sábado, 26 abril 2025

Grifols: El negocio de la sangre fluye en EEUU y tributa en Irlanda

Grifols probablemente sea una de las empresas menos conocidas del Ibex 35 pero que lleva un crecimiento imparable. La compañía está dedicada al sector farmacéutico y hospitalario, siendo una de las grandes empresas a nivel mundial del sector de hemoderivados, surte suministros a hospitales y se centra en el sector de la medicina transfusional. Es decir, la actividad de la empresa gira sobre la investigación, fabricación y comercialización de productos derivados del plasma sanguíneo, sueros, nutrición clínica, sistemas de diagnóstico y material sanitario.

Un negocio que parece muy rentable visto los buenos resultados presentados por la compañía. Solo en el primer trimestre de este año ha logrado unos ingresos de 1.061,7 millones de euros (+10,7% respecto al primer trimestre de 2016) y su beneficio neto ha alcanzado los 134 millones de euros, lo que supone un incremento del 7%. Por divisiones; se aprecia como la demanda de proteínas plasmáticas ha impulsado el crecimiento de ventas de la división Bioscience en un 15,1%, hasta los 853,6 millones mientras que la división Diagnostic ha crecido un 6% potenciada por la evolución del negocio de diagnóstico transfusional por tecnología NAT.

Grifols ingresos Merca2.es

Una buena evolución de la división Diagnostic que podría continuar en los próximos trimestres debido a que la compañía está potenciando esta área. Hay que destacar que en enero de este año ha comprado la unidad de diagnóstico transfusional por tecnología NAT de Hologic por un importe de 1.850 millones de dólares por lo que en próximos trimestres comenzará a impulsar los resultados de esta área.

Aun así, el gran negocio de la compañía son las proteínas plasmáticas que han supuesto el 80% de los ingresos totales. Un negocio en el que Grifols es la compañía líder a nivel mundial en centros de obtención de plasma, con cerca de 180 instalaciones en Estados Unidos y cuya prioridad estratégica es la de garantizar el acceso a plasma para hacer frente a la creciente demanda del mercado de proteínas plasmáticas, por lo que en los primeros meses del año han continuado las inversiones destinadas a la apertura de nuevos centros.

El 80% de los ingresos totales provienen de su negocio de plasma

Los expertos de Renta 4 han señalado acerca de los resultados que “los ingresos se han situado por encima de nuestras estimaciones, avanzando un 11% en el primer trimestre frente a nuestra estimación de un crecimiento del 8% y presumiblemente veremos un año de más a menos debido a la base comparativa. Observamos una excelente evolución del crecimiento orgánico en Biociencia (+15% frente al 9,5% estimado por Renta 4), apoyado en buena parte por la positiva evolución de los volúmenes de las ventas de Albumina y Alfa-1, si bien también se aprecia cierto impacto positivo por precios en los principales mercados”.

La compañía obtiene la mayor parte de sus ingresos fuera de las fronteras del Viejo Continente. En concreto, en EEUU y Canadá logra unos ingresos de 728,5 millones de euros (68,6% del total) mientras que en la Unión Europea factura 161,7 millones (15,3%) y en el resto del mundo obtiene 171,3 millones (16,1%). Una gran presencia en Estados Unidos debido a una gran operación corporativa que la compañía llevó a cabo en junio de 2010. Año en el que el grupo español compró la estadounidense Talecris Bioteherapeutics Holding por  una cantidad en torno a los 2.800 millones de euros. Una operación que permitió a la compañía catalana consolidarse como el tercer mayor fabricante de hemoderivados del mundo, cuando anteriormente ocupaba la quinta posición. Además, posteriormente ha llevado a cabo otras compras en el país como la adquisición del 35% del capital de Aradigm Corporation, el 45% de Alkahest o la participación del 49% de Interstate Blood Bank.

Grifols ingresos areas Merca2.es

Una historia ligada a un apellido

La compañía, con sede en Sant Cugat del Vallés (Barcelona), cuenta con una amplia historia ya que fue fundada en 1940 cuando el doctor José Antonio Grifols y sus dos hijos fundaron los Laboratorios Grifols en plena posguerra civil española. Un nacimiento de una empresa que en sus primeros años de vida se centraba en el laboratorio de análisis y en la práctica de transfusiones sanguíneas. Tres años después José Antonio y Victor Grifols se incorporarían al laboratorio e investigarían el descubrimiento de la liofilización que aplicaron al plasma humano para la obtención del plasma liofilizado, introduciendo Grifols la patente del procedimiento en España. Además, en 1945 abrieron el primer banco de sangre privado en España (Hemobanco) y siete años después (1952) registrarían su primera solución glucosalina.

Bastantes años después, en 1987, se produce su reestructuración empresarial y se convierte en un holding de empresas y sería en 1988 cuando crearía una de sus primeras filiales fuera de España al crear una empresa en Portugal. Una internacionalización que se aceleraría en la década de los 90 cuando se crearon filiales en Miami, Chile, Argentina, México y distintos países de Europa.

En 1988 comienza su expansión internacional

Un éxito de una compañía que siempre ha ido unido a un apellido: Grifols. En la actualidad, la empresa está presidida por Víctor Grifols Roura, que es presidente no ejecutivo y consejero dominical desde el 1 de enero de 2017. Aun así, cuenta con una dilatada trayectoria en la empresa puesto que desde 1985 ha ejercido como consejero delegado y máximo ejecutivo del grupo sucediendo en dichas tareas a su padre, Víctor Grifols Lucas y encabezó la reorganización de 1987 que dio lugar a la estructura actual del Grupo.

Una familia que también tiene presencia en el cargo de consejero delegado solidario puesto que lo ostentan Raimon Grifols Roura (hermano de Víctor Grifols Roura) y Víctor Grifols Deu (hijo de Víctor Grifols Roura) desde el 1 de enero de 2017 sucediendo en el cargo al actual presidente del grupo y ambos cuentan con cargos en los órganos de administración de diversas sociedades del grupo.

Un nombre, el de Víctor Grifols Roura, que es muy conocido a nivel nacional puesto que cuenta con una gran fortuna de 2.500 millones de euros (la décima de España) y ha mostrado, de una manera clara, su apoyo a la independencia de Cataluña. Además, también salto a la actualidad ya que se llevó gran parte de la actividad económica de la compañía a Irlanda, con el objetivo de pagar menos impuestos. Un país desde el que gestiona  la tesorería global, el área de I+D y su negocio más rentable: Los hemoderivados.

Disparada en bolsa

Una buena gestión de una compañía que ha alcanzado cifras récord no sólo en sus resultados sino también en bolsa ya que se encuentra cotizando en zona de máximos históricos gracias a un avance del 30% durante este año (cuarto valor del Ibex 35 que más sube). Una subida que ha incrementado notablemente el valor de la compañía y que en la actualidad cuenta con una capitalización de mercado de 15.500 millones de euros.

Grifols cotización Merca2.es

Una buena evolución de la compañía que ya ha despertado gran interés para algún país. En unas filtraciones de Wikileaks el Departamento de Estados Unidos señalaba a Grifols como un activo estratégico para el país debido a la inmunoglobulina de uso intravenoso, un producto derivado del tratamiento del plasma con aplicaciones terapéuticas.

Un documento que redactaba el país estadounidense seleccionado infraestructuras civiles y recursos naturales del mundo que consideraba estratégicamente relevantes y que contaba con unos 300 activos, como pudiera ser el estrecho de Gibraltar o el gaseoducto que une España con Argelia.

Estados Unidos considera Grifols como un activo estratégico

Un buen comportamiento que podría continuar puesto que goza del beneplácito de las casas de análisis. Desde la firma JP Morgan, a raíz de los resultados presentados, han elevado su precio objetivo hasta los 27 euros (frente a los 25 euros anteriores) y siguen recomendando sobreponderar. La mejora se debe a unas cuentas “muy sólidas” y “la previsión es que la división de Biosciences, que ha mostrado una subida de los ingresos del 11,9%, aumente sus ingresos por encima del 10% durante todo el ejercicio 2017”. Además, “hemos elevado nuestra estimación para el beneficio por acción (BPA) en el periodo 2018 – 2021 en un 3%”, por lo que es probable que continúe la buena tendencia observada en resultados durante los próximos trimestres.

Un buen comportamiento en bolsa que será bien recibido por los numerosos accionistas presentes en Grifols. Uno de ellos es Deria SA, que posee un 8,911% y que forma parte de los hermanos Grifols Roura (Víctor, Nuria, Raimon, Albert y Enric). Un paquete de acciones que estaría valorado en casi 1.400 millones de euros. Por su parte, la viuda de Víctor Grifols y Lucas (hijo del fundador y padre del actual presidente), Nuria Roura Carreras, posee un 6,154% del capital.

Aun así, se aprecia como todos los demás accionistas significativos son inversores extranjeros. La firma Scranton Enterprises posee un 8,67% del capital mientras que Thorthol Holdings tiene en su posesión un 7,06% del total de acciones. Además, en el accionariado también están presentes gestoras de fondos de gran calado como Fidelity o BlacRock, entre otras.

Europa y emergentes con mayor potencial que EEUU

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Llegados ya prácticamente al ecuador del año, los mercados han vivido distintas situaciones que nos han ofrecido importantes plusvalías. Particularmente las acciones americanas han mantenido un importante “rally” alcista desde que Trump asumió el cargo. Ahora bien ¿seguirá subiendo y alcanzando máximos históricos o sería mejor movernos a otros mercados?

Las expectativas creadas de cambios en materia fiscal, una menor revalorización del dólar que la esperada, la estabilización del precio de las materias primas, y los esperanzadores resultados electorales que garantizan una tranquilidad momentánea en la zona euro, fueron algunos catalizadores que desencadenaron un aumento en el precio de los activos con mayor riesgo como han sido las acciones. A día de hoy sin embargo, una vez que hemos pasado los 100 primeros días de gobierno estadounidense, deberíamos empezar a valorar en alternar en activos de riesgo europeos y de los mercados emergentes.

Por un lado, después de este ciclo alcista de más de siete años, podríamos considerar que las acciones estadounidenses están caras. Las medidas de valuación de los índices, y valores que los componen actualmente se encuentran en niveles altos, especialmente en comparación con las competencia internacional.

Debería preocuparnos que después  que Trump ganara, los mercados de los Estados Unidos tenían unas expectativas muy positivas para la reformas en política prometidas, pero que su resultado puedo ser descontado demasiado alto y demasiado pronto. De momento tanto el plazo como la cuantía de estos recortes de impuestos, que impulsaría el beneficio y cuenta de resultados de las firmas, están paralizadas a la espera de la aprobación poco a poco de otras medidas. Sin embargo, los resultados y expectativas presentadas por muchas a finales del año pasado y durante las primeras semanas de este ejercicio, descontaban ya dichas repercusiones.

En materia de políticas monetarias, la Fed está en camino para subir, incluso de manera más agresiva que la ofrecida en su calendario a principio de año, los tipos de interés e incluso hacer cambios en su balance en 2017, y las acciones podrían no estar reflejando esta expectativa. Mientras dure esta desconexión, puede haber más riesgo a la baja que el potencial alcista, a medida que evoluciona la política monetaria. Por otro lado desde las elecciones, los indicadores económicos han mejorado y el mercado ha aumentado junto con ellos. Sin embargo, los últimos datos sobre la actividad empresarial no han mostrado un aumento similar, con el PIB del primer trimestre cayendo por debajo de las expectativas, a lo que podría acompañar menores peticiones por desempleo y PMI en menor medida de lo esperado.

Así por  tanto, otros mercados internacionales como Europa y Japón, se benefician de la continuidad de la flexibilización cuantitativa, tipo de política monetaria utilizada para estimular el crecimiento económico y la valoración de las acciones que es más atractiva en comparación con Estados Unidos. Además los mercados emergentes, después de dos años de descensos, están volviendo a crecer y las valoraciones de las acciones son muy atractivas.

Manuel Pinto es analista de XTB

Atresmedia refuerza su posición en publicidad on-line con la compra de Smartclip Latam

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El mercado de la publicidad digital mueve ya más de 40.000 millones de euros en Europa, convirtiéndose en pieza clave para los grandes grupos de comunicación. Para reforzar su presencia en este área Atresmedia se ha lanzado a la compra de Smartclip Latam, una de las principales comercializadoras de publicidad on-line que hay en nuestro país.

Una operación en la que el grupo de Planeta se hace con la mayoría de las acciones, pero que mantiene al núcleo duro de la agencia en el accionariado. De este modo, ambas empresas podrán aprovechar las sinergias que surgen, dado que van a continuar trabajando como entidades independientes. Sin embargo, la intención de las dos partes es que los equipos de ambas compañías trabajen en coordinación para incrementar el know how y de la innovación para ofrecer nuevos productos a sus clientes.

Líder en presencia en Latam

Los principales mercados donde Smartclip juega un papel protagonista son España, Brasil, México y Argentina; lo que le permite llegar a una audiencia potencial de 164 millones de personas; distribuidas en más de 200 soportes en los principales sectores comerciales: noticias, motor, cine, ocio, estilo de vida, moda y belleza, hogar o familia, entre otros.

Con esta operación el grupo Atresmedia da un paso de gigante frente a sus principales competidores, dado que pasa a tener una cobertura del 90% del mercado publicitario.

Este robot te enseña a bailar como un auténtico profesional

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¿Te mueves como un robot? ¿No tienes pareja con quien bailar, porque eres un patoso sin ritmo? Pues no te preocupes, puede ser que pronto tus gráciles movimientos, tu sentido del ritmo y el acompasamiento, sean la envidia de todos aquellos que se burlaban de ti por no saber bailar, gracias a un instructor robótico diseñado para enseñar a los seres humanos a bailar y a tener sentido del ritmo. El bailarín robot se llama Waltzing y quiere quitarnos todos los complejos en el baile.

Los diseñadores del robot ya habían creado compañeros de baile mecánicos que siguen el liderazgo humano, pero la nueva máquina guía suavemente a los novicios a través de rutinas, adaptándose a tu nivel de habilidad.

Esto es más complicado, dice Diego Felipe Páez Granados de la Universidad Tohoku en Sendai, Japón, quien dirigió la investigación, porque el robot debe mantener a los estudiantes en curso sin ser demasiado exigente y sin estrujar a su pareja.

El robot de 1,8 metros de altura tiene ruedas, pero su cuerpo superior se mueve como el de un bailarín humano. Un sensor de fuerza y ​​dos telémetros láser rastrean los movimientos de sus estudiantes, y los comparan con los datos capturado de los movimientos registrados de bailarines profesionales para juzgar su desempeño.

Robot

A medida que avanzan, el robot reduce gradualmente la fuerza utilizada para conducirlos, de modo que se vuelven menos dependientes de su guía. Su cara muestra retroalimentación en tiempo real para ayudar a identificar errores, así como mostrarles su progreso general para proporcionar ánimo. Empatiza para no desmoralizar a su pareja de baile.

En pruebas con voluntarios que nunca habían bailado antes un vals, cinco de seis mejoraron, según los resultados que se presentarán en la International Conference on Robotics and Automation a finales de este mes. Con otro grupo, el robot no estaba programado para adaptarse al progreso de los estudiantes y cuatro de cada seis no mostraron mejoras.

Aplicaciones más amplias

Permitir a los robots enseñar a los seres humanos a través de la interacción física podría tener aplicaciones más allá del baile, dice Páez Granados, desde la rehabilitación física hasta el entrenamiento deportivo.

«Hay habilidades especiales y deportes donde los entrenadores no siempre están tan abiertos a todos», dice. «Si tu dispones de este sistema que es lo suficientemente bueno para enseñarte, del mismo modo como lo haría un profesional, entonces el robot podría tener un enorme mercado.»

Etienne Burdet, que trabaja en la interacción hombre-máquina en el Imperial College de Londres, dice que el enfoque subyacente ya ha sido adoptado en robots utilizados en la rehabilitación médica, pero extendiéndolo a interacciones complejas de cuerpo completo como el baile es una contribución importante.

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Entender más interacción física de forma libre entre humanos y máquinas podría ser importante para muchas aplicaciones, incluyendo la entrega de controles entre conductores humanos y cohes autónomos, ha agregado.

La interacción hombre-robot (HRI) en el contexto de la enseñanza ha sido estudiada en los últimos años para la posibilidad de dedicar el mismo nivel de atención a cada alumno durante el proceso de aprendizaje. La compañía de robots ha demostrado beneficiar a los estudiantes en múltiples aspectos, por ejemplo, aumentar el interés de los estudiantes y los niveles de atención en las aulas y mejorar las tasas de aprendizaje en las clases, por ejemplo, de lenguaje.

Estos enfoques combinan el seguimiento continuo del estado de progreso del alumno dentro de la tarea establecida, enseñando con nuevos métodos de retroalimentación que motivan a los estudiantes e incentivando el aprendizaje adicional. En estos enfoques, el uso de un robot ofrece beneficios tales como seguimiento en tiempo real del proceso de aprendizaje y la evaluación continua y la retroalimentación, que son aspectos importantes para el aprendizaje significativo.

Para los un poquito más avanzados

El estudio, que podéis consultar en IEEE Robotics and Automation Letters, presenta un escenario físico de interacción humano-robot en el que un robot guía y desempeña el papel de un maestro dentro de un marco de entrenamiento de baile definido. Se propone una retroalimentación cognitiva y física combinada del desempeño para ayudar al proceso de aprendizaje de habilidades. La cooperación de contacto directo ha sido diseñada a través de un controlador adaptativo basado en impedancia que se ajusta de acuerdo al desempeño del socio en la tarea. Al medir el rendimiento, se ha diseñado un sistema de puntuación utilizando el concepto de enseñanza progresiva (PT).

El sistema ajusta la dificultad según el número de prácticas del usuario y el historial de rendimiento. Utilizando el método propuesto y un regulador constante de línea de base, los experimentos comparativos han demostrado que el PT presenta un mejor desempeño en la etapa inicial del aprendizaje de habilidades. Un análisis de la percepción de los sujetos sobre la comodidad, la paz de la mente, y el rendimiento del robot ha demostrado una diferencia significativa en el p <; 0,01, favoreciendo el algoritmo PT.

Máster universitario: criterios a tener en cuenta para la elección

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Los estudiantes universitarios se encuentran ahora en plena época de exámenes. Los que acaban de empezarla solo tendrán la mente puesta en el verano y en aprobar todas las materias, pero los que se encuentran en el último año estarán pensando qué es lo que viene después de la carrera. ¿Trabajo o máster?

Mirando a nuestro alrededor y viendo cómo se encuentra el mercado laboral, la mejor opción es hacer una especialización. Para ello no hay nada mejor que matricularse en un máster que de más posibilidades en el mercado laboral. Eso sí, realizar un máster suele suponer una gran inversión, por lo que es importante informarse muy bien antes de escoger qué máster realizar.

Hoy vamos a comentar una serie de pautas que se deben considerar antes de pulsar el botón de matricular. Así que si eres un estudiante que no sabe qué hacer o qué aspectos tener en cuenta a la hora de realizar un máster, sigue leyendo.

Conseguir información específica sobre el temario del máster

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Realizar un máster no es barato y es por ello por lo que no debemos conformarnos con saber el nombre y de qué trata, no. Es fundamental conseguir información específica y detallada sobre todas las asignaturas que se dan en el máster. Si después de ver todo el temario no te convence, no lo hagas. Hay muchas más opciones.

También es cierto que muchos másteres no están publicitados, por lo que es muy difícil acceder a ellos y obtener información. Nuestra recomendación es que busquéis e investiguéis por la web o que le preguntéis a vuestros profesores, es posible que ellos conozcan algún que otro máster que no esté anunciado.

Busca la mejor calidad al mejor precio

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Al existir una amplia oferta de másteres en el mundo, también existe una amplia gama de precios. Por norma general, tendemos a pensar que cuanto más caro resulta ser algo, más calidad ofrece, pero esta no es la realidad. Podemos encontrarnos precios desorbitados por un máster que deja mucho que desear.

Es por ello por lo que recomendamos buscar un máster que ofrezca una buena calidad y un buen precio, aunque para encontrarlo halla que buscarlo más. Eso sí, tampoco conviene escatimar en el precio y escoger el más barato, puede que a la larga nos salga caro. Siempre es bueno comparar varias titulaciones y escoger la que más convenga.

Que sea oficial

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Los másteres no oficiales se han puesto muy de moda últimamente y vemos como todas las universidades ofrecen los suyos. Este es un punto muy importante para tenerlo en cuenta ya que no es lo mismo realizar un máster oficial que un máster con título propio, es decir, hecho por la propia universidad con ayuda de una empresa privada.

Un máster oficial es aquel que está homologado por la Unión Europea y son los que te permitirán realizar posteriormente un doctorado. Hacer un máster de título propio no te da esa posibilidad. También hay que tener en cuenta que un máster oficial sí te permite acceder a la beca MEC, mientras que las titulaciones propias no.

En estos casos siempre es mejor optar por un máster oficial, aunque si tenéis muy claro el tipo de empresa en la que queréis trabajar y esta, además, colabora con una universidad en concreto, adelante, será la mejor opción.

Prestigio del centro donde se imparte

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Profesores buenos hay en todas partes, eso está más que claro, pero no todos los centros tienen la misma reputación de cara al mercado laboral. Seguro que a la hora de escoger tu carrera te fijaste en qué centros tenían más reputación que otros, ¿No es verdad? Pues ahora hay que hacer exactamente lo mismo.

Es cierto que el prestigio es algo subjetivo ya que cada persona tiene un opinión y nos dirá algo diferente, pero es cierto que algunos másteres están mejor posicionados dependiendo de la universidad en la que se impartan. Fíjate bien en esto y adelante si puedes permitírtelo.

Instalaciones del centro educativo

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No solo es necesario fijarse en el temario o en el precio de la titulación, sino que también es necesario conocer las instalaciones del centro educativo, que suele ser una universidad, para valorar el nivel de competencia. Es cierto que tener las mejores instalaciones no lo garantiza todo, pero sí es cierto que puede ayudar a escoger.

Asimismo, en multitud de disciplinas se necesitan ciertos materiales muy específicos, así que averigua qué universidad dispone de esos materiales y empieza a documentarte. Puede que esa sea la universidad que necesitas para terminar tus estudios y lanzarte al mundo adulto del mercado laboral.

Compaginar con trabajo

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Una vez salimos de la carrera universitaria, lo único que buscamos es trabajar o combinar otros estudios con prácticas de empresa. La experiencia es imprescindible hoy en día, por lo que hay que ponerse las pilas con las prácticas y las recomendaciones. No es lo mismo optar a un puesto de trabajo con una carta de recomendación que sin nada, ¿No es cierto?

Así que averigua qué universidad tiene los mejores horarios si tu deseo es trabajar o hacer prácticas en tus ratos libres. Eso sí, hay que tener en cuenta, además, todo lo anterior dicho, por lo que deberá tener una buena calidad, un precio competitivo, unas buenas instalaciones y un buen turno de asistencia a clase. Muchas de ellas ofrecen turnos de mañana y de tarde.

Qué profesores imparten el máster

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La formación y experiencia del profesorado también es otro aspecto que hay que tener en cuenta a la hora de escoger universidad para el máster. Se debe tener en cuenta que un profesor de máster deberá estar especializado en la materia que imparte, por lo que es imprescindible que su trayectoria sea excelente.

Para saber cuál es la trayectoria de nuestros futuros profesores, tan solo hay que poner su nombre en Google o, directamente, preguntar por correo. La mayoría de ellos, por no decir todos, te responderán gustosamente o te enlazarán su propia página web.

Es un aspecto muy importante ya que no es lo mismo realizar un máster universitario con profesores especializados que realizar otro con profesionales que no se dedican a ese sector en específico.

Prácticas de empresa

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No hay que olvidar que un buen máster siempre está orientado al mercado laboral ya que después de eso es lo que toca, trabajar. Es por ese motivo por el cual también es importante tener en cuenta las prácticas de empresa que oferta. Un máster, aunque también tiene que tener su parte de teoría, es básicamente prácticas, por lo que tener una buena bolsa de prácticas es primordial.

Es por ello por lo que siempre es mejor asegurarse de primera mano de las prácticas que ofrece y de las empresas que colaboran con la universidad. Si son empresas de prestigio, ni te lo pienses. Asegurarse de que el máster ofrece unas buenas prácticas es el último paso para escoger correctamente el siguiente paso en nuestra carrera profesional.

Tu cerebro detecta la enfermedad de tus amigos antes que se manifieste

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Nuestro sentido de la visión y del olfato son suficientes para hacernos conscientes de que alguien a nuestro alrededor tiene una enfermedad, incluso antes de que se manifieste. Y no solo es consciente de la enfermedad, también actúa sobre la información para evitar a los enfermos.

El cerebro humano es mucho mejor de lo que se pensaba en el descubrimiento y la prevención de las enfermedades, según un nuevo estudio dirigido por investigadores del Instituto Karolinska en Suecia. Nuestro sentido de la visión y del olfato son suficientes para hacernos conscientes de que alguien está enfermo incluso antes de este lo manifieste. Y el cerebro no es solo consciente de este hecho, sino que también actua sobre la información y evita de todos los modos posibles las personas enfermas. El estudio se publica en la revista científica Proceedings of the National Academy of Sciences (PNAS).

El sistema inmunológico humano es eficaz en la lucha contra la enfermedad, pero ya que implica una gran cantidad de gasto de energía, evitar la enfermedad debe ser parte de nuestro instinto de supervivencia. Un nuevo estudio muestra ahora que esto es de hecho el caso: el cerebro humano es mejor de lo que se pensaba al descubrir la enfermedad en etapas tempranas en tus amigos y personas próximas a ti. Además, también tenemos una tendencia innata a actuar sobre las señales; nos sentimos más a gusto con las personas sanas que con aquellas enfermas, aunque estas no sepan que están incubando una enfermedad.

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«El estudio nos muestra que el cerebro humano es realmente muy bueno y hábil dándose cuenta esto y que este descubrimiento motiva el comportamiento para evitar tener que estar con un enfermo«, dice el investigador principal, el profesor Mats Olsson, del Departamento de Neurociencia Clínica del Karolinska Institutet.

Al inyectar pequeñas cantidades de inofensivas bacterias, los investigadores activaron la respuesta inmune en los participantes, quienes desarrollaron los síntomas clásicos de la enfermedad, cansancio, dolor y fiebre, durante unas pocas horas, durante las cuales se tomaron muestras de olor y se fotografiaron y filmaron todo lo que acontecía en los participantes del experimento. La sustancia inyectada luego desapareció de sus cuerpos y con él los síntomas.

Otro grupo de participantes fue expuesto a estos olores e imágenes, así como los de los controles sanos, y se les pidió que calificaran cuánto les gustaba la gente, mientras que sus actividades cerebrales se midieron en un escáner de RM.

A continuación, se les pidió que declararan, con solo mirar las fotografías, cuáles de los participantes parecían enfermos, que consideraban atractivos y con los que podrían considerar socializar.

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«Nuestro estudio muestra una diferencia significativa en cómo las personas tienden a preferir y estar más dispuestos a socializar con personas sanas que aquellos que están enfermos y cuyo sistema inmunológico activamos artificialmente«, dice el profesor Olsson. También podemos ver que el cerebro está activo para agregar señales débiles de múltiples sentidos relacionados con el estado de salud de una persona.

Esto lo ve como una confirmación biológica del argumento de que la supervivencia naturalmente implica evitar la infección.

«El sentido común nos dice que debe haber un sistema de comportamiento básico que ayude al sistema inmunológico. Sin embargo, la evitación no se aplica necesariamente si tu tienes una relación cercana con la persona que está enferma», dice el profesor Olsson. «Por ejemplo, hay pocas personas aparte de tus hijos que se besan cuando tienen una nariz que moquea. En otras palabras, una señal de la enfermedad puede mejorar el comportamiento de cuidado en las relaciones estrechas. Con este estudio, demostrar que el cerebro es más sensible a esas señales de lo que pensábamos «. El cerebro no falsea los sentimientos, pero sí que los puede disimular, él está atento a todo y, como no, también a la enfermedad por un motivo instintivo de supervivencia.

Encontrada una nueva vulnerabilidad en tu Android

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Una nueva vulnerabilidad que afecta a los dispositivos móviles Android no proviene de un error tradicional, sino de la combinación maliciosa de dos permisos legítimos que potencian las funciones deseables y comúnmente utilizadas en las aplicaciones más populares.

La combinación podría resultar en una nueva clase de ataques ya que se corresponde con una nueva vulnerabilidad, que ha sido bautizado como «Cloak and Dagger» (Capa y Espada).

Esta vulnerabilidad, que fue identificada y probada en entornos cerrados por científicos informáticos en el Georgia Institute of Technology, permitiría a los atacantes tomar silenciosamente el control de tu dispositivo móvil, superponiendo la interfaz gráfica con información falsa para ocultar las actividades maliciosas que se realizan debajo, como capturar contraseñas o extraer los contactos del usuario. Un ataque exitoso requeriría que el usuario primero instale un tipo de malware que podría estar oculto en un juego pirateado u otra aplicación.

«En la vulnerabilidad que nosotros llamada Cloak and Dagger, identificamos dos características diferentes de Android que cuando se combinan, permiten a un atacante leer, cambiar o capturar los datos introducidos en aplicaciones móviles populares«, dijo Wenke Lee, profesor de la Escuela de Informática de Georgia Tech y Director del Instituto de Seguridad para la Información y Privacidad. «Las dos características implicadas son muy útiles en las aplicaciones de mapas, chat o de administrador de contraseñas, por lo que evitar su uso indebido requerirá que los usuarios cambien comodidad por seguridad. Es un ataque extremadamente peligroso».

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La investigación sobre esta nueva vulnerabilidad en Android fue patrocinada por la Fundación Nacional de Ciencias (NSF), la Oficina de Investigación Naval (ONR) y la Agencia de Proyectos de Investigación Avanzada de Defensa (DARPA).

La primera característica de esta vulnerabilidad de permiso implicada en el ataque, conocida como «BIND_ACCESSIBILITY_SERVICE», incide en el uso de los dispositivos por personas discapacitadas, permitiendo entradas como nombre de usuario y contraseña por comando de voz y permitiendo que salidas como un lector de pantalla ayudando a ver contenido. El segundo permiso, conocido como «SYSTEM_ALERT_WINDOW», es una función de superposición o «dibujar en la parte superior» que crea una ventana en la parte superior de la pantalla habitual del dispositivo en la que muestra burbujas para un programa de chat o de mapas para una aplicación de paseo compartido.

Cuando se combina de una manera maliciosa, «SYSTEM_ALERT_WINDOW» actúa como una capa, mientras que «BIND_ACCESSIBILITY_SERVICE» sirve como una espada. Los dos podrían permitir a los atacantes dibujar una ventana que engañe a los usuarios para creer que están interactuando con las características legítimas de la aplicación. El programa malicioso, que funciona como una superposición, a continuación, captura las credenciales del usuario para el autor del malware, mientras que en el permiso de accesibilidad se introducen las credenciales en la aplicación real oculta debajo, lo que le permite funcionar como se espera, dejando al usuario sin tener idea de lo que está pasando.

Los investigadores probaron un ataque simulado contra 20 usuarios de dispositivos móviles Android y descubrieron que ninguno de ellos notó el ataque.

De mayor preocupación para los investigadores de Georgia Tech es que estos permisos pueden incluirse automáticamente en aplicaciones legítimas de Google Play Store, lo que significa que los usuarios no necesitan conceder permisos explícitamente para que el ataque tenga éxito.

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«Este es un defecto de diseño que algunos puedan decir que permite que la funcionalidad de la aplicación corra como estaba previsto, pero nuestra investigación muestra que puede ser mal utilizada«, dijo Yanick Fratantonio, el primer autor del documento y un doctorado en Georgia Tech. Estudiante de verano de la Universidad de California en Santa Bárbara. «Una vez que el teléfono está comprometido, puede que no haya manera de que el usuario entienda lo que ha pasado».

Casi el 10 por ciento de las 5.000 aplicaciones de Android utilizan la función de superposición, señaló Fratantonio, y muchas de ellas se descargan con la característica de accesibilidad habilitada.

Que se creen vulnerabilidades cuando los permisos se combinan, puede ser una realidad que los desarrolladores del sistema Android tendrán que considerar más seriamente en el futuro, dijo Fratantonio. «Cambiar una característica no es como arreglar un error«, explicó. «Los diseñadores de sistemas ahora tendrán que pensar más en cómo las características aparentemente no relacionadas podrían interactuar. Las funciones no se ejecutan por separado en el dispositivo».

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Todas las versiones de Android incluyendo la 7.1.2 actual son vulnerables a este ataque. Los investigadores advierten que puede ser difícil determinar el estado de los ajustes requeridos para el ataque.

Hay dos precauciones clave, dicen Lee y Fratantonio. Una de ellas es evitar descargar aplicaciones de proveedores que no sean de la marca Google Play Store. Un segundo paso es comprobar las solicitudes de permisos que realizan las aplicaciones antes de permitir que funcionen.

«Los usuarios deben tener cuidado con los permisos que solicitan las nuevas aplicaciones», dijo Lee. «Si hay permisos muy amplios, o los permisos no parecen coincidir con lo que la aplicación promete hacer, debe asegurarse de que realmente necesita esa aplicación«.

«Las aplicaciones como Facebook, Uber y Skype deberían ser seguras», dijo Lee. «Pero con un juego de azar o versiones gratuitas de aplicaciones de pago que puedas descargar, deberías tener mucho cuidado, estas características son muy potentes y se puede abusar para hacer cualquier cosa sin que lo sepas».

Empresas turísticas y de moda se lanzan a la conquista de Cuba

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Cuba es color, alegría, un paraíso para los turistas y un sueño para las empresas. El espíritu de la isla, sus colores y la belleza de su naturaleza son fuente de inspiración y ambición para muchos. Después de décadas, grandes compañías turísticas e industrias de la moda se lanzan a su conquista.

El Grupo Cortefiel abrirá este año la primera tienda Woman Secret en la isla. Esta apertura supone el inicio de una larga expansión porque la empresa prevé abrir más puntos de venta en la capital cubana a lo largo del año, incluso llevará allí otras de sus marcas, como Cortefiel y Springfield.

Como éste, otros muchos grupos no pudieron hacerlo durante los 32 años en los que Fidel Castro estuvo al mando del Gobierno y los 50 de bloqueo. La paz con Estados Unidos y la posterior muerte del mandatario de la isla, hicieron brillar los ojos de empresarios. Por fin podrían conquistar el gran nicho de mercado caribeño.

Esta conquista la inició el Hotel Manzana Kempinski, el primero de cinco estrellas, que actúo de padre. Tras él sus hijos, numerosas empresas de moda que comenzarán abriendo una tienda en el edificio para su posterior expansión por todo el país. Mango, el Grupo Cortefiel y Gucci, son algunas de las que desembarcarán allí próximamente.

Pero no es el único. Firmas como Gucci, Armani y Versace y la casa Mango también se lanzarán a la conquista. Las tres primeras se ubicarán en el maravilloso hotel pero Mango, que ya contaba con un establecimiento franquiciado desde hace más de 20 años en La Habana, abrirá una macrotienda.

Un nicho de mercado sin explotar

Cuba es para este tipo de empresas un nicho de mercado sin explotar. A ello cabe sumar que estas tiendas de moda están teniendo un auge bastante fuerte en la isla porque, según el experto José Ramón Pin, “es un mercado relativamente nuevo” y bueno para ellas, especialmente para grandes grupos como Cortefiel o Inditex.

Mango, el Grupo Cortefiel y Gucci abrirán una tienda próximamente

La razón es simple. La clase media no está acostumbrada al consumo pero con la apertura turística hay personas que tienen dólares en sus bolsillos. La clase media cubana no es muy elevada y no pueden permitirse viajar, aunque a sus habitantes sí les gusta llevar lo que ven en la televisión.

Con la apertura de estas tiendas sus deseos de posesión se verán cumplidos, pero también animará a la gente a crecer. Pin considera que le llegada de nuevas empresas textiles ilusionarán a mucha gente, la cual se animará a abrir su propia boutique.

La economía cubana crecerá entre un 2 y un 4% en los próximos años

La industria de la moda cubana se articula en forma de emprendedores o, como se les llama allí, ‘cuentapropistas’. Las reformas emprendidas en 2015 permitieron a los pequeños establecimientos con pocos empleados ampliar su plantilla hasta los 25 trabajadores. Incluso se triplicó el número de estos cuentapropistas. Así comenzaron su andadura en la industria de la moda diseñadores como Rosana Vargas o Rolando Rius.

Además, se estima que gracias a reformas como estas se estima que la economía del país crezca entre un dos y un cuatro por ciento en los próximos años.

Diseñadores, los grandes impulsores

El primero en relacionar los términos Cuba y moda fue el director creativo de Chanel, Karl Lagerfeld, quien consiguió presentar su colección Crucero 2016/2017 en las calles de La Habana.

Cada vez son más los grandes diseñadores que se han enamorado de las posibilidades que ofrece Cuba. En 2015 también, Louis Vuitton patrocinó la duodécima edición de la Bienal de La Habana, presentando apoyo a artistas participantes como José Yaque.

Christian Louboutin se acercó más y diseñó la equitación deportiva que el equipo olímpico llevó a los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro.

Apuesta por el turismo

Y es que Cuba, según el experto José Ramón Pin, “es un buen mercado” para este tipo de empresas. La razón es porque los cubanos no están acostumbrados al consumo, especialmente los de clase media. Ahora bien, con la política que está llevando a cabo el presidente del país, Raúl Castro, está aumentando el turismo y hay gente que tiene dólares en su poder.

Meliá Hotels: De Mallorca a medio mundo en 60 años de historia

Este incremento turístico se deja notar en las cifras de empresas hoteleras como Meliá, cuyos hoteles en la isla alcanzaron en el primer trimestre del presente ejercicio una ocupación del 80,9% e ingresaron 10,8 millones de euros. Esta apertura al turismo también se deja notar en la inversión que empresas realizarán en la isla. Precisamente Meliá alcanzó en este mes de mayo un acuerdo de gestión para ampliar su presencia con la incorporación de ochos hoteles, lo que supone un incremento de 931 habitaciones.

Y es que son muchas las oportunidades que ofrece la isla. Después de muchos años llegó el momento que las empresas estaban esperando, lanzarse a la conquista de Cuba, un territorio en el que hasta hace poco era imposible implantarse y que, con las nuevas reformas, se ha convertido en un caramelo.

El palo de Manu Carreño a Juanma Castaño acaba con una caída histórica de audiencias en Telecinco 

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La radio no volvió a escuchar las atronadoras guerras mediáticas de García y De la Morena en los noventa. Y es cierto que se barruntaba tras el éxodo de setenta profesionales desde la SER a la COPE en 2010, el llamado «Pacogate». Pero la guerra de las ondas no llegó al río porque los contratos televisivos limaban asperezas entre competidores radiofónicos. Y es que las dos principales emisoras de radio privadas cedían sus locutores a Mediaset, en la que éstos eran compañeros en programas y retransmisiones. Pero algo ocurrió este verano para que la sintonía entre ambas escuderías saltase por los aires: en junio Paco González se negaba por primera vez a narrar la Eurocopa para Telecinco, en septiembre un portal señalaba que Manu Carreño y Manolo Lama no se dirigían la palabra tras el fichaje del primero por la SER y ese mismo mes el segundo era fulminado por sorpresa.
Desde entonces Carreño, que ve como Castaño se le acerca peligrosamente en las noches radiofónicas, se ha quedado como estrella deportiva de Mediaset en solitario en ‘Deportes Cuatro’ y en los eventos deportivos que emite su grupo. Algunas voces apuntan a que dos claves por las que el vallisoletano le ganó su pulso a Lama eran por su posición de accionista de la productora de Mediaset que se encarga de los espacios deportivos y también las crecientes simpatías del vallisoletano hacia Florentino Pérez, íntimo amigo de un habitual del palco del Bernabéu: Paolo Vasile, consejero delegado del principal grupo de comunicación español.
Carreño y Castaño no compartieron retransmisión por primera vez en Mediaset
Este sábado Telecinco emitió la final de la Copa del Rey y la cadena informó en nota de prensa el equipo de gala para cubrir el evento: Manu Carreño en la narración, José Mari Bakero y Jordi Cruyff en los comentarios técnicos, David Bernabéu y Ricardo Reyes a ras de césped y Matías Prats en el palco de autoridades. En esa nota faltaba un nombre: el de Juanma Castaño, que no había fallado a un gran evento desde la adquisición de Cuatro por parte de Mediaset. Sobre el partido algunos tuiteros criticaron el silencio de Carreño sobre los pitos vascos y catalanes al himno español, y otras voces miran atónitos como el encuentro fue visto por «solo» 5,5 millones de espectadores, cifra más baja de la final copera desde 2007. ¿Su share? El 36,2%, dato más bajo de la historia.
Con este revolcón de audiencias se saldó la defenestración de Castaño por parte de Carreño, que ejerce de facto de jefe de deportes del grupo junto a JJ Santos. No es la primera vez que se evidencia la falta de sintonía entre las estrellas radiofónicas y televisivas. Tras el despido de Lama fueron llamativas las palabras de Juanma en GQ sobre Carreño: «Era un comentarista de la casa. Llegado un momento, es cierto que barajé hacer con él el programa de la noche, pero no existió esa traición de la que se habló. Sencillamente consideró otra oferta mejor? Y hay que decirlo: Manu no forma parte de la familia histórica. Nuestra foto de los últimos 20 años no incluía a Manu, así que no tenía ninguna obligación moral de continuar con nosotros. No es como yo, que no entiendo la radio sin Paco, sin Pepe y sin Lama. Él sí, porque ha hecho radio en solitario y le ha ido bien, así que es entendible que aceptara la oferta de la SER». El asturiano se puso sin duda del lado de Lama: «No tengo ni idea de lo que ha podido pasar, lo único que digo siempre es que nos genera un vacío imposible de llenar en Deportes Cuatro, porque Lama es huracán diario y otro como él no lo van a encontrar en ningún sitio. ‘El Lama’ lo tenemos nosotros aquí en en la Cope».
La falta de sintonía entre Castaño y Carreño es evidente
Esta guerra soterrada la evidenció Pepe Domingo Castaño desde los micrófonos de COPE al cargar subrepticiamente contra Carreño porque ni siquiera mencionó a Lama tras su despido: «Vi ayer Los Manolos para ver si los presentadores se acordaban de un compañero que ha presentado el programa durante los últimos 10 años. (…) No dijeron ninguna palabra, de un compañero que ha estado contigo 10 años lo único que se merece es que digan algo, por ejemplo: Hoy no está Lama por lo que sea, un saludo para él. Así está la vida. Así está la profesión. Así nos queremos unos a otros. Viva la valentía». Lama quiso quitar hierro al asunto y matizó las palabras de su compañero: «La verdad es que no sé lo que pasó. Nunca me lo dijeron. Me comunicaron que no continuaba. Y a partir de ahí uno tiene que acatar, aunque no compartas la decisión. Así es este juego. Y no sé si alguien sabrá lo que pasa. Mi relación con Manu Carreño siempre fue buena y sigue siendo buena. Es falso que no me hablara con él. Y puedes hablar con él y seguramente te lo puede confirmar. Yo solo voy a guardar un buen recuerdo de él, de Julio Pulido y de toda la gente que se ha quedado en Cuatro. Los Manolos no se rompieron por Manu o por mí. Se rompieron por decisiones ejecutivas de la dirección».
Y añadió: «Yo me llevo muy bien con Manu y no es verdad que tuviera malas relaciones con él y que me echaran por eso. Seguimos llevándonos bien». Y sobre su silencio explicó que comprendía «a toda la gente y entiendo todas las posturas. Cada uno es como es y cada uno se comporta como quiere. A mi lo que me interesa es saber el sentimiento mutuo que tenemos. Y si Manu en ese momento no tuvo ningún detalle conmigo, pues no lo sé… Será porque no pudo, porque no le salió o porque la empresa le pidió que no lo dijera. Tampoco entiendo por qué. Pero yo no se lo tuve en cuenta».

Deoleo: Así intenta esquivar la desaparición la dueña de Koipe y Carbonell

A veces, lo mejor es hacer borrón y cuenta nueva. Una limpieza profunda de todo aquello que supone un lastre insalvable. Este dicho tan español, y tan popular, define muy bien la situación de Deoleo, la antigua SOS Cuétara, fabricante de marcas de aceite de oliva tan conocidas como Carbonell, Koipe y Hojiblanca. Marcas españolas centenarias y muy familiares. “En casa de toda la vida«, rezaba el eslogan televisivo de una de ellas. Tres años después de que su máximo accionista, el fondo de capital riesgo británico CVC, tomara el control, Deoleo está en causa de disolución. En la cuenta atrás de una fecha marcada en rojo en su calendario: el próximo 5 de junio. Ese día, la empresa celebrará en Madrid -en primera convocatoria- su Junta General Ordinaria de Accionistas convocada el 25 de abril.

Sobre la mesa, una operación pendiente de aprobación: la reducción de capital de 323 millones de euros con la que Deoleo espera restablecer su equilibrio, superar errores y empezar desde cero. “Estábamos pagando el precio del pasado. Hay que romper, y borrón y cuenta nueva”. Las palabras de Rosalía Portela, su Presidenta, en una entrevista a Cinco Días, resultan tan sinceras como reveladoras. En ocho años, el gigante aceitero ha tenido cuatro Presidentes. Portela, ex CEO de ONO, llegó al cargo en septiembre de 2016, tras la renuncia de José María Vilas Aventín, el primer gran fichaje de CVC, y el cese de Manuel Arroyo, su CEO. CVC, propietario del 50,01% del capital, decidió cortar por lo sano. En el hecho relevante remitido a la CNMV explicaba con claridad esa pérdida de confianza en la cúpula directiva: “Se ha detectado la necesidad de que el primer ejecutivo de la compañía tenga un perfil más especializado en la gestión eficiente de procedimientos y control de costes”. Su hombre fuerte en Deoleo es ahora, junto a Portela, un italiano: Pierluigi Tosato.

“La aspiración de CVC de superar el 50% del capital de Deoleo ya se ha cumplido. El fondo parece cómodo con este porcentaje que le está permitiendo hacer valer su peso con todas las de la ley”

Pero, ¿qué le pasa a Deoleo? ¿Cómo ha llegado el todavía líder mundial de aceite de oliva a estar en causa de disolución? ¿Una reducción de capital “asentará su futuro”? A nadie se le escapa que el problema viene de lejos. No es puntual, sino la herencia de muchos años. Antiguos gestores como los hermanos Salazar (ex propietarios de SOS Cuétara), todavía en los tribunales, causaron un agujero de más de 200 millones de euros en la aceitera, desviando fondos millonarios entre los años 2007 y 2009. Un caso que, por cierto, debería tener sentencia este mismo año y que, de salir favorable, supondría un soplo de aire fresco.

Deoleo, calificada en varias ocasiones como «estratégica” por el Gobierno español, arrastra crisis estructurales y financieras encadenadas. Renovar su cúpula directiva y reequilibrar su patrimonio es sólo parte de la solución. La aceitera ha puesto toda la carne en asador con un agresivo plan estratégico que le ha llevado a tomar decisiones complicadas, desinvertir en activos y realizar dos ERES en España e Italia. La propia compañía reconoce un exceso de capacidad industrial derivado de su crecimiento vía adquisiciones. En pocos años, compró Koipe y las italianas Carapelli y Bertolli que, además de las marcas, llevaban aparejadas sus propias fábricas. Por si esto fuera poco, el contexto de mercado pesa como una losa: cosechas escasas, sequías, altas temperaturas y precios al alza de la materia prima en España, con la consecuente erosión de márgenes.

¿Y por qué no ampliar capital? 

Había dos maneras de reducir capital: disminuir el valor de los títulos o amortizar determinadas participaciones. La fórmula elegida por Deoleo para sanear balance, reequilibrar patrimonio y superar su causa de disolución ha sido la primera: recortar el valor nominal de todas las acciones en 0,28 euros por título. La medida afecta por igual, en proporción a su valor nominal, a todos los títulos y, por tanto, no generará cambios en el accionariado. La compañía quiere limpiar balance sin afectar a sus accionistas mediante una operación puramente contable.

Pero, ¿saldrá adelante la reducción de capital? ¿Habrá acuerdo el próximo 5 de Junio? Todo parece indicar que sí, ya que la propuesta parte del núcleo duro de accionistas, propietarios de casi el 75% del capital. Es el propio Consejo de administración de Deoleo el que ha propuesto la fórmula a sus accionistas. Los dos socios mayoritarios, CVC (50,01%) y Unicaja (11,35%) sumarán fuerzas. En principio, la reducción de capital no entraña dificultad alguna y sí mucha lógica. Las pérdidas de Deoleo sobrepasan el límite legal y, ante este escenario, existían dos soluciones: una aportación directa de los socios para compensar pérdidas y reforzar fondos propios -de forma voluntaria- o reequilibrar el capital social mediante una ampliación o reducción de capital. Sin duda, la opción elegida es más compleja. De entrada, sólo resulta válida si la empresa carece de problemas de liquidez y, por tanto, puede cumplir con sus obligaciones de pago. De otro modo, la ley obliga a presentar concurso de acreedores.

UE Carbonell registrar aceite Merca2.esPero encontrarse en causa de disolución obligatoria no supone estar, necesariamente, en causa de concurso. Es diferente. Lo único seguro es que, cuando una compañía entra en causa de disolución, acumula pérdidas que dejan reducido su patrimonio neto a una cantidad inferior a la mitad del capital social. Es la propia Ley de Sociedades de Capital la que establece la norma y Deoleo, sin duda, la cumple: las pérdidas netas sufridas en 2016 (190,24 millones de euros) dejaron su patrimonio neto en 173,45 millones, mientras la mitad del capital social actual se eleva a 219,4 millones de euros.

Aunque, de momento, no tiene problemas de liquidez, basta con echar un vistazo a sus cuentas para ver que algo anda mal. Las últimas, del primer trimestre, reflejan un buen inicio de año: Deoleo crece en ingresos y EBITDA, pero no deja atrás los números rojos. En concreto, pierde 7,6 millones e incrementa sus ingresos un 3,6% al facturar 175,13 millones de euros.

Infographic 5 e1495810110260 Merca2.esSe observa, por tanto, un avance en ingresos y márgenes en un contexto de mercado complicado ¿Cómo se explica, entonces, que Deoleo triplicara pérdidas en 2016? Básicamente, por dos motivos: el deterioro en el valor de sus activos, cifrado en 96,3 millones de euros, y el impacto del inesperado cambio fiscal, que a Deoleo le ha dado de lleno, sumando otros 53,3 millones.

El aceite de oliva es un producto decisivo en muchas zonas de España y el sustento de decenas de miles de familias que viven del sector. Pero no resulta extraño que un inversor con vocación temporal y expectativas de rentabilidad elevadas como CVC, no esté por la labor de aumentar su exposición a la compañía. Es verdad que hubo batacazo contable en 2016, cuando sus pérdidas se triplicaron hasta 179 millones de euros, pero el EBITDA de Deoleo ha crecido en el primer trimestre. “Nuestra situación de gestión es más sólida que hace unos meses. No seamos alarmistas con lo que está pasando”, advertía Portela. “Tenemos recursos para seguir gestionando el negocio sin problemas, la caja está controlada«.

Infographic 4 e1495810177352 Merca2.esTres años después, todavía hay quien se pregunta qué vio CVC en Deoleo, cuyo perfil de riesgo es muy distinto al de otras inversiones de éxito en España, como Abertis, R Cable, Grupo Hospitalario Quirón CLH. En esencia, su negocio depende de factores metereológicos, fuera de control. Otro problema añadido son las subidas de precio, que el consumidor lleva soportando años, y que están impactando en el consumo de aceite de oliva, con caídas cercanas al 7% este año.

A CVC, le gustaron, básicamente, su posición de liderazgo y su potencial de expansión internacional, sin olvidar las oportunidades de consolidación que ofrece un mercado fragmentado como el aceite de oliva. De hecho, CVC prometió “reforzar la cartera de marcas comerciales de Deoleo mediante adquisiciones selectivas” que, luego, no se han producido.

El desgaste de CVC

Todo empezó con una puja al mejor postor. El pistoletazo de salida lo dio el FROB, obligado a vender las participaciones de dos bancos intervenidos: BMN y Bankia. CVC tomó el control de Deoleo en 2014 en una subasta, imponiéndose a otros fondos como PAI Partners y Carlyle. La OPA fue criticada por la CNMV por su bajo precio, pero también por el Gobierno español, preocupado por la españolidad de la empresa, resuelta con la permanencia en el capital de Unicaja (11,35%), Caixabank (4,99%) y Kutxabank (4,84%). Finalmente, la SEPI no entró en la aceitera, pese a lo prometido por la Ministra de Agricultura, Isabel García Tejerina.

La reducción de capital era una de las posibles soluciones, no la única. La contraria, ampliarlo ¿se barajó? No, o al menos, no de forma oficial. La aspiración de CVC de superar el 50% del capital para reforzar su poder decisorio en Deoleo ya se ha cumplido. El fondo parece cómodo con un porcentaje que, en momentos cruciales, le está permitiendo hacer valer su peso con todas las de la ley. La inyección de hasta €100M de CVC, de la que se habló hace tres años, todavía no ha llegado. La inversión total del fondo se cifra en unos 220 millones de euros y a nadie se le escapa que las acciones del private equity británico valen, ahora, la mitad. Cuando lanzó la OPA, la CNMV obligó a CVC a elevar su oferta hasta los 0,395 euros por acción para ajustarla a la evolución real en Bolsa. Entonces, la capitalización de la aceitera superaba los 459 millones de euros. De esa cifra, la mitad correspondía a títulos en manos de CVC. Ahora, cada acción ronda los 18 céntimos.

deoleo acciones Merca2.es En total, la limpieza de Deoleo suma 162,5 millones de euros, cifra que se destinará a compensar pérdidas y, en su caso, a constituir un colchón para contingencias futuras ¿Levantará así cabeza? La aceitera recuerda que la cifra de reducción de capital propuesta por su Consejo de Administración es muy superior a la estrictamente necesaria para restablecer el equilibrio patrimonial exigido. Según las cuentas auditadas, tras la imputación de las pérdidas de 2016, el patrimonio neto del es de 173,5 millones de euros, mientras la mitad del capital social actual se eleva a 219,4 millones de euros. Es decir que, para salir de la causa legal de disolución, habría bastado con reducir el capital social en unos 100 millones de euros.

En fin, serán el mercado y los propios accionistas quienes juzgarán si la reconversión de Deoleo, el gigante aceitero español, es suficiente y adecuada. De momento, a juzgar por su cotización, no parece haber cundido el pánico, pero hubo susto inicial. El pasado 4 de abril -día del anuncio de la reducción de capital-, los títulos bajaron un 15,38% en una sola sesión. Luego, todo ha vuelto a la calma y al entorno de los 18 céntimos. Pero todavía es pronto para saber si las medicinas aplicadas surten efecto. El asunto no es baladí. En juego está la mayor aceitera española, que forma parte ya de nuestra memoria colectiva ¿Qué consumidor no ha metido en su cesta de la compra, al menos alguna vez, una de sus botellas? Y no lo olvidemos, en juego está también la inversión de CVC y su retorno que, en definitiva, es quien marca los tiempos.

Las 10 familias más ricas del mundo: Descubre quienes son

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La riqueza es un objetivo de vida para algunas personas. Las posibilidades son interminables, aventuras y la oportunidad de explorar el mundo que amas sin ninguna limitación. Y ese es uno de los privilegios que tienen algunas de las familias más ricas del mundo.

La fuente de la riqueza de estas familias varía, y también lo hace la forma en que la gastan. La clasificación se basa en el valor neto total estimado. Veamos si has estado contribuyendo a hacerlas aún más ricas.

Bettencourt – 36 millones de dólares

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Sólo necesito una palabra para describir la riqueza de la familia Bettencourt: L’Oréal. En 1907, Eugene Schueller comenzó este negocio legendario. Después de su fallecimiento, su hija, Liliane Bettencourt, asumió el control.

Liliane Bettencourt no es sólo la cabeza de la familia más rica de Francia. Ella es también la viuda más rica y la mujer más rica del mundo. Mantiene el patrimonio neto total de su familia, que se calcula en torno a los 36.000 millones de dólares. Desafortunadamente, Liliane sufre de demencia, condición difícil para ella y su familia.

Arnault – 39 millones de dólares

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Bernard Arnault, el jefe de la familia Arnault, es el dueño del imperio de marcas, LVMH. No sólo posee una marca de lujo, posee setenta de ellas. Entre ellos están Dom Pérignon, Louis Vuitton, Tag Heuer y Bulgari. ¿Necesito decir mas?

Bernard ha estado en el negocio del lujo desde 1984. A sus 68 años de edad, Bernard sigue actuando como Presidente y CEO de LVMH. La mayor parte de su patrimonio neto estimado de 39.000 millones de dólares proviene de las acciones de Christian Dior que posee, una unica empresa de construcción en los años noventa.

Cox – 41 millones de dólares

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En 1898, James M. Cox compró el Dayton Evening News. Así es como el imperio Cox comenzó su rol de dinero. La fortuna de la familia se divide entre cinco de ellos. Cox posee y dirige Cox Enterprises, que incluye Cox Communications y Cox Media Group.

Además de los medios de comunicación, la familia Cox también asume el desafío del mercado automotriz. Hace once años, la compró DealerTrack, empresa que se centra en la fabricación de software para los concesionarios de automóviles. Bajo Cox Enterprises, se ejecuta un sitio web para el comercio de automóviles llamado AutoTrader.com.

Cargill-MacMillan – 49 mil millones de dólares

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Según Forbes, la familia Cargill-Macmillan es la que tiene más miembros ricos en comparación con cualquier otra familia en el mundo. Hay catorce de ellos. Cargill Inc. es la empresa privada más grande de Estados Unidos. Sus productos y servicios van desde bioindustriales, energéticos, agrícolas, alimenticios y bebidas, hasta farmacéuticos.Sin embargo, la mayoría de sus ingresos comerciales, provienen de la agroindustria.

Guillermo W. Cargill comenzó este imperio del negocio en 1865.  La familia no ha dirigido la compañía desde 1995, cuando Whitney MacMillan renunció a la posición de CEO. Pero todavía poseen el 88% de las acciones de la compañía y seis de los miembros de la familia todavía se sientan en las juntas de la compañía.

Slim Helu – 52 mil millones de dólares

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Carlos Slim Helu es el hombre más rico de México. Sólo Carlos tiene alrededor de 47.8 millones de su patrimonio neto estimado, y junto con sus familiares, Slim Helu suma 52 millones de valor neto estimado. El negocio de telefonía móvil de la familia, América Móvil, fue duramente golpeado por algunos factores. Los factores más importantes son algunos de los cambios en las regulaciones mexicanas de telecomunicaciones y el declive económico en Sudamérica.

Independientemente, la familia Slim Helu sigue siendo una de las más ricas. Además de la compañía de telecomunicaciones, Carlos también posee el 17% de acciones del New York Times: 17%. Y eso no es todo, también compró participaciones mayoritarias de otras grandes compañías en América Latina, como el Grupo Carso y el Grupo Financiero Inbursa.

Mars – 78 millones de dólares

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Seguro de que todos han comido o comprado al menos uno de los chocolates de la familia Mars. Milky Way, Snickers y M & Ms son populares no sólo en Estados Unidos, sino también en todo el mundo.

Frank Mars comenzó la compañía de venta de dulces en una pequeña cocina en 1911. Dieciocho años más tarde, su hijo, Forrest se unió. Fue el comienzo de la invención de un turrón con sabor. Se convirtió en la base de Snickers, uno de los chocolates más vendidos del mundo. Pero seguro que también os suena PedigreeWhiskas, también propiedad de la familia Mars.

Koch – 82 millones de dólares

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Koch Industries es la segunda empresa privada más grande de Estados Unidos. Pero en términos de patrimonio neto estimado, la familia Koch lidera con 82.000 millones de dólares. Tal vez sea porque la familia Koch eligió la industria adecuada, el petróleo y la gasolina.
Todo comenzó en la década de 1920 cuando Fred C. Koch desarrolló un nuevo método para el refinamiento del crudo.

Hoy en día, las Industrias Koch operan una gran variedad de negocios. En total, la empresa está produciendo dieciséis tipos de bienes. Los hermanos Koch, que heredaron la compañía de su padre, Fred, también son conocidos por su activismo político.

Walton – 130 millones de dólares

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La familia es dueña del el minorista más grande de Estados Unidos, Walmart. Los ingresos del negocio de la venta al por menor alcanzan los 483 millones en ventas. Sam Walton y su hermano James «Bud» fundaron el negocio minorista en 1962.

Después de que ambos hermanos fallecieran, Walmart fue tomado por sus hijos, los dos hijos de Sam y una hija, y las dos hijas de Bud. Hoy en día, la tercera generación de Waltons está a cargo como presidente, director y miembros del consejo junto a Kevin Systrom, el cofundador de Instagram y Marissa Mayer, CEO de Yahoo.

Al-Saud – 1.4 billones de dólares

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Al-Saud o Casa de Saud gobierna Arabia Saudita. El primer miembro notable de la familia de Al-Saud fue Muhammad bin Saud, el fundador del primer estado de Arabia Saudita, Emirate of Diriyah. Ahora, la familia tiene miles de miembros. Juntos, forman una familia adinerada con no sólo miles de millones, sino 1.4 billones de valor neto estimado.

A través de Kingdom Holding Co., el príncipe Al-Waleed posee acciones en muchas compañías en todo el mundo. Entre ellas están Twitter y Four Seasons Hotels & Resorts. Con tanta riqueza, la familia Al-Saud es conocida por poseer muchas cosas de lujo, incluyendo algunos de los yates más caros del mundo.

Rothschild – 10 billones de dólares de dólares

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Forbes no incluye a los Rothschild en ninguna de sus listas de personas más ricas. Por lo tanto, todo lo que podemos hacer es especular sobre la base del éxito de la empresa familiar. Hay tantos miembros de la familia Rothschild con sus propias legiones. Y su negocio cubre prácticamente cualquier cosa. Es por eso que son consideradas como una de las familias más influyentes en el mundo.

El imperio Rothschild se remonta a siglos atrás. Fue en algún lugar alrededor de la década de 1760, cuando Mayer Amschel Rothschild fundó un banco en Alemania, de donde la familia se origina. De ahí y hasta día de hoy, Rothschild & Co. es una de las dinastías bancarias más grandes del mundo.

Por qué las hipotecas a tipo fijo lo están petando

Durante los tres primeros meses de este año se han realizado un total de 113.738 compraventas de vivienda (su resultado más alto desde el primer trimestre de 2011), según datos del Registro de la Propiedad. Un mayor dinamismo del mercado de la vivienda que está animando, como es lógico, el crédito hipotecario.

Un crédito hipotecario que tiene una tónica dominante: Un mayor peso de contratación de a tipo fijo. Del total de hipotecas contratadas se aprecia como la contratación a tipo fijo prosigue ganando peso al igual que en trimestres anteriores y en esta ocasión alcanza el 38,7% del total de nuevos contratos frente al 31% que suponía el trimestre anterior, lo que supone un nuevo máximo histórico. Una situación que deja, por tanto, a los índices variables en su cifra más baja (Euribor, principalmente) con únicamente un 60,3% del total de créditos. Pero, ¿por qué se ha producido este fuerte repunte de las hipotecas a tipo fijo?

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El repunte no se produce de manera casual y está muy motivado por la estrategia comercial de los bancos. En un escenario de tipos de interés en negativo y con toda la controversia generada por las clausulas suelo (la justicia las ha anulado) las hipotecas de interés variable dejan un menor margen que las de tipo fijo. Además, esta tendencia de tipos negativos se prevé que continúe puesto que el BCE no tiene ninguna intención de aumentar el precio del dinero. Es por ello por lo que los bancos han decidido lanzar distintas ofertas y volcar sus mayores esfuerzos comerciales.

Una ofensiva comercial que ha provocado que encontremos tipos de interés fijos en el entorno del 2% TAE cuando hace años este coste era muy superior (de entre un 5% y un 7%). Por tanto, las entidades buscaban esta fórmula para conseguir más margen sobre la continua política de tipos cero del Banco Central Europeo. Una situación que ha sido acogida con buenos ojos por parte de los clientes que ven en ese tipo de interés fijo un interés barato con el que protegerse ante subidas de tipos (que llegarán, pero no en el corto o medio plazo).

Las hipotecas con tipos de interés fijos están ligeramente por encima del 2% TAE

Un ejemplo de esta proliferación de ofertas de tipo fijo lo tenemos en Caixabank que ha lanzado recientemente dos préstamos hipotecarios. Uno de ellos es la hipoteca estrella fijo 20 que tiene un interés fijo del 2,1% para las personas que cumplan los requisitos de vinculación y un 3,3% si deciden no hacerlo mientras que el otro producto es la hipoteca estrella fijo 30 que cuenta con un interés fijo del 2,7% para los que se vinculen a la entidad y de un 3,9% para los que no lo hagan. Unas hipotecas que permiten financiar el 80% del valor de tasación de la vivienda y que tienen un plazo de 20 y 30 años, respectivamente.

Recientemente, en las distintas presentaciones de resultados de los bancos han aportado datos que refuerzan el auge de las hipotecas de tipo fijo. Uno de ellos ha sido Bankia que ha señalado que en marzo la mitad de las hipotecas concedidas ha sido a tipo fijo mientras que el porcentaje es exactamente el mismo para BBVA durante el primer trimestre. Además, en el caso de Caixabank (que recientemente ha lanzado nuevos productos) las hipotecas a tipo fijo suponen tres de cada cuatro contratadas.

En BBVA y Bankia la mitad de las hipotecas vendidas es a tipo fijo

Un producto, que debido a su naturaleza, es mucho más fácil de vender a un cliente puesto que el precio a pagar es el mismo. Una situación que provoca que la cuota hipotecaria no suba si el precio del dinero se dispara pero que tampoco se beneficiaría de una bajada en caso del que precio caiga (actualmente se encuentra en mínimos históricos).

Un hecho que ha llamado la atención del Banco de España y que en uno de sus últimos “Informe trimestral de la economía” ha señalado que los índices han subestimado la mejora en las condiciones de financiación de los hogares desde el año 2010, tal y como muestra el gráfico inferior. Por tanto, los tipos de interés que se aplican a las hipotecas podrían ser aún más bajos si no fuera por el auge de las hipotecas fijas. El organismo supervisor ha destacado que “el interés que se aplica en las hipotecas en vigor se encuentra en el entorno del 2%, mientras que si se hubiera mantenido el nivel de comercialización de las variables -en 2010 nueve de cada diez se formalizaban por esta vía- ese precio se encontraría actualmente entre el 1,6% y el 1,7%”, según sus cálculos.

Coste medio Merca2.es

Un desarrollo que se ha visto favorecido por un aplanamiento de las curvas de rentabilidad en los mercados de deuda y que ha permitido a los bancos ofrecen unas condiciones más atractivas en las operaciones a tipo fijo. A lo que se sumaría una mejora en la infraestructura de los mercados de derivados (uso creciente de cámaras de compensación) que facilitan a las entidades de crédito la utilización de instrumentos de cobertura del riesgo de tipo de interés a vencimiento más largos.

Además, las entidades financieras también están lanzado préstamos hipotecarios a tipo mixto en los que se combinan unos primeros años a tipo fijo y después a tipo variable. Una opción que desde OCU descartan al señalar que “lo que no es en absoluto aconsejable es firmar préstamos a tipo mixto, que ofrecen un tipo fijo los primeros años, privando a los hipotecados de los bajos tipos de interés actuales, y uno variable después, cuando las subidas son más probables. Y tampoco interesa firmar hipotecas variables con un tipo inicial más alto en los primeros años.

Por tanto, la elección de qué es mejor si una hipoteca fija o variable dependerá de la evolución del tipo de interés. Si apostamos por un escenario de subida de tipos progresiva la mejor opción podría ser un préstamo a tipo de interés variable mientras que si se produce un escenario de subidas de tipos brusca ante de lo previsto la opción pasaría por una hipoteca a tipo fijo. Aun así, la dificultad radica en hacer previsiones a largo plazo.

Desde Merca2.es hemos contactado con José María Almendro, que recientemente ha comprado una vivienda de obra nueva y que ha tenido que solicitar financiación optando por una hipoteca de tipo fijo. Un nuevo cliente “casado con su banco” que ha afirmado que “creo que la modalidad fija ahora mismo da un interés muy interesante y creo que a la larga me sería beneficioso, aunque es cierto que pagaría más unos años pero ganaría en tranquilidad”.

Bankinter no sabe qué son los morosos

La banca española parece haber acabado su travesía por el desierto y recuperarse de una crisis que no sólo ha azotado sus balances sino también su imagen y credibilidad. Aun así, como en todo, ha habido bancos que la han sufrido más y otro que la han sufrido menos. En este segundo grupo, podríamos situar a Bankinter, un banco que ha ido creciendo poco a poco y sin hacer mucho ruido.

Antes de entrar en sus resultados es necesario remontarnos a años atrás. En concreto a 1965 cuando se constituye Bankinter como banco industrial gracias a Banco Santander y Bank of America, que poseen cada uno el 50% del capital. Siete años después, en 1972, sería cuando saldría a cotizar en bolsa y se convertiría en un banco independiente de sus fundadores y paso a convertirse en un banco comercial.

El banco, en sus inicios, estuvo participado por Banco Santander y Bank of America

El banco está presidido por Pedro Guerrero y cuenta con María Dolores Dancausa Treviño como consejera delegada. Un cargo al que accedió esta última en octubre de 2010 tras una larga carrera profesional en el sector financiero (Banco Exterior y Bankinter), siendo nombrada en 2008 consejera delegada de Línea Directa, puesto que dejaría en 2010 aunque continua presente en el consejo de administración de la aseguradora, y no es el único, ya que también es consejera independiente de Esure, una de las grandes aseguradoras de Reino Unido.

Bajo su batuta Bankinter ha logrado en 2016 sus mejores resultados de la historia con un fuerte crecimiento en todas las líneas de negocio y siendo la entidad más rentable del Ibex 35 por cuarto año consecutivo. Un éxito que también ha sido reconocido puesto que la revista Forbes le ha nombrado mejor CEO de España en 2013 mientras que en 2016 ha ocupado el tercer puesto. Además, ha sido la encargada de que el banco comience a ser conocido fuera de nuestras fronteras puesto que en 2016 decidieron entrar en Portugal con la compra del negocio de banca minorista de Barclays.

María dolores Dancausa fue nombrada mejor CEO de España en 2013

Un 2017 que podría ser su tercer año consecutivo marcando récords puesto que los resultados del primer trimestre son muy positivos al lograr mejoras de dos dígitos en los principales ratios. Su beneficio neto se ha incrementado un 18,7% y se sitúa en los 124,4 millones de euros mientras que su margen bruto se eleva un 13,8% y alcanza los 467,4 millones. Aun así, la propia compañía destaca que estos datos no serían un reflejo fiel de las cuentas (en el primer trimestre de 2016 no tenían en cuenta el negocio portugués) por lo que la mejora sería de un 15,1% y un 5,5%, respectivamente.

Los ingresos por comisiones parecen un negocio muy rentable para el banco puesto que obtiene unas comisiones netas de 100,2 lo que supone un aumento del 17,6% con respecto al primer trimestre de 2016. Además, se aprecia como las comisiones que mejor comportamiento han registrado son las de seguros con un aumento del 30,5%, tal y como puedes observar en el gráfico inferior. Por su parte, el ROE, ratio que relaciona el beneficio económico con los recursos propios, ha mejorado notablemente y se sitúa en el 12% cuando a finales de 2016 era del 10,9% y hace un año del 10,7%.

Comisiones Bankinter Merca2.es

Una mejora de las comisiones de los seguros que tiene que ver con la buena marcha de Línea Directa. La aseguradora que pertenece a Bankinter desde 2009 y que habrás oído en anuncios como “una compañía Bankinter” ha incrementado notablemente el número de pólizas y alcanza los 2,6 millones de contratos gracias a un incremento del 7,7% en motor y un 15,5% en hogar. Un aumento que sitúa las primas emitidas en los 188,8 millones de euros frente a los 172,2 millones de los tres primeros meses de 2016.

Unos resultados que lograron sorprender las expectativas de la mayoría de analistas. Los expertos de Renta 4 señalan que “han superado nuestras estimaciones en todos los parámetros financieros. En comparativa con el consenso, margen de intereses en línea, margen bruto y margen neto +1% y +3% por encima de lo estimado respectivamente y beneficio neto un 1% inferior a lo previsto” y han destacado las previsiones de la compañía puesto que “han confirmado la guía de crecimiento a un dígito medio del margen de intereses, gracias al avance del crédito al consumo. Por lo que respecta a las comisiones netas estiman un crecimiento para 2017 a un dígito medio – alto y en el caso del crédito a un dígito bajo” y concluyen que “a pesar del buen comportamiento del valor y de que los elementos diferenciales de Bankinter frente a comparables ya están recogidos en precio no descartamos que pueda mostrar un mejor comportamiento frente al resto de entidades, sobre todo ante posibles correcciones, por lo que reiteramos nuestra recomendación de mantener”.

Otro de los puntos donde reside la fortaleza de Bankinter es en el ratio de morosidad. El banco presenta la menor tasa de morosidad de todo el sector con un 3,88% de los créditos concedidos frente al 9,14% de media en el sector. Por tanto, el esfuerzo del banco a la hora de analizar la concesión de créditos parece tener éxito frente a sus principales competidores.

Bankinter tiene un ratio de morosidad del 3,88% frente al 9,14% del sector

En máximos históricos en bolsa

Una buena evolución de las cuentas que también se traslada al parqué de la bolsa donde está cotizando en zona de máximos históricos, tal y como se puede observar en el gráfico inferior. Unas cotas a golpe de récord (al igual que sus resultados) gracias a unos números verdes del 10% en estos casi cinco meses de cotización y al avance próximo al 20% a doce meses.

Bankinter bolsa Merca2.es

Una buena marcha de la acción que está ofreciendo grandes alegrías a sus accionistas. Uno de ellos es Jaime Botín-Sanz de Sautuola, quien fuera presidente de Bankinter entre 1986 y 2002 e hijo del fallecido Emilio Botín, antiguo presidente de Banco Santander. En Bankinter también había sido consejero delegado desde 1977 hasta 1986 y en la actualidad es el máximo accionista de la entidad con un 23,871% del capital, que a precio de mercado, tendría un valor superior a los 1.750 millones de euros. Un participación, que junto a otros activos financieros, le situó en el puesto 29º de personas más ricas de España para la revista Forbes en 2016.

Aun así, no es el único accionista de renombre puesto que también cuenta con presencia en el capital Fernando Masaveu con un 5,311% del total de acciones. Un inversor con presencia en el sector financiero español puesto que, además, cuenta con participaciones en Liberbank (5,61% del capital), estuvo en Banco Santander y posee acciones de cotizadas de distintos sectores.

Encuentran una bacteria desconocida en un filtro espacial

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Las bacterias se mueven por todas partes y se encuentran en los lugares más inesperados. ¿Quién esperaba encontrar una bacteria terrestre en el espacio? Sinceramente, nadie. Pues bien, ha aparecido una bacteria, desconocida hasta ahora en la Tierra, en un filtro de la Estación Espacial Internacional (ISS).

La bacteria llamada Solibacillus kalamii, que el nombre con el que la NASA ha decidido bautizar a esta bacteria en homenaje al presidente de la India Abdul Kalam, se encontró en un filtro del sistema de limpieza de un laboratorio de la plataforma que se encuentra en órbita. La cuestión es que parece que esta bacteria no es nueva y que ya se conoce todos los encodrijos del espacio ya que lleva a bordo de la ISS 40 meses, desde el mes de enero de 2008 hasta el mes de mayo de 2011.

A pesar de que la bacteria espacial fue descubierta hace algunos años, no había salido a la luz hasta ahora, cuando el científico Kasthuri Venkateswaran ha sacado a la luz el descubrimiento en el Diario Internacional de Microbiología Sistemática y Evolutiva de este año.

bacteria

¿Cómo llegó ahí la bacteria solibacillus kalamii?

A pesar de que podríamos pensar que se trata de una bacteria extraterrestre que se ha acoplado en la Estación Espacial Internacional, los científicos afirman que es casi imposible que un germen de origen espacial y desconocido se halla instalado en un filtro del sistema de limpieza.

Afirman que la ISS contiene muchos tipos de hongos y bacterias que habitan con los astronautas que viven y trabajan en ese espacio. Por ello la idea del origen extraterrestre de una bacteria queda completamente descartado. La teoría que contemplan es que dicho microbio viajó desde la Tierra a la estación espacial con una de las cargas y que ya allí alojado consiguió mutar. Hay que tener en cuenta que convivió en el espacio con los astronautas más de tres años, por lo que su progresión fue fantástica.

El hecho de que viviesen tantos años en un lugar nuevo resulta muy interesante para los científicos que estudian el caso. Ahora bien, ¿Por qué? Pues la respuesta es muy sencilla. La bacteria no se ha visto afectada ni por las intensas radiaciones ultravioletas ni por las bajas temperaturas que oscilaban entre los -20 y los -40 grados Celsius en el espacio. Esta resistencia podría servir de ejemplo para proteger a los astronautas ante los largos viajes de expedición hasta Marte.

bacteria

Es cierto que no es la primera bacteria que consigue sobrevivir a las radiaciones cósmicas, pero es ahora cuando los investigadores se han planteado los beneficios que ofrecen este tipo de gérmenes. Algunas algas verdes también han conseguido sobrevivir en el espacio exterior, aunque, en esta ocasión, se encontraban en el exterior de la Estación Espacial Internacional. Resistieron 530 días.

En estos momentos, los científicos que se encuentran inmersos en esta investigación estudian los beneficios que le pueden sacar a esta bacteria llamada Solibacillus kalamii. ¿El resultado? Aún tendremos que esperar algún tiempo para conocer los resultados finales de este experimento.

MadrEAT (la feria de ‘foodtruck’) se convierte en objeto de disputa en Madrid

Los camiones de comida no volverán a entrar en la plaza Azca (Madrid) hasta, como muy pronto, después del verano. La Junta del Distrito de Tetuán vuelve a dar un puñetazo a MadrEAT y lanzará una licitación para su ocupación.

MadrEAT tendrá que competir contra otras empresas si quiere seguir celebrando el evento en su ubicación habitual.

Este concurso se lleva a cabo porque, según argumenta la propia Junta del Distrito, se trata de “un espacio público y tiene que estar abierto a cualquier empresa”. Es decir, que “no se le puede dar el monopolio a nadie”.

Mateo and Co – empresa organizadora de MadrEAT – tiene constancia del asunto desde la reunión que tuvo la semana pasada con la Teniente a Alcalde del Ayuntamiento de Madrid, Marta Higueras. Por el momento, el Ayuntamiento desconoce el formato oficial de ese pliego porque la Junta del Distrito de Tetuán todavía no se lo ha pasado. Una vez esté en sus manos tendrá que ser revisado por los servicios jurídicos del organismo, un proceso que podría durar hasta un año.

MadrEAT tendrá que competir contra otras empresas por la plaza

A Patricia Mateo, directora y fundadora de Mateo and Co, este asunto le suena a “cortina de humo”. Para ella, el concurso es una forma de decir que van a solucionar el asunto con el objetivo de que los periodistas no sigan preguntando y que tampoco diga nada la propia organización de MadrEAT  hasta que salga el pliego.

Durante el tiempo hasta que se adjudique la licitación la plaza estará vacía. La Junta no autorizará su ocupación para cualquier evento similar hasta que se celebre el concurso, y menos si lo organiza una empresa que se puede presentar a él, como es Mateo and Co. Para la Junta estaría “éticamente está mal visto”.

Seis meses para celebrar actos

La licitación, sobre la cual están terminando los pliegos, será para seis meses. Sin embargo, según le ha dicho Higueras a Patricia Mateo, hasta que se celebre el concurso pueden pasar “tres meses como un año».

La Junta del Distrito decidió lanzar este concurso porque argumenta que durante cinco meses MadrEAT no cumplió una serie de normas. La primera de ellas es que el evento se excedió en el espacio. Los primeros tres meses el organismo público hizo la vista gorda y al cuarto mes tomó manos en el asunto, la Junta cobró a Mateo and Co la diferencia por el espacio ocupado a mayores. Dos meses después, en abril, decidió cortar por lo sano y no autorizó la celebración del evento.

MadrEAT y el Ayuntamiento de la capital tratan de zanjar la guerra por los ‘foodtruck’ de Azca

Más distritos interesados

La noticia ha supuesto un jarro de agua fría para los organizadores de MadrEAT. Mateo dice que la Teniente a Alcalde les ofreció trasladar el evento a otros distritos. Según ha dicho Higueras a Mateo, “hay otros concejales de otros distritos que estarían encantados de tenernos allí”.

Este nuevo espacio podría convertirse en la próxima gran ubicación de MadrEAT. Mateo no duda en afirmar que si están más a gusto en otro en el que los quieran y los apoyen se trasladarán definitivamente allí.

El más damnificado con la licitación, paradójicamente, será el Distrito de Tetuán. Los demás distritos de Madrid están muy activados en cuanto a turismo y actividades se refiere. El distrito centro tiene el rastro; Retiro, la Feria del Libro; y Tetuán, según Mateo, “no tiene nada”.

MadrEAT no quiere esperar. La empresa organizadora tiene claro que si no los quieren en un sitio no van a dejar a los clientes colgados y se trasladarán a otro. Esa nueva ubicación podría ser el destino final para el resto de ediciones del evento. El concurso podría tardar años incluso en celebrarse. Este tiempo será aprovechado por otras zonas de Madrid, que tratarán de apoyarle y ofrecerle todas las comodidades que necesiten para que se instalen finalmente allí. De esta forma, Tetuán puede quedarse con una mano delante y otra detrás.

Microsoft Research tiene un plan basado en el ADN para resolver los problemas de almacenaje de datos

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Sobre la base de las primeras investigaciones relacionadas con el almacenamiento de películas y documentos en el ADN, Microsoft Research está desarrollando un aparato que utiliza la biología para reemplazar las unidades de cinta, aseguran los investigadores de la compañía.

Los arquitectos informáticos de Microsoft Research dicen que la compañía ha formalizado la meta de tener un sistema operativo de almacenamiento basado en el ADN, que funcionará dentro de un centro de datos hacia finales de esta década. El objetivo es un «sistema proto-comercial de tres años almacenando de una cierta cantidad de datos sobre el ADN, en uno de nuestros centros de datos, para al menos una aplicación de boutique«, dice Doug Carmean, un socio arquitecto de Microsoft Research. Él describe el dispositivo eventual como el tamaño de una copiadora grande, de la era de los años 70, una Xerox.

Internamente, Microsoft alberga el objetivo aún más ambicioso de reemplazar las unidades de cinta, un formato común utilizado para archivar información. «Esperamos conseguirlo calificado como ‘Your Storage with DNA’ (‘Tu Almacenamiento con ADN’)», dice Carmean.

Los planes señalan la seriedad con que algunas empresas de tecnología están tomando la aparentemente extraña idea de guardar videos, fotos o documentos valiosos en la misma molécula de la que están hechos nuestros genes. La razón, dice Víctor Zhirnov, científico principal de la Semiconductor Research Corporation, es que los esfuerzos para reducir la memoria del ordenador están alcanzando los límites físicos, pero el ADN puede almacenar datos a densidades increíbles.

Microsoft Research

Formateado en ADN, cada película que se haya hecho cabría dentro de un volumen más pequeño que un terrón de azúcar.

El ADN es el medio de almacenamiento más denso conocido en el universo, basado solo en las leyes de la física. Esa es la razón por la cual la gente lo está estudiando», dice Zhirnov. «Y el problema que estamos resolviendo es el crecimiento exponencial de la información almacenada«.

En julio pasado, Microsoft anunció públicamente que había almacenado 200 megabytes de datos en hebras de ADN, incluyendo un video musical, estableciendo un récord. El trabajo, descrito en un artículo publicado el pasado mes marzo en el servidor de pre-impresión Biorxiv, ha sido dirigido por Karin Strauss, de Microsoft Research, y la Universidad de Washington laboratorio de informática Luis Ceze.

Siguen existiendo obstáculos importantes para un sistema práctico de almacenamiento. Convertir bits digitales en código de ADN (compuesto de cadenas de nucleótidos marcados A, G, C y T) sigue siendo laborioso y costoso debido al proceso químico utilizado para fabricar hebras de ADN. En su proyecto de demostración, Microsoft utilizó 13.448.372 piezas únicas de ADN. Los expertos dicen que comprar mucho material en el mercado libre costaría 800.000 dólares.

«El principal problema con el almacenamiento de ADN es el coste», dice Yaniv Erlich, profesor de la Universidad de Columbia, que a principios de este año informó de un nuevo enfoque para el almacenamiento de datos en ADN. «Por lo tanto, la pregunta principal es si Microsoft ha resuelto este problema». Según su publicación, Erlich dice: «No vi ningún progreso hacia este objetivo, pero tal vez tengan algo en camino».

Según Microsoft Research, el coste del almacenamiento de ADN debe caer por un factor de 10.000 antes de que sea ampliamente adoptado. Aunque muchos expertos dicen que es poco probable, Microsoft cree que tales avances podrían ocurrir si la industria de la computación los demanda.

Automatizar el proceso de escribir datos digitales en el ADN también será crítico. Basado en las varias semanas que se necesitaron para llevar a cabo su experimento, Carmean estima que la tasa de movimiento de datos en el ADN fue de solo 400 bytes por segundo. Microsoft Research dice que necesita aumentar a 100 megabytes por segundo.

Microsoft Research

Leer los datos es más fácil y se hizo usando una máquina de secuenciación de alta velocidad, incluyendo, para recordar partes específicas de los archivos, de forma análoga a la memoria de acceso aleatorio en un ordenador. Incluso una doble mejora en la lectura del ADN haría que ese aspecto del sistema sea lo suficientemente eficiente para el uso comercial, piensa Microsoft.

Debido a que la escritura y recuperación de datos en el ADN es lenta, cualquier uso temprano de la tecnología se restringirá a situaciones especiales. Esto podría incluir datos que necesitan ser archivados por razones legales o reglamentarias, como videos de cámara de la policía o registros médicos.

Microsoft actualmente trabaja con Twist Bioscience, un fabricante de ADN ubicado en San Francisco. Twist es una de las nuevas compañías que intentan mejorar la producción de ADN, una lista que ahora incluye a las primeras empresas como DNAScript, Nuclera Nucleics, Evonetix, Molecular Assemblies, DNA, Helixworks y una spin-off de Oxford Nanopore llamada Genome Foundry.

Una posibilidad emocionante que persiguen algunas de las startups es reemplazar el proceso químico de 40 años usado para hacer el ADN con uno que emplea enzimas, como lo hacen nuestros propios cuerpos. Jean Bolot, director científico de Technicolor Research, en Los Altos, dice que está financiando este trabajo en la Universidad de Harvard, en el laboratorio de George Church, el experto en genómica.

«Estoy seguro de que tendremos resultados este año y se hablará de ello», dice Bolot, quien añade que su compañía ha estado en conversaciones con estudios de cine sobre cómo podrían emplear el almacenamiento de ADN. Piensa que la mitad de todas las películas hechas antes de 1951 ya están perdidas porque estaban almacenadas en celuloide. Ahora los nuevos formatos, como el vídeo de alta definición y la realidad virtual, están estirando la capacidad de los estudios para preservar su trabajo, afirma.

Microsoft ResearchZhirnov piensa que los fabricantes de chips de ordenador se están tomando lo del ADN en serio porque hay límites físicos a la gran cantidad de datos que se pueden almacenar en los medios convencionales, como cintas o discos duros. Su organización, que está financiada por Microsoft, Intel y otros para realizar investigación aplicada, comenzó a hacer un vistazo más de cerca de la opción ADN desde 2013. Dice que expertos en semiconductores que creían que el ADN era demasiado «suave» se sorprendieron al saber que dura de un centenar a mil veces más que un dispositivo de silicio. La molécula es tan estable que es frecuentemente recuperada de huesos de mamut y de restos humanos antiguos.

Pero su característica más importante es la densidad. El ADN puede contener 1.000.000.000.000.000.000 (aka un quintillion) octetos de información en un milímetro cúbico. «La densidad está impulsando todo«, dice Zhirnov.

Un portavoz de Microsoft Research dijo que la compañía no podía confirmar «especificaciones sobre un plan de producto» en este momento. Dentro de la empresa, la idea de almacenamiento de ADN está aparentemente ganando adhesiones, pero aún no es universalmente aceptada. «Nuestro personal interno nos cree, pero no la gente de almacenamiento en cinta», dice Carmean, anteriormente un diseñador de chips de Intel.

Además de ser denso y duradero, el ADN tiene una ventaja adicional que no se menciona a menudo, su extrema relevancia para la especie humana. Piensa en los discos viejos que no puedes leer más o en las tabletas de arcilla con jeroglíficos indescifrables. A diferencia de estos medios, el ADN probablemente nunca pasará de moda.

«Siempre estaremos leyendo el ADN mientras seamos humanos«, dice Carmean.

Puro lujo: El Anura Rafael Write Time te quitará el aliento

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Hay una conexión indiscutible entre las personas que aman los relojes y las que disfrutan de bolígrafos, como lo atestiguan algunas marcas de lujo que hacen ambas cosas. No es ninguna sorpresa que muchos coleccionistas de relojes también coleccionen bolígrafos y viceversa. Combinando la caligrafía con el arte de la relojería de gama alta, el Anura Rafael Write Time es uno de los relojes más increíbles que hemos visto últimamente, porque es tanto un reloj tourbillon como una pluma estilográfica, mezclado en un paquete impresionante.

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El Anura Rafael Write Time es un objeto convertible que reúne las artes de la escritura fina y la relojería dentro de un moderno y creativo diseño. La elegancia de la firma y la artesanía refinada contribuyen a crear un estilo a medida.

Este diseño cuenta con un sistema patentado que hace posible convertir la cápsula del tiempo que alberga un tourbillon en un instrumento de escritura y un reloj de pulsera. Fijo a una pluma, reúne las artes de la escritura fina y la relojería dentro de un objeto singular. La pluma del diseño intrincado se hace del oro encerrado en piel de cocodrilo. El plumín de oro está disponible en diferentes tamaños para adaptarse a las especificaciones del cliente y mejorar el confort de la escritura.

Viene con un cartucho, un sistema patentado de clip y un sistema de orientación que garantiza que todas las piezas estén perfectamente alineadas, a lo largo de sus elegantes curvas ergonómicas. Usado en la muñeca, se transforma en un reloj diferente a cualquier otro.

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Esta pieza de diseño de vanguardia es accionada por un movimiento transversal, encapsulado dentro de un cono de zafiro modelado con líneas naturales puras. Está encajado en un receptáculo openwork para ser llevado cómodamente alrededor de la muñeca, que permite una lectura lateral rápida y fácil de la hora en tres discos. En el lado, la base del cono proporciona una vista sin obstáculos del ballet cautivador del tourbillon.

Tras un desarrollo de dos años, el Anura Rafael Write Time fue construido alrededor de un innovador movimiento lineal que tiene forma de tubo. Alojados dentro de una cápsula de zafiro, los funcionamientos internos están en un display para el disfrute visual de su propietario. Esta pieza de ingenio técnico está hecha de no menos de 472 partes.

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En su extremidad, una gran corona acanalada permite el enrollamiento del movimiento y el ajuste del tiempo. Los anillos giratorios, basados en un sistema patentado de la arandela de la cerradura del diente interno se utilizan para que rápidamente y fácilmente se pueda bloquear o desbloquear la cápsula del tiempo en la muñeca o la pluma. Como una firma personal, los dientes de la arandela de la cerradura serán únicos y personalizados para cada pieza manufacturada.

Todo el set viene con una funda de viaje de cuero diseñada para alojar de forma segura todos los elementos que se encuentran en el dispositivo con un tintero. Varios compartimentos y bandejas adicionales permiten el almacenamiento de las posesiones preciadas. El Anura Rafael Write Time es 100% suizo. Todas las partes del reloj, la pluma y el estuche son fabricados por artesanos seleccionados de las montañas del Jura, la cuna de la relojería suiza. No es de extrañar, para este nivel de sofisticación y la elección de los materiales, que tengan un precio de alrededor de 251.865 dólares.

El gimnasio se ‘maza’. Alucina con el pastizal que requiere abrir uno

El amor por lo saludable es más que una tendencia pasajera. Han proliferado miles de webs que informan sobre dietas, ejercicios express y superalimentos. Las marcas lanzan líneas para esta tendencia al alza por lo sano. Tiendas online que venden proteínas y otros suplementos en polvo, reportajes en informativos sobre la espirulina, nuevos centros de crossfit y… gimnasios. Hay una enorme industria detrás de la vida saludable y el deporte, y los gimnasios forman parte de este negocio. De hecho, España es el cuarto país de Europa en número de asociados a centros deportivos, con cinco millones de abonados, sólo por detrás de Reino Unido, Francia e Italia.

Cuando paseo por Madrid veo, principalmente, tres tipos de negocios que nacen entre carteles de “Se alquila” o “Se vende”: bares / restaurantes, centros de estética / belleza / peluquerías, y franquicias de gimnasios. Los franquiciadores (propietarios de las marcas) de estos últimos son conscientes de que aquí hay negocio. Tanto, que los costes de apertura de un gimnasio están a la altura de abrir un Burguer King o un McDonalds, que siempre han sido consideradas franquicias sólo accesibles para bolsillos llenos. Para abrir un gimnasio hay que tener músculo… económico.

¿Cuánto cuesta abrir un gimnasio?

Según un informe de T4 Franquicias, el coste de apertura de un centro de estas características es de entre 800 y 1.000 euros por metro cuadrado. Este mismo análisis aclara que, de media, los gimnasios tienen unas instalaciones de 800 metros cuadrados, lo que significa que las matrices de las franquicias de un centro deportivo piden, por abrir un gimnasio con su marca, en torno a los 750.000 euros.

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Gimnasio. Imagen libre de derechos.

Según otras fuentes consultadas por Merca2.es, la apertura de un Burguer King oscila en torno a los 600.000 euros. La de un McDonalds, casi llega a los 900.000 euros. Ahí no queda la cosa, según diversas webs especializadas. Los franquiciadores de las cadenas de gimnasios están solicitando, además del mencionado canon inicial, entre un 7 y un 9% de royalties. Abrir un gimnasio está ya a la altura de las grandes cadenas de restauración.

Rentabilidad frente a grandes cierres que afectan a socios

Mientras que las consultoras de franquicias aseguran que este modelo es rentable, no es menos cierto que buceando en la hemeroteca encontramos casos recientes de cierres de gimnasios, que han dejado sin servicio (y sin el reembolso de sus cuotas) a sus usuarios.

En 2014, en plena crisis, echaban el cierre el 15% de los gimnasios en España. La subida del IVA, del 12 al 21%, fue una de las claves que aceleró el cierre de algunos establecimientos, que ya agonizaban debido a la mencionada crisis. Pero no es necesario irse a momentos macreconómicos desfavorables, para encontrar establecimientos de este tipo que cierran.

La matriz de los gimnasios Virgin Active publicaba en el año 2016 que el cierre de sus instalaciones en Móstoles se debía a “razones objetivas”. Traducción: pérdidas en el negocio. Un cierre que era la culminación de la marcha de esta franquicia de Alicante y Terrasa, que se había producido en el año anterior, según publica el medio especializado Palco23.com.

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Pesas. Imagen libre de derechos.

También en 2016, y en pleno Barrio de Salamanca en Madrid, cerraba sin previo aviso Fitness Place. En este caso se dejaba sin servicio a mil usuarios de la zona, a los que se había renovado abono recientemente. Fuentes de la organización aclaraban al diario ABC que lo ocurrido se derivaba de un problema con el arrendador, y que iban a derivar a los usuarios a otros centros de la marca que se encontraran cerca.

Algo similar ocurrió con MediaFit, en Jerez de la Frontera. Según informó a finales del año pasado el Diario de Jerez, el coste del abono anual era de 10€ al mes… Y se había estado renovando a afectados hasta horas antes del cierre. Huele mal, al menos económicamente.

Si echamos cuentas, y sabiendo que este gimnasio contaba con 2.000 abonados, los ingresos serían de 20.000 € al año. Teniendo en cuenta los costes de apertura analizados, y a sabiendas de que en Jerez será más barato que abrir en Madrid, este centro tardaría más de 20 años en (únicamente) recuperar la inversión.

Precios y competencia real

Merca2.es ha charlado con representantes de franquiciados de dos grandes cadenas de gimnasios. Reconocen que la inversión inicial es, efectivamente, elevada. No quieren aportar cifras concretas, pero reconocen que es difícil recoger frutos hasta que no pasan varios años.

«En realidad, existen pocas franquicias matriz. Es decir, aunque hay muchos gimnasios, los propietarios de las marcas no son tantos en realidad. En torno a una treintena. Establecen unos precios que son muy buenos para el usuario, pero al inversor le dificulta recuperar el dinero«, explica uno de ellos. «Como contrapartida, y en nuestro caso, la franquicia sí nos apoya en la consecución de nuevos socios, que es la verdadera clave del negocio y a lo que se dedican todos los esfuerzos».

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Maquina de gimnasio. Imagen libre de derechos.

Un segundo representante de franquiciados asegura que «las cuentas salen, aunque a medio plazo. Hay que ser consciente de que se corre un riesgo, como en cualquier negocio, pero es cierto que abrir un gimnasio en Madrid o Barcelona es caro».

«Los franquiciados tenemos dos problemas y ambos relacionados con las cuotas que pagan los usuarios, que son lógicamente nuestro principal ingreso. Estas son bajas de por sí. Raro es el gimnasio en franquicia que pide más de 30€ al mes por usar las instalaciones. Por otro lado, el IVA subió al 21%, pero con la mencionada competencia es difícil repercutir esa subida en la cuota mensual. Al final, la subida de IVA la asumimos en nuestras cuentas de resultados».

Top 10: Estas son las calles comerciales más exclusivas del mundo

Si quieres ir de compras y no sabes dónde, bienvenido a las mejores calles comerciales del mundo. Te estamos hablando de los mejores lugares para ir de compras, donde encontrarás las mejores marcas y los mejores diseñadores de moda, las tiendas de gama alta y las tiendas más glamorosas. Estas zonas comerciales lo tienen todo.

Son el paraíso no sólo de la gente rica. Así que prepárate para este paseo por las mejores calles comerciales del mundo.

Kohlmarkt – Viena

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Comenzamos nuestro viaje en Kohlmarkt, en Viena. Una de las calles más antiguas de Viena, Kohlmarkt fue originalmente llamada de Mercado del Carbón. Marcas como Akris, Diesel, Chanel, Bulgari Store, Ferragamo, Giorgio Armani, Gucci, Louis Vuitton y Tiffany te llevarán a un increíble viaje de compras, así que si quieres comprar un regalo de lujo para ti o para alguien más, este es el mejor lugar para hacerlo.

Para los amantes del chocolate, la zona comercial les ofrece Demel, una de las mejores tiendas de chocolate del mundo. Para alquilar una tienda en Kohlmarkt tendrás que pagar 536 dólares por metro cuadrado por año.

Myeongdong – Seúl

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Uno de los mejores destinos de compras de Corea, Myeongdong está lleno de grandes almacenes, centros comerciales, puestos de calle y otras tiendas. Siendo probablemente el lugar más concurrido de Seúl, más de 1 millón de personas pasan por Myeongdong cada día.

Con miles de marcas disponibles para ti, en Myeongdong encontrarás todo lo que quieras con toda la seguridad. El alquiler en la zona es de 732 dólares por metro cuadrado.

Pitt Street Mall – Sydney

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Como dice el nombre, Pitt Street Mall vive para las compras. La zona peatonal de Pitt Street es uno de los centros comerciales más concurridos de Australia. Se ubica entre Market Street y Kind Street, y es un largo bloque lleno de tiendas de marca y tiendas de diseñadores famosos.

También puede encontrar tiendas especializadas, como Myer, Glasshouse, David Jones, Sydney Arcade, Centro Comercial Mid City, Westfield Sydney y The Strand Arcade. Para alquilar un local en la zona hay que 850 dólares por metro cuadrado.

Bahnhofstrasse – Zúrich

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Nuestro próximo destino para ir de compras es Zurich. Bahnhoffstrasse es una zona comercial de 1.4 km de largo y una de las calles comerciales más exclusivas y caras de Europa.

Con un alquiler anual de 874 por metro cuadrado, Bahnhoffstrasse ofrece lujo y más lujo. Hay un montón de tiendas para elegir, que tienen una amplia gama de productos, tales como tiendas departamentales, tiendas de moda elegante, boutiques con productos de lujo como pieles, zapatos, accesorios, joyería, porcelana y relojes, e incluso bancos y pastelerías .

Via Montenapoleone – Milán

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¿Qué es una lista de las mejores calles comerciales del mundo sin Milán, verdad? Milán es un destino de compras muy famoso para todos los amantes de la moda, por lo que sólo tiene sentido que Via Montenapoleone, esté en nuestro ranking.

Via Montenapoleone es muy conocida por su joyería y prêt-à-porter y es una de las calles más importantes del mundo de la moda. Con un alquiler aproximado de 906 dólares por metro cuadrado por año, la famosa calle de la moda de Milán es simplemente un paraíso. Además de las mejores tiendas de diseñadores italianos, aquí también puedes encontrar los grandes almacenes más famosos de Milán, La Rinascente.

Ginza – Tokio

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Uno de los distritos comerciales más lujosos del mundo, Ginza tiene un alquiler promedio de 984 dólares por metro cuadrado, por año. La famosa zona comercial tiene marcas como Chanel, Gucci, Dior, Louis Vuitton y Carolina Herrera para que puedas disfrutar.

Ginza se compone de ocho bloques, y tiene la mayor concentración de tiendas occidentales en Japón, con tiendas de electrónica como Apple y Sony. Si tienes la suerte de visitar la zona de Ginza un sábado o un domingo de 12:00 a 17:00, tendrás acceso gratuito a la calle.

New Bond Street – Londres

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Uno de los mejores destinos de compras es New Bond Street, en Londres. Situada entre Oxford Street y Piccadilly, Bond Street es conocida por sus productos de moda, siendo una de las calles más transitadas de Europa.

La New Bond Street te ofrecerá algunas tiendas caras para disfrutar, con marcas como Armani, Louis Vuitton, Dolce & Gabbana, Polo Ralph Lauren, Prada, Chanel, Gucci, Dior, Calvin Klein y una exclusiva boutique Patek Philippe.

Campos Elíseos – París

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Los Campos Elíseos es probablemente uno de los lugares más famosos del mundo, siendo conocido por su belleza, romanticismo, y el tema del día, sus zonas comerciales.

Si quieres pasar un increíble día de compras, visitar París es una gran idea. Los Champs-Élysées tiene cafés, cines, boutiques de lujo, todas adornadas por los hermosos castaños de Indias a ambos lados de la carretera. Siendo una de las mejores zonas comerciales del mundo, la famosa calle está llena de tiendas como Benetton, Adidas, Disney Store, Gap, Nike, Zara, Hugo Boss, Louis Vuitton y muchos otros.

Quinta Avenida – Nueva York

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Es la famosa zona entre la calle 49 y la calle 60. La Quinta Avenida es probablemente la calle comercial más conocida del mundo, debido a todas las películas y toda la publicidad.

En la Quinta Avenida encontrarás todas las gamas de tiendas, desde marcas de lujo como Louis Vuitton, Gucci, Prada, Tommy Hilfiger, Armani, Chanel, Versace, Dior y muchos otras, a las favoritas de los centros comerciales como Abercrombie & Fitch, H & M o La tienda de Disney.

Causeway Bay – Hong Kong

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Y la última calle comercial en el mundo es Causeway Bay, en Hong Kong. En Causeway Bay encontrarás todas las marcas de moda de Japón, Europa y Estados Unidos, algunos de sus centros comerciales y tiendas más famosas como Sogo, Times Square, World Trade Center, Fashion Land, Windsor House y Lee Gardens.

Causeway Bay se convirtió en la zona comercial más cara del mundo, y ha estado en la primera posición desde entonces. El alquiler anual puede superar los 3.000 por metro cuadrado.

Empieza la obra del mayor telescopio del mundo en Chile

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Encontrar vida en el espacio es una de las obsesiones del ser humano. Es por ello por lo que cada vez se construyen telescopios con más capacidad de observación. El último es el ‘Extremely Large Telescope‘, un telescopio en Chile que se convertirá en el mayor de todo el mundo, casi nada. Las instalaciones de este nuevo observatorio se han empezado a construir en el cerro de Amazones, a una altura de 3.000 metros en el norte del país.

A pesar de que la construcción de este telescopio se autorizó en el año 2014, hasta ahora no se ha colocado la primera piedra del observatorio más grande del mundo. La presidenta del país, Michelle Bachelet, ha sido la que ha tenido el honor de colocar el primer material de esta magnífica obra.

Según la propia Michelle Bachelet, ‘el mayor telescopio óptico e infrarrojo del mundo permitirá conocer el Universo y sus galaxias desde Chile‘, lo que, además, le dará a Chile un valor científico más importante al tener el mayor telescopio del mundo entre sus tierras. Asimismo, la presidenta ha dado las gracias a través de su Twitter al Observatorio Europeo Austral ya que es el que está detrás de estas instalaciones que permitirán descubrir qué se esconde en el Universo.

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Hasta el momento, y hasta que no se terminen las obras del telescopio de Chile, el mayor del mundo es el Gran Telescopio Canarias. Como su propio nombre indica se encuentra en la isla de La Palma y ha sido el encargado de descubrir grandes misterios como, por ejemplo, el apagón de la estrella de Tabby.

El nuevo telescopio tendrá un espejo primario de casi 40 metros, que no es poco. Además, según el ESO, las siglas del Observatorio Europeo Austral en inglés, ‘abordará los mayores desafíos científicos de nuestro tiempo y se espera que consiga notables primicias’. Nosotros también lo esperamos, aunque aún habrá que esperar un tiempo para averiguarlo ya que no hay fecha de finalización.

El mayor telescopio del mundo en busca de exoplanetas

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Según ha comunicado el observatorio, con este telescopio, que será el mayor ojo hacia el Universo, se podrá realizar un seguimiento muy efectivo de planetas que son similares a la Tierra. Estos planetas, de los que ya hemos hablado en más de una ocasión, suelen estar alrededor de otras estrellas en zonas ‘habitables’, a pesar de que aún no se ha demostrado.

Una de las metas de la astronomía es, sin ninguna duda, encontrar otro planeta en el cual la vida humana tal y como la conocemos pueda existir. También servirá para hacer lo que se denomina como una ‘arqueología estelar‘ en galaxias cercanas, para medir propiedades de las estrellas que hasta ahora no habían podido ser observadas y para investigar la materia oscura que tanto interés causa a los científicos que investigan las estrellas.

Los astrónomos están muy emocionados por la elaboración de este proyecto que, según muestran las imágenes realizadas por ordenador, tiene un aspecto muy elegante. Esperaremos para ver si cumple con todas las expectativas.

La Guardia Civil y el ‘phishing’ o el ‘hackeo’ al eslabón más débil

El mismo grupo hacktivista que se atribuyó la incursión en los servidores de Hazte Oír y el robo de información privada de esta organización y de su presidente, reivindicaron una supuesta penetración en los correos electrónicos de la Guardia Civil.

En esta información publicada por El Confidencial se especifica que el ataque tuvo dos fases.

Primero, se hicieron con el control de las cuentas de correo electrónico de los administradores del Foro del Guardia Civil que, según las fuentes del propio foro, alberga más de 52.000 usuarios de los cuales “la mayoría son agentes de la Benemérita”.

Los atacantes se hicieron con el control de las cuentas de correo electrónico de los administradores del Foro del Guardia Civil

Ese foro se creó empleando el software VBulletin que en los últimos años, de acuerdo con lo expresado por los autores de la información, “ha sufrido graves vulnerabilidades”.

Aprovechar una de esas vulnerabilidades fue lo que permitió a los atacantes hacerse con el control de las cuentas de los administradores. Hasta aquí la parte más técnica.

Luego, utilizando precisamente una de las cuentas de los administradores colgaron un post en el foro. En el texto se decía que se había actualizado el webmail y que los miembros tenían que pinchar en un enlace para iniciar sesión de nuevo.

Los atacantes, enmascarados como si fueran los administradores, decían a los usuarios que tenían que iniciar sesión en el enlace que figuraba en el ‘post’

Cuando el usuario pinchaba, se le conducía a lo que parecía efectivamente el servicio de correo electrónico en línea de guardiacivil.es. Quienes introdujeron sus contraseñas se las estaban soplando, sin ellos saberlo, a los atacantes. Habían caído en la técnica del phishing.

Aunque la Guardia Civil aseguró que las cuentas comprometidas eran de uso personal y no de índole profesional, es decir, no eran las que utilizan los agentes en su día a día, también admitieron “la gravedad del hackeo” y que algunas podrían contener material sensible.

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Fotografía a modo de representación del ‘phishing’. /Stomchak (Wikimedia)

Un ‘hackeo’ hecho a medida del eslabón más débil: el usuario

Quien preste atención habitualmente al mundo de la ciberseguridad, estará harto de oír dos premisas básicas. Por un lado, que el eslabón más débil de la cadena de seguridad es el usuario. Por otro, que no existe un sistema seguro al 100%.

Los dispositivos y los sistemas informáticos no sienten avaricia por conseguir más dinero, no necesitan aumentar su grado de autoestima, no tienen compasión por el que sufre, ni afecto por seres queridos, ni respeto o temor a la autoridad.

Los que constituimos el eslabón más débil de la cadena, sí.

Es aquí donde entra en juego la llamada ingeniería social y es por lo que en un debate en el espacio Palabra de Hacker de You Tube, su directora, Yolanda Corral, se preguntó “¿es posible hackear los sentimientos?”.

El eslabón más débil de la cadena siente avaricia, necesita autoestima, tiene compasión, muestra respeto o temor por la autoridad

Pablo Iglesias, analista de Información en Nuevas Tecnologías y SecurInfo, afirmó en ese foro que la ingeniería social era en esencia “el arte del engaño”.

Manuel Camacho, analista de ciberseguridad en SVT Security Services, añadió que esa habilidad para influir en una persona mediante el engaño va encaminada a que la víctima “nos entregue una información que de otra forma no estaría dispuesta a dar”.

Ambos señalaron además que los atacantes pueden tratar de doblegar la voluntad de dicha víctima mediante el recurso a dos estrategias totalmente opuestas: se puede optar por aparentar que se está en una posición dominante sobre el atacado o bien justo lo contrario: presentarse como alguien vulnerable.

"Guardia Civil hackers"

El mejor filtro de seguridad: el sentido común

El experto en ciberseguridad de Tel Aviv Gad Naveh hizo una reflexión durante el pasado Mundo Hacker Day que fue recogida por Check Point España en Twitter: “La primera clave de un hacker es la ingeniería social”.

Asumiendo que cuando Naveh mencionaba la palabra hacker se refería a un experto en ciberseguridad, se le pidió el favor de explicar cómo la ingeniería social puede servir también a las buenas intenciones.

Naveh respondió a merca2 que las técnicas de este ámbito se pueden aplicar por ejemplo a “generar campañas donde se incita al usuario a hacer clic en un enlace o abrir un archivo”.

Se puede hacer simulacros de ataques utilizando el procedimiento del ‘phishing’ para adiestrar a la plantilla

De tal forma que una vez abierto ese documento o pinchado en ese enlace “aparezca un mensaje donde se lea ‘has caído en el phishing”.

Naveh considera que esto “ayuda a una organización a entender lo expuesta que se encuentra a los ataques debido a una baja instrucción de los empleados” en este terreno.

De este tipo de campañas antiphishing también habla Camacho a merca2. Opina que se trata de algo “muy impactante y efectivo”. Detalla que una campaña de este tipo se monta en uno o dos días.

«La organización tiene que entender lo expuesta que se encuentra a los ataques», recomienda un experto

Los clientes habituales que demandan este tipo de servicio suelen ser, según este especialista, empresas bien posicionadas en el mercado que ya han sufrido ataques llevados a cabo con éxito. En menor medida, también responsables TIC “muy concienciados”.

Eso sí, hay que medir muy bien el alcance y el grado de penetración de estos simulacros de ataque para que no se vayan de las manos, puntualiza Camacho.

Explica que los jefes no suelen ser objetivo normalmente ya que este tipo de campañas pueden “causar estragos” si se descontrolan, por no hablar de los “enfados” que pueden suscitar ya que para garantizar la efectividad esperada “se deben y se tienen que mantener en secreto”.

Hay que medir muy bien el alcance y el grado de penetración del simulacro de ataque en la campaña ‘antiphishing’

Mientras la empresa decide si someternos o no a este tipo de experimentos de ingeniería social para estar preparados para enfrentarnos al lado oscuro, ¿qué podemos hacer mientras cada uno de nosotros?

Para Iglesias la principal defensa ante un ataque donde se emplea ingeniería social es el sentido común.

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En el programa de Palabra de Hacker al que nos hemos referido más arriba explicaba que los seis pilares en los que se apoya un atacante que utiliza la ingeniería social son seis y explica a los lectores de merca2 cómo reaccionar ante cada uno de ellos, pues los seis tienen el mismo peso:

*Urgencia. Nada es tan urgente como para no tener tiempo de pensar en ello lo suficiente.

*Reciprocidad. Puede que esa promesa de obtener un rédito muy superior a eso que nos piden que hagamos nunca llegue a cumplirse.

*Consistencia. Que no nos dé reparo alguno dejar a medias un proceso que no vemos claro. Huir a tiempo puede evitar males mayores.

*Confianza. ¿Por qué seguimos tendiendo a asociar identidad digital con identidad física?

*Autoridad. Cuidado. Puede que a nuestro jefe le hayan sustraído su identidad digital y detrás de ese email que nos han enviado no esté nuestro superior sino un cibercriminal.

*Validación social. No atendamos un requerimiento sospechoso que figura en un correo electrónico por más que en el mismo estén puestos en copia nuestros compañeros del departamento o equipo.

El atacante que utiliza la ingeniería social para sus fines se apoya en seis pilares ante los cuales hay que ofrecer una respuesta por cada uno de ellos

Pueden estar igual de confusos que nosotros. En estos casos, basta que uno dé el primer paso para que existan unas cuantas probabilidades de que el resto lo acompañemoscomo corderos”.

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Cuando las barbas de tu vecino veas pelar…

En la crónica de El Confidencial se señala lo “curioso” que resultaba que “la propia Guardia Civil” quien “constantemente nos recuerda a través de sus perfiles en redes sociales el peligro del phishing y de cómo no caer en la trampa” sean quienes han caído ahora.

Iglesias considera que “ahora lo fácil, claro, es decir qué deberían haber hecho los guardias civiles y en definitiva cualquiera de nosotros ante cualquier petición”.

En lo sucesivo, este experto recomienda cerciorarse por otros canales de que esa fuente que nos escribe es quien dice ser antes de hacer lo que nos pide.

Cuando en un email alguien que supuestamente es de nuestra confianza nos pide que hagamos algo, es necesario verificarlo por otros canales

Por ejemplo, “hacer una llamada de teléfono, ir al departamento encargado, consultar a un superior” e implantar un doble factor de autenticación allí donde el servicio lo permita, pues así, si se ve comprometido un pilar de nuestra identificación, al menos nos queda el otro.

Camacho cree que “con que caiga uno la escalada” pasa a ser “considerable”. “Creo que todavía no somos lo suficientemente exigentes con estos temas”.

Lejos de su intención, no obstante, hacer leña del árbol caído y señalar con el dedo a posteriori. “Que un guardia civil ‘no entienda’ de ordenadores no es su culpa, ni se lo exigen”, por lo que sería el propio cuerpo el que debería dedicarse “a formar insistentemente” en estos temas.

Futbolistas de élite que han manchado la imagen del deporte con sus escándalos

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Evasión de impuestos, fraude fiscal, malos tratos a sus parejas, delitos sexuales… Estas son algunas de las polémicas en las que se han visto envueltos algunos futbolistas que juegan o han jugado en las filas de equipos de nuestro país. Desde luego que ser millonario no te exime de la controversia. Empiezan su carrera desde muy pequeños y quienes llegan alto, adquieren mucha notoriedad y sobre todo, altas cantidades de dinero a muy temprana edad.

La irrealidad en la que algunos viven y el convencimiento de que el dinero puede comprarlo todo a veces los han conducido a situaciones que seguramente no habrían deseado, pues la imagen de admiración, reconocimiento y fascinación por parte de sus seguidores decae, y con ello su popularidad ante los ojos del mundo.

CRISTIANO RONALDO

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Fue el famoso organismo ‘Football Leaks’ quien destapó el presunto caso de evasión de impuestos por parte del astro portugués Cristiano Ronaldo. Según este sitio, la estrella del Real Madrid habría evadido más de 150 millones de euros relativos a contratos exclusivamente basados en derechos de imagen, es decir, provenientes de la publicidad.

‘Football Leaks’ reveló que entre los acuerdos publicitarios que habría facturado a través de MIM (Multisports & Image Management Limited, una sociedad mercantil irlandesa) se encuentran sus contratos con Nike, Unilever (champú Clear), Kentucky Fried Chicken, Konami (Pro Evolution Soccer), Toyota Thailandia, Banco Espirito Santo, Jacob & Co. y Mobily.

En estos días, la Agencia Tributaria ha remitido un documento a la Fiscalía en el que informan de que ven «indicios» de delito fiscal al defraudar presuntamente unos 15 millones de euros entre 2011 y 2014.

LEO MESSI

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El caso de Lionel Messi es mucho más dramático. Tal y como recogía el diario El País, el pasado mes de julio de 2016 «La Audiencia Provincial de Barcelona ha condenado a Lionel Messi y a su padre, Jorge Horacio, a 21 meses de prisión por tres delitos fiscales. El pasado mes de junio, el futbolista del Barça y su padre fueron juzgados por defraudar 4,1 millones de euros a Hacienda durante los ejercicios 2007, 2008 y 2009, consecuencia de no haber tributado en España los ingresos de 10,1 millones percibidos por los derechos de imagen del delantero rosarino durante ese periodo».

Jorge Horacio, padre de Messi, intentó eximir de la culpa a su hijo alegando que era absolutamente desconocer de todos los movimientos, sin embargo, la sentencia dejó bien claro que “El desconocimiento evitable no es un error y no puede provocar una descarga de la responsabilidad. No puede errar aquel que no tiene interés de conocer”.

El equipo jurídico de Messi recurrió la sentencia y recientemente el Tribunal Supremo ha ratificado el fallo que condena al astro argentino a 21 meses de prisión por cometer tres delitos fiscales y haber defraudado 4’1 millones de euros.

DAVID BECKHAM

El organismo encargado de destapar y filtrar al público los escándalos que rodean a los futbolistas, ‘Football Leaks’, emitió cientos de emails entre David Beckham y su ex asesor de Relaciones Públicas, Simon Oliveira. Según publica en diario británico ‘The Sun’, la única intención de David Beckham ejerciendo de embajador con sus misiones humanitarias de la mano de UNICEF era de conseguir la Orden del Imperio Británico que lo condecora como Sir.

Hubo varios intentos para conseguir el título, en la primera negativa, David respondía así a Oliveira: «Son una panda de cabrones. No esperaba menos. ¿Quién decide sobre los títulos? Es una vergüenza ser honrado, si fuera americano tendría algo así desde hace diez años».

RUBÉN CASTRO

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El pasado 23 de noviembre fue un día decisivo en la vida de Rubén Castro. La juez del Juzgado de Violencia sobre la Mujer Número 3 de Sevilla abrió juicio oral contra el delantero canario y tendrá que sentarse el próximo 25 de mayo en el banquillo de los acusados por presuntos malos tratos a su ex pareja, Laura M. Pavón.

La Fiscalía lo acusa de un delito de malos tratos habituales, otro de amenazas leves y seis delitos de maltrato en el ámbito familiar que se habrían cometido supuestamente entre los años 2012 y 2013. Unos delitos por los que solicita pena de prisión de 4 años. Mientras, la acusación particular contempla un delito de amenazas leves, siete delitos de maltrato en el ámbito familiar y un delito de agresión sexual, por los que solicita 8 años y 9 meses de prisión. 

El pasado jueves 25 de mayo se celebró el juicio por malos contra el pichichi del Betis. El futbolista negó la mayor, afirmó «no haberle puesto la mano encima jamás» y acusó a su ex pareja, Laura, de ser «muy celosa».

LUCAS HERNÁNDEZ

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Un caso muy reciente en el mundo del fútbol es el de Lucas Hernández. Al jugador del Atlético de Madrid y a su ex pareja, Amelia de la Ossa, los condenaron a 31 días de trabajos en beneficio de la comunidad. Al futbolista lo han condenaron como autor de un delito de violencia de género, recogido en el artículo 153.1 del Código Penal. Y a ella, su ex pareja, Amelia, de 29 años de edad, se le impone la misma pena, en este caso por violencia en el ámbito familiar (artículo 153.2).

Amelia también fue condenada a pagar 180 euros por los desperfectos causados en el coche de Lucas Hernández -con el que se ensañó en pleno forcejeo- a razón de una multa de seis euros por 30 días. Además, se mantiene la orden de alejamiento que les impedía encontrarse a menos de 500 metros.

NEYMAR JR

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Neymar fue condenado en su país a natal, el pasado mes de marzo, a pagar 188,8 millones de reales (45 millones de euros). El fisco de la nación carioca consideró en su momento que, entre 2011 y 2013, Neymar transfirió parte de sus ganancias a empresas que tenía en sociedad, junto a su padre, con el objetivo primordial de pagar menos impuestos. Una sentencia a la que el brasileño ya ha recurrido.

Por su parte, el ministerio Fiscal de España pide una pena de dos años de cárcel para él y para su padre y hacerse cargo de una multa de 10 millones de euros en el caso que lleva su mismo nombre. 

DIEGO ARMANDO MARADONA

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Sucedió en Madrid. Y parece que no ha sido la primera vez. El pasado mes de febrero, el ex jugador de fútbol argentino se encontraba en la capital de España para disfrutar del partido Real Madrid contra el Nápoles, dos equipos que admira, en el último, precisamente, jugó además bastantes años.

La pareja se encontraba alojada en el Hotel Eurostars Mirasierra Suite, lugar al que se desplazaron agentes de la Policía Nacional y efectivos sanitarios del SUMMA tras recibir una llamada en la que se informaba de una «fuerte discusión» entre el polémico ex deportista y su novia, Rocío Oliva. No obstante, y a pesar de la alarma, los sanitarios comprobaron que ninguno de los dos había sufrido lesiones y tampoco tenían intención de denunciar por lo que no tuvieron más remedio que marcharse.

RAFAEL VAN DER VAART

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Otro terrible episodio de agresión generado por un futbolista es el que protagonizó Rafael Van der Vaart contra su ex mujer, Sylvie. Los hechos ocurrieron la noche de Fin de Año de 2012. Ante tal acontecimiento, el jugador de fútbol no tuvo más remedio que dar un paso al frente y reconocer que era culpable y responsable único de aquel gravísimo error.

Fruto de su trabajo en equipos como el Real Madrid y el Real Betis Balompié, el holandés gozaba de gran popularidad entre el público español, algo que cayó en picado desde que se conociese este fatídico episodio de malos tratos.

DAVID DE GEA

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David de Gea e Iker Muniain se vieron envueltos en la polémica trama relativa al ‘caso Torbe’. El productor de cine para adultos ingresó en prisión en abril del pasado año por presuntos delitos de trata de seres humanos con fines de explotación sexual, pornografía infantil, agresión sexual, delitos relativos a la prostitución, extorsión y contra la salud pública. Además de presunto blanqueo de capitales y contra la Hacienda pública.

El nombre de estos dos jugadores aparecía en la investigación ya que fueron señalados directamente por una testigo protegida que afirmaba que era David de Gea quien pactó la cita con Torbe. Dos meses después de que sus nombres saliesen a la luz, en agosto del pasado 2016, la Policía los declaraba inocentes.

El futuro de la fertilidad podría estar en la Luna

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El equipo japonés que está detrás del experimento gravity-breaking (romper la gravedad) en la Estación Espacial Internacional (ISS) dice que ha demostrado que el transporte de semillas de la fertilidad o esperma fuera de la Tierra es factible.

Los bancos de esperma podrían incluso hacerse en la Luna como un respaldo para futuros desastres de la Tierra y asegurar tanto la especie como su fertilidad, comunicaron a un importante medio científico.

Sin embargo, no está claro si esto ayudará a los humanos a poblar el espacio.

Cachorros espaciales

Mantener la vida en el espacio es, por decirlo de alguna manera, todo un desafío.

En la ISS, la radiación es más de 100 veces superior al de la Tierra. La radiación diaria promedio de 0.5mSv de los rayos cósmicos es suficiente para inutilizar el código de ADN dentro de las células vivas, incluyendo el esperma.

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La microgravedad también hace cosas extrañas al esperma.

En 1988, investigadores alemanes pusieron una muestra de semen de toro en órbita en un cohete y descubrieron que los espermatozoides podían nadar mucho más rápido en baja gravedad, aunque no estaba claro si esto le daba una ventaja para la fertilidad.

Otra prueba espacial mostró que los huevos de pez podían ser fertilizados y desarrollarse normalmente durante un vuelo orbital de 15 días, sugiriendo que un breve viaje al espacio podría no ser demasiado dañino para la reproducción, al menos para los vertebrados.

Muestras de espermatozoides liofilizados de ratón, se almacenaron en la estación espacial durante nueve meses antes de ser devueltas a la Tierra y descongeladas a temperatura ambiente, según informes de la Academia Nacional de Ciencias.

Aunque el ADN del esperma estaba ligeramente dañado por el viaje, todavía hacía el trabajo de fertilizar óvulos de ratón y nacieron, aparentemente sanos, «cachorros espaciales«.

La fertilización y las tasas de natalidad fueron similares a los de los ratones «controlados a ras de suelo».

Los cachorros espaciales tuvieron solo unas pequeñas diferencias en su código genético y crecieron hasta edad adulta. A unos pocos se les permitió aparearse y se convirtieron en madres y padres.

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Los investigadores, Sayaka Wakayama y sus colegas de la Universidad de Yamanashi, sospechan que parte del daño del ADN del esperma puede ser reparado por el óvulo una vez que ha sido fertilizado.

«Si las muestras de esperma se deben conservar por períodos más largos en el espacio, entonces es probable que el daño del ADN aumente y exceda el límite de la capacidad del óvulo para la reparación.

«Si el daño del ADN que ocurre durante la preservación a largo plazo se encuentra para tener un efecto significativo en la descendencia, necesitaremos desarrollar métodos para proteger muestras del esperma contra la radiación del espacio, tal como un protector del hielo,» dijeron.

Bancos de esperma lunares para la fertilidad

Una vez que ya se ha abierto la puerta a este tipo de investigación, pueden empezar a preparar sus proyectos con vistas a los bancos de esperma en la Luna.

«El almacenamiento subterráneo en la Luna, en tubos de lava, podría estar entre los mejores lugares para la preservación prolongada o permanente del esperma debido a sus muy bajas temperaturas, la protección contra la radiación espacial por capas gruesas de roca madre y el aislamiento completo de cualquier desastre en la Tierra”, afirman los científicos.

Pero eso todavía deja en el aire la pregunta, de si los mamíferos, incluyéndonos a nosotros los seres humanos, pueden vivir permanentemente y procrearse en espacio.

Estudios sobre ratones y humanos sugieren que, hasta ahora, tal vez no.

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Profesor Joseph Tash, un fisiólogo subvencionado por la NASA en el Centro Médico de la Universidad de Kansas, afirmó que, aunque los últimos hallazgos eran interesantes, la ISS era un medio ambiente protegido para usar como zona de prueba en el espacio.

«La órbita del ISS está dentro de la protección del cinturón de radiación de Van Allen, el campo magnético que desvía la mayoría de las partículas de alta radiación de influir en la tierra o en el ISS.

Dijo que el riesgo real de daño por radiación en la Luna y más allá sería mucho mayor.

«Los ovarios y los testículos son los órganos más sensibles a la exposición a la radiación tanto aguda como crónica».

Dijo que la viabilidad de la reproducción de los mamíferos en el espacio más allá del cinturón de Van Allen dependería de la creación de instalaciones «preparadas para la radiación» que podrían proteger el esperma, los óvulos y los embriones del posible daño.

«Dada la gestación de nueve meses para los seres humanos, la madre embarazada también tendría que estar protegida por una instalación de este tipo.

Bentley se prepara para el futuro con su modelo EXP 12 Speed 6e

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Parece ser que no es necesario renunciar a la calidad, la elegancia y el elevado rendimiento propios de la marca para conseguir un vehículo totalmente eléctrico creado por Bentley. Sino que a las virtudes que han distinguido a Bentley, como su aceleración instantánea o su autonomía de gran turismo, ahora se suman además nuevas tecnologías de elevado rendimiento.

Bentley pretende con este modelo que sus clientes dispongan de una autonomía a la altura de las exigencias de un gran turismo. Por ejemplo, un Bentley eléctrico es capaz de llegar de Londres a París, o de Milán a Mónaco con una sola recarga mientras el conductor y su acompañante disfrutan de la experiencia de lo más avanzado en tecnología.

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Bentley está convencido de que este prototipo creará un debate entre los compradores potenciales del futuro, como los millennials, la generación C y quienes disfrutan de un mayor poder adquisitivo en economías en vías de desarrollo. Así que el objetivo es comprender qué se espera de la experiencia que conllevará un automóvil eléctrico de lujo.

La estrategia de la marca en cuanto a coches eléctricos contempla además la creación en los próximos años de modelos híbridos eléctricos enchufables en todas las gamas de Bentley. Y el primer paso lo dará el Bentayga en el 2018.

Sin embargo, el EXP 12 Speed 6e no solo integra tecnología de vanguardia, sino que la envuelve de materiales de gran calidad para dotarle de alma. El resultado se hace patente en todo el equipamiento de lujo de su habitáculo. Por ejemplo, toda la sección central ha sido tallada de una pieza de cristal con curvas elegantes, la cual da cabida a una pantalla OLED de alta definición. Desde aquí se accede a los principales controles del vehículo, incluidos el control del climatizador, la navegación y las opciones de entretenimiento.

El volante tiene partes de vidrio tallado artesanal en donde se han incorporado los controles de medios audiovisuales, comunicaciones, navegación y ajustes del vehículo. Además, hay dos botones en la parte superior del volante con forma de «U». Con uno se aumenta el rendimiento de forma instantánea y con el otro se limita la velocidad, lo cual resulta muy útil al circular en algunas zonas, como las urbanas.

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Por su parte, el acompañante tiene su propio panel de control en el salpicadero frontal, desde donde puede acceder a las redes sociales, al correo electrónico y a las opciones de entretenimiento.

Asimismo, el habitáculo cuenta con refinados elementos de cobre alrededor del selector de marchas, del control del sistema Bentley Dynamic Drive y en los enchapados de la puerta, realzando así todo el potencial eléctrico que ofrece la nueva y avanzada planta motriz de este prototipo.

El sistema infoocio inteligente de a bordo funciona como un cerebro central con el que se puede acceder a numerosos servicios del mundo real mediante aplicaciones que se conectan al coche.

Su exterior incorpora la emblemática rejilla de malla de Bentley; sin embargo, esta versión luce una elaborada forma geométrica en 3D y un acabado ahumado con toques cobrizos, detalles que dan al Bentley EXP 12 Speed 6e una personalidad propia como vehículo totalmente eléctrico. Y mientras el coche está en marcha, se enciende el logotipo «6e» en un llamativo y espectacular color blanco.

Su diseño exterior no es sino una composición de superficies robustas y deportivas inspiradas en la arquitectura contemporánea, la naturaleza y las formas aerodinámicas de los fuselajes de aviones.

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Sin duda alguna, se trata del paso natural que debía dar Bentley en cuanto a diseño. Señala además el rumbo a seguir, dando un giro más drástico al trazado de las célebres caderas y la línea de poder.

El diseño exterior, el cual aúna unas proporciones imponentes y una presencia atlética gracias al uso de un voladizo delantero corto, un capó largo, una rejilla baja y una parte trasera amplia, presagia las altas prestaciones que aguardan en el interior. Las dos tomas de aire del capó absorben el calor con gran eficacia para aportar una refrigeración adicional a la batería y a la planta motriz.

Los retrovisores exteriores funcionan como cámaras en lugar de tradicionales espejos. Y su elegantísimo diseño está inspirado en los trazos aerodinámicos de los fuselajes de los aviones furtivos.

El EXP 12 Speed 6e además ofrece una alternativa para cuando no se pueda realizar la recarga inalámbrica rápida, ya que se puede conectar a una fuente de corriente alterna a través del punto de recarga auxiliar, cuya ubicación se esconde sutilmente tras la matrícula trasera.

La seguridad del Samsung Galaxy S8 puesta en jaque por los hackers alemanes

El escáner de iris se puede utilizar para desbloquear el Galaxy S8 simplemente mirando, lo que Samsung dice que proporciona una «seguridad hermética«.

Pero los investigadores del Chaos Computer Club han engañado fácilmente al dispositivo con una imagen de la foto de un ojo.

La característica de reconocimiento de iris en el nuevo smartphone Galaxy S8 de Samsung ha sido humillada por los hackers alemanes, menos de un mes después de que llegara a los estantes de todo el mundo.

El video ha sido publicado por el grupo de hackers Chaos Computer Club, un colectivo de hackers de larga trayectoria formado en Berlín en 1981, muestra cómo la seguridad puede ser engañada por un ojo ficticio al pensar que está siendo desbloqueado por el propietario legítimo.

El ojo artificial, que se hace usando apenas una impresora y una lente de contacto para dar la curvatura del ojo, se crea mejor usando las imágenes del iris tomadas con una cámara fotográfica digital en modo noche.

Galaxy S8

«El riesgo de seguridad para el usuario por reconocimiento del iris es aún mayor que con las huellas dactilares, ya que exponemos mucho más a nuestros iris», dijo el portavoz del grupo, Dirk Engling. «Si usted valora los datos de su teléfono, y posiblemente incluso quiere usarlo para pagar, es más seguro la tradicional protección de un password con el teclado que la autentificación usando partes del cuerpo”.

Engling advierte que «en algunas circunstancias, una imagen de alta resolución de Internet es suficiente para capturar un iris«, pero un portavoz de Samsung dijo que sería «imposible» usar una imagen normal de un iris, por muy alta resolución que sea, para poder engañar al sistema de seguridad.

En un comunicado, la compañía admitió que el ataque requiere «una rara combinación de circunstancias«. «Requeriría la situación inverosímil de tener posesión de la imagen de alta resolución del iris del dueño del teléfono del smartphone con la cámara del IR, de una lente de contacto y de la posesión de su smartphone al mismo tiempo. Sin embargo, hemos realizado demostraciones internas en las mismas circunstancias, y era extremadamente difícil replicar ese resultado». Y nosotros añadimos, “pero no imposible”.

El Galaxy S8 también viene con una función de reconocimiento facial, que fue tirado por los suelos antes de que el teléfono estuviese a la venta: se puede engañar con algo tan simple como una imagen impresa del propietario. El desafortunado Note 7 (descanse en paz) también tenía el mismo escáner de iris infrarrojo que el Galaxy S8.

Galaxy S8

El CCC es el mismo grupo que primero engañó los sensores de huellas digitales TouchID de Apple, unas semanas después de que el primer iPhone 5 llegara al mercado. El golpe a la seguridad se llevó a cabo con polvo de grafito, una máquina grabadora láser y pegamento de madera, todo para engañar a los sistemas de Apple haciéndole creer que se estaba utilizando un dedo real; aunque ello requiere el acceso físico a algo que el dueño del teléfono hubiera tocado. Un año más tarde, otro hacker mostraba una nueva forma de generar huellas dactilares operativas a partir de fotos de alta resolución.

Este hack es aún más simple, y podría ser factible con sólo una foto bajada de Facebook, una impresora láser convencional y una lente de contacto. «Sin duda, la parte más cara del hack de la biometría del iris, fue la compra del teléfono inteligente Galaxy S8», dijeron los hackers. «Irónicamente, obtuvimos los mejores resultados con impresoras láser hechas por Samsung«.

En sus materiales de marketing, Samsung afirma que «los patrones en sus iris son únicos para ti y son prácticamente imposibles de replicar, lo que significa que la autenticación del iris es una de las formas más seguras de mantener tu teléfono bloqueado y el contenido privado».

La revelación agregará más leña al fuego del debate sobre el uso de características biométricas como pases de seguridad. Si bien la biometría puede ser más cómoda y más difícil de robar o falsificar que las contraseñas, estos vienen con una gran pega: los usuarios no pueden cambiarlos si se encuentran con esa necesidad.

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