martes, 29 abril 2025

Así es Wanda, la empresa que dirige el socio chino del Atlético de Madrid

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Se hizo de oro con el ladrillo y, ante el miedo a caer en bancarrota después de la burbuja inmobiliaria, ha diversificado su negocio. Se trata de Wanda, la empresa del multimillonario chino Wang Jianlin, conocido por ser uno de los principales accionistas del Atlético de Madrid y comprar el edificio España. Además, posee uno de los conglomerados más importantes del mundo, presente en sectores como, el hotelero, el entretenimiento, el financiero y el deportivo.

Comenzó su andadura empresarial en 1988. Con 45 años compró una empresa de construcción en bancarrota. 29 años después, Wang Jianlin ocupó en 2016 el vigésimo cuarto puesto de los billonarios del mundo, según Bloomberg. Ese mismo año ingresó más de 33.000 millones de euros y, para 2020, espera superar los 88.000 millones de euros.

Estas son sus cifras pero, ¿qué negocios tiene? La construcción fue el inicio del grupo Wanda. Ahora que comienza a decaer y que en 2020 supondrá menos del 35% de los ingresos Wang Jianlin plantea dejarlo. De hecho, el año pasado cayó un 25% hasta los 18.000 millones de euros. Antes de tomar la decisión, el ladrillo ya había dado paso al sector servicios (que supondrá más del 65% de los ingresos del grupo en 2020) y otros más. Sigamos en aquel que le hizo rico y poderoso. Lo apartará, sí, pero sólo la construcción en su sentido más estricto.

En España, compró el complejo turístico Marina d’Or y está en negociaciones con el Gobierno para construir el “eurovegas chino”. Además, fue el primer comprador del emblemático Edificio España (Madrid), que luego vendió al empresario español Trinitario Casanova y éste último a la cadena Riu Hotels.

Wang es el 24 hombre más rico del mundo, según Bloomberg

Su estrategia pasa ahora por apostar por las propiedades comerciales. Es decir, la construcción de centros comerciales, hoteles e incluso su gestión, partida cuyos ingresos aumentaron un 37% hasta los 2.000 millones de euros.

Estrategia, empresas ligadas

Pero Wanda no sólo construye. También se encarga del diseño e incluso gestión de sus áreas comerciales. Lo hace a través de la Compañía de Administración Comercial, la más grande e importante de este sector. Cubre toda la cartera de propiedades Wanda Plaza en China y de ahí viene su estrategia empresarial.

Contar con una empresa constructora y otra de gestión ha permitido a Wanda abaratar al máximo sus costes. Ya no es sólo que cuente con 187 centros comerciales, es que también los diseña y gestiona a través de estas empresas.

Es una estrategia que también lleva a cabo en otros sectores en los que opera, como los hoteles. Cuenta con poco más de un centenar de alojamientos de alta gama (a los que se suman otros ocho en construcción) y también los diseña. Lo hace a través de Wanda Hotel Design & Research Intitute. De esta forma, es el único grupo que construye los hoteles, los diseña y los gestiona.

Cine y entretenimiento

Su avance y diversificación es digna de estudio y película cinematográfica. Precisamente el cine es uno de los sectores más importantes del grupo y por el cual más está apostando en los últimos años. Muestra de ello es que cuenta con el 12% de la taquilla mundial y es el grupo más grande en lo que a ingresos se refiere, que crecieron un 25% hasta los 8.000 millones de euros (sumado al entretenimiento). En total, tiene más de 1.300 salas de cine repartidas por todo el mundo.

En España también está presente. Fue hace un año cuando adquirió la mayor cadena de cines de nuestro país, Cinesa, por unos 1.100 millones de euros.

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¿Hay algo que no tenga Wanda? No. La empresa ‘del chino’ del Atlético de Madrid tiene todo aquello que cualquier persona puede imaginar. La industria del entretenimiento es otro de sus pilares más fuertes y enfocados a todos los mercados. Posee la compañía de entretenimiento temática más grande de toda china, Wanda Themed Entertainment, y otra dedicada al disfrute de los niños, con 115 tiendas en China y a las cuales planea sumar unas 800 de aquí a 2020.

Todo ello bajo la supervisión del Instituto de Planificación e Investigación del Turismo Cultura. Sí, supervisa porque este negocio abarca aquellas empresas relacionadas con el tema del entretenimiento y desarrollo creativo, la producción de artes escénicas y la propiedad intelectual de licencias, entre otras cosas.

Tecnología y finanzas

La estrategia empresarial de Wanda avanza en paralelo a la economía china. Su objetivo ahora es el comercio electrónico. Para ello firmó una alianza con el gigante asiático de las redes sociales (Tencent) y su homólogo en las búsquedas de Internet (Baidu). Con ello quiere hacer frente al líder del sector, Alibaba.

Es así como el grupo está construyendo el único negocio físico en china con presencia en la plataforma digital. Pero su objetivo va más allá, camina hacia el negocio digital y poder así proporcionar nuevas experiencias a los consumidores. Esto último lo hace a través de FFan Pay, una plataforma de pago, viajes y servicios urbanos, entre otras cosas, que cuenta ya con 83 millones de usuarios, un seis por ciento de una población en la que la conexión a Internet está restringida.

La legislación china en lo que a Internet y servicios bancarios se refiere está iluminando los ojos de Wang, quien ha aprovechado la oportunidad y ha también abierto negocios financieros online. A través de ellos proporciona servicios de finanzas al consumidor y empresas y gestiona sus riquezas.

Hacia las compañías también está orientado otro servicio empresarial, la Plataforma Global de Comerciantes, que les proporciona oportunidades de inversión.

La introducción de las empresas chinas en Internet fue tardía, pero una vez dentro han iniciado una carrera de velocidad liderada por Wanda. ¿Por qué de velocidad? Porque la empresa cuenta con el centro de investigación científica y técnica más avanzado. En él se realizan investigaciones sobre inteligencia artificial, el Internet de las cosas, la realidad virtual y otras tecnologías avanzadas.

Deporte

Wanda se hizo conocido en nuestro país por comprar a finales del año pasado el 20% del Atlético de Madrid y poner nombre al nuevo estadio, el Wanda Metropolitano. Sin embargo, su participación en el deporte, y especialmente en el fútbol, viene de más atrás. Wang fue el fundador del primer equipo de fútbol profesional en China y a partir de ahí aumentó su incursión en ello. Tanto que cuenta con una de las mayores empresas de marketing, producción de medios y radiodifusión del mundo: Infront Sport & Media. Tiene una retransmisión diaria de más de 10 eventos que se duplica en el campeonato del mundo de futbol y cubre otros 25 eventos deportivos.

También es propietario de la World Triathlón Corporation y, por consiguiente, de la marca Iroman, que representa el 91% de la cuota de mercado de los triatlones de larga distancia del mundo. También organiza, a través de la División de Endurance de Legardère Sports, cuatro maratones y seis carreras ciclistas en ocho países. Partida cuyos ingresos aumentaron nueve puntos hasta los 814 millones de dólares.

Pero eso no es todo. El negocio de Wanda sigue creciendo en los sectores en los que opera. En 2016, la firma adquirió la propietaria de los Globos de Oro, compró la productora de Holliwood Legendary y se convirtió en patrocinador oficial de la FIFA. Transacciones que han permitido a Jianlim convertirse en el hombre más rico de China. Por si parecía poco, también colecciona arte. Cuenta con casi un millar de obras de pintores chinos contemporáneos, una colección valorada en 1,3 millones de euros. Pero ahí no termina la cosa. El chino del atlético de Madrid se ha encargado de exponer las obras en todo el mundo, convirtiéndose en embajador cultural de China en el extranjero.

La guerra soterrada entre Kiko Matamoros y Belén Esteban está motivada por un factor económico 

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En enero de este año Belén Esteban se molestó con la ambigüedad con la que trataba Kiko Matamoros el Caso Toño Sanchís y estalló:  «No me fío de ti, porque tú sabes la verdad y te calles por vuestros tejemanejes cuando eráis socios». El tertuliano replicó visiblemente molesto: «Tienes la lengua muy larga. ¿Qué tejemanejes? Te estoy invitando a decir qué tienes. Lo que pasa es que no soy un pandillero y no comulgo con ruedas de molino. Tu problema es tu problema y te pido que lo resuelvas en Juzgado. He estado meses aguantando insinuaciones». Recuerden que Matamoros y Sanchís tuvieron durante años una relación profesional por la cual el primero cobraba un porcentaje de algunos representados por el segundo. Este fin de semana en ‘Sábado Deluxe’ se volvió a evidenciar la guerra entre Matamoros y Belén después de que La Princesa del pueblo señalase que no quería que Laura Matamoros ganase ‘Supervivientes’. La de San Blas tiene como favorito a José Luis, y este hecho enfadó a su compañero: «En ‘Gran Hermano VIP’ la apoyabas porque te convenía (en relación a la distancia entre Kiko y su hija en esos momentos). Y no digas que yo te he pedido que pidas el voto a favor de ella porque eso no es cierto».

Aun así esta no es la única guerra que se evidencia en el universo ‘Sálvame’. Porque el viernes pasado llamó mucho la atención que Terelu Campos abandonase el plató por los ataques de Mila Ximénez a su hermana, Carmen Borrego: «Yo sé cómo está Carmen con este tema y que se la deje como mentirosa. Es mi hermana. Mi hermana a la que le debo mucho, muchas cosas y muy buenas». Mila entonces estalló: «Aquí sufrimos todos. Yo también tengo dos hermanos con cáncer. Aquí lo pasamos mal todos. ¡Ya está bien!». La ex de Manolo Santana mantiene una guerra abierta contra Carmen Borrego por la supuesta doble cara de ésta respecto a la relación sentimental de su madre con Bigote Arrocet. Terelu mientras sonríe a la vida tras superar el cáncer y tras el gran lanzamiento de su libro, que podría tener continuidad ya que sobre la mesa tiene una oferta para contar sus intimidades. Mila dice en Lecturas que le desea suerte con su aventura literaria: «Terelu saca libro, y yo tengo sensaciones contradictorias. Por un lado, y ella lo sabe, celebro cualquier proyecto que le venga bien, personal o profesionalmente. Por otro lado, me apena vivir en la distancia esto. Pero será así. Me consta que nos echamos de menos. Pero también que volver a ser las de antes, es un recorrido difícil».
Terelu contra Mila y Belén contra Kiko: las guerras en ‘Sálvame’ no dejan de sucederse
Ximénez también razona en el mismo medio los motivos de su divorcio: «Podría haber sido más sosegada en mis críticas, pero eso mataría una parte de mí, que en otras ocasiones ella ha abrazado y aplaudido. Me gustan los debates donde gano, y aprendo de los que soy incapaz de argumentar a mi favor. Este no es el caso. Y eso me produce un revoltillo, que me está agujereando el estómago. Pero no tengo capacidad de ceder el paso a las trampas y la soberbia. Las Campos se han puesto en la meta de salida del desnudo mediático. Y eso las aleja del abrigo al que estaban acostumbradas. Carmen era el miembro de la familia que huía del foco, o eso parecía. Y ese anonimato la alejaba de la crítica. Pero parece que ha optado por unirse a la cofradía televisiva. Y está en su derecho. Desde aquí, le deseo suerte. La misma que necesitaremos Terelu y yo para compartir de nuevo esas noches cargadas de risas y complicidad. Eso siempre quedará ahí».

La década negra de la banca: 29 despidos y cierre de 6 oficinas al día

La crisis económica ha afectado a todos los sectores de actividad de la economía española, pero a algunos más que a otros. Uno de los que se lleva la palma es el inmobiliario y la construcción pero la banca de nuestro país tampoco puede sacar pecho a tenor de los datos del Banco de España. Además, la crisis dio al traste con ese mito de ‘la banca siempre gana’.

Una crisis económica a la que habría que sumar un proceso de concentración en el sector que ha dejado unas cifras a la luz que dejan tiritando a cualquiera como los datos que reflejamos en el titular y que muestran como en menos de una década (datos a cierre de 2008) las entidades de crédito han despido a 29 trabajadores al día mientras que han cerrado seis oficinas cada 24 horas. Datos desoladores que probablemente hayas vivido muy de cerca puesto que entre nuestros conocidos, amigos y familiares siempre (o casi siempre) había un trabajador de banca. O lo mismo te basta con echar un vistazo al pasado y ver cómo han cambiado las sucursales bancarias de tu barrio o de los alrededores del mismo.

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El nacimiento de la crisis económica tiene muchas fechas dependiendo de quién sea el experto que te hable de ella pero una de las más generalizadas tiene que ver con el 15 de septiembre de 2008. Ese día se produjo la quiebra del gigante financiero Lehman Brothers (cuarto banco de inversión de EEUU), lo que provocó el caos en los mercados y aceleró la crisis a nivel mundial. Un desenlace final que tuvo como aperitivo el rescate de otros dos bancos de inversión estadounidenses como Fannie Mae y Freddie Mac.

Pues bien, la situación de la banca en 2008 era bien distinta a la actual. Te podías dar una vuelta por cualquier zona de Madrid y casi a cada esquina encontrarte con una sucursal bancaria. Situación que también se vivía en las grandes ciudades y no era para menos puesto que en España contábamos con 46.167 oficinas de la banca de 362 entidades de créditos distintas y que daban empleo a un total de 278.301 trabajadores. Pues bien, casi una década después estos datos de la banca se han reducido y con fuerza puesto que únicamente hay 28.553 oficinas de 248 entidades a cierre del primer trimestre de 2017 mientras que el número de empleados de la banca es de 194.283 trabajadores a 31 de diciembre de 2016.

Es decir, en menos de una década se ha producido un descenso del 30% en el número de empleados y entidades. Un porcentaje demasiado elevado que es aún mayor en el caso de las oficinas puesto que han echado el cierre casi un 40% de las oficinas. Es decir, si en tu barrio hace una década había diez oficinas bancarias, hoy únicamente te encontrarías con seis sucursales a las que acudir para hacer tus gestiones, aunque también es probable que seas de los que no pisa la oficina y lo haces todo a través de la banca digital, como sucede cada vez más a menudo.

Balance decada banca Merca2.es

Javier Santacruz, economista y profesor del IEB, ha señalado en referencia a esta tendencia que “va a continuar sin ninguna duda puesto que en España sólo hay dos sectores que están destruyendo empleo y uno de ellos es el sector financiero por lo que esta tendencia va a continuar ya que asistiremos a más fusiones”. En cuanto a si el cierre de oficinas o despidos va a encontrar freno no se muestra muy optimista puesto que “nos esperan cinco años más de recortes de empleo, bajada de sueldos y más jubilaciones”.

Pero no todo es culpa de la crisis económica de manera directa, puesto que en esta situación también ha jugado un papel muy importante el proceso de conversión de las cajas de ahorros puesto que en 2010 se promulgó un Real Decreto del régimen jurídico de las cajas de ahorro con el objetivo de dotarlas de un nuevo modelo organizativo basado en: 1) el ejercicio indirecto de la actividad financiera de la caja a través de un banco o la transformación de la misma en una fundación de carácter especial traspasando su negocio a otra entidad. Pues bien, dicha ley provocó que las 45 cajas de ahorro pasaran a ser 15 entidades en sólo un año mientras que más tarde se produjeron fusiones y absorciones por lo que el número de cajas se redujo fuertemente y algunas tuvieron que ser intervenidas por el Banco de España y subastadas a otras entidades. Un proceso que ya ha finalizado y en el que únicamente quedan en pie dos cajas de ahorro como son Caixa Ontinyent y Caixa Pollença.

Las cajas de ahorro pasaron de 45 a 15 entidades en sólo un año

Por poner varios ejemplos de este proceso podríamos señalar como BBVA se quedó con UNNIM (Caixa Terrasa, Caixa Sabadell y Caixa Manlleu) , CaixaBank hizo lo propio con Banca Cívica (Caja Canarias, Caja de Burgos y Caja Sol) y Banco de Valencia mientras que Sabadell se adjudicó Banco Gallego, por señalar algunos casos en todo este proceso.

La digitalización compensaría la desaceleración económica y el envejecimiento

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La digitalización está cada vez más presente en nuestras vidas y su importancia la observamos día a día ya que está transformado casi cualquier aspecto de la sociedad. En nuestro país se han producido grandes avances y la economía digital ya representa el 5,6% del PIB de España y podría ir mucho más allá. Según el estudio ‘La reinvención digital: una oportunidad para España’ realizado por la consultora McKinsey, sólo se está capturando un 13,5% del potencial digital ya que aun con los avances que se han producido, nuestro nivel de digitalización está rezagado con respecto a la mayoría de países de Europa o en línea con mucho de ellos, tal y como muestra el gráfico inferior.

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La apuesta por la digitalización en nuestro país se produciría en un momento clave ya que nos enfrentamos a dos grandes desafíos: envejecimiento de la población y desaceleración de la economía. Dos situaciones que presionarán a la baja el PIB español por lo que se necesitan medidas que contribuyan a mitigar este impacto y la digitalización puede ser un aspecto clave ya que unido a un desarrollo de modelos más eficientes o la mejora del capital humano elevarían la productividad. Además, en el estudio van mucho más allá y dan cifras: su impacto podría ser de entre 150.000 y 225.000 millones de euros hasta 2025 lo que pondría un incremento de entre un 1,3% y un 1,8% anual del PIB. Unas cifras que serían mucho más notables en el caso de Europa y Estados Unidos debido a su mayor tamaño puesto que para estas regiones se pronostican una mejora de entre 1.590.000 y 2.500.000 millones en el caso de Europa y de 1.460.000 y 1.950.000 millones en el caso de Estados Unidos.

Para España la cifra es bastante menor porque obviamente se trata de un único país y de menor tamaño. Aun así, en el informe detallan como la mejora vendría sustentada por un incremento de la productividad multifactor: la optimización de las operaciones y de la cadena de montaje contribuiría con entre 54 y 90 mil millones de euros y la I+D y el desarrollo de productos con entre 35 y 64 mil millones. Por su parte, la mejora en el capital a través de la eficiencia de los activos proporcionaría entre 15 y 24 mil millones mientras que el incremento en la oferta laboral y de la productividad ascendería hasta un máximo de 43 mil millones.

Un potencial que no se logra canalizar ya que contamos con ciertos obstáculos en esta transición digital como son la baja digitalización de algunos sectores económicos y pymes, un ecosistema de startups aún en desarrollo, la escasez relativa de inversión en Venture Capital y la falta de capital humano digital. Si la apuesta fuese clara y se abordara de lleno esta transición se producirían cambios en el mercado laboral ya que el 48% de las actividades actuales son potencialmente automatizables con tecnología ya existente. Una situación que no no implica destrucción de puestos de trabajo, tal y como señalan en el informe, puesto que la naturaleza del trabajo cambiará y muchas de estas actividades se sustituirán por otras de valor añadido. Aun así, en este proceso de transición estamos en el vagón de cola como se observa en el gráfico inferior.

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El estudio también muestra como apostar por la digitalización es sinónimo de éxito ya que se aprecia una fuerte correlación entre el PIB per cápita y el nivel de digitalización de un país. Por tanto, y con el objetivo de lograr un mayor grado de digitalización, en el informe se señalan diez pilares para acelerarla, tanto en el caso de España como del resto, por parte de distintos agentes. En el caso de las instituciones públicas se deberían reducir las barreras regulatorias, desarrollar un ecosistema digital a través de financiación y soporte a empresas, impulsar y retener el talento digital, incrementar los flujos de datos abiertos y continuar digitalizando los procesos del gobierno.  Pero esta misión no debe ser realizada únicamente por parte del Gobierno ya que las empresas juegan un importante papel importante. Estas últimas deben definir una estrategia digital integral, proporcionar herramientas digitales a los empleados, educar a los clientes e invertir en infraestructuras de sistemas y ciberseguridad mientras que los individuos deberemos reeducarnos y prepararnos para el mundo digital, sobre todo aquellos que no son nativos de la “era digital”.

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En nuestro país se aprecia como hay empresas que están liderando la trasformación digital y hemos asistido a la creación de empresas basadas en modelos de negocio digitales que incluso gozan de presencia internacional y son conocidas por casi todo el mundo como son los casos de Privalia, Wallapop o Cabify.

Pero, ¿por qué se debe de apostar por la digitalización? La respuesta a esta pregunta parece muy sencilla ya que los beneficios económicos son elevados. Al crecimiento económico, antes señalado, se uniría la creación de puestos de empleo (hay casos internacionales en los que cada trabajo digital genera entre 2 y 4 puestos en otro lugar de la economía con salarios por encima de la media), una mejora de la productividad (las industrias más digitalizadas son en las que más crece la productividad) y la disminución de la pobreza  (la experiencia en Bolivia o India ha demostrado que puede ser una herramienta para la inclusión y la mejora de los salarios para los menos favorecidos).

La súper gonorrea se extiende debido al sexo oral, según la OMS

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Una nueva cepa de gonorrea está infectando a pacientes de todo el mundo. Es por ello que la OMS advierte de que esta súper gonorrea mutante no es tratable con los medios actuales.

Alrededor de 78 millones de personas contraen gonorrea cada año. Este año una nueva cepa resistente a los antibióticos se ha desarrollado debido a bacterias gonorraicas que se depositan en la garganta después del sexo oral.

Infección de garganta

La gonorrea infecta los genitales, el recto y la garganta, siendo esta última la que más preocupa a la OMS.

La Dra. Wi afirma que se ha observado que las bacterias invaden la parte posterior de la garganta, desarrollando una fuerte resistencia.

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Ha dicho: «Esto sucede cuando se usan antibióticos para tratar infecciones para un dolor de garganta normal. Este se mezcla con la especie Neisseria en la garganta lo que vuelve la gonorrea en resistente».

Suscitar las bacterias de la gonorrea en este entorno a través del sexo oral puede conducir a la súper gonorrea.

«En los EEUU, la resistencia a un antibiótico proviene de hombres que tienen relaciones homosexuales debido a una infección faríngea».

Una disminución del uso del condón sería lo que ha ayudado a la propagación de la infección.

Los antibióticos utilizados actualmente para tratar la gonorrea, ceftriaxona y azitromicina, son cada vez más ineficaces contra la nueva cepa.

«Las bacterias mutan para resistirlas», dijo la médico oficial de la agencia, Dra. Teodora Wi.

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Las autoridades estadounidenses han tenido cierto éxito contra la gonorrea al usar ceftriaxona y azitromicina. Pero, a pesar de ello, no está claro cuánto tiempo un régimen de este tipo disuadirá la súper gonorrea.

Esta infección de transmisión sexual es la segunda más comúnmente reportada de ETS en los EE.UU. Aproximadamente la infección alcanza a unos 820.000 pacientes cada año. Pero debido a que la gonorrea no suele mostrar síntomas, muchas personas no saben que están infectadas.

Si no se trata, la gonorrea puede causar escozor durante la micción, inflamación y problemas de fertilidad en las mujeres. También puede aumentar el riesgo de VIH. Se propaga a través del contacto sexual, pero también puede propagarse de madre a hijo durante el parto.

La Dra. Manica Balasegaram, de la Asociación Mundial de Investigación y Desarrollo de Antibióticos, dijo: «La situación es bastante incierta”.

«Solo hay tres posibles fármacos para el desarrollo de un medicamento y no hay garantía de que nadie lo haga».

Pero en última instancia, la OMS dijo que las vacunas serían necesarias para detener la súper gonorrea.

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El Profesor Richard Stabler, de la Escuela de Higiene y Medicina Tropical de Londres, dijo: «Desde la introducción de la penicilina, reconocida como una cura fiable y rápida, la gonorrea ha desarrollado resistencia a los antibióticos”.

«En los últimos 15 años la terapia ha tenido que cambiarse tres veces al aumentar las tasas de resistencia a nivel mundial.

«Usamos la medicación más reciente, pero nos preocupa el fracaso del tratamiento debido a cepas resistentes que se han documentado».

¿El sexo oral es más común ahora?

Es difícil saber si hay más personas en el mundo que practiquen el sexo oral ya que no existen datos fiables.

Los datos del Reino Unido y de los EEUU muestran que es muy común, y lo ha sido durante años, incluso entre los adolescentes.

La primera Encuesta Nacional de Actitudes y Estilos Sexuales del Reino Unido se realizó entre 1990-1991. En ella se descubrió que el 69,7% de los hombres y el 65,6% de las mujeres habían tenido sexo.

En el momento de la segunda encuesta de 1999-2001, ésta había aumentado a 77,9% para los hombres y 76,8% para las mujeres. Y parece ser que no ha cambiado mucho desde entonces.

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Una encuesta en EEUU ha evidenciado que cerca de dos tercios de los jóvenes de 15 a 24 años han tenido sexo oral.

El doctor Mark Lawton, de la Asociación Británica para la Salud Sexual, dijo que las personas con gonorrea en la garganta tendrían pocas posibilidades de percatarse de ello. La consecuencia inmediata es que serían propensas a transmitirlo a través del sexo oral.

Reconoce que, aunque los condones reducirían el riesgo de transmisión, muchas personas no querrán usarlos.

El Dr. Lawton ha aconsejado que todos los que practiquen sexo oral se hagan la prueba y actúen en consecuencia.

Así que con este calorcito veraniego será mejor chupar un buen gelato al cioccolato y si es de Giolitti, mejor…

10 prendas en tendencia para comprar en época de rebajas

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Las tendencias van cambiando con cada temporada pero, al final, siempre terminan volviendo. Es por ello por lo que es aconsejable aprovechar las rebajas para comprar esas prendas en tendencia que siempre vuelven. Además, al comprar prendas en tendencia en época de rebajas podemos arriesgarnos un poco más, ya que el precio que se paga es menor, y adquirir ropa que, en temporada, las dejaríamos en la percha.

Hoy vamos a conocer 10 prendas en tendencia para comprar en época de rebajas que no son básicas. De vez en cuando hay que atreverse y no hay nada mejor que la época de rebajar para hacerlo.

Camisa hawaiana

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La camisa hawaiana es todo un clásico del verano, mucho más que las canciones de King África y el Caribe Mix de tu madre. Es por ello por lo que no debes pasar ni un verano más sin tener una camisa hawaiana colgada en tu vestidor.

Eso sí, hoy en día existen muchos tipos de camisas hawaianas, desde las clásicas llenas de estampados hasta las más sutiles que solo tiene un pequeño logo en la esquina superior derecha. Hay camisetas hawaianas para todos los gustos.

Es cierto que, aunque la camisa hawaiana sea toda una de esas prendas en tendencia que vuelve cada año, no es una camisa que se use mucho, por lo que aprovechad las rebajas para haceros con una.

 Algo rosa

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Que sí, que ya sabemos que el rosa y el sexo masculino no casan adecuadamente, pero es un color que está en tendencia, es más, se ha proclamado el color del 2017. A principios de años creíamos que el amarillo sería el color del 2017, pero, poco a poco, el rosa palo, llamado Pale Dogwood, ha ganado terreno.

Ahora bien, ¿Qué comprar de color rosa? Os aconsejo que compréis una sudadera e incluso un polo de ese color ya que son prendas fáciles de combinar. Aprovecha las rebajas para añadir algo de rosa Milennial, que es como se ha rebautizado este color, a tu armario.

Pantalón recto

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Vuelve el pantalón recto y será toda una tendencia en la próxima temporada de Otoño-Invierno de 2017/2018. Personalmente no es una prenda que me guste demasiado, lo veo demasiado serio, pero es cierto que es una de esas prendas que te salvan de más de un apuro.

Es por eso por lo que en esta recomendación de prendas en tendencia entra el pantalón recto. Hazte con un par de ellos, como mínimo, ahora que los precios son más bajos ya que dentro de unos meses tendrán un precio bastante más alto.

Escoged colores neutros, como el gris, el marrón topo o el negro, para poder combinarlos con multitud de prendas diferentes.

Rayas retro

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Las rayas nunca desaparecerán, eso lo tenemos más que claro. Es un estampado muy versátil que se adapta a todo tipo de situaciones. Ahora bien, ¿Qué tipo de rayas son tendencia en verano? Pues, en esta ocasión, han vuelto las rayas retro.

Este tipo de rayas son un poco más gruesas y están más marcadas, lo que hace que sean ideales para épocas más frías. Así que mi recomendación es que escojáis un jersey de rayas retro y que lo guardéis para dentro de unos meses, cuando venga el frío.

También podéis optar por comprar alguna camiseta con este tipo de rayas, pero las veremos mucho más en la próxima temporada.

Rayas marineras

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Y de un tipo de raya pasamos a otro. Las camisas de manga corta y estampado marinero arrasan en las tiendas. Personalmente no soy muy amante de las camisas de manga corta, pero reconozco que son mucho más fresquitas e ideales para esta época del año (siempre y cuando se usen para la playa y poco más). Así que, muy a mi pesar, os recomiendo que os hagáis con una camisa de rayas marineras para este verano.

Este tipo de rayas son más fluidas y frescas, no están tan marcadas como las rayas retro. Además, los colores que suelen predominar en este tipo de camisas son veraniegos, mientras que en las rayas retro son más otoñales.

Pantalón blanco

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Llevar un pantalón blanco es mucho más sencillo de lo que creéis, especialmente en la época de verano. Un pantalón de color blanco es muy fresco y muy adecuado para la época de estío, por lo que es imprescindible tener uno colgado en el armario.

Aún así, si no estáis muy seguros de llevar este tipo de pantalón, no os perdáis nuestros consejos de cómo llevar un pantalón blanco sin perder la dignidad porque sí, llevar un pantalón blanco tiene instrucciones muy precisas.

Aprovechad las rebajas para comprar una de las prendas en tendencia de la temporada. El pantalón blanco destierra a los jeans en este época, así que, a por él.

Una riñonera

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Desde hace ya unos meses hemos podido observar cómo las riñoneras han vuelto a ocupar un lugar muy importante en las estanterías de las tiendas. Para ser sincera, las riñoneras siempre me han parecido un complemento ideal. Son pequeñas y te cabe de todo, además de que puedes llevarlas de mil formas diferentes.

Es por eso por lo que en la lista de hoy no podían faltar las riñoneras. Lo mejor de todo es que existen riñoneras para todas las ocasiones, desde las más formales (hechas de cuero), hasta las más informales. Lo mejor es comprar un par de ellas y tenerlas guardadas para múltiples ocasiones. Ya veréis como dentro de unos meses será un imprescindible.

Sudaderas con estampado

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Parece que en las próximas temporadas vamos a tener muchas prendas retro ya que, además de la riñera y las rayas a lo retro, vuelven las típicas sudaderas estampadas que llevábamos en los años 90. Sudaderas de microfibra ajustadas que dan más calor que otra cosa.

Las principales marcas deportivas, como Adidas o Nike, ya tienen sus propuestas en tiendas, así que aprovechad y comprar aquella que más os guste ya que, como estamos diciendo, lo retro vuelve.

A todo esto, también adelantamos que el estilo chandal será toda una tendencia para la próxima temporada, así que hazte con algunos que no vayas a usar para el gimnasio.

Trajes de colores claros

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Los trajes, por norma general, se suelen comprar de tonos oscuros ya que aparentan más formalidad. Aún así, los trajes de colores claros, como el blanco o el color crudo, son ideales para esta temporada del verano. Es cierto que son prendas en tendencia difíciles de llevar, pero, ¿Para qué están las rebajas?

Eso sí, si nunca habéis usado un traje de color blanco y no termináis de veros con él, optad por comprar un traje de color claro en una tienda low cost. Tienen un precio mucho más asequible y no os arriesgaréis tanto. Eso sí, si termináis de cogerle el punto lo mejor será invertir en uno de calidad.

Babuchas para la calle

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Las babuchas para la calle, o los Fold Down Shoes, son una tendencia total. Es cierto que no son zapatos que gusten a todo el mundo, pero, realmente, son bastante cómodos y frescos para el verano. Estos zapatos se caracterizan por llevar el talón al descubierto, vamos, estilo babuchas de andar por casa.

Además, el estilo de este tipo de zapatos es bastante formal, por lo que podréis llevarlos incluso a la oficina. Eso sí, son zapatos de verano, por lo que lo mejor es aprovechar esta época de rebajas para comprar un par de ellos y usarlos hasta que se desgasten. Optad por colores neutros para poder combinar estos zapatos con todas las prendas de vuestro armario.

¿El perro rastreador en el punto de mira de la técnica?

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Cuando se trata de encontrar explosivos ocultos, el sistema de detección autopropulsada, conocido como el perro rastreador no tiene igual.

Pero los perros rastreadores tienen que ser entrenados, y eso es un proceso delicado. En particular, los niveles de trazas de olor de los explosivos implicados son tan bajos que la contaminación accidental de las muestras de «control», supuestamente libres de residuos, es una posibilidad seria. Eso confunde al animal y retrasa su adestramiento. Por lo tanto, las cosas serían más fáciles si un adiestrador pudiese averiguar al instante si una muestra tiene indicios de explosivos, de modo que pudiera decir si la reacción de un perro a un supuesto blanco estaba justificada.

Esto no es un riesgo teórico. Cuando Ta-Hsuan Ong, del Instituto de Tecnología de Massachusetts, supervisó una de esas sesiones de adiestramiento, descubrió que seis de los 68 controles estaban contaminados y que 1 de cada 28 muestras supuestamente «evidentes» no tenía trazas de explosivos.

El Dr. Ong piensa, sin embargo, que él tiene una solución al problema. El dispositivo de monitoreo que él y sus colegas construyeron para su experimento, cuyos detalles acaban de informar en Analytical Chemistry, permite a los adiestradores verificar instantáneamente si un error aparente de un perro es real. Esto acelerará el proceso de entrenamiento y permitirá que un objeto sospechoso que un perro haya explorado sea doblemente controlado por la tecnología.

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La invención del Dr. Ong es un tipo de espectrómetro de masas, un dispositivo que es capaz de calcular la masa de un objeto y su composición probable. Un espectrómetro de masas convencional depende de las muestras que se recogen, se concentran y se alimentan deliberadamente en él, pero que no sería una manera práctica de proporcionar la retroalimentación instantánea necesaria para el entrenamiento del perro. El Dr. Ong necesitaba algo que pudiera recoger compuestos químicos directamente del aire alrededor de un objeto sospechoso.

Por supuesto, existen respiradores que pueden detectar vapores explosivos. Se utilizan en lugares como aeropuertos. Pero no son tan sensibles como la nariz del perro. En cambio, el Dr. Ong se apuntó a lo que se conoce como tecnología de ionización por electrospray (EIT). El EIT comercial funciona aplicando un alto voltaje a un depósito de compuestos que contienen disolventes de interés. Esto tanto rocía el líquido en el aire, creando un aerosol, e ioniza las moléculas dentro.

Un espectrómetro adyacente aspira el aerosol y realiza un análisis. Así pues, adaptaron ese enfoque utilizando disolvente puro y apuntando las gotitas de aerosol cargadas directamente a una corriente de aire que se despositaba en un espectrómetro. Esto ioniza los compuestos dentro de la corriente de aire, incluyendo cualquier derivado de explosivos, antes de que entren en el dispositivo.

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El espectrómetro fue configurado para que sonara una alarma si uno o más de los nueve materiales relacionados con explosivos, tales como nitroglicerina, ciclohexanona y triperóxido de triacetona, aparecieran. Cuando se probó, demostró ser capaz de detectar esos compuestos en concentraciones tan bajas como la misma sensibilidad que la nariz de un perro. Como demostró el ensayo, fue capaz de confirmar la reacción de los perros acerca de una muestra cuando estaban en desacuerdo con las mantenidas por un adiestrador humano.

En principio, una vez convertido en un producto sólido, la invención del Dr. Ong podría reemplazar la variedad canina de raestradores por completo. En la práctica, sin embargo, es poco probable que suceda. La movilidad y la tenacidad de un perro le dan cualidades que una pieza de un equipo manual no puede igualar. Y cuando se trata de buscar a la gente, al menos, es difícil vencer a un cuadrúpedo que mueve la cola con tanta facilidad.

Las ‘low cost’ no pueden con el reinado de las gasolineras

El mercado de las gasolineras ha comenzado la recuperación tras años de parálisis. En 2016 se superaron las 11.000 estaciones de servicio abiertas en España. Una cifra que nunca se había registrado, y que viene motivado por el auge que están teniendo las gasolineras low-cost y otros surtidores automáticos que rozan ya los 3.000 establecimientos.

Sin embargo, y aunque ese auge cada vez es mayor, las tres grandes operadoras copan más de la mitad del mercado. Es decir, Repsol, Cepsa y BP tienen el 50,5% de las gasolineras que hay distribuidas en nuestro país. Una situación de cuasi oligopolio en muchas zonas del país, y que se mantiene pese al avance de nuevos competidores. Aunque es verdad que el reinado ha ido decreciendo con el paso de los años. Basta con mirar los datos del año 2012, para ver cómo estas tres compañías ostentaban entonces el 56% del mercado.

Datos de la Asociación de Operadores Petrolíferos en los que también se observa cómo el precio de la gasolina durante el año pasado fue muy inferior al del anterior. La sin plomo 95 se situó en 1,152 euros el litro (frente a 1,228€/litro en 2015); mientras que el gasóleo A se situó en el 0,471 euros el litro (frente al promedio de 0,553 €/litro del 2015).

Unas cifras que vienen infladas por la influencia que tienen en ellos las elevadas cargas impositivas. De hecho, los Impuestos Especiales al Hidrocarburo ayudaron a recaudar 10.600 millones de euros al Estado, unidos a otros 5.900 millones de IVA. En total, más de 16.500 millones de euros.

Mentes criminales: El perfil del psicópata

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¿Quién no ha mirado alguna vez la serie de televisión estadounidense de la CBS Mentes Criminales? En estos momentos se está rodando ya la 13 temporada (o la 12 + 1 para los supersticiosos). Bien nosotros no somos perfiladores criminales del FBI, como en la serie. Siguiendo los pasos del artículo publicado en nuestra web: «El cerebro de los psicópatas es diferente en todos los sentidos«, vamos a hacer un nuevo perfil del psicópata.

Un equipo de científicos fue a una prisión con el objetivo de escanear unas cuantas mentes criminales que han sido clasificados como psicópatas. Mientras que los psicópatas representan solo el uno por ciento de la población general, su prevalencia en cometer crímenes significa que constituyen entre el 15 y el 25 por ciento de la población carcelaria. Entonces, ¿qué sucede dentro de los cerebros de las mentes criminales?

Esta no era la primera vez que los investigadores realizan este estudio de resonancia magnética en la cárcel para estudiar los cerebros de los psicópatas. Parece que estamos interminablemente fascinados con la comprensión del modo de pensar de los psicópatas. Al mismo tiempo, la creciente comprensión de la neurociencia sobre la psicopatía está cambiando fundamentalmente las ideas sobre la responsabilidad personal y la enfermedad del mental.

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El psicópata que estudia a los psicópatas

Un momento infame en la historia de la neurociencia psicópatica se produjo en 2006, cuando el científico James Fallon estaba observando a través de escaneos de PET. Fallon había estado estudiando la base neuroanatómica de la psicopatía durante algún tiempo y estaba empezando a tener una idea de qué tipo de actividad cerebral señalaba esas tendencias. En su escritorio, entre las exploraciones cerebrales de asesinos, depresivos y esquizofrénicos, se realizaron escaneos de él y su familia, formando parte de un estudio separado que se está realizando sobre la enfermedad de Alzheimer.

«Llegué al fondo del pozo, y vi esta exploración era obviamente patológica», dijo Fallon en una entrevista con Smithsonian.

Mirando el código de la exploración, descubrió que de hecho se estaba reflejando su propio cerebro. La investigación de Fallon entonces giró sobre sí mismo. Entonces empezó a investigar varios marcadores neurológicos y genéticos que se correlacionaban con las tendencias de las mentes criminales. La relación personal de Fallon con la psicopatía también lo llevó a investigar la extraña combinación de naturaleza y nutrición que, en última instancia, lleva a una persona psicópata a expresarse a través de una conducta violentamente antisocial.

Después de todo, si su cerebro se parecía al de un psicópata, ¿qué lo separaba de un violento criminal psicópata?

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Un psicópata se define clásicamente como una persona con una extrema incapacidad de empatizar con otros seres humanos. También carecen de remordimiento por sus actos, se aprovecharán cómodamente de otros para su beneficio personal y tendrán un alto nivel de confianza en sí mismos. ¿Seguramente te recordará a alguien…?

No es extraño que los psicópatas se hayan convertido en objetos de fascinación para muchos de nosotros. Las representaciones de estos personajes llenan nuestras pantallas de televisión y cine desde Gordon Gekko y Patrick Bateman a Breaking Bad, House of Cards, Dexter y Mentes Criminales. Estamos todos un poco obsesionados con la psicopatía. La psicopatía nos atrae y seduce…

En una sociedad como la nuestra, no es extraño que algunos estudios hayan encontrado que hasta uno de cada cinco profesionales corporativos muestren «rasgos psicopáticos clínicamente significativos«.

Cuando el escritor Jon Ronson investigó este descubrió que los psicópatas constituyen alrededor del 4 por ciento de los CEO corporativos. Ronson llega incluso a afirmar que nuestro sistema socioeconómico recompensa activamente el comportamiento psicopático.

«La forma en que el capitalismo está estructurado realmente es una manifestación física de la anomalía cerebral conocida como psicopatía», dijo Ronson en una entrevista en 2011, mientras promovía su excepcional libro The Psychopath Test.

Una de las principales características psicopáticas que muchos científicos tienden a manifestar es la notable falta de empatía. Pero ¿hay algo estructuralmente diferente en sus cerebros para causar esta falta de empatía?

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Los escáneres de la cárcel

Un estudio realizado a partir de 2016 no descubrió ninguna diferencia en la excitabilidad del estriado ventral entre psicópatas criminales y no criminales al emprender un juego de recompensa. Sin embargo, una diferencia significativa entre los dos grupos se identificó en la conectividad del estriado ventral y otra región del cerebro llamada la corteza prefrontal dorsomedial.

Se sabe que esta área del cerebro controla el control cognitivo de la conducta, el ajuste del rendimiento, el control de los impulsos y la autoinhibición general. En los criminales altamente psicópatas se identificó una conectividad anormalmente alta entre el estriado ventral de señalización de recompensa y la corteza prefrontal dorsomedial que controla el comportamiento.

Además de la sobrevaloración de las señales de recompensa del estriado ventral, un reciente estudio de Harvard encontró que las personas con psicopatía son incapaces de evaluar con precisión las consecuencias futuras de sus acciones.

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Este estudio de RM examinó a 49 presos y descubrió una conexión débil entre el estriado ventral y la corteza prefrontal media ventral en los internos con altas tendencias psicopáticas. Josh Buckholtz, autor principal del estudio de Harvard, describe esta parte de la corteza prefrontal como vital para el «viaje mental en el tiempo», esa capacidad de evaluar los resultados futuros de una acción en relación con las recompensas más inmediatas.

El efecto identificado en el estudio fue tan pronunciado que los investigadores podían predecir con precisión la frecuencia con que un preso individual había sido condenado por crímenes relativos a la fuerza de la conexión entre el estriado y la corteza prefrontal. Así que cuanto más fuerte era la conexión, más las señales de recompensa dominaban todos los aspectos de una decisión.

Buckholtz ve esto como una «clase particular de disfunción del cableado cerebral» que resulta en malas tomas de decisiones, independientemente de la psicopatía.

Un estudio fascinante de 2012 desveló que los jueces tienden a pronunciar sentencias más indulgentes cuando se presenta una causa biomecánica de la psicopatía. La implicación es que un individuo es algo menos personalmente culpable en estos casos. Podríamos llamarlo la defensa «Es mi cerebro el que me obliga a hacerlo«.

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Podemos tener control consciente sobre nuestras elecciones, pero cada vez es más claro que hay una variedad de mecanismos neurológicos que influyen en cómo evaluamos la información que guía nuestras decisiones. La psicopatía no está oficialmente clasificada como una enfermedad mental, pero algunos científicos están argumentando que debería serlo.

La creciente investigación sobre la neurología de la psicopatía no solo nos ayuda a entender por qué algunas personas hacen cosas terribles, sino que arrojan luz sobre por qué todos hacemos lo que hacemos. La idea más contraria planteada es que si podemos identificar cómo cierto cableado cerebral puede resultar en una persona que adopta una conducta criminal o antisocial, entonces la otra cara es que también debemos asociar acciones altruistas o desinteresadas a funciones neurológicas similares. ¿Acaso tenemos todos, potencialmente, unas mentes criminales?

Mediaset aparta del prime-time a Javier García Roche tras descubrirse un infame montaje

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Mediaset ha decidido relegar a la madrugada del miércoles el espacio ‘A cara de perro’, presentado por Javier García Roche, por la polémica que ha forzado a la productora del programa de Cuatro a pedir perdón por la manipulación denunciada por la Asociación Amigos Peludos Bajo Cinco. Esta organización ha denunciado en una carta abierta las prácticas del programa en relación con el rescate de un perro: «Este peludo tenía pánico a los humanos, no sabemos lo que llegó a sufrir y era imposible cogerle, parecía mentira que con sus cuatro patitas completamente cangrenas pudiera llegar a correr tanto, una vez corrimos hasta 15 km detrás de él y le perdimos el rastro, era muy listo, el miedo el había hecho listo. El domingo por la mañana quedamos en Fraga para empezar el rescate, se montó las jaulas, esperamos como 3 horas detrás de unos cañizares, unas 20 personas, la señora como cada día, le puso comida dentro de la jaula y se marchó».

Y añaden: «Pero el peludo se olió algo, cuando nos cansamos de esperar, nuestra Presi se dirigió hasta el lugar donde el dormía y donde se podía apreciar sangre y pus en el suelo, pero lo que no se esperaba es que el peludo se encontrara allí tumbado». El perro lamentablemente murió y al programa no se le ocurrió mejor idea que coger a otro perro y vender un falso rescate: «Hoy (por ayer) estábamos impacientes, pues no se sale cada día la tele, nos hemos sentado a mirar y todo parecía genial, hasta que de repente hemos visto como cogían a otro perro que no conocíamos de nada, lo metían dentro de un maletero y decían que lo habían rescatado. No sabéis cómo nos ha hervido la sangre, no podíamos creerlo. «Pero qué mentirosos» gritábamos. «Pero, ¿por qué mienten?» No podemos imaginar cómo estará Sandra...Ese no es el peludo de Giraba que todas conocíamos. Nos hemos quedado muertas, la poca confianza que teníamos la hemos perdido de golpe y no creemos volver a recuperarle nunca más». García Roche todavía no ha dado explicaciones sobre el tema.

‘A cara de perro’ ha sido apartado del prime-time en plena polémica sobre el programa

Frank Cuesta no se ha cortado a la hora de cargar contra el programa: «Si tuvieran vergüenza hoy harían un escrito oficial y pedirían perdón a esta asociación, al perro y se irían para su casa. No va a pasar, pero por lo menos que se sepa» afirma el aventurero. Este escrito demuestra que hay muchísima gente luchando por los animales, que se está gastando todo el dinero, que no tiene cochazos ni viven como dios. Y otra gente, y esto va por ti Javier García Roche, que te he defendido pero en esto no te puedo defender. O te la han colado o la has cagado. Esto demuestra que te han manipulado de una manera que es para que cojas y te vayas a tu casa y les mandes a tomar por el culo o tú eres parte de esto. Alguien va a tener que decir algo, esto sí que duele. Cuando sale un caso y ellos mismos te dicen que no habéis puesto ni un puñetero duro ni les habéis ayudado, da vergüenza. Y si lo que queréis es crear donde alguien queda como un héroe y vosotros como alguien espectacular, pues la habéis cagado. Para mí esta gente vale muchísimo, pero muchísimo más que vosotros».

El presentador añade: «Lo que habéis hecho es mentir sin necesidad, porque rescates hay todos los días. Y todos los días hay rescates que no se pueden cumplir porque se escapan los animales. Mentir, poner otro perro y dejar a esta gente así es una puñetera vergüenza. Habéis demostrado algo que es muy común: que por la televisión la gente hace lo que sea. Y eso es una mierda. Me jode mucho, pero la habéis cagado. Para mí, a partir de ahora el programa es una puta mierda. Seguramente el mío también, pero el vuestro es una puta mierda porque es mentira». Recuerden que Javier García Roche arrancó en Cuatro con una estupenda audiencia por encima del 10% de share, pero llegó a caer por debajo del 5%. La polémica ha envuelto a este personaje, en especial tras salir a la luz una denuncia por malos tratos a su ex pareja.

El índice bursátil del momento

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Hacía bastante tiempo que los inversores en bolsa española no vivían un periodo tan plácido y tranquilo, como lo han sido estos primeros seis meses de año. Aprovechando que estamos en época de exámenes si tuviéramos que poner nota al comportamiento de nuestro selectivo, este primer semestre sin duda le daríamos un sobresaliente, porque si algo es cierto,  es que nuestro índice es el que mayor rentabilidad está consiguiendo en el Viejo Continente y si algo también es cierto, es que esto no es mera casualidad. Si bien el comportamiento de las bolsas y mercados financieros, muchas veces puede parecer y parece, que tiende más hacia la irracionalidad que hacia la lógica y sensatez, en este caso, le ha tocado a nuestro índice poner un poco de cordura y sentido a esta irracionalidad.

Voy a intentar explicar las razones que me llevan a esta humilde conclusión. En junio cumplimos un año desde que se celebraron las segundas elecciones  en España y la estabilidad política tras el parón e incertidumbre vivida fue el principal catalizador de estas subidas. No en vano desde que se formara el ejecutivo,  el Ibex 35 ha conseguido la nada despreciable cifra de un 26%. Puesto en contexto, significa que 10.000 € invertidos hace un año son 12.600 € de hoy o si el lector lo prefiere 10.000 € invertidos el día 1 de enero son 11.600 € de hoy. Note el lector que nuestro índice no es un índice Total Return, por lo que no tiene en cuenta los dividendos que las empresas que lo componen ya han pagado, ¿y qué significa esto? Pues que a ese 16% de retorno hay que añadirle otro 2%-3% que las firmas ya han pagado a sus accionistas.

Para llegar a esta cifra sólo hemos tenido que dejar a un lado la incertidumbre política y dejar que el evidente crecimiento de nuestro país siga su curso, fortaleciendo la confianza de inversores minoristas e institucionales, nacionales y extranjeros. Y, subrayo confianza, porque ahora mismo es nuestro país el que más confianza genera y, en consecuencia, el que dinero está atrayendo. Esto queda nítidamente reflejado en la diferencia de rentabilidad que sacamos a los principales índices europeos, a saber, más de dos puntos porcentuales al PSI 20 portugués, más de tres puntos porcentuales al todo poderoso DAX Xetra alemán, más de seis puntos a nuestros vecinos del CaC 40 francés, más de siete puntos al MIB italiano y goleada por más de diez puntos porcentuales al FTSE inglés.

Cabe entonces hacerse la pregunta del millón, ¿Vamos a ganar esta competición en lo que resta hasta final de año? Si es así, ¿qué citas clave serán determinantes? y, ¿qué valores tirarán del ‘carro’? Lo cierto es que intentar predecir el comportamiento de un índice no deja de tener un componente azaroso y soberbio importante, pero a la luz de los datos macroeconómicos arrojados en nuestro país con crecimiento de un 3%, anualizado en la tasa del PIB, reducción paulatina en la tasa de desempleo, crecimiento del turismo y mejora de nuestra balanza comercial, en concreto exportaciones netas, parece lógico pensar que podamos vencer la resistencia y nivel psicológico de los 11.000 puntos en el trimestre veraniego ,si algún imprevisto a nivel mundial no lo impide.

¿Cómo acabará el año?

En cualquier escenario si soy más osado en transmitir al lector que en este contexto vamos a seguir batiendo al resto de índices europeos. A estos efectos y habiendo salvado el primer match ball de las elecciones francesas, con claro vencimiento pro-europeo, debemos poner el foco en las próximas elecciones alemanas del 24 de septiembre, donde la estabilidad pro-europea pasa porque Merkel revalide la presidencia.

Salvado este escollo y con el claro apoyo del Banco Central Europeo hacia la moneda única y en general la unidad de Europa, podemos inferir que el sector financiero puede ser el más beneficiado en nuestro país, ante hipotéticas subidas de tipos de interés. Valores como Santander, BBVA y Caixabank son claros catalizadores futuros, mientras que aquellos sectores que presenten una mayor aversión al riesgo por su naturaleza defensiva, como eléctricas o farmacéuticas,  pueden ser penalizados por el mercado.

Gustavo Martínez, analista de XTB

La varita mágica de Juan Roig no funciona con Lanzadera

Lanzadera es la aceleradora de startups de Juan Roig, presidente de Mercadona. Una iniciativa, a título personal, que pretende ayudar a los emprendedores a que creen empresas eficientes, que aporten valor y que implanten un modelo de negocio sólido con el objetivo de crear empresas exitosas y sostenibles en el tiempo. Todo ello basado en un modelo de éxito empresarial contrastado como es el de Mercadona.

Un modelo  de éxito empresarial que tal vez sirva para acelerar las startups que se acogen a los distintos programas pero no para la empresa Lanzadora Emprendedores S.L. puesto que en los últimos años los beneficios se han tornado en números rojos. Según datos de Infoempresa las pérdidas en el ejercicio 2016 han ascendido hasta los 5,73 millones de euros, casi un millón más que el año anterior (4,74 millones). Además, desde que naciera la empresa el resultado no es muy positivo puesto que las pérdidas de 2015 le hicieron entrar en números rojos, tal y como se puede observar en el gráfico inferior, y a cierre del ejercicio 2015 las pérdidas acumuladas ascienden hasta los 6,9 millones de euros.

Resultados Lanzadera Merca2.es

Una empresa que poco a poco va aumentando su tamaño puesto que ha cerrado el año pasado con una plantilla de 21 empleados, dos más que el ejercicio anterior. Un incremento de los trabajadores que ha conllevado, como es lógico, un incremento de los gastos de personal que han escalado desde un millón de euros hasta 1,10 millones de euros. Además, su deuda se ha visto reducida desde los 1,45 millones hasta los poco más de 365.000 euros.

Lanzadera vio la luz el 21 de marzo de 2011 y se diferencia de otras aceleradoras, según ellos, en que los programas están adaptados a la madurez del proyecto, en que buscan todo tipo de ideas (no sólo tecnológicas) y en que se trata de un modelo de gestión de calidad total de Mercadona. Un modelo que puede explicar perfectamente el equipo de Lanzadera ya que su director general, Javier Jiménez Marco, ha trabajado durante más de 10 años en el Departamento de Compras de Mercadona, siendo en su última etapa director de la división financiera y la contable. Además, de los cinco gerentes de proyectos dos cuentan con experiencia en la empresa de distribución como son Javier Sáez Garijo, que ha formado parte de su dirección financiera y fiscal, y Patricia Cantalapiedra, ex analista de ventas y ejecutora de previsiones de ventas.

Desde la incubadora de empresas, que tiene como eslogan ‘Persigue tu sueño emprendedor’, crearon en un primer momento el Programa Lanzadera, con una duración de nueve meses. En este programa se muestran los fundamentos de un modelo de gestión contrastado, trabajas en sus instalaciones de Marina de Empresas, recibes formación en áreas para el desarrollo de tu proyecto, asesoramiento, mentoring y financiación. Javier Jiménez, director general de Lanzadera, destaca que “En Lanzadera los equipos pueden lograr en 9 meses lo que por sí solos conseguirían en 3 años”.

El Programa Lanzadera tiene una duración de nueve meses y se sigue el modelo de éxito de Mercadona

Los otros dos programas con los que cuenta Lanzadora son el Programa Campus y el Programa Garaje. El primero es un campus orientado a alumnos que finalizan sus estudios en la escuela de negocios EDEM mientras que el segundo es para emprendedores que no se han formado en dicho centro y cuentan con una idea en fase muy inicial.

Aun así, el programa más destacado es el Programa Lanzadera que cuenta con una financiación, a través de un préstamo, de hasta 200.000 euros en función de un plan de hitos. Cada startup contará con el apoyo de un director de proyectos del equipo de Lanzadera y tendrá acceso a mentores con experiencia relevante en su actividad. Además, cuenta con una gestoría de apoyo costeada por Lanzadera y la posibilidad, si concluye el programa con éxito, de obtener una ronda de inversión con capital semilla.

Metodología Lanzadores Merca2.es

El programa alcanza cuatro ediciones

Una vez conocido el funcionamiento de Lanzadera es hora de conocer el resultado de sus ediciones. En concreto, la compañía ha llevado a cabo cuatro ediciones del ‘Programa Lanzadera’ logrando en las tres primeras impulsar 55 empresas con una inversión total de 9,5 millones de euros y que lograron, en su conjunto, una facturación de 15 millones de euros y la generación de 170 empleos. Además, el objetivo de la compañía es ambicioso ya que prevén impulsar 200 empresas en diez años (en total han acelerado  72 startups en cuatro ediciones).

Cifras proyectos Merca2.es

Pues bien, si miramos la primera edición hubo un total de 13 startups impulsadas de las que seis se encuentran en la actualidad extinguidas (es normal que un buen número de ellas no tenga éxito tras los tres pimeros años de vida). Entre las que siguen adelante, según la página web de la aceleradora, se encuentran empresas de todo tipo, como Hiphunters (tienda online de ropa de lujo), Ekuore (desarrollo de dispositivos médicos que conecten con el móvil) o dentalDoctors (clínicas dentales), entre otros. En la segunda edición los números son más positivos como es lógico, ya que tienen menos años de vida, y de las 14 startups que aceleraron únicamente cuatro han cerrado mientras que en su tercer año se impulsaron 27 startups y sólo una se encuentra inactiva.

La cuarta edición ha concluido a comienzos del mes de junio y de los 19 proyectos que comenzaron un total de 18 han avanzado y han conseguido finalizar el programa. Además, sólo en 2017 se han inscrito más de 1.000 proyectos en los distintos programas de Lanzadera por lo que el número de presentados desde 2013 asciende hasta los 9.300 proyectos presentados. Además, la quinta edición ya está en marcha y la convocatoria se ha cerrado el 31 de marzo, por lo que ha comenzado el proceso de selección de un programa que arrancará en septiembre y que tendrá una duración de nueve meses.

De los 19 proyectos que iniciaron la cuarta edición 18 han finalizado con éxito el programa

Entre las empresas que han finalizado con éxito la cuarta edición y presentan un modelo de negocio llamativo estarían Kmina que vende muletas que eliminan el dolor de las manos, Siguetuliga.com que es una red social de fútbol base y amateur, Mmartinyca que se dedica a la venta de calzado con suela de neumático reciclado o BoatJum que te permite alquilar un barco.

Como en cualquier incubadora de startups se acumulan un buen número de éxitos y de fracasos. En el grupo de los primeros podríamos señalar muchos de ellos pero me centraré en tellmeGen, ya que se trata de uno de los que conozco gracias a un amigo que ha disfrutado de alguno de sus productos e incluso lo ha regalado a conocidos suyos. Esta startup nos ofrece información genética personalizada de una manera muy sencilla y a través de una muestra de saliva: te mandan un kit a tu domicilio, que contiene un tubo que debes llenar de saliva y meter en un sobre para que la muestra llegue al laboratorio y en un tiempo de entre cuatro y seis semanas te notifican los resultados gracias al registro en internet que has hecho al recibir el kit. Se trata de un estudio realizado por médicos y genetistas por lo que te ofrecen información sobre susceptibilidad a enfermedades, metabolización, y ser o no portador de enfermedades de diagnóstico genético. Es lo que ellos llaman “el comienzo de la medicina personalizada” y tiene un coste de 399 euros.

La aceleradora de startups de Juan Roig forma parte de Marina Empresas, sociedad que pretende formar, asesorar y financiar a los emprendedores realizando una apuesta por la creación de riqueza, empleo y fomento del emprendimiento. En este artículo nos hemos centrado en el proceso de aceleración a través de Lanzadera pero también cuentan con EDEM, escuela de negocios para la formación de empresarios mientras que la sociedad Angels invierte en el desarrollo de empresas sostenibles dentro de su modelo de gestión.

Marina de Empresas Merca2.es

Los aderezos menos comunes que se añaden al Gin Tonic

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El Gin Tonic es, sin ninguna duda, la bebida de moda. Hace unos años recuerdo que la moda era pedir Ron con Coca-Cola, pero, desde hace un tiempo, el Gin Tonic es la bebida que más se pide en los bares, lo que es bastante curioso ya que hace más de una década también fue la bebida de moda. ¿Qué nos demuestra esto? Que no solo las prendas vuelven con el paso de los años, las bebidas también.

Eso sí, no tiene nada que ver el Gin Tonic de los años ochenta con el que se consume hoy en día. En esos años lo habitual era pedir Gin Tonic con tónica, muy simple, pero ahora le añadimos todo tipo de ingredientes. Esa es la gran diferencia. Ahora bien, ¿Qué tipo de aderezos se le añaden al Gin Tonic? 

En general se suelen añadir todo tipo de ingredientes, normalmente de origen botánico, a este bebida de moda. El regaliz, la canela e incluso la lavanda son ingredientes habituales en los Gin Tonics, pero, ¿Cuáles son los ingredientes menos comunes que dan ese toque especial a la bebida?

Gin Tonic

Aderezos poco habituales en el Gin Tonic

Pimienta rosa

La pimienta rosa es uno de esos aderezos que marcan la diferencia. Es cierto que no es raro ver pimienta negra dentro de un Gin Tonic, pero sí que es cierto que no es tan común ver la pimienta rosa.

Además de dar un sabor especial, la pimienta rosa puede añadir un toque picante a la bebida, así que cuidado, preguntad al barman antes de escoger esta opción, especialmente si estáis en una primera cita, donde el picante está totalmente prohibidísimo.

Romero

La primera vez que me preguntaron si quería romero en el Gin Tonic me quedé bastante extrañada. No tenía ni idea de que el romero se podía usar para esta bebida, es más, no me agradaba la idea. Aún así dije que sí, y menos mal porque desde entonces se lo pongo casi siempre.

El romero le da un toque muy fresco al Gin Tonic, por lo que es ideal para la época de verano. Probadlo y me daréis la razón.

Gin Tonic

Nuez moscada

La nuez moscada es una de las especias más olvidadas ya que es difícil de combinar. Aún así, con el Gin Tonic se fusiona a la perfección ya que ofrece un sabor dulce pero intenso a la misma vez, con pequeñas pinceladas picantes. Eso sí, la nuez moscada es alucinógena, por lo que hay que tener cierto cuidado a la hora de usarla.

Azafrán

Estamos acostumbrados a ver como nuestras madres le echan azafrán al arroz para conseguir un color amarillento y un sabor muy intenso. Pues bien, ahora el azafrán también se usa para el Gin Tonic. Es cierto que no va a poner la copa de color amarillo, pero sí que aporta un sabor bastante especial y difícil de explicar.

Eso sí, tenéis que tener en cuenta que el azafrán es un producto bastante caro, por lo que es posible que os cobren bastante más si decidís añadirlo a la copa.

Estos son los aderezos menos comunes, aunque cada vez lo son más, para añadir al Gin Tonic, ¿Con cuál te quedas?

La chapuza de BME con el supermercado de fondos

Lo que parecía un sueño se ha tornado en una realidad y el supermercado de fondos de BME ha logrado ver la luz tras tantos y tantos retrasos en su salida. Basta con buscar un poco en internet para ver como el proyecto iba a nacer hace casi 10 años pero el lanzamiento se ha ido posponiendo y ha sido en los últimos años cuando parecía que su estreno estaba cerca y finalmente el 7 de julio de este año ha estado lista la plataforma de fondos. Sin ir más lejos, esta salida se pospuso puesto que estaba prevista para el 27 de junio.

Un largo retraso en la salida que siempre ha contado con ese “run run” de que detrás estaba la presión de la gran banca y su fuerte hegemonía en la distribución de fondos para mandar al traste dicha salida. Pero la plataforma ya es una realidad aunque su debut ha dejado mucho que desear tras tanto tiempo de expectación puesto que su salida se ha hecho sin ningún fondo aunque es cierto que son varias gestoras las que en próximas semanas listarán sus fondos.

No hubiera costado nada salir unas semanas más tarde y con el trabajo bien hecho visto tras tantos años de espera. Y ojo que la idea de este ‘super’ de fondos es muy positiva puesto que permite a los inversores comprar fondos como lo puedes hacer con las acciones a través de sus intermediarios financieros y sin pagar comisiones a su entidad financiera o asesor. Normal que la banca se oponga puesto que ven peligrar parte de un pastel que era, casi en su totalidad, suyo. Por lo tanto, el atractivo será, sobre todo, para gestoras independientes y, en menor medida, para las extranjeras.

Una banca que coloca, de manera masiva, fondos de inversión a sus clientes sin saber lo que son. Una afirmación que no es que la diga yo sino que se desprende un estudio realizado por ING que señala que el 59,7% de los españoles desconoce que es un fondo, frente al 31% de media en Europa. Es decir, los bancos están colocando productos a sus clientes que no conocen bien ya que, en algunos casos, la excusa es que pueden obtener más rentabilidad que otros activos que ofrecen pequeñas rentabilidades como son los depósitos.

Estudio ING fondos Merca2.es

Según datos de la Asociación de Instituciones de Inversión Colectiva y Fondos de Pensiones (Inverco) el volumen de activos de los fondos de inversión mobiliaria asciende hasta los 252.510 millones de euros mientras que el número de cuentas de partícipes en fondos nacionales continúa avanzando y se sitúa en 9.541.372 partícipes a cierre del mes de junio por lo que los ahorradores confían en los fondos como instrumentos para canalizar sus inversiones gracias a la diversificación que ofrecen y las ventas fiscales de las que dispone.

Un rápido vistazo a como está la situación del mercado de fondos en España para regresar, de nuevo, a la plataforma de fondos de BME. Aunque el estreno no ha contado con ningún fondo en próximas semanas se irán incorporando distintas gestoras. En concreto lo harán 11 gestoras como son Abante, Alpha Plus,  Buy and Hold, Cartesio, Fonditel, Gesconsult, Gesiuris, Gestifonsa, Merchbanc, Metagestión y Mutuactivos.

Por tanto, a través de nuestro bróker, podremos comprar alguno de los mejores fondos de inversión. Por ejemplo, el Alpha Plus Ibérico Acciones de la gestora Alpha Plus que es el tercero más rentable a doce meses (27,72%) o el Metalor que es el más rentable de la categoría RV Nacional tanto a tres como a cinco años (12,68% y 22,75% anualizada, respectivamente), entre otros.

En BME Fondos podrás comprar algunos de los más rentables de españa

Unos fondos que todavía no han sido incorporados a la plataforma ya que deben registrar en el organismo supervisor (CNMV) clases específicas para la nueva plataforma distintas a las existentes ya que no deben contar con retrocesiones.

Pero la plataforma contará con estas 11 gestoras a lo largo de las siguientes semanas pero el número se podrá ver incrementado ya que otras 10 gestoras han mostrado interés en BME Fondos y están llevando a cabo trabajos previos de análisis. Cabe recordar que este segmento estará abierto a todo tipo de fondos (nacionales e internacionales) siempre que estén registrados en la CNMV y los que se vayan incluyendo deberán estar anotados en cuenta.

Tarifas para las gestoras

Con el objetivo de lograr atraer a un mayor número de gestoras BME ha lanzado interesantes ofertas según ha señalado su director de mercados, Jorge Yzaguirre, que ha destacado que en el primer año no van a cobrar el canon de 3.000 euros por fondo, hasta un máximo de 30.000 euros. Una plataforma de fondos de BME que le reportará una fuente extra de ingresos ya que estar en BME Fondos lleva aparejadas unas comisiones para las gestoras (nada es gratis) puesto que el último día de cada año natural deberán hacer frente a un coste de cinco puntos básicos sobre las suscripciones netas con un máximo de 15.000 euros y una comisión de mantenimiento que afectará al patrimonio de cada fondo y que será de 0,45 puntos básicos con un pago mínimo de 650 euros y un máximo de 3.000 euros.

La oferta de lanzamiento permite ahorrarse el canon de 3.000 euros por fondo durante 2017

Unos costes que son inferiores a los que pagan las gestoras a los distribuidores de sus fondos de inversión por lo que BME Fondos sería interesante para aquellas gestoras que carecen de redes de distribución propias, tal y como ha señalado Jorge Yzaguirre. Aun así, no todo es tan positivo para las gestoras puesto que deben crear una nueva clase de participaciones, tal y como hemos señalado anteriormente, por lo que deben hacer frente a un gasto extra y deberán ver si lo logran compensar con el patrimonio que logren captar, lo que está llevando a distintas gestoras a pensárselo y realizar análisis para saber si los beneficios serán mayores que los costes lo que hace a algunas no decidirse (hay once estudiando la posible entrada).

Los que han decidido no entrar en la plataforma son los bancos por lo que las grandes gestoras de España no registrarán sus fondos en BME Fondos. En España, con una distribución tan bancarizada, su ausencia en la plataforma pierde cierta plataforma. Si nos fijamos en las gestoras de los grandes bancos de España, como son las de CaixaBank, Santander, BBVA, Sabadell y Bankia (ordenadas por patrimonio) sólo estas cinco gestoras sumarían poco más de 145.000 millones de patrimonio, lo que supone un 58% del total de patrimonio gestionado que asciende hasta los 250.700 millones a cierre del mes de mayo. Un porcentaje de la banca que sería mucho mayor si incluyéramos a otros bancos españoles.

Grandes gestoras por patrimonio Merca2.es

La ‘startup’ que ofrece películas y series censuradas para toda la familia

VidAngel es una startup que se puso en marcha en 2014 y cuya iniciativa empresarial consiste en ejercer de filtro para películas. Establecían criterios bajo los cuales eliminar escenas de desnudos, con violencia explícita o que se consideraran “blasfemas”.

El servicio que pretenden ofrecer es, evidentemente, que cualquiera pueda ver ciertas películas sin sentir que dañaban su sensibilidad.

Pero los estudios cinematográficos no compartían lo supuestamente bondadoso de esta idea y no les hizo demasiada gracia que alguien se dedicara a editar los contenidos producidos por ellos sin su autorización, por lo que les demandaron.

A los estudios cinematográficos no les hizo demasiada gracia que alguien se dedicara a editar sus contenidos sin su autorización

El pasado 13 de junio se anunció que volvían, esta vez posibilitando también ver series en streaming de Netflix, HBO o Amazon de acuerdo con sus estándares.

Aunque ya hace unas semanas de esto, Wired ha publicado un artículo que analiza el núcleo central de una problemática en el mundo de la cultura que no es nueva.

Es el hecho de ofrecer a los espectadores herramientas que les permitan “protegerse” de contenidos que consideran cuando menos cuestionables.

El CEO de VidAngel, Neal Harmon, manifestó que el servicio había tenido más de tres millones de usuarios únicos solo el primer día en el que volvieron a ponerlo en funcionamiento.

Se analiza el núcleo central de una problemática en el mundo de la cultura que no es nueva

Defendió también su idea de negocio afirmando que llegaron a hacer una encuesta donde más del 40% de estadounidenses estaban de acuerdo con “filtrar” los contenidos audiovisuales.

La cuestión es saber por qué la gente desea que se editen ciertos contenidos. Según la encuesta, las personas con creencias religiosas más acusadas querían que los contenidos se filtraran porque entendían que eso era beneficioso para ellos mismos.

Las personas menos religiosas consideraron que los contenidos debían ser filtrados solo para proteger al público infantil.

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Litografía de 1840 aproximadamente sobre la censura. /Charles Vernier (Wikimedia).

Luego la gente más conservadora quería que se evitaran las escenas de contenido sexual y aquellas donde “se tomaba el nombre de Dios en vano”. Los progresistas, por el contrario, se inclinaban más por eliminar las escenas violentas y los insultos racistas.

VidAngel no es un caso aislado. ClearPlay, por ejemplo, se presenta como un servicio similar con intenciones análogas a la primera. A la misma, según Wired, se ha sumado incluso Sony.

Además no es extraño leer noticias donde se refleja que muchas redes sociales andan a vueltas con sus políticas de moderación de contenidos. El problema es que parece ser que existen bastantes más filtros que filtradores.

Las redes sociales andan a vueltas con sus políticas de moderación de contenidos

Oímos habitualmente que el filtrado de contenidos depende, al menos en buena medida, de un algoritmo.

Pero detrás de la implementación de ese algoritmo hay un montón de personas y en muchas ocasiones el mismo filtrado también se confía a todo un regimiento de trabajadores pertenecientes a la especie humana.

En un reportaje también publicado por Wired el pasado 21 de abril, se cuenta la rutina de la plantilla dedicada a este menester. Nada más introducir su contraseña para empezar la nueva jornada laboral, los empleados que Google tiene para filtrar contenido se conectan a YouTube.

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Litografía «Resurrección de la censura» de 1832. /JJ Grandville (Wikimedia).

Buscan contenidos violentos, expresiones que inciten al odio. Tienen que decidir si un vídeo se etiqueta como “ofensivo” o «sensible».

Y no se limitan a clasificarlos en estas dos categorías. Observando el título y el contenido tienen que decidir si lo incluyen en la etiqueta de “lenguaje inapropiado”, dentro de la cual a su vez hay otras como “obsceno”, “discurso de odio” u “otros”.

En el caso de los que van etiquetados como “violencia” se debe determinar si a su vez entran en las subcategorías de “terrorismo”, “guerra y conflicto”, “muerte y tragedia” u “otros”. Luego existen las etiquetas de “drogas” y “sexo/desnudos”.

Los filtradores dedican su jornada a ver vídeos y clasificarlos en distintas etiquetas

Wired relataba en ese reportaje de abril que estos trabajadores que tenían un contrato temporal y que eran seleccionados por agencias ajenas a la empresa en la que prestaban servicio eran los encargados de realizar un trabajo para el que los robots no están aún preparados.

Por ello un directivo de Google afirmó entonces que el gigante tecnológico se encontraba trabajando duro en el desarrollo de un filtro inteligente de contenidos, ya que consideraba que los humanos “no pueden ni deben” resolver el problema del filtrado.

No obstante, aunque este problema estuviera a las puertas de solucionarse la empresa seguiría necesitando del trabajo humano para desarrollar la inteligencia artificial necesaria para alcanzar este fin. 

Un directivo de Google afirmó a ‘Wired’ que estaban trabajando para desarrollar un filtro inteligente

Wired recogió una valoración de una estudiosa de la moderación de los contenidos de carácter comercial, Sarah T. Roberts, en la cual manifestaba que advertía una indiferencia por el efecto que la criba de contenido podía tener en los moderadores.

En el caso de quienes trabajan en VidAngel y tienen este cometido pueden considerarse en principio más afortunados, ya que las películas que han de editar no tienen la carga violenta o «extremista» de los contenidos que se han de examinar en redes sociales.

Otro investigador de comunicación que estudia el procesamiento de la información y los efectos de este en la opinión pública, Albert Gunther, aseguró que la gente tiende a “sobreestimar el impacto que tienen en los otros los contenidos considerados por ellos como indeseables”.

Una investigadora se ha percatado de la indiferencia que existe hacia los efectos que puede tener en los empleados la criba los contenidos

De tal modo que cuanto mayor sea el impacto que según ellos dichos contenidos puedan tener, “favorecerán en mayor medida las restricciones” a los mismos.

Esto, finalmente, se suma a aquello que en el mundo académico se denomina “exposición selectiva” que, atendiendo a la explicación de Gunther, “es la idea de que la gente” en caso de poder elegir, “evitará de forma activa aquel contenido desagradable y con el que no está de acuerdo”.

La nueva generación de pintores se llama Inteligencia Artificial

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De vez en cuando un pintor, como Claude Monet o Pablo Picasso, llega al mundo del arte y se convierte en el máximo exponente. Inventan nuevos estilos estéticos, forjando movimientos como el impresionismo o el expresionismo abstracto. Pero, ¿podría ser el siguiente genio del arte ser el trabajo de una máquina?

Se ha desarrollado una inteligencia artificial que produce imágenes en estilos no convencionales, y gran parte de su producción ya ha sido aprobada por los miembros del público.

La idea es hacer que el arte sea «novedoso, pero no demasiado nuevo», dice Marian Mazzone, una historiadora del arte en el Colegio de Charleston en Carolina del Sur que trabajó en el sistema.

El equipo, que también incluía a investigadores de la Universidad de Rutgers en Nueva Jersey y el laboratorio de IA de Facebook en California, modificó un tipo de algoritmo conocido como una red generativa adversaria (GAN), en la que dos redes neuronales juegan entre sí para mejorar los resultados. Uno crea una solución, el otro lo juzga, y el algoritmo realiza un bucle hasta que se alcanza el resultado deseado.

Jesús Merca2.es
Un servidor probando la inteligencia artificial para la pintura

En la técnica de la inteligencia artificial, uno de estos roles es desempeñado por una red generadora, que crea imágenes. El otro es interpretado por una red discriminatoria, que fue entrenada a través de 81.500 pinturas para diferenciar entre las imágenes que clasificaríamos como obras de arte y aquellas que no queremos, como una foto o un diagrama.

El discriminador también fue entrenado para distinguir diferentes estilos de arte, como el rococó o el cubismo.

Arte con un toque personal

El giro inteligente es que el generador está preparado para producir una imagen que el discriminador reconoce como arte, pero que no cae en ninguno de los estilos existentes.

«Quieres tener algo realmente creativo y llamativo, pero al mismo tiempo no ir demasiado lejos y hacer algo que es estéticamente agradable», dice el miembro del equipo Ahmed Elgammal en la Universidad de Rutgers.

Una vez que la inteligencia artificial había producido una serie de imágenes, se pidió a los miembros del público que los juzgaran junto a pinturas de personas en una encuesta en línea, sin saber cuál era el trabajo de la inteligencia artificial. Los participantes respondieron a las preguntas sobre lo complejo o novedoso que sentían al ver cada imagen, y si les inspiró o elevó su estado de ánimo. Para sorpresa de los investigadores, las imágenes producidas por su inteligencia artificial puntuaron un poco más alto en muchos casos que las de los humanos.

La inteligencia artificial que puede ajustar fotos para imitar el estilo de pintores famosos como Monet ya está ampliamente disponible. Incluso hay aplicaciones que hacen esto, como DeepArt. Pero el nuevo sistema está diseñado para producir obras originales desde cero.

Socrates Merca2.es
Mi conejo Sócrates tratado con inteligencia artificial

Fuera de la zona de confort

«Me gusta la idea de que la gente esté llevando a GAN fuera de su zona de confort, este es el primer trabajo que he visto que hace eso», dice Mark Riedl en el Instituto de Tecnología de Georgia en Atlanta.

Los resultados de la encuesta son interesantes, dice Kevin Walker en el Royal College of Art de Londres. «Las imágenes de primer orden contienen una combinación estética de colores y patrones de composición, mientras que las de menor rango pueden ser más uniformes«, dice.

Walker también señala que las máquinas creativas ya están produciendo trabajos para las galerías. Por ejemplo, dos de sus estudiantes están experimentando con inteligencia artificial que pueden aprender de su estilo de dibujo para producir sus propias imágenes. Uno, Anna Ridler, ha utilizado esta técnica para desarrollar marcos para una película animada de 12 minutos.

Sin embargo, el arte como el de Ridler todavía depende en gran medida de la guía humana. Entonces, ¿valoraremos las pinturas generadas espontáneamente por una computadora?

Riedl señala que la historia humana que hay detrás de una obra de arte es a menudo una parte importante de lo que nos hace que nos guste.

Pero Walker piensa que las líneas pronto se borrarán. «Imagínense tener invitar a los amigos a una cena y ellos preguntan: ‘¿De quién es eso?’ Y ustedes dicen: ‘Bueno, en realidad es una máquina’. Sería un tema de conversación interesante «.

Las grandes herederas de la industria de la moda

Han nacido en cuna de oro, rodeadas de lujos y grandes escaparates. También acudían con sus padres a los talleres. Unas nacen en un mundo de madera, jardines o papeles jurídicos, ellas lo han hecho entre joyas y prendas de vestir.

Durante toda su vida, la mayoría tuvieron claro que continuarían con el negocio familiar. Algunas por tener buena mano, otras orientaron sus carreras universitarias a continuar con el legado. Sin embargo, las hay que jamás pensaron en seguir la exitosa carrera de sus padres. Son las herederas de la moda.

Tiziana Dominguez

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En plena crisis y para relanzar la compañía, Tiziana Domínguez se hizo cargo del diseño de la línea más joven de la firma, U by Adolfo Domínguez. Se licenció en económicas, aunque siempre ha sido la artista de la familia. Presicamente esos estudios son los que le han dado las armas perfectas para liderar la empresa que fundó su padre.

Sin embargo, el puesto no se lo dieron fácilmente. Empezó a diseñar desde abajo. Aun así, tanto ella como su hermana siempre se sintieron involucradas con el negocio ya que los fines de semana se iban al taller de costura con sus padres.

Carlota Dalmau

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Carlota Dalmau es la hija del diseñador de Custo Barcelona, Custo Dalmau. Estudió ‘fashion marketing and communications’ en la Universidad de Marangoni, en Londres. De vuelta en España, comenzó a estudiar interpretación.

En su casa siempre se ha hablado de moda, vivía rodeada de moda, y no es de extrañar que en la actualidad compagine sus estudios de interpretación con el taller de la firma de su padre. De hecho, participó en el diseño que Custo lanzó para niños.

Úrsula Mascaró

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Es el primer ejemplo de empresas que han pasado de abuelos a padres y, de estos últimos, a hijos. Úrsula Mascaró lleva ahora las riendas de Pretty Ballerinas. Úrsula se encarga del diseño y su hermana Lina de la parte de finanzas.

Pero esta firma no sería  hoy en día lo que es si no fuese por sus padres, quienes apostaron por la internacionalización de la empresa. Gracias a ellos, hoy cuentan con tiendas repartidas por los cinco continentes.

Cósima Ramírez

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Ágata Ruiz de la Prada ha pasado el relevo empresarial a sus dos hijos: Cósima y Tristán Ramírez. De hecho, Tristán se ha convertido en CEO de la firma de moda que creó su madre.

Su madre consiguió convertir la firma de moda en un icono inconfundible. Seguirán manteniendo esa esencia pero, como generación cibernética que son ella y su hermano, intentarán también rejuvenecerla.

Mariana y María Victoria Elizalde

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Su apellido no dice mucho pero Mariana y María Victoria Elizalde son las herederas de la firma Ossira. La primera es la diseñadora y la segunda la responsable de comunicación de la empresa familiar.

Llegaron como un soplo de aire fresco a la empresa para revolucionarla y adaptarla a las tendencias del siglo XXI. Mariana reconoce que siempre tuvo claro su futuro: quería ser diseñadora. 

Carolina Herrera

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Pese a haber crecido con la moda, Carolina Herrera de Báez nunca pensó dedicarse a ese mundo. Estudió cine y trabajó para la revista Rolling Stone. Fue un verano en Nueva York hace más de una década cuando la hija de la prestigiosa Carolina Herrera comenzó a formar parte de la firma. 

Estaba aburrida y le pidieron ayuda con el perfume que por aquel entonces estaban creando. Era 212 y su inmersión en el mundo tuvo grandes resultados. A partir de ahí fue creciendo poco a poco dentro de la firma hasta convertirse en la directora creativa de The House of Herrera Fragances.

Marta Ortega

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Al hablar de herederas de la moda no se puede olvidar a la hija de la mayor fortuna de España. Marga Ortega, la hija menor de Amancio Ortega.

Trabaja en las oficinas del grupo Inditex y, aunque ha tenido total libertad para decidir su futuro profesional, lleva en la sangre la pasión por el negocio de la moda. ¿Qué la diferencia de los demás? Que Marta es sólo la heredera del grupo Inditex, no la sucesora de su padre. 

Las hermanas Tous

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De generación en generación. Así se ha ido dirigiendo la firma Tous desde su creación, en 1920, por parte del abuelo Salvador Tous. Ahora son las cuatro hermanas, y nietas del fundador, quienes llevan la empresa. 

Se trata de Marta, Laura, Alba y Rosa. Precisamente, Rosa es la vicepresidenta corporativa. Juntas quieres seguir con la expansión que iniciaron sus padres y hacer de Tous la marca más exitosa y deseada del mundo. 

Miranda Makaroff

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Comenzó colaborando con la firma de su madre, la diseñadora Lydia Delgado, de forma puntual hasta que juntas lanzaron la marca Miranda for Lydia. Miranda se considera una apasionada de la moda. En general, lo es de todas las facetas artísticas.

Esta artista multidisciplinar aporta energía y dinamismo a elegante y sofisticado estilo de su madre. Sus pasiones son muchas. Con la moda ha crecido pero tiene claro que su gran amor siempre será la música, a lo que espera dedicarse en un futuro.

Allegra Versace

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Su primera participación en la firma de moda familiar le vino con la muerte de su tío, Gianni Versace. Le dejó la mitad de su herencia, entre la que se encontraba la firma. Ella era menor de edad y para cuando cumplió los 18 años se convirtió en socia mayoritaria del imperio que había creado Gianni.

En 2011, la hija de Donatella tomó el mando de la casa de moda italiana y tiene un claro objetivo, aparte del empresarial, continuar el legado que su querido tío, Gianni Versace, dejó en 1997.

Ransomware, practicando la extorsión desde 1989

Cuando finalmente la empresa de antivirus rusa Kaspersky decidió rebautizar por segunda vez el pasado 27 de junio a la amenaza que tuvo en vilo a varios países, especialmente a Ucrania, aún pensaba que se trataba de un ransomware.

Al día siguiente, observaron que el propósito de este software malicioso era de carácter puramente destructivo y no financiero, lo que les llevó a concluir que se trataba de un wiper con apariencia de ransomware.

Afirmaban esto porque comprobaron que el atacante no podía descifrar el disco duro de los dispositivos afectados incluso habiendo pagado la víctima, ya que la cadena de caracteres que debería haber servido a tal fin había sido generada de forma aleatoria.

La clave que recibía la víctima para descifrar los archivos después del pago era falsa y había sido creada al azar

O lo que es lo mismo, aclara la empresa, la clave que recibía el usuario para descifrar los archivos después del pago era falsa y había sido generada al azar.

La idea de los desarrolladores de este malware era causar el máximo daño posible haciendo que los ficheros fuesen irrecuperables”, explica a merca2 Josep Albors, responsable del laboratorio de ESET España.

Y es que no solo se dedica a cifrar archivos con una extensión determinada, sino que además suele conseguir cifrar con éxito el MBR, es decir, el registro principal de arranque como ilustra en su versión española el blog We Live Security de ESET.

La idea de los desarrolladores del ‘malware’ era causar el máximo daño posible, según un experto

De tal manera que no solo cifra la información que se encuentra en el equipo infectado, sino que también deja inservible el sistema operativo después de reiniciarse por lo que los afectados solo pueden limitarse a llevar a cabo una reinstalación.

¿Cuál era la máscara?

Conforme pasaban las primeras horas, buena parte de la comunidad experta en ciberseguridad creía estar ante una amenaza que pertenecía a la familia de Petya. Por ello, durante otras tantas horas bautizaron así al malware que campeó por varias regiones del globo aquel día.

La investigadora independiente de nacionalidad polaca conocida en Internet como Hasherezade diseccionó este tipo de software malicioso y los resultados de su investigación aparecieron en una entrada en Malwarebytes Labs.

Creía estar ante una amenaza que pertenecía a la familia de ‘ransomware’ Petya

Considera a Petya como un ransomware “diferente” de los que se suelen encontrar en el ciberespacio actualmente, pues deniega el acceso a todo el sistema en lugar de cifrar los archivos uno por uno.

Esta característica no significa, aclara, que Petya cifre todo el disco duro como los ciberdelincuentes aseguraban que ocurría en la nota de rescate que se publicaba en la pantalla de la víctima.

Para atrapar a su presa, los atacantes envían un email que es, solo en apariencia, una oferta de trabajo. En este correo electrónico incluyen un enlace a Dropbox donde se encuentra alojado un archivo zip de carácter malicioso.

Petya no cifraba el disco duro como se dedicaron a afirmar los atacantes en la nota de rescate

Cuando alguien descarga el fichero, Petya será quien reemplace el MBT del disco duro, reiniciando el sistema y haciendo una falsa comprobación del disco imitando el modo de funcionar del comando CHKDSK, explica Albors en una entrada publicada en el blog Protegerse de ESET España.

Durante la fase de infección, el malware aprovecha entonces para modificar un fichero donde se almacena información relativa al tamaño, permisos, etcétera de todos los archivos que existen en el disco duro. Este fichero es el Master File Table, el MFT.

Esta forma de operar de Petya, según Albors, impide que podamos localizar los ficheros en el disco afectado.

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Línea cronológica con los ataques de ransomware más recientes. /Endgame Cyber Security.

Poco después de la caída del Muro de Berlín…

Petya, WannaCry, y en un principio también NotPetya/ExPetr… ¿Por qué esta oleada de ataques de ransomware en solo dos años? Esto podrían haberse preguntado el pasado día 27 quienes siguen la actualidad general.

¿Por qué esta oleada de ransomware en el último lustro? Podrían haberse preguntado también quienes siguen un poco más de cerca la actualidad tecnológica en general y las noticias de ciberseguridad en particular.

Lo cierto es que el software malicioso usado para extorsionar se remonta al año de la caída del Muro de Berlín en concreto a un mes después de ese 9 de noviembre de 1989.

Se le conoció como PCCyborg, pero también como troyano AIDS que, recordemos, son las siglas de SIDA en inglés.

La primera muestra de ‘ransomware’ de la que se tiene noticia se creó un mes después de la caída del Muro de Berlín

No se bautizó a esta amenaza con un nombre que sobre todo en aquella época despertaba tanto miedo para señalar de forma morbosa su potencial destructor, sino porque fue con esta cobertura con la que se presentó.

Entre el 8 y el 9 de diciembre de ese año, “varios miles” de disquetes etiquetados como “Información sobre el SIDA” fueron enviados por correo desde Londres a otras partes de Reino Unido, así como también a otros lugares de Escandinavia, del resto de Europa, África y Australia.

Los disquetes fueron enviados por correo postal desde Londres a distintas partes de Reino Unido y del resto del mundo

Se creía que contenía una especie de cuestionario “interactivo” sobre el VIH/SIDA. Este software malicioso fue designado en el boletín informativo de enero de 1990 editado por Virus Bulletin -y que actualmente puede consultarse en la Red- como “caballo de Troya”, así, literalmente.

Cuando el malware se activaba, este hacía creer al usuario que se encontraba dentro del entorno de DOS cuando era en realidad PC Cyborg/AIDS el que había tomado el control del sistema operativo.

"Ransomware extorsion cadena cronologica 2010"
Cadena cronológica con los ataques de ransomware desde 2010. /F-Secure.

De esta forma, si el usuario decidía volver a apagar y encender de nuevo su ordenador, parecía que el sistema se iniciaba como de costumbre salvo por el hecho de aparecer un mensaje de alerta.

En el mismo se advertía de que: “La licencia de uso de un software clave ha vencido” y que cualquier acción que se realizara a partir de entonces podría desembocar en la destrucción “de todos los archivos de la unidad C”.

Albors aclara que en el caso de PCCyborg “lo que se cifraba era el nombre de los archivos” ni siquiera su contenido por lo que la recuperación “era posible incluso utilizando herramientas específicas” aunque es verdad que el uso de estas “requería conocimientos previos”.

PCCyborg/AIDS se limitaba a cifrar el nombre de los archivos pero no su contenido

Aunque se establece que fue creado a finales de 1989, en realidad no se dejó sentir hasta 1990 o 1991, dependiendo del país. Hay que comprender que la capacidad de expansión de este tipo de amenazas era incomparablemente más lenta que en nuestros días.

En el caso concreto de PCCyborg, este malware estaba configurado de tal manera que necesitaba que el equipo se reiniciase hasta 90 veces para activar la funcionalidad maliciosa.

Por tanto ya no es que se expandiera con lentitud, es que en el propio equipo infectado podía tardar en hacerse notar, dependiendo de la frecuencia con la que se usara ese dispositivo.

Era necesario que el equipo infectado se reiniciase 90 veces para que PCCyborg/AIDS pudiera actuar

También exigía un pago en concepto de uso del programa que supuestamente contenía el cuestionario. El precio era de 189 dólares, según indica Albors en su entrada publicada en Protegerse. La suma se debía satisfacer mediante un envío a un apartado de correos de Panamá.

Huelga decir que el método empleado para su expansión y lo del apartado de correos de Panamá facilitaron considerablemente a las autoridades seguir el rastro hasta su autor.

Se detuvo y puso a disposición judicial al doctor Joseph L. Popp. El juicio en Reino Unido se suspendió a causa del comportamiento extraño del científico, a quien se declaró finalmente como incapacitado para someterse a juicio, de acuerdo con la versión de un post de We Live Security.

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Mensaje que salía en la pantalla de un ordenador infectado por PCCyborg/AIDS. (Wikimedia).

Poca cosa nueva bajo el sol

Leer las observaciones que en el documento de Virus Bulletin se hacen sobre la actitud de la prensa y de algunas empresas de entonces pueden hacer pensar que estamos ante una especie de tendencia lampedusiana en este ámbito.

Lamentaban por ejemplo las “especulaciones” sobre la identidad de quienes habían perpetrado el ataque, aparte del buen número de “falsas acusaciones” a su juicio “totalmente injustificadas”vertidas sobre organizaciones e individuos completamente inocentes.

En el boletín se denunciaron las «falsas» acusaciones

Además, a juicio de los autores del boletín era “extraordinario” que en tantos negocios no existiera un control sobre el uso de software de procedencia desconocida.

Por último, esperaban que en un futuro las empresas tomaran conciencia de lo vulnerables a la sustracción que resultaban ser sus listas de correo -en aquella época postal- y que llevaron de hecho a que mediante engaños alguna de ellas cayera en manos de quien distribuyó los disquetes infectados.

Actualización del 10-7-2017 (11.41): se ha suprimido el primer subtítulo de los tres que había en un primer momento, porque se entiende que podía mover a confusión, ya que no tenía nada que ver con el tema de esta noticia, sino con otra totalmente distinta.

Consejos para usar tirantes en cualquier ocasión

Los tirantes están más de moda que nunca. Hace unas temporadas vimos que volvían a aparecer después de estar recluidos bastante tiempo, pero es ahora cuando más podemos verlos en las tiendas.

Es cierto que pueden ser uno de esos complementos difíciles de usar, pero, si se usan bien, son exquisitos. Es por eso por lo que ahora vamos a dar algunos consejos para usar tirantes en cualquier tipo de ocasión, tanto en reuniones formales como en salidas informales. Además, ahora que estamos en plena época de rebajas puedes aprovechar para salir y comprar algunos de ellos.

Consejos para usar tirantes masculinos

Nunca los uses con un cinturón

No es un consejo, es una norma. Los tirantes nunca se deben usar con cinturón ya que son dos accesorios que, en principio, se usan para lo mismo (para sujetar los pantalones). Es por ello por lo que ponerlos juntos supone un error de estilo bastante importante.

tirantes

Con forma de X o con forma de Y

A la hora de escoger los tirantes hay que tener en cuenta que existen dos tipos, los de tipo X y los de tipo en Y. No hay ningún tipo de diferencia, es decir, que no se usan unos con un motivo y otros con otro, pero sí que hay que tener en cuenta la posición de los tirantes para que sean útiles.

Si quieres tener unos en forma de X, tienes que procurar que la intersección de los tirantes quede en el medio de la espalda. Si, por el contrario, los prefieres en forma de Y, el cruce debe quedar justo arriba de la mitad de la espalda para que estén quietos, es decir, para que no se muevan en los hombros.

Sí, se pueden usar con jeans

En general, este tipo de accesorio siempre se ha usado para situaciones más bien formales y elegantes, pero hoy en día no es necesario esperar a tener un evento para lucirlos. Puedes usar los tirantes con jeans. Eso sí, lo mejor es optar por un look básico y darle el toque especial con este accesorio.

tirantes

¿Con camisa o con camiseta?

Las dos opciones son válidas hoy en día. Puedes ponerte tirantes tanto con una camiseta básica como con una camisa, todo depende del momento. Mi recomendación es que dejes los más animados y divertidos para diario y los más sobrios y elegantes para las ocasiones más especiales.

Llevar corbata y usar tirantes, ¿Está permitido?

No hay ningún tipo de problema. Se puede llevar corbata y usar tirantes. Es cierto que se suelen combinar más con pajaritas, pero una buena corbata también es apropiada. Eso sí, intenta que, en general, el outfit elegido no tenga muchas texturas, reserva el estampado para la corbata.

Así que, si te gusta este tipo de accesorio, aprovecha estas rebajas para hacerte con unos cuantos y dejarlos reservados para todo tipo de ocasiones. Que no te de vergüenza, ¡Empieza a usar tirantes! Te dará un toque elegante, formal y estiloso a la misma vez.

El cacao y el chocolate, buenísimos para tu sistema cognitivo

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El desarrollo del sistema cognitivo es muy importante para el aprendizaje humano, para la gestión de la información y para la memoria. En su reciente revisión publicada en Frontiers in Nutrition, investigadores italianos examinaron toda la literatura disponible sobre los efectos de la administración aguda y crónica de flavanoles de cacao en diferentes dominios cognitivos. En otras palabras: ¿qué le sucede a su cerebro pocas horas después de comer flavanoles de cacao, y qué sucede cuando mantiene una dieta enriquecida con flavanol de cacao durante un período prolongado de tiempo?

Aunque los ensayos controlados aleatorios que investigan el efecto agudo de los flavanoles de cacao son escasos, la mayoría de ellos apuntan hacia un efecto beneficioso sobre el rendimiento cognitivo. Los participantes mostraron, entre otros efectors, mejoras en el rendimiento de la memoria de trabajo y mejor procesamiento de la información visual después de haber consumido flavanoles de cacao. Y para las mujeres, comer cacao después de una noche de privación total del sueño en realidad contrarrestó el deterioro cognitivo (es decir, menos precisión en el desempeño de las tareas) que trae consigo una noche en blanco. Resultados prometedores para las personas que sufren de privación crónica del sueño o cambios de trabajo.

Cocoa Powder Chocolate Merca2.es

Hay que señalar, sin embargo, que los efectos dependían de la longitud y la carga mental de las pruebas cognitivas utilizadas para medir el efecto del consumo agudo de cacao. En adultos jóvenes y saludables, por ejemplo, se requirió una prueba cognitiva exigente para descubrir los sutiles efectos inmediatos de comportamiento que los flavanoles de cacao tienen sobre este grupo.

Los efectos de la ingestión a largo plazo de flavanoles de cacao (que van desde 5 días hasta 3 meses) generalmente se han investigado en personas de edad avanzada. Resulta que para ellos el desempeño cognitivo fue mejorado por una ingesta diaria de flavanoles de cacao. Factores como la atención, la velocidad de procesamiento, la memoria de trabajo y la fluidez verbal se vieron muy afectados. Estos efectos fueron, sin embargo, más pronunciados en los adultos mayores con una disminución de la memoria inicial u otros deterioros cognitivos leves.

Y este fue precisamente el resultado más inesperado y prometedor según las autoras Valentina Socci y Michele Ferrara de la Universidad de L’Aquila en Italia. Si se observa el mecanismo subyacente, los flavanoles del cacao tienen efectos beneficiosos para la salud cardiovascular y pueden aumentar el volumen sanguíneo cerebral en el giro dentado debido a los flavanoles del cacao. El hipocampo Esta estructura es particularmente afectada por el envejecimiento y, por lo tanto, la fuente potencial de la edad relacionada con la disminución de la memoria en los seres humanos».

cognitive development Merca2.es

Entonces, ¿debería el cacao convertirse en un suplemento dietético para mejorar nuestra cognición? «La ingesta regular de cacao y chocolate podría de hecho proporcionar efectos beneficiosos sobre el funcionamiento cognitivo después de un tiempo, sin embargo, hay efectos secundarios potenciales de comer chocolate y cacao. Estos están generalmente relacionados con el valor calórico del chocolate, algunos compuestos químicos inherentes del cacao, plantas como la cafeína y la teobromina, y una variedad de aditivos que añadimos al chocolate como el azúcar o la leche».

Sin embargo, los científicos son los primeros en poner en práctica sus resultados: «El chocolate negro es una rica fuente de flavanoles, por lo que siempre comemos chocolate negro todos los días«.

Apartum, la página que evita el ‘busque y compare’ en los apartamentos turísticos

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A veces, por muy buena que sea la idea, no es el momento perfecto para poner en el mercado un proyecto. Esto ha sido precisamente lo que le ha pasado a Sergi Villaubi. Su idea era clara, crear un comparador de apartamentos vacacionales que acabó por llamarse Apartum, pero tendría que esperar.

Gozaba ya de una muy amplia experiencia en el sector empresarial. Fue hace 10 años cuando este barcelonés montó su primera empresa, una agencia de marketing online centrada en servicios en buscadores y diseño de páginas web. Los veranos se iba a descansar y disfrutar de sus vacaciones a la Costa Brava, donde alquilaba un apartamento. Siempre tuvo curiosidad por el sector y, antes de crear el comparador, se le ocurrió la idea: crear algo en el sector de los apartamentos turísticos.

Una mañana se levantó, vendió sus acciones de la agencia de marketing y dio el primer paso que le llevaría a la idea del comparador. Comenzó montando una página de reservas de apartamentos turísticos. Su foco fue la Costa Brava. “Ese fue el inicio de donde viene todo”. Ya dentro del negocio de gestión de reservas le surgió una nueva oportunidad, una alianza con otro partner para ofertar apartamentos en ciudades europeas. Se lanzó a la piscina motivado por la menor estacionalidad que tienen esos destinos. Al fin y al cabo, como dice el propio Villaubi, “las costas funcionan bien durante tres meses pero luego está bastante muerto”.

Fue precisamente el momento en que comenzó la recurrencia en el sector de los apartamentos en grandes ciudades y capitales europeas. “Eran ciudades que recibían clientes durante todo el año”, lo que llevó a Villaubi a dar un paso más allá en el sector.

Una vez dentro surgió la idea del comparador. “Era darse cuenta que había una propiedad que nosotros teníamos anunciada, otra empresa también y así varias con precios distintos». Vio ahí un nicho de mercado todavía sin cubrir y si los comparadores online habían funcionado en vuelos y hoteles, ¿por qué no en apartamentos? Una vez más, tenía la idea pero no era el momento óptimo para ponerla en marcha. “A veces, los proyectos por muy buenos que sean, si lo lanzas demasiado rápido pueden morir y a lo mejor la misma idea la lanzas al cabo de dos años y te funciona”. Aun así, comenzó a darle forma.

Hoy, Apartum es líder en el sur de Europa y factura 12 millones de euros

Lo primero fue contratar a un publicista para que pensase el nombre, Apartum. Redactó el proyecto y lo dejó en un cajón, a la espera de que el sector siguiese creciendo. Llegó 2013 y con él el momento perfecto para su lanzamiento. Su entrada en el mercado coincidió con la aparición de Airbnb y el momento en que el tema de los apartamentos ya estaba en boca de todo el mundo. Fue así como se puso en marcha esta pequeña empresa de 11 trabajadores que facturó 12 millones de euros en 2016.

Como le ha pasado a la mayoría de ideas empresariales, los inicios no fueron fáciles. Para Apartum lo fueron todavía más difíciles. “Cuando eres el primer actor de algo, en este caso de comparador, las agencias de apartamentos turísticos no trabajaban en ninguno porque no estaban acostumbrados a eso”. Sin embargo, vieron el futuro de ello, más que nada porque se trataba de un canal más de adquisición para ellos. “Si les abres un nuevo canal puede significar un importante volumen de compra para ellos y no tiene el coste ni la dificultad que tiene Google AdWords”, plataforma en las cuales la inversión de las empresas es elevada.

Apartum era una novedad, se trataba del primer comparador de apartamentos turísticos y pronto comenzó a tener admiradores. Uno de ellos fue el ahora presidente de Fevitur, Pablo Zubicaray. Encantado por la idea, al cabo de tres meses de poner en marcha el proyecto invirtió una pequeña cuantía de dinero. Financiación que le ha permitido crecer y realizar otras rondas posteriores de mayor capital. La última fue en febrero de este año, cuando el fondo de inversión Kibo Ventures junto a Smartech aportó dos millones de euros que invertirán en crecer, principalmente,  en el centro y norte de Europa.

Líderes en el sur de Europa

El primer foco fue la Costa Brava. El paso de los años y ser pioneros en el mercado le ha permitido posicionarse como líder en el sur de Europa. “Es el mercado que más conocíamos” por experiencia propia y por las similitudes ya que Italia y Portugal tienen comportamientos similares a España. Ahora apostará por el centro y norte de Europa.

Sergi Apartum Merca2.es

Se trata de “una apuesta fuerte en adquisición de tráfico” que se centrará en el marketing porque, en lo que se refiere a productos, el comparador oferta apartamentos por todo el mundo, razón por la cual está disponible en siete idiomas. Esta actuación también llevarán a cabo los demás países en los que están presentes pero, por el momento, será menos fuerte. ¿Por qué? La respuesta es sencilla, porque el boom de las reservas se hacen en capitales europeas como París, Berlín, Ámsterdam, Roma y Barcelona.

Diferencia de precios

Algunos viajeros lo sabrán, otros no, pero aunque parece una tontería la diferencia de precios entre unas páginas y otras es abismal. En un mismo apartamento puede alcanzar el 60% en distintas páginas. Lo que hace Apartum es detectar el mejor precio entre las distintas webs.

¿Por qué tanta diferencia? Hay dos razones. La primera es que el propietario de un apartamento lo anuncia en varias plataformas a un precio. El problema es que cada una de las plataformas tiene su comisión. “Por ahí ya te puede venir una diferencia porque unos le cobran la comisión al propietario y otras al cliente”.

A esta se puede sumar otras tantas comisiones. La segunda causa de esa diferencia de precio viene porque “hay empresas que cogen todo su producto y los anuncian en otros portales” de la competencia. A simple vista parece algo ilícito, pero lo que interesa a las webs es tener el apartamento ocupado y si para ello tienen que anunciarlo en la competencia porque tiene más usuarios lo hace. Con esta práctica el precio aumenta un porcentaje más porque “al anunciarlo en otro sitio, ese segundo sitio suma una comisión”.

Al final, lo que hace Apartum es llevar a los usuarios a la Agencia que tenga el apartamento a un menor precio. Ellos no gestionan, simplemente dan anuncio de las páginas, quienes finalmente gestionan la reserva. Es decir, que si en Apartum ves un apartamento que te gusta y publica Wimdu te lleva directamente a la página que lo publica para gestionar la reserva.

Economía sumergida

A pesar de no meterse en camisas de 11 varas, le preocupa la ausencia de un marco legal en el alquiler de apartamentos vacacionales y la consecuente economía sumergida. Villaubi apuesta por hacer un marco legal y que toda la gente que ingrese dinero por el alquiler de pisos lo declare.

De lo que está en contra es de prohibirlo, como ha hecho en Barcelona. “Debe haber unos mínimos pero una cosa es poner unos mínimos y hacer una legalidad y otra es prohibirlo”, explica.

Y es que, aunque muchos se empeñen en meterlo en el mismo saco y dar una mala imagen, la economía sumergida no depende de la agencia o plataforma, sino del propietario que no tiene una licencia para operar como apartamento turístico y anunciarlo.

Al fin y al cabo, los apartamentos turísticos son también un motor importante de la economía. Además, no mata a los hoteles, porque siguen estando llenos y provoca un aumento de turistas. Y sí, eso se traduce en ingresos turísticos. Pero ya no sólo eso, favorece la competitividad y obliga a los alojamientos a prestar una mayor calidad.

Influencers y celebrities: las ingentes cantidades de dinero que se embolsan por un post en sus redes sociales

Internet ha revolucionado el mundo de la comunicación y sobre todo, la forma en que las empresas ofreces, presentan y venden sus productos o servicios. El hecho de que un personaje famoso, admirado y respetado consuma tu producto o disfrute de tu servicio, supone el efecto dominó sobre la masa, que de una forma confusa e incluso inconsciente, siente la necesidad de llevar esa prenda o usar ese perfume.

Un enorme abanico de posibilidades, desde una influencer de nivel medio-bajo hasta la mismísima reina de Instagram, ¿cuánto cobra cada quién en el fastuoso e impresionante mundo de Internet? Ojo a las cifras porque si te lo propones, tú también puedes ser una de ellas…

Natalia Cabezas – Trendy Taste

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Natalia Cabezas, conocida artísticamente como Miss Heads (you know…) o Trendy Taste (pronunciado, por favor, /trenditeist/) es una de las bloggeras e influencers más relevantes de nuestro país. Lejos de otras chicas que no vuelcan demasiada información sobre moda, ella sí que habla sobre algo más allá que lo que las propias marcas le regalan.

En declaraciones exclusivas para ‘elperiodico.com‘ la joven comentó que las marcas empiezan a enviar (regalar) productos a los influencers «a partir de los 5.000 seguidores». Somos un medio de comunicación humano», añadió. 

Natalia acaba de pasar la barrera de los 500.000 seguidores en Instagram y los 100.000 usuarios en su canal de YouTube. Por cada post que sube a la red social de las fotografías instantáneas se puede embolsar unos 2.500 euros.

Dulceida

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El caso de Dulceida es absolutamente aparte al de todas las bloggeras e influencers de nuestro país. La catalana cuyo nombre de pila es Aída Domenech, posee nada más y nada menos que 1’9 millones de seguidores en Instagram, superando así a celebrities de la talla de Paula Echevarría o Cristina Pedroche (1’8 y 1’5 millones, respectivamente).

Por sus casi 2 millones de seguidores tan solo en su cuenta de Instagram, Dulceida puede embolsarse la nada despreciable cantidad de 6000 euros por cada prenda de ropa publicada. Dulceida es una empresa que rebosa éxito: presentadora de un programa de televisión en ‘Divinity, la joven tiene además su propio perfume, bañadores, prendas de ropa y joyas. 

Paula Echevarría

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Paula Echevarría es un catálogo de moda andante. En el evento de presentación de ‘Sensuelle’ by Paula Echevarría (foto adjunta) su equipo de comunicación dividió a la prensa en tres sectores a la hora de hacer preguntas: primero las televisiones, luego las agencias y en último lugar la prensa escrita. En el espacio de tiempo entre las agencias de prensa y los medios de comunicación escritos -impresos y online- Paula Echevarría no pudo contener la presión. La tanda de preguntas de la televisión y las agencias habían podido con la poca fuerza que le quedaba y la it-girl rompió a llorar.

Los mismos medios de comunicación que se interesaron por su estado anímico y sentimental fueron los que informaron de que mientras que la asturiana se había embolsado 20.000 euros por sus anteriores proyectos relativos a sus perfumes, en este, que cobraba mayor importancia por lo relevante de la actualidad y su vida personal, Paula Echevarría percibió el doble: 40.000 euros.

Kim Kardashian

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3 meses y un día tuvieron que pasar para que Kim Kardashian volviese a su Instagram. El motivo del abandono de estos canales en los que ella era más que activa nada tenía que ver con las razones de Justin Bieber. La razón no fue otra que el shock provocado por el robo a punta de pistola que sufrió en su residencia de París el pasado mes de octubre.

Bajo el título “family”, Kim, con la estrategia muy bien planteada, mostró, en su vuelta al mundo online, la feliz imagen de sus hijos, North de 2 años y medio, Saint de 10 meses, y por supuesto de su marido Kanye West. Una nueva Kim alejada de la ostentación y la provocación de los diamantes y los billetes en cash pero dispuesta, por supuesto, a recuperar el dinero perdido. Y es que antes del atraco, Kim podía llegar a cobrar 300.000 dólares por una simple foto de Instagram posteando algún producto, un valor que según D’Marie, empresa estadounidense que mide los impactos y el valor de los influencers, podría haberse reducido a la mitad tras los últimos meses de ausencia.

Kylie Jenner

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Kylie Jenner es la más pequeña -pequeñísima- del Klan Kardashian -sí, todo con K: Kris, Kim, Khloé, Kourtney, Kendall y Kylie. Tal y como hemos explicado, aunque el poder y el protagonismo lo lleve por bandera la mayor de las hermanas, Kimberly, lo cierto es que Kylie es una de las reinas de Internet.

El patito feo de un montón de hermanas guapas a las que tomar como ejemplo y a las que seguir los pasos a golpe de bisturí. En su fiesta de 18 años presentó oficialmente a su novio, el rapero Tyga, que le regaló un Mercedes-Benz edición Maybach valorado en 200.000 dólares. Pero es evidente que ella puede pagar sus propias facturas, y recientemente se ha publicado que el última capricho de la mini Jenner es un Lamborghini de casi medio millón es euros. 95’6 millones de seguidores no quieren dejar de perderse las aventuras personales de la hija de Kris y Caitlyn Jenner.

Según un estudio de medios realizado en torno al valor y el impacto que tendría la publicación de esta hermana Kardashian, en net worth total sería de 400.000 euros por post.

Kendall Jenner

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Su vida ha estado expuesta desde que era una adolescente, pues sus hermanas mayores Kim, Khloé y Koutney empezaron junto a su madre, Kris Jenner, el reality show más famoso y exitoso de la última década: ‘Keeping Up With The Kardashians’.

En aquel momento la pequeña Kendall tan solo tenía 11 años. Podemos decir que la hemos visto crecer y desarrollarse como persona y como profesional, pues su posición en el mundo de la moda ha alcanzado cotas inimaginables para ella y el resto de su familia: imagen de innumerables firmas de lujo y consumo que abarcan desde Chanel a Mango -Barcelona-Miss Jenner consiguió el sueño de su vida subiéndose a la pasarela de Victoria’s Secret como un flamante ángel más. La hija de Bruce -actualmente Caitlyn- Jenner cuenta con 82’1 millones de followers en Instagram.

El estudio que reveló la cantidad de dinero que podrían embolsarse sus hermanas Kim y Kylie, posicionó su nombre entre las celebrities que puedo ganar más de 400.000 euros por el post de una simple marca. ¿Qué firma está dispuesta a desembolsar ese dinero con la seguridad de recuperarlo? Vaya riesgo…

Selena Gomez

1 Merca2.esLa corona indiscutible de Instagram se la lleva Selena Gomez. La persona más seguida de la red social de forma global es ella: 123 millones de followers en total atentos a todos los movimientos de esta joven ex chica Disney de raíces mexicanas y actual diva de la música pop. 550.000 euros cobra Selena Gomez por subir una simple foto a Instagram con un producto de marca.

‘Coca-Cola’ le pagó esa cantidad. ‘Coach’, por el contrario, viendo la influencia y los años de Selena que nos quedan por delante, le extendió un cheque y un contrato por 10 millones de euros, que ella, por supuesto, se apresuró en firmar.

Beyoncé

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“The day she broke Internet”. Literalmente, este día lo titularon “el día que Beyoncé se cargó Internet”. Beyoncé es la reina de la música actual. No solo es la mejor performer de nuestra generación en voz, baile y producción sino que además es un cerebro andante. Sus nuevas técnicas de marketing y ventas han hecho que la industria de la música dé un giro de tuerca en torno a ella y sus estrategias empresariales. Históricamente, la nueva música se estrenaba los martes. El viernes 13 de diciembre de 2013 Beyoncé cambió el sistema con su álbum visual homónimo y desde entonces todos los artistas publican la música los viernes. Eso es ser influencer.

Según la compañía D’Marie AnalyticsBeyoncé es la celebrity que más “vale” en las redes sociales, y por tanto, la más influyente. Calculando de forma matemática un algoritmo que mide el número de seguidores que tienes en redes, el alcance de tu post, el ratio de clics y el ‘engagement’ = el valor por cada post de Beyoncé asciende a un 1 millón de euros por cada post publicado. 

Lejos de vivir de la publicidad y de empresas que no son la suya o de su instrumento, que es su voz, Beyoncé no ha colaborado nunca con marcas o empresas a las que promocionar a través de sus redes sociales. Tanto es así que, rechazó multimillonarias ofertas para lucir embaraza en portadas de revista como ‘People’ y prefirió compartirlo vía Instagram con sus 104 millones de seguidores. ¿El resultado? Beyoncé consiguió que su foto fuese, hasta hoy, la más likeada en la historia de Instagram con más de 11 millones de corazones rojos. 

Atresmedia y Smartclip. Unidos hacia el liderazgo de la publicidad digital

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Dos empresas nativas digitales se necesitan para hacerse más fuertes. Esto es lo que ha llevado a Atresmedia y Smartclip Latam a unir sus fuerzas y juntos competir en el negocio digital. La intención también pasa por liderar el mercado.

¿Lo conseguirán? Fácil lo tienen porque alcanzarán una capacidad de cobertura superior al 90%. Sin embargo, no hay que olvidar la dificultad que tiene competir en dicho mercado.

Ambas compañías saldrán beneficiadas del acuerdo. Atresmedia adquirirá una red ya construida y consolidada, podrá acceder a mercados geográficos de potencial interés y disfrutará de una mayor capacidad tecnológica y aceleración de proyectos en desarrollo.

No siempre ocurre, pero este caso se trata de una alianza en la cual ambos salen ganando. Por su parte, Smartclip se une a uno de los grupos de comunicación más grandes de España, otorgándole la posibilidad de competir en igualdad de condiciones con los gigantes digitales.

¿Por qué Smartclip Latam? Porque es una de las comercializadoras más importantes en el mercado de la publicidad digital. Tanto como que opera en nuestro país y Latinoamérica, superando los 164 millones de usuarios únicos de audiencia potencial y los 2.800 millones de páginas vistas.

Pero esta unión no significa el fin de la compañía publicitaria. Smartclip mantendrá su independencia funcional, su equipo directivo y sus propios objetivos financieros, aunque tendrá una participación minoritaria en el proyecto. Eso sí, podrá abordar proyectos conjuntamente con Iceberg, el plan publicitario de la empresa multimedia.

Han unido sus fuerzas y sus principales atractivos para convertirse en un gigante de la publicidad digital. Ahora tienen un largo camino por delante que, de salirle bien, será muy beneficioso para ambos.

Tu cerebro crece del mismo modo que lo hace una planta

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Una planta y tu cerebros son más parecidos de lo que podrías pensar: los científicos de Salk han descubierto que las reglas matemáticas que gobiernan el crecimiento de las plantas son similares a cómo, de las células cerebrales, brotan las conexiones. El nuevo trabajo, publicado en Current Biology el 6 de julio de 2017, y basado en datos de escaneo láser 3D de plantas, sugiere que puede haber reglas universales lógicas que gobiernan el crecimiento ramificado en muchos sistemas biológicos.

«Nuestro proyecto fue motivado por la cuestión de si, a pesar de toda la diversidad que vemos en las formas vegetales, hay alguna forma o estructura que todos comparten», dice Saket Navlakha, profesor asistente en el Centro de Salk de Biología Integrativa y autor principal del documento. «Descubrimos que existe y, sorprendentemente, la variación en cómo las ramas se distribuyen en el espacio puede ser descrito matemáticamente por algo llamado una función gaussiana, que también se conoce como una curva en forma de campana”.

Siendo inmóviles, las plantas tienen que encontrar estrategias creativas para ajustar su arquitectura para enfrentar los desafíos ambientales, como estar en la sombra. La diversidad de las formas vegetales, desde las altas secuoyas hasta el tomillo, son un signo visible de estas estrategias, pero Navlakha se preguntó si había algún principio organizador invisible en el trabajo. Para averiguarlo, su equipo utilizó tecnología de escaneo 3D de alta precisión para medir la arquitectura de las plantas jóvenes durante un tiempo y cuantificar su crecimiento de forma que pudieran analizarse matemáticamente.

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El equipo de científicos comenzó con tres cultivos agrícolas valiosos: sorgo, tomate y tabaco. Los investigadores cultivaron las plantas a partir de semillas en las condiciones que las plantas podrían experimentar de forma natural (sombra, luz ambiente, luz alta, calor fuerle y sequía). Cada pocos días, durante un mes, el autor del estudio, Adam Conn, exploró cada planta para capturar digitalmente su crecimiento. En total, Conn analizó casi 600 plantas.

«Básicamente escaneamos las plantas como si se escaneara un pedazo de papel», dice Conn. «Pero en este caso la tecnología es 3D y nos permite capturar la forma completa, la arquitectura completa de cómo la planta crece y distribuye las ramas en el espacio«.

La representación digital de cada planta se llama nube de puntos, un conjunto de coordenadas 3D en el espacio que puede ser analizado computacionalmente. Con los nuevos datos, el equipo construyó una descripción estadística de las formas de plantas, teóricamente posibles, estudiando la función sobre la densidad de las ramas de la planta. La función de densidad de las ramas representa la probabilidad de encontrar una rama en cualquier punto en el espacio que rodea una planta.

Este modelo reveló tres propiedades de crecimiento: separabilidad, auto-similitud y una función de densidad de ramas gaussianas. Separabilidad significa que el crecimiento en una dirección espacial es independiente del crecimiento en otras direcciones. Según Navlakha, esta propiedad significa que el crecimiento es muy simple y modular, lo que puede dejar que las plantas sean más resistentes a los cambios en su entorno.

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La auto-similitud significa que todas las plantas tienen la misma forma subyacente, aunque algunas plantas pueden estirarse un poco más en una dirección, o estirarse en otra dirección. En otras palabras, las plantas no usan diferentes reglas estadísticas para crecer a la sombra que para crecer a plena luz. Por último, el equipo encontró que, independientemente de las especies de plantas o condiciones de crecimiento, los datos de densidad de rama siguieron una distribución gaussiana que se trunca en el límite de la planta. Básicamente, esto dice que el crecimiento de la rama es más denso cerca del centro de la planta y se vuelve menos denso más lejos siguiendo una curva de campana.

El alto nivel de eficiencia evolutiva sugerido por estas propiedades es sorprendente. A pesar de que sería ineficiente para las plantas para desarrollar diferentes reglas de crecimiento para cada tipo de condición ambiental, los investigadores no esperaban encontrar que las plantas serían tan eficientes como para desarrollar solo una única forma funcional. Las propiedades que se identificaron en este trabajo pueden ayudar a los investigadores a evaluar nuevas estrategias para cultivos de ingeniería genética.

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Adam Conn y Saket Navlakha, autores del estudio

Trabajos anteriores de uno de los autores del documento, Charles Stevens, profesor en el Laboratorio de Neurobiología Molecular de Salk, encontraron las mismas tres propiedades matemáticas en el trabajo en las neuronas cerebrales. «La similitud entre los mandriles neuronales y los brotes de plantas es bastante sorprendente, y parece que debe haber una razón subyacente«, dice Stevens. «Probablemente, ambos necesitan cubrir un territorio tan plenamente como sea posible, pero de una manera muy escasa para que no interfieran entre sí«.

El próximo reto para el equipo es identificar cuáles podrían ser algunos de los mecanismos a nivel molecular que impulsan estos cambios. Navlakha añade: «Podríamos ver si estos principios se desvían en otras especies agrícolas y tal vez utilizar ese conocimiento en la selección de plantas para mejorar los rendimientos de los cultivos».

Así que cuando te digan que eres un vegetal, quizá no vayan tan equivocados.

El comienzo del fin para los coches con motores de gasolina y diésel

Esta semana se han conocido varias voces que comienzan a mostrar como los motores de combustión podrían tener fecha de caducidad. Una de ellas ha sido la de la automovilística Volvo que en palabras de su presidente, Hakan Samuelsson, ha confirmado que desde 2019 dejará de vender coches de gasolina y diésel por lo que sólo venderá híbridos y eléctricos. En palabras de su máximo dirigente “no merece la pena continuar evolucionando el diésel» al ser más difícil y caro cumplir con las normativas de emisiones como la que podrán en marcha Europa en breve puesto que las normas de la Unión Europea impondrá un máximo de 95 gramos de CO2 por kilómetro para 2021.

La otra voz que podría poner fin a la venta de coches de gasolina o diésel no es una automovilística sino un país como Francia. En este caso el año marcado es el 2040, fecha en la que en el país se dejarán de vender vehículos con motores de combustión en una medida que se enmarcaría dentro del plan de acción del Gobierno, presidido por Emmanuel Macron, contra el cambio climático. Su ministro de Energía, Nicolas Hulot, ha explicado que ha elevado su proyecto ambicioso y que el objetivo no es como hasta ahora reducir a la cuarta parte las emisiones de dióxido de carbono para 2050 sino la neutralidad de carbono para dicho año. Es decir, que el nivel de emisiones no supere el volumen que puede ser absorbido.

En España los híbridos y eléctricos ganan terreno

En España poco a poco parece que va calando esa conciencia de luchar contra el cambio climático y la gente está comprando cada vez más coches híbridos o eléctricos. En concreto, durante los seis primeros meses de este año se han matriculado un total de 29.941 vehículos de este tipo, lo que supone un incremento del 84,3% respecto al mismo periodo de 2016, según datos de la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (ANFAC). Una cantidad que supone una cota del 3,83% sobre el total del mercado pero que si nos centramos sólo en los turismos ascendería hasta el 4,4% por lo que casi duplica al obtenido en el primer semestre de 2016.

Matriculaciones vehículos alternativos Merca2.es

Unas cifras que se prevé que vayan en aumento. En el informe anual de ANFAC 2016 se señalan los retos a los que se enfrenta la industria del automóvil y uno de ellos es alcanzar una cuota del 10% de coches alternativos para el año 2020, lo que significaría multiplicar por cuatro la lograda a cierre de 2016.

Entre los motivos del auge de los automóviles alternativos destaca el avance de nueva oferta comercial y los planes de incentivo a este tipo de vehículos que tienden a reducir la enorme diferencia de precio con los vehículos con motor de combustión. Además, está la ventaja de que ofrecen una nueva forma de desplazarse que permite reducir, en gran medida o totalmente, las emisiones de CO2 en el trayecto mientras que dentro del mercado de turismos comienza a aparecer una oferta alternativa y a crecer otras opciones al híbrido no enchufable como son coches a gas o eléctricos puros.

Unos planes de incentivos que se han recortado este año. El Plan Movea es un plan del Ministerio de Economía, Industria y Competitividad que ofrece ayudas a la compra de coches eficientes y que este año cuenta con un presupuesto de 14,26 millones de euros (el año pasado fue de 16 millones). Consiste en subvenciones a la compra de este tipo de vehículos, que van desde los 500 euros que se descuentan para los turismos hasta los 18.000 euros destinados a la compra de autobuses o camiones. Pero la ayuda puede ir mucho más allá puesto que los establecimientos que se sumen al Plan Movea 2017 deberán ofrecer a sus clientes un descuento añadido de 1000 euros en el caso de los turismos y si se trata de un vehículo eléctrico facilitar al comprador la instalación de un punto de recarga.

Desde ANFAC señalan que España es una potencial europea en fabricación de vehículos 100% eléctricos puesto que sólo de esta categoría se han fabricado 40.186 unidades hasta cierre de 2016. Además, en nuestro país se producen actualmente cinco modelos eléctricos y uno híbrido para todo el mundo como es el caso del Renault Twizy, la Citroen Berlingo Eléctrica, la Peugeot Partner Eléctrica, el Nissan e-Nv 200, el Nissan Evalia y el Ford Mondeo Hybrid.

En España se fabrican cinco modelos eléctricos y uno híbrido

Aun así, el coche eléctrico presenta unas claras desventajas. La autonomía máxima de este tipo de vehículos no suele ser muy alta y el aguante de la batería limita los grandes desplazamientos. Además, los puntos de carga en la calle son escasos a pesar de haber aumentado por lo que la posibilidad pasa por instalar un enchufe en tu plaza de garaje (si es que tienes) o vivir en un chalet en el caso de los más ricos, lo que dificulta de manera notable la movilidad sostenible.

Los coches eléctricos en el mundo

En un informe reciente la Agencia Internacional de la Energía ha señalado que el número de coches eléctricos (no tiene en cuenta la cifra de híbridos u otro tipo de modelos) ha alcanzado los dos millones en el mundo y las nuevas matriculaciones de este tipo de coches han logrado su cifra récord en 2016 con un total de 750.000 ventas en todo el mundo. Una situación que pone de manifiesto la velocidad a la que está creciendo el mercado de coches eléctricos.

Si hay un país en el mundo que parece apostar por la movilidad sostenible ese es Noruega ya que goza del mayor despliegue de coches eléctricos. En concreto, cuenta con una cuota de mercado del 29% a nivel mundial mientras que en segundo lugar, y a gran distancia, se sitúan los Países Bajos con un 6,4%, tres puntos porcentuales más que Suecia. A estos tres países les seguiría un grupo que cuenta con una cuota de mercado del 1,5% y entre los que se encuentran Francia, Reino Unido y China. Destaca el país asiático ya que en 2016 ha sido el gran protagonista del dinamismo de las ventas de vehículos eléctricos al representar más del 40% de todos los vendidos en el mundo y un porcentaje que multiplica por más de dos veces la cantidad vendida en Estados Unidos.

Coche eléctrico mundo Merca2.es

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