Mercadona sigue batiendo récords. No le ha hecho falta salir de nuestro país para convertirse en la empresa española con mayor volumen en ingresos de ventas, con una cantidad que ronda los 20 millones y superando a otros negocios consolidados como Repsol, Cepsa, o el Corte Inglés. Pero, ¿Cuál es la base de su éxito?
“Ha buscado un modelo de proximidad, complementado con una gama de productos a un precio aceptable”, admite el profesor de ESIC, Javier Rovira. Quien añade, además, que la sociedad familiar “ha seguido el mismo modelo de crecimiento que la cadena norteamericana, WalMart”, otro gigante de la distribución.
El modelo de proximidad de Mercadona se asemeja a la estrategia desarrollada por la cadena estadounidense, WalMart
Esta cercanía se traduce en establecimientos más pequeños de compra, si se compara con otras cadenas, dejando a un lado la guerra por las grandes superficies. Es decir, alejándose, por ejemplo, de los centros comerciales.
Además, Mercadona ofrece una variedad de surtidos diferenciada por barrios, zonas o ciudades. Por otro lado, la empresa dirigida por Juan Roig nunca ha necesitado de publicidad para llegar al gran público, se ha servido del boca-oreja.
“El boca-oreja es importantísimo, además de la capilaridad o el número de establecimientos existentes; se abren muchos, pero también se cierran algunos locales”, añade el experto de la escuela de negocios.
La política de contratación apuesta por incorporar a trabajadores de la zona en cada establecimiento, con lo que consigue potenciar la relación entre clientes y empleados. Siempre se busca que los consumidores se lleven la mejor sensación posible de su paso por el local.
En este mismo sentido, «son las cajeras las que tienen el máximo poder en cada tienda. Si dice que la gente debe acudir a caja, todos deben cumplir. La explicación es sencilla: el momento de pasar por caja es el de mayor insatisfacción al comprar y Mercadona quiere evitar que los usuarios se lleven un recuerdo negativo«, reflexiona el experto empresarial.
Por otro lado, los precios competentes, unidos a la calidad, se han convertido en otra de las principales bazas con las que la sociedad convence a sus clientes, para hacer frente a la competencia. La formula es bien sencilla y se aúno hace 20 años bajo las siglas SPB (Siempre Precios Bajos).
“En lo que se refiere a productos que no son propios, Mercadona establece con los fabricantes acuerdos a largo plazo, evitando las promociones puntuales, sino el mantenimiento de los precios. En cuanto a los propios o de marca blanca, la compañía protege a sus interproveedores, a los que piden que fabriquen buenos productos, pero a un precio razonable”, confirma Rovira.
Sin embargo, no todo es un camino de color de rosas, la compañía tiene en el futuro algunos retos a los que hacer frente en el futuro. En junio anunciaba que en 2019 abrirá cuatro nuevos establecimientos en Portugal, después de haber conseguido estar presente en todas las provincias españolas con más de 1.602 supermercados de barrio y acaparar el 14,5% de toda la cuota de mercado alimentario en nuestro país.
Mercadona cuenta con 1.602 establecimientos en España, da trabajo a 75.000 trabajadores y acapara el 14,5% de la cuota de mercado alimentario
“Mercadona tiende a ajustarse mucho al mercado local donde compite, yo creo que sí que puede tener éxito al tratarse de una cadena que distribuye bienes de primera necesidad como son los alimentos”, vaticina Rovira sobre su salto al panorama internacional.
Otro de los frentes que tiene abierto es el del comercio electrónico, que rompe la filosofía de proximidad y cercanía que ha enarbolado por bandera en su carrera hacia la cima. Por eso, hasta ahora no ha puesto demasiada atención en él.
“Sin embargo, Mercadona acabará apostando por esta modalidad, aunque tendrá que estudiar cual es el modelo que va a querer explotar: el de hacer crecer el portafolio de artículos o el de la inmediatez”, concluye Rovira.
Según la última Encuesta de Población Activa hay en España 22,8 millones de personas en disposición de trabajar. Un descenso de 27.300 personas. Valentín Bote, director de Randstad Research, explica que «este baremo aumenta por varias razones: estudiantes que se incorporan al mercado de trabajo y un factor estacional de trabajadores temporales (que se emplean en determinadas épocas del año. Por ejemplo, ahora para la venidimia) así como por el efecto migratorio».
Los mercados no han tardado en reaccionar. El mercado asiático termino la sesión del miércoles con una venta general de acciones liderada por Japón donde el Nikkei 225 se dejó un 1,76% mientras que el Hang Seng de Hong Kong perdió un 1,45% y el Índice de Shanghái elimino un 0,63%. Si miramos hacia el otro lado del atlántico, vemos pocos datos alentadores.
Pero los mercados son sabios y saben que cualquier idea basada en el miedo y pesimismo no pueden dar fruto ni rendimiento en positivo y por ello retroceden y piden el voto a favor de la experiencia en gestión y reputación acumulada en la candidatura de Hillary Rodham Clinton. Los mercados necesitan periodos de tranquilidad que después de unos años de turbulencia son más que necesarios y por ello Hillary Clinton es la candidata que mejor representa y defiende la tranquilidad y estabilidad necesaria. En estos momentos índices como el denominado Vix, que toma el pulso expectante a la volatilidad de los mercados bursátiles americanos, se ha vuelto a disparar hasta los 18,5 puntos básicos que no veía estos niveles desde los rumores de la enfermedad de Clinton en septiembre y desde el propio voto del Reino Unido en junio para abandonar la Unión Europea.
Fue Oprah Winfrey la que logró reunir de nuevo a la primera familia afroamericana que entraba en nuestras casas. Una réplica de la casa en la que Cliff Huxtable ejercía de Bill Cosby dando cobijo a todos sus hijos junto a su esposa, Clair, que era abogada. Aquello pasó en 2008, cuatro años más tarde y con motivo de los 20 años del final de la serie, todos volvieron a juntarse en otro programa de televisión. Allí el propio Hustable pudo conocer cuál era el jersey favorito -que siempre acompañba al personaje- de los espectadores.
Para Ciudadanos ‘lo mollar’ es ayudar al Gobierno a cumplir sus compromisos con Bruselas y evitar las posibles sanciones, pero sin comprometer los cinco mil millones en los que se estima el coste de las reformas ‘sociales’ que exigen los centristas. Cuestiones como la lucha contra la corrupción, comisión de investigación sobre la financiación del PP incluida o la reforma de la Ley de Contratos del Estado, además de la exigencia a los beneficiarios de la ‘amnistía fiscal’ de Cristóbal Montoro de que hagan efectiva la diferencia entre el 3 por ciento ingresado y el 10 por ciento exigido tras la firma del acuerdo PP-C’s, harán saltar chispas entre las dos bancadas.
La caótica situación en la que se encuentra el PSOE y la especial virulencia con la que Podemos ha arrancado su labor de oposición –que algunos califican ya de ‘gamberra’- en esta nueva legislatura, hace prever un incremento del miedo -puro y duro- entre un sector no desdeñable de la sociedad española que preferirá seguir otorgando un voto útil e ‘institucional’ al partido de Mariano Rajoy, lo que dejaría a Ciudadanos cada vez más arrinconado y con menos espacio.
Cierto es que el particular supone ahora mismo el 52% del total de coches vendidos: 957.468 matriculaciones. El resto provienen de la ya mencionada autromatriculación, pero también de dos canales esenciales: las flotas de las empresas alquiler coches, que se ven impulsadas por el auge del turismo (una subida del 15% anual) y también del canal empresa, que ha crecido casi un 11%. En definitiva, que no es cuestión de subvencionar o no, simplemente de una mejora económica que todavía muchos hogares no han visto llegar.
En los últimos años el fútbol español se ha consagrado como la mejor liga del mundo. En parte por la buena evolución que han tenido los ingresos de televisión. Sin embargo, su endeudamiento ha ido elevándose exponencialmente. Así, por ejemplo, en el año 2000 (cuando arrancaba el Siglo), los equipos españoles adeudaban 1.372 millones entre Primera y Segunda División.
Las Administraciones Públicas son las principales damnificadas por la falta de recursos de los equipos de fútbol. Si juntásemos esos 887.000 salarios mínimos, lograríamos obtener la cantidad que los clubs adeudan a Hacienda y Seguridad Social: 581 millones de euros. La más damnificada es Hacienda, que tiene el 95% del importe total.
Entidades de crédito y otros deudores privados componen el grueso de las facturas sin pagar que tienen los equipos de primera y segunda división. En total, una cifra equivalente al esfuerzo que ha ordenado Hacienda al Estado para intentar cuadrar el déficit para este año. Es decir, más de 2.000 millones de euros. Ahí es nada.
La ciudad de Albacete tiene un presupuesto anual de 150 millones de euros, con los que atiende a los 180.000 habitantes que viven en la ciudad. Si lo multiplicamos por diez, obtendremos el gasto de los clubs españoles en personal.
Como es evidente, el espectáculo está en el terreno de juego. Así que no es de extrañar que la mayor 
Madrid cuenta con una población de algo más de 3 millones de personas, que necesitarían acudir cuatro veces cada una para llenar todos los estadios de fútbol durante un año. Es decir, que durante la pasada temporada acudieron al fútbol algo más de 13 millones de personas, según datos de la Liga de Fútbol Profesional.
Los principales ingresos que obtiene La Liga viene de los derechos de retransmisión. El año pasado, en total, 854 millones de euros. Un 10% más que el año anterior. El Real 
En su carta mensual a los inversores del fondo, alerta de los riesgos que se avecinan para Europa: la posibilidad de que Trump pueda ganar las elecciones; el hecho de que España haya necesitado de dos votaciones para formar Gobierno; y los comicios que en 2017 se celebrarán en Francia y Alemania. Países en donde «los partidos con políticas anti europeas, anti migratorias y populistas están avanzando», destaca.
