Las personas mentimos. A lo largo del día, de forma consciente o no, soltamos bastantes mentiras. Unas veces por miedo a algo, otras por puro placer; la única realidad es que tenemos una facilidad enorme para no decir la verdad. Incluso, lo hacemos en cuestiones triviales. Un ejemplo curioso tiene que ver con la protección de nuestro móvil ante posibles ciberataques o robos. Decimos que sí, que todo bajo control, pero la realidad es bien distinta.
El Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y Sociedad de la Información (ONTSI) acaba de publicar el “Estudio sobre la Ciberseguridad y Confianza en los hogares españoles”, correspondiente al segundo semestre de 2017. Y uno de los datos más curiosos es la falsedad en la respuesta sobre si los usuarios protegen sus móviles, así como sus equipos informáticos.
Según el estudio, se produce un decalaje entre quienes dicen tener protegidos sus terminales, y quienes de verdad lo hacen. En cuanto al uso real de las soluciones antivirus frente al declarado sucede lo siguiente: 43,7% real, frente a 49,8% declarado. Y lo mismo con el pin u otros sistema de desbloque, ya que el 76,9% de los usuarios dicen utilizarlo, pero realmente solo lo hace el 45,4%.
No obstante, a veces también se miente por falta de desconocimiento. Por ejemplo, el 37,6% de los internautas encuestados declara utilizar software cortafuegos en sus ordenadores, cuando en realidad este tipo de programas se encuentra en el 95,9% de los analizados. Para los programas antivirus el dato real y el declarado son mucho más cercanos, ya que cuentan con ellos el 69% frente al 73,6% que declara tenerlos.
MENTIROSOS, PERO PREVENIDOS
Al margen de estos desajustes entre lo que decimos y lo que hacemos, lo cierto es que sí existe una preocupación por lo tener controlado nuestro dispositivo móvil, así como los equipos informáticos que usamos.
De este modo, según el estudio, los usuarios de los servicios de banca y comercio a través de internet mantienen buenos hábitos de comportamiento en general, vigilando periódicamente los movimientos de la cuenta bancaria online (93,3%), cerrando la sesión al terminar la operación (91%) o evitando el uso de equipos públicos o compartidos (85,4%), entre otros. La tarjeta prepago o monedero es la medida menos utilizada entre estos usuarios (40,5%).
En cuanto al análisis con antivirus de los archivos descargados mediante redes P2P, sigue descendiendo y ya se sitúa en el 59,6%. Por lo que respecta a las descargas directas, realizan este procedimiento el 46,6% de los usuarios. Una vez descargan software, el 83,1% presta atención a los pasos requeridos durante la instalación.
Del mismo modo, resulta también destacable el hecho de que el 57% de los internautas españoles manifiesta no leer las condiciones de información legal antes de aceptarlas al darse de alta en servicios de internet.
Sonae es la empresa privada más grande de Portugal, con cerca de 45.000 trabajadores, y está estudiando la entrada en la bolsa de Lisboa de parte de su cartera de comercio minorista. No del total, ya que Sonae seguiría manteniendo una posición mayoritaria. Se trataría, en concreto, de Sonae MC (dedicada al comercio minorista alimentario), y de Sonae RP (cuyo fin es la administración de la propiedad inmobiliaria del comercio minorista). Para ello, ha designado a Barclays, BNP Paribas y Deutsche Bank como las entidades encargadas de sondear la llegada de potenciales inversores.
En el primer trimestre de 2018, el grupo aumentó el volumen de negocio consolidado un 8,7% (1.342 millones de euros) y la rentabilidad (ebitda) en un 9,5%. “Cabe destacar la contribución del comercio minorista alimentario y de Worten, con desempeños muy positivos en el crecimiento absoluto y también en las ventas en el mismo universo de tienda”, destacó Angelo Paupérico, su co-CEO.
FORTALEZA DEL COMERCIO MINORISTA
Todos los negocios de Sonae tuvieron un fuerte crecimiento durante el primer trimestre de 2018. El Ebitda consolidado mejoró gracias a un mayor ebitda subyacente, que aumentó un 11% hasta los 57 millones de euros. El resultado neto atribuible aumentó más del doble si se compara con el mismo periodo de 2017, de 8 a 20 millones de euros. Y la inversión ascendió a 71 millones de euros.
¿Y cuál fue el comportamiento de Sonae MC y Sonae RP? Por lo que respecta al primero de ellos, el relacionado con el comercio minorista alimentario, su volumen de negocio creció un 10%, para situarse en 940 millones de euros. Entre los pilares de su crecimiento cabe destacar el fortalecimiento de su propuesta de valor, la mejora de calidad de los perecederos, y la percepción de precio.
Junto a ello, cabe reseñar la expansión de la red de tiendas, a través del modelo de cercanía (Continente BomDia), el segmento Health & Wellness (que ya cuenta con cuatro parafarmacias Well’s) y tres supermercados Go Natural.
Sonae RP, por su parte, cuenta con una cartera de más de 900 millones de euros. Cerró el primer trimestre de 2018 con un portfolio de 20 tiendas Continente, 60 tiendas Continente Modelo y 30 tiendas Bom Dia. Su volumen de negocio aumentó un 2,4% hasta los 23 millones de euros, y el ebitda subyacente se situó en 21 millones, con un margen del 87,5%.
Junto a estos dos negocios, la firma portuguesa también tiene en su portfolio a Worten (cuya cuota de mercado aumentó en el primer trimestre tanto en España como en Portugal), alcanzando los 242 millones de euros en el primer trimestre; Sonae Sports & Fashion (96 millones de euros de volumen de negocio); Sonae FS (que aumentó un 30% el volumen de negocio); NOS, dedicada a las telecomunicaciones, con unos ingresos de 383 millones de euros; o Sonae Sierra, que continúa con sus proyectos en Portugal, España y Colombia.
Hablando de España, Sonae está presente con las tiendas Worten; Zippy, MO, Losan, Salsa y Sport Zone (Sonae Sports & Fashion); MDS Insurance, Wedo Technologies, S21Sec, Tlantic, Saphety, BizDirect e InovRetail (Sonae IM); y NOS. También gestiona los centros comerciales Área Sur (Jerez de la Frontera), Dos Mares (Murcia), GranCasa (Zaragoza), Luz del Tajo (Toledo), Max Center (Bilbao), Plaza Mayor (Málaga) y Valle Real (Santander).
El 9 de noviembre de 2014 se escenificó el primer gran pulso del Gobierno catalán en materia independentista. Desde entonces, con referéndum, consultas y mucho ruido, Cataluña parecía sufrir un problema de imagen que dañaba al turismo. Faltan muchos datos que recabar, pero en el caso del parque temático PortAventura, desde entonces no ha dejado de crecer.
Además, en este periodo de tiempo ampliaron la familia de ocio con la apertura en abril de 2017 de Ferrari Land, un lugar temático sobre la célebre escudería de Fórmula 1. Los gastos no recurrentes relacionados con el plan de lanzamiento fueron de 5,2 millones de euros, según consta en registro mercantil recogido a través de Insight View.
Y, precisamente este parque, será uno de los grandes estandartes para seguir creciendo. Aunque a tenor del resultado de los últimos ejercicios de los que hay conocimiento, PortAventura tiene un buen estado de salud. En concreto, al cierre de 2016, la compañía elevó su volumen de ventas a 202 millones de euros desde los 190M del ejercicio anterior.
Por lo que respecta al desglose de su negocio, entre parques temáticos y hoteles, los ingresos fueron de 132 millones y 64M, respectivamente. En cuanto al beneficio, este pasó a ser de 31 millones, dos más que un año antes.
En este contexto, todos miran a la crisis catalana; pero, curiosamente, no parece haber afectado a PortAventura en lo más mínimo. De hecho, las últimas novedades apuntan a lo contrario. Ha tenido que abrir un nuevo establecimiento hotelero porque la gente demandaba pasar la noche en el entorno del parque para poder disfrutar más de las atracciones y los espectáculos.
PORTAVENTURA NO PARA DE CRECER
Con el viento a favor, desde PortAventura consideran que hay que seguir invirtiendo. Por eso gastará 40 millones en una nueva atracción y otro hotel de cuatro estrellas en el 2019.
La nueva atracción se ubicará en el parque temático infantil de Barrio Sésamo y tendrá un marcado carácter familiar, ha asegurado Aldecoa, que ha declinado avanzar más detalles. Respecto al nuevo hotel, tendrá una categoría de cuatro estrellas superior, estará en la zona temática del Far West, contará con 150 habitaciones y la inversión es de 150 millones de euros.
En cuanto a las expectativas de futuro, el buen comportamiento del nuevo parque temático dedicado al motor y a la mítica marca italiana hace prever que este año se alcanzará o incluso se superará la cifra de 5 millones de visitantes en PortAventura, que cerró el pasado ejercicio con 4,7 millones.
Los interinos van a vender caros sus despidos y están dispuestos a plantar batalla al ERE de Montoro. De hecho, han pasado al ataque. A través de una demanda interpuesta contra el Gobierno buscan paralizar toda la oferta de empleo público en España. No están para bromas. Ya avisó MERCA2 que sus opciones pasaban por demandar al Ejecutivo Central.
Pues dicho y hecho. Los interinos y laborales a través de Manuel Martos, abogado y actual presidente de ANIL -asociación que defiende los derechos de estos-, han interpuesto una denuncia contra el Gobierno de Mariano Rajoy y contra los sindicatos -CCOO, U.G.T y C.S.I.F-.
La Audiencia Nacional ha admitido la demanda contra el Acuerdo de 27 de marzo de 2017, conocido como el ‘acuerdazo’, que puede significar el despido de cientos de empleados públicos –cerca de 700.000-. Según Martos y sus clientes este pacto atenta a las normas europeas y a las propias sentencias que se han empezado dar con respecto al fraude en la contratación.
En la demanda presentada, además, se solicitan medidas cautelares, las cuales ya han sido también admitidas y a los demandados. Ahora es el turno de las partes para alegar contra ellas.
Entre las medidas cautelares los interinos solicitan que se paralice toda la oferta de empleo público programada para este 2018. Esto puede suponer un grave contratiempo para la Administración Pública que lanzó una oferta de más de 8.000 puestos para este año 2018. De ellas, 6.024 plazas serán de acceso libre, 1.664 de promoción interna y 422 de acceso a relación de servicios permanente.
Demanda de los interinos contra el Gobierno y los sindicatos.
Ahora deben presentar alegaciones a las medidas cautelares, así como a la propia demanda presentada, las partes incluido el Ministerio Fiscal. “Pretendemos paralizar las ofertas y convocatorias que se basen este acuerdo en tanto no se resuelva su legalidad y acomodo a la legalidad”, afirma Martos. En su caso el objetivo de la demanda (no de las medidas) es que se reconozca la ilegalidad del “acuerdazo”, cuyo expediente administrativo sólo consta las citaciones por correo electrónico a las partes, simplemente, nada más, ni informes, ni autorizaciones, ni orden del día.
“Es una demanda importante y la solicitud de medidas sabemos que es también de gran trascendencia, pero los perjuicios serían mucho mayores si no se adoptan”, afirma Martos.
El pasado jueves 17 de mayo Martos ya tuvo la primera toma de contacto con el Congreso de los Diputados para ver cómo respiraban los representantes del pueblo. En concreto, el representante de los interinos intentó averiguar la situación jurídica en la que se encuentra este asunto y las acciones que se han llevado y se llevarán a cabo en un futuro próximo.
“Nos llamó poderosamente la atención cómo eran desconocedores del asunto y de la trascendencia. Siempre habían dado por hecho que los afectados estaban conformes con todo por cuanto se avalaba la Ley de Presupuestos de 2017 por los sindicatos”, afirma Martos. El encuentro no fue demasiado positivo porque la idea que sustrajo el abogado no deja en buen lugar al Ejecutivo Central.
“Se nos trasladó que, en números, para el Gobierno y la Administración, el hecho de que muchos longevos suspendan y vayan a la calle, es más rentable que mantenerlos”, explican desde ANIL.
De hecho, el Gobierno ya ha hecho un primer cálculo de lo que pueden costar las indemnizaciones. Y la conclusión es que si las reclamaciones no son muchas al Ejecutivo puede sopesar la rentabilidad de las mismas en términos macroeconómicos. Las previsiones apuntan a que en dos años se habría amortizado el gasto. “Ciertamente si todos reclamaran el problema sería otro, pero hasta el 17 de mayo de 2018 no han sido conscientes de la importancia y transcendencia social del tema comprometiéndose a crear mesas de estudio”, afirma Martos.
El abogado también ha sido el encargado de poner sobre la pista a la Unión Europea sobre el problema con la temporalidad en España. La Comisión impuso una multa de cien millones de euros al Ejecutivo Central. ¿El motivo? El abuso continuado de contratos temporales para cubrir puestos permanentes, consideradas por el TJUE contrataciones “en fraude de ley”.
Lo cierto es que el ‘multazo’ cayó como agua fría en el Ministerio de Hacienda. Montoro comenzó a mirar a las mermadas arcas públicas y suplicó una prórroga de la sanción a la Unión Europea. Al final, esta última acepta el aplazamiento, pero con una única condición: que el Estado garantice la estabilidad de sus trabajadores interinos.
Lo que pasa es que la picaresca española no tiene límites. Porque como dice el refrán: hecha la ley hecha la trampa. En marzo de 2017, Montoro firmó un acuerdo con los sindicatos para mejorar la oferta de empleo público. El objetivo de este pacto firmado con las organizaciones sindicales (CSIF, UGT y CCOO) era reducir la tasa de temporalidad de la Administración Pública del 23% al 8%.
Con lo que pocos contaban es que la artimaña de Montoro contará con la complicidad y el beneplácito de los organismos autonómicos y municipales. Son precisamente estas administraciones las que más interinos tienen en sus plantillas.
Lo cierto es que a efectos legales MontERE –así le llaman muchos de los afectados por esta medida- cumple con la petición de la Unión Europea de regular el empleo público, pero a costa de los trabajadores temporales. Es decir, las nuevas plazas fijas no son para los interinos que llevan años desempeñando estas funciones.
De momento, las oposiciones –si finalmente se celebran porque la demanda no llega a buen puerto- estarán abiertas a todos los ciudadanos, pero se tendrá en cuenta y se computará el tiempo que se lleve trabajando para una administración pública, según la versión del Gobierno Central. Esta fórmula permitirá, que no garantizará, que los interinos se hagan con una plaza fija. Es decir, el Ejecutivo intenta con esta medida dar prioridad a los interinos sobre el resto de competidores para hacerse con la plaza.
Pero la realidad para Martos y sus representados es bien distinta. “Tengo un interino en Granada con más de 30 años en el puesto. Además de obligarle a aprobar las oposiciones se le limita a diez años la experiencia y la nota del examen cuenta un 60%. Por lo tanto, ¿dónde está la ventaja? “, se preguntaba Martos hace menos de dos semanas en MERCA2.
La pasada semana, las compañías Telepizza y Pizza Hut anunciaron una alianza estratégica mundial para acelerar su crecimiento en América Latina (excluyendo Brasil), el Caribe, España, Andorra, Portugal y Suiza. Un acuerdo que supone para la española duplicar el número de establecimientos a más de 2.500 y sus ventas sistema hasta los 1.100 millones de euros anuales, expandiendo su presencia a 37 países. De esta forma Telepizza rompe el mercado, y en España da un nuevo golpe a la competencia liderada por Domino’s y Papa Jonh’s, tal y como cuenta a Merca2 el presidente de Telepizza, Pablo Juantegui.
Con este acuerdo, ¿cuánto esperan crecer en el mercado español en número de consumidores y cuota de mercado?
En el mercado español afecta poco. Pizza Hut tiene solo 27 tiendas en España y nosotros 706, por lo que nos están añadiendo muy poca cuota de mercado. Se supone que, a medio plazo, la marca que tiene oportunidad de crecimiento en España es Pizza Hut porque tiendas de Telepizza seguiremos abriendo, pero ya empezamos a no tener sitio donde abrir.
¿Cuántos Pizza Huts se abrirán en el mercado español?
Es difícil saber, calculamos que se podrían abrir 400 establecimientos de Pizza Huts.
Se podría decir que esta alianza supone el retorno de Pizza Hut a España…
Sí, eso iba a ocurrir tarde o temprano.
¿No cree que podrían hacerse la competencia entre ambas marcas en España?
Es posible, pero no dejan de ser opciones distintas al consumidor. Si nosotros no tuviéramos la marca Pizza Hut en España, Pizza Hut entraría de otra manera y sería un competidor. No cabe en la cabeza que la primera compañía de pizza del mundo dejara un país como España con 27 tiendas.
¿Veremos productos de Pizza Hut en la carta de Telepizza y viceversa?
No, no es la idea. Podemos en un momento determinado cambiar una tienda Pizza Hut a una de Telepizza o al revés. Pero cada uno tiene sus productos distintivos, su forma de hacer las cosas y no vamos a mezclar. Lo importante de este acuerdo es que alcanzamos a más consumidores y que puedan elegir: un día Telepizza y otro Pizza Hut.
«En España, Papa Jonh’s tiene cerca de 30 tiendas, las mismas que nosotros abrimos al año. Es decir, creamos un Papa Jonh’s cada año en España»
¿Y en cuanto a promociones, como los ‘Martes locos’?
No, Telepizza tiene su política comercial. Vamos a tener un equipo gestionando Telepizza y otro totalmente distinto gestionando Pizza Hut.
¿Qué ocurrirá con los franquiciados de Pizza Hut en España? ¿Cambian sus condiciones para franquiciar?
No. Estos franquiciados en vez de pagar a Pizza Hut nos pagarán a nosotros. Vamos a gestionar esas tiendas con ellos. No cambia nada.
Respecto a la competencia, en España Domino’s y Papa Jonh’s crecen de forma rápida, ¿suponían una amenaza para Telepizza y por el ello se ha cerrado este acuerdo?
No, que va. El acuerdo con Pizza Hut es básicamente latinoamericano. Nosotros recibimos 1.000 tiendas de Pizza Hut, pero solo 100 están en Europa (entre España y Portugal). Realmente supone un cambio importante para nosotros y para ellos en el mercado americano. En España, Papa Jonh’s tiene cerca de 30 tiendas. Nosotros abrimos 30 tiendas cada año. Es decir, creamos un Papa Jonh’s cada año en España.
Pero Domino’s pretende abrir entre 30 y 40 tiendas al año…
Igual que nosotros. Pero con Pizza Hut vamos a poder abrir más de 30 o 40 tiendas porque tenemos toda España libre. Y no, no nos da miedo porque en todos los países nos enfrentamos a lo mismo. Y en España tenemos la oportunidad de desarrollar la marca Pizza Hut con nuestros franquiciados.
¿Cree que la competencia se aliará como una manera de combatir su alianza?
Todo puede pasar, pero no lo creo porque son compañías muy competidoras en EEUU. Papa Jonh’s tiene presencia en pocos países y Domino’s está en muchos.
El acuerdo expande la marca Telepizza hasta 37 mercados, ¿esperan incluir más adelante otros países?
Tenemos que pasar primero de 20 a 37 países, ver muchos franquiciados y abrir muchas tiendas. Por lo que ahora nos vamos a concentrar en hacer las cosas bien, por lo menos los dos primeros años. Y después de eso depende como estemos contemplaremos nuevos mercados y nuevas enseñas de la propia Yum! (empresa propietaria de Pizza Hut). La oportunidad de crecimiento es enorme.
Año en el que Telepizza entró en sus mercados internacionales.
¿Se ven en mercados asiáticos como el chino o el japonés?
No. Probablemente no sea la primera opción. Desde que salimos a bolsa siempre lo hemos dicho, nuestras dos áreas de concentración son Europa y Latinoamérica.
Brasil está fuera del acuerdo en Latinoamérica, ¿por qué?
Pizza Hut ya tiene un socio allí y nosotros la verdad es que hemos preferido quitarnos de en medio porque Brasil es un mercado muy grande y complicado.
Se ha hablado de otras posibilidades de explotación con Yum! ¿En qué sentido?
Yum! tiene más marcas. En primer lugar, nosotros somos proveedor autorizado de Yum! Eso supone que no solo puedo hacer la cadena de suministro en las tiendas mías, sino que puedo hacerlo en las tiendas de Yum! que no son mías. Por ejemplo, yo podría servir a Francia. No es parte de mi territorio, pero tengo una fábrica en Madrid desde donde reparto a toda Europa. No digo que lo vayamos a hacer. Otro ejemplo es que Yum!, que tiene más marcas como KFC y Taco Bell, puede que me dé más geografía con Pizza Hut o más marcas de Yum! en las geografías donde estoy. Es decir, me pueden decir que lance Taco Bell en España.
«Espero que el acuerdo ayude a recuperar la cotización que Telepizza tuvo con la salida a bolsa»
Entonces dentro del acuerdo, hay una puerta abierta a que Telepizza pueda abrir establecimientos con la marca KFC y Taco Bell…
Bueno, es una posibilidad que existe, pero no lo hemos hablado. Yum! está encantado con el partner de Telepizza. Lo primero que quiere es concentrase en Telepizza y Pizza Hut. Si el día de mañana tenemos menos capacidad de crecimiento en las geografías en las que estamos a lo mejor se puede hablar de otros temas.
¿Existe la posibilidad de que Pizza Hut entre en el capital de Telepizza?
No, de ninguna manera. Son una compañía (Yum!) que no quieren invertir en otras.
Por otro lado, ¿cómo valora la caída del 7% del beneficio de Telepizza en el primer trimestre de 2018?
Es una cuestión coyuntural que se debe a gastos extraordinarios. Llevamos 14 meses negociando y eso ha supuesto muchos costes entre abogados y auditores, entre otros. Y eso afecta al beneficio, pero no tiene nada que ver con el negocio. Si quitamos estos gastos extraordinarios estamos en línea con los anteriores resultados.
¿Cómo afectará este acuerdo a la bolsa teniendo en cuenta que la acción ha caído un 28%?
En el día del anuncio del acuerdo la acción subió un 10%. Estas semanas me voy de roadshow para hablar con los inversores y deseo que apoyen este movimiento. Espero que el acuerdo ayude a recuperar la cotización que tuvo con la salida a bolsa.
A la gran banca española se le acumulan los problemas. A la contracción del activo, el estancamiento de su principal cuenta de ingresos o la morosidad, se le añade un problema de capitalización. Por primera vez, las entidades españolas son las que menos capital de máxima seguridad atesora en su balance de toda Europa.
El capital de máxima seguridad, denominado Common Equity Tier 1 o CET1, es el encargado de garantizar la solvencia de una entidad. En su conjunto está formado por los activos con la mayor capacidad para absorber pérdidas. Existen distintos tipos de capital dentro de una entidad que se diferencian por el tipo de activos que lo conforman. El CET1 está formado a su vez por dos componentes: el ‘Phased in’ que incorpora aquello que el regulador considera obligatorio en cada momento. Junto al ‘Fully Loaded’ que incorpora todas las exigencias del regulador de cara a 2019, aunque de momento es todavía una referencia.
La media de capital de máxima seguridad de los bancos españoles fue del 13,1%, frente al 17,1% de media del resto de entidades europeas
En 2017, la media de capital de máxima seguridad de los bancos españoles fue del 13,1%, frente al 17,1% de media del resto de entidades europeas. Con ello, España cae el farolillo rojo en Europa en este apartado, vital para el negocio bancario. La pérdida de puestos del sector español en comparación con la de otros países europeos ha sido imparable en los últimos años. Aunque nunca ha estado en una situación cómoda, en 2017 ha alcanzado una posición preocupante.
La situación es más complicada de lo que podría parecer en un principio, puesto que los países que estaban por detrás de España han tenido que rescatar a su sistema financiero, en mayor o menor medida. En 2014, las firmas bancarias españolas ocupaban el quinto puesto por la cola. En 2014 y 2015, cayó una posición y tenía por detrás suya a Portugal, Italia y Austria. En 2016, ya solo quedaban por detrás Portugal e Italia, ambos países tuvieron que acometer rescates bancarios. Ya en 2017, Italia y Portugal presentan un porcentaje del 14%, mientras que en España sólo es del 13,1%.
Además, el problema va más allá puesto que cada año la diferencia entre la capitalización de la banca española y la media europea se aleja más. Así, en 2008 apenas existía una diferencia de 0,5 puntos, del 8,6% de la media europea al 8,1% que registraba España. En 2012, el año del rescate bancario, el diferencial alcanzó los 2,5 puntos desde el 12,3 medio del viejo continente al 9,8% español. Finalmente, en 2017 alcanzó el mayor valor diferencial entre ambos, alcanzo los 4 puntos básicos, uno de los diferenciales más altos entre cualquier país y la media del resto de siempre.
El porcentaje de capital ponderado frente a sus activos de riesgo es una de las medidas claves en el negocio bancario, ya que mide la salud financiera de las entidades. Es por ello, que se le da mucha importancia en los mercados. Los bancos pueden quebrar por dos situaciones distintas: la primera, es por falta de liquidez. Un claro ejemplo es el caso de Banco Popular, las reiteradas noticias de su posible quiebra multiplicaron las salidas de capitales dejando al banco sin recursos para devolver recursos a sus clientes, como el propio BCE certificó en su resumen forense. La segunda, es por ser insolvente. Esto es, que sus pasivos superen a sus activos. Esta última forma, que se vio por ejemplo en el caso de Bankia, es mucho más peligrosa que la anterior.
CAPITAL BANCARIO, QUIEBRAS Y RESCATES
La ratio de capital es el elemento más directamente relacionado con una posible quiebra o rescate de todo el balance que presenta un banco. Un banco insolvente por definición, como se ha explicado arriba, es aquel en el que sus activos son más pequeños que su pasivo. ¿Cuándo puede ocurrir esto? La respuesta es en tiempos de crisis, cuando la morosidad es muy alta y el capital destinado a cubrir dichos agujeros no es suficiente.
El negocio bancario es sencillo, compra dinero y lo vende y se apunta un diferencial. El dinero vendido es su activo, que le genera intereses, y el que mantiene en su balance su pasivo. Hasta ahí todo fácil, el problema es que existe un porcentaje de ellos que no se devuelven, dicho porcentaje se conoce como morosidad. El siguiente paso vuelve a ser sencillo, si el dinero prestado es todo su activo –simplificando mucho– y hay una parte que no se devuelve, al final el activo será más pequeño. Para hacer frente a dicho agujero, el banco mantiene un colchón. El problema es que si el agujero es muy grande, más que el capital que mantiene el banco para ello, la entidad no puede devolver todo el dinero y cae en quiebra. Lo anterior lleva necesariamente a que necesitará una inyección de capital –es decir, un rescate–.
Sede del Banco Central Europeo en Frankfurt. Foto: Hannelore Foerster/Bloomberg
Por tanto, a menor capital más probabilidad de caer en la quiebra cuando sube la morosidad. Lo anterior lleva a preguntarse, si los bancos españoles tienen menos capital serán más propensos a la quiebra. La respuesta es sí, pero con precaución. El dato que da el BCE es una media y la posibilidad de quiebra viene medida por cada entidad. Aún así, si se miden los CDS bancarios, instrumentos de cobertura contra un ‘default’ o quiebra, los bancos españoles salen mal parados. Entre los 12 spreads más altos de los grandes bancos europeos que se pagan, a mayor pago más probabilidad de quebrar, están Banco Sabadell, BBVA, Bankia y Caixabank más alejado de ellos queda Banco Santander.
EXIGENCIAS REGULATORIAS A LA BANCA
Con todo lo anterior, podría decirse que lo que deberían buscar las entidades es tener un mayor capital para evitarse problemas. No es del todo cierto, debido a que mantener una mayor ratio de capital significa que la entidad gana menos dinero y especialmente, es menos rentable. Por un lado, gana menos dinero ya que puede prestar menos, su multiplicador del préstamo es más pequeño. Al final, menos prestamos genera menos intereses y estos son menos beneficios. Por otro lado, el principal indicador para descubrir si una entidad es rentable o no, es el coeficiente entre beneficios y fondos propios. El efecto de mantener mayor capital, mayores fondos propios mayor denominador, es bastante claro en esta ratio. Además, que la banca española de por sí ya tiene un problema de rentabilidad grande, pese a que tiene un denominador más pequeño.
Para equilibrar lo anterior los reguladores han actuado, obligando a las entidades a mantener niveles altos de capital. La regulación en esta materia, entre otras, recibe el nombre de Basilea. En diciembre de 2019 entrará la tercera fase, tras el fracaso de las dos primeras. La original solo tenía una regla sencilla, los activos no pueden superar en 12,5 veces el capital, o de otra forma, el capital no podía ser inferior al 8%. Además, establecía una muy pobre ponderación de riesgo por activos que hizo saltar por los aires el sistema: la deuda soberana sin riesgo (crisis del euro), los activos interbancarios un quinto (crisis financiera de 2008) y préstamos hipotecarios la mitad (crisis subprime y burbuja inmobiliaria).
El éxito –irónico– de Basilea I, tuvo problemas en cada uno de sus activos, desemboco en Basilea II. La nueva versión complicó el ajuste por activo, además de introducir la denominada IRB (Internal Rating Bassed Approach) con ello se le asignó a cada crédito un rating, y según dicha categoría tenía una ponderación. La realidad, es que de nuevo no fue suficiente. En cuanto a los activos, numerador del cociente, no reflejaba con fidelidad la capacidad de absorber pérdidas de la entidad. En el caso del denominador, la captación de riesgos era mínima. Al final, la solución a tales problemas –con rescates mediante– ha sido implantar una Basilea III.
En el mundo de las apuestas de Codere no hay una semana tranquila. A lo largo de 2017 se intensificó la pelea por hacerse con el poder en la compañía. A primeros de 2018, el derrocamiento se hizo efectivo y los fundadores dejaron su puesto en la dirección. Ahora, que el tema ‘guerra por el poder’ está en ‘stand by’ -tras veredicto judicial- la crisis en Argentina ocupa la preocupación de la compañía.
Pese a que parece algo lejano, el colapso argentino afecta y mucho a Codere. El país latinoamericano representa cerca de un 40% del total de ingresos del grupo, que tendrá que lidiar con una fuerte depreciación del peso en el momento ‘estelar’ deportivo del año. Con la final de Champions en apenas unos días, con la NBA en modo finales y con el Mundial a la vuelta de la esquina.
El gran evento del año, la final de Champions League –que ya ha superado a la Superbowl–, llega con el peso argentino en plena depreciación. A falta de ver la evolución de ingresos en los próximos meses los visos no son buenos. En el primer trimestre, una depreciación del peso argentino del 10,6% tumbó casi un 20% sus ingresos en euros. En lo que va de trimestre, el peso se ha depreciado respecto al euro un 15,63%, casi un 50% más que en el primer trimestre. Si se compara respecto a un año atrás, la caída es vertiginosa y supera el 55%.
Evolución del peso frente al euro, el incremento de precio significa devaluación.
Además, la delicada situación de Argentina, que ha pedido rescate oficial al FMI, significa que el peso puede depreciarse todavía más. De hecho, es uno de los requisitos macro de cualquier manual, la de devaluar moneda, con la contracción que conlleva en la economía, para importar menos y exportar más. El resultado son unos meses convulsos en el principal centro de ingresos para Codere.
Se “puede llegar a apostar hasta 10 veces las cantidades de un partido de liga del Real Madrid”
“Una final de Champions, con el Real Madrid por medio –del que Codere es patrocinador– puede duplicar el volumen del segundo partido más apostado del año”, explican desde Codere. Curiosamente, el partido hasta la fecha que más dinero ha atraído a la firma fue la vuelta de semifinales de la máxima competición continental que enfrentó al Real Madrid y al Bayern de Munich. Incluso, “puede llegar a apostar hasta 10 veces las cantidades de un partido de liga del Real Madrid”, apuntillan desde la compañía.
Con ello, y que el peso de las apuestas deportivas en Codere Argentina son residuales frente a Europa, la firma intentará arreglar en los posible un año complejo. En realidad, es un año más en la vida de Codere en los que ha habido muy pocos normales o sin sobresaltos.
CAMBIO EN EL MODELO DE NEGOCIO DE CODERE
La toma de posesión de los fondos de inversión, Silver Point, Abrams y Contrarian obedece a dos razones. La primera y más obvia tiene que ver con la propia naturaleza de los fondos, denominado especulativos o más conocidos ya como buitres: reestructurar la empresa, elevar su valor y vender. Se podría decir que es ‘la gestión del pelotazo’. La segunda razón, es que la firma quizás necesita un cambio real en su negocio. La razón: la firma parece que siempre se queda atrás en el sector.
El principal problema de lo anterior es que su inversión en desarrollar el negocio está limitado por los problemas financieros que arrastra. Además, Codere siempre parece ser el último de la clase, por ello los fondos forzaron meses atrás para tomar el timón de la compañía. Por ejemplo, mientras casas de apuestas como Bet365, Bwin o William Hill contaban con un desarrollo tecnológico importante en España en 2014, Codere apenas tenía montada una ‘web App’. Tardó al menos dos años, en septiembre de 2016 terminó por sacar su App. El problema no es esporádico, sino que refleja una falta de inversión por sus problemas financieros.
‘DE AQUELLOS POLVOS VIENEN ESTOS LODOS’
¿Cuál era el verdadero problema? Que Codere está en pleno proceso de reducción de deuda. De hecho, mientras en 2014 sus competidores se afanaban por desarrollar nuevos negocios, muy enfocados en el online, Codere estaba sumida en una reestructuración de deuda.
La historia de Codere, cómo la de otras tantas compañías españolas, es un recorrido de ascenso, éxtasis y muerte por ahogamiento financiero. En este último caso, muerte con reanimación asistida que ha terminado con la compañía en manos de aquellos que le practicaron la respiración asistida.
Hotel Casino de Montevideo
Hace exactamente 19 años, Codere se congratulaba por conseguir un crédito sindicado de hasta 45 millones. Era el año 1999, España empezaba a coger carrerilla y nadie se lo quería perder. Cuatro años después, suscribe un crédito de 135 millones, esto es tres veces más que años atrás. Las bondades que trajo el euro. Un año después hasta 335 millones de euros en emisiones de bonos. En apenas un lustro, había sido capaz de multiplicar casi por nueve su demanda de deuda.
Las bondades del euro, tras 2007 pasó las facturas, ayudó en gran medida a empresas como Codere con grandes ambiciones. El dinero llegaba a raudales, España estaba en plena ebullición por lo que era un gran momento para lanzarse y el mercado latinoamericano llamaba mucho la atención. El Grupo Royal en Argentina, Openbingo, el 49% de ICELA en México que años más tarde terminaría por adquirir, licencias, Maxibingo, más licencias, apertura de un Casino, apertura de más casinos, la apertura de un Hotel Casino en Montevideo, y licencias desde Navarra a Madrid a Italia o Colombia.
En 2012, en un último intento emite 300 millones de euros en bonos algunos de ellos con un interés del 9%. Una barbaridad que explotó a principios de 2014, cuando la firma fue incapaz de retribuir 127 millones en bonos que cumplían y entró en preconcurso de acreedores.
Al rescate llegan varios fondos de inversión especulativos, los ya conocidos como fondos buitre. La solución fue que los bonistas adquirieran un 60% del capital de la compañía a cambio de una rebaja de 760 millones de euros. El final de la historia es que los fundadores han perdido hasta la compañía. En los próximos meses, bajo la dirección de los fondos, se verá si la empresa mejora respecto de años anteriores. Por el momento, el colapso argentino añade dramatismo al asunto.
La tendencia de escaparse los días antes de la boda para liberarse del estrés y de los nervios de este evento tan significativo, está siendo cada vez más frecuente en España
Los viajes ‘Early moon’ empezaron a ser tendencia desde que Pippa Midleton, la hermana de la Duquesa de Cambridge, se tomara una escapada preboda. Desde entonces, muchos blogueros y famosos, los días antes de casarse, se toman un respiro.
Este concepto surgió como consecuencia del estrés que surgen los novios los días antes de casarse, dedicar uno o varios días en pareja y volver con las pilas cargadas es fundamental para poder disfrutar sin tantos nervios el día de la boda.
En Ruralka proponen una serie de hoteles románticos donde lo que prima son los detalles y romanticismo para pasar unos días de desconexión en pareja.
Masía la Mota, en Alicante: entre el parque natural del Carrascal se divisa una masía que aúna gastronomía, relax, romanticismo y aventura. Un hotel rehabilitado de más de 300 años de antigüedad donde se han conservado las líneas de la arquitectura típica de la zona.
Kook Hotel Tarifa, en Cádiz: por una pequeña travesía que pasa entre los muros de la fortaleza y los de las casas blancas andaluzas, se encuentra este hotel con encanto situado en la parte alta de Tarifa. No hay nada parecido en esta tierra de surferos.
Hotel Rural Predi Son Jaumell, en Mallorca: este hotel está rodeado de 3000 m2 de jardines de encinares, almendros y algarrobos, es el secreto mejor guardado en la zona este de la isla.
Finca el Cortiñal, en Cáceres: un hotel en el que destaca el ocre suave de los caseríos, el verde brillante del prado, los mantos amarillos de flores, el turquesa del cielo.
Hotel la Fonda Antigua, en Cádiz: situado en el casco antiguo de Vejer, tras el Mercado de San Francisco, se encuentra un pequeño y casi recién estrenado hotel con encanto, en el que descubrir, desde las vistas de su terraza, la magia y la luz de la Andalucía más íntima.
Nace Talio Engineering para dar soluciones en el ámbito de la ingeniería a las empresas del sector industrial y reforzar su propuesta de valor a sus ya clientes
Con el objetivo de continuar incrementando el valor aportado a sus clientes, Talio ha incorporado soluciones de ingeniería a sus servicios. Talio apuesta por continuar dando soluciones a empresas, ampliando ahora sus servicios al desarrollo de proyectos 'llave en mano' de pequeña y mediana maquinaria, también trabajará en el ámbito de la ingeniería civil y metálica disponiendo de un departamento específico de Estructuras, pero en general aportará soluciones a medida a sus clientes. Esta nueva área de servicios trabajará bajo la denominación de Talio Engineering.
Para desarrollar esta nueva tarea trabajaran con programas de Diseño Asistido por Computadora como AutoCAD y Solidworks.
Sus principales campos de trabajo serán el Desarrollo de Proyectos Mecánicos, de Estructura Metálica y I+D+I. Además, entre sus principales campos de trabajo se encuentra los proyectos 'llave en mano' y los Servicios Outsourcing, donde miembros de su equipo se incorporan al equipo del cliente para dar un servicio todavía más personalizado.
En palabras del Responsable Comercial de Talio Engineering, Andrés Fernández Moreno: «Talio Engineering, que cuenta con la experiencia acumulada por nuestros más de 20 profesionales, nace para proporcionar a nuestros clientes soluciones y servicios para potenciar sus negocios».
Este nuevo servicio de Talio trabajará principalmente dando servicios y soluciones de ingeniería a empresas como AAF, Danieli, Fagor o Gamesa entre otros, ya clientes de la nueva división.
De este modo Talio amplía su abanico de servicios, donde ya ofrecían soluciones y soporte informático a empresas. Diseñando, implantando y manteniendo arquitecturas informáticas para empresas, integrando la solución más adecuada para cada organización a través de estructuras cloud o híbridas y protegiendo de ciberataques a las empresas. Además, Talio cuenta con una potente línea de la formación presencial, online y a medida.
La consultora IT busca fomentar el equilibrio entre el compromiso profesional y las responsabilidades personales y familiares de sus trabajadores bajo la filosofía de la libertad responsable
La felicidad de los empleados que componen el Grupo VASS es una de las mayores preocupaciones de la empresa. Por ello, la consultora IT ha implementado nuevas medidas en su Plan Concilia con el objetivo de ayudarles a compaginar su vida laboral y familiar. Entre ellas, destacan el incremento del tiempo de baja por maternidad y paternidad, una mayor flexibilidad horaria o la posibilidad de ausentarse durante las clases de preparación al parto.
Todas estas iniciativas han sido diseñadas por el departamento de ‘People & Talent’ de VASS bajo la filosofía de la libertad responsable, una forma de trabajar que impregna todo el grupo y que, para la directora de esta área, Paula Rodrigo, es vital para que todos los empleados se sientan miembros de una organización que los trata como adultos y, por tanto, espera igualmente un desempeño responsable de sus tareas. «Implantar medidas que refuercen el tiempo en familia es una fórmula clave para que los empleados puedan conciliar la vida personal y laboral y, por ende, ser mucho más felices tanto fuera como en su puesto de trabajo», explica Paula Rodrigo.
La ampliación de los permisos de maternidad y paternidad es una de las medidas en las que VASS ha puesto mayor énfasis, dado que se trata de un momento vital muy importante para cualquier empleado. En el caso de las madres, el permiso aumenta hasta las 17 semanas. Las 11 semanas tras el parto se pueden consumir de forma íntegra, o bien incorporándose a trabajar a media jornada durante 22 semanas, aumentando así el tiempo de baja. Además, en caso de parto prematuro u hospitalización del neonato, el periodo de suspensión podrá computarse a partir de la fecha del alta hospitalaria y hasta un máximo de 13 semanas.
Respecto a los hombres, el permiso retribuido por el nacimiento de un hijo pasa de 2 a 3 días naturales consecutivos, y a 5 días en caso de parto múltiple o si necesita desplazarse a más de 200 kilómetros de la ciudad de residencia. Según la nueva normativa, el trabajador tendrá derecho a la suspensión del contrato durante 28 días naturales y consecutivos. En ambos casos y para padres primerizos, VASS pone a disposición de los futuros padres un documento para tener claro todos los pasos a realizar tras el nacimiento del hijo.
Como novedad este año 2018, también se han aumentado las ausencias por el tiempo indispensable para la realización de los exámenes prenatales y técnicas de preparación al parto que deban realizarse dentro de la jornada de trabajo. Además, la consultora IT hace un regalo a todos los trabajadores que sean madres/padres para dar la bienvenida al nuevo miembro de la familia.
Respecto a los permisos para lactancia, VASS ofrece la posibilidad de acumular, a las 17 semanas del permiso de maternidad, todas las horas de lactancia (1 hora diaria hasta el noveno mes), de forma que pueden sumar 13 días laborables más (en lugar de los 15 días naturales que establece la Ley) a la baja, con un resultado final de 19 semanas sin reducción de sueldo. En el caso de que ambos padres formen parte de la plantilla, los días laborables de permiso por lactancia podrán ser disfrutados, en su lugar, por el padre en caso de que la familia lo crea conveniente.
Otras ventajas y permisos
Otra nueva ventaja de la que disfrutan los trabajadores del Grupo VASS desde este año está relacionada con el matrimonio, para el que se conceden 15 días naturales a contar desde el día después de la boda, lo que mejora la normativa general que empieza a cuantificar estos días desde el mismo día de la celebración.
VASS ha mejorado, asimismo, la política de ausencias justificadas y ha aumentado los días defallecimiento, operación u hospitalización de parientes de segundo grado de consanguinidad o afinidad (hasta 2 días). En caso de fallecimiento del un pariente de primer grado, el permiso será de 5 días.
Los trabajadores con hijos menores con grado de discapacidad reconocido (33%) o en tratamientos radiológicos o de quimioterapia también dispondrán del tiempo indispensable para acompañarlos en sus citas médicas y, en general, todos los empleados de VASS podrán abandonar puntualmente el puesto de trabajo por emergencias. Por otro lado, se permite aumentar el permiso hasta 2 días para realizar mudanzas por cambio de domicilio.
Camino Food and Drinks, ubicado en el distrito de Chamartin, ha sido ha sido el establecimiento mejor valorado entre los más de 22.000 seguidores que tiene la plataforma en sus redes sociales. La lista recoge los 30 centros que aceptan animales para que sus dueños puedan disfrutar de un café, irse de cañas con los amigos o comer en un restaurante sin renunciar a la compañía de su mascota
Snau, la plataforma online de servicios para perros, ha elaborado un ranking que incluye los 30 establecimientos Dog Friendly de la capital mejor valorados por sus seguidores en redes sociales (22.000 usuarios entre Twitter, Facebook e Instagram).
En España, 1 de cada 100 restaurantes permite la entrada de animales, siendo Madrid y Cataluña las comunidades que concentran la mayor parte de locales Dog Friendly. Algunos de estos restaurantes ofrecen incluso una carta especial para perros con opciones para todas las edades.
En el top 3 del ranking se sitúan los restaurantes Camino Food&Drinks, situado en las inmediaciones del Estadio Santiago Bernabéu; el local de moda PerraChica, en el barrio de Chamberí y Boho Bar, ubicado en la C/ Colmenares, 13, en el centro de Chueca.
A continuación se muestra la lista completa de restaurantes Dog Friendly de Madrid mejor valorados por los seguidores de Snau:
Camino Foods & Drinks
Boho Bar
PerraChica
Taberna La Dichosa
El Botánico
Brunch Club Café
El Secreto del Soto
El Trato Gastrobar
Café La Palma
Zombie
Burger Shack
El Perro y la Galleta
Fellina
Palosanto
El Columpio
Un Cafetín con Willy
Restaurante Frida
Raro Rare
La Verónica
Nanai, Restaurante-Espacio Cultural
Bahiana Club
Maricastaña
Mamá Eco
Cafeeke
Menomale
Viva Burguer
Elektra
Rayen Vegano
Antigüa Huevería
Le Cocó
AWS ofrece prestaciones para cargas de trabajo de Infrastructure-as-a-Service (IaaS), Platform-as-a-Service (PaaS) y Software-as-as-Service (SaaS), con herramientas de facturación y gestión para los clientes y acceso de gestión al portal por parte de usuarios finales en régimen de autoservicio
JMG Virtual Consulting ha incorporado Amazon Web Services (AWS) a su oferta de servicios profesionales en la nube.
Esta plataforma ofrece prestaciones para cargas de trabajo de Infrastructure-as-a-Service (IaaS), Platform-as-a-Service (PaaS) y Software-as-as-Service (SaaS), con herramientas de facturación y gestión para los clientes y acceso de gestión al portal por parte de usuarios finales en régimen de autoservicio.
Con la inclusión de AWS en nuestra oferta Cloud para España, estamos ofreciendo a nuestros clientes más opciones para lograr una transición óptima de sus empresas a un modelo cloud, subraya Jose María González, CEO & Founder de JMG Virtual Consulting.
A través de sus servicios profesionales en la nube, JMG Virtual Consulting ayuda a sus clientes a implementar soluciones cloud que empleen nuevos modelos de consumo y servicios cloud.
Amazon Web Services, o AWS, es un conjunto de herramientas y servicios de cloud computing de Amazon. Este servicio lo utilizan empresas como Netflix, Reddit, la NASA, la CIA, Pinterest, la española Mapfre e incluso el FC Barcelona. De igual forma, otras compañías como General Electric, Unilever y Kellogg’s también encontraron una solución adecuada a sus necesidades, al migrar a la plataforma en la nube de Jeff Bezos.
La nube de AWS opera en 42 zonas de disponibilidad y 16 regiones geográficas de todo el mundo, que están en constante crecimiento, es decir, ubicadas estratégicamente en los 5 continentes.
¿Cómo está siempre disponible esa canción en Spotify? o ¿cómo se puede ver la misma serie distintos usuarios en Netflix? Estas dos compañías pueden ofrecer todas estas ventajas de la vida moderna gracias a que tienen toda su infraestructura en Amazon Web Services.
¿Qué ofrece Amazon Web Services?
Amazon Web Services ofrece herramientas útiles para la potencia de cómputo, las opciones de almacenamiento, redes y bases de datos que están disponibles en un solo lugar. Lo mejor de todo es que es bajo demanda, pagando solo por lo que se utiliza, y disponible en todo momento.
Desde el almacenamiento de datos a las herramientas de implementación, y también, desde los directorios a la entrega de contenido, AWS dispone de más de 50 servicios a solo un clic; algunos de éstos son:
Cloud computing: todo lo necesario para la creación de instancias y el mantenimiento o el escalado de las mismas.
Creación de redes privadas virtuales.
Bases de datos: se podrá elegir entre distintos tipos como MySQL, PosgreSQL, Oracle, SQL Server y Amazon Aurora, o Amazon DynamoDB para NoSQL.
Business Intelligence: sistemas para análisis de datos empresariales a gran escala y otros servicios para la gestión de flujos de datos.
Internet de las cosas (Internet of Things).
Herramientas para desarrolladores: para almacenar código, implementarlo automáticamente o incluso publicar software mediante un sistema de entrega continua.
Hay muchos más servicios, pero solo se han mencionado los más interesantes; aunque bien es verdad que Amazon va mejorando su oferta de servicios periódicamente.
Desde JMG Virtual Consuilting y adicionalmente con el lanzamiento de su nueva oferta de servicios de computación en la nube con Amazon AWS, han desarrollado el curso Amazon AWS para la certificación oficial en el que se puede aprender todo lo necesario para meterse en materia.
Este es Impartido por consultores y técnicos certificados de JMG Virtual Consulting con una gran experiencia de campo, una empresa que cuenta con más de 15 años de experiencia en el mundo de la virtualización de sistemas y cloud computing.
Al finalizar el curso, los asistentes comprenderán las funciones y características de Amazon Web Services:
Conocimientos básicos de AWS
Diseñar su entorno
Hacer que su entorno sea de alta disponibilidad
Transferir una aplicación existente a AWS
Escalado dirigido por eventos
Automatizar y escindir la infraestructura
Diseñar el almacenamiento a escala
Hospedar una nueva aplicación web en AWS
Los cuatro pilares del marco de buena arquitectura
Recuperación de desastres y estrategias de conmutación por error
Solucionar los problemas del entorno
Patrones de diseño a gran escala y caso práctico
JMG Virtual Consulting invita a todas aquellos que estén interesados en mejorar su potencial a que les llamen al 911413462. Este curso sera impartido tanto de forma presencial como online mensualmente: próximas fechas curso Amazon AWS para la certificación oficial Amazon AWS Associate – Solutions Architect certification.
Se abre la temporada y desde Artiem dan la bienvenida a la primavera- verano 2018 ofreciendo los mejores espacios y planes para disfrutar y oxigenar cuerpo y mente. Este año Artiem, renueva su branding y define los valores que para ella y su equipo (la freshPeople) constituyen la brújula de su imparable proceso de expansión: la vida sana y deportiva, cultivar el bienestar físico y mental y un modelo empresarial tan innovador como inspirador centrado en la felicidad
Según Artiem, las personas felices sonríen y son amables. Independientemente de sus problemas personales, tratan a las personas con cariño, respeto y humor. Agradecen la suerte, para ser feliz es fundamental apreciar la vida y lo que se tiene, una buena dosis de humildad y desechar el egocentrismo. Ser feliz y ser egoísta es totalmente incompatible. La FreshPeople contacta con la naturaleza; está comprobado que un ambiente tranquilo y natural se asocia con la buena salud y estado de ánimo. Además. es gente generosa: la FreshPeople procura ayudar a los demás y favorecer a su entorno en la medida de lo posible. Cuida su cuerpo y protege su salud: hacer deporte, caminar a diario, dormir bien, alimentarse con productos sanos, son hábitos fundamentales para la estabilidad anímica.
Otro de los rasgos de la FreshPeople es disfrutar de una conversación con cualquiera, escuchar mantiene la mente abierta a los demás saberes y puntos de vista sobre el mundo. Desdramatizan con humor: la gente más feliz es la que se ríe a menudo, también de sí mismos. Cultivan el ahora, para ser FreshPeople es mejor tomarse la vida con calma, consciencia plena y afrontar los desafíos sin alarmismos ni triunfalismos. Y también son flexibles. Los juicios u opiniones radicales y sin discusión son una trampa para la felicidad. Las personas felices defienden lo que quieren con tanto encanto y consideración como firmeza. Viven sin miedo, los problemas y dificultades llegarán igualmente. El desafío no es esquivarlos, es saber reaccionar con dignidad y fortaleza. Contemporizan: las personas felices son benignas, conservan su ingenuidad y no dejan que los sentimientos negativos desplacen a los positivos. La FreshPeople no se aburre ni es perezosa, es activa, entusiasta, diligente, tiene hobbies, disfruta y aprende. Y por último, aman. Las personas felices cultivan una actitud de amor y compasión hacia la vida, hacia los demás y también hacia sí mismos.
Artiem, la empresa
La industria del turismo está en constante cambio; el sector ha dado un giro para poder atender a las nuevas formas de viajar y nuevos públicos, sumado a la demanda, cada vez mayor de un turismo responsable.
Artiem Capri, Artiem Audax, Artiem Carlos, Artiem Madrid y el último en llegar, en Asturias, viven en un proceso continuo denominado Aportam decidido a impactar positivamente en el entorno al que devolver el crecimiento de manera sostenible.
Artiem CAPRI, de 75 habitaciones, está situado en Mahón, la capital de Menorca, a pocos minutos del centro comercial de la ciudad y es un lugar ideal para pernoctar durante las estancias de negocios y relajarse por la tarde noche en la zona de spa con vistas a Mahón.
Artiem AUDAX se encuentra en primera línea de mar, privilegiado por su ubicación en Cala Galdana, una playa de fina arena y agua cristalina de la zona sur de Menorca. La Isla de Menorca está protegida en un 50% de su totalidad por ley, con los 19 ANEIs Áreas Naturales de Especial Interés. Cala Galdana está rodeada por dos de ellos que embellecen aún más el entorno de la zona con fácil acceso a las calas vírgenes más famosas de la isla: Macarella, Macarelleta y Mitjana. El Audax****Sup, tiene 244 habitaciones y ha sido calificado por el Tour Operador TUI Travel como uno de los 50 hoteles más sostenibles del mundo y uno de los mejores hoteles de parejas del planeta.
Artiem CARLOS, renovado en 2012, está enmarcado en la ribera sur del majestuoso puerto de Mahón, el puerto natural más grande del Mediterráneo. Es un confortable cuatro estrellas de 85 habitaciones con unas vistas espectaculares, un Infinity jacuzzi, un original Spa, el Sea Spa, abierto al mar y un restaurante, el Medi, que parece situado en la popa de un barco.
Artiem MADRID, abrió sus puertas en diciembre de 2015, y ya figura entre los 2 mejores hoteles de la capital en Tripadvisor. Tiene un marcado carácter urban-green y el propósito de importar los mejores valores de la marca isla de Menorca y de la marca Artiem a la capital: la salud, la estética, el deporte moderado, el corazón ecológico, la “buena” comida y una idea definitiva, desconectar para conectar.
Y Asturias, el último en llegar a esta familia es un 5 estrellas ubicado en medio de la naturaleza y a diez minutos del centro de Gijón.
Cuenta con 45 habitaciones, un restaurante, un Piano Bar, dos salas de reuniones, un completo SPA, gimnasio, tres pistas de pádel, aparcamiento, un espléndido jardín y una sala de cine.
Este año, Artiem Madrid se ha alzado con el puesto número 1 en el ranking de los mejores hoteles de España en calidad-precio de Tripadvisor y es el sexto mejor hotel de España. A su vez, ocupa el puesto número 12 entre los mejores de Europa en lo que a la calidad y el precio se refiere.
Por su parte, el hotel Artiem Carlos ocupa el 6º puesto entre los hoteles más románticos de España, el 23 entre los mejores de España y el puesto 22 en cuanto a la atención al cliente.
A continuación, un listado con todas las distinciones:
Artiem Madrid: 1º hotel de España en el ranking de calidad-precio.
Artiem Madrid: 6º en el ranking de mejores hoteles de España.
Artiem Madrid: 12º en el ranking de mejores hoteles de Europa en relación calidad-precio.
Artiem Carlos: 6º en el ranking de hoteles más románticos de España.
Artiem Carlos: 22º de España en el ranking de mejor atención al cliente.
Artiem Carlos: 23º en el ranking de mejores hoteles de España.
Napoleón Armengol, una empresa que fabrica material eléctrico y está especializada en sistemas de tubo rígido, han tenido presencia mediante un stand en el evento Open GES Xperience, el congreso tecnológico de referencia
El pasado 17 de mayo de 2018, tuvo lugar el congreso tecnológico de referencia en el sector eléctrico, el cual ha sido celebrado en el Palau de Congressos de Catalunya, situado en la Avinguda Diagonal 661 – 671, Barcelona.
Fue un evento único en el cual acudieron los principales fabricantes tecnológicos y del sector, con tal de presentar cuáles son las últimas tendencias y las novedades de cada empresa. Entre los ochenta expositores que había, se encontraba la empresa Napoleón Armengol, ya que es una de las empresas nacionales de referencia, por lo que no podía faltar.
El evento, ha sido organizado por la empresa Grupo Electro Stocks, empresa dedicada a la distribución de material eléctrico, que cuenta con 62 puntos de venta repartidos por el territorio nacional, además de dos enseñas comerciales, un centro logístico, una oficina central y más de setecientos colaboradores, los cuales le permiten cubrir las necesidades de todos sus clientes, repartidos en 28 provincias, lo que representa el 80% de la población española.
El congreso tecnológico, Open GES Xperience duró un solo día pero fue muy intenso, ya que ofreció una amplia variedad de actividades como por ejemplo talleres, conferencia y premios, pero entre ellas, destacaron las conferencias, ya que tenían mucho nivel y eran de temas muy distintos como por ejemplo la Transformación y la Innovación Digital, el liderazgo, las nuevas oportunidades de negocio y mucho más.
Por la mañana y al medio día hasta las 16:00h, se podían visitar los diferentes stands que habían y además se realizaban masterclass, como por ejemplo una realizada por Fernando Romay, en la cual se hablaba de liderazgo y de superación en equipo o otra de Victor Küppers, que hablaba de que el entusiasmo, es la clave esencial de la superación profesional.
A la vez, también se realizaron cinco masterpractice, organizadas por grandes empresas como Siemens, Daikin o Philips. Algún ejemplo de estas actividades es una que se realizó a las once de la mañana en la cuál se enseñaba a digitalizar un cuadro eléctrico en treinta minutos, u otra en la que se enseñaban a instalar la demótica KNZ y por último, otra en la que se daban soluciones de automatización en la industria 4.0.
Para acabar a las 17:15h, se hizo entrega de los Premios Innovation Awards 2018. A continuación se hizo un análisis y las conclusiones electrizantes del certamen, las cuales fueron presentadas por Leo Harlem. Por último, a las 19:00h, se realizó el Electro LED Show.
Napoleón Armengol es una empresa de referencia que se fundó en el año 1969. Han ido creciendo gracias a la calidad de sus servicios y son fabricantes nacionales de material eléctrico, pero están especializados en sistemas de tubo rígido que sirven para la protección de conductores eléctricos y cables.
La empresa valenciana traslada la carnicería tradicional al ecosistema online, con una APP + WEB, que permite recoger pedidos con corte personalizado en tienda sin hacer cola, o recibirlos en casa
Pollos Planes ha presentado su nueva tienda on-line, que permite realizar compras desde casa, de productos frescos preparados a gusto del usuario.
Carlos Manglano, director general de la empresa ubicada en Massamagrell afirma que “la idea surge de nuestro compromiso de facilitar al usuario la compra de productos frescos y naturales en una época de ritmos rápidos, en la que cada vez disponemos de menos tiempo para comprar”.
La nueva tienda online cuenta con dos posibilidades de compra, recogida en tu tienda más cercana sin esperas, o envío a domicilio. “En ambos casos se garantiza la frescura y calidad que caracteriza a Pollos Planes, ya que los productos saldrán desde nuestras tiendas y se prepararán a gusto del usuario en el momento de realizar el pedido” detalla Manglano.
El envío a domicilio, cuyo reparto se realiza en bicicleta, está disponible en toda la ciudad de Valencia y la idea de la compañía es ampliarlo próximamente a otras ciudades de la Comunidad Valenciana.
El desarrollo del proyecto ha supuesto la coordinación de más de 400 empleados repartidos por toda la comunidad entre tiendas, almacenes logísticos, equipos de distribución y gestión interna. Los pedidos a domicilio tendrán su eje de operaciones en varias tiendas ubicadas en el corazón de la ciudad, y desde la compañía se prevé que la nueva fórmula se convierta en el canal de venta más relevante a las pocas semanas de su lanzamiento oficial, que ha tenido lugar este mes de mayo.
Una de las premisas básicas para el lanzamiento de este nuevo proyecto, ha sido el “no perder la atención personalizada de las carnicerías tradicionales ni el trato profesional de las empleadas de Pollos Planes”. Por eso el cliente podrá realizar comentarios directos a su dependienta de confianza a través de la App, la cual leerá antes de llevar a cabo la preparación de su pedido.
Sobre la empresa
Pollos Planes es una empresa dedicada a la comercialización de carnes y otros productos de alimentación fresca. Desde sus inicios, hace casi 80 años, la filosofía de Pollos Planes se sustenta en dos pilares que han sido motor de la compañía: el compromiso de ofrecer los productos más frescos del mercado, y el servicio personalizado y profesional para cada uno de sus clientes.
Pollos Planes fue fundada en Massamagrell (Valencia) en 1939, cuando todavía funcionaba la economía del trueque. Gracias al esfuerzo y perseverancia de Don Luis Planes y su familia, la empresa pasó de los mercados a los camiones de reparto, y con el paso de los años, a las tiendas abiertas al público.
En 2011 entró en el accionariado una empresa elaboradora de productos cárnicos que ha permitido a Pollos Planes hacer crecer su negocio y estar presente en la Comunidad Valenciana y Barcelona a través de una red comercial de más de 150 tiendas físicas y una App de compra online.
El Menú Oficina de Minevera se compone de platos ligeros, con recetas caseras y fáciles de comer, que se adaptan a las necesidades nutricionales de los días de trabajo
Minevera, la solución online de tupers a domicilio presenta su Menú Oficina, con una selección de platos ideados para llevar al trabajo y adaptarse a las necesidades nutricionales diarias y el ritmo de vida actual.
Para todos aquellos que quieren evitar comer fuera diario pero echan de menos la cocina casera y sus reconocidas ventajas nutricionales, Minevera traslada los tupers de mamá, elaborados con ingredientes 100% naturales y las mejores materias primas de Galicia, hasta la oficina con un solo click.
Para su elaboración, el equipo de Minevera ha tenido en cuenta elementos como que los platos sean ligeros, que no desprendan muchos olores o que sea limpio y fácil de comer.
Además del Menú Oficina, los usuarios también podrán elegir otras opciones como el menú Ligero si están controlando su alimentación o el Menú Business y el Menú Value, que permiten seleccionar 5 o 10 platos, en función de las necesidades particulares del cliente.
Minevera ofrece también la opción del Menú por suscripción que consiste en el envío semanal de 10 platos seleccionados por el equipo de la plataforma y donde se garantiza una selección variada y equilibrada, atendiendo, además, a las preferencias, intolerancias alimentarias o necesidades del usuario.
Envío y conservación garantizada
En Minevera, la innovación viene en el proceso de elaboración y conservación. Gracias a la tecnología (cadena de frío y envasado con vacío y atmósfera) los platos de Minevera llegan a cualquier punto de España en 48 horas y pueden conservarse hasta 10 días en la nevera (5º C) manteniendo todas sus propiedades organolépticas.
Sobre Minevera Minevera es una plataforma web de comida casera a domicilio que nace con el objetivo de llevar a toda España platos tradicionales elaborados utilizando ingredientes naturales y las mejores materias primas de Galicia. Minevera no solo ahorra tiempo, sino que ayuda a conseguir una alimentación sana y variada para disfrutar tanto en casa como en la oficina.
A través de Minevera se puede pedir de forma rápida y sencilla una variada selección de platos caseros: ensaladas, legumbres, pastas, arroces, carnes, pescados, postres, así como diferentes menús: menú oficina, menú solo en casa, menú lifestyle, todo ello con la garantía de haber sido preparado en el momento y con las mejores condiciones de conservación.
Detrás de ella está Tahona Moderna, una empresa familiar que lleva más de 30 años cocinando y vendiendo comida casera a domicilio así como realizando caterings para bodas y todo tipo de celebraciones.
Para la inversión inmobiliaria se sigue una serie de fases que no solo se basa en el rendimiento de actividades llamativas o conocidas. Muchos inversores se centran en una vivienda para su propiedad o para alquilarla, pero, por otra parte existe un mínimo grupo de inversores que ofrecen mayores rentabilidades, lo que hace, que en la Comunitat Valenciana en España se destaquen entre muchos
Asegura Álvaro Payá Serratosa, consultor del Área Capital Markets de Olivares Consultores Inmobiliarios “La inversión en activos alternativos es la tendencia que más se ha podido observar durante los últimos años, especialmente en Valencia. Gracias a estas inversiones se ha podido alanzar un grado elevado de rentabilidad, en comparación con otros productos más tradicionales como oficinas, locales comerciales o espacios para logística”.
La tasa de los inversores que se dedican a esta tarea, es elevada. Según el portal http://www.misaludybienestar.es/ en el año 2017 se observó una gran inversión de 560 millones para esta actividad, logro que no se había alcanzado años atrás. Esta actividad se orienta hacia la Comunitat Valenciana, ya que otros sectores principales como Madrid y Barcelona tienen menos desarrollo en cuanto a la inversión inmobiliaria.
La inversiónes un negocio muy dinámico desde hace mucho tiempo, debido a la gran población de Europa que va envejeciendo indiscutiblemente. En el mes de abril el fondo francés Primorial Reim adquirió seis centros a La Saleta y adjudicó su gestión inmobiliaria a BNP Paribas junto a un paquete de inmuebles de similares características en Italia, Irlanda y España. No es la primera ni única gran operación que se ha hecho en este ámbito, y se espera que en un plazo medio sucedan muchas operaciones como estas, especialmente en la costa.
Ciertamente adquirir o alquilar un activo como estos, es más beneficioso que otros centros como oficinas, locales o centros logísticos.
En otro contexto, las residencias de estudiantes durante el año 2017 captaron 11 veces más inversión que un año antes. ¿Por qué? España desde el año 2001 fue elegido como un país europeo para realizar los cursos Erasmus, pero no solo eso, 10 de 20 universidades más demandadas en este programa se ubican en España.
En este sentido, la Universitat de València y la Universidad Politécnica de Valencia fueron el destino favoritos de los Erasmus, al igual que fueron el tercer y el séptimo destino más demandados por estos estudiantes.
En el municipio de Olivares se destaca la importante demanda que se presenta con este tipo de activos, los cuales han puesto sobre la mesa importantes operaciones. La oferta de venta de la mayor residencia de Valencia, Galileo Galilei, actualmente en manos del fondo de pensiones canadiense CPPIB, busca un nuevo propietario, además, que no solo se trata de adquirirla o venderla, sino que también se trata de ampliar la planta, y hablando de esto, existen múltiples propuestas en estudio en la Avenida de Taronjers, la vía que separa dos de los campus de las universidades públicas de la capital.
Syllabus, sucursal especializada en este tipo de negocios de la sociedad inversora Urbania, se ha dado la tarea de adquirir en Alboraya un edificio de 22.000 metros cuadrados próximo a la playa de la Patacona y al Campus de Vera, para proceder con su remodelación y hacer de él una residencia mayoritaria en la capital para el año 2020, contando con 440 habitaciones para el disfrute de todos los estudiantes. Urbania reconoce que tiene en sus manos 200 millones para invertir activos alternativos en Madrid, Málaga y Valencia, para buscar elevar el número de habitaciones en un periodo de tres años.
Se trata de una solución gratuita para ayudar a los editores a cumplir con los requisitos del GDPR
Ogury, empresa pionera en la gestión de datos móviles, anuncia el lanzamiento de Consent Manager fortaleciendo así su suite de soluciones Ogury for Apps. Este nuevo producto permite a los editores de apps cumplir con el Reglamento General de Protección de Datos (GDPR, por sus siglas en inglés), que entra en vigor este 25 de mayo.
Desde su creación en 2014, Ogury ha estado desarrollando soluciones que ayudan a las marcas y a los editores a aprovechar al máximo los datos de los usuarios móviles. Consent Manager mantiene esta misma línea y fortalece aún más el conjunto de soluciones de Ogury for Apps al simplificar enormemente la recopilación del consentimiento de los usuarios de las apps.
Una solución gratuita para los socios de Ogury
Diseñado para apps basadas en iOS y Android, Consent Manager es un producto gratuito para todos los usuarios de Ogury. Esta interfaz exclusiva para la gestión de los contratos de licencia simplifica los procesos de revisión y validación cuando se recopila información sobre uso de datos. El usuario puede dar su consentimiento o negarse a que se recojan sus datos y el publisher puede centralizar todas las respuestas en una única interfaz. Esta solución integrada, fácil y transparente tanto para editores como para usuarios finales es un ejemplo más de la importancia que para Ogury tiene la correcta gestión de datos, basada en los valores de transparencia, protección y consentimiento. Consent Manager permite que Ogury pueda ofrecer a sus socios un ecosistema de soluciones completo, garantizando a su vez que todos los demás participantes conectados en el ecosistema respeten la nueva legislación del GDPR.
Consent Manager disponible en código abierto en 2019
Aunque la versión beta de Consent Manager lanzada hoy es exclusiva para los editores asociados que han integrado Ogury SDK en sus aplicaciones, Ogury promoverá un ecosistema universal que respete los datos de los usuarios. A partir de julio, la solución de Consent Manager estará disponible para todos los editores. En la misma línea de promover siempre las mejores prácticas a la hora de recopilar el consentimiento y el respeto de los datos del usuario, Ogury abrirá el software Consent Manager a todos los editores de aplicaciones en 2019, lo que permitirá a los ingenieros mejorar el producto en colaboración.
«GDPR es un paso fundamental para la protección de datos de los ciudadanos europeos», señala Jules Minvielle, Director de Estrategia de Ogury. «Esperamos con interés esta iniciativa que representa un importante avance y una ventaja competitiva innegable para los especialistas en datos que cuentan con la conformidad del usuario. Es esencial garantizar el consentimiento y la protección de los usuarios en lo relacionado con los datos. Como la dedicación de Ogury a la protección de datos y la privacidad está en su ADN desde el principio, el consentimiento forma parte esencial en el diseño de nuestros productos».
El GDPR entra en vigor el viernes, ¿se está listo?
Poner a prueba los conocimientos con el ´Grandmaster Challenge GDPR´
Con el fin de despertar conciencia sobre los desafíos que llegan con el GDPR, y para permitir que todos puedan entender mejor el nuevo reglamento, Ogury también está lanzando The Grandmaster Challenge GDPR (www.ogury-gdpr.com). Se trata de un cuestionario online accesible para todo el público con 10 preguntas para saber cuál es el conocimiento general del GDPR. Esta experiencia digital interactiva pretende ser un proyecto educativo que subraye aún más la misión de Ogury de apoyar y difundir la protección de los datos del usuario.
El objetivo de esta acción es resaltar su valor de marca y consolidar su relación con su fans. Los beneficiarios de los «JR10 Tokens», podrán disfrutar de numerosas actividades, conseguir souvenirs, participar en reuniones de clubs de fans, entre otras. Con el concepto de «Value yourself, Value Your Future», SelfSell quiere crear la primera plataforma de activos del mundo basada en el ser humano
James Rodríguez, ganador de la Bota de Oro en el Mundial de Fútbol de 2014, ha firmado un acuerdo con la plataforma de blockchainSelfSell para lanzar su propia criptomoneda como nuevo vehículo para resaltar su valor de marca y construir relaciones más sólidas con sus fans.
De esta manera, el 'JR10 Token', que lleva el nombre del jugador colombiano del Real Madrid y del Bayern de Munich, estará disponible para su precompra a través de la App de SelfSell a partir del 27 de mayo. James se convierte en el primer jugador de fútbol internacional activo en ofrecer este servicio, entrando así en el mundo del blockchain a través de su propia moneda criptográfica.
Este anuncio se produce cuando el jugador se prepara para el Mundial de Fútbol de 2018, y las probabilidades para repetir su éxito en marcación de goles de hace cuatro años está en alza. James atribuye el crecimiento de su carrera profesional de fútbol a sus seguidores. Por ello, ha creado junto a SelfSell los 'JR10 Token' como obsequio para sus fans, con el objetivo de crear una comunidad de fans más cercana y poder interactuar con ellos más fácilmente.
Según SelfSell, los beneficiarios de los 'JR10 Tokens' pueden disfrutar de privilegios exclusivos, desde la compra de souvenirs de James, participar en reuniones de clubs de fans o incluso unirse al proceso de crecimiento del futbolista a través de la App.
El fundador de SelfSell, el Sr. Li Yuan, afirma que 'el ecosistema del blockchain -que él describe como una comunidad habilitadora en la que poder compartir- todos pueden ser tanto el creador como el beneficiario del valor del mismo'.
Al lanzar el 'JR10 Token', James será mucho más que un embajador para las marcas: se convertirá en creador de su propia marca y podrá controlarla. «Es una forma nueva de construir la imagen de marca personal de James, gracias al blockchain», comenta Li.
Además, al lanzar la criptomoneda, la estrella de fútbol estará más involucrada en numerosas actividades dirigidas a su valor de marca, incluida la interacción con sus fans. Incluso, la moneda se puede usar en una variedad de contextos para beneficiar posibles patrocinadores, medios de comunicación, clubs de fútbol u otras partes interesadas, convirtiéndose así en un nuevo motor para hacer crecer el mercado mundial del fútbol.
Con el concepto de 'Value yourself, Value Your Future', SelfSell quiere crear la primera plataforma de activos del mundo basada en el ser humano. La compañía considera que las personas deben tener los mismos derechos para lanzar su propia criptomoneda al igual que lo tiene una empresa, en valor de activos como marca personal, credibilidad personal, potencial personal e ingresos personales.
Al margen de las pérdidas materiales y económicas, los robos y asaltos a hogares y comercios provocan en sus víctimas un efecto psicológico difícil de reparar
Según el Ministerio del Interior de España, en 2017 la Comunidad Valenciana se produjeron más de 50 robos diariamente en viviendas. A esta comunidad autónoma le siguen otras como la Región de Murcia, Castilla-La Mancha y Cataluña.
Una cifra muy elevada que ha incrementado la instalación de sistemas de protección más seguros y no inhibibles por los ladrones, como las alarmas cableadas. Y es que además de lamentar las consecuencias económicas de las pérdidas tras un asalto a una vivienda o un negocio, se deben de tener muy en cuenta las secuelas emocionales.
“La Comunidad Valenciana recibió más de 50 robos diarios en 2017”
En este sentido, los sistemas de alarmas de seguridad, además de proteger las propiedades privadas tanto en forma de vivienda como de tienda, tienen el fin de asegurar algo mucho más importante, las vidas de las personas que habitan una casa o tienen actividad en un puesto de trabajo, así como prevenir de daños psicológicos traumáticos resultado de un robo.
Tecnicom, empresa experta en sistemas de seguridad no inhibibles como las alarmas cableadas, cuenta con una amplia experiencia con clientes que recurren a sus productos tras haber sufrido un asalto tanto contando como no teniendo una alarma.
Los daños psicológicos y emocionales más comunes tras un robo
Inseguridad
Después de vivir un asalto en el hogar es muy habitual tener una sensación constante de inseguridad. Alguien ha sido capaz de sobrepasar los límites establecidos por el propietario y este tiene un sentimiento de fragilidad en su propia casa, un espacio que se presupone seguro antes de esta desagradable vivencia.
Miedo
El miedo está relacionado con la inseguridad y sin lugar a dudas es un factor agravante de esta sensación. Sentir angustia a estar en casa y recordar el mal trago experimentado en el momento del asalto genera sentimientos de recelo y temor ante una repetición de lo sucedido.
Pánico
Cualquier sonido o anomalía en la vivienda hace que salten todas las alarmas. Después de no contar con un sistema de seguridad o que este haya sido superado por los asaltantes, el pánico se convierte en una reacción muy relacionada con el miedo contraído.
Ansiedad
Malestar general, ataques de ansiedad y estrés continuado son otros efectos secundarios de un robo. Revivir el suceso, recordarlo en el lugar en el que ocurrió, provoca una alteración del pulso y temblores.
Depresión
Tras cualquier asalto es lógico experimentar un malestar general y una sensación extraña de apatía hacia todo. Dejar de tener ganas de hacer lo que antes era usual, perder la ilusión por cosas que antes motivaban y sumirse en una constante tristeza, son otras de las sensaciones de cualquier víctimas de robos en viviendas o comercios.
Insomnio
Después de que los ladrones entren a una casa, es corriente que el descanso nocturno se altere. Estar alerta ante cualquier ruido al sentir inseguridad y recordar constantemente lo acontecido. Problemas para conciliar el sueño que repercuten en la vida diaria tanto en en forma de falta de energía como de un incremento de la irritabilidad.
Tecnicom, especialistas en sistemas de seguridad, recomienda apostar por las alarmas cableadas. Dispositivos no inhibibles que te asegurará una protección del hogar o negocio y de las vidas de las personas que allí se encuentren.
El sector turístico canario se sitúa de nuevo al alza. Según datos de Frontur Canarias, el año 2017 se cerró con 15.975.507 visitantes totales, 6.5 puntos más que en el año 2016. En este efervescente mercado turístico han surgido empresas como LasCasasCanarias que han sabido elevar de forma inteligente el sector al entorno digital
El sector turístico en las Islas Canarias da empleo actualmente a un 35% de la población canaria y supone hasta un tercio del PIB de la comunidad. La comunidad canaria es la segunda región de España que más turistas extranjeros recibe después de Cataluña.
Según datos de AENA, la isla más visitada sería Tenerife con un 37% de la tarta, seguida por la isla de Gran Canaria con un 31% y por Lanzarote y Fuerteventura con un 17% y un 14% respectivamente. El resto de islas, como La Palma, se sitúan en torno al 1% de visitantes extranjeros. Centrándose en los precios del alquiler de coches en Canarias, los destinos más baratos para alquilar coches en 2017 fueron Lanzarote (11,08 € de media al día) y Las Palmas de Gran Canaria (12,83 €). Cabe destacar que una de las mejores empresas de alquiler de coches en Canarias se llama TopCar y lleva operando en las Islas Canarias dentro del Sector del alquiler de coches desde hace bastante tiempo.
Por otro lado, el mercado canario ha venido contando tradicionalmente con grandes inversiones directas de capital nacional y extranjero, principalmente de grandes cadenas hoteleras, lo que ha propiciado una gran competencia por el turista extranjero. Además, gracias al mercado europeo y la situación ultraperiférica del archipiélago canario, las inversiones comunitarias en las islas han recibido ciertas ventajas fiscales que han empujado a la economía canaria.
La gran competencia ha forzado a muchas empresas canarias a modernizarse y dar el salto al mundo digital por pura necesidad de supervivencia.
Un caso de éxito en esta transformación digital en el sector turístico es LasCasasCanarias, un portal de alquiler vacacional en Canarias que ofrece casas de vacaciones y villas en las siete islas del archipiélago.
LasCasasCanarias fue de una de las primeras empresas canarias en apostar por la estrategia digital allá por el año 2002 y se ha posicionado como una de las empresas líderes en alquiler vacacional a nivel local.
El portal además ha servido como trampolín para los pequeños propietarios turísticos. Gracias a LasCasasCanarias cualquier persona que posea una villa o apartamento que cumpla con unos estándares de calidad puede aprovechar el auge del alquiler vacacional en Gran Canaria, una de las islas con mayor crecimiento, y publicar su propiedad en el directorio y dejar que la empresa canaria se encargue del resto.
De esta manera los pequeños propietarios pueden competir muy dignamente contra los grandes aglomerados turísticos que operan en las islas. Es así gracias a que la empresa canaria pone a disposición del propietario un equipo de especialistas en el sector turístico local y con gran experiencia en la recepción de turistas extranjeros.
Este es solo uno de los casos de éxito de muchas empresas que han sabido subirse a la ola de la omnipresente transformación digital y que han sabido implementar una estrategia digital rentable y a la vez sostenible con el medio ambiente.
Uno de los puntos más importantes a la hora de realizar este tipo de adquisiciones es la financiación. Desde Luxecaravaning, una compañía valenciana de venta y alquiler de caravanas y autocaravanas, lo tienen muy en cuenta con una bajada del tipo de interés en todos sus vehículos que pasa del 4,9% TIN al 3,99% TIN
Se acerca el verano y muchas personas están pensando ya cuál será su destino durante estas vacaciones. Llegados a este punto es posible plantearse una escapada veraniega diferente, sobre todo, aquellos que lleven un tiempo meditando adquirir una autocaravana. No obstante, tomar esta decisión no es algo exento de ciertas dudas como: qué marca y modelo elegir, la distribución, el equipamiento y quizás el punto más importante, la financiación. En Luxecaravaning, un concesionario valenciano de venta y alquiler de caravanas y autocaravanas, conocen muy bien las dudas que suelen tener los clientes y presentan algunas de las claves que se deben tener en cuenta.
Uno de los aspectos fundamentales es valorar las necesidades y posibilidades económicas. De este último siempre dependerá la elección de marca o de un modelo u otro. Víctor García, gerente de Luxecaravaning explica que “siempre existen autocaravanas de calidad, pero con opciones básicas, y vehículos superiores que ofrecen un plus en prestaciones”.
Una vez se tiene claro el rango de precio en el que se debe tomar la elección, también habrá que tener en cuenta las dimensiones. Este punto siempre dependerá de las personas que vayan a disfrutar del vehículo. A partir de ahí se pensará el tipo de vehículo que se adapta mejor a lo que se busca (capuchina, perfilada o integral) y la distribución que más se ajusta a las necesidades.
Los modelos más clásicos suelen ser las autocaravanas capuchinas que cuentan con un espacio extra permanente sobre la cabina donde suele ir colocada una cama; por otro lado, las perfiladas tienen una forma más aerodinámica delimitando la cabina y el espacio que queda sobre esta. Hoy en día la mayoría de estos modelos suelen llevar una cama basculante que durante el viaje va plegada. Finalmente, los modelos más actuales vienen sin perfiles ni prominencias, las denominadas autocaravanas integrales. Este tipo de vehículos son los preferidos para aquellos que desean una mayor visión frontal y una estética de vehículo más sofisticada. “Hasta ahora este tipo de modelos nos los solían demandar más parejas, no obstante, dado las prestaciones que suelen ofrecer este tipo de vehículos la demanda por parte familias ha comenzado a crecer ” explica García.
Si se considera el equipamiento, hay una serie de infraestructura básica que ofrece una total autonomía: cocina con placa a gas, fregadero, frigorífico armarios y cajones, aseo con ducha, lavabo y wc, centralita de control de niveles y salón y espacios para dormir (cama de matrimonio en isla, camas gemelas, literas, cama basculante sobre la cabina etc.)
Finalmente, uno de los factores que genera mayor incertidumbre es la financiación. García afirma que “la decisión de adquirir una autocaravana no es algo imprevisto, sino que suele ser meditado. Y es que se trata de una ‘segunda vivienda’ que será nuestra casa de vacaciones durante años. En Luxecaravaning sabemos el esfuerzo económico que en ocasiones supone, por eso queremos ofrecer facilidades a nuestros clientes con un bajada del tipo de interés. Hasta el 1 de junio, todas las vehículos adquiridos en nuestro concesionario, no solo autocaravanas, sino caravanas o camper, pasan de tener un 4,9% TIN a 3,99% TIN”.
La franquicia de comida rápida más grande del mundo quiere expandir su red de restaurantes en nuestro país, en ubicaciones tradicionales y no tradicionales
Subway® (www.subwayspain.com), la franquicia de restaurantes de comida rápida más grande del mundo, con alrededor de 44,000 restaurantes distribuidos en más de 110 países, está inmersa en un proceso de búsqueda de locales comerciales en España para abrir nuevos restaurantes y aumentar su presencia en nuestro país.
En esta búsqueda, la compañía especializada en la preparación y venta de bocadillos de corteza blanda preparados frente al cliente, se enfoca tanto en ubicaciones tradicionales –a pie de calle o centros comerciales- como en ubicaciones no tradicionales -como gasolineras u hospitales.-
«Estructuralmente, casi todos los locales son adecuados para ubicar uno de nuestros restaurantes, ya que no necesitamos salidas de humos, al no utilizar parrillas o freidoras», dice Alessandra D'Agostino, responsable de ventas de franquicias en la oficina de la multinacional en España.
De hecho, una de las ventajas de Subway® para sus franquiciados es que el concepto se puede adaptar a pequeños locales de a partir de 30 metros cuadrados.
Además, la inversión requerida para abrir un restaurante Subway® se encuentra entre las más bajas del mercado de la hostelería rápida, lo que la convierte en una alternativa para pequeños operadores de estaciones de servicio, áreas recreativas u hospitales que desean ofrecer a sus clientes un servicio adicional basado en un producto preparado en el momento, de acuerdo a sus gustos y necesidades, las 24 horas del día, más allá de sándwiches envasados o alimentos precocinados.
El concepto de adaptabilidad es uno de los puntos fuertes de la marca para liderar el segmento de ubicaciones no tradicionales en todo el mundo. En España, por ejemplo, la compañía tiene un restaurante en la base militar de Rota (Cádiz) – fue su primer establecimiento en nuestro país-, y en varios aeropuertos como Gerona, Alicante, Murcia o Palma de Mallorca.
Además de éstos, la franquicia, -fundada por Fred DeLuca en 1965 en Connecticut (Estados Unidos)-, tiene presencia en más de 200 aeropuertos internacionales, como Faro (Portugal), Munich (Alemania), Moscú (Rusia), John F. Kennedy (Nueva York), Toronto (Canadá), Ciudad de México (México), Dubai (Emiratos Árabes Unidos), Singapur, Shanghai (China) y Hong Kong.
La flexibilidad y adaptabilidad es tal que uno de los grandes logros de la multinacional en sus más de 50 años de historia, fue implementar un restaurante dentro de un contenedor para las obras de construcción de la Torre de la Libertad, en Manhattan, que se iba elevando a medida que la construcción progresaba para poder dar de comer a los cientos de trabajadores de la obra.
La lista de ubicaciones no tradicionales de la franquicia también incluye estaciones de autobuses y trenes, universidades y colegios, estadios y casinos, supermercados u hospitales. De hecho, de los casi 44.000 restaurantes que la compañía ha abierto hoy, alrededor de 10.000 están situados en ubicaciones no tradicionales.
Sin duda, una ventaja importante sobre otros competidores en su segmento.
Las empresas de nuestro país ya dedican hasta el 15% de su superficie al almacenaje de documentación. Líderes en el sector de la impresión como Temel afirman que las empresas deben aprender a gestionar e imprimir sus documentos de manera correcta
Las nuevas necesidades de la sociedad han configurado una forma de trabajar muy diferente a la habitual. La generalización de los ordenadores, primero, y la implantación de Internet han hecho que la cantidad de documentación que reciben, crean y gestionan las empresas sea cada vez mayor. Según un estudio de la consultora PwC, casi la mitad de la jornada de un empleado medio, se dedica a la búsqueda de información con la que realizar sus cometidos. Otras fuentes hablan de hasta 500 horas anuales por empleado. También otros estudios, como el de AIIM, indican que el 15% de la superficie de cualquier oficina está dedicado al almacenaje de documentación impresa. Y si a esto se le suma que, según otras estimaciones, de media cada tres años se duplica el tamaño del archivo de las empresas, el panorama parece preocupante.
Con estos datos, no es difícil establecer una relación directa entre la gestión documental y su impacto directo en los costes de la empresa afirma Temel, prestigiosa empresa líder del sector. Ya sea por la pérdida de horas trabajadas, o por los gastos asociados a una incorrecta labor de archivo (gasto en papel, en impresiones, en destinar espacios al almacenaje, etc.), parece que la implantación de una herramienta de gestión documental en el seno de las empresas es, hoy en día, imprescindible para el adecuado funcionamiento de su actividad. De hecho, la propia PwC estimaba un ahorro de costes de entre el 60 y el 80% a partir de la introducción en una compañía de una herramienta profesional de gestión documental.
La gestión de documentos incide en distintos aspectos clave de la actividad laboral. Primero, porque minimiza la pérdida de información, una cuestión que, en función del sector del que se trate, puede tener una importancia capital. El segundo aspecto es el relacionado con la recuperación de la información. Un archivo estandarizado, ordenado y con un sistema de acceso y búsqueda apropiado, hace que los tiempos de consulta se reduzcan, pero también permite establecer sistemas de control y seguridad que permitan desde limitar los usuarios que pueden disponer de según qué documentos, hasta disponer de copias de seguridad para que no se pierda información en caso de caídas del sistema. Por último, una apropiada gestión documental potencia los procesos de colaboración entre los distintos equipos, departamentos, etc. de la empresa, ya que la documentación que se recibe o elabora, queda a disposición de quien la pueda necesitar.
Es por todo esto que la gestión documental se ha convertido en uno de los pilares sobre los que debe centrarse la estrategia interna de cualquier empresa que quiera optimizar sus procesos y, de esta manera, mejorar sus resultados. Esta necesidad de implantar un sistema eficaz de gestión documental ha hecho que se hayan desarrollado en el mercado soluciones avanzadas y adaptables a la problemática de cada empresa en particular. Es el caso de Temel y el lanzamiento de Solpheo, un software que integra el procesado, archivo, gestión y recuperación de la documentación, y se adapta tanto al tamaño como a las necesidades reales de cada empresa.
Aula 301 es una plataforma de cursos online y formación presencial que enseña desarrollo web tanto a nivel básico como avanzado. Las ofertas de empleo para Web Development (desarrollo web) han incrementado un 200% en los últimos años
Tras el éxito que tuvo el primer curso sobre Ruby on Rails en la plataforma “Udemy”, en 2013, con un total de 1.500 alumnos inscritos, Santiago Ponce fundó Aula 301 de la mano de José Antonio Iglesias. Una plataforma de cursos online que pretende acercar, gracias a sus talleres el aprendizaje del desarrollo web a todos los alumnos que quieran iniciar su carrera en este demandado sector.
¿Por qué han aumentado tanto las ofertas de empleo para desarrollador web? Entre otros motivos, según el estudio Tech Cities elaborado por Experis IT, la evolución digital que se está viendo en la actualidad hace que las ofertas de trabajo en los puestos de desarrollo y programación web encabecen la lista del sector tecnológico.
La plataforma española Aula 301ofrece, a cualquiera que esté interesado, una formación intensiva en desarrollo web mucho más avanzada. “Con nuestros cursos, el alumno aprenderá a desenvolverse con total soltura a la hora de picar código en tan solo 3 meses, y sin tener que recurrir a la ayuda de terceros para llevar a cabo sus proyectos “argumenta Santiago Ponce, creador y fundador de Aula 301.
“La mayoría de los alumnos que llegan a Aula 301 nos cuentan que en otros cursos no encontraban la formación que necesitaban para poder avanzar. Con nuestros cursos han logrado aprender, en tan solo 3 meses, las bases de la programación y a manejarse como pez en el agua con sus proyectos o los de sus clientes”, explica José Antonio Iglesias, profesor de Prestashop y cofundador de Aula 301.
El 100% de los alumnos que ha realizado algún curso de Aula 301 ha conseguido trabajo en grandes empresas o ha logrado emprender su proyecto online.
“Educamos a los desarrolladores o programadores que prefieren copiar y pegar código. Queremos que nuestros alumnos entiendan y aprendan cada lenguaje de programación. Enseñar buenas prácticas, y sobre todo que puedan llevarlo a cabo en sus proyectos reales, ya sean propios o de sus clientes”, cuenta Santiago Ponce.
Más de 2.000 alumnos se han formado de la mano de los creadores de Aula 301
Aula 301 nace en 2013 como “Curso de Rails”. En ese momento la oferta de cursos solo versaba sobre cursos de Ruby on Rails, tal y como su nombre indica. Con el objetivo de adaptarse a la demanda actual y ayudar a los alumnos a formarse en el resto de materias del sector, el año pasado pasó a llamarse Aula 301, convirtiéndose en la mejor plataforma de aprendizaje de programación y desarrollo web en WordPress, Prestashop y Ruby on Rails. entre otros.
Cuenta con más de 1.100 vídeo-lecciones online, con clases presenciales en Zaragoza, y con más de 1.500 alumnos inscritos de distintos países. Aula 301 ofrece una gran variedad de cursos online sobre desarrollo web, tanto de nivel básico como avanzado, en formato de alta calidad, con ejercicios prácticos, e impartidos por profesores experimentados en cada una de las materias que conforman la plataforma de cursos.
Al frente de la empresa se encuentra Santiago Ponce, fundador y creador de Aula 301, y José Antonio Iglesias, cofundador de la plataforma de cursos.
Santiago Ponce, es un apasionado por el desarrollo Web y las tecnologías ágiles. Está especialización en Ruby on Rails, y también ha escrito el libro “Ruby on Rails: desarrollo practico de aplicaciones Web” en España y Latinoamérica.
También imparte cursos online y presenciales de materia tecnológica. Forma parte de la Asociación de Asesores TIC´S de Proximidad (APTIC) y del Instituto Aragonés de Tecnología (ITA), donde colabora en nuevos proyectos para Entidades privadas y públicas.
José Antonio Iglesias, emprendedor y cofundador de varias startups en distintos sectores. Cuenta con conocimientos de programación web y ha creado varios ecommerce en su empresa de desarrollo web: en especial de Prestashop.
