En los ultimos años han aparecido una gran cantidad de comercios online dedicados a la venta de material de papelería, mobiliario y complementos informáticos. En ofistore han comprobado que sus precios son realmente económicos incluso en pedidos pequeños y son similares a los precios especiales que ofrecen otras tiendas cuando se realizan pedidos de un gran importe

Ofistore es una tienda de material de oficina online con precios muy baratos que vende a particulares y empresas. Fue lanzada en 2003 por la empresa Boreal Suministros que cuenta con muchos años de experiencia en el suministro de material de oficina. A continuación se describen algunos de sus productos más vendidos.

Papel para impresora y fotocopiadora
En primer lugar hablar del papel para fotocopiadora ya que los folios A4 no deben faltar en ninguna oficina. Se puede encontrar varias calidades de papel, el papel más económico sirve para su uso diario en impresoras y fotocopiadoras.

Cuando se requiere una mayor calidad de impresión se puede optar por un papel de mayor gramaje. La gama de papel Navigator empieza con el papel A4 de 80 gramos Universal pero incluye otros gramajes como el Navigator Expression que es un 90 gramos recomendado para la impresión a color de reportes e informes. Sea cual sea la necesidad de impresión seguro que se encuentra el papel adecuado ya que existen gramajes de hasta 120 gramos.

En segundo lugar es importante mencionar el papel reciclado. El papel reciclado es aquel que está fabricado con una mezcla de fibras nuevas (procedentes de bosques gestionados de manera responsable) y fibras recicladas que pueden proceder de:

• Residuos pre-consumidor: son recortes de papel limpio, sin imprimir, procedentes de procesos industriales.
• Residuos post-consumidor: es papel que ya ha sido utilizado y separado para su reciclaje. Por ejemplo las tiras procedentes de la destrucción de documentos.

Gracias a la mezcla de fibras se obtiene un papel de buena calidad pero utilizando una menor cantidad de recursos naturales.

Gomas elásticas
Las gomas elásticas de caucho son uno de los productos más vendidos debido a sus múltiples aplicaciones. Uno de los principales usos que tienen las gomas es el atado de documentación que llevan a cabo las empresas de gestión documental. También son utilizadas en las oficinas cuando se procede al archivo definitivo de las facturas procedentes de los archivadores de anillas.

Materiales de escritura y corrección
En esta categoría están los lapiceros de madera, los portaminas, los bolígrafos o rollers (bolígrafos de tinta líquida) y todo tipo de rotuladores o marcadores. Asi mismo también se encuentran en esta sección las gomas de borrar, los correctores típex o los sacapuntas.

Una ventaja de comprar en ofistore estos productos es que los vende por unidad y como ya se ha dicho el precio es muy económico aunque no se compren cajas enteras. Además de los típicos bolígrafos como el BIC cristal también se puede encontrar marcadores permanentes, lapiceros, cintas correctoras o rotuladores para pizarras blancas.

Otras ventajas de comprar en ofistore
Además de los buenos precios otras ventajas de comprar el material de oficina o papelería en ofistore es que aceptan varias formas de pago sin cobrar gastos adicionales (tarjeta de crédito o PayPal), y que tienen la mayoría de sus productos en stock por lo que la mayoría de los pedidos se entregan en 24/48 horas.

Fuente Comunicae

La consultoría fiscal GM Tax asegura que se puede intentar evitar sanciones o reducirlas asumiendo la culpa

El 27 de junio termina el plazo para domiciliar en cuenta la declaración de la renta y el 2 de julio, el plazo para presentar la declaración con resultado a devolver o a ingresar sin domiciliación bancaria. Estas dos fechas están marcadas en el calendario de la mayoría de españoles, pero a muchos se les pasa por alto y otros deciden hacer como que no lo sabían. La asesoría fiscal GM Tax Consultancy advierte que cualquiera de las dos excusas no sirve a Hacienda y si detecta que no se ha pagado a tiempo va a emprender medidas, primero exigiendo el ingreso de la declaración, si procede, y posteriormente con una sanción.

Sanciones de la Agencia Tributaria
El tipo de “sanción” varía dependiendo de si la gente se da cuenta del error y lo rectifica o bien es la Agencia Tributaria la que  exige el pago primero. Por ejemplo, si Hacienda exige la declaración de la renta y esta era con resultado a ingresar, las sanciones pueden elevarse entre un 50% y un 150% de la cantidad a abonar más intereses de demora, mientras que si se presenta voluntariamente (sin que Hacienda lo haya exigido previamente) se aplica un recargo que va del 5% al 20% más intereses de demora, dependiendo de los meses de retraso en la presentación de la declaración.

Esto no solo pasa con la declaración de la renta. Es muy frecuente que muchos extranjeros que adquieren su residencia en España el año anterior no saben que tener esa residencia supone la obligación de presentar el Modelo 720 entre el 1 de enero y el 31 de marzo. Descubren esta obligación durante la campaña de la renta, cuando ha terminado el plazo de presentación del Modelo 720 y acuden a una asesoría fiscal para evitar sanciones. En este caso, la sanción puede llegar a ser de importes muy significativos (la sanción mínima es de 10.000 Euros) pero si se presenta voluntariamente fuera de plazo puede reducirse sustancialmente. Hay que destacar que el régimen sancionador está recurrido ante el Tribunal Superior de Justícia de la Unión Europea.

En estos casos GM Tax aconseja presentar la declaración fuera de plazo con un escrito explicativo argumentando el motivo de la presentación fuera de plazo. Aunque la AEAT pueda sancionar igualmente, no hacerlo es peor ya que la sanción es mucho mayor y además se puede intentar considerar por parte de la Administración Tributaria la existencia de una ganancia patrimonial no justificada con el correspondiente tratamiento muy gravoso en el IRPF. Según su experiencia, hasta hoy, ninguno de sus clientes ha recibido ninguna sanción de las aplicables al respecto utilizando esta opción.

Hacienda es uno de los órganos públicos que más respeto infunde, especialmente por su capacidad sancionadora, por lo que es importante tener en cuenta las distintas estrategias existentes para reducir al máximo la actuación sancionadora de la Administración Tributaria.

Fuente Comunicae

eGarante, empresa líder en certificación de contenidos digitales, presenta eG-Social, una herramienta que permite capturar todo el contenido potencialmente delictivo relacionado con perfiles de las redes sociales Twitter e Instagram de una forma segura y válida para iniciar acciones legales. El nuevo servicio se ha diseñado teniendo en cuenta las necesidades de miles de clientes que han usado los servicios de certificación de contenidos webs durante los últimos 5 años

El acoso en redes sociales es un fenómeno en auge que afecta a numerosos colectivos (Periodistas, Youtubers, Deportistas, Cantantes, etc), que genera un interés creciente de los medios de comunicación debido a la enorme cantidad de casos que se han hecho públicos.

Cualquier persona con un perfil público en una red social es susceptible de recibir improperios, calumnias y actitudes que minan su día a día de forma sistemática. Especialmente graves son las consecuencias en colectivos más vulnerables como jóvenes víctimas de 'Bullying'.

Uno de los problemas a los que se ve expuesta una persona que está recibiendo acoso, es la volatilidad del contenido. En muchas ocasiones las menciones o comentarios son eliminados en un período corto de tiempo o incluso los perfiles origen de los ataques son eliminados mucho antes de que la persona afectada pueda si quiera plantearse iniciar acciones legales contra el contenido ofensivo.

eGarante, presenta eG-Social, una herramienta que permite capturar todo el contenido potencialmente delictivo de una forma segura y válida para iniciar acciones legales.

eG-Social, es un conjunto de aplicaciones para Twitter e Instagram que el usuario puede añadir desde la configuración de su perfil en la red social (sin tener que instalar o descargar nada a sus dispositivos). Desde el momento en que queda activado, el servicio registra toda interacción con el perfil social en tiempo real (posts, menciones, comentarios, etc), archivando el contenido y aplicando herramientas criptográficas (firma digital y sello de tiempo). De este modo se crea un archivo de las interacciones del perfil que puede constituir una prueba fiable en un juicio debido a la protección criptográfica aplicada.

Aun cuando la persona que emita los contenidos ofensivos los elimine o decida cerrar su perfil, todo el contenido y la información habrá sido preservada y puesta a disposición del afectado de una forma segura y válida legalmente.

eG-Social es una herramienta preventiva, análoga a las cámaras de vídeo-vigilancia del mundo real, ya que un usuario que use este servicio puede informar en su perfil que todas las interacciones están siendo archivadas de forma segura para que un potencial atacante deponga sus intenciones.

eGarante, como parte de su compromiso social de erradicar la violencia en Internet, planea ofrecer este servicio de forma gratuita a víctimas de violencia de género y bullying y busca colaboraciones con asociaciones de padres, centros educativos y ONGs con esta finalidad.

Fuente Comunicae

Estos prestigiosos galardones que entrega la Asociación de Marketing de España distinguen cada año aquellas estrategias de marketing que sobresalen por su innovación y por la obtención de resultados tangibles.Nuevamente, la marca ecuatoriana ha sido distinguida. Esta vez ha por su innovadora estrategia de marketing en la categoría Internacionalización LATAM

Pacari, empresa productora de uno de los mejores chocolates del mundo, ha recibido el tercer premio a la estrategia de marketing más innovadora en la categoría Internacionalización LATAM (Empresas LATAM), durante la X Edición de los Premios Nacionales de Marketing.

La gala, celebrada un año más en el Hipódromo de la Zarzuela de Madrid, se centró en la importancia de focalizar el marketing de las empresas en hacer un mundo más sostenible y reunió a más de mil profesionales y representantes de las principales empresas e instituciones.

Según Santiago Peralta, fundador de Pacari, “es un honor que se reconozca el trabajo que hacemos. Hasta ahora, hemos recibido muchos premios por la calidad de nuestro producto, y es un verdadero logro que también se nos valore por las campañas de marketing que llevamos a cabo”.

De las 254 candidaturas que se presentaron a esta décima edición de los Premios Nacionales de Marketing, 30 fueron seleccionadas como finalistas para optar a una de las seis categorías: Marca, Innovación, Startups y Pymes, Marketing Social, Internacionalización LATAM (Empresas Españolas) e Internacionalización LATAM (Empresas LATAM). El jurado de los Premios MKT otorgó también los siguientes galardones: Mejor Profesional de Marketing, Líder empresarial impulsor del marketing, Premio Nacional de Marketing y Premio Especial X Aniversario.

Esta distinción ha sido otorgada por un jurado independiente, formado por un grupo de 20 profesionales y expertos en marketing provenientes de marcas de prestigio, que ha reconocido el trabajo realizado por Pacari para difundir su marca en España. María González, community engagement manager de Endeavor España, ha sido la encargada de recoger el premio en representación de la compañía ecuatoriana.

Sobre PACARI
Pacari es una empresa familiar ecuatoriana que produce chocolate 100% orgánico de máxima calidad, es el primer chocolate orgánico y biodinámico de América Latina. Pacari beneficia a 3.500 familias de pequeños agricultores. Pacari está presente en 42 destinos alrededor del mundo, entre ellos: Suiza, Bélgica, Francia, Italia, Emiratos Árabes, Rusia, Colombia, Argentina, Estados Unidos, España, entre otros.

Pacari ha recibido más de 200 premios a nivel internacional por la calidad y características únicas de sus productos, entre los que destacan: 128 medallas de oro, plata y bronce obtenidos en las últimas cinco ediciones de los International Chocolate Awards, ubicándose como el principal ganador de uno de los certámenes más importantes del sector a nivel mundial.

Dentro de las certificaciones que la empresa ha logrado se encuentra la certificación Demeter Biodynamic, la cual es el más alto reconocimiento de sostenibilidad. Pacari es importado a España a través de COPADE, una organización internacional de desarrollo sostenible.

Fuente Comunicae

La iniciativa, que ha finalizado su cuarta edición, ha conseguido una inserción laboral del 89% a lo largo de sus tres primeras ediciones con empleo real y estable para sus participantes. Este año se han formado más de 150 alumnos en Madrid, Bilbao, Burgos, Barcelona y Granada. El programa ha contado en esta edición con la colaboración de 8 escuelas de hostelería, más de 30 entidades sociales, 106 establecimientos de hostelería y 66 mentores profesionales de la propia compañía

Más de 500 jóvenes en riesgo de exclusión social formados en el sector hostelero y una tasa de inserción laboral del 89%. Esas son las principales cifras desde que se puso en marcha, hace ya cuatro años, el programa Creamos Oportunidades en Hostelería impulsado por la Fundación Mahou San Miguel, que ayer por la tarde celebró la clausura de su cuarta edición en Madrid.

En la última edición de una iniciativa que se consolida día a día, han participado más de 150 jóvenes en riesgo de exclusión, quienes han recibido formación cualificada en prestigiosas escuelas de hostelería, de ellos 102 en Madrid, 15 en Bilbao, Burgos y Barcelona y 10 alumnos becados en Granada.

En el programa, que combina la formación teórica y práctica, han participado este último curso: 8 escuelas de hostelería, más de 30 entidades sociales, 106 establecimientos de hostelería y 66 profesionales de la propia compañía, que actúan como mentores de los alumnos. El trabajo de todos hace posible que se pueda ofrecer a los jóvenes la posibilidad de acceder a una formación de calidad necesaria para entrar en el mundo laboral.

Durante el curso los participantes reciben también formación complementaria en forma de masterclass con profesionales del sector (beer sommeliers, baristas, cocteleros, entre otros), cursos de especialización, visitas a centros de producción de la compañía, así como apoyo en prácticas laborales. Además, desde la III edición los jóvenes cuentan con un mentor profesional de la compañía que les acompaña durante su formación y posterior periodo de prácticas, a través de llamadas y reuniones presenciales periódicas.

Carla Mayorga, alumna del certificado en Hostelería en la escuela Simone Ortega de Madrid, señala: “Yo tenía experiencia en el sector, pero necesitaba profesionalizarme y con Creamos Oportunidades en Hostelería he encontrado lo que buscaba. Además, la figura del mentor me ha parecido muy importante y de gran ayuda. Gracias a él he aprendido un montón sobre cerveza y al final se ha convertido en un amigo con el que poder hablar de mi futuro profesional, de momento voy a continuar formándome y el año que viene quiero participar en la modalidad de FP Dual”.

“Trabajar en hostelería no es fácil, algo que desde la Fundación sabemos muy bien” -afirma Beatriz Herrera, directora de la Fundación Mahou San Miguel– “por eso estamos convencidos de lo necesario de una buena preparación para ejercer una profesión compleja, a la que, a las habilidades y competencias propias de un buen camarero, hay que añadir conocimientos de gastronomía, marketing, psicología para tratar y enamorar al cliente. Iniciativas como ésta son absolutamente necesarias para ayudar a dignificar esta profesión y recibir el reconocimiento que se merece”.

En este sentido, Juan de Dios, profesor del Instituto Tecnológico Fuenllana, destaca “es una gran suerte poder enseñar una profesión en la que llevo trabajando más de 40 años”. Además, profesores, mentores y hosteleros reconocen la satisfacción que produce ver la evolución de los alumnos, su ilusión por aprender y el gusanillo que les va entrando por la hostelería.

Graduación de la primera promoción de la modalidad FP Dual
Además, este año se han graduado los participantes de la primera promoción de la modalidad FP Dual en Madrid, un total de 25 jóvenes, puesta en marcha en colaboración con la Comunidad de Madrid. Se trata de un modelo pionero en innovación educativa de dos años de duración, que combina los contenidos teóricos en los centros educativos en el primer curso con la formación práctica en establecimientos de hostelería seleccionados durante el segundo año. Todo ello con la intención de que los alumnos conozcan de primera mano la realidad del mercado laboral actual.

Con este curso de FP Dual, la Fundación Mahou San Miguel se ha convertido en la primera fundación empresarial en establecer un convenio de estas características, un auténtico puente de unión entre la formación y el tejido empresarial hostelero.

Creamos Oportunidades en Hostelería es una innovadora iniciativa iniciada en 2015 para facilitar el acceso a una titulación oficial y está orientado a favorecer la formación y a mejorar la inserción laboral de jóvenes desempleados en riesgo de exclusión social.

Su objetivo es doble: por un lado, contribuir a frenar el desempleo juvenil, facilitando la inserción laboral de jóvenes en riesgo de vulnerabilidad; y, por otro, aportar valor económico y social al sector hostelero, dinamizándolo y profesionalizándolo.

Con este programa, la Fundación Mahou San Miguel ha reforzado su implicación con los retos sociales, al ofrecer oportunidades a un colectivo con dificultad para salir del desempleo. Al mismo tiempo, dinamiza la hostelería independiente de nuestro país, promoviendo la contratación de personal cualificado y formado a medida.

Fuente Comunicae

Se abre a Valencia como una manera de potenciar la digitalización en un área estratégica desde la que poder acceder a todos los polos en el sistema de ciudades conectadas digitalmente.

Una de las instituciones formativas clave en las disciplinas digitales, Digital Innovation Center (DIC) abre este mes de junio su primera sede fuera de Madrid. Será en Valencia y estará ubicado en el centro Wayco (calle Almirante Cadarso, 26).

Se abre a Valencia como una manera de potenciar la digitalización en un área estratégica desde la que poder acceder a todos los polos en el sistema de ciudades conectadas digitalmente.

Su oferta inicial se plasmará con dos cursos: el Máster de Negocio Digital desde el 28 de septiembre hasta el 8 de marzo durante los viernes y sábado, dirigido a cualquier profesional de cualquier sector con inquietud por renovar sus conocimientos. y el Master de Digital Marketing Trends, tecnologías exponenciales aplicadas al negocio de octubre a noviembre.

La formación está enfocada en disminuir esa brecha entre lo que demandan las empresas y la cualificación de los actuales trabajadores. En la actualidad, la mayoría de las empresas tienen problemas para cubrir las vacantes de perfiles digitales porque los cambios se suceden tan rápido que muchas veces la adaptación de la oferta del mercado es incapaz de seguir el ritmo de la demanda. A esto hay que sumar que la mayoría de las universidades no están siendo capaces de adaptar su oferta formativa a las demandas tecnológicas del mercado.

Con esto en mente, en vez de ofrecer formaciones generalistas, el Digital Innovation Center ofrece verticales para formar especialistas en todas las disciplinas relacionadas con la transformación digital de los negocios y ampliamente demandadas por el mercado como: big data, inteligencia artificial, negocio y analítica digital, applied machine learning, compra programática, chatbots etc.

El método de enseñanza se basa en el llamado “aprendizaje activo” que sustenta en la siguiente fórmula: 40+40+20. 40%: casos para resolver, 40%: debates y trabajo en equipo y 20%: flipped learning.

El método de flipped learning, o ‘la clase al revés’, es un modelo pedagógico totalmente vanguardista que transfiere el trabajo de determinados procesos de aprendizaje fuera del aula y utiliza el tiempo de clase, junto con la experiencia del profesor, para facilitar y potenciar otros procesos de adquisición y práctica de conocimientos dentro del aula.

La llegada de Digital Innovation Center vivirá un preámbulo con una doble sesión. El 14 de junio bajo el epígrafe ‘La empresa digital, ¿nace o se hace?’, con la participación de Jaime Bisbal, de BBVA, al frente de un modelo de empresa que se ha transformado, y Yaiza Ganosa de GOI Travel, como emblema de una empresa nada digitalmente. Estarán moderados por Guillermo Navarro, responsable de Digital Innovation Center en Valencia socio fundador de la agencia La Mujer del Presidente. Mientras, el 21 de junio y bajo el título ‘Tendencias en marketing digital aplicadas al negocio, ¿mito o realidad?’, lideradas por empresas que han usado la tecnología en el marketing como palanca de éxito, con Jorge Antelo de Ogilvy y Sixto Arias, inventor at CapabAll.

https://digitalinnovationcenter.es/negocio-digital-valencia/

Fuente Comunicae

Un verano sin moscas gracias a la tecnología Rentokil Initial. La multinacional especializada en eliminación de plagas e higiene ambiental, Rentokil Inital, llega al mercado con su último modelo de aparato insectocaptor, el Lumnia Ultimate

Con la llegada del calor, las moscas comienzan a ser una verdadera pesadilla para todos los establecimientos públicos. Hay más de 120.000 especies de moscas en todo el mundo y son consideradas plaga porque suponen un riesgo para la salud pública. Estos insectos, que se reproducen y multiplican en cualquier sitio donde haya residuos, son un importante vector de contaminación y transmisión de enfermedades como la fiebre tifoidea, el cólera, la disentería, la ecolli, la salmonella o la hepatitis vírica.

Su presencia en establecimientos públicos, además de molesta, puede suponer para la empresa mala imagen, pérdidas económicas e incluso sanciones administrativas.

Lumnia Ultimate representa la vanguardia de los aparatos insectocaptores con un sistema de encapsulación único en el mercado. La encapsulación permite que todas las moscas capturadas permanezcan en el interior de la unidad reduciendo así al mínimo la posibilidad de contaminación cruzada. Este es un gran avance respecto a los aparatos de rejilla electrificada, que suponen un riesgo de contaminación al poder caer el insecto o parte de él fuera de la unidad en el momento que son alcanzadas por el arco voltaico.

¿Qué puede suponer una plaga de moscas para un negocio?
Las moscas son una causa de preocupación en las reclamaciones a los establecimientos. El 64% de las empresas lo citan como un elemento imprescindible de la prevención. Estos insectos son los que producen más trastornos y daños en negocios de servicio o producción de comida. De hecho, el 45% de los establecimientos que han sufrido infestación de moscas reportan una pérdida alta o moderada de ingresos y los negocios gastan un promedio de 9.000€ al año para tratar plagas de moscas.

Una simple infestación por moscas puede generar pérdidas equivalentes a 9 días de trabajo al año.

Algunos datos sobre Lumnia Ultimate. ¿Por qué es tan eficaz?
Los insectos voladores, y particularmente las moscas, usan la luz ultravioleta como sistema de orientación. Lumnia dispone de un sistema adaptativo que regula la intensidad de sus LEDs en función de la intensidad lumínica del entorno. De esta forma se consigue la máxima eficacia y al mismo tiempo un considerable ahorro de energía (hasta un 60% de consumo de electricidad).

Además, Lumnia es también responsable con el medio ambiente. Fabricado teniendo en cuenta el impacto medioambiental, su sistema disminuye la huella de carbono gracias a su diseño eficiente y tecnología LED de bajo impacto.

Lumnia Ultimate está especialmente indicado para la industria alimentaria, farmacéutica y logística e industria en general.

Para descargar fotos en alta e infografías, pichar aquí: https://drive.google.com/open?id=1DO7Ry-wGDRy3xOKMzmLsSWVRLDiBCaDM

Fuente Comunicae

Carta interactivas, propina digital o inteligencia artificial, algunas de las claves a las que tendrán que adaptarse los nuevos restaurantes. Los establecimientos que apuesten por las nuevas tecnologías en su modelo de negocio lograrán construir una relación más estrecha con sus clientes

Las últimas tecnologías lo han transformado todo. Internet y los dispositivos móviles, entre otros, se han instalado entre nosotros, cambiando la rutina, estilo de vida, gustos o aficiones.

Y, el sector de la restauración, no iba a ser menos. “Numerosos restaurantes y establecimientos de hostelería se han visto obligados a enfocar su estrategia empresarial a un camino donde los principales actores sean la inteligencia artificial, la robótica o el 'Big Data'», señala Miguel Ángel del Pino, CEO y fundador de BR “Bars and Restaurants”, sistema de gestión integral patentado que agiliza e incrementa los ingresos de establecimientos de hostelería -bares, restaurantes, cafeterías, hoteles, etc.-. «Sin duda, quienes apuesten por las nuevas tecnologías en su modelo de negocio y sepan adaptarse al momento actual, lograrán construir una relación más estrecha con sus clientes, pues estas suponen una buena herramienta para conocer los gustos de sus usuarios y ayudarles a conseguir una experiencia personalizada y única», añade.

Según los últimos datos publicados, a día de hoy, alrededor del 70% de los clientes acceden a los restaurantes a través del llamado 'umbral digital'. Por este motivo, compañías como BR “Bars and Restaurants”, basan su trabajo en acercar a este sector su plataforma de gestión empresarial que permite, tanto a empresarios como a usuarios, acceder desde cualquier dispositivo con conexión a Internet.

Cartas digitales interactivas, uso de la robótica o propina digital
BR se posiciona, por tanto, como un sistema de gestión útil y de soporte para que cualquier modelo de restaurante sepa acomodarse a las necesidades actuales que demanda la sociedad, para poder, así, pasar a denominarse “restaurante del futuro”. Unos establecimientos que deberán caracterizarse por lo siguiente:

Cartas digitales interactivas. El clásico formato en papel del menú del día o de la carta con los platos más llamativos, parece estar desapareciendo de algunos lugares. A partir de ahora, el usuario desea agilidad en su pedido, por lo que poder elegir su plato, bebida o postre favorito a través de su dispositivo móvil, así como consultar, por ejemplo, ingredientes, calorías, alérgenos u otros detalles, se convierte en la mejor opción.

Pago a través del móvil. ¿Cuántos han salido, en más de una ocasión, tarde de un restaurante porque el camarero ha tardado en traerles la cuenta o devolverles el cambio? Los clientes cada vez exigen mayor inmediatez a la hora de utilizar servicios y el 'restaurante del futuro' debe ser capaz de adaptarse a sus expectativas. El usuario ya no tiene por qué esperar a que le cobre el personal ni, mucho menos, levantarse e ir a pagar a la caja.

A esto se suma, además, la denominada 'propina digital', donde el cliente no sólo expresa su satisfacción con el servicio recibido a través del dinero que se deja de más al pagar la cuenta premiando a los camareros, sino que se añade un agradecimiento tecnológico dejando una reseña o fotografía del local en las redes. «El boca a boca en el entorno digital ayuda mucho. Las sugerencias, comentarios o recomendaciones que se realizan en él, nos ayudan a decantarnos por uno u otro restaurante», explica del Pino. «En BR 'Bars and Restaurants' tenemos disponible el 'Club BR', plataforma en la que nuestros usuarios podrán compartir en sus perfiles de redes sociales imágenes de su experiencia en los locales con amigos, pareja o familia. Sus impresiones son el claro ejemplo de la propina digital», apunta. Tanto las redes sociales como los diversos portales online de reserva influyen, cada vez más, en la atracción y fidelización de la clientela de un restaurante.

Uso de la robótica y la inteligencia artificial. No es de extrañar que, en un futuro no muy lejano, se vea cómo la mayoría de los restaurantes cuenten con robots inteligentes, con el fin de mejorar la efectividad y eficiencia de su modelo de negocio. De esta manera, todo el mundo será testigo de unos restaurantes inteligentes, en los que la tecnología será la clara protagonista. Según datos recogidos por EHL Group, el 50% de los propietarios españoles sabe que la tecnología es un aspecto fundamental para el buen funcionamiento de un negocio; un porcentaje superior a la media de Europa y muy por encima de otros países vecinos, como Francia, donde solamente el 38% opina que la tecnología es clave para los restaurantes.

La innovación siempre ha sido uno de los mayores retos a los que se ha enfrentado el sector de la restauración en España, pero lo cierto es que «aunque aún queda mucho por hacer, indudablemente, España está empezando a andar por el camino correcto y en muy poco estaremos en plena era de los restaurantes del futuro», concluye el CEO de BR 'Bars and Restaurants'.

Fuente Comunicae

La nueva marca del Grupo Lavinia está especializada en contenidos audiovisuales y digitales para medios e instituciones

Magenta es actualidad e innovación, en un sentido amplio. “Queremos innovar en el periodismo, contribuir a definir nuevas narrativas en el ámbito de la información y generar ideas que ayuden a transformar el modelo periodístico global impulsando proyectos basados en la calidad de los contenidos y con proyección internacional”, afirma Aitana Montaner, directora de Lavinia Magenta, la nueva marca del Grupo Lavinia especializada en contenidos de actualidad para medios de comunicación e instituciones.

Lavinia Magenta se posiciona como referente en la creación y producción de contenidos audiovisuales y digitales para todos los soportes y formatos, con atención a la calidad visual, la coherencia narrativa y la innovación para garantizar el éxito de los contenidos en todas las plataformas de difusión.

Los principales ámbitos de trabajo de Lavinia Magenta son la producción de contenidos (vídeo noticias, directos, formatos digitales), la gestión integral de redacciones y la consultoría y la formación en materia de transformación audiovisual, comunicación, estrategia y monetización de contenidos. El equipo magenta, que combina la solvencia de más de 20 años de experiencia del Grupo Lavinia con la innovación y la frescura de profesionales jóvenes con mucho talento, está formado por periodistas, comunicadores, creativos, grafistas, locutores, productores, realizadores y consultores.

Aitana Montaner (Barcelona, 1984), licenciada en Periodismo y máster en Comunicación, Cultura y Educación, es la encargada de dirigir esta nueva área. “El magenta es un color vivo y dinámico, tanto a nivel visual como sonoro, como lo es nuestro departamento y nuestra marca, que pone el énfasis en el periodismo y en la información de actualidad”, afirma Montaner. El color también se percibe en los valores de los proyectos de Lavinia Magenta: innovación, calidad, emoción y dinamismo.

Lavinia Magenta ya cuenta con una serie de proyectos con los que pone el foco en el periodismo, la comunicación y el contenido. Una marca bajo el concepto 'play it smart': apostar por el contenido audiovisual de calidad.

Vídeos
Reel Lavinia Magenta

Fuente Comunicae

En esta ultima edición de la feria PITTI UOMO, la marca GAS pondrá en escena su clínica de denim poblada por jóvenes y excéntricos científicos que, de una manera imaginativa e insólita, relatan la pasión por la investigación, la experimentación y la innovación de la marca italiana de denim premium

Look vintage real y comfort contemporáneo: la tendencia de la temporada tiene el sabor del denim original, hecho actual por el uso una nueva generación de materiales y tecnologías.

Para realzar el aspecto auténtico del dril de algodón, el foco está en los tratamientos y, particularmente, en la eliminación de procesos químicos, a favor del uso de procesos mecánicos y de handcrafting. El lavado de piedra se obtiene utilizando piedras pómez de diferentes tamaños y potencia abrasiva, que se acentúa por los procedimientos manuales de correspondencia y las roturas ubicadas en los puntos naturales de desgaste. De esta manera cada prenda obtiene un look vintage, verdadero, real y único.

LOOK 1
Para el verano, un total look blanco. El denim pierde color, sin perder carácter, para iluminar cualquier look.

LOOK 2
Los exploradores metropolitanos usan prendas de culto simplificadas para adaptarse a paisajes urbanos. El Denim toma tonalidades arena. Tintes de aportan un look envejecido y que acentúan el tacto veraniego y aventurero.

LOOK 3
Tratamientos agresivos en lienzos de peso pesado, evidente trama diagonal, llamas visibles y sombras de cielo índigo, dan al denim el sabor fuerte y auténtico de sus orígenes, equilibrado por el uso de innovadoras fibras elásticas, para una comodidad totalmente contemporánea.

LOOK 4
En la sudadera, el icónico complemento del Denim, las reinterpretaciones gráficas y materiales del logo juegan con el lienzo índigo, el corazón y el ADN de la marca.

Información adicional:
Grotto S.p.A. desde 1984 diseña, fabrica y distribuye colecciones de ropa, calzado y accesorios bajo la marca GAS para hombres, mujeres y niños. La empresa fue fundada a principios de los años 70 por la pasión y la creatividad de Claudio Grotto, su Presidente y Fundador, en Chiuppano (Vicenza), en el corazón del noreste de Italia. El denim es la actividad principal de GAS, el elemento en torno al cual giran los productos de calidad, capaces de satisfacer las necesidades de un consumidor inteligente y consciente, internacional y cosmopolita. Una ropa contemporánea, pero capaz de superar las modas del momento, para expresar su individualidad en todas las ocasiones. Grotto S.p.A. ahora se presenta como una empresa internacional y está decidido a fortalecer aún más su presencia en el exterior, sobre todo en Europa y Asia. La empresa aplica una fuerte estrategia de Retail Vertical implementado sobre una base global.

www.gas.com

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La empresa nacida en Barcelona se une a Diario Gol y Partner Adventure para crear la tienda on line de merchandising de fútbol más grande de España

FutbolStore ha dado un nuevo impulso a su negocio, convirtiéndose en cuestión de semanas en la nueva tienda más grande de productos oficiales del fútbol español y europeo. La star-up nacida en Barcelona ha firmado un acuerdo con Partner Adventure y Diario Gol para la crear la tienda online de merchandising de fútbol más grande de España. Un portal web donde los aficionados al fútbol se sentirán como niños en busca de su regalo favorito.

Aprovechando el inicio inminente del Mundial de Rusia, Diario Gol y FutbolStore han firmado un acuerdo que les permite acercar a todos sus lectores un gran surtido de productos oficiales de sus equipos favoritos. Partner Adventure actúa como socio tecnológico de marketing y financiación para start-ups, ayudando a consolidar FutbolStore a nivel europeo.

Con esta nueva colaboración, FutbolStore se ha convertido en la tienda especializada en regalos y merchandising con el catálogo más completo de los clubes de la Liga española y de las principales ligas Europeas.

FutbolStore nació en Barcelona el año 2012 como empresa distribuidora de productos oficiales de fútbol y pivotó a finales de 2017 en Startup tecnológica y centro logístico de distribución de merchandising de fútbol, sin frenar el avance de su concepto de tienda física como experiencia de compra para el fan de fútbol.

Actualmente FutbolStore cuenta con dos tiendas en línea en España (www.futbolstore.es) y Brasil (www.futebolstore.com) y 4 tiendas en funcionamiento, dos en Madrid (Móstoles y Leganés), una en México y otra en Bogotá.

En su plan de expansión internacional está prevista la apertura de tiendas físicas en Monterrey, Arabia Saudita y Malta en este 2018. A nivel de tienda en línea están previstas este 2018 las tiendas en México, China, Malta, Argentina y Portugal.

Para la apertura de la tienda en línea de China, precisamente, FutbolStore ha logrado una colaboración muy estrecha con Alibaba. Contar con la ayuda del agente más implementado dentro de dicho país sirve para preparar el desembarco de FutbolStore en el mercado más grande del mundo.

Actualmente FutbolStore ha sido absorbida por un grupo empresarial del Reino Unido y ha trasladado su sede social a Londres con el objetivo de llevar a cabo la búsqueda activa de financiación privada y así aumentar su nivel de capitalización. De esta manera, FutbolStore espera de forma sólida afrontar todos los retos que implica la expansión de su modelo de negocio a nivel global, dada la consolidación nacional con uno de los medios de comunicación de más importancia del país en el sector, Diario Gol.

Más información en:
www.futbolstore.es

Fuente Comunicae

Conseguir un nuevo cliente puede ser hasta 6 veces más caro que fidelizar al existente. Es necesario centrar los esfuerzos en ganarse a aquellos clientes que ya tienen una buena primera experiencia y lograr que sean ellos que promocionen el establecimiento. El boca a boca es una de las principales herramientas para un restaurante. A elementos básicos como la limpieza, el trato y la calidad, se suman las oportunidades que brinda el marketing digital y la tecnología

La fidelización de los clientes de hostelería y restauración es uno de los retos más importantes de la hostelería. Storyous, el primer sistema de gestión y control de la información diseñado exclusivamente para el sector de la restauración, analiza las claves para conseguir su fidelización.

Que un cliente entre por primera vez en un establecimiento puede resultar entre 6 y 10 veces más caro que fidelizar al ya existente. Por esta razón, según declaraciones de Jana Šrámková, directora de expansión de Storyous, «es necesario centrar los esfuerzos en ganarnos a aquellos clientes que ya tienen una buena primera experiencia y lograr que nos promocionen orgánicamente. El boca a boca es una de las principales herramientas en un restaurante».

Elementos clave para la fidelización
El servicio: es importante causar una buena primera impresión desde el momento en el que el cliente llega al establecimiento. Se puede ser cercano pero con respeto. Resulta primordial ser simpáticos durante la estancia en el establecimiento, profesionales en la toma de la comanda y acertados en la cuenta final.

Resolutivos: el equipo debe estar formado para solventar cualquier duda que pueda surgir al cliente y ser diligente y eficaz. Adelantarse a las necesidades del cliente es clave.

Limpieza: aunque puede parecer obvio, las incidencias relacionadas con la limpieza son muy habituales; vasos, platos, cubiertos, mantelería así como las mesas, el suelo y los aseos deben estar impecables. Por supuesto, también los empleados.

Calidad: el producto debe ser de calidad. Si no es así, el cliente no volverá.

Extras: tener en cuenta servicios adicionales como ofrecer wifi gratuito, pago por móvil, cartas personalizadas para niños o de intolerancias alérgicas son valores añadidos que influirán en la satisfacción del cliente.

Redes Sociales: los establecimientos deben mantener activas sus redes sociales, principalmente, Facebook e Instagram. Crear contenido interesante para los clientes, subir fotos atractivas y noticias curiosas es importante para crear una imagen favorable y mantener una relación continuada con los clientes.

Google: probablemente el primer lugar donde las posibles clientes busquen información sobre un restaurante. Aquí es básico contar con toda la información necesaria, enlaces a la web y redes sociales.

Pedir opinión y ser agradecido: es muy importante escuchar lo que los clientes están diciendo del establecimiento y responder, así como animarles a compartir su experiencia en plataformas como TripAdvisor o en reseñas de Google.

Crear eventos especiales y concursos: ofertas especiales para seguidores o concursos para aumentar la participación en redes sociales son algunas de las actividades que ayudan en la fidelización al cliente.

Newsletters personalizadas: esta herramienta es una excusa perfecta para obtener el correo de los clientes y permanecer en contacto con ellos. Nunca se debe abusar de los correos que se envían y hay que ofrecerles contenido de valor: descuentos, acciones exclusivas dirigidas a ellos por ser clientes.

Programas específicos de fidelización: con incentivos y recompensas, ámbito en el que la tecnología ha abierto nuevas oportunidades. Storyous ha creado un programa de fidelización de clientes en formato digital, que se rellena a través de un lector posicionado en la pantalla del móvil del cliente. De esta manera, las personas que visitan un local tendrán una motivación extra para volver, con la promoción que haya elegido cada restaurante para cada momento. Por otra parte, el propietario dispondrá de la información de venta y evolución de la promoción en cada cliente.

El buen hacer en directo y el trabajo a través de Internet son las herramientas que ayudarán a todo establecimiento a fidelizar a sus clientes. El principal objetivo para los propietarios debe ser siempre que repitan y que estos, gracias al poder de la recomendación, traigan a nuevos clientes.

Fuente Comunicae

Es el segundo restaurante del grupo SOMOS FOOD. El primero, fue FLAVIA conocido como «el templo de los gluten free». Cuenta con un obrador «laboratorio» que elabora todos los días distintas variedades de pan con masa madre, bollería, pasteles y pasta fresca artesanal. Izu Ani es el asesor gastronómico de LILI´S y ha sido reconocido como uno de los 50 mejores chefs a nivel mundial

Abre sus puertas LILI´S Madrid, el nuevo restaurante de moda del barrio de Chamberí. Ubicado en Plaza Olavide, 7 esta propuesta gastronómica aspira a convertirse en un sitio de referencia en el barrio y con el tiempo en Madrid.

LILI´S es el segundo restaurante del grupo SOMOS FOOD. El primero fue FLAVIA (en Gil de Santivañez,2) conocido como “el templo de los gluten free” que acaba de celebrar su tercer aniversario y, a estas dos aperturas, se le suma una inminente, La Ventana de Lagasca.

Para los tres locales, cuenta con el asesor gastronómico, Izu Ani, reconocido como uno de los 50 mejores chefs a nivel mundial. Algunos de los restaurantes en los que ha trabajado son: La Serre Bistro & Boulangerie y Lighthouse, ambos en Dubai. En el día a día, el grupo SOMOS FOOD cuenta, además, con Angelo Mazzette como chef ejecutivo de gran experiencia internacional, que dirigirá las tres cocinas involucrándose con Ani en este proyecto.

Todo el espacio lleva la firma de la famosa arquitecta rusa Elena Kardash. Su decoración es vanguardista y cosmopolita. El comedor, con varios ambientes, cuenta con dos barras; una sofisticada de cócteles regentada por el barman, Yan Rodríguez, que tiene el honor de haber inventado en exclusiva el “Mojito de cerveza” para los restaurantes del Grupo SOMOS FOOD. Y otra barra de “zona fría”, para emplatado de ensaladas y postres, donde el comensal puede ver todas las frutas y verduras que le llegarán directamente a la mesa. Las sillas es otra parte del mobiliario que llama la atención. Son originales y elegantes dándole un aire muy “chic” al local junto al decorado de las paredes y la iluminación.

Un aire acogedor se respira desde el momento que se entra en LILI´S. Los grandes ventanales de la entrada y las palmeras que lo adornan recuerdan a esa Habana en la que gustaría estar. A LILI´S acude no solo el que quiere disfrutar de una buena comida o cena, sino aquel que quiere un divertido “afterdinner” con música.

La terraza con cierto aire “exótico” es otra parte de su encanto que cobra especial belleza por la noche gracias a su coqueta iluminación. Grandes sombrillas cubren las mesas, perfectamente decoradas en las que se puede desayunar, comer, tomar una tapa por la tarde o cenar, ya que el horario de la cocina es continuado de 9 a 1.00. Sin duda, un plus que agradece el comensal y que en LILI´S se sentirá como en un “oasis” en el mundanal ruido.

Cocina mediterránea tradicional con “toque”
La cocina de LILI´S es mediterránea tradicional con “toque”, ya que cada uno de sus propuestas sorprende por su sabor y por los productos ecológicos que utiliza. La carta alberga una primera parte de ensaladas, en la que cobra vida propia la César con láminas de parmesano y brochetas de pollo a la brasa, y mención especial merece también en la sección de platos a compartir, las Rabas de calamar con gambas. Gran protagonismo adquieren los apartados de pescados (“Del mar a la brasa”) y de carnes (“De Campo a la brasa”), al recibir los platos un golpe final del horno Mibrasa, ubicado a la vista de los comensales en el salón principal del restaurante.

Pero aún hay más. En la planta inferior es donde se encuentra la gran sorpresa de LILI´S. Un obrador “laboratorio” en el que realizan todos los días distintas variedades de pan con masa madre, bollería, pasteles y pasta fresca artesanal hecha a mano para cada uno de los restaurantes del grupo. El visitante tendrá una difícil elección a la hora de decidirse por alguno de sus panes, todos crujientes y recién sacados del horno, así como, por las pastas entre las que se destaca los Pappardelle con carabineros, tomates cherry y pesto de albahaca. La sección de postres, todos made in home, no podía ser menos y en ella destacan la Cheescake de maracuyá, elaborada con una receta original del chef Izu Ani y la Tarta de zanahoria.

Así como en FLAVIA los “gluten free” han encontrado su templo particular con una carta de 40 platos, en LILI´S también tendrán su propio homenaje. Y es que todas las ensaladas, pescados, carnes, pizzas, pastas y postres son elaborados en una cocina totalmente independiente y preparada no solo para el gozo y disfrute de los celíacos, sino también, para aquellos que quieren comer de una manera más saludable.

LILI´S:– Tel. de reservas 918 603 163
Horario: Abierto todos los días de 9.00 a 01.00.
Web: www.lilismadrid.com
Precio: Entre 30 y 35 €
Cocina: De 9:00 a 14:00 y 20:00 a 00:00 todos los días

MediaKit

Fuente Comunicae

A diferencia de las populares aplicaciones de almacenamiento en la Nube como Drive o Dropox, Dataprius se desmarcó hace años con un servicio enfocado a las empresas. Sus clientes han sido sobre todo Pymes de todos los sectores, ahora se han preparado para el salto a la gran empresa. Recientemente han ampliado considerablemente sus infraestructuras en Cloud para ofrecer una capacidad ilimitada y un rendimiento óptimo

Son ya varias las grandes empresas que están considerando Dataprius como una solución confiable y adecuada para su adopción. Dataprius ha sido una Startup que nació en Málaga y que desde hace 7 años ofrece una solución en la Nube para los documentos de las empresas, siempre fue una alternativa profesional a Dropbox o Drive y recientemente a Microsoft 365.

En un país como España, dónde a menudo se piensa que lo que viene de fuera es lo mejor, Dataprius ha ido posicionándose en un mercado muy competitivo y mejorando a partir de las experiencias y sugerencias de sus clientes.

En estos momentos el sistema cuenta ya con una decena de características que lo convierten en la solución elegida por las empresas en el 98% de los casos en que se compara con otros sistemas similares de la competencia, esto incluye soluciones de los gigantes de la informática como Microsoft 365.

Cabe destacar, que fuera de lo que normalmente se piensa, la mayoría de las Statups de tecnología en España se encuentran con un entorno hostil. Por ejemplo, son escasos los ciudadanos que saben que España es una potencia en el terreno de los videojuegos con una facturación muy superior a la del cine español, todo sin subvenciones ni prebendas del estado.

Con servicios Cloud Computing como el de Dataprius, la esperanza de tener líderes del Cloud con desarrollos puramente españoles o europeos, proviene de las empresas privadas, son las que contratan sus servicios y les dan vida. La oportunidades nunca van a llegar desde entidades públicas que nunca apuestan por los desarrollos nacionales. Un ejemplo: Adif recientemente ha licitado por 6.5 millones de euros la solución de Microsoft 365. Existe una comunión, que algunos deberían explicar, entre las entidades públicas y los gigantes de la informática, los costes de esto son descomunales con dinero público y sin buscar alternativas, no se diga solo en España sino también en Europa.

En la actualidad se está produciendo un cambio de paradigma. La reciente entrada en vigor del RGPD (Reglamento General de Protección de Datos) está suponiendo un buen empuje para todas estas aplicaciones y servicios tecnológicos de empresas europeas en general. Es obvio que tras la entrada en vigor del RGPD el público en general y las empresas han tomado conciencia de la privacidad y de la protección de datos. Poco a poco estos conceptos van calando en la opinión pública. Esta toma de conciencia está desviando la atención hacia aplicaciones o servicios en la Nube cuyo negocio reside en el propio servicio y no en el tratamiento de los datos de los clientes, en esto Europa lleva la gran ventaja.

A día de hoy Dataprius se encuentra ya posicionada con un servicio de almacenamiento en la Nube muy diferenciado de otras aplicaciones muy populares o muy publicitadas. Tras la entrada en vigor del RGPD la empresa ha experimentado un fuerte crecimiento que se comenzó a materializar meses antes.

Existen serias previsiones de autoridades internacionales que auguran un fuerte crecimiento de los servicios en Cloud para empresas.

Se ha llegado a estimar que para el 2020 todo el software de las empresas estará en la Nube, no habrá dispositivos de almacenamiento o servidores en las dependencias de las empresas. Son muy conocidos los casos de grandes empresas que han sacado 'el hierro'(servidores) de sus instalaciones y ahora funcionan plenamente en la Nube, casos como Ryanair, Netflix o SpaceX.

Ante las previsiones y las expectativas generadas por el futuro a medio plazo, Dataprius que se puede considerar ya como Startup consolidada, ha abordado la tarea de ampliar sus infrestructuras con el fin de poder dar servicio a las grandes empresas, sobre todo en sus nichos de mercado tradicionales como vienen siendo España, Mexico y Argentina.

Se trata de un sistema en la Nube de desarrollo Español (europeo) que puede proporcionar servicio desde micropymes de 4 empleados con unas decenas de Gigabytes hasta compañías multinacionales de 8000 usuarios y Terabytes de datos.

La conclusión es que Dataprius sigue evolucionando, esto también queda patente con las nuevas prestaciones y servicios. La otra gran diferencia con las grandes multinacionales es la relación con sus clientes, en esto se puede afirmar que están en otra dimensión. El lector con experiencia en el soporte técnico de los grandes, sabe que constituye una de sus más graves deficiencias, grandes inversiones en publicidad y muy pobres en soporte y postventa. La excelencia de Dataprius quizá se debe al hecho de que, por ahora, no son contratados por un nombre conocido y han tenido que trabajar duro para ello. El nivel de soporte y atención al usuario es valorado con cinco estrellas sobre cinco, la confianza en el servicio alcanza el mismo nivel.

La alternativa del almacenamiento en la Nube para empresas existe y ahora ofrece sus servicios a los grandes.

Web de Dataprius: https://dataprius.com

Vídeos
Presentación dataprius

Fuente Comunicae

Por qué el método de robo más utilizado en la actualidad podría desaparecer en los próximos años. El auge de los cilindros anti-bumping, sumado a la la gradual desaparición de las vulnerables cerraduras de serreta, amenaza con poner al borde de la desaparición al método de robo más utilizado en la última década

¿Tiene el bumping los días contados? Un porcentaje significativo de los profesionales del sector de la cerrajería se muestra de acuerdo con esta realidad. Y es que la popularidad de las nuevas cerraduras anti-bumping empieza a frenar lo que unos años atrás era una ‘epidemia’ en toda regla, como avisan desde Teletécnicos.

En la década de los 70, los cerrajeros introdujeron una técnica que permitiría liberar cualquier cerradura ejerciendo una presión moderada sobre el primero de sus bombines. A pesar de ser una solución rápida y fácil para deshacer un cilindro mal ensamblado en su lugar de trabajo o resolver los problemas de sus clientes, en 2002 comenzó a extenderse su uso entre los delincuentes como un método de robo sin forzado de cerradura.

Y el llamado bumping, que ha traído en jaque a las autoridades durante años, ha decrecido drásticamente desde 2017 gracias a la la efectividad de las modernas cerraduras anti-bumping, entre otros factores de interés.

¿Cómo prevenir el bumping? Los profesionales del sector se pronuncian
Desde Teletécnicos, empresa especializada en la reparación y mantenimiento de viviendas, empresas y comunidades de vecinos, consideran que neutralizar el bumping y mejorar la seguridad en hogares y empresas es posible con ayuda de una serie de buenas prácticas.

En primer lugar, es aconsejable reemplazar las cerraduras existentes (especialmente si son de serreta o similares) son modelos más avanzados, que dispongan de anti-taladro y anti-ganzuado, además de ser anti-bumping. Los cilindros de Mul-T-Lock, por ejemplo, cumplen holgadamente con estos requisitos, con bombines innovadores de máxima seguridad y una instalación fácil y rápida.

Igualmente es recomendable incorporar pestillos con cadena a las puertas exteriores. Si bien no incrementa la resistencia de la cerradura en cuestión, sí proporciona una barrera adicional a los delincuentes, capaz de ofrecer unos segundos valiosos a las autoridades.

Por último, es recomendable instalar un sistema de seguridad que permita detectar cuándo se abre una puerta, independientemente del modo en que suceda. De esta forma, es posible activar una alarma sonora en caso de que la cerradura sea forzada, alertando además a las autoridades locales, que se apersonarán en cuestión de minutos. Esta última recomendación es imprescindible en época vacacional, cuando millones de viviendas se vacían y son más susceptibles de sufrir intrusiones.

La generalización de las cerraduras anti-bumping en los hogares españoles y europeos aparece como la única solución para frenar la oleada de hurtos realizados con este método de robo, que parece vivir sus últimas horas.

Acerca de Teletécnicos
Teletécnicos es una empresa especializada en las reparaciones del hogar y el mantenimiento de empresas y comunidades de vecinos, con una cobertura que abarca los 365 días del año, soluciones profesionales y garantías de hasta 12 meses. Más de 15 años de experiencia en este sector avalan el compromiso de sus servicios con la más alta calidad.

Contacto de prensa
Teletécnicos (Profesionales Teletecnicos S.L.)
Dirección: Plaza de Xoan Piñeiros, 2 – 36211 – Vigo
Tfno: 986 24 78 11
Web: https://teletecnicos.com/

Fuente Comunicae

La compañía ya cuenta con 170.000 clientes mensuales, cifra que superará superar en el presente ejercicio

Sqrups!, la primera cadena española de oportunidades, ha renovado su imagen con un logo que refleja la filosofía de la marca, dar más por menos dinero. La empresa ha abordado este cambio pensando en su próxima expansión internacional.

En Sqrups! trabajan con los fabricantes de las marcas de primera calidad de Europa, lo que da mayor confianza al cliente, proporcionándole la seguridad de que las ofertas que lanza la empresa son puntuales y en ningún caso están relacionadas con el valor real del producto.

La compañía ha logrado tal fidelización que la vida de un bien en cualquier establecimiento tiene una duración aproximada de entre unas horas y dos semanas, pasado este tiempo los artículos ya han sido vendidos en el 90% de los casos. Además, para garantizar la comodidad del comprador, la empresa le ofrece 30 días para la devolución de cualquier producto.

Por tanto, su modelo de negocio se basa en dar rentabilidad “desde el minuto uno que se adquiere el bien” según Iñaki Espinosa, director general de la compañía, además, asegura que es un “modelo que se adapta muy bien a lo que ahora está tan de moda, que es el autoempleo”.

La compañía ya cuenta con más de 50 tiendas repartidas por toda España y con más de 170.000 clientes mensuales, cifra que se ha propuesto superar antes de finales de 2018 mediante su plan de expansión para este año.

En estos outlets el cliente puede encontrar más de 1.000 productos distintos y de muy diferente origen, de alimentación, droguería, papelería, moda, calzado, jardín, menaje o electrodomésticos. La mayor parte del género tiene un importe menor a 10 euros y, otros muchos artículos no llegan a un euro de precio de venta.

Los requisitos fundamentales para ser franquiciado de Sqrups!, son, lo primero, el agrado y la pasión por la atención al cliente; segundo, poder hacerse cargo de la reducida inversión inicial que conlleva, unos 40.000 euros para incorporarse directamente al negocio; y, por último, la dedicación para seguir las directrices de la franquicia.

Fuente Comunicae

Un ataque cibernético a Dixons Carphone afectó a casi 6 millones de tarjetas de pago, ya que los piratas informáticos buscaron acceso a los datos personales de los clientes en otro desafío para el nuevo máximo ejecutivo, Alex Baldock.

El minorista, que ya enfrenta una desaceleración del mercado de móviles en el Reino Unido y el auge de Amazon, dijo que se violaron 1,2 millones de registros que contienen información no financiera, como nombres, domicilios y correos electrónicos. No hay evidencia de un uso fraudulento de los datos en esta etapa, añadió la compañía.

Las acciones de Dixons llegaron a caer 6,4% en la madrugada de este miércoles en Londres.

Aproximadamente 5,8 millones de tarjetas afectadas tenían protección con chip y PIN, dijo la compañía, y los datos a los que se accedió no incluyen los códigos de identificación personal u otros detalles de autenticación que permitan identificar a los titulares de tarjetas o realizar compras. Alrededor de 105.000 tarjetas emitidas fuera de la Unión Europea, sin protección de chip y PIN, se vieron comprometidas, dijo Dixons.

«Los cibercrímenes significan una lucha constante para las empresas hoy, y estamos decididos a enfrentar este desafío que cambia rápidamente», dijo Baldock.

BAJO RENDIMIENTO

El mes pasado, el máximo ejecutivo, que asumió el cargo en abril, emitió la tercera advertencia de ganancias de la empresa desde agosto y criticó la falta de inversión en las tiendas y el bajo rendimiento del negocio de la telefonía móvil.

Dixons Carphone ha tenido problemas porque ahora los consumidores actualizan sus teléfonos móviles con menos frecuencia. El mes pasado, el minorista pronosticó que las ganancias de este año caerán un 21%, a 300 millones de libras, a medida que cierra tiendas en un mercado británico de electrodomésticos que se está contrayendo. El ciberataque afectó los sistemas de procesamiento de las tiendas Currys PC World y Dixons Travel, dijo la compañía.

El hackeo a Dixons es el último de una serie de ataques cibernéticos contra compañías y otras organizaciones en todo el mundo. Las cuentas de cerca de 150 millones de usuarios de MyFitnessPal, la aplicación de seguimiento de la nutrición de Under Armour, fueron objeto de accesos ilegales, mientras que Reckitt Benckiser perdió ventas a causa de un ciberataque que interrumpió su cadena de suministro en 2017. El año pasado, el ataque con el ransomware WannaCry paralizó partes del Servicio Nacional de Salud del Reino Unido.

En el caso de Dixons, esta es la segunda vez que la hackean. Un ciberataque a su división Carphone Warehouse motivó la aplicación de una multa de 541.800 dólares por parte de la Oficina del Comisionado de Información del Reino Unido. En el incidente de 2015, los hackers expusieron los datos personales de más de 3 millones de clientes y algunos empleados.

Eric Pfanner y Sam Chambers para Bloomberg

A los inversores de los mercados emergentes, ya desgastados por la reciente crisis, les depara otro obstáculo.

Una señal clara del presidente del Banco Central Europeo, Mario Draghi, el jueves de que comenzará a reducir el programa de compra de bonos representaría un riesgo mayor para algunos países en desarrollo que el esperado aumento de tasas de la Reserva Federal el miércoles, dicen los inversores. El riesgo llega antes de lo previsto e indica posiblemente el final de los días de dinero fácil que impulsaron los flujos de capital a los mercados emergentes tras la crisis financiera, remendando sus déficits de cuenta corriente.

«Es una llamada de atención para los alcistas de mercados emergentes», dijo Jens Nordvig, fundador de Exante Data y estratega de divisas mejor clasificado de Wall Street de 2010 a 2015. «Los flujos europeos a los mercados emergentes han sido increíblemente importantes. Los mercados emergentes son muy vulnerables a un cambio en el entorno mundial».

La reunión del BCE es el riesgo más reciente en una creciente lista que incluye una postura más restrictiva de la Federación, un enfrentamiento cada vez más tenso por aranceles comerciales mundiales y el polvorín geopolítico en la península coreana. Esos factores ya se han contabilizado: la renta variable de los países en desarrollo se encuentra en su peor trimestre desde 2016 y la deuda de los mercados emergentes en moneda local ha dado a los inversores una pérdida de más del 6% en el período.

«La reunión de la Fed ya tiene un precio», dijo Robin Johnson, jefe de inversiones de Nedgroup Investments en Johannesburgo. «Si hay una declaración sólida del BCE de que comenzarán a reducir su programa de compras, entonces creo que tendría un mayor efecto sobre los activos de riesgo».

La deuda denominada en euros ha ganado popularidad entre los emisores de mercados emergentes desde que Draghi comenzó su programa de compra de bonos en marzo de 2015. El menor coste de endeudamiento en euros debido a la política del BCE ha permitido a naciones en desarrollo como Egipto, Senegal y Costa de Marfil acudir al mercado con ofertas de euros por primera vez.

No obstante, la emisión de deuda en dólares ensombrece el volumen de bonos vendidos en moneda común europea. Y aunque la próxima subida de la Fed podría estar ya descontada, los costes de endeudamiento de Estados Unidos tendrían el mayor impacto en las monedas de mercados emergentes, creando un «viento en contra» para esta clase de activos, de acuerdo con Erik Nelson, estratega cambiario de Wells Fargo en Nueva York.

Selcuk Gokoluk y Aline Oyamada para Bloomberg

La tecnología avanza a pasos agigantados. Conceptos como la domótica o el Internet de las cosas son cada vez más extendidos en arquitectura. En la actualidad, esta tecnología utiliza sistemas más potentes que permiten controlar el hogar incluso a distancia

“La integración de la tecnología en nuestra sociedad ha impactado en muchos entornos profesionales, en especial en el ámbito de la arquitectura. La idea de arquitectura inteligente ya es una realidad”, explica el estudio de arquitectura GG Homes.

La arquitectura inteligente consiste en la integración de un sistema central que incorpora inteligencia artificial y que controla todos los aparatos conectados. La incorporación de un sistema de domótica permite optimizar el confort dentro de los espacios del hogar siendo posible controlar la iluminación o la calefacción desde la palma de la mano gracias al teléfono móvil. Incluso controlar el hogar a distancia es ya una realidad.

Esta inteligencia artificial adapta automáticamente determinados espacios dependiendo de la luz o la presencia de personas en la estancia. Con una aplicación móvil el sistema cierra las persianas, pone la alarma y apaga las luces cuando los inquilinos no se encuentran en la vivienda. Incluso la tecnología es capaz de climatizar un espacio antes de llegar según la temperatura exterior.

Actualmente no es una tecnología al alcance de todos pero será progresivamente más extendida en todos los hogares. “Los clientes cada vez demandan más domótica en el hogar, no solo por la calidad de vida que ofrece este tipo de sistemas, si no por el ahorro energético que supone” afirma GG Homes.

Los sistemas de domótica no solo automatizan tareas diarias y de seguridad, una de las grandes ventajas de la arquitectura inteligente es que crea hogares sostenibles que aprovechan los recursos disponibles y controlan el gasto energético contribuyendo al consumo responsable dentro de la vivienda. Al tener el control de todos los aparatos electrónicos, se puede notar una reducción del consumo energético mes a mes. Esto supone un ahorro para las familias y una gran ayuda para preservar los recursos no renovables del medio ambiente.

“Los arquitectos tenemos que cambiar la manera de trabajar para adaptar los espacios a la tecnología y así responder a las nuevas necesidades del consumidor”, explica Pedro García, arquitecto y gerente de GG Homes.

Compañías como Samsung ya apuestan por un hogar inteligente y han integrado en su catálogo líneas de producto que incorporan esta tecnología. En GG Homes también apuestan por empezar a implantar sistemas de domótica en todos sus hogares. El futuro ya está aquí y muchas compañías se están preparando para recibirlo.

Fuente Comunicae

Extiende su canal creando tres tiendas online en Francia, Reino Unido y Alemania. Invierte 250.000€ en el proyecto y prevé una facturación anual de 4 millones de euros provenientes del extranjero

La revolución en el comercio de regalos económicos y detalles para invitados y eventos amplía sus fronteras. La cadena Bodas Outlet, líder en España en detalles y regalos para eventos, ha extendido su tienda online a Europa.

La compañía ha invertido 250.000 euros en el desarrollo de una plataforma online para la expansión internacional que le permite comercializar sus productos en Francia (www.detailsinvites.com), Reino Unido (www.weddingsoutlet.co.uk) y Alemania (www.hochzeitenoutlet.com). Esta inversión se traduce en el desarrollo de tres canales de venta online, y en agresivas campañas de marketing en estos países. Supone una acción sin precedentes en el sector, que pretende revolucionar el panorama del mundo de las bodas y el regalo, con productos de calidad a precios muy competitivos.

Con esta inversión, los objetivos marcados por la marca para el primer año suponen superar los 4 millones de euros de facturación anual entre los tres países. Para este ambicioso objetivo se ha asignado un equipo de marketing internacional de la mano del monstruo de internet con sede en Irlanda, que cuenta con amplia experiencia y especialización en el mercado europeo en este tipo de producto y se ha volcado con este proyecto 100% español.

En cuanto a la gestión de la plataforma de venta digital, ésta se realizará desde la central de Bodas Outlet en Córdoba. Desde ahí se procesarán los nuevos pedidos y se distribuirán a los diferentes países de 3 a 5 días laborables. Bodas Outlet ha llegado a compromisos con empresas logísticas destacadas en transporte mundial quienes también se han volcado y comprometido con este proyecto y ofrecen plazos de entrega ajustados al perfil de cliente a precios muy competitivos.

En palabras de Juan Manuel Sánchez, encargado del proyecto de internacionalización de Bodas Outlet: “Desde el lanzamiento de Bodas Outlet hemos estudiado las posibilidades de expansión internacional de nuestra marca, y ahora ha llegado el momento de materializar las ideas mediante este nuevo canal de venta online mas allá de nuestras fronteras. En un primer momento la expansión de la marca será llevada a cabo en exclusiva a través de este medio online, pero a medio plazo continuaremos nuestra etapa de crecimiento internacional haciendo uso del sistema de franquiciado, que tan buenos resultados está dando a nivel nacional, donde hemos conseguido ocho aperturas en menos de un año y esperamos dos más en los próximos meses.”

Bodas Outlet es actualmente la cadena líder del sector de los regalos para eventos, detalles promocionales, y complementos para bodas dirigido tanto a familias como a empresas. Se trata de un modelo de negocio low cost con un amplio catálogo, productos atractivos con diseños innovadores y precios económicos.

Fuente Comunicae

La indumentaria, el calentamiento o el entorno son otros factores de riesgo. Las lesiones en basket vienen determinadas por una serie de agentes que se pueden prevenir. Gran parte de ellas provienen de los encontronazos con otros jugadores, aunque también inciden causas como la indumentaria, un inadecuado calentamiento o el ambiente donde se desarrolla el juego

Los daños en baloncesto se originan, en su mayoría, por los contactos o contusiones con otros jugadores, según coinciden diversos autores. También son relevantes los causados por una indumentaria deficiente, un calentamiento y estiramiento inadecuados o por factores extrínsecos como el terreno donde se practica.

Las lesiones se pueden prevenir si el jugador se atiene a unas indicaciones específicas. Los entrenadores disponen, en este sentido, de unas pautas determinadas que han de poner en práctica para evitar que su equipo cause bajas. En primer lugar, es básico que la persona juegue en el lugar donde está habituada. En este caso, se tendrán en cuenta las posiciones que ocupan los otros jugadores para evadir colisiones o encontronazos.

Un entrenador siempre instará a no agarrar, bloquear, hacer la zancadilla o cargar a los jugadores del equipo contrario. A ello añadirá emplear una buena técnica para lanzar a la canasta o pasar la pelota.

La elección de la cancha para esta práctica deportiva es determinante. Muchos de los suelos son de manera, con lo cual se eleva el índice de deslizamientos y posibles caídas. Es recomendable que esté libre de obstáculos para evitar colisiones, limpia con el fin de evitar resbalones y que el suelo presente una buena tracción.

Preparación física para el baloncesto
Una correcta preparación física es la clave para que el partido se desarrolle sin ningún percance. El calentamiento de los jugadores es la base. Este viene determinado por pequeños saltos, movimientos leves y suaves de las extremidades y carreras a ritmo ligero durante tres o cuatro minutos.

La hidratación, por su parte, es igual de significativa. Es aconsejable beber dos litros de agua al día pues algunas lesiones musculares y de los tendones son causadas por la deshidratación. Asimismo, se añadirá líquido mientras y durante la práctica deportiva.

El partido no termina hasta que cada jugador realice los correspondientes ejercicios de estiramiento. En especial, se ejercitarán aquellos músculos que se hayan usado más como los hombros y las piernas.

Los estiramientos radican en mover de forma suave y continua los músculos, comenzando por el cuello y terminando por los tobillos.

A todo ello hay que sumar el descanso y la recuperación, los cuales serán ideales cuando el jugador siga una dieta equilibrada.

Equipamiento Basket
Según comentan desde Basket Store, «Las zapatillas de baloncesto son de suma importancia para el baloncesto. El deportista ha de optar por unas buenas zapatillas de basket que prevengan lesiones».

Así, la suela ha de proporcionarle el suficiente agarre; han de proteger el tobillo; su diseño ha de ser anatómico; han de ser ajustables con cordones y, por último, se han de adecuar a la talla del jugador.

Mantener las botas de Basket en buen estado es un requisito indispensable. Se consigue lavándolas a mano con agua y secándolas al sol para que les dé el aire libre.

Por otra parte, una correcta elección de rodilleras y protectores de codo evitarán daños como abrasiones o heridas. Además, las tobilleras harán las veces de protectoras contra posibles torceduras o malos gestos.

En cuanto a la ropa, ha de ser transpirable, ligera y cómoda, que permita realizar los movimientos con suavidad, rapidez y elegancia.

Con todo ello, las lesiones y daños en basket se pueden precaver. Teniendo en cuenta esta serie de consejos el jugador saldrá indemne de su partido de baloncesto.

Fuente Comunicae

Toyota Motor Corp. está haciendo su mayor apuesta hasta el momento en el negocio del transporte privado, con una inversión de 1.000 millones de dólares en la singapurense Grab Holdings Inc.

La inversión del fabricante de automóviles japonés valora Grab, el mayor servicio de alquiler de taxis en el sudeste asiático, en algo más de 10.000 millones de dólares, según una persona conocedora de la operación. Un ejecutivo de Toyota será designado como miembro del consejo de Grab, y otro empleado de Toyota asumirá un cargo gerencial, señaló la automotriz el miércoles.

Los fabricantes de coches están avanzando hacia un futuro donde los servicios de transporte harán que sea menos necesario tener un coche particular, mientras tratan de frenar a los gigantes tecnológicos que están apostando por el mismo mercado. General Motors Co., Daimler AG y Honda Motor Co. se encuentran entre los fabricantes que invierten en aplicaciones de taxis, viajes compartidos y el desarrollo de vehículos autónomos.

“Es una buena decisión. Toyota no debería retrasarse en esta área”, dijo Tatsuo Yoshida, analista de acciones en Sawakami Asset Management Inc. en Tokio. “Los viajes compartidos se están imponiendo. Para los fabricantes de automóviles es una realidad dolorosa, pero puede ser una oportunidad de negocios, si la entienden correctamente”.

El presidente de Toyota, Akio Toyoda, está trabajando en convertir el gigante de 81 años que fundó su abuelo en un proveedor de servicios de transporte. La empresa ha respaldado a Uber Technologies Inc. e invertido en Japan Taxi, un rival de Uber, manejado por el presidente del principal operador de taxis de Tokio.

Los representantes de Toyota y Grab declinaron comentar sobre la valoración de la aplicación o el tamaño de la participación de la firma japonesa. La inversión se concretaría hacia finales de este mes, afirmó Toyota.

El brazo de inversiones de Toyota, Toyota Tsusho Corp., ya invirtió una cantidad no especificada en Grab el año pasado, y las empresas han trabajado juntas desde agosto en el desarrollo de servicios de conectividad.

Toyota ha instalado grabadoras de datos en los autos operados por Grab para recopilar información, en una estrategia similar a la utilizada con Japan Taxi.

“Esta inversión no busca necesariamente hacer dinero, sino acceder a tecnología que se ajusta al negocio más amplio de Toyota”, dijo Edwin Merner, presidente de Atlantis Investment Research Corp., con sede en Tokio, que no tiene acciones de Toyota, pero sí mantiene inversiones en Toyota Tsusho. “Si Toyota puede generar conocimiento en temas como navegación autónoma, la inversión vale la pena”.

Toyota, el fabricante de coches con mayor valor de mercado y una capitalización de cerca de 221.000 millones de dólares, ha buscado alianzas con empresas tecnológicas, en una apuesta de que la gestión de datos será clave en su futuro. La empresa tenía cerca de 54.000 millones de dólares en efectivo, equivalentes e inversiones a corto plazo a fecha de 31 de marzo.

Kevin Buckland y Yoolim Lee para Bloomberg

Inditex está cosechando los beneficios de sus inversiones en tecnología, que le están permitiendo mejorar la eficiencia de sus ventas por internet y en tiendas físicas. Esto ha permitido que la dueña de Zara pueda hacer frente a la competencia de Amazon.com en la industria textil.

La cadena española anunció un beneficio neto en el primer trimestre de 851 millones de euros, un resultado por encima de lo esperado por los analistas, y un aumento del margen bruto, tras haber alcanzado su menor nivel en una década el año pasado. Las ventas en moneda local se han acelerado en lo que va del segundo trimestre, señaló Inditex el martes.

La empresa ha desplegado una serie de innovaciones tecnológicas en algunas tiendas de Zara alrededor del mundo en los últimos meses. Entre las innovaciones se incluye el uso de realidad aumentada y hologramas de ropa, como parte de una estrategia para borrar la frontera entre las operaciones por Internet y en tiendas. Como por ejemplo, una tienda en Reino Unido que usa brazos robóticos para entregar a los clientes los pedidos hechos a través de la web. Asimismo, su rival sueco H&M ha tenido problemas para impulsar las ventas, después de que errores de gestión y una creciente competencia llevasen sus inventarios a un récord de 4.000 millones.

El margen bruto del minorista español creció un 58,9% desde un 58,2% en el primer trimestre. El margen registrado del año pasado fue el menor en una década.“La gran sorpresa y la razón por la que las cifras han mejorado es el alza del margen bruto”, declaró Charles Allen, analista de Bloomberg Intelligence.

La acción subió hasta un 1,5% en las primeras horas en la bolsa de Madrid. Zara lanzó sus ventas online en Australia y Nueva Zelanda durante el primer trimestre. De esta forma, Inditex planea abrir un centro de distribución de 90.000 metros cuadrados cerca de su casa matriz en Arteixo este verano, y está construyendo un nuevo centro logístico en Holanda. Las inversiones para estos dos proyectos superarán los 150 millones de euros, afirmó la empresa.

Con la aplicación de realidad aumentada de Zara, un comprador puede ver imágenes en movimiento de modelos vistiendo la última colección cuando apunta su teléfono móvil a los escaparates de Inditex.

La empresa anunció que planea reemplazar a un miembro saliente de su consejo por Pilar López Álvarez, jefa de Microsoft Corp. para España.

A inicios de este año, el minorista contrató a Sergio Álvarez, cofundador de CartoDB, una de las mayores start-up españolas, para impulsar sus operaciones digitales.

Inditex, que también opera las marcas Pull & Bear y Oysho, informó de un aumento del 41% en sus ventas digitales el año pasado. La estrategia de la empresa de mantener un nivel bajo de inventarios y generar un reemplazo rápido de artículos algo que la acerca más a muchas firmas de comercio electrónico que a los minoristas tradicionales.

Rodrigo Orihuela para Bloomberg