Ha presentado sus soluciones para incrementar la seguridad vial y la rentabilidad del gasto en las ciudades
Lacroix Señalización ha organizado una jornada técnica en Bilbao para abordar algunos retos en señalización urbana con profesionales competentes en la materia. La jornada se ha celebrado en las instalaciones del Colegio e Ingenieros de Caminos Canales y Puertos del País Vasco. Ha reunido a una veintena de asistentes, entre quienes se encontraban responsables técnicos de distintos ayuntamientos e ingenierías.
El objetivo de la jornada técnica ha sido presentar las últimas soluciones de equipamiento vial de alto valor añadido; enfocadas a mejorar la seguridad de las vías urbanas y a obtener una mayor rentabilidad del gasto en todo su ciclo de vida. La apertura ha estado a cargo de Bernard Canoen, director de Lacroix Señalización, que ha explicado el enfoque de la marca hacia la innovación y hacia la creación de productos inteligentes para la gestión conectada. Posteriormente, José Manuel Bragado, director comercial de Lacroix Señalización, ha desgranado algunos índices de accidentabilidad en las ciudades y el gasto que representan, como contexto para exponer las novedades más avanzadas que ha creado el departamento de I+D+i de Lacroix Señalización.
Entre estas soluciones se ha presentado el radar pedagógico Metis 3002, un radar preventivo conectado para calmar el tráfico y estudiar su comportamiento, gestionado íntegramente a distancia. También se ha hablado de las señales inteligentes Metrostar Radio para intersecciones, pasos alternativos y pasos de peatones con alta accidentabilidad. Y se ha repasado las características de las cámaras conectadas y autónomas ECOCAM para el control itinerante y sencillo de puntos aislados, obras, y acceso a puertos de montaña secundarios. Para finalizar, se ha abordado el soporte fusible MX4, ahora también monoposte para grandes carteles laterales, que permite minimizar los daños en accidentes por salida de calzada y reducir el gasto en barrera o tipo de barrera.
Todas estas soluciones de Lacroix Señalización tienen en común haber sido concebidas para ser muy eficientes en toda su vida útil. En su diseño se han tenido en cuenta desde la durabilidad de los materiales y la funcionalidad de todas sus propiedades, hasta la rapidez en el montaje y la facilidad del mantenimiento. Según José Manuel Bragado “La eficiencia de nuestros productos es una característica esencial, ya que permite mejorar la seguridad de las carreteras obteniendo un ahorro económico. Si ponderamos en el cálculo económico la mejora en el coste de explotación, en las afecciones de tráfico y en el coste por accidentes podemos ver la rentabilidad de la inversión”.
La actividad Lacroix Señalización abarca la fabricación, comercialización, colocación y conservación de productos de señalización vial, balizamiento y mobiliario urbano para los ámbitos de la carretera y de la ciudad.
El trato cercano con Dirección es una de las ventajas de la empresa familiar, así lo explica Antonio Cárdenas, jefe de equipo de Carretillas TR
Antonio Cárdenas recuerda perfectamente el día que empezó a trabajar en Carretillas TR. Era el 2 de agosto de 1996. «Empecé como técnico con un contrato de 6 meses y ya llevo aquí 22 años. De hecho, espero poder jubilarme en Carretillas TR», afirma Cárdenas, que en la actualidad es jefe de equipo de la compañía.
Durante todo este tiempo, él ha sido testimonio y parte implicada en la transformación de la empresa y del sector. Con la perspectiva que le otorgan los años de experiencia, Cárdenas se muestra convencido de que una de las claves de la trayectoria de Carretillas TR es su apuesta constante por la innovación. Lo ejemplifica con el caso de las carretillas BYD, que la empresa comercializa: «Es una apuesta de futuro muy buena, porque se trata de una carretilla eléctrica y ecológica, sensible a la necesidad de cuidar del medio ambiente, y que, además, está teniendo buena aceptación entre los clientes».
No es casual que Cárdenas tenga tan presente en la memoria la fecha en que su carrera profesional se vinculó a Carretillas TR. Para él, la empresa ha sido, desde el principio, una extensión más de la familia. Al preguntarle por qué considera que Carretillas TR ha conseguido mantenerse bien posicionada en el mercado durante más de 150 años, Cárdenas destaca el factor humano como fundamento: “La empresa funciona y la plantilla es competitiva porque todos trabajamos en equipo. Todos somos la empresa, desde la recepcionista que coge el teléfono hasta el gerente. Además, cuando surge algún contratiempo, nos apoyamos siempre los unos con los otros. La palabra responsabilidad es la clave de todo esto. Hay que tener muy claro que si la empresa va bien, nosotros también, y esta es la idea que nos transmitimos entre todos los compañeros. Somos la familia TR”.
Para Cárdenas, trabajar para una empresa familiar como Carretillas TR tiene muchas ventajas, entre las que remarca el 'trato directo' con la dirección. «Podemos hablar las cosas tranquilamente y mejorar cualquier detalle, siempre con espíritu constructivo, mirando hacia delante», explica Cárdenas. «Eso permite que te sientas identificado, que te sientas valorado, que te hagas más partícipe del proyecto”, afirma, y acto seguido concluye: “Hoy en día este tipo de relación laboral no se puede establecer en muchas empresas».
Carretillas TR lleva implicada, desde 1867, en el sector de la logística y la manutención. Se trata de una empresa histórica barcelonesa que ha logrado superar el siglo de trayectoria mediante un interés permanente por la innovación, y a través, también, de la conciencia de que el mayor capital de cualquier organización son las personas.
En el libre mercado todas las empresas, incluso las públicas, deben competir en igualdad de condiciones. Ahora se conoce a través de Bruselas que se han estado dando ayudas a Correos cuando no era necesario. Lo curioso es que nadie dijo nada durante todo ese tiempo.
En concreto, la Comisión Europea (CE) ha obligado a Correos a devolver al Estado 167 millones de euros que recibió a través de compensaciones «excesivas» y exenciones fiscales «incompatibles» con las normas europeas que fueron concedidas por la prestación del servicio postal universal obligatorio entre 2004 y 2010.
Bruselas ha tomado esta decisión tras la investigación en profundidad abierta en febrero de 2016 a raíz de dos denuncias recibidas en las que se alegaba que Correos había recibido varias ayudas ilegales e incompatibles los años previos a que el mercado de servicios postales fuese liberalizado en 2011.
La Comisión evaluó además las aportaciones de capital concedidas a Correos entre 2004 y 2006, rechazando que fueran ilegales al concluir que estas se hicieron en condiciones de mercado, por lo que “esta medida no constituye una ayuda pública a tenor de las normas de la UE”.
Asimismo, analizó la compensación concedida a Correos desde 2004 por la entrega de material electoral y concluyó que es una medida anterior a la adhesión de España a la UE, que “constituye una ayuda existente que no debe recuperarse”.
LAS QUEJAS CONTRA CORREOS SE AMONTONAN
Uno de los más críticos con todo lo que ha pasado en correos ha sido Uno, la organización empresarial de logística, paquetería y transporte. Ha manifestado su satisfacción tras conocer la decisión de la CE de condenar a Correos a devolver ayudas recibidas ilegalmente.
“Desde hace tiempo venimos denunciando que Correos está compitiendo de forma desleal en nuestra sector y por eso pusimos en marzo de 2014 una denuncia formal en Bruselas de la que hoy hemos tenido respuesta positiva, por lo tanto la justicia nos da la razón, aunque muy tarde”, apuntan desde Uno.
“La condena que hemos conocido hoy viene a demostrar nuestras sospechas de que Correos compite de forma dopada con el resto de las empresas, lo cual le facilita despreocuparse de sus tarifas”, han señalado en la mencionada organización empresarial. “Esa circunstancia -subrayan desde Uno- ha propiciado daños irreparables a las empresas del sector lo cual se ha traducido en pérdidas de empleos e incluso en la desaparición de empresas que eran incapaces de competir en semejantes condiciones desleales”.
El grupo Minor International presentó ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) la autorización de la opa sobre la totalidad de las acciones de NH Hotel Group a un precio de 6,4 euros por acción. Una operación con la que espera situarse entre las 20 hoteleras más grandes del mundo y ofrecer un plan de dividendos atractivo para los accionistas.
En el folleto de planes que se incluyen dentro de la propuesta de opa presentada a la CNMV el pasado martes 10 de junio incluye una estrategia de crecimiento para crear el grupo hotelero número 19 más grande del mundo por volumen de habitaciones. Entre ambas cadenas, sumarían 79.734 habitaciones (59.350 de NH y 20.384 de Minor). Actualmente, la española es la cadena hotelera número 28 a nivel mundial, mientras las tailandesa está muy por detrás, en el número 68.
De las casi 80.000 habitaciones que alcanzaría el nuevo grupo, el 42% de los hoteles son en régimen de alquiler y solo el 24% propios. En este sentido, Minor apunta que esta operación proporciona un crecimiento constante ya que las marcas de NH son fuertes en Europa y América, al igual que las de Minor lo son en Asia, Australia, Medio Oriente y África.
La compañía tailandesa es ya titular de 116,94 millones de acciones de NH, representativas del 29,82% del capital social. En septiembre se espera que alcance 38,2% del capital tras la compra del segundo paquete de 32,8 millones de acciones a la china HNA, representativas del 8,4%.
GUIÑO A LOS ACCIONISTAS
Durante la última junta de accionistas celebrada el pasado 21 de junio, los accionistas de NH mostraron su rechazo a la opa de Minor porque, entre otras cuestiones, el precio de los 6,4 euros por acción les parecía muy bajo (por debajo de los 708 euros que ofrecía Barceló Hoteles).
Así, el grupo tailandés han querido hacer un guiño a estos y asegurar dentro de su folleto que la política de remuneración de los accionistas se mantendrá y se reforzará con el objetivo estabilizado de pago de dividendos de la Administración de un crecimiento del 50% de los ingresos recurrentes netos.
Además, avanza que apoyará la trayectoria de NH, que tiene una visión a largo plazo en la compañía y que planea mantener y apoyar el modelo de Gobierno Corporativo de la cadena hotelera española para proteger los derechos de todos accionistas y de las partes interesadas.
Por otro lado, Minor apoya el plan de apalancamiento y reducción de deuda de la española. Aunque no todos ven con buenos ojos las intenciones de la tailandesa. Desde Hesperia que el nivel de endeudamiento de la tailandesa es “mayor al de NH”. Por lo que piensan que cuando Minor alcance más del 51% del capital podría hacer frente a la deuda con el balance, mucho más saneado, de NH. Una de las acusaciones que encierra una operación con pactos ocultos.
SIGUIENTES PASOS EN EL CALENDARIO
Tras la presentación del folleto de opa, la CNMV tiene que dar autorización y se que el proceso de adquisición dure entre tres y cinco meses desde el anuncio de la oferta pública de adquisición.
Por su parte NH contratará a un banco de inversión la valoración externa de la opa, que Minor someterá a la aprobación de su junta de accionistas, fijada para el próximo 9 de agosto. El grupo tailandés, que pretende hacerse con entre el 55% y el 65% del capital de NH, ha reafirmado su “firme intención” de mantener a NH como una compañía cotizada en la Bolsa de Madrid.
En Mercadona, al igual que otras muchas empresas, han tenido que aguantar una gran multitud de bulos que han recorrido la red sobre ellos. Algunos de ellos podrían parecer reales, pero otros ni por asomo. Aún así, las personas que leían las condiciones las seguían y de esta forma se conseguía crear una cadena que, al final, perjudicaba a la empresa.
A continuación vamos a conocer algunos de esos bulos que recorren la red sobre Mercadona. Quién sabe, lo mismo te llega uno de esos bulos próximamente. Si es así, bórralo, ya sabes que es una auténtica farsa y que Mercadona no está involucrado en esos «anuncios».
Mercadona regala 150 euros
Uno de esos bulos que circulaba por el WhatsApp hasta hace poco es que Mercadona regalaba cupones de 150 euros de forma gratuita. Este bulo pretendía llevar a los clientes del supermercado a una página en la que tenían que poner sus datos para poder tener en sus manos el magnífico descuento de 150 euros, pero lo que en realidad estaban haciendo es suscribir a los usuarios a una plataforma en la que tenían que pagar de forma mensual 6,50 euros.
Este bulo fue lanzado por un grupo de ciberdelincuentes que lograron captar a bastantes personas. No obstante, poco tiempo después se puso en conocimiento de las autoridades este hecho y actuaron rápidamente anunciado el bulo en todas las redes sociales. De esta forma las personas no picarían en el mensaje.
Mercadona nunca ha regalado, ni regalará, 150 euros. Que sí, que puede ofrecer algunas rebajas muy suculentas, pero Juan Roig no regala nada.
50 euros por el 50 aniversario de Mercadona
Otro de los bulos que la policía tuvo que alertar fue este que decía que Mercadona regalaba 50 euros a todos por contestar a unas preguntas. Querían celebrar su 50 aniversario a lo grande y por eso iban a regalar tanto dinero. Pero si tenemos en cuenta que la empresa se fundó en el año 1977, y que estamos en el 2018, no se puede celebrar un 50 aniversario, ¡Aún no han llegado a ellos!
Obviamente, como hemos dicho antes, Mercadona no regala el dinero y esa es la primera pista que debemos tener para no caer en estas trampas. Si te llega un mensaje diciendo que un supermercado, el que sea, te regala dinero, no lo creas. Estos mensajes siempre serán bulos que pueden llegar a perjudicarte.
El traslado de sus compras o proveedores al extranjero
Hubo un tiempo en el que se acusó a Mercadona de trasladar sus compras fuera de España, así como escoger a proveedores extranjeros. Este rumor afectaba a 1.800 productos de la marca y, como es obvio, no se pudieron quedar callados.
Mercadona emitió el siguiente comunicado: «En ocasiones circula el rumor por redes sociales de que Mercadona elimina productos españoles a favor de productos extranjeros en Mercadona o que productos españoles son retirados en Mercadona. Si tú también has oído esto, te aseguramos que esa información es completamente Falsa. Te desmontamos este bulo producto a producto en la publicación sobre la apuesta por los productos españoles en Mercadona».
En definitiva, que eso de comprar productos en el extranjero para venderlo en España no es la tónica general de Mercadona, o eso es lo que han dicho ellos, claro está.
Un vale de 250 euros para todo el mundo
Otro de los bulos es el que vemos en la imagen. Voló por internet una imagen que decía que Mercadona ofrecía un vale gratuito de 250 euros para celebrar el 125 aniversario. Y volvemos a lo mismo. La empresa se fundó en el año 1977, por lo que es imposible que lleve 125 años abierta, tan solo lleva a la disposición de todo el mundo 41 años.
La policía volvió a alertar de este bulo que circulaba por la red y que una gran cantidad de personas ya se habían descargado. Estaban listos para llevarlos a su supermercado Mercadona más cercano y escuchar un «es un bulo». Así que la próxima vez que veas un vale de este estilo, no piques.
Oferta de trabajo en Mercadona
Otro de los bulos, que hoy en día se siguen viendo, es el conocido anuncio de la oferta de trabajo en Mercadona (o en otros supermercados). En este anuncio se menciona un trabajo de reponedor y se solicita una foto del DNI. Ni caso. Solo quieren tu identidad y no darte trabajo.
Así que, a partir de ahora, desconfía de cualquier oferta de trabajo que te llegue a tu móvil y que te pidan los datos directamente en fotografía. Siempre que tengas que dar tus datos, que sea en una oficina cara a cara. Desconfía de todo aquel que se atreva a pedirte tus datos sin un contrato válido de por medio.
Las cremas de Deliplus, ¿Malas para la salud?
Es cierto que hace algunos años Mercadona tuvo que retirar algunos de sus productos por tener una composición que no era la idónea, no obstante, estos productos fueron repuestos automáticamente. ¿Cuál fue el bulo entonces? Pues que estos productos producían cáncer en la piel.
La policía tuvo que volver a desmentir este hecho ya que, aunque el ingrediente que llevaban no era el idóneo, no es cierto que las cremas, debido a la cantidad de producto que tenía, produjesen algo tan grave como el cáncer. Ninguno de los clientes de Mercadona se vio afectado, es más, se dieron cuenta los del propio laboratorio y por eso procedieron a eliminar esos productos. Nadie resultó herido.
500 euros de compras por responder a una encuesta
¿Te imaginas llevarte a casa 500 euros de compras por responder solo a una encuesta? Este sería, sin duda alguna, el deseo de todos, pero parece que se quedará solo en eso, en un deseo. ¿Por qué? Pues porque esta es otra de las noticias falsas que han ido recorriendo la web.
Mercadona no regala 500 euros en compras por responder a una encuesta, ni por nada. El supermercado de Juan Roig no regala dinero, ni compras, a ningún consumidor, ni por un concurso ni nada de eso. Si quieres comprar en Mercadona, tendrás que pagar como todo el mundo.
Estos son algunos de los bulos de Mercadona más famosos. ¿Conocías alguno? ¿Habías caído? A partir de ahora ten mucho cuidado con este tipo de mensajes y de promociones. No te creas nada si no quieres, al final, salir perdiendo tú y ser un estafado. Además, si ves algo raro te recomendamos que acudas a la policía. Ellos podrán ayudarte y ayudar al resto del mundo. Cuidado con los bulos y las mentiras en internet.
Meter la pata en Facebook y en otras redes sociales es muy fácil. Todos tenemos un teclado y una opinión que, a veces, no es la más acertada o la más conveniente, de ahí a que las meteduras de pata sean más habituales de lo que pensamos, especialmente en una red social tan amplia como es la de Facebook.
A continuación vamos a conocer algunas auténticas barbaridades que han ocurrido en Facebook y que han sido causadas por personas diferentes, algunas de ellas bastante graves como para perder un trabajo. Cuidado con lo que publicas en Facebook, ¡No sabes quién podría estar mirando!
Perder el trabajo por Facebook, todo un clásico
Parece que Lindsay no recuerda bien a quién tiene agregado en Facebook y ha cometido el error de quejarse de su jefe en la red social de Facebook sin acordarse de que lo tenía agregado como amigo, ¿Cuál es el resultado? Un gran despido a través de la red social.
¿Habrá aprendido la lección Lindsay? Si es que a veces es preferible callar que gritar a los cuatro vientos lo que piensas…, ¿No crees tú? O al menos no hacerlo si tienes a tu jefe entre tus amigos.
Faltas de ortografía del BBVA
Como hemos dicho en muchas ocasiones, cometer errores es algo muy humano, ¡Todos podemos equivocarnos! Pero no es lo mismo equivocarte escribiendo un mensaje de texto a tu madre que respondiendo a un comentario en Facebook, especialmente cuando eres el Community Manager de la empresa.
La cuestión es que este empleado del banco BBVA cometió una falta que para muchas personas es imperdonable, poner acercarte con ‘h’. También habría que analizar es ‘q’ y la escasez de tildes o de signos de puntuación. No sabemos cómo será en su puesto de trabajo, pero parece que se saltó las clases de ortografía.
Cuidado, el iPhone te puede delatar
Algunas personas necesitan recibir llamadas para sentirse más apreciadas o más queridas, y hacen lo posible para que esto suceda. Este es el caso de Timothy, que realizó una publicación comentando que no podía encontrar su teléfono. Lo había perdido dentro de su propia casa.
Pero poco duró esta estrategia de Timothy ya que un conocido de Facebook delató que había hecho la publicación a través de su iPhone (vemos el icono en el mensaje principal también), por lo que Timothy se quedó sin llamada y sin excusas para que alguien le diera un toque.
Facebook delatando infidelidades
Antes de que existieran las redes sociales era mucho más fácil ocultar los cuernos, ¿No es cierto? Desde que todos usamos Facebook es mucho más rápido descubrirlo. Ahora bien, aunque no es lo mejor para el que comete el ‘delito’, sí que lo es para la persona afectada ya que así se da cuenta de cómo es su pareja (o expareja) antes de que el amor sea más intenso.
El caso es que a veces se descubre más de lo que se quiere, como es el caso que vemos aquí. Este chico se queja de que su ex pareja se lió con su mejor amigo, pero lo gracioso es que parece que no fue con el único con el que se lió. Un tal David también aprovechó la oportunidad. Vamos, que este chico tenía más cuernos que un ciervo, o eso es lo que parece.
El extraño descubrimiento del día, mostrar las contraseñas de Facebook
Parece que Rob se levantó ese día gracioso y quiso engañar a todos sus amigos de Facebook con un ‘descubrimiento del día’. Hizo que sus agregados de Facebook mostrasen su contraseña de una forma muy sencilla, diciendo que las letras se convertirían en asteriscos.
Lo más cómico de esta situación es que sus contactos de Facebook se creyeron esta broma y empezaron a poner su contraseña creyendo que no saldría. ¡Qué chistoso! Seguro que a sus amigos no les hizo ninguna gracia.
Faltas, faltas y más faltas
Los errores ortográficos no faltan en Facebook, ya lo hemos visto y comprobado, pero una cosa es abreviar y poner ‘q’ en vez de que y otra poner palabras que no existen, aunque ne este caso Corazon de Azucar tenía algo de razón, el ubiera no existe.
Pero que no cunda el pánico, Julio está en Facebook para dar clases de ortografía, y menos mal, parece que no todos los jóvenes españoles están perdidos en ortografía con esto de las redes sociales. Algunos aún resisten.
F.P.G, una nueva excusa para dejar a la pareja y publicarlo en Facebook
Aunque parezca una broma de mal gusto, parece que no lo es. James publicó en su muro de Facebook su ruptura con su ex pareja (suponemos que creía que la había eliminado por completo, pero que no fue así), alegando que fue él quien se libro de ella. La sorpresa nos la llevamos cuando Jessica, su ex novia, decide contestarle.
Lo primero es que no fue él quien dejó a Jessica, sino que fue Jessica la que quiso acabar con la relación. ¿En qué se escuda él? En que él también estaba a punto de hacerlo por F.P.G, las siglas de Factor Potencial de Gordura. ¿Es esta la nueva excusa para acabar con tu pareja?
El móvil no sirve para comunicarse, solo para escribir por Facebook
Parece que algunos se saltaron algunas lecciones sobre cómo se usa un móvil o para qué sirve exactamente. Cristian decidió poner un mensaje en Facebook saludando a todo su tablón y añadiendo que no podía saludar a nadie porque estaba en Ecuador. Y digo yo, Cristian, ¿Cómo escribes en Facebook si no tienes forma de comunicarte?
Lo dicho, a algunas personas se les debería dar un curso intensivo de la utilidad que tiene el teléfono móvil y de cómo usarlo en cualquier situación, ¿No crees? Así nos evitaríamos este tipo de comentarios que, más que gracia, dan un poco de pena.
Ugi’s, la pizzería que trolea a sus seguidores
En Ugi’s Pizza saben cómo trolear a sus clientes y es que parece que los chicos de esta pizzeria no son solo cocineros, también son humoristas. Este es uno de los ejemplos más conocidos. Un cliente le pregunta que si venden droga y que si por eso es tan barata la pizza. ‘Barata y rica‘, añaden ellos.
¿Otro ejemplo? El de la imagen. ¿Quién te preguntó tu opinión, Juli? Los chicos de Ugi’s Pizza no querían saberlo.
Paolo Vasile, experto en convertir las entrevistas que concede en una colección de titulares para enmarcar, no se cortaba hace dos semanas en un cara a cara concedido a El Mundo y explicaba su visión sobre RTVE de esta forma tan cruda: «En España es imposible gestionar una televisión pública hasta que no se cambie el convenio que la rige. No sirve ni para gestionar una gasolinera. Eso es más importante que llamar a sabios, santos o videntes para buscar soluciones. La RAI, que fue muy mala, hoy es una televisión más eficiente que TVE».
El convenio que rige a RTVE provoca que gran parte de los casi 1.000 millones de euros que cuenta la Corporación Pública de presupuesto anual vayan destinados a algunos privilegios anacrónicos que disfrutan los más de 6.300 empleados que componen su plantilla. Los empleados de RTVE tienen privilegios como un seguro colectivo de salud, una ventajosa forma de lograr una jubilación anticipada y un plan de pensiones. Pero también hay otras medidas al menos llamativas: hasta nueve veces al año pueden pedir el 90% de su sueldo líquido mensual y reciben los costes que le acarrean la mudanza de su vivienda particular. Estos son algunos de los gastos que lastran los presupuestos de la radiotelevisión estatal, aunque su principal problema actual no es el de la financiación: es puramente político.
Malos tiempos para la lírica
Tomás Fernando Flores, Rosa María Artal, Cristina Fallarás, Juan José Baños Loinaz, Concepción Cascajosa Virino, Víctor Sampedro Blanco, Juan Tortosa, Fernando López Agudín, Ana Isabel Cerrada y Josep Lluís Micó compondrán el nuevo Consejo de Administración transicional de RTVE que se cerrará mañana tras el pacto entre PSOE, Podemos, PNV, PDeCAT y ERC a espaldas de PP y Ciudadanos, que bloquearon la renovación del Consejo de RTVE tras manipular los contenidos de la Corporación Pública hasta el extremo. Aunque ayer las mesas del Congreso y Senado activaron el concurso público del Consejo «definitivo», que tomará posesión tras el verano.
Al Presidente que relevará al transitorio Tomás Fernando Flores se le exige ser español o ciudadano de un Estado miembro de la UE, tener título del doctor, licenciado, grado o equivalente y no tener causas de incompatibilidad con el cargo. También se ha activado la creación de un Comité de Expertos, que imaginamos que no serán los videntes de los que hablaba Vasile. Este Comité, compuesto por miembros de cada grupo parlamentario con representación en la Comisión Mixta de control Parlamentario de RTVE, evaluará a los aspirantes al nuevo Consejo.
El Consejo de Informativos aplaude la renovación
El Consejo de Informativos de TVE aplaudió la medida para la elección de la nueva RTVE porque «éste es el camino para lograr una RTVE independiente al servicio de los ciudadanos y no del Gobierno de turno. Cierto es que esta nueva etapa de la Corporación Pública intentará ser torpedeada por el Partido Popular, que fue capaz de exigir unas televisiones públicas plurales tras presentar un recurso contra el Decreto-ley de Pedro Sánchez para renovar RTVE al Tribunal Constitucional. Cierto es que la formación conservadora dispone la extensa munición que le han dispensado el PSOE y Podemos, organizadores directos de un obsceno espectáculo en la elección del Consejo transitorio.
Podemos propuso a Ana Pardo de Vera como Presidenta. La directora de Público se hubiese unido, de haber prosperado su candidatura, a cuatro colaboradores del periódico de Jaume Roures que han sido propuestos por la formación morada: Fallarás, Sampedro, Tortosa y López Agudín, a los que acompañará Rosa María Artal, colaboradora de El Diario y participante en la candidatura de Unidos Podemos al Congreso en 2016 por la circunscripción electoral de Zaragoza. Estos consejeros se embolsarán en torno a 1.000 euros brutos al mes, cantidad que dista de los 120.000 euros anuales que recibían los consejeros de RTVE hasta 2012.
Desde hace algunos años un mantra recorre las empresas del sector de las telecomunicaciones, tanto entre operadores como proveedores. “España tiene más fibra óptica desplegada que varios países de la Unión Europea juntos”. Todos se han convencido de eso, pero en el viaje se han olvidado de algunas cosas, y los políticos con sus pausados tiempos más todavía. Al menos así lo perciben las empresas del sector.
El Digitales Summit 2018 se ha celebrado por primera vez en Madrid. El evento organizado por la nueva patronal de las telecos, que surge tras la escisión de Ametic, que agrupa al resto de empresas tecnológicas, ha reunido a sus asociados para repasar, entre otros temas, cómo camina la tecnología en España. Para ello, una mesa redonda con importantes empresas como Ericsson, Cisco, Accenture, HP o Huawei, entre otras.
Las conclusiones han estado muy fragmentadas. Todos coinciden en que la tecnología cambiará la sociedad y la economía; que no hay marcha a atrás en esta transformación, y que la ciudadanía saldrá ganando. Sin duda. Pero también hubo margen para la autocrítica, los recados al Gobierno y, sobre todo, la sensación de que los tiempos son distintos entre empresas y administración pública.
El más claro fue el CEO de Ericsson España, José Antonio López, que ha asegurado que “los tiempos del mundo político son antidigitales”. En este caso se mezclan cuestiones regulatorias, legislativas, de ayudas a la innovación y un largo etcétera, que deja a las compañías españolas con una cierta desventaja competitiva y, lo peor de todo, con la sensación de no llegar a tiempo.
En esa misma línea se situó la presidenta de HP España, Helena Herrero, al exigir urgencia a la hora de avanzar tecnológicamente, puesto que otros países están corriendo mucho más. Y ahí está la paradoja. España es líder en el despliegue de fibra, tiene compañías de bandera en la conectividad móvil como es el caso de Telefónica, pero en otros aspectos se avanza con demasiada lentitud.
EL TIEMPO QUE LO MIDE TODO
El más certero en la mesa de fabricantes y proveedores fue el CEO de Ericsson. Expuso las tres claves que ahora mismo deben abordar las empresas junto a los agentes sociales. Todas marcadas por el tiempo. En primer lugar se debe abordar cuánto durará la transformación digital, porque debe ser breve y concisa.
Por otro lado, López estima que todos estos cambios siempre tienen que tener en cuenta el impacto que se genera sobre la sociedad a nivel de empleo, de cambios en las familias y, en definitiva, de todo lo que afecte a las personas. Por último, dejó claro que es muy complejo conseguir talento digital si, precisamente, todo debe hacerse rápido. Pero no queda otra opción.
Por si no fuera poca la lista de observaciones, el director general de Accenture Digital, José Luis Sancho, añadió otro componente a la ecuación: la tecnología debe ofrecer un retorno económico. Y es que no se debe olvidar que el fin último de las empresas es ofrecer buenas recompensas a sus accionistas e inversores a cambio de que éstos se jueguen el dinero con las inversiones que hacen las compañías.
En este contexto de tiempos rápidos, la conclusión clara es que la administración pública es la que menos se ha adecuado a los ritmos y, parece probable, que en muchas ocasiones suponga más un lastre que una ayuda.
¿Puede el sabor de Pepsi Max vencer al de Coca-Cola Zero Azúcar? Así, directo, al grano, sin rodeos, es el último anuncio de Pepsi. ¿En qué consiste? En una cata a ciegas de ambos productos. ¿Y qué es lo que pretende? Arrebatarle cuota de mercado a su archienemigo. ¿Por qué? Porque si pusiéramos diez botellas de Coca-Cola junto a otras diez botellas de Pepsi, lo normal es que una misma persona cogiera seis de la primera y una de la segunda. Porque esa es la diferencia que hay entre una y otra marca: Pepsi factura en España una sexta parte que Coca-Cola.
“Por los argumentos que se esgrimen en el vídeo, está claro que la mayor barrera de entrada de Pepsi Max es su propia marca frente a Coca-Cola”, señala Carlos Ruiz, director de Máster de Madrid School of Marketing (MSMK) y director de explotación y desarrollo del Grupo Restauración Mexicana de Franquicias (La Mordida y Ricos Tacos). Y añade: “Es una acción muy directa y agresiva, buscando evidentemente la notoriedad de marca”.
No se trata de una novedad como tal. El pistoletazo de salida a este tipo de promociones corrió a cargo de la empresa J. García Carrión que no dudó en comparar su zumo exprimido Don Simón 100% con el néctar con azúcar de Granini en 1996. Dos años después hizo lo propio con Minute Maid, de Danone, y posteriormente con Sunny Delight o Radical.
PEPSI TIRA DE FAMOSOS
“Para saber si nos gusta algo, ¿no deberíamos probarlo primero?”. Esta es la pregunta que se hace el actor Edu Soto. Y, para responderla, nada mejor que rostros famosos como los de Cristina Pedroche, Paco León, Miren Ibarguren o los cantantes Miriam y Roi.
Ellos fueron los primeros en aceptar el reto de Pepsi, pero ha habido mucha más gente, ya que el test ciego se ha llevado a cabo en 14 ciudades españolas. “La única forma de demostrar que su sabor es mejor es generar una cata ciega. Y, además, lo hace de manera inteligente, con gente conocida, que le sirve, a su vez, de prescriptores”, matiza Carlos Ruiz.
En Estados Unidos este tipo de publicidad comparativa lleva camino de ser centenaria
¿Es una práctica lícita hacer este tipo de comparaciones? En países como Estados Unidos se puede decir que son todo un clásico ya que comenzaron allá por la década de los 30 del pasado siglo XX. En Reino Unido, por su parte, uno de cada cuatro anuncios utiliza este tipo de técnica.
En España no llegó hasta finales de la década de los 90, como ya ha quedado reseñado anteriormente. Según la Ley General de Publicidad (LGP), “será publicidad comparativa la que aluda explícita o implícitamente a un competidor o a los bienes o servicios ofrecidos por él”.
Por tanto, es legal. Aunque hay límites para que no sea desleal. De ahí que la LGP matice que estará permitida siempre y cuando los bienes o servicios comparados tengan la misma finalidad o satisfagan las mismas necesidades (en lenguaje popular, que no mezcle churras con merinas); que la comparación se haga de modo objetivo, entre algunas características básicas y esenciales; o que no se acabe obteniendo una ventaja indebida de la reputación de una marca, entre otras circunstancias.
“Entiendo que sí es una práctica lícita ya que, al final, el cliente decidirá el producto en función de sus gustos. Por lo visto, o por el objetivo que parece tener la campaña, Pepsi lo que quiere es que la gente la pruebe. Luego el cliente ya decidirá cual prefiere”, sostiene el representante de MSMK. Por tanto, hay un riesgo de que guste o no guste. Pero, claro está, esa parte negativa no se va a mostrar.
¿Suelen ser efectivas o mero fuego de artificio? “Una campaña como esta debería de ser efectiva por lo directa que es. Es cierto que tiene que tener muy claro que su sabor es, como mínimo, igual que su competencia que compara. Pero sí, son acciones muy efectivas”, reconoce Carlos Ruiz.
¿Y cuándo debe utilizarse y cuándo no? Debe llevarse a cabo cuando no eres el líder y lo que se pretende es competir de tú a tú con el number one. “No hay nada mejor que generar una comparación hacia los clientes para poder refrendarse como marca y demostrar que se está al mismo nivel”, afirma el experto de MSMK.
Por tanto, nunca debe hacerse cuando se está en la cresta de la ola porque, de hacerlo, lo que se genera es una oportunidad a la competencia ya que dan la oportunidad a los clientes a que se fijen en ello. Buscando una comparación referente a este último punto en el mundo del cine, el ejemplo más palpable es Rocky. Apollo Creed, el campeón del mundo, le ofrece una oportunidad a Rocky Balboa, un sparring de poca monta. Pero, al final, acabará arrebatándole el cinturón de campeón. Y eso es lo que quiere hacer Pepsi con Coca-Cola.
El concepto de origen anglosajón success fee se puede traducir como «comisionamiento a éxito» u «honorario asociado al éxito» y se refiere al pago de una comisión por un servicio prestado, únicamente en caso de que se alcance el resultado planificado. Y generalmente, dicha comisión a éxito se pacta como un porcentaje del importe de los ingresos percibidos por la realización de un proyecto o por efectuar una operación o transacción satisfactoriamente.
La retribución a éxito alinea los intereses del cliente y su proveedor de servicios, asegurando la máxima implicación del segundo en la consecución de objetivos, si bien asume también riesgos derivados de que sea el cliente el verdadero responsable del éxito del proyecto.
Otro de los aspectos que preocupan en los success fee es la dificultad en algunas ocasiones de medir el éxito o que sólo se pueda evaluar al cabo del tiempo, por ejemplo en proyectos de mejora y cambio organizativo, en los que variables menos tangibles entran en juego. En la otra cara de la moneda para proyectos con variables a medir muy objetivas, por ejemplo un volumen de unidades vendidas específico, el proveedor de servicios puede plantear un plus en los honorarios en caso de alcanzar el éxito estimado.
Además del beneficio del ahorro en costes, ¡y en riesgos!, que tiene para una empresa contratar un servicio ofrecido bajo un modelo success fee, otras dos ventajas a destacar son:
La alineación de intereses entre los clientes y los prestadores del servicio y el incentivo que supone para éstos a la hora de perseguir el mejor resultado posible (ingresos o ganancias)
La máxima facilidad y transparencia con que se aplica el success fee, a las operaciones que se efectúan
MODELOS SUCCESS FEE EN LAS FINANZAS
Centrándonos en el sector financiero, también encontramos ejemplos de utilización de un modelo de retribución success fee. Como principales ejemplos está: el pago de una comisión a un banco de inversión que actúa como asesor financiero, en el caso de que se complete con éxito una operación o transacción. En transacciones de compra y venta de empresas, la comisión es normalmente un porcentaje del valor de la operación o del valor de la empresa que se adquiere o vende.
En los últimos años han aparecido en el sector financiero las innovadoras empresas fintech, que están revolucionando el sector ofreciendo soluciones tecnológico-financieras que mejoran sustancialmente la gestión de las finanzas personales y corporativas. Algunas de ellas, que ofrecen servicios de financiación a empresas, aplican comisiones a éxito en la prestación de sus servicios.
Por ejemplo, hay plataformas de financiación participativa que ofertan a las empresas la posibilidad de obtener préstamos de inversores, llamadas plataformas de crowdlending. Para las pequeñas y medianas empresas, es una forma más asequible de obtener financiación, sobre todo si tienen dificultad de acceso a crédito bancario.
Las empresas ofertan las solicitudes de préstamos en el marketplace disponible en la plataforma y deben asumir algunos costes. El primero de esos costes es el de los intereses del crédito que se puede determinar directamente o, lo que es más habitual, mediante un proceso de subasta entre potenciales inversores. Se utiliza un sistema u otro, en función de la modalidad de gestionar el préstamo en la plataforma.
Otro coste que asumen las empresas solicitantes del préstamo es una comisión de éxito sobre el importe financiado, que la empresa fintech aplica periódicamente junto con el cobro de las cuotas en el banco del promotor (para devolver el capital e intereses a los inversores) y están vinculadas a la duración de la operación. Algunas plataformas también aplican una comisión de apertura al préstamo.
BilliB es una empresa fintech que también ofrece servicios financieros a las empresas, en este caso para la financiación de la cadena de suministro (SCF – Supply Chain Finance), siendo la única solución de SCF disponible actualmente para las empresas que buscan una total adaptación a la fiscalidad española. BilliB ofrece un entorno digital para gestionar directamente con sus proveedores los descuentos por pronto pago de sus facturas, incluyendo la liquidación del pago con tesorería o contra una línea de financiación. La gestión digital y dinámica de los descuentos consiguen un gran impacto positivo en sus cuentas de resultados, pues implica generar beneficio bruto. Además, con esta solución financiero-tecnológica, las empresas inyectan liquidez en la cadena de suministro fortaleciéndola en cascada, pues también pueden beneficiarse de ella los proveedores de sus proveedores.
El modelo de comisionamiento que utiliza BilliB, inspirado en los modelos de negocio a éxito y su aplicación a la prestación de servicios, resulta tremendamente atractivo para la cuenta de resultados de las empresas.
Las compañías únicamente pagan un porcentaje pequeño de la rentabilidad conseguida con sus pronto pagos, lo que no implica ningún riesgo, además de no tener que pagar cuotas de alta ni costes fijos. Aunque el atractivo de este modelo «sucess fee» es aún mayor porque, al implicarse BilliB en un win-win con sus empresas clientes, extiende su implicación con toda la cadena de proveedores, creándose un verdadero y largo win-win-win…
El presidente de BP España, Luis Aire, ha resaltado las consecuencias negativas para la economía española que tendrá la subida de los impuestos especiales al gasóleo durante la presentación del informe «Statistical Review of World Energy 2018».
“Es una decisión legítima que puede tomar el Gobierno, pero le pediría que hiciera dos reflexiones”, ha indicado Luis Aire. Por un lado, que tenga en cuenta las consecuencias sobre la economía española, muy basada en el transporte de mercancías por carretera ya que en España no hay grandes ríos para el transporte fluvial y el ferrocarril para mercancías no está muy desarrollado. Por otro lado, el directivo de la petrolera británica ha solicitado que una medida así no puede enmascararse bajo el paraguas del cuidado del Medio Ambiente puesto que “el diésel emite menos CO2 que la gasolina”. Los motores de gasóleo, al trabajar a revoluciones más bajas que los gasolina, consumen menos, lo que repercute directamente en la emisión de CO2.
No lo ha mencionado el presidente de BP España, pero lógicamente esta subida repercutirá directamente en el bolsillo de los propietarios de vehículos diésel (profesionales o particulares), transportistas y, cómo no, aquellas personas que tengan calderas alimentadas por este derivado del petróleo. Otro tema será la elevación de los costes que provocará a la industria y cuyo damnificado volverá a ser el consumidor final.
“Es lógico que el Gobierno piense en medidas para reducir las emisiones de CO2, sobre todo del carbón, pero cuidado con los mensajes”, ha esgrimido Luis Aire. Para el presidente de BP España, “la mejor manera de acelerar la transición energética sería incorporar el coste de la emisión del CO2 al coste de la energía”. El ejecutivo ha recomendado la desincentivación de fuentes con mayores emisiones contaminantes y la incentivación de fuentes con menores emisiones. ¿Cómo? Promocionando las tecnologías que favorezcan productos con pocas emisiones de CO2.
Por tanto, Luis Aire ha declarado que los motores de gasóleo “tendrán un mayor recorrido en el caso de coches todoterreno y camiones”. Por el contrario, en el caso de los que tienen pequeña cilindrada “no va a ser rentable”. “El diésel no está de moda”, ha suscrito.
En enero de 2018, las matriculaciones de vehículos diésel supusieron el 41,8 % del total, según datos de la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (ANFAC). En junio, ese porcentaje bajó hasta el 35,5 %. Las matriculaciones de coches eléctricos se han mantenido estables durante este primer semestre de año en torno al 6 %, por lo que toda esta diferencia ha sido cubierta por modelos de gasolina. Esta bajada se debe a tres motivos, según el presidente de BP España:
– La mala imagen del diésel.
– La bajada del valor residual de este tipo de modelos.
– Las restricciones de circulación que están sufriendo en algunas ciudades por motivos de contaminación.
Amazon se enfrenta a un nuevo golpe: los trabajadores del centro logístico de San Fernando de Henares hanconvocado una huelga para los días 16,17 y 18 julio, coincidiendo con la semana grande de la compañía, el Prime Day, por lo que miles de pedidos podrían sufrir grandes retrasos.
El pasado miércoles 20 de junio la Federación de Servicios a la Ciudadanía de Comisiones Obreras junto con los representantes de Amazon Europa, se reunieron con el fin de llegar a un acuerdo y resolver el conflicto laboral; pero esta reunión supuso un fracaso para la mesa de negociaciones.
La compañía no ha conseguido resolver el conflicto que tiene con los trabajadores del centro madrileño, un enfrentamiento que lleva arrastrando desde el pasado mes de marzo. Douglas Harper, el portavoz sindical de Amazon, afirma que la dirección de Amazon no ha presentado ninguna alternativa. Y añade: “Llevamos 21 días sin recibir ninguna propuesta, Amazon está demostrando que no quiere negociar”.
Las consecuencias de este parón se producirán durante la semana del Prime Day que se celebrará los días 16, 17 y 18 de julio. De esta forma, todos los pedidos que se produzcan en el centro logístico de la localidad madrileña de San Fernando de Henares, sufrirán retrasos.
Asimismo, el portavoz del sindicato de los trabajadores de Amazon no ha querido pronunciarse sobre una huelga a nivel nacional, pero tampoco descarta que se produzca un parón en el resto de los centros logísticos de España.
EN BUSCA DE UN ACUERDO
En este punto del conflicto, los trabajadores únicamente buscan llegar a un acuerdo con la compañía basado en el diálogo con la dirección. Por su parte, argumentan que «lo único que pueden hacer es movilizarse y dar a conocer a todo el mundo cómo trata Amazon a sus trabajadores».
Desde CCOO han informado a través de un comunicado de que “la representación social acudió con los deberes hechos y presentamos ante la Dirección de Empresa una propuesta conjunta, la cual exponemos y debatimos punto por punto en la mesa negociadora”.
Además, han querido manifestar que, “tal y como acordamos el pasado miércoles 20 de junio con la Dirección Europea de Amazon, solicitamos un calendario de reuniones de tres semanas de duración para agilizar los plazos, demostrando actitud y voluntad de solucionar la situación por nuestra parte. Para nuestra sorpresa, la Dirección de la Empresa respondió que ahora mismo no era posible darnos fecha para dicho calendario, rompiendo así el compromiso alcanzado previamente”. Ante la negativa de la compañía a negociar, los trabajadores seguirán adelante con la huelga convocada para la semana del Prime Day.
MERCA2 se ha intentado poner en contacto con Amazon, pero no respondió a las preguntas de este medio.
‘El desafío digital: el momento de España’. Esa era la mesa de debate para los grandes operadores de telefonía en el Digitales Summit 2018, el evento sectorial que organiza la nueva patronal de las empresas de telecomunicaciones. Pero hubo poco desafío. Movistar, Vodafone y Orange han aprovechado la presentación ante el gran público de su nueva organización para hablar de fútbol y llorar por la regulación. Nada de 5G o planes de fibra.
Durante más de 30 años los operadores de telecos, junto a las grandes empresas tecnológicas, se reunían en Santander durante el mes de septiembre para abordar la situación del sector en un encuentro que se convirtió en referencia. Ahora, tras la escisión de las empresas de telecomunicaciones de la patronal Ametic, tanto operadores como proveedores y consultores tienen su propia asociación: DigitalES. Y también tienen su propio evento.
Así, durante estos días debaten en Madrid sobre el futuro digital de la economía española. Aunque como pasaba en Santander, el plato fuerte llegó cuando los responsables de los operadores de telefonía subieron al escenario. Euskaltel, Telefónica, Vodafone y Orange (el CEO de MásMóvil se ausentó por su reciente paternidad) debían debatir sobre el desafío digital en España. Pero el único desafío consistía encontrar en sus palabras algo relacionado con su (hasta ahora verdadero) negocio.
El Scatergories es suyo y, por lo tanto, hablan de lo que quieren en su evento. El primero en romper el fuego fue el presidente de Telefónica España, Emilio Gayo. “Mismos servicios, mismas reglas”. Es el mantra de las telecos para mostrar su enfado con Netflix, Facebook y compañía. Opinan que si los operadores de telefonía están sobrerregulados, también lo deberían estar quienes en estos momentos comparten nicho de negocio por ejemplo en los contenidos audiovisuales.
Recogió el guante el CEO de Orange España, Laurent Paillassot. “Se deben modernizar las normas”. Y como fin de fiesta, el responsable del operador azul: “También hay que revisar la fiscalidad”. Mensajes que compartía asintiendo con la cabeza el consejero delegado de Vodafone España, Antonio Coimbra.
Rejonazos a los OTTs (compañías que hacen su negocio sobre la red), llantos por todos los impuestos que pagan, algunos más justificados que otros, como es el caso de la abusiva tasa para financiar la televisión pública; y en definitiva unos discursos acoplados a las legítimas reivindicaciones dentro de su patronal. Pero faltaba la guinda a la fiesta.
MOVISTAR, VODAFONE Y ORANGE… Y EL FÚTBOL
La mesa redonda continuaba sin que hubiera tiempo para hablar sobre los últimos coletazos a los despliegues de fibra o, algo que ya tenemos encima, el segundo dividendo digital, la necesidad de reantenizar los hogares y el 5G. Nada de nada.
El tema estrella de estas semanas, los derechos del fútbol, surgió para animar a los asistentes. El todos contra todos quedaba inaugurado. Vodafone aseguraba, mirando de reojo al presidente de Telefónica España, que “las telecos seguirán pagando la fiesta del fútbol”. La alusión se debe a que Movistar tiene ahora mismo todos los derechos en exclusiva, porque los ha comprado a LaLiga y Mediapro, y por lo tanto eso pone en jaque a naranjas y rojos.
Por su parte, la filial francesa, a través de su CEO, anunciaba que ellos tendrán el fútbol. Más presión para el consejero delegado de Vodafone, que tuvo que sacar a relucir que ni todos quieren tanta pelota, y, ni muchos menos, a todos les gusta pagar. Pan y circo. Además, para no rebajar la tensión del ambiente, Antonio Coimbra se pegaba un pisuergazo y, aprovechando que había mucho directivo de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) en la sala, instó a vigilar lo que hacía Movistar con el fútbol y las facturas de los clientes por si estos pagaban de más para hacer frente al elevado coste que ha tenido para los azules hacerse con los derechos.
SIN PISAR CHARCOS
Risas, alguna que otra broma y paso al nuevo secretario de Estado de Agenda Digital, Francisco Polo. Curiosamente, éste tampoco ha entrado en temas de interés general. Porque los operadores se saludaron, se citaron para tomar un café y ponerse precio al fútbol, aquel que por enero no iban a comprar, y una sola palabra sobre el 5G y el dividendo digital.
Por eso, tampoco se puede echar nada en cara al nuevo secretario de Estado, recién llegado al cargo, que no aclare la hoja de ruta sobre cómo será el impacto económico de la subasta de frecuencias para acondicionar el 5G, qué sucederá con las televisiones, etc. Movistar, Vodafone y Orange han vuelto a escenificar que esta nueva tecnología de movilidad, que traerá mayor velocidad y mejor conectividad, no supondrá ningún impacto adicional en su cuenta de resultados pese a la inversión que tendrán que llevar a cabo para adaptar las redes.
Básicamente se trata de romper expectativas (las que ellos crearon) por si la llegada comercial del 5G tiene que retrasarse. En realidad las frecuencias deben quedar asignadas, bajo mandato europeo, antes de que termine 2020. Luego, la implantación comercial dependerá de cada operador. El problema es que a día de hoy no saben cómo será la monetización. Es decir, aparte de mejorar las redes para que los usuarios de Netflix, Facebook o HBO tengan mejor experiencia en el móvil, no saben muy bien qué les otorga como elemento diferencial la llegada del 5G.
Y en ese contexto fue como Movistar, Vodafone y Orange acamparon en los cerros de Úbeda en su primer evento con DigitalES. Espera fútbol hasta septiembre… y más allá.
Las grandes ciudades como Madrid y Barcelona son incapaces de generar viviendas de protección oficial. Los ciudadanos demandan viviendas sociales y para más inri los consistorios no paran de acumular edificios municipales sin utilizar. El lastre lo pueden pagar muy caro en los próximos comicios del año 2019.
La guerra del ladrillo será un árbitro muy importante a la hora de elegir a los próximos alcaldes y alcaldesas de las ciudades españolas. El parque de viviendas ha envejecido y las casas construidas durante el ‘boom’ ya han cumplido la mayoría de edad. Esta situación se agrava con el escaso suelo para levantar nuevos edificios, la paralización de grandes proyectos urbanísticos y con la incapacidad para generar VPO (viviendas de protección ofical) de ayuntamientos como el de Madrid y Barcelona.
En la capital y en la Ciudad Condal las promesas se han quedado en papel mojado y lo cierto es que obras, sólo se observan en los pavimentos. Viviendas pocas, muy pocas. Manuela Carmena y Ada Colau, primeras ediles de Madrid y Barcelona respectivamente, anunciaron 4.200 pisos para alquiler social en Madrid y 4.000 en Barcelona respectivamente, planes que a día de hoy están muy lejos de ser cumplidos.
De todos modos, Madrid y Barcelona son sólo el mejor escaparate de la situación real que vive la sociedad con respecto a este tipo de viviendas. Un ejemplo son el número de VPO que se construyeron en el año 2017. Durante este curso sólo recibieron calificación definitiva 5.375 viviendas de protección oficial que quedaron así listas para su adjudicación, según datos del Ministerio de Fomento. Esta cifra está muy por debajo de los más de 68.000 pisos que se licitaron bajo este régimen en 2008, antes de estallar la crisis. De ellas, 2.956 fueron financiadas por el Estado y el resto, 2.419, por las comunidades autónomas.
En la actualidad, España se sitúa en la cola de Europa en este sentido. ¿Cómo puede ser que un país que ha vivido durante mucho tiempo del ladrillo y del turismo no tenga este tipo de viviendas? La respuesta que muchos expertos espetan tiene que ver con la excesiva burocracia para construir y los inflexibles requisitos para hacerlo.
La realidad es que las promotoras no han encontrado un aliado en los ayuntamientos del cambio y han preferido arriesgar con la construcción de vivienda libre -más rentable-, en vez de la VPO -que siempre revierte una inversión más segura-. Los procesos son arduos y farragosos. Invertir en viviendas de protección oficial no resulta nada atractivo.
A toda esta situación se suman otros factores como los pisos vacíos de la banca y la compra de pisos sociales por fondos buitres. Un ejemplo fue la transacción de casi 2.000 casas a Blackstone, durante el gobierno de Ana Botella. Conclusión. No se construye VPO, no existe oferta y la que hay es comprada por fondos que pretenden especular con ella.
De todos modos, este no es el único problema que la administración pública mantiene con el sector inmobiliario. Otro de los contratiempos que lastran a los ayuntamientos, y que también aumentan el enfado de los ciudadanos, es el elevado número de inmuebles municipales vacíos.
Sólo en Madrid existen cerca de 44 edificaciones sin ningún tipo de uso. Una ciudad con más de tres millones de habitantes no se puede permitir un ‘lujo’ como este con las múltiples necesidades que reclaman los madrileños -entre ellos, una vivienda-.
Los pabellones de la casa de campo, la casa de baños del distrito de Puente de Vallecas, el colegio Henry Dunant de Las Águilas en la Latina… Así hasta rebasar la cuarenta de edificios municipales abandonados que en muchas ocasiones se convierten en nichos del movimiento ‘okupa’.
Estas consecuencias las vivió en sus propias carnes el consistorio de Zaragoza cuando hace menos de un años descubrió que cinco propiedades municipales sin utilizar habían sido ‘okupadas’. En este Ayuntamiento censan en casi medio centenar de inmuebles sin aprovechar.
EL LADRILLO, PENDIENTE DE LAS URNAS
En Barcelona, una ciudad muy activa en lo relacionado con el derecho a una vivienda, algunos vecinos decidieron alzar la voz. Un pequeño grupo anónimos de Ciutat Vella censaron algo más de una treintena de inmuebles vacíos en los barrios del Raval y el Gòtic. Las quejas se centraron en pese a los problemas de vivienda que vive la ciudad, y en especial el centro,se «desaprovechaban cientos de pisos sin uso, que podrían destinarse a jóvenes o mayores con problemas de acceso a la vivienda, para que no se tengan que ir del barrio», según recogía un testimonio en ‘El Periódico’. En este sentido, otro diario de tirada nacional cifraba en 40.000 los metros cuadrados vacíos del gobierno de Ada Colau hace tan sólo dos años.
Al final, todos los ayuntamientos de España suman un gran número de propiedades sin utilizar, mientras los ciudadanos reclaman un mayor parque de viviendas. El problema del ladrillo sube posiciones en la preocupación de los españoles y la vuelta de la esquina asoman unas elecciones municipales. ¿Será demasiado lastre el sector inmobiliario para los actuales gobiernos locales? Las urnas dictarán sentencia.
Las terrazas ayudan a generar mayores ingresos a los establecimientos pero es clave saber adaptarse a lo que supone este servicio adicional: camareros en exclusiva, variación de precios, agilidad para dar salida a las comandas, entre otros. Un comandero móvil reduce un tercio los pasos que deben darse para atender un pedido y puede reducir hasta en 45 minutos el tiempo que requiere atender una mesa en la terraza
Llegan los meses más calurosos del año y lo que apetece con estas temperaturas es disfrutar de las terrazas de toda España. Sin embargo, no siempre es fácil encontrar una acogedora, fresca y con un buen servicio.
Las terrazas suponen una nueva rutina en el día a día de los establecimientos y estos tienen que tomar medidas para adaptar su negocio durante los meses de verano. Storyous, el primer sistema de gestión y control de la información diseñado exclusivamente para el sector de la restauración, ofrece algunas recomendaciones para rentabilizar al máximo el servicio ofrecido en terrazas:
Analizar el funcionamiento que la terraza ha tenido en veranos anteriores: esto ayuda a hacer una previsión y a tomar las medidas necesarias para corregir las deficiencias de años previos. Los horarios de atención en la terraza, el servicio que se ofrecerá y el equipo son los principales elementos que se tendrán que evaluar antes de poner en funcionamiento la terraza.
Comanderos electrónicos: aquellos establecimientos que cuenten con comanderos móviles para poder atender el servicio en terrazas podrán reducir hasta en un tercio los pasos a seguir en la toma de comandas, ahorrando viajes innecesarios desde la terraza al interior del establecimiento y quedando toda la información registrada en el sistema. Según datos de Storyous se puede llegar a reducir hasta 45 minutos en cada servicio.
Designar el equipo adecuado, no solo en número de personas, también en capacidades. Atender una terraza requiere de una personal ágil, que sea capaz de controlar tanto lo que está ocurriendo fuera del establecimiento como dentro. En función del tipo de restaurante, las terrazas pueden implicar la contratación de personal adicional.
Analizar los precios y el gasto adicional que puede suponer contar con una terraza. Muchos restaurantes repercuten este gasto adicional en los precios de las consumiciones y cuentan con tarifas diferentes para interior o exterior. «Si este es el caso, será necesario llevar una contabilidad cuidadosa y evitar los errores que pueden producirse al tener que «picar» manualmente los datos. Sin duda, la tecnología aquí es un gran aliado», señala Jana Šrámková, directora de expansión de Storyous.
Observar cómo afecta el sol en las diferentes horas. Esto ayudará a identificar necesidades en cuanto a toldos, sombrillas, nebulizadores y pulverizadores de agua etc. En función de la hora del día, unas mesas estarán mejor ubicadas que otras por lo que será necesario estar pendiente de corregir el exceso de sol en algunas de ellas.
Entender la terraza como una extensión del establecimiento. Las terrazas se deben atender con la misma profesionalidad que los espacios interiores: menaje adecuado, mobiliario que aguante las altas temperaturas, iluminación para las noches, son algunos de los elementos que hay que tener en cuenta. «Es importante que el cliente se sienta cómodo y bien atendido. En ocasiones el hecho de sentarse en una terraza supone mayor tiempo de espera y los establecimientos tienen que estar preparados para agilizar esto lo máximo posible», añade Jana.
Apostar por la tecnología: en la actualidad hay diversos sistemas de gestión que ayudan a los propietarios de los restaurantes a controlar y gestionar cada una de las áreas de negocio. Sistemas como Storyous permiten, no solo controlar el stock, sino también las ventas, las mesas que mejor están funcionando, la facturación.
«Las terrazas se convierten en una actividad social en estas fechas, principalmente en España, donde vivir en la calle, socializar y el terraceo conforman la marca España. Son uno de los mayores atractivos para el turismo y, por consiguiente, también de la hostelería. Es importante estar preparado y rentabilizar al máximo la inversión que requiere contar con una terraza», señala Jana.
La nueva gama combina fiabilidad, productividad y seguridad con colores vibrantes
Lexmark International, Inc., empresa líder en tecnologías de impresión y digitalización a nivel mundial, ha anunciado hoy el lanzamiento de una nueva generación de impresoras y dispositivos multifunción color A4 que combinan fiabilidad, productividad y seguridad con impresión en color de alta calidad para usuarios de empresas.
«Lexmark se complace en anunciar esta nueva línea de dispositivos color», comentó Allen Waugerman, senior vice president y chief technology officer de Lexmark. «Los nuevos modelos están diseñados para ser fiables, productivos y duraderos. Los departamentos de TI apreciarán la larga vida útil y la facilidad de mantenimiento de los dispositivos, mientras que los usuarios notarán la impresión en color de alta calidad, el rendimiento avanzado y las funciones fáciles de usar».
Los nuevos dispositivos color A4 (CS421dn, CS521dn, CS622de, CX421adn, CX522ade, CX622ade y la serie CX625) están equipados con importantes mejoras en sus funciones, diseñadas para reducir el coste total de propiedad:
Facilidad de uso: e-Task, la moderna interfaz de usuario de Lexmark basada en Android y similar a una tablet, permite una mayor simplicidad y facilidad de uso en todo el portfolio. Los flujos de trabajo son totalmente personalizables y se pueden adaptar a las necesidades del usuario. Las funciones de accesibilidad, como la guía por voz y el conector para auriculares y teclado, hacen que los dispositivos sean fáciles de usar para cualquier persona.
Rendimiento: Los poderosos procesadores multinúcleo junto con el aumento de los valores de memoria proporcionan una capacidad que `asegura el futuro´ de los dispositivos al permitir actualizaciones de firmware a lo largo del tiempo. Los dispositivos ofrecen una mejora del 25% en la velocidad de impresión, una mejora del 64% en el tiempo de impresión de la primera página y una velocidad de digitalización a doble cara que aumenta de 15 a 94 imágenes por minuto.
Resultados de calidad: La función de remplazo de color de Lexmark permite a los clientes imprimir con precisión los logotipos corporativos o cualquier color que se necesite en sus documentos más importantes, todo con un mayor rendimiento de los consumibles.
Movilidad: aplicación gratuita Lexmark Mobile Print. La impresión también está disponible a través de AirPrint, Google Cloud Print, Mopria o Windows Mobile.
Seguridad: Las premiadas funciones de seguridad de espectro completo de Lexmark ayudan a proteger los documentos, dispositivos y redes del acceso no autorizado y están completamente integradas en cada producto de la serie. Las protecciones consistentes y actualizables en todo el portfolio de productos lo ayudan a controlar el acceso, proteger los datos del disco duro, proteger los sistemas operativos y evitar ataques a la red.
Sostenibilidad: Como se espera de Lexmark, estos dispositivos cumplen con los más estrictos requisitos medioambientales a nivel global.
«Estos nuevos productos completan la amplia gama de dispositivos monocromo que también se han lanzado en 2018 para satisfacer las necesidades de los usuarios de empresas. Ahora, Lexmark ofrece desde dispositivos color que comienzan en 23 páginas por minuto con 250 hojas de entrada de papel, hasta las 66 páginas por minuto en algunas de sus impresoras monocromo», comenta Waugerman.
«Este extenso lanzamiento amplía y renueva nuestro portfolio de productos y da aún más apoyo a nuestros clientes, al aprovechar la tecnología más avanzada de impresión para hacer avanzar sus negocios».
Las nuevas tecnologías han hecho posible que empresas como mijamoniberico.com se especialicen en la comercialización de productos y manjares tradicionales a través de Internet. Mijamoniberico.com presenta su tienda online
El jamón ibérico siempre ha sido un producto que las empresas españolas han exportado con la intención de extender su consumo. Y es que el jamón es un manjar propio de la Península Ibérica, con una más que merecida fama mundial y que, como es lógico, mucha gente quiere degustar y consumir de forma regular.
Las empresas que crían y producen el famoso y delicioso jamón ibérico son empresas de amplia tradición, que cuentan con muchísimos años de experiencia. Generalmente, son empresas familiares las que se encargan de la cría y distribución de este manjar tan español, de una calidad extraordinaria.
Sin embargo, ¿En qué puede apreciarse la evolución de un sector tan antiguo y con costumbres y procedimientos tan arraigados? Pues bien, puede decirse que algunas empresas familiares del sector como mijamoniberico.com han evolucionado el sector con la simple adaptación de los productos a las nuevas formas de distribución.
En Mi Jamón Ibérico puede comprarse jamón ibérico de bellota con solo 'hacer clic' sobre los productos que esta empresa cría y distribuye, y esto es lo que hoy en día marca la diferencia entre una empresa anclada en el pasado y una que traspasa las fronteras con un producto nacional por bandera aprovechando las herramientas que las nuevas tecnologías ponen a su alcance.
De esta manera, puede decirse que un producto tan exclusivo como es el jamón ibérico de bellota ya está listo para emprender un viaje hacia el hogar del consumidor que compre en su tienda online. Un viaje necesario para poder ampliar miras y para que un producto de lujo como éste, llegue al paladar de cualquier consumidor sin que la distancia, ni el tiempo, supongan un obstáculo.
Gracias a empresas como Jamón Ibérico un producto ancestral y de elaboración muy tradicional ha conseguido adaptarse a un mundo y a unas costumbres que poco tienen de tradicionales. Por lo tanto, puede decirse que en el momento en el que con un simple clic se puede adquirir un jamón ibérico de bellota elaborado por una empresa que lleva cuatro generaciones de especialización en el sector; un sector tradicional que ya se ha adaptado y abierto a nuevas posibilidades globales y/o tecnológicas.
Además, los medios y las evoluciones no tienen por qué perjudicar la calidad de estos productos que, precisamente, se caracterizan por ser de una calidad excelente. Es más, los jamones ibéricos de bellota que pueden comprarse en la página web de empresas como Mi Jamón Ibérico cuentan con la Denominación de Origen D.O. Huelva; lo cual los convierte en los mejores jamones ibéricos de bellota que igualmente podría adquirir un consumidor de manera presencial. Este jamón ofrece a los clientes que compran online la garantía de que están adquiriendo un jamón curado de manera artesanal en el Parque Natural Sierra de Aracena y Picos de Aroche durante un periodo aproximado de entre 24 y 36 meses.
En 2018, la disciplina del Airsoft vuelve a crecer en número de aficionados, según Airsoft Yecla, tienda online especializada en Airsoft, quienes desvelan las claves del auge de este apasionante deporte
El Airsoft de manera gradual va ganando más adeptos, consiguiendo cifras muy importantes de crecimiento en lo que va de año, según unos de los principales comercializadores de armas de Airsoft a nivel nacional: AirsoftYecla. Y es que cada vez más personas se interesan por este interesante deporte de acción.
Quienes no conozcan el Airsoft, podrían pensar que se trata de una simulación militar, dado que los participantes se equipan con uniformes y accesorios en muchos casos originales. Sin embargo, el Airsoft es un deporte de acción, por equipos, que compiten entre ellos.
Las 'armas' que se emplean dentro de este deporte llaman asombrosamente la atención, puesto que a diferencia de otros deportes de acción, como el Paintball, las armas del airsoft son réplicas casi exactas de las armas convencionales, por lo que su utilización ha de realizarse en espacios habilitados y acotados para tal efecto, de lo contrario podría parecer que se está presenciando una maniobra militar real.
La práctica del Airsoft se realiza por tanto dentro de naves, en el campo y en recintos especialmente preparados, tanto por su especial 'puesta en escena' como por el hecho de que las réplicas disparan unos proyectiles o bolas de PVC de entre 0,12 y 0,15 gramos, con las que los participantes intentan 'eliminar' a los integrantes del equipo contrario para hacerse con la victoria en el juego. Existiendo diversas modalidades de competición, con las que pasar unas horas divertidas, practicando deporte al aire libre y disfrutando de la adrenalina que produce la emoción del juego de acción.
Airsoftyecla.es a través de su página web y su tienda online, promueve la disciplina del Airsoft en España, poniendo a disposición de los usuarios y practicantes un gran surtido de réplicas, munición, equipación, accesorios y todo lo necesario para la práctica del Airsoft.
Los productos más demandados y vendidos desde su tienda online son: las réplicas eléctricas, réplicas de pistolas de gas, réplicas de pistolas de CO2, réplicas de escopetas, réplicas de armas de iniciación, réplicas de fusiles y de subfusiles de gas y réplicas de rifles.
«El Airsoft está consiguiendo hacerse un hueco importante en la oferta de deportes al aire libre. El perfil del practicante de Airsoft es un amante de la naturaleza y del deporte, al que además le gusta el plus de la adrenalina que produce otra de las constantes de esta práctica: la acción. Practicar Airsoft aporta innumerables beneficios, especialmente cuando se practica en el campo; al ejercicio físico que se realiza, hay que sumarle respirar aire puro y la relajación que produce la descarga de tensión corriendo campo a través persiguiendo a tus amigos», según AirsoftYecla.
Los modelos Andromedae y Olympic de la marca de moda baño sostenible allSisters acompañaron a la colección SAHEL de Miguel Marinero, inspirada en la tradición africana
Miguel Marinero, la firma de moda que se consolida en el textil tras una gran trayectoria peletera, escoge la marca de moda baño sostenible allSisters para complementar su desfile en la Mercedes-Benz Fashion Week Madrid, que tuvo lugar este pasado domingo 8 de julio en IFEMA.
En la pasarela, los bañadores Andromedae y Olympic de allSisters acompañaron a la colección Primeravera/Verano 2019 de Miguel Marinero, que se inspiró en la tradición africana para el diseño de la colección SAHEL.
El modelo de bañador Andromedae realza las formas de la mujer con cortes hábilmente colocados en cintura y pecho. Marinero escogió su versión en blanco para acompañar uno de sus vestidos más vaporosos. Por otro lado, el bañador Olympic destaca por su cuello halter, que combina a la perfección con el camal alto y una espalda en gran parte descubierta. Ambos modelos están creados por un 78% de poliamida reciclada y un 22% de elastán, tejidos 100% reciclados.
SAHEL es una colección donde predominan las transparencias y tejidos como organzas, linos, algodones, sedas, muselinas y jacquards. En este contexto, allSisters ha sido la candidata perfecta para dejarse ver entre las transparencias de Marinero.
Los estilismos de SAHEL trasladan al continente africano. El color de las dunas, la luz del sol, el sonido del viento, las sombras de antiguos Palacios y las noches de luna llena etc. A todo eso consiguió evocar ayer Miguel Marinero.
En SAHEL, Marinero presenta a una mujer cuya fuerza y unicidad se ve a través de los tejidos utilizados para la colección. Esta es una idea que allSisters comparte desde sus inicios y por ello la colaboración vino a ambas firmas como anillo al dedo.
Sobre allSisters
allSisters, la primera marca de lujo española de trajes de baño eco-friendly. Es una marca de bañadores y bikinis con ADN 100% sostenible, producción local (Barcelona) y estética mediterránea, diseñados para la mujer amante de la moda y responsable con el medioambiente. allSisters es compromiso y belleza, y conduce a una cultura nueva, donde moda, deporte y diseño se unen para el cambio hacia la moda responsable y sostenible.
allSisters se lanzó en junio de 2015. La marca ha sido recibida con gran entusiasmo nacional e internacional. Todas sus piezas son en blanco y negro, o una combinación de estos dos colores.
Algunas de las modelos y actrices más hermosas del mundo ya han lucido trajes de baño de allSisters en sesiones de fotos para cabeceras internacionales como; portada de VOGUE en este último mes de abril de 2018, la modelo Bar Rafaeli en portada de Marie Claire Latinoamérica. Las actrices Mónica Bellucci y Elisabeth Banks como portada para la revista americana Flaunt. La tenista Serena Williams como portada de la revista SELF MAGAZINE SPORTS ILLUSTRATED, la kitesurfista española Gisela Pulido como portada de El País Semanal, las modelos Charlotte McKinney en la revista GQ British y Cindy Kimberly en Harper’s Bazaar España. Entre otras publicaciones en Women’s Health, Glamour Spain, Cosmopolitan, etc. y otras de las revistas más reconocidas a nivel nacional e internacional.
allSisters tiene vocación internacional, es la primera marca de lujo de baño española eco-friendly. La expectación sobre allSisters comienza a crecer, de lo local a lo internacional.
La marca cuenta con su e-commerce;shop.allSisters.com además de diferentes puntos de venta en España, Suiza, Alemania, NY y Australia.
Los aparatos hacen la vida más fácil y se pueden controlar desde cualquier punto. Los electrodomésticos inteligentes e intuitivos hacen el devenir cotidiano más sencillo. Se pueden controlar de forma remota desde cualquier lugar del planeta y suponen un ahorro considerable, gracias a la gestión eficiente de los recursos que emplean
Una casa equipada con electrodomésticos inteligentes e intuitivos supone ganar tiempo en las tareas domésticas. Estos se pueden controlar desde telefonía o pequeños electrodomésticos desde cualquier lugar del mundo.
Además, implican un ahorro sin precedentes, dada la gestión eficiente de los recursos que utilizan. Entre las funcionalidades de estos aparatos destacan un televisor que avisa cuándo los productos de la nevera van a caducar o cuáles faltan; una tableta que muestra las partes de la casa que ha limpiado el robot aspirador o el teléfono que permite encender la climatización o la lavadora desde la oficina.
La aplicación de la conectividad wifi a los electrodomésticos, así como la conectividad entre ellos ayudarán a controlar el hogar de manera sencilla y eficiente. Hace ya un tiempo que se abrió el camino a este tipo de electrodomésticos. Las marcas más punteras sabían que habrían de dar un paso al frente y dar al público lo que demandaba.
De este modo, nace Smart ThinQ de LG, un frigorífico inteligente que muestra lo que pueden ofrecer este tipo de electrodomésticos del futuro: conexión a la red wifi, pantallas en el frontal de las puertas e información inteligente sobre qué se puede cocinar en cada momento.
Este modelo solo fue el primer paso. Samsung llegó después para brindar un refrigerador que puede saber lo que hay dentro para hacer una lista automática de la compra. Por su
parte, Siemens y Bosch utilizan la tecnología Home Connect para manejar los electrodomésticos a distancia.
Eficiencia y comodidad
No solo los frigoríficos se encuentran dentro de la categoría de electrodomésticos inteligentes. También las lavadoras, los lavavajillas o los hornos, incluso las cafeteras. En el terreno de las lavadoras, se ha dado un salto increíble. Las AddWash de Samsung o las Home Connect dan un plus de comodidad hasta ahora desconocido. Ambas versiones se pueden manejar desde el teléfono móvil en el lugar del mundo que más apetezca al usuario.
Tecnología punta
Aunque estos electrodomésticos varíen en sus funcionalidades por las características intrínsecas a cada cual, comparten la tecnología más puntera: conexión a la red, posibilidad de manejo desde el móvil, toma de decisiones a distancia, programación de los electrodomésticos para determinados horarios clave e información inteligente para el usuario.
Los electrodomésticos inteligentes están más cerca que lejos. Facilitarán el desarrollo de las tareas cotidianas de una forma cómoda y sencilla, gracias a la tecnología más puntera.
Los expertos de IGENERIS advierten de que organizar eventos sobre emprendimiento o crear aceleradoras para parecer una compañía innovadora no suele traducirse en rentabilidad a medio y largo plazo y apuestan por la innovación en modelos de negocio
El postureo no es sólo cosa de Instagram, también ha llegado a las empresas. Hoy día no es raro acumular, en una misma semana, diferentes invitaciones a eventos sobre innovación en los que se presenta alguna convocatoria de ayudas para emprendedores, se anuncia la creación de una aceleradora o se ofrece una conferencia con algún empresario de éxito que, seguramente, también empezó a trabajar en el garaje de su casa.
Estas iniciativas permiten conocer más en profundidad la situación del emprendimiento y la innovación en nuestro país, sin embargo, también conllevan un importante riesgo: el creer que con eso basta. Según advierte el CEO de IGENERIS, José López García de Leániz, hay muchas empresas que han decidido emprender pero que se han quedado en “la innovación de evento y canapé”. “Es decir, en montar actos que permiten hablar de innovación y dar una imagen innovadora de tu empresa pero que raramente se van a convertir en iniciativas que generen euros a medio y largo plazo”, explica este experto en innovación en modelos de negocio.
A su juicio, la mayoría de las empresas llevan afortunadamente mucho tiempo innovando. El problema ahora es que, dada la creciente competencia entre empresas, el exceso de oferta y la gran velocidad a la que cambia el mundo, la capacidad de innovación de las empresas debe sofisticarse aún más y no limitarse a presentar nuevos productos o servicios.
“No cabe duda de que hay que seguir innovando en producto y procesos como hasta ahora, pero esto solo permite ganar tiempo para preparar a la empresa para hacer el tipo de innovación que hoy en día se necesita para tener éxito: la innovación de modelos de negocio”, afirma López García de Leániz, quien avisa de que la empresa que se conforme con innovar sólo en estos aspectos correrá el riesgo de enfrentarse (y perder) con otra que ofrezca un modelo de negocio diferente y una propuesta de valor más atractiva.
Los requisitos imprescindibles: tiempo y perspectiva
¿Cómo innovar y no fracasar, entonces, en el mundo de la innovación? La respuesta no es simple, pero sugiere centrarse en dos elementos: tiempo y perspectiva. Tiempo porque la innovación en modelos de negocios es un viaje de años y perspectiva porque hay que tener muy claro a dónde se quiere llegar.
Según el CEO de IGENERIS, lo importante es ir dejando de lado “la innovación de evento y canapé” y dedicar tiempo y recursos a que esta nueva forma de pensar, centrada en el medio y largo plazo, arraigue en las organizaciones españolas. Porque, como señala López García de Leániz, “la innovación real debe tener impacto real”.
Todo lo demás, es y será postureo. Muy social, pero con poca rentabilidad.
Se presenta el periódico digital hecho para absolutamente para todos los canarios, que buscan noticias y hechos relacionados con la comunidad autónoma. Ubicado en la dirección: www.canariasconfidencial.com, totalmente gratuito y accesible.
Pondrá un ojo crítico y neutral en cada artículo, que ayudará a tener una visión lo más objetiva posible, en cada primicia que se redacte. Acercará a todos los habitantes, la imagen y el sentir de Canarias, en pro de los beneficios y la fuerte cultura que los mueve
Lo hará de una forma directa y sencilla, alejándose de la manipulación y la influencia política. Para ello contarán con profesionales redactores y posteriormente con varias verificaciones para conseguir una noticia neutral y objetiva que transmita un mensaje totalmente verídico.
Un espacio para la cultura y la tradición, en el cual, se encontrarán tanto cápsulas como artículos especializados de información sobre las costumbres y lugares interesantes repartidos por todo el archipiélago.
Nace de la necesidad de crear un espacio dónde albergar toda la información posible relacionada con el territorio canario. Un lugar donde no haya omisión ni segregación de noticias que vaya contra determinados intereses o no resulte del impacto que se considere adecuado para generar audiencia. Canarias Confidencial se ha creado para ofrecer la verdad y la realidad tal y cómo es.
En tiempos en los que la verdad periodística está siendo expuesta a dudas y a denuncias por estar directamente influenciada por las bases políticas. Donde la manipulación está a la orden del día con fines lucrativos e ideológicos, Canarias Confidencial da un paso adelante por sostener la dignidad y el verdadero concepto del periodismo, que siempre ha sido: informar.
La actualidad canaria merece información sin filtros, con la que poder dar a conocer todos los sucesos y hechos importantes y relevantes, sea del sector que sea, y que puedan afectar o beneficiar a los habitantes de la comunidad autónoma.
Canarias Confidencial, será el periódico digital del sentir del pueblo canario, un lugar donde poder encontrar la actualidad tal y cómo es. Y dónde encontrar información interna y cultural fidedigna de una forma sencilla.
No nace de una ideología, ni con bases partidarias de determinados partidos políticos. Nace de la necesidad de dar información fiel a los hechos, en tiempo real y redactado sin florituras que no digan nada, sino todo lo contrario. Es un espacio de información para todos, sin caer en lenguajes técnicos que no se expliquen en el mismo momento de la lectura de éstos.
Será un espacio donde cada noticia, sea del ámbito que sea, está escrita para conseguir el total entendimiento de los lectores y con ello, conseguir transmitir el absoluto conocimiento de la actualidad.
Canarias Confidencial es la nota diferencial en el periodismo canario, gracias a su compromiso con la verdadera información y auténtico periodismo, hoy en día, en horas bajas, debido a la gran cantidad de medios de comunicación creados a partir de un interés ajeno a la verdad, siempre buscando los intereses alternos.
El único interés de este periódico digital es que se conozca Canarias y que los canarios y canarias conozcan la verdad de lo que ocurre en todo el territorio autonómico. Y tratarán las noticias desde la objetividad y la verdad, sin atender a intereses, ni a posibles represalias políticas. La verdad de la actualidad canaria está en manos de un periódico digital que la cuidará y la llevará como su único y más importante principio.
La hostelería y el turismo siguen siendo uno de los principales motores empresariales del país. Los últimos datos publicados por el SEPE apuntaron a que 2 de cada 10 empleos en España estaban relacionados con la hostelería y el turismo
España es el país del bar por excelencia. Generalmente, gusta echar tardes con amigos, con unas cervezas o con unas tapas en estos establecimientos. Cualquier excusa va bien, el fútbol, el calor e incluso el frío. Y es que en España se tiene ni más ni menos que 260.000 bares, lo que equivale a un bar por cada 175 personas.
Y así se hace notar también en el ámbito laboral: tras la caída del sector de la construcción, el ámbito horeca no da tregua y se sitúa en el primer puesto. Según los últimos datos publicados por el Servicio Público de Empleo Estatal, el 20% de puestos de empleo creados en 2017 estaban relacionados con el sector turística o hostelero.
Por eso no hay bolsa de empleo que no tenga un alto porcentaje de sus ofertas dedicadas a profesionales de este sector. Así lo demuestran también los últimos datos públicos del Instituto Nacional de Estadística, que apuntan que esta rama de actividad ya emplea a más de 1,9 millones de personas en España.
Profesionalización del sector
Otro dato es que el sector, aunque siempre ha tenido importancia en el territorio, ha evolucionado. Junto a la tecnología y al nacimiento de nuevos empleos, la hostelería se ha profesionalizado y ya busca perfiles con formación específica que se adapte a las nuevas necesidades de la restauración.
Las bolsas de empleo, dinamismo y especialización
Además de los cada vez más exigentes puestos de trabajo en cuanto a formación, el sector horeca ya ha dejado atrás el papel de “buscamos camarero” en las puertas. Ahora la restauración y la hostelería buscan trabajadores a través de bolsas de empleo que permiten filtrar por sector y tipo de trabajo.
Ejemplo de ello es la bolsa de empleo de Esneca, que “tanto las empresas que publican sus vacantes como los usuarios de utilizan la herramienta para encontrar empleo tienen opiniones de Esneca favorables”, explican desde la escuela, que seguirá trabajando en este camino para seguir apoyando la creación de empleo y el acceso a formación de calidad en nuestro país.
El alza de los precios y el volumen de las compraventas, sobre todo, en Ibiza y Mallorca, es superior a los de todas las islas de la zona
El buen clima del Mediterráneo es un reclamo perfecto para quienes buscan una segunda residencia en propiedad o alquiler. Las islas que se sitúan junto a las costas españolas, francesas, italianas y griegas cuentan, además, con el valor añadido del acceso directo al mar, por lo que la demanda turística suele ser bastante elevada, lo que anima a inversores que buscan la rentabilidad del turismo de sol y playa.
Aunque los condicionantes geográficos son comunes a todas las islas, los factores políticos y económicos varían y dan lugar a distintos escenarios en el sector inmobiliario. Los expertos del portal inmobiliario Vitrio han analizado las claves que protagonizan el real estate en cada caso:
Los precios y el volumen de compraventas sitúan a las Islas Baleares como el referente
Los inversores foráneos desempeñan un papel fundamental en el mercado inmobiliario balear. En el primer trimestre de este año, una de cada tres viviendas que se vendió en las islas fue comprada por extranjeros y, junto a Canarias, se sitúa como destino preferido por los foráneos para invertir en vivienda en España, según datos del Colegio de Registradores.
Concretamente, la isla ibicenca lidera el mercado inmobiliario de las islas del Mediterráneo. Tanto los precios, como las compraventas, muestran una tendencia al alza. En el segundo trimestre del año, la subida de los precios en la región ha sido de casi el 2%, y las compraventas crecieron en abril casi un 14% con respecto al mismo mes del año anterior, según los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE).
En Ibiza, el precio medio del metro cuadrado de segunda mano casi alcanza los 5.000 euros, mientras que en Mallorca se sitúa en torno a los 2.800. Pese a que la inversión de comprar una vivienda en estas islas es bastante más elevada que en algunas zonas de la península, los inversores extranjeros siguen apostando por las Baleares como destino de retiro o para aprovechar la alta rentabilidad que ofrece el alquiler vacacional. Y es que las pernoctaciones en apartamentos turísticos también han crecido en los últimos meses: en mayo, casi un 1,5% en comparación con 2017.
Sicilia, el eco insular de la recuperación del real estate en Italia
La favorable situación económica que se viene desarrollando en Europa en los últimos años también tiene eco en el sector inmobiliario italiano. En el caso de las islas, las compraventas efectuadas en el último trimestre del año pasado crecieron un 6%.
En Sicilia, el auge del turismo está haciendo despegar notablemente el mercado de viviendas de lujo para alquiler vacacional. De hecho, según el portal italiano Case Vacanza, Sicilia es una de las cinco regiones italianas con mayor número de reservas en este nicho de mercado, por detrás de Toscana, Puglia, Lombardía y Campania.
El mercado de viviendas exclusivas impulsa la reactivación inmobiliaria en las islas griegas
Aunque todavía el mercado inmobiliario de las islas griegas presenta indicadores que las sitúan por debajo de España, la recuperación económica tras la crisis está animando la actividad del sector. Además, la situación recesiva que dio comienzo en 2008 no afectó de igual forma en todo el país. Mientras que a nivel nacional se produjeron caídas de los precios de la vivienda que alcanzaron el 60%, el descenso en islas como Mykonos fue menor (30%).
La menor incidencia de la crisis económica y la rápida recuperación de Mykonos y otras islas griegas, como Santorini, se debe a que están entre los destinos turísticos preferidos de las clases altas para comprar vivienda. Este factor ha favorecido la atracción de inversiones millonarias por parte de nacionales y extranjeros. Estos últimos proceden, principalmente, de Oriente Medio, los países escandinavos, EE. UU., Alemania, Francia, Italia y Gran Bretaña.
La contención de la demanda foránea y el descenso de los precios lastran el crecimiento inmobiliario en Córcega
La isla francesa presenta dos indicadores que limitan la recuperación del sector inmobiliario: caída de los precios y contención de la demanda externa. A principios de año, los precios del metro cuadrado llegaron a descender un 4,5%, bajada favorecida por la política del Gobierno Regional que se dirige hacia la contención del acceso a la vivienda por parte de los foráneos.
Pese a ello, se han puesto en marcha ayudas para los compradores de vivienda, que llegan hasta los 10.000 euros. Además, los bajos intereses de los bancos en la concesión de hipotecas, que pueden suponer entre un 20% y un 40% de ahorro, se dirigen a un mayor dinamismo en el sector y el aumento de la demanda.
Celebrada la segunda edición del concurso de proyectos innovadores organizado por Correos
Scoobic, vehículo 100% eléctrico diseñado para solucionar los problemas de reparto en las grandes ciudades, ha sido una de las startups ganadoras del Reto Lehnica, concurso de proyectos innovadores impulsado por Correos, que este año ha celebrado su segunda edición.
Con este premio, se confirma la excelente acogida y recibimiento del proyecto ante instituciones y profesionales del sector de la logística. Este vehículo, que revolucionará el reparto en los núcleos urbanos, nace con el objetivo de mejorar las ciudades y dignificar y facilitar el trabajo de los repartidores.
Gracias al Reto Lehnica, Scoobic recibirá una ayuda económica de 30.000€ durante un año. Además, tendrá acceso libre y exclusivo a la infraestructura y servicios de CorreosLabs.
“Estamos encantados por la confianza que ha depositado en nosotros el equipo de Correos. Con este premio queremos impulsar el proyecto de reparto en la última milla, siempre, con nuestra filosofía presente: “000 emisiones” (cero humos, cero atascos, cero ruido)”, afirma José María Gómez, CEO y cofundador de Scoobic.
Bacan, DotGis, Pleneat y Recognai han sido las otras startups galardonadas en la segunda edición del Reto Lehnica.
Sobre Scoobic
Más de 25 años de experiencia en el mundo del motociclismo avalan a la compañía creadora del concepto Scoobic, que fue fundada con un objetivo muy definido: acelerar la llegada de las ciudades sostenibles gracias a vehículos eléctricos que cuiden de las ciudades y, por tanto, de las personas.
Scoobic es un vehículo 100% eléctrico que, al aunar la agilidad y rapidez de una moto, soluciona los actuales problemas de logística en las grandes ciudades (last mile / última milla). Con una capacidad de carga de 1.000 l. y 750 kg, se consolida como el vehículo idóneo para cualquier tipo de reparto, al poder acceder, además, a las calles más peatonales, gracias a la posibilidad de convertirse en una carretilla.
Scoobic destaca por ser un vehículo “000 emisiones”: cero humos, cero atascos y cero ruidos. Cuida al máximo el medioambiente a través de un sistema de limpieza que filtra las partículas de carbono y emite aire limpio. Además, cada una de las unidades lleva incorporado un desfibrilador, lo que hace de este vehículo también un instrumento concebido para salvar vidas.
Basado en el B2B, el modelo de negocio de Scoobic se centra en la relación directa con las compañías suministradoras de flotas de vehículos.
