Barclays se enfrenta a posibles sanciones millonarias en Estados Unidos por supuestos acuerdos oscuros con Catar durante la crisis de 2008 que puso en riesgo la viabilidad del banco inglés.
Para evitar un rescate tras el estallido de la crisis financiera, la entidad británica acudió a Catar hace diez años. Recibió ayudas por valor de 15.000 millones de dólares (casi 13.150 millones de euros), la mitad procedentes del país de la península arábiga. Las autoridades norteamericanas investigan si a cambio el banco concedió al pequeño estado un préstamo secreto de 3.000 millones de dólares (algo más de 2.600 millones de euros) y un servicio de asesoría valorado en 322 millones de libras (algo más de 370 millones de euros).
El Departamento de Justicia de Estados Unidos y la SEC (Securities and Exchange Commission) consideran que tienen jurisdicción en este asunto, incluso aunque los supuestos sobornos se cometieran fuera de este país. Las American Depositary Shares del banco británico se negocian en la bolsa de USA, lo que otorga potestad legal a las autoridades del país americano para actuar bajo la posible violación de la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero (Foreign Corrupt Practices Act). Por este motivo, las autoridades norteamericanas pueden solicitar multas en torno a los 100-200 millones de libras (115-230 millones de euros) que sus colegas británicos buscaban para resolver el asunto, según los analistas de Bloomberg.
Esa jurisdicción se aplicaría ahora, aunque la Serious Fraud Office (SFO) de Reino Unido fue incapaz de presentar cargos contra el banco en octubre por esas mismas transacciones con el país árabe. No está claro por qué los cargos del SFO contra el banco se desestimaron en 2018, lo que dificulta la evaluación de si el motivo a juicio es probatorio o no. Sin embargo, existe una gran posibilidad de que la Autoridad de Conducta Financiera de Reino Unido vuelva a abrir la investigación sobre el banco.
De todas formas, el último análisis de Bloomberg estima que es poco probable que las autoridades de los Estados Unidos tomen medidas contra el banco hasta que concluya un juicio contra cuatro antiguos ejecutivos de Barclays que se está celebrando en Reino Unido por un presunto fraude en relaciones comerciales con Catar. Están acusados el ex consejero delegado de la entidad John Varley (61 años), y los antiguos ejecutivos Roger Jenkins (61 años), Thomas Kalaris (63 años) y Richard Boath (60 años).
Las acciones del banco británica cerraron 2018 con una pérdida del 25,88% en la Bolsa de Londres. A largo plazo, los títulos de Barclays presentan una tendencia bajista, ya que lejos quedan las 290 libras en las que cotizaban en julio de 2015.
La cadena hotelera Palladium Hotel inicia 2019 con el estreno de su marca de lujo Bless Collection en Madrid y la previsión de extender otra de sus marcas, Only You, más allá de la capital en un año en el que invertirá 38 millones de euros en la remodelación de hoteles y nuevos productos.
“El objetivo es poder expandir la marca Only You a nivel nacional en los próximos dos años”, apunta Iñaky Bau, Corporate Marketing Director Palladium Hotel Group, en una entrevista en MERCA2. Los dos hoteles de Madrid (Atocha y en la calle Barquillo) se han convertido en un punto de referencia en la capital y a nivel nacional para la cadena.
Iñaky Bau, Corporate Marketing Director Palladium Hotel Group.
Motivo por el cual ahora apuesta por salir de Madrid. “Tenemos varias opciones a nivel nacional y sueños de poder estar en las principales capitales europeas y hasta de llegar a Nueva York”, señala. No obstante, primero la marca probará suerte en ciudades como Valencia, Sevilla y Barcelona. En esta última sin el miedo a caídas de reservas por el conflicto independentista. “Tenemos tres hoteles de la cadena Ayre Hoteles en la región, que funcionan muy bien. Por lo que en un principio no tenemos ningún problema en mirar hacía Barcelona”, asegura.
Junto a Only You, su recién estrenada marca Bless Collection trasladará el lujo a las playas de Ibiza. El grupo abrirá el segundo en Ibiza a principios de verano –tras la renovación y reconversión de las 350 habitaciones del Fiesta Cala Nova en 151 dormitorios para el establecimiento de la nueva marca–. La apertura en enero de Bless Collection en Madrid supuso el primer hotel en gestión con la entrada de fondos de inversión porque hasta entonces el grupo era propietarios de todo el suelo de sus establecimientos hoteleros.
Para la compañía El Caribe y el Mediterráneo son dos focos estratégicos. Sin embargo, miran a EEUU con la intención de llegar con sus dos marcas de lujo. “Creemos que marcas como Bless Collection y Only You podrían encajar muy bien. La cuestión es el cómo, qué y cuándo”, reconoce el directivo de la cadena.
Mucho más complicado es exportar su establecimiento Ushuaia de Ibiza. Desde Palladium llevan años trabajando con esta idea e intentando exportar la idea a destinos como Dubai, Las Vegas, Miami e incluso estuvieron muy cerca de abrir en Cancún. “Seguimos viendo oportunidades, pero no nos hemos sentido cómodos sacando el producto Ushuaia ya que encontrar un destino en el que encaje no es fácil”, señala Bau.
“El negocio hotelero es rentable y no tiene que ver con los pisos turísticos”
Palladium Hotel Group prevé invertir en este 2019 en torno a 38 millones de euros en la remodelación de hoteles y en nuevos productos, frente a los 130 millones de euros que invirtió el pasado 2018 en reformas y apertura de tres nuevos establecimientos.
Para este año esperan superar las cifras del año pasado cuando facturaron 636 millones de euros en 2018 (un 6% más que en 2017). Una confianza que tienen porque 2019 es el primer año “con el inventario completo en el destino Caribe”; además, recientemente inauguraron dos hoteles en la zona de Cancún, a los que se sumarán los dos Bless Collection y la apertura de un Palladium hotel solo adultos en Benalmadena (Málaga). Actualmente el grupo cuenta con 50 hoteles y 16.000 habitaciones repartidas en seis países.
HAY ESPACIO PARA TODOS, INCLUIDOS LOS PISOS TURÍSTICOS
Al igual que ya han hecho otras cadenas, desde Palladium defienden que hay espacio para todos en el sector. “El negocio hotelero es rentable y no tiene que ver con los pisos turísticos. Haciendo las cosas bien y conviviendo en armonía hay sitio para todos”, señala Bau.
No obstante, desde la compañía no valoran entrar en este segmento como ya ha hecho el reconocido hotelero, Kike Sarasola, propietario de Room Mate, a través de su marca Be Mate. Reconocen que es una idea “fabulosa”, pero actualmente no tienen intención de replicar este modelo.
Tampoco se muestran especialmente preocupados por el Brexit, y eso que el mercado británico es uno de los principales emisores para las Islas Baleares. “Estamos convencidos del poder de atracción que tiene el Mediterráneo para el mercado británico y, en especial, Ibiza”, indica el director de marketing, quien cree que la isla está tan bien posicionada como destino que es “capaz de superar cualquier barrera”.
A finales de 2018 Naturgy solicitó el cierre de las centrales térmicas de Meirama (Galicia); Narcea (Asturias); y La Robla (Castilla y León). Anteriormente ya había hecho lo propio con Anllares (CyL), que ya está lista para su desmantelamiento. Ahora tiene que esperar los pertinentes informes para validar dichos cierres. Aunque llegarán, la normativa europea aprieta.
La compañía intenta que todo se resuelva de la mejor manera posible, aunque siempre queda la duda sobre si la gestión podría haber sido mejor. Básicamente porque como en todo conflicto laboral habrá bajas de empleados. En concreto, de manera directa, quedan en el aire 77 trabajadores en Meirama, 82 en Narcea y 80 en La Robla. Sin embargo, pueden estar tranquilos.
En esas luces y sombras sobre el proceso de cierre de centrales, hay una serie de cuestiones que, en principio, se pretenden resolver de forma muy positiva para los trabajadores. Así, Naturgy ha asegurado que habrá un porcentaje casi total de los trabajadores a los que afecta el cierre que serán reubicados. En este caso, fuentes conocedoras del proceso aseguran a MERCA2 que, efectivamente, la idea que ha transmitido la compañía es esta. De hecho, ya se puede comprobar en la central de Anllares que lo primero que se ha buscado ha sido la recolocación.
Las mismas fuentes señalan que la compañía también trabaja en planes de prejubilación o cese de actividad para los empleados más mayores. De esta forma, elimina una preocupación de encima a quienes por su edad pueden tener más problemas para reengancharse al entramado laboral. Mientras, una parte importante de trabajadores quedarán dentro de la propia empresa en las tareas de desmantelamiento de las centrales.
Junto con esta situación, Naturgy también se ha comprometido a una fuerte inversión en materia renovable. Esto supone, por lo tanto, que otra gran parte de trabajadores se podrá reincorporar a los nuevos desarrollos “verdes” de la compañía. Sobre todo en materia de eólica, donde tiene cerca de 700 MW disponibles de la última subasta listas para su instalación y desarrollo.
LAS SOMBRAS DE NATURGY
En este trayecto, lógicamente, también hay algunas aristas donde Naturgy podía haber hecho más. Así, fuentes conocedoras del proceso aseguran que la planificación podía ser mejorable. Y es hay tres factores que dejaban una gran evidencia de que esto pasaría.
1/ Anllares sentó un precedente sobre que las centrales térmicas que funcionan con carbón no tenían futuro; 2/ Asimismo, Bruselas exigía una serie de reformas para controlar la calidad de las emisiones contaminantes, esto suponía una gran inversión que nunca se llevó a cabo; y 3/ Con el fin de los pagos por capacidad a las centrales y el aumento de los costes por emisión de CO2, la rentabilidad de estas centrales cada vez era menor.
Por todo ello el cierre era algo irremediable. Por lo tanto, desde Naturgy deberían tener previsto hasta el último detalle en la recolocación de todos sus trabajadores. Aunque dicha recolocación puede conllevar cierta movilidad geográfica. Es decir, todo hace indicar que será imposible que en los mismos lugares donde se cierran las centrales se puedan implantar plantas eólicas, por ejemplo, dado que son zonas de poco viento. Así, pese a que gran parte del negocio renovable se desarrolla en el norte de España, muchos de los empleados de Naturgy deberán mudarse para readaptarse a sus nuevos puestos.
El último punto de sombra tiene que ver con las contratas. En este caso Naturgy no se compromete a hacerse cargo del empleo que se elimine -de lo cual no es responsable-, que se cuantifica en varias decenas. No obstante, la compañía intentará que sean estas contratas las que actúen en los trabajos de desmantelamiento. Pese a todo, estos trabajadores serán de los que más sufran.
Telefónica ha culminado con éxito sus primeras desinversiones de la era Álvarez-Pallete, con la venta de las filiales en Guatemala y El Salvador (esta última sujeta aún a la más que probable aprobación de las autoridades regulatorias). Es previsible -y deseado por el mercado- que la cantidad integra que percibirá la telco, unos 570 millones de euros, sea destinada a amortizar parte de la deuda existente y retribuir al accionista.
Una vez culminada esta operación todas las miradas apuntan a… México lindo y querido.
El país centroamericano es la patata caliente de Telefónica. Su cuenta de resultados y la aportación a la matriz parecen irse debilitando por segundos. Pese a ser el segundo mercado en clientes e importancia de Latinoamérica, supone ya menos del el 2,5 por ciento de la facturación y el 2% del EBITDA de Telefónica.
Movistar llegó temprano a México, concretamente en el 2.000, pero no lo hizo con buen pie. De hecho, no tuvo un papel relevante hasta que compró Pegaso PSC.
La evolución no es buena, y lo que es más grave, lejos de mejorar, va empeorando día a día. México no es un mercado en el que no se haya intentado competir, muy al contrario, se ha intentado de todo en la región, por su importancia estratégica y su tamaño de mercado. Es la cruz en una moneda cura cara más favorecida es Brasil.
Para Telefónica, hoy el negocio en México no va bien y su posición competitiva es algo más que delicada.
Hasta hace unos años se consideraba que Movistar México era la del challengerque quería competir con grandes dificultades con el gigante América Móvil del mexicano Carlos Slim, con una cuota cercana al 70% del mercado. La posición de la empresa española cambió con la entrada de la norteamericana AT&T. La empresa atacó el mercado mexicano comprando al tercer y al cuarto operador. El resultado ha sido traumático para la empresa española, y tras esa operación las cosas se han complicado. Hoy está atrapada en una pinza.
AT&T y Slim han protagonizado una guerra de precios que tiene una clara víctima: Movistar México
La situación es incomoda, especialmente desde las navidades de 2015 en las que AT&T lanzó unas ofertas híper agresivas que, sorprendentemente, no finalizaron al concluir las navidades, sino que se han perpetuado en el tiempo. Y como América Móvil no parece dispuesta a ceder ni un milímetro de cuota de mercado, ha contestado a los americanos con ofertas tan agresivas como las de estos, lo que ha situado a Telefónica entre la espada y la pared de una guerra de precios en la que ha sido la más perjudicada. El mexicano es un mercado en el que el ARPU no existe, y los margenes se han echado a perder.
Y lo que parece ya claro es que no se puede seguir mareando la perdiz con supuestas operaciones corporativas ya que todas las que se han intentado con otros jugadores en el país azteca han fracasado estrepitosamente. No hay más salida que vender y cuanto antes mejor. México no merece nuevas inversiones que difícilmente puedan rentabilizarse. Los mercados no quieren aventuras eternas ni inversiones faraónicas, y demandan con cada vez más claridad operaciones prácticas y rentabilidad.
La venta de México no será un business case de éxito, ya que la apuesta por la región era la marca de identidad de Telefónica, pero siendo muy prácticos, permitiría decir adiós a un quebradero de cabeza, a la vez que se hace liquida una cantidad de dinero para alimentar la actual senda: reducción de deuda, dividendos a los accionistas, y mensaje claro de pragmatismo al mercado. Sólo mantener posiciones rentables. El ROCE (Retorno del Capital Invertido) es el nuevo mantra.
Hace tan sólo una semana hablábamos del cambio de la suerte en Telefónica al iniciar al fin con éxito su etapa de desinversiones. Si no tardando muchas semanas se concreta la venta de México la señal al mercado será inequívoca, la nueva hoja de ruta irá tomando forma.
El segmento de banca privada de Bankinter ha cerrado un 2018 para olvidar. La llegada desde Banca March de nombres propios en la industria del nivel de Pepe Saborit, David Pérez, Rafael Alapent, Ignacio Pérez Roselló y Alejandro García Serrano no ha posibilitado que la firma naranja haya conseguido reconducir la mala dinámica que han ido mostrando sus cuentas a lo de los trimestres anteriores.
A lo largo del 2018, el volumen de las comisiones cobradas por el asesoramiento en la gestión del patrimonio de sus clientes top, con patrimonios superiores a los 20 millones de euros, se ha situado sistemáticamente por debajo de otros años. Hasta el punto de que los 15,6 millones de euros que ha sumado a lo largo del periodo no solo suponen hasta un 30% menos que en 2017, sino que es la cifra más baja desde el 2014 (año en el que España todavía se recuperaba de la crisis que casi lleva al país hasta el rescate).
El punto más crítico del año ha sido la evolución del último trimestre, en el que la entidad ha obtenido el peor dato en el último lustro. Los 3,86 millones que sumó entre septiembre y diciembre de 2018no solo está por debajo de cualquier valor hasta adentrarse en plena crisis, más concretamente el 2013, además en comparación con otros años la diferencia es abrumadora. Hasta un 44% menor que en el mismo periodo en 2017, cerca de un 10% por debajo del resultado de 2016 y hasta un 27,4% más pequeño que en 2015.
Además, el problema va más allá, puesto que el último trimestre suele ser un periodo clave en la evolución de las comisiones por gestión de patrimonio. La actividad de gestión e inversión coge velocidad tras el verano y marca sus máximos en los últimos meses del año, ya que coincide con el final del año fiscal y el momento de llevar a cabo todas las posibles estratagemas de inversión de cara a adelgazar la factura fiscal que se debe pagar al fisco. De hecho, en los últimos años la cifra del cuarto trimestre siempre ha sido la más alta de los cuatro, algo que no ha ocurrido en 2018, ya que en el primer trimestre fue superior y alcanzó los 4,23 millones de euros.
BANKINTER SUFRIÓ SALIDAS IMPORTANTES
El hecho de que en el primer trimestre del 2018 las comisiones cobradas a los clientes vips se hayan situado por encima de las del último trimestre señala que algo extraño ha ocurrido en la entidad. Ese aspecto tiene mucho que ver con el baile de nombres que ha tenido la sección, con salidas al principio y llegadas al final. Por ello, el banco reflejó una buena dinámica, que había mantenido desde el 2014, hasta que las salidas supusieron un importante hándicap a la sección del que todavía no se ha recuperado.
Los ingresos por comisiones de la división de clientes top de Bankinter se había prácticamente doblado entre 2014 y 2017
Los ingresos por comisiones de la división de clientes top de Bankinter se había prácticamente doblado entre 2014 y 2017, pasando de 11,6 millones hasta superar los 21,5 millones. Todo ello, gracias a la buena labor del equipo que había conseguido incrementar en un 40% el capital gestionado y pasó de los 15.200 millones de euros hasta los 21.200. Además, gran parte de ese crecimiento vino en el tramo final de 2017, ya que el banco batió récords en el cuarto trimestre de 2017.
Los buenos datos que presentó la división entre el 2014 y el 2017 no pasó desapercibida en un sector altamente competitivo y con mucha dependencia de los nombres propios. En realidad, la gestión de grandes patrimonios en una industria más personalista que de marca, ya que se basa más en la relación directa, la confianza es esencial, entre gestor y cliente, que entre la marca de la entidad y el cliente.
Los nombres propios de la entidad atrajeron muchas miradas y terminaron por suponer la salida de algunos de los hombres fuertes del equipo liderado por Marta Centeno, que asumió el cargo a mediados de 2015. El primero fue Alfonso del Castillo, que desempeñaba la función de responsable y Managing Director de la división de Banca Privada para Bankinter, que a principios de año se incorporó al equipo de Wealth Management del Santander. Además, junto al ex de Barclays o Credit Suisse entre otros le siguió dos de sus hombres de confianza, Borja Basagoiti y Javier López, también rumbo a la entidad presidida por Ana Botín.
La entidad por su parte ha preferido restar importancia a la caída de dichas comisiones y la achaca a la mala evolución de los mercados, ya que en muchas ocasiones el pago se realiza por «éxito» en las operaciones. Aunque obviamente dicho elemento podría explicar una parte del derrumbe, no termina de aclarar porque en el segundo trimestre, en el que el mercado español tocó máximos, el cobro por el servicio a los patrimonios altos fue también más bajo que el resto de años, incluso que en el 2016 en pleno derrumbe del mercado tras el susto del Deutsche Bank y la banca italiana.
Además, la mala evolución de las comisiones de los clientes top contrasta con el crecimiento que ha experimentado en casi todos los restantes apartados. Así, las comisiones netas se elevaron por encima del 6% gracias en especial al buen desarrollo de la venta de instrumentos financieros de ahorro no bancarios que ha pasado de sumar 197 millones hasta los 209. Incluso en el apartado de gestión de activos, que debería moverse de forma parecido al de banca privada, se incrementó la cuantía en un 5,81%.
Qué diferente es la gestión de las finanzas cuando el director financiero puede gritar con los brazos extendidos:¡libertad! ¡Cuántas posibilidades se abren entonces de incrementar la rentabilidad!
Habitualmente los directores financieros no gozan precisamente de libertad para anticipar pagos con flexibilidad, sino que deben ceñirse a plazos y descuentos ya negociados al firmar los contratos con los proveedores. Incluso si han concertado plazos flexibles, estableciendo topes de pago y bonificaciones por pronto pago, esas bonificaciones no se ajustan según el plazo exacto del pago. Por ello, las empresas no llegan a optimizar la obtención de descuentos.
El instrumento del descuento por pronto pago tiene varias limitaciones, incluso en el caso de haber acordado plazos de pago flexibles. Puede ocurrir que llegue la fecha acordada para anticipar un pago pero la empresano lo pueda hacer efectivo y “se queda a las puertas” de beneficiarse del descuento. Esta situación queda en ocasiones fuera del alcance del director financiero.
En otras ocasiones puede resultar difícil conseguir la aprobación de las facturas en el momento en que interesa realizar los pagos anticipados, por la complejidad del proceso de aprobación o de liquidación los pagos de las facturas o por no tener automatizada la gestión de las cuentas a pagar, por poner algún ejemplo.
¿Y cuántas veces el director financiero se encuentra con pagos “imprevistos”? Falta de información, errores en la contabilización… son causas que provocan déficits de tesoreríaen el momento en que se quieren anticipar los pagos de facturas. También se da justo lo contrario: no se pueden anticipar pagos a proveedores en momentos de picos de liquidez, por falta de acuerdo o por no ser el momento para el pronto pago.
Estas limitaciones para conseguir el máximo rendimiento del descuento por pronto pago se han eliminado con la aparición de la innovadora solución digital BilliB, que logra flexibilizar al máximo la gestión del pago de facturas gracias a su operativa digital, muy sencilla y ágil.
Con BilliB, una empresa compradora invita a sus proveedores a anticipar el cobro de sus facturas, pudiendo no solo indicar el precio del descuentoy las condiciones que desee, en función de su situación puntual, sino también automatizar el proceso o cambiar las condiciones para cada proveedor o incluso factura a factura. De forma exclusiva en el negocio B2B en España, la liquidación del pago en BilliB se hace sobre cuentas de dinero electrónico de forma inmediata, gratuita e inteligente.
Los directores financieros de las empresas compradoras pueden canturrear el conocido “olvídate de la preocupación…” al ver cómo lagestión del pago se simplifica y agiliza con esta herramienta digital.
Sobre todo, ya tienen libertad total para ocuparse de obtener una rentabilidad mucho mayor que la que ofrecía el instrumento tradicional del pronto pago. Esta libertad para planificar el pago y gestionar los acuerdos de descuento, es uno de los “quid” o puntos clave en la gestión del circulante y, en consecuencia, en lograr los objetivos de rentabilidad.
Como cantaba Donna Summer en su tema “She Works Hard for the Money”, un director financiero también tiene que “trabajar duro” para incrementar la rentabilidad. Sin duda, lo hará con mucho gusto si siente esa libertad.
Bankia cerró 2018 con un beneficio atribuido de 703 millones de euros, lo que representa un aumento del 39,2% con respecto a 2018, en un año marcado por la integración de BMN ejecutada “con éxito y en tiempo récord”.
La entidad presidida por José Ignacio Goirigolzarri ha presentado este lunes los resultados anuales, donde la incorporación de BMN a las cuentas ha sido la gran novedad. En un marco macroeconómico dominado por los tipos de interés negativos y un sector muy castigado en los mercados bursátiles, Bankia ha mostrado una buena evolución del negocio (tanto empresas como clientes), de la eficiencia por las sinergias generadas con BMN y una reducción del 35% del saldo de NPA (activos no productivos).
La integración de BMN ha generado sinergias de 130 millones de euros para Bankia (el doble de la estimación original) y un incremento de la base de clientes. A cierre de 2018, el banco cuenta con 120.000 clientes más que al inicio del año. Eso sí, el ERE ejecutado ha reducido un 10% la plantilla (de 17.757 empleados a 15.924 a 31 de diciembre) y un 5% la red de oficinas del banco en un año, a lo que habría la sumar la sangría iniciada desde su fundación. El presidente ha destacado que la entrada de BMN “en un tiempo récord y de forma magnífica abre enormes posibilidades de cara al futuro”.
El consejero delegado de Bankia, José Sevilla, ha subrayado que se cierra un año “muy importante en todo lo referente a sanidad del balance y al crecimiento de nuestra ratio de capital, que alcanzará el 12,51% cuando se cierren las transacciones en curso”. El margen de intereses ha crecido un 5,5% hasta 2.049 millones de euros y los ingresos por comisiones un 25,3%. Las formalizaciones de hipotecas han registrado un crecimiento “discreto” del 6% interanual, los créditos al consumo un 13% y en el ámbito de las empresas del sector privado, las formalizaciones han alcanzado 14.484 millones de euros (+13%).
El banco ha disminuido en 6.000 millones de euros los activos improductivos (NPA) en 2018, el doble de lo previsto en el Plan Estratégico. De este total, 3.702 millones han correspondido a la reducción de dudosos, lo que ha provocado a su vez un descenso en la tasa de morosidad de 2,4 puntos porcentuales hasta el 6,5%, en línea con el sector.
Al igual que el resto de entidades del sector, la digitalización ha ocupado su lugar en la presentación de resultados. El número de clientes digitales del banco (Bankia + BMN) ha llegado a 3,2 millones y las ventas digitales han supuesto el 25,8% del total en 2018, lo que representa un crecimiento del 10% con respecto al año anterior.
BANKIA, GOIRIGOLZARRI Y BBVA
El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, trabajó durante más de tres décadas en BBVA. “Tengo que ser prudente y quiero lo mejor para BBVA”, ha dejado claro en la primera pregunta sobre la trama de espionaje realizada por Francisco González. “Todo lo que está saliendo en prensa representa una enorme sorpresa; ni conocí ni participé en el supuesto de que ocurriese”, ha aclarado. No obstante, Goirogolzarri ha mostrado su preocupación por la mala reputación del sector. “La banca tiene que hacer una reflexión seria para cambiarla; la sostenibilidad de cualquier sector pasa por lograr que la sociedad le considere útil”, ha afirmado.
En cuanto al retraso de la privatización del banco, José Ignacio Goirigolzarri se ha mostrado ajeno a la decisión del Frob y del Gobierno. “Gestionamos esta casa con un mandato de profesionalidad e independencia”, ha dicho el presidente. Eso sí, ha dejado claro que 2018 “no era el mejor momento de vender” la participación pública del 60% con las acciones del sector bancario europeo bajando un 30%. “Estamos en plan para cumplir los objetivos marcados en el Plan Estratégico de con una generación de capital de 800 millones anuales hasta los 2.500 millones acumulados en 2020”, ha enfatizado el directivo.
Las patologías neurológicas han aumentado en incidencia en los últimos años, no sólo en pacientes de edad más avanzada, debido en parte al envejecimiento de la población, sino también entre los jóvenes. Una tendencia que, lejos de tener visos de mejorar, parece avocada a intensificarse, a tenor de las previsiones de estudios que apuntan a que en 2023 la necesidad de asistencia neurológica podría superar en un 20% la disponibilidad de los neurólogos de hace sólo cinco años.
En muchos de estos cuadros clínicos, además, un diagnóstico precoz que permita implementar un tratamiento a la mayor brevedad posible condiciona notablemente la evolución de la enfermedad y los resultados de su abordaje.
El aumento de prevalencia, unido al previsible déficit asistencial y las características de atención que requieren estas patologías ha obligado, por tanto, a modificar la forma de abordarlas. Y las nuevas tecnologías han sido, y seguirán siendo, un aliado clave en este reto. Con él en el horizonte, el Hospital Universitario Infanta Elena, integrado en la red sanitaria pública madrileña, decidió dotar a su Servicio de Neurología, dirigido por el Dr. Javier Pardo, de un carácter especialmente innovador, vanguardista y tecnológico.
Dr. Javier Pardo, director del Servicio de Neurología
Así, surgió su sistema de telemedicina para la atención de la patología neurológica urgente, que contribuye a ofrecer a sus pacientes una mayor equidad, eficacia y mejor experiencia en el acceso a la asistencia especializada para el abordaje de estas enfermedades, ya sean estas cerebrovasculares, como el ictus, o no cerebrovasculares como las crisis epilépticas, los brotes de esclerosis múltiple, las hipercinesias o las crisis miasténicas, entre otras.
Los resultados, para el Dr. Pardo, son más que positivos, ya que “la teleneurología permite aumentar el número de pacientes con patología neurológica urgenteque reciben valoración neurológica especializada”, lo que ya redunda en una mayor cobertura asistencial de este tipo de problemas.
Además, continua, “posibilita reducir el tiempo hasta el diagnóstico, favorecer el tratamiento adecuado, optimizar la solicitud de pruebas y evitar traslados innecesarios a los pacientes, priorizando los urgentes”.
Adicionalmente, concluye subrayando la importancia de las ventajas y limitaciones de este abordaje, que aúna tecnología, innovación y vanguardia al servicio del paciente neurológico, “dada la creciente disparidad entre la demanda de servicios neurológicos y la disponibilidad de neurólogos”.
El grupo textil Tendam (antiguo Cortefiel) ha registrado unas ventas de 801,7 millones de euros entre marzo y noviembre de 2018, un 1,1% menos con respecto al año pasado debido a la climatología adversa, periodo en el que consiguió reducir su deuda hasta dejarla en los 500 millones de euros.
La situación financiera de Tendam mejora. La deuda neta se ha situado en 500,2 millones de euros, con un ratio de endeudamiento hasta 3,1 veces Ebitda, siendo octubre el punto mínimo de la temporada otoño-invierno en términos de tesorería. Durante el período Tendam recompró deuda por valor de 30 millones de euros y con posterioridad al cierre de noviembre ha realizado nuevas recompras por un importe similar hasta alcanzar los 60 millones de euros.
A cierre del segundo trimestre la deuda neta del grupo se había reducido hasta situarse en 514,5 millones de euros. A principios de 2017, alcanzaba los 992 millones de euros, y desde 2015, estaba por encima de los 900 millones, según datos extraídos de Bloomberg.
Por otro lado, la generación del flujo de caja libre después de intereses ha mejorado en 50,1 millones de euros con respecto al mismo período del año anterior. “Se logró, además, una importante reducción de los gastos financieros (40,3 millones de euros menos) como consecuencia de la nueva estructura de la deuda”, explica la compañía en un comunicado.
Durante el tercer trimestre del ejercicio 2018/19, las ventas alcanzaron los 247,3 millones de euros (+2,1% LFL). Para los primeros nueve meses de su ejercicio fiscal los ingresos de Tendam sumaron 801,7 millones de euros, un 1,1% por debajo de la cifra registrada en el mismo período del año anterior.
Según la compañía –que engloba las marcas comerciales Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield, Women’secret y Fifty– el primer semestre ha estado “condicionado por el saneamiento del portfolio de tiendas efectuado en primavera/verano 2017, una climatología adversa y el efecto negativo de los tipos de cambio”. No obstante, durante el tercer trimestre se produjo un crecimiento en ventas, mejora significativa del margen bruto y mejora del Ebitda en un 41,8%.
Durante el período, obtuvo un beneficio antes de impuestos de 43,4 millones de euros frente al resultado negativo de 13 millones de euros registrado entre marzo y noviembre de 2017. Por su parte, el Ebitda alcanzó los 104,1 millones de euros anotándose un crecimiento del 2,6% respecto al período marzo-noviembre del ejercicio 2017/18.
LAS VENTAS ONLINE CRECEN UN 26%
Las ventas online de Tendam continuaron su tendencia positiva de los últimos períodos, registrando un incremento del 26,7% para el conjunto de las marcas en el intervalo marzo-noviembre de 2018. A cierre del período el canal online representa un 7,8% de la facturación total..
La estrategia omnicanal avanza de forma continuada. Así, por ejemplo, todas las marcas de Tendam lanzaron nuevas aplicaciones móviles en octubre y, hasta la fecha, han registrado más de 240.000 descargas, 120.000 usuarios únicos y 2,4 millones de sesiones en 2018. El tráfico a través de dispositivos móviles crece un 50%.
En paralelo al impulso a la estrategia omnicanal, Tendam sigue su plan de expansión internacional con tiendas físicas que respondan por mercado, tamaño y marca a criterios de rentabilidad y eficiencia. A 30 de noviembre de 2018, cuenta con una red tiendas que suma 2.042 puntos de venta totales (+71 puntos de venta versus noviembre de 2017) de los cuales 1.231 son propios, 690 franquicias y 121 córners. La compañía está presente en 91 países.
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Desde que entró con fuerza al mercado hace unos años la marca iRobot con su robot de limpieza Roomba® e5 Robot aspirador, han surgido gracias a su fama otras marcas competidoras a precios más asequibles.
La tecnología de navegación patentada iAdapt 1.0 utiliza un juego completo de sensores que permiten a Roomba desplazarse sin dificultad adaptándose a los obstáculos habituales de un hogar y puede limpiar durante 60 minutos hasta que vuelve automáticamente a su base para recargarse.
Roomba se adapta automáticamente a todo tipo de suelos: alfombras, moquetas y suelos de madera, tarima, piedra y baldosa, y aspira sin dificultad el polvo, la suciedad, el pelo y otros restos de mayor tamaño como cereales.
Con la app iRobot Home puedes limpiar en cualquier momento y desde cualquier lugar, programar la limpieza hasta 7 veces a la semana e, incluso, personalizarla. O simplemente pulse Clean en Roomba.
Con esta oferta de Amazon tienes la posibilidad de adquirir este fantástico robot aspirador a un precio inmejorable, y también puedes comprarlo aquí. Si estás interesado no te lo pienses demasiado porque la oferta solo está hoy.
❤PROTECCIÓN----Protege los asientos traseros de suciedad,...
❤IMPERMEABLE----Fácil de limpiar con un paño húmedo o...
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❤Multi-Uso ---- La funda para maletero no solo puede proteger...
❤Ajuste diferentes vehículos----185 cm largo, 103 cm...
Esta funda para coche especial hace más fácil la vida de los dueños de perros. Ahora es posible que el perro entre en el coche después de haber corrido por ahí sin que suponga una carga.
La manta protectora se sujeta de forma segura en cuestión de minutos, y tiene unos cierres de clic robustos en el reposacabezas del asiento trasero para mantener la funda fija en su lugar. Los cierres de velcro fuertes en la parte inferior incrementan su seguridad, lo mismo que las ventosas que sirven de sujeción en los laterales.
De esta forma, no solo el suelo, sino también el asiento trasero y los elementos laterales del maletero quedan protegidos de humedades, suciedad y pelos de animal.
La funda para perros en oferta este lunes en Amazon también puedes comprarla aquí.
AIR WICK FRESHMATIC AMBIENTADOR PACK DE 6 X 250 ML EN AMAZON
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Este pack viene con 6 recambios de ambientador de la Colonia Nenuco para el ambientador automático de Air Freshmatic.
Es una fragancia fresca y ligera que te transportará al tierno mundo de los bebés, y llenará tu hogar con el fresco y suave aroma de la Colonia Nenuco.
Freshmatic es un autospray que libera automáticamente ráfagas de fragancia, sin residuos húmedos, de forma continua. Con este pack de 6 tendrás hasta 1 año de fragancia en tu hogar.
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El hervidor compacto Classic Cream es la opción ideal para hogares pequeños o con poco espacio.
Es pequeño pero presenta un bonito diseño con un armazón lacado en color crema, detalles en negro mate y el logotipo de Russell Hobbs.
Este hervidor incluye la función de ebullición rápida que permite hervir una taza de agua en tan solo 55 segundos, para que ahorres hasta un 66 % de energía, y una capacidad de 1L.
Es lo bastante grande para preparar hasta 3 tazas, y dispone de una práctica base de 360°.
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Este cargador es compatible para cualquier dispositivo USB-C y puedes permite cargar dispositivos USB-C a velocidades vertiginosas desde el puerto Power Delivery.
Los otros 4 puertos, equipados con la tecnología inteligente PowerIQ, proporcionan carga a alta velocidad para otros dispositivos e identifican de manera inteligente tu dispositivo para aumentar las velocidades de carga hasta 2.4A por puerto.
Permite la carga simultánea de 5 dispositivos, y todo desde una sola toma de corriente. Además tiene unas características avanzadas de seguridad como protección contra sobretensiones, control de temperatura para que puedas cargar tus dispositivos con total tranquilidad.
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WHISKY THE GLENROTHES SELECT RESERVE 700ML EN AMAZON
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El whisky The Glenrothes Vintage Reserve viene en una botella con una capacidad de 700 ml.
The Vintage Reserve combina una variedad de los mejores whiskies de diferentes añadas de Glenrothes, que previamente se almacenan en barricas de roble americano y español y se han afinado en perfecta armonía en el cenit de su gusto y embotellados para la Reserva Vintage.
The Glenrothes Vintage reserve tiene un aroma en el que predominan las notas cítricas, maduras, y a miel con matices de frutos rojos. Su excepcional sistema de envejecimiento provoca que el paso por la boca sea suave y cremoso, y con sus notas cítricas, afrutadas y a vainilla facilitan un final dulce y fresco.
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Sostenible y fácil de limpiar: Crock-Pot trabaja con bajo...
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La olla de cocción lenta digital Crock-Pot SCCPRC507B de 4,7L de capacidad es perfecta para preparar hasta 4 – 5 raciones.
Cuenta con dos potencias para cocinar, alta y baja, una función automática para mantener caliente la comida y un temporizador digital de cuenta atrás de hasta 20 horas.
Cocinar con Crock-Pot es muy fácil, simplemente hay que colocar los ingredientes en la olla, tápela, seleccione la potencia y el tiempo, y Crock-Pot ya trabaja por nosotros.
Su elegante diseño la convierte en el complemento perfecto para su cocina. La olla cerámica es apta para el horno, por ejemplo, para dar el último toque a una receta, y gracias a su capacidad de 4,7L, podrá cocinar guisos, caldos, piezas enteras de carne, postres, etc.
Esta olla está en oferta este lunes en Amazon y también puedes comprarla aquí.
Si quieres estar al tanto de las próximas ofertas del día de Amazon no puedes perderte la publicación de mañana de Merca2. Cada día te mostraremos los productos en oferta para que ahorres tiempo y dinero.
La Reina Letizia llegó a nuestras vidas el año 2003, año donde Felipe la pidió matrimonio. En estos años, hemos visto a una Reina con carácter y muchos seguidores, en lo que se puede calificar como un buen reinado. Sin embargo, también ha tenido algunos baches, algunas sombras que no han gustado a algunas personas. Es más, incluso algunos afirman que Letizia no es una buena embajadora de la Marca España.
Estos son los gestos que hacen pensar a algunos, que Letizia no es una buena embajadora de la Marca España. Veremos algunos fallos de protocolo, los incidentes con la Reina Sofía y algunas ausencias. Antes de empezar, quería recordar que esto es un recopilatorio de eventos que no han gustado a la gente. No se pretende injuriar la Corona, pues los eventos y opiniones no se corresponden con mi opinión al respecto, sino con la opinión de la gente.
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Letizia y los fallos de protocolo
En primer lugar, tenemos que destacar que una de las cosas de las que más se ha quejado la gente con respecto a Letizia, es sobre sus supuestos fallos de protocolo de la Casa Real. Todo comenzó el día que la conocimos oficialmente, es decir, el día de la petición de mano. Allí, mientras Letizia hablaba, el Rey quiso hacer un inciso, sin embargo, la Reina dijo “Déjame terminar”. Otro fallo muy conocido, fue en la Pascua Militar del 2017, acto en el que la Reina se retocaba delante del presidente del gobierno.
Realmente, hay otros fallos de protocolo que molestaron a la gente. Por ejemplo, la gente no soportó que Letizia mirase el móvil mientras les saludaba en el Día de la Hispanidad del año 2017. Finalmente, destacar que algunos miembros de la alta nobleza, criticaron el vídeo que difundieron los Reyes haciendo vida familiar, debido a que consideraron que no debe haber una jarra de agua en la mesa de unos Reyes. Sin embargo, este es un gesto que, para la mayoría de los mortales, no tiene la menor importancia
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Incidentes con la Reina Sofía
Sin duda, una de las cosas que más ha perjudicado a la Corona, es la presunta mala relación entre la Reina Letizia, y la Reina emérita Sofía. Todo comenzó en el año 2013, en una imagen que se filtró en Rastrillo de Nuevo futuro. Una imagen en la cual, se veía a Sofía regañando a Letizia, quién estaba cabizbaja. Aunque dicen que esa imagen se sacó de contexto, no sería la última vez que veríamos conflictos.
Después, vimos el incidente de la Misa de Pascua, donde Sofía se quería hacer una foto con sus nietas, algo que Letizia trató de impedir. Aunque luego trataron de disimularlo, las cámaras lo grabaron todo. Ese incidente dañó la imagen de Letizia y no gustó en absoluto, aumentando al mismo tiempo la popularidad de la Reina Sofía. Eso sí, después del abrazo que se dieron en el 40 aniversario de la constitución y la asistencia al cumpleaños de la Reina Sofía por parte de Letizia (luego veremos que Letizia no suele acudir a muchos cumpleaños), vemos que, de momento, se han dado una tregua.
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Incidentes con el Rey
Cuando Felipe y Letizia se conocieron, parecía una relación de cuento de hadas, de dos personas muy enamoradas. Actualmente llevan una buena relación, sin embargo, han pasado por muchos baches e incidentes que han dañado la imagen de la Marca España. El evento más conocido fue el “plantón” de la entonces Princesa Letizia a Felipe, cuando en el año 2013, se marchó a casa y dejó al Rey en Palma, en mitad de las vacaciones.
Eso sí, la bronca más grave que han tenido no fue esa, sino la discusión en plena calle en Somosaguas. Este incidente, el cual también ocurrió en el año 2013, fue una discusión a gritos en la calle, la cual rápidamente continuó en casa. Finalmente, destacar algunos pequeños problemas entre ellos, como llamar sordo al Rey por no escuchar a la prensa, o recriminarle que, si se paraba con cualquiera, no iban a terminar nunca un evento de 2011 en Galicia.
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Problemas de Letizia con su familia política
Uno de los problemas de Letizia más conocidos, es su mala relación con su familia política aparte de la Reina Sofía. Con el Rey Juan Carlos, nunca se ha llevado especialmente bien (incluso éste recomendó a su hijo divorciarse). Con la infanta Cristina, comenzó con buen pie, pues ella les dejó su casa de “picadero” cuando Felipe y Letizia salían en secreto. Sin embargo, después del caso Nòos, que significo cortar relaciones con la infanta Cristina (reanudadas en 2018) y su marido (ahora en la cárcel), la relación se deterioró.
Además de chocar con Juan Carlos y Cristina, también chocó con la infanta Elena. Todo comenzó cuando la infanta se divorció, pues Letizia se posicionó a favor de Marichalar en vez de posicionarse a favor de su cuñada. Finalmente, destacar que tampoco se lleva muy bien con la familia Grecia, es decir, con los parientes de la Reina Sofía.
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Ausencias actos oficiales
Una de las cosas que más ha molestado a la gente, son las ausencias de Letizia en actos oficiales, algunos de ellos muy importantes. A nivel nacional, no acudió a la manifestación de Barcelona el año pasado en repulsa de los atentados. Además, tampoco acudió a la jura del cargo de los dos presidentes de los últimos años, es decir, de Mariano Rajoy y de Pedro Sánchez. Aunque la consorte no necesita acudir a estos actos, la Reina Sofía siempre lo hacía, por este motivo, Letizia fue una de las grandes ausentes.
A nivel internacional, su ausencia más conocida fue la ausencia en los actos de conmemoración de la finalización de la Primera Guerra Mundial. El evento es reciente, y muy recordado por dos motivos. El primero fue que la Reina fue de las pocas consortes que no acudió, y el segundo, porque Begoña Gómez, mujer de Pedro Sánchez, si acudió. La presencia de Begoña y no de la Reina, molestó a algunos, que criticaron a Begoña por tratar de sustituir a la Reina. Eso sí, los presidentes del gobierno de otros países, sí que acudieron con sus esposas, así que no sustituye a nadie.
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Ausencias cumpleaños reales
Finalmente, aunque sea algo personal, hay que destacar la ausencia de Letizia en algunos cumpleaños de gente importante de las Casas Reales de Europa. No acudió al 80 cumpleaños de Pilar de Borbón, ni tampoco al de la infanta Margarita. Tampoco vimos a Letizia en el cumpleaños de Pablo de Grecia, ni de Beltrán Gómez-Acebo.
Todas estas personalidades, son amigos personales del Rey Felipe, el cual, sí que acudió a los cumpleaños. El Rey decidió acudir él solo a los cumpleaños, algo que ha sido considerado por algunas personas como un desprecio por parte de Letizia. Eso sí, hay que destacar que, en algunas ocasiones, la ausencia estaba justificada. Por ejemplo, no acudió al cumpleaños de Beltrán Gómez-Acebo porque una de sus hijas tenía fiebre.
La temporada de otoño-invierno, ya ha llegado, y con ella, la nueva colección de ropa de esta temporada. La ropa de Mango invierno este año no defrauda, pues tenemos dos colecciones que te van a sorprender, una dedicada a las mujeres con nuevas tendencias, y otra dedicada a los hombres, los cuales celebran el décimo aniversario en la marca.
Vamos a ver 10 conjuntos de Mango invierno para esta temporada. En el caso de las mujeres, por las cuales empezaremos, veremos la colección «The Selection«, que se caracteriza por sus combinaciones extremas y una vuelta a los 70. Después iremos con los hombres, de los cuales veremos «The Collection» una celebración de 10 años por todo lo alto, con combinaciones elegantes y accesorios poco utilizados hasta el día de hoy.
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La primera novedad de Mango invierno es The checked jacked
La primera prenda de Mango invierno de esta temporada es «The Checked Jacket», una colección destinada al otoño con el estilo leñador, en colores oscuros de esta época del año. La principal prenda es el abrigo de leñador, por 229,9 euros hecho de lana, manga larga y dos bolsillos.
También, la colección se complementa con un Jersey de cuello perkins de 69,99 para abrigarse, una camisa de 59,99 de estampado de cuadros y manga larga, y finalmente unos pendientes de 19,99 que pondrán el broche final.
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The Leather Combo
En «The Leather Combo» destaca la piel, en colores oscuros y tratando de revivir la silueta típica de las chicas de los años 70. La prenda principal, es la enorme chaqueta de piel, de 149,99 con muchos bolsillos y forro interior para no pasar frío en invierno.
Después, tenemos una falda de piel del mismo color, de 129,99, un jersey de 69,99 de diseño de canalé y cuello alto para el invierno, y unas fabulosas botas altas de piel roja, que cuestan 249,99.
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The Modern Jumpsuit
«The Modern Jumpsuit» busca revivir los cuadros estilo inglés, pero de una forma nueva y revolucionaria. En primer lugar, destaca el mono de 129.99 euros, con estampado de cuadros, manga larga y bolsillo delantero.
El resto de complementos son los pendientes de cierre de tuerca de 15,99, el moderno bolso riñonera de 29,99 con efecto piel y cinturón desmontable, y finalmente el botín blanco de 149,99 con forro interior de piel. Tenemos un estilo moderno que también es una clara alusión a esa vuelta a los 70, tan de moda este año.
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The Sailor Cap
» The Sailor Cap» apuesta por la gorra marinera y el uso de la pana, el cual se dice que será el tejido más usado este Otoño-Invierno. A veces, una colección de mango invierno es tan bonita, que se vende demasiado bien, y eso le ha pasado a la gorra, la cual costaba 29,99 pero está agotada actualmente, aunque debido a la elevada demanda, el stock se repondrá rápido.
Sin embargo, aunque de momento no puedas conseguir la gorra en su tienda online, tienes pantalones de pana por 78,88, un jersey de cashmere y cuello alto por 149,99, una chaqueta de lana y mohair con cuello camisero por 129,99, y finalmente unos pendientes de acabado metálico por 19,99.
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The Oversized Kitwear
La lana y el jersey vuelven a estar de moda, y la colección de Mango invierno «The oversized Kitwear» lo demuestra. En primer lugar, tenemos un jersey de punto grueso y manga muy larga, por 79,99, el cual es la estrella del estilo «oversized» que quieren transmitir.
Además, la colección se completa con el pantalón estilo flare, por 99,99, los pendientes metálicos de cierre de gancho por 19,99, y los botines azules por 149,99, hechos con piel y forrados por dentro.
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The Italian Shirt estará presente en toda la colección para hombres de Mango invierno
Los hombres somos mucho más sencillos que las mujeres a la hora de vestir, pero eso no significa que no seamos elegantes. La prueba de ello es «The Italian Shirt», la camisa italiana especial de Mango invierno para celebrar el décimo aniversario de los hombres en la marca.
La camisa cuesta 49,99, es del estilo smart causal, con tejido italiano de algodón, un cuello cutaway, manga larga, y cierre de botones. Esta camisa será la estrella de la temporada, pues no será la última vez que la veamos en estos estilos de hombre, además de verla todo el año por su estilo atemporal.
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The Unstructured blazer
En esta ocasión, se apuesta por un conjunto de dos prendas para este invierno. En primer lugar, tenemos la americana, de 139,99, la cual es de línea tallored, de lana y puños abotonados. Lo mejor es que es sencilla, pues no tiene hombreras, ni forro, así que es simplemente una chaqueta.
En cuanto a la segunda prenda, tenemos un jersey de 99,99, el cual es de estilo smart casual, de cashmere, con el cuello vuelto y con terminaciones de canalé. Sin duda, «The unstructured blazer«, te hará lucir espectacular todo el otoño.
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The Car Coat
En invierno, se vuelve a llevar el estilo de abrigo de lana, algo que demuestra «The Car Coat». En primer lugar, destaca su abrigo de 159,99, con tejido de mezcla de lana y cashmere, puños y cierre de botones, y un cuello de estilo clásico. Además, destacan detalles en los bolsillos delanteros y en el puño.
Depsués, tenemos el jersey de 99,99, de línea smart casual, 100% cashmere, cuello vuelto y terminaciones de canalé. Después, un pantalón de 59,99, que cuenta con línea smart causal y es de lana. Finalmente, tenemos que volver a ponernos la camisa italiana de la que hablamos antes, la cual te recuerdo que cuesta 49,99
[nextpage title= «The functional tote bag»]
The functional tote bag
Los hombres tenemos un problema con el tema de los objetos. No nos gusta llevar bolsos, pero tampoco nos gusta llevar riñoneras porque parecemos un albañil, Sin embargo, «The Functional Tote Bag» resuelve todos los problemas que teníamos con respecto a ello. Este bolso es grande, así que nos vale para guardar de todo, pero además es muy elegante, y el diseño está hecho en España.
En cuanto al precio, cuesta 79,99, pero merece la pena, pues está compuesto por algodón y un largo asa de piel. Además, es muy práctico, por su tamaño (34×11), y porque tienen bolsillos interiores para guardar lo que quieras. Sin duda, si quieres un bolso que sea elegante, a la moda, pero que te permita mantener tu estilo masculino a la vez que práctico, este es tu bolso.
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The Shearling jacket
Finalmente, vamos con «The Shearling Jacket«, la colección que más me ha gustado de Mango invierno. Aquí, destaca la nueva cazadora de línea smart causal, con cuello de borreguito para no pasar frío en invierno, bolsillos laterales, manga larga y color negro elegante. La chaqueta cuesta 499,99, pero los vale, pues te mantiene protegido del frío gracias a la combinación de tejidos.
La colección se completa con unos jeans estilo causal de 49,99 y cierre de botón, un jersey de 99,99 de la ya conocida línea smart causal, con cuello vuelto, textura y terminación en canalé, y finalmente, «The Italian Shirt» vuelve a aparecer en la colección, es decir, que la camisa de 49,99 completa la colección de décimo aniversario de hombres de Mango invierno.
Élite es una de las series que más ha triunfado en el último en Netflix. La trama de esta serie juvenil ha terminado enganchando a todo aquel que tiene una cuenta de Netflix, y no nos extraña, es tan interesante que ya han comenzado a rodar una segunda temporada (sin fecha de estreno por ahora).
Pero ahora que has visto Élite, ¿Qué otras series puedes ver del mismo estilo que te enganchen y te tengan pegado a la aplicación de Netflix? Vamos a ver a continuación algunas series de Netflix como Élite para engancharte, ¿Te apuntas?
Élite
Si aún no has visto Élite es la primera que vamos a recomendarte. Es una serie que cuenta la historia de Las Encinas, el colegio más exclusivo del país y al que la élite envía a sus hijos a estudiar. Un mundo privilegiado con fiestas de alta sociedad, niños ricos, sexo y drogas.
En él acaban de ser admitidos tres chicos de clase obrera después de que un terremoto destruyera el colegio público y sus alumnos tuvieran que ser repartidos por otros institutos de la zona. El choque entre los que lo tienen todo y los que no tienen nada que perder crea una tormenta perfecta que acaba en un asesinato. ¿Quién ha cometido este asesinato?
Gossip Girl
Gossip Girl es una adaptación de las novelas escritas por Cecily von Ziegesar que retrata la vida de los adolescentes del barrio del Upper East Side de Nueva York que van a colegios elitistas, pero que se aventuran en el mundo de las drogas, el sexo y otros problemas.
Las protagonistas de la historia son dos chicas que habían sido muy buenas amigas, Serena van der Woodsen y Blair Waldorf, pero que se han enamorado del mismo chico, Nate Archibald. Lo curioso de esta historia es que hay un narrador omnisciente que tiene un blog en el que publica todos los cotilleos del Upper East Side, ¿Quién será?
Merlí
El profesor de filosofía Merlí Bergeron escoge un grupo de alumnos de bachillerato para convertirlos en los peripatéticos del siglo XXI. Como si tratara de un nuevo Aristóteles, Merlí les enseñará a cuestionar las cosas y a reflexionar. Pero, por su carácter irónico e irritante, despierta antipatías en el instituto, porque no todos los profesores están dispuestos a aguantar sus manías. Ni tampoco su hijo, el alumno más difícil que ha tenido jamás y con el que intentará mejorar su relación.
Es una de esas series que, a pesar de tener varias temporadas, engancha de tal forma que es posible que en una sola semana acabes con esta serie tan aclamada por el público. ¿Te la vas a perder? ¡No te lo recomendamos!
Pretty Little Liars (Pequeñas Mentirosas)
En la idílica población de Rosewood, cuatro amigas, Aria, Spencer, Hanna y Emily, se reúnen un año después de que la “líder” del grupo, Alison, haya desaparecido misteriosamente. Las cuatro tienen además algo en común y es que están recibiendo mensajes de un anónimo que firma como -A.
¿Cómo seguirá esta aventura? ¿Estará su amiga Alison viva? Pretty Little Liars es una de las series que más fans ha conseguido reunir y es que, a pesar de todas sus temporadas, siempre ha tenido a una gran audiencia detrás. ¿Te unes a ella?
Riverdale
La localidad de Riverdale es el escenario de un ‘thriller’ al más puro estilo americano. La población vive consternada por el trágico asesinato del chico más popular del instituto, Jason, que además pertenece a una de las familias más antiguas y adineradas d la localidad, los Blosson.
Los secretos y las mentiras se mezclan con las pasiones juveniles entre Betty Cooper, la recién llegada Veronica Lodge, Cheryl Blossom, el apuesto Archie Andrews y Jughead. ¿Quién habrá sido el asesino de este crimen? Tiene mucha semejanza con Élite, así que si te gustó la segunda, te gustará la primera, sin duda alguna.
Skins
Skins es una serie inglesa que narra las vivencias de un grupo de adolescentes antes de ir a la Universidad. Eso sí, esta es una de las series más especiales de nuestra lista, ¿Por qué? Por su trama. Cada capítulo cuenta la historia de uno de esos jóvenes que, atención, cambian cada dos temporadas.
Es decir, cada dos temporadas tendremos a personajes nuevos que contarán cómo es su vida y cuál es su historia. Es una de las series inglesas que más éxito ha tenido y ahora también está disponible en Netflix. ¿Te lo vas a perder? No te lo recomendamos. Es una serie que engancha muchísimo a pesar de ser de adolescentes.
Desde hace ya bastante tiempo, el supermercado de Hipercor ofrece una sección de productos ecológicos y sanos muy interesante llamada Biosfera. En esta sección, que no está presente en todos los supermercados de Hipercor, todo hay que decirlo, se pueden encontrar tanto productos de diferentes países como productos eco. Es muy interesante, así que no dudes en echarle un vistazo a esta sección si está en tu centro Hipercor más cercano.
Ahora bien, si tu supermercado no la tiene, no te preocupes, los productos ecológicos, o al menos los más populares que tienes que probar, están presentes en todos los supermercados de Hipercor, es más, seguro que alguna que otra vez has pasado por el pasillo bio y te has quedado mirando la gran cantidad de productos que ofrecen.
¿Quieres conocer los productos sanos de Hipercor que sí o sí tienes que probar? Pues atento a nuestra lista, seguro que alguno de ellos te lo llevas a casa.
Tofu natural ecológico de Hipercor
El tofu es uno de esos productos que al principio no resulta muy apetecible pero que cuanto más lo consumes, más lo necesitas. Ten en cuenta que, en principio, el tofu natural apenas tiene sabor, es más, si te lo comes tal cual te podrá recordar al queso fresco, pero es un producto muy moldeable, por lo que es uno de los preferidos de los vegetarianos.
Puedes hacer una revuelto de tofu, tiras de tofu marinadas, tofu al curry…, existen cientos de recetas con este producto y es por eso mismo por lo que se vuelve un imprescindible. Además, hay que añadir que es un producto rico en fibra y bajo en calorías. ¿Qué más se le puede pedir? Pues que tenga un precio asequible y, por raro que parezca, el bio tofu de Hipercor lo tiene. Tan solo 1,95 euros por cada 250 gramos.
Bio tortitas de arroz y quinoa para picar
A todos nos gusta picar de vez en cuando, ¿No es cierto? Aunque esta práctica no sea la mejor para mantener el tipo durante todo el año. Es por eso por lo que siempre es recomendable tener en casa estas tortitas bio de arroz y quinoa que sirven para matar el gusanillo y que apenas tienen calorías.
Lo mejor es que las tortitas bio son muy moldeables, al igual que el tofu. Puedes hacer un snack salado con un poco de pavo encima o un snack dulce si le pones un poco de mantequilla de cacahuete bio y natural. El resultado, en ambos casos, es espléndido. Lo mejor es que también es un producto bastante barato. El paquete cuesta tan solo 1,54 euros.
Bio hamburguesa vegetal de brócoli en Hipercor
¿Estás cansado de las mismas hamburguesas de siempre? Pues pásate por la sección sana de Hipercor y disfruta de una nueva variedad de hamburguesas que seguro que no te dejan indiferentes. Nosotros recomendamos la bio hamburguesa vegetal de brócoli sin gluten que no tiene ni una pizca de carne. Son bastante sabrosas y muy sanas ya que no tienen apenas calorías.
¿De qué están hechas si no llevan carne?, te preguntarás. Las hamburguesas vegetales de Hipercor están hechas de tofu, ese alimento versátil que se puede convertir en cualquier cosa. El precio es de 2,45 euros cada pack de dos hamburguesas, que no está nada mal si pensamos que, además, son ecológicas.
Puré de calabaza eco de la marca KNORR
La marca KNORR, que está disponible en las grandes superficies, ha sacado una línea ecológica que podemos encontrar en las estanterías del supermercado. Uno de los productos que ha sacado al mercado es este puré de calabaza con zanahoria, un alimento que siempre es bueno tenerlo en casa para esas noches en las que no te apetece comer demasiado.
Los ingredientes de esta crema o puré proceden de agricultura ecológica. Una vez lo pruebes verás que el sabor es mucho más intenso y no querrás tomar otro tipo de puré. El precio es bastante asequible además, 1,78 euros por cada envase de 300 ml. No está nada mal.
Miel ecológica en la sección bio de Hipercor
La miel es uno de esos alimentos que nunca debe faltar en casa. Es rica en vitaminas y la mejor opción para endulzar tus postres e incluso tu café. Mucho mejor que el azúcar refinado o que la sacarina. Es por eso por lo que recomendamos esta Miel Multiflores Ecológica de Hipercor.
Tiene un sabor muy intenso al ser bio ya que el único ingrediente que tiene es la miel. Otras tienen algunos añadidos que hacen que tenga un sabor mucho más artificial, pero este no es el caso. La miel eco del supermercado Hipercor es muy sabrosa y tiene un precio de 7,99 euros en un tarro de 500 gramos.
Tostadas de avena eco
Las tostadas son indispensables en la despensa, ¿No es cierto? Y es que son ideales tanto para picar como para tomar un tentempié a media mañana o en mitad de la tarde. Pero, ¿Cuál es el problema de las tostadas? Que no todas son saludables. Hay algunas tostadas, especialmente las que están hechas con harinas refinadas, que tienen muchas calorías y que no son nada sanas para el organismo.
Es por eso precisamente por lo que presentamos las tostadas de avena sin azúcares añadidos de Hipercor. Son ecológicas y muy sanas. Además, puedes añadirle el ingrediente que quieras, como un poco de jamón serrano sin azúcares añadidos, para tener un snack perfecto de media tarde.
Su precio, además, es bastante bueno ya que el envase trae una gran cantidad de tostadas. El precio es de 2,35 euros.
Pasta de lenteja roja ecológica
Si eres un amante empedernido de la pasta pero estás intentando cuidar tu dieta, te encantará esta opción. Se trata de unos fusilli de lentejas rojas de agricultura ecológica sin gluten, un plato rico en fibras y proteínas. Esta pasta de lenteja roja es mucho más saludable que el plato clásico de pasta hecho con harina refinada, por lo que es ideal para quitar esos antojos que, a la larga, no resultan nada saludables.
Lo mejor de todo es que este producto no solo lo tienes en Hipercor, también lo puedes comprar en Mercadona. ¿Cuál es la diferencia además del precio? Pues que en este caso son de agricultura ecológica y los de Mercadona no. El precio es de 3,98 euros, que no está mal para un antojo.
Harina de algarroba en Hipercor
¿Conoces la harina de algarroba? Es posible que no ya que, realmente, no es un producto demasiado común en el carro de la compra. La harina de algarroba se obtiene, como bien dice su nombre, del algarrobo y es una opción estupenda para cocinar pasteles. ¿Por qué? Pues porque tiene cierto sabor a chocolate que evitará que tengas que poner mucha cantidad de endulzante. La harina de algarroba ya lo endulzará.
Además, la harina de algarroba puede ser usada como chocolate (podrás hacerte un chocolate a la taza sin azúcares añadidos) o para los smoothies. Con tan solo media cucharada le dará un sabor muy especial. La harina de algarroba siempre suele proceder de agricultura ecológica y, en esta ocasión, no iba a ser menos. Su precio también es bastante bueno, 1,79 por cada bolsa de 350 gramos.
Cerca de 1,5 millones de metros cúbicos de agua tratada y 2,3 millones de metros cúbicos de agua potable. Esta es una de las fortalezas de Abengoa en el mercado del agua que quiere potenciar. De ahí que, en su visión para los próximos diez años, apueste decididamente por esta rama debido “a la creciente demanda de agua para uso municipal, industrial y agrícola para impulsar el crecimiento del mercado mundial del agua”.
En su último plan presentado a los mercados, los responsables de la compañía se muestran optimistas, previendo “enormes oportunidades” en el segmento del agua, a la par que confían en el cambio del mix energético, con mayor producción basada en recursos renovables: “Las energías renovables y el gas natural serán las fuentes de energía de más rápido crecimiento en los próximos 20 años”.
Abengoa tiene en mente la opción de presentarse a proyectos por valor de 30.000 millones de euros
Por otro lado, en su ‘punto de mira’ tiene proyectos por valor de 30.000 millones de euros. Eso sí, apuntará más a proyectos de ingeniería llave en mano, dejando en un segundo plano las concesiones. De hecho, Abengoa tiene previsto vender en los nueve primeros meses de este año la planta solar SPP1 en Argelia y el plan de cogeneración A3T en México. Asimismo, en cartera tienen la venta de la planta solar Khi en Sudáfrica en 2022. Una salvedad: la prisión Unidad Punta Rieles, en Uruguay, seguirá siendo de su propiedad durante los próximos diez años.
ABENGOA SE QUITA CADENAS
Durante los últimos tres años, y condicionada por su situación financiera, Abengoa ha estado ‘atada’ a la hora de ofertar por proyectos a los que podría haber optado. Eliminada esta traba, y contar con un objetivo más amplio, a la par que algunos competidores se han quedado por el camino, abre ante la compañía presidida por Gonzalo Urquijo un mercado más amplio.
¿Consecuencia? Prevé triplicar su facturación en la próxima década, pasando de los 1.488 millones de euros estimados para 2019 a los 4.202 millones de euros en 2028. Un salto cuantitativo que no tiene su paralelismo en el ebitda, que solo se incrementará un 30%: de 164 a 295 millones de euros.
Por países, México, Perú y Uruguay ya han completado, o están en proceso de reestructuración local. “Para efectos de generación de flujo de efectivo, estas entidades y Argentina están excluidas del perímetro principal, no hay entradas o salida de efectivo”, apuntan. Entidades que, desde la perspectiva del valor, son monetizables. Brasil, en proceso de reestructuración, se espera que contribuya al flujo de caja en 2020.
En sus previsiones, el flujo operativo de caja se producirá a partir de 2020, la relación entre gastos generales e ingresos disminuirá de manera gradual hasta el objetivo a largo plazo del 3% (han menguado un 70% desde 2015), y continuará con la desinversión en activos considerados no estratégicos.
Para conseguir llevar a buen puerto el plan, Abengoa debe cerrar la reestructuración de la deuda (el 31 de enero finaliza el plazo tras una prórroga), y la posterior emisión de títulos convertibles por cerca de 100 millones más la concesión de una línea de avales por otros 140 millones. ¿Piedras en el camino? Todo está condicionado a un entorno macroeconómico favorable, a la recuperación de la cuota de mercado dejada atrás durante el último trienio, y a que las desinversiones previstas se lleven a cabo en tiempo y plazo.
De momento, Abengoa identifica varias contingencias como el acuerdo alcanzado con el departamento de Energía de estados Unidos, cuyo coste se cifra en 154 millones de euros, así como posibles multas por parte de la Unión Europea en relación al negocio de bioetanol, y por parte de la autoridad de competencia española, en esta ocasión por el negocio ferroviario.
Es tan intenso como especial. Cipri Quintas (Madrid, 1966) se considera a si mismo un “SEO de personas”. Como definición resulta un poco extraña, a juego con el personaje. Y yo no sé si es así exactamente, pero doy fe que es una persona con algunas particularidades.
La primera y única vez que escribí sobre él fue hace un año. Presentaba entonces su libro, “El Libro del Networking”. Y mira que dio la brasa con él, y al final ha funcionado a las mil maravillas. Hace tan sólo unos días se anunciaba la décima edición, algo poco habitual en este tipo de libros. Bueno, en este y en todos los tipos de libros… complicado hoy en día eso de sumar ediciones.
Es un torrente creativo, y un tipo con suerte, aunque el no se considere así. Reconozco que, en un mundo ocupado como el que vivimos, en ocasiones es difícil seguirle. Es un torrente -no va con segundas-, que agota a cualquiera. Tiene muchas, muchas ideas. Y algunas son muy, muy, muy surrealistas, vamos, que las hay que no tienen un pase; ni pies ni cabeza. Pero eso es lo que hace singular, que algunas de esas ocurrencias, las que parecían más absurdas, acaban saliendo adelante para perplejidad de muchos de nosotros, que tenemos la cabeza más cuadriculada y no las concebíamos.
En mayo de este mismo año, Cipriano dio a luz una criatura. Y no, ahora no hablo de su libro. De lo que hablo es de una criatura de verdad, la que ha tenido con su pareja Julia. Se trata de su hija Chloé. Ha buscado un nombre original, y al final la llama como mi gata, cosa que no he querido decirle.
Con el subidón de la paternidad a los 50 recuerdo que me llamó con una de sus “cipriadas”. Una gran idea -me dijo-, una web llamada “Con un pan debajo del brazo” con motivo del nacimiento de su pequeña Chloe:
– Hay muchos niños que tienen muy poca suerte. Mi hija es una privilegiada por nacer en España. Pediré a todos mis amigos un donativo para construir un centro médico infantil en Uganda, y llevará el nombre de mi hija.
Lo normal ante ese comentario es asentir, sonreir, palmadita en la espalda y pensar, joder, pero, ¿quién será su camello?. Una idea tan edificante y romántica como irrealizable.
Requiere tiempo, tozudez, dinero y recursos dedicados a ella. Una de esas ideas que, igual hasta te puede pasar por la cabeza tras tres cervezas, pero que es a todas luces imposible de llevar a cabo.
Lo normal ante sus ideas surrealistas es asentir, sonreír, una palmadita en la espalda y pensar, «¿quién será su camello?»
Pero no. El es terco como una mula, e igual que me lo contó a mi se lo contó a decenas, tal vez a cientos de personas. Una de ellas, su amigo Miguel Ángel Revilla, presidente de Cantabria, la apadrinó. Así apareció en el programa de Antena 3 “El Hormiguero” donde explicó el proyecto pidiendo la colaboración del público.
Meses después, tras 2.200 donaciones y unos 80.000 Euros, el centró médico Chloé veía la luz en Uganda. La pequeña Chloé apenas ha nacido y ya tiene una cosa que contar a sus nietos. En este vídeo puedes ver el centro médico y la labor que hace:
«Ideas felices”, que parecen imposibles, pero con Cipri acaban aconteciendo. Es como si los astros se alinearan con él para llevar a cabo cualquier idea estrafalaria que transite por su mente calenturienta. Por supuesto esto no sucede siempre, pero si con tal frecuencia, que parece replantear la lógica de las cosas. La confirmación de la teoría del caos.
MIÉRCOLES 30 DE ENERO, LA GALA BENÉFICA DE CIPRI QUINTAS
Como su cerebro en ebullición no descansa (eso sucede porque su suegra le ayuda con la niña y así puede dormir), ahora ataca de nuevo. Lleva semanas que no habla de otra cosa, su Gala Benéfica.
Hace cosas absurdas e ilógicas, pero en él funcionan, dando un sentido profundo a la teoría del caos
Y es que el próximo miércoles 30 de enero, el calvo de la suerte, ese que ha desbancado en mi mente al de la lotería de navidad, organiza una Gala Solidaria en el Teatro Auditorio Municipal de Alcobendas.
En ella participaran decenas de artistas amigos suyos -y con su agenda eso garantiza sorpresas. Todo el beneficio será para el Padre Ángel y APAMA (Asociación de padres de alumnos con discapacidad). La verdad es que no tengo ni la menor idea de que va a ocurrir allí. Sólo sé que, sin duda, será espectacular, y que no dejará a nadie indiferente. El precio de la entrada, simbólico, son sólo 10 euros para un aforo de cerca de 1000 personas que ya está casi en su totalidad cubierto.
Intuyó que el espectáculo vale mucho más de lo que cuesta, pero al margen de ello sobre todo es una ocasión especial de colaborar con una causa benéfica, que, por cierto, está muy bien seleccionada.
Durante las últimas semanas, Cipri me ha llamado, enviado whatsapp y recordado el evento por tierra, mar y aire, al menos media docena de veces. Es una evidencia que de jovencito, no ligaba por guapo; lo hacía por insistente.
Amablemente se había ofrecido a reservarme un asiento en las primeras filas. Todas y cada una de las veces le he dicho que no cuente conmigo, que estoy muy liado… De hecho, le he sugerido poner una fila cero donde colaborar, pero se niega “la solidaridad hay que vivirla”.
Y así, aunque le dije que no iría, finalmente mentí y allí estaré. Y eso es así porque nunca se puede estar tan ocupado para según que cosas. Eso sí, no estaré en las primeras filas sino discretamente en la última fila del anfiteatro. Y no pretendo estar sólo. Ya que compraba mi entrada, hice lo propio con otras 24. Esas entradas quedan desde este momento a disposición de todo el que lea estas líneas y nos quiera acompañar.
En consecuencia, las primeras 24 personas que escriban a sara.orive@merca2.es recibirán su entrada por correo electrónico.
La gran revolución del coche eléctrico está por llegar. Por ahora todo son bondades y buenas intenciones, pero la realidad es que este tipo de vehículos a nivel particular no ha cuajado.
Hace unas semanas MERCA2 se hacía eco sobre la falacia de los datos que presentan desde la administración pública. Apenas dos de cada diez coches eléctricos que llegan al mercado lo hacen a particulares. La mayoría son de empresas o carsharing. Por lo tanto, se puede concluir que ahora mismo se trata de algo incipiente.
Pese a ello, su avance -por pequeño que parezca- es imparable. Aunque todo lo que envuelve al vehículo eléctrico se encuentra a camino entre algunas certezas y muchas dudas. Y es que la compra de un coche no se trata de algo baladí. Sigue siendo una de las grandes decisiones que se toman en el seno familiar, por eso conviene tener claras algunas cuestiones.
Toda la información que envuelve al coche eléctrico siempre viene sesgada: ¿incluso este mismo artículo?
La comercializadora de electricidad Lucera propone unos preceptos sobre esos mitos y verdades del coche eléctricos, aunque vamos a ajustar a cuatro verdades y una mentira. El resto son dudas que todavía nadie puede controlar.
LAS CERTEZAS DEL COCHE ELÉCTRICO
Autonomía. Los primeros coches eléctricos tenían una autonomía muy limitada, sin embargo desde entonces la tecnología ha evolucionado y ya es posible alcanzar autonomías entre 250 y 300 km, llegando a superar los 500 kilómetros en modelos de alta gama. Bien es cierto que puede parecer poco, sobre todo si la red de puntos de recarga todavía no es muy extensa. Pero para un contexto urbano, el coche eléctrico empieza a ser una opción viable.
Tipología de recarga. Lo habitual es llenar el depósito de gasolina en cinco minutos pero en el caso de un coche eléctrico se suele tardar más. No es un inconveniente en trayectos urbanos en los que se puede mover el coche para el día a día y recargarlo por la noche (incluso en un punto de recarga doméstico). Para trayectos largos, existe la opción de los súper cargadores, donde es posible recargar la batería en treinta minutos, y una red de puntos de recarga cada vez más amplia gracias a la cual una carga superior al 80% no suele ser necesaria.
Potencia y velocidad. La mayoría de coches eléctricos en venta actualmente alcanzan velocidades superiores a la máxima permitida de 120 km/h. La velocidad suele ser la misma que los coches de combustión pero sí que la aceleración es mucho más alta en los eléctricos -de 0 a 100km/h. en 4 segundos en los últimos modelos-, lo que mejora la experiencia de conducción. En cuanto a la potencia, es similar a los vehículos de combustión. Incluso se puede afirmar que los superan al entregar el torque total (la fuerza en las ruedas) de manera instantánea y no paulatina, como pasa en los coches de gasolina y diésel.
El precio. Los coches eléctricos resultan algo más caros que un coche de gasolina o diésel, con precios desde los 16.000 € ya que, como toda nueva tecnología, los precios son más altos en los inicios hasta que se populariza en el mercado y los precios bajan. A medida que las tecnologías más ecológicas van siendo cada vez más baratas, el coste global de estos coches será cada vez más competitivo.
Además, ahora existen diferentes gamas de precios e incentivos destinados a facilitar la adquisición de coches eficientes y la instalación de puntos de recarga, lo que significa que existe un mercado en crecimiento de conductores que apuestan por el cambio al coche eléctrico, que aún siendo más caros, resultan más rentables.
LAS MENTIRAS O RAREZAS
El mantenimiento preventivo de un vehículo eléctrico resulta un 42% inferior a la de un vehículo con motor de combustión según Renault, ya que se limita al cambio de rodamientos de motor a los diez años y a unas económicas y pocas tareas de fácil ejecución.
Estos datos están muy cogidos por pinzas. Básicamente porque todavía no hay un parque móvil lo suficientemente grande para poder tener pruebas concluyentes. Y, sobre todo, porque se trata de coches “jóvenes”. Es decir, vehículos con pocos años que todavía no han tenido tiempo de griparse. Por lo tanto, hasta dentro de unos años no se puede asegurar que se trata de coches con menor necesidad de taller. Decir ahora mismo eso es falso.
DUDAS SOBRE EL FUTURO
Al margen de las cosas que ya sabemos, hay una serie de dudas que solo los muy aventurados son capaces de responder. Por una lado la red de puntos de recarga. En estos momentos todo el sector de las estaciones de servicio está a la espera de la Ley de Cambio Climático para empezar a llevar a cabo los planes de actuación.
Pero no solo eso. En las viviendas particulares hay gran desconocimiento sobre las acometidas que hay que llevar a cabo. Sobre todo en los edificios de vivienda, donde se desconocen costes y obras necesarias.
Por otro lado, durante los próximos años la energía 100% ‘verde’ no existirá. Por lo tanto hablamos de alternativas más ecológicas que los motores de combustión, pero que al menos hasta dentro de una década no se podrá hablar de libre de emisiones total. Es decir, desde que entra en la cadena de montaje hasta que se reposta.
Cada vez se escuchan más voces apoyando una nueva votación sobre la salida del Reino Unido de la Unión Europea. De hecho, recientes encuestas muestran una mayoría por permanecer en vez de salir. Los representantes políticos empiezan a hacer piña y coinciden en que esta es la única solución. Para ello, es necesario que el Parlamento voten a favor de la enmienda de la oposición sobre el “plan B” de Theresa May, a sabiendas de que sólo es “el mismo perro pero con distinto collar”.
Los laboristas, con May a la cabeza, consideran que un nuevo referéndum “dañaría la cohesión social” y que sería una traición a lo votado en 2016 (el primer referéndum). Por otro lado, los favorables a una nueva votación, los Liberal Demócratas, principal oposición y los verdes, creen que esta es la mejor opción.
Este nuevo tablero de juego ha dividido a los “tories”, de hecho es sabido que al menos 70 parlamentarios están a favor de una nueva votación. Sobre todo después de que la Primera Ministra sobreviviera a la moción de censura, evitando nuevas elecciones. De ahí que consideren un segundo referéndum una posibilidad de conservar el gobierno. En cualquier caso el partido se encuentra muy dividido entre los que consideran una nueva votación como lo “más correcto”, los que quieren seguir adelante con el actual Artículo 50, es decir, el Brexit que se negoció inicialmente y los más europeístas, que consideran que ni siquiera ha de contemplarse la idea de salir de Europa.
Al menos 70 parlamentarios están a favor de una nueva votación
Al otro lado del canal, estamos atentos al circo que se ha montado y desde las instituciones comentan que Theresa May ha perdido mucha fuerza y que sigue haciendo promesas sobre nuevas negociaciones y concesiones por parte de la UE, que desde este lado ya se han encargado de desmentir. Además se considera el segundo referéndum como “una pipa de la paz”, que permitiría actualizar la opinión real sobre el proceso para poner, al fin y al cabo, a cada uno en su sitio.
Si se diera el caso de un segundo referéndum, lo primero que habría que hacer es suspender el actual Artículo 50 y votar por un nuevo referéndum. Tras aprobar la legislación pertinente para su consecución habría que establecer la fecha y el resto de condicionantes para cumplir con los requerimientos. Y lo más importante, formular la pregunta del referéndum. Atendiendo a la experiencia pasada, todo este proceso nos llevaría prácticamente a mediados del 2019, con la dificultad de que en mayo hay nuevas elecciones al Parlamento Europeo y por entonces Reino Unido seguiría siendo miembro de la Unión.
El aceite de palma se presenta como uno de los principales enemigos a combatir dentro de la industria alimentaria. Son casi tres años los que dura esta “guerra”, y muchas las marcas que se han desvinculado de este producto. Idilia Foods con Nocilla, Pepsico con Doritos o Dulcesol con sus famosos Soles son ejemplos de marcas que han dejado de incorporar este aceite vegetal en sus productos.
Una de las batallas más recientes se libra entre Chocolates Trapa y La Fundación Española del Aceite de Palma Sostenible. La chocolatera ha lanzado una campaña ‘Compromiso: sin aceite de palma’, algo que no ha gustado demasiado al lobby del sector. Desde Europraliné (matriz de Chocolates Trapa) basan su decisión en las consecuencias negativas que tiene para el medio ambiente y la salud de las personas este ingrediente.
Por su parte, la Fundación Española del Aceite de Palma Sostenible acusa a Trapa de “publicidad ilícita, campaña desleal y engañosa”. Incurren así, según la fundación, en el artículo tercero de la Ley 34/1998, de 11 de noviembre, General de Publicidad;y los artículos quinto y octavo de la Ley 3/1991, de 10 de enero, Competencia Desleal. Más concretamente, estos artículos están referidos a “publicidad ilícita”, “actos de engaño” y “prácticas agresivas”.
A pesar de que las quejas de la fundación, desde Trapa declaran a MERCA2 que no consideran que “Autocontrol” sea competente para declarar si se ha incurrido en competencia desleal. Y por lo tanto, han decidido no someter la campaña a la investigación solicitada.
“Consideramos que la supervivencia del Planeta pasa por la producción y consumo de aceite de palma sostenible, cuya producción requiere de menor cantidad de tierras, agua y fertilizantes que otros aceites vegetales”, confirma el asesor de la Fundación Española del Aceite de Palma Sostenible, Horacio González. Estas declaraciones están directamente relacionadas con las acusaciones vertidas sobre la campaña de Trapa, en la que una de las causas que alegan para el abandono de este aceite es el medioambiente.
“Nuestra decisión inamovible es la eliminación del aceite de palma de todos nuestros productos”, aclara el director de Comunicación de Trapa, Ángel Amador, para MERCA2. En su empresa este ingrediente se ha sustituido por aceite de girasol y manteca de cacao, una medida más costosa en el proceso de producción, pero que la compañía asegura que no supondrá un incremento en el precio de los productos.
Esta información es cuanto menos curiosa, ya que en palabras de la Fundación, “sustituir el aceite de palma por otros aceites vegetales o grasas animales requiere del uso de más tierras para un tonelaje equivalente, lo que resulta contraproducente para el medioambiente”. Sin olvidar que la preservación del mediombiente es uno de los puntos principales para la supresión del aceite de palma en muchas de las marcas.
En Trapa consideran esta medida como un paso en firme y apuntan “inamovible” en la dirección de su política de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), que incluye otras medidas como la implantación de una maquinaria más eficiente y respetuosa con el medio ambiente.
OBJETIVO 2020
“Desde la Fundación se trabaja para que nuestro país se incorpore a los países de la Unión Europea firmantes de la Declaración de Ámsterdam y que se comprometa así a que el aceite de palma que se importe sea 100% sostenible en 2020”, apunta el asesor de la Fundación. Este acuerdo debe plantearse en un escenario muy diferente al actual, ya que las marcas utilizan «sin aceite de palma» como valor añadido en cuanto a la calidad de sus productos.
A pesar de que ningún organismo internacional se ha pronunciado para prohibir el uso del aceite de palma en la alimentación, son varios los mitos que le rodean y los fabricantes han tenido que posicionarse. Desde cáncer hasta cifras excesivas de consumo (se habla de 60 kilogramos per cápita en España), unos datos que el presidente de la Fundación Española del Aceite de Palma Sostenible, Roberto Torri, se ha encargado de desmentir en varias ocasiones.
Malasia e Indonesia son los principales países suministradores de este tipo de aceite. Si entramos a valorar la economía local de ambos, se entiende el argumento que utilizan quienes se sitúan a favor del empleo del aceite de palma: en Indonesia, este sector genera 4,5 millones de empleos y favorece al desarrollo económico y social de las regiones.
El Administrador de Infraestructuras Ferroviarias (Adif), empresa pública dependiente del Ministerio de Fomento, ha adjudicado a VidaCaixa, la filial de CaixaBank, el seguro de Vida y Accidentes para sus empleados y prejubilados. ¿Montante? 3,6 millones de euros. ¿Motivos? Ha sido la oferta presentada con mejor calidad relación-precio.
Tanto en caso de fallecimiento, como de incapacidad permanente absoluta y/o gran invalidez, el capital garantizado por asegurado será de 16.402,27 euros. “Los Capitales Garantizados por Asegurado que se Informan son estimativos, toda vez que en la Normativa Laboral de ADIF se establece que ‘los capitales asegurados evolucionarán conforme al IPC previsto para la anualidad que se contrata’, por lo que en el momento en que dicho dato del IPC sea conocido, se trasladará por parte de ADIF al adjudicatario del contrato el Capital Garantizado por Asegurado exacto”, se puede leer en el pliego de condiciones.
La plantilla de Adif y Adif Velocidad sumaba 12.181 trabajadores a finales de 2018
En el mismo también se pone de manifiesto que también estarán aseguradas aquellas personas que Adif comunique a VidaCaixa que pudieran no estar de alta en la empresa, temporal o definitivamente, por incapacidad temporal, maternidad y paternidad, así como los trabajadores que causen baja por un ERE cuando así se contemple en el mismo.
La plantilla de Adif y Adif Velocidad sumaba 12.181 trabajadores a finales de 2018. De esta cantidad, un 27% (3.282 trabajadores) concluirán su jornada partida a las seis de la tarde, según el último convenio colectivo.
VIDACAIXA SUMA Y SIGUE
Adif se suma así a la ‘nómina’ de empresas bajo el tejado de VidaCaixa. Hace un año, Ifema (Institución Ferial Madrileña) adjudicó a Mash la mediación de sus seguros para dos años, el mismo periodo que ha conseguido ahora la aseguradora para Adif. VidaCaixa, según Icea, tuvo durante 2018 un volumen de primas de 8.217 millones de euros.
En este caso, Marsh actuó como intermediador entre QBE y VidaCaixa. QBE, de origen australiano, se centra en el seguro de responsabilidad civil, daños materiales y seguros de los expositores de los eventos. VidaCaixa, por su parte, tiene su campo de acción en el seguro de vida para los empleados y directivos.
Volviendo a Adif, durante el pasado año también adjudicó el contrato de seguro de flotas de automóviles por 140.000 euros. En este caso, la compañía designada fue Seguros Bilbao.
Como curiosidad, en la nueva adjudicación de Adif con VidaCaixa, quedan excluidos de la garantía del seguro los accidentes sobrevenidos por embriaguez o uso de estupefacientes no prescritos médicamente, los actos de imprudencia temeraria o negligencia por parte del asegurado, y los derivados de la participación en actos delictivos, duelos o riñas (salvo que se haya actuado en legítima defensa).
Vodafone se encuentra ante un nuevo quebradero de cabeza. La entrada en vigor, este pasado día 1 de enero, de la nueva normativa NIIF 16 puede provocar que la compañía británica se replantee algunas de sus decisiones en gasto de capital futuras, de tal manera que se vea obligada a cerrar alianzas con sus competidores de cara al desarrollo del negocio. Una limitación que en el caso de otras firmas del sector será menos acuciante.
La nueva normativa tiene como especial característica que elimina la distinción entre arrendamientos operativos y financieros. Con ello, los primeros pasarán a los balances como activos de «derechos de uso» y se les debe aprovisionar con sus pasivos correspondientes. En definitiva, lo que provoca la nueva regulación es que dichos gastos pasen a ser considerados como deuda.
En el caso del sector de las telecomunicaciones, la reclasificación afectará a los contratos de redes que se clasificaban como arrendamientos operativos y que ahora serán reconocidos como deuda. Por ello, las firmas estarán «incentivadas a llegar acuerdos en la compartición y despliegue conjunto de este tipo de activos, de tal manera que puedan minimizar los gastos y reducir los pasivos reconocidos», según señalaba la consultora PwC.
Entre las firmas del sector que más aumento de deuda les va acarrear la nueva normativa están Tele2, Telenor y Vodafone. De hecho, el cambio contable provocará que la deuda de firma británica despegue en 2.500 millones de euros, sin contar las próximas inversiones en capital que vaya a realizar la compañía, en su próxima presentación de resultados. Una situación que va a obligar a la empresa a encontrar nuevos socios con los que cerrar alianzas estratégicas.
Un ejemplo de lo anterior ha impulsado el acuerdo no vinculante que ha suscrito junto a Telefónica para ampliar el actual contrato de compartición de redes en Reino Unido y construir también juntos la infraestructura móvil de 5G en la región. El despliegue de la nueva tecnología es uno de los grandes costes que asumirán las firmas del sector en los próximos años y que obligará a múltiples acuerdos en el sector.
El hecho de que Vodafone sea una de las más castigadas con la nueva normativa, más del doble que Telefónica por ejemplo, añade más presión a la firma. En la actualidad, la teleco británica está en una situación complicada. Pese a que en el aspecto puramente operativo la compañía ha presentado unas cifras algo mejores que años atrás, también presenta importantes problemas. Su volumen de ingresos, con debilidad manifiesta en Italia y España, su cambio de posición en el sector (más enfocado al ‘low cost’) y el Ere que ha presentado para más del 20% de su plantilla ponen la cruz sobre la compañía que además en este 2019 tendrá que asumir el peso de la nueva contabilidad que le perjudica.
Si la semana pasada hablábamos de la vida y obra de Luis del Rivero –a cuenta del escándalo protagonizado por BBVA y su presunta alianza con las cloacas del Estado– en esta ocasión toca analizar a uno de sus más acérrimos enemigos: Antonio Brufau, empresario catalán y miembro destacado de esa Barcelona del seny y la pela que sacó tajada del nacionalismo y que ahora observa con horror como la turba ha tomado los mandos de una revolución independentista que no lleva a ninguna parte.
Como en el caso de FG, Brufau es de los que se agarran al sillón hasta el final, incapaces de jubilarse para disfrutar de la fortuna amasada durante tantos años de batallas, de opas y contraopas, de conspiraciones varias en las que los intereses económicos se han fundido con los políticos con un doble objetivo: el poder y el dinero.
Aunque asegura haber cedido competencias al CEO de Repsol, Josu Jon Ímaz –político vasco peneuvista reconvertido a empresario– nadie cree que Brufau no tenga funciones ejecutivas. “El día a día lo lleva Josu Jon”, declaran los responsables de comunicación de la petrolera confiando en que el mantra, a fuerza de repetirse, se convierta en realidad.
Antonio Brufau, empresario catalán y miembro destacado de esa Barcelona del seny y la pela
Ambos han sido forjados en la fragua de Deusto y caminan sin grandes estridencias, confiando en que ningún gigante petrolero lance una OPA hostil que les ponga en la calle antes de tiempo. Empresas como la francesa Total siguen al acecho y, si los precios del crudo se mantienen en rangos bajos en el futuro, la bajada de cotización de los títulos de la compañía española volverán a poner a Repsol a tiro de la multinacional gala.
Los que conocen bien a este empresario leridano confiesan que se le ha agriado el carácter con el paso de los años debido a las múltiples ocasiones en las que se ha manchado en el barro de la España hija de la transición. El capitalismo de Estado ha sido el modelo en el que ha nacido y crecidoBrufau, un entorno en el que desde el principio se supo mover con habilidad.
Tras ocho años en Arthur Andersen –auditora que tuvo que cerrar sus puertas tras el escándalo de Enron en EEUU– Brufau aceptó la oferta de Josep Vilarasau para compartir la dirección general de La Caixa con Isidro Fainé. Comenzó entonces una relación de amor–odio que permitió a la pareja hacerse con el control del aparato financiero e industrial catalán y, por extensión, del resto de España.
Los que conocen bien a este empresario leridano confiesan que se le ha agriado el carácter
Licenciado en Economía y Máster por IESE, el presidente de Repsol siempre ha sido en esencia un financiero con una única religión: las matemáticas. Como número tres de La Caixa fue responsable de las participaciones industriales del grupo, dejando a Fainé la labor puramente bancaria. Vilarasau cuenta en sus memorias que en 1990 propuso convertir La Caixa en un banco modificando su naturaleza jurídica para dejar de ser una caja de ahorros. Brufau aplaudió la decisión, pero a Fainé no le gustó la idea y Vilarasau la descartó. Aquello abrió una grieta en su relación, ya que el actual presidente de la Fundación La Caixa pensó que habían pactado a sus espaldas la estrategia y se percató de que con Brufau lo mejor era seguir juntos pero no revueltos.
PRIMERA PARADA: GAS NATURAL
Una vez que Fainé se hizo con el control absoluto de las torres negras de la Avenida de la Diagonal Brufau fue enviado a Gas Natural, empresa controlada por La Caixa. Allí comenzó a demostrar que es un hombre de consejo de administración, que no rehúye el enfrentamiento, que da un golpe encima de la mesa cuando lo cree necesario y que se embarca en aventuras con una valentía que roza lo temerario.
Este carácter le granjeó enemigos en el máximo órgano de gobierno de la gasista, que criticaban a sus espaldas que sólo defendiera los intereses del principal accionista (La Caixa) y además lo hiciera con puño de hierro. Al mismo tiempo ejercía de consejero de Repsol, compañía en la que acabó de presidente en 2004. Fue nombrado pocos meses después de la victoria de Zapatero –11M mediante– en el marco de la estrategia definida por Pedro Solbes y Miguel Sebastián de poner empresarios de su cuerda para dirigir los campeones nacionales. Alfonso Cortina, nombrado por el PP de Aznar, cedió el sillón a cambio de 20 millones de euros. Así se hacen las cosas en España.
Su obsesión desde que aterrizó en la petrolera fue mantener la independencia, y lo hizo creciendo a golpe de talonario y llevando a Repsol hasta los confines de la tierra. Que un país que no dispone de reservas de crudo tenga a una de las compañías líderes del sector dice mucho de la capacidad de Brufau para convertir el plomo en oro.
Su obsesión desde que aterrizó en la petrolera fue mantener la independencia
No se le conocen escarceos ni devaneos, ni ha sido de los que ponía la mano para recibir mordidas y tampoco es un hombre que le guste alternar a altas horas de la madrugada para cerrar negocios. Es un ejecutivo que sólo piensa en la cuenta de resultados y eso le ha permitido mantenerse en el cargo a pesar de haber tenido que lidiar con políticos corruptos con querencia por la expropiación.
REPSOL: NEGOCIOS EN EL BARRO
Ese fue el caso de Argentina, donde Repsol llegó de la mano de Cortina con la compra de YPF, el gran quebradero de cabeza que ha llevado a Brufau por la calle de la amargura durante una década. Al principio gozó de la simpatía del matrimonio Kirchner y se sentaba con frecuencia con el ministro de Planificación Julio de Vido para ver la mejor manera de sacarle tajada a las reservas del país.
Todo cambió con el descubrimiento del yacimiento petrolífero de Vaca Muerta. La influencia de Axel Kicillof, la falta de inversiones por la inseguridad jurídica y la crisis energética hicieron el resto. A finales de 2011 Cristina Fernández le declaró persona non grata y pocos meses después expropió YPF.
Otro de los episodios clave de la biografía empresarial de Brufau fue la frustrada OPA de Gas Natural sobre Endesa, que ideó personalmente desde la altura de su despachoen la sede de Repsol y para la cual contó con la inestimable ayuda del PSC que había aupado a Zapatero a La Moncloa y, como no, con el aplauso del nacionalismo catalán.
Y es que aunque se quiera blanquear su imagen desde gabinetes y consultorías de comunicación, Brufau ha sido uno de los destacados empresarios que han utilizado el mundo independentista, alimentándolo hasta convertirlo en el monstruo que es hoy en día. De hecho, Artur Carulla –el empresario soberanista que dirige Agrolimen y es fundador del diario ARA– es uno de sus principales hombres de confianza y quien le guarda las espaldas en el consejo de administración de Repsol.
BURGUESÍA NACIONALISTA… HASTA QUE PELIGRA ‘LA PASTA’
Nuestro protagonista es un exponente claro de esa burguesía empresarial catalana que ha estado callada durante años mientras se fraguaba el golpe independentista, pensando que antes de que llegara la sangre al ríose podría embridar a los exaltados. Ejecutivos que sólo cuando han visto la gravedad de la situación han alzado tímidamente la voz y han trasladado sus sedes fuera de Cataluña para evitar perder hasta la camisa. Y ello a pesar de que Brufau tiene una visión global del mundo que le ha llevado a participar en diversos grupos y asociaciones empresariales de esas que marcan la agenda política al margen de las urnas.
“Brufau es como un gato, tiene siete vidas”, apunta un economista que se reúne con frecuencia con el primer espada de Repsol y que confirma que no tiene ninguna intención de dejar el cargo en el corto plazo. El catalán ha vivido en una permanente montaña rusa, como la que divisaba cuando acudía a Port Aventura, parque temático del que llegó a ser presidente. Además ha conseguido ser uno de los empresarios mejor pagados del Ibex, amasando una fortuna de la que disfrutarán sus hijos cuando ya no esté, porque para Brufau el trabajo sigue siendo lo primero, con permiso de sus nietos.
GOLF, TENIS Y F.C. BARCELONA
Dirigir Repsol, aunque sea entre bambalinas, le deja poco tiempo para disfrutar de sus aficiones. Le gusta jugar al tenis y al golf, aunque en el deporte de los 18 hoyos es donde da la talla. Si en Madrid el sitio de referencia para cerrar acuerdos es el Palco del Bernabéu en Barcelona es el Real Club de Golf El Prat, donde Brufau comparte juego y confidencias con lo más granado del empresariado catalán. Tiene un hándicap de 14,5 que le sitúa entre los mejores golpistas del Ibex, aunque lejos de José Manuel Entrecanales y Ana Patricia Botín, lideres indiscutibles del selectivo con hándicaps de 5,2 y 7,8 respectivamente.
Casado con Roser Penella, mujer que ha logrado estar fuera del foco de la vida pública a pesar de los múltiples frentes en los que ha estado inmerso su marido, el presidente de Repsol es padre de tres hijos que le hicieron abuelo por primera vez en 2003. Acostumbrado a ir por libre, seguirá decidiendo su destino sin importarle lo que ocurra a su alrededor en el convulso sector privado nacional, disfrutando de los partidos de su amado F. C Barcelona y mirando al resto del mundo desde su torre de cristal. Sólo una vez estuvo a punto de tirar la toalla. Fue a finales de agosto de 2011 cuando Sacyr y Pemex unieron fuerzas para abatirle. Los que le conocen dicen que quedó noqueado durante unas horas, pero se levantó y ganó la pelea. Es lo que tiene ser un superviviente nato.
En 2019, Pierre & Vacances contará con un parque turístico de más de 5.000 unidades de alojamiento distribuidas en 59 complejos en España con la incorporación de cuatro nuevos establecimientos, tres de ellos en las Islas Baleares y uno en Madrid. Toda una apuesta en España que esperan culminar con la entrada de la marca Adagio que gestionan a través de una joint venture con Accor en otros países europeos.
“Estamos buscando ciudades con negocio. Gestionamos una marca con el grupo Accor Hotels –bajo el nombre de Adagio–, que todavía no está en España; pero estamos buscando un lugar para desarrollarla”, reconoce Ghislain d’Auvigny, director general de Pierre & Vacances en España en una entrevista en MERCA2.
Marca que podría encajar en ciudades como Madrid o Barcelona, pero no descartan cualquier urbe desde el grupo francés. Se trata de un producto para el mercado corporativo con apartamentos destinados a personas que viajan por trabajo; por lo que son más pequeños. Ofrecen servicios de hotel en estudios totalmente amueblados, con cocina completa y baño.
Así, los destinos urbanos cobran mayor importancia para la estrategia de la compañía con su entrada en la capital con la gestión de los Apartamentos Madrid Eurobuilding 2. El grupo ha invertido entre 4 y 4,5 millones de euros en el edificio que ahora gestionará tras adquirirlo a propietarios particulares. “El edificio ya está abierto. La previsión es hacer la reforma del edificio por fases”, asegura el director.
El grupo no descarta encontrar nuevas ubicaciones en Madrid, pero tampoco en otras ciudades donde todavía no están: Bilbao, Valencia, Málaga, Alicante o Granada. El modus operandi de la compañía se divide en tres tipos de actuación: contratos de gestión, compra directa de activos y reventa de activos a fondos de inversión y joint venture con fondos de inversión.
PREOCUPACIÓN POR EL BREXIT
Como cualquier operador del mercado turístico, desde Pierre & Vacances se muestran preocupados por la salida de Reino Unido de la Unión Europea. “Si hay alguien no preocupado por el Brexit o es muy optimista o un loco. Estamos preocupados por el Brexit. Espero que acabe de la mejor manera posible para ellos y para nosotros”, señala D’Auvigny.
De ahí que tengan su propio plan de contingencia y trabajen cada día “para asegurar a los británicos que van a venir que si la libra cae no pagarán más», explica. Por ello, están lanzado ofertas en este mercado.
Esta preocupación se entiende también por la fuerte apuesta del grupo en Baleares, uno de los destinos favoritos de los británicos. La compañía incorporará los Apartamentos Menorca Binibeca (150 apartamentos), los Apartamentos Mallorca Deya (181 apartamentos) y los Apartamentos Mallorca Portofino (119 apartamentos). Así, pasará a operar un total de seis establecimientos en las islas.
LA COMPETENCIA DE LOS PISOS TURÍSTICOS
Tampoco están exentos de sufrir el impacto de otras de las grandes polémicas del sector: la irrupción de los pisos turísticos. “Estamos a favor de un mercado abierto, pero las reglas y normas tienen que ser iguales para todos”, explica el director, quien añade como ejemplo que la normativa antincendios “tiene que ser la misma para todos”, pero defiende que si vas “a un apartamento particular podrás tener más riesgo para tu vida que en un sitio de Pierre & Vacances”.
De la misma forma, la recuperación de los destinos como Túnez, Marruecos y Egipto suponen una mayor competencia para los mercados como el español. No obstante, desde el grupo francés entienden que hay muchos mercados. Con respecto al estancamiento del número de turistas que llegan a España, el director cree que “los árboles nunca llegan hasta el cielo”.
84 MILLONES DE FACTURACIÓN EN 2019
En 2018, la compañía ha realizado cinco nuevas aperturas, dos de ellas en Baleares, una en la Costa Brava, una en Baqueira y una en Andorra. Pierre & Vacance cerrará el año con 65 millones de euros de facturación con el objetivo de llegar a los 84 millones de euros en 2019. En 2021, el grupo prevé alcanzar entre 6.000 y 6.500 unidades de alojamiento y alcanzar una facturación de 100 millones de euros.
Por otro lado, el producto de alta gama es la nueva apuesta del grupo francés para los próximos años. El Hotel Himalaia Baqueira y el Hotel Grand Pas, en Andorra, han sido los precursores en los dos países peninsulares, seguidos en 2019 por los Apartamentos Menorca Binibeca, ofreciendo así propuestas de vacaciones de alto standing en destinos de mar y de montaña. Aunque hay grandes planes de expansión para este producto, el director, de momento, no desvela ninguna ubicación.
El triunvirato: Venezuela, petróleo y Estados Unidos da (y ha dado) una extensa historia de manipulaciones, ambiciones y, sobre todo, suposiciones. La brutal crisis económica que ha experimentado el país latinoamericano en los últimos años, con una caída superior a la que padeció España durante su Guerra Civil, junto a las triquiñuelas autocráticas de Nicolás Maduro, han provocado una revolución en la calle y un autoproclamamiento defendido (y apoyado) por entre otros, Estados Unidos.
La conjunción de ambos de sujetos, Estados Unidos y Venezuela, ha obligado a que el tercero en discordia aparezca: el petróleo. Hasta el punto de convertirse, para muchos, en el principal desencadenante del proceso, olvidando todos los demás detalles. Una de las defensas más férreas que han encontrado una serie de grupos políticos y sus acólitos tanto desde las redes sociales especialmente es la vieja consigna de que ‘Estados Unidos quiere el petróleo venezolano’.
La contracción de la economía de Venezuela ha sido mayor la que padeció España durante su Guerra Civil
De hecho, un reconocido periodista (reconocido y orgulloso comunista) defendía en Twitter que «un resumen de ‘lo de Venezuela’ para despistados» era una imagen en la que Venezuela encabeza el ranking de reservas de petróleo a nivel mundial. Una afirmación que ha calado muy profundo en el imaginario colectivo, pero que hace fruncir el ceño a los profesionales del sector energético.
La historia de las reservas de petróleo en Venezuela oculta tantas aristas y trucos que es difícilmente defendible una vez expuestas todas. Lo primero es dejar claro a qué se refiere el hecho de poseer reservas, y es que no solo es necesario tener petróleo en el subsuelo, sino que también que exista la tecnología necesaria para poder extraerlo y, por supuesto, que sea rentable.
Las reservas de petróleo en Venezuela, que se creen en 300.000 millones de barriles, lleva en el mismo punto durante los últimos ocho años. Ese punto se alcanzó entre 2010 y 2011, curiosamente el año en el que Hugo Chávez perdió la mayoría cualificada en la Asamblea Nacional. La afirmación la corroboró en parte el Servicio Geológico de Estados Unidos que la dio por buena sin entrar en detalles. ‘Aceptamos pulpo como animal de compañía’ vino a decir, esto es que igualó el petróleo recuperable junto con el más viscoso y difícil de extraer.
El hecho de que las reservas apenas se han modificado, pese a que el precio del petróleo ha tenido oscilaciones muy grandes con topes de 120 dólares y mínimos cercanos a los 20 dólares, sorprende si se compara con otros grandes productores. A lo largo de ese periodo, Canadá lo ha subido o bajado más de un 5% en función de los precios, la OPEP en su conjunto también lo ha variado en ese nivel y China las ha reducido hasta un 30%.
La situación geográfica del país, cuyas tres principales zonas de extracción son las cuencas de Guárico, Matorín y Paria están entre las más extensas del país. Además, debido a su viscosidad para extraerlo es necesario mezclarlo con diluyentes como la Nafta, lo que provoca que su producción sea mucho más cara. Aunque no todo el petróleo del país tiene esas características sí es una cantidad importante, ya que al menos 4,5 barriles de cada 10 que se extraen en el país son de este tipo.
Además de ser difícil de extraer, el tipo de petróleo venezolano es de muy baja calidad, lo que influye negativamente en su comercialización. Se trata de un crudo muy pesado y ácido, esto es que contiene mucho azufre, lo que provoca que su refinado sea más difícil y costoso que otros más ‘dulces’ como el WTI o el Brent. Esa característica provoca que con precios bajos en el mercado dichas reservas no contabilicen por su alto coste de tratamiento. De hecho, el canadiense, que es también de los peores, una vez extraído se vende entre 10 y 15 dólares por debajo del precio normal del West Texas para amortizar los costes de transporte y refino.
Por todo ello, los datos que presentan las instituciones oficiales –que no son más que corta pegas de los datos facilitados por los Gobiernos- difieren de otros estudios más realistas y alternativos. Uno de los que más seguimiento ha tenido son los cálculos ofrecidos por la consultora Rystad Energy, que señaló que las reservas realmente recuperables que mantiene el país están por debajo de los 100.000 millones de barriles diarios, una cifra que coincide con los datos que ofrecía el país antes de 2010.
RUSIA ES EL MÁS BENEFICIADO DE LA SITUACIÓN
La crisis provocada por las políticas de Maduro ha tenido como principal consecuencia, más allá del desastre económico, la fuerte reducción en la producción de petróleo del país. De hecho, mientras que en 2015 extraía cerca más de 2,5 millones de barriles al día ahora apenas supera los 1,2 millones, y se espera que para 2019 se sitúe por debajo del millón.
Trump y Putin Fotografía de: Chris Ratcliffe/Bloomberg
Obviamente, está situación ha beneficiado a los países productores, en especial Rusia y Arabia Saudí, al poder beneficiarse de precios más altos sin tener que reducir ellos su producción y perdiendo ingresos con ello. Así lo señala un informe interno de Bloomberg, que explica que «Rusia y Arabia Saudí han sido las grandes ganadoras con la caída de la producción venezolana, ya que dicho derrumbe ha eliminado más suministro acumulativo de petróleo al mercado global desde 2016 que las reducciones de ambas».
En el caso de Estados Unidos las políticas de Maduro han sido en parte neutrales desde el punto de vista energético. Obviamente, el aumento de precios le ha perjudicado, pero le ha permitido desarrollar su propia industria y convertirse en el segundo mayor productor del mundo a través de la revolución del gas esquisto. Su industria, en especial el grueso de refinadoras que trabajan en el país, han sido las peor paradas por los cortes de suministros aunque han sido parcialmente resueltos gracias al aumento de la producción en Canadá.
