domingo, 14 diciembre 2025

Las multas de la DGT en 2026 te van a doler: nuevas sanciones por alcohol y móvil al volante

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La DGT ha decidido que el 2026 sea un punto de inflexión en la lucha contra la imprudencia al volante. El alcohol y el uso del móvil se han convertido en los principales enemigos de la seguridad en carretera, y las nuevas sanciones pretenden frenar una tendencia que amenaza con perpetuarse. La estrategia se centra en la prevención, pero también en la disuasión mediante multas más elevadas y pérdida de puntos en el carné.

El endurecimiento de las sanciones no es un capricho, sino una respuesta a estadísticas alarmantes. Los informes oficiales señalan que una parte significativa de los accidentes mortales está vinculada al consumo de alcohol y a la distracción por dispositivos móviles. Con este panorama, la administración busca enviar un mensaje claro: tolerancia cero frente a conductas que ponen en riesgo vidas. El objetivo es que cada conductor asuma que la carretera exige plena atención y responsabilidad.

LAS MULTAS DE LA DGT CAMBIARÁN TU FORMA DE CONDUCIR

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Las nuevas sanciones previstas para 2026 no solo implican un aumento económico, sino también una mayor pérdida de puntos en el carné de conducir. La intención es que el castigo tenga un efecto real en la conducta de los infractores, obligándolos a replantearse sus hábitos al volante. La DGT quiere que cada multa sea un recordatorio de que la seguridad está por encima de cualquier comodidad o distracción.

El alcohol y el móvil son los protagonistas de esta reforma, pero no los únicos. También se contemplan medidas más duras contra quienes reinciden en exceso de velocidad o no respetan las normas básicas de circulación. La idea es crear un marco sancionador integral que abarque las principales causas de siniestralidad. Con ello, la administración busca que los conductores perciban la carretera como un espacio de máxima responsabilidad.

EL IMPACTO ECONÓMICO DE LAS NUEVAS MULTAS

El incremento en las sanciones tendrá un efecto directo en el bolsillo de los conductores. Las multas por alcohol y móvil podrían superar cifras que hasta ahora parecían impensables, convirtiéndose en un verdadero disuasivo. La administración confía en que el miedo a perder una cantidad significativa de dinero sea suficiente para frenar conductas irresponsables. El mensaje es claro: quien arriesga su vida y la de los demás, pagará caro.

Más allá del aspecto económico, las sanciones buscan generar un cambio cultural. La idea es que los conductores interioricen que la carretera no admite distracciones ni excesos. El coste de una multa será solo el reflejo de una falta de compromiso con la seguridad vial. En este sentido, la DGT pretende que el impacto económico se traduzca en una mayor conciencia social y en una reducción de accidentes.

LA TECNOLOGÍA COMO ALIADA EN EL CONTROL

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La implantación de nuevas tecnologías será clave para garantizar la eficacia de las sanciones. Cámaras inteligentes, radares de última generación y sistemas de detección de uso del móvil permitirán identificar infracciones con mayor precisión. La DGT apuesta por un control automatizado que reduzca la impunidad y aumente la sensación de vigilancia constante en las carreteras.

Estos dispositivos no solo registrarán infracciones, sino que también servirán para recopilar datos que permitan mejorar las políticas de seguridad vial. La información obtenida será fundamental para diseñar campañas de concienciación más efectivas y ajustar las sanciones a la realidad de cada tramo de carretera. La tecnología se convierte así en un aliado indispensable para reducir la siniestralidad.

LOS JÓVENES, PRINCIPALES OBJETIVOS DE LAS CAMPAÑAS

Las estadísticas muestran que los conductores jóvenes son los más propensos a combinar alcohol y conducción, así como a usar el móvil mientras manejan. Por ello, las campañas de concienciación se centrarán especialmente en este grupo. La DGT quiere transmitir un mensaje contundente: la imprudencia no es un juego y puede costar vidas. La estrategia busca impactar emocionalmente para generar un cambio real.

Además de las sanciones, se reforzarán los programas educativos en institutos y universidades. La idea es que los jóvenes interioricen desde temprano la importancia de la seguridad vial. Con charlas, simuladores y testimonios de víctimas, se pretende que comprendan las consecuencias de sus actos. La combinación de educación y sanción será la fórmula para reducir la siniestralidad en este segmento.

EL PAPEL DE LAS CAMPAÑAS PUBLICITARIAS EN LA CONCIENCIACIÓN

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Las campañas publicitarias de la DGT han sido históricamente un referente en la concienciación ciudadana. En 2026, se espera un despliegue aún más impactante, con mensajes directos y emotivos que busquen remover conciencias. El objetivo es que cada conductor se vea reflejado en las situaciones mostradas y entienda que la imprudencia tiene consecuencias reales y devastadoras.

La fuerza de estas campañas radica en su capacidad para llegar a millones de personas en poco tiempo. Con el apoyo de medios tradicionales y redes sociales, la DGT pretende que el mensaje cale en todos los segmentos de la población. La combinación de sanciones duras y campañas emotivas será la clave para lograr un cambio cultural en la forma de conducir.

LA RESPUESTA DE LOS CONDUCTORES ANTE EL ENDURECIMIENTO

El anuncio de las nuevas sanciones ha generado opiniones encontradas entre los conductores. Mientras algunos consideran que se trata de medidas necesarias para reducir la siniestralidad, otros creen que el incremento de multas es excesivo. La DGT, sin embargo, insiste en que la prioridad es salvar vidas y que el coste económico es secundario frente a la seguridad.

La reacción ciudadana será determinante para evaluar el éxito de la reforma. Si los conductores asumen las sanciones como un incentivo para mejorar su comportamiento, el impacto será positivo. En cambio, si se perciben como un castigo injusto, podría generarse rechazo. La clave estará en la capacidad de la administración para explicar la necesidad de estas medidas y lograr la aceptación social.

UN FUTURO CON CARRETERAS MÁS SEGURAS

El endurecimiento de las sanciones es solo un paso dentro de una estrategia más amplia para mejorar la seguridad vial. La DGT trabaja en paralelo en proyectos de infraestructura, campañas educativas y colaboración con ayuntamientos y comunidades autónomas. La meta es construir un futuro en el que las carreteras sean espacios seguros y libres de imprudencias.

El 2026 marcará un antes y un después en la forma de entender la conducción en España. Con sanciones más duras, tecnología avanzada y campañas de concienciación, la administración busca reducir drásticamente los accidentes. El reto es ambicioso, pero la recompensa será incalculable: salvar vidas y garantizar que cada viaje sea un trayecto seguro.

Blanca Romero llama «macarra» a Cayetano Rivera tras su accidente de tráfico

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La emisión del sábado de Bailando con las estrellas ha dejado una mezcla de tensión, humor involuntario y también una inesperada polémica en torno a Blanca Romero, que ha acaparado buena parte del protagonismo al pronunciarse sobre el reciente accidente de tráfico de Cayetano Rivera. Mientras el programa avanzaba con una gala especialmente intensa, la actriz dejó entrever su particular visión del suceso sufrido por su ex, llamándolo con ironía “macarra” en un comentario que, apenas unas horas después, continúa generando análisis y reacciones entre el público. Con el episodio aún reciente, y con la emisión fijada para este lunes, su intervención se ha convertido en uno de los momentos más comentados de la noche, marcada además por el regreso de Jessica Bueno al plató en calidad de invitada estelar.

Última hora sobre ‘Bailando con las estrellas’

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Blanca Romero en ‘Bailando con las estrellas’. (Foto: Telecinco)

Desde primera hora de la jornada, el formato se presentaba como un especial diferente. La llegada de Jessica, recién salida de Supervivientes All Stars, añadía interés a una gala que buscaba sorprender y recuperar el ritmo competitivo de una edición marcada por altibajos emocionales, tensiones evidentes entre participantes y múltiples lesiones que han condicionado las actuaciones. La modelo, que se embarcaba en un reto artístico radicalmente distinto al de la supervivencia, tuvo la oportunidad de mostrar una faceta completamente nueva, con el reto añadido de enfrentarse a un jurado exigente y acostumbrado a evaluar cada detalle. Su presencia permitió un respiro entre tanta presión, mientras se dejaba en el aire la posibilidad de que ella misma pueda convertirse en fichaje de futuras ediciones, algo que los seguidores del programa no han tardado en comentar.

Aun así, la atención se desplazó pronto hacia los dos concursantes que afrontaban la nominación: Blanca Romero y Manu Tenorio. Ambos llegaban a la gala tras una semana compleja, marcada por críticas, cansancio acumulado y situaciones personales que influyeron visiblemente en su estado de ánimo. En el caso del cantante, su repesca previa lo obligaba a demostrar que merecía seguir en el concurso, y sus seguidores estaban pendientes de la evolución de una lesión en el tobillo izquierdo que él mismo mostró en Instagram, con el pie vendado y un visible esfuerzo por restarle gravedad al asunto. Explicó que estaba decidido a continuar pese al dolor, recurriendo a un mensaje de superación en el que apelaba a la importancia de no rendirse y de escuchar esa “voz interna” que le impulsa a seguir bailando incluso cuando el cuerpo le pide lo contrario. Su reflexión, salpicada de humor y autoconsciencia, dejó ver un compromiso absoluto con el programa.

Sin embargo, la figura que terminó dominando el foco fue la de Blanca Romero, que llegó a la gala cargando con varios frentes abiertos. Por un lado, se encontraba en el punto de mira del público y de algunos compañeros tras haberse marchado del grupo de WhatsApp de concursantes, un gesto que ella justificó por el ambiente de críticas que había percibido en semanas anteriores. Por otro lado, la actriz intentaba mantener el equilibrio entre el cansancio físico y la presión del jurado, que la ha nominado en varias ocasiones. Ante Gorka Márquez, quiso dejar claro que su entrega ha sido total y que las apreciaciones sobre falta de trabajo no encajaban con el esfuerzo que afirma haber realizado: explicó que lleva semanas trabajando “como un soldado”, con doble baile semanal y con un nivel de exigencia especialmente duro para ella, siendo la concursante de mayor edad en esta edición.

La «versión macarra de Cayetano Rivera»

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Cayetano Rivera posando. (Foto: Instagram)

En medio de esa explicación, llegó el comentario que marcó la noche. Cuando fue preguntada por el accidente de tráfico de su ex, Cayetano Rivera, Blanca no esquivó el tema y respondió con naturalidad, recurriendo a un tono humorístico que sorprendió a muchos. Comentó que “menos mal que no fue un roble”, haciendo alusión a los árboles protegidos, y dejó claro que no había hablado con él, aunque sí su hija. Dijo que no le había preguntado más porque no es “nada cotilla” y remató la intervención con una frase que ya está circulando en redes: “A mí me mola más esta versión de Caye, esta versión macarra”. La mezcla entre humor, distancia emocional y una cierta ironía provocó reacciones inmediatas, tanto de sorpresa como de complicidad entre quienes siguen la relación histórica entre ambos.

Más allá de la anécdota, la gala estuvo marcada por el reencuentro entre Jessica Bueno y Anabel Pantoja, cuya relación ha sido tan cambiante como mediática. Lo que comenzó siendo una amistad sólida, llena de momentos compartidos y buen entendimiento, terminó derivando con el tiempo en un distanciamiento progresivo que dejó episodios incómodos y algún que otro desencuentro. La coincidencia de ambas en el plató generó una expectación evidente, sobre todo teniendo en cuenta el vínculo que siempre las ha unido a través de Kiko Rivera y del hijo que Jessica tuvo con él. Para muchos, este reencuentro en Bailando con las estrellas supone una oportunidad para comprobar si la cordialidad se mantiene o si quedan asuntos pendientes entre ellas.

La experiencia de Blanca Romero en ‘Bailando con las estrellas’

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Blanca Romero en ‘Bailando con las estrellas’. (Foto: Telecinco)

En lo puramente artístico, la actuación de Blanca Romero volvió a dividir al jurado, reflejando las tensiones acumuladas a lo largo de la edición. Mientras algunos miembros valoraron su interpretación y la intensidad con la que se enfrenta a cada reto, otros insistieron en que todavía le falta técnica y consistencia, alimentando un debate interno que ya se ha repetido en ocasiones anteriores. La actriz, consciente de que cada paso es observado con lupa, defendió de nuevo su implicación y reafirmó que no se trata de falta de ganas, sino de un cansancio físico acumulado que le pasa factura en los momentos más decisivos.

Con todos estos ingredientes —la lesión de Tenorio, el regreso de Jessica, la polémica interna entre concursantes, el comentario sobre Cayetano y la tensión en el jurado—, la gala del sábado se ha convertido en una de las más intensas de la temporada. Pero es, sin duda, el comentario de Blanca Romero sobre su ex el que, publicado este lunes, se consolidará como el titular del día y como uno de los momentos más llamativos de una edición en la que las emociones y los titulares extratelevisivos parecen tener tanto peso como las propias coreografías.

La Directiva europea de igualdad retributiva obligará a revisar los modelos organizativos en las empresas

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La Directiva (UE) 2023/970, que los Estados miembros deberán transponer antes del 7 de junio de 2026, marcará un punto de inflexión en el enfoque que las empresas deben adoptar respecto a la igualdad retributiva. La norma, centrada en reforzar el principio de «igual retribución por trabajo de igual valor», introduce exigencias que presumiblemente impactarán directamente en la estructura organizativa de las compañías, desde la definición de puestos hasta los criterios de promoción interna y progresión salarial.

Transparencia retributiva y trazabilidad de criterios

“Más allá del cumplimiento normativo, esta directiva plantea un cambio de enfoque: la igualdad retributiva deja de estar centrada en el análisis estadístico agregado para situarse en el núcleo de los sistemas de clasificación profesional”, explica Juan Carlos Sánchez, director general de AdelantTa, consultora de Recursos Humanos con amplia experiencia en implantación de planes de igualdad y proyectos de consultoría organizativa. Las empresas probablemente tengan que revisar si sus actuales descripciones y valoraciones de puestos, escalas salariales y mecanismos de promoción interna responden a una lógica objetiva y trazable”.

En España, la legislación en materia de igualdad retributiva ha avanzado en los últimos años, especialmente tras la aprobación de los Reales Decretos 901 y 902/2020. Sin embargo, la nueva directiva europea planteará obligaciones adicionales que exigirán una revisión técnica más exhaustiva de los sistemas actuales. Entre los puntos más relevantes, se encuentra la obligación de hacer públicos los criterios utilizados para definir la retribución y progresión salarial, así como la garantía de que dichos criterios sean objetivos, comprensibles y neutros desde el punto de vista del género.

Otro aspecto novedoso es el derecho de los trabajadores a solicitar información sobre su nivel retributivo individual y los niveles medios de las personas que desempeñan trabajos de igual valor, desglosados por sexo. Por otra parte, a partir de ciertos umbrales de plantilla también se requerirá a las empresas publicar datos sobre brecha salarial y distribución retributiva por cuartiles. Todo ello sienta la base para estructurar sistemas de información internos más rigurosos y coherentes con criterios técnicos comparables.

Impacto organizativo y enfoque técnico

Desde AdelantTa subrayan que el reto no se limita exclusivamente a la elaboración de auditorías retributivas o al cumplimiento documental. “Estamos hablando de revisar los fundamentos técnicos del sistema organizativo: cómo se valoran los puestos, cómo se decide el avance en la carrera profesional y cómo se justifican las diferencias salariales desde un enfoque de igualdad”, señala Vanesa Velasco, directora de operaciones de la firma.

Aunque aún no se conocen los detalles de cómo se transpondrá esta directiva en el caso español, las organizaciones pueden empezar a prepararse desde ahora. La recomendación de los expertos es clara: realizar una revisión preventiva de los sistemas de valoración, clasificación y promoción, para asegurar su alineación con los principios que establece la norma europea.

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Dr. Walfred Rueda, psiquiatra: «La ansiedad es miedo irracional: la reacción supera por completo a la causa que la provoca»

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El psiquiatra Walfred Rueda, especialista en neurofisiología cognitiva y trastorno obsesivo compulsivo, llegó a Hell Café con una misión clara: hablar de salud mental sin miedo, sin tecnicismos innecesarios y con la honestidad que muchas veces falta en este tema. En un momento en el que la ansiedad y la depresión se mencionan casi a diario, aún persisten dudas, mitos y, sobre todo, mucho estigma. Por eso, escuchar a alguien que mezcla ciencia, claridad y humanidad se agradece.

Psiquiatra vs. Psicólogo: dos caminos distintos que suelen confundirse

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La ansiedad puede manifestarse como miedo irracional y persistente. Fuente:Canva

Durante la conversación, el Dr. Rueda se detuvo en algo que suele generar confusión.
Para ser psiquiatra hay que ser médico, y después hacer una especialidad de cuatro años centrada en entender y tratar las enfermedades mentales. Esto les permite recetar medicamentos cuando son necesarios, aunque —subrayó varias veces— el tratamiento casi siempre incluye terapia, ya sea cognitivo-conductual, mindfulness o enfoques similares.

El psicólogo, por su parte, se forma estudiando la conducta humana. Y si quiere trabajar en el ámbito clínico, necesita una especialización o entrenamiento en algún tipo de terapia. Ellos acompañan desde problemas cotidianos hasta cuadros de ansiedad o depresión leve y moderada.
“Lo uno no reemplaza lo otro”, vino a decir. “Se complementan”.

La terapia como herramienta y el valor del enfoque multidisciplinario

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La depresión roba la motivación y altera la vida diaria. Fuente:Canva

Hubo un punto en el que el doctor fue especialmente insistente: prácticamente todos podríamos beneficiarnos de la terapia psicológica. La vida está llena de conflictos, hábitos que repetimos sin darnos cuenta y maneras de relacionarnos que nos hacen daño, aunque parezcan “normales”.

Cuando ya existe sospecha de un trastorno mental, la recomendación cambia un poco: el tratamiento ideal es multidisciplinario.
Él lo resumió así:

“En los trastornos mentales casi siempre hay un equipo: psiquiatra, terapeuta, psicólogo… y a veces hasta más especialistas”.

En depresiones leves o moderadas, solo la terapia puede funcionar. Pero cuando aparecen síntomas severos, desmotivación extrema o pensamientos suicidas, la intervención del psiquiatra es indispensable. Ahí entran opciones como la farmacología, la estimulación magnética transcraneal o, en casos muy graves, la terapia electroconvulsiva.

Ansiedad y depresión: mucho más comunes de lo que imaginamos

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El estigma sigue siendo una barrera para pedir ayuda profesional. Fuente:Canva

El Dr. Rueda contó que el 80% de los pacientes consulta por ansiedad o depresión. No porque estemos “más locos”, sino porque ambas emociones son parte de la vida; se vuelven trastorno cuando se instalan, día tras día, y empiezan a robarnos la alegría o la funcionalidad.

Sobre la ansiedad, fue directo: es miedo. Pero un miedo que no encaja.

“El trastorno aparece cuando el miedo es irracional o cuando es excesivo para la causa”.

Los síntomas, como muchos saben por experiencia propia, van desde sudoración y palpitaciones hasta dificultades para respirar, dormir o concentrarse.

La depresión, en cambio, se siente más en el estado de ánimo. La anhedonia —esa incapacidad de disfrutar lo que antes sí— es una de las señales más claras. A esto se le suman pensamientos negativos, falta de energía e incluso ideas de muerte.

Estigma, desconocimiento y el cuerpo hablando lo que la mente calla

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La terapia multidisciplinaria acelera la recuperación emocional. Fuente:Canva

Quizás uno de los momentos más reveladores fue cuando el psiquiatra habló del estigma. Todavía cuesta pedir ayuda porque persisten frases hirientes como “estás loco” o “échale ganas”.
La solución, dijo, está en la información real y los testimonios de quienes ya pasaron por ahí.

Y añadió algo clave: la salud mental suele manifestarse en el cuerpo.

“Cuando la mente duele, no hay un lugar físico donde señalar ese dolor”.

Por eso muchas personas llegan a urgencias con síntomas de infarto… cuando en realidad están viviendo un ataque de pánico.

Diagnóstico clínico y mitos sobre los medicamentos

El diagnóstico en salud mental es clínico, basado en lo que la persona cuenta. No hay una resonancia que “muestre” depresión.
Los estudios solo sirven para descartar causas físicas.

Sobre los antidepresivos fue tajante:

“Ningún antidepresivo genera dependencia”.

De hecho, se toman durante períodos largos para evitar recaídas, porque la depresión tiende a repetirse.

Un mensaje final que puede cambiar vidas

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El Dr. Rueda cerró con una invitación sencilla pero crucial: pedir ayuda a tiempo.
Si notas fatiga que no se va, pensamientos oscuros, errores en el trabajo, desánimo constante o ansiedad que no te deja respirar, es momento de acudir a un profesional.

Las terapias actuales —psicológicas y farmacológicas— son altamente efectivas.
Y, como él dijo con fuerza:

“No hay necesidad de sufrir”.

El IPC se dispara al 3,1 % en octubre y marca el nivel más alto en 16 meses

El informe del mes de octubre ha dejado una cifra que vuelve a encender las alarmas: el IPC interanual se situó en el 3,1 %, una décima más que en septiembre y la tasa más elevada desde junio de 2024. Este nuevo aumento pone de relieve que el camino hacia la estabilización de los precios no está tan asegurado como parecía y que muchos ciudadanos volverán a enfrentarse a una cesta de la compra y unas facturas que pesan más de lo habitual.

Según los datos obtenidos, los principales motores de esta subida del IPC han sido los costes de la electricidad y de la vivienda, que han mostrado incrementos superiores al año anterior. Además, aunque la inflación de los alimentos se ha mantenido relativamente estable, otros tipos de productos como el transporte o el vestuario han registrado alzas mensuales que contribuyen a agravar la sensación de pérdida de poder adquisitivo.

¿Qué hay detrás del aumento del IPC y a quién afecta?

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El análisis del aumento del IPC muestra que la vivienda sigue subiendo: su tasa anual alcanzó el 7,5%, cuatro décimas más respecto al año anterior, lo que indica que los hogares están destinando una porción mayor de sus ingresos a pagar luz, gas y suministros.

También destacan los incrementos en vestuario y calzado (+8,2% en términos mensuales) mientras que algunos alimentos como frutas y huevos han experimentado subidas significativas, aunque se compensaron parcialmente con descensos en pan y lácteos.

Las comunidades autónomas también reflejaron la disparidad territorial de esta subida del IPC: regiones como Baleares y Madrid registraron tasas del 3,6%, mientras que otras como Murcia se situaron en el 2,2%. Esta diferencia muestra que el impacto real del aumento de precios varía mucho según dónde se viva.

Para buena parte de los ciudadanos, este nuevo nivel del IPC supone un retroceso respecto al alivio que muchas familias habían comenzado a percibir. La inflación vuelve a ser tema prioritario en negociaciones salariales, políticas de ayudas y en el debate público sobre cómo proteger al consumidor ante el incremento de los precios.

Consecuencias inmediatas del alza del IPC y qué pueden hacer los hogares españoles

El reciente aumento del IPC implica varias consecuencias prácticas:

  • Los salarios que no se ajustan, una gran mayoría de ellos, pueden perder valor real, lo que afecta sobre todo a rentas fijas o moderadas.
  • Los suministros y alquileres más caros tensionan los presupuestos familiares, obligando a recortar en otros gastos.
  • La subida del IPC hace que suban los umbrales para prestaciones o ayudas vinculadas al índice de precios, lo que puede dejar fuera a quienes más lo necesitan.
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La subida del IPC en el mes de octubre del 2025 ha sido el 3,1%

Ante esta situación, los expertos recomiendan revisar los contratos de alquiler o préstamos indexados, vigilar los cambios en la factura de la luz y el gas, y ajustar los presupuestos domésticos teniendo en cuenta que el IPC puede mantenerse en niveles elevados durante los próximos meses.

En resumen, el aumento del IPC al 3,1% en octubre no es solo un número más en los informes económicos: es un indicador de que los precios han vuelto a empujar a los hogares españoles hacia un escenario donde ahorrar y estabilizarse. Una vez más.

A la espera de cómo evolucione el IPC en los próximos meses, la sensación general es que España entra de nuevo en una fase en la que cada variación del índice tendrá un efecto visible en el día a día. La responsabilidad recae ahora tanto en las administraciones —que deberán afinar sus políticas para aliviar la presión sobre los hogares— como en las empresas y trabajadores, que ajustarán sus decisiones en función de un coste de vida que vuelve a tensarse. Aunque la inflación no está descontrolada, sí exige atención constante para evitar que este repunte se convierta en una tendencia prolongada.

El truco de la OCU para ahorrar 2.000€ anuales en la compra: así se hace

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La OCU ha analizado los hábitos de consumo y ha detectado que la clave está en comparar y elegir con criterio. Su propuesta no se limita a señalar supermercados más baratos, sino a fomentar un cambio de mentalidad en los consumidores. La idea es que cada decisión de compra se convierta en una oportunidad de ahorro. El estudio revela que la diferencia entre establecimientos puede ser notable y que aprovecharla supone un beneficio directo para la economía doméstica.

El informe también subraya la importancia de planificar y evitar compras impulsivas. Elaborar una lista, revisar ofertas y apostar por productos de temporada son pasos que multiplican el ahorro. La OCU insiste en que no se trata de renunciar a la calidad, sino de ser más inteligentes en la elección. Con disciplina y constancia, cualquier familia puede conseguir que su presupuesto rinda más. El resultado es un alivio tangible en las cuentas mensuales y un horizonte más despejado para afrontar otros gastos.

EL MÉTODO DE LA OCU PARA TRANSFORMAR TU CESTA DE LA COMPRA

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La estrategia que propone la OCU se basa en un análisis exhaustivo de precios en diferentes cadenas de supermercados. El organismo ha detectado que la variación entre establecimientos puede superar el 30%, lo que convierte la elección del lugar de compra en un factor decisivo. El consejo es sencillo: identificar los comercios más competitivos y priorizar las compras allí. Con este gesto, el ahorro anual puede alcanzar cifras sorprendentes sin necesidad de grandes sacrificios.

Además, la OCU recomienda diversificar las compras según categorías de productos. No todos los supermercados ofrecen las mismas ventajas en frescos, limpieza o alimentación envasada. Aprovechar las fortalezas de cada establecimiento permite maximizar el ahorro sin perder calidad. La clave está en dedicar unos minutos a comparar y planificar antes de salir de casa. Con esta práctica, el consumidor se convierte en protagonista de su economía y logra un control más efectivo de su gasto.

PLANIFICAR LA LISTA DE LA COMPRA ES UNA HERRAMIENTA DE PODER

Elaborar una lista detallada antes de acudir al supermercado es una de las recomendaciones más eficaces. Este hábito evita caer en compras impulsivas y ayuda a mantener el foco en lo realmente necesario. La OCU subraya que la improvisación suele traducirse en gastos adicionales que, acumulados, pueden disparar el presupuesto mensual. La lista se convierte así en un escudo frente a la tentación y en un aliado para la organización familiar.

La planificación también permite aprovechar mejor las ofertas y promociones. Al tener claro qué productos se necesitan, es más sencillo identificar descuentos relevantes y evitar compras innecesarias. Además, facilita la comparación entre establecimientos y potencia la capacidad de decisión del consumidor. Con este método, cada visita al supermercado se transforma en una acción estratégica orientada al ahorro. El resultado es un consumo más consciente y una economía doméstica más sólida.

LOS PRODUCTOS DE TEMPORADA SON LA CLAVE DEL AHORRO INTELIGENTE

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Apostar por frutas, verduras y alimentos de temporada es otra de las recomendaciones destacadas. Estos productos suelen tener un precio más bajo y una calidad superior, ya que no requieren largos procesos de conservación ni transporte. La OCU señala que incluirlos en la dieta no solo beneficia al bolsillo, sino también a la salud. La frescura y el sabor se convierten en aliados de una alimentación equilibrada y económica.

Además, los productos de temporada suelen estar disponibles en mayor cantidad, lo que incrementa la competencia entre proveedores y reduce los precios. Incorporarlos en la lista de la compra implica adaptarse a la oferta del mercado y aprovechar sus ventajas. Con esta práctica, el consumidor logra un doble beneficio: gastar menos y disfrutar de alimentos más nutritivos. Es un ejemplo claro de cómo la inteligencia en la elección repercute directamente en la economía familiar.

LAS MARCAS BLANCAS DEMUESTRAN QUE LA CALIDAD NO SIEMPRE ES CARA

Las marcas blancas han dejado de ser una opción secundaria para convertirse en protagonistas del ahorro. La OCU destaca que muchos de estos productos ofrecen una calidad similar a la de las marcas tradicionales, pero a un precio significativamente menor. Esta alternativa permite reducir el gasto sin renunciar a la satisfacción del consumidor. La clave está en probar, comparar y descubrir cuáles cumplen con las expectativas.

El auge de las marcas blancas también refleja un cambio cultural en los hábitos de consumo. Cada vez más familias las incorporan en su cesta de la compra como una estrategia consciente de ahorro. La OCU insiste en que no se trata de elegir siempre lo más barato, sino de identificar opciones que equilibren calidad y precio. Con esta mentalidad, el consumidor gana poder de decisión y consigue que su presupuesto rinda más.

LAS OFERTAS BIEN APROVECHADAS SON UN PASAPORTE AL AHORRO

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Las promociones y descuentos son una herramienta poderosa, pero requieren un uso inteligente. La OCU advierte que no todas las ofertas representan un verdadero ahorro. Muchas veces, los supermercados utilizan estrategias de marketing para incentivar compras innecesarias. La recomendación es analizar cada promoción y verificar si realmente se ajusta a las necesidades de la familia. Solo así se convierte en una oportunidad de ahorro real.

Aprovechar las ofertas implica también conocer los ciclos de precios y estar atentos a las campañas especiales. Productos básicos como aceite, leche o detergente suelen tener rebajas periódicas que conviene aprovechar. La OCU sugiere comprar en cantidad cuando el precio es favorable, siempre que el producto tenga una vida útil adecuada. Con esta práctica, el ahorro se multiplica y el consumidor logra un control más eficiente de su gasto.

LA TECNOLOGÍA SE CONVIERTE EN UN ALIADO PARA COMPRAR MEJOR

Las aplicaciones móviles y comparadores online han revolucionado la forma de hacer la compra. La OCU reconoce que estas herramientas permiten identificar rápidamente los establecimientos más baratos y las mejores ofertas. Con unos pocos clics, el consumidor puede diseñar una estrategia de ahorro personalizada. La digitalización se convierte así en un recurso práctico y accesible para cualquier hogar.

Además, la tecnología facilita el seguimiento del gasto y la planificación del presupuesto. Aplicaciones de control financiero permiten visualizar en qué se invierte el dinero y detectar áreas de mejora. La OCU anima a incorporar estos recursos en la rutina diaria para potenciar el ahorro. Con disciplina y constancia, la combinación de planificación y tecnología se traduce en un beneficio tangible para la economía familiar.

EL CAMBIO DE HÁBITOS ES LA VERDADERA REVOLUCIÓN DEL CONSUMIDOR

Más allá de las recomendaciones puntuales, la OCU insiste en que el verdadero ahorro surge de un cambio de mentalidad. Se trata de adoptar hábitos más conscientes y responsables en el consumo diario. La elección de productos, la planificación de compras y la comparación de precios son prácticas que, repetidas en el tiempo, generan un impacto significativo. El ahorro no es un acto aislado, sino una consecuencia de la constancia.

Este cambio de hábitos también fortalece la relación del consumidor con el mercado. Al exigir calidad y precios justos, se fomenta una competencia más saludable entre empresas. La OCU subraya que cada decisión de compra es un voto de confianza hacia determinados modelos de negocio. Con un consumidor más informado y exigente, el mercado se transforma y la economía doméstica se beneficia de manera directa.

Google Maps tiene un truco oculto para ahorrar en gasolina: así convierte tu búsqueda en dinero

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La primera vez que se menciona Google Maps en este contexto, la sorpresa es evidente: una aplicación pensada para guiar a los usuarios se convierte en un recurso para ahorrar dinero. La clave está en la capacidad de la plataforma para analizar rutas y recomendar aquellas que, además de ser rápidas, resultan más eficientes en términos de consumo energético. Este enfoque no solo beneficia al bolsillo, sino que también contribuye a reducir la huella ambiental de cada viaje.

El impacto de esta función va más allá de lo individual. En un momento en que el precio de la gasolina se convierte en un tema recurrente en la conversación pública, la posibilidad de contar con una herramienta que ayude a gestionar mejor los recursos adquiere relevancia social. Los conductores encuentran en esta opción un aliado inesperado, capaz de transformar la experiencia de movilidad en una práctica más consciente y sostenible. Así, la tecnología se convierte en un puente entre la comodidad y la responsabilidad económica.

EL TRUCO QUE CAMBIA LA FORMA DE USAR GOOGLE MAPS

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La función de ahorro de combustible se activa al seleccionar rutas que priorizan la eficiencia energética. Google Maps analiza variables como el tráfico, la pendiente del terreno y la velocidad promedio para recomendar trayectos que consumen menos gasolina. Este ajuste, que puede parecer menor, se traduce en un ahorro significativo a lo largo del tiempo, especialmente para quienes utilizan el coche de manera habitual en entornos urbanos o interurbanos.

El usuario solo necesita acceder a la configuración de la aplicación y habilitar la opción de “rutas ecológicas”. A partir de ese momento, cada búsqueda se convierte en una oportunidad de reducir costes. Lo interesante es que el sistema no sacrifica la rapidez del trayecto, sino que equilibra la eficiencia con la practicidad. De esta manera, la experiencia de conducción se transforma en un ejercicio de ahorro constante, sin que el usuario tenga que modificar sus hábitos de manera radical.

UNA TECNOLOGÍA QUE APUESTA POR LA EFICIENCIA

La innovación detrás de esta función se basa en algoritmos capaces de procesar millones de datos en tiempo real. Google Maps cruza información de tráfico, condiciones meteorológicas y patrones de movilidad para ofrecer alternativas que reducen el consumo de combustible. Esta capacidad de análisis convierte a la aplicación en un asistente invisible que trabaja en segundo plano para mejorar la experiencia del conductor.

La apuesta por la eficiencia no es casual. En un contexto global marcado por la necesidad de reducir emisiones y optimizar recursos, la tecnología se convierte en un aliado estratégico. Los usuarios no solo ahorran dinero, sino que también contribuyen a un modelo de movilidad más sostenible. Así, cada trayecto deja de ser un gasto inevitable para convertirse en una oportunidad de ahorro y responsabilidad ambiental.

LOS USUARIOS DESCUBREN UNA NUEVA FORMA DE VIAJAR

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La reacción de los conductores ante este truco ha sido positiva. Muchos destacan la facilidad de uso y la rapidez con la que se notan los beneficios en el consumo de gasolina. La posibilidad de ahorrar sin necesidad de cambiar de vehículo ni invertir en tecnología adicional convierte a esta función en una herramienta accesible para todos.

Además, la experiencia de viaje se enriquece. Los usuarios sienten que cada desplazamiento se convierte en una estrategia consciente, en la que la tecnología les ayuda a tomar decisiones más inteligentes. La sensación de control sobre los gastos y la satisfacción de contribuir al medio ambiente refuerzan la percepción de que la innovación puede mejorar la vida cotidiana de manera tangible.

EL IMPACTO EN EL BOLSILLO DE LOS CONDUCTORES

El ahorro en gasolina puede parecer pequeño en cada trayecto, pero acumulado a lo largo de semanas o meses se convierte en una cifra relevante. Para quienes utilizan el coche a diario, la diferencia puede alcanzar decenas de euros al final de cada mes. Este impacto directo en la economía doméstica convierte a la función en un recurso valioso en tiempos de inflación y precios elevados.

La ventaja es que el usuario no necesita realizar inversiones adicionales ni modificar su estilo de conducción. Basta con confiar en la aplicación y dejar que los algoritmos hagan el trabajo. La combinación de comodidad y ahorro convierte a Google Maps en una herramienta imprescindible para quienes buscan optimizar sus recursos sin complicaciones.

UNA FUNCIÓN QUE SE ADAPTA A CADA CIUDAD

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La utilidad de esta función se multiplica en entornos urbanos, donde el tráfico y las condiciones de las vías pueden variar de manera constante. Google Maps ajusta sus recomendaciones en tiempo real, ofreciendo rutas que se adaptan a las particularidades de cada ciudad. Esto garantiza que el ahorro en gasolina no dependa de circunstancias fijas, sino que evolucione con las necesidades del usuario.

En ciudades con pendientes pronunciadas o tráfico intenso, la aplicación puede marcar la diferencia entre un trayecto costoso y uno eficiente. La capacidad de adaptación convierte a la herramienta en un recurso versátil, capaz de ofrecer soluciones personalizadas en cualquier contexto. Así, la experiencia de movilidad se transforma en un ejercicio dinámico de ahorro y eficiencia.

EL FUTURO DE LA MOVILIDAD INTELIGENTE

La incorporación de funciones como esta anticipa un futuro en el que la movilidad será cada vez más inteligente. Las aplicaciones no solo guiarán a los conductores, sino que también se convertirán en asistentes capaces de optimizar recursos y reducir costes. Este cambio de paradigma redefine la relación entre tecnología y transporte, situando al usuario en el centro de una experiencia más consciente.

La movilidad inteligente no se limita al ahorro económico. También implica una transformación cultural, en la que los conductores adoptan hábitos más responsables y sostenibles. Google Maps se convierte en un ejemplo de cómo la innovación puede mejorar la vida cotidiana, ofreciendo soluciones prácticas que responden a las necesidades actuales y anticipan los desafíos del futuro.

UNA HERRAMIENTA QUE UNE COMODIDAD Y RESPONSABILIDAD

La función de ahorro en gasolina demuestra que la tecnología puede ser cómoda y responsable al mismo tiempo. Los usuarios disfrutan de una experiencia de conducción más eficiente sin renunciar a la rapidez ni a la practicidad. Este equilibrio convierte a la aplicación en un recurso indispensable para quienes buscan optimizar su movilidad.

La combinación de ahorro económico y compromiso ambiental refuerza la idea de que la innovación tecnológica puede transformar la vida cotidiana. Google Maps deja de ser solo una herramienta de navegación para convertirse en un aliado estratégico en la gestión de recursos. Así, cada viaje se convierte en una oportunidad de ahorro y sostenibilidad.

Noel Bayarri, ingresado de urgencia después de un accidente: «Bicho malo nunca muere»

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La preocupación se ha instalado entre los seguidores de Noel Bayarri después de que el exconcursante de Supervivientes All Stars 2 sufriera en las últimas horas un accidente de tráfico en pleno centro de Madrid. El joven, que se encontraba circulando con su moto, terminó en el suelo tras una caída que lo obligó a pasar por el hospital y a suspender los planes que tenía previstos. Ha sido él mismo quien, a través de sus redes sociales, ha relatado con detalle lo ocurrido, compartiendo varias imágenes de su estado y del vehículo siniestrado, así como un mensaje que, pese a lo sucedido, mantiene su característico humor: “Bicho malo nunca muere”.

El accidente de Noel Bayarri

Noel Bayarri en el hospital Merca2.es
Noel Bayarri en el hospital. (Foto: Instagram)

Según ha contado a su comunidad de seguidores, Noel perdió el control de la moto en una de las calles de la capital y terminó en el asfalto. Aunque en un primer momento intentó restarle gravedad al percance, finalmente tuvo que ser atendido y trasladado al hospital para descartar consecuencias mayores. En una de las fotos compartidas, se aprecia cómo ha quedado la motocicleta, visiblemente dañada, algo que él mismo subrayó en un texto donde afirmó: “Ayer me caí con la moto y no he podido viajar hoy, por lo tanto sigo mojándome en Madrid muerto de frío”. El exconcursante, que tenía previsto desplazarse a su tierra, explicó que se vio obligado a cancelar el viaje debido a la lesión sufrida.

Junto a la imagen del vehículo accidentado, Noel escribió un mensaje en el que también quiso rebajar la inquietud de quienes se preocuparon nada más ver la publicación. A pesar de su estilo directo y algo irónico, dejó claro que el percance había sido lo suficientemente aparatoso como para hacerle pasar por el hospital: “Me llevaron al hospi porque me laceré la cadera y me la tenían que coser… Pero ya sabes, bicho malo nunca muere”. En otra de sus publicaciones aparece tumbado en la cama del centro médico, con un collarín y visiblemente dolorido, aunque sin perder su actitud positiva. Después de las primeras exploraciones, Noel confirmó que no tiene fracturas ni lesiones graves y que ya se encuentra en casa siguiendo las recomendaciones médicas. El diagnóstico obliga a que permanezca en reposo durante unos días para favorecer la cicatrización y evitar complicaciones. Él mismo explicó que deberá cumplir con “una semanita sin moverme mucho”, un periodo de descanso que afronta con la mejor disposición y con el objetivo puesto en recuperarse cuanto antes para volver a su rutina.

En este punto, el exconcursante quiso tener unas palabras de agradecimiento hacia quienes le atendieron tras el accidente. Noel destacó el trato recibido por parte de los sanitarios desde su llegada en ambulancia hasta el momento en que fue dado de alta: “Gracias de verdad a todo el personal sanitario que me atendió, desde la ambulancia hasta que salí del hospital. Un trato increíble, humano y profesional”. También subrayó la tranquilidad que le produce saber que, ante una emergencia, existe un sistema público capaz de responder con eficacia y cercanía, una afirmación que acompañó con un mensaje de reconocimiento hacia los profesionales que, según él, actuaron con absoluta dedicación.

El estado de Noel Bayarri

Noel Bayarri posando Merca2.es
Noel Bayarri posando. (Foto: Instagram)

La recuperación de Noel supone un paréntesis en su ajetreado día a día desde su regreso de Supervivientes All Stars 2, donde protagonizó una aventura intensa que le dejó consecuencias físicas visibles, entre ellas la pérdida de doce kilos. Desde su vuelta a España, el canario había retomado su trabajo como influencer, además de alternar su vida entre Madrid y Canarias para atender tanto compromisos profesionales como asuntos personales. Este ritmo, que había recuperado con energía tras más de un mes en Honduras, se verá interrumpido mientras completa el proceso de curación.

El accidente de Noel ha coincidido con otro episodio de salud que afecta a un compañero de edición, Carlos Alba, quien recientemente reveló que sufrió una picadura de araña que terminó derivando en un problema médico más serio de lo que esperaba. Mientras que durante su estancia en Honduras no recibió ninguna picadura, explicó que fue al regresar a Sevilla cuando comenzó a notar un dolor inusual en el codo que lo llevó a buscar ayuda médica. Allí le recetaron antibióticos y corticoides, aunque finalmente los especialistas consideraron que la evolución no estaba siendo la adecuada.

En las últimas horas, Carlos ha confirmado que tendrá que pasar por quirófano, ya que la zona afectada presenta una encapsulación que requiere intervención. Él mismo lo detalló a través de Instagram diciendo: “Me he hecho una ecografía del codo… Tengo un dolor que lo flipas. Tengo que ir al cirujano, me tienen que abrir porque está encapsulado”. El exconcursante afronta ahora la preparación previa a la intervención, con la esperanza de que esta solución permita resolver definitivamente las molestias que arrastra desde hace días.

Noel Bayarri está recuperándose

Noel Bayarri posando Merca2.es
Noel Bayarri en ‘Supervivientes’. (Foto: Teleinco)

La coincidencia de ambos incidentes ha llamado la atención entre los seguidores de Supervivientes All Stars 2, que han visto cómo dos de sus participantes han tenido que volver a someterse a cuidados médicos poco después de retomar su vida tras el reality. En el caso de Noel, el susto ha sido importante, aunque sus propias palabras han contribuido a tranquilizar a quienes siguen su trayectoria desde hace años. Su tono distendido, la inclusión de humor incluso en un contexto de dolor y el detalle de mantener informada a su comunidad han reforzado la cercanía que suele mostrar en redes.

Ahora, el foco está en su recuperación y en que la herida en la cadera evolucione favorablemente. Aunque deberá limitar su actividad durante varios días, Noel confía en que pronto podrá retomar su ritmo habitual y volver a su trabajo con normalidad. Mientras tanto, ha agradecido el cariño recibido y ha dejado claro que, pese al susto, mantiene intactas sus ganas de seguir adelante. “Pronto estaré meneando la pelvis”, afirmó con ironía, reforzando la idea de que ni siquiera un accidente de tráfico logra frenar su espíritu optimista.

PMIs Manufactureros, Actas de la Fed, Michigan y algunos resultados esta semana

Lo más destacado de la tercera semana de noviembre pasa por las Actas de la Fed, los resultados de Target, Nvidia y Palo Alto, el índice de Actividad de la Fed de Filadelfia, los PMIs Manufactureros de noviembre en la UEM y EE.UU. y los datos de confianza de la Universidad de Michigan de noviembre.

Por el lado corporativo, con 446 compañías publicadas del S&P 500 el incremento medio del BPA es del 16,5% frente al 8,5% esperado (antes de la publicación de la primera compañía). El saldo cualitativo es el siguiente: baten expectativas el 83%, el 4% en línea y el restante 13% decepcionan. En el trimestre pasado, el BPA fue del 13,3% frente al 5,8% esperado.

Renta 4 recuerda, “a nivel macro, la próxima semana se empezarán a conocer los datos que no pudieron anunciarse por el cierre de la administración americana, entre ellos el informe oficial de empleo de septiembre, aunque sólo con el número de nóminas no agrícolas, pero sin la tasa de paro, mientras que el de octubre podría bien no publicarse o bien publicarse de forma conjunta con el dato de noviembre”.

“Esta falta de datos dificulta aún más la labor de la Fed en el corto plazo, lo que junto a las disensiones existentes en su seno (entre partidarios de recortar tipos rápido y de forma intensa por el deterioro del mercado laboral y los partidarios de mantener tipos sin cambios por las presiones inflacionistas) reduce la probabilidad de que la Fed recorte 25 pb el 10-diciembre (por tercera vez este año, hasta niveles del 3,5%-3,75%) a sólo el 50% vs 100% antes de la reunión de la Fed de finales de octubre.”

¿Por qué ha subido tanto la Bolsa de Japón en 2025? Perspectivas para 2026

Con 446 compañías publicadas del S&P 500 el incremento medio del BPA es del 16,5% frente al 8,5% esperado. Agencias
Con 446 compañías publicadas del S&P 500 el incremento medio del BPA es del 16,5% frente al 8,5% esperado. Agencias

Y Sebastian Paris Horvitz, director de análisis de LBP AM, apunta que “la ley votada en el Congreso de EE.UU. que permite al gobierno y a la administración pública recuperar un funcionamiento normal sólo lo hará temporalmente” porque “en el primer trimestre de 2026 podrían volver a surgir riesgos de ‘Shutdown”. 

A esta incertidumbre hay que añadirle también la que gira en torno a la cuestión de los aranceles. Primero porque su impacto “no se ha sentido plenamente todavía”, en palabras de Horvitz, y segundo por “la cuestión de la constitucionalidad o no de los mismo”, algo que para el analista “debería generar volatilidad en los mercados”.

El lunes, jornada de transición, a la espera de los PMIs

Jornada tranquila a la espera de los PMIs Manufactureros que empieza en Japón con el PIB del tercer trimestre y la producción industrial de septiembre, y continúa en Singapur, con la balanza comercial de octubre; en Reino Unido, con el índice Rightmove de precios de vivienda de noviembre; y en Suiza, con el PIB del tercer trimestre.

Posteriormente, llegarán la inflación italiana de octubre, comparecencia de Mauderer, del Bundesbank, informe mensual del Bundesbank, previsiones económicas de la UE y subasta de deuda pública alemana a 12 meses (Bubill’s al 1,870%).

Brasil publica el informe del mercado objetivo del BCB y el índice IBC-Br de actividad económica de septiembre, Canadá su inflación de octubre, las nuevas construcciones de viviendas, inversión en activos extranjeros y compras de bonos extranjeros por canadienses, más la comparecencia de Mann, miembro del MPC del BoE.

A partir de las 14.30 horas españolas, tendremos el índice manufacturero Empire State de noviembre, declaraciones de Williams, miembro del FOMC, subasta de deuda francesa a 3 meses (BTF al 2,030%) y a seis meses (BTF al 2,044%), de duda pública estadounidense a tres meses (T-Bill al 3,780%) y a seis meses (T-Bill al 3,690%) más declaraciones de Kashkari, miembro del FOMC.

PepsiCo presume de innovación, pero el mercado castiga su caída en ventas

Los resultados del tercer trimestre para PepsiCo confirman que aún queda trabajo por hacer, pero los directivos siguen con una actitud positiva gracias a una sólida cartera de innovación y un tono constructivo. Si bien, las buenas cifras están apoyadas en el buen desempeño de la parte de snacks fuera de Estados Unidos, y de bebidas.

En este sentido, los resultados brutos de PepsiCo fueron más moderados, con 1% orgánico frente al 2% de la media, pero el beneficio por acción fue ligeramente superior con unos 2,29 dólares frente al 2,26 debido al apalancamiento de gastos de venta generales y administrativos que se situaron en -100 puntos básicos.

Nuestro crecimiento neto de ingresos reportado se aceleró y refleja la resiliencia de nuestro negocio internacional, el impulso mejorado dentro de ‘North America Beverages’ y los beneficios de nuestras acciones de reestructuración de cartera», expresa el presidente y director ejecutivo, Ramon Laguarta.

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Fuente: PepsiCo.

LOS VOLÚMENES DE PEPSICO EN CAÍDA LIBRE

En este sentido, los resultados generales de PepsiCo estuvieron aproximadamente en línea con un crecimiento de las ventas orgánicas del 1%, y un beneficio por acción de 2,29 dólares, es decir, tres centavos por encima de un apalancamiento de 100 puntos básicos en los gastos de venta, generales y administrativos.

Siguiendo esta línea, los resultados subyacentes fueron mixtos; los volúmenes bajaron un 4% en EE. UU. y los márgenes se beneficiaron de una reducción del gasto, un escenario operativo poco realista de cara al futuro para PepsiCo. «La demanda de Pepsico no es tan inelástica como es la de Coca-Cola y enfocar una estrategia basada en subidas de precios no nos parece lo más acertado, como bien refleja la nueva caída de los volúmenes de la compañía en el tercer trimestre», apuntan los expertos de Bankinter.

PEPSICO SORPRENDE AL MERCADO GRACIAS A LA CANTIDAD DE INNOVACIÓN QUE ESTÁ ENTRANDO AL MERCADO

Si bien, en cuanto al negocio tanto de snacks como de bebidas, PepsiCo planea introducir ofertas renovadas, es decir, como ya anunciamos en MERCA2, productos con mejores ingredientes como proteínas y prebióticos, a partir de noviembre/ diciembre. Asimismo, el 75% de la innovación debería de estar disponible para mayo de 2026.

«La entrada por completo de la innovación nos da una buena idea de cuando deberíamos empezar a ver beneficios en las cuentas de PepsiCo. No está claro cómo se traducirán las marcas reconocidas de Pepsi bajo nuevas afirmaciones», explican los analistas de Jefferies ante la oportunidad de la embotelladora de recuperar ingresos y ventas.

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Fuente: PepsiCo

No obstante, se espera una reestructuración de PepsiCo con perspectiva de mejora de los fundamentos a medida que una amplia gama de innovaciones en snacks y bebidas van entrando al mercado de manera escalada hasta el próximo año. La visibilidad de respuesta por parte del consumidor es baja, pero un cambio de tono y un mayor enfoque en la ejecución apunta a un cambio subyacente.

EL AUMENTO DE PRECIOS AUGURA UN BUEN FINAL DE 2025

En este sentido, la propia embotelladora Pepsico, sigue esperando de cara al ejercicio fiscal de 2025 un crecimiento orgánico de los ingresos de un solo dígito bajo, con un beneficio por acción básico en moneda constante. Asimismo, el propio CEO de la compañía ha afirmado que las subidas de precios conseguirán mejorar los márgenes y servirán para paliar parcialmente el aumento de costes en la cadena de producción.

«De cara al resto del año y los siguientes, nuestras principales prioridades son acelerar el crecimiento y optimizar drásticamente nuestra estructura de costes. Para lograrlo, estamos implementando una sólida cartera de innovación para acelerar la transformación de nuestra cartera, perfeccionando continuamente nuestra arquitectura de paquetes de precios para ofrecer un buen valor a los consumidores y dimensionando adecuadamente toda nuestra base de costes para financiar nuestras actividades», expresa Laguarta.

PepsiCo
Fuente: PepsiCo.

Sin ir más lejos, las cifras de 2025 deberían aumentar aproximadamente un 1% gracias a los beneficios estructurales continuos, y a una mejor contribución de las divisas y un flujo de caja más fluido; los expertos de Jefferies proyectan un 1,7% de ingresos netos y un beneficio por acción de 2,23 dólares para el cuarto trimestre de PepsiCo.

No obstante, siguiendo con el cuarto trimestre, no se prevé un cambio de rumbo en el crecimiento. En cambio, la atención se centrará en las iniciativas de productividad y la respuesta temprana a los nuevos productos. Además, hay que tener en cuenta que tanto el entorno macroeconómico actual como el riesgo de obstáculos estructurales no serán fáciles de gestionar.

La AIE apunta que el apagón se produjo por un fallo de protección y estabilidad

Esta es la principal conclusión a la que ha llegado el informe de la Agencia Internacional de Energía (AIE), en su World Energy Outlook 2025, donde cuenta con un capítulo dedicado al apagón sucedido en la península ibérica el 28 de abril de este año.

En este sentido, el informe apunta a que el cero energético no se produjo por una falta de generación, ni por una sobrecarga de la demanda, sino por un fallo técnico en cascada que se desencadenó por la actuación incorrecta de varios sistemas de protección. La AIE enfatiza que el sistema eléctrico contaba con potencia suficiente para cubrir la demanda, pero la red se volvió inestable y eso fue lo que provocó la caída total.

La AIE indica que minutos antes del apagón la red eléctrica tenía oscilaciones anómalas de voltaje y flujos de energía inestables, un comportamiento que la agencia califica como el de un sistema “nervioso”. Estas irregularidades no anticipaban una falta de energía, sino un problema de estabilidad interna. Según el informe, el origen del cero energético se da porque “los generadores que estaban absorbiendo potencia reactiva fueron apagados por protecciones incorrectas, aunque la tensión no había superado sus límites”.

Es decir, las plantas que estaban ayudando a estabilizar la red se desconectaron automáticamente por un error en la configuración de sus protecciones. Estos equipos interpretaron que había una situación peligrosa cuando en realidad aún no se había alcanzado ningún umbral crítico. Al desconectarse estas unidades, la red perdió un soporte fundamental para el control de la tensión.

Después de este primer fallo crítico, la tensión subió aún más y la red perdió control reactivo, según apunta la AIE. Esta situación provocó que otras plantas comenzaran también a apagarse automáticamente, no por un problema de falta de recurso, sino porque sus propios sistemas de protección actuaron de forma defensiva. Se produjo así una desconexión en cascada: cada planta que se desconectaba aumentaba la inestabilidad del sistema, lo que hacía que otras también se vieran obligadas a hacerlo. Este efecto dominó condujo al resultado ya conocido: el cero energético y el colapso total del sistema eléctrico ibérico, que terminó aislándose del resto del sistema europeo en el momento más delicado.

La AIE plantea 4 recomendaciones para que no vuelva a suceder

Por otro lado, el informe también describe exactamente cómo se recuperó la energía. En este aspecto, la AIE apunta a que los operadores españoles (Redeia) y portugueses (REN) actuaron adecuadamente, aplicando los protocolos previstos para este tipo de emergencias. La restauración del suministro comenzó con el black-start hidráulico, utilizando plantas capaces de encenderse sin depender de la red. Estas instalaciones fueron esenciales para reconstruir la tensión base y comenzar a reenergizar la red. Además, se utilizaron centrales térmicas, que aportaron estabilidad de frecuencia y tensión, y posteriormente se sumó el apoyo de las importaciones desde Francia, que contribuyeron a devolver la red a condiciones normales una vez restablecida la interconexión.

La AIE reconoce que, teniendo en cuenta las dimensiones del apagón, la recuperación fue rápida, aunque advierte que “la seguridad eléctrica moderna no depende solo de la generación, sino de la capacidad de operación de la red y del comportamiento de todos los activos conectados”. Por ello concluye estableciendo cuatro recomendaciones para que un evento similar no vuelva a suceder

  • Sistemas de protección bien ajustados: Es decir, el establecimiento de reglas estrictas para impedir que las plantas se desconecten antes de tiempo. 
  • Redes fuertes e interconectadas: En este sentido la AIEA, pide que en el sistema eléctrico haya mayor cantidad de líneas, capacidad e inversión 
  • Mayor flexibilidad y estabilidad técnica: Con baterías grid-forming, un tipo de tecnología que es capaz de crear frecuencia y estabilizar tensión; condensadores síncronos, un mecanismo que aporta resistencia a cambios bruscos de frecuencia (inercia), potencia reactiva y estabilidad; y generadores e inversores capaces de soportar altas y bajas tensión (fault-ride-through).
  • Mejorar la operación y protocolos: Esto significa que los operadores como Redeia, REN deben actualizar los códigos de red, para garantizar una actuación coordinada de todas las plantas; asegurar más reservas y servicios de apoyo, dando pié a un mayor márgen de actuación; mejor coordinación internacional; y entrenamiento de simulaciones para prevenir escenarios críticos. 

En definitiva, la AIE plantea como principal conclusión que el cero energético del 28 de abril no fue culpa de una falta de generación, sino de una serie de fallos técnicos que colapsaron la red.

Momento dulce para la inversión en el sector inmobiliario

Según Nils Rode, director de inversiones de Schroders Capital, tras un largo periodo de formación de precios y ajustes desiguales, cada vez hay más indicios de que el mercado inmobiliario mundial ha alcanzado un punto de inflexión. Su marco de valoración propio indica que hay un número cada vez mayor de oportunidades a precios atractivos en múltiples sectores y regiones, lo que sienta las bases para lo que creer que serán años muy interesantes para la inversión en 2025 y 2026.

Los fundamentales operativos se mantienen sólidos a pesar de las moderadas perspectivas macroeconómicas. La nueva oferta se ve limitada por los elevados costes de construcción y financiación, que siguen actuando como estabilizadores naturales de los alquileres. A medida que los precios se estabilizan y las condiciones de financiación mejoran gradualmente, espera que las nuevas inversiones en este entorno ofrezcan una rentabilidad superior a la media a medio plazo.

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Fuente: Agencias.

LAS CONDICIONES DE OFERTA LIMITADA SIGUEN SIENDO FAVORABLES

Aunque las expectativas de crecimiento de los alquileres siguen siendo modestas, la oferta estructuralmente insuficiente sigue respaldando los mercados operativos. El aumento de los costes de construcción y la reducción de la disponibilidad de deuda han ralentizado significativamente los nuevos proyectos en la mayoría de las regiones.

esta oferta limitada debería ayudar a compensar la menor demanda a corto plazo

También observa los primeros indicios de efectos de «aumento de los costes», en los que el incremento de los gastos de construcción impulsa el aumento de los alquileres para mantener la viabilidad de los proyectos. Si el crecimiento mundial recupera impulso, esta dinámica podría permitir que los activos bien posicionados generaran un crecimiento real de los ingresos. Las condiciones de oferta ajustada, junto con las revalorizaciones, están sentando las bases para la recuperación de la rentabilidad en muchos mercados.

MERCADOS DE CAPITALES: ES PROBABLE QUE LOS PRECIOS HAYAN TOCADO FONDO

La actividad inversora sigue siendo moderada en general, con volúmenes de transacciones por debajo de los promedios históricos en la primera mitad de 2025. Si bien los acontecimientos geopolíticos del segundo trimestre empañaron temporalmente el ánimo, los precios y las valoraciones de las transacciones han mostrado una mejora modesta pero generalizada. Siguen existiendo variaciones entre sectores y regiones.

Nuestro marco de valoración apunta a un aumento de las oportunidades en todos los sectores y geografías, especialmente en los sectores industrial y logístico, donde los fundamentos del mercado son más sólidos.

la tendencia es claramente positiva

También identifica valor selectivo en los segmentos inmobiliarios residencial, minorista y operativo, que ahora ofrecen distorsiones de precios en relación con el potencial de rentabilidad a largo plazo. En general, el contexto del mercado sugiere que una inversión disciplinada en 2025-2026 debería beneficiarse de puntos de entrada favorables y del aumento de los rendimientos cash-on-cash.

OPORTUNIDADES DE CONTINUACIÓN Y RECAPITALIZACIÓN

El entorno actual también está creando interesantes oportunidades de continuación y recapitalización en plataformas inmobiliarias, carteras y fondos. Estas oportunidades implican proporcionar soluciones de capital flexibles a equipos de gestión consolidados que se enfrentan a limitaciones de tiempo o capital a la hora de optimizar el valor de los activos.

Las dinámicas cíclicas y estructurales favorables, en particular la necesidad de abordar los requisitos de sostenibilidad y la complejidad operativa, están impulsando aún más estas oportunidades. La colaboración con los propietarios actuales sigue siendo clave para liberar valor y garantizar que los activos viables puedan seguir ofreciendo rentabilidad a largo plazo a pesar de la mayor restricción de los mercados de capitales.

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Bloque de viviendas en Pamplona. Foto: EP.

ENFOQUE EN LA CALIDAD DE LOS ACTIVOS Y UBICACIONES CLAVE

Mantiene una postura neutral en todos los sectores, pero espera que los factores específicos de los activos y las ubicaciones desempeñen un papel mucho más importante en la determinación de la rentabilidad que en ciclos anteriores. Esto ya es visible en el mercado industrial y logístico, donde la evolución de las cadenas de suministro, la penetración del comercio electrónico y los factores geopolíticos están creando un patrón más desigual en la demanda de inquilinos.

El sector minorista, tras años de baja rentabilidad, ha sorprendido al alza, respaldado por la mejora de los modelos operativos y la resistencia de la demanda de los consumidores. Mientras tanto, los segmentos residenciales y operativos, como las viviendas de alquiler, los alojamientos para estudiantes y la asistencia sanitaria, siguen mostrando unos fundamentales sólidos, que ofrecen un traspaso de la inflación y una menor sensibilidad económica.

La falta de formación lastra el uso efectivo de la IA en ciberseguridad

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La aceleración de las amenazas digitales ha situado a la ciberseguridad en el centro de las decisiones estratégicas de miles de organizaciones. La adopción de herramientas avanzadas basadas en modelos de inteligencia artificial ha crecido de forma notable, impulsada por la necesidad de responder a ataques cada vez más complejos.

Sin embargo, esta evolución se está encontrando con un obstáculo inesperado: la falta de conocimientos especializados que permitan aprovechar plenamente estas tecnologías.

El análisis de distintos informes internacionales como el de FORTINET confirma que la IA se está convirtiendo en un elemento imprescindible para gestionar grandes volúmenes de alertas, automatizar tareas críticas y detectar comportamientos anómalos en tiempo real.

Aun así, la ausencia de formación técnica en los equipos de seguridad está generando un efecto contrario al buscado, ya que la adopción de soluciones avanzadas sin habilidades suficientes puede aumentar el riesgo y crear una falsa sensación de protección.

Un déficit que impacta directamente en la protección empresarial

Los datos más recientes señalan que la escasez global de profesionales cualificados supera los millones de vacantes. Esta realidad provoca que muchas organizaciones operen con equipos reducidos, sobrecargados y obligados a asumir responsabilidades sin disponer de la capacitación necesaria. La consecuencia directa es un incremento en las brechas de seguridad, ya que errores aparentemente menores pueden desembocar en incidentes de gran impacto.

El aumento del volumen de ataques confirma este escenario. Una gran mayoría de compañías reconoce haber sufrido al menos un incidente relevante durante el último año, y un porcentaje creciente afirma haberse enfrentado a múltiples intrusiones.

La tendencia al alza muestra que los adversarios aprovechan la falta de preparación interna, utilizando técnicas más sofisticadas que combinan automatización, ingeniería social y herramientas de IA ofensiva.

La falta de conocimientos específicos en los equipos se ha convertido así en uno de los factores que más contribuyen al éxito de estos ataques.

IA como apoyo, pero también como desafío en ciberseguridad

Muchas organizaciones están adoptando tecnologías basadas en IA para aliviar la presión operativa. Las capacidades de análisis automatizado permiten filtrar grandes cantidades de información, reducir tiempos de respuesta y disminuir la carga de tareas repetitivas.

Sin embargo, el despliegue de estas herramientas exige comprender sus limitaciones, interpretar sus resultados y evitar que funcionen como cajas negras cuyos errores pasen inadvertidos en ciberseguridad.

El informe de este año subraya aún más la urgente necesidad de invertir en talento en ciberseguridad
El informe de este año subraya aún más la urgente necesidad de invertir en talento en ciberseguridad.

La mayoría de responsables de seguridad valora positivamente la incorporación de soluciones inteligentes, pero reconoce que sus equipos no cuentan con la preparación necesaria para utilizarlas de forma óptima.

Una parte considerable de las empresas que han sufrido ataques en ciberseguridad múltiples utilizaban herramientas de IA, lo que evidencia que la adopción sin formación no garantiza protección. El conocimiento sigue siendo la base para que estas tecnologías se integren de manera segura y eficaz.

La visión desde los órganos directivos

La percepción de la ciberseguridad en los consejos de administración ha cambiado de forma significativa. Hoy casi todas las organizaciones la consideran una prioridad empresarial y financiera, especialmente por el impacto económico que suponen los incidentes. Aun así, muchos directivos admiten que no comprenden del todo los riesgos asociados al uso de la inteligencia artificial en el ámbito defensivo.

Esta brecha de comprensión condiciona la toma de decisiones estratégicas en materia de ciberseguridad, ya que dificulta definir presupuestos adecuados o impulsar políticas de formación interna. El riesgo se multiplica cuando la organización incorpora tecnologías avanzadas sin que los responsables de supervisar su uso entiendan completamente sus implicaciones.

Necesidad urgente de capacitación especializada

Las certificaciones profesionales continúan siendo un indicador fundamental para valorar la capacitación técnica. Las empresas buscan perfiles con acreditaciones reconocidas que demuestren la capacidad de mantenerse al día en un entorno tan cambiante. Sin embargo, el apoyo económico para que los empleados obtengan dichas certificaciones ha disminuido en algunos casos, lo que amplía aún más la brecha entre la demanda y la disponibilidad de expertos.

La formación en ciberseguridad se ha convertido en un pilar imprescindible para la resiliencia digital. Las organizaciones necesitan invertir en programas que aborden desde conceptos fundamentales hasta el uso avanzado de herramientas de análisis automatizado. La educación continua es esencial para retener talento, reducir errores humanos y garantizar que las capacidades de la IA se utilicen de forma efectiva y segura.

Formación, talento y tecnología: un equilibrio necesario

La combinación de amenazas crecientes, falta de especialistas y adopción acelerada de tecnologías basadas en IA crea un entorno complejo que requiere respuestas amplias en ciberseguridad. La capacitación en materia de ciberseguridad debe convertirse en una prioridad para reducir vulnerabilidades, optimizar la eficacia de los equipos y sacar el máximo partido a las soluciones inteligentes.

Sin profesionales formados en ciberseguridad, la IA no puede cumplir su papel y la protección digital se convierte en un objetivo difícil de alcanzar.

Impacto de la independencia del banco central en los precios de las materias primas

Andrew Jackson, director de inversiones y director de Fixed Income boutique y Christopher Koslowski, estratega sénior de inversiones (Vontobel) hablan de bancos centrales y materias primas.

Andrew Jackson, director de inversiones y director de Fixed Income boutique
Andrew Jackson, director de inversiones y director de Fixed Income boutique. Fuente: Vontobel

Las preocupaciones sobre la independencia del banco central pueden influir en los precios de las materias primas, pero el alcance y la dirección del impacto dependen tanto del horizonte temporal como de la dinámica específica de cada mercado. A corto plazo, una política monetaria acomodaticia suele favorecer el crecimiento económico, lo que genera un entorno favorable para esta clase de activos cíclicos.

Además, las materias primas pueden beneficiarse de un dólar estadounidense más débil. Dado que la mayoría de las materias primas se cotizan en dólares estadounidenses, un dólar más débil puede impulsar la demanda de compradores que utilizan monedas distintas al dólar.

Sin embargo, a largo plazo, las preocupaciones sobre el crecimiento económico probablemente ejercerán presión sobre las materias primas, especialmente aquellas que son cíclicamente sensibles, como el crudo y el cobre. Las políticas de producción de los principales productores, como las estrategias de producción de petróleo de la OPEP, también desempeñan un papel importante en la formación de los precios.

Morgan Stanley: Energéticas como Shell o TotalEnergies se desacoplan del petróleo 

En cambio, las materias primas agrícolas pueden verse menos afectadas directamente por las políticas de los bancos centrales, ya que sus precios están más determinados por los patrones climáticos y la dinámica de las cadenas de suministro. Dicho esto, las presiones inflacionarias generales aún pueden influir en las materias primas agrícolas, ya que el aumento de los costes de los insumos (por ejemplo, combustible y fertilizantes) y las fluctuaciones de las divisas afectan a la producción y a la fijación de precios.

El oro destaca como la materia prima con mayor probabilidad de beneficiarse de la combinación de una menor credibilidad de las políticas, la pérdida de confianza en el «dinero papel», el aumento de la inflación y de las expectativas inflacionarias, así como una mayor demanda de activos refugio. Estos factores sitúan al oro como un activo clave en tiempos de incertidumbre económica.

Christopher Koslowski, estratega sénior de inversiones (Vontobel)
Christopher Koslowski, estratega sénior de inversiones (Vontobel). Fuente: Vontobel

Cómo interpretar el entorno y prepararse

Las señales reveladoras son claras. Observe la brecha entre las medidas de compensación de la inflación basadas en el mercado y las encuestas. Una brecha persistente sugiere que el mercado está adquiriendo coberturas para protegerse frente a posibles desvíos de la política. Fíjese en las estimaciones de la prima por plazo; una ruptura prolongada por encima de los niveles recientes indica un entorno donde la variabilidad de la política se considera un riesgo de primer orden. Analice los indicadores de subasta y la composición de la demanda de deuda pública; si la calidad de las pujas se deteriora, el mercado está exigiendo mayor compensación o un canal de liquidación diferente.

Compare la volatilidad de los tipos con la volatilidad bursátil; cuando la volatilidad de los tipos se desacopla al alza, suele reflejar incertidumbre sobre el anclaje de la inflación. Vigile los mercados de financiación y las bases de divisas cruzadas; las tensiones en estas áreas suelen anticipar un endurecimiento más amplio de las condiciones financieras.

Por último, lea el lenguaje: cuando la comunicación se inclina más hacia los calendarios políticos y menos hacia decisiones basadas en datos, los mercados lo perciben

Para los responsables de la formulación de políticas, el camino más seguro es fácil de describir, pero difícil de ejecutar: mantener el marco claro, preservar el mandato intacto y dejar abierta la posibilidad a cualquier combinación de herramientas que vuelva a anclar las expectativas con el menor coste macroeconómico posible.

Para quienes asumen riesgos, la respuesta es un menú, no un guion. En un escenario de erosión gradual, el riesgo de empinamiento de la curva, una protección moderada frente a la inflación y una preferencia por la calidad en crédito y renta variable son los factores clave. En un entorno episódico, la opcionalidad cobra importancia porque el recorrido es irregular.

En un mundo de interferencia manifiesta, el centro de gravedad se desplaza hacia activos reales, flujos de caja de menor duración, balances más sólidos y coberturas explícitas frente a la inflación. En todos los escenarios, la liquidez es una posición, no una idea secundaria. El hilo conductor es el respeto por el ancla. Cuando el ancla parece inestable, todo lo demás requiere un margen de seguridad más amplio.

En un mundo de interferencia manifiesta, el centro de gravedad se desplaza hacia activos reales. Agencias
En un mundo de interferencia manifiesta, el centro de gravedad se desplaza hacia activos reales. Fuente: Agencias

Retirada de la Fed y materias primas

En un mundo dominado por el dólar y una fuerte interconexión financiera, una retirada de la Fed de la cooperación internacional en materia de política monetaria y regulatoria podría llevar a que otros países busquen protegerse frente a los riesgos de coerción por parte de Estados Unidos. Este cambio resultaría en mercados financieros más fragmentados, mayores costes de capital, menor eficiencia de mercado y un aumento de la volatilidad y de los riesgos financieros.

El estatus de refugio seguro de los US Treasuries podría verse afectado y la hegemonía del dólar tanto como moneda de transacción como de reserva podría debilitarse a medida que otras divisas intenten ocupar ese espacio. Para que una moneda cumpla el rol de principal reserva mundial, debe satisfacer cuatro criterios: respaldo de una economía grande, mercados de capital profundos y líquidos, así como una sólida calificación crediticia, una fuerte capacidad militar para defender sus intereses y estructuras democráticas con respeto al Estado de derecho. El actual aumento en la demanda de oro puede indicar que la búsqueda de alternativas ya ha comenzado.

GlobalSuite Solutions y Viewnext (IBM) sellan un acuerdo para fortalecer la gestión de riesgos y la continuidad de negocio

El aumento de requisitos regulatorios, la aceleración de la digitalización y la creciente exposición a amenazas tecnológicas han convertido la gestión del riesgo en un elemento central dentro de la estrategia empresarial. La complejidad de los entornos actuales exige herramientas capaces de integrar procesos, automatizar controles y ofrecer visibilidad continua para anticipar cualquier interrupción.

Bajo este panorama, las alianzas tecnológicas adquieren un papel determinante, especialmente cuando combinan experiencia sectorial con plataformas capaces de acelerar la resiliencia operativa.

En este contexto se enmarca el acuerdo entre GlobalSuite Solutions y Viewnext, filial de IBM especializada en consultoría tecnológica y transformación digital. La incorporación de la plataforma GlobalSuite® dentro de la oferta de Viewnext permite a sus clientes reforzar la madurez de sus programas de gobierno, riesgo y cumplimiento, al tiempo que integra capacidades avanzadas para optimizar la continuidad del negocio en entornos dinámicos y altamente regulados.

Una alianza estratégica para un mercado en expansión

El sector de GRC ha crecido de forma significativa durante la última década, impulsado por la necesidad de las organizaciones de asegurar una gestión integral de riesgos y garantizar el cumplimiento ante normativas cada vez más estrictas.

Según estimaciones recientes de IMARC Group, este mercado superó los 49.000 millones de dólares en 2024 y podría alcanzar más de 127.000 millones en 2033. Este incremento se explica por la presión que ejercen nuevas regulaciones, la mayor exigencia en auditorías internas y la necesidad de mantener operaciones resilientes en un contexto marcado por incidentes tecnológicos y amenazas emergentes.

La alianza entre GlobalSuite Solutions y Viewnext se enmarca dentro de esta evolución y busca proporcionar un ecosistema que combine innovación, automatización y consultoría especializada. Viewnext, con una red de miles de profesionales distribuidos por España y un amplio historial en proyectos de transformación, incorpora a su catálogo una herramienta que potencia su capacidad de dar respuesta a sectores que necesitan consolidar procesos y optimizar la toma de decisiones.

La creciente relevancia del riesgo empresarial y la necesidad de mantener operaciones estables hacen que alianzas como esta adquieran un papel determinante
La creciente relevancia del riesgo empresarial y la necesidad de mantener operaciones estables hacen que alianzas como esta adquieran un papel determinante

Soluciones integradas para anticipar riesgos

Uno de los aspectos clave de la colaboración es la capacidad de la plataforma para automatizar tareas que, tradicionalmente, requieren un análisis manual exhaustivo. Gracias a funciones avanzadas basadas en inteligencia artificial, las organizaciones pueden identificar patrones de riesgo, evaluar controles y detectar desviaciones antes de que tengan impacto directo sobre las operaciones.

Esta capacidad predictiva resulta especialmente valiosa en sectores con exigencias regulatorias estrictas o con actividades críticas que requieren continuidad permanente.

La integración de estas tecnologías dentro de los servicios de consultoría de Viewnext permite ampliar el alcance de los proyectos de transformación digital, incorporando análisis más precisos y procesos estandarizados bajo modelos alineados con las mejores prácticas internacionales.

El resultado es una mayor agilidad operativa, un incremento en la capacidad de reacción ante incidentes y una reducción de los tiempos necesarios para evaluar el estado real del riesgo en cada área de la organización.

Impulso a la resiliencia y al cumplimiento normativo

Las organizaciones que operan en sectores regulados deben mantener una estructura sólida que permita demostrar auditorías exitosas, identificar vulnerabilidades y garantizar que todos los requisitos de cumplimiento se integran en los procesos internos.

La plataforma GlobalSuite® proporciona un marco que facilita esta labor mediante módulos diseñados para integrar políticas, controles, planes de continuidad y sistemas de seguimiento, evitando duplicidades y mejorando la trazabilidad.

Esta integración se vuelve esencial para compañías que afrontan riesgos crecientes derivados del aumento de ciberamenazas, interrupciones inesperadas o fallos en la cadena de suministro. La capacidad de reunir en un único entorno toda la información necesaria para evaluar la resiliencia corporativa agiliza la toma de decisiones y fortalece los mecanismos de protección.

El valor de un modelo colaborativo

La alianza destaca también por su enfoque colaborativo. GlobalSuite Solutions aporta su especialización en GRC y continuidad, mientras que Viewnext añade su experiencia en proyectos tecnológicos de gran escala y su conocimiento de infraestructuras empresariales complejas. Esta combinación permite ofrecer soluciones adaptadas a las necesidades de grandes corporaciones, administraciones públicas y compañías en plena transformación digital.

Los equipos de ambas compañías coinciden en que la colaboración permitirá modernizar procesos, mejorar la eficiencia y ofrecer a los clientes un apoyo integral para anticipar riesgos en un entorno en constante cambio.

La unión entre tecnología avanzada y consultoría especializada se perfila como un elemento clave para afrontar los desafíos actuales, donde la resiliencia se ha convertido en un factor estratégico para la sostenibilidad del negocio.

Mirando al futuro: riesgo, tecnología y continuidad

La creciente relevancia del riesgo empresarial y la necesidad de mantener operaciones estables hacen que alianzas como esta adquieran un papel determinante en la evolución del mercado. La capacidad de automatizar procesos, mejorar la calidad del análisis y adaptar la gestión del riesgo a entornos híbridos o distribuidos representa una ventaja competitiva para cualquier organización.

En un escenario donde las interrupciones pueden tener consecuencias directas sobre la actividad diaria, disponer de herramientas robustas y de socios especializados marca la diferencia entre una reacción tardía y una respuesta eficaz.

Ouigo presume del impacto de la empresa y de la liberalización en el PIB español

Ouigo sigue teniendo motivos para celebrar. Aunque sigue estando en una posición compleja para salir de sus números rojos la presencia de la empresa, y de su otro gran rival internacional en el sistema de alta velocidad español, Iryo, han servido tanto para generar una caída generalizada de los precios del sistema, un aumento del total de usuarios que cuentan con la alta velocidad para los destinos nacionales de larga distancia y un aumento en los datos del turismo nacional. 

Lo cierto es que la empresa de origen francés ha conseguido presentarse como una de las opciones más baratas de la mayoría de los destinos, aunque el AVLO de Renfe muchas veces apuesta por precios inferiores. La empresa señala como ejemplo, como es de esperar, el corredor que conecta Madrid con Barcelona, que además de ser el más usado del país, es donde más han conseguido que caigan los precios, con una caída del 40% a cómo se mantenían cuando Renfe tenía el monopolio de alta velocidad. 

Tren de Ouigo. Fuente: Agencias
Tren de Ouigo. Fuente: Agencias

Según el informe presentado por la propia Ouigo, el 85% de los viajeros afirma desplazarse más tras la liberalización y la mitad de los estudiantes que viajan con la empresa francesa reconocen que no habrían hecho ese viaje sin la compañía, mientras que 1 de cada 5 autónomos afirma que Ouigo ha sido decisivo para el desarrollo de su actividad profesional. Además, 9 de cada 10 viajeros de negocio consideran que la oferta de la low cost ha contribuido positivamente al crecimiento de su empresa. 

Son número para presumir, y además para seguir justificando la presencia de los competidores en el servicio en un momento en que son señalados, una y otra vez, desde el Ministerio de Transporte y Movilidad, que dirige Óscar Puente, por el efecto que ha tenido en los precios y, por tanto, en la indiscutible realidad de las tres operadoras del país atravesando varios años de pérdidas económicas, aunque estas ya han comenzado a reducirse. 

Durante la presentación del informe, Hélène Valenzuela, directora general de OUIGO España, ha defendido la importancia de la plataforma: “En 2021, llegamos con una misión clara: democratizar la alta velocidad y demostrar que viajar bien no tiene por qué estar reservado solo para unos pocos.  Hoy, después de más de 700 millones de euros invertidos, más de 20 millones de viajeros transportados, 15 destinos conectados y 460 empleos directos creados, el saldo es claro: la liberalización ha beneficiado a los consumidores, dinamizado la economía, reforzado la competencia y acelerado la descarbonización del transporte”.

OUIGO Y LA LIBERALIZACIÓN SIGUEN ATRAYENDO NUEVOS TURISTAS

La realidad es que la empresa puede presumir de la presencia de una mayor cantidad de turistas en territorio español. En los últimos años, a pesar de la creciente turismofobia en algunas zonas de España, la cantidad de visitantes extranjeros ha seguido subiendo, y los propios españoles han aprovechado la presencia de estas nuevas plataformas para realizar viajes dentro de la península ibérica. Es un dato que nadie discute, y uno de los deseos de Bruselas cuando empezó a empujar la liberalización en diferentes territorios europeos. 

Según el informe, el 80% de los usuarios de Ouigo viaja por turismo y ocio; nueve de cada diez son turistas nacionales, generando un gasto turístico que contribuyó al PIB con 610 millones de euros en 2024 y propiciando un impacto fiscal de 205 millones de euros. Un dato que refuerza la idea de cohesión territorial: españoles visitando España y generando empleo: Ouigo ha propiciado la creación de más 11.000 empleos ligados al sector turismo en 2024. 

Fuera de la conexión entre Madrid y Barcelona se estima que la plataforma ha empujado la llegada de 206.000 turistas adicionales a Valencia, 160.000 a Alicante, y 5.400 a Valladolid. En un país donde el turismo tiene la importancia para el PIB que tiene en España no es un número fácil de ignorar. 

UNA COMPLEJA SEGUNDA ETAPA DE LA LIBERALIZACIÓN

El próximo reto para la alta velocidad local es una segunda etapa de la liberalización que sigue sin tener una fecha oficial. Las tres empresas que operan el servicio esperan a que ADIF revele las condiciones de este paso, y mientras tanto se mantiene firme el monopolio de Renfe en las rutas que se dirigen al norte del país. Pero el problema puede alargarse incluso más allá de los deseos de la empresa pública.

Es que las rutas que entran en esta segunda etapa son de ancho variable, lo que hace necesario usar trenes que puedan adaptarse al ancho ibérico. De momento, el único modelo en el mercado que cumple estas exigencias es el Avril de Talgo, que enfrenta su propia crisis incluso si ya se dibuja una solución en el horizonte. 

Los analistas revisan al alza el beneficio antes de impuestos de CaixaBank para 2027

La entidad financiera CaixaBank ya presentó sus resultados, pero ahora los analistas han decidido revisar y cambiar sus previsiones y así, aumentar el precio objetivo de la acción del banco a 8,75 euros, cuando anteriormente era de 7,50 euros. Asimismo, el beneficio antes de impuesto para el ejercicio 2027, según los analistas de RBC Capital Markets, aumenta en un 2%, impulsado por un mayor margen de interés neto y comisiones.

En este sentido, el banco confía en que la recuperación de la demanda de crédito en España acelere su crecimiento crediticio hasta aproximadamente un 4% de tasa de crecimiento anual, compuesta entre 2024 y 2027. Si bien, los expertos creen que este cambio, respaldado por una expansión del PIB prevista en España dos veces superior a la de la zona euro, y el bajo nivel de endeudamiento inicial del sector privado, es factible.

Si recordamos los resultados del tercer trimestre de 2025, CaixaBank presentó otro sólido conjunto de resultados, caracterizado por márgenes estables, un fuerte dinamismo empresarial y una buena evolución de la calidad de sus activos. La rentabilidad actual se considera en gran medida sostenible, ya que se ajusta a los objetivos del grupo para 2027.

Gonzalo Gortazar Merca2.es
Fuente: CaixaBank

LOS EXPERTOS REVISAN SUS PREVISIONES PARA CAIXABANK

En este contexto, las estimaciones de los expertos de RBC Capital Markets ante el margen de ingresos netos para el período 2025-2027, el aumento se debe en gran medida a un crecimiento superior al esperado en cuanto a los préstamos y depósitos, con las previsiones de los analistas en el margen de interés neto prácticamente sin cambios.

«Por divisiones, el aumento de nuestro beneficio antes de impuestos del ejercicio fiscal 2027 fue del 100%. La estimación para CaixaBank se ve impulsada en gran medida por las mejoras en los ingresos netos por intereses y comisiones en España, como un mayor margen de intereses netos en Portugal», expresan los analistas.

CAIXABANK FUE TRANSPARENTE CON RESPECTO A LA SENSIBILIDAD DEL MARGEN DE INTERÉS QUÉ INFORMÓ EN LA REUNIÓN PARA INVERSORES DEL BANCO

«Proyectamos una disminución interanual del margen de interés neto (NII) del 4,1%, en comparación con el objetivo de CaixaBank para el año fiscal 2025 de una caída de aproximadamente el 4%. Nuestra estimación de ingresos por servicios prevé un crecimiento interanual del 5,4% en el actual ejercicio fiscal», añaden desde RBC Capital Markets.

Asimismo, los costes de CaixaBank crecieron aproximadamente un 5,3% interanual, en línea, eso sí, con las previsiones de la dirección de la entidad financiera, que apuntaban a un aumento de aproximadamente el 5%. No obstante, el coste de riesgo estimado para dicho ejercicio, según los expertos, se reduce 23 puntos básicos, en comparación con el de CaixaBank.

Imagin posiciona a CaixaBank como líder en banca móvil
Fuente: MERCA2

«Modelamos un mayor crecimiento secuencial del NII en el cuarto trimestre, basándonos en el nivel del tercer trimestre, dejando el margen de interés neto del segundo semestre de 2025, en aproximadamente un 2% superior al del primer semestre de 2025. Nuestras estimaciones actualizadas del NII están respaldadas por un mayor crecimiento de los préstamos de CaixaBank en este ejercicio fiscal, de aproximadamente el 6% interanual«, aclaran los expertos.

ESTABILIDAD FINANCIERA BANCOS DE OTOÑO

En este sentido, el informe de la Reserva Federal de otoño, publicado el jueves 13 de noviembre por el Banco de España, confirma la solidez de la rentabilidad sobre recursos propios a nivel sistémico, a pesar del descenso de los tipos de interés. El crecimiento del crédito se mantiene saludable y, si bien la escasez de oferta de viviendas está impulsando al alza los precios de la vivienda, no hay indicios de una relajación de los criterios de concesión de hipotecas.

Si bien, la rentabilidad de los bancos españoles continuó mejorando en el primer semestre de 2025, con un ROE del 14,6% y un ROA del 0,97%. Esto se logró a pesar de una disminución del margen de intereses neto, que se vio más que compensada por mayores ingresos por comisiones y menores pérdidas por deterioro.

Santander, CaixaBank y BBVA usan la IA para ganar clientes y evitar fraudes
Fuente: Agencias

En cuanto a la solvencia, el sistema bancario está mejor capitalizado, con un ratio CET1 del 13,8%, un aumento de 50 puntos básicos interanual. Si bien, el ratio CET1 de los bancos españoles como CaixaBank o BBVA, entre otros, sigue estando muy por debajo de la media de la Unión Europea, pero la brecha se está reduciendo.

Repsol: Posible fusión con APA Corp para expandir su negocio de upstream en Estados Unidos

Repsol está actualmente estudiando la realización de una fusión inversa de su negocio de Producción y Exploración (Upstream) con compañías energéticas americanas como APA Corp (anteriormente Apache) para cotizar en la bolsa estadounidense, según ha apuntado Bloomberg.

En este sentido, cualquier acuerdo ayudaría a Repsol a ampliar la cartera de su negocio de exploración y producción y darle una vía más rápida para salir a bolsa. Hay que recordar que APA, la petrolera estadounidense está cotizada en el Nasdaq con una capitalización de 8.760 millones de dólares, donde además ha experimentado una subida de un 5% en sus acciones en lo que va de año en la bolsa americana. Aunque Repsol no ha hecho comentarios, Bloomberg apunta a que la operación estaría valorada en unos 19.000 millones de dólares, que se traduciría en unos 16.300 millones de euros. 

Por otro lado, esta estrategia podría tener sentido en cómo está gestionando Repsol su negocio de producción y exploración de crudo, ya que en los datos que presentó en su último balance de resultados apuntaban a una mejora de sus resultados especialmente en upstream, aunque su punto fuerte siga siendo el refino. 

Ante esto analistas de diferentes entidades (incluyendo Bloomberg) apuntan a que se la energética española está experimentando un cambio de tendencia que viene desarrollándose desde 2022, cuando EIG, otra empresa estadounidense compró un 25% de Repsol E&P (exploración y producción) por un valor de 4.800 millones de dólares. Una situación que dio pié a una revisión del negocio de upstream donde se redujo la cantidad de países en las que Repsol operaba de 26 a 11, optando por donde es más rentable.

Repsol: La operación estaría valorada en unos 19.000 millones de dólares

En este aspecto los analistas ven un potencial catalizador que podría aumentar el valor de las acciones de Repsol, en  un “evento de liquidez” previsto para 2026, fruto del mismo acuerdo de 2022 con EIG, donde se acordó que Repsol E&P tendrá que salir al mercado, mostrando públicamente, su valor monetizable y real. Ante esto se plantearon en la concepción de este acuerdo tres salidas posibles, donde la petrolera española se quedaría siempre con un 51%:

  • Salida a bolsa (IPO): Donde se lista a Repsol E&P en Estados Unidos, para que los inversores compren acciones directamente
  • Fusión inversa: Donde se unen Repsol E&P con una petrolera americana ya cotizada.
  • Entrada de un nuevo socio: Vender parte del capital a otro fondo o compañía para marcar un nuevo valor de referencia.

En este caso, teniendo en cuenta el rumbo al que apuntan las informaciones el futuro de Repsol en su negocio de exploración y producción se acercaría más al segundo escenario. Aún así estas noticias de esta posible fusión con APA Corp, ya ha causado movimiento entre las principales entidades bancarias. Renta 4 en un comunicado firmado por Pablo Fernández de Mosteyrín, apunta a que la noticia es positiva, “avanzando en el compromiso de la compañía de cotizar el negocio de upstream en EE.UU. durante el próximo año”, pero que debido a que no se conocen los detalles de este posible acierto, no puede ofrecer una valoración precisa. 

Y finalmente Bankinter, en un análisis llevado a cabo por Pilar Aranda, ha indicado que esta posible fusión tiene un “sentido estratégico porque se realizaría bajo formato fusión, lo que implica que el grupo resultante podría cotizar en la bolsa americana”. Además de que Estados Unidos es un país clave para el crecimiento de Repsol debido a que “a diferencia de Europa, todavía existe apetito inversor en petróleo y gas”. Por lo que a falta de informaciones, ven potencial de subida en Repsol, aumentado su nota en Comprar. 

Colonial: unos resultados en línea no impiden el castigo del valor en Bolsa

Las acciones de inmobiliaria Colonial se dejaron el viernes por momentos más de seis puntos porcentuales tras presentar al cierre del jueves unos resultados mayoritariamente en línea con las previsiones del consenso.

A grandes rasgos, Colonial informó de unas rentas -1% hasta 99 millones de euros (frente a los 103 millones estimados); EBITDA -4% hasta 84 millones (89 millones estimados). Generación de caja (FFO) 51 millones (54 millones estimado). El LTV aumenta hasta el 38,0% frente al 36,6% anterior. Con respecto a las guías, estrecha el rango de generación de caja estimado hacia la zona central (0,33/0,34 euros frente a 0,32/0,35 euros anteriores).

Colonial ofrece un potencial que compensa el mal momento de las oficinas en EE.UU.

Colonial: valoración de los expertos españoles

Juan Moreno, de Bankinter, tiene una recomendación de Comprar con un precio objetivo de 7,3 euros. Habla de unos resultados ligeramente peores de lo esperado y las guías apuntan hacia la parte central del rango, en línea con nuestras estimaciones (FFO 2025e 0,34 euros/acción). Por otra parte, aumenta la deuda, debido sobre todo a la inversión para el desarrollo de activos vinculados a ciencia e innovación. La compañía ofrece buenos fundamentales: (i) Plena ocupación (>95%); (ii) Rentas creciendo incluso por encima de la inflación; y (iii) Costes de financiación cayendo en un entorno de tipos de interés a la baja.

Resultados ligeramente peores de lo esperado y las guías apuntan hacia la parte central del rango. Fuente: Colonial
Resultados ligeramente peores de lo esperado y las guías apuntan hacia la parte central del rango. Fuente: Inmobiliaria Colonial

Guilermo Barrio, de CIMD Intermoney, tiene una recomendación e Comprar con un precio objetivo de 8,5 euros. En su nota señala que “pese a que el valor se está viendo afectado por el mal momento de los activos en EEUU, algo que no esperamos que mejore dadas las circunstancias geopolíticas, lo cierto es que, tanto en Madrid como en París, los mercados principales de Colonial, la desocupación en CBD ha ido descendiendo de forma clara desde el segundo trimestre de 2021, encontrándose actualmente en el 5 y 2%, respectivamente”.

“En Barcelona los niveles se mantienen en el entorno del 5-6%. Las cifras de los activos de la socimi son incluso más positivas en el caso de París, donde la desocupación es prácticamente cero desde hace 2022, con la excepción actual de un activo puesto en comercialización en el tercer trimestre. A final de los nueve meses de 2025 los tres mercados continuaban con las rentas CBD al alza”.

Por último, Javier Díaz – Senior Equity Analyst en Renta 4, “Colonial ha publicado sus resultados con unas cifras de rentas brutas y EBITDA bastante en línea con nuestras estimaciones, en un trimestre sin grandes sorpresas en el que, dado el avance del ejercicio, la compañía confirma y estrecha su objetivo anual (BPA 2025 entre 0,33 y 0,34 euros/acción, y frente a 0,33 euros/acción previstos por Renta 4, tras reportar 0,25 euros por acción en los nueve primeros meses de 2025).

Valoraciones de los expertos internacionales

Thomas Rothaeusler, de Deutsche Bank, tiene una recomendación de Mantener con un precio objetivo de 6,0 euros.

“Consideramos que el informe es un acontecimiento neutro, con la confirmación de las previsiones de beneficios en un rango más estrecho, ligeramente sesgado hacia el extremo inferior de las expectativas, y el anuncio de un mayor enfoque en las desinversiones para mantener el apalancamiento en equilibrio, posiblemente a costa del crecimiento de los beneficios futuros. El rendimiento operativo se mantuvo más o menos estable y los desarrollos están avanzando a buen ritmo.

La empresa confirmó en general las previsiones de beneficios para todo el año, con un rango más específico de 0,33-0,34 euros, frente a los 0,32-0,35 euros anteriores. Con un impulso más débil de los beneficios en el tercer trimestre, podría acabar más cerca del extremo inferior del rango, lo que estaría ligeramente por debajo de las expectativas, con un consenso de Deutsche Bank y Bloomberg de 0,34 euros.”

Colonial confirmó las previsiones de beneficios para todo el año, con un rango más específico de 0,33-0,34 euros, frente a los 0,32-0,35 euros anteriores.
Colonial confirmó las previsiones de beneficios para el año, con un rango más específico de 0,33-0,34 €, frente a los 0,32-0,35 € anteriores.

Por su parte, Jefferies recomienda Mantener con un precio objetivo de 6,40 euros. En su nota sobre Colonial recuerdan que “el GRI comparable sube un 5%, pero París sufre una caída del 4% en el GRI debido a los activos desocupados. La tasa de desocupación se dispara hasta el 9% (frente al 5% en 2024), pero se mantiene en el 5% si se excluyen Madnum y Haussmann.”

“Las previsiones de beneficio por acción se han reducido, pero siguen en línea con nuestras estimaciones. Además, tal y como se ha explicado en la prensa española, Colonial está explorando oportunidades de inversión en países donde los valores han descendido más drásticamente que en Francia o España, pero el apalancamiento se ha incrementado, con una deuda neta de 5200 millones de euros (LTV del 47%)”.

Por último, Christian Auzanneau, de Alphavalue, recomienda Vender con un precio objetivo de 4,27 euros. Para él, “no se han producido cambios significativos durante este trimestre y seguimos observando un deterioro generalizado, aunque lento, de los mercados finales. Sin embargo, el nicho de mercado de las ubicaciones más deseables y caras, en el que opera Colonial, se mantuvo saludable durante el tercer trimestre de 2025.”

José Pablo López celebra el impulso de RTVE aunque la autoría apunte a Contreras

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Son días de vino y rosas para el presidente de RTVE, José Pablo López, que tiene sobrados motivos para sacar pecho por las audiencias de La 1. El canal público ha elevado sus datos, se ha consolidado como rey de la mañana y se ha convertido en la señal revelación de 2025, con un inicio de temporada en el que alcanza 12% de share —lo que supone 2 puntos más que en el mismo periodo del año anterior—.

Pese a que Antena 3 sigue encaramada a un sólido liderazgo, La 1 va camino de cerrar su cuarto año consecutivo ganando audiencia. Esta situación contrasta con el rumbo de Telecinco, que también va camino de encadenar su cuarto año consecutivo de caída.

El éxito del tándem madrugador compuesto por ‘La hora de La 1’ y ‘Mañaneros’, el buen funcionamiento del infoentretenimiento vespertino de ‘Directo al grano’ y ‘Malas lenguas’, la revitalización de ‘La Revuelta’, que mostraba síntomas de agotamiento al final de la pasada campaña, y otros aciertos en prime time, están dando alegrías a La 1.

Pero el share de La 1, que no debe ser el principal propósito para un canal público, y menos aún uno que no tiene publicidad, se ensombrece por tres razones.

Primero, el infoentretenimiento está claramente sesgado a favor del Gobierno, que pretende equilibrar un ecosistema mediático español dominado por voces conservadoras recurriendo a un uso cada vez más obsceno de RTVE. Esta utilización es tan lamentable como el de algunas cadenas autonómicas controladas por el PP, aunque en el caso de La 1 lo hagan con más política, calidad y audiencia.

Segundo, varios de los productores estrella son amigos del presidente: Mediapro hace malabares con más de media docena de proyectos en RTVE y La Osa Producciones realiza un rentabilísimo doblete en las tardes con ‘Directo al grano’ y ‘Malas lenguas’.

Y tercero, y menos relevante pero más llamativo, López saca pecho en X por una línea programática que quizá él no ha diseñado. El directivo malagueño bromea a nivel interno cuando le dicen que es una marioneta de Pedro Sánchez. Es cierto que él no reporta directamente al presidente del Gobierno, tal y como reconocen fuentes del sector, pero la sombra de José Miguel Contreras está muy cernida sobre él.

Contreras es el principal asesor mediático de La Moncloa y acumula más de 30 años de experiencia en la industria audiovisual con cargos de gran relevancia en Telemadrid, Canal+, Globomedia, La Sexta o el Grupo Prisa.

En Prisa, Contreras salió enfrentado con Joseph Oughourlian por un proyecto televisivo progubernamental que se abortó hace unos meses para enfado del PSOE. Y ahora, parte de esos planos audiovisuales han acabado en manos de TVE.

DE LA CUOTA DE PODEMOS AL FRACASO DEL NUEVO SÁLVAME

La cronología de los recientes éxitos de RTVE no apunta a López como principal autor. Cabe recordar que ‘La Promesa’ fue un encargo del equipo de José Manuel Pérez Tornero, anterior a su llegada como director de Contenidos en 2022.

López dice ser el autor intelectual del fichaje de David Broncano como rival de Pablo Motos, aunque varias fuentes televisivas señalan que Broncano era del gusto del exCEO de Mediaset España Paolo Vasile, que ya lo tentó en 2018.

Y la mano derecha del ya para entonces jubilado Vasile, Manuel Villanueva, volvió a intentarlo en 2024 cuando Movistar Plus+ negó renovar a Broncano por tres temporadas. Eso dejó al showman en el mercado… y en el radar de La Moncloa, que cuenta como jefe de Estado Mayor en el plano mediático a Contreras.

Contreras Merca2.es
José Miguel Contreras.

Posteriormente, el éxito de ‘La Revuelta’ animó al Gobierno a recuperar el control de RTVE. Para ello necesitaba tumbar al anterior Consejo de Administración, presidido por Concepción Cascajosa, y alumbrar uno nuevo más controlado.

Y tanto para uno como para otro necesitaba el apoyo de Junts per Catalunya y Podemos. Del acuerdo con Junts, ha nacido el canal La 2 Cat, y Pablo Iglesias, negociando con el ministro del ramo Óscar López, pidió presencia en tertulias y que se levantara el veto a Jesús Cintora, enemistado con José Miguel Contreras desde que este último ‘lo dejó tirado’ cuando el PP pidió su cabeza como conductor de ‘Las cosas claras’ después de que el PSOE firmase con Pablo Casado la anterior renovación de RTVE, allá por 2021.

‘Malas lenguas’ fue un éxito inesperado tras arrancar el pasado mes de abril en La 2, y el fracaso de ‘La familia de la tele’, proyecto personalísimo de López y uno de los mayores descalabros de la historia reciente de RTVE, dejó un hueco que Jesús Cintora ocupó con éxito en la sobremesa de La 1. Ese movimiento ha acabado posibilitando el nacimiento de ‘Directo al grano’.

Fuentes del sector señalan que el caso de la reformulación política de ‘Mañaneros’ fue distinto. Javier Ruiz iba a ser la estrella del nuevo canal de Prisa que estaba diseñando Contreras, pero la negativa del presidente del grupo Joseph Oughourlian a ponerlo en marcha —lo cual provocó un divorcio entre el PSOE y la editora de la SER ya revertido—, dejó a Ruiz en el mercado.

Fue entonces cuando TVE apostó por reflotar un magazine matinal que hasta la fecha, también abril de 2025, contaba con ingredientes clásicos y empezaba a dar síntomas preocupantes en cuestión de share.

DOS MODELOS DIFERENTES

López ya demostró en Trece y Telemadrid, que no despuntaron en audiencia, que su modelo televisivo es clásico, de fácil digestión y tonos muy coloridos y cercanos a Telecinco. Nadie duda de su habilidad para programar, aunque quizá no le sienta bien que algunos lo vean simplemente como un ‘parrillero’.

Es cierto que sus apuestas más personales casi siempre han sido atinados ataques a los prejuicios de la izquierda hacia lo popular, pero desaciertos en el campo de las audiencias. El malagueño ha apadrinado personalmente realities con famosos, magazines del corazón, talent shows musicales, y formatos ligeros o folclóricos que casi siempre han fracasado. Sin embargo Contreras, habitual visitante de La Moncloa, ha entendido que en los espacios de actualidad están los fieles, y en el entretenimiento los no convencidos, lo que permite cazar votantes ajenos con contenido aparentemente apolítico.

La Moncloa se enfadó con ‘El Hormiguero’, entregado a la política en algunos tramos, y su antídoto para hacerle daño —que no para quitarle audiencia— fue David Broncano. Y a este soplo de aire fresco en al televisión en abierto se le sumó una RTVE muy militante, que es la de ‘Mañaneros’, ‘Malas lenguas’ y ‘Directo al grano’.

Este trío de espacios producidos por medios ajenos a TVE cuentan con presentadores que intervienen siempre a favor del Gobierno, escaletas prosocialistas, y tertulianos progresistas muy espabilados rivalizando con colaboradores conservadores que en algunos casos sufren un perfil bajísimo. Y todo ello mezclado con mucha metralla contra la oposición, tal y como señala un reciente estudio de un laboratorio neoliberal.

Hace bien José Pablo López en presumir de datos: tiene motivos para hacerlo, sueña con el liderazgo y tiene la ventaja de que su presupuesto es expansivo, mientras que el de las privadas debe contenerse por la contracción publicitaria del mercado y la necesidad de los operadores de realizar inversiones en negocios alejados la publicidad tradicional.

Pero Contreras ha ganado la partida interna —para alegría del PSOE—, y el modelo televisivo de José Pablo López, que es el de los María Patiño, Julio José Iglesias, el talent coplero ‘La bien cantá’ o un formato tan encomiable (y caro) como ‘El Conquistador del Caribe’, se ha demostrado como antiguo y fallido.

Ahora Contreras no quiere aparecer como padrino del éxito, quizá haya aprendido por fin la estrategia más reservada de su recordado amigo Miguel Barroso, y en un mundo de egos revueltos como la televisión López no admitirá nunca que el éxito de Broncano fue una idea gubernamental, ni que las tertulias políticas nacieron por una mezcla de cuota de Podemos, fracaso del ‘neoSálvame’, el naufragio de la que iba a ser la nueva televisión de Prisa, y la consiguiente apuesta para que Javier Ruiz volviese a rivalizar contra Antonio García Ferreras siete años después de la enigmática cancelación de ‘Las Mañanas de Cuatro’.

AUTOESTIMA Y PARTIDISMO

Pese a todo, hay que elogiar en algunos aspectos a José Pablo López: ha sabido devolver la autoestima a La 1, lograr varios aciertos de programación —aunque no se pueda decir lo mismo de RNE— y hacer que RTVE sea competitiva y, en algunos casos, valiente al promover ciertos valores progresistas que rara vez se encuentran en otras señales.

Pero hay matices importantes: una cosa es que RTVE tenga tonos progresistas y deje de apostar exclusivamente por iconos de la derecha, tal y como hacía en tiempos recientes con estrellas como Ana Obregón, Los Morancos, Alaska, Miguel Bosé o Santiago Segura; y otra muy distinta es que, con dinero público, adopte un tono abiertamente partidista a favor del PSOE, lo cual replica las lamentables prácticas que el PP promueve en Telemadrid, Canal Sur, TVG, Aragón TV o À Punt y denuncia sin demasiado salero contra RTVE.

Las lecciones de vivienda que Zohran Mamdani quiere darle a Almeida, Collboni y Catalá

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El nuevo alcalde de Nueva York, Zohran Mamdani (que podría convertirse en símbolo del progresismo optimista en tiempos de una izquierda muy enfadada), ha situado la vivienda en el centro de su gestión en una de las ciudades con algunos de los alquileres más elevados del mundo. En un entorno marcado por incrementos continuados de precios y oferta asequible limitada, Mamdani ha formulado un programa que combina regulación, inversión pública y reforma institucional.

Su planteamiento ofrece un punto de comparación con las políticas aplicadas en Madrid, Barcelona y Valencia, que son tres ciudades en las que la presión urbanística y la tensión del mercado residencial han adquirido un papel central en la agenda municipal.

AMBICIÓN EN NUEVA YORK

El primer eje de la estrategia neoyorquina es la congelación de los alquileres en las viviendas reguladas por el sistema de rent stabilization, un mecanismo activo desde los años sesenta que protege a unos 2,5 millones de inquilinos. La propuesta de Mamdani consiste en bloquear cualquier aumento durante su mandato y renovar el Rent Guidelines Board para reforzar la orientación hacia la protección del arrendatario.

La medida abre un debate sobre su impacto a medio plazo, tanto en términos de estabilidad de los hogares como de incentivos para la inversión y el mantenimiento de los inmuebles. El segundo pilar del plan consiste en la construcción de 200.000 viviendas públicas en una década, con una inversión estimada de 100.000 millones de dólares.

A ello se suma un refuerzo presupuestario de la New York City Housing Authority, afectada por carencias acumuladas. Esta expansión combina nueva obra y rehabilitación con el objetivo de reducir la presión del mercado y ampliar la oferta asequible. Tras el anuncio, diversos operadores inmobiliarios han reaccionado con cautela ante los cambios regulatorios y el incremento previsto del papel del sector público.

MADRID NO TIENE MODELO DEFINIDO

En Madrid, el Ayuntamiento ha presentado el Plan RESIDE como instrumento para contener la expansión de los pisos turísticos y preservar la función residencial en los barrios más tensionados. Según los datos municipales, desde la puesta en marcha del plan en julio de 2025 han desaparecido casi 3.000 anuncios de viviendas turísticas en plataformas como Airbnb, y la Agencia de Actividades, junto al Colegio de Administradores de Fincas, ha identificado 1.423 viviendas que ya no se destinan a uso turístico.

Pero fuentes socialistas explican que muchos de estos pisos se han caído de Airbnb porque es el Gobierno del Estado el que está persiguiendo la eliminación de pisos turísticos ilegales en las plataformas. La política municipal madrileña subraya esta evolución, aunque la propia corporación ha reconocido limitaciones operativas: el Ayuntamiento ha admitido que no dispone de técnicos para tramitar de forma sistemática los expedientes de clausura de establecimientos turísticos sin licencia, lo que condiciona la capacidad de actuación sobre este segmento del mercado.

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José Luis Martínez-Almeida. Foto: EP.

En paralelo, el contexto general del alquiler en Madrid sigue mostrando incrementos intensos. Según datos de Idealista correspondientes a octubre de 2025, el precio del alquiler ha aumentado un 11,5% interanual, una cifra que supera ampliamente la registrada en Barcelona en el mismo periodo (+5,1%).

BARCELONA SE MUEVE

El mercado catalán se encuentra condicionado por la aplicación de los topes de la Ley de Vivienda estatal. Según el Incasòl, el precio medio del alquiler en Cataluña aumentó un 3,8% en el segundo trimestre de 2025 en comparación con el año anterior, mientras que el número de contratos cayó un 9,9%.

En Barcelona, la actividad contractual descendió más de un 10%, mientras el precio medio fue controlado (+0,35%). Este comportamiento evidencia que la Ley de Vivienda que desecha Almeida genera brotes verdes. Al margen del efecto de la ley, Cataluña ha abierto un debate sobre limitar la compra de viviendas a usos estrictamente residenciales, siguiendo modelos presentes en ciudades como Ámsterdam.

Los comunes y ERC han planteado al PSC del alcalde Jaume Collboni restricciones a la adquisición de inmuebles con fines de inversión, situando esta discusión en el centro de la agenda parlamentaria catalana.

VALENCIA

En Valencia, la política municipal ha puesto el foco en la ordenación de los usos turísticos y en el control de los apartamentos sin licencia. La administración dirigida por María José Catalá ha ejecutado órdenes de cierre sobre viviendas turísticas irregulares y ha desarrollado procedimientos específicos para su localización y sanción.

Este despliegue contrasta con la situación de Madrid, donde el propio Ayuntamiento ha señalado la falta de personal técnico suficiente para acometer de forma completa las clausuras de establecimientos turísticos no autorizados.

Ander Aguado (28), fundador Revamp Energy: «Red Bull fabrica a 9 céntimos y vende la lata a 2,5 euros»

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Ander Aguado, el joven fundador de Revamp Energy, se ha convertido en una de las voces más llamativas de una industria que mueve cifras millonarias y despierta tanta curiosidad como desconfianza. Mientras los gigantes del sector —como Red Bull— dominan los estantes, él busca abrirse paso con una propuesta propia que nació de un sueño personal y terminó chocando de frente con la realidad empresarial.

Aguado, que empezó su camino profesional en el mundo del fitness, hoy intenta demostrar que detrás de cada lata hay mucho más que burbujas, marketing y color. Su historia es un recorrido lleno de tropiezos, aprendizajes y decisiones arriesgadas que revelan cómo se construye una marca desde cero en un mercado donde Red Bull parece no tener rival.

Una idea que nace del deseo y choca con la industria de Red Bull

Red Bull

Para Ander Aguado, crear una bebida energética no fue un gesto impulsivo, sino la necesidad de cumplir un anhelo que arrastraba desde hacía años. Soñaba con entrar a un supermercado y ver a alguien comprar algo suyo sin saber quién era. En ese deseo, genuino y casi ingenuo, convivía la admiración por gigantes como Red Bull, una compañía que él menciona con naturalidad cuando explica la magnitud del reto que decidió asumir.

El proyecto comenzó bajo el nombre de Revival y lucía un logo que, según recuerda, tenía para él un valor emocional tan profundo que llegó a llevarlo colgado del cuello. Sin embargo, Burn, una marca competidora respaldada por el poder financiero que Red Bull domina en su campo, presentó una denuncia. Aquello ocurrió en el peor momento, justo cuando la producción estaba lista para llegar al mercado. Las consecuencias fueron devastadoras: debieron destruir 500.000 latas sin recuperar un solo euro invertido. Fue un golpe que habría paralizado a cualquiera, especialmente en un sector donde Red Bull impone estándares difíciles de alcanzar.

Aguado confiesa que ese instante marcó un antes y un después. “Cuando destruyes todo y te quedas sin nada, la pregunta es ‘¿y ahora qué?’”. Pero lejos de rendirse, decidió convertir el traspié en un impulso para reformular el concepto y crear Revamp Energy. Desde entonces, se ha repetido una idea que lo guía: el marketing más poderoso es un producto excelente, algo que incluso compañías como Red Bull siguen explotando con habilidad.

Cómo competir con Red Bull desde cero: costes, estrategia y obsesión por el detalle

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El precio de entrar al mercado no es menor. Aguado asegura que, sin medio millón de euros, es casi imposible intentar competir en un segmento donde Red Bull marca los ritmos. Él lo sabía, pero también estaba convencido de que un buen producto, con identidad y sabor propios, podía encontrar su lugar entre consumidores que ya están habituados al dominio de Red Bull.

La producción, según detalla, cambia dependiendo de la calidad y el volumen. Aunque evita dar cifras exactas, reconoce que grandes jugadores como Red Bull pueden fabricar cada lata por apenas 9 céntimos y venderla en Estados Unidos a 2,5 euros. Un margen que cualquier emprendedor miraría con asombro. Esa diferencia entre lo que cuesta y lo que se paga es lo que convierte a Red Bull en sinónimo de imperio.

La dieta que está ayudando al 70% de la población con sobrepeso: por qué la cetogénica funciona cuando otras no

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A veces una dieta no es solo comida, sino la forma en que decides empezar de nuevo. En esencia, la “keto” —como se le suele decir— se organiza alrededor de tres piezas: proteínas, grasas y carbohidratos. La diferencia respecto a lo que solemos comer hoy es que aquí los carbohidratos se bajan bastante. No desaparecen (eso es imposible y tampoco hace falta), pero sí dejan de ser los protagonistas. A cambio, entran en escena más proteínas y más grasas saludables. Y sí, suena raro eso de “comer más grasa para estar más sano”, pero espera, que tiene sentido.

Un estilo de comer que se parece más a “lo de antes”

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La cetosis actúa como una “gasolina limpia” para el cuerpo. Fuente:Canva

Si miras un carro de supermercado moderno, entiendes rápido por qué tanta gente se siente cansada, inflamada o sin energía. Magdalenas, cereales azucarados, panes industriales, snacks que prometen mil cosas… y al final, todo sabe un poco igual.

La dieta cetogénica rompe con eso y se centra en comida de verdad:

  • Proteínas reales: pescado, carne, huevos, pollo, pescado azul.
  • Grasas buenas: aceite de oliva, aguacate, nueces.
  • Verduras y frutos rojos como principal fuente de carbohidratos.

Un detalle curioso que casi siempre sorprende: cuando bajas los carbohidratos, también baja la insulina. Y eso a veces te deja con dolor de cabeza o un tránsito más lento. Por eso se recomienda añadir un poco más de sal. Sí, más sal. Es uno de esos “trucos” que parecen al revés, pero funcionan.

Cetosis: cuando el cuerpo dice “ok, uso otro combustible”

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La alimentación keto prioriza alimentos reales y nutrientes. Fuente:Canva

La parte más fascinante —al menos para los que somos un poco curiosos— es lo que pasa dentro del cuerpo. Cuando la insulina baja lo suficiente, el hígado empieza a producir unas moléculas llamadas cetonas, en especial una que suena a trabalenguas: beta-hidroxibutirato.

Piensa en las cetonas como una gasolina alternativa, una que el cuerpo ha usado toda la vida cuando no tenía comida a mano. Lo bonito es que esta gasolina es más “limpia”: genera menos desechos, menos radicales libres, menos inflamación. Por eso mucha gente que entra en cetosis siente claridad mental, menos hinchazón o incluso mejor humor.

Y este estado se puede medir con una gotita de sangre, como quien mide la glucosa.

Por qué está ayudando a tanta gente

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Los beneficios metabólicos suelen notarse desde la primera semana. Fuente:Canva

La insulina es una hormona increíble, pero cuando vive siempre alta… empiezan los problemas: inflamación, sobrepeso, resistencia a la insulina, diabetes tipo 2, e incluso se relaciona con enfermedades neurodegenerativas y algunos tipos de cáncer.

Por eso, cuando la “keto” baja la insulina, una cadena de cosas empieza a mejorar:

  • Baja el riesgo de diabetes tipo 2.
  • Mejora la salud cardiovascular.
  • Reduce neuroinflamación (algo clave en Alzheimer y Parkinson).
  • Ayuda en tratamientos contra ciertos cánceres.
  • Acelera la pérdida de grasa (y esto, en un mundo donde el 70% tiene sobrepeso, importa).
  • Es más efectiva que otras dietas para revertir la diabetes de tipo 2, incluso con las mismas calorías.

Una dieta que se adapta al mundo real (el de oficinas, pantallas y prisas)

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Reducir ultraprocesados mejora energía y digestión. Fuente:Canva

Hoy, entre el sedentarismo y los ultraprocesados por todas partes, decirle a alguien que coma arroz, pasta o pan cada tres horas simplemente no tiene sentido fisiológico. Menos aún si pasas el día sentado frente a una pantalla.

Para rizar el rizo, muchos carbohidratos modernos están llenos de FODMAPs, que son moléculas que pueden inflamar el intestino y provocar gases, malestar, ansiedad o incluso tristeza en personas sensibles (sí, el intestino y el cerebro hablan mucho entre sí).

Por eso, para quienes llevan una vida sedentaria o hacen el mínimo ejercicio, la dieta cetogénica puede ser un alivio real.

¿Y cómo se empieza sin volverse loco?

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Hay una forma simple: usar tu propia mano como referencia. En serio.

  • Proteína: lo que cabe en tu mano (150–200 g).
    • Sedentarios: dos veces al día.
    • Deportistas: tres veces.
  • Verduras: tantas como quieras.
  • Frutos rojos: un puñadito de postre.
  • Grasas saludables: unos 30 g de aceite de oliva, nueces o aguacate.

A muchas personas les pasa lo mismo: al segundo día, ya sienten más energía. Después, hacia la semana o dos, la digestión va mejor. Y al mes, la inflamación baja tanto que desaparecen molestias que llevaban años ahí.

María José García-Pelayo (57), alcaldesa de Jerez: «La tasa de basuras es una falta de respeto de Pedro Sánchez a los ciudadanos»

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La reciente aplicación de la tasa de basuras ha generado un profundo malestar en gran parte del país. Entre críticas y confusión, los vecinos descubren que el importe a pagar varía de forma desproporcionada según la ciudad. Mientras en Valencia el recibo puede alcanzar los 287 euros anuales, en Toledo apenas supera los 80. Una diferencia que, más allá de las cifras, refleja una realidad fiscal desigual.

En este escenario, la alcaldesa de Jerez y presidenta de la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP), María José García-Pelayo, alzó la voz con firmeza. Para ella, la decisión sobre la tasa de basuras impulsada por Pedro Sánchez no solo supone un nuevo golpe al bolsillo de los ciudadanos, sino también un gesto de desprecio hacia la autonomía de los ayuntamientos.

Una medida impuesta que divide a los municipios

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Según la dirigente jerezana, el Gobierno central justificó la creación de esta tasa argumentando que respondía a una directiva europea basada en el principio de que “quien contamina, paga”. Sin embargo, García-Pelayo sostiene que la Unión Europea nunca impuso el formato de “tasa” como obligación, sino que instó a los Estados a financiar los servicios de reciclaje y gestión de residuos de forma eficiente. “Decir que Europa obliga a crear una tasa es una gran mentira. Es la inocentada del año”, afirmó con contundencia.

La alcaldesa considera que Pedro Sánchez ha transformado una recomendación europea en una imposición política. Además, asegura que esta decisión afecta de manera desigual a los municipios, ya que cada uno ha debido establecer sus propios criterios para calcular los importes de la tasa de basuras. Algunos se basan en el valor catastral, otros en la superficie de la vivienda o el número de habitantes, lo que ha generado enormes diferencias entre ciudades.

Para García-Pelayo, esta situación se traduce en “una discriminación fiscal sin precedentes” que vulnera la autonomía local. “Los ayuntamientos somos adultos, tenemos capacidad para decidir cómo cobramos los servicios o incluso si los cobramos”, expresó, dirigiendo nuevamente su crítica hacia Pedro Sánchez, a quien responsabiliza de un “modelo caótico y centralista” que, en su opinión, ignora las realidades particulares de cada territorio.

Consecuencias directas de la tasa de basuras para los ciudadanos

Consecuencias directas de la tasa de basuras para los ciudadanos

El impacto de esta tasa de basuras ya comienza a sentirse. Propietarios e inquilinos se enfrentan a subidas que, en muchos casos, resultan difíciles de justificar. Según la alcaldesa, este incremento repercutirá también en el mercado de la vivienda: “Cuando llegue el recibo al propietario, se lo imputará al inquilino. Y eso encarecerá los alquileres”, señaló.

En su crítica, García-Pelayo también advierte que los municipios intervenidos por el Ministerio de Hacienda son los más perjudicados, al no poder compensar el aumento de la tasa de basuras mediante reducciones en otros impuestos. “Mientras Pedro Sánchez dice defender a los más vulnerables, impone normas que los castigan. Esta tasa no entiende de justicia ni de equidad”, aseguró.

El caso de instituciones religiosas o entidades sociales, que pagan la tasa de basuras en función de la superficie de sus edificios y no de la cantidad de residuos que generan, es otro ejemplo del desajuste que denuncia la presidenta de la FEMP. Conventos de miles de metros cuadrados donde viven pocas personas deberán afrontar tarifas desproporcionadas, mientras que locales comerciales con alta producción de basura pagan menos.

El 80% de las personas tiene déficit de magnesio (y no lo sabe): el mineral clave para dormir, pensar y no enfermar

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El magnesio es ese mineral silencioso que sostiene la energía, el sueño y la calma del cuerpo.

Cuando este experto habla, no hay tecnicismos, ni discursos de laboratorio.
Lo dice con calma, como quien ha visto lo mismo una y otra vez:
Nos falta energía, dormimos mal, comemos peor… y luego nos sorprendemos de estar agotados.”

Por eso tiene su propia lista. Cinco suplementos que —si fuera por él— todo el mundo tomaría a diario, sin excepción.
“Son lo básico. No son moda ni milagro. Son sentido común.”

1. Magnesio: el que casi nadie recuerda, pero todos necesitamos

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El magnesio, el mineral que sostiene cada célula. Fuente: Canva

“El magnesio es el gran olvidado”, dice sin rodeos.
Y no exagera: siete de cada diez personas lo tienen bajo. No es raro, con tanto estrés, café, comida ultraprocesada y poco descanso.

Ese déficit, aunque no lo notes, pasa factura: más riesgo de infarto, más ansiedad, más cansancio.
Y lo peor —añade— es que casi nadie lo mide en los análisis.
“Te dicen que está bien, pero el cuerpo ya está al límite.”

Él recomienda mantenerlo por encima de 2.07 mg/dL y añadir unos 350 mg al día en suplementos, además de alimentos ricos en magnesio: cacao negro, pescado azul, verduras… o incluso un poco de agua de mar.

Cada tipo sirve para algo distinto: el bisglicinato calma y ayuda a dormir, el malato va bien para la fatiga y el treonato mejora el ánimo y la concentración.

Y luego suelta una frase que se te queda:

El magnesio es como el aceite del motor. Si falta, todo empieza a chirriar.”

2. Colágeno hidrolizado: el pegamento del cuerpo

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El colágeno, el pegamento invisible del cuerpo. Fuente: Canva

Cuando le preguntas por el colágeno, sonríe:
“La gente piensa que es solo para las arrugas, pero no. Es lo que te sostiene.”

Tiene razón. El colágeno mantiene firmes los huesos, las articulaciones, los tendones… incluso el intestino.
“Sin colágeno, literalmente, te despegas”, bromea.

Lleva décadas demostrando sus beneficios, y lo recomienda en dosis de 10 a 20 gramos al día, en ayunas con agua.
“Marino, bovino o porcino… da igual. Todos hacen lo mismo.”

3. Creatina: energía real, no solo para deportistas

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La creatina, energía que también llega al cerebro. Fuente: Canva

“La creatina está en todas las células, no solo en los músculos”, explica.
Por eso, aunque muchos la asocien con el gimnasio, es también un suplemento para el cerebro, el corazón y el estado de ánimo.

Activa la producción de ATP, que es básicamente la energía que usamos para todo.
Además, mejora la concentración y reduce la fatiga mental.
“La ciencia ya lo demostró —dice—. La creatina no te hincha, te enciende.”

La dosis ideal: 0.1 g por kilo de peso (unos 7 g si pesas 70).
Y si quieres hacerlo bien, busca el sello Creapure, que garantiza pureza.

4. Vitamina C: esencial

Todos creen conocerla, pero pocos saben lo que hace en serio.
La vitamina C no solo previene esos fastidiosos resfriados: limpia el cuerpo desde dentro.
Mejora el colesterol, ayuda a formar colágeno y refuerza el sistema inmune.

Los estudios muestran que quienes tienen buenos niveles reducen el riesgo de ictus más de un 30%.
Las dosis efectivas van de 500 mg a 1 g diario, mejor en versión liposomal, que se absorbe más fácil.

“Si el magnesio es el aceite del motor —dice el experto—, la vitamina C es el filtro. Sin ella, el sistema se ensucia.”

5. Omega-3: el aliado más subestimado

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Omega-3, el oro azul del bienestar cotidiano. Fuente: Canva

“Este debería estar en la lista de esenciales del planeta”, afirma.
El omega-3 reduce triglicéridos, mejora el ánimo y baja el riesgo de cáncer de colon.
“Y sin embargo, casi nadie lo toma bien.”

Lo ideal son 2 g al día, de marcas con sellos de pureza (MSC o Friend of the Sea), en frascos de cristal y provenientes de pescados pequeños, como sardinas o anchovetas.
El hígado de bacalao, dice, “sigue siendo un clásico imbatible: 15 g de omega-3 por cada 100 g de aceite.”

Lo esencial no está de moda, pero salva

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“No hay que complicarse tanto. Estos cinco suplementos ayudan a mantenerte en marcha, sin artificios. No sustituyen una buena vida, pero la sostienen.”

Hace una pausa y añade casi en susurro:

“No hay milagros, pero hay cuidados. Y cuidarse debería ser lo mínimo, no lo extraordinario.”

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