lunes, 28 abril 2025
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Euskaltel nombra a Ana García Fau y Beatriz Mato miembros del consejo

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Euskaltel nombra a Ana García Fau y Beatriz Mato miembros del consejo

La junta extraordinaria de accionistas de Euskaltel ha dado este martes el visto bueno a la renovación del consejo de administración con el nombramiento de Ana García Fau y Beatriz Mato como nuevas consejeras independientes del órgano de gobierno de la compañía. Además, también se ha aprobado reducir de once a diez los miembros del consejo.

Tanto los nombramientos de esas consejeras independientes, en ambos casos por cuatro años, como la reducción del consejo se ha aprobado en la junta, celebrada telemáticamente, con una amplia mayoría. El operador ha destacado que renueva su consejo de administración para desarrollar su Plan Estratégico de expansión.

El consejo de administración de Euskaltel propuso en agosto, por unanimidad, los nombramientos de estas dos consejeras, así como la reducción del consejo.

Euskaltel ha indicado que estas designaciones «buscan reforzar el liderazgo de la compañía en la transición digital, y responden a los objetivos de su Plan Estratégico, para crecer mediante su expansión en el mercado nacional y reforzar su presencia en mercados tradicionales».

El Grupo Euskaltel ha destacado que, con estos cambios, se adelanta a los modelos más avanzados de Buen Gobierno Corporativo, por la composición paritaria – 40% de mujeres – y de consejeros independientes en su consejo de administración.

El operador ha subrayado que estos nombramientos se producen en un «momento crucial» para el grupo, que ha aprobado su plan estratégico para los próximos cinco años, y ha iniciado «con éxito» suexpansión nacional.

Según ha manifestado, las recién nombradas consejeras cuentan con el «perfil idóneo» para esta nueva fase en la evolución de la compañía, cuya estrategia «pasa por fortalecer el arraigo de sus marcas tradicionales en sus mercados naturales, y abrirse almercado nacional en plena expansión, reforzando el liderazgo de la compañía en la transición digital».

Según ha explicado el operador, en el momento en el que fueron propuestas, el consejo de administración del Grupo Euskaltel tomó la decisión de proponer la incorporación de las dos nuevas consejeras, «atendiendo al perfil profesional» de ambas candidatas, así como por su «dilatada experiencia y conocimientos» en el sector de las telecomunicaciones.

En el caso de Beatriz Mato, Euskaltel ha destacado «su gran experiencia» y conocimiento del tejido empresarial e institucional de Galicia, lo que, a juicio del operador, contribuirá a «reforzar el perfil gallego» del grupo en este mercado, a través de su marca R.

En relación a Ana García Fau, ha subrayado que es una «reconocida profesional» que cuenta con «una dilatada trayectoria y experiencia» en la dirección de empresas, así como consejera en múltiples compañías referentes en el sector a nivel internacional tanto cotizadas como no cotizadas.

DIEZ MIEMBROS EN EL CONSEJO

Por otro lado, en la junta, se ha aprobado la propuesta del consejo de administración de reducir sus integrantes de once a diez, atendiendo a las recomendaciones en materia de Gobierno Corporativo que buscan «un funcionamiento eficaz», la «participación activa» de todos los consejeros y favorecer «la agilidad» en la toma de decisiones.

Hasta este momento, el consejo de administración estaba compuesto por 11 miembros, si bien en el caso de tres de ellos, Elisabetta Castiglioni, José Ángel Corres y Miguel Ángel Lujua, han dejado de tener la consideración de consejeros al inicio de la Junta, al expirar su mandato. El presidente de Euskaltel, Xabier Iturbe, les ha agradecido su «dedicación y compromiso» durante estos años.

Con estos cambios, el consejo de administración del Grupo Euskaltel tiene una composición donde los consejeros independientes, más el externo, serían mayoría sobre los dominicales.

Por lo tanto, el consejo de administración de la sociedad queda integrado por diez miembros: cuatro consejeros dominicales, cuatro consejeros independientes, un consejero ejecutivo y un consejero externo.

El consejo de administración de Euskaltel queda compuesto por Xabier Iturbe Otaegi (Presidente. Consejero externo), José Miguel García Fernández (Consejero Delegado. Consejero ejecutivo), Eamonn O’Hare (Consejero dominical), Robert W. Samuelson (Consejero dominical), Kartera 1, S.L., representada por Alicia Vivanco González (Consejero dominical), Corporación Financiera Alba, S.A., representada por Javier Fernández Alonso (Consejero dominical), Belén Amatriain Corbi (Consejera independiente), Iñaki Alzaga Etxeita (Consejero independiente), Beatriz Mato Otero (Consejera independiente), Ana García Fau (Consejera independiente), José Ortiz Martínez (Secretario no consejero) y Cristina Sustacha Duñabeitia (Vicesecretaria no consejera).

CONSEJERAS

Ana García Fau es licenciada en Derecho y Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Pontificia Comillas, ICADE (E-3, especialidad financiera). Tiene un Máster en Administración de Empresas por el MIT Sloan School Of Management de Massachusetts.

Además, cuenta con una amplia experiencia en el sector de las telecomunicaciones, habiendo ocupado diferentes puestos de responsabilidad en el Grupo Telefónica y Yell-Hibu, dondedesempeñó responsabilidades ejecutivas en TPI-Páginas Amarillas, como directora general financiera y directora general de Desarrollo Corporativo, siendo a su vez miembro del Consejo de Administración de Publiguías-Chile, TPI Perú, Telinver-Argentina y Adquira, entreotras.

En HIBU (anteriormente YELL) fue consejera delegada de España, Latinoamérica y el mercado hispano de EE.UU, miembro de su Comité ejecutivo internacional, así como directora general de Desarrollo Corporativo y Estrategia a nivel global.

Con anterioridad a su experiencia en este sector, desarrolló su carrera en compañías españolas e internacionales como McKinsey & Company, Goldman Sachs y Wolff Olins.

Ana García Fau es consejera independiente en las sociedades cotizadas Merlin Properties, S.A., y Gestamp Automoción S.A., y es presidenta no ejecutiva de la sociedad Finerge, S.A.

Por su parte, Beatriz Mato Otero, nacida en Barakaldo (Bizkaia) en 1965, es Ingeniera Industrial, especialidad Organización Empresarial, por la Escuela Superior de Ingenieros Industriales de Bilbao, y Máster MBA de Dirección y Administración de Empresas, por la Escuela de Negocios de la Universidad de A Coruña.

Beatriz Mato cuenta con 30 años de experiencia profesional en la empresa privada y pública, liderando proyectos empresariales en el sector tecnológico y de consultoría en Pymes y Multinacionales y también ha desarrollado su carrera en la gestión pública como Consejera del Gobierno autonómico de Galicia.

Tiene una amplia trayectoria en el sector de la consultoría especializada y en el de la implantación de sistemas de calidad, así como en el de la innovación. Inició su carrera profesional como técnica de sistemas en IBM España (1989-1991), posteriormente como técnica comercial de servicios informáticos en Rank Xerox (1991-1993), y más tarde como ingeniera de calidad en la Ingeniería Norcontrol, actualmente Applus (1993-1995).

Cuenta con una dilatada experiencia en la gestión pública como Consejera de Gobierno autonómico de Galicia, primero, en el período de 2009 a 2015 como Consejera de Trabajo y Bienestar, y después, de 2015 a 2018, como Consejera de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio. Así mismo, entre 2002 y 2005 fue Delegada provincial de la Consejería de Pesca.

Ha sido Presidenta de la sociedad anónima, Sogaserso S.A. en 2009 y 2010, y miembro de los Consejos de Administración de distintas entidades públicas en Galicia como la Autoridad Portuaria de A Coruña, la Autoridad Portuaria de Ferrol-San Cibrao y del Instituto Galego dePromoción Económica, IGAPE entre los años 2009 y 2018.

Indra implementará un sistema de vigilancia del tráfico aéreo y radares en el Aeropuerto de Atenas

Agencias
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Indra implementará un sistema de vigilancia del tráfico aéreo y radares en el Aeropuerto de Atenas

La empresa de tecnología y consultoría Indra ha firmado un contrato para la implementación de un sistema avanzado de vigilancia del tráfico aéreo y radares para el seguimiento del tráfico en la superficie y alrededores del Aeropuerto Internacional de Atenas.

Con este sistema, los controladores aéreos de la Autoridad de Aviación Civil Helénica (HCAA) podrán garantizar operaciones seguras y eficientes en tierra al controlar los movimientos de los vehículos y las aeronaves.

Indra también entregará sistemas de multilateración que detectan e identifican a los aviones que se aproximan o que están en tierra. Los controladores tendrán fácil acceso a esta información gracias a su integración con el sistema de vigilancia en superficie.

La modernización y la mejora de la torre de control y tecnología de vigilancia refuerza la seguridad y eficiencia en la gestión de los movimientos de las aeronaves. También se mejoran las condiciones de trabajo de los operadores, lo que posiblemente sea aún más importante en tiempos difíciles», han apuntado desde la compañía.

Grecia, uno de los principales destinos turísticos de Europa, ha visto como ha caído en picado el número de pasajeros a raíz de la pandemia de Covid-19.

«Resulta alentador ver que las autoridades de tráfico aéreo griegas y de otros países aprovechan la pandemia para prepararse para el futuro mejorando su infraestructura. Estamos encantados de haber firmado este contrato con la Autoridad de Aviación Civil Helénica», ha señalado Elin Blakstad, directora de Sistemas de Torres de Control de Indra.

Según la empresa, la HCAA concedió este contrato a Indra basándose en la experiencia previa de la compañía en la implantación de sistemas similares en los aeropuertos de Atenas y Salónica.

Adicae recurrirá «casi seguro» la sentencia de Bankia porque contiene mil contradicciones

Adela Mora
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Adicae recurrirá «casi seguro» la sentencia de Bankia porque contiene mil contradicciones

Adicae estudiará durante las próximas semanas la sentencia hecha pública este martes sobre el ‘caso Bankia’, que ha absuelto a Rodrigo Rato y otros 33 acusados, pero «casi seguro» la recurrirá porque «no esclarece y contiene mil contradicciones».

Así lo ha indicado el presidente de Adicae, Manuel Pardos, en una rueda de prensa ofrecida justo después de conocerse el fallo de la Sala de lo Penal de la Audiencia Nacional, que ha concluido que no hubo delitos de estafa a los inversores ni falsedad contable en la salida a Bolsa de Bankia en julio de 2011.

«Tenemos que leer todavía semejante sentencia, también queremos ver qué hace la Fiscalía Anticorrupción y ver cómo reacciona la opinión pública, pero estoy seguro que la junta directiva de Adicae va a reunirse para decidir personarse», ha subrayado Pardos.

Según ha dicho, se trata de una sentencia «complemente inesperada y retrasada en diez años». Además, ha criticado que se haya dado a conocer precisamente en este momento en el que existen graves problemas en España, como queriendo decir que se la idea es que se olvide mañana.

Pardos ha tachado el proceso de «poco transparente» y ha asegurado que «no hace justicia», ya que no se han declarado responsables en un caso que trataba sobre una «catástrofe tan monumental como la quiebra de Caja Madrid y seis cajas más, causando daño a más de 400.000 pequeños ahorradores.

El presidente de Adicae, asociación personada en el caso, ha prometido que no dejará que los causantes de «tal despropósito con fraude inclusive queden impunes ante los delitos». «No queremos meter a nadie en la cárcel, pero sí que se haga justicia social, real, económica y jurídica», ha apostillado.

LAS MANIOBRAS DE GOIRIGOLZARRI

También ha reprochado las «maniobras» del actual presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, para que Adicae no se personara como acusación en el juicio. Igualmente, ha añadido que quizá «su gestión no ha sido tan buena si lo que ha quedado de las siete cajas es «casi miseria».

«Ahora resulta que CaixaBank va a comprar Bankia y tras la fusión no será más que una especie de sucursal», ha señalado. «Primero cayeron las siete cajas, a lo que le siguió la quiebra de Bankia, entidad que ahora parece ser que también es inviable», ha dicho.

Asimismo, ha reprendido el acuerdo alcanzado por Bankia con los accionistas «defraudados», puesto que solo se les pagó de complemento al capital invertido el 1% y no el interés legal del dinero, que debía de haber sido de un 3% o un 4%. En esta línea, ha indicado que seguramente muchos aún no han cobrado por ser un procedimiento «truculento y arbitrario».

El director de la querella criminal en la que participó Adicae como acusación particular y popular, Luis García Perulles, también ha intervenido en la rueda de prensa para señalar como «llamativo» que en la sentencia se dé más crédito a los peritos que llevaron las defensas, que a los judiciales nombrados por el Banco de España que no respondían a ningún tipo de interés y que sostuvieron la responsabilidad en la que habrían incurrido los acusados.

A su vez, ha añadido que parece interpretarse de las conclusiones de la Sala de lo Penal de la Audiencia Nacional que el discurso del Ministerio Fiscal «no está probado» y que «no ha hecho ningún trabajo», o incluso que ataca a los perjudicados al decir que si no fueron resarcidos es poco menos porque no alcanzaron un acuerdo con la entidad.

García Perulles también ha calificado la sentencia de «paradójica» porque «contradice frontalmente» la propia jurisprudencia del Tribunal Supremo, al tiempo que lamenta que no se tomen las cuentas de las cajas como fundamento de la acusación cuando deberían ser consideradas esenciales para construir el relato acusatorio dado que son las que llevaron a la formación de BFA y Bankia.

Los alojamientos rurales rozan el 80% de ocupación de cara al puente del Pilar

Agencias
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Los alojamientos rurales rozan el 80% de ocupación de cara al puente del Pilar

La ocupación en los alojamientos rurales se sitúa ya en torno al 78,04% de cara al puente del Pilar y tras un verano en el que este tipo de establecimientos turísticos han superado las expectativas ante la incertidumbre por la pandemia, según el portal Casasrurales.net.

Aún así, los propietarios se mantienen «cautos» por miedo a nuevas restricciones de movilidad frente a la segunda ola de contagios aunque siguen siendo optimistas. Así, prácticamente el 80% de los alojamientos están reservados el fin de semana del 9 al 12 de octubre.

Por comunidades autónomas, Baleares con un 90,07% estaría en primera posición siendo la única que supera el 90%. Le siguen Canarias (87,27%), Aragón (85,59%), Navarra (83,16%) y la Comunidad Valenciana (82,85%). Por el contrario La Rioja (72,33%), Extremadura (71,34%) y La Comunidad de Madrid (68,18%) se sitúan como las comunidades con menos reservas a día de hoy.

Por provincias, Albacete (91,75%), Teruel (90,32%) , Castellón (85,58%) y Huesca (84,93%) son las preferidas, mientras que Ciudad Real (67,90%), Guadalajara (66,75) y Segovia (65,39%) son las que de momento tienen más disponibilidad.

Audi lanza el nuevo A3 Sportback híbrido enchufable

Agencias
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Audi lanza el nuevo A3 Sportback híbrido enchufable

La marca automovilística Audi inicia este otoño la comercialización en España de la variante híbrida enchufable de su A3 Sportback, que ofrece hasta 65 kilómetros de autonomía eléctrica.

Tras la introducción en el mercado de las versiones híbridas enchufables de los modelos A6, A7, A8, Q5 y Q7, Audi continúa sus lanzamientos con la llegada del A3 Sportback 40 TDSIe.

Con un motor de gasolina de 1.4 litros TFSI de cuatro cilindros y 150 caballos de potencia, combinado con un propulsor eléctrico, la nueva variante híbrida enchufable del A3 Sportback desarrolla hasta 204 caballos. Posteriormente se sumará a la gama una variante más potente, que pondrá mayor énfasis en la deportividad.

De esta manera, el modelo acelera de 0 a 100 kilómetros por hora en 7,6 segundos y alcanza una velocidad máxima de 227 kilómetros por hora. El consumo medio combinado es de entre 1,0 y 1,2 litros de combustible cada 100 kilómetros.

«El sistema que controla la propulsión del compacto híbrido enchufable está diseñado para una conducción eficiente. Hasta temperaturas de -28 grados centígrados arranca siempre en modo eléctrico. El conductor puede priorizar este modo mediante el botón EV», ha reivindicado Audi.

Con hasta 65 kilómetros de autonomía ‘cero emisiones’, el modelo dispone de casi 20 kilómetros de autonomía más que su predecesor y puede circular en modo eléctrico hasta a 140 kilómetros por hora.

Audi ofrece en España el nuevo A3 híbrido enchufable por un precio que parte de los 42.700 euros.

Más de 700.000 autónomos se beneficiarán de la nueva prórroga de las ayudas

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Más de 700.000 autónomos se beneficiarán de la nueva prórroga de las ayudas

La organización de autónomos UPTA estima que más de 700.000 trabajadores por cuenta propia se beneficiarán de la nueva prórroga de ayudas al colectivo acordada con el Gobierno y con ATA y que se aprueba hoy en Consejo de Ministros.

En la puesta marcha del nuevo sistema de ayudas pactado, que estará vigente hasta el 31 de enero, se recogen la mayoría de las casuísticas del trabajo autónomo, incluidos aquellos trabajadores por cuenta propia que tienen que acometer el cierre de sus negocios por decisión administrativa o por una bajada significativa de más del 75% de sus ingresos netos, según ha destacado la organización.

Para abordar cada supuesto, explica, se han establecido diferentes medidas: la extensión del cese de actividad ordinario hasta el 31 de enero de 2021, la puesta en marcha de la nueva prestación de cese extraordinario, y el cese de actividad para los trabajadores autónomos de temporada.

«Los autónomos han demostrado su solidaridad con el conjunto del colectivo, puesto que aquellos trabajadores por cuenta propia que han cotizado al cese de actividad desde el año 2013 de forma ininterrumpida han generado un remanente económico lo suficientemente importante para que otros trabajadores autónomos que no habían cotizado al cese de actividad hasta enero 2019, y que no tengan o hayan agotado su ayuda, puedan percibir la prestación por cese de actividad ordinario hasta el 31 de enero de 2021», ha subrayado el presidente de UPTA, Eduardo Abad.

Abad ha reconocido que ha sido una negociación «dura», en la que se ha hecho un gran esfuerzo para analizar todos los supuestos, desde la pluriactividad hasta los autónomos de tarifa plana, para que ningún trabajador por cuenta propia se quede fuera de estas ayudas.

Ahora comienza una nueva etapa en la que las administraciones autonómicas deben complementar las ayudas que se activen a través del Gobierno. Las comunidades autónomas tienen que hacer un esfuerzo para aumentar las cuantías de estas ayudas y así garantizar la cobertura de las necesidades económicas de las familias más vulnerables», ha añadido Abad.

La hostelería ve bien la prorroga de los ERTEs, pero pide un plan de rescate

Agencias
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La hostelería ve bien la prorroga de los ERTEs, pero pide un plan de rescate

Hostelería de España, Hostelería de Madrid y la Asociación Madrileña de Empresas de Restauración (AMER) han valorado positivamente la decisión del Gobierno de prorrogar los Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTEs) hasta el 31 de enero, pero han exigido otras medidas que vertebren un plan estratégico de rescate del sector.

Dichas asociaciones han celebrado este martes una caravana reivindicativa en la que, a pesar del principio de acuerdo para incluir en la prórroga de los ERTEs hasta el 31 de enero a la hostelería, han exigido otras medidas que vertebren dicho plan, donde se incluirían propuestas de estímulo de demanda, la inclusión de la hostelería en la aplicación de los fondos europeos y ayudas de fomento del empleo.

En concreto, una gran caravana de coches, furgonetas y camiones representando a toda la cadena de valor del sector hostelero, se ha manifestado por las calles de Madrid y ha culminado su protesta delante del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, donde han valorado como un gesto positivo del gobierno pero «insuficiente», la inclusión en la prórroga de los ERTEs del sector hostelero.

«Nosotros luchamos por proteger los puestos de trabajo y por eso es importante este paso, pero es insuficiente, necesitamos avanzar para lograr un plan de rescate que asegure la supervivencia del sector», ha afirmado el presidente de Hostelería de España, José Luis Yzuel.

El Gobierno por fin ha entendido que sin este acuerdo habría sido una catástrofe. Habría echado por la borda el esfuerzo realizado estos meses, así como los más de 25.000 millones de euros invertidos hasta ahora en los ERTEs y, por lo tanto, en el mantenimiento del empleo», ha señalado el director general de Hostelería Madrid, Juan José Blardony.

Según ha indicado, en la Comunidad de Madrid han abierto hasta la fecha un 79,5% de los locales de hostelería, que están facturando menos del 50% que el año anterior. El restante 20,5% de locales no han abierto de momento, y se desconoce si lo harán.

El sector necesita ayudas, directas y a fondo perdido, y una ampliación de los ERTE más allá del 31 de enero, porque en esas fechas no prevemos que se haya recuperado el consumo ni que la pandemia esté superada. Entonces necesitaremos una nueva prolongación de los ERTE y ayudas urgentes para superar esta situación», ha añadido Blardony.

«Se está cargando una responsabilidad sanitaria sobre un sector que cumple sobremanera con las normas dictadas. No se puede legislar sin escucharnos porque las consecuencias serán gravísimas y, sobre todo, irremediables. Es indignante que hayan tenido a cinco millones de familias, que dependen de la hostelería, en vilo hasta el último momento sin saber qué iba a pasar con su futuro», ha asegurado, por su parte, el presidente de Asociación Madrileña de Empresas de Restauración (AMER), Antonio Galán.

Accesorios baratos de Ikea que no te pueden faltar en el teletrabajo

Nerea Pereira Plata
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Accesorios baratos de Ikea que no te pueden faltar en el teletrabajo

El teletrabajo ha llegado a la vida de muchos tras la pandemia producida por el coronavirus. Aunque hay quienes han vuelto a su puesto de trabajo como normalmente, con nuevas normas de seguridad incluidas, hay empresas que han decidido continuar con esta forma de trabajo. Las oficinas están preparadas para esta clase de trabajo, pero no las casas, razón por la que ya es el momento de preparar una zona en el hogar para ello. Por suerte, en Ikea puedes encontrar todo lo necesario.

Estamos acostumbrados a ver cómo en las películas americanas, siempre hay una habitación destinada a ser la sala de trabajo, cosa que nosotros no tenemos. Así que, escoge una zona tranquila de la casa, y pon atención a la siguiente lista, tiene todo lo que necesitas para el teletrabajo en casa.

Escritorio FREDDE de Ikea

escritorio fredde ikea

En primer lugar, olvídate de seguir usando la mesa del comedor, esta suele estar colocada en una zona de paso, por lo que serás molestado constantemente. Además, ya que es donde se come, aunque se limpie, siempre puede quedar algún resto, y manchar tu material de trabajo, cosa que no queremos. Tampoco tiene un espacio para organizar, y cada vez que haya que poner la mesa para comer y cenar, deberás retirar todo.

En cambio, si cuentas con un buen escritorio, podrás colocarlo en una zona bien iluminada y tranquila de tu casa. Será un espacio solo tuyo, así que no habrá riesgo de manchas de grasa, ni tendrás que estar moviendo ordenador, papeles y demás. Este escritorio de Ikea tiene justo lo que necesitas. Dispone de espacio para dos monitores, estantes para colocar tu material, hueco para pasar los cables de ordenador y base a izquierda y derecha para el PC. Puedes entrar en este enlace para adquirirlo, aunque aún hay más cosas que necesitas.

Silla giratoria MILLBERGET

silla escritorio ikea

Las sillas que tienes en el comedor de casa están bien para ese rato de desayunar, comer y cenar, pero para trabajar durante al menos 5 horas, no tanto. Debes cuidar tu posición para que tu espalda no sufra daños, así que vas a tener que invertir en una buena silla de escritorio. No es necesario que te dejes en un dineral en las que usan los gamers, aunque estas son ideales para pasar horas y horas sentado, en Ikea tienes opciones mucho más económicas e igual de buenas para su uso prolongado.

Un ejemplo lo tenemos en el modelo MILLBERGET. Ya sabes que la vas a tener que montar tú en casa, pero no te llevará demasiado tiempo hacerlo, así que no pierdas la paciencia, pon atención a las instrucciones y coloca bien a la vista todo el material que vas a tener que montar. Verás que cuando la empieces a utilizar, agradecerás no haber seguido usando una silla de madera con los cojines del sofá. Cuenta con reposabrazos, algo muy importante cuando se trata de pasar tantas horas tecleando y escribiendo. La silla tiene mecanismo de inclinación regulable, con el que podrás adaptar la resistencia a tus movimientos, y soporte lumbar para un mejor apoyo y descanso. Por supuesto, su altura es regulable. Encuentra este modelo de Ikea entrando en este enlace.

Lámpara de escritorio HÅRTE

lampara trabajo

Hay varios factores de suma importancia cuando nos dedicamos al teletrabajo, un buen escritorio para trabajar, una buena silla para la espalda, y nuestros ojos también necesitan un cuidado. En Ikea disponen de una buena cantidad y variedad en lámparas, tanto de pie como de mesa, además de las de techo, que no son las más recomendadas para esta situación. Y es que su colocación nos podría hacer sombra, entorpeciendo el trabajo.

Una lámpara de mesa es justo lo que necesitas. En ocasiones, los días no son muy luminosos por estar nublados, o el trabajo se alarga y te alcanza la noche. Pero no te preocupes, en Ikea puedes adquirir lámparas como esta que te mostramos en este enlace. Son cómodas, no ocupan demasiado espacio, y su iluminación es la adecuada para nuestros ojos. Se trata de luz LED en un blanco cálido, y se carga mediante un puerto USB que puedes conectar a tu ordenador.

Reposapiés DAGOTTO de Ikea

reposapies dagotto

Terminamos con una pieza fundamental, que probablemente no tenías en tu puesto de trabajo, pero que cuando lleves a casa, agradecerás haber hecho la compra. Y es que seguramente no conocías todos los beneficios que aporta este pequeño accesorio, ideal para el teletrabajo y los trabajos de oficina en general.

Este reposapiés que puedes encontrar en Ikea ayuda a la correcta posición del cuerpo, reduce la tensión y el cansancio de piernas, cuello y espalda, además de evitar futuros problemas en esta. Corrige las posturas incorrectas y es una gran ayuda para las personas que tienen problemas de circulación o varices.

Este modelo de Ikea se puede inclinar y regular, solo tendrás que presionar con los pies para ello. Su plataforma es de textura antideslizante, por lo que tus pies no se resbalarán al estar inclinada. Además, en la parte inferior cuenta con soportes de goma. Estos se encargan de impedir que el reposapiés se mueva y dañe cualquier tipo de superficie.

Repsol lanza una emisión de bonos a cuatro años

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Repsol lanza una emisión de bonos a cuatro años

Repsol ha lanzado una nueva emisión de bonos a cuatro años aprovechando «las buenas condiciones del mercado», según informaron a Europa Press en fuentes financieras.

Los libros para la operación han sido abiertos esta mañana y el importe final se determinará en el momento de la fijación del precio de la oferta.

En la emisión están participando como colocadores entidades financieras como Natixis, Barclays, Credit Agricole, JP Morgan, Santander o Unicredit.

Las buenas condiciones presentes actualmente en el mercado han abierto esta ventana de oportunidad para el grupo presidido por Antonio Brufau de acudir en busca de financiación a un buen interés.

De hecho, otras compañías como El Corte Inglés también han aprovechado para lanzarse al mercado de deuda, con una nueva emisión de bonos por un importe agregado de principal de 400 millones de euros con vencimiento en 2024.

FORTALEZA FINANCIERA

La energética dirigida por Josu Jon Imaz ya aprovechó en el segundo trimestre del año para reforzar su fortaleza financiera en la situación de crisis por la pandemia del coronavirus acudiendo a los mercados de deuda.

De esta manera, durante el primer semestre reforzó esa posición financiera mediante cuatro emisiones de bonos que suman un total de 3.000 millones de euros, de los que 1.500 millones corresponden a bonos perpetuos subordinados, que fortalecen su patrimonio, además de su liquidez. También incrementó las líneas de crédito comprometidas y no utilizadas en 1.602 millones de euros.

Además, Repsol redujo su deuda neta en el segundo trimestre de este año hasta los 3.987 millones de euros, cerca de 500 millones menos de la de 31 de marzo.

Así, a cierre de junio, la compañía contaba con una posición de liquidez de 9.762 millones de euros, que cubre en 2,43 veces los vencimientos a corto plazo.

Ford invierte 8 M€ en Almussafes para fabricar un nuevo motor para Norteamérica

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Ford invierte 8 M€ en Almussafes para fabricar un nuevo motor para Norteamérica

La compañía automovilística Ford invertirá 10 millones de dólares (8,55 millones de euros al cambio actual) en su fábrica de Amussafes (Valencia) para fabricar el nuevo motor de 2.0 litros GDI, que se monta en los Transit Connect que se exportan a Norteamérica.

Asimismo, la planta valenciana mantendrá la producción de esta furgoneta destinada al mercado americano, cuya fabricación iba a trasladarse a México, hasta 2024, según ha informado la multinacional en un comunicado.

Este motor es una versión adicional del motor Duratec que se monta en las Transit Connect que se exportan a EE.UU. y que comparte la misma arquitectura que el motor de 2.0 litros GTDI, fabricado en la actualidad también en la planta de motores de Valencia.

Asimismo, Ford ha confirmado a los sindicatos, en una reunión de la comisión consultiva, que revierte su decisión adoptada hace más de un año de dejar de producir en Almussafes el próximo año el porcentaje de Transit Connect destinada al mercado americano, unas 40.000 unidades al año.

De este modo, la planta valenciana seguirá fabricando la totalidad de la Transit Connect, tanto para el mercado americano como para el europeo, hasta el año 2024, cuando finaliza el ciclo productivo de esta furgoneta.

Por otra parte, la empresa ha informado a los sindicatos de que estudia cambiar algunos de los días del ERTE, que está en vigor del 3 septiembre al 31 de diciembre para adecuar la producción de forma que alguna jornada de paro parcial se convertirá en paro total y al contrario. La multinacional no ha cerrado estos ajustes en las fechas que concentrará a los sindicatos en los próximos días, según han confirmado fuentes sindicales.

Por último, la empresa ha comunicado que reubicará ocho trabajadores que se encargaban de seguimiento de materiales ya que esas operaciones no se harán desde València.

SEGURIDAD A MEDIO PLAZO

Al respecto, el portavoz de UGT en la planta, Carlos Faubel, ha destacado que «sin duda» estos anuncios son «una buena noticia pero no es la solución para la fábrica» porque «no despeja las incertidumbres» a largo plazo, que sí que se resolverían con la adjudicación de los motores híbridos.

Con todo, ha destacado que la producción del nuevo motor da «estabilidad» a la planta y ha confiado en que permita finalizar el ERE, que llevan ya en aplicación año y medio. Además, ha resaltado que el nuevo motor sitúa a Almussafes «muy cerca a ser candidatos a esa asignación» de los motores híbridos. Del mismo modo, ha resaltado al mantener la fabricación de la Transit para el mercado norteamericano se asegura una carga de trabajo que permite «ganar tiempo hasta 2023».

Por su parte, José Arocas, de CC.OO. Ford, ha resaltado que se trata de «muy buenas noticias», a diferencia de las últimas comunicaciones de la Comisión Consultiva, porque da «una seguridad a medio plazo».

No obstante, ha coincidido en que para garantizar la seguridad a largo plazo los nuevos motores híbridos deben fabricarse en Almussafes como así se lo ha pedido el Comité de empresa de la planta valenciana en una carta al Comité Europeo ya que está previsto que la multinacional se lleve de aquí los motores Ecoboost 2.0 y 2.3 en 2024 para fabricarlos en Norteamérica.

Al respecto, desde STM-Intersindical Paco González ha mostrado al término de la comisión consultiva «su alegría» por «este tipo de decisiones que no hacen más que reafirmar el buen trabajo de la plantilla de Valencia, el esfuerzo que ponemos cada día» y ha felicitado a la Dirección por «haber concluido el camino para que eesta buena noticia se aya producido».

Pero sobre todo, ha querido felicitar a la plantilla que, cada uno de sus puestos de trabajo, han sido los verdaderos responsables de que Ford Motor siga apostando por Almussafes para sus nuevos productos e inversiones».

Abengoa completa un nuevo proyecto de transmisión eléctrica en Argentina

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Abengoa completa un nuevo proyecto de transmisión eléctrica en Argentina

Abengoa, a través de su filial en Argentina Teyma Abengoa, ha completado con éxito la ejecución y puesta en marcha de un nuevo proyecto de transmisión eléctrica en Argentina, realizado por el fideicomiso ‘Obras de Transporte para el Abastecimiento Eléctrico’ en instalaciones de la transportista InterAndes, una empresa de AES Gener, en la provincia de Jujuy, informó la compañía.

El grupo de ingeniería y energías renovables destacó que así se cumple «un importante hito» para el sistema eléctrico argentino, ya que este proyecto es la primera parte del desarrollo de un sistema de transmisión de 220 kilovoltios (kV) para el abastecimiento de demandas actualmente aisladas y además permitirá la interconexión del ‘megaparque’ solar fotovoltaico de 300 megavatios (MW) Cauchari, que se ubica en la misma región.

En concreto, Abengoa ha sido la responsable de llevar a cabo la apertura de una línea de transmisión de 345 kV y de construir su estación seccionadora con tecnología GIS (Gas Insulated Subestation).

Este proyecto, que se ha desarrollado a 4.000 metros sobre el nivel del mar, ha supuesto un reto tanto desde el punto de vista de la ingeniería como desde el constructivo, ya que se han tenido que superar los desafíos de la altitud, la falta de oxígeno y los saltos térmicos.

Además, el equipo ha debido enfrentarse a adversidades climatológicas como temperaturas extremas de -20 grados centígrados, así como a temporadas de fuertes vientos y grandes inundaciones, típicas de zonas desiertas y de montaña.

El grupo presidido por Gonzalo Urquijo está presente en Argentina desde hace 50 años, durante los cuales ha desarrollado proyectos de gran envergadura en todos los sectores en los que opera, fundamentalmente en el área de transmisión y distribución de energía.

SUMMA 112 exige «responsabilidad individual» en el cribado de Puente de Vallecas

Alejandro Morales
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SUMMA 112 exige «responsabilidad individual» en el cribado de Puente de Vallecas

Declaraciones de la subdirectora de Enfermería del SUMMA 112, Carmen Migueles, quien ha llamado a los ciudadanos que han sido citados a las pruebas de cribado de antígenos en Puente de Vallecas a que acudan apelando a la «responsabilidad ciudadana» y ha señalado que una vez superada la franja horaria de 9.00 a 10.00 y con los primeros 150 pacientes testados –con 100 pacientes citados por hora–, no han detectado ningún positivo.

Hyundai acelerará el desarrollo de la movilidad aérea urbana

Agencias
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Hyundai acelerará el desarrollo de la movilidad aérea urbana

La firma automovilística Hyundai se ha asociado con las compañías Incheon International Airport, Hyundai Engineering & Construction y KT para acelerar el desarrollo de la movilidad aérea urbana y trabajar juntos para realizar vuelos de prueba y comercializar este tipo de vehículos a partir de 2028.

Tal como ha indicado el fabricante surcoreano, a través de un memorando de entendimiento, las cuatro partes se han comprometido a colaborar para desarrollar la movilidad aérea de cara a 2028.

Ya el pasado mes de junio, el Gobierno surcoreano anunció la hoja de ruta de esta movilidad, en la que se esbozan los pasos necesarios para su comercialización.

Por ello, Hyundai impulsará el desarrollo de esta actividad y la obtención de estudios de viabilidad, mientras que Incheon International Airport trabajará para establecer la infraestructura y estudiar su viabilidad.

Por su parte, Hyundai Construction utilizará su experiencia para construir puntos de aterrizaje, así como centros de tránsito que conectarán la movilidad aérea con otros transportes y KT creará la infraestructura de comunicaciones.

«La magnitud y extensión de esta asociación refleja lo que se necesitará para construir un amplio ecosistema de movilidad aérea urbana que abastezca a megalópolis como Seúl», ha subrayado el vicepresidente ejecutivo y director de la división de Movilidad Aérea Urbana de Hyundai, Jaiwon Shin.

La inteligencia turística podría ayudar a paliar la crisis del sector

Agencias
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La inteligencia turística podría ayudar a paliar la crisis del sector

Una gobernanza turísticamente inteligente permitiría centralizar la información y automatizar procesos, generando un ecosistema de colaboración abierta que ayudaría a la transformación digital de los destinos turísticos ayudándoles en estos momentos de crisis económica.

Esta es la principal conclusión del ‘Programa conjunto de trabajo para paliar los efectos de la quiebra de Thomas Cook en los destinos españoles’, un programa de trabajo en el que colaboran Segittur y el Instituto Tecnológico Hotelero (ITH).

Tras la quiebra en septiembre de 2019 del turoperador Thomas Cook, la secretaría de Estado de Turismo puso en marcha un programa cuyo objetivo era paliar los efectos del cese de actividad del operador turístico en los destinos españoles.

Este programa, ha analizado la incidencia que ha tenido la quiebra de Thomas Cook, cuáles han sido las consecuencias y cómo la transformación digital del sector podría ayudar a paliar los efectos de esta situación y de posibles sucesos similares, centrándose, principalmente, en los destinos que más se han visto afectados, los destinos de sol y playa de Baleares y Canarias, donde la presencia de demanda internacional de Reino Unido y Alemania operada por Thomas Cook tenía un fuerte peso en la actividad turística.

Entre las principales consecuencias derivadas de esta situación, y que más temían los diferentes profesionales del sector por su gran incidencia en la actividad turística, se encuentran la pérdida de gran número de turistas internacionales de los principales mercados emisores, Reino Unido y Alemania, y de las rutas aéreas que les conectaban.

Sin embargo, estos efectos se han visto reducidos en el corto plazo debido a la aparición de otros operadores turísticos que han adquirido gran parte de la oferta turística dejada por Thomas Cook.

Por el contrario, el mayor impacto y el que ha resultado ser el más devastador para el sector turístico ha sido el gran volumen de impagos que dejaba la compañía sobre los servicios ya prestados y las ventas de la temporada siguiente ya comercializada lo que, unido a tener que seguir pagando los impuestos, «ha supuesto estar al borde de la quiebra de algunas empresas turísticas, mayoritariamente, hoteleros, teniendo alguno de ellos que cerrar la temporada antes de lo previsto».

El sector concluye que los impagos se posicionan como el principal efecto negativo y más difícil de solventar, «aspecto por el cual las empresas del sector siguen luchando, aunque con poca esperanza, para que se resuelva».

IMPORTANCIA DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL

El informe determina que los agentes del sector turístico han sido conscientes, más que nunca, de la importancia y los beneficios que supone la inteligencia turística, el análisis exhaustivo de una ingente cantidad datos de diferentes fuentes para ayudar en la toma de decisiones, para establecer predicciones y tendencias en el sector.

Por ello, considera que tener un mayor conocimiento sobre los mercados, los competidores, proveedores y sobre el propio cliente/turista, ayuda en la toma de decisiones estratégicas en las organizaciones y en la política turística.

Diferentes estudios dirigidos a analizar el estado de transformación digital de las empresas y entidades turísticas indican que al sector turístico aún le queda camino que recorrer en la adopción de nuevas tecnologías que puedan hacer de este un sector más competitivo y sostenible.

Además, se ha observado que el nivel de digitalización es mayor cuanto más grande es el tamaño de la empresa y que dentro de esta digitalización, las tecnologías más empleadas por el sector hotelero son aquellas relacionadas con la gestión operativa (PMS, RMS, CMS, CRM, etc.), gestión energética, administración, marketing y comunicación (web, redes sociales, herramientas SEO, etc.).

En esta adopción tecnológica, aspectos como el talento en nuevas habilidades digitales y la ciberseguridad son asignaturas pendientes del sector, «sin embargo es importante recalcar que el sector turístico es uno de los sectores más amenazados junto con la banca y la administración pública, por ello, la formación en materia digital debe contemplar la ciberseguridad como uno de sus pilares fundamentales».

MEJOR INFORMACIÓN SUPONE MAYOR RENTABILIDAD

Por otro lado, la mejora de los procesos y de la operativa diaria, tener acceso a información de valor sobre clientes y el mercado, disponer de redes e infraestructuras más rápidas y obtener mayor rentabilidad económica y sostenible son, en resumen, las principales motivaciones del sector a la hora de abordar la transformación digital del sector.

No obstante, «el sector turístico se encuentra con importantes barreras a la hora de digitalizar su negocio, principalmente los costes de implantación de la tecnología y el no tener claro el retorno económico sobre su inversión«.

Atendiendo a la gestión de los destinos turísticos, aún está presente la complejidad para interactuar con el turista en el destino, lo que provoca una incompleta integración de la oferta turística de valor para el viajero y la consecuente dificultad para atraer segmentos estratégicos.

«Para una gestión inteligente del territorio turístico, es necesario una gobernanza participativa capaz de adoptar soluciones que permitan acceder a información en tiempo real sobre todo lo que ocurre en el destino, generando una serie de ventajas para conocer mejor a sus turistas y potenciales visitantes, así como orientar acciones de promoción personalizadas», indican los expertos.

En su opinión, la gestión de los flujos turísticos permitiría además una coordinación con los servicios públicos disponibles para turistas y ciudadanos, permitiendo mitigar la congestión de determinados atractivos turísticos y la capacidad de ofrecer alternativas en tiempo real para evitar esta masificación.

Además, la gestión inteligente está ligada a una gestión de la movilidad urbana sostenible e intermodal, así como una administración más respetuosa con los recursos naturales.

«Estos aspectos podrán medir el nivel de satisfacción tanto de la población como de los turistas, de vital importancia para conocer la reputación de un destino a nivel global», concluye el estudio.

Huawei y las nórdicas, en el epicentro de la lucha por las patentes del 5G

Raúl Masa
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Huawei y las nórdicas, en el epicentro de la lucha por las patentes del 5G

La explosión económica alrededor del 5G ya está aquí. Pese a la reticencia de cierta parte de la sociedad que vive bajo el ‘papel plata’, la evolución de conectividad móvil dibuja su nuevo mapa de poder. En lo que respecta a la generación de innovación y patentes, Huawei se posiciona como la más activa; las nórdicas Nokia y Ericsson como las que pueden generar más ‘royalties’ de uso; y la americana Qualcomm no quiere perder su poder en movilidad.

Ante este escenario, según indican fuentes del sector a MERCA2, se han alzado las armas de manera evidente para recoger el fruto sobre los últimos años de trabajo con el 5G. Y ninguna compañía quiere quedarse al margen. Qualcomm, Nokia y Ericsson tiene el viento a favor sobre el ecosistema de la conectividad gracias a las infraestructuras desarrolladas con otras generaciones de conectividad.

Es decir, pese a que Huawei se ha mostrado como el fabricante más ambicioso en la firma de patentes relacionadas con el 5G, los chinos han llegado relativamente tarde a la carrera de las redes. En este sentido, las nórdicas aprovechan que sus patentes de 5G entrelazan tecnología con el 3G y el 4G para desarrollar un ecosistema más completo a la hora de negociar contratos con proveedores y partner.   

Por este motivo, aunque Huawei tenga un mayor número de SEP (patentes estándar esenciales) desarrolladas para el 5G, la monetización será más compleja. Algo parecido a lo que sucede a Samsung, que también es uno de los líderes en patentes otorgadas, aunque los coreanos sí empezaron antes en el desarrollo de redes.

HUAWEI Y SU FUERZA NEGOCIADORA

La fortaleza de Huawei en el ecosistema del 5G, tan solo ensombrecida por la guerra comercial entre China y EEUU que les tiene arrinconados como víctimas de la situación, está asumida por parte de toda la industria. No solo se trata de precio -que también-, sino de capacidad tecnológica. Pero a la hora de sacar réditos a las patentes las fuerzas se igualan, según señalan fuentes del sector a MERCA2.

No obstante, sin entrar en la pugna directa con la negociación de licencias, Huawei busca su particular redención gracias al abultado número de patentes, algo que le deberá servir para cuadrar las cifras si el segmento de la venta de teléfonos móviles se ve afectado por los problemas comerciales, a lo que hay que añadir el impacto sanitario relacionado con el covid-19 que, en este caso, afecta a todos los fabricantes por igual.

Desde la compañía china ya han llegado a plantear que la venta de patentes será un arma para generación de caja si los bloqueos de EEUU se hacen más profundos, o, en el mejor de los casos, no permiten ciertas negociaciones como el propio Huawei busca con Qualcomm. Así, con este condicionante, el entramado de patentes relacionado con el 5G podría verse afectado, y, teniendo en cuenta quién muestre interés por esas patentes, podría dar un giro la igualdad de fuerzas actual.

TENSIÓN AÑADIDA CON EL 5G

Junto a la propia dinámica enfrentada entre las grandes compañías tecnológicas, la situación de las patentes sobre el 5G también afecta a los diferentes verticales industriales. Por ejemplo, el sector de la automoción ultima cientos de acuerdos en materia de 5G para la conectividad de los vehículos, pero no consiguen que haya consenso.

Uno de los consorcios desarrollados, Avanci, mantiene su ritmo de desarrollo, pero aunar los intereses de compañías que son rivales, no siempre es sencillo. Y sobre todo cuando hay estrategias enfrentadas.

Los ‘chivatos’ de Duro Felguera pasan factura en Bolsa

Alejandro Morales
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Los ‘chivatos’ de Duro Felguera pasan factura en Bolsa

Las fluctuaciones en Bolsa se han convertido en último problema de Duro Felguera, pero no es el único. El actual CEO, José María Orihuela, lleva desde diciembre de 2018 tratando de cambiar la imagen de la asturiana, pues, como siempre ha reconocido, se encuentra en una “débil situación financiera” que arrastra desde el período 2011-2017, los seis años en lo que estuvo al frente Ángel del Valle como presidente de la compañía.

Sin embargo, Orihuela también ha insistido en varias ocasiones en que las informaciones que aparecen en prensa van demasiado lejos y generan inquietud entre los clientes, inversores y accionistas. De hecho, algunos medios de comunicación solo le daban “dos meses de vida” (y de esto, hace más de un año) pero el CEO siempre ha defendido que Duro Felguera es una empresa que lleva 163 años en pie y es la cotizada “más antigua de la Bolsa española”.

También, que desde que él está al mando, ha tratado de reformar el equipo, sanear el balance, revisar proyectos, reclamar deudas y renegociar todos los proyectos. Además de poner en marcha un nuevo plan estratégico y diversificar negocios. Y todo, sin dejar de lado la obtención de avales, refinanciación de la deuda, optimización de la tesorería heredada de la ampliación de capital y reestructurar capital. Tras llevar a cabo todas estas medidas, su objetivo para este 2020 pasaba por recuperar la confianza del mercado, pero parece que este año las cosas tampoco van a ser fáciles.

EL COVID-19 LO COMPLICA TODO

La crisis del covid-19 también ha pasado factura a Duro Felguera, que terminó por pedir a finales de agosto acogerse a las medidas contempladas en el fondo de rescate del Gobierno. En concreto, la empresa solicitó 100 millones de euros a través de un préstamo participativo de 70 millones y de una ampliación de capital de 30 millones, ambas operaciones suscritas por SEPI.

Según la compañía, este proceso de reestructuración financiera también requerirá la refinanciación de la deuda sindicada vigente, la concesión de una nueva línea de liquidez con la garantía del ICO y de una línea de avales con la cobertura de CESCE. Asímismo, la solicitud recoge el plan estratégico para el periodo 2020-2025, con el que la compañía pretende girar hacia las áreas de energías renovables y sistemas inteligentes y mantener su negocio tradicional más rentable.

Con todo, el consejo se reunirá en junta general ordinaria el próximo 28 de octubre para aprobar sus cuentas anuales, el estado de información no financiera y en su caso, aprobará la gestión del consejo de administración correspondiente al ejercicio de 2019. Mientras que procederá a la reelección de varios vocales del consejo de administración, que son Rosa Isabel Aza Conejo, José Julián Gutiérrez del Álamo, Valeriano Gómez Sánchez y Jordi Sevilla Segura, todos ellos como consejeros independientes.

BAILE DE CIFRAS

Orihuela ha ido, poco a poco, puliendo parte de sus problemas. Pero se le escapaba cómo cierta información salía del grupo y además, con intereses económicos. Lo que ha provocado un baile de cifras en Bolsa que siempre han coincidido con noticias positivas o negativas para la compañía.

La empresa arrastra varios años de caídas en Bolsa, solo en los dos últimos el precio de sus títulos cayó más de un más de un 100%. Tampoco empezó con buen pie 2020, pero tras tocar mínimos anuales (0,16 euros) el pasado 13 de marzo, rebotó un 170% hasta finales de junio. Desde entonces, se ha dejado un 15%.

Fuentes cercanas a la compañía reconocían a MERCA2 que “nunca se ha preservado la confidencialidad” dentro de la compañía, pero la situación había empeorado y notaban “movimientos extraños de la acción”. Ante esta situación, contrataron a mediados de julio a KPMG para iniciar una investigación interna (“forensic”) a la alta dirección por sospechas de manipulación de la acción.

KPMG intervino todos los ordenadores y teléfonos móviles de la cúpula directiva, y Duro Felguera acabó despidiendo a Javier García Laza, adjunto al consejero delegado, y el de Alfonso Gordon, director de Recursos Humanos y Organización.

AHORA, LOS EMPLEADOS

Ahora le ha tocado a los empleados. La empresa les envió un comunicado el pasado viernes donde exponía que el forensic había detectado actuaciones irregulares cometidas por empleados del grupo y otras personas ajenas al mismo. Unas acciones que han provocado “una grave pérdida en la credibilidad de la compañía”, y hubieran podido, incluso, “haber comprometido su viabilidad”, ya que podrían estar detrás de las fluctuaciones que ha tenido el valor en Bolsa en los últimos meses.

Ante este descubrimiento, el Consejo ha acordado el cese inmediato de las irregularidades identificadas y la desvinculación de la sociedad de aquellas personas que las han cometido para defender a la compañía, sus empleados, accionistas, clientes y potenciales inversores, así como su viabilidad.

Duro Felguera no ha querido aclarar a este medio las medidas que se están tomando al respecto porque es “un tema complicado”. Pero esperan así poner solución a la sospecha que Orihuela arrastraba desde hace tiempo y dar un paso más para recuperar la confianza del mercado. 

El Gobierno reforma el bono social eléctrico para ampliar la cobertura a afectados por el Covid-19

Agencias
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El Gobierno reforma el bono social eléctrico para ampliar la cobertura a afectados por el Covid-19

El Gobierno ha creado un nuevo supuesto para acceder a la condición de consumidor vulnerable y, con ello, ampliar la protección a aquellas personas afectadas por la pandemia provocada por el Covid-19, dándoles acceso al bono social eléctrico hasta el próximo 31 de julio de 2021, informaron en fuentes del Gobierno.

Este supuesto sustituye y amplía la medida que, con carácter excepcional, permitía solicitar el bono social, como consumidor vulnerable, a los trabajadores autónomos que hubieran cesado su actividad en una fecha posterior al 14 de marzo, cuando entró en vigor el estado de alarma para la gestión de la situación de crisis sanitaria ocasionada por el Covid-19, y a los autónomos que vieron reducida su facturación en, al menos un 75% en relación con el promedio de facturación del semestre anterior.

El resto de supuestos de acceso al bono social, para consumidores vulnerables, consumidores vulnerables severos y en riesgo de exclusión social, permanecen vigentes y cualquier usuario, en cualquier momento, puede solicitarlo, presentando la documentación acreditativa que corresponda.

Así, serán considerados consumidores vulnerables, condición que da acceso a un descuento directo en el recibo de la luz del 25%, aquellas personas que cumplan con los requisitos establecidos.

DESEMPLEO, ERTE O VER REDUCIDA SU JORNADA LABORAL O INGRESOS

Entre ellos figuran los de encontrarse en situación de desempleo, Expediente de regulación Temporal de Empleo (ERTE), o haber vista reducida su jornada laboral por motivo de cuidados o afrontar otras circunstancias similares que supongan una pérdida sustancial de ingresos, en el caso de ser empresario.

También tendrán derecho a este descuento en el caso de que alguno de los miembros de la unidad familiar se encuentre en situación de desempleo, ERTE, o haya visto reducida su jornada laboral por motivo de cuidados o afrontar otras circunstancias similares que supongan una pérdida sustancial de ingresos, en caso de ser empresario.

Así, en cualquiera de estos casos, para poder acceder al bono social, los ingresos de los miembros de la unidad familiar, en el mes anterior al momento en el que se presenta la solicitud del bono social completa, deben ser inferiores a 1,5 veces el Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples (IPREM) de 14 pagas en el caso de que no forme parte de una unidad familiar o no haya ningún menor en la unidad familiar (11.279 euros); dos veces el índice IPREM de 14 pagas en el caso de que haya un menor en la unidad familiar (15.039 euros), o 2,5 veces el índice IPREM de 14 pagas en el caso de que haya dos menores en la unidad familiar (18.799 euros).

Estos multiplicadores se incrementarán en 0,5 puntos, en cada caso, siempre que concurran las circunstancias especiales de que el consumidor o alguno de los miembros de la unidad familiar tenga discapacidad reconocida igual o superior al 33%; que el consumidor o alguno de los miembros de la unidad familiar acredite la situación de violencia de género, conforme a lo establecido en la legislación vigente; que el consumidor o alguno de los miembros de la unidad familiar tenga la condición de víctima de terrorismo, conforme a lo establecido en la legislación vigente.

También en los casos en que el consumidor o alguno de los miembros de la unidad familiar se encuentre en situación de dependencia reconocida de grado II o III, conforme a lo establecido en la legislación vigente; o que acredite que la unidad familiar está integrada por un único progenitor y, al menos, un menor.

Actualmente, para pedir el bono social eléctrico se utilizaba como baremo la última declaración de la Renta, pero en la actual situación, muchas personas deberían esperar hasta el año que viene, cuando presenten la declaración de este ejercicio para percibir la ayuda.

DECLARACIÓN RESPONSABLE

Así, las personas que se encuentren en uno de los supuestos para beneficiarse, deberán presentar una declaración responsable -incluida en el modelo de solicitud- en el que manifiesten su situación, o la de algún miembro de su unidad familiar, y los ingresos de la unidad familiar.

Una vez el comercializador reciba la solicitud y la declaración responsable -junto a otra documentación acreditativa que se necesaria (por ejemplo, libro de familia en el caso de las unidades familiares)-, debe comprobar que la solicitud y declaración responsable se han realizado correctamente y comunicar al usuario, mediante correo electrónico o teléfono (si ha optado por esta opción), el resultado de su petición.

El derecho a percibir el bono social se extinguirá cuando dejen de concurrir los requisitos requeridos para ser beneficiario. El usuario está obligado a comunicar este hecho a la empresa comercializadora en el plazo máximo de un mes.

En todo caso, el derecho a percibir el bono social, en los términos de este nuevo supuesto, se extinguirá el 30 de junio de 2021, aunque podrá pasar a beneficiarse de otros supuestos del bono social si cumple con los requisitos necesarios.

RESPONSABLE DE UNA PETICIÓN SIN REUNIR LOS REQUISITOS

Si un usuario se beneficia del bono social recogido en este nuevo supuesto sin reunir los requisitos marcados en la norma, será responsable de los daños y perjuicios que se pudieran producir, así como de todos los gastos generados en aplicación de esta medida. Todo ello, sin perjuicio de las responsabilidades de otro orden que pudiera dar lugar su conducta.

El importe de los daños y perjuicios no podrá ser inferior al beneficio indebidamente obtenido en aplicación de este nuevo supuesto. A tal efecto, la administración podrá recabar en cualquier momento información acreditativa, incluyendo información de renta.

MÁS DE 42.00 NUEVOS HOGARES

Según los últimos datos disponibles, más de 1.330.000 hogares son beneficiarios de alguno de los supuestos del bono social. Desde la declaración del estado de alarma, más de 42.000 nuevos hogares han accedido a esta prestación.

Cerca de 5.000 autónomos se han acogido al supuesto excepcional creado tras la declaración del estado de alarma. En cuanto al resto de medidas, unos 145.000 autónomos y empresas se han beneficiado del resto de medidas extraordinarias en materia de energías adoptadas tras la declaración del estado de alarma (reducción de potencia, suspensión temporal de contratos, suspensión de facturas).

Banca March se alía con J. Safra Sarasin para un nuevo fondo de inversión responsable sostenible

Agencias
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Banca March se alía con J. Safra Sarasin para un nuevo fondo de inversión responsable sostenible

Banca March ha llegado a un acuerdo con el banco privado suizo J. Safra Sarasin para el lanzamiento de un nuevo fondo de inversión responsable sostenible (ISR), que persigue cuatro Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y que el banco balear distribuirá en exclusiva en España.

Se trata de un vehículo de derecho luxemburgués y traspasable, en el que se podrá invertir a partir de 100 euros, según ha avanzado Juan Antonio Roche, director del área de Productos de Banca March, en un encuentro virtual.

La colaboración de March con J. Safra Sarasin comenzó hace doce meses, para la creación de «un producto a medida», que apuesta por los ODS de necesidades básicas (41%), capital natural (17%), empoderamiento (25%) y transición energética (17%).

En concreto, «19 de cada 100 euros invertidos irán a esos factores», ha detallado Roche, quien ha pronosticado que esa cifra irá aumentando, ya que invertir ahora el 100% del fondo en eso iría «en contra de la rentabilidad».

Para ello, Banca March ofrecerá una cartera concentrada en 40 o 50 compañías, con un 70% del segmento ‘mid large’ y un 30% de ‘small caps’, con la mayor exposición geográfica en Estados Unidos y regiones emergentes y gran enfoque en los sectores tecnológico, de salud y consumo.

El banco suizo también venderá este vehículo, que incorpora análisis de factores ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG, por sus siglas en inglés), a sus clientes en aquellas regiones en que Banca March no está presente.

PRÓXIMA INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURAS

Por otro lado, Roche también ha desvelado la próxima inversión del banco en un proyecto de activos reales, en concreto con la compra de un proyecto hidroeléctrico europeo fuera de España, que comenzará a comercializar como ‘coinversión’ a sus clientes en octubre.

Para esta operación, el banco cuenta con dos socios: uno industrial, productor de energía hidroeléctrica europeo, y otro socio financiero. Este último comparte los objetivos de Banca March, que prevé permanecer siete años en la inversión y espera ofrecer una rentabilidad neta del 7% al 10% anual, que se recibirá pasados esos siete años.

«Es una oportunidad para beneficiarnos del apetito por lo verde», ha explicado el director del área de Productos de Banca March, quien ha asegurado que este tipo de proyectos «pagan su prima de iliquidez».

Pisto con huevos escalfados: una receta de escándalo que no engorda

Felix Esteban
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Pisto con huevos escalfados: una receta de escándalo que no engorda

Siempre te traemos platos deliciosos sobre todo de cara al fin de semana que hay más tiempo para cocinar, practicar y experimentar. Con la llegada del otoño apetecen ya recetas calientes o de cuchara. Una de las más sabrosas y además saludables es el pisto con huevos escalfados. Una combinación perfecta porque a todos nos chiflan los huevos y el pisto de tomate. Te vamos a mostrar cómo elaborarlo y comer sin problema porque además no engorda nada.

Además, como verás los ingredientes no son muy abundantes y son baratos. Es una receta basada en un superalimento como los huevos y en verduras. Aúna lo sano con lo delicioso así que puede ser un plato recurrente los fines de semana sobre todo.

Los ingredientes

Pisto con huevos escalfados

Te mostramos el ejemplo en cantidades para 4 personas, una familia media.

  • 8 huevos
  • ½ hogaza pequeña de pan
  • 2 calabacines
  • Dos tomates
  • 2 cebolletas
  • 1 pimiento verde
  • 4 dientes de ajo
  • Aceite de oliva virgen extra
  • Sal
  • Comino (opcional)
  • Perejil

Preparación del pisto con huevos escalfados: las verduras

Pisto con huevos escalfados

Lo primero es preparar las verduras. Para emplezar, golpea los dientes de ajo, pela, lamina y rehógalos en una tartera con un chorrito de aceite. Después corta las cebolletas en juliana fina y agrégalas. A continuación, retira el tallo y las semillas del pimiento, córtalo en dados grandes y agrégalo. Ahora lava y corta los calabacines en cuartos de luna e incorpóralos. Sazona y cocina las verduras durante 25 minutos.

Este paso es la base de la receta porque ahora sólo faltaría con el tomate completar el proceso que nos lleva al pisto y luego ver cómo preparar y escalfar los huevos. Sigamos.

Toca preparar el pisto

PIsto con huevos escalfados

Ya tienes las verduras listas y toca añadir los tomates para completar el pisto. Lava los tomates, pela, córtalos en dados y añádelos. Añade una pizca de comino y cocina el pisto durante 10-15 minutos más. La primera parte de la receta ya estaría hecha.

Ya de por sí este pisto sería un plato caliente y delicioso para disfrutar y acompañar con otros platos de carnes y pescados sobre todo. En el recetario hay mil opciones para combinar con pisto o dentro del pisto. Pero sigamos con el resto del pisto con huevos escalfados y lógicamente faltaría el último paso que es preparar los huevos.

El escalfado de los huevos

Pisto con huevos escalfados

Los huevos se pueden hacer de tantas maneras que es otra ventaja más de un superalimento que gusta a todo el mundo. Es rico, nutritivo, saciante y atrás quedó ese mito respecto al colesterol. Quizá una de las formas que nunca has probado es el huevo escalfado, no es la elaboración más habitual pero verás como es sencilla y una forma de tomar el huevo de los más sana, alejada de frituras.

Lo primero es calentar abundante agua en una tartera. Cuando empiece a hervir, casca los huevos y agrégalos. Justo entonces baja el fuego y es el momento de escalfarlos -que es como cocerlos- durante 2-3 minutos. Ya solo queda retirarlos, escurrirlos bien y sazonarlos.

Cómo servir el pisto con huevos escalfados

58 Merca2.es

Ahora tenemos por un lado el pisto y por otro los huevos. Veamos cómo mezclarlo y presentarlo, aunque luego cada uno puede variar y ser creativo. Lo normal es servir en cada plato -por persona- una porción de pisto, un par de huevos y una rebanada de pan. Lo tradicional es dar el toque final añadiendo un poco de perejil, mejor en hojas.

El resultado ya es espectacular no en su sabor sino en su apariencia. Te entra por los ojos ese contraste del blanco del huevo que luego explotará con la yema al abrirlo con el rojo y verde del pisto. Ya sabemos que a muchos el pan, por otro lado, intenta moderarlo, pero en este caso es un capricho vital para untar con el huevo y el pisto. Si no, perdería su gracia. Además, al ser un plato sano y que no engorda puedes permitirte el por otro lado necesario «complemento» a la receta. Buen apetito.

El Corte Inglés lanza una emisión de bonos por 400 millones

Agencias
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El Corte Inglés lanza una emisión de bonos por 400 millones

El Corte Inglés lanzará este lunes una nueva emisión de bonos por un importe agregado de principal de 400 millones de euros con vencimiento en 2024, según ha informado el grupo de distribución presidido por Marta Álvarez.

Los fondos brutos de dicha oferta, junto con el efectivo reconocido en el balance, se utilizarán para fines corporativos generales, incluida la cancelación o amortización de su deuda en el momento de su vencimiento y para pagar honorarios, comisiones y gastos (incluidas las comisiones de los compradores iniciales y los gastos legales, contables, así como otras comisiones y gastos).

En concreto, los bonos serán obligaciones senior del grupo de distribución y estarán garantizados por ciertas filiales. Los intereses de los bonos se devengarán desde la fecha de emisión y serán pagaderos en efectivo a semestre vencido.

El precio de la oferta y el importe principal de los bonos, junto con otras condiciones, se determinarán en el momento de la fijación del precio de la oferta con sujeción a las condiciones del mercado.

POR DEBAJO DE LOS 600 MILLONES INICIALES

El importe de esta nueva emisión está por debajo de los aproximadamente 600 millones de euros que El Corte Inglés planteaba inicialmente. De hecho, el grupo realizó la semana pasada un ‘road show’ con el objetivo de sondear el mercado y conocer el apetito de los inversores.

El Corte Inglés ha regresado al resultado bruto de explotación (Ebitda) positivo en el segundo trimestre de su ejercicio fiscal (entre el 1 de junio y el 31 de agosto), dejando atrás los ‘números rojos’ de 510 millones de euros del resultado neto de los tres primeros meses (marzo, abril y mayo) marcados por el impacto del Covid-19.

Dichas pérdidas incluyen unas provisiones de 338 millones de euros, según explica el grupo presidido por Marta Álvarez, que resaltó recientemente que la emisión de bonos está avalada por la «sólida» respuesta de la compañía durante la etapa del confinamiento.

Pese a tener durante el primer trimestre la totalidad de las tiendas cerradas, con la excepción de las áreas de alimentación, El Corte Inglés alcanzó unas ventas para el negocio ‘retail’ del 59% de media comparado con el mismo trimestre del año anterior.

Ello ha sido posible gracias al comportamiento del negocio de alimentación, que ha crecido más de un 25%, y a la «fuerte» demanda recibida para los productos a través de la plataforma ‘online’, con un crecimiento de pedidos que se ha multiplicado por cinco.

Al término de agosto, El Corte Inglés contaba, gracias a su política financiera, con una liquidez de 2.192 millones de euros, una de las cifras más altas de su historia, según ha subrayado el grupo, que situaba la deuda a la misma fecha en 3.266 millones de euros.

El fin de las vacaciones y el curso escolar no está teniendo impacto, asegura Simón

Alejandro Morales
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El fin de las vacaciones y el curso escolar no está teniendo impacto, asegura Simón

Declaraciones del director del Centro de Coordinación de Alertas y Emergencias Sanitarias (CCAES), Fernando Simón, quien ha asegurado que el fin de las vacaciones y el comienzo del curso escolar ya se está observando en las cifras del COVID-19, pero ha puntualizado que «no está teniendo un impacto excesivo».

Santander y FoodBox lanzan franquicias de restaurante desde 100€ al día

Agencias
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Santander y FoodBox lanzan franquicias de restaurante desde 100€ al día

Santander y FoodBox, grupo de restauración multimarca que integra las cadenas Taberna del Volapié, Santagloria Coffee&Bakery, Papizza y MásQMenos, han alcanzado orientado a facilitar el emprendimiento en el sector de la restauración organizada en régimen de franquicia.

En concreto, según han informado ambas partes, mediante una fórmula «flexible y cómoda» de financiación basada en el renting, los inversores y emprendedores podrán poner en marcha nuevos restaurantes de las marcas de FoodBox desde 100 euros al día.

Este acuerdo se enmarca dentro del programa ‘Foodbox emprende contigo’, que contempla una serie de ayudas y medidas económicas orientadas a potenciar el crecimiento y la búsqueda de oportunidades de negocio para inversores particulares tras la pandemia del Covid-19.

«Este acuerdo está orientado a facilitar y flexibilizar el emprendimiento de nuevos negocios de nuestras marcas, y nos va a permitir potenciar nuestro plan de expansión para 2020-2021 y consolidar la posición del grupo como una de las primeras entidades del sector de la restauración organizada en España por volumen de aperturas», ha resaltado el consejero delegado de FoodBox, Augusto Méndez de Lugo.

Por su parte, la responsable de Franquicias de Santander España, Yolanda Montero Dondarza, ha destacado que «la entidad lidera el mercado de Pymes en España y es, por tanto, un segmento prioritario para la entidad».

Venimos apostando firmemente desde hace años por apoyar el emprendimiento y la inversión mediante el acceso a condiciones de financiación muy favorables. Esta apuesta cobra mayor relevancia en un contexto como el actual, en el que es fundamental dinamizar la economía y recuperar la situación anterior a la pandemia lo antes posible», ha señalado.

El plan de expansión de FoodBox contempla realizar 27 aperturas durante este año, lo que supondrá una inversión de seis millones de euros, la creación de 250 empleos directos y la entrada en mercados internacionales.

En la actualidad, el Grupo ya cuenta con 27 nuevos contratos de franquicia firmados con sus socios para el presente año y prevé superar los 40 contratos antes de finalizar el ejercicio, teniendo en cuenta para ello que se han registrado ya más de 13.000 solicitudes de información a esta fecha.

Banco Santander ofrece a empresas seguimiento de pagos y cobros internacionales

Agencias
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Banco Santander ofrece a empresas seguimiento de pagos y cobros internacionales

Banco Santander ha lanzado un servicio de seguimiento de pagos y cobros internacionales destinado a empresas, convirtiéndose en la primera entidad en ofrecer este servicio completo en España, según ha comunicado este martes.

Las pymes podrán seguir de forma autónoma y «con total transparencia y trazabilidad» sus operaciones vía Swift, el protocolo de comunicación entre entidades bancarias en el que mediante unos campos se comprueba el origen y destino de los fondos, beneficiario y ordenante, así como los bancos intervinientes en la transacción.

El nuevo servicio está integrado en la banca online del cliente y le permite conocer en todo momento los costes asociados, el tipo de cambio aplicado por los bancos intermediarios y el estado de situación en el que se encuentra la operación, recibiendo confirmación de la recepción de los fondos. Asimismo, el usuario tendrá total autonomía para descargar la información de los detalles de la operación en cualquier momento.

Santander ha destacado que la nueva funcionalidad forma parte de su estrategia de facilitar al cliente servicios financieros globales en una única plataforma, incluida en Global Trade Services.

«Con el seguimiento de pagos y cobros internacionales, Santander avanza en su plan digital transaccional, para apoyar a todas las empresas en la gestión de sus negocios en tiempos de Covid», ha señalado la entidad en un comunicado.

Caso Bankia: la Audiencia Nacional absuelve a Rato y al resto de acusados

Alejandro Morales
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Caso Bankia: la Audiencia Nacional absuelve a Rato y al resto de acusados

La Audiencia Nacional ya ha tomado una decisión sobre el Caso Bankia. La Sala de lo Penal ha acordado absolver al expresidente de la entidad y del FMI, Rodrigo Rato, acusado de delitos de estafa a los inversores y falsedad contable, así como a los 34 acusados en el juicio por la salida a Bolsa de Bankia en julio de 2011.

Según la sentencia de la magistrada Ángela Murillo, la salida a Bolsa contó con la aprobación de todos los supervisores: Banco de España, Comisión Nacional del Mercado de Valores, Fondo de Reestructuración Ordenada Bancario (FROB) y Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés). Además, el folleto contenía una «amplia y certera» información financiera y no financiera, y en el juicio solo se expusieron actitudes genéricas de los acusados y no actos concretos.

El mayor perjudicado (Rato) esperaba el fallo desde la cárcel, donde cumple condena (de cuatro años y medio) por apropiación indebida en el caso de las tarjetas black. Respecto al Caso Bankia, se enfrentaba a otros ocho años y medio de prisión por presuntos delitos de falsedad en las cuentas del banco entre 2010 y 2011, además de estafa a inversores.

BANKIA ERA VIABLE

La sentencia señala que Bankia «era viable» antes de pasar a ser una empresa cotizada. En concreto, que «en el momento de la salida a Bolsa no está acreditado, ni con mucho, que Bankia fuera inviable, pues si así hubiera sido el Banco de España se hubiera opuesto a la misma, entre otras razones».

También, que la información financiera «no puede calificarse materialmente de falsa» en la medida de que no vulneraba la normativa entonces vigente y cumplieron las exigencias del regulador, que llegó a autorizar expresamente algunas decisiones contables aunque no contribuyeron a que la imagen fiel de la entidad luciera adecuadamente.

En cuanto a la información no financiera, la sentencia indica que se describen hasta 36 riesgos a la inversión en acciones de Bankia que eran destacados en el primer punto del resumen de su contenido, cuya descripción era «exhaustiva, clara y que cualquiera entendería.

LOS ACUSADOS CAYERON EN EL OLVIDO

Respecto a los acusados, el texto declara la ausencia de actos concretos que se les puedan atribuir. Según el tribunal, la falta de menciones concretas a las personas que se sentaban en el banquillo fue nota predominante durante el juicio y así se establece en la sentencia.

«Resulta destacable la ausencia de menciones específicas a las personas acusadas, que se sentaron en el banquillo destinado para ellos, por parte de los numerosos testigos que, después de haber prestado exhaustivas declaraciones en fase de instrucción, lo volvieran a hacer en juicio, y también por parte de los peritos, o de referencias documentales de contenido incriminatorio».

De hecho, alega que, «como colofón a lo expuesto», en el acto del plenario «nadie los nombró, ni para bien ni para mal, de manera que la mayoría de las personas acusadas cayeron en el olvido en el transcurso del juicio oral, solo recordadas sus identidades por el Ministerio Público en el trámite de conclusiones definitivas».

En esta línea, cuestiona el cambio de postura del Ministerio Público, que dirigió su acusación al final del proceso hacia los miembros de las comisiones de auditoría y cumplimiento de BFA y Bankia, a las que no había acusado en un principio. «No sabemos a ciencia cierta en base a qué obedeció tal cambio de postura», apostilla.

Stadler fabricará en Valencia 80 tranvías para Italia por 172,6 M€

Agencias
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Stadler fabricará en Valencia 80 tranvías para Italia por 172,6 M€

Los 80 tranvías tipo ‘Tramlink’ adjudicados en julio de 2019 a Stadler por 172,6 millones de euros para prestar operaciones urbanas e interurbanas en la ciudad italiana de Milán serán diseñados y fabricados en su planta de Valencia.

La empresa municipal de transportes de Milán (Azienda Transporti Milanesi) y la compañía suiza fabricante de trenes han rubricado esta semana un acuerdo de seis años de duración para la entrega de los primeros 30 tranvías, según informó en un comunicado.

La finalidad del pedido es sustituir progresivamente las unidades más antiguas e incrementar la oferta de transporte. Los nuevos vehículos, que combinan diseño y tecnología y ofrecen una mejor dinámica de marcha así como altos estándares de seguridad y confort, mejoran la experiencia de viaje de los pasajeros», defiende Stadler.

Este ‘Tramlink’ consta de tres módulos de acero inoxidable dúplex, material altamente resistente a la corrosión y capaz de reducir el peso, a la vez que mantiene la resistencia de la estructura.

La longitud, de unos 25 metros, permite a este tranvía convivir con el tráfico rodado del centro de la capital lombarda. Asimismo, los tres bogies mejoran la inscripción en curvas de radio muy reducido típicas del trazado urbano, lo que reduce el ruido.

Los nuevos tranvías disponen de tres puertas por lado que, junto con el piso bajo y el amplio pasillo interior, garantizan el flujo de pasajeros y facilitan el tránsito de las personas con movilidad reducida.

El vehículo también está equipado con un dispositivo anticolisión capaz de intervenir en caso de detectar riesgo de colisión con peatones, coches u obstáculos en general. Además, incorpora cámaras que eliminan los ángulos muertos con el fin de garantizar la seguridad interior del vehículo y dos cabinas ergonómicamente diseñadas que maximizan su visibilidad.

«Estamos muy orgullosos de que una ciudad tan emblemática a nivel mundial, paradigma de la moda y del diseño, y con una decidida apuesta por la movilidad verde y sostenible, haya elegido nuestro innovador tranvía para que se integre en su paisaje urbano», explica el presidente de Stadler Valencia, Íñigo Parra.

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