El tribunal inglés al que OHL solicitó la aprobación de su plan de refinanciación, que supondrá una reducción de la deuda de 105 millones de euros, ha dado su visto bueno a la operación, por lo que la compañía la implementará «en las próximas semanas».

En un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la constructora participada por los hermanos mexicanos Amodio informa de que el acuerdo podría quedar inscrito en el registro mercantil inglés este mismo viernes 16 de abril.

Esta aprobación tiene lugar después de que tanto los accionistas como los bonistas y demás acreedores de la sociedad ya hayan dado ‘luz verde’ a la operación con anterioridad tanto en junta extraordinaria de accionistas como en asamblea de bonistas.

Una vez el plan quede inscrito en el registro mercantil, OHL podrá comenzar a implementar la operación en los términos previstos inicialmente, es decir, por medio de una quita de 37 millones de euros y una capitalización de 68 millones de euros.

Esta última transacción se llevará a cabo por medio de una ampliación de capital por ese mismo importe, a la que se sumarán otras dos ampliaciones: una de 35 millones destinada a todos los accionistas y una segunda de 36,4 millones para que los Amodio y Tyrus, un acreedor vinculado a la deuda que Grupo Villar Mir mantiene con OHL, terminen por inyectar los 37 y 5 millones, respectivamente, comprometidos.

Sumando la quita de 37 millones y esta capitalización, la reducción de deuda alcanzará los 105 millones de euros. El resto del importe irá a parar a un nuevo bono conjunto que pasará a tener un importe principal de 488 millones de euros, con vencimiento en 2025 y 2026, en lugar de las fechas antes contempladas, que eran 2022 y 2023. Una vez se implemente la operación, la compañía también pagará el cupón de marzo que dejó pendiente para mayo.

Avintia Energía desarrolla tres parques eólicos de 50MW en las localidades de Quiroga, Villamartín de Valdeorras y A Rúa en Ourense y Lugo con un presupuesto de construcción de 120 millones de euros, en una firme apuesta por el desarrollo sostenible en esta provincia gallega.

Los tres parques que construirá la división del Grupo Avintia orientada a las energías renovables crearán más de 180 empleos directos durante la construcción y lograrán un potente impacto económico en la comarca en forma de impuestos por licencias de obras, sobre bienes inmuebles de características especiales y también para los propietarios de los montes vecinales donde se colocarán los aerogeneradores, que se beneficiarán de las rentas por alquiler de los terrenos.  

Grupo Avintia lanzó esta división en 2018 con una clara orientación hacia las renovables como parte de su futuro en el ámbito energético y en respuesta a su estrategia de diversificación. En concreto, con Avintia Energía el grupo industrial especializado en el sector constructor e inmobiliario en España cubre toda la cadena de valor al abarcar servicios que van desde la ingeniería, desarrollo, ejecución y puesta en marcha de proyectos, lo que incluye pruebas y apoyo técnico en la operación y mantenimiento de las futuras instalaciones bajo estrictos parámetros de calidad, eficiencia y cumplimiento medioambiental, y sostenibilidad.

Cuando apenas se cumplen tres años desde su lanzamiento, Avintia Energía cuenta 1.830 MW en desarrollo Greenfield (listos para concursos bajo el nuevo marco normativo de los RD23/2020 y RD 1183/2020) y 452MW cercanos al Ready to Build de proyectos de energía eólica y solar (listos para presentar al nuevo régimen económico de energías renovables o subastas RD 960/2020).

Tal y como señala José Castelo, director general de Avintia Energía, “en la actualidad, el sector energético atraviesa una fase de modernización y transición en España, basada en el incremento de la sostenibilidad, con el fin de dar respuesta a una cada vez más elevada demanda por parte del mercado y generar valor para la sociedad ayudando al cumplimiento del Plan Nacional de Energía y Clima 2021-2030 (PNIEC)”.

Esta transición del que constituye uno de los sectores más resilientes a la crisis provocada por la Covid-19, llamado a ser tractor de la recuperación económica y que en la actualidad supone más de un 1% del PIB, generará, además, “puestos de trabajo altamente cualificados en desarrollo, ingeniería, construcción, operación y mantenimiento y administración de plantas de energía a nivel estatal”, añade el directivo.

Los tres proyectos están siguiendo un escrupuloso estudio de impacto ambiental que demuestra que son compatibles con el medio ambiente y respetan su entorno. De hecho, el diseño de los parques se ha realizado bajo las premisas de mínimo impacto ambiental, agrupando en una única subestación los distintos transformadores y seccionadores independientes de cada parque, haciendo una sola línea de evacuación que sea capaz de recoger toda la energía vertida por estos parques eólicos, en lugar de hacer tres independientes.

Además, los parques eólicos contarán con la última tecnología disponible en medidas de mitigación.

Fluidra prevé cerrar 2021 con un 15% más en ventas y un 25% más en resultado neto por cada acción, según han explicado el presidente ejecutivo, Eloi Planes, el CEO, Bruce Brooks, y el director financiero, Xavier Tintoré, en una rueda de prensa este jueves previa al ‘Capital Markets Day’ de la empresa.

Tintoré se ha mostrado convencido de que la empresa cerrará el ejercicio en la parte más alta del rango previsto, que incluye una mejora del margen Ebitda de 140 puntos básicos y que ha definido como datos «muy buenos», y ha confirmado una política de ‘payout’ del 50% del beneficio neto en efectivo.

La empresa prevé mantener el crecimiento de ventas por encima del 6% y que el dividendo aumente en un 15% durante los próximos años, mientras que el margen Ebitda aumentará en más de 50 puntos básicos al año.

El directivo ha señalado que estas previsiones pueden verse superadas y alcanzar hasta el 11% anual, «dependiendo de aspectos de mercado y de las empresas que seamos capaces de integrar».

Este crecimiento está basado en la capacidad de generación de caja de la empresa, que en 2020 fue de 250 millones de euros y que permite «una amplia capacidad para financiar compras», ha señalado Tintoré.

Planes ha señalado que las adquisiciones han formado parte «de la historia tanto de Zodiac como de Fluidra» y ha asegurado que la empresa tiene capacidad para gestionar compras, hacer integraciones, reforzar su posición en el mercado y generar valor a partir del crecimiento no orgánico.

Fluidra prevé mantener la estrategia de adquisiciones y fusiones en los próximos años y augura crecer entre un 1% y un 2% al año a través de adquisiciones.

Planes ha asegurado que «es el momento oportuno para la empresa», ya que el sector está en un momento que ha definido como muy bueno y la compañía es sana.

Ha añadido que la estrategia de la empresa en los próximos años «es muy clara» y que pasa por aprovechar la oportunidad que ofrece el mercado estadounidense, donde Fluidra ocupa la tercera posición, y por la ampliación de la cartera de productos para competir en todas las categorías.

DIGITALIZACIÓN

La digitalización del negocio es una de las principales palancas de crecimiento para Fluidra, ya que facilita la gestión de las piscinas y reduce los costes, según ha explicado Brooks.

«La conectividad de las piscinas y el Internet de las Cosas interesa e ilusiona a la empresa», ha añadido el directivo, que ha destacado que, además, proporciona información a la empresa sobre el uso de las piscinas y facilita la relación con los clientes.

Brooks ha señalado que alrededor del 65% de las nuevas piscinas instaladas en Estados Unidos está conectada y que la tasa de crecimiento de este tipo de producto es del 35%. El objetivo de la empresa es incrementar la cartera de clientes conectados de los 400.000 actuales a más de un millón en 2025.

LA PANDEMIA COMO CATALIZADOR

Brooks también ha destacado la pandemia como un catalizador de la necesidad de las personas «de tener más espacio en el hogar», lo que ha dado más importancia al jardín y la piscina.

«La pandemia fue el punto de partida pero hay un cambio de estilo de vida» que acelera y favorece el mercado de las piscinas, ha subrayado.

Según el directivo, la empresa cuenta con «un mercado excelente» que le permite ser más fuerte y tener nuevas oportunidades para continuar creciendo y mejorar de este modo la rentabilidad de los accionistas.

CONFIANZA EN EL FUTURO

Ahora todo empieza» ha asegurado Planes, en relación a la evolución futura de Fluidra, ya que ha señalado que tienen claro el enfoque, la estrategia regional, la inversión en conectividad y el crecimiento a base de adquisiciones.

Ha asegurado que la empresa está «muy bien preparada para navegar en una piscina de oportunidades», gracias al trabajo realizado en los últimos años.

Tintoré ha señalado que la empresa está en una fase «de cambio de nivel» en la que se ha marcado las líneas de crecimiento para los próximos años con objetivos que ha definido como interesantes y claros.

SOSTENIBILIDAD

Fluidra ha presentado el nuevo Plan de Responsabilidad Ambiental, Social y de Gobernanza (ESG por sus siglas en inglés) para el periodo entre 2020 y 2026 en el que se destaca que parte de la remuneración variable de la dirección de la empresa se liga a los objetivos de esta estrategia.

Planes ha explicado que las tecnologías desarrolladas por la empresa permiten aumentar la sostenibilidad de las piscinas, con un ahorro del 71% en el uso de energía, del 50% en el de químicos y de hasta el 95% en el de agua.

La compañía ha marcado dos o tres objetivos claros en cada una de las patas de ESG que incluyen ser neutrales en carbono en 2027 en términos de Alcance 1 y 2, eliminar la brecha salarial entre hombres y mujeres en 2024 y aumentar el ‘rating’ de S&P de la empresa hasta 80 en 2030.

Avintia construirá tres nuevos parques eólicos de 50 megavatios (MW) en las provincias de Ourense y Lugo, con un presupuesto de 120 millones de euros y con la previsión de crear más de 180 puestos de trabajo directos durante la fase de construcción.

La compañía acometerá esta inversión a través de su división de energías renovables, Avintia Energía, en las localidades gallegas de Quiroga, Villamartín de Valdeorras y A Rúa, con el objetivo de seguir apostando por el desarrollo sostenible y las fuentes de energía ‘verdes’.

En este sentido, Grupo Avintia lanzó esta división en 2018 para dar respuesta a su orientación hacia las renovables como parte de su futuro en el ámbito energético y acometer su estrategia de diversificación.

Actualmente cuenta 1.830 MW en desarrollo ‘greenfield’, es decir, listos para concursos bajo el nuevo marco normativo, y 452 MW en proyectos de energía eólica y solar preparados para presentar al nuevo régimen económico de energías renovables o subastas.

Los tres nuevos parques crearán más de 180 empleos directos durante la construcción e impactaran en el desarrollo económico de la comarca en forma de impuestos por licencias de obras, sobre bienes inmuebles de características especiales y también en los propietarios de los montes vecinales donde se colocarán los aerogeneradores, ya que se beneficiarán de las rentas por alquiler de los terrenos.

El diseño de los parques se ha realizado bajo las premisas de mínimo impacto ambiental, agrupando en una única subestación los distintos transformadores y seccionadores independientes de cada parque, haciendo una sola línea de evacuación que sea capaz de recoger toda la energía vertida por estos parques eólicos, en lugar de hacer tres independientes. Además, los parques eólicos contarán con nuevas tecnologías en medidas de mitigación.

Los trabajadores de Abengoa han vuelto a pedir en las calles de Sevilla «una solución definitiva» para la compañía, que se encuentra en concurso voluntario de acreedores, y que incluya el mantenimiento del empleo actual, una vez que se han mostrado más tranquilos tras el registro de la sede de Palmas Altas este pasado martes por la Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil al ser «un proceso ajeno a la situación actual».

En declaraciones a los periodistas así lo han señalado tanto el secretario general de UGT FICA Sevilla, Manuel Ponce, como la presidenta del comité de empresa de Abengoa Energy, Laura Rodríguez, que han participado en la sexta movilización organizada por los sindicatos en las últimas semanas.

Ponce ha llamado la atención sobre los dos fondos dispuestos a hacer inversión y ser propietarios de parte de la compañía y ha explicado que están a la espera de que analicen estas propuestas el administrador concursal, el juez de lo mercantil y la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI). «Tenemos la esperanza y el aliento en que un grupo inversor industrial sea capaz de llevar a delante el futuro de la compañía».

Además, ha afeado la actitud de la Junta de Andalucía, de la que «no hay indicios de que quiera ayudar y colaborar» en esta situación. «Estamos sin noticias de ella desde septiembre de 2020», ha apuntado.

Por su parte, Rodríguez, que el pasado martes explicó el nerviosismo con el que se había vivido el registro de la UCO, ha señalado que «una vez se pasó la gente volvió a trabajar con normalidad» y ha advertido que «aunque es algo que no nos atañe, sí puede enturbiar la situación actual.

Así, ha asegurado que la plantilla sigue «levantando la voz» hasta conseguir «un solución al problema de Abengoa». «Estamos motivados para seguir adelante y queremos el mantenimiento de los puestos de trabajo», ha concluido.

La manifestación comenzaba a las 12,00 horas desde el Palacio de San Telmo y ha llegado a la Diputación Provincial de Sevilla, donde se han mantenido concentrados, con mascarilla obligatoria, guardando la distancia de seguridad y limpiando con gel hidroalcohólico todas las banderas y pancartas que se usen durante la marcha.

QUEJAS A LA JUNTA

Los trabajadores han reprochado la actitud de la Junta de Andalucía con la que «todo han sido trabas» para reunirse y tras suspender por «imprevisto en agenda» una reunión con el consejero de Presidencia, Elías Bendodo, prevista para este pasado martes.

«Estamos totalmente indignados y avergonzados con el trato que estamos recibiendo por parte de la Junta de Andalucía. En este momento debería estar apoyando a los trabajadores de Abengoa y los planes presentados a favor del mantenimiento del empleo y viabilidad de la compañía», señalaron días atrás fuentes de la plantilla.

Por su lado, el colectivo también ha solicitado una reunión con la nueva presidenta de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), Belén Gualda, para pedir que incluya y se exija que el plan de Abengoa incluya el compromiso con el mantenimiento del empleo actual. Además, han vuelto a exigir una reunión con el Ministerio de Hacienda.

REUNIONES CON CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

El colectivo de trabajadores mantuvo este pasado miércoles una reunión con el consejo de Administración d Abenewco 1, que les ha informado de que las dos ofertas encima de la mesa han cogido «buen ritmo para lograr llegar «a final de mes con una oferta vinculante».

Asimismo, han mantenido una reunión con el administrador concursal, quien les ha transmitido «calma» porque el concurso de acreedores es «exclusivo para Abengoa S.A».

La mayoría de los comités de empresa de Abengoa, dada la situación de «agonía y cansancio» que viven desde 2015, se unieron semanas atrás para dar a conocer sus demandas al Gobierno, los accionistas, acreedores, clientes y a la propia compañía y ya remitieron a todas las partes implicadas un comunicado en este sentido.

Los trabajadores, que ascienden a 3.000 en España y un total de unos 15.000 en todo el mundo, ya pidieron el compromiso explícito de retener a estos profesionales y motivarles teniendo en cuenta que «son y serán los artífices de la viabilidad de la compañía». En cambio, advirtieron de que se sienten «dejados en un segundo plano» en las negociaciones que los grupos de interés están llevando a cabo y han apuntado que no notan que sean «el punto clave a priorizar».

Los comités de empresas en el grupo Abengoa recordaron que los profesionales son «el principal activo» de la entidad y el «pilar fundamental que la hace viable y, por tanto, «sobre el que se ha de construir cualquier reestructuración empresarial exitosa». En este mismo sentido, señalaron que, desde 2015, los trabajadores vienen realizando «importantes sacrificios» en aras del mantenimiento de la actividad de negocio y la preservación de sus empleos.

La multinacional de ‘snacks’ y refrescos PepsiCo cerró su primer trimestre fiscal, finalizado a mediados de marzo, con unos beneficios netos atribuidos de 1.714 millones de dólares (1.431 millones de euros), lo que equivale a un incremento del 28% en comparación con el mismo periodo del ejercicio anterior, según las cuentas publicadas este jueves por la compañía.

«Estamos contentos con nuestros resultados del primer trimestre ya que hemos superado con éxito los desafíos relacionados con la difícil comparación con el año pasado, las recuperaciones desiguales en muchos de nuestros mercados internacionales y los problemas relacionados con el clima en Estados Unidos», ha alertado el presidente y consejero delegado de la empresa, el español Ramón Laguarta.

Los ingresos netos en el trimestre ascendieron a 14.820 millones de dólares (12.375 millones de euros), un 6,8% más. Por segmentos de negocio, las ventas de ‘snacks en Norteamérica fueron de 4.236 millones (3.537 millones de euros), un 4% más, mientras que las de refrescos se situaron en 5.074 millones de dólares (4.237 millones de euros), un 4,9% más. La facturación en Norteamérica de la filial Quaker Foods, especializada en cereales, se elevó un 1,9%, hasta 646 millones de dólares (539 millones de euros).

Con respecto al resto de mercados, PepsiCo facturó 1.795 millones (1.499 millones de euros) en Europa, un 2,4% menos, al tiempo que en Latinoamérica descendió un 5,2%, hasta 1.242 millones de dólares (1.037 millones de euros). En Asia-Pacífico, Australia y Nueva Zelanda, los ingresos netos avanzaron un 70%, hasta 944 millones (788 millones de euros) y en África, Oriente Próximo y Sudeste Asiático crecieron un 39,9%, hasta 883 millones de dólares (737 millones de euros).

Los costes asociados a las ventas durante el trimestre fueron de 6.671 millones de dólares (5.571 millones de euros), un 8,9% más, mientras que los gastos de venta, generales y administrativos se mantuvieron prácticamente estables en 5.837 millones de dólares (4.874 millones de euros).

Los efectos de la pandemia del covid-19 ha generado el cierre de numerosos locales comerciales en el centro de la capital. En concreto, uno de las zonas que más cierres ha sufrido este pasado año ha sido la Plaza Mayor y sus calles aledañas.

El local situado en el número 1 de la calle Postas seduce a los empresarios ya que se trata de una de las esquinas con mayor afluencia de Madrid, y una superficie repartida en tres plantas con escaparates.

Después de varios meses con el cartel de ‘Se alquila’, ha logrado un nuevo inquilino. Se trata de la compañía de servicios de internet Travelwifi, que estrenará su nueva tienda en los próximos días.

El nuevo espacio contará con unos 200 metros cuadrados de superficie, distribuidos en tres plantas, situado en el número 1 de la céntrica Calle Postas, cerca de la Plaza Mayor. La consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield ha intermediado la operación de alquiler, y se encargará de la gestión y adecuación del espacio en las próximas semanas. 

Por otro lado, la compañía también ha decidido abrir un nuevo espacio en Barcelona, en el número 606 de Gran Vía, a una calle de Paseo de Gracia, con una superficie de 340 m2 divididos en tres plantas.

La compañía muestra una clara apuesta por inaugurar amplios locales repartidos en varias plantas, con una ubicación estratégica y un nivel de afluencia superior al de otras arterias comerciales.

Travelwifi, fundado en 2007, es propiedad de DHI Telecom, uno de los principales proveedores de servicios online a nivel global. Cuenta con oficinas en Houston, París, Londres, Barcelona, Madrid, Santiago de Chile, Singapur y Yakarta, y presencia en más de 35 países en todo el mundo.

Además, a compañía se introdujo en el mercado español cuando Wifivox se convirtió en parte de la familia DHI en octubre de 2020. Ahora, con estas dos nuevas aperturas, pretende aumentar su presencia en las principales ciudades españolas.