Correos está implementando un nuevo modelo de servicio a domicilio en las zonas rurales que permitirá a los ciudadanos tener acceso a muchos de los servicios que se prestan en las oficinas, como comprar sellos, sobres, embalajes, gestionar recibos o adquirir los distintivos ambientales de la DGT.

La empresa pública ya comenzó el pasado mes de febrero una prueba piloto de este servicio en las provincias de Jaén y Lugo y ha decidido ahora extenderlo a todas las zonas rurales del país, donde 6.400 carteros que se dedican al reparto en estas áreas ofrecerán nuevos servicios a domicilio antes de que finalice el año.

Los ciudadanos atendidos por los servicios rurales de Correos podrán comprar en su mismo domicilio, aprovechando la visita diaria del cartero, productos postales básicos como blíster de sellos, sobres prefranqueados y acolchados, así como embalajes de diferentes tamaños para acondicionar sus paquetes y enviarlos utilizando la tarifa plana estándar de paquetería de Correos.

También podrán realizar el pago de recibos de servicios como la luz, el gas o el teléfono, con tarjeta bancaria a través de la PDA de los carteros. Además, podrán adquirir los distintivos medioambientales de la DGT que correspondan a sus vehículos e ingresar dinero en su cuenta bancaria a través del servicio ‘Correos Cash’.

Como progresivamente todos los servicios rurales de España irán provistos con dispositivos PDA que permitan la conexión a los sistemas de Correos y el cobro de cantidades con tarjeta bancaria, los ciudadanos solo tendrán que pedir al cartero el producto o servicio que les interesa y completar la operación en su propio domicilio, sin necesidad de tener que desplazarse a la oficina postal.

Correos continuará evaluando la extensión progresiva de esta iniciativa y estudiará la incorporación de nuevos servicios de proximidad para los ciudadanos, con el objetivo de diversificar su actividad y acercar sus servicios a todos los ciudadanos, especialmente en las zonas rurales.

Opdenergy ha cerrado con BBVA el mandato de aseguramiento para la financiación del desarrollo, construcción y puesta en marcha de su cartera de proyectos ‘backlog’ en España, con una potencia instalada esperada total de aproximadamente 725 megavatios (MW) y por un importe de alrededor de 500 millones de euros

En concreto, de este importe, la energética indicó que hasta 76 millones de euros estarían destinados a los avales ligados a los ‘PPAs’ y hasta 20 millones de euros estarían destinados a los avales relacionados con las cuentas de reserva habituales en este tipo de operaciones.

La financiación se articulará a través de un ‘project finance’ a largo plazo y estará sujeta a las condiciones estándar en este tipo de financiaciones que incluirán, ‘due dilligence’ (auditoría) satisfactorias para la entidad financiadora, aprobación final de los comités internos y ausencia de cambio material adverso.

La cartera de proyectos incluye 18 parques solares ubicados en diferentes puntos de la geografía española agrupados en nueve ‘clusters’.

En concreto, Opdenergy tiene previsto el desarrollo y construcción de varios proyectos en Aragón: la planta solar La Estación, ubicada en Teruel, con una capacidad instalada de aproximadamente 37,5 MWp; y en Zaragoza, los parques fotovoltaicos de Los Arcos, Los Cartujos, Montetorrero y Centrovia, con una potencia instalada de aproximadamente 50 MWp, 62,5 MWp,150 MWp y 62,5 MWp, respectivamente.

Por otro lado, en Castilla-La Mancha, desarrollará y construirá la planta solar Manzanares 1, con una potencia instalada de aproximadamente 37 MWp, en Ciudad Real; y otros 150 MWp correspondientes a la planta solar de Minglanilla, situada en Cuenca.

En la provincia de Zamora, Opdenergy pondrá en marcha dos plantas de 25,4MWp y 50 MWp de potencia instalada. Asimismo, está previsto el desarrollo y construcción de aproximadamente 100 MWp adicionales con las instalaciones Gazules 1 y 2, ubicadas ambas en la provincia de Cádiz.

La compañía indicó que espera completar la financiación bajo la modalidad de ‘project finance’ antes del verano con un grupo de entidades financiera liderado por BBVA, que actuará como ‘mandated lead arranger’, ‘sole bookrunner’ y ‘underwriter’.

Este tipo de financiación de grandes proyectos de energía se basa en la predictibilidad a largo plazo de los flujos de caja de la compañía, basados en contratos fijos con clientes (PPA), que cubren la mayoría de la producción energética que generan los activos financiados.

El consejero delegado de Opdenergy, Luis Cid, destacó que el cierre de este acuerdo «pone una vez más de manifiesto la capacidad del grupo para obtener y negociar condiciones favorables de financiación para el desarrollo y puesta en marcha de nuestros proyectos».

«La obtención de estos fondos nos permitirá seguir desarrollando proyectos en España, un hecho que, sin duda, impulsará todavía más la relevancia de nuestro país como pieza fundamental en el desarrollo de energías limpias a nivel mundial», dijo.

Por su parte, el director de Empresas y Corporaciones de BBVA en España, Fernando Alonso, señaló que la entidad es «pionera y referencia mundial en su apuesta por la sostenibilidad y es una de las entidades líderes en financiación sostenible en España».

«La firma de este tipo de mandatos es un claro ejemplo del compromiso que hemos adquirido con nuestros clientes de acompañarles en su transición hacia modelos de negocio más sostenibles», añadió.

Banco Santander avanza en su transformación con la migración de más del 60% de su infraestructura tecnológica de todo el mundo a la nube (cloud).

Su objetivo es completar el proceso para 2023, lo que le convertirá en una entidad totalmente digitalizada que ofrece los mejores servicios digitales con el apoyo de una sólida red de expertos en las sucursales.

La entidad ha asegurado que se trata de un hito importante porque le sitúa a la cabeza entre los grandes bancos europeos con la mayor proporción de infraestructura tecnológica en la nube.

«Este salto mejora los procesos, permite innovar con rapidez y está mejorando significativamente la calidad del servicio», añade el banco en un comunicado remitido este martes.

La plataforma en la nube de Santander mejora la experiencia del cliente gracias al uso de la tecnología, que permite ofrecer servicios y aplicaciones innovadores con foco en el cliente y mejores tiempos de respuesta.

Por ejemplo, los cajeros automáticos dan actualmente una respuesta casi inmediata, cuando antes podían tardar hasta diez o veinte segundos en algunos casos. Además, la entidad ahora es capaz de ofrecer nuevas funcionalidades a sus clientes en cuestión de horas, cuando antes se tardaba días.

Santander también usa la nube para los servicios de pagos disruptivos, PagoNxt, una nueva compañía autónoma y nativa en la nube que acaba de crear el banco.

200 NUEVOS SERVIDORES EN LA NUBE AL DÍA

El responsable global de Tecnología y Operaciones de Banco Santander, Dirk Marzluf, ha asegurado que se ha realizado una de las migraciones «más rápidas del mundo» para una compañía global, con 200 nuevos servidores en la nube cada día laborable durante los últimos dos años.

Este proceso también reduce el consumo de energía de la infraestructura tecnológica del banco en un 70%, lo que contribuye a los objetivos de banca responsable de Santander.

El presidente de Iberia, Sánchez-Prieto, ha asegurado que no hay mejor política social ni ayuda para las empresas que reactivar los viajes, levantando las restricciones de forma «decidida y coordinada».

Así lo ha manifestado el presidente de Iberia, Javier Sánchez-Prieto, durante la XXVII Cumbre Iberoamericana, donde ha destacado que el turismo es el «mejor elemento» que tiene España para salir de la crisis, al igual que el resto de países iberoamericanos, ya que el sector turístico es un «elemento tractor de la economía».

Además, Sánchez-Prieto ha explicado que Iberia está diseñando un programa de verano con nuevos destinos turísticos hacia Maldivas, el sur de Italia, Duvrovnik (Croacia), ciudades norteamericanas como Los Ángeles, Chicago y Boston, y Quito o Guayaquil (Ecuador).

En términos de sostenibilidad, la aerolínea ha continuado con su agenda en este aspecto mediante la renovación de la flota, incorporando aviones con un 35% menos de emisiones de CO2; la transición a combustibles como el hidrógeno y la visión circular de la gestión de los residuos, según el presidente de Iberia.

Además, Sánchez-Prieto ha afirmado que la actualidad pasa por «urgir a los gobiernos a reactivar los viajes de forma decidida y continuar con la agenda de sostenibilidad para garantizar el futuro de la industria».

La adhesión al ajuste laboral voluntario de El Corte Inglés, que conllevará la salida de 3.292 empleados, alcanza el 86% a falta de que concluya el plazo este viernes, según los datos facilitados por la representación sindical, integrada por CCOO, UGT, Fetico y Fasga, tras la segunda reunión de la comisión de seguimiento.

En concreto, los trabajadores del gigante de la distribución española pueden todavía adscribirse de manera voluntaria y por escrito a estas salidas hasta este viernes, mientras que la compañía presidida por Marta Álvarez deberá contestarles para aceptar o no dicha petición desde el 24 de abril al 23 de mayo.

Los sindicatos han señalado en un comunicado conjunto que en el caso de que se acepte la solicitud, se irán comunicando las exenciones del contrato con preaviso de 15 días y éstas se podrán producir hasta la fecha de finalización del plan, que concluye el 28 de febrero de 2022.

Por otro lado, CCOO, UGT, Fetico y Fasga, respecto al plan de colocación externa, que lo llevarán a cabo las empresas de recursos humanos LHH y Manpower, han solicitado conocer el protocolo que se va a seguir con las personas que extingan su contrato y que se le será comunicado en la próxima reunión.

De esta forma, la parte social de la Comisión de Seguimiento de este plan ha reiterado que, en unidad de acción sindical, «seguirá velando por el cumplimiento de todo lo acordado» en el plan de reorganización.

El plan contempla para los trabajadores que se acojan a la extinción de sus contratos una indemnización de 33 días con un límite de 24 mensualidades, además de una prima de salida. Así, los que lleven más de 15 años de antigüedad en la empresa recibirán un pago del 20% del salario bruto anual, mientras que para los de 10 a 15 años será del 10%, y para los de entre 5 y 10, del 5% del salario bruto anual.

Este ajuste voluntario no afectará a los trabajadores mayores de 50 años, a aquellos con discapacidad del 33% o más, los de violencia de género y terrorismo, aquellos que están al cuidado de menores con discapacidad o de familiares de primer grado con enfermedad grave, y en caso de matrimonio y parejas de hecho, solo uno de los cónyuges.

Enagás estima que con una inversiones totales de entre 400 o 600 millones de euros la red gasista estaría en condiciones de transportar hidrógeno verde en ‘blending’ (mezclar proporciones de hidrógeno ‘limpio’ en la red de gas) en una cuota del 10% o más.

En una conferencia con analistas para presentar los resultados del primer trimestre, el presidente de Enagás, Antonio Llardén, indicó que estas inversiones, que tendrían «carácter regulado», de todas maneras todavía no cuentan con un calendario y será necesario ver cómo avanzan en las decisiones que se adopten en el ámbito de la Unión Europea.

No obstante, señaló que esas inversiones podrían ascender a esa cifra de entre 400 o 600 millones de euros, a realizar en un periodo de entre cuatro o cinco años, y que podrían iniciarse en torno a 2024 o 2025.

El directivo indicó que para una cuota de hasta el 2% no habría que abordar inversiones específicas y la red estaría preparada para que haya hidrógeno verde. En el caso ya de afrontar una meta de un volumen del 5% o alcanzar el 10%, serían necesarias estas inversiones. Pero para que ello se produzca tiene que haber muchos puntos de hidrógeno verde en España y Europa produciendo», dijo.

Además, el grupo cuenta ya con una cartera de 55 proyectos de gases renovables -34 de hidrógeno verde y 21 de biometano-, en los que participa junto con más de 50 socios, que pueden llegar a movilizar una inversión conjunta total de en torno a 6.300 millones de euros.

En este caso, también cifró en un máximo de unos 600 millones de euros la inversión para Enagás en estos proyectos a los que aspira el grupo, en el caso de hacerse todos.

Por ello, Llardén consideró que, dependiendo «del ritmo de cómo sean aprobados» todo estos proyectos, tanto regulados como no, hacía 2023-2024 se podría empezar a notar este tipo de inversión «como nueva inversión de Enagás».

En lo que respecta a la previsión de la demanda de gas para el conjunto de este año, Llardén se mostró «optimista», ya que se va «por encima de lo previsto», aunque señaló que a mediados del ejercicio la compañía estará en condiciones de dar una ‘guidance’ «más exacta».