CALVET continúa un año más trabajando para ayudar a las personas más desfavorecidas mediante acciones humanitarias en favor de los sectores más afectados por la crisis, provocada esta vez por la pandemia de la COVID-19, donando 360 lotes de primera necesidad a personas en estado de precariedad
La llegada del coronavirus no ha hecho más que desestabilizar las estructuras sociales y potenciar las carencias de las familias más desfavorecidas. La precariedad ya era un factor existente en Barcelona y debido a la pandemia son cada vez más las personas que se ven afectadas por la situación económica y social que se está viviendo a escala mundial.
«La crisis de la COVID-19 no ha hecho más que agravar los déficits y las carencias que ya observábamos durante 2019», explica Salvador Busquets, director de Cáritas Diocesana de Barcelona.
El Raval, una de las zonas de Barcelona más necesitadas
A raíz de la pandemia se ha hecho más que evidente que se necesita más que nunca ayudar. El Raval es una de las zonas de Barcelona más afectadas y cada día aumentan las familias que hacen colas para poder comer.
Es aquí donde CALVET ha visto la importancia de seguir con su labor de apoyo social de gran impacto en este sector de la sociedad. Este año, del mismo modo que en 2020, han decidido mantener su apoyo y colaboración con la Comunidad de Sant’egidio del Raval, con una nueva donación de lotes de comida para las familias más desfavorecidas.
“Vimos que había mucha gente que de un día para otro se encontró en situación de precariedad y en ese momento decidimos que debíamos hacer algo al respecto.
Nuestro Gerente, el Sr. Calvet, aprobó una generosa donación de 25.000€ y gracias a eso hicimos una aportación de 18 toneladas de alimentos básicos, que repartimos a lo largo del 2020, mediante La Comunidad de Sant’egidio, a personas en estado de precariedad”, afirman desde CALVET.
Este 2021, siguen con sus acciones solidarias y el 14 de abril hicieron la primera entrega de 120 lotes de comida. En total se harán 3 entregas iguales (6 toneladas).
Calvet y su compromiso social, una cuestión de valores
La labor social por parte de la empresa especializada en servicios inmobiliarios no es un hecho aislado, sino que forma parte de su ADN y de sus valores.
“Desde hace años, en CALVET destinamos parte de los beneficios a obras sociales para ayudar a las zonas más desfavorecidas de Barcelona haciendo hincapié en los pilares que son la familia y los niños, procurando salud, alimentos y estudios para que puedan tener una vida digna y que posean las herramientas necesarias para labrarse un futuro prometedor”.
Acerca de CALVET
CALVET es una empresa especializada en la administración de fincas, gestión de patrimonio, servicios jurídicos, compraventa y alquiler, ofreciendo un servicio inmobiliario de alta calidad en Barcelona y provincia, con una experiencia de 70 años en el sector.
El objetivo es acelerar el crecimiento de la empresa, aprovechando la experiencia y el impulso obtenido hasta la fecha, basado en una estrategia eficiente en capital
La Fintech Española Okticket, especializada en la digitalización de gastos de viaje, ha cerrado una ronda de financiación de 700.000 euros. La ronda ha sido completada por Encomenda Smart Capital (Carlos Blanco y Oriol Juncosa) y Successful Ventures, y acompañada por la SRP.
Encomenda Smart Capital es el fondo early-seed más activo en España. Está co-fundado y liderado por Carlos Blanco y Oriol Juncosa. Actualmente cuenta con un portfolio de 33 participadas.
La red de Business Angels Successful Ventures, liderada por Fran Piera, Ot Vila y Dani Romy cuenta con más de cien inversores activos.
La SRP (Sociedad Regional de Promoción del Principado de Asturias) es una sociedad público-privada que ofrece financiación para pymes y emprendedores en Asturias desde 1984.
El objetivo de la ronda es acelerar el crecimiento de la empresa, aprovechando la experiencia y el impulso obtenido hasta la fecha, basado en una estrategia eficiente en capital.
Sobre Okticket
Creada en octubre de 2017, Okticket ha experimentado un crecimiento significativo, logrando llegar al break even sin necesidad de rondas de inversión previas. En 2020, y a pesar de la influencia negativa que ha supuesto la pandemia sobre los viajes empresariales, la compañía ha seguido creciendo.
Desde su puesta en marcha, la plataforma ha ido captando cuota de mercado. Actualmente cuenta con más de 70.000 usuarios y más de 3.000 empresas, desde grandes compañías multinacionales a pymes.
“Este primer trimestre de 2021 hemos notado un claro aumento de la demanda. Muchas empresas están siendo inteligentes e incluso, las que aún no están viajando, quieren estar preparadas para cuando finalice el estado de alarma, apostando por digitalizar los procesos con herramientas como Okticket”, asegura Iván Rodríguez, CEO de Okticket.
Tecnología para revolucionar la gestión de gastos de viaje
La solución Fintech brinda a las empresas una herramienta ágil y sencilla que les permite optimizar y cubrir todo el proceso de gestión de notas de gasto, desde la digitalización, hasta los procesos de validación, control e integración con el ERP de la empresa. Para ello cuenta con integraciones avanzadas bidireccionales con las principales herramientas de gestión del mercado.
Por su parte, los autónomos y micropymes con hasta 5 usuarios pueden usar la versión gratuita de la herramienta.
Okticket, además de una experiencia de usuario diferencial y de una funcionalidad completa, destaca por su tecnología. La startup asturiana ha desarrollado el motor de reconocimiento más potente del mercado, capaz de extraer los datos de los documentos en tiempo real, sin esperas para los usuarios.
Okticket está presente en España y Portugal y tiene pensado abordar otros mercados europeos a lo largo de 2021
El pasado 15 de abril de 2021, Paloma Lucas, Presidenta de la asociación Madrid Travel Bloggers y David Pérez, CEO de Mondo, seguros de viaje, firmaron un acuerdo de colaboración para los próximos 18 meses
El acuerdo nace con el objetivo de dar visibilidad a la asociación de blogueros de viaje de Madrid, mediante la celebración de eventos y encuentros para promover la actividad de la asociación. Mondo también ofrecerá talleres de formación dirigidos a los 83 blogueros de viajes asociados y acceso a la plataforma ‘Escuela Mondo’, donde tendrán acceso a cápsulas formativas sobre distintas temáticas.
Además, los bloggers asociados a MadridTB disfrutarán de otras ventajas relacionadas con la oferta de seguros de viaje de Mondo que cubren ampliamente los nuevos riesgos asociados a viajar en tiempos de COVID. Del mismo modo tendrán acceso a la App Mondo, una aplicación móvil exclusiva para clientes, con la que disfrutarán, entre otras funcionalidades, de un chat médico 24 horas los 365 días del año, estén o no de viaje.
Además, fruto del compromiso de Mondo con la sostenibilidad y dentro del acuerdo con la asociación, se incluye el patrocinio de una iniciativa, elegida por MadridTB, relacionada con la sostenibilidad para favorecer el turismo responsable.
Para David Pérez, “este acuerdo contribuye a fortalecer el posicionamiento de Mondo dentro del mercado español de los seguros de viaje al ir de la mano de una de las asociaciones de travel bloggers más importantes de España”.
Por su parte, Paloma Lucas de MadridTB ha indicado que con el acuerdo de colaboración alcanzado con Mondo “para la Asociación es muy ilusionante poder colaborar con Mondo tras una etapa difícil en el sector del viaje, supone un gran impulso para seguir trabajando en la formación de nuestros socios y en la difusión de nuestra concepción de viaje sostenible y seguro”.
Sobre MadridTB
MadridTB, Madrid Travel Bloggers, es una asociación sin ánimo de lucro regulada y coordinada por una Junta Directiva que se encarga de gestionar y coordinar la Asociación, así como de velar por el cumplimiento de los derechos y deberes de cada uno de sus socios. Nace en 2014 por iniciativa de un grupo de blogueros de viaje motivados por crear un punto de encuentro en el que sumar conocimientos y experiencias y con el objetivo de respaldar y potenciar su presencia como comunicadores de viajes dentro del sector del turismo.
Sobre Mondo Seguros
Mondo es un especialista en seguros de viaje con la misión de hacer la vida fácil a los viajeros, tanto cuando buscan el mejor seguro para cada tipo de viaje como si, estando ya de viaje, tienen que hacer uso del mismo.
Ambas organizaciones suman esfuerzos a través de un protocolo de actuación para la internacionalización del sector de formación online
ICEX España Exportación e Inversiones, entidad pública empresarial adscrita al Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, y la Asociación Nacional de Centros de e-Learning y Distancia (ANCED) firmaron el pasado 19 de abril un protocolo que busca, principalmente, impulsar la formación on line fuera de España. El acuerdo pretende aprovechar, por un lado, la fuerte presencia de la red de ICEX, con 199 oficinas en los cinco continentes; y por otro, la experiencia y “know how” adquiridos en sus más de cuarenta años de ANCED en la formación a distancia.
Entre los aspectos más importantes recogidos en el acuerdo están:
– Colaboración para la realización de cursos, seminarios, encuentros, conferencias, etc., en temas de interés común.
– Colaboración en la realización de actividades de promoción comercial llevadas a cabo tanto en España como en el exterior.
– Fomento del acceso a ANCED y a sus empresas a los servicios de las Oficinas Económicas y Comerciales de ICEX en el exterior.
– Fomento del intercambio de la información.
Para Arturo de las Heras, presidente de ANCED “este acuerdo supone un hito para la internacionalización de nuestra asociación y las empresas que lo integran, pero, también supone aportar nuestro granito de arena tanto a la recuperación de la economía como a posicionar la Marca España como un referente también en enseñanza y cultura”.
La Asociación Nacional de Centros de e-Learning y Distancia – ANCED, constituida en 1977, es la principal organización empresarial de ámbito nacional que integra a los centros privados más importantes de enseñanza e-learning y distancia. Tiene por objeto la representación, gestión y defensa de los intereses comunes de sus asociados, así como el fomento y desarrollo de la enseñanza en las modalidades de teleformación y distancia en todos los ámbitos, tanto empresariales como particulares.
Worldline ha liderado con éxito el proyecto Bloomen – «Blockchains in the new era of participatory media experience», que ha contado con el soporte de la Comisión Europea en el marco del programa de investigación Horizonte 2020
El proyecto ha abordado aspectos críticos en la gestión de contenidos digitales, tanto musicales, como de imágenes y vídeo. En particular, la monetización de videos es un gran problema para los proveedores de contenido, ya que hoy en día solo tienen la opción de crear sus propias plataformas desde cero o unirse a redes que les van a imponer un modelo de negocio preestablecido, como por ejemplo las plataformas que monetizan videos con anuncios. Además, la concentración del negocio en unos pocos actores tiende a favorecer las prácticas que restringen la competencia y facilita la proliferación de actividades delictivas que intentan aprovecharse de vulnerabilidades en los sistemas informáticos.
La solución propuesta por Worldline en el marco del proyecto Bloomen permite a los proveedores de contenidos crear cupones Bloomen de un valor prefijado, que los usuarios podrán adquirir tanto en tiendas físicas como a través de la web. Si el proveedor de contenidos es, por ejemplo, una cadena de televisión, con los cupones Bloomen el usuario tendrá acceso a los programas que la cadena ponga a su disposición mediante el correspondiente pago con dichos cupones, o también podrá transferir cupones a sus amigos y familiares como regalo. Uno de los objetivos de la solución de Worldline es proporcionar una buena experiencia de usuario, y por este motivo se utilizan códigos QR, que facilitan tanto la utilización de los cupones como el acceso a contenidos protegidos por derechos de autor desde cualquier tipo de dispositivo con conexión a internet, ya sea PC, tableta, teléfono móvil o televisor inteligente.
El monedero digital Bloomen desarrollado por Worldline es una aplicación móvil que permite la agregación de diferentes aplicaciones descentralizadas basadas en la tecnología blockchain, también conocidas como puntos de acceso de contratos inteligentes (“smart contracts”). Estos contratos inteligentes, permiten realizar transacciones con activos respaldados por cupones Bloomen, como en el caso de los vídeos mencionado anteriormente. Algunas de sus principales características son:
Transacciones transparentes y seguras entre usuarios y proveedores de servicios, o entre usuarios.
Compensación a los proveedores de servicios y contenidos de una forma inmediata y eficaz.
Promoción eficiente de precios dinámicos.
Micro pagos baratos, seguros y rápidos.
Posibilidad de establecer un sistema de gestión de la reputación.
El monedero digital, ya desplegado en Antenna, una de las principales cadenas de TV de Chipre, ha utilizado el monedero Bloomen para su propio servicio de contenidos premium de TV en streaming a través de su web.
Según Toni Paradell, R&D Manager de Worldline Iberia & Coordinador del proyecto Bloomen en Worldline Iberia: “Las nuevas soluciones que están surgiendo alrededor de la tecnología blockchain, como el monedero digital que hemos creado en el proyecto Bloomen, pueden suponer un auténtico cambio de paradigma para sectores como el de los contenidos multimedia, proporcionando mecanismos transparentes de compensación y creando canales directos entre creadores y consumidores de contenidos».
El impulso de las exportaciones supone cerca del 35% de su facturación anual en el pasado ejercicio
Si algo ha quedado claro en 2020 es que la forma de vivir que teníamos ha cambiado para siempre, dando lugar a comportamientos que han provocado nuevos hábitos en los consumidores, que son los primeros en adaptarse y marcar la hoja de ruta de las tendencias actuales de consumo.
Embutidos y Jamones España e Hijos, S.A. cerró 2020 superando los 41 millones de euros en facturación, un 4% más que el año anterior. Durante el pasado ejercicio, la compañía toledana vendió más de 6 millones de kilos entre todas sus referencias, entre los que destacan el jamón ibérico y el lomo, un claro reflejo de los nuevos hábitos del consumidor postcovid.
“Sin lugar a dudas,2020 ha sido un año en el que hemos aprendido a adaptarnos día tras día, sin pensar en el mañana, experimentando en primera persona el comportamiento de un consumidor nuevo para todos. Los esfuerzos que hemos realizado de manera extraordinaria por las circunstancias, han servido para que logremos mantener nuestra cuota de mercado. Las exportaciones han supuesto para nosotros un respaldo verdaderamente importante, que nos empuja a continuar apostando por esa área”, explica Miguel Ángel España, gerente de Embutidos España.
La innovación enfocada hacia un nuevo consumidor
La actual y sorprendente adaptación del mercado se traduce en un consumidor sin edades, capaz de disfrutar de cualquier experiencia aunque ésta estuviera inicialmente destinada a otro tipo de público. Es un consumidor que busca seguridad para su salud, respeto por el medio ambiente, originalidad e innovación en lo que consume y, sobre todo, más información que nunca. Todos estos factores han provocado que, de manera constante, realicemos un ejercicio imprescindible de entender a este nuevo perfil. Y es por eso que, desde Embutidos España, han focalizado gran parte de sus esfuerzos en aplicar la innovación en sus procesos de producción, de ahí el lanzamiento de nuevas referencias destinadas a satisfacer estos novedosos hábitos.
Uno de los lanzamientos más importantes y que ha tenido mejor acogida en el mercado durante 2020, ha sido la ampliación de su gama de jamón loncheado, donde se ha utilizado la tecnología de envasado en atmósfera protectora, aumentando su capacidad productiva con una nueva línea para lonchear en su fábrica. Además, la apuesta por los formatos más cómodos para el consumo se completa con la gama de platos de jamón cortados a cuchillo por cortadores profesionales, que ha contado con un importante desarrollo durante el año pasado.
Por último, la empresa prevé realizar cambios en el envasado hacia una mayor sostenibilidad, abogando por un menor uso de plástico y aplicando materiales más respetuosos con el medio ambiente. En esta línea, también cabe esperar la incorporación de variantes más saludables de sus productos, lo que resulta muy atractivo para aquellos consumidores que estén vigilando aspectos de su alimentación como el consumo de sal.
A nivel internacional, la empresa toledana cerró 2020 alcanzando más de 5 nuevos mercados. Destacan Alemania, Australia y Holanda, grandes consumidores de los jamones y embutidos españoles, así como Chipre y Georgia, últimas incorporaciones. Gracias a ello, Embutidos España logra que su presencia fuera de nuestras fronteras suponga un 35% de su facturación en el pasado ejercicio.
Sobre Embutidos España
Desde hace más de tres décadas, Embutidos España ofrece a sus clientes embutidos y jamones de máxima calidad, lo que ha hecho que la empresa se consolide como una de las compañías cárnicas españolas con mayor proyección de cara al futuro. Embutidos España basa el éxito en nuevos productos y sus innovadoras prestaciones que les hacen destacarse de la competencia. Este es el resultado de las importantes inversiones realizadas para la mejora del proceso de producción, que ha incorporado tecnología de última generación en el envasado de productos.
La insignia especializada en aspiradores inteligentes explica por qué son una de las mejores opciones del mercado
El mercado actual cuenta con infinidad de marcas que ofrecen modelos vanguardistas de robots aspiradores, lo que supone una gran competencia en el sector.
Yeedi ofrece tres modelos de robot aspirador apropiados para viviendas con mascotas y niños: K700, K650 y Yeedi 2 Hybrid.
Las características de estas máquinas contribuyen a una limpieza eficaz, ahorrando tiempo, dinero y energía.
Bajo el lema ‘menos tareas, más diversión’, Yeedi presenta sus nuevos asistentes de limpieza. En un mundo de robots aspiradores excesivamente caros, que no satisfacen las necesidades de quienes demandan este producto, Yeedi ha llegado para aportar facilidad y diversión a cualquier rutina de limpieza mediante tecnología avanzada. Sus robots aspiradores son fáciles de usar, inteligentes y eficientes para que el usuario pueda relejarse, ya que el asistente de limpieza hará todo el trabajo.
La realidad de las casas y las familias desde hace unos años hasta la actualidad ha cambiado mucho. Y más todavía, este último año con la crisis del covid19. Hoy en día todo va muy deprisa y las personas pasan muchas horas fuera de casa en el trabajo, o bien en ella teletrabajando, por tanto, no tienen la posibilidad de ocuparse de las tareas del hogar. Es por ello que las empresas de venta de aspiradores deben adaptarse a esta realidad y facilitar la vida a sus usuarios.
Una forma más inteligente de limpiar el hogar
Yeedi se adapta perfectamente al hogar, ya que desde la marca consideran la apariencia del robot aspirador algo muy importante. Por ello han centrado sus esfuerzos en diseñar un producto para que encaje perfectamente con la decoración de cualquier casa. “Con nuestro diseño elegante y minimalista, los aspiradores Yeedi pasarán completamente desapercibidos, complementándose con su interior”, explican.
Desde el Yeedi Robot Aspirador y Fregasuelos k700, especializado en grandes superficies, hasta el Yeedi 2 hibrid Robot Aspirador y Fregasuelos, para las tareas más pesadas. Pasando por el Yeedi Robot Aspirador y Fregasuelos k650 para alfombras y superficies duras. Los tres modelos ofrecen a sus usuarios: eficacia, eficiencia y sencillez.
Además, estos asistentes de limpieza cuentan con la posibilidad de controlar el robot desde el teléfono móvil a través de la App Yeedi. Esto es un plus añadido a las ventajas de estos modelos: ya que se pueden personalizar las zonas de limpieza a través del mapa virtual de la casa. También ofrecen la opción de asociar el robot con Alexa o Google Assistant para poder controlarlo por voz.
Estos días Yeedi cuenta con grandes descuentos para poder adquirir cualquiera de los tres modelos de robot aspirador, sea cual sea el que más se adapte a las necesidades del consumidor.
En Amazon es posible encontrar al 50% de descuento y hasta el próximo 2 de mayo el modelo Yeedi Robot Aspirador y Fregasuelos k650, con un precio final de 99,99€. Conseguir el descuento es muy fácil, se debe acceder al siguiente enlace: https://www.amazon.es/dp/B08CGV8CRW y utilizar el cupón de 30 euros de descuento con el código: 92OB4LUK.
También tiene el 27% de descuento hasta el 2 de mayo el modelo Yeedi 2 hibrid Robot Aspirador y Fregasuelos, con un precio final de 219,99€. Se deberá acceder al siguiente link: https://www.amazon.es/dp/B08JV8VL1N utilizar el cupón de 80 euros de descuento con el mismo código.
Acerca de Yeedi Technology Limited
En Yeedi, creen en el poder de un entorno limpio para levantar el ánimo y mantener la productividad. Por eso ofrecen un enfoque simplificado y sin esfuerzo para la limpieza de la casa.
La compañía cuenta con un equipo apasionado y profesional de técnicos robóticos de primera clase y jóvenes profesionales visionarios que trabajan con ideas innovadoras que ponen al servicio de la calidad de la marca. Su misión es mejorar la vida de sus clientes.
ESI Group, principal actor global en creación de prototipos virtuales para la Industria ayuda a empresas como BtechC en el desarrollo de soluciones más ligeras e innovadoras para los mercados de automoción, aeroespacial y ferroviario
Las estrategias de aligeramiento en los sectores de transporte están promoviendo el uso de nuevos materiales, nuevos aceros, aluminios, materiales compuestos e incluso nuevos procesos de unión multi material. Es necesario asegurar la eficiencia y repetibilidad, mejorar la calidad y la seguridad de los nuevos productos así cómo reducir el ciclo de desarrollo de producto.
BTechC trabaja desde hace tiempo con ESI Virtual Performance Solution (VPS) para análisis de impacto y seguridad para el desarrollo de producto, especialmente de automóviles. Ahora con la incorporación de VMS, BtechC accede con una única licencia a todas las soluciones de fabricación virtual de ESI.
El impacto positivo del uso de soluciones de simulación de procesos de fabricación en la industria es cada vez más significativo. La fabricación virtual abarca un espectro cada vez más amplio de materiales y procesos.
Gracias a la virtualización, se puede asegurar la viabilidad del producto en etapas preliminares de diseño, además de cumplir con las especificaciones y reducir los costes. Los ingenieros mejoran la toma de decisiones en la ingeniería simultánea, validan los procesos y los diseños de las herramientas de fabricación, así como los parámetros de proceso, sus secuencias e inspección. Todo ello, se traduce en una reducción de los ciclos de ajuste de procesos y la disminución o eliminación de prototipos físicos.
ESI Virtual Manufacturing Suite (VMS) es un paquete único que contiene PAM-COMPOSITES, PAM-STAMP, ProCAST y SYSWELD. Creado para ayudar a sus clientes a desarrollar y validar los productos y sus procesos de fabricación de manera mucho más eficiente. Combinando la potencia de sus componentes representa una oferta única en el mercado.
BtechC, tuvo claro la importancia de incluir la ingeniería de procesos de fabricación virtual para la validación de prototipos virtuales. Actualmente utiliza VMS para el desarrollo de productos basados en los materiales compuestos con PAM-COMPOSITES, para la simulación de los procesos de curado y la predicción de la distorsión. También, el equipo de ingeniería de procesos de ensamblaje de la división de automoción puede acceder a la solución SYSWELD para la simulación de procesos de soldadura y ensamblaje, orientada a ajustar la calidad dimensional de los ensamblajes BIW en tiempo y coste asignado, mediante la predicción de distorsiones y la optimización de secuencias de soldadura. De esta forma BtechC dispone de unas capacidades diferenciadoras, orientadas a atender las necesidades de las grandes OEMs y TIER1.
“¿Qué aporta VMS a Btech?”
“Btech es una ingeniería pluridisciplinar cuyas actividades abarcan desde la definición del concepto del producto hasta su implementación industrial. Btech cuenta con una dilatada experiencia en el uso de VPS en el ámbito de la validación virtual de las prestaciones del producto. La incorporación de VMS obedece a la necesidad que tenía la empresa de validar los procesos de fabricación de los productos que diseña, ya sean líneas de montaje o soldadura, matricería, o la transformación de materiales compuestos. El paquete de herramientas que proporciona VMS nos permite cubrir con éxito esa necesidad”, Jaume Sabaté (CAE manager de Btech).
Sobre BtechC
Barcelona Technical Center (Btech) es una ingeniería especializada en el desarrollo de productos y procesos para los sectores automovilístico, aeronáutico, ferroviario y de química y energía. Además de la sede central en Martorell, Btech dispone de una red de oficinas en España, así como delegaciones internacionales en Bélgica, Alemania, Reino Unido, Brasil, Dubái y China.
Cuenta con una plantilla de profesionales altamente cualificados que trabajan para ofrecer las mejores soluciones a particulares y empresas. Ingenieros industriales, ingenieros técnicos industriales, delineantes proyectistas, delineantes y personal auxiliar son los perfiles que conforman el equipo humano de Btech, La formación continua de sus trabajadores es un pilar fundamental para el éxito de la compañía.
El compromiso de Btech con la calidad y la confidencialidad de los servicios prestados está certificado por la ISO 9001 y ISO 27001 respectivamente.
Sobre ESI Group
Fundada en 1973, ESI Group concibe un mundo donde la Industria se compromete a la consecución de resultados audaces, abordando grandes desafíos – impacto medioambiental, seguridad y confort para consumidores y trabajadores, y desarrollo de modelos de negocio versátiles y sostenibles.
ESI proporciona soluciones fiables y adaptadas, basadas en modelos físicos predictivos y en la experiencia en prototipado virtual, que ayudan a la industria a tomar las decisiones correctas, en los tiempos adecuados, permitiendo gestionar la complejidad.
Interviniendo principalmente en el área de Automoción y transporte terrestre, aeroespacial, defensa y Naval, Energía e Industria de maquinaria pesada, ESI está presente en más de 20 países, emplea a 1200 especialistas de alto nivel alrededor del mundo y facturó en 2020 unas ventas de 132,6 millones de Euros. ESI tiene sus oficinas centrales en Francia y cotiza en la bolsa de Euronext Paris, en el Compartimento B.
ESI Group Hispania está certificada en la ISO9001 y en TISAX.
DEKRA ha sido registrado como un MFi Authorized Test Laboratory para ofrecer servicios seleccionados de ensayos de certificación, pre-testing y advisory para CarPlay, dirigidos a fabricantes de vehículos, telecomunica-ción y sistemas de infotainment que sean licenciatarios del programa MFi de Apple
MFi incluye accesorios de hardware de terceros que utilizan la tecnología con licencia MFi de Apple para conectarse electrónicamente a los más de 1.500 millones de dispositivos Apple que hay activos en todo el mundo. Este programa ofrece una amplia gama de tecnologías que se pueden utilizar en los accesorios que las empresas planean desarrollar o fabricar. DEKRA proporcionará los servicios para el programa MFi en múltiples laboratorios situados en América del Norte, Europa y Asia.
«La industria de la Automoción está implementando rápidamente nuevas tecnologías y funcionalidades de conectividad en los vehículos para mejorar la experiencia de conducción y aumentar la eficiencia, la rentabilidad, la sostenibilidad, la accesibilidad y, lo más importante, la seguridad en la carretera, lo que es, sin duda, una máxima prioridad para DEKRA. Por lo tanto, estamos orgullosos de contribuir a ello ampliando nuestros servicios de conectividad con el reconocimiento de DEKRA como Laboratorio de Ensayos Autorizado MFi», dijo Fernando E. Hardasmal, Vicepresidente Ejecutivo de la División de Ensayos y Certificación de Productos de DEKRA.
Actualmente, la mayoría de los vehículos disponen de diversas tecnologías de conectividad que permiten conectar dispositivos personales con las unidades del sistema de telecomunicación o infotainment del vehículo. Estas tecnologías incluyen desde el USB tradicional, Bluetooth, LAN inalámbrica (Wi-Fi) y NFC, hasta el más reciente, el 5G.
Algunas de estas tecnologías y sus funcionalidades o aplicaciones relacionadas, las implementan empresas líderes como Apple, cuyo CarPlay permite a los usuarios administrar las aplicaciones de iPhone en la pantalla principal de sus vehículos, mientras mantienen la atención en la carretera.
Todas estas tecnologías deben evaluarse y verificarse en todos los dispositivos del vehículo desde el punto de vista funcional, de rendimiento de la conectividad y la experiencia del usuario. Para ello, un laboratorio independiente como DEKRA, puede ayudar a los fabricantes a evaluar sus productos y demostrar que cumplen con las especificaciones del programa MFi, además de los requisitos tradicionales de seguridad y normativos.
DEKRA ofrece una amplia gama de servicios de ensayos y certificación de conectividad para el mercado de la automoción, así como de ciberseguridad, seguridad de productos, compatibilidad electromagnética y radiofrecuencia. Además, DEKRA también dispone de servicios de type approval, homologación y certificación, entre otros, para que los clientes puedan preparar sus productos para acceder a los mercados.
Para obtener más información sobre sus servicios, contactarles.
Sobre DEKRA
DEKRA está operando en el campo de la seguridad desde hace más de 90 años. Fundada en 1925 en Berlín como DEutscher KRAftfahrzeug-Überwachungs-Verein e.V., es hoy en día una de las organizaciones de expertos líderes en el mundo. DEKRA SE es una subsidiaria de DEKRA e.V. y gestiona el negocio operativo del Grupo. En 2020, DEKRA generó ventas preliminares por un total de 3.200 millones de euros. Actualmente, la empresa emplea a más de 43.000 personas en aproximadamente 60 países de los seis continentes. Ofrece servicios de expertos cualificados e independientes que trabajan por la seguridad en la carretera, en el trabajo y en el hogar. Estos servicios van desde inspección de vehículos y tasaciones periciales hasta servicios de reclamaciones, inspecciones industriales y de edificación, consultoría en seguridad, ensayos y certificación de productos y sistemas, así como cursos de formación y trabajo temporal. La visión para el centenario de la empresa en 2025 es que DEKRA será el socio global para un mundo seguro. http://www.dekra.es
El servicer contrata a RESIDELIA como partner para su proceso de digitalización, quien está revolucionando la gestión digital del ciclo de vida inmobiliario con su SaaS (Software as a Service)
Hipoges viene desarrollando, desde antes de la crisis global producida por el virus COVID-19, una fuerte apuesta por la digitalización de sus procesos, con el objetivo de mejorar la eficiencia interna, y aportar así un mejor servicio a sus clientes. Esto se traduce en una ejecución más ágil, aumento de la transparencia en la comunicación con todos los actores involucrados en la cadena de valor, así como una mayor trazabilidad de los cambios producidos, tanto en las fases de valoración de activos, como de su posterior comercialización.
Para ello, Hipoges ha decidido contar con RESIDELIA, que está revolucionando la gestión digital del ciclo de vida inmobiliario con su SaaS, como partner en este proceso de digitalización. Los equipos de Advisory y Real Estate trabajan con todo el potencial que ofrece el SaaS (Software as a Service) de RESIDELIA, lo que permite trabajar en un entorno colaborativo en continua evolución. El mismo facilita considerablemente la operativa diaria, generando significativos incrementos en la productividad de los equipos que repercuten en una mejora sustancial en los servicios que Hipoges ofrece a sus clientes.
Sus equipos de trabajo son capaces de centrarse ahora en las actividades que generan mayor valor y la tecnología se encargue de aquellas que consumían más recursos. Muy pronto sus clientes podrán apreciar los resultados de la innovación que la compañía impulsa en un sector que lideran en la faceta digital y tecnológica.
Pelayo Puche, Director Advisory de Hipoges, asegura con este acuerdo: “RESIDELIA para nosotros es un partner estratégico que aporta una herramienta integral de valoración de activos inmobiliarios. Aparte de presentar un entorno gráfico visual y usable, también nos proporciona la potencia de geolocalización y enriquecimiento de datos que buscábamos, así como una integración completa con nuestros sistemas de información en todos los mercados en los que estamos activos actualmente”.
Por su parte, Luis Fajardo, CEO de RESIDELIA, afirma: “Para RESIDELIA, contar con un compañero de viaje como Hipoges ha sido de gran ayuda. De hecho, Hipoges, con una estrategia tecnológica muy innovadora, apostó fuerte por nosotros a pesar de contar con más incertidumbres técnicas que certezas en un proyecto tan ambicioso”.
Además, “hoy en día contamos con una plataforma revolucionaria que nos está permitiendo dar forma a un Software as a Service (SaaS) que facilite una profunda transformación del mercado, redefiniendo todos los procesos que rodean la gestión del ciclo de vida de los activos inmobiliarios, utilizando la tecnología y los datos como pilar fundamental de esta gestión y de la comunicación entre los diferentes players que participan en cada fase. Ahora, aquellas barreras insalvables que planteábamos hace poco más de un año, se han convertido en funcionalidad y rendimiento que sorprenden por igual a clientes y usuarios. Aunque queda un largo camino por delante, estamos profundamente agradecidos a Hipoges, no solo por su predisposición a innovar, también por colaborar en el profundo análisis que seguimos realizando de la operativa actual de los diferentes segmentos de mercado”, añade el directivo.
Sobre Hipoges
Fundada en 2008, actualmente Hipoges es una plataforma de referencia en el sector de Asset Management con más de 24.000 millones de euros en activos bajo gestión. Entre estos activos se incluyen hipotecas residenciales y adjudicados, préstamos promotor, préstamos de consumo sin garantía, préstamos Pymes y préstamos de grandes corporaciones con colateral de diversa tipología y facturas con la Administración. Además, Hipoges también ofrece asesoramiento en el proceso de valoración y compra, asesoramiento en diseño de procesos e implantación de herramientas de gestión, así como soluciones de gestión para activos diversos e inversión.
Hipoges gestiona estas actividades gracias a un equipo de más de 750 personas en 3 países (España, Portugal y Grecia) y una avanzada plataforma tecnológica propia que permite establecer la estrategia óptima de trabajo en cada activo.
Ante los dolores musculoesqueléticos existen múltiples tratamientos. Pero, ¿cuáles funcionan mejor? El fisioterapeuta Pablo de la Serna explica los beneficios de cada tipología, remarcando que, en cualquier caso «los tratamientos orales, tópicos, los parches de calor y la fisioterapia pueden ser complementarios y aumentar así sus propiedades terapéuticas»
El dolor de espalda impacta fuertemente en el estilo de vida de las personas. No solo afecta a nivel físico y sensorial, sino que también influye negativamente en las emociones e invalida en muchas actividades del día a día. Así, pues, ante una contractura o lesión muscular, se presentan múltiples opciones de tratamiento.
Los analgésicos orales, medicamentos que deben ser recetados por el médico de cabecera, el traumatólogo o recomendados por el farmacéutico, tienen diversos beneficios. Por una parte, son eficientes ante un dolor específico, a la vez que pueden tratar más de una zona de dolor a la vez. Sus efectos “suelen ser rápidos y se pueden tomar en cualquier lugar, siempre siguiendo las dosis establecidas por el profesional sanitario”, afirma Pablo de la Serna, experto en terapia de calor en Fisioterapia de la Serna. Pero por otra parte, “debemos tener en cuenta que la duración de sus efectos se limita a unas horas, en ocasiones actúan más sobre los síntomas que sobre la causa y, a largo plazo, pueden ser invasivos, aunque no abusemos de ellos”, explica.
Las cremas, geles o ungüentos son otra opción terapéutica. Se trata mayoritariamente de medicamentos que se aplican en la zona afectada por el dolor. “Son predecibles en su funcionamiento y también en el grado en el que van a paliar las molestias que tenga el paciente, aunque los efectos pueden tardar un tiempo en notarse y necesitan dedicar un rato para aplicarlos”, explica de la Serna. Así mismo, los medicamentos tópicos pueden manchar la ropa y suelen desprender olores.
Por su parte, los parches de calor “son eficaces y a la vez una solución natural, ya que no contienen medicamentos”, afirma el fisioterapeuta. Contienen una combinación de minerales –hierro, carbón, sal- y agua, que al entrar en contacto con el aire, liberan calor durante varias horas. Según de la Serna, “su acción es muy localizada y, además de generar una agradable sensación de calor y adaptarse a diferentes áreas del cuerpo, se pueden usar hasta ocho horas y tienen un efecto duradero”, de hasta 16 horas*.
¿Cuál es el mejor tratamiento?
Pablo de la Serna lo tiene claro: “todas las opciones son válidas, tienen sus particulares beneficios y, lo más importante, pueden combinarse entre sí para multiplicar los efectos positivos y calmantes”. Por ejemplo, explica el experto en terapia de calor, “pueden tomarse los analgésicos orales para el dolor más severo y combinarlos con el uso parches de calor para obtener un efecto menos invasivo y a la vez relajar los músculos**”.
De la misma forma, “se pueden utilizar geles o cremas en casa y aplicar un parche de calor para un efecto más duradero fuera del domicilio, optando así por una combinación poco invasiva y bastante natural”, concluye. A todo ello se puede sumar “la ayuda de la fisioterapia como tratamiento de base y de mantenimiento en aquellas personas más proclives a sufrir dolores de espalda por su edad, estilo de vida o condición física”, concluye de la Serna.
*Evaluación del efecto sólo en la región lumbar, hombros y cuello
** Nadler SF, Weingand K, Kruse RJ. The physiological basis and clinical applications of cryotherapy and thermotherapy for the pain practitioner. Pain Physician: 2004:7:395-399.
Nota: Se puede ver de manera gráfica la comparativa entre los diferentes tratamientos para el dolor musculoesquelético según la opinión de los pacientes, en la infografía adjunta.
Angelini Pharma
Angelini Pharma se compromete en dar esperanza a los pacientes de una manera constante y con un enfoque hacia la salud mental, incluido el dolor, las enfermedades raras y la salud del consumidor. Angelini Pharma es una «empresa integrada» con amplios y reconocidos programas de I + D, plantas de producción «World Class» y actividades de comercialización internacional de ingredientes activos y medicamentos líderes en el mercado. Para más información, visite www.angelinipharma.com.
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Hace tan solo unas semanas que Atresmedia estrenó en sus plataformas la serie ‘La cocinera de Castamar’. Y lo cierto es que, aunque quizás suene un poco aventurado decirlo porque solo se han emitido tres capítulos, estamos ante una de las series del momento. Y es que de verdad que la cosa pinta muy bien. De momento los resultados de audiencia están siendo bastante buenos. De hecho, el primer capítulo alcanzó una cuota media de audiencia por encima del 17%.
Y claro, con este comienzo tan arrollador es inevitable no preguntarse por el inicio de esta ficción. Por eso en este artículo intentamos responder a la pregunta de si ‘La cocinera de Castamar’ tendrá una segunda temporada o no. Así que sigue leyendo si quieres enterarte de todo porque te lo contamos a continuación.
El éxito de la serie ‘La cocinera de Castramar’
Muchos de los aficionados a las series de producción nacional se han quejado en sus cuentas de redes sociales sobre la falta de frescura en el panorama actual. De hecho, no hay más que comprobar que en los últimos meses se está optando por devolver a la vida series que ya estaban finalizadas como Los hombres de Paco o Física o Química.
Por eso ha creado tanto revuelo el estreno de ‘La cocinera de Castamar’. Porque, además de ser una serie totalmente nueva que se basa en la novela homónima de Fernando J. Múñez, está ambientada en el Madrid del s. XVIII. Y este contexto histórico en la que se basa es, según los críticos y expertos, uno de los pilares de su éxito. A continuación te contamos de qué trata la serie y todo lo que se sabe de la Temporada 2.
La trama de la serie del momento
La trama sobre la que se sustenta la serie del momento, ‘La cocinera de Castamar’ comienza cuando Clara Belmonte es contratada para Diego, el Duque de Castamar. Y ello, aunque en apariencia algo insignificante, tendrá un impacto muy fuerte en la vida de ambos, ya que surgirá el amor. Pero no lo tendrán fácil, porque es una época en la que la diferencia de clases está muy arraigada en la sociedad. Así que para poder estar juntos tendrás que derribar muchos muros en forma de convicciones.
Pero además, la presencia de Enrique Arcona lo hará todo mucho más difícil todavía, ya que aparece en la serie con una marcada sed de venganza. Ahora sí, te revelamos todo sobre la temporada 2.
¿Habrá segunda temporada de ‘La cocinera de Castamar’?
Hace apenas unas semanas A3media estrenó esta serie, pero ya son muchas las personas que, principalmente a través de sus cuentas de redes sociales, se preguntan si es posible que haya una segunda temporada de la misma. A ver, es importante tener en cuenta que en Antena 3 apenas se han emitido 3 capítulos de una serie que es totalmente nueva. Y también es muy importante tener presente que este tipo de productos audiovisuales funcionan o no en función de la audiencia que tengan, que suele ir en función de su rendimiento económico.
Por eso aún es pronto para saber si habrá una segunda temporada de ‘La cocinera de Castamar’. O incluso para, esperemos que no, saber si la cancelan. Por tanto, todo dependerá de como funcione en términos de audiencia.
Los actores que participan en ‘La cocinera de Castamar’
Uno de los puntos fuertes de ‘La cocinera de Castamar’, además de su potente ambientación y de la historia que cuenta, es sin duda su potente reparto. Parce mentira, pero los productores han tenido la pericia y habilidad de juntar a varios de los mejores actores y actrices del panorama televisivo actual de nuestro país.
Algunos de ellos son, por ejemplo, Michelle Jenner,Hugo Silva,Roberto Enríquez,Maxi Iglesias oSilvia Abascal. Y lo cierto es que con este plantel es inevitable preguntarse si habrá una segunda temporada o no de esta serie.
Otra serie de éxito de A3media
A muchas personas, entre los cuales se incluyen varios de los mejores críticos de series de nuestro país no les ha sorprendido la buena acogida que hasta el momento están teniendo los primeros capítulos que se han emitido del ‘La cocinera de Castamar’. Y ello se debe que por detrás de este proyecto está la productora de Atresmedia televisión.
Y eso, es sinónimo de calidad. Porque esta productora está en mayor o menor medida detrás de otros proyectos como Veneno o El internado: las cumbres.
Te contamos dónde y a que hora puedes ver ‘La cocinera de castamar’
Si aún no has empezado a ver esta serie, pero te crea curiosidad y quieres darle una oportunidad, te contamos dónde y cuando puedes verla, ya que tiene un formato de emisión muy novedoso. La serie tuvo su estreno a mediados de febrero en Atresplayer Premium. Pero hace tan solo unas semanas, llegó hasta Antena 3, en concreto el 8 de abril. Así que puedes verla en esta cadena todos los jueves. Y si no, al día siguiente puedes ver ese mismo capítulo en Netflix de manera gratuita.
La cadena estadounidense de restaurantes de comida rápida McDonald’s obtuvo un beneficio neto atribuido de 1.537,2 millones de dólares (1.271 millones de euros) en el primer trimestre del año, lo que representa una mejora del 38,9% respecto del mismo periodo del ejercicio anterior, informó la multinacional.
La cifra de negocio de la compañía de los arcos dorados alcanzó entre enero y marzo de 2021 un total de 5.124,6 millones de dólares (4.239 millones de euros), lo que supone un incremento interanual del 8,7% en términos absolutos y del 7,5% en datos comparables.
Los ingresos de los restaurantes propiedad de la multinacional sumaron 2.161,5 millones de dólares (1.788 millones de euros), un 7% más que un año antes. De su lado, los ingresos procedentes de restaurantes franquiciados sumaron 2.877,4 millones de dólares (2.380 millones de euros), un 10% más.
«Nuestras ventas e ingresos comparables globales del primer trimestre de 2021 superaron los niveles del primer trimestre de 2019, incluso cuando persisten los resurgimientos y las restricciones operativas en muchas partes del mundo», declaró el presidente y consejero delegado de McDonald’s, Chris Kempczinski.
Grupo Renault e Iberdrola han firmado este jueves un acuerdo de colaboración estratégico que pondrá en marcha proyectos enfocados a la reducción de emisiones de CO2 en el consumo energético de Renault en España y Portugal.
En base a este acuerdo, la energética suministrará al fabricante energía verde a largo plazo e implantará soluciones de electrificación de calor y eficiencia energética, analizará proyectos renovables ‘on-site’, así como la electrificación de la movilidad y la utilización de un segundo ciclo de baterías.
La alianza, según han destacado sus promotores, permitirá a Renault trabajar el objetivo de Huella de Carbono Cero, recogido en su Plan Estratégico Renaulution, y que posibilitará la utilización de energía eléctrica verde en sus fábricas o el uso del Big Data en la gestión de las eficiencias energética, entre otras muchas cosas.
Se trata de una alianza estratégica para la descarbonización de las plantas de Renault durante los próximos tres años. El Grupo Renault en España da un paso para contribuir al objetivo que tiene el Grupo Renault a nivel internacional de reducir en un 50% en 2030 las emisiones que producen sus plantas en todo el mundo. Iberdrola, busca con esto reforzar su papel de liderazgo en la estrategia de descarbonización de la industria y la economía.
El director industrial de Grupo Renault y presidente-director general de Renault Iberia, José Vicente de los Mozos, y el presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, han firmado en las instalaciones de la Factoría de Carrocería y Montaje de Renault en Valladolid un acuerdo de colaboración entre ambas compañías que sienta la bases para la consecución de la Huella de Carbono Cero en las plantas de Renault.
Bajo esta alianza, Iberdrola se convierte en suministrador de energía renovable del fabricante, a través de la firma de un acuerdo a largo plazo para el cien por cien del consumo energético de Renault en España.
TRABAJO CONJUNTO
Además, ambas compañías trabajarán conjuntamente en iniciativas como la electrificación del calor de los procesos térmicos, el análisis de posibles eficiencias en la gestión energética de las plantas a través de Big Data, la implantación de proyectos renovables ‘on-site’ (plantas fotovoltaicas y eólicas en sus instalaciones), así como la reutilización de baterías de vehículos eléctricos para almacenamiento de energía y utilización en el suministro energético a Renault.
Por otro lado, se contempla el análisis y diseño de soluciones de movilidad eléctrica y recarga, tanto para uso interno de las flotas propias en las plantas, como para carga vinculada (vehículos de empleados, terceras empresas y clientes finales).
En el caso de la carga vinculada, dichas soluciones se integrarán y ofrecerán dentro del procedimiento ‘Ze ready to charge’ desarrollado por el Grupo Renault.
José Vicente de los Mozos ha reconocido la «responsabilidad» de su Grupo con el medio ambiente, de ahí que uno de sus objetivos sea lograr la huella de carbono cero en sus fábricas, convirtiéndose en «la empresa de automoción más comprometida en materia medioambiental».
En esta política se enmarca el acuerdo con Iberdrola, que permitirá reducir las emisiones de CO2 de sus plantas «de una forma innovadora y en línea con la tecnología 4.0″ con la que ya está «funcionando.
COMPROMISO CON LA DESCARBONIZACIÓN
Para Ignacio Sánchez Galán, por su parte, el acuerdo muestra el compromiso de ambas compañías con la descarbonización. «Compartimos la misma visión para alcanzar una economía libre de emisiones y tenemos el mismo objetivo. Hoy unimos fuerzas para la reducción, no sólo de las emisiones que realizan los vehículos durante su vida útil, sino también las que se generan con su fabricación», ha señalado el responsable de Iberdrola.
Éstas serán, según ha recalcado, las primeras instalaciones de fabricación de automóviles neutras en carbono, con suministro de energía renovable, electrificación del calor, segundo ciclo de vida de baterías y con la posibilidad de utilizar otras tecnologías, como el hidrógeno verde.
«Con alianzas como la anunciada hoy, Iberdrola y Renault ponemos nuestros recursos y conocimiento al servicio de una sociedad más sostenible», ha explicado.
Una vez firmado el acuerdo, Galán y de los Mozos han visitado las instalaciones donde se ensamblan las baterías de los vehículos híbridos producidos en Valladolid y Palencia. Además, han recorrido la línea de montaje de la Factoría de Carrocería y Montaje en la que se produce Renault Captur híbrido enchufable.
Para finalizar, han visitado el Centro I+D+i de Valladolid que, con las adjudicaciones del plan estratégico Renaulution, tendrá responsabilidades sobre todos los nuevos productos electrificados que se van a producir en las plantas españolas.
Aunque esta semana el refrán ‘en abril aguas mil’ se ha hecho realidad, lo cierto es que la primavera es tiempo para dar la bienvenida al calor. En dos días llega mayo y el verano está a la vuelta de la esquina. Para hacer frente a las altas temperaturas lo mejor es lucir vestimentas y complementos cómodos y que permitan fardar de estilo. Pero más allá de vestidos y ropa, también se debe pensar en nuestro calzado, y para ello las sandalias dePrimark son la mejor opción.
Tanto es así que para estos meses, la firma de moda ha vuelto para presentarnos su colección para este 2020 con una gran serie de sandalias óptimas para ellas y para que luzcan, además de frescas y cómodas, con un estilo moderno y vanguardista y complementar un ‘look’ ideal, siendo el centro de atención de todas las miradas. Así, te las acercamos desde nuestro portal de Merca2.es.
Las sandalias rojas de Primark con una sola tira y hebilla
Con los tiempos de nuestras vacaciones ya acechándonos, esta es una clara señal de que también debemos ir renovando nuestro armario dedicado a esta temporada de primavera, y Primark tiene las mejores soluciones.
Porque mientras que nos encontrábamos en Estado de Alarma, la marca de ropa también aprovechaba para ir lanzando algunos complementos y accesorios de ropa que nos pueden venir muy bien para estos meses de sol, calor y playa.
Para ello hablamos de las sandalias rojas que Primark ha elegido para su público de una forma inmejorable para que nos hagamos con ellas de la mejor manera y a un precio realmente asequible. Son unas piezas con una sola tira y hebilla, las cuales estamos seguros que se convertirán en tendencia este verano.
Las sandalias planas para un ‘look’ veraniego, de Primark
Junto a ellas, en Primark tenemos la ocasión perfecta para completar nuestro ‘look’ veraniego de una forma muy accesible, y no solo lo decimos por las distintas gamas de ropas y prendas que tenemos a nuestro alcance.
Sino por la fantástica oportunidad de la que sus tiendas han empezado por remodelar su vestuario y calzado para estos próximos meses para que luzcamos seguras y a la última moda, y eso lo vemos con estas sandalias.
Unas sandalias las de Primark que son muy características de la tienda ‘low cost’, pero, al mismo, resultarán muy agradables de ver y, sobre todo, a la hora de caminar. Estas son planas de color rosa palo, donde las mismas se incluyen dentro de la colección de primavera 2021 de la firma de moda y complementos.
Las sandalias negras elegantes de moda, de Primark
Algo muy particular de las sandalias de Primark es que con ellas tendrás la mejor comodidad sobre tus pies, ya que todos se formalizan como un calzado cada vez más usado por el público para la primavera.
Y, como tal, la tienda de moda no ha dudado en lanzar otras para que las mujeres no solo vistan a la moda, sino que puedan hacerlo de una manera elegante a la par que sencilla, como vemos en estas otras.
Así, de esta forma, Primark nos trae a un precio bajo unas de las sandalias que más pueden complementarse para este verano de una manera muy agradable. Y estas sandalias negras bien lo reflejan. Un calzado óptimo con doble tira y hebillas, diseñadas con una variedad de estilos que se amoldarán a tu vestir.
Las modernas sandalias doradas de Primark con hebilla
Como ves todas ellas tienen un diseño muy original y comedido para adaptarse de la forma más completa y sencilla a nuestro estilo de vestir, otorgando que éstas de Primark sean la mejor opción a la hora de encontrar unas sandalias.
Por eso estas se conforman como una de las grandes selecciones que podemos hallar entre las distintas marcas de ropa y moda. Así, vemos que hacen sumar todo lo que deben tener: tendencia, comodidad y buen precio.
Son de diferentes estilos, ya que Primark apuesta por la diversidad de estilos y gustos, pero todas ellas pueden ser las perfectas compañeras de tus mejores ‘looks’ de verano. Unas sandalias doradas con hebilla para mantener un estilo y vestimenta de lo más moderna para lucir dentro del que puede ser nuestro verano perfecto.
Las sandalias negras y frescas de Primark con tiras en el tobillo
Es así que no se nos ocurre mejor acompañante como calzado que puedas llevar a partir de tus mejores ‘looks’ de verano y que resultan una variable realmente completa ya accesible para lo que será tu verano estiloso.
Estas sandalias que ves son una de las opciones más a tener en cuenta dentro de la tienda de Primark y que resultan como la mejor variable para tus vestidos, largos, cortos, midi y los monos y pantalones.
Así como las faldas largas midi y cortas suman estilazo en verano si les añades un par de sandalias planas como estas negras con tiras en el tobillo, unas sandalias totalmente óptimas para estos tiempos otorgando frescura y sencillez para vestir a la última moda de forma elegante. Su diseño se completa con la ideal puntera cuadrada.
Las estilosas sandalias naranjas con tiras en el tobillo, de Primark
La vuelta de ese calzado abierto, sinónimo de moda, estilo y confort, es una gran maera para empezar a buscar el que puede ser el mejor calzado (y el que más vamos a usar) para esta calurosa temporada de verano.
Es así que con su llegada, son muchas las tiendas que han ido confeccionando prendas y calzados accesibles, pero estamos seguros de que pocos lo harán (o lo habrán) hecho como vemos con estas de Primark.
Es un calzado cómodo, abierto, sencillo y con la mejor comodidad para que tus pies respiren y puedan acomodarse de la mejor manera. Con ellas, además, te asegurarás de que cada uno de tus ‘looks’ de temporada brillen por sí mismos completándolos con un par de sandalias naranjas perfectas, las cuales se amoldan perfectamente a tu pie. Las mismas cuentan con tiras en el tobillo y puntera cuadrada.
Las sandalias de lino en color crema
Y, como ocurre con las piezas que hemos visto anteriormente, Primark también ha sabido confeccionar un estilo moderno y vanguardista en todas ellas, como ya hiciera en sus ‘looks’ veraniegos con vestidos y camisetas.
Es el caso más obvio de que podemos tener unas sandalias cómodas, a la moda y estilosas a un precio más que bajo, como también se encuentran todos los modelos anteriores dentro de la tienda de Primark.
Así, de esta manera, podremos hacernos con estas icónicas y tan bonitas sandalias que la tienda ha confeccionado para que vistamos en un verano inmejorable, las cuales están están esperando ya en sus tiendas. Están confeccionadas en lino como su principal característica, y tienen un color crema que las hace diferenciar ampliamente entre todos sus modelos.
Sandalias con estilo ‘nude’ de dedo
Por último, y adentrándose en la colección veraniega con más estilo de entre el resto de las tiendas que complementan su calzado, en Primark nos encontramos con estas otras que son perfectas para salidas más ‘chic’.
O lo que es lo mismo; para las que no sean casual o informales. Así, se presentan como un calzado abierto que nos conquista siempre, también por distinguirse en un color muy atractivo y diferenciador del resto.
Se tratan de un par de sandalias vanguardistas que se complementan por obtener un diseño innovador e inusual, de las que los fashionistas sabrán lucir de una forma muy precisa. Tienen un estilo ‘nude’ de dedo para que tus pies estén los más cómodos en todo momento, y que, a partir de sus tiras clásicas, han hecho enamorar a más de una. Y qué bien.
Pizza Hut impulsa su expansión en España, donde crece con nuevas aperturas tras abrir 14 restaurantes en un 2020, marcado por el coronavirus, mientras que en 2021 sigue inagurando locales para consolidar su presencia en el mercado nacional, según ha informado en un comunicado.
En concreto, la cadena de pizzerías cuenta en la actualidad en España con 68 establecimientos que están repartidos por el territorio nacional y genera cerca de 1.300 puestos de trabajo.
De esta forma, en 2020 a pesar de las restricciones de la crisis sanitaria, la marca inauguró un total de 14 establecimientos en localizaciones como Vitoria, Álava, Madrid, Oviedo, Valencia, Pamplona, Benidorm, Logroño, Salamanca, Santander, Bilbao, Sevilla, Burgos y Barcelona, mientras que en 2021 suma dos aperturas, que ha supuesto su entrada en Murcia capital y asentar la marca en Madrid.
Por otro lado, la multinacional estadounidense se adapta a los nuevos hábitos de consumo con el lanzamiento de ‘My Box’, un menú individual,tras realizar una encuesta, donde el 20% de los encuestados asegura que no les gusta compartir comida y prefieren una opción solo para ellos.
El Corte Inglés ha contratado a LHH (Grupo Adecco) y a Manpower para ayudar a los trabajadores del ERE a encontrar un nuevo empleo acorde a sus perfiles e intereses profesionales. Un plan de recolocación que, en principio, afectaba a 3.292 personas, y al que se han sumado un 20% más, según comunicó la entidad presidida por Marta Álvarez.
“Lo primero que hacemos es contactar con las personas lo antes posible para ver sus necesidades y urgencia”, señala Natalia March, directora de Operaciones de LHH/Grupo Adecco. Dicho de otra forma, se trata de ver cuál es su situación: si ha empezado a buscar, si necesita un currículum…
Su método de trabajo, a partir de entonces, se articula en base a tres pilares. En un primer momento, LHH pone el foco en la marca personal. Incluye todas las herramientas necesarias para poner en marcha el proceso de búsqueda. “Definir el objetivo profesional es importante”, remarca Natalia March.
Porque pueden darse tres circunstancias: una, que la persona opte por la continuidad, es decir, realizar la misma función que venía desempeñando en El Corte Inglés; dos, que haya ruptura y que busque algo completamente diferente; y, tres, que se oriente a la auto ocupación. Es decir, que se ponga por cuenta propia.
LA BÚSQUEDA
El segundo pilar de LHH en el proceso de recolocación de los trabajadores de El Corte Inglés se puede definir como la parte ‘preparación’. Se trata de preparar a la persona para la búsqueda. En este caso, dos son los métodos: mercado abierto y mercado oculto. En el mercado abierto se trata de posicionarse respecto a las ofertas públicas; en el mercado oculto, que es donde se suelen encontrar más ofertas, se le prepara sobre cómo activar la red de contactos y cómo aproximarse a las empresas. “Trabajamos también la parte entrevista, la comunicación verbal y no verbal, y la negociación”, matiza la directora de Operaciones de LHH/Grupo Adecco.
Y, el tercero, es lo que denominan como la ‘parte de conexión con el mercado’. LHH tiene un departamento, llamado Connecting Talent, que es el que busca las ofertas a los candidatos. El departamento está en contacto directo con el mercado, tanto con reclutadores, como con headhunters, y con empresas. “Les hacemos llegar los perfiles con los que estamos trabajando”, apunta Natalia March. Y añade: “Tenemos contactos fidelizados que nos llaman para ver personas que encajen en las posiciones que tienen”.
En concreto, esa base está compuesta por más de 11.000 contactos de 4.000 empresas. El tiempo de colocación medio de LHH es de 6,3 meses. Y el porcentaje de recolocación de LHH en 2020 fue del 77%.
EL PRECIO PARA EL CORTE INGLÉS
LHH trabaja de forma individual y grupal. “Cuando iniciamos un programa de recolocación a cada persona se le asigna un consultor que trabaja en su plan. El candidato tiene sesiones individuales con él, trabajando todos los avances en el proceso”, añade Natalia March.
A la par, se ofrecen talleres y seminarios, en los que se trabaja de forma práctica lo que va a necesitar la persona en su plan de búsqueda. Así, hay seminarios de entrevistas, de contactos, de redes personales, de Linkedin, de currículum… Y también dispone de una plataforma las 24 horas del día con múltiples herramientas y recursos para la búsqueda de empleo.
“El servicio lo contrata la compañía que desvincula”, dice la directora de Operaciones de LHH/Grupo Adecco. Y hay diferentes modalidades de servicio, así como diferentes duraciones. La empresa contratante, El Corte Inglés, paga por las personas que se adhieren.
“La adhesión es voluntaria por parte del trabajador. Lo que intentamos es que vean el beneficio de incorporarse. Entre otras razones, porque se reduce el tiempo medio de búsqueda. Queremos que se muevan de forma más competitiva en el mercado”, concluye Natalia March.
Conviene recordar que, por la regulación existente en España, en un proceso de despido colectivo, que afecte a 50 personas o más, existe la obligatoriedad de la compañía, en este caso El Corte Inglés, de contratar un programa de recolocación.
Aquí no hay quien viva fue una de las series más vistas en España. Su repercusión fue tal que actualmente se sigue reponiendo y continúa con una buena legión de fans que siguen volviendo a ver todos sus episodios una y otra vez. La «madre» de La que se avecina está cortada por el mismo patrón, mezclando el humor y la convivencia de una comunidad de vecinos, y con personajes que son una buena representación de la sociedad.
Todo parecía idílico en esta serie española, pero no todo era tan bonito como parecía desde el otro lado de la pantalla. También existían trapos sucios, y el actor Luis Merlo ha decidido airear algunos de ellos…
Lo que no sabías de Aquí no hay quien viva
El impacto de Aquí no hay quien viva
Aquí no hay quien viva logró unos éxitos estratosféricos durante todas sus temporadas emitidas entre 2003 y 2006. La mejor prueba de que una serie funciona y es buena es mirar a su audiencia, es la prueba del algodón en el mundo de la TV.
Y lo cierto es que las cifras no mienten, dándole a esta serie un hueco entre las mejores de la historia, superando el 30% de share de media. Una cifra que otros muchos soñarían hoy. Con picos de hasta 8 millones de espectadores viendo Antena 3 cuando daban los nuevos capítulos.
Fue precisamente ese éxito repentino el que hizo que la cadena se interesara aún más por esta serie, y que cada vez se volviesen más exigentes con ella. Aquí no hay quien viva fue entonces una serie de producción continuada, con muchas horas de rodajes cada día, muchas repeticiones, y gran control que haría que fuesen muy apurados para cada entrega. Pero, ¿Qué infierno vivió Luis Merlo? Te lo contamos.
La ambición de la cadena
El director y guionista, Juan Luis Iborra, asegura que Aquí no hay quien viva supuso un antes y un después en su carrera. Se tendría que adaptar al ritmo frenético de trabajo, que a veces era casi inhumano. Pero era necesario para que todo funcionase y consiguiesen esos resultados tan maravillosos.
La cadena empezó a pedir más y más capítulos. Se hacían como churros dado el enorme impacto. Y, mientras otras series cuentan con un tiempo de pre-producción, donde se preparan los guiones y demás, en este caso la cadena no quiso que gozasen de ese tiempo.
Esto les llevaría incluso a trabajar sábados y domingos en algunas ocasiones, con horarios muy largos para entregar el trabajo casi el mismo día de la emisión. Pero eso también pasaría factura al trabajo, con una temporada final que tuvo cierto desgaste en cuanto a los índices de audiencia… Ahora sí, te desvelamos los trapos sucios de la serie que sacó a la luz ‘Mauri’
Luis Merlo y el infierno de Aquí no hay quien viva
Luis Merlo era uno de los integrantes del reparto de Aquí no hay quien viva. Un personaje, Mauri, que estuvo desde el comienzo de la serie y que tiene toda la autoridad para contar la verdad de lo que allí se vivía.
Luis Merlos asegura que «No hay éxito que justifique volver a legalizar la esclavidud. […]Hubo momentos de esclavitud humana en Aquí no hay quien viva. Había una presión tal para llegar a emitir el capítulo, que…» Y no solo él lo ha llegado a decir, también otros actores como Loles León, María Adánez, el propio Alberto Caballero, y otros compañeros más. Todos ellos coinciden en que fue un infierno dentro de un éxito.
Además, Luis Merlo asegura que se nota mucho la diferencia de trabajar entre ANHQV viva y La que se avecina. Asegura que ésta última es «el cielo» comparado con la anterior. Y destaca que el buen hacer de Alberto y Laura, los productores de la nueva serie, «hace que digas así sí«. Sin duda una dura crítica a la anterior cadena…
También asegura que alguna vez se planteó dejar el trabajo en la serie debido al ritmo de trabajo. Sin embargo, no lo hizo por el éxito de su personaje, y que podía cambiarla la carrera como actor. «Mauri me situó en otro mundo con respecto a lo que yo entendía de mi trabajo«. Ahora te contamos por qué se fue de ‘El Internado’ y sus motivos para incorporarse a ‘La que se avecina’.
Explica su abandono de El Internado
Pero Luis Merlo no ha parado con esas declaraciones, y también ha comentado por qué abandonaría El Internado de esa forma tan poco esperada., así como los motivos de enrolarse en este proyecto.
Y es que, tras finalizar Aquí no hay quien viva «decir que no al principio de esta aventura que iniciaron ellos y que les abandoné, fui un poco rata, me bajé del barco.» en referencia a LQSA, le abriría otra puerta.
Esa puerta sería la de la serie de El Internado, que le gustó por el personaje que le tocó interpretar, como Luis explica: «y al poco tiempo apareció El Internado y dije: ‘este personaje tan doliente, tan abandonado, tan introspectivo, tan lleno de secretos y distinto a Mauri.».
Pero finalmente se terminaría desencantando y abandonando la serie: «yo la abandoné por algo, la abandoné porque dejé de comprendela. Yo no puedo hacer algo que no comprendo. Me tuve que ir porque no lo comprendía. La propuesta inicial era pobres niños ricos. Y había un secreto que había que descubrir poco a poco. Pero cuando empezaron las naves espaciales y los ojos blancos…dije aahahah ya me fui.«.
El retorno a la secuela de Aquí no hay quien viva
Luis Merlo también repasa su entrada en La que se avecina. Asegura que en un principio no se atrevió a entrar en esta serie, ya que el «sufrimiento se heredó« de Aquí no hay quien viva.
A pesar de que le ofrecieron hacer un personaje, asegura que «Yo estaba dispuesto a sufrir 90 capítulos por Mauri, pero no estaba dispuesto a seguir sufriendo por una incógnita«, refiriéndose al personaje que le hubiera tocado hacer en la nueva serie.
No se atrevió por eso, pero se transformaría en fan de esta serie, y finalmente accedería a interpretar al personaje de Bruno Quiroga en las últimas temporadas, cuando comprobó que todo ha cambiado en esta otra serie, y que ya no es ese infierno al que tanto temía.
Mapfre y Caixabank recurrirán a un experto independiente para tasar el precio final por el que se traspasarán los activos de banca seguros que mantenía la aseguradora con Bankia. Así lo ha explicado el director general corporativo financiero y vocal del consejo de administración de Mapfre, Fernando Mata, este mismo jueves en la presentación de resultados del primer trimestre. El directivo también ha valorado positivamente el nuevo acuerdo con Banco Santander y ha defendido que los resultados obtenidos han sido positivos.
Mata ha señalado que Mapfre está actualmente en negociaciones con los directivos de CaixaBank para el nombramiento de un experto independiente que «permita o lleve a cabo la valoración de los negocios que se transmiten», con la penalización del 20% que ya se había comentado en el pasado. Aunque aún no han llegado a un acuerdo, que es el primer paso que deben cumplir, esperan hacerlo pronto y prevén nombrar al experto en los próximos días.
Por su parte, el director financiero de la aseguradora ha comentado que el acuerdo de ‘asurbanking’ alcanzado con Banco Santander «es extraordinario para las dos entidades». Asimismo, que, con él, dan un nuevo impulso a su negocio, al «dar una continuidad» al que tenían con Bankia. Además, ha puesto en valor su gama de productos de seguros frente a los financieros.
«La red de Mapfre tiene claro que su prioridad última es la de vender productos aseguradores, que es para lo que se creó hace muchos años», ha insistido. Por último, Mata también ha explicado que no hace falta una certificación para prescribir productos bancarios de Santander, si bien sí es necesaria para vender productos financieros, ya que es un requisito de la Comisión Nacional de Mercados de Valores (CNMV).
MAPFRE CONSIDERA QUE EL MERCADO TODAVÍA NO LA VALORA ADECUADAMENTE
El director financiero de la firma ha indicado este jueves que el mercado no está valorando el potencial de la aseguradora, ya que su capitalización en Bolsa es de 5.400 millones de euros, lo que supone un 60% de su valor en libros.
«Ahora mismo el mercado no reconoce todo el potencial y las capacidades de Mapfre. Hemos tenido una recuperación moderada, modesta, pero muy lejos de lo que pensamos que merecen todas las capacidades de Mapfre», ha destacado en la presentación de resultados del primer trimestre este jueves.
El director financiero de la aseguradora ha comparado esa capitalización de 5.400 millones de euros con el valor de su ramo de Vida, cifrado en 5.200 millones, según los estándares de valoración internacionales y la validación de un experto independiente. «Sería como decir que el ramo de Vida no vale nada», ha incidido. Asimismo, Mata ha defendido que la compañía ha sido «muy estable» y que «ha defendido su compromiso con los accionistas y con los inversores en un entorno muy difícil».
UNOS RESULTADOS POSITIVOS
La aseguradora ha anunciado este jueves que en los tres primeros meses del año ganó 173,3 millones de euros, un 36,7% más que en el mismo periodo del año anterior, impulsado por la mejora del negocio en España, Latinoamérica y Norteamérica.
Mata ha puesto en valor en la presentación los ramos de Vida y Salud, que actualmente son dos líneas «clave» en el desarrollo del grupo en el futuro. En cuanto a posibles efectos negativos de la Covid-19, ha comentado que es muy difícil predecir lo que va a pasar en los próximos meses y cómo va a afectarles la evolución de la pandemia.
Atresmedia registró un beneficio neto de 20,1 millones de euros en el primer trimestre del año, cifra un 7,5% inferior a la obtenida en el mismo periodo de 2020, cuando ganó 21,7 millones de euros, ha informado este jueves el grupo audiovisual a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
Los ingresos netos de la compañía disminuyeron un 8,7% entre enero y marzo, hasta los 204 millones de euros, debido a la reducción en un 8,4% de los ingresos del área audiovisual y a la caída en un 12,9% de los ingresos de su negocio de radio, que se vieron afectados por la crisis del Covid.
Entre enero y marzo, Atresmedia registró un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 34,6 millones de euros, un 3,6% inferior al del primer trimestre de 2020, mientras que su resultado neto de explotación (Ebit) se contrajo un 3,5%, hasta los 30,1 millones de euros.
Respecto a los gastos de explotación, la compañía audiovisual ha detallado que se redujeron un 9,7% «como resultado de las medidas de choque» adoptadas por Atresmedia «para hacer frente a la fuerte ralentización de la economía y a sus consecuencias en el mercado publicitario».
En relación con los ingresos netos del negocio audiovisual se situaron en los 192,7 millones de euros, mientras que el Ebitda alcanzó los 35,8 millones de euros en línea con el mismo periodo de 2020 (afectado por la crisis de la COVID-19 solo en su última quincena) con un margen sobre ingresos netos del 18,6%, el más alto en un primer trimestre de los últimos cinco años. La división audiovisual redujo un 10,2% los gastos de explotación.
En relación con Atresplayer Premium, la plataforma de pago del grupo de grupo audiovisual, registró, a 31 de marzo de 2021, un total de 426.000 suscriptores, lo que representa casi el doble de los resultados del mismo periodo de 2020.
Además, Atresmedia ha puesto de relieve que, dentro de los ingresos del área audiovisual, los correspondientes a publicidad digital ascendieron a 13 millones de euros, lo que supone un incremento del 37,1% frente a los obtenidos en el acumulado a marzo de 2020.
Finalmente, la compañía ha informado de que los ingresos netos de la división de radio se situaron en los 13,9 millones de euros, y el Ebitda del negocio de la radio en el acumulado a marzo de 2021 fue de -1,2 millones de euros y los gastos de explotación decrecieron un 4,4%.
«Hemos superado esta dura prueba eficazmente, demostrando una vez más que Sacyr es la compañía de los desafíos cumplidos. Sacyr está listo para dar un gran salto, ser referente, tomar iniciativas y puedo asegurar que los vamos a hacer durante los próximos años», ha señalado Manuel Manrique, presidente de Sacyr, durante la junta general de accionistas.
De esta manera, el también consejero delegado ha puesto buena nota a la reacción de Sacyr a la pandemia. Todo ha sido posible tras la puesta en marcha planes de contingencia en todos los países y mercados en los que está presente. Gracias a las mismas, la actividad ha continuado y se han mantenido los puestos de trabajo: 45.000 empleados.
En el plano financiero, Manuel Manrique ha calificado el ejercicio 2020 como de éxito, con unos resultados «dignos de mención». Así, ha destacado los más de 300 kilómetros nuevos en autopistas adjudicados en Colombia y la consecución de los objetivos de sostenibilidad. Uno de ellos fue el incremento del 30% en la inversión medioambiental; otro, la reducción del 16% de las emisiones de dióxido de carbono (CO2) a pesar del incremento de la actividad.
Manrique ha asegurado que la compañía ha cumplido con la estrategia iniciada en 2015, cuando el sector comenzaba a recuperarse de la crisis financiera, estableciendo como objetivos mejorar la rentabilidad, aumentar la escala, alcanzar una apropiada sostenibilidad financiera -que ha supuesto reducir la deuda con recurso un 83%- e invertir en talento.
PLAN ESTRATÉGICO
Respecto al nuevo plan estratégico para los años 2021-2025, la compañía pondrá el foco en las infraestructuras de transporte, sociales y renovables, con contratos a largo plazo que tengan un riesgo de demanda reducido.
Las metas pasan por alcanzar una facturación de 5.500 millones de euros al final del periodo, es decir, en 2025; un resultado operativo de 1.200 millones, frente a los 724 millones actuales y el 85% procedente de activos concesionales; un crecimiento de la caja operativa del 80%, hasta 1.000 millones de euros, y un beneficio neto de 200 millones, frente a los 35 millones que ganó el año pasado.
Manrique ha cifrado en 5.000 millones de euros la inversión necesaria para lograr todas estas metas. De ellos, 200 millones anuales procederán de los dividendos de sus actuales activos concesionales. «Importe suficiente», ha explicado, «para autofinanciar los recursos propios necesarios para acometer este plan de inversión».
DIVIDENDOS
El presidente de Sacyr no ha detallado los próximos dividendos a repartir. Eso sí, ha dicho que el retorno para el accionista se mantendrá estable en el 5%. No obstante, la junta ha aprobado un punto del día que incluye dos ampliaciones de capital de 18 millones de euros cada una destinadas al ‘scrip dividend’.
Esta propuesta está en línea con la aprobada el año pasado, cuando repartió en noviembre 0,026 euros por título y, en enero de este año, con otros 0,042 euros por acción. Ambos pagos se efectuaron con cargo a los resultados del ejercicio 2019.
La junta de accionistas también ha aprobado un plan de incentivos a largo plazo hasta 2025. Este programa plantea que el consejero ejecutivo reciba el 50% del importe inicial de este plan en acciones, hasta un máximo de 468.314 títulos para este ejercicio, lo que supone, según los precios actuales de mercado, en torno a un millón de euros.
Unicaja Banco ha lanzado una campaña de planes de pensiones por la que bonificará con un 6% las nuevas aportaciones periódicas que realicen los clientes y con hasta un 3% los traspasos procedentes de otras entidades.
Según la nueva promoción de Unicaja Banco, que estará vigente hasta el 30 de junio y cuyo inicio coincide con la campaña para la liquidación del IRPF y el impuesto de patrimonio del ejercicio 2020, se contempla, en el caso de las aportaciones periódicas, una bonificación del 6% del saldo ingresado durante un año (debe solicitarse antes del 15 de julio de 2021), siendo el mínimo anual a aportar de 1.000 euros, y el compromiso de permanencia, de tres años.
De igual modo, según un comunicado, la entidad incentiva también los traspasos de planes de pensiones procedentes de otras entidades financieras, estableciendo un mínimo de 6.000 euros y fijando el próximo 30 de junio como fecha límite para solicitar esa transferencia. Para ello, se contemplan bonificaciones en efectivo que van del 2% al 3% sobre los saldos incorporados, según el compromiso de permanencia.
En concreto, las bonificaciones serán del 2% del saldo traspasado para un plazo de tres años y del 3% para cinco años. Durante este tiempo el cliente se compromete a mantener su posición en planes comercializados por Unicaja Banco y a no realizar un rescate en forma de capital (sí está permitido en renta).
COMPLETA GAMA DE PLANES DE PENSIONES
Unicaja Banco cuenta con una completa gama de planes de pensiones para cubrir cualquier perfil de riesgo, desde los más conservadores de Renta Fija a Corto Plazo a los más agresivos de Renta Variable, ofreciendo alternativas para todos los partícipes.
La entidad financiera señala que históricamente, su estrategia de inversión ha permitido lograr en los planes unos resultados satisfactorios para sus partícipes, manteniendo la volatilidad en niveles bajos y obteniendo al mismo tiempo unas rentabilidades positivas a largo plazo, que pueden compararse de forma favorable con la media del mercado. Esto otorga a Unicaja Banco una situación «privilegiada» en su posicionamiento.
Unicaja Banco señala que, con el foco puesto en la satisfacción de sus clientes, gestiona su patrimonio con una visión a largo plazo, buscando dos objetivos claves: dar estabilidad al rendimiento y preservar el capital. De hecho, los planes de pensiones de Unicorp Vida (sociedad participada al 50% por Unicaja Banco y Santalucía), que son comercializados por la entidad financiera, están recomendados por prestigiosos analistas independientes, como Morningstar, que otorgan unas altas calificaciones.
UNIPLAN CONTIGO
Destaca que los planes de pensiones de Ciclo de Vida de Unicaja Banco, Uniplan Contigo, se caracterizan por adecuar sus inversiones a la fecha de jubilación de sus partícipes. Desde su lanzamiento en 2019, esta gama de planes ha conseguido a cierre de año una rentabilidad por categoría superior al promedio del mercado, situándose en las primeras posiciones: desde un 4,15% del plan más conservador hasta un 7,80% del de más riesgo.
Por otro lado, resalta que los planes de pensiones de Ciclo de Vida de Unicaja Banco permiten una gran flexibilidad en el momento de hacer aportaciones, posibilitando que se hagan de forma periódica (mensuales, trimestrales, semestrales o anuales) o de manera extraordinaria, contando con un plan adecuado para cada edad o perfil de riesgo.
Otras de las razones subrayadas por la entidad financiera para recomendar estos planes de pensiones son el asesoramiento que ofrece, tanto en la adquisición como en el momento del cobro de la prestación, y el personal especializado con el que cuenta, siempre a disposición del partícipe para analizar sus necesidades y ofrecerle la opción más adecuada.
Además, la entidad financiera también pone en valor las ventajas y funcionalidades que se pueden llevar a cabo a través de su banca digital, como realizar aportaciones extraordinarias y periódicas de forma ágil, sencilla e intuitiva.
Las ventas brutas del grupo Eroski fueron de 5.376 millones de euros durante 2020. Se trata de un 2,1% más respecto al año anterior. Junto a los efectos adversos derivados de la pandemia, la cadena resalta el hecho de que esas ventas se han producido con una superficie de venta inferior. En concreto, se redujo en 40.000 metros cuadrados netos. De esa cantidad, la mayoría fue fuera de la zona norte. El negocio alimentario alcanzó los 5.967 millones, excepto gasolineras, lo que supone un crecimiento del 8,6%.
Otro de los hechos destacados del grupo Eroski es que ha aumentado su cuota de mercado en la zona norte de España: de Galicia a Baleares. Así, ha ganado un 0,3%, para situarse en el 13,3%. De esta manera, se consolida como el segundo distribuidor más importante de la zona. Es en la misma donde está llevando a cabo su plan ‘Contigo’. Dicho plan pone el foco en esta zona.
El canal online también tuvo un buen comportamiento durante la covid. De hecho, multiplicó por cuatro su capacidad sobre todo en la primera parte del ejercicio. Así, cerró 2020 con un crecimiento del 82% en sus ventas del negocio online en la zona Norte, donde amplia su cuota de mercado a más del 20%. Los canales digitales del grupo, Eroski Online y Capraboacasa multiplicaron por cuatro el número de servicios durante el ejercicio 2020.
NUEVAS TIENDAS
Eroski inauguró 52 tiendas franquiciadas y abrió 20 tiendas propias dentro del dominio alimentario EN 2020. Además, 92 establecimientos se transformaron al modelo ‘Contigo’ que caracteriza su nueva generación de tiendas.
Las compras a productores locales aumentaron un 13%, elevando la cifra hasta los 995 millones de euros. Eroski comercializó 20.692 referencias de más de 2.400 pequeños productores agroalimentarios, como parte de su política de apoyo al producto local.
Eroski llegó a acuerdos que ayudaron a un centenar de pequeños productores y cooperativas agrarias de las regiones en las que opera que habían perdido sus canales habituales de venta (restauración, colectividades, etc.) por la situación de alerta sanitaria, con el objetivo de ayudar a la comercialización de sus partidas de producción. Para ello, desarrolló un sistema colaborativo de ayuda al sector primario para integrar sus excedentes en su red de tiendas.
CREACIÓN DE EMPLEO
En lo relativo al empleo, el grupo creó cerca de 900 puestos de trabajo durante el ejercicio 2020, elevando su equipo a 29.806 personas, un 3% más que el año anterior. De entre ellos, 259 personas se incorporan a la cooperativa como nuevos socios de trabajo, lo cual eleva el total a 8.954, un 3% más que en 2019.
En el ámbito de la sostenibilidad, durante el pasado año Eroski logró la primera estrella en el proyecto Lean & Green por haber superado el objetivo de reducir un 20% sus emisiones de CO2 en los procesos de logística y transporte, y la certificación de bienestar animal y un envase más respetuoso con el medio ambiente para la gama de leche local en el País Vasco, Navarra, Galicia y Baleares.
En 2020 también abordó el lanzamiento de una nueva gama ecológica de productos frescos de marca propia y de alimentación. Asimismo, la implantación «pionera» de la declaración ambiental de los productos de Eroski de marca propia ha merecido el reconocimiento como una de las veinte innovaciones más destacadas del 2020 por parte del Observatorio de Innovación en Gran Consumo de España
SOLIDARIDAD
Por otro lado, con la colaboración de sus clientes, Eroski donó en 2020 más de 12 millones de euros a múltiples causas, destacando las relacionadas con colectivos afectados por la Covid-19. De ese importe, el 70% fue aportado por Eroski.
Entre las acciones solidarias que llevó a cabo están diversas campañas para recaudar fondos para la alimentación e higiene de uno de los colectivos más vulnerables de esta crisis, como es el de las familias con menores en riesgo de exclusión social agudizado por la pandemia, a través de las cuales se lograron recaudar más de 850.000 euros.
También impulsó la donación de ropa a personas sin hogar y más de un millón de mascarillas a los mayores y familias más necesitadas a través de las residencias de la tercera edad, ayuntamientos y entidades sociales. Para llevar a cabo estas y otras iniciativas solidarias colaboró con Cáritas, Cruz Roja y más de 200 entidades benéficas locales.
Además, facilitó el acceso a productos de primera necesidad a través de más de 15.000 «tarjetas solidarias», puestas a disposición de entidades sociales e instituciones públicas, y donó a los Bancos de Alimentos el equivalente a más de 6,5 millones de comidas.
Asimismo, Eroski implantó el programa de «Céntimos Solidarios», a través del cual los clientes que lo deseen pueden contribuir a causas solidarias que se renuevan periódicamente y para las que Eroski añade también una contribución adicional.
Desde el pasado noviembre, gracias a los más de 9,8 millones de microdonaciones y a la aportación adicional de Eroski, se han destinado 1,5 millones euros a más de 85 entidades sociales de ayuda a familias vulnerables, niños y niñas con cáncer, mujeres e infancia víctimas de la violencia de género, personas afectadas por enfermedades neurodegenerativas y para la vacunación de niños y niñas en países en desarrollo.
El gazpacho es una receta tradicional típica de Andalucía. Y, aunque la mayoría de las personas prefieren la versión original, cada vez existen más cocineros que deciden alterar la receta y crear nuevas variantes para esta época primavera-verano. Es el caso de Jordi Cruz, que ha querido tomar el gazpacho de fresa y darle su propio toque.
Si deseas sorprender a tus invitados o quieres probar algo nuevo, deberías probar otras recetas de gazpacho de diferentes frutas. Seguro que te sorprenderán muy gratamente, y son muy refrescantes para esta temporada…
Los secretos del gazpacho de fresa de Jordi Cruz
Origen del gazpacho
Muchos personas aún siguen confundiendo el gazpacho y el salmorejo o porra antequerana, especialmente en algunas zonas de España o fuera de ella. Sin embargo, pese a que el color es igual, así como algunos de sus ingredientes, son dos platos con orígenes, sabores y texturas muy diferentes.
Jordi Cruz ha empleado como base la receta original del gazpacho, para variar algunos de sus ingredientes y agregar ese toque de fresa a esta mezcla. Una alternativa que aporta un sabor diferente, y que también ayudará a integrar más piezas de fruta a tu alimentación. En cualquier caso, tanto la receta original como las variantes, son de los platos de la gastronomía española más saludables y completos que existen.
El gazpacho es una receta original de Andalucía, concretamente es un plato de los antiguos campesinos que aprovechaban el pan seco de días anteriores, lo mojaban en agua y lo mezclaban con tomates, ajo, sal, aceite, y vinagre, así como otras verduras y hortalizas picadas, especialmente el pepino y el pimiento.
Una forma de introducir aquellos productos que llegaron desde América, como el tomate o los pimientos, y que tan importantes son ahora en las huertas y las cocinas ibéricas. Un aporte que nutre nuestros paladares y ha hecho de la dieta mediterránea una de las más maravillosas del mundo.
Poco a poco se fue evolucionando la receta hasta como la conocemos en la actualidad. Algunos añaden pepino, otros prescinden de pan, en algunas zonas se come con cuchara, en otras se bebe… E incluso, han ido apareciendo otras variantes diferentes, o ha inspirado el nombre de otros platos diferentes, como el «gazpacho manchego». A continuación, la receta.
Más allá de la receta de Jordi Cruz: Las variantes de gazpacho
Actualmente, la receta se ha modificado con respecto a la original, creando variedad de sopas frías o cremas de verduras con una base similar a la del gazpacho, pero agregando otros ingredientes diferentes, como la sandía, el melón, la fresa, etc.
Jordi Cruz ha usado una de estas variantes para su receta, concretamente la del gazpacho de fresa. Pero hay otras muchas recetas para aportar un toque fresco e integrar la fruta de temporada.
Por ejemplo, el de sandía, el de melón, el de mango, de remolacha, albahaca, etc. De hecho, ya son muchos los restaurantes y sitios de entrega de comida a domicilio que se han especializado en variantes de gazpacho.
Los ingredientes del gazpacho de fresa de Jordi Cruz
Para prepara el gazpacho de fresa de Jordi Cruz para 2 personas, debes reunir los siguientes ingredientes:
Para el gazpacho de fresas:
8 fresas maduras
1/2 melocotón natural
Gazpacho Alvalle o cualquier gazpacho suave (también puedes hacerlo tú mismo)
Vinagre
Sal
Aceite de oliva
Para la guarnición:
1/4 de tomate maduro
1/4 de ciruela negra
1/4 de melocotón
1 trozo de pepino
1 trozo de pimiento
1 tomate cherry
1 fresa
2 cerezas
3 langostinos crudos
Hojas de menta fresca o hierbabuena (opcional)
Preparar el gazpacho de Jordi Cruz
Para comenzar a preparar el gazpacho de fresa de Jordi Cruz, lo primero que debes hacer es introducir las fresas lavadas y sin las hojas en un vaso de la batidora. También agrega los trozos de melocotón.
Después, pon el gazpacho Alvalle, o el que hayas elegido tú. Debería ser la cantidad suficiente para cubrir las fresas y el melocotón.
Continúa agregando ingredientes. Ahora es el turno del chorrito de aceite de oliva, el vinagre y la pizca de sal.
Una vez está todo, batir con la batidora eléctrica durante 2 minutos hasta que quede una mezcla bien triturada y homogénea. Finalmente, se cuela por un colador fino y se reserva en la nevera.
Elaborar la guarnición
Jordi Cruz también acompaña su gazpacho con una guarnición. Para prepararla es tan fácil como lavar todos los ingredientes muy bien y cortar en dados el tomates (solo usa la carne, dejando las yemas).
Laminas la fresa, el tomate cherry, las cerezas, y corta la ciruela en 4 partes. Después corta el pepino en láminas finas y el pimiento en tiras muy finas.
Trocea también los langostino crudos, como si fuese una especie de «carpaccio» de marisco. Aunque si no te gusta lo crudo, puedes cocerlos o prescindir de este paso.
Emplatado
Para finalizar la receta de Jordi Cruz, solo falta emplatar todo lo que has preparado previamente. Para ello, usa un cuenco donde servir cada ración de gazpacho de fresa. A continuación añadir un poco de guarnición encima.
Ahora debes adornar el plato de gazpacho con una hoja de meta, si te gusta ese toque. Y solo te queda disfrutar de este refrescante plato…
Grupo Bimbo facturó 79.136 millones de pesos mexicanos (3.273 millones de euros) en el primer trimestre del año, un 6,6% más que confirma el mejor dato de ventas de la compañía para un primer trimestre, según se desprende de su informe de cuentas trimestrales.
«Comenzamos el 2021 con el mejor primer trimestre de nuestra historia en términos de ventas, utilidades y márgenes, después de un año extraordinario para Grupo Bimbo», ha destacado el presidente del consejo y director general de la empresa, Daniel Servitje.
El beneficio neto atribuido del grupo azteca se situó en los 4.075 millones de pesos mexicanos (168,6 millones de euros), cifra muy superior a los 35 millones de pesos (1,4 millones de euros) contabilizados durante el mismo periodo del año anterior.
El buen rendimiento de la firma entre enero y marzo se explica por el incremento de ventas en todos sus mercados.
En Norteamérica, los ingresos crecieron un 8,1%, hasta 38.963 millones de pesos (1.612 millones de euros); en México las ventas se incrementaron un 1,6%, con 27.661 millones de pesos (1.144 millones de euros); la facturación en Latinoamérica creció un 6,6%, hasta 7.224 millones de pesos (300 millones de euros). Por su parte, en Europa, Asia y África la facturación se situó en los 7.843 millones de pesos (324 millones de euros).
De su lado, el resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado se expandió un 19,6%, hasta los 10.653 millones de pesos (440 millones de euros); y el resultado operativo alcanzó los 8.792 millones de pesos (363,7 millones de euros), cuatro veces más que el año anterior.
