martes, 29 abril 2025

Fluidra se la juega en su salto al Ibex 35: se espera la corrección

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Fluidra entrará en el Ibex 35 desde máximos históricos. La líder mundial en piscinas y su mantenimiento llama a las puertas del selectivo español en los casi 25 euros por acción, ocho veces más de los cerca de 3 euros que cotizaba en 2007.

La reciente subida de la nota de la deuda por parte de S&P y la buena tendencia alcista que mantiene el gráfico técnico dan aún alas a la compañía catalana. La agencia de calificación ha situado en ‘BB+’ con perspectiva estable desde ‘BB’. Además, según los datos recogidos por MERCA2, le ha otorgado una puntuación total de 69 puntos sobre cien en el apartado de medioambiente, otros 67 puntos en la calificación social, con buenas notas en la diversificación de la plantilla, gestión del riesgo, conexión con el cliente; y de 70 en el gobierno corporativo.

SALIDA DE RHÔNE CAPITAL

El grupo presidido por Eloi Planes y su familia, y también controlado por los Puig, Carmen Godia y Rhône Capital, cuenta con una capitalización actual de casi 5.000 millones de euros. Será la sustituta de Bankia en el Ibex 35 una vez se lleve a cabo la integración de la entidad financiera con Caixabank, que será este viernes.

Para S&P, la participación de Rhône Capital se reducirá los próximos años, y con ello «mejorará la independencia» del consejo de administración. Con la salida de este fondo de la compañía, Fluidra aumentará el número de consejeros independientes hasta el 33%. Además, la agencia ve una «carencia» tecnológica que podría poner en riesgo la estrategia de la compañía en el futuro.

Rhône Capital ha realizado ventas de acciones recientemente. La última de ellas fue este pasado mes de enero, al desprenderse del 10,7% del capital. Ahora ostenta el 21,5%, un porcentaje que, a juicio de la ‘big four’, irá reduciéndose. Fluidra ostentaría el puesto el puesto 25 dentro del Ibex 35 por capitalización bursátil y abandonará así el Ibex Medium Cap, al que se incorporará Técnicas Reunidas.

BENEFICIO RÉCORD CON LA PANDEMIA

Fluidra ha sido uno de los ganadores con la pandemia. La búsqueda de chalets con piscina o urbanizaciones se ha disparado durante el pasado año. La compañía catalana ha cerrado 2020 con las mayores ganancias de su historia, 96 millones de euros, once veces más respecto al beneficio de 2019. Las ventas se han disparado a máximos históricos, 1.488 millones de euros, un 8,8% más respecto al pasado ejercicio fiscal.

La compañía líder en piscinas espera cerrar este 2021 con un nuevo récord de ventas. Las expectativas, tras el inicio del año, apuntan a un crecimiento en las ventas de entre el 6% y el 9% a tipo de cambio constante. La compañía también prevé un aumento del beneficio neto en efectivo de entre el 12% y el 20%.

Fluidra proporciona productos, servicios y soluciones de Internet de las cosas. Se dedica a la fabricación y comercialización de accesorios y maquinaria para piscinas, riego y tratamiento y depuración de aguas. Está presente en más de 45 países y posee una cartera de algunas de las marcas reconocidas y confiables de la industria, incluidas Jandy, AstralPool, Polaris, Cepex, Zodiac, CTX Professional y Gre.

RENTABILIDAD, POR ENCIMA DEL SECTOR

Es una compañía con buenos fundamentales, según un reciente análisis de IG Markets. El margen neto es del 6,61%; mientras que la rentabilidad de sus fondos propios se sitúa en el 3,98%, ligeramente por encima del 3,73% del sector. La rentabilidad de los activos es del 3,44% superior al 2,01% de su industria.

Es una empresa que «no está muy apalancada«, con una deuda total sobre fondos propios del 55,25%, muy baja respecto al 230,51% del sector. Para la casa de análisis, Fluidra destaca por su «fuerte potencial de crecimiento», con un incremento esperado del 21,5% anual en los próximos años y reparte dividendo, cuya rentabilidad es del 0,88% respecto al precio de la acción.

¿CUMPLIRÁ FLUIDRA CON LA TRADICIÓN NEGATIVA?

Las acciones de la compañía no han dejado de subir una vez salió de las pérdidas de 2019, mientras cotiza también en el S&P Global BMI, que le ha permitido tener una mayor visibilidad. Desde el punto de vista técnico, la tendencia es claramente alcista desde que en marzo dejase una figura de doble suelo en los 7,90 euros, desde entonces se ha revalorizado un 223,87% hasta los máximos históricos que está generando en el día de hoy.

Es un valor que si se tiene en cartera se puede mantener perfectamente en el medio y largo plazo siempre que cotice por encima de los 18,76 euros. Para IG Markets, el punto de entrada ahora ya no es óptimo, ya que dicho soporte importante se encuentra lejos de los niveles de cotización actuales y por lo tanto, para entrar en el valor tendría más sentido esperar a correcciones futuras.

No podemos saber cuándo el valor comenzará una corrección, lo que sí que podemos decir, es que normalmente los tres meses posteriores a la entrada de un valor en un índice importante, suelen ser negativos, quizás ahí podamos ver alguna nueva oportunidad para subirse a la tendencia, pero hasta que eso ocurra, debemos esperar.

Bartolomé Lora (SEPI), el ‘sustituto’ de los 2.600 M€ al que todos vigilan

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Su nombre mantendrá un papel protagónico en las preocupaciones de importantes empresarios españoles hasta el próximo 31 de diciembre. Hasta 10.000 millones de euros están en juego, cantidad que puede suponer para varias compañías nacionales la diferencia entre la quiebra o la salvación en esta tormenta desatada por el Covid. La aerolínea Air Europa (propiedad de Iberia) y la constructora Duro Felguera ya han cerrado tratos con él; un hombre que, a su vez, deberá hacer frente a polémicas políticas y conflictos internos de la entidad que ahora dirige.

Se trata del vicepresidente de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), órgano gubernamental del Ministerio de Hacienda con una decena de millones de euros a repartir entre aquellas empresas que demuestren ser estratégicas para la economía española y haber sido dañadas por el Covid y no por ineficiencias ya existentes. Son muchas las firmas que han solicitado ya recibir su parte del bote: Tubos Reunidos, Celsa, Global Exchange, Mediapro…

Bartolomé, desde su cargo, desempeña actualmente las funciones de presidente, después de que Vicente Fernández Guerrero, quien ostentaba esa posición hasta octubre de 2019, fuera destituido tras ser imputado por el Caso Aznalcóllar. Tal y como recoge el portal web de la sociedad, «el vicepresidente sustituye al presidente en los casos de vacante, ausencia o enfermedad y ejerce aquellas funciones que el presidente o el Consejo le deleguen».

La sociedad gestora lleva hasta un año y medio sin presidente, circunstancia que ha llevado al PP a criticar a la ministra de Hacienda, María Jesús Montero, acusándola de haber permitido un «vacío de poder» en el holding público.

La SEPI, sociedad que mantiene participaciones mayoritarias en el accionariado de empresas como RTVE, Correos o Navantia, se ofrece a inyectar dinero en compañías en riesgo a través del fondo de 10.000 millones aprobado por el Gobierno creado en julio de 2020.

En muchos casos a cambio, eso sí, de participaciones en el accionariado de la empresa, algo que no suele agradar a los directivos que se ven por tanto obligados a ceder parte del poder de la entidad al Estado.

Con todo ello, el sustituto del presidente debe hacer frente, a cargo del holding descabezado, a una difícil tarea en la que hay muchos intereses en juego -influencia del estado sobre empresas privadas, compañías que buscan tapar deficiencias estructurales…- y con polémicas de por medio, con un expresidente ligado a un caso de corrupción y un criticado rescate a la aerolínea Plus Ultra que pone en tela de juicio la objetividad del holding estatal.

El currículum de Lora habla a su favor: con 30 años de antigüedad en la SEPI, es un hombre de confianza dentro de este brazo del Ministerio que, huyendo del ruido mediático, va a desempeñar un rol vital en contexto de una época de máxima tensión como es la crisis económica poscovid.

EMPRESAS DELICADAS

La mayoría de empresas que han solicitado la ayuda de la SEPI pertenecen al sector del turismo. Lora tendrá, por ello, que supervisar que estas compañías cumplen con las condiciones necesarias, enmarcadas en un sector que desde la izquierda política acusan de hipertrofiado, creando una presunta dependencia estructural de España respecto del ocio extranjero.

Algunas de estas firmas son la cadena hotelera Hesperia, que pide 55 millones, Selenta, que reclama 50 millones, Ávoris (marca resultante de la unión Barceló+Globalia, cuyo rescate por 320M€ ya ha sido confirmado por Montero), y Room Mate, la hotelera de Kike Sarasola, empresario en el punto de mira desde que la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, se alojara durante dos meses en 2020 en uno de sus apartamentos de lujo.

En total, las ayudas que ha pedido hasta el momento el sector turístico ascienden a los 1.000 millones, es decir, un 10% de la capacidad total del fondo.

A parte de las turísticas, otros gigantes empañados por la controversia están tocando a la puerta de la SEPI. Es el caso de Abengoa, la ingeniería sevillana en concurso de acreedores que viene tocada desde hace años con pérdidas de 549 millones y dudosas prácticas (entregó sus cuentas de 2019 con un año de retraso), y que pide 249 millones a la SEPI.

Precisamente por el deteriorado estado de la compañía, la firma desde la que han solicitado la ayuda es Abenewco 1, la filial que atesora los activos más valorados del conjunto de la empresa.

BARTOLOMÉ LORA PRESIDE UN SEPI CUESTIONADO

Son tres los rescates ya aprobados por la SEPI: los de Air Europa, Duro Felguera, y Plus Ultra. Esta última, una aerolínea que ha comprometido a la sociedad estatal tras ser cuestionada la justificación del rescate. Con un total de 53 millones de euros, el Gobierno rescató a una compañía aérea con solo cuatro aviones, que ya en 2019 registró pérdidas de 2.113.000 euros. Además, la compañía acabó 2020 con solo un avión operativo; otros dos aviones en alquiler y solo 5.840.000 de euros de patrimonio neto.

Una serie de cruces rojas por las que numerosos agentes del mercado no comprenden cómo el Gobierno ha podido considerarla válida para el rescate con dinero público. Sí que han dado con una teoría: detrás de casi el 50% de capital de la empresa se encuentra una empresa (Snip Aviation SL) en cuya mesa de dirección se sientan varios ejecutivos venezolanos vinculados al Ejecutivo de Nicolás Maduro.

Así, algunos medios ya hablan de este rescate como una decisión política, algo que ciertas cifras avalan, como el hecho de que la empresa, que se define como estratégica, solo opera un 0,03% de los vuelos en España, y recibirá aún así el rescate más jugoso en cuanto a cantidad por empleado.

Desde el Partido Popular, además, también han expresado dudas sobre el rescate a Duro Felguera, empresa con dos de sus tres vocales ligados al PSOE. Un diputado popular aseveró este jueves en el Congreso: «No pensamos que eso tenga que ver, esperamos que no, pero cuando veamos todo veremos si hay sesgo en la concesión de ayudas».

La ministra Montero, sorprendida, contestaba: «Si dijera la relación de empresas en las que exministros del PP participan no habría capacidad para dar ayuda a ninguna empresa del país».

Bankia, BBVA y Unicaja ponen fin a los PowerPoints en materia de fintech

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Bankia+CaixaBank, BBVA y Unicaja han confirmado tener los brazos abiertos a las startups fintech para mejorar en lo posible sus servicios a clientes y empresas. Eso sí, se han cansado de las «ideas en PowerPoints» de las que luego muchas quedan en nada. Desde BBVA exigen «proyectos maduros, que puedan probarse rápidamente», mientras que Unicaja dice buscar soluciones tecnológicas que han de «poder validarse en tres/cuatro meses», de forma que en ese espacio de tiempo se hayan podido lograr resultados suficientes como para tomar decisiones finales.

En tres meses, necesitamos «resultados suficientes para tomar decisiones, y eso no se consigue de una idea en PowerPoint sin nada detrás». Así lo ha explicado Israel Rodríguez, líder de innovación de Unicaja en el InnoDay FinTech 2021, evento celebrado este miércoles 10 de marzo en Madrid el que se ha presentado el informe ‘New Banking: Ahora o Nunca’ de la consultora Vector ITC, y donde se han visto las caras los tres gigantes españoles frente a diez startups financieras, entre ellas Aplazame, Bnext, Finizens o Imagin.

«La startup debe estar muy implicada y con posibilidad de adaptarse», aseguraba el de Unicaja en el evento de Ecofin, viniendo a decir que ya se extinguió el interés por ideas sobre papel sin mayores garantías. Piden capacidad de desarrollo e incluso referencias de clientes.

En la misma línea Ainhoa Campo, de cargo homólogo en BBVA, indicaba que buscan «proyectos maduros»; invitan a cualquier fintech a enviar su propuesta a través de la web que tienen abierta para tal fin, pero les piden que entreguen a la entidad una propuesta sólida y tangible junto a su dosier, además de ser proyectos «alineados con los objetivos» que tenga el banco en ese momento.

Bankia BBVA Unicaja Merca2.es
Ignacio Cea (Bankia) y Ainhoa Campo (BBVA) (der.) e Israel Rodríguez (Unicaja) (izq.) en el InnoDay FinTech 2021.

Las tres firmas dibujaron, cada una con sus particularidades, un marco común sobre la relación que plantean tener las entidades bancarias con las fintech, en contexto de un sandbox español que Ignacio Cea, director ejecutivo de tecnología de Bankia, valora como un «invento espectacular. Tanto la madrileña como BBVA tienen portales web en los que las fintech pueden presentar sus propuestas (bankiafintech.com para el ente madrileño y openmarketplace.bbva.com para el vasco), que han de adecuarse estrictamente a las líneas de trabajo que el banco esté siguiendo, y deben aportar valor añadido a las soluciones ya utilizadas por la entidad.

En el mismo sentido se expresaba Israel Rodríguez, de la firma andaluza, pero enfatizando que la relación entre banco y fintech sigue siendo complicada. «En este tipo de colaboraciones, tenemos una historia de éxitos y fracasos; hay ejemplos de todo tipo», explicaba el responsable de innovación. Los tres bancos ofrecieron ejemplos de éxito, pero también recordaban que son pocos los proyectos que finalmente terminan floreciendo.

En Bankia, de unas noventa startups en total con las que se han entablado relaciones, solo diez continúan trabajando con la entidad actualmente. «Hacemos un proceso de selección profundo», advertía a las fintech candidatas Ignacio Cea.

Preguntados los tres ponentes por la forma favorita de los bancos a la hora de asociarse con una fintech (partnership, fusión…), desde el BBVA mencionaban su brazo inversor en San Francisco Propel, que participa de forma minoritaria en startups y compañías tecnológicas (como por ejemplo en Coinbase, exchange de criptomonedas líder que prepara su salida al NASDAQ).

De manera parecida, Bankia habló de su Bankia Fintech Venture, a través de la que participa en cinco compañías, pero «nunca con participación de control». «Dejamos que vuelen solas», señalaba Cea. Por otro lado, con Bankia Fintech by Innsomnia abren las puertas a fintech que ayuden a cumplir las líneas estratégicas de la entidad. Con un proceso «similar», Unicaja busca crear un espacio de diálogo entre iguales con las startups, de forma que se logre una propuesta de valor conjunta.

Acerca de los objetivos que más buscan los bancos en relación a una fintech son, en el caso de Unicaja, «como banco retail, aportar valor añadido y ayudar a pymes y autónomos a ser competitivos en el mundo digital», además de mejorar eficiencias internas. Campo (BBVA) también destaca los servicios a pymes, junto con temas de fraude, (ciber)seguridad y sostenibilidad.

«AHORA O NUNCA»: MOMENTO DECISIVO PARA BANCOS Y FINTECH

En su conjunto, el reporte ‘New Banking: Ahora o Nunca’ sobre el que se asentaba el evento indica que, en contexto de los bajos tipos de interés, fusiones y pérdidas por la pandemia que afrontan los bancos, el sector entra en una era hipercompetitiva en la que compartirán el pastel con neobancos y fintech. La alianza con estas startups financieras es una opción para fortalecerse, pero no vale cualquier forma.

Y es que en los procesos de externalización «las cosas no siempre funcionan. De hecho, funcionan realmente bien en la minoría de los casos», declara el informe en base a una encuesta a 300 empresas. Solo un 34% afirmó haber obtenido de esta maniobra un beneficio destacable. Para evitar estas malas experiencias, desde Vector ITC reivindican la necesidad de que el proveedor no actúe solo como «ejecutor» de determinadas actividades sino como un «aliado» para el banco, que ilumine aquellas áreas que la entidad desconozca.

El informe de Vector ITC diagnostica la situación actual de las fintech de la siguiente forma: «Si bien las fintech han proliferado a gran velocidad, lo cierto es que, por ahora, continúan siendo de pequeño tamaño, se centran en nichos específicos, se encuentran en las primeras etapas de desarrollo, no se ven particularmente favorecidas por el marco regulatorio existente y, sobre todo, carecen de la inversión necesaria para convertirse en verdaderos competidores para los bancos tradicionales. No obstante, aconsejan a los bancos no dormirse en los laureles.

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Informe ‘New Banking: Ahora o Nunca’ de la consultora Vector ITC, p. 37.

Así, para triunfar en la estrategia de digitalización, aconsejan buscar las soluciones que aporten valor a los clientes y a la entidad y que tengan sentido respecto a sus líneas estratégicas, para evitar esfuerzos inútiles o incluso contraproducentes.

Además, sorprende una de las conclusiones más importantes de todo el informe: la cultura como factor determinante en el éxito o fracaso de una fusión o compra. La cultura supone la mayor barrera para alcanzar la eficacia digital, según los encuestados. Alertan también de las dificultades que suponen los sistemas informáticos legacy para los bancos, por sus costosos mantenimientos o baja flexibilidad.

Gesconsult entra en el capital privado con un primer fondo de hasta 100 M€

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La gestora Gesconsult ha ampliado su memoria de actividades para la gestión y comercialización de fondos y sociedades de capital riesgo y prevé desarrollar una gama de productos de ‘private equity’, de la mano del nuevo socio Álvaro González Ruiz-Jarabo, que se ha incorporado desde Qualitas Equity.

La firma española ya ha lanzado un primer fondo alternativo, denominado ‘Balian Private Equity’, con un tamaño objetivo de entre 60 y 80 millones de euros, y con un máximo legal de hasta 100 millones de euros. La participación mínima requiere un compromiso incial de 100.000 euros.

El fondo invertirá un 70% de su patrimonio en otros fondos pequeños y medianos de ‘growth’ y ‘buy-out’ europeos, excluyendo España, y el 30% restante en co-inversión directa en compañía y a través de fondos secundarios.

‘Balian’ tendrá una cartera de 12 a 14 fondos con un total de 130 a 180 compañías no cotizadas subyacentes, en Alemania, Austria, Bélgica, Dinamarca, Finlandia, Francia, Holanda, Italia, Irlanda, Luxemburgo, Noruega, Reino Unido, Suecia y Suiza.

Para poner en marcha esta nueva división de ‘private equity’, la gestora incorporó en septiembre a Álvaro González Ruiz-Jarabo como socio responsable del área, con experiencia de más de trece años en banca de inversión y ‘private equity.

González ha ejercido de director de inversiones durante los últimos tres años en el fondo Qualitas Equity, con inversiones de 230 millones de euros. Previamente, ha trabajado diez años en el área de fusiones y adquisiciones en Deloitte, Accenture, Banco Santander y Morgan Stanley en Londres, Zurich y Madrid.

Álvaro González Ruiz-Jarabo es doble licenciado en Administración y Dirección de Empresas y Derecho por la Universidad Pontificia de Comillas.

Giorgio Semenzato (Finizens): “Jugar con las criptomonedas o con CFD es como darle a la tragaperras”

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Bankia, BBVA y Unicaja tendieron la mano a las fintech en el Foro Ecofin el pasado 10 de marzo, en el que se vieron las caras con diez startups financieras que prometen revolucionar la banca con sus propuestas digitales nativas. Entre ellas, Finizens, una joven gestora de fondos de inversión pasiva automatizada (conocidas como robo advisor), participó en el evento en el que se pretendió concienciar a los gigantes financieros de que las nuevas generaciones vienen decididas a democratizar el sector.

Su CEO Giorgio Semenzato, que también preside el clúster Mad Fintech, atiende a MERCA2 para hablar sobre su estrategia para revolucionar el mercado de fondos de inversión pasiva y el duro golpe que la pandemia ha asestado al establishment financiero, pasando por criptomonedas y el auge de las plataformas de trading.

Sobre el encuentro con la banca de la pasada semana, Semenzato explica que marca un buen «primer paso», y confirma que las entidades están dejando de infravalorar la competencia que las startups de su sector les pueden suponer.

Eso sí, asegura que siguen siendo muy pocas las entidades que verdaderamente han materializado con acuerdos sus declaraciones de intenciones. En el caso de Finizens, la firma fundada en 2015 y regulada por la CNMV trabaja actualmente con Evo Banco, caja online propiedad de Bankinter, prestándole su tecnología y gestionando sus fondos de pensiones.

La pandemia ha dado un «golpe definitivo» al modelo bancario tradicional, afirma Semenzato, muy ambicioso respecto del futuro de Finizens: «El confinamiento ha obligado a digitalizar y el cliente ha buscado un nivel de servicio mucho más satisfactorio y alternativas», cuenta el CEO, situando a su fintech como esa nueva opción para todo un conglomerado de clientes que se va de los bancos por las altas comisiones.

Finizens tiene actualmente casi 13.000 clientes, y es una de las startups de su sector (fondos y planes de pensiones indexados y diversificados, gestionados por algoritmos) mejor valoradas por los portales de evaluación.

No obstante, y aunque Semenzato hace gala de sus últimos logros (5 estrellas de la prestigiosa Morningstar en todos sus planes de pensiones, y excelente valoración por parte del portal de recomendación Rankia), Finizens tiene aún camino hasta coronarse dentro de su sector en España. Actualmente, es Indexa Capital la que lidera por número de clientes el mercado de gestores automatizados en España.

Tras el revuelo de 2020, Finizens siguió creciendo, registrando «entradas netas y demostrando que cuando todos los demás bancos sufrían salidas netas de capital, nosotros seguíamos en positivo». Aunque, paralelamente, solo Indexa Capital consiguió acabar el año de la pandemia en beneficios, frente a un Finizens y otros dos competidores que cerraron en pérdidas, eso sí, menores que en el año anterior, recoge Fundspeople.

Se trata de un panorama hipercompetitivo del que, según confirma Semenzato a juzgar por lo ocurrido en el mercado maduro en EEUU para este sector, la carrera acabará con «claros ganadores». Esto es porque sus modelos de negocio con ínfimas comisiones se sustentan solo si consiguen gestionar a un gran número de clientes, por lo que cada una de estas fintech aspira a un enorme bocado del pastel para dar beneficios. No obstante, el CEO avisa de que en España la gestión pasiva tiene una cuota de mercado del 2% frente a un 20% en Europa, por lo que «queda mercado por desarrollar.

Preguntado sobre qué perspectivas cree que están adoptando lo grandes bancos frente a la disrupción tecnológica en su sector, el CEO de Finizens indica que se perciben dos principales estrategias: por un lado, el de las consolidaciones y fusiones (como Bankia+CaixaBank), con la que los gigantes buscan seguir siendo competitivos mediante la reducción de costes, cosa que puede funcionarles ahora pero no a largo plazo, opina Semenzato. Así, en este grupo de empresas que tratarán de resistir se encontrarían, desliza Semenzato, Bankia, BBVA y Unicaja, asistentes al Foro Ecofin. Por otro lado estarían las entidades que sí buscan innovar, y con las que Finizens se abre a colaborar siempre que compartan los mismos valores, como les ha ocurrido con Evo Banco.

En este contexto, Semenzato detalla la estrategia de Finizens como una que pone el interés del cliente por delante, y centrada en ofertar las comisiones más bajas del mercado. Pero este modelo de negocio implica que las gananias directas por parte del cliente van a ser pequeñas, por lo que «no es un negocio de márgenes o comisiones, sino de volúmenes». El CEO confía en que el boca a boca de los clientes satisfechos acabará por hinchar su red de clientes hasta sumar millones, dotando entonces a la firma de beneficios importantes. Es una «filosofía a largo plazo, que cuenta con el respaldo de inversores institucionales, aseguradoras y fondos de inversión» que ya trabajan con ellos, explica.

Finizens se congratula de haber iniciado en 2020 una campaña de reducción de comisiones «pionera a nivel mundial», por la que los clientes ven reducidas sus comisiones un poco más cada año, sin obligación de añadir más patrimonio a su cartera. Una idea que la estadounidense Fidelity’s les «copió lanzando una gama de fondos con ese mismo mecanismo», asegura. Todo ello, con un negocio basado en los fondos de gestión pasiva, que ofrecen un porcentaje de éxito a la larga mucho mayor que el de los activos.

CRIPTOMONEDAS Y CFD

Precisamente en este negocio de gestión pasiva se asienta un Finizens que aboga por la moderación y el largo plazo, en contraste y desmarque total respecto del auge de las aplicaciones de trading y de inversión en CFD. Inversiones a corto popularizadas por apps como eToro o Robinhood con agresivas campañas publicitarias con las que la mayoría de la gente acaba perdiendo el dinero. Sobre este tipo de servicios, Semenzato es tajante al opinar: «Definir eso como inversión es el primer error: es más próximo al casino que a la inversión. Es una tendencia muy alarmante», asegura.

«Es un juego a perder, en el que ha habido incluso casos de suicidios», recuerda el de Finizens, asegurando que este tipo de aplicaciones no distan mucho de una «tragaperras». Se trata de empresas que, en muchas ocasiones, tienen su sede en otros países y que «descuartizan» al inversor, asegura Semenzato.

«Si quieres emociones, te vas al parque de atracciones»

Opinión similar le merecen las criptomonedas: «Me parece alarmante que haya tantas personas que se estén volcando en la inversión en criptodivisas sin entender lo que hay detrás», señala el CEO, que alerta de que muchas personas invierten en criptomonedas aun teniendo «muy poco conocimiento sobre este nuevo fenómeno». Finizens aboga por lo contrario, señala Semenzato: «Si quieres emociones, te vas al parque de atracciones», desliza.

En conclusión, Finizens dice: «Vencemos a los gestores activos en su mayoría. Gestores con los que además muchas personas corren riesgo de quemarse, de perder la confianza y que no vuelvan a la inversión, autocondenándose a un futuro en el que la inflación les va a comer todos sus ahorros», explica.

CEO DE FINIZENS: «DE PENSIÓN PÚBLICA VAMOS A TENER CERO»

El segundo gran servicio de Finizens junto con el de los fondos de inversión, los planes de pensiones, también es puesto en valor por el CEO como un asunto actual y de preocupación: «Hay que asumir que de pensión pública vsamos a tener cero o casi cero. La realidad es que el sistema de pensiones es insostenible, como se ha demostrado en muchos países. Por ello, y más allá de la reestructuración integral que necesita el sistema, al final lo que aconsejamos es, mientras tanto, la creación de un colchón privado», sostiene Semenzato.

Alex Fernández (BitBase): «La salida a Bolsa de Coinbase será un pelotazo»

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El CEO de la startup española BitBase, Alex Fernández, conversa con MERCA2 para explicar las últimas novedades de una empresa en expansión, con quince tiendas físicas en España y a punto de inaugurar otras tres, así como de la situación actual de las criptomonedas, en contexto de un efervescente mes de febrero que ha catapultado a las divisas digitales a lo más urgente de la actualidad financiera.

Nacida en Barcelona en 2017, BitBase es una empresa de exchange que permite al usuario comprar y vender criptomonedas. La catalana ha tenido, en este caso, la suerte de vivir en un mundo paralelo: pese a que el confinamiento por el Covid suspendió la actividad de sus sucursales físicas, BitBase registró un fuerte crecimiento de la demanda online, lo cual se tradujo en ganancias que ahora permiten a la empresa expandirse con nuevas tiendas, una estrenada en Málaga el pasado agosto, y otras tres que abrirán próximamente en Vigo, Vitoria y Barcelona, cuenta Fernández. A estos locales, que incluyen siempre un trabajador presencial que actúa como dependiente así como experto e informador, se le suman 20 cajeros.

La perspectiva de BitBase frente al bitcoin es la de ver a la divisa de Nakamoto (pseudónimo del creador de bitcoin) como oro digital, esto es, como store of value o reserva de valor. Es decir, desde BitBase animan al público a comprar bitcoin de cara a un futuro en el que su valor seguirá incrementándose o manteniéndose, en lugar de incitar a la inversión a corto que ofrecen las apps de trading como Robinhood o eToro. De forma interesante, puede comprobarse que dentro del sector de las criptomonedas, existen diferencias en la forma de concebir las criptomonedas o su máximo exponente, el bitcoin, al que desde BitBase ven como «madre de todas las cripto, que da valor a todas las demás», más que como sistema de pago, al haber otras divisas como Ripple que solucionan ciertas ineficiencias de bitcoin.

Problemas como la lentitud en la confirmación de transacciones en el sistema bitcoin, que se estima de 5 por segundo, frente a las 24.000 de la red de Visa, han ido siendo solucionados por las nuevas criptodivisas que han nacido a partir de la de Nakamoto en 2009, defiende Fernández.

«Como creemos que va a haber mas adopción, apoyamos a la gente a que guarde cripto: que gaste un ahorro que no necesita en ello» de forma que vean estos ahorros revalorizados en el largo plazo, explica su CEO. Por otro lado, frente a la inversión a corto, advierte: «Hay que tener mucho cuidado [con estas apps], la mayoría suelen ser temas piramidales, hay que tener el control de la criptomoneda» en todo momento, señala Fernández, poniendo de ejemplo la estafa de Bitcoin Vault.

Con más de 30.000 clientes en España, de perfiles y nivel adquisitivo variado, BitBase confía en un futuro próspero para las criptomonedas; Fernández afirma que la entrada al mercado de las stablecoins (criptomonedas ligadas a reservas de dinero fiat como el dólar estadounidense u otros activos) y las planteadas monedas digitales de bancos centrales, no suponen un riesgo para la expansión de las cripto: «Todo lo contrario, este tipo de monedas apoyan la tecnología blockchain, por lo que hacen que la adopción sea mas grande, al usar esta tecnología que es mucho más eficiente que la de hoy en día», dice Fernández, en referencia al innovador sistema que hace funcionar a estas descentralizadas divisas digitales.

Sobre las stablecoins, además, Fernández señala que sirven como puerta de entrada a las criptomonedas y como refugio ante posibles bajadas del bitcoin y otras, por lo que serían una opción interesante para los inversores.

Preguntado sobre la inminente salida a Bolsa de Coinbase, el primer gran exchange de criptomonedas en Estados Unidos que se encuentra en estos momentos ultimando los procesos burocráticos para hacer sus cuentas públicas en el NASDAQ, Fernández asegura que no hay otra forma de definirlo que no sea la de «un pelotazo» para la industria, por la legitimidad y confianza que ofrecerá esta marca.

En relación a esta enorme evolución de Coinbase, es adecuado considerar a que la fragmentación del mercado de plataformas de intercambio, como son Coinbase, BitBase, Binance y otras tantas, puede suponer un problema. Esto es así porque estas plataformas actúan más como compartimentos separados en lugar de servir como mercado verdaderamente global e interconectado, ya que sus usuarios solo pueden comerciar con un número limitado de personas ligadas a ese exchange. Fernández, preguntado por si esta circunstancia no supone un lastre para las cripto, asegura despreocupado que «hay pastel para todos». «Todos los exchange ponen su propia liquidez, y que se divida el número de plataformas no creo que sea un problema porque va ligado al aumento de volumen«, indica el CEO, valorando lo positivo de que más personas entren en el universo cripto.

UNISWAP ES UNA «MUY BUENA IDEA»

En línea con lo anterior, Fernández también ofrece su sincera opinión sobre Uniswap, el servicio de finanzas descentralizado open-source y sin ánimo de lucro que tanto está dando que hablar en el sector al permitir el intercambio de criptomonedas en una red global y sin necesidad de intermediarios, como lo son, precisamente, empresas como BitBase. El CEO opina que Uniswap es una «muy buena idea», y que supone una auténtica «disrupción» en el mercado de los exchange.

No obstante, Fernández no percibe Uniswap como una amenaza, sino como «un servicio más». «Será otro servicio más, igual que hay billeteras frías o calientes, cada tipo de usuario tiene unas necesidades diferentes», explica. Uniswap, habiendo conseguido en los últimos meses un volumen de transacción de billones de dólares, se ha convertido en el mayor exchange descentralizado, principal alternativa a firmas como Coinbase.

FERNÁNDEZ: «DESDE MI PUNTO DE VISTA, CARDANO ESTÁ MUY ALTO»

Preguntado sobre Cardano, criptomoneda que ha experimentado un enorme boom en los últimos días hasta llegar a ser la tercera en valor de capitalización por detrás de bitcoin y ethereum al momento en que se escribe este artículo, Fernández opina: «A la gente le atrae mucho; bajo mi punto de vista, [el valor] está muy alto, se va a desinflar», opina el CEO.

También preguntado por la stablecoin Tether, ligada al dólar estadounidense, Fernández confiesa que no está al tanto de la gran polémica que ha suscitado la divisa, que ha sido investigada varios meses por la Fiscalía de Nueva York ante indicios de fraude, pese a que BitBase también opera con ella. Finalmente, Tether logró un acuerdo con las autoridades del estado por la que pagará una multa y no admitirá haber cometido infracciones. No obstante, su caso ha desatado una enorme desconfianza en el sector.

Con todo ello, BitBase continúa su expansión por España, ayudando a materializar el universo cripto en las calles, tal y como lo ha hecho su competidor Bit2Me con una campaña publicitaria sin precedentes en Madrid y Barcelona.

Ignacio Cea (Bankia): “El criptoeuro será una realidad”

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«A lo que vemos más futuro es a un criptoeuro del Banco Central Europeo, que está en definición. En España estamos haciendo pruebas en el ámbito de Iberpay, con lo cual le vemos bastante futuro«. Lo decía la semana pasada Ignacio Cea, director ejecutivo de tecnología de Bankia, en el encuentro entre banca y fintech del Foro Ecofin el pasado 10 de marzo.

El Banco Central Europeo (BCE) está avanzando a buen ritmo con el proyecto del euro digital, la respuesta del sistema mainstream al proyecto ‘emancipador’ de las criptomonedas, y los bancos españoles están «poniéndose las pilas» velozmente en el asunto de la mano de este organismo supranacional, según comentó el jefe de innovación en Unicaja.

Pese a que la cita iba destinada a hablar de las startups financieras y la digitalización de la banca, el chat se «calentó» con preguntas sobre el tema, por lo que la tecnología blockchain y el bitcoin acabaron acaparando minutos en los que responsables de BBVA, Bankia y Unicaja ofrecieron interesantes actualizaciones sobre el punto de vista de los bancos frente a los criptoactivos. En general, las perspectivas sobre las posibilidades del blockchain son ampliamente positivas, mientras que la actitud frente a las criptomonedas sigue siendo tibia.

No obstante, recordó Ainhoa Campo (BBVA) que la entidad vasca abrió en 2020 una mesa de intercambio de criptomonedas en Suiza porque «la demanda existe», eso sí, pensada exclusivamente para clientes «sofisticados». «Si abrimos el servicio es porque pensamos que se puede hacer», dijo Campo, incidiendo en que la regulación tendrá que ir poniéndose al día.

La líder en innovación abierta de BBVA transmitió también prudencia sobre el blockchain: «Hemos hecho varios casos de uso, sobre todo en tema de smart contracts, trade finance, y hemos identificado que sí hay un nicho para poder hacer cosas, pero la tecnología no es lo suficientemente sólida como para poder utilizarlo. Vamos a seguir aprendiendo de ello, pero no creemos que sea el momento de hacer cosas ahí», deslizó.

BANKIA, «RETICENTE» AL MANEJO DE CRIPTO

Tanto el de Bilbao como Bankia y Unicaja reconocen que hay un mercado para los servicios con criptomonedas, por lo que estudian posibles soluciones, sin significar esto que la inversión en criptoactivos sea recomendable. Desde ambas entidades volvieron a recordar el alto riesgo que comportan.

«Somos reticentes en general al manejo de cripto»

Bankia

«El blockchain hay que verlo como una herramienta más», decía el de Bankia, que comparaba esta nueva tecnología con «cuando se pasó de bases de datos jerárquicas a relaciónales», es decir, un cambio con sentido pero tampoco completamente disruptivo. La blockchain probaría su aplicabilidad «en entornos de no confianza, multilaterales, donde la confianza entre las partes no es total», señalaba Ignacio, poniendo de ejemplo la firma de «avales, contratos, garantías…».

En cuanto a las criptomonedas como bitcoin, el ejecutivo recordó que «la ley obliga a garantizar el origen de los fondos» con los que se trabaja, una trazabilidad que resulta más difícil de realizar con criptomonedas: «A día de hoy no podemos garantizar cual es el origen de una cripto, es muy complicado, por tanto somos reticentes en general al manejo de cripto», explicó, aunque afirma que existe tecnología en la que trabajan para poder trazar el origen de estas divisas digitales.

En respuesta a preguntas enviadas por MERCA2 sobre blockchain, Ignacio Ceo explicó que no todos los sistemas blockchain son iguales, por los que el alto consumo eléctrico que caracteriza a la red de bitcoin no tiene por qué acompañar también a otras redes: «Depende del nivel de confiabilidad que tienen entre las partes», indicó, en referencia al grado de descentralización.

Preguntados por su opinión sobre las nuevas aplicaciones DeFi (finanzas descentralizadas) que han surgido bajo el paraguas de blockchain, el de Bankia decía: «No deja de ser una banca montada encima de una cripto. Se dan préstamos, seguros, una serie de cosas… Por tanto, con todos los problemas y desregulaciones que conlleva«. Ainhoa Campo le secundaba agregando que es una confirmación más de que las cripto «están para quedarse», en tanto que el interés que generan es tal que se crean servicios sobre ellas.

UNICAJA AYUDA A APLANAR EL CAMINO AL EURO DIGITAL

En el turno de Israel Rodríguez, líder de innovación en Unicaja, el ejecutivo suscribe las palabras de Ignacio Cea pero subrayando la «peculiaridad» de que la blockchain es una tecnología «colaborativa»: «Creemos que tendrá impacto cuando sea sectorial, no [mientras sea] utilizada de manera unilateral por una entidad concreta o banco concreto», explicó.

«Nos estamos poniendo las pilas bastante rápido de la mano del Banco Central»

Así, Rodríguez valoró un optimista futuro para la adopción de este sistema siempre que se realizara de forma conjunta con las principales empresas financieras. Solo así se explotaría de forma que aportase valor tanto clientes como a bancos. «Es labor de todos desarrollarla como algo sectorial», recalcó.

Sobre bitcoin y compañía, el de la entidad andaluza aseguró: «No hay problema con el criptoactivo en sí», sino que es un tema regulatorio. «Los mercados de criptoactivos prácticamente no están regulados, por lo que no se pueden garantizar como activo al uso», comentó, para acto seguido dar un espaldarazo a las criptodivisas: «Sí es cierto que el concepto de criptomoneda trae una serie de ventajas que hay que hacer llegar al ciudadano». «Los bancos tenemos que apoyar, y nos estamos poniendo las pilas bastante rápido de la mano del Banco Central», concluyó.

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Israel Rodríguez, head of innovation en Unicaja, asistiendo de forma telemática al evento de Ecofin.

En la misma línea percibe Unicaja el en apariencia prometedor euro digital: «El Banco Central quiere aterrizarlo, y la banca está ayudando para que sea una realidad más pronto que tarde», anunciaba Rodríguez, eso sí, recalcando: «Pero [el euro digital] tiene que aportar valor al ciudadano y no introducir riesgos adicionales», como los que podrían llegar al bolsillo del ciudadano si se incorporase una criptomoneda al uso como bitcoin o ethereum, deslizó. Todo esto pasa por la regulación, y el de Unicaja defiende la colaboración entre entidades públicas y banca en este aspecto.

Aún así, sobre el euro digital recordaba Ignacio Cea (Bankia) que quedan «muchos problemas por resolver», como definir qué papeles juegan la identidad financiera y el blanco central. «Estamos en ello, creo que será una realidad en un par de años, no mucho más», pronosticó.

Comunidad de Madrid adquiere Malla Metálica Promallas ® para segregación en Parque del Retiro durante Covid

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Promallas, en colaboración con UTE Acciona Parques Históricos, participa en el proyecto de segregación espacial sostenible de las áreas peatonal y canina del Parque del Retiro durante y previa a la declaración del estado de alarma derivado de la pandemia del Covid-19, mediante el suministro de los sistemas de protección perimetral de acero, específicamente de bastidores de malla metálica electrosoldada

Normativa Covid y responsabilidad social
La empresa española Promallas, líder en manufactura de sistemas de protección perimetral de acero para infraestructuras y proyectos del sector público y privado, ha visto aumentada su cuota de mercado, gracias a la expansión comercial de la compañía y a las mejoras en los sistemas operativos y de productividad durante la pandemia del Covid-19.

El principal reto que plantea Promallas en la situación Covid actual es garantizar la disuasión y segregación espacial, evitando los riesgos de propagación de la enfermedad en el uso de espacios públicos, con arreglo a lo establecido a la legislación Covid vigente.

Según la Orden 668/2020 de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid, “se establecen medidas preventivas para hacer frente a la crisis sanitaria ocasionada por el Covid-19 y establece que podrán utilizarse vallas o sistemas de señalización equivalentes para un mejor control de los accesos y gestión de las personas a efectos de evitar cualquier aglomeración”.

El sistema de Bastidores de Malla Metálica Electrosoldada Promallas ® ofrece una solución de vallado metálico multifuncional, sostenible y versátil haciendo posible que su instalación y diseño se ajusten a la normativa de seguridad vigente. El sistema se presenta mediante un conjunto formado por paneles, postes metálicos y accesorios para la protección de espacios públicos, parques y jardines comunitarios y privados.

La instalación de vallados metálicos permanentes en espacios públicos supone la medida más eficaz y segura para control, segregación espacial y cumplimiento de la distancia de seguridad obligatoria durante el estado de alarma derivado de la expansión pandémica del Coronavirus en todo el territorio de España. Tal y como dispone la Ley 2/2021, de 29 de marzo, y publicada en el Boletín Oficial del Estado, “En la vía pública, en espacios al aire libre y en cualquier espacio cerrado de uso público o que se encuentre abierto al público, deberá mantenerse, una distancia de seguridad interpersonal mínima de al menos, 1.5 metros”.

Innovación y responsabilidad medioambiental
Paralelamente, el objetivo que plantea Promallas en la situación Covid actual es maximizar el impacto de la sostenibilidad en la segregación y protección perimetral de parques y espacios públicos mediante el uso de materiales y tecnologías sostenibles a largo plazo. La finalidad es minimizar el impacto ambiental negativo de la construcción en acero mediante la eficiencia del uso de energía y materiales en la fabricación de cerramientos metálicos. El acero empleado en los Bastidores Metálicos de Malla Soldada Promallas ® es uno de los más sostenibles del mercado, ya que se reutiliza indefinidamente sin que pierda calidad o resistencia. El alambre metálico de acero de alta resistencia es capaz de soportar altas tensiones de impacto, tanto a compresión, como tracción y flexión.

Del mismo modo, en un momento en el que las instituciones potencian estrategias precoces de vigilancia y control de la Covid-19, el sistema de Malla Electrosoldada Promallas ® permite una instalación de las mallas metálicas sencilla, versátil y rápida. El montaje en terrenos inclinados también es posible gracias a la disposición modular del sistema que se adapta a cualquier geometría tanto vertical como horizontal del terreno.

En espacios públicos, como ocurre en el Parque del Retiro de Madrid, es especialmente necesario un diseño que disuada de posibles ataques a través de geometrías que impidan la escalada y las intrusiones. En consecuencia, las Mallas Metálicas Promallas ® proporcionan una gran resistencia anti-escalada, anti-corte y protección balística, y el sistema ofrece una protección nunca antes disponible mediante la integración con sistemas de seguridad, desde la detección de intrusiones a vigilancia y control de acceso.

La inversión en tecnologías fiables e innovadoras permite que el proceso de manufactura del vallado, desde la primera hasta la última operación, esté informatizado y automatizado disminuyendo el margen de error y minimizando al máximo posibles fallos. El acero utilizado en las Mallas Metálicas Promallas ® se cubre mediante un galvanizado por inmersión en caliente, proporcionando protección contra la radiación ultravioleta U.V., humedad, y niebla salina. Este recubrimiento otorga una de las protecciones más duraderas de la industria de los cerramientos metálicos, permitiendo que los vallados metálicos galvanizados Promallas ® estén respaldados por una garantía a largo plazo por unos de los principales fabricantes españoles de vallas, mallas metálicas y sistemas de protección perimetral de acero.

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Repara tu Deuda cancela 255.000€ en Sabadell (Barcelona) con la Ley de la Segunda Oportunidad

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Repara tu Deuda cancela 255.000? en Sabadell (Barcelona) con la Ley de la Segunda Oportunidad

Es el despacho de abogados que más casos ha llevado en España, desde su creación en el año 2015

Repara tu Deuda, despacho de abogados líder en España en la Ley de Segunda Oportunidad, ha logrado otra cancelación de deuda mediante la Ley de Segunda Oportunidad. Se trata del caso de AE, vecina de Sabadell (Barcelona), a quien el Juzgado de Primera Instancia nº6 de Sabadell ha concedido Beneficio de Exoneración del Pasivo Insatisfecho (BEPI), liberando a la concursada de una deuda que ascendía a 255.000 euros con CaixaBank y BBVA. VER SENTENCIA

Los abogados de Repara tu Deuda nos explican la historia: “casada en régimen de gananciales, con dos hijos, se ha tramitado su caso de forma separada con el marido. Tienen en común 2 hijos, uno de ellos con una discapacidad alta. Gestionaron la ayuda para la pensión del hijo y se la concedieron. Ambos tenían trabajo y pudieron comprar una casa. Más tarde, el marido se quedó sin trabajo y, con los pagos de la hipoteca, no llegaban a todo. Aunque hicieron la dación en pago del piso, les quedó una deuda muy elevada. Decidieron volver a Ecuador pero la situación no mejoró, por lo que regresaron a España. Una vez en nuestro país, el marido no logró el permiso de trabajo y los únicos ingresos que entraban en el domicilio eran los de ella y la pensión de uno de sus hijos”.

AE tenía también deuda pública con la Seguridad Social. La Ley de la Segunda Oportunidad entró en vigor en España en 2015 pero hasta ahora no contemplaba la cancelación de la deuda pública, solamente la privada. Los responsables de Repara tu Deuda Abogados explican que, gracias al proceso, la administración pública ha accedido a un fraccionamiento de la deuda a través de un plan de pagos asequible para la exonerada.

Pese a que la Ley de la Segunda Oportunidad todavía no es muy conocida en España, este mecanismo legal es cada vez más habitual, en gran parte, gracias a la labor de Repara tu Deuda Abogados para difundir esta posibilidad entre las personas que más lo necesitan.

Repara tu Deuda Abogados es el despacho especializado en la Ley de la Segunda Oportunidad en España que más casos ha llevado en el país y el que más deuda ha cancelado, superando los 45 millones de euros de deuda.

Del total de personas que se han acogido durante el último año a la Ley de la Segunda Oportunidad, es importante resaltar que este mecanismo ya es una realidad en todas las comunidades autónomas en España. En los últimos meses, se han incrementado considerablemente los casos, siendo Catalunya la pionera del ranking nacional. “Hemos invertido millones de euros en tecnología y en dar a conocer la Ley de la Segunda Oportunidad en todo el país, hemos sido los embajadores de la Ley de la Segunda Oportunidad desde nuestros inicios en Catalunya”, explican los abogados.

La Ley de la Segunda Oportunidad permite cancelar las deudas de particulares y autónomos en situación de sobreendeudamiento, demostrando unos requisitos especificados, como por ejemplo actuar de buena fe o que la deuda no supere los 5 millones de euros.

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Los españoles MR Factory, a cargo de la producción virtual del show de apertura de la final de la Champions

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Aproximadamente 380 millones de personas vieron el show musical de la final de la Champions League de este año, presentado por PEPSI y con Marshmello, Selena Gómez y Khalid como protagonistas. Detrás de la producción de este opening está la productora española MR Factory, una reputada compañía especializada en producción virtual y VFX que trabaja a nivel internacional desde sus estudios de Madrid, y que se encargó de convertir en realidad los mundos 3D imaginados por Marshmello

La ceremonia de apertura de la final de la UEFA Champions League 2021, celebrada en Oporto, mantuvo a sus protagonistas en secreto hasta pocos días antes de la cita. Este espectacular show, que supuso meses de preparación y trabajo previo, fue realizado en gran parte por una empresa española. Cientos de millones de espectadores pudieron disfrutar del espectáculo en el que el estudio de producción virtual y VFX MR Factory se encargó de todo el desarrollo de escenografía 3D y efectos visuales. Marshmello, Selena Gómez y Khalid fueron sumergidos en un impactante recorrido virtual sobre un globo terráqueo a través de las dieciséis ciudades de los equipos que accedieron a la fase final, todo ello escenificado como si estuviese ocurriendo dentro del estadio Do Dragao de Oporto. El proyecto, verdaderamente global, fue dirigido y coordinado por la productora IYA Productions establecida en Los Ángeles, y en su rodaje estuvieron implicados más de cien profesionales entre equipo técnico, artistas, bailarines y músicos. El concepto creativo de la pieza fue desarrollado por la artista y escenógrafa británica Es Devlin, famosa por diseñar también el show de la pasada Super Bowl, así como espectáculos para algunos de los nombres más reconocidos de la industria musical.

Desde MR Factory han involucrado a más de 75 profesionales para llevar a cabo este proyecto,todo un reto tecnológico y a contrarreloj, para el que hemos contado con la tecnología y herramientas más avanzadas”, según ha declarado Oscar Olarte, co-fundador y CTO de MR Factory. En el proceso se han empleado servidores GPU que cuentan con más de 50 tarjetas gráficas Nvidia RTX 3090, y herramientas de software como los motores de render OctaneRender de Otoy y Unreal Engine de Epic Games como motor de previsualización en tiempo real. Actualmente, MR Factory es la única empresa española que aparece homologada como partner de Epic Games en producción virtual, gracias a su sistema propio denominado MR Box.

La noticia del cambio de sede justo dos semanas antes del evento, fue sin duda el momento más crítico en el proceso de producción. Habiendo trabajado durante todo el proyecto con el estadio Atatürk de Estambul y prácticamente habiendo terminado la producción, el traslado a Oporto puso en duda la viabilidad de llegar a emitir el show. En palabras de Juan L. Bravo, director general de MR Factory, “gracias al compromiso y al esfuerzo extraordinario de todo el equipo se cumplió el objetivo, a priori imposible, de trasladar toda la acción al nuevo emplazamiento, lo que supuso construir el nuevo estadio en menos de una semana y rehacer la práctica totalidad del metraje en la semana siguiente, lo que nos ha permitido reafirmar la confianza plena del artista, de PEPSI, los productores del show y de la UEFA”.

MR Factory ha trabajado además, en el último año, en multitud de producciones, entre las que cabe destacar Acceso Ilimitado, la acción del lanzamiento de PlayStation 5 con el influencer El Rubius, escenas de producción virtual para series como Sky Rojo o la quinta temporada de La Casa de Papel, ambas para NETFLIX, así como en diversos largometrajes. Actualmente están inmersos en una serie Amazon Originals en la que aplicarán también sus innovadores sistemas de producción virtual que sitúan a España a la vanguardia en materia audiovisual.

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Andrea Baggio: Cómo proteger la reputación online y defenderse de la difamación digital

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¿A través de qué medios, consumidores y empresarios pueden combatir la difamación online?

Digitalmente, si algo ha transformado la pandemia es que las vidas están irremediablemente vinculadas a esa red invisible llamada Internet.

El uso masivo de dispositivos digitales ha abierto una vez más el debate sobre los pros y los contras de una exposición mediática tan completa.

Sin embargo, un aspecto que no siempre se investiga a fondo se refiere a los riesgos que se corren en línea y sus consecuencias.

En resumen, todavía se presta muy poca atención a la forma en que Internet afecta a la reputación de cada uno, ya se trate de empresas o de particulares.

Hay empresas que hacen precisamente eso. Este es el caso de ReputationUP, una compañía internacional fundada por Andrea Baggio, que opera en el mercado de la reputación online desde hace 26 años.

El CEO Europa de ReputationUP, Andrea Baggio, explica cuáles son los riesgos asociados con Internet y sus efectos en la reputación.

«Internet es la revolución del milenio, su potencial es casi ilimitado», indica Baggio.

Partiendo de que todo el mundo puede utilizarlo y de cualquier forma. Por ello, se entiende que es un arma de doble filo.

«Las redes sociales son ahora lugares de interacción, en los que se llevan a cabo conversaciones reales. Pues bien, el discurso concierne no sólo a las redes sociales, sino a la web, en general», añade Andrea Baggio.

Un cambio de perspectiva, según Andrea Baggio
Antes, el alcance de las afirmaciones llegaba a un punto cercano: el barrio. Ahora es más dañino.

A diferencia de la prensa tradicional, lo que dice online permanece y, con un solo clic, puede ser compartido por millones de personas.

Además, a través de los distintos medios, puede recibir una amplificación enorme.

“Todo sirve para construir la reputación online, como vídeos y fotos, pero también a reseñas, ya sean positivas o negativas”, señala Andrea Baggio.

¿Qué es la difamación online?
Los comentarios negativos corren el riesgo de caer en el contexto de la difamación online.

“A veces, las personas expresan sus opiniones con demasiada ligereza, sin preocuparse por el impacto que tendrán en los demás”, recalca el CEO Europa de ReputationUP.

Se puede admitir una crítica negativa, expresada sobre la base de criterios objetivos y reales.

Y, depende del emprendedor, aprovechar las críticas como una oportunidad de crecimiento. Pero, el delito de difamación online es diferente.

Consiste en el acto de ofender el honor y la reputación online compartiendo insultos o noticias falsas en la web.

“Si todos tienen la oportunidad de decir lo que piensan, cualquiera puede dejar una reseña o un comentario. Sin embargo, esto no significa que se corresponda con la verdad”, incide Andrea Baggio.

La protección sobre la difamación online
Las redes sociales y las plataformas de reseñas no tienen políticas de protección más estrictas, acordes a la actualidad.

Google proporciona un formulario de solicitud de eliminación para sus canales. Por supuesto, el Estado también proporciona medios para defenderse, tanto denunciando a la Policía, como haciendo uso sobre el Derecho al olvido.

En estos casos, sin embargo, los tiempos de espera son muy largos, mientras que se trata de problemas que requieren una respuesta rápida y prácticamente inmediata.

La respuesta de Andrea Baggio y ReputationUP
Ponerse en contacto con especialistas en reputación online significa que puede contar con un doble servicio.

“Por un lado, actuamos en términos de limpieza reputacional, por lo que la empresa procede a la eliminación o desindexación de contenidos difamatorios. Por otro lado, se trabaja para reconstruir o fortalecer la reputación positiva”, explica Andrea Baggio.

La relación entre la difamación online y las empresas
Una empresa que tiene 4 o más reseñas negativas en las búsquedas de Google corre el riesgo de ser excluida en la decisión de compra del cliente.

“Según una investigación realizada por el Centro de estudios ReputationUP, el 93% de los consumidores basan sus opciones de compra en reseñas online”, destaca Andrea Baggio.

Esto se debe a que el comentario negativo desencadena una reacción que produce una caída en la vista del sitio y, por lo tanto, una caída en las ventas.

Ante un ataque a la reputación, ReputationUP ofrece servicios de protección, con estudios e investigaciones periódicas que permiten actuar de forma inmediata en la eliminación y gestión de contenidos falsos y negativos en la red.

RepUP Monitoring Tool, por ejemplo, es un software que asegura una capacidad de reacción inmediata gracias al monitoreo continuo de la Surface Web, Deep Web y Dark Web.

“Actuar con rapidez es fundamental para contrarrestar la crisis de reputación que podría desencadenar la difamación online”, finaliza Andrea Baggio.

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La empresa española mjn lanza el primer dispositivo en el mundo que avisa antes de una crisis de epilepsia

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Se trata de un auricular desde donde se registra la actividad eléctrica del cerebro, se procesa la información y se envía una señal de aviso al teléfono móvil del usuario. Gracias a advertir de la crisis de 1 a 3 minutos antes de que suceda, la persona puede tomar medidas de seguridad y avisar a quienes le rodean. La empresa mjn que lo comercializa está actualmente realizando una campaña de crowdfunding para inversores

La epilepsia es una enfermedad cerebral caracterizada por una actividad eléctrica anormal que provoca convulsiones o comportamientos y sensaciones inusuales, en las que, en ocasiones, en una convulsión pueden caerse, tener un accidente y lesionarse.

Muchas personas sufren la enfermedad en silencio para evitar el rechazo de la sociedad ante el desconocimiento sobre la epilepsia, actualmente entre el 1% al 3% de la población mundial la padece y esto se traduce en 50 a 150 millones de personas; y un 30% de todos ellos son resistentes a medicamentos.

La solución: un auricular que evalúa el nivel de riesgo de crisis de epilepsia, desarrollado por la empresa española mjn-neuro. Se compone de un auricular y una app, que se conectan entre sí a través de bluetooth. El auricular, se personaliza para cada usuario y unos sensores en el molde registran la actividad eléctrica del cerebro a través del canal auditivo. Su funcionalidad principal es la de lanzar un aviso, entre 1 y 3 minutos antes de tener una crisis, cuando el riesgo de crisis de epilepsia es elevado. Esto es gracias al algoritmo patentado de mjn-neuro que permite la creación de patrones. Dicho algoritmo, aprende de cada usuario, lo que cada vez lo hace más preciso y veraz.

Todo esto no sería posible sin un equipo increíble. Los tres fundadores de mjn, David, Salva y Xavi; y junto a ellos, todo el equipo de profesionales de diferentes especialidades y con gran experiencia. En los casi 4 años de desarrollo del dispositivo mjn-SERAS, se ha constituido un equipo de 14 personas muy cohesionado que dispone de un Advisory Board muy colaborativo y un Scientific Advisory Board potente. Han conseguido la ISO13485, el marcado CE para Europa y están trabajando la FDA para la comercialización en Estados Unidos. Además, la empresa ya ha iniciado proyectos en otras enfermedades como el Alzheimer y sigue presentando ideas nuevas tanto a la Comisión Europea, a EIT Health como a organismos españoles. Con el fin de potenciar su expansión internacional, ha lanzado una ronda de inversión en crowdfunding con Capital Cell.

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¿Servicio doméstico personalizado? arranca SelectiaHome

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Cuando se piensa en servicio doméstico suelen venir a la cabeza cabeza dos cuestiones muy distintas. Por una parte, se está hablando de una simple y llana prestación de servicios, con las tareas domésticas a la cabeza (pero no en exclusiva). Pero, por otra parte, se espera que la persona llamada a desempeñar esa tarea en el corazón mismo del hogar sea realmente especial. Lo que podía llamar «el síndrome Mary Poppins»

Lo cierto es que diferentes circunstancias confluyen para que obtener unos servicios domésticos de calidad sea todo un desafío. La diversidad de las familias y de los hogares de estos tiempos, cada uno con sus necesidades específicas, sus horarios, sus particularidades…, exige flexibilidad y un servicio a medida. Los requerimientos propios de este tipo de oficios, en cuanto a nivel de implicación se refiere, hace que sea difícil dar con la persona idónea.

La cosa se complica todavía más cuando la prioridad no son las tareas domésticas, sino la atención a las personas. El cuidado de niños o el acompañamiento de mayores y dependientes requiere un talento y un talante especiales.

Por fortuna, también se puede contar con nuevas herramientas de búsqueda, y sobre todo con un ámbito de búsqueda mucho mayor que el que ofrecía la sección de anuncios del periódico local. Esta es la noticia: se pone en marcha la agencia SelectiaHome, especializada en servicios domésticos, arrancando también su nueva web.

La importancia de la confianza
Tanto si se habla de tareas domésticas por horas o en régimen interno, del cuidado de personas o de cometidos tan carismáticos como el de jardinero o guardés, está claro que se búsca calidad de servicio. Pero…, ¿no es más decisivo el factor de la confianza?

Las entrevistas de los profesionales con las familias son la forma definitiva de determinar si hay “química”
La experiencia de los responsables de la agencia dicta que ambos factores son indispensables. Así, por una parte, ponen el acento en un reclutamiento muy exigente, que incluye una selección rigurosa, donde se cotejan las referencias de empleadores anteriores con el informe de vida laboral y, según el perfil requerido, .se comprueba el certificado de antecedentes penales (o equivalente en un país de origen) y la certificación negativa del Registro Central de Delincuentes Sexuales, obligatoria según la legislación española para todos los profesionales y voluntarios que trabajan en contacto habitual con menores. Y, porPor otro lado, recurren a las entrevistas de los profesionales con la familia como la forma definitiva de determinar si hay “química”.

A esto se añade un periodo de garantía de un año, durante el cual la empresa hace un seguimiento para comprobar la idoneidad del profesional y que éeste se adapta a lo que la familia necesita. SY si no es así, se reanuda (hasta en tres ocasiones) la búsqueda del candidato perfecto.

¿Cómo se consigue la excelencia, desde la perspectiva de la agencia, en la prestación de servicios domésticos personalizados? La clave está, cuentan, en el compromiso con los empleados. La agencia examina docenas de perfiles para ofrecer el candidato idóneo en cada caso, pero sin perder de vista que en esta relación hay dos partes, y tan importante es la satisfacción del empleador como la del empleado para que “todo fluya”.

Así, lo que puede parecer (y es) una nueva manera de contratar servicios de tareas domésticas y cuidados a domicilio tiene una base claramente arraigada en los principios más tradicionales del servicio doméstico. Hoy la entrevista podrá ser por videollamada, pero se trata, como siempre, de dar con la persona perfecta para el hogar.

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Home Staging: El marketing emocional más efectivo para vender o alquilar una casa en pandemia

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En Mimaison, como grandes pioneros y especialistas en Home Staging, servicio que todavía goza de escasa implantación entre las agencias convencionales de España, son conocedores de la gran ayuda que supone a propietarios e inquilinos. Sobre todo, en contextos tan especiales como el actual

El mercado inmobiliario, siempre tan sensible a la coyuntura social y económica, se ha visto notablemente afectado por la crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19. El confinamiento, los cambios en el estilo de vida y los hábitos de consumo o la incertidumbre generada por la situación general actual, como no podía ser de otra manera, también han dejado ver sus efectos a la hora de comprar, vender o alquilar una vivienda.

Sin embargo, las recientes variaciones en la oferta, la demanda y los precios, en realidad, son sólo la consecuencia de la precipitación de una serie de circunstancias de mucha más profundidad. En lo que se refiere a las agencias inmobiliarias, especialmente a las que hasta ahora se habían mantenido fieles a las técnicas de venta y de marketing más tradicionales, este nuevo escenario ha obligado en numerosos casos a dar un giro de 180º a su modelo de negocio.

«A raíz del confinamiento, mucha gente ha decidido cambiar de casa. Como consecuencia, existe un incremento de la oferta de inmuebles, el público negocia más los precios y resulta más difícil alquilar o vender en poco tiempo. También se opta más por las visitas virtuales, por lo que la puesta en escena y la creatividad son claves», explica Miriam Meneses, Directora de Marketing de Mimaison, la alternativa de referencia en España a las agencias inmobiliarias convencionales.

El hecho de haber nacido hace 26 años con el objetivo de proporcionar al cliente una atención personalizada y escuchar de cerca sus necesidades durante la compra, venta o alquiler de su vivienda, consiguiendo hacer de este proceso una tarea más fácil, cercana y, sobre todo, más atractiva y satisfactoria, ha constituido una enorme ventaja competitiva para Mimaison en este aspecto.

Y es que ese trato diferencial es una máxima que aplican, no sólo hacia el cliente, sino que se extiende a las viviendas que tienen la suerte de caer en sus manos. Porque, si por algo se distingue también Mimaison, es por el cuidado y el mimo que dedican a la que constituye la materia prima con la que trabajan y su principal razón de ser. Un producto que la mayoría de ocasiones no se considera con la importancia capital que se merece ni se le destinan los recursos específicos que cada vivienda necesita.

«En Mimaison somos de la teoría de que una imagen vale más que mil palabras. La persona que busca casa apenas destina unos segundos en decidir si se detiene o no en ver más información o contactar para verla tan sólo ojeando las imágenes del anuncio. Si no cautivamos su atención en esos segundos, los posibles interesados pasarán de largo y nunca nos contactarán. De ahí la decisión de especializarnos en Home Staging. Porque está comprobado que con estrategias de Home Staging el porcentaje de personas que contactan aumenta más de un 50%», cuenta Miriam.

Pero, ¿qué es el ‘Home Staging’?
«Se trata, básicamente, de dar vida a los espacios. De convertir las casas en hogares. De hacerlas apetecibles. De que ‘entren por los ojos'», explica Miriam.

De hecho, el Home Staging ya está cambiando el sector aportando tres ventajas fundamentales: la revalorización de la vivienda, el incremento de contactos e interesados y la reducción de los plazos en completar la venta o alquiler. «En Mimaison, como grandes pioneros y especialistas en ofrecer este servicio, que todavía goza de escasa implantación en España, somos conocedores de la ayuda que supone el Home Staging a propietarios e inquilinos. Sobre todo, en contextos tan especiales como el actual», confiesa Miriam.

«Contamos, en primer lugar, con un servicio de asesoramiento en interiorismo y decoración que valora si sería recomendable hacer alguna pequeña reforma en la vivienda, modificar la distribución de los espacios o, simplemente, cambiarla de aires, actualizando el mobiliario, aligerándolo o completándolo, en función de las posibilidades que ofrezca y qué interese destacar en cada caso: luminosidad, calidez, descanso, etc. Además, está comprobado que realizar una reforma puede revalorizar el piso hasta un 20%. Y una buena puesta a punto con una inversión mínima, hasta un 15%», señala.

Despersonalizar los espacios, amueblar con cajas de cartón, usar colores neutros, incluir decoración atractiva, plantas o una buena edición fotográfica, son algunas de las estrategias más efectivas de esta técnica.

«Una vez acondicionado el espacio, lo ponemos en manos de nuestro equipo de fotografía y vídeo profesional, que mediante el uso de tratamiento y técnicas audiovisuales creativas logran que cada espacio y cada vivienda transmita esa sensación de hogar que buscamos en Mimaison», explica. «Así conseguimos, por un lado, sacarles el máximo partido y, por otro, ofrecer a posibles interesados una referencia concreta a partir de la cual pueda ver con rapidez y claridad todo su potencial».

Y concluye: «¿Cuántas viviendas habrán pasado desapercibidas ante nuestros propios ojos o, peor todavía, han podido incluso horrorizarnos por culpa de una mala foto o de una decoración que seguramente no era la más apropiada? ¿Cuántas oportunidades se habrán perdido de visitar y conocer una casa que en realidad era la idónea? En este sentido, el Home Staging es una garantía tanto para propietarios como para compradores y arrendatarios de que en Mimaison tienen la mejor versión que cada vivienda puede ofrecer de sí misma».

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Siam Park reabrió sus puertas este fin de semana

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1622221508 Siam Park reabre sus puertas este fin de semana 1 Merca2.es

El mejor parque acuático del mundo abrió sus puertas en la víspera del Día de Canarias y, a partir de entonces, recibirá público viernes, sábados y domingos en horario de 10:00 a 18:00

Siam Park reabrió finalmente sus puertas este fin de semana. El sábado 29 de mayo y víspera del Día de Canarias, el mejor parque acuático del mundo dio la bienvenida de nuevo a sus visitantes y, a partir de entonces, recibirá público viernes, sábados y domingos en horario de 10:00 a 18:00.

Asimismo, en la mañana del viernes 28 de mayo, tuvo lugar una preapertura exclusiva para clientes con tarjeta anual, que pudieron disfrutar del Parque en primicia tras un largo tiempo de espera. Durante la jornada, Christoph Kiessling, vicepresidente de la Compañía Loro Parque y director de Siam Park, ha estado acompañado también de autoridades y amigos, como el alcalde de Adeje, José Miguel Rodríguez Fraga, y ha compartido con los medios de comunicación todas las novedades, las medidas de seguridad y el nuevo funcionamiento del Reino del Agua.

En la cita han estado presentes muchas de las grandes televisiones, radios y periódicos de las islas y varios programas se han emitido en directo desde las instalaciones de Siam Park. “Lo echábamos de menos y no podíamos esperar a que llegara este día”, han coincidido todos los presentes.

Siam Park, mejor parque acuático del mundo por séptimo año consecutivo
A pesar de haber pasado más de un año cerrado, sigue sin haber lugar a dudas: Siam Park es el mejor parque acuático que existe sobre la faz de la tierra, y está en España. Así lo ha confirmado el Travellers’ Choice Award, que Siam Park ha recibido durante siete años consecutivos gracias a las valoraciones positivas de sus visitantes en el prestigioso portal de viajes TripAdvisor. Siam Park es el único parque que ha logrado esta distinción tantas veces seguidas, y también el único que ha recibido este premio desde que TripAdvisor inaugurara la categoría de “parques acuáticos” hace siete años.

Este reconocimiento reiterado es, sin duda, resultado de la constante innovación y reinversión de la Compañía Loro Parque en todos sus proyectos, con los que siempre persigue la excelencia. Además de ser referencia en los premios TripAdvisor, también cuenta con el reconocimiento internacional European Star Award a Mejor Parque Acuático de Europa por noveno año consecutivo, o el premio Park World Excellence Award, que lo reconoció en 2019 como Mejor Parque Acuático del Año, entre muchos otros que lo convierten en el parque más reconocido y condecorado del planeta. Asimismo, Singha es la atracción número uno del mundo, seguida de The Dragon y Tower of Power.

Además de sus espectaculares atracciones, la belleza de este parque es, en sí, un atractivo incomparable, y nada es equiparable a poder disfrutar de atracciones únicas en el mundo, en una apuesta sin precedentes en un entorno de exuberante vegetación y de diseño y decoración tailandesa. Los visitantes podrán experimentar en primera persona las sensaciones que producen Tower of Power y su tobogán de 28 metros de altura; Singha, y muchas otras impresionantes atracciones de última generación sin las que unas vacaciones en Tenerife no estarían completas.

Y para los que busquen relax en un ambiente exclusivo, Siam Park ofrece Siam Beach, la playa con olas artificiales más paradisiaca de Canarias, donde rompen las increíbles olas de The Wave Palace. Siam Park, situado en Adeje, en Tenerife, es un lugar en el que el buen clima y la diversión están asegurados todo el año y es, por tanto, otra visita obligada si se viaja a Canarias.

Más información en: https://siampark.net/

Seguirles en: https://www.facebook.com/siampark/ / https://www.instagram.com/siampark/ / https://twitter.com/siampark

Fuente Comunicae

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Football for Friendship establece un nuevo récord GUINNESS WORLD RECORDS™ por el mayor número de usuarios de un estadio virtual

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Hoy, durante la transmisión en vivo de la Gran Final de Football for Friendship, la jueza oficial Joanne Brent confirmó que el el Programa Social Internacional de Football for Friendship de Gazprom estableció su 3er. récord de GUINNESS WORLD RECORDS™. El éxito del intento de récord se anunció oficialmente con motivo de la final del Campeonato eWorld Championship de 2021 de Football for Friendship, el 29 de mayo

El 26 de mayo, el proyecto Football for Friendship (F4F) logró un nuevo récord GUINNESS WORLD RECORDS™ por el mayor número de visitantes simultáneos a un estadio virtual. En el intento del récord participaron usuarios del simulador multijugador «Football for Friendship World» (F4F World) de más de 200 países.

Para iniciar el intento de récord, el embajador mundial de la F4F, la leyenda del fútbol brasileño Roberto Carlos, se dirigió a todos: «Vamos a participar todos en un gran evento. Todos somos participantes del programa F4F de Gazprom. Iremos a por el récord». También recibieron apoyo de los campeones de fútbol rusos Yevgeny Aldonin y Dmitry Sennikov, del futbolista ruso del año 2004 Dmitry Sychev, y de la embajadora del fútbol femenino ruso Elena Ryshkova. Las estrellas rusas de TikTok, las gemelas Katya y Nastya junto con Kirill Kolesnikov, también estuvieron presentes.

El simulador multijugador «Football for Friendship World» (F4F World) fue desarrollado en 2020 especialmente para F4F. A través de él se pueden organizar partidos de equipos internacionales en tiempo real. El F4F World también sirvió para acoger el Campeonato Mundial Electrónico de Football for Friendship 2021 a partir del 24 de mayo, con un total de 32 equipos y jugadores de más de 200 países.

Football for Friendship ya cuenta con dos récords GUINNESS WORLD RECORDS™. En el año 2019, F4F recibió el título de GUINNESS WORLD RECORDS™ por el mayor número de nacionalidades en una sesión de entrenamiento de fútbol. El 5 de diciembre de 2020 se estableció un nuevo récord GUINNESS WORLD RECORDS™ como parte de las ceremonias de clausura de la octava temporada de Football for Friendship para un entrenamiento de fútbol en línea con el mayor número de participantes.

Acerca de Football for Friendship
F4F existe desde 2013. Está organizado por Gazprom y apoyado por la UEFF, la FIFA y la ONU. En las últimas ocho temporadas han participado en el programa unos 15.000 niños y jóvenes de 211 países y regiones.

Fuentes oficiales en Internet
Fotos y vídeos para los medios de comunicación: http://media.footballforfriendship.com

Página web: https://www.gazprom-football.com/football-for-friendship/

Instagram: https://www.instagram.com/footballforfriendship/

Facebook: https://www.facebook.com/FootballForFriendship/

YouTube: https://www.youtube.com/user/FOOTBALL4FRIENDSHIP

Wikipedia: https://en.wikipedia.org/wiki/Football_for_Friendship

Twitter: https://twitter.com/f4fprogramme

Fuente Comunicae

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El futuro de las Stem a debate en el WomenTech21

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El futuro de las Stem a debate en el WomenTech21

Se celebra con éxito la 5ª edición del Congreso de Tecnología y Salud, WOMENTECH21 del Women 360⁰ Congress, en realidad virtual 3D. Instituciones y Mujeres pioneras en Blockchain, Inteligencia Artificial y Big Data han participado en esta nueva edición de WomenTech21. Una apuesta por la promoción, el empoderamiento y la visibilidad de la mujer en la ciencia, la investigación, la innovación y la tecnología

El 25 de mayo ha tenido lugar, en realidad virtual 3D y avatares, la nueva edición el Congreso de Tecnología y Salud «WomenTech21», organizado por Women 360° Congress y patrocinado por Naturgy, Carmen Fernández, directora de Talento Directivo y Cultura de Naturgy, inauguró el evento destacando la relevancia que tiene para Naturgy apoyar espacios de visibilidad del rol de influencia y de transformación de las mujeres en sectores de alta innovación y tecnología, como el de la energía.

“La ciencia, innovación y tecnología, deben poner el foco en las personas, en el avance que supone para su bienestar, y en nuestro caso proponemos que así sea, a través de nuestro talento diverso, en el que impulsamos ese protagonismo y perfil digital, comprometidos y al servicio de la sociedad, los clientes y de un futuro mejor”. Carmen Fernández

A continuación, Joana Barbany, directora General de Societat Digital del Departament de Polítiques Digitals i Administració Pública, abrió la mesa de Inauguración en la que también han participado la Dra.Sara Berbel, gerente municipal del Ayuntamiento de Barcelona; Silvia Cufi, directora de Desarrollo Corporativo en Fundació TicSalut Social y Rosa Cuscó, directora del Women 360° Congress.

Han colaborado la Generalitat de Catalunya, el Ajuntament de Barcelona, el Instituto de Formación Contínua-IL3 de la Universidad de Barcelona, Alastria, Foment del Treball Nacional, la Comissió de Gènere dones COEINF, la Fundación TIC Salut Social, el Colegio de Médicos de Barcelona, el Centro de Tecnología de Catalunya TECNO, la asociación Covidwarriors, ACIA Asociación Catalana de Inteligencia Artificial, Positiveness, Gynea y Kern Pharma.

La ponencia Inaugural: Mujeres y tecnología, oportunidades y retos de futuro corrió a cargo de la Dra. Karina Gibert, vicedecana del Colegio Oficial de Ingeniería Informática de Catalunya y directora de IDEAI-UPC: “estamos en un contexto de crecimiento que va a absorber a más y más profesionales. Por ello, hay espacio para que la mujer irrumpa en este sector, porque se nos va a necesitar”.

Montserrat Guardia Güell, General Manager at Alastria Blockchain Ecosystem & Co-Founder COVIDWARRIORS presentó la primera mesa de debate de la jornada, titulada Mesa debate: La era del Blockchain en femenino y constituida por Marta Vallés, co-fundadora y directora de desarrollo de negocio de VOTTUN; Cristina Martín, CEO en ECustoms; Eva Aponte, directora comercial en SIGNE_Block y Sheila Mendez Núñez, directora digital en Izertis.

Esta mesa de debate destacó la importancia del congreso en cuanto a la interacción y el humanismo en una plataforma 3D, así como la relevancia de la mujer en las TIC sobre la actualidad de esta tecnología, el Blockchain.

“Sin duda alguna, el Blockchain genera un caldo de cultivo para que las empresas rememos hacia lograr equipos que nos permitan despuntar”, asegura Montserrat Guardia.

“El Blockchain permite dotar de agilidad y trazabilidad a la industria, sincronizando a todos los agentes que participan en la cadena, agilizando los procesos, aportándoles valor y reduciendo costes de tiempo y dinero”, afirma Cristina Martín.

Marta Vallés destacó que el Blockchain no es una tecnología complicada y que su nivel de trazabilidad les permite dar servicio desde a granjas de pollos ecológicos, fábricas de piezas de automóvil, diamantes hasta oro en Colombia, contribuyendo a la lucha contra el narcotráfico. Vallés mencionó que Naturgy fue el segundo cliente que tuvo Vottum en un proyecto de gestión de contratos con un gran impacto en el ROI.

“En el caso de empresas que están en procesos de secreto profesional, simplifica y da más seguridad al proceso, por ejemplo” afirmó Eva Aponte explicando como una autoridad de certificación cuya actividad se desarrolla en el ámbito de la firma, ha creado plataformas que unen las dos tecnologías: Blockchain y seguridad en las transacciones.

COVIDWARRIORS
La segunda mesa: el ingenio, el arma contra el coronavirus
presentada y moderada de nuevo por Montserrat Guardia Güell, contó con la presencia de María Visa Boladeras, CEO & Founder en MTS Tech. CovidWarrior; Pilar Forns Casadó, CoFounder Inaudit & Webmaster CovidWarrior; Adela Martínez, fundadora de Huertos in the Sky, Covidwarrior y Helena Mena Zafra, Co-founder y diseñadora en Polariza Studio. CovidWarrior.

CovidWarriors es una asociación sin ánimo de lucro formada por voluntarios profesionales, altos directivos y mecenas, de todos los ámbitos, unidos en la lucha contra la COVID-19. Fundada a principios de marzo de 2020 por Andreu Veà, unió a más de 500 voluntarias de todas las áreas para un bien común.

“Tener la suerte de ayudar en pandemia y pensar que todo es posible; si tienes una red y hablas con las personas indicadas y trabajas, podrás conseguir los objetivos que te marques” María Visa.

Helena Mena comentó que se incorporó como voluntaria “para ayudar, aportar algo a la sociedad, atraída por conjunción multidisciplinar de gente que se ha unido para crear unidos. Cuanto más conocimiento, mejores productos haremos.”

María Visa, presentó a un robot autónomo, que emite una luz ultravioleta que mata el virus llamado ASSUM. Antes de la pandemia ya se había desarrollado un robot que servía para desinfectar zonas hospitalarias y se empezó a usar a raíz del Covid-19, realizándose la primera prueba en el Hospital Clínic de Barcelona.

“Prueba, inténtalo, no tener miedo es una gestión del riesgo en sí misma, es una actitud empresarial, que te dirigirá hacia adelante, apoyándote en la filosofía/metodología AGILE” Montserrat Guardia Güell.

La última mesa de la jornada, titulada Investigación e inteligencia artificial en el sector sanitario contó con las ponentes dra. Carolina García-Vidal, especialista del Servicio de Enfermedades Infecciosas del Hospital Clínic de Barcelona; Àtia Cortés, Phd, inteligencia artificial RECOGNISED RESEARCHER Life Sciences – Social Link Analytics Life Sciences Group at BSC y Maribel Berges, CEO en AFFIRMA BIOTECH.

La dra. Carolina García-Vidal destacó la necesidad de unir el equipo médico con el equipo informático para crear información: así nació S34M (seam), un sistema que recoge todos los datos y que permite hoy en día compartir y publicar artículos de calidad con asiduidad, recogiendo patrones analíticos específicos, así como mejorar la atención clínica al paciente.

Àtia Cortés: “se necesitarán técnicas de inteligencia artificial: machine learning, deep learing, robótica, Natural Language Processing o Big Data analytics, para ir hacia una medicina más justa e inclusiva que no solo estudie y refleje el caso de hombre alto blanco, de acuerdo con la Declaración de Derechos Universales”

Maribel Berges finalizó el congreso remarcando que los sistemas de Inteligencia Artificial serán esenciales en los análisis de datos y en las tomas de decisiones durante todo el desarrollo, mejorando la calidad de los datos, aumentando la seguridad de los estudios, reduciendo tiempos de desarrollos y reduciendo ligeramente el coste.

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Inauguración WomenTech21

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Cursos SAP intensivos verano certificados como mejor opción con Elearning Digital

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1622356882 CURSOS SAR VERANO Merca2.es

Aprender SAP en verano con un Curso SAP intensivo es una de las mejores opciones para el actual mercado laboral postpandemia

En la actual situación económica postpandemia, existe mucha incertidumbre por un gran número de trabajadores y estudiantes respecto a su futuro laboral.

Son muchos los profesionales que se ven obligados a buscar una reconversión laboral dejando atrás otro tipo de empleos previos y teniendo que reorientar su formación laboral hacia unos empleos digitales y de mayor presente y futuro.

En septiembre son muchos los proyectos SAP que comienzan, así como el periodo de ofertas laborales más importante del año, es por esto que aprovechar los meses de verano es una gran opción con un CursoSAP Intensivo.

Estudiar un CURSO SAP INTENSIVO en este verano 2021 resulta ser una gran oportunidad laboral debido a la gran demanda de empleos en este sector digital Empresarial.

¿Por qué un Curso SAP de verano? ¿Qué es SAP S/4 HANA?
SAP ERP es una solución de software integral que permite gestionar de forma conjunta todas las áreas operacionales de la empresa: Finanzas, Contabilidad de Costes, Logística, Producción, Recursos Humanos, Calidad, Proyectos, etc.

SAP S/4 HANA es la última versión exigida por el fabricante y es la solución propuesta por SAP para reducir la complejidad de los procesos de negocio, para añadir valor a la organización y prepararla para la transformación digital.

Presente y futuro garantizado
Los partners de SAP generarán 600.000 empleos en los próximos cuatro años. Un nuevo modelo de impacto económico de International Data Group Inc. (IDC), firma de investigación en el mercado de tecnologías de la información, pronostica que el empleo en el ecosistema de partners de la multinacional tecnológica SAP aumentará hasta 1,6 millones de trabajadores en 2024, lo que supone 600.000 profesionales más que el millón contabilizado en 2020.Es por todo esto que es muy recomendable realizar un Curso SAP verano.

¿A quién va dirigido Curso SAP verano?

  • Desempleados con o sin experiencia que busquen una reorientación laboral con un cambio hacia la exitosa Carrera Digital SAP.
  • Recién Graduados que quieran desarrollar una Carrera Profesional SAP.
  • Consultores SAP que quieran actualizarse o Certificarse en la última versión SAP S/4 Hana.
  • Usuarios con experiencia en SAP que quieran dar un salto a la Consultoría y aumentar sus posibilidades profesionales

Elearning Digital es un Centro Especializado en Cursos SAP Online en todas la áreas y niveles formando a los mejores profesionales a los mejores precios.

En la web www.sapecononico.com se localiza todo el catálogo de Master SAP Verano y Cursos SAP Intensivo para todas las áreas.

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CURSO SAP INTENSIVO

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El silencio de la ciudad blanca: las mil y una razones para no ver la película

La película española El silencio de la ciudad blanca fue uno de los estrenos más sonados de hace unos años. De hecho, desde que la productora de la cinta, Atresmedia, anunciase su producción, todos los fans de la novela en las que se basaba generaron unas expectativas muy altas. Todo hacía indicar que sería todo un éxito tanto de crítica como de taquilla. Y más cuando se anunció que de la dirección se encargaría Daniel Calparsoro y que en el reparto de actores y actrices figuraban nombres tan contrastados como los de Belén Rueda, Javier Rey o Aura Garrido. Sin embargo, meses después ya podemos confirmar que esta producción no ha estado a la altura de las expectativas generadas. En ese artículo precisamente te ofrecemos varias de quejas que los telespectadores tienen de esta cinta.

La película El silencio de la ciudad blanca no tiene nada que ver con el libro

El silencio de la ciudad blanca

La película de El silencio de la ciudad blanca está basada en la novela del mismo nombre que está escrita por la autora Eva García Sáenz de Uruti. Y es precisamente una de las quejas de las personas que, fans de libro, han visto la cinta. Y es que muchas de ellas aseguran que poco o nada tiene que ver el espíritu de una con la otra. Es decir, no ha pasado lo mismo que ocurrió con las sagas de Harry Potter o Narnia en la que tanto novelas como películas, si bien con ciertas diferencias, respetaban la idea original.

El silencio de la ciudad blanca tiene un guion muy pobre

El silencio de la ciudad blanca

Una de las quejas más recurrentes de las personas que han visto ya El silencio de la ciudad blanca tiene que ver con su guion. Y es que son muchos los espectadores que han visto esta cinta que tienen ciertos conocimientos de narrativa que aseguran que el guion de la cinta es bastante flojo.

Los argumentos que sostienen esta afirmación apuntan a que está mal estructurado y a que tiene tantos agujeros como un queso de bola. Pero sobre todo a que está lleno de tópicos y de clichés. Y lo peor que le puede pasar a una historia que tenga aspiración a ser narrada, es que en su guion abunden los lugares comunes, como es el caso.

La música de El silencio de la ciudad blanca no está a la altura de lo que se esperaba

El silencio de la ciudad blanca

La música cumple una función muy importante a la hora de acompañar y complementar las historias audiovisuales. Y sobre todo en un thriller como El silencio de la ciudad blanca en la que es necesario que la banda sonora ayude a incrementar la tensión y la intriga que la historia que se cuenta en ella debe transmitir al espectador.

Pues bien, muchos de los espectadores que ya la han visto aseguran, no solo que no se consigue ese efecto, sino que más bien se logra todo lo contrario. Vamos, que es un fallo imperdonable y que condiciona mucha el desarrollo de la película para mal.

Los actores de El silencio de la ciudad blanca no han hecho un buen trabajo

El silencio de la ciudad blanca

Mira que los nombres de Belén Rueda o de Javier rey, por ejemplo, están muy contrastados y que han participado en innumerables proyectos a nivel interpretativo. Pero el hecho de ser toda una eminencia en la actuación no implica que automáticamente tengas que hacer siempre un buen trabajo.

De hecho muchos de los espectadores que ya han visto El silencio de la ciudad blanca aseguran que ninguno de los miembros del reparto han estado a la altura de sus personajes. Y que esta mala interpretación es otro motivo de mucho peso por el que deberías de ver esta película.

El montaje de la cinta no se entiende

screenshot www.instagram.com 2021.05.29 14 37 54 Merca2.es

Otra de las quejas de muchas personas tras ver la película El silencio de la ciudad blanca tiene que ver con el montaje que han hecho de ella. Estas voces apuntan que en la cinta abundan las escenas que no son importantes para el desarrollo de la trama. Vamos, que no hacen avanzar la historia en un ninguna dirección. Y al final cuando se encadenan escenas de este tipo, tal y como ocurren en la película, la emoción de sentarse a disfrutar de la cinta da lugar a una profunda sensación de tedio.

El trabajo del director podría haber sido mejor

screenshot www.instagram.com 2021.05.29 14 37 28 Merca2.es

Y terminamos este artículo en el que te contamos varios motivos que tienen las personas que ya han visto El silencio de la ciudad blanca para no ver esta película con uno de mucho peso. Y es que muchas de estas personas aseguran que el trabajo del director no ha estado a la altura de un proyecto tan prometedor y ambicioso como este. Es una cinta sin intenciones, sin tema y sin profundidad. Por eso, basándonos en estos comentarios, no te podemos recomendar que la veas.

La Seguridad Social registró un superávit de 96 M€ hasta abril

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La Seguridad Social registró un superávit de 96,37 millones de euros en el primer cuatrimestre del año, el equivalente el 0,01% del PIB, según los datos publicados este lunes por el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones.

Esta cifra es la diferencia entre unos ingresos por valor de 52.977,4 millones de euros, que suben un 4,8% interanual, y unos gastos por importe de 52.881 millones, cifra un 6,9% superior a la del mismo periodo del año pasado.

Del volumen total de ingresos, el 91,3% corresponde a las entidades gestoras y servicios comunes de la Seguridad Social, y el 8,7% restante, a las mutuas colaboradoras con la Seguridad Social. En cuanto a los gastos, el 87,7% ha sido reconocido por las entidades gestoras y el 12,3%, por las mutuas.

En términos de caja, la recaudación líquida del sistema alcanzó los 50.746,7 millones de euros en los cuatro primeros meses del año, lo que representa un incremento del 2,4% interanual. Por su parte, los pagos arrojan un aumento del 6,9%, hasta un total de 52.736,4 millones de euros.

Los ingresos por cotizaciones subieron un 3% entre enero y abril, hasta los 42.751,4 millones de euros, tras aumentar la recaudación por cotizaciones de los ocupados un 2,2% (con 851,7 millones de euros menos) y dispararse las cotizaciones de los desempleados un 14,3% por el impacto de la pandemia (casi 397 millones de euros más que en el mismo periodo de 2020).

El Ministerio explica que los ingresos por cotizaciones de los ocupados se ven afectados por las distintas medidas que el Gobierno ha puesto en marcha para hacer frente a la pandemia, como las exoneraciones de cuotas de los trabajadores en Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) que, hasta el 30 de abril, han supuesto ingresar 648,2 millones de euros menos, así como las exenciones en las cotizaciones de autónomos perceptores de prestaciones extraordinarias.

Las transferencias corrientes totalizaron en el primer cuatrimestre 9.871,9 millones de euros, un 14,3% más respecto al mismo periodo del año anterior. Dentro de este apartado, la partida más significativa es la correspondiente a las transferencias del Estado y Organismos Autónomos, que ascendió a 8.531,4 millones, lo que supone un aumento interanual del 15,6%.

Esto se debe, fundamentalmente, a las transferencias por valor de 1.005,6 millones de euros que el Estado ha concedido a la Seguridad Social para financiar el Ingreso Mínimo Vital y dar cumplimiento a las recomendaciones del Pacto de Toledo, que aún no se habían aprobado en 2020.

MÁS GASTO EN PENSIONES

Por el lado de los gastos, las prestaciones económicas a familias e instituciones alcanzaron los 49.496,2 millones de euros hasta abril, un 6,3% más que en el mismo periodo de 2020. Esta cifra representa el 93,6% del gasto total realizado en el sistema de Seguridad Social. La mayor partida, 45.591 millones, corresponde a pensiones y prestaciones contributivas, con un crecimiento interanual del 5,9%.

En concreto, el gasto en pensiones contributivas de invalidez, jubilación, viudedad, orfandad y en favor de familiares aumentó un 3%, hasta los 38.774,8 millones de euros, como consecuencia del mayor número de pensionistas (+0,3%), de la elevación de la pensión media (+2,2%) y de la revalorización de las pensiones contributivas en el ejercicio 2021 (+0,9%).

En cuanto a las prestaciones en concepto de nacimiento y cuidado de menor, corresponsabilidad en el cuidado del lactante, riesgo durante el embarazo y durante la lactancia natural y cuidado de menores por cáncer u otra enfermedad, el gasto se elevó hasta los 1.008,8 millones de euros, un 10% más, debido al aumento del permiso por paternidad (ahora llamado permiso del segundo progenitor) de 12 a 16 semanas.

SE DISPARA EL GASTO EN IT POR EL COVID

Por su lado, el gasto total en incapacidad temporal (IT) se incrementó un 28% en los cuatro primeros meses, hasta los 4.144,5 millones, debido a que el gasto en IT por contingencias profesionales registró un avance del 14,9%, hasta los 407,7 millones de euros, y para los procesos derivados del Covid ascendió a 670,4 millones de euros. Por su parte, el gasto en contingencias comunes fue de 3.066,4 millones de euros, un 7% más.

En cuanto a las prestaciones para autónomos, el gasto acumulado en el primer cuatrimestre alcanza los 1.452,6 millones de euros.

Por su parte, las pensiones y prestaciones no contributivas, incluidos los complementos por mínimos de las pensiones contributivas, alcanzaron los 3.905,1 millones de euros, un 12% más que en el mismo periodo del ejercicio anterior. De dicho importe, se destinan a pensiones no contributivas y complementos a mínimos 2.683,4 millones, y a subsidios y otras prestaciones, 1.221,7 millones.

Concretamente, a prestaciones familiares le correspondieron 638 millones, con un descenso del 12,1% respecto al mismo periodo del año anterior.

Los gastos de gestión realizados por la Seguridad Social crecieron un 3,2% interanual entre enero y abril, hasta los 1.163,4 millones de euros.

Solaria eleva un 44% sus ganancias en el primer trimestre, hasta los 10,37 M€

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El Grupo Solaria obtuvo un beneficio neto de 10,37 millones de euros en el primer trimestre del año, lo que representa un incremento del 44% frente al mismo periodo del ejercicio anterior, informó la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Los ingresos de la firma de renovables de enero a marzo alcanzaron los 22,91 millones de euros, lo que supone un aumento del 90% frente al primer trimestre de 2020.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) de Solaria a cierre de marzo se situó en los 19,5 millones de euros, duplicando los 9,3 millones de euros de hace un año, mientras que el resultado operativo (Ebit) fue de 14,95 millones de euros, un 188% más.

El beneficio neto ajustado de Solaria a cierre de marzo se multiplicó por cinco, hasta los 10,2 millones de euros -excluyendo ingresos fiscales del primer trimestre de 2020-.

La compañía de renovables destacó que la mejora registrada en cada una de las magnitudes de la cuenta de resultados «se corresponde con el incremento sustancial de la producción de energía» debido a la conexión de nuevas plantas fotovoltaicas, en línea con su plan de negocio.

Durante el periodo, Solaria generó 143 gigavatios hora (GWh), que supone un 82% más de producción con respecto al mismo periodo del año anterior.

OBJETIVO DE 18 GW EN 2030

Asimismo, el grupo reitera su objetivo de 18.000 megavatios (MW) en 2030 para convertirse en el generador de energía solar líder en el Sur de Europa.

En este sentido, la empresa presidida por Enrique Díaz-Tejeiro cuenta con 1.828 MW en operación y construcción y reitera su objetivo de llegar a 2.150 MW a cierre de 2021.

Además, los proyectos de Cifuentes-Trillo (626 MW), Garoña (595 MW) y de Toledo con punto de conexión en Villaviciosa de Odón de 782 MW, que ya han salido a exposición pública, suponen un 65% de los objetivos de instalación para 2022.

Igualmente, dentro de su plan de expansión, Solaria inauguró el pasado 17 de mayo cuatro plantas fotovoltaicas de 63 MW en Portugal y adicionalmente cuenta con 440 MW en fase de desarrollo que se instalaran a partir del año 2023 cumpliendo el objetivo de llegar a 500 MW para 2025 en Portugal.

Metrovacesa capta 30 M€ en bonos a cinco años para promover viviendas en alquiler

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Metrovacesa ha completado este lunes su primera emisión dentro de su programa de bonos registrado en el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF) la semana pasada, captando 30 millones de euros, con vencimiento a cinco años y a un tipo de interés fijo del 4,10% anual.

La emisión cuenta con rating de ‘BBB-‘ por parte de Axesor. En caso de que el rating mejore a ‘BBB’ o superior el cupón bajará al 3,90% a partir de ese momento, según ha informado la empresa en un comunicado.

La emisión se ha dirigido a inversores cualificados y ha tenido un volumen de demanda «tres veces superior al importe que se pretendía emitir», ha afirmado.

Los fondos obtenidos se usarán para financiar, entre otros, el desarrollo de su cartera de proyectos ‘build to rent’ de alquiler. La compañía indica que esta emisión es una vía diversificada de financiación, equivalente a un préstamo promotor.

Para llevar a cabo esta emisión, Metrovacesa ha contado con Banco de Sabadell como asesor registrado del programa y con Bondholders como comisario del mismo. El registro de la operación se produjo la semana pasada, el 27 de mayo, por un volumen total de 100 millones de euros.

La promotora recortó un 63% sus pérdidas netas en el primer trimestre del año, hasta los 2,2 millones de euros, frente al resultado negativo de 6 millones de euros del mismo periodo de 2020.

Además, los ingresos de la promotora se multiplicaron por más de dos entre enero y marzo, hasta los 77,9 millones de euros, mientras que su margen bruto avanzó un 9,5% y su resultado bruto de explotación (Ebitda) alcanzó los 400.000 euros, frente a los -2,5 millones de euros del primer trimestre de 2020.

Más de 300 startups se presentan a la convocatoria ‘Open Future’ de Telefónica

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Más de 300 startups y 1.000 emprendedores se han presentado a la convocatoria ‘Open Future’ de Telefónica, cuyo jurado ha seleccionado 65 empresas y 289 emprendedores para ocupar un lugar en alguno de los diez ‘hubs’ que participaban en la convocatoria.

Este primer llamado del año ha superado en un 25% las solicitudes respecto al año anterior, según ha comunicado Telefónica. Asimismo, se trata de una convocatoria con récord de mujeres seleccionadas, un 40% del total de emprendedores.

Las empresas escogidas podrán, durante un periodo de entre cuatro y nueve meses, fortalecer y escalar sus proyectos así como lograr mayor visibilidad y tener acceso a un grupo de mentores y un conjunto de eventos de asesoramiento con otros emprendedores, instituciones y potenciales inversores de todo el mundo.

«Confirmamos con el éxito de esta convocatoria que el talento emprendedor y tecnológico no viene solo de las grandes ciudades», ha señalado, Inês Oliveira, directora global de Open Future, que además ha añadido que Open Future es un programa único que marca «un antes y un después» para las empresas.

La industria del ecommerce sigue liderando la mayor parte de los proyectos que buscan revolucionar las industrias tradicionales a través de nuevas tecnologías, mientras que destacan los proyectos de inteligencia artificial, salud y agrotech.

Por el contrario, las compañías de Big Data sufren un gran descenso, pasando de un 24% a un 6% de forma interanual. Con 15 startups y 49 puestos de trabajo, el Hub ‘Carthago’ en Murcia es el que más proyectos ha elegido en esta convocatoria. Le sigue ‘Green M1’ de Tarragona con 13 startups y 79 empleos.

Por su parte, el Hub situado en el edificio Telefónica en plena Gran Vía madrileña contará con cuatro empresas especializadas en marketing digital, comunicación audiovisual y redes sociales. Asimismo, los otros centros que acogerán a los emprendedores se encuentran en Almería, Badajoz, Ceuta, Córdoba, Málaga, Segovia y Sevilla.

Los accionistas de DIA dan luz verde a la ampliación de capital de 1.028 M€

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DIA ha aprobado con mayoría suficiente en la junta de accionistas, que se ha celebrado este lunes, la ampliación de capital de hasta 1.028 millones de euros, el doble del importe anunciado inicialmente, a un precio de emisión de 0,02 euros por cada nueva acción (0,01 euros de valor nominal y 0,01 euros de prima de emisión por cada nueva acción), según ha informado la cadena de supermercados a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En concreto, la compañía para ejecutar esta ampliación y emitirá y pondrá en circulación 51.387.555.100 nuevas acciones por un importe efectivo de 0,02 euros por acción, en dos tramos separados de compensación de créditos y aportaciones dinerarias, con reconocimiento del derecho de suscripción preferente y previsión de suscripción incompleta.

La ejecución de la ampliación de capital comenzará tras su aprobación este lunes en la junta de accionistas, después de que a finales de marzo el grupo mejorara el acuerdo que alcanzó el pasado mes de noviembre con su accionista de referencia LetterOne, DEA Finance y sus acreedores sindicados, para reforzar en mayor medida su estructura de capital a largo plazo.

De esta forma, la cadena de supermercados ampliará capital por hasta un total de 1.028 millones de euros. De esta cantidad, 769 millones provienen de la conversión de deuda en fondos propios y 259 millones de un tramo de caja para los accionistas minoritarios que deseen acudir a la ampliación.

La operación, que se espera que se cierre a principios del tercer trimestre, reducirá el apalancamiento de Dia en un 60%, fortalecerá su solvencia y mejorará su liquidez, según subrayó la empresa, que no tendrá que afrontar vencimientos significativos de deuda hasta finales de 2025.

Adicionalmente, la operación incluye la extensión del vencimiento del préstamo sindicado de 902,4 millones de 31 de marzo de 2023 a 31 de diciembre de 2025 por parte de los acreedores sindicados.

Se modifican además los términos y condiciones de los bonos de 2023, por importe de 30,8 millones de euros no adquiridos por DEA Finance para extender su vencimiento de abril de 2023, a no antes del 30 de junio de 2026.

Una ampliación de capital, cuestionada por los minoritarios, ya que Naturinvest, segundo accionista de la cadena de supermercados con el 4,01%, y Western Gate Private Investments Limited, que ostenta una participación del 2,18%, habían solicitado a la CNMV que tuviera en cuenta a los minoritarios a la hora de autorizar las condiciones de esta operación.

SE APRUEBA LA ENTRADA DE LUISA DELGADO EN EL CONSEJO

En el orden del día de la junta, los accionistas han aprobado también las cuentas de 2020, la modificación de los estatutos sociales y del reglamento de la junta general de accionistas y el nombramiento de Luisa Delgado como consejera independiente.

Con esta nueva incorporación, el máximo órgano de gobierno de la cadena de supermercados se refuerza con un perfil internacional, de gestión de equipos y emprendedor para seguir dando impulso a su hoja de ruta.

Delgado posee una experiencia de más de 30 años en liderazgo y gestión en compañías como Procter & Gamble donde fue consejera delegada de los países nórdicos y anteriormente directora de Recursos Humanos para Europa Occidental (17 países).

Igualmente, lideró la dirección de recursos humanos de SAP siendo parte del Comité Ejecutivo. Entre 2013 y 2018, fue CEO de Safilo Group, el segundo mayor grupo de creación de gafas premium del mundo.

Posteriormente, creó su propio fondo de inversión enfocado en el mundo del lujo y en la actualidad, Delgado es miembro de varios consejos de administración como el de Ingka Holding (Grupo Ikea) o AO World, empresa de electrónica de gran consumo.

Kutxabank firma con los sindicatos su tercer convenio de empresa

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Kutxabank ha firmado esta mañana su tercer convenio. La rúbrica llega después de que el pasado mes de marzo la entidad y un 59% de la representación de los trabajadores en la mesa negociadora alcanzaran un principio de acuerdo previo al texto definitivo. El nuevo convenio, que es un acuerdo de empresa, tendrá una vigencia de seis años, de 2019 a 2024.

El nuevo marco «introduce mejoras en materia social, en especial para conciliar la vida profesional y familiar, en línea con el compromiso que mantiene el Banco en esta materia. Concretamente, se han incrementado las horas anuales para atender las necesidades de conciliación, se han flexibilizado el disfrute de la maternidad y paternidad y las reducciones de jornada, así como la concesión de permisos no retribuidos por causas de conciliación», explica la entidad en un comunicado.

En cuanto a los costes, el banco señala que el acuerdo «permite, además, mantener la política de contención de costes en un contexto complicado, ya que establece para los próximos años una revisión salarial moderada vinculada al IPC, junto con la modificación de determinados mecanismos automáticos de generación de antigüedad»

Entre las materias novedosas, el acuerdo regula el teletrabajo en la entidad, mejora las compensaciones económicas establecidas en el convenio sectorial por los gastos que genere el teletrabajo a los empleados y empleadas que trabajen desde casa, con un mínimo del 30% de la jornada y un máximo del 80%, garantizando un día de trabajo presencial. Asimismo, se ha previsto la posibilidad de establecer situaciones de teletrabajo al 100% para determinados puestos.

El nuevo texto establece la creación de una comisión de estudio sobre la promoción profesional, así como una comisión de estudio del empleo para analizar las necesidades de contratación, entre otros aspectos. Tal y como se acordó en el preacuerdo firmado en marzo, cumple con las condiciones de necesaria adaptación a la compleja situación del mercado, y aporta estabilidad y solidez en el complicado entorno económico actual.

ESTABILIDAD

Desde la sostenibilidad a largo plazo que aporta el convenio al proyecto de Kutxabank, y ante la necesidad de respuesta al proceso de transformación tecnológica y los nuevos requerimientos de especialización que exige el sector, Kutxabank continúa con su objetivo de incorporar los mejores perfiles del entorno, por lo que tiene activo un proceso de selección para contratar perfiles especializados en talento comercial y digital.

El nuevo texto establece la creación de una comisión de estudio sobre la promoción profesional, así como una comisión de estudio del empleo para analizar las necesidades de contratación, entre otros aspectos.

Tal y como se acordó en el preacuerdo firmado en marzo, cumple con las condiciones de necesaria adaptación a la compleja situación del mercado, y aporta estabilidad y solidez en el complicado entorno económico actual.

FICHAJES

Kutxabank sigue mirando el mercado. «desde la sostenibilidad a largo plazo que aporta el convenio al proyecto de Kutxabank, y ante la necesidad de respuesta al proceso de transformación tecnológica y los nuevos requerimientos de especialización que exige el sector, Kutxabank continúa con su objetivo de incorporar los mejores perfiles del entorno, por lo que tiene activo un proceso de selección para contratar perfiles especializados en talento comercial y digital».

El banco busca profesionales de la banca del futuro comprometidos con los clientes, la tecnología y el entorno, capaces de ofrecer soluciones transparentes para maximizar el impacto positivo de la actividad de la Entidad en el ámbito económico, social y ambiental.

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