martes, 29 abril 2025

Un estudio de Workday revela que los trabajadores europeos están deseando recuperar las oportunidades profesionales perdidas

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El estudio muestra la preocupación por el desarrollo de la carrera profesional, mientras se pierden oportunidades de adquirir nuevas skills

Workday, Inc. (NASDAQ: WDAY), líder en aplicaciones empresariales en la nube para finanzas y recursos humanos, ha publicado hoy los primeros resultados de su encuesta europea «La perspectiva de los empleados: Entender el sentimiento y las prioridades de los trabajadores en toda Europa« que revela que los trabajadores europeos están preocupados por el impacto que la pandemia está teniendo en sus carreras. Para algunos, el drástico cambio hacia el teletrabajo se traduce en una pérdida de oportunidades esenciales en cuanto a la adquisición de nuevas responsabilidades y skills.

Workday se ha asociado con Yonder Consulting (antes Populus), una consultora de investigación y estrategia, para llevar a cabo el estudio cuantitativo en toda Europa. Yonder ha encuestado a más de 17.000 trabajadores con cargos intermedios y a empleados de organizaciones con más de 250 trabajadores en nueve mercados europeos.

Los aspectos más destacados de la encuesta son los siguientes:

– Los empleados se mantienen positivos respecto al liderazgo en tiempos de incertidumbre, siendo los líderes de Países Bajos, Alemania, Suiza y el Reino Unido los vistos de forma más favorable por los empleados.

– Casi la mitad de los trabajadores (44%) de Reino Unido, España e Italia reconocen haber perdido oportunidades de adquirir nuevas responsabilidades y habilidades.

– Algo más de una cuarta parte de los empleados (26%) considera que ha perdido oportunidades de desarrollar su carrera, incluido el 47% de los jóvenes de 18 a 34 años, que están preocupados por el impacto que la pandemia ha tenido en sus oportunidades laborales.

La investigación también reveló que el 25% de los empleados buscará cambiar de trabajo en los próximos doce meses, con la esperanza de encontrar un mejor desarrollo profesional, un puesto que resulte de mayor interés y una mejora salarial. Sin embargo, sólo el 12% afirma que su deseo de cambiar de trabajo ha sido impulsado por la respuesta de su empresa a la pandemia del COVID-19.

A pesar de las dificultades ocasionadas por la pandemia, el 30% de los empleados sigue creyendo que recibirá un aumento de sueldo en el próximo año, aunque los españoles e italianos tienen menos esperanza, ya que sólo el 23% y el 18%, respectivamente, creen que recibirán un incremento salarial. En cambio, en Suecia más de la mitad de los encuestados (52%) cree que su sueldo aumentará. Un salario competitivo es el factor que más motiva a la hora de buscar un nuevo puesto de trabajo en todos los mercados, y el 54% afirma que no estaría dispuesto a reducir su remuneración por unas condiciones laborales más flexibles.

Workday está ayudando a los líderes de RRHH de todo el mundo a gestionar la vuelta al trabajo y a liderar este entorno dinámico. Esto incluye la capacidad de evaluar la preparación de la plantilla y el lugar de trabajo para la reincorporación en función del sentimiento de los empleados y la elegibilidad. Además, las organizaciones pueden utilizar Workday para personalizar la experiencia de los empleados y ofrecer sugerencias de desarrollo profesional para cada empleado, basándose en el conocimiento de las habilidades e intereses profesionales de cada trabajador, así como en las habilidades que son fundamentales para la organización.

Los empleados son positivos respecto a los líderes
Para evaluar la percepción de los empleados sobre el rendimiento general de sus actuales dirigentes, el equipo de investigación realizó un análisis de factores. A partir de los datos recogidos de 13 atributos, fueron capaces de aunarlos en una métrica: la puntuación del Índice de Liderazgo. Esta valoración actúa como una muestra de cómo se siente un empleado con respecto al rendimiento del personal directivo de la organización en la que trabaja en ese momento. Una puntuación inferior a 100 significa que los líderes de determinados mercados están rindiendo por debajo de la media y una puntuación superior a 100 significa que esos líderes están rindiendo por encima de esta.

La puntuación del Índice de Liderazgo mostró que los líderes de Países Bajos, Alemania, Suiza y Reino Unido son los mejor valorados por los empleados.

PaísÍndice de LiderazgoPaíses Bajos108Alemania106Suiza103Reino Unido103España99Bélgica97Suecia97Italia95Francia93

En los países donde el rendimiento de los líderes es superior a la media (Alemania, Suiza, Países Bajos y Reino Unido), los empleados son más propensos a comprender el papel que desempeñarán en el futuro de la organización (65%, 64%, 63% y 62% respectivamente). Los líderes del Reino Unido y de los Países Bajos fueron calificados como los más empáticos por sus empleados (64% y 65% respectivamente), mientras que los líderes de los Países Bajos (55%), Suiza (54%) y Alemania (53%) fueron considerados los mejores en la gestión del cambio.

Confianza en el liderazgo
Casi la mitad de los líderes consideran que han gestionado bien el año 2020 dando prioridad a la salud y la seguridad de los empleados (59%) y mostrando empatía (55%). Casi la mitad de los empleados (49%) creen que la dirección de su empresa ha gestionado bien el cambio.

La mayoría de los trabajadores creen que la comunicación de los líderes se ha mantenido o ha aumentado durante el año 2020, sobre todo los que trabajan en el Reino Unido (85%) e Italia (88%).

El estudio ofrece una visión muy positiva de cómo las organizaciones de toda Europa se han adaptado a los radicales cambios en los modelos de trabajo que ha exigido la pandemia. A pesar de que casi la mitad de los empleados (46%) declaran que rara vez, o nunca, han trabajado desde casa antes de 2020, más de la mitad afirman estar menos estresados (53%) y ser más productivos (56%) trabajando desde casa en 2020.

Motivación
Casi la mitad de los empleados han encontrado un reto para motivarse recientemente. Esto parece estar causado por factores como:

– La falta de contacto e interacción con el resto de empleados (27%)

– La gente echa de menos a sus compañeros (21%)

– La pandemia hace que el trabajo parezca menos importante (23%)

Los trabajadores de Países Bajos son los más propensos a sentirse satisfechos, productivos y motivados. También manifiestan un menor nivel de cansancio, junto con los alemanes.

Herramientas y formación
Mientras que el 84% de los empleados indica que puede acceder a la información necesaria y el 67% cree que se le ha proporcionado suficiente apoyo mientras trabaja desde casa, el 66% no recibió formación sobre cómo trabajar desde casa de forma eficaz.

Declaraciones
«Aunque es reconfortante ver que muchos líderes empresariales han gestionado con éxito los cambios imprevistos ocasionados por la pandemia, el impacto real se verá en la forma en que las organizaciones apoyen a los empleados en la transición hacia la normalidad a medida que salgamos del confinamiento», dijo Carolyn Horne, presidenta de EMEA, Workday. «Fundamentalmente, esto debería incluir el apoyo al desarrollo de los empleados a través de la formación en skills y la creación de nuevas oportunidades, como el aprendizaje virtual y la movilidad interna, que no sólo contribuirán al éxito continuado de una organización, sino que favorecerá el bienestar de los empleados.»

Información adicional
Entre el 28 de octubre y el 18 de noviembre de 2020, Yonder realizó una encuesta online a 17.054 trabajadores de rango intermedio y que trabajaban en una organización con más de 250 empleados en nueve mercados europeos. Los nueve países se eligieron porque representaban una buena distribución geográfica en Europa, captaban las cinco mayores economías europeas y eran accesibles mediante una metodología de encuesta online. Yonder es miembro del British Polling Council y se rige por sus normas. Más información en https://yonderconsulting.com/.

Metodología
El tamaño de los paneles en línea en cada país era suficiente para permitir una muestra consistente de empleados que trabajan en organizaciones con más de 250 empleados. El objetivo para el estudio de campo era un tamaño de muestra de 2.000 encuestados en cada mercado, ya que proporciona una base sólida a partir de la cual realizar el análisis. El margen de error de una muestra de 2.000 personas es de +/- 2,2% con un nivel de confianza del 95%, lo que significa que si la encuesta se volviera a realizar 100 veces, 95 de cada 100 veces se esperaría que los resultados se modificaran como máximo en un +/- 2,2%. Llegar a los empleados mediante una metodología en línea en Suiza es más difícil, ya que hay menos personas inscritas en paneles online. Por lo tanto, se decidió llegar a un acuerdo y utilizar un tamaño de base más pequeño. En Suiza se alcanzó una cifra de 1.004 encuestados. Hay que tener en cuenta que el menor tamaño de la base de 1.004 en Suiza crea un margen de error de +/- 3,1% con un nivel de confianza del 95%.

Sobre Workday
Workday es un proveedor líder de aplicaciones empresariales en la nube para finanzas y recursos humanos para que ayuda a sus clientes a adaptarse y prosperar en un mundo cambiante. Las aplicaciones de Workday para gestión financiera, Recursos Humanos, planificación, gestión de gastos y analytics, han sido adoptadas por miles de organizaciones de todos los sectores en el mundo, incluyendo desde medianas empresas, hasta más del 45 por ciento de las compañías de la lista Fortune 500. Para obtener más información sobre Workday, visite workday.com.

Declaraciones que se refieren a previsiones futuras
Esta nota de prensa contiene declaraciones acerca del futuro; entre otras cosas, declaraciones sobre el rendimiento y los beneficios esperados de las ofertas de Workday. Las palabras «creer», «puede», «hará», «estimar», «continuar», «anticipar», «pretender», «esperar», «buscar», «planear», «proyectar» y expresiones similares tienen por objeto identificar las declaraciones de carácter prospectivo. Estas declaraciones prospectivas están sujetas a riesgos, incertidumbres y suposiciones. Si los riesgos se materializan o las suposiciones resultan incorrectas, los resultados reales podrían diferir materialmente de los resultados implícitos en estas declaraciones prospectivas. Los riesgos están implícitos en estas perspectivas, pero no se limitan exclusivamente a ellos. Los riesgos descritos en nuestros registros con la Comisión de Valores y Bolsa («SEC»), incluyendo nuestro Formulario 10-K para el año fiscal que termina el 30 de abril de 2021 y nuestros informes futuros que podemos presentar ante la SEC de forma eventual podrían causar que los resultados reales varíen con respecto a las expectativas. Workday no asume ninguna obligación y no tiene actualmente la intención de actualizar ninguna de estas declaraciones prospectivas después de la fecha de esta publicación.

Cualquier servicio, característica o función no publicada a la que se haga referencia en este documento, nuestro sitio web u otros comunicados de prensa o declaraciones públicas que no estén accesibles de manera pública actualmente están sujetos a cambios a discreción de Workday y pueden no ser entregados como se concibieron o directamente no ser entregados. Los clientes que contraten los servicios de Workday, Inc. deben tomar sus decisiones de compra basándose en los servicios, características y funciones que están disponibles actualmente.

Contacto de prensa
Malika Brahiti
Workday EMEA
+33 (6) 80 14 14 47
malika.brahiti@workday.com

Miguel Gallego
Asesores de Relaciones Públicas y Comunicación
+34 91 577 45 54
workday@comunicacionrrpp.es

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La premiada cadena grancanaria beCordial Hotels & Resorts desembarca en la Costa del Sol

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La premiada cadena grancanaria beCordial Hotels & Resorts desembarca en la Costa del Sol

El Aparthotel Cordial Mijas Golf pasa a formar parte del portfolio de la cadena y marcando un hito histórico para la misma, en tanto que es su primera presencia en territorio peninsular español, concretamente en la Costa del Sol, sin duda, uno de los destinos vacacionales más demandados y apreciados en el panorama nacional

El hotel está ubicado en Mijas, provincia de Málaga, a medio camino entre las playas y un precioso pueblo blanco típicamente andaluz que da nombre al municipio.

105 amplios apartamentos, de 1, 2 y hasta 3 dormitorios, equipados con todos los recursos (mobiliario moderno y elegante, cocina completa, tv via satélite, wifi y generosa terraza), conforman este Aparthotel con calificación oficial de 4 estrellas, ideal para familias que quieran explorar esta fascinante parte de Andalucía disfrutando de su privilegiado clima, de sus alegres gentes, de sus espacios naturales, de sus playas y calas, de la belleza y peculiaridad de sus pueblos blancos, de su riquísima y variada gastronomía.

Rodeado de dos magníficos campos de golf, sin duda el Aparthotel Cordial Mijas Golf aporta un atractivo extra a los amantes de este deporte pero también a todos aquellos que desean disfrutar de un entorno residencial selecto y exclusivo muy cerca de todos los atractivos turísticos de la comarca.

La cadena grancanaria afronta el nuevo reto avalado por la confianza y seguridad que ofrece su trayectoria y la capacidad de gestión recientemente premiada por Booking con el Traveller Review Award 2021 por la altísima valoración media de todos sus establecimientos.

“Estamos muy orgullosos de este paso que damos como cadena, el implantar nuestra filosofía Cordial en otro punto de España lejano a nuestras islas de origen; es un reto con el que esperamos ampliar los destinos vacacionales Cordiales para nuestros fieles y leales huéspedes del Centro y Norte de Europa y muy singularmente para todos los canarios que, tras este duro año de confinamiento y restricciones a la movilidad, se animen a salir este verano a descubrir la fascinante Andalucía Oriental, alojándose en un hotel donde saben que se van a sentir como en casa” afirma Nicolás Villalobos, Director General de beCordial Hotels Resorts.

“Y es que allá donde vayamos nos apoyaremos en la máxima que siempre ha regido nuestro servicio: la Cordialidad es la sonrisa del Corazón” concluye Villalobos.

Fuente Comunicae

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Linkvids cierra una ronda de inversión de 240.000€

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Linkvids potencia su lanzamiento con un modelo único de producción de videos para los entornos digitales que tiene como objetivo hacer accesible la producción de contenidos de video y foto para las empresas de manera más flexible y económica

Linkvids, empresa dedicada a la creación de contenidos digitales de video y foto, ha recaudado 240 mil euros en una ronda de financiación formada por inversores privados que han confiado en la marca aportando un total de 240 mil euros. Entre ellos destacan Cabiedes & Partners y David Tomas, de Cyberclick.

Con esta ronda, la startup se abre camino dentro del mundo del marketing digital, impulsando la creación de contenidos audiovisuales para las marcas con un nuevo modelo de creación de contenidos enfocado a optimizar los tiempos, costes y performance de las campañas de videos y fotos en entornos digitales.

Sobre Linkvids
Linkvids es un sistema de producción de videos para el entorno digital (redes sociales, marketplaces y entornos propios). La empresa crea contenido publicitario original y atractivo con el objetivo de inspirar a las personas a tomar acciones sobre cualquier tipo de producto o servicio. “Unificamos la creatividad con el marketing para producir contenido enfocado en el resultado y rentabilidad de las empresas”, anuncian sus fundadores, Josep Surinyach y Martin Pons.

La tendencia actual para el 2021 indica que un 82% del tráfico en internet será en video. Asimismo, los algoritmos de gigantes como Youtube, Facebook, Instagram, Tik Tok y muchos otros obtienen su rendimiento de los videos y se espera que para el 2030, un 80% del contenido audiovisual sea transmitido a través de streaming mediante plataformas como Twitch, Youtube Live o Facebook Watch.

Siguiendo esta misma línea, el propósito de este nuevo proyecto es vincular a empresas y clientes mediante vídeos y contenido audiovisual creativo y potente para campañas de medios, permitiendo así que las marcas optimicen el tiempo en la búsqueda de proveedores y concentren su rendimiento en vender sus productos/servicios en línea con éxito en cualquier nicho. “Nos apasiona lo que hacemos y queremos que nuestros clientes de todo el mundo accedan a un material asequible, preciso y de calidad que les aporte valor en el espacio digital”, asegura el equipo de Linkvids.

La principal diferencia de esta propuesta reside en el sistema de autoservicio eficiente y profesional que facilita la creación de contenido multimedia, con la promesa de ayudar a las empresas a evolucionar a través de videos optimizados que capturen la atención de los usuarios de forma dinámica, atractiva e innovadora.

La empresa ha estrenado recientemente sus oficinas en Hospitalet de Llobregat, Barcelona, con el fin de dotar de espacios de grabación a su equipo y ofrecer a sus clientes, estudios en los que crear el contenido para sus redes sociales. Además, disponen de instalaciones renovadas y 3 platós acondicionados para producir contenidos.

Sobre Cabiedes & Partners
Cabiedes & Partners es una empresa española de capital riesgo, con sede en Madrid, que proporciona financiación inicial y servicios de inversión en etapas iniciales y posteriores. A día de hoy, ha realizado un total de 117 inversiones. Realizó su última financiación, el 25 de enero de este mismo año y fue a parar a la empresa Legal Pigeon (plataforma de gestión de reemplazo de audiencias en los tribunales) con una ayuda de 200 mil euros.

Actualmente, Cabiedes & Partners se encuentra invirtiendo en muchas sociedades de alto reconocimiento como Habitissimo, Blablacar, Deporvillage, Tiendeo, Funidelia o Chicfy. Una de sus experiencias más exitosas es la de Privalia, en la que los fundadores de Cabiedes & Partners actuaron como inversores semilla, acompañando a la marca en su etapa de desarrollo y expansión internacional.

El fondo nació en el año 2011 y se constituye con las aportaciones de capital provenientes de un grupo de instituciones entre las que se encuentran el fondo Neotec Capital Riesgo, el Grupo Europa Press, el fondo FESpyme, Itzarri EPSV, Bertelsmann Digital Media Investments y Corpfin Capital.

Cabiedes & Partners está gestionado por Luis Martín Cabiedes, inversor de proyectos como MyAlert, Privalia, Trovit y Offerum, y por su hermano José Martín Cabiedes, del cual destaca su labor profesional en entidades financieras como el BBVA Asset Management.

Sobre David Tomás y Cyberclick
Cyberclick es una empresa especializada en la optimización de campañas de video marketing online y publicidad digital, con orientación a resultados. Empezó en 1999, haciendo banners y email marketing y, desde el 2007, David Tomás es su único socio. Él es un habitual en los foros de emprendedores, siendo uno de los primeros impulsores de SeedRocket y mentor en Conector. Ha invertido en casi 40 empresas, destacando Deporvillage, Glovo, Habitissimo o Meller.

Sin embargo, la empresa ha destacado por su forma de trabajar, construyendo un entorno ágil y con valores. En 2014, Cyberlink fue considerada la mejor empresa en la que trabajar en España y desde entonces David Tomñas ha publicado dos libros: Diario de un millennial y La empresa feliz.

Fuente Comunicae

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Malta, nuevo destino mediterráneo de OK Mobility

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La empresa de movilidad global continúa su plan de expansión y refuerza su presencia en el arco mediterráneo por la vía de la franquicia

OK Mobility avanza en su plan de expansión internacional con la apertura en junio de una nueva oficina en Malta. Tras su reciente apertura en Grecia, la empresa especializada en movilidad global sigue reforzando su presencia en el arco mediterráneo y lo hace, por segunda vez, a través del modelo de franquicia.

La nueva oficina estará ubicada dentro del Aeropuerto Internacional de Malta, con un volumen de casi siete millones de pasajeros en 2019 y situado entre las ciudades de Luqa y Gudja; a menos de 10 kilómetros de la capital, La Valeta.

Con esta apertura la compañía sigue aumentando su presencia en los destinos turísticos europeos por excelencia y suma nuevos destinos a su red de oficinas, que ya se distribuye por España, Portugal, Italia, Alemania y Grecia; y ahora también Malta.

El CEO de OK Mobility, Othman Ktiri, muestra su satisfacción por la incorporación de un nuevo país como parte del plan de expansión de la compañía. “Cada apertura es un motivo de celebración, pero esta es especialmente destacable. ¿Quién me hubiese dicho que un día OK Mobility llegaría a alquilar vehículos con el volante a la derecha? Es un hito histórico”. “Nuestra reciente apertura en Grecia nos ha animado a seguir explorando nuevas aperturas a través de la franquicia. Me llena de honor y de responsabilidad ver que actores locales muy consolidados confían en la marca OK Mobility y en su modelo de negocio. Entramos por esta vía en Malta, un destino estratégico al situarse en pleno corazón del Mediterráneo, en un momento en el que la progresiva activación del turismo es fundamental para poder empezar a ver una recuperación económica. En este sentido, nuestro know how y nuestro reforzado plan de expansión nos permiten ser una pieza clave más en este proceso de recuperación”, añade Ktiri.

El grupo empresarial contempla seguir creciendo a nivel internacional, bien a través de la implementación propia, como ha hecho en Portugal, Italia y Alemania; bien mediante la adquisición (M&A) de otras compañías, como en el caso de MC Automobiles en Francia; o bien creado su propia red de franquicias, como ha iniciado en Grecia y ahora también en Malta.

Ya es posible realizar reservas de alquiler de vehículos en Malta a través de okmobility.com, pudiendo elegir entre una amplia gama de coches de alquiler modernos y totalmente equipados que se adaptan a las necesidades particulares de cada cliente y a su tipo de viaje.

Fuente Comunicae

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El Norte de Madrid lanza un proyecto sin precedentes: #MadridNorteComparte

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El Norte de Madrid lanza un proyecto sin precedentes: #MadridNorteComparte

Los ayuntamientos de Alcobendas, Tres Cantos, Colmenar Viejo y San Sebastián de los Reyes, y las Asociaciones de Empresarios de dichas localidades, presentan junto Hoop Carpool un proyecto de movilidad sin precedentes para ser los primeros en implantar el Carpooling Urbano en la zona norte de la capital

La puesta en marcha del proyecto #MadridNorteComparte pretende facilitar a todos los vecinos de las localidades de Madrid Norte la posibilidad de conocer gente que viva y trabaje o estudie cerca, para que puedan compartir coche en sus desplazamientos del día a día. Y de esta forma compartan gastos, ahorren tiempo y eviten emisiones contaminantes.

Estos municipios tienen una alta dependencia del vehículo privado por las distancias y las conexiones de transporte. Un alto porcentaje de los ciudadanos de Madrid Norte salen diariamente de sus municipios para trabajar o estudiar y, además, las oficinas y empresas de estas zonas reciben miles de personas a diario. Es por ello que los Ayuntamientos han decido emprender una iniciativa para incrementar la ocupación de los vehículos mientras 1) facilitan la vida de sus ciudadanos y de los ciudadanos de la comunidad y 2) reducen el impacto medioambiental derivado del tráfico rodado.

«Con el lanzamiento de este proyecto pretendemos descongestionar nuestras carreteras, mejorar la vida de las personas y mitigar las emisiones de CO2 al aire de nuestras ciudades. Llevamos mucho tiempo trabajando por ofrecer esta solución que, sin lugar a dudas, cambiará la vida de las personas y la movilidad de nuestras ciudades».

MIGUEL ÁNGEL MARTÍN PERDIGUERO, VICEALCALDE DE SAN SEBASTIÁN DE LOS REYES

Impacto esperado: Cada día 150.000 personas entran a la zona Norte de Madrid a trabajar o estudiar y 112.370 salen. Esto supone un 50% de los coches en base al reparto modal estándar en Madrid. Alcobendas es la tercera ciudad de España con más multinacionales y con mayor facturación después de Madrid y Barcelona. El municipio de Tres Cantos alberga la universidad Autónoma de Madrid y la universidad Pontificia de Comillas. Entre ambas instituciones tienen cerca de 44.000 alumnos. Entre Colmenar Viejo y San Sebastián de los Reyes suman más de 230.000 habitantes.

Este proyecto incidirá en un 5% de los desplazamientos laborales o universitarios, reduciéndolos en 6.500 de los desplazamientos el primer año, se conseguirá un ahorro de emisiones de 9.000 toneladas de CO2 anuales y los usuarios compartirán gastos generándose entre ellos una riqueza de más de 6,38 millones de euros anuales y ahorrarán 3,19 millones de horas al año.

¿Quién forma parte del proyecto?
El proyecto #MadridNorteComparte ha sido presentado hoy 8 de junio en el Centro Municipal de Formación Ocupacional Marcelino Camacho de San Sebastián de los Reyes. En él se han implicado los ayuntamientos de Alcobendas, Tres Cantos, Colmenar Viejo y San Sebastián de los Reyes y la Asociación de Empresarios de Alcobendas, la Asociación de Empresarios y Autónomos de Colmenar Viejo, la Asociación Comarcal de Empresarios de la Zona Norte de Madrid y la Asociación de Empresarios de Tres Cantos. El evento de presentación del proyecto #MadridNorteComparte fue patrocinado por Emovili, empresa española especializada en la instalación de puntos de recarga para vehículos eléctricos e híbridos enchufables y placas solares tanto para particulares como para empresas.

Tras las intervenciones de los ayuntamientos y asociaciones ha tenido lugar una mesa redonda con las principales empresas de movilidad sostenible de la zona: Zity, Lime, Meep, BusUP, Alsa y Emovili, quienes han acabado de completar el panorama de la movilidad debatiendo sobre el nuevo paradigma que se espera a partir de septiembre.

¿Cómo se beneficiarán los ciudadanos?
Gracias a los acuerdos y convenios firmados entre Hoop Carpool y estos Ayuntamientos, todos los vecinos de estas localidades accederán a la reserva de los trayectos a través de la app de Hoop Carpool de forma gratuita (sin comisiones), solo compartiendo gastos entre sí (pasajeros pagan a conductores). A su vez, los conductores recibirán un 20% extra de recompensa, que cubrirá Hoop Carpool como ofertante del servicio.

Desde Hoop Carpool seguirán impulsando la colaboración público-privada con otros ayuntamientos de la Comunidad de Madrid y quieren extender esta alianza e incorporar a numerosas empresas de la ciudad. Así como a numerosas alternativas de movilidad sostenible y compartida. #MadridNorteComparte es un proyecto de todos, como su propio nombre indica.

¿Quién es Hoop Carpool?
Hoop Carpool es la startup líder de carpooling en Madrid. Dispone de su propia tecnología y atención al usuario y su plataforma se encarga de poner en contacto a personas que viven y trabajan (o estudian) cerca para que compartan coche en sus desplazamientos del día a día. Hoop Carpool ha adaptado su servicio y políticas de uso a lo requerido por la situación sanitaria actual. En este enlace se pueden ver las medidas de precaución de la empresa, entre las cuáles están premiar a las personas con 1 de cada 5 viajes gratis para fomentar que viajen siempre con el mismo compañero, reduciendo así el número de personas a las que cada uno se expone diariamente.

Descargar la app:

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Parot: fecha de estreno y personajes de la Temporada 2

Parot ha sido uno de los estrenos del año. Aunque vio la luz hace muy pocos días en la plataforma de contenidos audiovisuales Amazon Prime, ya han sido miles y miles las personas que han visto todos los capítulos que forman la primera temporada. Y lo cierto es que casi desde el primer día han sido muchas las dudas que a los telespectadores les han surgido sobre la serie. En concreto si habrá una segunda temporada, cuándo se estrenará y cuáles son los personajes que aparecerán en ella. Si tú eres uno de ellos y quieres obtener una respuesta a todas estas preguntas sigue leyendo. Porque tratamos de responderlas todas a continuación.

Parot, una serie basada en una doctrina

Parot

Esta serie que recientemente se ha estrenado en la plataforma de contenidos audiovisuales Amazon Prime está basada en una polémica doctrina formulada por el Tribunal de España en el año 2006 por la que ‘la reducción de penas por beneficios penitenciarios (trabajo, estudios, etc.) se aplica respecto a la pena total y no respecto al máximo legal permitido de permanencia en prisión’.

Ello generó mucha controversia en nuestro país. Porque supuso que muchas personas que estaban en la cárcel, como el ex miembro de la banda terrorista ETA Henri Parot, pudiese salir de prisión. Precisamente esta doctrina toma el nombre de esta persona, pues fue quien presentó el recurso de casación. ¿Habrá temporada 2? ¿Quiénes estarán? Te lo contamos todo.

La historia que se cuenta en la serie Parot

Parot

La serie Parot es un thriller y drama que, de momento, está teniendo una acogida bastante buena entre los usuarios de Amazon Prime. La historia que cuenta es de la Isabel Mora. Se trata de una policía que siempre trata de conseguir lo que se propone y que tiene que investigar un asesinato al tiempo que tiene que hacer frente a los intentos de venganza de un ex preso que acaba de salir de la cárcel gracias a la aplicación de la doctrina.

Toda esta historia se cuenta en un total de 10 episodios que ya están disponibles para que los veas en Amazon Prime. Pero si no eres cliente de esta plataforma no te preocupes, porque se rumorea que en los próximos meses podría emitirse a través de TVE.

Lo que han pretendido los guionistas de la serie Parot

Parot

La serie Parot es un drama y thriller que trata de huir en la medida de lo posible en los convencionalismos que suelen estar presentes en este tipo de género, ya sea en películas o como en este caso, en series. Por eso mismo los guionistas, cuando se pusieron a trabajar en el borrador de la serie se propusieron una premisa para cumplirla de manera incondicional. Y es que además del contexto real que hay en la historia que se cuentan, querían que la trama no fuese la típica en la que todo gira en torno a descubrir la identidad del asesino.

De hecho, muchos espectadores de la primera temporada cree que, de haber una segunda temporada, esta premisa también debería estar presente.

Los personajes que aparecen en la primera temporada de Parot

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Como te comentábamos antes, la protagonista de la serie es Isabel Mora, una policía a la que se encarga de dar vida la actriz Ariadna Ugarte. Pero además el actor Albalá se encarga de interpretar el papel de Jorge Nieto, un oficial de policía compañero de Isabel.

En el reparto también encontramos al actor Iván Massagué, quien se encarga de vida a Haro, el villano de la serie. Y por último, destaca la aportación de la actriz Blanca Portillo, que da vida al personaje de Andrea Llanes. ¿Aparecerán todos en ellos en la segunda temporada? Te lo comentamos a continuación.

¿Cuáles son los personajes que aparecerán en esta segunda temporada de la serie?

screenshot www.instagram.com 2021.06.04 21 58 13 Merca2.es

Una vez que colgados los 10 episodios de la primera temporada de la serie Parot en la plataforma de contenidos audiovisuales Amazon Prime, es inevitable que a muchos de los que ya los han visto se les venga la misma pregunta a la cabeza. ¿Saldrán todos estos personajes en la siguiente temporada?

Bien, vayamos por partes. Porque antes de responder a esta pregunta, se antoja necesario responder a otra mucho más importante. Y esa no es otra que la de si habrá una segunda tanda de capítulos de esta serie. Te lo contamos todo a continuación.

¿Habrá segunda temporada de esta serie?

Parot

De momento no hay ningún tipo de confirmación oficial sobre si habrá una segunda temporada de la serie o no. Por lo que es imposible saber qué personajes aparecerán en ella. Y mucho menos saber cuál es su fecha de estreno. Sin embargo (atención, spoiler) si has visto ya la primera temporada sabrás que la historia acaba con el descubrimiento de quién es el asesino. Y eso nos hace pensar que es muy difícil que haya una segunda temporada. Y si al final la hubiese, tendría que ser con personajes diferentes a los que aparecen en la primera temporada.

Los bancos digitales pueden llegar a tener costes un 60% o 70% más bajos que una entidad tradicional

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Los bancos digitales pueden llegar a tener unos costes operativos entre un 60% y un 70% más bajos que un banco tradicional con la misma base de clientes, según destaca la consultora Bain&Company en un comunicado.

Además, destaca que un empleado de un banco íntegramente digital da servicio a «entre el doble y el triple de clientes» que un empleado de banca tradicional.

Así, la consultora indica algunos de los motivos que ayudan a la reducción de costes de estos bancos puramente digitales, como el uso de plataformas en la nube basadas en APIS y la simplificación de sus procesos de mantenimiento e infraestructuras.

Además, los menores costes para realizar transformaciones recortan tiempo e inversión a la hora de desarrollar nuevos servicios, mientras que la distribución digital evita los costes en sucursales.

Bain&Company destaca también la importancia del procesamiento directo, que ayuda a reducir el trabajo manual, así como el contar con datos en tiempo real y flujos de trabajo configurables al permitir aumentar la productividad.

«Los bancos íntegramente digitales, también conocidos como ‘digital attackers’, han sido históricamente bancos secundarios para los consumidores. Sin embargo, en los últimos tiempos han ganado terreno: sus plataformas tecnológicas de vanguardia y sus costes operativos, mucho más bajos que los de la mayoría de bancos tradicionales, les ha permitido crecer rápidamente y expandirse a nuevos productos, geografías y segmentos de clientes», destaca la consultora.

El pleno del Observatorio de la Cadena Alimentaria aprueba el estudio de la cadena de valor del AOVE

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El director general de la Industria Alimentaria, José Miguel Herrero, ha presidido este martes la XIII reunión del pleno del Observatorio de la Cadena Alimentaria, que ha aprobado el estudio de la cadena de valor del aceite de oliva virgen extra, correspondiente a las campañas 2018/2019 y 2019/2020.

En concreto, el estudio ha sido dirigido por el profesor Manuel Parras Rosas y su equipo de la Universidad de Jaén, pero donde también han participado interlocutores sectoriales y técnicos del Ministerio de Agricultura.

Herrero ha constatado durante la reunión la voluntad del Ministerio de avanzar en la realización de los estudios de la cadena de valor de distintos alimentos y ampliar los sectores objeto de estudio.

También ha informado sobre el estado de los trabajos correspondientes a los estudios de valor de productos como leche líquida envasada, melocotón y nectarina, carne de vacuno, carne de ovino, cítricos, tomate, patata y miel.

Estos trabajos son estudios descriptivos, cuyo objetivo es profundizar en el conocimiento de las cadenas de valor y contribuir de esta manera a la transparencia del mercado, así como detectar sus posibles ineficiencias. Para ello se identifican y analizan las principales configuraciones de la cadena de valor y se estudia el proceso de formación de precios a lo largo de los distintos eslabones.

El Observatorio de la Cadena Alimentaria se creo, como órgano colegiado adscrito al Ministerio, con la aprobación de la Ley 12/2013, de 2 de agosto, de medidas para mejorar el funcionamiento de la cadena alimentaria.

Nicole Junkermann, la empresaria que triunfa en el mundo de los negocios

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Actualmente, Nicole Junkermann se ha convertido en una de las mujeres más influyentes dentro del ámbito financiero

Probablemente, si hablamos de la figura de Nicole Brachetti Peretti, la mayoría de las personas no sabrán quién es. Sin embargo, la situación es totalmente distinta cuando nos referimos a Nicole Junkermann. Ambas son la misma persona, pero el segundo nombre es el que utiliza habitualmente esta famosa empresaria internacional, la cual es copresidenta de la empresa Magnum Global Ventures.

Para los que lo desconozcan, esta organización se encarga de gestionar los activos de la mítica cooperativa de fotografía Magnum Photography. Hoy en día, esta empresa cuenta con un extenso archivo que está formado por trabajos de más de 90 fotógrafos, entre los que destaca el del célebre Henri Cartier-Bresson. Es decir, este negocio de Nicole Junkermann es un excelente ejemplo de conexión entre tradición y tecnología.

Y es que N. Junkermannes especialista en aprovechar las oportunidades, y sobre todo, en generar ideas donde la tecnología juega un papel muy importante. La mejor prueba de ello, la encontramos en el primer proyecto empresarial de Nicole Junkermann: Winamax. Después de crear esta plataforma de juego online, esta emprendedora ha seguido demostrando que las mujeres tienen mucho que decir dentro de las empresas.

¿Cómo empezó la carrera profesional de Nicole Junkermann?

Como ya se ha comentado antes, el nombre de Nicole Junkermann se ha hecho muy famoso en los últimos tiempos, puesto que esta empresaria, se ha convertido en una de las mujeres más influyentes del panorama económico actual. La carrera de N. Junkermann comenzó muy pronto, ya que a los 12 años edad actuó como traductora en un viaje de negocios de su padre.

Sin embargo, para hablar de la trayectoria empresarial de Nicole Junkermann hay que remontarse hasta sus años de estudio, puesto que mientras escribía su tesis en casa, esta joven estudiante diseñó la famosa plataforma de juego online Winamax. Un tiempo más tarde, esta empresaria decidió vender Winamax, de manera que se unió al equipo estratégico de la multinacional LDC para continuar su carrera profesional.

Para ser un poco más concretos, Nicole trabajó como asesora de Neuf Telecom junto al equipo estratégico de esta gran compañía de trading global. Estos solo fueron los primeros pasos de N. Junkermann en el mundo de los negocios, ya que posteriormente, esta influyente mujer llevo a cabo algunas operaciones que la catapultaron hacia la fama empresarial.

¿Por qué Nicole Junkermann es una empresaria de enorme prestigio?

Después de trabajar como asesora para la compañía de trading global LDC, Nicole Junkermann decidió realizar una importante inversión en la empresa Infront Sports and Media, la cual cofundó en el año 2002. Dentro de este novedoso proyecto, Nicole jugó un papel muy relevante, puesto que su figura fue clave en el desarrollo de uno de los principales negocios de derechos de medios deportivos a nivel mundial.

Tras alcanzar el éxito con esta empresa, N. Junkermann apostó por su venta en el año 2011, por lo que ganó más de 650 millones de euros a través de esta operación. Como buena empresaria, Nicole Junkermann se sintió muy atraída por las oportunidades de negocio que China presentaba en el año 2005, de manera que decidió mudarse a la ciudad más grande del país: Shanghái.

Durante sus años en China, Junkermann forjó alianzas lucrativas con distintas marcas deportivas como Nike o Adidas, además de realizar una importante inversión en Really Sports, una de las tiendas de deporte más prestigiosas de China. Con la llegada del año 2006, Nicole Junkermann decidió fundar United In Sports, un fondo de capitalriesgoque proporcionó grandes beneficios a esta famosa empresaria.

Y es que en tan solo un año, este fondo de capital privado recaudó más de 200 millones de euros. Una cifra realmente increíble, que demuestra el buen hacer de esta emprendedora internacional. Actualmente, Nicole Junkermann dirige NJF Holdings, una empresa de inversiones que cuenta con una amplia cartera de clientes, los cuales pertenecen a las áreas de contenido, medios y tecnología.

Porque como ya hemos comentado anteriormente, N. Junkermann es muy partidaria de la innovación digital en todos los negocios. Y es que para esta mujer emprendedora, la inteligencia artificial, la realidad virtual y la robótica van a ser claves en el desarrollo de las empresas, algo que la ha llevado a realizar grandes inversiones junto a personalidades muy populares de Silicon Valley como Peter Thiel o Eric Schmidt.

El cosmético que Mercadona ha copiado a L’Oréal y vende mucho más barato

Algunas de las cosas que más gustan a los clientes de Mercadona son la extraordinaria calidad de los productos de marca blanca y sus precios bajos en comparación con otras marcas. De entre estos productos, los que más se suelen vender son los cosméticos low-cost que obtienen resultados similares (algunos superan a los originales) a los que se venden por decenas de euros más.

Dada su demanda, estos cosméticos se llegan a agotar rápidamente. Y no es para menos, ya que muchas famosas e influencers los usan y aseguran que los resultados son realmente increíbles

Cosméticos de Mercadona: Las mejores copias de marca blanca

Polvo compacto Balm Me Deliplus de Mercadona

Balm me Mercadona

Uno de los productos que podrás encontrar en la sección de cosmética y perfumería de Mercadona es este polvo compacto Balm Me de la marca blanca Deliplus de Mercadona. Un clon barato de los caros Infalible 24H Fresh Wear de L’Oréal.

La caja de la marca L’Oréal se vende por unos 12€, mientras que la unidad de 9 gramos de polvos de Balm Me cuesta tan solo 6€.

Una diferencia de precio notable. Sin embargo, los resultados no son tan dispares entre una y otra, por lo que merece la pena comprar el producto de la cadena de Roig. Consigue que la base y el corrector de ojeras dure más tiempo, no genera problemas en la piel y es ideal para todo tipo de pieles, tienes variedad de tonos, aporta un ligero bronceado mate, y cuenta con una textura agradable.

Sérum Deliplus

Ultra-hidratante con ácido hialurónico Deliplus

El sérum ultra-hidratante con ácido hialurónico de la marca blanca Deliplus de Mercadona es otro de los productos que han arrasado por sus resultados similares a los de marcas caras (pueden costar hasta diez veces más), pero por solo 7€.

Gracias al ácido hialurónico, este cosmético actúa sobre la piel, reteniendo la hidratación y aportando mayor volumen, lo que reduce las arrugas y las líneas de expresión.

Además, es ideal para las pieles más secas, ya que aporta hidratación por su complejo Hidramax y las ceramidas. También te da ese efecto boost tan deseado para tu piel.

Anti-Manchas de Mercadona

antimanchas Deliplus de Mercadona
Fuente: Diariosur

Mercadona también cuenta con otro producto exitoso que solo cuesta 6€ y que puede corregir los signos de la edad, como las manchas en la piel, y otros efectos causados por el sol. Y lo hace tan bien como otras marcas que cuestan bastante más.

Se trata del tratamiento facial Anti-manchas de la marca blanca Deliplus. La Cream Aclarante permite aportar protección contra la radiación solar nociva, y fusionarlo con un efecto despigmentante.

Para ello contiene principios activos muy poderosos. Todo bajo una fantástica fórmula creada por Totaler RNB, el proveedor que ha creado esta maravilla para que recuperes parte de tu juventud.

Regen Skin Deliplus

regent skin potenciador retinol mercadona

Otro de los productos más destacados y con mejores resultados de Mercadona es este Regen Skin. Solo cuesta 6€ y también ha sido creado por los laboratorios RNB y vendido bajo la marca blanca Deliplus.

Puede tener unos efectos muy prometedores como los de marcas caras. Con los beneficios del retinol para proteger la piel. Además, se ha encapsulado el retinol para evitar el enrojecimiento.

También es ideal para los que tienen pieles sensibles y no podían usar otros tratamientos con retinol. En este caso podrás beneficiarte de su hidratación, tono regular y elasticidad sin problemas.

Sisbela Cosmetics

Sérum Sisbela, Mercadona

Sisbela Cosmetics ya es una de las marcas más exitosas en Mercadona. Sus productos tienen unos buenos resultados, como otros que cuestan mucho más. Pero, en este caso, lo podrás comprar por solo 5€.

La función de este producto es la de hidratar y reafirmar la piel, además de tener un efecto regenerador. También permite combatir los efectos de la edad, para quitarte años de encima con un simple tratamiento no invasivo.

Para conseguir esos resultados se ha formulado con ingredientes tan beneficiosos como el colágeno marino o el silicio orgánico soluble.

Crema Anti-Celulitis Deliplus de Mercadona

crema anticelulitica reductora

Este otro producto Deliplus también puede resultar prometedor. Puedes mejorar tu celulitis como otros productos similares, pero por solo 3€ la unidad de 500ml.

Mercadona te ofrece esta crema anticelulítica que devuelve la apariencia normal a la piel, especialmente en las zonas de los glúteos y piernas. Es decir, en las zonas de mayor acumulación de grasa.

Cuando aplicas esta crema podrás ver resultados rápidos. En varias sesiones comprobarás cómo van desapareciendo los antiestéticos hoyuelos típicos de este problema.

Aceite de Rosa de Mosqueta

deliplus aceite rosa mosqueta

El aceite esencial de rosa de mosqueta también tiene propiedades muy positivas. Otras marcas que contienen este principio son bastante más caras (hasta 40€). En cambio, Mercadona te ofrece este producto por menos de 5 euros.

Se vende en un frasco bajo la marca blanca Deliplus. Y está compuesto por aceite 100% puro extraído de esta planta con propiedades para la piel.

Puede resultar muy beneficioso para luchar contra los signos del envejecimiento de forma natural, además de reducir las marcas de la piel tales como estrías o cicatrices.

Perfumes clonados de Mercadona

novedades perfumería Mercadona julio

Mercadona también incluye buenos clones de perfumes de marcas caras por mucho menos. Algunos ejemplos de ello son:

  • Rose Nude: es una imitación de Chloé by Chloé for her, pero por solo 9€ frente a los 80€ que cuesta el de marca original.
  • 9.60: imita a Ck One de Calvin Klein for him, pero solo cuesta 4€.
  • Amour d´Anouk de Mercadona: un clon de Pure Posion de Dior for her, por solo 8€.
  • Como tú. Aventura: se parece a Fahrenheit de Dior for him, pero el precio es de solo 7€.
  • Como tú. Fuerza: copia de Le Male de Jean Paul Gaultier for him a 7€.
  • Elección Privada: como La Vie Est Belle Lancôme for her, pero a 12€.

Las patronales de la UE piden armonizar las medidas de los viajes

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Las asociaciones europeas del sector de los viajes y el turismo solicitan a los Estados miembro de la Unión Europea que comiencen a levantar las restricciones a los viajes de forma coordinada en vísperas de la reunión de embajadores, que se producirá el próximo 11 de junio.

La patronales han firmado un documento conjunto donde alegan que, tras meses de bloqueos y «un mosaico de medidas», es posible viajar con seguridad este verano ante el avance de la vacunación en el bloque y la mejora de las perspectivas epidemiológicas.

Así, hacen referencia a un texto propuesto por la Comisión Europea el 31 de mayo para la armonización de la apertura de los viajes, que «si se adopta y aplica», podría «restablecer la libertad de circulación en la UE».

En concreto, la Comisión Europea pidió a los Veintisiete que iniciaran la retirada gradual de todas las restricciones que imponen a los viajeros que se desplazan entre Estados miembro, al entender que la situación epidemiológica y el ritmo de vacunación en el conjunto de la Unión Europea permiten contemplar esta relajación de cara al verano.

«Los europeos deberían disfrutar de un verano seguro y tranquilo. Dado que la vacunación avanza, proponemos que se relajen gradualmente las medidas de viaje en coordinación con el Certificado Digital Covid de la UE», escribió en Twitter la jefa del Ejecutivo comunitario, Ursula von der Leyen, quien cree que este sistema dará «claridad y predictibilidad» a los europeos mientras se recupera la libertad para viajar.

Ante ello, las asociaciones firmantes apoyan esta propuesta que recoge una serie de medidas que para permitir los viajes dentro de la UE, como que las personas totalmente vacunadas puedan viajar sin pruebas ni cuarentenas a partir de los 14 días de haber completado su vacunación.

Asimismo, consideran positivo que las personas que se hayan recuperado de la Covid-19 puedan igualmente viajar sin someterse a pruebas o cuarentenas durante los 180 días posteriores a su prueba positiva.

Para los viajeros que provengan de zonas catalogadas en verde, consideran que pueden viajar sin ninguna restricción, mientras que los del resto de zonas lo harían con una prueba negativa.

Asimismo, consideran que los Estados miembro deberían adoptar un enfoque uniforme de aceptación de un resultado negativo de la prueba PCR 72 horas antes de la llegada y 48 horas en el caso de las pruebas rápidas de antígenos.

Para los niños, los menores que acompañen a sus padres no deberían ser sometidos a cuarentas cuando los padres no estén obligados. En este sentido, los niños menores de seis años deberían estar exentos de las pruebas.

«Creemos que la Comisión Europea ha cumplido su parte, el sector está preparado para garantizar unos viajes seguros y responsables. Ahora necesitamos que los Estados miembros actúen con rapidez», han señalado las partes.

Por tanto, instan a los gobiernos a que alcancen un acuerdo rápido para aplicar las recomendaciones de la Comisión Europea, que se abstengan de imponer restricciones a los viajes más allá de las citadas, que gestionen la plena integración del Certificado Digital UE Covid-19, que garanticen el personal suficiente para estos procesos y que actualicen la situación de sus estados en la web Re-Open Europe.

Las asociaciones que han firmado este comunicado son Airlines For Europe (A4E), la Asociación Internacional de Aeropuertos (ACI), la Asociación Internacional de Cruceros (CLIA), la European Travel Comission, la Asociación Europea del Turismo (ETOA), la Confederación Europea de Minoristas del Turismo (ETRC), EU Travel Tech, la Asociación Europea de Aerolíneas Regionales (ERA), Hospitality Europe, NecsTour y el Consejo Mundial de los Viajes y el Turismo (WTTC).

CaixaBank sigue abriendo la mano y propone 205 bajas menos

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La dirección de CaixaBank ha propuesto  a la representación legal de los trabajadores (RLT) reducir el excedente de personal en 205 contratos, lo que situaría en 7.400 el número de salidas necesario para el proceso de reestructuración de la entidad.

Por otro lado, la dirección se ha reafirmado en el compromiso de que las 686 recolocaciones previstas en empresas filiales se harán manteniendo el salario fijo y la antigüedad y, además, contarán con posibilidad de reincorporación a CaixaBank en determinadas situaciones y transcurrido un período de tiempo.

En la reunión de hoy, se han planteado también nuevas propuestas en materia de flexibilidad de la red comercial y condiciones laborales.

En cuanto a las compensaciones por la extinción de contratos, la dirección ha vuelto a solicitar a la representación laboral sindical una nueva propuesta que sea asumible por la entidad.

El salón Automobile Barcelona 2021 se aplaza al 30 de septiembre

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El salón internacional del automóvil Automobile Barcelona, organizado por Fira de Barcelona, celebrará su 41 edición del 30 de septiembre al 10 de octubre en el recinto de Montjuïc, dos meses más tarde de la fecha prevista, que era del 8 al 18 de julio.

La institución ferial ha explicado este martes en un comunicado que la decisión busca favorecer la participación del máximo número de firmas automovilísticas «en un contexto más favorable para esta industria» porque se está viendo afectada por las dificultades en el suministro de algunos componentes, entre otros factores.

La organización del evento confía en que la celebración en otoño «será un impulso definitivo al mercado» por la mejor situación económica y social, y porque se habrá estabilizado más la crisis de los semiconductores.

El presidente de Automobile Barcelona, Enrique Lacalle, ha señalado que el salón de Barcelona ha sido y seguirá siendo «una de las citas destacadas del calendario europeo y un extraordinario plataforma comercial para las marcas». Con el cambio de fechas buscamos garantizar nuestro papel como gran escaparate internacional de la automoción e impulsor de las ventas tras un periodo muy complejo», ha señalado.

El salón reforzará su apuesta por la innovación del sector de la automoción, con la digitalización y la descarbonización como ejes principales de la nueva edición, contará con retransmisión por streaming de las presentaciones de vehículos para periodistas y profesionales y se realizarán pruebas de vehículos y otras actividades relacionadas con el mundo del motor.

El salón, de carácter bienal, es el único de los celebrados en España que cuenta con el reconocimiento internacional de la Oica (Organisation Internationale des Constructeurs d’Automobiles). Este anuncio se produce después de que en las últimas semanas surgieran rumores de un posible retraso del Salón, que este martes se han confirmado. La última edición del salón Automobile Barcelona, que tuvo lugar en 2019 y en la que se celebró el centenario del certamen, cerró con una asistencia superior a los 800.000 visitantes.

Barceló consolida su hegemonía en Andalucía: Conil amplía su oferta

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Barceló Hotel Group, a la cabeza del ranking de las hoteleras con más presencia en Andalucía tras la incorporación de cinco nuevos hoteles en los últimos 18 meses, abrirá el Barceló Conil Playa el próximo 11 de junio. Este hotel de nueva construcción, con categoría cuatro estrellas y 210 habitaciones con espectaculares vistas al mar, está ubicado frente a la playa Fuente del Gallo, en el municipio gaditano de Conil de la Frontera.

El diseño del Conil Playa – Adults Only está concebido desde la sostenibilidad y sorprende por su moderna arquitectura escalonada de formas naturales y orgánicas, capaz de respetar y fusionarse por completo con el paisaje natural.

Elementos como su sistema constructivo han llevado al hotel a conseguir una Calificación de Eficiencia Energética A y su consumo, situado por debajo de 50KW/m² de energía anual, refuerza su compromiso y sensibilización con el medio ambiente.

Las 210 habitaciones han sido diseñadas como un único espacio, en el cual la zona del baño queda dividida de la del descanso por una mampara de vidrio. Además, cuentan con grandes ventanales y una moderna y elegante decoración. 

El hotel, recomendado para solo adultos, cuenta con dos piscinas, una de ellas tipo playa con más de 500 m2, así como una espectacular piscina Infinity, ubicada en la azotea del hotel y de uso exclusivo para los clientes Premium Level, donde poder disfrutar de vistas panorámicas al mar.

HOTEL GASTRONÓMICO

El hotel de Barceló en Conil ofrece la posibilidad de degustar la gastronomía local e internacional. Tanto el restaurante buffet como su restaurante a la carta, Atunante, especializado en atún rojo de almadabra, o Arrozante, original restaurante de arroces y paellas, que cuenta con el asesoramiento de Carlos Otaola Y José Luis Chaparro, dos de los mejores maestros arroceros de nuestro país.

Además, el snack bar El Roqueo es la mejor opción para almorzar de forma informal junto a la piscina. Mientras que en el rooftop del hotel se encuentra el B-Heaven, donde poder disfrutar de las mejores puestas del sol de Cádiz con una completa carta de cócteles y combinados.

LA DEMANDA NACIONAL RELANZA A ANDALUCÍA

Andalucía se prepara para el verano de la recuperación del turismo en la que puede ser su gran temporada turística desde la irrupción del Covid-19. Tras meses de vaivenes, restricciones y desigual nivel de vacunación, Andalucía lidera el ranking de comunidades autónomas con más reservas hoteleras en España. Por su parte, el Gobierno regional prevé un verano con 20 millones de turistas.

Si las previsiones del presidente de la Junta de Andalucía, Juanma Moreno, en Fitur apuntaban a que la región pretendía contar con 10 millones de turistas este verano, finalmente el Ejecutivo andaluz prevé duplicar dicha cifra y cerrar con 20 millones de viajeros y superar en un 55% el turismo de 2020″, según el vicepresidente y consejero de Turismo, Juan Marín.

En este contexto, el volumen de reservas de Barceló en Andalucía ya superaba los niveles de 2019 hace semanas. Con la nueva apertura del hotel de Conil refuerza su apuesta por la oferta de sol y playa, combinada con la gastronomía, en una de las regiones más atractivas tanto para el turista nacional como para le visitante internacional.

Calviño asegura que España logrará una salida de esta crisis «muy diferente a la anterior»

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La vicepresidenta segunda del Gobierno y ministra de Asuntos Económicos y Transformación, Nadia Calviño, ha asegurado este martes que España logrará salir de la crisis derivada del coronavirus de «una forma muy diferente a la anterior».

Calviño ha recalcado, en la clausura del evento #ReImaginaEspaña organizado por Microsoft y el diario ‘Expasión’, la importancia de lograr una «profunda transformación del modelo productivo» apoyándose en la digitalización, para la que el plan de recuperación destinará más de 20.000 millones de euros de inversión.

La vicepresidenta ha destacado la importancia de «aprovechar plenamente las oportunidades» de este proceso, acelerado por la pandemia, y ha descrito algunos ejes del plan del Gobierno enviado a Bruselas como la apuesta por el desarrollo de la inteligencia artificial y el plan de competencias digitales.

Asimismo, ha remarcado que el proyecto de país «requiere de todos» en alusión a Gobierno, empresarios y agentes económicos y sociales.

El servicio de lectura digital Nextory adquiere Nubico (Telefónica y Planeta)

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El servicio de lectura digital Nextory se refuerza de cara a su llegada a España con la adquisición de Nubico, plataforma propiedad de Telefónica España y Planeta, por un importe que no ha sido revelado.

La compañía sueca da así un primer paso para la llegada a España de su servicio de lectura digital, que ofrecerá un servicio de suscripción con acceso ilimitado a un catálogo con más de 300.000 títulos digitales.

Así, antes de que finalice el año 2021, Nubico migrará de plataforma tecnológica y cambiará su nombre a Nextory, según ha comunicado Telefónica. Tanto el operador como Planeta mantendrán acuerdos con la plataforma.

«Planeta ha experimentado una evolución muy saludable y constante en Nubico durante los últimos cinco años y estamos satisfechos con esta operación», afirma Santos Palazzi, director de Mass Market y Digital en la División Editorial de Planeta, que señala que así el catálogo de la editorial llegará a más países.

Por parte de Telefónica, Francisco Borja de Nicolás, director de Propuesta de Valor No Convergente de Movistar, ha señalado que el servicio de Nubico ofrecía «la mejor relación calidad y precio» y considera que Nextory «seguirá haciéndolo».

«El mercado del libro en España es grande y con un crecimiento sostenido. Estamos convencidos de que continuará la fuerte expansión digital, especialmente en lo que respecta al formato de audiolibros», ha apuntado Magnus Nytell, director de Contenidos de Nextory.

La compañía publicó el pasado abril que durante el primer trimestre incrementó en un 61% su base de usuarios, el mayor alza de su historia.

La eólica avisa: el recorte por el CO2 afectará a las inversiones renovables

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El sector eólico estima que podría llegar a verse afectado hasta un 30% del parque español actualmente en operación, a consecuencia de la corrección del dividendo de CO2 que reciben las centrales no emisoras, en el mercado de derechos de emisión. La Asociación Empresarial Eólica (AEE) ha mostrado su «inquietud» por las consecuencias que el nuevo anteproyecto de Ley debido a su impacto en «el fomento de las nuevas inversiones renovables» necesarias para alcanzar los objetivos de desarrollo de energías limpias a 2030.

La patronal sectorial subraya, además, su «preocupación» por la situación de las instalaciones eólicas existentes. La propuesta del Gobierno, que prevé un recorte de unos 1.000 millones de euros anuales en la retribución que reciben las eléctricas de nucleares, hidráulicas y algunas eólicas, no afecta a ninguna planta posterior a 2005 ni a las que cuentan con marco retributivo regulado, así como tampoco a las que se acogen a las subastas ni a ninguna iniciativa de inversión presente o futura. También se excluyen las instalaciones de menos de 10 megavatios (MW).

El Ejecutivo estima que la medida afectará a unos 85 teravatios hora (TWh) anualmente, de los que un 67% se corresponden con generación nuclear, un 29% con hidráulica y menos de 5% a generación eólica.

AEE destaca que los parques eólicos afectados se instalaron en España desde mediados de los años noventa en un contexto de creciente alarma sobre el problema climático y gradual definición de los instrumentos y esas inversiones fueron realizadas bajo la visión de que invertir en renovables «ofrecería un valor añadido a futuro mayor que invertir en otro tipo de tecnología energética».

De esta manera, defiende que estos proyectos tuvieron que asumir «mayores riesgos tecnológicos y operativos, de gestión e integración en el territorio, y de integración en el sistema eléctrico, en una época en la que la situación de las renovables en España no se parecía en nada al escenario actual y contaba con mucha más incertidumbre».

SUFRIERON YA DIFERENTES CAMBIOS REGULATORIOS

Además, recuerda que estas instalaciones se apoyaron inicialmente para sus inversiones en un esquema retributivo regulado que les garantizaba una visibilidad de ingresos para toda la vida útil y que, posteriormente, sufrieron diferentes cambios regulatorios hasta terminar, después de tres reformas, «en una situación de total exposición a las condiciones de mercado, habiendo disminuido los ingresos percibidos en hasta un 40% sobre los ingresos inicialmente fijados en la regulación».

Por ello, considera que el nuevo anteproyecto de Ley plantea un panorama todavía más complejo para estas instalaciones, ya que muchas se verán adicionalmente afectadas por el hecho de haber gestionado el riesgo de variabilidad del precio del ‘pool’ eléctrico a través de distintos instrumentos financieros y comerciales (contratos de cobertura, acuerdos de compra de energía -PPAs -, etc.), basados en la diferencia entre el precio del mercado y el precio pactado, y que la nueva normativa no contempla.

Para ello, el sector eólico pide «trabajar para encontrar una solución consensuada» que no penalice las inversiones eólicas ni el funcionamiento de los mercados eléctricos, «a la vez que se avanza en Europa en articular las medidas para moderar los precios de los mercados de forma conjunta y coordinada.

El 75% de las energéticas ven los cambios regulatorios como el principal reto

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El 75% de los directivos de las empresas del sector energético ven los cambios regulatorios como el principal reto al que deberán enfrentarse próximamente sus compañías, según el informe ‘Perspectivas Energía en España 2021’ de KPMG, realizado en colaboración con la CEOE.

Asimismo, la digitalización aparece como el segundo gran desafío para el sector, con un 63% de votos de los encuestados, mientras que la gestión de las personas, con un 58%, ocupa el tercer lugar.

Respecto a su situación económica, el 55% de las energéticas cree que recuperará sus ingresos previos al Covid-19 entre lo que queda de 2021 y 2022, y sólo un 32% sitúa su recuperación más allá del año próximo.

Así, el 36% de los directivos del sector prevé que sus ventas crecerán hasta un 5% este año, mientras que otro 29% cree que ese incremento será aún mayor. Respecto a su capacidad de acometer inversiones, uno de cada tres prevé que el comportamiento inversor de su empresa crezca más de un 5% a lo largo de este ejercicio. En lo relativo a la situación de sus plantillas, un 70% de los consultados espera mantenerlas o incrementarlas en 2021.

El socio responsable de Energía de KPMG en España, Alberto Martín, considera que tras el enorme impacto de la pandemia en la demanda, el sector de la energía «espera una rápida recuperación, pero al mismo tiempo se enfrenta a la aceleración de sus tres grandes retos: la transición energética, la digitalización radical del negocio y la guerra por el talento».

En este sentido, las prioridades estratégicas de las compañías energéticas son la transformación digital y la mejora de procesos -para el 53%, en ambos casos-, el acceso a los Fondos del Plan Europeo de Recuperación, para el 44%, y el desarrollo de nuevos productos o servicios, citado por el 41% de los directivos.

EL PNIEC, AMBICIOSO PERO FACTIBLE

Una de las piedras angulares del futuro del sector de la energía es el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC), que el Gobierno envió a la Unión Europea en marzo pasado y que tiene como objetivos en 2030 una reducción de un 23% de las emisiones de gases de efecto invernadero respecto a los niveles de 1990, un 42% de penetración de energías renovables en la demanda final y un 39,5% de mejora de la eficiencia energética.

En lo que se refiere a este plan, exactamente la mitad de los directivos encuestados lo califica de «muy ambicioso pero factible con las medidas adecuadas», mientras que, para un porcentaje similar, el 48%, es «excesivamente ambicioso y no se cumplirá». Solo un 2% cree que es «realista y puede verse superado por la realidad en 2030».

En cuanto a las barreras para el cumplimiento de este PNIEC, el 17% de los directivos menciona el desarrollo de las interconexiones y el almacenamiento, el 15% cita la visibilidad de precios a medio y largo plazo y el 12%, la dificultad de poner en marcha medidas suficientes de eficiencia energética.

EL HIDRÓGENO VERDE SERÁ CLAVE PARA LOGRAR LA NEUTRALIDAD ENERGÉTICA

Respecto al hidrógeno de origen renovable, el denominado ‘hidrógeno verde’, el 41% de los directivos de las energéticas considera que será clave de cara a lograr la neutralidad energética en 2050, pero que su madurez solo llegará a partir de 2030.

Sin embargo, otro 31% cree que se ha subestimado y que, efectivamente, va a ser clave para alcanzar la neutralidad energética en 2050, pero también va a comenzar a tener un impacto importante antes de 2030.

En lo que se refiere a si tienen ya proyectos elegibles para ser financiados a través del Plan de Recuperación Europeo, el 57% de las empresas asegura disponer ya de planes sobre esta materia, mientras que el 11% carece de ellos y el 32% confiesa directamente que «no lo sabe».

El informe se basa en una encuesta realizada entre diciembre de 2020 y enero de 2021 a 76 empresas energéticas, de las que el 42% tiene más de 1.000 empleados y el 68% factura más de 200 millones de euros.

La paella de Dabiz Muñoz que ha enfadado hasta a sus fans

Dabiz Muñoz es un tipo que no deja indiferente a nadie. Busca provocar con sus recetas y lo consigue. Todos los que han acudido a su restaurante DiverXo han podido comprobar de primera mano que sus mezclas de sabores de todo el mundo consiguen que tu paladar haga un tour y te recuerde a muchos otros lugares.

Sin embargo, la pareja de Cristina Pedroche también ha enfadado a muchos de sus fans en redes sociales con algunas de sus extrañas recetas. Un ejemplo de ello es una de las paellas que mostró y que levantó bastantes ampollas…

Dabiz Muñoz y su cuestionable receta de paella

¿Qué debe tener una paella auténtica?

preparacion en paellera

La paella, al igual que sucede con la tortilla de patatas o las croquetas, tiene muchos defensores en las redes sociales. Muchos puristas que no quieren que se alteren las recetas originales o que se llame así a una receta que no lo es.

Por eso, la reacción en redes sociales tras mostrar uno de los últimos «monstruos» de Dabiz Muñoz no era de extrañar, más aún viendo los ingredientes usados por el chef.

Según los expertos, una auténtica paella podría integrar los siguientes ingredientes:

  • Azafrán, para dar el color amarillo característico y también un toque de sabor.
  • Judía verde troceada.
  • Carne de pollo y de conejo, o también ambas.
  • Agua (y no fumet como muchos agregan)
  • Sal
  • Aceite de oliva virgen extra
  • Gorrofón (habas)
  • Pimentón dulce como especia.
  • Romero, para aromatizar (opcional).
  • Caracoles (opcional).
  • Un buen sofrito solo de ajo y tomate.
  • También podría incluir otros ingredientes extra, como costillas de cerdo, judía blanca, alcachofa, etc. Aunque esto no es tan frecuente.

¿Qué no debe tener?

paella

Todos los demás ingredientes que se le agregan a la paella salen fuera de lo que se considera la auténtica receta. Y, aunque te guste con esos otros ingredientes, como la cebolla en el sofrito, o el marisco, etc., no es la versión original.

Además, Dabiz Muñoz ha ido un paso más allá y ha agregado algunos ingredientes que jamás agregaría otra persona, y que resultan bastante extraños para una paella. De hecho, uno de los ingredientes usados por el chef madrileño está entre los ingredientes prohibidos que hay que evitar a toda costa (huevo, chorizo,…).

Otros arroces que no hay que confundir con paellas

Plato de Paella Alcampo

Otra cosa muy diferente son el resto de arroces que existen y que pueden llevar otros muchos ingredientes. Como el arroz caldoso con bogavante, los arroces de marisco (arroz del senyoret), los arroces negros, etc. Éstos sí que admiten muchas variaciones.

Quizás si Dabiz Muñoz hubiera dicho que se trataba de un arroz y no de una paella, la polémica habría sido mucho menor.

Los ingredientes empleados por Dabiz Muñoz

Dabiz Muñoz

Una paella con pollo vale, ya que es uno de los ingredientes que están admitidos por los expertos. Sin embargo, Dabiz Muñoz ha ido un poco más allá y ha empleado pollo a la brasa. Esto ha llamado la atención a algunos valencianos que hacen el pollo en el sofrito de la paella y no a la brasa para luego agregarlo al arroz.

Pero el pollo no ha sido lo más criticado de todo. Lo peor han sido las yemas de huevo crudas que ha agregado sobre la paella. Es cierto que puede aportar cremosidad al arroz como hace la yema en recetas como la carbonara. Sin embargo, ha levantado una polvareda impresionante en redes al considerar que no pintan nada en la receta.

El resultado final de la ‘paella’ by Dabiz Muñoz

dabiz muñoz paella

Esta ‘paella’ de Dabiz Muñoz con pollo a la brasa y yemas de huevo no parece precisamente una paella convencional, en eso sí tienen razón sus críticos. Otra cosa diferente es que tenga un sabor bueno, que de eso no hay duda.

Pero no es la primera vez que en las cuentas de Instagram oficiales de Dabiz o de Pedroche la lían publicando fotos de supuestas paellas. Otra de las más criticadas fue su «paella madrileña», que incluía ingredientes bastante variopintos, como los salmonetes al vapor, el caviar asado al sarmiento, el sofrito de guindillas ahumadas, el caldo de espinas de salmonete con vino jerez o las pieles de yuzu.

Por otro lado, muchos tampoco podrán olvidar la «paella Pedroche», que hizo en honor a su mujer. Este otro arroz consistía en caldo de pollo asado, sepia, mejillones en escabeche y pollo a la brasa jamaicano…

Las reacciones que no han gustado a Dabiz Muñoz

emoji redes sociales

Ante esos ingredientes no es de extrañar que Dabiz Muñoz haya recibido todo tipo de críticas por las redes sociales y muchos lo consideren todo un sacrilegio, una profanación de las tradiciones de la gastronomía española.

Muchos aseguran que no se puede llamar paella, que debería llamarse «arroz con cosas». Por eso se han indignado y lo han expresado por redes.

Y no solo eso, lo han invitado a él y a su mujer a acudir a la Comunidad Valenciana para que pruebe una real, además de recordarle una cosa: «No has comido una buena paella en tu vida, es un puñado de arroz con una codorniz estrellada en el centro y le has puesto cuatro yemas de huevo para que tenga algo de alimento, pero desde luego todos los arroces no se les llama paella«.

BBVA va lanzado en la captación: 240.000 clientes nuevos

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BBVA captó 241.243 clientes entre enero y abril, un 70% más que en el mismo periodo del año anterior y casi la mitad de todos los captados en el ejercicio 2020.

Según ha informado en un comunicado, el mes de marzo supuso un récord, con cerca de 72.000 nuevos clientes, y el 48% de las captaciones del año abrió la cuenta de forma online, frente al 26,6% de 2019 y el 45,1% de 2020.

BBVA aumentó un 17,3% el número de clientes en España en 2020, con 518.233 altas, y la tendencia se ha acelerado en lo que va de 2021, marcando un hito en la captación mensual desde 2016, superando la incorporación de más de 50.000 clientes cada mes, según ha comunicado.

El banco atribuye la llegada de nuevos clientes por vías digitales a la amplia gama de servicios digitales, la calidad de su app de banca móvil y la sencillez del proceso de apertura de cuenta.

Por otro lado, BBVA ha destacado que el 70% de sus clientes en España ya son digitales y que las ventas digitales se sitúan ya en el 58% de todas las ventas realizadas en España hasta el pasado mes de marzo.

Importantes webs de todo el mundo sufren una caída

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Lo usuarios de internet de medio mundo están experimentando problemas para acceder a ciertas páginas. Más de un centenar de medios de comunicación, webs y plataformas no muestran sus webs operativas desde media mañana a causa de una caída.

Desde las 12 del mediodía, el portal de estado de Fastly, un proveedor estadounidense de servicios de computación en la nube y el CDN, red de distribución de contenidos de muchas webs a nivel mundial, están mostrando problemas que han provocado la caída de todos estos servicios. Fastly reconoce en su página “un posible impacto en el rendimiento con nuestros servicios CDN”. La compañía sigue investigando el problema para tratar de dar una solución.

Entre las páginas que se han visto afectadas se encuentran, Amazon, Reddit, Chartbeat, Spotify, GitHub, PayPal, la web del Gobierno de Reino Unido, Expansión, Cinco Días, El País, The New York Times, Twitch, Paypal, HBO Max, CNN, Twitter, AtresPlayer o Prime Video.

El portal de monitoreo en tiempo real de problemas y caídas, Downdetector, ha registrado estos problemas. Además, también se pueden ver aquí la caída de los operadores de telecomunicaciones que, sin tener la culpa, son los que registran las quejas de los usuarios.

El Hormiguero: ¿Por qué vuelve a estar de moda Paz Vega?

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Paz Vega vuelve a estar en boca de todos, después de casi 15 años fuera de España. La sevillana tiene un extenso currículum en cine y televisión, sin embargo, tras varios años sin recibir ofertas interesantes que reconociesen su talento, la actriz puso rumbo a Hollywood para proseguir con su carrera. Al final estuvo viviendo allí catorce años y ha trabajado con estrellas como Nicole Kidman, Adam Sandler o Colin Farrel, aunque en todo este tiempo nunca dejó de viajar a su país natal, de hecho sus tres hijos nacieron en Madrid, y siempre ha hecho todo lo posible por inculcarles el amor pro su lugar de origen. Pero el trabajo siempre la obligaba a volver.

GANADORA DE UN GOYA EXILIADA EN HOLLYWOOD

Antes de su exilio, Paz Vega había formado parte de seres que llegaron a ser míticas en nuestra televisión, como es el caso de ‘7 vidas’ o ‘Compañeros’, sin embargo su nombre no suele estar entre los primeros que se recuerdan al pensar en estas ficciones. Tampoco pensamos en ella cuando hacemos un repaso mental de las actrices ganadoras del Goya (ha sido nominada dos veces y una de ellas ganadora). Fue protagonista de películas como ‘Lucía y el Sexo’ de Julio Medem, ‘El otro lado de la cama’, de Emilio Martínez- Lázaro, ‘Carmen’, de Vicente Aranda, o ‘Hable con ella’ de Pedro Almodóvar, entre otras, sin embargo no fue suficiente para encontrar su lugar en la industria en España. En la meca del cine no le ha faltado trabajo, pero tampoco ha tenido la suerte de otros artistas españoles como Penélope Cruz, Javier Bardem o Antonio Banderas.

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EL REGRESO A ESPAÑA DE PAZ VEGA

En 2017 Paz Vega decidía regresar a España y esta vez parece que le está yendo bien. Después de mucho pensarlo, se establecía de nuevo en Madrid junto a su familia para aceptar un papel en la serie ‘Perdóname Señor’ una ficción de Telecinco que consiguió muy buenos resultados de audiencia. Paz daba vida a una monja que regresaba su pueblo natal después de 20 años fuera, una situación con la que pudo identificares fácilmente. Después formó parte del reparto de ‘Fugitiva’, una serie de acción y suspense que se emitió en La 1 en 2018 y que ahora está disponible en Netflix. La actriz sevillana se convierte en Magda, la protagonista de la historia, una mujer adinerada cuya vida da un giro radical y se ve en la obligación de huir con sus hijos.

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SALTO AL ENTRETENIMIENTO TELEVISIVO

Ese mismo año entró como concursante en ‘Masterchef Celebrity’, donde tuvo la oportunidad de dejarse conocer por la audiencia en un ámbito diferente al de la interpretación. Durante el talent-show demostró un gran talento para la cocina, además de una extraordinaria capacidad para trabajar en equipo, y consiguió ganarse el cariño del público, el jurado y sus compañeros. Llegó a ser finalista, donde compitió con la deportista Ona Carbonell, que fue quien finalmente se alzó con el premio. Paz Vega disfrutó genuinamente de su paso por el concurso. ‘Nunca pensé que un talent show podría removerme tanto por dentro. Ha sido muy bonito, he vivido momentos inolvidables tanto delante como detrás de la cámara y me da mucha pena que esto se acabe’, dijo durante la gala final.

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GANADORA EN MASK SINGER

Su paso por ‘Mask Singer’ también ha sido un hito en la carrera de la actriz, porque demostró un nuevo talento al público y consiguió engañar a todos los investigadores hasta el último momento. Oculta tras la máscara a de Catrina, enamoró rápidamente a todo el mundo con sus actuaciones y desde el principio se convirtió en una de las favoritas, y también de las más misteriosas. El nombre de Paz Vega jamás se puso sobre la mesa, a pesar de que la sevillana tiene una voz y un acento muy reconocibles. Los investigadores apostaban por cantantes profesionales como Paulina Rubio, Thalia o Gloria Trevi. Ante la sorpresa de todos reveló su rostro en la final y se llevó la máscara de oro a casa.

Paz disfrutó tanto la experiencia que desde el plató animaba a todas las celebridades que tuviesen la oportunidad de participar a que aceptasen: «Si ‘Mask Singer’ llama a tu puerta tienes que montarte en este barco porque la travesía es una maravilla”, exclamaba. Ahora, la actriz al vuelto al programa, pero esta vez en el papel de investigadora y ya ha anunciado que se vienen sorpresas impactantes.

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LA ÚLTIMA PELÍCULA DE PAZ VEGA

Por si fuera poco, Paz Vega acaba de estrenar una película que está promocionando esto días. Se trata de ‘La casa del caracol’, un thriller de Macarena Astorga donde comparte protagonismo con Javier Rey y Carlos Alcántara, y que ya ha recibido un premio en la sección oficial del Festival de Málaga. Esta película es muy especial para la actriz porque una de sus hijas, Ava Salazar, de 11 años, tiene un papel en ella, por lo que madre e hija han podido trabajar juntas. Paz estará también en la alfombra roja de los Premios Goya 2021, que por segundo año consecutivo se celebrará en Málaga este mes de junio.

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NelsonHall elige a Majorel líder en experiencia de cliente en el sector financiero

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NelsonHall ha elegido a Majorel como líder en experiencia de cliente (CX) en el sector BFSI (banca, servicios financieros y seguros) en su informe NEAT, en el que evalúa a proveedores de servicios CX.

En particular, NelsonHall destaca la experiencia de la empresa en la generación de ingresos para el sector BFSI, donde Majorel se sitúa en una posición destacada como líder mundial, según ha destacado la consultora en un comunicado.

«Majorel apunta al mercado de servicios de experiencia de cliente en el sector BFSI de rápido crecimiento en Europa con su plataforma patentada de migración de cuentas bancarias, servicios administrados y su plataforma de coordinación de flujo de trabajo, analítica y administración omnicanal», ha explicado el analista de servicios CX en NelsonHall, Ivan Kotzev.

Asimismo, este ha destacado que la fuerza de Majorel en este sector se ve reforzada por su incubadora y aceleradora de servicios fintech e insurtech centrada en marcas de alto crecimiento.

Estamos muy orgullosos de ser identificados por NelsonHall como un líder en servicios de experiencia de cliente para clientes de banca, finanzas y seguros, porque supone un reconocimiento al increíble compromiso de nuestra gente«, ha afirmado el responsable de prácticas de la industria global de seguros de Majorel, Jerome Duron.

El consejero delegado regional de Majorel en Alemania y Europa del Este, Oliver Carlsen, ha añadido que lo que les distingue realmente es su capacidad «para ofrecer soluciones integrales desde el ‘front’ al ‘backoffice'» y, en segundo lugar, su «conjunto de herramientas y plataformas digitales desarrolladas especialmente para las necesidades únicas del sector BFSI».

Las empresas de distribución de gran consumo prevén mantener un crecimiento de al menos el 4% respecto a 2019

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Todas las empresas de la distribución prevén cerrar este año con un crecimiento de su negocio de, al menos, un 4% con respecto a las cifras de 2019, según los datos del barómetro de AECOC presentados en el 26º congeso de la asociación de Estrategia Comercial y Marketing. Se ha puesto de manifiesto que los cambios de hábitos provocados por la pandemia y el trasvase del consumo de fuera a dentro del hogar siguen marcando las previsiones de las empresas del gran consumo en 2021.

En concreto, el 37% de los distribuidores de gran consumo espera un crecimiento de entre el 4% y el 5%, mientras que un 32% prevé crecer entre un 6% y 10%. El mismo porcentaje de compañías cuenta con mejorar su cifra de negocio por encima del 10% respecto al cierre del último ejercicio previo a la pandemia.

En el caso de los fabricantes, el 75% de las empresas cuenta con mejorar sus cifras de 2019, mientras que un 13% cree que acabará el año con ventas aún por debajo de las registradas antes de la pandemia. Las perspectivas de las empresas para el cierre del año cambian en comparación con un 2020 «totalmente excepcional», marcado por el estado de alarma, el confinamiento y el cierre durante muchas semanas de los negocios no esenciales.

En concreto, el barómetro indica que el 26% de los distribuidores cree que podrá mejorar sus resultados del año pasado, mientras que un 47% no cuenta con repetir las cifras de 2020.

Con el progresivo levantamiento de las restricciones y la recuperación de la normalidad se ha reactivado parte del consumo fuera del hogar, y eso se refleja en las previsiones de muchos distribuidores del gran consumo, que creen que cerrarán el año con una facturación menor a la de un 2020 sin precedentes. De todas maneras, la pandemia ha consolidado un crecimiento de consumo en los hogares, lo que hace que todos los retailers del sector prevean un 2021 aún con cifras superiores a las de antes de la pandemia», ha explicado la gerente de Estrategia Comercial y Marketing de AECOC, Rosario Pedrosa.

En el análisis de los resultados del primer semestre, el 58% de los distribuidores afirma que cerrará esta primera mitad del año en línea con sus previsiones, por un 37% que las superará. En el caso de los fabricantes, un 52% está logrando los objetivos previstos, por un 15% que está por encima y un 29% que no los está cumpliendo.

Preguntados por la evolución del e-commerce, el 60% de las empresas del gran consumo cree que el canal mantendrá el actual 3% de cuota de mercado, por un 31% que prevé que crecerá y tan solo un 9% que considera que caerá.

2021, UN AÑO DE CRECIMIENTO PLANO PARA EL CONJUNTO DEL SECTOR

En su participación en el congreso, la directora general de NielsenIQ para el Sur de Europa, Patricia Daimiel ha presentado además las previsiones para el gran consumo para final de año. Según las proyecciones de NielsenIQ, el sector cerrará el año con un crecimiento del 1,4% sobre las ventas de 2020, un crecimiento que irá ligado al control de la pandemia y a la situación de movilidad y turismo de este verano.

Calculan que las ventas de gran consumo cayeron un 0,4% en el primer cuatrimestre del año, y el incremento en los resultados debe sostenerse, principalmente, en el tercer cuatrimestre del ejercicio, cuando la consultora prevé que la facturación del sector crezca un 3,1% respecto a las cifras de 2020.

«Actualmente, el 25% de los artículos de gran consumo ofertados tan solo conllevan un 8% de las ventas», ha explicado Daimiel, quien ha asegurado además que la crisis actual está derribando algunos mitos relacionados con la estrategia de precios. En cuanto a las promociones, Daimiel ha asegurado que el sector debe mejorar la eficiencia promocional «para atraer a un comprador que buscará más el ahorro».

La portavoz de NielsenIQ también ha señalado que con la crisis sanitaria, los lanzamientos de nuevos productos se han ralentizado en toda la Unión Europea, aunque el efecto es «especialmente notable» en España lo que pueden suponer grandes oportunidades para hacer crecer las marcas y capitalizar tendencias.

«Estamos ante una nueva realidad y la reacción es mucho más perjudicial que la acción. Ahora es muy importante que el mercado tome las riendas de sus portfolios e incorpore tecnología y nuevas variables en todos sus análisis. Usar conceptos como la elasticidad, la incrementalidad, buscar la mayor cobertura posible de canales, proteger márgenes, resetear la estrategia promocional e innovar más allá del producto», ha señalado.

Durante el congreso también se han presentado los primeros datos del sexto barómetro ‘Consumo y compra dentro y fuera del hogar después del COVID-19’, de AECOC Shopperview, que dibuja un consumidor hogareño, preocupado por la sostenibilidad y la salud, pero también por la conveniencia, y que va recuperando la confianza para volver a consumir. En concreto, el porcentaje de ciudadanos que ha dejado de hacer cosas para evitar salir ha bajado del 66% al 52% entre febrero y mayo.

La encuesta también refleja una creciente demanda de los consumidores por encontrar artículos innovadores en los lineales. En concreto, el 29% de los consumidores afirma que ahora encuentra menos productos nuevos y un 25% asegura que no encuentra artículos adecuados a sus nuevas necesidades.

Lanzadera, la aceleradora de Juan Roig, y Nestlé Purina buscan start-ups para mejorar la vida de las mascotas

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Lanzadera, la aceleradora de empresas iniciativa de Juan Roig, y Nestlé Purina han anunciado la apertura de su programa conjunto Purina Pet Challenge, una nueva convocatoria a start-ups que desarrollen productos y servicios que tengan por objetivo mejorar la calidad de vida de los animales, ya sea en torno a su alimentación o a su cuidado.

Esta convocatoria se enmarca dentro del acuerdo que ambas compañías tienen y que busca convertir el planeta «en un lugar mejor para las mascotas y para quienes las cuidan y quieren», según han informado en un comunicado.

Las start-ups que quieran participar deben ofrecer soluciones innovadoras que revolucionen el sector del cuidado de las mascotas, en torno a la nutrición, la salud y el bienestar; soluciones sostenibles que ayuden a reducir la huella de carbono o servicios para mascotas en áreas como adiestramiento o adopción.

El programa de aceleración, enmarcado dentro de la iniciativa Corporate de Lanzadera, busca acompañar y asesorar a las empresas seleccionadas mientras desarrollan su producto o servicio que, a su vez, podrán realizar una prueba de concepto remunerada y semipresencial.

Los emprendedores contarán con mentores de diferentes áreas de innovación y negocio de Purina y Lanzadera que los acompañarán en el desarrollo y ejecución del proyecto. Además, tendrán acceso a una gran red de contactos de todo el entorno y podrán participar y asistir a numerosos eventos y ponencias del ecosistema emprendedor e inversor. Todo esto en espacios de trabajo que tanto Lanzadera como Purina ponen a disposición, ya sea en las oficinas en La Marina de Empresas de la primera de ellas o en los centros corporativos de Purina.

Para completar el programa, las empresas seleccionadas dispondrán cada una de una bolsa económica de hasta 15.000 euros, adaptada y destinada a cubrir las necesidades para la validación del proyecto.

«Innovar en el sector de Petcare nos parece fundamental y clave para mejorar la vida de los animales y de las personas que los quieren. Es uno de los valores principales en Purina y estamos comprometidos a seguir llevando a cabo acciones de este tipo, que nos ayuden a encontrar proyectos interesantes que cumplan con este fin», ha detallado Mark El Khoury, director general de Nestlé Purina.

«En este sentido, estamos seguros de que colaborar nuevamente con Lanzadera es fundamental para poder encontrar las soluciones más innovadoras para la salud y el bienestar de las mascotas», ha añadido. Por su parte, el director general de Lanzadera, Javier Jiménez, ha mostrado su satisfacción por «impulsar, junto con Purina, a empresas capaces de mejorar la vida de las mascotas con sus innovadoras propuestas».

Las start-ups interesadas en participar ya pueden inscribirse en la web de Lanzadera, hasta el 21 de junio. Los ganadores se anunciarán hacia mediados del mes de julio y hasta dos iniciativas serán seleccionadas por un equipo de expertos de Purina y asesores independientes tras evaluar la solidez de los proyectos presentados, las posibilidades de mercado y el interés que puedan generar para los consumidores.

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