sábado, 26 abril 2025

Invernaderos solares de Europa: las 10 claves que hacen de este modelo el más sostenible, productivo y necesario para el futuro

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Los invernaderos solares del sur de Europa, ubicados en Almería y la costa de Granada, surten de productos hortícolas al 60% de los mercados europeos y al 47% del mercado español

Pese a que la actividad de los invernaderos solares ha estado inmersa en una suerte de erróneas percepciones, en muchas ocasiones provocada por la presión de los mercados competidores, lo cierto es que la aportación de este modelo no solo es necesario, sino que es el más sostenible y productivo de cuantos existen en la actualidad y el más preparado para hacer frente a los retos demográficos y medioambientales del futuro. Desde el programa de promoción CuteSolar: cultivando el sabor de Europa en invernaderos solares rompen una lanza por este sector y desvelan las ventajas de este modelo productivo.

  1. Frutas y hortalizas frescas durante todo el año. La protección que ofrecen las cubiertas plásticas de los invernaderos, que preservan a los cultivos de las condiciones climatológicas adversas, posibilita que los consumidores tengan a su disposición frutas y hortalizas frescas durante todo el año, sin importar la época en la que nos encontremos. Además, ya lo cantaba Danza Invisible “naranjas en agosto y uvas en abril”. Los invernaderos permiten adelantar los periodos de producción de algunos cultivos para que podamos disfrutarlos en épocas en las que tradicionalmente no era posible. Gracias a las óptimas condiciones de clima que se generan en el interior de los invernaderos los cultivos pueden desarrollarse de forma natural durante los meses mas rigurosos de otoño e invierno–únicamente con los rayos del sol, las cubiertas de plástico y la ventilación natural-, ampliándose su disponibilidad en el mercado a todo el año.
  2. Productos de gran calidad. La mejora de las variedades vegetales es un proceso natural que nuestros antepasados han realizado durante miles de años guardando las semillas de las mejores plantas y cosechándolas al año siguiente. Históricamente, la mejora iba orientada a aumentar la productividad, obtener resistencias a plagas y enfermedades o mejorar características agronómicas, como el tamaño de la planta o los frutos. Hoy por hoy, las mejoras se enfocan también a potenciar sus propiedades organolépticas, nutricionales y saludables y de facilidad de consumo que acrecientan su valor. El resultado es una amplia gama de productos con más sabor, más calidad y más fáciles de consumir.
  3. Calidad certificada. Los cultivos procedentes de los invernaderos solares cumplen con los más exigentes sistemas de certificación y normas de buenas prácticas, lo que garantiza la trazabilidad y calidad de los alimentos en todas las etapas de la producción, la sostenibilidad de la actividad y el cumplimento de buenas prácticas laborales en toda la cadena de valor. Con todo ello se pretende asegurar al máximo y garantizar que los productos lleguen al consumidor en óptimas condiciones y con la mejor calidad.
  4. La mejor alternativa para dar de comer al mundo. El planeta entero se encuentra ante el importante reto de dar de comer a una población que va en aumento cada día, mientras menguan los recursos para producir el alimento (la tierra y el agua). Se estima que para el 2050 la población mundial supere los 9 mil millones de personas por lo que la producción agrícola deberá aumentar un 70% para satisfacer esta demanda. Como la mayoría de las tierras adaptadas para la agricultura ya se cultivan, el crecimiento pasa por obtener mayores rendimientos en los cultivos, algo que ocurre en los invernaderos, cuya producción se maximiza año tras año gracias a la mejora de semillas y el uso de la tecnología más avanzada.
  5. Reducción de plaguicidas químicos. Los invernaderos solares del sur de Europa son líderes en el mundo en el uso del control biológico para mantener en niveles inocuos las plagas que amenazan a los cultivos. Esta técnica, es mucho más respetuosa con el medio ambiente, ya que se minimiza el uso de plaguicidas químicos y en su lugar se fomenta la biodiversidad utilizando plantas “barrera” y huéspedes e insectos beneficiosos que actúan eficazmente en el control de las plagas. En la actualidad, el 80% de la superficie cultivable de los invernaderos utiliza el control biológico, lo que convierte a esta zona en la mayor área de cultivos del mundo que emplea esta técnica respetuosa con el medio ambiente y con la salud de los trabajadores y consumidores.
  6. Utilización racional del agua. El agua es un bien escaso y lo va a ser más debido al cambio climático, con periodos más prolongados de sequía o de lluvia torrenciales. Los cultivos de invernadero hacen un uso sostenible de los recursos hídricos mediante una agricultura de precisión gracias a las técnicas de enarenado, el riego por goteo, la fertirrigación, o la recolección del agua de lluvia. Todas estas técnicas permiten la optimización de los recursos hídricos y el aprovechamiento de cada gota de agua. Sirva de ejemplo que la huella hídrica (m3 per cápita) de los productos hortícolas cultivados en los invernaderos solares es 19 veces menor que la del conjunto de la agricultura nacional española.
  7. Aprovechamiento de la luz del sol como única fuente de energía. Ni sistemas de calefacción artificial, ni de iluminación adicional. La mayoría de los invernaderos solares se encuentran en zonas de Europa con muy alta insolación. Luz y agua son los dos elementos necesarios para el crecimiento de las plantas y, en esta zona, la luz se recibe a raudales. Por ejemplo, en la costa de Almería-Granada se reciben unas 3.300 horas de sol al año, lo que contrasta, por ejemplo, con las 2.280 horas de Bruselas o las 2.500 de Berlín. Esto hace posible que el 96% de la energía utilizada en los invernaderos solares de Almería y Granada proceda únicamente del sol, sin necesidad de usar ni otras fuentes de energía ni combustibles fósiles.
  8. Reducción del calentamiento global. La concentración de invernaderos solares en el sur de España dedicados al cultivo de productos hortofrutícolas ha hecho que se produzca un efecto de enfriamiento en el clima de su entorno de casi un grado durante las tres últimas décadas debido a la reflexión de parte de la radiación solar en las cubiertas de plástico blanqueadas, lo que se conoce como efecto albedo; cuando la tendencia es completamente opuesta en cualquier otra parte del mundo. Otro dato positivo de la contribución de los invernaderos solares al medio ambiente es que cada hectárea de invernadero es capaz de fijar entre 8-10 toneladas anuales de CO2, o lo que es lo mismo, cada hectárea absorbe la emisión diaria de 8 coches.
  9. Desperdicio cero. La agricultura de invernadero precisa las cubiertas de plástico no solo para proteger a las plantas de las inclemencias meteorológicas o de las plagas, sino también, para aprovechar los recursos de la luz, la temperatura y la humedad. El empleo de estos plásticos resulta esencial para esta actividad agraria y, a pesar de la mala imagen debido a la generación de estos residuos, el sector agrícola solo genera el 7% del total de residuos plásticos y contribuye más que otros al reciclaje, ya que representa el 9% del total reutilizado, sin contar los envases. De hecho, el 95% de los plásticos son retirados y el 80% son reciclados o reutilizados para, por ejemplo, fabricar contenedores de basura, bancos, papeleras, columpios y otra serie de elementos del mobiliario urbano, capazos para la recolección hortofrutícola o maceteros, entre otros. Asimismo, los plásticos de difícil reciclado se están utilizando para la generación de combustible líquido. Otra de las apuestas del sector por la economía circular es la utilización de los restos vegetales para el desarrollo de nuevos alimentos o complementos alimenticios, cosméticos...
  10. Motor de empleo. Después de la llegada de los invernaderos, la provincia de Almería pasó de ser un área despoblada y económicamente deprimida a un polo de atracción para la economía y para el aumento de la población. Gracias a este sector en constante crecimiento e innovación, en la actualidad pueden vivir de él más de 14.500 familias, se generan 45.000 empleos directos (de los cuales un 60% son trabajadores inmigrantes) y más de 100.000 indirectos. Hoy en día, la agricultura bajo invernadero, la manipulación y comercialización de hortalizas, y la industria auxiliar de la agricultura, representan casi el 40% del PIB de la región.

¿Qué es un invernadero solar?
Un invernadero solar es una estructura cerrada cubierta por plásticos, a través de los cuales inciden los rayos del sol dejando pasar la luz necesaria para que las plantas mantengan la temperatura adecuada para su desarrollo en los meses de invierno, de modo que puedan realizar la fotosíntesis. En este proceso las plantas producen nutrientes a partir del CO2 que absorben del aire y liberan cantidades ingentes de oxígeno a la atmósfera. Los invernaderos solares se diferencian notablemente de los métodos productivos de otras superficies invernadas, donde sí se utilizan sistemas de calefacción e iluminación artificial a partir de combustibles fósiles que conllevan hasta un 30% más de consumo energético, más el consiguiente efecto contaminante.

Acerca de CuteSolar
CuteSolar: cultivando el sabor de Europa en los invernaderos solares
es un programa impulsado por APROA, Asociación de Organizaciones de Productores de Frutas y Hortalizas de Andalucía, HORTIESPAÑA, Organización Interprofesional Española de Frutas y Hortalizas, y EUCOFEL, Asociación Europea de Frutas y Hortalizas, con el objetivo de informar a los consumidores europeos de las características específicas de los métodos de producción agrícola en invernaderos solares, especialmente en aspectos clave como la sostenibilidad y el respeto al medio ambiente y la seguridad, calidad y trazabilidad de los cultivos.

El programa, que cuenta con una inversión total de 1,95 millones de euros, está cofinanciado por las organizaciones proponentes y la Unión Europea, tendrá una duración de tres años (2020-2022) y se desarrollará en España, Alemania y Bélgica.

Fuente Comunicae

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DEKRA reconocido como laboratorio de ensayos autorizado (ATL) para certificar dispositivos Wi-Fi 6E

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DEKRA reconocido como laboratorio de ensayos autorizado (ATL) para certificar dispositivos Wi-Fi 6E

DEKRA ha sido reconocido por Wi-Fi Alliance© como un Authorized Test Laboratory (ATL), o laboratorio de ensayos autorizado, para proporcionar servicios de certificación para dispositivos que utilizan la tecnología Wi-Fi 6E. Los laboratorios de DEKRA ubicados en Málaga (España) y Shenzhen (China) son los acreditados para prestar servicios de certificación para Wi-Fi 6E según el programa de certificación «Wi-Fi CERTIFIED 6»

Con este reconocimiento, DEKRA es el primer y por ahora el único laboratorio en Europa acreditado para certificar dispositivos Wi-Fi 6E. Esta nueva generación de Wi-Fi ofrece una mejor experiencia de usuario e impulsa nuevos niveles de innovación en la industria de Wi-Fi.

“Es un logro importante para DEKRA y una buena noticia para nuestros clientes”, explicó Thomas Jäger, vicepresidente senior y director de Technical Service Management Technology de la Service Division Product Testing. «La combinación de tecnologías Wi-Fi 6E y 5G proporcionarán una nueva experiencia de usuario en, por ejemplo, nuevos productos de consumo como los smartphones».

“La certificación Wi-Fi 6E, parte del programa ‘Wi-Fi CERTIFIED 6’, ofrece las características y capacidades de Wi-Fi 6 extendidas a la banda de 6 GHz”, afirmó Edgar Figueroa, presidente y director ejecutivo de Wi-Fi Alliance. «Esperamos que la cantidad de dispositivos con certificación Wi-Fi 6E crezca significativamente durante los próximos años y estamos encantados de que DEKRA ofrezca servicios de certificación a los miembros de Wi-Fi Alliance».

Wi-Fi 6E es una nueva generación de esta tecnología inalámbrica creada para expandir significativamente el espectro operativo disponible y permitir un mayor rendimiento en entornos con numerosos dispositivos conectados. Wi-Fi 6E utiliza la banda de frecuencia de 6 GHz, en la que solo funcionarán los dispositivos Wi-Fi 6, liberando las redes de 6 GHz de la sobrecarga de admitir dispositivos Wi-Fi 4 y Wi-Fi 5, y permitiendo mejor velocidad de datos.

El programa de certificación para Wi-Fi 6E permite a los fabricantes garantizar que sus dispositivos funcionan a un nivel óptimo, cumpliendo con los más altos estándares de seguridad e interoperabilidad en cualquier entorno.

Los dispositivos con Wi-Fi 6E proporcionan una experiencia de usuario optimizada, lo que permite mejorar la conexión en hogares con múltiples dispositivos conectados, en redes de campus universitarios y empresariales, en estadios y lugares de reunión masiva, o en centros de transporte y comerciales, entre otros. Además, Wi-Fi 6E también habilita sistemas de realidad virtual y realidad aumentada que demandan canales ultra anchos, y además prolongan la vida útil de la batería gracias a que la latencia se reduce significativamente en redes de 6 GHz.

“Estamos muy contentos de ofrecer el último servicio de certificación de Wi-Fi 6E en nuestro laboratorio europeo en Málaga”, afirmó Alejandro Torrecilla, director de la División de Telecomunicaciones de DEKRA en España. “Se adapta perfectamente a nuestros últimos servicios de certificación y prueba de 5G para móviles”. Tommy Leung, director de Wireless de DEKRA en China, comentó que “DEKRA China se enorgullece de añadir los ensayos de Wi-Fi 6E a nuestra cartera de servicios inalámbricos en Shenzhen. Ofreceremos servicios adicionales muy pronto”.

Además, DEKRA continúa brindando servicios para otros programas de certificación de Wi-Fi Alliance incluidos en su alcance como Authorized Test Laboratory, como por ejemplo para WPA3, Miracast, Pass Point, Wi-Fi Agile Multiband, Wi-Fi Aware, Wi-Fi CERTIFIED 6, Wi-Fi Data Elements, Wi-Fi Direct, Wi-Fi Easy Connect y Wi-Fi Easy Mesh, entre otros.

DEKRA también ofrece a los fabricantes servicios de ensayo y certificación para diferentes tecnologías de conectividad, así como servicios de type approval, regulatorios, acceso al mercado global y ciberseguridad, entre otros, lo que convierte a DEKRA en el mejor socio para apoyar a los clientes a preparar sus productos para ser comercializados en cualquier mercado.

Para más información, contactar con DEKRA.

Fuente Comunicae

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El análisis del tacógrafo de TADIG en informes periciales, clave en la resolución de conflictos

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1624876526 Nota de prensa 202106 Merca2.es

El análisis de la información del tacógrafo y el informe pericial facilitan la resolución de disputas laborales del sector transporte

La información generada por el tacógrafo es esencial para el sector transporte, y por motivos que van más allá de las obligaciones legales. Conocer e interpretar los registros del tacógrafo abre un abanico de posibilidades para sus usuarios: desde una mejor gestión de rutas y evitar sanciones hasta aclarar procesos judiciales de ámbito laboral, esto último con la ayuda del perito judicial especializado en tacógrafos.

Al ser un registro pormenorizado de las actividades de vehículo y conductor, los ficheros del tacógrafo digital suponen una importante herramienta durante procesos judiciales. Sin embargo, por si mismos no son suficientes, lo que supone que la resolución de los conflictos del sector quede a la arbitrariedad si los ficheros no son correctamente analizados. Las descargas del tacógrafo son información técnica y, como tal, deben ser interpretadas y puestas en contexto para que tengan validez como prueba durante un juicio. Así, al surgir esta necesidad, también surgen los profesionales capaces de suplirla: los peritos judiciales.

El equipo de peritos judiciales de TADIG emplea su sistema de análisis de tiempos de conducción y descanso. De eficacia probada y contrastada, el sistema coteja los registros del aparato de control con la normativa vigente. De esta forma, los profesionales que componen el equipo de TADIG pueden aplicar la realidad del sector a los registros analizados y, con ello, desentrañar mediante pruebas sólidas y admitidas en procesos judiciales la realidad del caso.

El análisis de la información del tacógrafo es, pues, clave en la resolución de conflictos. Y, como paso previo, el análisis de ficheros de conductor permite conocer la información contenida por el tacógrafo y las tarjetas de conductor. Los informes periciales de los registros del tacógrafo permiten aclarar desacuerdos por horas extra en el sector, tiempos de conducción y descanso y sanciones no cometidas. Además, su uso como contrainforme va más allá, ya que supone un importante apoyo para la defensa.

El servicio de análisis de ficheros y peritaje ofrecido por TADIG se encuentra a disposición de los profesionales del sector. No sólo analizamos los registros del tacógrafo, sino que los interpretamos y defendemos durante la vista oral o juicio. Confíe en la experiencia en el sector transporte para aprovechar la información del tacógrafo al máximo.

TADIG es la marca de Qwi Tecnologías de la Información dedicada a servicios al transporte por carretera, con énfasis en el tacógrafo digital. A lo largo de sus casi 15 años de vida, el servicio de custodia y análisis de la información del tacógrafo digital, del que deriva un amplio conocimiento de la normativa del sector, permite ofrecer servicios de peritajes. TADIG es la solución tecnológica que cubre todo el ciclo de vida del tacógrafo digital, siempre con el objetivo de facilitar el día a día de los profesionales del sector.

Fuente Comunicae

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El Corte Inglés prepara un plan estratégico listo para ser cambiado

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El próximo 23 de julio, El Corte Inglés presentará su nuevo plan estratégico en la Junta de Accionistas. Este plan, elaborado por primera vez por el consejero delegado, Víctor del Pozo, se espera que tenga una vigencia desde este mismo 2021 hasta 2026 y que marque el ritmo de la compañía para los próximos cinco años. Además, es el primer plan estratégico bajo el mandato de Marta Álvarez, ya que el último se puso en marcha en 2018, cuando aún dirigía la empresa Dimas Gimeno.

Después de la crisis provocada por el coronavirus, El Corte Inglés debe modificar su camino hacia el futuro para recuperar su volumen de ingresos. El grupo de grandes almacenes cerró el ejercicio 2020 con unas pérdidas netas antes de provisiones de 445 millones, aunque su Ebitda fue positivo.

El nuevo plan estratégico de la compañía debe basarse en tres puntos: la digitalización, la rentabilidad de sus inmuebles y la diversificación de su negocio con nuevas filiales más allá de la actividad comercial.

La empresa española ya ha demostrado tener capacidad de reacción impulsando las ventas a través de su canal online para intentar compensar las pérdidas que estaba teniendo en las tiendas físicas, su tradicional fuente de ingresos. De hecho, durante 2020 las transacciones por medio de internet se incrementaron en un 132%.

Estos buenos resultados, unidos a un cambio claro en la tendencia de compra de la sociedad, que ha apostado por la adquisición a través del canal online por encima del físico, obligan a El Corte Inglés a modificar su canal de ventas marcando el futuro de la compañía hacia la omnicanalidad.

DIGITALIZACIÓN, VENTA Y DIVERSIFICACIÓN, LAS CLAVES DEL PLAN

Sin embargo, la apuesta de ECI por el ecommerce es algo que viene de largo. En 2014 ya lanzaron una app, que han mejorado durante la pandemia, y en la que los consumidores ya pueden encontrar más de 30.000 productos. Además, también reforzó su web, con un diseño más limpio, mejorando la experiencia de usuario.

Con estas medidas, la compañía busca fidelizar a un público joven adaptándose a sus gustos y nuevas modalidades de compra. Pero, tampoco se puede olvidar que El Corte Inglés necesita mantener sus tiendas físicas porque el mayor rango de su clientela pertenece a la clase media, de mediana edad.

Es por eso que necesita reenfocar su negocio, buscando una alternativa que le permita rentabilizar sus metros cuadrados. La línea de acción para sus inmuebles ya la asentaron en 2020 y la reafirman en 2021. Pasa por poner en venta o alquiler algunos de sus edificios e instalaciones de uso no comercial por valor de 3.000 millones de euros. Uno de los edificios que ya tiene en régimen de arrendamiento es el situado en paseo de la Castellana cuyo inquilino es EY. De esta operación, ECI ingresa alrededor de seis millones de euros al año.

Por otro lado, la empresa ha optado por invertir en sus oficinas centrales. Por eso, el pasado 25 de junio, se hizo público que había elegido al estudio de diseño y arquitectura, Thomas Heatherwick, para desarrollar un edificio de oficinas en Castellana.

La última pata de este plan es diversificar el negocio. En esta línea, a primeros de marzo, la compañía española firmó un acuerdo con MásMóvil para crear Sweno, un nuevo operador virtual de fibra y móvil. Tres meses después de esa operación, esta firma toma un mayor protagonismo. La intención de El Corte Inglés es quitar peso a otras áreas de negocio tradicionales e incorporará trabajadores a este sector. Además, valora ampliar sus espacios de venta de alimentación en detrimento de otras menos rentables.

UN PLAN POCO REALISTA

Este plan debe ser aprobado el próximo 23 de julio en la Junta de Accionistas. Sin embargo, es un poco pretencioso crear una estrategia cerrada para los próximos cinco años en una situación tan cambiante como la actual. Es cierto que los analistas no consideran que el canal online no va a decrecer. Es más, va a ser fundamental en la recuperación de las grandes cadenas, especialmente en su zona textil.

Por esta parte, parece un movimiento inteligente esa apuesta por la omnicanalidad. Sin embargo, el ECI debe tener muy claro a quién se dirige y establecer una buena campaña de comunicación que se base en dos puntos: captar a un público joven, que aún se encuentra alejado de la marca a través de la web y la app, sin descuidar a un consumidor ya fidelizado que prioriza sus compras en tienda física.

Quizás, la apuesta más dudosa es la de la venta y arrendamientos de sus inmuebles. No es la primera vez que la compañía de grandes almacenes se lo plantea. De hecho, es el tercer plan. El primero fue elaborado por el expresidente Dimas Gimeno, pero no llegó a ejecutarse. El segundo se le encargo a PwC, pero tampoco llegó a buen puerto. Sin embargo, este elaborado bajo el mandato de Marta Álvarez ya ha comenzado a ejecutarse. Esta decisión trae consigo un ERE que está gestionando la compañía y que afectará a más de 3.000 personas.

Por último, la diversificación del mercado, donde las nuevas áreas de negocio tienen una mayor relevancia, parece una buena decisión. De hecho, la compañía espera levantar las cuentas de este 2020, que le han conllevado una caída en las ventas del 30%.

Orange, Sierra Wireless, Lacroix y STM se alían para impulsar el IoT industrial en Europa

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Orange, Sierra Wireless, Lacroix, and STMicroelectronics han creado IoT Continuum, un consorcio cuyo objetivo es escalar y acelerar la penetración del Internet de las Cosas (IoT) aplicado a nivel industrial en Europa.

Las cuatro firmas han anunciado el acuerdo en el Mobile World Congress, que ha comenzado este lunes en Barcelona y durará hasta el jueves.

El objetivo es «facilitar» el despliegue de este tipo de artefactos, así como crear nuevas «oportunidades de crecimiento», con un ahorro significativo en inversión en infraestructuras para los clientes de mercados como los edificios inteligentes, la automoción, la salud o la ciudad y la industria inteligente.

El grupo aúna los servicios de conectividad de Orange con el hardware y el software de STM y Sierra y el diseño y fabricación de Lacroix y el objetivo es entregar «cajas de construcción preintegradas» con estos componentes y varias soluciones para reducir la «complejidad», el tiempo de desarrollo y el coste para el cliente.

«Al combinar nuestra experiencia y conocimiento de la industria del IoT, creamos una oferta única cojunta que se ajusta a la demanda de mercado y permite a los clientes ser más exitosos y escalar sus despliegues en redes móviles», han señalado en un comunicado las empresas.

La Unión Europea da el visto bueno político a la reforma de la PAC

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Los ministros de Agricultura de la Unión Europea han dado este lunes su visto bueno político a la reforma de la Política Agrícola Común pactada con el Parlamento Europeo la semana pasada y que entrará en vigor en 2023 en la que será «la mayor reforma desde los años 90».

Los Veintisiete han expresado un apoyo mayoritario al acuerdo para modernizar la PAC durante su reunión en Luxemburgo. El siguiente paso es que los tres reglamentos que componen la PAC sean aprobados formalmente tanto en el Consejo de la UE como en la Eurocámara.

«Después de tres años hemos podido traer al Consejo un buen acuerdo político que ha sido confirmado por los ministros. Es la mayor reforma de la PAC desde los años 90 y busca garantizar un sistema alimentario europeo sostenible y más justo e inclusivo», ha declarado la presidenta de Agricultura de Portugal, Maria do Céu Antunes. La responsable portuguesa ha sido la encargada de negociar, en nombre de los Veintisiete, con los eurodiputados como presidencia de turno de la UE.

Por su parte, su homólogo español, Luis Planas, ha afirmado que «es un paquete que nos parece realmente muy positivo para el conjunto de nuestros intereses. Nos parece un buen acuerdo que coincide con los intereses de nuestros agricultores y ganaderos». El ministro de Agricultura considera que, al aplicarse a partir de 2023, les da margen para elaborar un buen plan de la mano de los ganaderos.

INCLUYE DOS NOVEDADES

La nueva PAC presenta dos grandes novedades: la introducción de un nuevo modelo de gestión y los famosos ‘ecoesquemas’.El nuevo modelo de gestión basado en los planes estratégicos nacionales que tendrán que presentar los Gobiernos antes de que acabe el año para su posterior aprobación por el Ejecutivo comunitario.

Estos nuevos regímenes ecológicos buscan incentivar a los ganaderos y agricultores a adoptar prácticas beneficiosas para el medio ambiente que vayan más allá de las exigencias obligatorias para poder recibir ayudas de la PAC. Según lo pactado, el 25% de las ayudas directas tendrán que estar destinadas a los ecoesquemas. Sin embargo, los estados miembros han conseguido introducir cierta flexibilidad, en concreto, un «periodo de aprendizaje» durante los dos primeros años.

En la misma comparecencia, el comisario de Agricultura, Janusz Wojciechowski, ha celebrado que también los pequeños y medianos productores se puedan beneficiar del dinero para estos regímenes ecológicos, así como del nuevo pago resdistributivo de la futura PAC. «Tenemos un problema con la situación actual porque la agricultura es cada vez más intensiva. El número de agricultores pequeños perdidos en los últimos años es muy alto y se trata de un proceso negativo. Tenemos que protegerles y darles una oportunidad para que desarrollen su papel», ha defendido el eslovaco.

PRESUPUESTO COMUNITARIO DE 380.000 MILLONES

Aunque finalmente no se ha fijado un tope máximo de ayudas por explotación de 100.000 euros, que será voluntario, el acuerdo entre los Estados miembros y la Eurocámara introduce que al menos un 10% de las ayudas directas tendrá que estar destinadas a pequeños y medianos agricultores o ganaderos.

Además, los eurodiputados han empujado para incluir una «dimensión social» en la nueva PAC. El acuerdo contempla la creación de un mecanismo para «conectar desde 2025 como muy tarde a los inspectores laborales nacionales con las agencias de pagos de la PAC».

La dotación de la PAC supone un tercio del presupuesto comunitario para el periodo entre 2021 y 2027 y asciende a unos 380.000 millones de euros. A España le corresponden unos 47.000 millones de euros, de los cuales unos 37.000 se enmarcan en el primer pilar (pagos directos) y casi 8.000 millones en el segundo (desarrollo rural).

Nueva pica en el este de Europa: Iberdrola se hace fuerte en Polonia

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Iberdrola en estos momentos se encuentra en una posición delicada debido a la situación legal de su presidente Ignacio Sánchez Galán con respecto a la relación con el excomisario José Manuel Villarejo. Aunque eso no es eximente para que muestre, de nuevo, su capacidad inversoras en todos los mercados donde opera.

De hecho, en el caso de Polonia, donde Iberdrola se ha adjudicado 50 de los 300 megavatios (MW) eólicos terrestres que había en juego en la subasta de nueva capacidad, la compañía muestra cómo sabe reahcerse de contextos negativos. En concreto, fue en este país donde tuvo que desmontar un proyecto de eólica marina cuando estaba muy avanzado, aunque ahora en ambas actividades ha sabido reponerse.

Pero la energértica española quiere sacudirse tanto problemas legales como las piedras en el camino del pasado, y de esta manera impulsa su apuesta por las renovables en Polonia (y el este de Europa), donde cuenta ya con un equipo local de desarrollo, situando su capacidad eólica terrestre operativa y en desarrollo en el país en 163 MW, tras culminar recientemente su acuerdo con CEE Equity Partner, suscrito en marzo, que contemplaba la adquisición de dos parques eólicos operativos, con 112,5 MW de potencia, y el acceso a un tercero, de 50 MW, confirmado en esta subasta.

Además, la compañía cuenta con una cartera de siete proyectos ‘offshore’ (marina), con una capacidad potencial de hasta 7.300 MW, tras la reciente adquisición del 70% del promotor Sea Wind.

Con esta nueva adjudicación, el grupo reafirma su estrategia de crecer en países con rating ‘A’ -más del 75% de su resultado bruto de explotación (Ebitda) en 2020 procedió de geografías con esta calificación-.

Enmarcado en el impulso de la eólica marina en esta región, Iberdrola trabaja en la puesta en marcha del Sea Baltic Hub, un polo renovable en el mar Báltico llamado a actuar como epicentro de servicios ‘offshore’ y ‘onshore’, además de proporcionar contenido local a los proyectos de Iberdrola en el eje Alemania, Polonia y Suecia. El Báltico tiene un potencial de desarrollo eólico marino de 93.000 MW, de los que 28.000 MW se ubicarían en aguas polacas.

La energética señaló que la participación en la subasta de Polonia está en línea con su estrategia de posicionarse en nuevas plataformas de crecimiento renovable, y tras la docena de operaciones corporativas realizadas en el último año en países como Australia, Francia, Japón, Suecia, o Irlanda.

APUESTA POR LA EÓLICA MARINA

Uno de los grandes polos de crecimiento de la compañía para los próximos años será, precisamente, la eólica marina, donde Polonia cuenta con ambiciosos planes, ya que aspira a que el 23% de su ‘mix’ energético provenga de energías limpias al final de la década, para lo que el país prevé poner en marcha 8.000 MW eólicos en el mar.

En términos globales, la cartera eólica marina de Iberdrola asciende a 20.000 MW al cierre del primer trimestre del año, asentada sobre estas nuevas plataformas de crecimiento que permitirán al grupo alcanzar una potencia instalada en el mar de 12.000 MW al final de la década. Ya en 2020, la energía eólica marina aportó al Ebitda de Iberdrola 585 millones de euros, tras crecer un 72%; si bien su aportación ascenderá hasta los 2.300 millones de euros en 2030.

La junta general de accionistas de Abanca respalda la gestión financiera de 2020

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La junta general de accionistas de Abanca ha aprobado en su reunión anual ordinaria las cuentas anuales correspondientes a 2020 y la gestión de la entidad en el ámbito de la responsabilidad corporativa durante el pasado ejercicio, según informa la entidad en un comunicado.

En el encuentro, presidido por Juan Carlos Escotet y en el que estuvo representado el 91,85% del capital social de la entidad, se aprobaron «por una amplia mayoría» los nueve puntos que conformaban el orden del día.

Celebrado presencialmente, permitió la participación telemática y telefónica para asegurar la participación de los accionistas «independientemente de las posibles restricciones derivadas de la crisis sanitaria que hubiese que aplicar».

«Los accionistas respaldaron con su voto las cuentas anuales individuales y consolidadas del ejercicio 2020», destaca Abanca. Al cierre del ejercicio, la entidad alcanzó los 100.000 millones de volumen de negocio y se situó como líder en calidad de activos en España con la menor tasa de morosidad, un 2%, y con la mayor cobertura de activos improductivos, un 83,4%.

De igual manera, el banco mantuvo, según resalta, «un elevado nivel de capitalización y una sana estructura de financiación».

La memoria y una nueva comisión reflejan «la importancia de la sostenibilidad en la estrategia del banco. Así, la junta refrendó también la actividad social desarrollada por la entidad durante 2020 y la información no financiera incluida en la Memoria de Responsabilidad Corporativa de la entidad.

«La principal novedad es la relevancia que cobra la información vinculada con la sostenibilidad y el medio ambiente, reflejo de los compromisos adquiridos por el banco con su adhesión a las principales alianzas del sector», según señala.

De este modo, por primera vez, la memoria incluye el reporte de los avances realizados por Abanca en el marco de su compromiso con los principios de banca responsable.

Otro «hito relevante» en el ámbito de la sostenibilidad, según apunta, ha sido la reciente creación dentro de su consejo de administración de una comisión de nombramientos y sostenibilidad para hacer seguimiento de la estrategia del banco en esta materia.

Además, este año se ha convertido en la primera entidad financiera española en contar con la verificación externa de su modelo de gobernanza descrito en el informe anual de gobierno corporativo 2020.

El informe de verificación ha sido validado por KPMG Asesores que también ha verificado la memoria corporativa.

OTROS ACUERDOS

La junta general de accionistas aprobó también el nuevo máximo de miembros del consejo dentro de los límites establecidos en los estatutos sociales.

Además, según informa la entidad, también aprobó la modificación de los estatutos para poder celebrar la junta exclusivamente de forma telemática.

Pandora tira los precios: ocho joyas con hasta un 50% de descuento

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Collar Pandora Esfera Pulida de Plata 

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Collar Pandora Cadena de Serpiente y Corazón Abierto de plata y circonitas 

Collar Pandora Cadena de Serpiente y Corazón Abierto de plata y circonitas

El nombre de esta pieza la describe por completo, es una delicada joya, que hará que todas las miradas fluyan a tu cuello. Con un diseño realmente exquisito y delicado. Pensando en la mujer de hoy, este delicado collar destacara toda la elegancia de una dama como tú.

Siempre lucirá en tu cuello, independiente de como estés vestida, podrás decidir a qué altura lo quieres llevar puestos, este collar es totalmente ajustable. En esta promoción Pandora rebajo de 49 a tan solo 19 euros esta magnífica joya.

Anillo Pandora Arbol de la Vida de plata 

Anillo Pandora Arbol de la Vida de plata

Pandora se empeñó en adornar cada parte de tu cuerpo, por eso trae en esta espectacular promoción, el Anillo Pandora Arbol de la Vida de Plata. Este anillo será el complemento ideal para mejorar tú look. Una pieza totalmente versátil y auténticamente femenina, que podrás combinarla como tú quieras y cuando tú quieras. Sera tuya en esta promoción por tan solo 19 euros, su precio verdadero son 49 euros, no pierdas esta gran oferta.

Anillo de plata de ley Zigzag Eterno  

Anillo de plata de ley Zigzag Eterno

Este anillo te permitirá diseñar cualquier combinación. Una pieza verdaderamente elegante, con un diseño que se adapta a cualquier estilo de ropa que uses, y podrás lucirlo en cualquier ocasión, de día, en la tarde y por qué no en una fastuosa velada nocturna. Más de una mirada se fijara en tu delicada mano, donde lleves colocado este añillo. Podrás llevártelo por 19 euros, si pierdes la oferta su costo real son 39 euros.

Pendiente de aro Pandora de Aro Cadena de Serpiente de plata

Pendiente de aro Pandora de Aro Cadena de Serpiente de plata

Estos pendiente son realizados con un acabado total mente artesanal, que los hace únicos, son elaborados para la mujer de hoy, activa, trabajadora, deportista y puede usarlo en la ocasión que desee, siempre le lucirá con perfección absoluta. Podrás lucirlo por tan solo 29 euros, su coste  real es de 59 euros, no pierdas esta promoción.

Pendiente individual Pandora Mi Unicornio Mágico de plata 

Pendiente individual Pandora Mi Unicornio Mágico de plata

Podrás realzar todo tu estilo, elegancia y glamour, con el pendiente Pandora Mi Unicornio Mágico de plata. Es una pieza única con un acabado perfecto, para portarlo en la ocasión donde quieras presumir tu look. En la promoción que tiene pandora, te lo puedes llevar con un magnifico descuento, su costo real es de 59 euros y será tuyo solo por 29 euros.

Colgante de plata y circonitas Shine Nido de Abejas

Colgante de plata y circonitas Shine Nido de Abejas

Con este colgante de plata y circonitas Shine Nido de Abejas Pandora, estarás creando un verdadero look contemporáneo, podrás llevarlo siempre contigo, busca la cadena de tu preferencia y  demuestra que eres una mujer atrevida. Su modelo es atractivo y súper agradable a la vista, imposible que no llames la atención cuando lo coloques en tu hermoso cuello. Esta promoción es totalmente irrepetible, su precio normas es de 89 euros y por tan solo 44 euros será tuyo.

Pulsera círculos brillantes de plata y circonitas 

Pulsera  círculos brillantes de plata y circonitas

Finalizamos, este recorrido de prendas preciosa, más que prendas son unas   joyas. Esta pulsera Pandora de círculos brillantes de plata y circonitas, podrás establecer el diseño, que desees según la ocasión en la que te encuentres. Podrás realizar cualquier tipo de combinación con tu atuendo, así como con otras prendas que poseas.

Es verdaderamente elegante, con seguridad hará que te sientas imponente y podrás convertir una simple ocasión en un momento inolvidable. Es una pulsera flexible que seguramente lucirás y con ella la vista de damas y caballeros estarán admirando el glamour que expresa tu elegancia. Promoción de cierre, con un coto de 99 euros, llévatela por tan solo 49 euros.

Iberia acelera en sus planes de renovación de la flota

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Iberia ha acelerado sus planes de renovación de flota de la aerolínea a pesar de la pandemia provocado por el Covid-19, según destaca su Informe de Sostenibilidad de 2020.

En concreto, la aerolínea en 2020 ha incorporado tres aviones Airbus A350, dos A320neo y retiró sus últimos nueve Airbus A340/600, lo que le ha permitido seguir reduciendo la edad media de su flota y disponer de aviones de última generación, más eficientes y sostenibles.

En este sentido, Iberia Airport Services ha incorporado también a sus flotas de vehículos en Madrid y Barcelona los «green pushback», unos innovadores tractores de aviones eléctricos que se dirigen por control remoto.

Además, Iberia Mantenimiento dispone de estos mismos vehículos y, además, ha comenzado su adaptación para la incorporación a su negocio de los motores GTF de Pratt & Whitney y Leap de CFM, con los que vienen equipados los A320neo y que reducen las emisiones un 15 por ciento.

Coincidiendo con su 94 cumpleaños, cuando el 28 de junio de 1927, se firmaba el acta fundacional de Iberia, la aerolínea ha presentado su Informe de Sostenibilidad 2020, resumen de su actividad durante el año pasado, que claramente ha estado marcada por la COVID19.

APUESTA POR EL COMPROMISO SOCIAL Y CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN

En el plano social, la aerolínea realizó más de 100 vuelos de carga sanitaria y 50 de repatriación desde 20 países. Fue también la primera aerolínea en traer vacunas a y ha transportado ya cerca de 2,5 millones de dosis.

El año 2020 también estuvo marcado por la necesidad de adaptarse al entorno con la búsqueda de nuevos negocios. De esta manera, Iberia apostó por los vuelos chárter y la carga y transformó en cargueros tres Airbus A330.

Iberia Airport Services, la unidad de negocios de aeropuetos de Iberia, también orientó su actividad al transporte de mercancías y atendió a más de 160.000 aviones de más de 200 compañías clientes. De esos aviones, cerca de 3.300 eran cargueros, casi un 30 por ciento más que en 2019.

Por su parte, Iberia Mantenimiento también adaptó su actividad y ofreció servicios de parking y preservación a más de 140 aviones.

SEGURIDAD Y SERVICIO AL CLIENTE

Según la aerolínea, fue pionera en implementar todas las recomendaciones de seguridad e higiene establecidas por AESA (Agencia Española de Seguridad Aérea) para garantizar a sus clientes una experiencia de viaje segura. La implantación de estas medidas le ha valido la calificación de cuatro estrellas Skytrax frente al COVID.

Además, el nivel de satisfacción de los clientes ha crecido más de 7 puntos porcentuales y la puntualidad se situó en el 94,6% en los vuelos de corto y medio radio, y en el 88,4% en los vuelos de largo radio.

La que se avecina: la razón por la que Beatriz Carvajal se largó para siempre

La que se avecina lleva ya 12 temporadas en antena, con una extra confirmada. Durante todos esos años, muchos son los cambios que han sucedido en el elenco de actores. Algunos han crecido dentro de la serie, otros tristemente nos dejaron, y también hubo algunas salidas e incorporaciones.

Una de las salidas más destacadas fue la de Gregoria, más conocida en la serie como Goya o simplemente Doña Croqueta. Era uno de los personajes principales y, de repente, sin venir a cuento, «murió» en uno de los episodios ante el asombro de muchos aficionados de esta serie.

La que se avecina: Todo sobre Beatriz Carvajal

¿Quién es Beatriz Carvajal?

Beatriz Carvajal

Beatriz Pla Navarro, más conocida artísticamente como Beatriz Carvajal, nació en 1949 en Madrid. Desde muy pronto supo que quería dedicarse al mundo de la interpretación, comenzando por el teatro donde cuenta con una gran experiencia. Cuando era tan solo una niña ya se incorporó a la Compañía Nacional de teatro con 14 años. Actualmente es muy conocida por ser Goya en La que se avecina, o Marisa en Compañeros, pero ha pasado por otras muchas series y programas.

En la década de los 60 y 70, esta actriz continuó haciendo teatro e interviniendo en obras como Mariana Pineda, La zapatera prodigiosa, Los árboles mueren de pie, Spain’s strip-tease, La zurra, Cuidado con las personas formales, etc. Su debut televisivo no llegaría hasta 1978, cuando apareció en el programa 625 líneas de José Antonio Plaza. Allí participaría como cómica y trabajaría por 3 años. Después de eso regresaría al teatro para sustituir a Amparo Baró en Los habitantes de la casa deshabitada. Pero, ¿por qué se fue de la serie? Te lo vamos a contar.

Sus inicios en TV

Beatriz Carvajal de La que se avecina en el Un dos tres

Sin embargo, por aquella época Beatriz Carvajal no era demasiado conocida, como lo es hoy en día. El mayor éxito de la ex-actriz de La que se avecina le llegaría un año más tarde, en 1982. Fue entonces cuando se incorporó como imitadora y humorista al exitoso concurso Un, dos, tres,…responda otra vez. Todos se acuerdan de su personaje allí, «La Loli», además de otros papeles que hacía en este programa.

En 1983 se despidió de este programa, aunque regresaría en 1985. Justo después de esto, muchas más puertas de televisión se abrieron para Beatriz, llegando a participar en numerosas series de gran fama.

Su paso por Aquí no hay quien viva

Beatriz Carvajal Aquí no hay quien viva

Antes de comenzar en La que se avecina, Beatriz Carvajal también había pasado por Aquí no hay quien viva, la serie hermana de ésta. Algo que le ha ocurrido a muchos de sus protagonistas. Allí tuvo un papel interpretando a la vecina María Jesús Vázquez durante 29 episodios entre 2004 y 2006.

Era conocida por otro apodo gastronómico, como «La torrijas», y también hacía de madre de otro de los personajes principales. En este caso de Belén.

La llegada a La que se avecina

Beatriz Carvajal, La que se avecina

Desde Aquí no hay quien viva daría el salto en la primera temporada de La que se avecina. Y desde sus comienzos en 2007 interpretaría a Gregoria «Goya» Gutiérrez (Doña croqueta), esposa de Vicente Maroto (el hombre cojín). Ambos son los padres de Javi Maroto.

En esta serie se mantendría durante 54 episodios, hasta 2010. En ese momento, sin previo aviso, su interpretación llegaría a su fin, y sería borrada de forma permanente del reparto de esta serie…

Su final dentro de la serie La que se avecina

Goya, La que se avecina

En el último episodio de La que se avecina en el que participó, su labor como intérprete fue bastante sencilla, ya que se limitaría a permanecer inmóvil en el suelo. Doña croqueta había llegado a su fin, se había matado haciendo lo que más le gustaba hacer: croquetas.

Mientras Vicente trataba de enterrarla y ocultárselo a su hijo, con ayuda del resto de «los leones», el plan se tuerce y Javi se termina enterando de la repentina y trágica muerte de su madre…

¿Motivos para dejar La que se avecina?

Beatriz Carvajal La que se avecina

Pero… ¿por qué este final tan repentino de Beatriz Carvajal en La que se avecina? Lo cierto es que después de esto, el éxito no ha sido tan importante, ya que ha participado en algunos episodios de Bienvenidos a Lolita de Antena 3 y La Caza de La 1, además de algunas obras de teatro. Todo parece indicar que por proyectos paralelos no ha sido. Los motivos deben buscarse en otro lugar entonces. Tampoco parece que estuviese molesta con sus compañeros según sus propias declaraciones: «Ha sido muy divertido trabajar con la gente, ha sido fantástico.«.

El motivo exacto ella misma lo ha explicado para FormulaTV en una entrevista: «Pues mira, porque es mucho tiempo, estuve un año con Aquí no hay quien viva y 4 temporadas con La que se avecina. Ahora estoy haciendo teatro y tuve esa decisión de dejar la serie. Ahora me ha salido la oportunidad de hacer ‘Los Misterios de Laura‘ con María Pujalte, que es una serie distinta, desde luego, y aquí estoy, con las grabaciones. Afortunadamente, en el teatro, por el verano, lo paramos hasta Septiembre, y empezaremos en Madrid. Así estoy, no ha sido por nada concreto, ni me sentía incomoda ni nada de eso, pero es que había que cambiar ya el chip y hay que seguir a otras cosas, ¿no?»

Petrobras prevé ingresar casi 2.000 M€ con la venta de su participación en su distribuidora

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La petrolera brasileña Petrobas prevé ingresar 11.542 millones de reales brasileños (1.966 millones de euros) con la venta de su participación del 37,5% en BR Distribuidora, su filial de distribución y la mayor red de estaciones de servicios de Brasil, según ha informado este lunes en el folleto preliminar de la oferta pública de las acciones.

En concreto, la compañía sacará a la venta 436,87 millones de acciones de la distribuidora a un precio de 26,42 reales por acción. El precio implica una rebaja del 4,3% con respecto al último cierre del viernes, cuando los valores de BR alcanzaron los 27,58 reales brasileños.

Los coordinadores de la operación serán Morgan Stanley, Bank of America, Citigroup, Goldman Sachs, Banco Itaú, J.P Morgan y XP.

Actualmente, Petrobras mantiene una participación del 37,5% en la compañía, después de que la petrolera estatal vendiera en 2019, cuando mantenía una posición del 71,25% sobre BR, el 33,75% de su participación en la empresa, por más de 9.600 millones de reales (1.620 millones de euros).

La operación de Petrobras forma parte de su estrategia para reducir su deuda y enfocarse en la actividades de exploración y producción en aguas profundas y ultraprofundas, especialmente en campos de presal.

En 2020, BR registró un beneficio neto de 3.905 millones de reales brasileños (568,5 millones de euros), lo que supone un incremento del 76,6% con respecto a las ganancias de 2.211 millones de reales (322 millones de euros) del año anterior

Gobierno y agentes sociales alcanzan un acuerdo para la reforma de las pensiones

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Gobierno y agentes sociales han logrado este lunes un principio de acuerdo para reformar el sistema de pensiones, en virtud del cual se actualizarán las pensiones contributivas en función del IPC y se intentará acercar la edad efectiva de jubilación (64,6 años) a la edad legal mediante un endurecimiento de las jubilaciones anticipadas y mayores incentivos al retraso de la jubilación, han informado los sindicatos.

Se trata de la primera pata de la reforma de pensiones comprometida con Bruselas en el componente 30 del Plan de Recuperación y con ella se suprimen dos de los aspectos más polémicos de la reforma de pensiones de 2013: el índice de revalorización de las pensiones (IRP), que limitaba su subida anual a un 0,25% en situaciones de déficit, y el llamado factor de sostenibilidad.

El acuerdo, que se aprobará como anteproyecto de ley, garantiza el mantenimiento del poder adquisitivo de la pensiones contributivas, incluidas las mínimas, al vincular su revalorización anual con la variación interanual media del IPC de los 12 meses anteriores a diciembre del año anterior. Si esta variación fuera negativa, el importe de las pensiones no variará al comienzo del año.

CCOO y UGT han destacado en un comunicado conjunto que, al suprimir la reforma de 2013, «se devuelve el sistema de pensiones a la garantía de la suficiencia de las prestaciones tanto de los actuales pensionistas como para los futuros jubilados».

El acuerdo, al que los órganos de dirección de CEOE deben dar todavía el visto bueno, subraya el papel del Estado como garante público del sistema de pensiones, incluyéndose en la Ley General de Seguridad Social una cláusula mediante la que anualmente se realizará una transferencia a través de los Presupuestos Generales del Estado de cerca de un 2% del PIB (unos 21.000 millones de euros).

«Se culmina así el cumplimiento, hasta la fecha, del principio de separación de fuentes y se garantiza desde ahora mismo cerca de la mitad del incremento de financiación adicional que se prevé que necesitará nuestro sistema de pensiones para el año 2050″, resaltan los sindicatos.

JUBILACIÓN ANTICIPADA Y DEMORADA

El acuerdo de pensiones incluye también medidas orientadas a una revisión del modelo de jubilación anticipada. Según los sindicatos, se reducen de forma generalizada los coeficientes reductores, se da mayor equidad a las reglas de jubilación anticipada voluntaria e involuntaria, y se amplían los derechos de jubilación en varias modalidades.

La reforma iguala además los derechos vinculados a los periodos de servicio social femenino obligatorio al que ya disfrutaban los del servicio militar, al tiempo que refuerza el sistema de incentivos para garantizar la adecuación voluntaria de la edad efectiva y legal de jubilación.

Asimismo, se incluye una batería de medidas por la que se reconocen nuevos derechos o se amplían algunos de los que ya existían, entre los que destaca la equiparación de la pensión de viudedad para las parejas de hecho, la extensión del derecho a cotización por todos los programas de formación (becas) vinculados a estudios universitarios o de formación profesional, tengan o no carácter remunerado, y la mejora de los convenios especiales de cuidadores familiares de personas en situación de dependencia, entre otros.

CaixaBank mejora de nuevo las condiciones del ERE

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La propuesta presentada este lunes por CaixaBank simplifica la definición de colectivos por edades y unifica las condiciones para todos los mayores de 54 años. Asimismo, rebaja a seis años la antigüedad requerida a empleados a partir de 52 años para acceder a la indemnización planteada para su franja de edad. Igualmente, la dirección incrementa las compensaciones para todos los grupos de edad.

Las mejoras, en el caso de los empleados entre 54 y 63 años se refieren al porcentaje. Así, establece el fraccionado del 57% del salario fijo anual. También mantiene el 100% de las aportaciones de ahorro al plan de pensiones de la empresa, mantenimiento de la póliza privada de asistencia sanitaria y abonos del convenio especial con la Seguridad Social hasta cumplir los 63 años. «Aunque estas condiciones son aplicables a todos los empleados mayores de 54 que cuenten con la antigüedad requerida, se establece un máximo de 1.500 adhesiones para empleados de 54 y 55 años», señalan fuentes de la entidad.

MEJOR REMUNERACIÓN

En lo referido a los empleados de 52 y 53 años, el banco propone el «pago fraccionado del importe equivalente al 57% a su salario fijo anual multiplicado por 7, con abono mensual hasta cumplir los 63 años». Asimismo, pago del convenio especial con la Seguridad Social hasta los 61 años. El límite máximo de adhesiones a este colectivo es de 500 personas.

Para el resto de trabajadores determinado un «pago único de 40 días de salario fijo por año, con límite de 36 mensualidades y primas por antigüedad (7.500 euros para empleados con más de seis años de antigüedad y 2.000 euros para empleados con menor antigüedad).

En cuanto a los criterios de adscripción, dado el establecimiento de cupos en algunas franjas de edad, la dirección de la entidad ha retirado el límite del 60% de adscripción voluntaria al plan por parte del colectivo de mayores de 50 años.

La dirección de CaixaBank ha presentado a la representación legal de los trabajadores (RLT) una nueva propuesta de compensaciones para los empleados que dejen la entidad debido al plan de reestructuración puesto en marcha. El planteamiento actual de la dirección es que el número de salidas sea de 6.950.

PENSIONES

En este cita, la entidad ha propuesto modificar las coberturas de riesgo del plan de pensiones de los empleados de la entidad pasando de una fórmula de rentas a una de capitales, la más habitual en los planes de pensiones de las empresas del IBEX35, e incrementar un 1% las aportaciones de jubilación de la entidad al plan de pensiones, tanto para los empleados provenientes de CaixaBank como para el colectivo procedente de Bankia cuando se reduzcan sus capitales de cobertura de riesgos.

OHL celebra su 110 aniversario y se prepara para iniciar una nueva etapa

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OHL, compañía de la familia Amodio, inició sus andanzas en 1911 en Bilbao. Su empresa matriz, Sociedad General de Obras y Construcciones Obrascón, se fundó el 15 de mayo de Bilbao. Sus dos primeras adjudicaciones fueron la dársena de Alcántara, en el puerto de Lisboa, y el muelle oeste del Puerto de Santos, también en la capital portuguesa, en 1912.

Entre 1953 y 1971, Obrascón fue propiedad del Banco de Bilbao, para pasar después a Altos Hornos de Vizcaya. En 1987 hubo un momento de tensión, cuando estuvo a punto de desaparecer por unas pérdidas superiores a mil millones de pesetas. Fue saneada y desde 1991 cotiza en Bolsa.

Entre los años 1996 y 1999, la compañía llevó a cabo un decisivo cambio de escala, mediante la absorción de 11 empresas constructoras, de las que las más importantes fueron Huarte y Lain, dando lugar, en mayo de 1999, a OHL.

En 2002, inicia su internacionalización que le llevará a convertirse en un referente mundial en infraestructuras con un destacado posicionamiento en Estados Unidos, donde está presente desde 2006, y Latinoamérica, región en la que lleva 40 años desarrollando proyectos de infraestructuras. Hoy, actor destacado a nivel global, es el 47 mayor contratista del mundo, según el ranking de la prestigiosa publicación ENR.

Con una cartera total a cierre del primer trimestre de 5.139,1 millones de euros, la compañía ha exportado su ingeniería a los cinco continentes. Allí ha dejado su huella a través de la realización de grandes proyectos de infraestructuras en todos los ámbitos de la ingeniería civil y de la edificación singular. A ello se suma su experiencia en gestión de concesiones de infraestructuras, realización de actuaciones singulares en el ámbito turístico-hotelero, y en la realización de proyectos en las áreas de Industrial y Servicios. Entre sus hitos más destacados se encuentran:

La realización del primer proyecto de alta velocidad en Turquía, en concreto, la línea de alta velocidad entre Ankara y Estambul, en su tramo Eskisehir-Esenkent, con una longitud de 206 km.

La construcción del Airportlink, línea elevada de vía doble que conecta la estación Earlington Heights de Metrorail con el Miami Intermodal Center (MIC) del aeropuerto de Miami. Se trata del primer proyecto de construcción en el sector ferroviario obtenido por una empresa española en EEUU.

La ejecución de Torrespacio, rascacielos de 230 m de altura en cuya construcción se empleó, por primera vez en España en este tipo de edificaciones, hormigón de alta resistencia, reduciendo su impacto en el medio ambiente.

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El rascacielos Torrespacio.

Por su parte, en Concesiones, OHL alcanza una experiencia próxima a las dos décadas habiendo promocionado y gestionado más de 40 activos en Europa y América.

Dentro de las actuaciones singulares de la compañía destaca la promoción y construcción de Centro Canalejas Madrid, el mayor proyecto de regeneración urbana de España.

En el área de Industrial hay que hacer referencia, entre otras, a la central de ciclo combinado Empalme I en México, con una potencia neta garantizada de más de 770 MW.

Por su parte, Servicios, con presencia en España, Chile y México y cerca de 10.000 empleados, lleva a cabo actuaciones en las áreas de limpieza, mantenimiento, servicios urbanos y sociosanitarios. Cuenta con una cartera de más de 500 contratos en vigor para clientes públicos y privados.

LA SOSTENIBILIDAD, EN EL ADN DE LA COMPAÑÍA

El buen gobierno, la sostenibilidad y la innovación han sido los ejes de su crecimiento. En 2003, OHL hizo público su compromiso con el desarrollo sostenible como elemento primordial en su modelo de crecimiento. Este compromiso se fundamenta en un modelo de negocio que asume la sostenibilidad como aspecto transversal de su estrategia, garantizando una actuación responsable, en términos sociales, ambientales y de gobernanza.

La compañía forma parte del índice bursátil FTSE4 Good Ibex desde 2008, está adherido al Pacto Mundial de Naciones Unidas y comprometido con la Agenda 2030, así como con los Principios Rectores sobre Empresas y Derechos Humanos, entre otras iniciativas internacionales.

OHL ha desarrollado a lo largo de las dos últimas décadas más de 300 proyectos de I+D+i y cuenta actualmente con 12 familias de patentes vigentes, con presencia en 28 territorios. Algunas de ellas han dado lugar a contratos de licencias, como es el caso de Cubipod, elemento para la construcción sostenible de mantos de protección de diques en talud, con contratos de licencia para su aplicación en Europa, África y América.

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Los cubipods patentados por OHL.

NUEVA ETAPA

Coincidiendo con su 110 aniversario, OHL inicia una nueva etapa en la que cuenta con una situación financiera reforzada. Así una vez culminado su proceso de refinanciación y recapitalización iniciado a finales de enero de 2021, la compañía reduce su endeudamiento en más de 105 millones de euros y fortalece su estructura de su capital.

Esta transacción supone un importante refuerzo para el balance de OHL con el incremento de sus fondos propios en cerca de 180 millones de euros, a lo que hay que añadir que la compañía no tendrá vencimientos de bonos hasta 2025. En esta operación, la familia Amodio, accionista de referencia de la compañía, ha invertido 37 millones de euros.  

Paella: por qué no deberías hacerla nunca en la vitrocerámica

Hay muchos tipos de preparar una paella: la auténtica valenciana, mixta, de marisco, de carne… es un plato que, como ocurre con otras muchas recetas, se han ido encontrando diferentes variantes dependiendo de su ubicación. Sin embargo, hay algo que muchos chefs y encargados de cocina remarcan: hacer la paella en vitrocerámica nunca será lo mismo que a la leña.

Sí, es cierto; en la mayor parte de las casas no hay otra manera. Aun así, en la medida de lo posible, si queremos que resulte perfecto, la mejor recomendación es que se haga lejos del poder eléctrico. Ahora bien: ¿qué es lo que hace que no sepa igual? ¿Cuál es el control del fuego óptimo? Lo conocemos desde MERCA2.

La paella de verdad no tiene lugar en la cocina de vitrocerámica

Paella tradicional vitrocerámica

La paella es uno de los platos más famosos y preciados de la cocina española. Ha dado la vuelta al mundo, y se ha establecido en todos los continentes. Así, y para poder decir que es la verdadera paella valenciana, deberá llevar, al menos, estos diez ingredientes:

Arroz, pollo, conejo, garrofón, judía verde, tomate, aceite de oliva, azafrán, agua y sal. Nada más. El resto depende del gusto y de la variedad a la que la queramos someter. Sin embargo, son muchos expertos (generalmente valencianos) que tienen una premisa.

Y es que la paella, como tal, la de siempre, la de verdad… no tiene lugar en la cocina de vitrocerámica. De hecho, en más de una ocasión esta es una pregunta que si somos principiantes en esto nos puede originar más de un quebradero de cabeza terminando por fastidiar una velada que un principio tenía que ser agradable.

Si queremos que nos feliciten por nuestra paella, mejor hecha a fuego de leña

Paella fuego leña vitrocerámica

¿Qué es una auténtica paella valenciana y cómo no es? Arroces hay muchos, y muy ricos. Pero la receta de la paella tradicional es otra cosa. «Es la que es, el resultado de su propia evolución, una maravilla que no vale la pena cambiar porque la combinación de ingredientes es genial y queda perfecta», dicen chefs de talla reconocida.

Sin embargo, de todos es sabido que una auténtica paella no puede hacerse de cualquier manera, ni mucho menos. Esto es porque, si lo que queremos es degustar un rico plato, y que nuestros invitados nos feliciten por ello, se debe hacer lejos de la vitrocerámica.

Además, y si hay una cosa en la que todos coinciden, es que la paella se cocina a fuego, a ser posible de leña, y puestos a pedir, de madera de naranjo. Así, esta funciona debatiéndose entre otros aspectos que hacen de ella la mejor elección un domingo. Alrededor de ella y su receta tradicional, además, hay un amplio y a menudo fundamentalista debate. Principalmente sobré qué ingredientes son los que configuran la receta única y original, como si tal cosa existiera. Pero sin duda, el fuego cobra una importancia mayor frente a la vitrocerámica.

La paella hecha en leña requiere de más tiempo (y una cocción más completa)

Paella cocción leña vitrocerámica

Y es que, a la hora de hacer una buena paella y que esta resulte lo más apetecible y deliciosa posible, existen una serie de indicaciones y diferencias notables en señal de una a leña y otra hecha en la vitrocerámica.

Por ejemplo. Una de las principales diferencias entre los dos métodos de cocción es sin duda el tiempo que empleamos para hacerla. Mientras la hecha a leña requiere de más tiempo debido a su preparación, la realizada en la vitro es mucho más rápida y automática.

Además, con la paella a leña tendremos que controlarla en todo momento, tanto el fuego como su intensidad, un proceso mucho más fácil con la otra vía. Aún esto, esto no siempre es lo mejor. Que se haga de un método más sencillo, como todo, no implica que termine siendo mejor. Ni mucho menos.

El fuego de la vitrocerámica es incompatible con el formato auténtico de la paella valenciana

Fuego paella vitrocerámica

Otra de las diferencias que encontramos entre las dos modalidades repercute directamente en cómo entendemos la paella. ¿Queremos hacerla como marca la tradición y siguiendo la receta original? Si es así entonces debemos decantarnos por la paella a leña pues es así como surgió uno de los platos más conocidos.

Al respecto, es importante tener en consideración que una cosa es cocinar un arroz, de cualquier especie, en vitro, y otra muy distinta es la paella valenciana. Esto se representa especialmente bien en lo que tiene que ver con el diseño del dorso de la paellera.

Esto lo dice uno de los chefs más importantes, Fernando San Miguel. Aquí se centra en que el de la valenciana «es cóncavo, mientras que la vitrocerámica es plana, por lo que el fuego de la última es incompatible con el formato auténtico de la paella valenciana», explica. En cuestión de geometría no hay discusión posible. Así pues, para una correcta distribución del calor, lo ideal es un buen fuego, que distribuya el calor de forma medianamente homogénea por toda la paella

La regulación del fuego: el socarrat justo, lo más difícil

Regulación el fuego

Pasamos a otro de los puntos más críticos, y es la cocción. Porque a la paella (a su arroz, propiamente dicho) lo cierto es que le gusta un fuego medio y constante. Esto suele ser uno de las grandes cuestiones a mediar.

Sobre todo porque no es fácil de conseguir con casi cualquier fuente de calor, pero en los momentos clave del proceso necesita la inmediatez y potencia que solo el fuego puede hacer. Lo vemos la hora de sofreír.

Es ahí cuando necesitamos un fuego vivo donde dorar la carne y la verdura, pero lo más importante, y que resulta un poco frustrante cuando no cocinas con fuego, es lo difícil que es conseguir el socarrat (quemado en valenciano).

Este socarrat es el arroz quemado que queda al fondo de la paella a causa de un fuego excesivamente hacia el final de la cocción. Tiende a ocurrir en paellas con abundante arroz, donde el grano de la zona superior está más alejado de la base y recibe menos calor. Esto se hace a bien con una fuente de calor muy fuerte e instantánea como es el fuego, mientras que con la vitrocerámica se pasa el arroz antes de conseguir ni tan siquiera un poco.

Hay que acertar la temperatura precisa en todo momento

Control temperatura

Asimismo, los diferentes chefs concuerdan en algo muy práctico, y que a la hora de la verdad resulta un aspecto más interesante para contar con una paella más gustosa, vistosa y, sobre todo, deliciosa.

Así que ahí está el quid de la cuestión, en el control de la temperatura y fuego, aunque sea eléctrico. Sí, esa es la razón que esgrimen la mayoría de los expertos que terminan por decantarse por la leña. Es esto lo que hay que tener claro.

Y es que una cocina de inducción, o vitro, e incluso el gas, llevan consigo una potencia calorífica muy fácil de controlar (de 0 a 9, o 10). Mientras, en la leña, o se un total experto en la materia o se descontrola todo. También hay que tener presente que en todos los casos es importante no remover el condumio continuamente: hay que dejar que esas cositas que duermen al calor se hagan a su justa media y tiempo.

Si quieres encontrar el norte profesional, Cesur te da respuestas

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Hoy en día existen alternativas a la universidad que son igualmente válidas para comenzar una carrera profesional. Además, en estos momentos la tasa de paro juvenil en España es de las más altas de la Unión Europea, mientras que las empresas reclaman mano de obra. La pescadilla que se muerde la cola.

La Formación Profesional (FP) ha sido considerada la hermana pequeña y poco valiosa de la universidad, y denostada muchas veces en pos de una licenciatura o grado. Según el último Observatorio de las Ocupaciones del SEPE (Servicio Público de Empleo Estatal), la tasa de empleabilidad de la FP superó a la de la Universidad. En concreto, los estudiantes de formación profesional situaron esta tasa en un 42,2%, superando a los titulados de grado universitario, que se quedaron en un 38,5%.

Además, algunas carreras, como ingeniería o informática, se han quedado obsoletas mientras que la FP renueva sus temarios adaptándolos a las necesidades de las empresas. Igualmente, en algunas universidades no existe la posibilidad de hacer prácticas obligatorias como sí sucede con la FP. Es decir, en contraposición a la Universidad, la FP se adapta de una manera más auténtica a la realidad del mercado laboral.

CESUR FORMACIÓN PROFESIONAL

Un ejemplo de esta realidad es Cesur, un Centro Oficial de Formación Profesional con más de 20 años de experiencia. Cuenta con más de 65 titulaciones oficiales de 11 familias profesionales diferentes, las cuales imparte tanto en modalidad presencial, en los 25 centros que tiene en el territorio nacional, dual y online. Cesur destaca por el potencial de sus instalaciones, equipadas con la última tecnología que requiere la formación de los profesionales del mañana. Asimismo, otro punto clave del éxito de Cesur son los convenios con empresas punteras del sector, permitiendo así a los alumnos realizar su formación en centros de trabajo en empresas top.

Cesur oferta más de 50 ciclos oficiales en modalidad online, en la que los alumnos pueden realizar el día a día conectándose, desde cualquier dispositivo con acceso a internet, a la plataforma de teleformación. De estos ciclos, más de 40 se imparten en modalidad 100% online y solo requieren presencialidad en una ocasión para la realización de los exámenes finales en cualquiera de las sedes habilitadas por Cesur.

De igual forma, en algunos ciclos online los exámenes son cada trimestre mientras que en otros solo hay que asistir a determinadas sesiones presenciales una vez al trimestre.

PRESENCIA NACIONAL

Los alumnos de la modalidad online se pueden examinar en los centros que Cesur tiene distribuidos a nivel nacional: Málaga, Sevilla, Madrid, Badajoz, Murcia, Zaragoza, Cáceres, Las Palmas de G.C y Sta. Cruz de Tenerife. Asimismo, Cesur pone a disposición de estos alumnos otras 9 sedes en Pamplona, Oviedo, Bilbao, Santander, Coruña, Valencia, Barcelona, Mallorca y Valladolid. La estratégica ubicación de estos 18 puntos, permite el acceso a esta modalidad online a todo el territorio nacional, convirtiéndose así Cesur en los líderes de la FP.

A MEDIDA

Sin embargo, la flexibilidad de la modalidad online de Cesur no solo se ciñe a sus 18 sedes de realización de exámenes, sino que también se ofertan diversos planes en función de las necesidades de cada alumno. Nos referimos a una FP a medida en la que el alumno escoge su plan en función de su tiempo y su presupuesto, optando así entre la opción básica, estándar o premium.

El periodo de matriculación de Cesur ya se encuentra abierto y se puede reservar la plaza a través del teléfono gratuito 910 053 252, del WhatsApp 689 91 87 48, a través del chat de la web oficial o por correo a info@cesurformacion.com.

En Cesur contamos varias opciones de financiación y un programa propio de becas, que puede llegar a suponer el 100% del importe abonado. Al margen de este sistema de becas, exclusivo para los alumnos de Cesur, estos también pueden optar a las becas que oferta el Ministerio de Educación y Formación Profesional.

‘El Hormiguero’: ¿Qué series míticas ha hecho Antonio Dechent?

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Esta noche visitará ‘El Hormiguero’ el actor español de teatro, cine y televisión Antonio Dechent. En su paso por el programa de entretenimiento de Antena 3 presentará públicamente su nueva película que se estrena este viernes en cines. Bajo el título ‘Hombre muerto no sabe vivir’, ópera prima de Ezekiel Montes, se desarrolla un thriller sobre el narcotráfico andaluz en el que Antonio Dechent interpreta al protagonista. El actor estudió Psicología pero a los 23 años decidió dedicarse a la interpretación. A lo largo de su extensa carrera ha interpretado papeles en casi un centenar de películas, pero considera que meterse en la piel de Tano ha sido uno de los mayores retos en su trayectoria. Vamos a repasar en qué otras series míticas ha estado.

Un poco sobre Antonio Dechent

 Antonio Dechent

Antonio Dechent nació en Sevilla en 1960 y es uno de los secundarios más conocidos de nuestro cine y de la televisión. Con 23 años se comenzó a formar en interpretación en el Instituto de Teatro de Sevilla. En el cine debutó en 1987 con la película ‘Las dos orillas’, y cuenta con más de 80 títulos en su carrera.

Y por supuesto ha actuado en multitud de series e incluso ha realizado labores de doblaje. En teatro también se ha prodigado con éxitos como el de 2014, cuando sustituyó a Paco Morán y acompañó a Joan Pera en la nueva reposición de la obra ‘La extraña pareja’, de Neil Simon. Pero vamos a centrarnos en las series más destacadas en las que ha participado.

‘Brigada Central’ (1989)

Quién es Antonio Dechent

Fue la primera gran serie donde participó Antonio Dechent, aunque en un papel episódico. ‘Brigada Central’ fue una serie de televisión de 26 episodios dirigida por Pedro Masó y escrita por el escritor de novela negra Juan Madrid. Tuvo dos temporadas: la primera, de 14 episodios, se emitió en 1989 y la segunda en 1990. Hubo una nueva parte, ‘Brigada central 2: La guerra blanca’, con doce episodios, que estuvo en antena entre en 1992.

La serie estaba dedicada a los policías de élite que son seleccionados para integrar el grupo especial de la Brigada Central, adscrita a la Dirección General de la Seguridad del Estado, para investigaciones de alto nivel, como el crimen organizado, delincuencia internacional, narcotráfico o asesinatos en masa. Fue sin duda una de las series más míticas de finales de siglo y un referente para series que llegaron después en materia policial.

‘La huella del crimen’

Antonio Dechent

Otra de las series míticas de la televisión, donde se recreaban los más macabros y conocidos crímenes de la historia de España. Antonio Dechent era una de los protagonistas del capítulo dedicado a el crimen de las estanqueras de Sevilla, donde daba via a Julián Velasco. El episodio estuvo dirigido por el prestigioso director Ricardo Franco.

Está basado en el doble asesinato de Encarnación y Matilde Silva Montero, en la Sevilla de 1952. En un estanco de la calle Menéndez Pelayo se encuentran los cadáveres de las dos hermanas propietarias del negocio. Todo está en su sitio y no se ha robado nada. La Justicia se ceba en tres parias con numerosos antecedentes pero la realidad es otra.

‘La familia Mata’: Antonio Dechent como protagonista

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Era sin duda uno de ellos, tras series y películas donde siempre había ejercido de secundario. Fue una serie cómica que se emitió en Antena 3 entre 2007 y 2009. En total se emitieron tres temporadas, todas ellas interpretando Antonio Dechent al padre de Susana y dueño de Armasa, Arturo Mata. Estuvo acompañado en el elenco por Elena Ballesteros y Daniel Guzmán, incorporándose luego otros nombres como Marisa Porcel, Pepe Ruiz o Paco Tous. Como curiosidad, Antonio Dechent salió en una película llamada ‘El Calentito’ en el año 2005, anterior a ‘La familia Mata’, y curiosamente, su personaje también es el señor Mata, un arrojado emprendedor.

La serie contaba la historia de Pablo (Daniel Guzmán) y Susana (Elena Ballesteros), que están a punto de recibir las llaves de su piso y eligen al padre de ella (Antonio Dechent) para que lleve el dinero al notario. Lo que no imaginan es que el hombre va a invertir el dinero en vez de entregarlo, dejando a la hija y al yerno sin casa. Por ello, el líder de los Mata les invita a que vivan con ellos. Así será cómo la pareja convivirá con un suegro y una suegra (Chiqui Fernández) un tanto especiales, una tía de los más excéntrica (Anabel Alonso), un abuelo cascarrabias (Paco Sagárzazu) y un cuñado tonto y separado (Ivan Massagué) que vive junto a sus dos hijos.

‘El embarcadero’, una de las últimas series de Antonio Dechent

Actor Antonio Dechent

El embarcadero‘ fue una serie de televisión española original de Movistar+. Está creada por Álex Pina, el mismo que el de ‘La casa de papel’. Antonio Dechent una vez más tiene un papel secundario pero destacado y recordable, interpretando a Paco Reyes en los episodios 12 y 15. Esta serie es un thriller emocional con Álvaro Morte, Verónica Sánchez e Irene Arcos como trío protagonista. Se presentó bajo el nombre de ‘The Pier’ en el MIPCOM, celebrado en Cannes en 2018. La primera temporada se estrenó en 2019 y la segunda y última temporada vio la luz a principios de 2020.​

Papeles míticos también en el cine

De hecho, sobre todo cinéfilos, tienen en la retina a Antonio Dechent por sus icónicos papeles en películas que son ya historia de nuestro cine. En el cine debutó en 1987 con la película ‘Las dos orillas’, y cuenta con más de 80 títulos en su carrera, con producciones como ‘Solas’, ‘Intacto’, ‘Smoking Room’, ‘Carmen’, ‘7 vírgenes’, ‘Alatriste’ (junto a Viggo Mortensen), ‘Los Borgia’, ‘Tres días’, ‘La voz dormida’ o ‘A puerta fría’, y ha trabajado a las órdenes de directores de prestigio como Agustín Díaz Yanes, José Luis Garci, Vicente Aranda, Mario Camus o Chus Gutiérrez, entre otros muchos. Le recordaréis también como espléndido secundario, de esos que llenan la pantalla, en títulos más recientes como ‘Fuga de cerebros 2’, ‘El mundo es nuestro’, ‘Señor, dame paciencia’ o ‘El mejor verano de mi vida’.

La CNMC propone bajar un 0,44% anual las tarifas de Aena hasta 2026

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La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) propone una reducción de las tarifas de Aena de un 0,44% anual durante los cinco años del periodo 2022-2026, frente al incremento del 0,52% cada año del 2022 al 2025 y del 3,29% solo en 2026 que propone el gestor aeroportuario.

En un principio, Aena propuso una subida del 3,29%, pero tras ajustar los costes normativos relacionados con el servicio de seguridad (inspección de equipaje de mano, inspección de equipaje de bodega y control de fronteras de la UE), el incremento propuesto fue de un 0,52% cada año del 2022 al 2025 y del 3,29% solo en 2026, cuando las estimaciones empleadas para el DORA apuntan a que ya se habrá recuperado el tráfico pre-pandemia.

Según el informe sobre el segundo Documento de Regulación Aeroportuaria (DORA II) para el periodo 2022-2026 que se ha hecho público este lunes, la limitación del Ingreso Máximo Anual por Pasajero (IMAP) hasta 2025 generaría un déficit en el periodo regulatorio que asciende a 796,8 millones de euros. Los ingresos esperados con el IMAP propuesto suponen 9.770,4 millones de euros en valor presente.

El IMAP de 2022 (9,94 euros por pasajero) se obtiene por aplicación del 0,52% sobre el IMAP de 2021 que es de 9,89 euros por pasajero.

Tras conocerse la propuesta del organismo sobre las tarifas de Aena para el periodo de 2022-2026, las acciones del gestor aeroportuario cayeron más de un 3% en Bolsa.

La CNMC ha aprobado la Propuesta de Informe en relación con el segundo Documento de Regulación Aeroportuaria (DORA II) para el periodo 2022-2026, en el ámbito de sus funciones reguladoras del sector aeroportuario.

El DORA es el instrumento a través del cual se definen las condiciones mínimas necesarias para que las compañías aéreas puedan acceder a las infraestructuras aeroportuarias (pistas de aterrizaje, terminales, etc) y a una serie de servicios básicos (limpieza, seguridad, handling) de la red de aeropuertos de Aena.

Este documento se define cada cinco años e incluye también una previsión de las tarifas que las compañías aéreas deberán pagar a Aena por la utilización de ciertos servicios. Dichas tarifas se repercuten posteriormente en los billetes de los viajeros a través de las llamadas tasas aeroportuarias.

El informe de la CNMC es preceptivo pero no vinculante. Ahora deberá ser la Dirección General de Aviación Civil (DGAC), dependiente del Ministerio de Transportes, la que eleve su propio informe sobre la propuesta de Aena, para que finalmente sea aprobado por el Consejo de Ministros.

PUNTOS DE DISCREPANCIA

La CNMC analiza en este informe, entre otras cuestiones, las previsiones de tráfico, los estándares de calidad, las inversiones y la estimación de los costes operativos y de capital en que previsiblemente incurrirá el gestor aeroportuario por la prestación de los servicios aeroportuarios.

Sobre las previsiones de tráfico, la CNMC estima que los niveles de tráfico previos a la pandemia se recuperarán antes de lo indicado por Aena. En concreto, la recuperación se alcanzaría entre el periodo 2024-2025 en vez de en el ejercicio 2026, según prevé el gestor.

Según la CNMC, en cuanto a los indicadores de calidad, la experiencia acumulada del primer DORA muestra un cumplimiento persistente de los objetivos de calidad, por lo que propone actualizar las bandas neutras de penalizaciones e incentivos para determinados indicadores. Además, considera razonable que el sistema de incentivos se mantenga en suspenso hasta el momento en que se recuperen los niveles y el mix de tráfico previos a la pandemia.

Asimismo, la CNMC discrepa de la estimación de los costes operativos para el periodo regulatorio, recomendando ajustes de eficiencia en función del tráfico previsto y el límite de eficiencia recogido en la Ley.

La Comisión también propone una alternativa al cálculo del coste de capital, según la cual se determina un coste medio de capital antes de impuestos de 6,02% en lugar del 7,68% incluido en la propuesta de Aena.

Con todo ello la CNMC estima que, pese al empeoramiento temporal de los indicadores de solvencia y la reducción de ingresos y resultados,»la viabilidad financiera futura de Aena no se verá comprometida».

En conclusión, la CNMC asegura que «las previsiones anteriores acreditarían la sostenibilidad económica de la red de Aena en el periodo regulatorio del segundo DORA a pesar del impacto de la pandemia y en un escenario de ligera reducción tarifaria como el que se propone por esta Comisión en el presente informe».

Repsol y Renault renuevan su alianza para impulsar el AutoGas en España

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La multinacional energética y petroquímica española Repsol y el grupo automovilístico Renault han renovado su acuerdo de colaboración con el objetivo de seguir impulsando el AutoGas en España, como parte de su estrategia para fomentar el uso de energías alternativas.

Tal como han indicado en un comunicado conjunto, las dos compañías comparten su visión sobre la movilidad sostenible y los objetivos de alcanzar las ‘cero emisiones’, por lo que trabajan en todas las alternativas de movilidad disponibles en el mercado.

El director ejecutivo de Movilidad Iberia de Repsol, José Barreiro, y el director general de la marca Dacia en Iberia, Francisco Hidalgo, han firmado el acuerdo de colaboración en Campus Repsol, la sede corporativa de la compañía multienergética.

Gracias a esta alianza, ambas compañías se comprometen a promocionar los beneficios del AutoGas como carburante alternativo y ecológico, a través de los vehículos de la gama Dacia ECO-G y de la gama Renault GLP. Asimismo, Repsol realizará acciones tanto para clientes particulares como profesionales para promover la adquisición de este tipo de automóviles.

Las empresas han recordado que el AutoGas reduce las emisiones de óxidos de nitrógeno (NOx) en un 68% y hasta un 100% las de partículas. También baja las emisiones de dióxido de carbono (CO2) en un 14% y reduce el ruido en un 50%.

«Este acuerdo con grupo Renault nos ayuda a seguir posicionando el AutoGas como una alternativa real para la movilidad de hoy, porque ofrece una gran autonomía y cuenta con una amplia red de estaciones de servicio de Repsol con AutoGas», ha indicado Barreiro.

Por su parte, Hidalgo ha señalado que «el valor de la marca Dacia y la extraordinaria acogida que ha tenido históricamente en España se sustenta, en parte, en el éxito de su gama GLP».

VENTAS EN 2021

En datos, en el mes de mayo se alcanzaron las 1.039 matriculaciones de vehículos de AutoGas, lo que implicó un crecimiento del 31% respecto al mismo periodo de 2020. En lo que va de año, se han vendido 5.869 unidades.

«Los motivos de este incremento hay que buscarlos, además de en la conciencia medioambiental, en la autonomía de los vehículos y en su precio, que convierte a los vehículos de AutoGas en la opción más asequible. Asimismo, el AutoGas es una buena alternativa para distintos colectivos, como los autónomos, las empresas, las autoescuelas y los ayuntamientos, entre otros, tanto en trayectos diarios, de fin de semana y de vacaciones», han subrayado ambas firmas.

La red de puntos de suministro de AutoGas recorre toda la Península Ibérica y Baleares, con más de 700 estaciones, de las cuales más de 415 son de Repsol.

España exigirá PCR negativa o vacuna completa a los viajeros británicos

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El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha anunciado hoy que España exigirá una PCR negativa o vacuna completa a todos los ciudadanos que vengan del Reino Unido a nuestro país. La medida comenzará a aplicarse dentro de 72 horas.

Sánchez ha justificado la decisión en el hecho de que los datos que llegan del Reino Unido son preocupantes porque tienen unos contagios «muy por encima de los 150 casos por 100.000 habitantes en 14 días». En este sentido, ha dicho que hay que tomar alguna precaución adicional en nuestro país y ha precisado que lo anuncia para que los turoperadores y los turistas lo tengan en cuenta.

El presidente ha explicado que han estado trabajando en la aplicación de esta medida los ministerios de Exteriores, Industria, Comercio y Turismo, Sanidad e Interior.

Sánchez ha admitido que la relación con el Reino Unido con la Unión Europea es diferente ya que antes se sentaba en el Consejo Europeo y las medidas en cuanto a la movilidad eran compartidas, sin embargo, ahora, ellos, ha dicho, adoptan sus propias medidas.

No obstante, ha dejado claro que las ganas de movilidad que tienen los ciudadanos españoles, con más de dos millones de personas que ya se han descargado el certificado verde digital que acredita la vacunación, así como las ganas de vacunarse y las de abrir la economía y recuperar la movilidad «pueden mucho más.

PREOCUPACIÓN POR EL BROTE DE BALEARES

Ha admitido que le «preocupa» el brote que se ha producido en Baleares donde se han contagiado ya más de 700 personas por los viajes de fin de curso de los estudiantes de otros lugares de España. Pero ha matizado que es necesario ver el perfil de los contagiados, precisando que es gente joven, asintomática, no vacunada y que no necesita hospitalización.

Sánchez ha querido poner en valor la situación epidemiológica de España de cara a la llegada de turistas en las próximas semanas, afirmando que la incidencia acumulada en España es la más baja desde agosto del año pasado y también lo es el nivel de camas hospitalarias ocupadas.

Todo ello, ha explicado, se debe a la vacunación, con casi 16 millones de personas con pauta completa y a que se está completando la vacunación a los colectivos más vulnerables. En este sentido ha recordado que esta semana llegan a España 6 millones de vacunas y ha insistido en que el proceso de vacunación es «extraordinariamente intenso». Tal es así, ha apuntado, que España es el país que más vacunas ha puesto en el mes de junio, batiendo el récord con 773.000 dosis administradas la semana pasada. Por lo que ha calificado de «sobresaliente» la actuación de las autoridades sanitarias de las comunidades autónomas.

MASCARILLAS EN EXTERIOR

Pedro Sánchez también ha respondido al ser preguntado si le llama la atención que a pesar de suprimir la obligatoriedad de la mascarilla en los espacios abiertos, los españoles la siguen llevando.

En su opinión, se verá el «proces de adaptación» en los próximos días a la nueva realidad, es decir, a la antigua normalidad. No obstante, ha añadido que los grupos de edad qeu tienen la pauta completa son los más precavidos y son los que la siguen llevando.

Los españoles recortaron un 47,8% en viajes en el primer trimestre

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Los españoles realizaron 15,2 millones de viajes en el primer trimestre del año, cifra un 47,8% inferior a la del mismo periodo de 2020, debido a la pandemia del Covid-19, según datos difundidos este lunes por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

El 96,9% de los viajes realizados entre enero y marzo tuvo como destino principal el territorio nacional, un 43,6% menos, frente al 3,1% de viajes al extranjero, que descendieron un 84,4% en comparación con el primer trimestre de 2020.

El gasto total realizado por los turistas españoles bajó un 64,9% en el primer trimestre, hasta los 2.260 millones de euros. En los viajes con destino nacional, el gasto se contrajo un 54,1%, mientras que en los efectuados al extranjero disminuyó un 84,7%.

Estadística ha señalado que por semanas se observa un descenso de viajes en todas las del trimestre, salvo en las tres últimas de marzo, donde se compara con el periodo de confinamiento de 2020.

VIAJES EN FAMILIA Y CON AMIGOS, LOS PREFERIDOS

Las visitas a familiares o amigos, que son el motivo principal del 45,8% de los que se realizan en el primer trimestre, disminuyeron un 38,8%. Por su parte, los de ocio, recreo y vacaciones, que representan el 26,6% del total, registraron un descenso anual del 61,6%.

Los viajes de negocios y otros motivos profesionales bajaron un 11,2% y los realizados por otros motivos un 26,4%.

En los viajes con destino extranjero, el principal motivo fueron las visitas a familiares o amigos, con el 48,4% del total, y una bajada anual del 75,1%.

En el 50,1% de los viajes con destino interno los residentes se alojan en vivienda de familiares o amigos. Más de 7,3 millones de viajes utilizan este tipo de alojamiento, con un descenso anual del 41,1%.

En los viajes al extranjero, el alojamiento de no mercado fue la opción preferida (51,1 % de los viajes). Este tipo de alojamiento registró una bajada del 76,8% respecto al primer trimestre de 2020.

En cuanto al principal tipo de transporte utilizado, el vehículo propio concentró el 85,4% de los viajes con destino interno, un 37,6% menos que en el mismo trimestre de 2020.

En el 46,4% de los viajes al extranjero se usó el transporte aéreo, con un descenso del 89,9%. El vehículo propio y el resto de transportes concentraron el 53,6% de los viajes, con una bajada del 70,9%.

Las principales comunidades autónomas de destino de los viajes de los residentes en el primer trimestre de 2021 fueron Cataluña (15,7%), Andalucía (15,0% del total) y Comunitat Valenciana (12,6%).

Si se relacionan los viajes internos de los residentes con la población de destino, el fenómeno viajero tuvo más intensidad en Castilla y León (con 541 viajes por cada 1.000 habitantes), Aragón (495) y Comunidad Foral de Navarra (453).

GASTO MEDIO DIARIO DE 43 EUROS

El gasto medio diario se sitúa en 43 euros en los viajes con destino interno y en 51 euros en los viajes al extranjero.

En los viajes internos, los otros gastos, que representan el mayor porcentaje del gasto total (30,2%), disminuyeron un 41,4% respecto al primer trimestre de 2020. En los viajes al extranjero, el gasto en transporte supuso el 38,5% del total, con un descenso anual del 83,8%.

Atendiendo a la comunidad autónoma de destino principal, los gastos medios diarios más altos se registraron en los viajes a Comunidad de Madrid (52 euros), Baleares (49) y Canarias (49). Por su parte, los valores más bajos se dieron en la Comunitat Valenciana (32 euros), Castilla y León (37) y Galicia (38).

Por comunidad autónoma de origen, el gasto medio diario más alto lo realizaron los residentes en Principado de Asturias (53 euros), Castilla-La Mancha (51) y Galicia (48). Por el contrario, los más bajos se dieron en Comunitat Valenciana (36 euros), La Rioja (39), y Andalucía y Aragón (42 euros).

Enero fue el mes con mayor protagonismo de los alojamientos no de mercado (76,3%). El alojamiento hotelero y el resto de alojamientos de mercado registraron su mayor peso en marzo, con un 17,3% y un 12,4%, respectivamente.

La población residente de 15 o más años realizó 36,4 millones de excursiones en el primer trimestre de 2021, con un descenso anual del 19,7%. El 96,6% de las excursiones fueron por motivos personales y el 3,4% por motivos profesionales.

El 97,2% de las excursiones se hicieron dentro de la comunidad autónoma de residencia, con un descenso anual del 13,4%. El 2,7% de las excursiones tuvieron como destino otra comunidad y el 0,1% el extranjero. El número de excursiones bajó un 75,2% en las primeras y un 94,9% en las que tienen como destino el extranjero.

POR MESES

En el mes de enero se realizaron 4,9 millones de viajes, en febrero 4,3 millones y en marzo 6,0 millones. Los viajes realizados en enero tuvieron una duración media de 4,5 pernoctaciones, superior a la duración de los viajes de febrero y marzo, de 2,9 y 2,8 noches, respectivamente.

Enero fue el mes con menor porcentaje de viajes dentro de la comunidad autónoma de residencia (71,9%, frente al 77,2% de febrero y 79,2% de marzo). Esto se debe al mayor porcentaje de viajes tanto a otra comunidad (23,5% del total), como al extranjero (4,6%).

Las visitas a familiares o amigos fue el principal motivo para viajar en los meses de enero, febrero y marzo, con un 52,2%, 45,5% y 40,9% respectivamente. Los viajes por motivos profesionales alcanzaron el máximo en febrero (21,4% del total).

Deposit Solutions y Raisin se fusionan para crear Raisin DS

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Las fintech Deposit Solutions y Raisin han anunciado que se fusionarán para crear Raisin DS, tras más de un año de negociaciones, una operación que solo queda pendiente de inscripción en el registro mercantil.

Deposit Solutions es una plataforma B2B de banca abierta en el ámbito de los depósitos que gestiona mercados de depósitos para más de 150 socios, entre los que se encuentran instituciones como Deutsche Bank, y los conecta con bancos que aceptan depósitos de toda Europa.

Por su parte, Raisin es una plataforma paneuropea B2C de ahorro e inversión, que ofrece a sus clientes acceso a productos de ahorro competitivos de bancos de toda Europa, mientras que en Alemania ofrece también carteras de ETF globalmente diversificadas y planes de pensiones basados en ETF.

Como Raisin DS, ambas unirán su oferta B2B y los principales mercados de ahorro B2C de Europa bajo un mismo techo, dando servicio a bancos y clientes a ambos lados del Atlántico.

Una de las principales prioridades de Raisin DS es mantener un alto grado de continuidad, por lo que la dirección actual de ambas asumirá las funciones de liderazgo. Así, el consejero delegado de Deposit Solutions, Tim Sievers, y el de Raisin, Tamaz Georgadze, dirigirán inicialmente Raisin DS como codirectores generales. A finales de año, Sievers pasará a formar parte del consejo asesor de la compañía.

Según han destacado en un comunicado, al unir sus fuerzas están maximizando los beneficios para todo el mercado, pues los ahorradores se beneficiarán de un abanico más amplio de productos y mayor poder de decisión, la banca tradicional tendrá más opciones de implementación y acceso a productos para sus propios clientes y los bancos receptores de depósitos obtendrán un mejor acceso a la financiación de depósitos de particulares.

«Deposit Solutions y Raisin han aportado importantes innovaciones a un mercado que no había recibido suficiente atención durante décadas. Juntos podemos lograr aún más», ha afirmado Sievers.

Raisin DS está rompiendo barreras y reforzando la visión que siempre hemos mantenido de un mercado único y transparente para los productos de ahorro e inversión. Queremos contribuir a un sistema financiero que preste un mejor servicio a los ahorradores particulares, y que permita a los bancos proporcionar un soporte más fuerte a la economía real», ha asegurado Georgadze.

El segundo proyecto solar de Amazon en España aportará 100.000 MWh a la red

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El segundo proyecto solar de Amazon en España ha comenzado a producir energía. Y no sólo abastecerá a la compañía, está previsto que la iniciativa fotovoltaica entregue más de 100.000 megavatios hora (MWh) de energía renovable al año a la red española, equivalente al consumo medio de más de 31.250 hogares españoles durante un año.

Con 49 megavatios (MW) de capacidad, la planta solar de Amazon ubicada en Zaragoza alimentará, a partir de una fuente renovable, a las operaciones de Amazon, incluida la próxima región Amazon Web Services (AWS) Europa (España), que también se encuentra en Aragón, y cuya inauguración está pevista a mediados de 2022.

El lanzamiento del proyecto solar lleva a Amazon un paso más cerca de impulsar el 100% de las actividades de la compañía con energía renovable para 2025, cinco años antes del objetivo original de 2030, como parte de su compromiso The Climate Pledge de alcanzar las cero emisiones netas de carbono para 2040, diez años antes de la neutralidad climática fijada en Europa para 2050.

Este de 49 MW en Zaragoza es el segundo proyecto solar de la compañía operativo en España, junto con Amazon Solar Farm Spain – Cabrera, una instalación renovable de 149 MW en Alcalá de Guadaira (Sevilla) que comenzó a suministrar energía solar a la red española en 2020.

Amazon cuenta con otros tres proyectos renovables en desarrollo en Andalucía, Castilla-La Mancha y Extremadura. En total, el gigante del comercio electrónico ha invertido en más de 520 MW de capacidad solar que generará más de 1 millón de MWh al año de energía renovable en el país, suficiente para alimentar a más de 312.500 hogares españoles durante un año.

ESTRATEGIA RENOVABLE EN ESPAÑA Y EUROPA

Los cinco en España forman parte de los 23 proyectos de energía renovable a gran escala que la compañía ha anunciado hasta la fecha en Europa y que están diseñados para suministrar energía a las redes eléctricas que alimentan la red logística de Amazon, los dispositivos Echo y los centros de datos de AWS que respaldan a la marca y a millones de clientes de AWS en todo el mundo.

“Estamos comprometidos con la construcción de un negocio sostenible para nuestros clientes y este proyecto solar en Zaragoza nos ayuda en nuestro camino hacia operar con energía 100% renovable”, dice Nat Sahlstrom, director de Amazon Energy.

“Estamos entusiasmados con que nuestro segundo proyecto solar en España ya esté operativo y suministrando energía desde Aragón, donde la próxima región de AWS Europa (España) se lanzará a mediados de 2022, antes de lo programado”, afirma el directivo de la compañía.

“Amazon es líder en la compra de energía renovable y está cambiando continuamente el sector energético a través de la innovación y las inversiones continuas”, comenta Javier Lambán, presidente del Gobierno de Aragón. Estamos encantados de ver los últimos compromisos de Amazon y AWS con el empleo y la inversión en nuestra región», concluye el líder regional.

Para alcanzar el objetivo de alcanzar las cero emisiones netas de carbono para 2040, Amazon continuará reduciendo las emisiones en todas sus operaciones a través de acciones de negocio concretas y estableciendo un camino para impulsar sus operaciones con energía 100% renovable cinco años antes del objetivo original de la compañía que estaba fijado en 2030; cumpliendo su visión de ‘Shipment Zero’ para conseguir que todos los envíos alcancen las cero emisiones netas de carbono.

Para alcanzar la meta de que el 50% de los envíos cumpla este objetivo en 2030, Amazon se plantea un pedido de 100.000 vehículos de reparto eléctricos – el encargo más grande de vehículos de reparto eléctrico jamás realizado e invirtiendo 2.000 millones de dólares en el desarrollo de servicios y soluciones de descarbonización a través del fondo Climate Pledge Fund.

A nivel mundial, Amazon ha invertido en 232 proyectos de energía renovable con una capacidad total de más de 10 GW que generarán aproximadamente 27 millones de MWh de energía renovable anualmente.

Renault elige Francia como el centro de su estrategia de baterías y abrirá una gigafactoría en Douai

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El grupo automovilístico Renault convertirá a Francia en el centro de su estrategia industrial para baterías, por lo que ha firmado una alianza estratégica con Envision AESC para el establecimiento de una gigafactoría en Douai.

Tal como ha indicado la firma, el objetivo es producir pilas de última tecnología, bajas en carbono y competitivas en cuanto a costes, para hacer la movilidad eléctrica más accesible en Europa.

A través de esta asociación, Envision AESC, la rama de baterías de la compañía tecnológica Envision Group, instalará una gigafábrica en Douai con capacidad de 9 gigavatios hora (GWh) en 2024, que alcanzarán los 24 GWh en 2030. Además, invertirá 2.000 millones de euros para producir baterías para vehículos eléctricos y creará unos 2.500 puestos de trabajo hasta 2030.

Estas instalaciones reforzarán «considerablemente» la competitividad del grupo Renault y su eficiencia en la cadena productiva de modelos ‘cero emisiones’.

«Al invertir en la construcción de una nueva gigafábrica en el norte de Francia, queremos apoyar la transición a ‘cero emisiones’ de carbono haciendo que las baterías y los vehículos eléctricos de alto rendimiento y mayor autonomía sean asequibles y accesibles para millones de personas. Esta primera fase de desarrollo desbloqueará futuras inversiones a gran escala», ha subrayado el fundador y director general de Envision Group, Lei Zhang.

Por su parte, Renault también ha llegado a un acuerdo con la ‘startup’ francesa Verkor para codesarrollar y fabricar baterías de alto rendimiento, con vistas a tener una participación superior al 20% del capital de la nueva empresa.

Esta asociación se materializará en un primer momento en la financiación de un centro de Investigación y Desarrollo y una línea piloto para la creación de prototipos y la producción de celdas y módulos de batería en Francia a partir de 2022.

APUESTA POR EL VEHÍCULO ELÉCTRICO

En segundo lugar, Verkor implementará su plan para crear la primera gigafábrica de alto rendimiento de Francia, con una capacidad inicial de 10 GWh para Renault a partir de 2026, pudiendo conseguir los 20 GWh en 2030.

«Estamos orgullosos de asociarnos a grupo Renault e impacientes de concretar, a través de esta asociación, nuestra visión común para implementar la movilidad eléctrica a gran escala», ha indicado el director general de Verkor, Benoit Lemaignan.

La combinación de estas dos asociaciones con el polo de actividades Renault ElectriCity permitirá la creación de cerca de 4.500 empleos director en Francia antes de 2030, y el desarrollo de un ecosistema de fabricación de baterías en Europa.

«Nuestra estrategia de baterías se basa en los diez años de experiencia e inversiones de grupo Renault en la cadena de valor de la movilidad eléctrica. Estas nuevas asociaciones con Envision AESC y Verkor fortalecerán significativamente nuestra posición para garantizar la producción antes de 2030 de un millón de vehículos eléctricos ‘made in Europe», ha destacado el consejero delegado del grupo Renault, Luca de Meo.

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