martes, 29 abril 2025
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Soltec podría alcanzar los 8 euros antes del cierre de 2021

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Soltec podría alcanzar los 8 euros antes del cierre de 2021

Soltec Power Holdings S.A. es una empresa internacional especializada en la fabricación de seguidores solares a un eje. La empresa ha publicado sus resultados del tercer trimestre de 2021, con un aumento de los ingresos del 18% hasta los 100 millones de euros en el período. Durante los primeros nueve meses del año, la compañía registró unos ingresos de 187 millones de euros. El EBITDA se sitúa en -22,5 millones de euros, en gran parte debido a las importantes perturbaciones internacionales derivadas de los cambios en las condiciones logísticas en todo el mundo y la escasez de personal en algunos países. El beneficio neto de -0,1 millones de euros en el trimestre y de -20 millones de euros en los primeros nueve meses del año.

La compañía alcanzó un historial acumulado de 10,2 GW, posicionándose como el tercer proveedor de seguidores solares a nivel mundial en términos de MW acumulados. La división industrial de Soltec muestra fuertes indicadores operativos, con una cartera de más de 397 millones de euros, un crecimiento del 210% respecto al mismo periodo del año anterior, y un pipeline de 3.052 millones de euros, un +20% interanual.

Durante el tercer trimestre, Soltec anunció nuevos contratos y acuerdos, como un acuerdo marco de tres años con Acciona Energía, por el que la Compañía suministrará seguidores solares para diferentes proyectos. Dentro de este acuerdo, se firmó un contrato inicial para el suministro de seguidores solares a una planta fotovoltaica de 50 MW en Cuenca (España)

Las previsiones anuales para el ejercicio 2021, el negocio industrial, se prevé que los ingresos se sitúen en el rango de 395-440 millones de euros y se prevé que el margen EBITDA se sitúe entre el -1% y el 1%. En cuanto al negocio de desarrollo, Powertis, la compañía espera alcanzar un pipeline de 10 GW y rotar de 600 MW a 1.000 MW.

SOLTEC GRAFIC 1 Merca2.es
GRAFICO DIARIO PERSPECTIVA 20 MESES

A nivel técnico, desde la salida a bolsa de Soltec en octubre del 2020. Tras alcanzar los 15 euros su precio inició una tendencia bajista, que lo ha llevado hasta los 6,37 euros por acción. Actualmente el precio está buscando superar los 7,53 euros. Es clave para el crecimiento de Soltec no perder el soporte de los 7 euros. Para el corto plazo, el precio ira se apoyará en la línea de tendencia, y de no perderla el precio ira alcista, para saturase sobre los 8 euros antes del cierre del año. Si los resultados al cierre del ejercicio de 2021, no son positivos para Soltec, su cotización podría caer hasta los 6,5 euros.

CosaFina Tattoo es un estudio destacado de tatuajes en blanco y negro de Barcelona

Jaume Ocaña
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CosaFina Tattoo es un estudio destacado de tatuajes en blanco y negro de Barcelona

Los tatuajes blanco y negro son tendencia tanto en España como en el resto del mundo. La finalidad de esta técnica es conseguir un efecto realista que a veces no se puede obtener con los tatuajes de color.

Para lograr resultados satisfactorios es fundamental acudir a un lugar profesional en el que conozcan esta técnica a la perfección y se cumpla con las medidas de higiene necesarias. En Barcelona, por ejemplo, uno de los estudios de tatuaje expertos en el área es CosaFina Tattoo, ubicado en Polinyà. Allí ofrecen una excelente atención al público de martes a sábado de 16:30h a 20:30h.

La especialidad del tatuador

La técnica de tatuajes blanco y negro es demandada por múltiples personas, ya que esta evoca el realismo en su máxima expresión. Por tal motivo, los diseños que más suelen realizarse las personas son rostros, bien sea de humanos o de animales.

En el estudio CosaFina Tattoo son expertos elaborando tatuajes en blanco y negro desde hace diez años. En su página web se pueden observar los impresionantes trabajos realizados por el equipo de tatuadores y los artistas invitados. 

El dueño del local, Carlos Fabra, se ha especializado en tatuajes blanco y negro y en diseños de anime, cartoon y Dragon Ball que impresionan a la vista por sus perfectos acabados. 

Rostros de tristeza, alegría, sensualidad, caras de famosos, de mascotas y mucho más son plasmados en cualquier parte del cuerpo, de la mano de los especialistas de CosaFina Tattoo, quienes ofrecen una atención personalizada para complacer todo tipo de peticiones y ayudan a sus clientes a elegir el diseño ideal que capte todas las miradas. 

¿Cómo se realizan los tatuajes blanco y negro?

La piel es un lienzo en el que se puede plasmar el rostro de un ser amado para ser recordado para toda la vida. Para que esos retratos luzcan más reales, la mejor forma de trabajarlos es con la técnica de tatuajes blanco y negro que se hace con tinta de color negro, aunque el tatuador puede utilizar también tinta blanca y añadir matices grises. No obstante, cada profesional trabaja a su manera.

Además, los tatuajes en blanco y negro, más allá de una tendencia en auge, son perfectos para aquellas personas que se caracterizan por la discreción y la neutralidad. 

Quienes deseen tener una obra de arte en su cuerpo pueden acudir a CosaFina Tattoo, donde son capaces de complacer a los gustos más selectivos. Para comunicarse con ellos es preciso visitar su web o redes sociales.

BBVA lanza una opa sobre el 50,15% restante de Garanti por 2.249 M€

Agencias
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BBVA lanza una opa sobre el 50,15% restante de Garanti por 2.249 M€

El consejo de administración de BBVA ha acordado lanzar una oferta pública de adquisición (OPA) voluntaria sobre el 50,15% que no posee de Garanti BBVA a un precio de 12,20 liras turcas por acción, una vez se reciban las autorizaciones regulatorias necesarias.

La cuantía máxima total que pagará BBVA es de 25.697 millones de liras turcas (equivalente a aproximadamente a 2.249 millones de euros), en efectivo, en el caso de que todos los accionistas de Garanti BBVA vendan sus acciones.

En concreto, la contraprestación supone una prima del 34% sobre el precio medio ponderado por volumen de los últimos seis meses; del 24% sobre el del último mes; y del 15% sobre la última cotización del 12 de noviembre, según ha informado el banco. «Esta operación es una magnífica oportunidad para invertir en nuestra filial en Turquía y generar valor para nuestros accionistas«, ha señalado el presidente del Grupo BBVA, Carlos Torres Vila.

Es una operación de enorme valor para los accionistas de BBVA, con un elevado retorno sobre la inversión y un consumo de capital muy limitado, por el tratamiento actual de los minoritarios. Además supone una oportunidad para que los accionistas de Garanti BBVA puedan vender sus acciones a un precio atractivo», ha añadido.

Torres Vila ha subrayado que Turquía es un mercado «estratégico» para el banco, y a pesar de la volatilidad a la que está sometida en el corto plazo, tiene un «gran potencial», con buenas perspectivas de crecimiento a largo plazo.

INCREMENTARÍA EL BENEFICIO POR ACCIÓN DE BBVA DE 2022 EN UN 13,7%

Asumiendo una aceptación total de la oferta por parte de los accionistas de Garanti BBVA, y considerando el beneficio estimado por los analistas para el grupo y la filial, la operación incrementaría el beneficio por acción de BBVA de 2022 en un 13,7% y el valor contable tangible por acción a septiembre de 2021 en un 2,3%.

Por otra parte, el impacto máximo esperado en el ratio de capital CET1 del grupo a septiembre de 2021 sería «muy limitado» (-46 puntos básicos).

La oferta no está condicionada y BBVA aceptará cualquier nivel de participación. En el supuesto de que no acudan todos los accionistas pero que tras esta operación BBVA supere el 50% de participación, el banco podría incrementar su participación sin tener que lanzar otra OPA.

El inicio de esta OPA voluntaria está sujeto a las autorizaciones regulatorias pertinentes. BBVA estima que la operación se cerrará en el primer trimestre de 2022.

El banco ha insistido en que la transacción es «positiva» para sus accionistas, pues impulsa el crecimiento del grupo en uno de sus principales mercados, generando un «elevado» retorno de la inversión, con un impacto «muy limitado» en el capital.

21.651 EMPLEADOS, 5.535 CAJEROS AUTOMÁTICOS Y 1.007 OFICINAS

Con una cuota de mercado entre los bancos privados del 20% en préstamos en liras turcas y del 19% en depósitos, Garanti BBVA es el principal banco privado del país y el mayor por capitalización bursátil.

A septiembre de 2021, tiene 21.651 empleados, 5.535 cajeros automáticos y 1.007 oficinas. Presenta, según BBVA, las mejores métricas del sector en términos de rentabilidad (con un ROE del 19,3%, frente al 15,6% de media en sus competidores) y calidad crediticia (con un ratio de mora del 4%, frente al 5,2% de media en el sector, y un ratio de cobertura del 77%, ‘versus’ un 69%).

Además, destaca por encima de la media del Grupo BBVA en digitalización, tanto en ventas digitales en unidades (83% del total) como en clientes digitales (78% de penetración móvil).

Esta operación permite además optimizar los ratios de solvencia de BBVA, dado que en la actualidad solo cerca del 70% del capital aportado por los minoritarios de Garanti BBVA se considera en el CET1.

Esto explica, según el banco, que el impacto máximo estimado de la misma en el CET1 sea de unos 1.400 millones de euros (equivalentes a -46 puntos básicos) frente a la cuantía máxima que pagará BBVA de unos 2.200 millones de euros, asumiendo que todos los accionistas de Garanti BBVA aceptan la oferta.

«La disciplina en la asignación del capital guía todas las decisiones de inversión en el Grupo BBVA, como demuestra esta operación», ha señalado el consejero delegado de Grupo BBVA, Onur Genç. «La venta de la filial de Estados Unidos nos proporciona opcionalidad estratégica para, entre otros, invertir el excedente de capital generado en nuestros principales mercados», ha añadido.

BBVA completó su primera inversión en Garanti en 2011, al comprar un 25,01% de la entidad, mediante la adquisición de acciones a Dogus y General Electric.

En 2015, BBVA se convirtió en el primer accionista, al aumentar su participación hasta un 39,90% mediante la compra de un paquete adicional a Dogus. En 2017, BBVA incrementó su participación hasta el 49,85% que tiene en la actualidad.

Saguar Real Estate, la boutique inmobiliaria que más invierte en promoción de sus viviendas

Jaume Ocaña
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Saguar Real Estate, la boutique inmobiliaria que más invierte en promoción de sus viviendas

Para obtener la mayor rentabilidad posible al momento de vender una vivienda, escoger una empresa que trabaje cada detalle del proceso es fundamental. Esto incluye aspectos como análisis del mercado, calidad de imágenes de presentación, atención al comprador, estrategias de marketing, etc.

Para ello, una gran opción es Saguar Real Estate, una compañía del sector inmobiliario que enfoca gran parte de sus inversiones en la promoción de inmuebles o propiedades en España. Entre sus servicios más destacados están la realización de un informe de vivienda gratis o el asesoramiento personalizado.

La importancia de invertir en la promoción de una propiedad

La venta de inmuebles en el territorio español ha ido en aumento los últimos dos años y cada vez es más difícil destacar entre la competencia. Por esta razón, es fundamental contratar a expertos del mundo inmobiliario, como Saguar Real Estate, que trabajen cada detalle de la venta y promoción de una vivienda. Esta empresa ofrece a sus clientes tasas de ventas mayores a las de su competencia. Actualmente, entre sus servicios destacados se encuentra un informe completo gratuito que incluye análisis y valoración de la vivienda gratis, estudio de mercado e investigación de la competencia. Además, disponen de un agente inmobiliario o equipo de profesionales que se encargarán de brindar asesoramiento legal, fiscal y financiero en la venta de la vivienda. Estos son fundamentales para las personas que buscan vender su propiedad sin correr el riesgo de perder dinero y con la mayor garantía jurídica posible.

Las otras ventajas de los servicios de Saguar Real Estate para nuevos clientes

La boutique inmobiliaria Saguar Real Estate sabe que toda venta exitosa tiene detrás una estrategia de marketing sólida y efectiva. Por esta razón incluye en sus servicios para nuevos clientes un plan de marketing personalizado, a través del cual asegura resultados óptimos en ventas. En este plan se trabajan aspectos muy importantes como la realización de campañas publicitarias en redes sociales, con un alcance de más de 3.000 personas cada día o la distribución de hasta 40.000 folletos elaborados por profesionales del sector inmobiliario y publicitario. Igualmente, en sus estrategias de marketing disponen de agentes inmobiliarios para la realización de llamadas telefónicas y promociones puerta a puerta. Además, esta inmobiliaria de lujo cuenta con una amplia red de colaboradores.

Saguar Real Estate es una empresa que dedica todo su esfuerzo e inversión en la promoción de propiedades y viviendas en el territorio español con el objetivo de ofrecer a sus clientes las tasas y beneficios más altos del mercado inmobiliario actual.

Talgo rompe a alcista con una subida del 8% tras publicar resultados

Inversión
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Talgo rompe a alcista con una subida del 8% tras publicar resultados

Talgo S.A. es una empresa ferroviaria española, que además ofrece servicios de mantenimiento de trenes y relativos a equipos ferroviarios. La empresa ha publicados los resultados de los primeros nueve meses de 2021, situando los ingresos hasta los 427 millones de euros, un +25% respecto a los 9M 2021. La actual cartera de pedidos garantiza una alta actividad industrial hasta 2024 (en torno a 1,0 €b en pedidos de fabricación y remodelación actualmente en cartera) con la consecuente contribución a los ingresos. Como resultado, se espera que los ingresos se mantengan estables en los siguientes trimestres, en línea con las expectativas del ejercicio (ejecución del 35-37% de la cartera a cierre de 2020 en el período 2021-2022)

El EBITDA alcanza los 45,5 millones de euros, un +144,3% respeto a los 9M2020. Como resultado, el EBITDA justado alcanza los 49,8 millones de euros en los 9M2021 (11,7% de margen), de los cuales 19,3 millones corresponden al 3T 2021 (14,4% margen). La empresa espera cumplir el objetivo de reducir en un 15% los gastos generales en el periodo 2021-2022. El beneficio neto se sitúa en 20,7 millones de euros (4,8% de margen neto), gracias a la mejora de los resultados operativos y financieros del periodo.

El Plan Estratégico 2022-2026, que será aprobado en el 2S2021, busca establecer los objetivos de ejecución de cartera en 2021-2022: 35-37%. Book-to-Bill medio en 2020-2021 0,8-1,0x. Un Ebitda Ajustado del 11-12% para FY2021. Además de un lanzamiento de un nuevo programa de remuneración al accionista para el 1S2022.

TALGO GRAFIC Merca2.es
GRAFICO DIARIO PERSPECTIVA 20 MESES

A nivel técnico, desde el mínimo marcado por la pandemia en los 3,66 euros por acción, Talgo ha crecido un 38%, y aún se sitúa a aun 23% de su nivel anterior a la pandemia. Actualmente el precio se sitúa sobre los 5 euros, tras haber subido un 8% con la publicación de resultados. Siendo este su máximo postpandemia. Para el corto plazo, su precio irá a buscar el soporte de los 4,75 euros, para después buscar la línea de tendencia. De no perder dicha tendencia, su precio volver a alcista, para cerrar el año sobre los 5,09 euros. El medio-largo plazo, Talgo apunta a alcista.

El centro de estética de belleza inclusiva Bėyo Beauty ofrece tratamientos de radiofrecuencia facial y corporal en Barcelona

Jaume Ocaña
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El centro de estética de belleza inclusiva Bėyo Beauty ofrece tratamientos de radiofrecuencia facial y corporal en Barcelona

La radiofrecuencia es una técnica que consiste en un calentamiento controlado de las diferentes capas de la piel para conseguir la formación de nuevo colágeno, mejorar la circulación de la misma, combatir la celulitis, etc. Esta es comúnmente utilizada por los centros de estética y belleza que ofrecen una solución a los problemas de dermatitis presentados con mayor frecuencia.

Uno de los centros de belleza que ofrece este tratamiento a sus clientes en la ciudad de Barcelona es Bėyo Beauty, que cuenta con equipos de última tecnología para la realización de tratamientos de radiofrecuencia facial y corporal. Estos tratamientos son muy solicitados actualmente en España, ya que son indoloros, ofrecen resultados sólidos y no son invasivos.

Bėyo Beauty ofrece tratamientos de radiofrecuencia facial y corporal

Bėyo Beauty es un centro de estética avanzado que, desde sus inicios, ha conseguido revolucionar el cuidado de la piel con su nueva concepción de la belleza y sus equipos de alta tecnología. Estos permiten realizar, entre otros, tratamientos de radiofrecuencia corporal y facial de forma totalmente indolora y no invasiva, consiguiendo los resultados más óptimos posibles para sus clientes al trabajar con técnicas de radiofrecuencia modernas.

Entre los tratamientos faciales que ofrecen, se encuentran servicios de cuidado esencial de la piel, ojos deslumbrantes, eliminación de las arrugas y tratamientos antiedad. De igual manera, remueven manchas, dan mayor firmeza a la piel, combaten el acné, realizan exfoliación mecánica superficial no agresiva, etc.

Por otra parte, en sus servicios de tratamiento de radiofrecuencia corporal, los profesionales del centro usan los beneficios de esta nueva técnica para combatir la celulitis, las estrías y los efectos de la vejez en la piel. En este tratamiento también se trabaja la flacidez cutánea para lograr aumentar la elasticidad de la piel y la producción de colágeno en el cuerpo humano.

Beneficios de los tratamientos de radiofrecuencia en la piel

La radiofrecuencia es reconocida por combatir la flacidez cutánea, que es la principal causa de la pérdida del colágeno y elastina a partir de los 30 años de edad. Ambas sustancias (colágeno y elastina) son las encargadas de aportar sostén, elasticidad y firmeza al cuerpo humano a través de la generación de fibras más resistentes y flexibles. Además, la radiofrecuencia es utilizada para eliminar las arrugas, lo que permite devolver a las personas un rostro más joven y sano. Adicionalmente, mejora la hidratación de la piel, aumenta la oxigenación y acelera la eliminación de toxinas, previniendo la resequedad y dando mayor luminosidad. Cada uno de estos aspectos son los que trabaja Bėyo Beauty en las sesiones de radiofrecuencia facial y corporal ofrecidas a sus clientes para devolverles una piel joven y deslumbrante. Además, con esto les permiten tener una piel más sana, libre de cualquier problema de dermatitis.

Las personas que estén interesadas en obtener más información acerca de la radiofrecuencia facial y corporal en Bėyo Beauty pueden acudir físicamente a su centro, situado en Gran Vía de les Corts Catalanes, 649, Barcelona, o bien reservar una primera cita a través de su página web.

¿Cuánto cuesta un concurso de acreedores con el despacho Debify?

Jaume Ocaña
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¿Cuánto cuesta un concurso de acreedores con el despacho Debify?

Tal y como contempla la Ley Concursal del Real Decreto Legislativo 1/2020 en su artículo 470, el concurso de acreedores express es un procedimiento judicial del cual hacen uso las empresas que se encuentran en una situación de falta de liquidez, hasta tal punto que no puedan tramitar un concurso de acreedores completo.

A pesar de esto, no siempre se trata de un proceso rápido o económico, por lo que hace falta la ayuda de abogados especializados. Debify tiene un equipo de abogados con más de 15 años de experiencia para ofrecer ayuda y facilitar un concurso de acreedores express por un coste de 999 €.

Una salida eficaz ante una situación de insolvencia

Un concurso de acreedores express es una modalidad del concurso de acreedores que sirve como solución a empresas que se encuentran en situación grave de insolvencia y que han pedido créditos que, por falta de liquidez, ya no podrán devolver y no saben exactamente cómo salir de la deuda. Esto evita que tengan que pasar por un proceso judicial costoso y extenso y les permite librarse del peso de la deuda a un precio mucho más económico.

Básicamente, el concurso de acreedores express permite solucionar problemas de insolvencia de una empresa por poco dinero, cerrar un negocio de forma legal, dejar de acumular deudas que arriesguen la economía del propietario del negocio y estar libre para poder empezar un nuevo proyecto. Debify es un despacho de abogados especializados en derecho concursal, con más de 15 años de trayectoria y dispuestos a ayudar a las personas a acceder a las ventajas del concurso de acreedores express por un cómodo precio de 999€.

Ventajas de un concurso de acreedores express

En Debify, los abogados profesionales que forman parte de su equipo aseguran a sus clientes poder disfrutar de todas las ventajas que el concurso de acreedores express puede ofrecerles. Este procedimiento judicial se caracteriza por ser mucho más rápido que un proceso concursal ordinario.

Los concursos de acreedores express tienden a liquidarse en un plazo máximo de 3 meses. Por otro lado, son muy económicos y no hay necesidad de pagar a la administración concursal. También se evita la fase de calificación, por lo que el cliente no correrá peligro de sufrir sanciones o restricciones de derechos.

Muchas personas no conocen el precio de un concurso de acreedores express ni sus beneficios. No obstante, con la ayuda, el asesoramiento y los precios económicos de Debify, es mucho más fácil para las empresas que se encuentren en problemas de solvencia encontrar una solución rápida, efectiva y económica.

Aliexpress: los 10 manteles navideños más chulos de su web

Susana Godoy
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Aliexpress: los 10 manteles navideños más chulos de su web

Todos los comercios ya se están vistiendo de Navidad y por eso, vamos pensando en ella poco a poco. Aliexpress te ayuda a vestir tu mesa con los manteles más originales y perfectos. De modo que todos tus invitados se queden sorprendidos de la decoración.

Aunque siempre nos gusta decorar todo el hogar, es cierto que la mesa será siempre la gran protagonista. Porque realmente en ella pasaremos las horas más importantes junto a la familia. ¡Comienza tus compras navideñas por los manteles más especiales!

PAISAJE NAVIDEÑO EN TU MANTEL

mantel con paisaje navideño

Una de las grandes ideas es convertir tu mesa en todo un paisaje navideño. Porque de este modo todavía nos meteremos más en el ambiente. En este caso, seleccionamos el color rojo por excelencia que contrasta con el blanco de la estampa navideña.

Un gran árbol de navidad con sus luces destaca sobre las pequeñas casas. Además, entre las estrellas se ve cómo Papa Noel va llegando con su trineo. Hecho en poliéster será el gran rey de tus mesas navideñas. Aquí lo puedes comprar en Aliexpress.

CAMINO DE MESA ‘MERRY CHRISTMAS’

camino de mesa

En ocasiones, en lugar de un mantel completo para la mesa, también podemos lucir un camino de mesa. Es una de esas opciones más que originales y que le pueden dar un toque elegante a la misma. En este caso, el rojo es de nuevo protagonista.

Es una manera de decorar la parte central, dejando más espacio para los detalles importantes. Un camino de mesa que manda el mensaje navideño por excelencia y que se combina con toques dorados para hacerlo más elegante. Aquí lo tienes en Aliexpress.

MANTEL DE POLIÉSTER EN ALIEXPRESS

mantel de poliéster

Parece que el poliéster es quien reina en este tipo de manteles para las mesas navideñas. En este caso también tenemos la combinación del color rojo con el blanco, que es muy propio de la época navideña, así como pinceladas verdes.

Pero en este caso, los detalles vienen de la mano de una serie de velas así como de lazos que van decorando todo el mantel. Disfrutarás de un nuevo estampado que también pondrá la originalidad en tu mesa. Aquí lo tienes en Aliexpress.

MANTEL CON ENCAJES Y BORDADOS EN ALIEXPRESS

mantel encaje

Lo cierto es que si quieres que tus mesas queden todavía más elegantes, prueba una idea como esta. Se trata de un mantel que cuenta con unos bonitos encajes que quedarán colgando y decorando la mesa más especial.

Pero no solo eso sino que además, también cuenta con una serie de bordados a lo largo de toda la tela. Bordados que vienen a ser en forma de campanas y de velas. Por lo que serán los detalles protagonistas de toda esta idea. ¿Te gusta? Aquí la tienes en Aliexpress.

MANTEL EN TONOS AZULES DESDE ALIEXPRESS

mantel en tonos azules

Aunque es cierto que el color rojo es uno de los más básicos cuando hablamos de Navidad, el azul no se puede quedar atrás. Porque también conseguiremos con él gran estilo. Así que, en este caso Aliexpress tampoco lo duda.

Una estampación en 3D por lo que será de lo más viva y brillante. El color azul combinará perfectamente bien con tonos plateados. En este caso los adornos del árbol también estarán presentes. Aquí los tienes.

MANTEL IMPERMEABLE ORIGINAL

mantel impermeable

Lo cierto es que todos lo son, pero en este caso también la originalidad se posa sobre el mantel. Porque estamos ante una nueva estampación de lo más especial. Una, en la que vemos otra parte de la casa cuando llega la Navidad.

Se trata de la zona de la chimenea y de los detalles que podemos colgar en ella como son los calcetines. Sin olvidar que el árbol también estará muy cerquita. Aquí mismo te lo puedes comprar gracias a Aliexpress.

CAMINO DE MESA CON COPOS DE NIEVE

camino de mesa con copos de nieve

Sin duda, los copos de nieve son también otra de las mejores opciones a tener en cuenta. Quizás con un acabado más sencillo que algunos de los modelos que vemos, es también otra de las grandes ideas para vestir nuestra mesa en Navidad.

Así que, se juntan los copos de nieve en color blanco, claro está, con el fondo en rojo. Pero es que todo ello lo podrás tener junto a un camino de mesa. De nuevo es de esas ideas que nos encantan y que adornan la mesa como nunca. Aquí las tienes.

MANTEL DE NAVIDAD EN ALGODÓN GRUESO DE ALIEXPRESS

mantel blanco de nieve

En este caso es el algodón quien estará en nuestra mesa pero con un acabado grueso, que nos va a encantar. Así que, también debemos echarle un ojo porque seguro que será de tu gusto. Dejamos colores atrás para darle el protagonismo al blanco.

Otro de los básico porque la nieve siempre está presente en toda estampa navideña que se precie. En este caso tenemos al muñeco de nieve, el árbol y un entorno de lo más blanco. ¡Viste tu mesa con esta originalidad que aquí te dejamos!

MANTEL DE PAPA NOEL

papa noel mantel

Si es que no podía faltar un mantel de Papa Noel. Por eso, en este caso se le da todo el protagonismo a él. Aparece con un acabado sumamente realista y desde luego, será una opción de lo más creativa para tu mesa.

Pero es que además, podemos presenciar la magia de los regalos y la combinación de luces en el diseño. Una idea especial que tampoco debes dejar escapar. Si la quieres, entonces ya sabes que aquí en Aliexpress la tienes.

MANTEL MESA DE MADERA Y ADORNOS

mantel mesa de madera

La mesa quizás sea de madera pero sobre ella luce un mantel que también tiene un acabado de madera. Por lo que parece que se trata de la propia mesa. Pero además de ello, no viene solo porque los detalles decorativos también son su fuerte.

En este caso, las bolas que van colgadas del árbol, así como las hojas del pino también quieren estar presentes, aunque de un modo sutil porque solamente se dejan ver por los bordes del mantel. Eso sí, todo ello está decorado con unas bonitas luces. Si te gusta, aquí lo tienes en Aliexpress.

Nenuco, Ariel y más: los megapacks en detergentes de Amazon que te harán ahorrar mucho

Jorge Majdalani
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Nenuco, Ariel y más: los megapacks en detergentes de Amazon que te harán ahorrar mucho

Si estás buscando ahorrar de cara a tus lavadoras, en Amazon tenemos una oportunidad más que satisfactoria en todo lo relacionado con packs de detergentes que se ven de la mejor manera por sus formatos ahorro, lo que hará porque puedas beneficiarte ampliamente en tus compras. Con una gran elección de marcas, las de Nenuco y Ariel forman parte de las que más podrás sacar partido.

De esta forma, y con una selección que te presentamos a continuación desde nuestro portal de MERCA2, te acercamos en detalle algunas de las opciones más suculentas para ti y todos tus intereses. Además, también es posible que halles alguno de estos packs para el lavavajillas. No te los pierdas, ¡que vuelan!

DETERGENTE PARA LAVADORA PACK DE 3 – ARIEL NENUCO, EN AMAZON

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Colon Nenuco - Detergente para lavadora, adecuado para ropa blanca y de color, formato gel - Megapack de 5, hasta 170 dosis
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El primero de los grandes packs que tenemos en Amazon, y que te presentamos ahora de una manera mucho más accesible que otras veces es este que tiene que ver con la firma de Ariel que se une a Nenuco.

Este pack incluye 5 botellas de detergente líquido para la ropa Colon Nenuco de 34 lavados cada una, lo que hace un total de 170 lavados. La fragancia predominante es la tradicional de Nenuco, con fórmula hipoalergénica que respeta las pieles más sensibles.

Al ser detergente líquido, se disuelve instantáneamente, siendo muy eficaz en lavados a baja temperatura y en ciclos cortos (30 minutos), lo que permite un gran ahorro de agua y electricidad. Apto para ropa blanca y de color, cuenta con varias opiniones en Amazon, la gran mayoría de 5 estrellas. Cómpralo desde aquí.

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En siguiente orden, de Ariel, también nos conforman desde Amazon con este especial pack de detergentes, que viene en un formato ahorro de tres, y que se hace ver como uno de los más completos (y que tanto te van a beneficiar) hacia tu bolsillo.

Para lavadora, es un detergente líquido para una limpieza profunda; eficaz en frío (incluso a 30 °C) y en lavados cortos, hará también por iluminar y quita las manchas de una sola atacada. Lo bueno que tiene es que también permite unos tiempos más cortos durante el proceso.

Tampoco deja residuos visibles en las telas y aporta una fragancia suave que dura todo el día. Para un resultado óptimo, es fácilmente combinable con Lenor UNstoppables perlas de perfume para la ropa. Ariel Original también está disponible en polvo y cápsulas. La botella es enteramente reciclable, y se puede comprar desde aquí.

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De igual manera que lo visto en Ariel con Nenuco y otras que veremos más adelante, Amazon destaca para nosotros el siguiente megapack. Otro de los detergentes, esta vez para lavavajillas, de Somat, y que viene de la manera más accesible.

Se ve como un producto para tus platos, vasos y resto de vajilla en el que tiene una rápida disolución que aporta la limpieza y el brillo que necesitas, sin mucho más que preocuparte a la hora de fregar los platos.

Gracias a esa fácil disolución, ofrece resultados incluso en ciclos cortos, donde protege de la misma forma que con las pastillas contra la corrosión del cristal. A su vez, el gel hace que mantenga el brillo de la vajilla lavado tras lavado. También contiene sal que protege el filtro del lavavajillas y ayuda a proteger la plata y el cristal. Se puede comprar desde la tienda aquí.

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A continuación, y sumándose al resto de los detergentes que tenemos en Amazon, conocemos este otro, que se formula en una megapack de 4. Para lavadora, es el detergente líquido de Ariel, el Ultra OXI, ahora a un súper precio.

Para lavadora, es un detergente de gran nivel, consistencia y limpieza, otorgando una muestra impecable para todos tus lavados. Para un total de 160, es muy eficaz en temperaturas frías y más bien bajas.

Este Ultra OXI de Ariel, además, se presenta muy bien para los que son los lavados cortos. Con la tecnología Ultra Oxi Effect que le da nombre al mismo, presta un extra poder quitamanchas que conseguirá así eliminar las manchas más difíciles. Diseñado para obtener un poder quitamanchas e higiene adicionales, puedes comprarlo aquí.

PACK DE 3 QUITAMANCHAS SIN LEJÍA BLANCO PURO – NEUTREX, EN AMAZON

Neutrex Quitamanchas Gel Oxy Blanco Puro Botella 800 ml, Pack de 3
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Con el tiempo las prendas blancas se agrisan, pero no debes preocuparte más de ello: Amazon nos trae un formato ahorro un pack quitamanchas sin lejía. Es Neutrex Oxy Blanco Puro, que recupera la blancura de tu ropa desde el primer lavado.

Se trata de un quitamanchas que elimina las manchas más difíciles y recupera el blanco original de tu ropa desde el primer lavado. Es una opción perfecta como compra online para recuperar esa prenda que creías que había perdido todo su color.

Su uso directo es bien sencillo: debes aplicar directamente sobre las manchas difíciles, para hacer que se lave inmediatamente después junto con el detergente. Tampoco debes dejarlo que actúe más de 20 minutos. Tras esto, acláralo de manera abundante. Junto al resto de detergentes, puedes encontrarlos en la tienda aquí.

PACK DE 8 SUAVIZANTES VERNEL, EN AMAZON

Vernel Suavizante Concentrado para Ropa Cielo Azul (pack de 8, total: 456 lavados), suavizante de ropa para una experiencia aromática hasta 200 días, suavizante líquido
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  • Experiencia aromática: Este suavizante Vernel le da a tu ropa...
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Los formato ahorro que encontramos en la tienda de Amazon como compra online son realmente una sorpresa para todos, y lo cierto es que a menudo los podemos encontrar con mejores precios que en el supermercado.

Es lo que ocurre con este detergente suavizante de Vernel, el cual es perfecto para elegir y aprovechar una manera práctica de tirarnos al que es un producto que está a un precio bastante menor.

De Vernel, disfrutarás de una experiencia aromática que dura hasta 200 días (en ropa guardada en el armario) y le da a tu ropa la sensación de frescor como recién lavado. Su cremosa fórmula garantiza una suavidad óptima para tu ropa, protegiendo las fibras y facilitando el planchado. Se puede comprar aquí.

DETERGENTE ECOLÓGICO PACK DE 6 PARA 120 LAVADOS

Botanical Origins Detergente para lavadora ecológico apto para pieles sensibles, aroma Flor de naranjo y hojas cítricas - Pack de 6 x 20, total 120 lavados
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Un detergente líquido ecológico para ropa es la opción más innovadora en cuanto al cuidado y la limpieza de la ropa. Se trata de un producto de fácil disolución y con una gran eficacia en el quitado de las manchas.

El siguiente., y visto como una de las mejores opciones, conocemos este pack amplio y muy característico para estos instantes. Viene en un formato de hasta 6 botellas para 120 lavados.

Con ingredientes de origen botánico con poder quitamanchas, está formulado con ingredientes de origen natural, 0 % colorantes o abrillantadores artificiales. Viene, por su parte, con el propio certificado Ecolabel. Tiene un perfecto poder antimanchas que limpia y elimina las manchas más difíciles de la ropa gracias a su tecnología Natureclean. Cómpralo aquí.

PACK DE 4 DETERGENTES WIPP EXPRESS

Wipp Express Detergente Líquido Higiene & Anti Olores para lavadora 30 Lavados - Pack de 4, Total: 120 Lavados
Wipp Express Detergente Líquido Higiene & Anti Olores para lavadora 30 Lavados - Pack de 4, Total: 120 Lavados
  • Limpieza Profunda Plus: Wipp Express Detergente Líquido Higiene...
  • Poder Quitamanchas: Wipp Express Detergente líquido Higiene &...
  • Luminosidad radiante: Wipp Express Detergente líquido Higiene &...
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Otra de las grandes disposiciones que tenemos en Amazon es este pack de Wipp Express. Con seguridad, una de las marcas de detergentes más claras y vendidas del escaparate online.

Para lavadora, es perfecto gracias a su nueva tecnología que penetra mejor en las fibras para eliminar las manchas más difíciles desde el interior. El mismo, además, contiene contene un tensioactivo con mayor efecto antimanchas en todo tipo de tejidos.

Este, conocido como Wipp Express Detergente líquido Higiene & Antiolores, ofrece una limpieza profunda con blanqueante óptico aportando más brillo que nunca a tus prendas. Entre sus grandes beneficios se encuentra su poder para quitar los malos olores. Lo hará consiguiendo que tu colada esté estado óptimo: limpia y fresca. Se puede comprar desde aquí.

DETERGENTE PARA COLORES VIVOS – MICOLOR PACK DE 4

Micolor Gel Colores Vivos (pack de 4, total: 120 lavados), detergente líquido para lavadora con tecnología recupera colores, jabón para ropa de color
Micolor Gel Colores Vivos (pack de 4, total: 120 lavados), detergente líquido para lavadora con tecnología recupera colores, jabón para ropa de color
  • Revive y protege los colores: Gracias a su tecnología Color...
  • Evita las transferencias: Gracias a la tecnología...
  • Elimina la suciedad: El detergente para ropa de color Micolor...
  • Limpia y protege: Gracias a sus fórmulas específicas, estos...
  • Envío: Micolor Gel Colores Vivos, detergente para ropa de color...
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Ariel y Micolor, en su caso, dispone como su producto más vendido entre los diferentes artículos relacionados con los detergentes, este gel líquido de 30 dosis que la marca vende a través de la tienda online de Amazon.

Se trata del común detergente líquido para lavar ropa de colores. Gracias a su tecnología te ofrece limpieza profunda y cuidado de tu ropa al primer lavado, removiendo manchas comunes y difíciles.

Como característica, a su vez, el gel hace que mantenga la blancura de tu prenda de ropa lavado tras lavado. Por su parte, también contiene una nueva fórmula exitosa que la marca de Ariel ha hecho para que tu ropa se vea cada vez más limpia conforme lo uses en cada lavado. Tendrás tu ropa impoluta con este detergente. Lo puedes comprar desde aquí.

Bajas, cambios e inquietudes: la Cadena SER se juega el liderazgo

Pedro Pérez Bozal
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Bajas, cambios e inquietudes: la Cadena SER se juega el liderazgo

En menos de un mes el EGM entregará las notas a la Cadena SER, que al igual que el resto de emisoras españolas se examina antes de Navidad. Cierto es que la emisora generalista de Prisa Radio se la juega porque COPE está a menos de 800.000 oyentes de protagonizar un sorpasso histórico y a Carlos Herrera le faltan poco más de 400.000 seguidores para reinar en las mañanas.

En Gran Vía 32 hay otros temas que inquietan más que la audiencia, como es el caso de la colección de bajas que acumula la SER en las últimas semanas. Las grandes cadenas quieren cuadrar números con redacciones menguantes que compensen la caída publicitaria. Y la SER no es una excepción.

NOMBRAMIENTOS

En la Cadena SER también es noticia el nombramiento de Sira Fernández como directora de Antena y Programas. Prisa asegura que la periodista asumirá la responsabilidad de liderar la gestión y organización de la programación, contenidos y equipos, así como el branded content y las autopromociones de la emisora.

Hasta ahora, Fernández ocupaba el puesto de adjunta a la dirección de antena y coordinadora de programas de la Cadena SER. Con estudios de Periodismo y una trayectoria en la compañía de más de veinte años, ha desempeñado diferentes responsabilidades, al frente del micrófono y en pantalla, dirigiendo y presentando programas en Los 40 Principales, Cadena SER, Canal+ y Cuatro. Además, ha colaborado con periodistas destacados como Iñaki Gabilondo, Gemma Nierga y Carles Francino.

CAMBIOS EN CATALUÑA

Prisa ha nombrado a Jaume Serra como delegado de la compañía en Cataluña. Serra es licenciado en Publicidad y Relaciones Públicas y máster en Dirección de Organizaciones en la Economía del Conocimiento. 

El grupo asegura que después de más de treinta años vinculado a la Cadena SER, desde 2018 Serra era director de SER Catalunya y de Ràdio Barcelona. También ha sido presidente en Unió Ràdio del Pirineu y director de Contenidos en SER Catalunya, secretario general de los Premios Ondas y director de Ràdio Girona y Ràdio Lleida, entre otros cargos.

A partir de ahora, ejercerá como representante institucional de Prisa Media y coordinará los medios en Cataluña, que incluyen El País, SER y As, actuando como punto de unión entre las necesidades de negocio y de gestión editorial.

El puesto que hasta ahora ocupaba Serra lo asumirá Jordi Finazzi (Girona,1965), quien ejercía actualmente de director de la SER en Cantabria. Finazzi es Licenciado en Dirección y Administración de Empresas y EMBA por el IE Business School. Ha desarrollado gran parte de su carrera profesional en el grupo, donde ha sido director general de Prisa Música, director de negocios digitales y durante casi 15 años ha trabajado como director general de radio en Francia y Centroamérica; y ha sido responsable de las emisoras Musicales en Latinoamérica para PRISA Radio.

Finazzi también ha ocupado diversos puestos de responsabilidad en la radio en Cataluña a lo largo de su carrera profesional. Ahora pilotará la división radiofónica con más oferta programática del mercado catalán, formada por la SER, SER Catalunya y las cadenas Los40 y Dial. Miquel Noguer sigue como máximo responsable de El País en Catalunya y Santi Giménez como delegado de As.

Esta reorganización se produce tras la reestructuración acometida por Prisa este año, con la que se integraron todos los medios en una sola unidad de negocio bajo la marca Prisa Media y bajo la presidencia ejecutiva de Carlos Núñez. La compañía explica que «persigue garantizar la transformación digital y obtener un mejor provecho a sus marcas y negocios, además de implantar, con la creación de una estructura más ágil, una cultura de trabajo más transversal y colaborativa que potencie todos sus medios».

Las marcas de Prisa Media tienen una alta penetración en Cataluña con más de 4,5 millones de usuarios digitales y 1,1 millones de oyentes y lectores diarios. La compañía cuenta con sedes físicas en las cuatro provincias catalanas: unas amplias redacciones periodísticas para sus medios de prensa y radio y la mayor red comercial de publicidad en medios.

El coste del maná europeo, semana clave para Galán y terror inflacionario en EEUU

Lorenzo Ramírez
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El coste del maná europeo, semana clave para Galán y terror inflacionario en EEUU

Los fondos europeos del Next Generation EU van a salirles muy caros a los españoles, ya que a pesar de los intentos gubernamentales por esconder la realidad, lo cierto es que la parte que recibirá nuestro país en concepto de transferencias no reembolsables (70.000 millones en total) se entregará a cambio de ajustes que, aunque no pueden considerarse reformas estructurales, sí servirán para reducir el peso de las pensiones en las cuentas públicas y elevar la carga fiscal de las familias y las pequeñas empresas.

Así lo refleja el documento de compromiso con Bruselas que finalmente ha publicado el Palacio de la Moncloa, un texto en el que se constata que el famoso plan de recuperación comunitario no es nada más que un programa de planificación con el que las autoridades europeas intentan mantener la ficción del crecimiento tras años de barra libre monetaria que han destruido los pilares en los que se sustenta la economía de mercado.

Después de recibir el primer tramo de dinero, el Gobierno español solicitó el pasado viernes el segundo –por un importe 10.000 millones de euros– con dos meses de retraso respecto al calendario previsto. Ahora la Comisión Europea deberá evaluar el grado de cumplimiento de los parámetros pactados y aunque la vicepresidenta económica, Nadia Calviño, confíe en que lleguen los fondos antes de que concluya el año, seguramente deberá esperar hasta enero, o incluso febrero, para disponer de los mismos.

El Ejecutivo ha puesto mucho empeño por trasladar a la opinión pública que este paquete de ayuda es vital para España, pero el volumen supone menos de una décima parte del déficit público con el que concluirá nuestro país 2021, año en el que al agujero en las cuentas superará con creces los 100.000 millones de euros. El problema de las finanzas públicas españolas es que se basan en unos Presupuestos Generales del Estado (PGE) elaborados con en unas previsiones que son cada vez más irreales según van transcurriendo los meses.

De hecho, la rebaja que acaba de realizar Bruselas a la estimación de incremento del PIB español para el cierre del ejercicio, situando la tasa en el 4,6% (frente al 6,5% que mantiene el Gobierno) implica que las estimaciones de ingresos están infladas y las de gastos infravaloradas, lo cual hará aún más dependiente a España del maná europeo, no sólo en forma de Next Generation EU, sino también a través del programa de compra de deuda del BCE, cuya nueva edición conoceremos dentro de pocas semanas.

CASTIGO FISCAL A LAS EMPRESAS EN LOS PGE

Mientras tanto, las empresas se preparan para pagar más impuestos en 2022, ya que según un informe del Instituto de Estudios Económicos (IEE) que acaba de ver la luz, el 70% del castigo fiscal que plantean los PGE del próximo año será para el ámbito corporativo. Las reformas fiscales incluidas en el texto presupuestario supondrán un incremento de ingresos para el año que viene de unos 3.273 millones de euros, de los cuales 2.271 millones serán abonados por las empresas.

Esto implicará elevar los costes del sector privado lastrando la competitividad de las compañías, una tendencia que se ve reflejada ya en la pérdida de cuatro puestos en el Índice de Competitividad Fiscal Internacional que elabora la Tax Foundation.

El IEE recuerda en su informe una evidencia que parecen olvidar los políticos de todos los partidos, especialmente de aquellos que gobiernan con una mirada en Bruselas y la otra en su electorado socialista, y es que «el flujo de nuevas inversiones se resiente ante las mayores cargas tributarias empresariales, lo que, a su vez, contrae el empleo y el flujo de rentas del trabajo de la economía”.

Si a ello le sumamos el aumento de las cotizaciones sociales y el creciente esfuerzo fiscal que hacen año tras año los hogares, constatamos que los dos principales factores que impulsan la economía (la inversión y el consumo privado) van a sufrir el próximo año, lo cual a su vez generará incentivos para que los políticos usen la pólvora del Rey para cubrir la brecha, alimentando la espiral de deuda que nos ha traído hasta la situación de desequilibrio actual. Un programa económico que siempre que se ha aplicado a lo largo de la historia –en cualquier tiempo y lugar– ha provocado caos, hambre y destrucción.

CRISIS REPUTACIONAL EN IBERDROLA

En el ambito corporativo esta semana es clave para el futuro de la cúpula de Iberdrola, ya que su presidente, Ignacio Sánchez Galán, se sentará finalmente en el banquillo para ser interrogado como imputado en la Audiencia Nacional por el juez Manuel García Castellón por los encargos realizados al ex comisario José Manuel Villarejo y que están siendo investigados en la pieza 17 del denominado “caso Tándem”.

A pesar de los intentos del directivo vasco por no pasar por este trago y salvar la crisis de reputación en la que está inmersa Iberdrola, fuentes jurídicas confirman a este diario que el nerviosismo es evidente en los despachos nobles de la compañía. Sobre todo después de que se haya hecho público que la Unidad de Asuntos Internos de la Policía Nacional ha enviado dos informes al juez con nuevos indicios que comprometen a Sánchez Galán y otros directivos.

La clave es determinar si la cúpula de la eléctrica sabía que Villarejo se encontraba en activo cuando le contrató para encontrar información sensible de políticos, rivales empresariales y centrales sindicales.

La declaración como imputado llega en un momento difícil para la empresa, porque a sus problemas con el Gobierno se suman los obstáculos que está encontrando para su expansión en Estados Unidos. La Comisión Reguladora de Nuevo México ha puesto trabas a la compra de la compañía PNM Resources por parte de una filial de Iberdrola (Avangrid), y el supervisor re­clama que sea re­vi­sada, un año des­pués de haber sido anun­ciada, lo que impedirá cu­brir los plazos de su in­te­gra­ción antes de 2022.

Esto es importante porque PNM es la compañía en la cual ha basado el grupo español toda su estrategia para crecer en EEUU, país en el que aspira a llevarse un trozo del pastel del famoso plan de infraestructuras de la Casa Blanca, que va a regar con más de un billón de dólares a empresas, buena parte de los cuales irá a energéticas especializadas en renovables.

Habrá que esperar para conocer cuál es la reacción de los fondos internacionales con presencia en el capital de Iberdrola –entre los que destaca BlackRock– que llevan tiempo solicitando a Sánchez Galán que nombre un consejero delegado y que ceda algo del poder ejecutivo que aglutina en torno a su figura.

BUENOS RESULTADOS EMPRESARIALES EN ESPAÑA

Y en los mercados los inversores celebran que las grandes cotizadas españolas hayan impulsado sus resultados en los nueve primeros meses del año con un beneficio conjunto de casi 40.300 millones de euros, que les ha permitido dejar atrás la pesadilla del pasado ejercicio y duplicar las ganancias de 2019. No obstante los problemas estructurales de la economía española que hemos mencionado al principio de este artículo pesan más que los resultados corporativos y el Ibex no logró cerrar la semana pasada con subidas.

Tampoco ayuda que la inflación en EEUU haya escalado al 6,4%, ya que el rápido y preocupante ascenso de los precios obligará a la Reserva Federal a ser agresiva en su recorte de los estímulos, o al menos así debería ser en teoría, ya que Jerome Powell sigue eludiendo su responsabilidad y agarrándose a la tesis de que la inflación es coyuntural y que desaparecerá por sí sola. Algo que no cree nadie, ni siquiera el propio presidente del banco central de EEUU. El IPC del país está en su nivel máximo de los últimos 30 años.

En cuanto a las próximas citas económicas, esta semana conoceremos algunos detalles sobre la evolución de la economía China tras el frenazo del tercer trimestre, con la publicación de ventas minoristas y producción industrial. Así como el PIB de Japón y las solicitudes de subsidios de desempleo en EEUU, dato clave para conocer los próximos pasos que dará la Reserva Federal. Además, se hará publico el dato de inflación de la eurozona y, en materia de resultados empresariales, conoceremos los de Inmobiliaria Colonial, Audax Renovables, Almirall, Solaria, Vodafone, Walmart y Cisco, entre otros.

El tráfico en las autopistas y la construcción salva los resultados de ACS

Jaime O
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El tráfico en las autopistas y la construcción salva los resultados de ACS

Las concesiones de autopistas de peaje que tiene ACS a través de Abertis han disparado el ebitda de la compañía. Este ha alcanzado los 1.165 millones de euros, un 12,5% mayor que el año anterior, apoyado sobre todo en la contribución positiva de Abertis en los primeros nueve meses del año, que ha ascendido a 108 millones de euros. Por su parte, también el beneficio neto del grupo ha crecido durante este año, alcanzando los 545 millones de euros frente a los 347 millones del pasado. En este aspecto, Abertis ha tenido una contribución relevante al beneficio neto de ACS de 87 millones de euros, es decir 96 millones de euros más que el año anterior.

Según ha explicado la compañía en la conferencia de resultados, estos resultados han sido sobre todo por «la capacidad de recuperación que ofrece una cartera diversificada de carreteras. Además, los resultados de cada país variaron en función del momento y el alcance de las medidas de bloqueo, así como de la prevalencia de las medidas de restricción».

En general, todas las actividades han tenido un buen comportamiento operativo, pero la que ha destacado ha sido esta parte de concesiones que lleva Abertis. La recuperación del tráfico en sus autopistas, tanto las españolas como las que se encuentran tanto en Europa como Ámerica, ha repercutido en las fuertes subidas tras el impacto del Covid y el cierre de la movilidad el pasado año. La compañía perteneciente a ACS ha entrado en este trimestre en la senda de la recuperación con un crecimiento del tráfico medio del 21.6% frente al tercer trimestre de 2020.  En el tercer trimestre de 2021 ha tenido una contribución al beneficio neto de ACS de 87 millones de euros, es decir 96 millones de euros más que el año anterior.

El pasado mes de octubre la compañía llegó a un acuerdo con el gobierno de Chile por el que Abertis construirá y aumentará el tiempo que mantendrá la concesión de la Autopista Central, una vía de alta capacidad en el país. El coste total del proyecto, que conllevará la construcción de dos túneles unidireccionales de 1,5 kilómetros, superará los 300 millones de euros. En cuanto a las obras que servirán para descongestionar el área metropolitana de Santiago de Chile, se espera que se inicien en el primer semestre de 2022 y se prolongarán durante 40 meses. En cuanto al ebitda de la compañía en este país, en el primer semestre de 2021 se situó en 174 millones de euros, una parte significativa del total.

Abertis llegó a un acuerdo con Chile para construir y aumentar la concesión de su autopista

BUENAS PERSPECTIVAS DE ACS

Este repunte del ebitda en el tercer trimestre, por encima de las expectativas del mercado, viene a fortalecer las perspectivas que tiene la compañía para 2022. La cartera de pedidos con la que cuenta ACS, que además tiene una ratio creciente de 25 meses, también ofrece buenas expectativas y una fuerte visibilidad para las perspectivas que tiene en el periodo 2022-2023.

Igualmente, el buen margen que ha dejado la rama de construcción e infraestructuras ha impulsado la solidez de los beneficios. Esto es sobre todo gracias a las oportunidades que ha tenido la compañía en Norteamérica, además de la sólida cartera de proyectos que va a iniciar en construcción.

En cuanto a la transacción de su rama de servicios industriales a Vinci, la compañía está a la espera de que se resuelva la operación a final de año. Bruselas ya dio luz verde al acuerdo mediante el cual Vinci compraba esta parte de la compañía española. A la espera de que toda la operación se resuelva, el área ha sido reclasificada como actividad interrumpida, aunque obtuvo un beneficio neto de 325 millones durante el trimestre.

Fundeen apuesta por renovables de proximidad para pequeños inversores

María Castañeda
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Fundeen apuesta por renovables de proximidad para pequeños inversores

Fudeen, la plataforma digital que permite a cualquier ciudadano o empresa invertir en proyectos renovables evaluados técnica, financiera y legalmente desde 500 euros, roza los 7.500 clientes registrados. Desde su nacimiento en 2017, la fórmula ideada por los hermanos Bautista ha conseguido financiación para 11 operaciones con una inversión de 4 millones de euros. Su futuro pasa por seguir fomentando la participación ciudadana en la transición energética, pero focalizando la inversión en proyectos locales, es decir, aquellos de proximidad para los pequeños inversores.

Hablamos de un modelo de negocio «bastante innovador en el ámbito de la energía, que representa a un sector reservado a grandes capitales y nosotros hemos venido para favorecer el acceso de mucha más que gente interesada en invertir en este tipo de activos, con un binomio rentabilidad – riesgo bastante interesante», explica en declaraciones a Negocios TV Nacho Bautista, CEO y confundador de Fundeen.

Desde su fundación y tras obtener la autorización como plataforma de financiación participativa por parte de CNMV febrero 2019, Fundeen ha financiado 11 operaciones y tiene la duodécima publicada, en las que casi se han invertido 4 millones de euros a través de la plataforma.

«Buscamos rentabilidades netas mínimas para el inversor del 7%»

La empresa abulense abre así una puerta a los usuarios interesados en contribuir a la transición energética participando, en la medida de sus posibilidades, en proyectos hasta ahora reservados a las compañías eléctricas y fondos de inversión. El secreto del éxito es precisamente el factor menos financiero de sus inversiones: «los particulares demandan, cada vez más, todo tipo de proyectos y productos responsables», asegura Nacho Bautista, el mayor de los hermanos promotores de Fundeen.

A partir de un ticket mínimo de 500 euros se puede operar como inversor en Fundeen. Los pasos a seguir son sencillos: inscribirse en la plataforma con los mismos datos que requiere cualquier entidad bancaria, será necesario añadir datos adicionales para cumplir con la regulación si la inversión supera los 3.000 euros y, una vez completado el registro, se crea una cartera virtual a nombre del usuario para ingresar fondos y, desde esa cartera, invertir en el portfolio que ofrece Fundeen.

La plataforma ofrece proyectos fotovoltaicos a lo largo y ancho de España, casi todos en el sur, donde abunda el recurso solar y las inversiones son más rentables. En Andalucía cuentan con proyectos de conexión a red y que están vendiendo la energía al mercado eléctrico y también instalaciones de autoconsumo.

«Financiamos la inversión al consumidor industrial, al que le vendemos la energía durante un plazo determinado y luego le regalamos la instalación», manifiesta Bautista. La plataforma digital ofrece «diferentes esquemas de inversión, todos ellos se hacen con equity -la gente adquiere acciones-, aunque también vamos a promover otras tecnologías y vamos a lanzar inversiones en deuda».

Con los proyectos de equity (en los que el inversor se convierte en socio accionista junto a otros inversores) «buscamos rentabilidades netas mínimas para el inversor del 7%». Si bien en deuda «saldrán rentabilidades menores, también el riesgo será inferior», asegura.

La plataforma también da la opción de desinvertir. De hecho, permite a los usuarios, «monitorizar su portfolio de inversión y vender su parte en cada proyecto a través del Marketplace, en el que reciben ofertas por su paquete de participaciones en el proyecto, siempre que haya alguien interesado en comprar», concluye.

PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN CATALUÑA Y BALEARES

El pasado mes octubre el Gobierno catalán establecía nuevos requisitos para los proyectos de generación de energía limpia en la región. Entre otros, se obliga a los proyectos de más de 5 MW a ofrecer a la ciudadanía local a participar en la financiación de los proyectos y, por tanto, en los beneficios económicos que estos generarán. Algo muy similar se aprobó hace tiempo en las Islas Baleares, cuya administración ha sido pionera en la promoción de la inversión local.

La administración pública de ambas comunidades autónomas ha incorporado nuevos criterios de participación de inversores locales en los proyectos de cierto tamaño como requisito fundamental para ser ejecutados «y esa línea se va a extender a otras comunidades y van a salir diferentes mecanismos para que los proyectos accedan al sistema eléctrico donde se va a tener que incorporar este tipo de cuestiones y en Fundeen nos queremos posicionar bien en este ámbito», asegura Bautista.

En este sentido, «una de las oportunidades que nos va a ofrecer mayores opciones de crecimiento son los proyectos mucho más cercanos a la gente que invierte en ellos, de forma que, ya no solo inviertan buscando una rentabilidad económica y medioambiental sino, además, como apuesta por las instalaciones que tienen al lado de su casa, en el entorno en el que viven y del que se sienten parte».

El cumplimiento de dichos criterios de participación local puede resultar una acción compleja, tanto en la subasta de Régimen Económico de Energías Renovables (REER), como en estas comunidades autónomas. Sin embargo, la plataforma desarrollada por Fundeen ofrece una herramienta ágil para cumplir dichas condiciones con solvencia, contando además con una variedad de productos de financiación en equity y deuda que permiten estructurar una solución óptima para cada proyecto.

Louis Vuitton no podrá destruir mercancía en España como ahora

Álvaro J. Medina
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Louis Vuitton no podrá destruir mercancía en España como ahora

Las grandes firmas de ropa y complementos de lujo, como Louis Vuitton, prefiere mantener la exclusividad antes que donar la mercancía defectuosa. Si los productos fabricados no pasan sus estrictos controles de calidad son «triturados», según ha podido conocer MERCA2. Al menos, en sus plantas catalanas. «Nos obligan a separar las prendas, triturarlas y depositarlas en los contenedores específicos«, según corroboran las fuentes consultadas.

Otras fuentes apuntan que los productos en venta y pasados de temporada tienen el mismo destino: la trituradora e incluso la quema de los productos. De esta forma, Louis Vuitton, entre otras compañías, evitan así las donaciones a onegés, como Cáritas o enviar su mercancía a los más vulnerables. Todo para evitar que sus prendas puedan pasearse por las zonas más humildes o entre los menos favorecidos.

Hacía unos años, Louis Vuitton ofrecía a los trabajadores la posibilidad de comprar su mercancía defectuosa con un descuento del 30%. Un precio rebajado por un mal despunte o una unión imperfecta. Monederos, carteras o cinturones a precios más asequibles para una media en la plantilla que sobrepasa por poco los 1.000 euros mensuales.

SALARIOS MÍNIMOS EN LOUIS VUITTON

Los nuevos empleados recién contratados en la fábrica ganan el salario mínimo, una nómina que puede ascender después por antigüedad en la empresa o bien por los ascensos internos, pese a que la primera responsabilidad que tienen es realizar los carísimos productos que después luce la ‘jet set’ en sus desfiles o en la calle.

Esta política, en cambio, ha cambiado totalmente en los últimos años. Los descuentos para los trabajadores continúan, pero no son tan significativos. Si una prenda cuesta 2.000 euros en tienda, el trabajador puede optar a ella por 1.800, siempre y cuando sea defectuosa. En caso contrario, tendría que abonar su totalidad. «Si el defecto es muy visible, hay que triturarla«, han asegurado las mismas fuentes.

Este asunto ha saltado a la palestra en la conferencia del clima de Glasgow, pero no ha habido ninguna medida para atajar esta problemática. Sin acuerdo, la industria textil está supeditada a la normativa de cada país. Todo pese a que los principales actores y dirigentes políticos habían puesto el foco en el sector, uno de los más contaminantes del planeta. Algunas empresas, como Mango, se han tomado muy en serio la economía circular, llegando a donar su excedente, independientemente del tipo de cliente al que iban dirigidos.

MANGO, VENTA EN OUTLET O DONACIONES A CÁRITAS

«Con la intención de gestionar nuestro excedente de stock, en Mango alargamos la vida de las prendas bien poniéndolas a la venta a través de nuestra red de outlets, o bien donándolas al proyecto Moda Re de Cáritas», han afirmado fuentes de Mango a MERCA2. Estas prendas pueden reutilizarse o bien reciclarse. «En lo que llevamos de 2021, ya hemos donado a Moda Re más de 385.000 prendas y accesorios de nuestro stock», han apuntado las mismas fuentes.

Pese a ser una industria que utiliza químicos, agua y motores en su maquinaria, no hay aún una regulación u obligaciones ecológicas como se han impuesto a otros sectores, como el automóvil. Si bien es cierto, el sector textil está en plena transformación, con cambios importantes para tratar de ser más amigable con el medioambiente. «La concienciación con el cambio climático es una de las premisas del sector«, según han asegurado a este medio fuentes empresariales.

Otras firmas de lujo llegan a quemar y destruir su propia mercancía para mantener su exclusividad y valor en el tiempo. No sólo Burberry, Hermès, Cartier o Chanel son las únicas responsables de destruir cerca de 600.000 toneladas de prendas o accesorios perfectamente utilizables. Por esta razón, Francia estudia aplicar la misma ley que en España, una normativa que aún está en trámite parlamentario y que se aprobaría para los primeros meses de 2022.

DESDE 2022, LOUIS VUITTON NO PODRÁ DESTRUIR SUS PRENDAS EN ESPAÑA

Con la nueva legislación, la industria no podrá destruir el producto a la venta y tendrá que costearse su propio sistema de reciclado. En España, Louis Vuitton lo tiene instalado en sus tres fábricas de Bàrbera del Vallès (Barcelona), con contenedores propios para almacenar los restos de sus prendas defectuosas.

Sin embargo, este sistema conllevaría un incremento de los precios, que está sucediendo por la temida inflación. La ropa de lujo será más cara y con esta subida se sufragarían los costes. El consumidor que se puede permitir esta compra asumiría el coste íntegro del sistema de reciclaje. Esta exigencia proviene directamente de la normativa europea, y tendría que entrar en vigor a partir de 2025. Por este motivo, los estados de la UE tendrían hasta entonces para incluirla.

Por otro lado, la industria textil más responsable está utilizando fibras recicladas y evitar tener que usar nuevas para luchar contra el cambio climático. Además, también lo hacen por un problema de costes. Las materias primas se han disparado a máximos de hace una década, como el algodón, y según las previsiones, continuará su crecimiento debido a la demanda de China, según la OCDE.

Para la industria textil catalana, la economía circular es uno de los principales objetivos. En plena era de costes disparados, las grandes firmas vuelven a apostar por la economía de proximidad, con una producción cercana y poder acortar las emisiones, evitando así traer los productos desde Asia. Los cuellos de botella en el transporte marítimo ha acelerado este proceso. Mango, por ejemplo, ha llegado a nuevos acuerdos con fabricantes en el Norte de África y la costa mediterránea de Europa, mientras se mantenga la situación. Está por ver si una vez evitados los riesgos de producir al otro lado del globo se mantendrán en el tiempo.

Argelia aprieta a España: Sonatrach subirá el precio del gas a Naturgy

María Castañeda
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Argelia aprieta a España: Sonatrach subirá el precio del gas a Naturgy

España deberá pagar el gas proveniente de Argelia más caro. Así se lo ha hecho saber Sonatrach a Naturgy. La empresa norteafricana, que forma parte del monopolio estatal de hidrocarburos de Argelia y que posee el 4,1% de las acciones de la gasista española, quiere sacar provecho de la situación actual del mercado energético y de la coyuntura del panorama geopolítico con las tensiones por un lado entre Argelia y Marruecos y, por otro, entre el frente formado por Rusia-Bielorrusia y la Unión Europea.

En los últimos días, Sonatrach se ha puesto en contacto con Naturgy (ambas mantienen una buena relación de cuatro décadas) para agilizar la renegociación de los contratos (que ya se habían comprometido a revisar) a partir del 1 de enero de 2022. Las condiciones ya se renegociaron a la baja hace aproximadamente un año, debido a la caída de precios de las materias primas por la crisis de la pandemia. Y claro está que a Naturgy no le va a quedar otra que acudir a la negociación, e intentar minimizar el daño en la medida de lo posible.

La dependencia española del gas argelino es muy significativa, ya que desde el país africano viene casi el 50% del gas que importa España. Tras el cierre del gasoducto Magreb-Europa, el 31 de octubre, el gas argelino nos llega ahora por el gasoducto Medgaz exclusivamente, y próximamente también lo hará en forma de Gas Natural Licuado, mediante barcos metaneros. El gasoducto Medgaz es propiedad de Sonatrach (51%) y Medina (49%). Medina está formada al 50% por Naturgy y la empresa de gestión de inversiones estadounidense BlackRock.

El gasoducto que llega directo desde los yacimientos de Hassi R’mel a Almería tiene en la actualidad capacidad para transportar 8.000 millones de metros cúbicos, pero se están efectuando obras para ampliarlos a 10.000 millones a partir de enero. Como esta ampliación es insuficiente a todas luces para transportar todo el gas que necesita España, el restante se nos hará llegar por barcos metaneros.

Se habla de unos 4.000 millones de metros cúbicos, que necesitarían de muchos barcos para ser transportados. Unos barcos cuyos fletes se han encarecido escandalosamente ante el aumento de la demanda y la escasa oferta de naves transportadoras.

EL FRACASO DEL VIAJE RELÁMPAGO DE RIBERA A ARGELIA

El viaje de urgencia de Teresa Ribera a Argelia fue un fracaso, ya que no consiguió su propósito inicial de convencer al Gobierno argelino de que no cerrase el gasoducto Magreb-Europa el 31 de octubre. Con todo, la ministra para la Transición Ecológica salió en rueda de prensa a vender el compromiso de Argelia de garantizar el suministro de su gas, en las cantidades que fueran necesarias, a través del gasoducto Medgaz (que ampliará su capacidad) y a través de barcos.

Vendió a los españoles su viaje relámpago como un éxito, cuando al fracaso de no conseguir mantener abierto el gasoducto que pasa por Marruecos, se unió el de no conseguir, tampoco,  que los argelinos se comprometieran a mantener un precio al gas que nos suministran. La conclusión es que los argelinos hicieron un negocio redondo. Ellos cierran un gasoducto, lo que perjudica a España, y de paso a Portugal y Marruecos, y además nos venden más gas a un precio superior, y mientras la ministra ganando tiempo, una estrategia consolidada ya como modus operandi desde que se iniciara la crisis energética. Una huida hacia delante, como si nada hubiera pasado.

Pero sí ha pasado y más pasará dentro de unas semanas. El bolsillo de los españoles será el que pague las consecuencias. El gas subirá todavía más de precio este invierno y con ello el precio de MWh, ya disparado. Y es que, la dependencia energética exterior de España, posiciona a nuestro país en clara posición de desventaja a la hora de negociar, mientras que la contraparte aprovecha para exprimir en lo posible la debilidad.

DEMOSTRACIONES DE FUERZA

Ahora mismo, Argelia está demostrando su fortaleza frente a España, lo mismo que está haciendo Rusia en la crisis de la frontera entre Polonia y Bielorrusia. Tanto es así que, desde Argel ya se ha dado un serio aviso a España para que no se le pase por la cabeza al Gobierno revender el gas argelino a Marruecos, algo que Rabat puso hace unos días sobre la mesa. Posiblemente esta renegociación de contratos entre Sonatrach y Naturgy se deba, en cierta medida, al simple hecho de que el Gobierno español escuchara la sugerencia del Gobierno marroquí.

La energía es un sector estratégico tan sumamente importante, que los países dependientes de recursos foráneos bailan al son que les marcan los países exportadores de petróleo y gas.

Hace pocas semanas Vladimir Putin ponía su mejor cara para garantizar a sus «amigos» europeos el suministro de gas ruso para este invierno. La UE brindaba por el anuncio pese a ser el ruso un gobierno poco fiable. Pero, como la UE se está enfrentando a su aliado, Aleksandr Lukashenko, presidente de Bielorrusia, por la crisis migratoria orquestada en la frontera polaca, la semana pasada Putin empezó a frenar al suministro de gas, haciendo temblar a Europa Occidental.

Entretanto, Lukashenko mandaba una clara amenaza a Ursula Von der Leyen, la presidenta de la Comisión Europea: cortará el gasoducto Yamal-Europa, que pasa por su país, si no da marcha atrás con su política de sanciones por la presión migratoria sobre Polonia.

El viernes, como si se tratara de un simple juego, Putin volvía a mostrar su cara más amable y a tranquilizar a Europa. El portavoz del Kremlin, Dimitri Peskov, reconocía que la estrategia de Lukashenko no está bien vista desde Moscú y volvía a afirmar que «Rusia ha sido, es y será un país que cumple todos los compromisos encaminados a garantizar que los consumidores europeos reciban gas».

Lo que no han dicho los rusos, es cuánto costará a la Unión Europea el gas. Lo mismo que pasó con los argelinos tras la visita de Teresa Ribera a Argelia. En definitiva, demostraciones de fuerza y poder a las que nos vamos a tener que ir acostumbrando.

La Jiménez Díaz, hospital con mayor ocupación de UCI durante la pandemia, mantiene la menor lista de espera de la CAM

Alejandro Morales
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La Jiménez Díaz, hospital con mayor ocupación de UCI durante la pandemia, mantiene la menor lista de espera de la CAM

La eficiencia en la gestión ha permitido que el hospital madrileño se haya mantenido como el hospital de alta complejidad con menores listas de espera, tanto para intervención quirúrgica como para consultas externas, a pesar de ser el hospital español con mayor porcentaje de paciente ingresadosen UCI por casos de covid 19 durante la pandemia.

Hace unas semanas, Maldita.es hacía públicos los datos históricos entregados al Ministerio de Sanidad por parte de casi la totalidad de los hospitales españoles, en total 574 centros, que se habían ido volcando durante la pandemia para tratar a los pacientes con coronavirus y que abarcaban un periodo de 16 meses (de abril de 2020 a agosto de 2021).

Dicho análisis destacaba a la Fundación Jiménez Díaz como «el gran hospital que ha tenido sus UCI más ocupadas por casos covid», de entre los hospitales que han tenido al menos ocupadas de media 50 camas de críticos, con un 48% de sus camas de UCI ocupadas por pacientes con coronavirus durante el periodo analizado.

En concreto, en agosto de 2021 la Fundación Jiménez Díaz tenía una tasa de camas UCI ocupadas por pacientes con coronavirus del 45,31%, el más alto de los hospitales de la Comunidad de Madrid, mientras que en ese mismo mes reducía sus listas de espera con una media de 9,72 para intervenciones quirúrgicas y 6,62 días para consultas externas, según datos de la Consejería de Sanidad de la CAM.

imagen Merca2.es

Analizando las cifras de los centros hospitalarios madrileños de gran complejidad, se aprecia que no existe correlación entre una menor demora media en las listas de espera, tanto quirúrgicas como de consultas externas, cuanto menor es el porcentaje de ocupación de camas UCI con pacientes covid, sino todo lo contrario. Por ejemplo, en el caso del Hospital Clínico San Carlos, con un porcentaje del 17,57 de pacientes covid 19 en UCI, presenta uno de los datos más altos en lista de espera, 46,21 días de media en el caso de las consultas externas y casi 112 días en el caso de las intervenciones quirúrgicas. Otro buen ejemplo de esto es el Hospital Universitario La Paz, que con un 28,77% de pacientes covid 19 en la UCI, mantiene una demora media de 63,11 días en cirugías y 65,46 días en consultas externas.

Una comparativa que evidencia, en el caso de la Fundación Jiménez Díaz, la eficiencia de su modelo de gestión, acentuado durante la pandemia gracias a la rápida activación de su actividad tras la reducción de la incidencia del virus desde la primera ola, apostando por circuitos seguros tanto para los pacientes como para todos sus profesionales. Una actuación que le ha permitido mantener, a pesar de la situación originada por la pandemia y del alto nivel de ocupación de sus camas UCI, los mismosratiosde lista de espera pre-pandemia, que le llevan situando en los últimos años como el hospital de alta complejidad con menores tiempos de espera.

Unos datos que reflejan además la contribución del modelo gestión mixta de la Comunidad de Madrid en cuento a sostenibilidad y respuesta a las necesidades de los ciudadanos, incluidos los momentos más críticos vividos en el ámbito sanitario, no solo en Madrid, sino a nivel nacional y mundial.

Las ayudas para autónomos dependen de la reforma de la Ley Concursal

Mayka J.
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Las ayudas para autónomos dependen de la reforma de la Ley Concursal

La reforma de la Ley Concursal es un proceso que lleva ya meses en marcha pero que no termina de ver la luz, y esto afecta de manera directa a los autónomos. Porque los fondos europeos que se usan para las ayudas directas podrían retrasar su llegada.

Esto se debe a que la Unión Europea ha impuesto como condición para entregar los Fondos Next Generation que España haga sus deberes y reforme esta norma de la que estamos hablando.

Los economistas dan la voz de alarma

Los economistas dan la voz de alarma

El Registro de Economistas Forenses (REFOR), que depende del Consejo General de Economistas, ha avisado de que la UE ha condicionado la entrega de más fondos a España a que esta haga la reforma de la Ley Concursal.

Y es un tema que preocupa a los expertos, porque el plazo dado por la UE finaliza en unos meses y por el momento a nivel legislativo lo único que se tiene es un anteproyecto. Además, se trata de un cambio importante que requiere tiempo y recursos.

La reforma de la Ley Concursal y la transposición de la Directiva

La reforma de la Ley Concursal y la transposición de la Directiva

Que Europa quiera que España cambie su Ley Concursal no es un mero capricho. Es que nuestro país tiene la obligación de transponer a nuestro ordenamiento jurídico la Directiva 2019/1023 sobre insolvencia.

El plazo para hacerlo acaba el 17 de julio de 2022. Si para entonces la nueva Ley Concursal española no está lista, la UE impondrá sanciones y también bloqueará el envío de fondos que van a usarse para ayudar a los autónomos y las empresas.

¿Qué cambios hay que hacer?

qué cambios hay que hacer

La necesidad de reformar la Ley Concursal se debe a que esta no es del todo acorde con la Directiva europea. Hay que incluir nuevos mecanismos como la condonación de deudas y la aplicación de quitas en las deudas con la Seguridad Social y con Hacienda.

También se debe incluir la importante medida de que los autónomos no tengan que vender su negocio para saldar sus deudas para poder acogerse al procedimiento concursal.

Una norma más favorable para los autónomos

Una norma más favorable para los autónomos

En realidad, la Directiva Europea sobre insolvencia es muy importante para los autónomos. Gracias a ella se van a producir cambios en la Ley Concursal que harán que estos procesos de insolvencia sean más efectivos.

Lo que se busca con ello es dar una auténtica segunda oportunidad a aquellos profesionales que han tenido problemas con su negocio y acumulan un exceso de deudas al que no pueden hacer frente.

La lenta tramitación de la reforma de la Ley Concursal

La lenta tramitación de la reforma de la Ley Concursal

La tramitación legislativa del nuevo proyecto legal no está siendo fácil ni rápida. El pasado 25 de agosto finalizó el plazo para presentar alegaciones al anteproyecto presentado por el Gobierno, pero no se han dado más pasos.

El texto no ha llegado a entrar en el orden del día del Consejo de Estado para que este organismo emita su valoración. Después de esto tendría que pasar por el Congreso y el Senado, someterse a enmiendas y volver a pasar por ambas cámaras.

Es posible que no se llegue a tiempo

Es posible que no se llegue a tiempo

Desde REFOR consideran que los plazos son ya demasiado ajustados y es más que posible que la reforma de la legislación concursal no esté lista para julio de 2022, y esto supondrá un importante problema.

Los trámites que quedan por hacer podrían alargarse durante varios meses, incluso aunque se aborde un proceso de tramitación de urgencia.

Los autónomos y emprendedores salen perdiendo

Los autónomos y emprendedores salen perdiendo

Si la reforma de la Ley Concursal no está lista para el 17 de julio de 2022, España tardará más en recibir la parte de los fondos europeos que todavía no se ha repartido. Y parte de ese dinero se iba a destinar al emprendimiento y la digitalización de pequeños negocios.

Si el dinero no llega, los autónomos tendrán que esperar todavía más para recibir las ayudas que tanto necesitan, y quizá muchos de ellos no puedan aguantar tanto y tengan que cesar antes en su actividad.

Hay en juego 23.800 millones de euros

Hay en juego 23.800 millones de euros

El Gobierno tiene previsto dedicar un 17% de los fondos que están por llegar a ayudas directas para autónomos y pequeños empresarios, lo que supone un total de 23.800 millones de euros.

Esto afecta también a los trabajadores por cuenta ajena, puesto que es previsible que entre las ayudas puestas en marcha también haya bonificaciones para los empleadores, lo que incentivaría la contratación.

El anteproyecto no termina de convencer

El anteproyecto no termina de convencer

Mientras el trámite legislativo sigue su curso y todos esperan que esté listo a tiempo, hay colectivos que no están del todo conformes con los cambios que se van a hacer. Las asociaciones de autónomos, de economistas y de administradores concursales han expresado su malestar.

Creen que no se han desarrollado suficientemente algunos puntos importantes como el procedimiento de atención temprana para prevenir la quiebra empresarial, que podría ser una gran ayuda y limitaría el número de procesos concursales.

No todo son quejas

No todo son quejas

A pesar de ello, también hay aspectos de la futura nueva regulación que sí han gustado a los que se verán más afectados por ella. Por ejemplo, el impulso de los Planes de Reestructuración y la creación de un procedimiento especial para microempresas.

Además, el procedimiento será más ágil gracias a las vistas telemáticas y las mediaciones electrónicas.

Orange se compromete a triplicar su ahorro de costes para 2023

Pedro Ruiz
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Orange se compromete a triplicar su ahorro de costes para 2023

La inquietud ha vuelto a Orange España tras meses de cierta calma. «Hemos regresado a finales de 2020», reconocen algunos trabajadores de la compañía a MERCA2. En aquel entonces, la plantilla miraba con recelo la llegada de Jean-Francois Fallacher como consejero delegado de la filial española. Tanto porque se producía entre tambores de ERE como por su papel de ejecutor en su periplo en Polonia. Ahora, su intención de cerrar algunas tiendas propias de la firma y las promesas de la cúpula de profundizar en la reducción de costes perturban a los empleados españoles.

El punto de partida para esa nueva inquietud se produjo el pasado 26 de octubre. Así, durante la presentación de las cuentas trimestrales Fallacher dejó caer una pequeña bomba ante los periodistas. El ejecutivo galo señaló que el grupo irá cerrando las tiendas más pequeñas «que no sean rentables», como un proceso de «racionalización». Aunque poco después matizó sus declaraciones al señalar que será «cuidadoso y cauteloso», ya que es un «canal muy importante» y destacó que no hay un plan o una gran reestructuración sobre la mesa como ha ocurrido con Vodafone.

Pero esa promesa no implica que no se vayan a producir salidas. De hecho, es el escenario más normal en el que trabajan ahora los sindicatos. Desde UGT Orange explican que la jugada puede ser más al detalle, al fin y al cabo, para que se active un procedimiento de ERE se deben producir más de 30 despidos en 90 días. La idea, según explica el secretario general de UGT Orange, José María Alcalá, es que «se produzcan cierres puntuales mes a mes que no supongan tantas salidas de golpe». Con ello, se evita la palabra ERE y una negociación.

«UN JARRO DE AGUA FRÍA»

Al fin y al cabo, la plantilla adscrita a las tiendas físicas de Orange, que está dentro de Orange España Distribución, se mueve entre las 200 y 250 personas. Y, además, el perfil mayoritario es el de trabajadores jóvenes, por lo que difícilmente pueden beneficiarse del programa de prejubilaciones que ha ejecutado la firma francesa. Aun así, desde UGT advierten de que el pasado ERE solo se hizo para la matriz del grupo, Orange España, por lo que el grupo podría presentar otro para los empleados que forman parte de la filial de distribución.

Aun así, los sindicatos coinciden en dos aspectos cruciales: el primero es que no se van a cerrar todas las tiendas. Algunas quedarán como megaespacios en los que se interactúe más con el cliente. Una experiencia que por ejemplo ya están llevando a cabo la banca como en el caso de Caixabank o Banco Santander. Por otro lado, que el cierre de los locales más pequeños, y menos rentables, no debería implicar salidas, sino que se debería apostar por el reciclaje de trabajadores, ya sea para seguir en esos establecimientos más grandes o como parte de la digitalización del grupo.

A pesar de todo, parecen coincidir en que el tema no se debía haber tratado así. Incluso, algunos han dejado caer la palabra «traición». Y es que los representantes de los trabajadores reconocen a MERCA2 que anteriormente habían hablado con la dirección y se les había asegurado que «no habrían más salidas, aparte de las anunciadas en el ERE». En definitiva, «un jarro de agua fría» para una plantilla que había logrado serenarse, tras cerrar el ERE y lograr dos años de gracia.

ORANGE SE COMPROMETE A ENTREGAR 1.000 M€ DE AHORROS PARA 2023

De hecho, esa es la única cláusula a la que se aferran sindicatos y trabajadores. Con el acuerdo del ERE se llegó también a un pacto para que la compañía no pueda externalizar servicios en un año, ni ejecutar un nuevo plan de salidas. Pero el periodo de gracia finaliza en primavera de 2023. Y entonces lo que era un «esperábamos estar un tiempo prolongado sin tener que enfrentarnos a un nuevo ajuste de plantilla» se ha convertido en un «no sabemos que pasará (…) a partir de esos dos años todo dependerá de cómo evolucione la situación económica del país o el sector».

Además, desde la cúpula directiva del grupo ya se ha advertido que en 2023 debería lograrse el ahorro de 1.000 millones previsto, lo que supone multiplicar por tres el actual. «En la trayectoria de reducción de costes estamos absolutamente en línea con lo que dijimos en comunicaciones anteriores. La cifra entregada en 2020 fue de menos de 100 millones. Para 2021 el ahorro será de entre 200 y 250 millones (…) el objetivo de 1.000 millones se entregará en 2023», advirtió el director financiero del grupo a los analistas, Ramón Fernández.

En principio, los sindicatos españoles consideran que el ajuste de este pasado verano debería ser suficiente. De hecho, todavía quedan por ejecutar muchas salidas del ERE. El 17 de diciembre saldrá un pequeño grupo de trabajadores y el grueso restante, principalmente prejubilaciones, se harán el 28 de febrero de 2022, por lo que esos ahorros llegarán para entonces. Además, el grupo tiene previsto ejecutar un plan similar al del territorio español en Francia el año que viene. Un plan de salidas articulado especialmente a través de prejubilaciones.

LAS OPERADORAS «APRIETAN» A LOS REGULADORES CONTRA EL ‘LOW COST’

Pero quizás no sea suficiente. Como ha puesto de relieve las últimas palabras de Fallacher acerca del futuro de muchas tiendas propias españolas. Además, el grupo tiene margen, puesto que el periodo de gracia acabaría en primavera de 2023 y la promesa cumple en diciembre de ese mismo año. “Todo dependerá de cómo nos sigan apretando en el sector low cost”, señalan desde UGT como uno de los puntos clave para determinar el futuro de la plantilla en España.

Por desgracia, parece que esa tensión competitiva de tirar los precios está lejos de acabar. De hecho, Digi, una de las firmas más agresivas del sector, no para de crecer y robar clientes con su estrategia. MásMóvil ha encontrado un nuevo pulmón financiero, con la entrada de los fondos y la absorción de Euskaltel, para aguantar una ofensiva de bajos precios durante los próximos años. Mientras, Vodafone ha recortado, de nuevo, su estructura de costes en el país para competir en un ambiente hostil. Además, Orange todavía debe decidir qué hacer con el fútbol, dado que de ello depende una parte importante de sus márgenes.

En definitiva, demasiados frentes abiertos y muy pocas certezas. Desde Orange señalan que junto a Telefónica llevan batallando y «apretando» a los reguladores para frenar esas prácticas o, al menos, sacar rédito de que son ellos los que invierten en infraestructuras. Mientras, el resto se aprovechan para tumbar los precios obligando, según ellos mismos, a seguir recortando sus plantillas. El 2023 parece ahora más sombrío de lo que podría parecerlo hace un par de meses, pero seguramente para finales de 2022 esa sombra sea todavía más oscura.

Crear una campaña de email marketing paso a paso

Mayka J.
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Crear una campaña de email marketing paso a paso

Un buen emprendedor no debe desaprovechar ninguna oportunidad de dar a conocer su negocio. Por eso es importante saber cómo elaborar una campaña de email marketing, porque es una herramienta muy efectiva.

Aunque puede parecer algo complejo, con los consejos que te traemos hoy serás capaz de empezar a elaborar tus primeras campañas y, poco a poco, irás mejorando. Te sorprenderán los resultados.

El email marketing sigue siendo tendencia

El email marketing sigue siendo tendencia

Hay quienes piensan que hacer publicidad a través de correo electrónico está pasado de moda, pero nada más lejos de la realidad. Si lo haces bien y no incurres en SPAM, puedes conseguir muchas conversiones.

La clave es precisamente esa, hacerlo bien, que es algo que no todo el mundo logra. Para conseguirlo, tienes que dar los siguientes pasos.

Define los objetivos de tu estrategia

Define los objetivos de tu estrategia

Cuando haces marketing no siempre tienes las mismas metas. En un momento dado te puede interesar dar a conocer tu marca, en otro fidelizar a clientes que ya tienes captados, aumentar las visitas en tu web, etc.

Por eso, lo primero que tienes que hacer antes de diseñar una campaña de email marketing es tener muy claro qué es lo que persigues con ella. Esto te ayudará a determinar qué tipo de acciones debes poner en marcha.

Asegúrate de que tienes una buena base de datos

Asegúrate de que tienes una buena base de datos

Si hay algo esencial para que la publicidad mediante correo electrónico sea efectiva es la base de datos. Esta debe estar formada por las direcciones que te han autorizado expresamente a enviarles información comercial.

Debes tener información suficiente para poder segmentarla en función de datos como edad, lugar de residencia, intereses, etc. Porque no puedes enviar todos tus emails a toda tu base de datos.

Escoge un software de email marketing

Escoge un software de email marketing

No te preocupes, que para hacer una campaña de email marketing no hace falta que vayas enviando los correos uno a uno, puedes automatizar el proceso. Existen muchos software especializados que te ayudarán.

Algunos tienen una versión gratuita y otros son de pago. Te aconsejamos que pruebes varios hasta encontrar el que más se ajuste a tus gustos y necesidades. Lo bueno es que son herramientas muy intuitivas y no hace falta ser un experto para manejarlas.

Diseña la newsletter

Diseña la newsletter

La newsletter es la comunicación que vas a enviar a los miembros de tu base de datos. Cada email será diferente, pero debes asegurarte de que aporta información de valor a los receptores del mensaje.

Tienes que cuidar el contenido en general, y esto aplica tanto a los textos como a las imágenes. El resultado final debe ser de buena calidad.

Partes de la newsletter

Partes de la newsletter

A la hora de elaborar tu comunicación no dejes de lado tu creatividad e innova siempre que lo veas necesario, pero ten en cuenta que hay algunos elementos que deben estar ahí sí o sí y que debes trabajar bien.

El primero de ellos es el asunto del mensaje, debe ser claro y conciso. De él depende que el destinatario abra o no el email. La otra parte es el preheader, la línea que acompaña al asunto, que también influye mucho en la tasa de apertura.

Cuida el mensaje

Cuida el mensaje

Dentro de la campaña de email marketing el mensaje es uno de los aspectos más importante. Lo recomendable es que esté formado por texto e imagen. Incluye además algunos links hacia tu sitio web.

Procura que sea información de calidad, que no tenga un tono demasiado comercial. Y recurre a trucos que funcionan bien para atraer tráfico como las CTA o llamadas a la acción.

Elige bien la frecuencia

Elige bien la frecuencia

¿Cada cuánto deberías contactar con tu base de datos? Depende de la estrategia de comunicación que estés llevando a cabo y del producto o servicio que ofrezcas. Lo habitual es un mensaje cada 10 o 15 días.

La frecuencia puede ser mayor o menor, pero lo importante en todo caso es no abusar. No puedes enviar comunicaciones de este tipo todos los días o tus suscriptores acabarán por darse de baja de tu base de datos.

No incurras en SPAM

No incurras en SPAM

Lo principal de tu campaña es que sea bien acogida por el público y que no se convierta en SPAM. Tus correos se convierten en “basura” cuando mandas comunicaciones con demasiada asiduidad o con un contenido no interesante.

Además, asegúrate de que tus suscriptores pueden darse de baja de la base de datos si lo desean y procura no enviar nunca comunicaciones a nadie que no te haya autorizado previamente para ello.

Un buen diseño es la clave del éxito

Un buen diseño es la clave del éxito

Una campaña de email marketing puede llegar a ser todo un éxito. Si determinas tus objetivos sabrás mejor qué acciones llevar a cabo. Crea cada email con dedicación y tendrás mucho camino recorrido.

Comunícate con tus suscriptores con moderación y dales información de valor. Preséntate como un experto y comprobarás que las conversiones no tardarán en llegar.

Unicaja recibe un duro castigo por dar la espalda a su historia

José María Lanseros
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Unicaja recibe un duro castigo por dar la espalda a su historia

El plan de cierres de oficinas de Unicaja Banco afectará a zonas donde la entidad es mucho más que un banco. Castilla y León (80) y Andalucía (36) son territorios donde los clientes tienen un gran sentimiento hacia lo que fueron Caja Duero, Caja España y la propia Unicaja. El castigo que sienten que les infringe Unicaja  con los cierres de sucursales, puede provocar que muchísimos clientes abandonen su entidad de toda la vida por esta política, que, poco a poco, les deja una red de oficinas menguada. Este no es el único riesgo, también pone en juego la reputación de la entidad. La competencia se frota las manos.

OFICINAS Y CRÉDITO

Santander, BBVA, CaixaBank y Banco Sabadell son entidades que han emprendido distintos procesos de reducción de plantilla y cierre de oficinas. Estos cierres tienen un coste de reputación y también pueden acabar teniendo repercusión en la parte más financiera, pero de otra forma, por ejemplo en una menor concesión de créditos derivada de una menor fuerza comercial en las sucursales.

El banco echará la persiana a muchas sucursales en Andalucía y Castilla y León

Ahora le llega el turno a Unicaja Banco, que negocia un ajuste por la fusión con Liberbank.  Este ajuste implicará muchos cierres de sucursales, 395 y muchas de ellos se van a producir en lo que se conoce como territorios de origen, con el coste reputacional que conlleva.  En el caso de Unicaja, el primer territorio de origen es Andalucía, pero también Castilla y León (por la absorbida EspañaDuero). Liberbank tiene su territorio de origen en Asturias, si bien, se puede incluir a Castilla-La Mancha, por la antigua CCM.  

Los clientes y los sindicatos se han puesto en alerta ante los planes de Unicaja en estos territorios: cerrar 144 sucursales en Castilla-la Mancha, 80 oficinas en Castilla-León, 36 en Andalucía y 29 en Asturias. No es territorio de origen, pero en Extremadura también cerrarán muchas oficinas (78).

Según fuentes del sector financiero, el hecho de que ajuste de oficina se cebe con los territorios de origen -Castilla-La Mancha (36,45%), Castilla y León (20%), Andalucía (9%) y Asturias (7%)- va a afectar a la reputación de la entidad. Esto se puede traducir en una fuga masiva de clientes enfadados con Unicaja y temerosos de nuevos cierres de oficinas, deslizan estas fuentes.

OPINIONES DE EXPERTOS

Al respecto, el director de Operaciones de Emo Insights, Gonzalo Martín-Vivaldi, ha señalado a MERCA2 que «en estas zonas de origen de Unicaja y Liberbank van a sufrir un coste reputacional porque son zonas tradicionales, históricas, de ambas entidades en las que la gente está muy acostumbrada a operar en oficina». Agrega que, además, «no son dos bancos que destaquen en lo digital», con lo cual la operativa en la sucursal cobra mucha relevancia.

En cuanto a la fuga de clientes, la fidelidad que refleja el estudio de EMO Insights, 67% tiene alta probabilidad de permanencia en Unicaja es un dato que se puede convertir en papel mojado por las consecuencias de la fusión. Desde luego, hay más de un 30% que puede estar entre los que dejen la entidad. «En las zonas en las que haya una alternativa, es decir, otras entidades, hay más opciones de que haya clientes que abandonen Unicaja». «Sin embargo, en las zonas rurales en las que o ya no quede ningún banco o bien haya alguna oficina relativamente cerca, es más complicado que el usuario se decante por dejar su banco», afirmó este analista.

Por su parte, el experto en el estudio de reputación de empresa, Jorge Díaz-Cardiel, señala que es evidente que estos cierren tendrán «una gran influencia en la reputación de Unicaja. La tendrán para mal porque perderán reputación».  El socio director de Advice Consultants, considera que «habrá fuga de clientes»en Unicaja y augura que será CaixaBank la que recibirá a la mayoría de los que dejen la entidad de origen andaluz.  CaixaBank tiene una gran implantación en todo el territorio y, en concreto, es muy fuerte su presencia en Andalucía, territorio de origen de Unicaja.

Los expertos consideran que el daño reputacional se va a producir seguro

FUERZA COMERCIAL

El otro punto que tiene que ver con la fuerza comercial que va a quedar en Unicaja y cómo va afectar al servicio, tanto en los territorios de origen como en regiones relevantes como Madrid.

El banco planea la salida de 1.513 personas, a las que hay que unir 437 empleados de Unicaja que pidieron su salida en y que están pendientes de que se lleve a cabo. Asimismo, hay unas 700 personas procedentes de Liberbank que están en excedencia remunerada, que los sindicatos dan por descontado que pedirán su prejubilación en 2022. De este modo, la plantilla puede menguar en unas 2.700 personas. Esto puede tener un efecto importante en las oficinas a la hora de la labor comercial. A cierre de septiembre, Unicaja Banco tenía 1.371 oficinas y 9.677 empleados, un 2,5% menos de trabajadores que en el mismo periodo de 2020.

Falguni Nayar, la mujer más rica de la India: una exbanquera que vende cosméticos

Inversión
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Falguni Nayar, la mujer más rica de la India: una exbanquera que vende cosméticos

Falguni Nayar se ha convertido en los últimos días en toda una celebridad para su país natal, India, donde ya ostenta el título de la mujer más rica. A sus 58 años y con una fortuna estimada en 6.940 millones de dólares, la empresaria se ha colado en el índice que recoge a los 500 multimillonarios con más patrimonio del mundo que elabora Bloomberg. Con ella ya son 20 las personas de origen indio que pertenecen a este selecto club, entre los que se incluyen magnates como Mukesh Ambani, situado por delante de Amancio Ortega con un patrimonio de 97.200 millones de dólares.

El 10 de noviembre debutó en la bolsa de Bombay FSN E-Commerce Ventures Limited, una compañía que bajo la marca Nykaa ha revolucionado el mercado indio. Al cierre de la primera sesión sus títulos ya se revalorizaron más de un 90%, porcentaje que ha seguido al alza en los días posteriores hasta superar subidas del 100%. Se trata del único ‘unicornio’ (empresa en crecimiento valorada en 1.000 millones de dólares o más) liderado por una mujer en la India, país de 1.300 millones de habitantes.

Su actividad principal se centra en la venta online de productos cosméticos, negocio con el que Falguni Nayar empezó en el año 2012. Ocho años después y una salida a bolsa, la empresaria india se ha convertido en la mujer más rica del país a sus 58 años, algo que ha impactado a nivel internacional. «Comencé Nykaa a la edad de 50 años sin experiencia. Espero que el viaje de Nykaa pueda inspirar a cada uno de ustedes a conseguir el Nykaa de sus vidas», señaló Nayar declaraciones a los medios locales.

DE LA BANCA A LOS COSMÉTICOS

Detrás de la operación de salida a bolsa, Nykaa ha tenido a grandes fondos de inversión encargados de la gestión, como lo son BofA Securities, Morgan Stanley, Kotak Mahindra Capital, Citigroup, ICICI Securities y JM Financial. Asimismo, tanto la firma de inversiones Blackrock Capital Group como la administradora de activos Fidelity, estuvieron entre los principales compradores en la venta de acciones que puso en venta la empresa de cosméticos de Nayar.

Es un caso de éxito de una mujer con relativamente pocos años en el sector, pero que pretende inspirar a otras mujeres con su historia. Y es que, el nombre ‘Nykaa’ no lo escogió por casualidad, pues en el idioma sánscrito tiene un significado con el que ha querido inspirar a más mujeres: heroína. Todo ello en un contexto empresarial que está haciendo florecer cada vez más el ecosistema de startups en la India durante los últimos años.

La mayor parte de la carrera de Falguni Nayar la ha desarrollado en la banca de inversión, donde trabajó durante 20 años hasta el año 2012, momento en el que decidió emprender su mayor reto hasta la fecha con la creación de uno de los e-commerce más exitosos del país. Nayar posee aproximadamente la mitad de Nykaa a través de dos fideicomisos de promotores y otras siete entidades promotoras.

Por el momento, Nykaa no tiene más presencia fuera de India, Pakistán o Bangladés y, en total, cuenta con más de 70 tiendas físicas ubicadas en diferentes ciudades, aunque ofrece productos de numerosas marcas de prestigio a nivel global. Después de la recaudación de fondos obtenida tras su salida a bolsa, la startup de cosméticos planea expandir su presencia con más tiendas y enfocarse en productos de moda. En cuanto a las cuentas de la empresa, tras un año de pérdidas en tiempos de pandemia, los ingresos obtenidos en 2021 crecieron un 38% interanual.

Unilever, sin comprador para Timotei, se la juega en su soporte clave

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Unilever, sin comprador para Timotei, se la juega en su soporte clave

Unilever ha admitido la falta de interés por su negocio de productos de belleza y cuidado personal, entre los que se encuentran sus marcas Dove, QTips, Timotei, Monsavon o Impulse, entre otras. La búsqueda de un comprador para este segmento, que le reporta unos 600 millones de euros en ventas, es tan sólo entre el 1% y 2% de su total.

«Hay falta de interés«, según aseguró Dow Jones en un informe la pasada semana. La firma de análisis Berenberg ha puesto en vigilancia el valor debido a la falta de interés en las marcas de esta categoría dirigida al consumo de masas. No obstante, ha señalado que la no materialización de esta venta no incidiría en las perspectivas de crecimiento orgánico del gigante del cuidado personal.

unilever grafico semanal Merca2.es
Gráfico semanal de Unilever. Fte: Diego Morín, IG Markets

Por otro lado, Unilever ha comunicado su intención de incrementar precios ante la subida de la inflación, que «está siendo un problema para muchas empresas, a lo que debemos de sumarle los problemas en las cadenas de suministro», según ha afirmado Diego Morín, analista de IG Markets a preguntas de INVERSIÓN.es. A su juicio, estos cuellos de botella están creando una «mayor incertidumbre entre los inversores».

SUBIR PRECIOS PARA PALIAR LOS EFECTOS DE LA INFLACIÓN

Y es que, las empresas están viendo riesgos en los márgenes de beneficio debido al mantenimiento de la política monetaria por parte de los bancos centrales, que a su vez, están aumentando los «costes de producción«. «Por ello, Unilever, líder del sector, ha sido una de las empresas de la industria que han decidido subir los precios debido a la situación de la inflación, ya que se espera que el próximo año continúe con incremento de costes«, ha destacado.

Desde el punto de vista del análisis técnico, «los títulos de Unilever se encuentran sobre el soporte psicológico de las 3.700 libras esterlinas», una zona que ha respetado desde el año 2018, por lo que nos enfrentamos a una zona de relevancia para los inversores.

Asimismo, «los títulos de la entidad británica -según Morín-vienen realizando máximos decrecientes desde el récord obtenido en septiembre de 2019, sin poder realizar ninguna rotura de la directriz bajista«. Según ha indicado, Unilever no encuentra aún la posibilidad de realizar un giro alcista interesante porque sus acciones cotizan por debajo de la media de 200 sesiones, incluso con la media de 50 manteniéndose por debajo de la misma.

De esta forma, Unilever podría continuar su goteo a a la baja, camino a la devolución de la totalidad de la subida desde finales de febrero.

ZONA DE RESISTENCIA IMPORTANTE: LAS 4.178 LIBRAS

En este sentido, ha aconsejado esperar la superación y consolidación del nivel de las 4.178 libras, «una zona de resistencia importante en los últimos meses, por tanto, si el volumen comprador se acerca a dicho nivel, podríamos ver extensiones hacia los máximos de agosto de 2020, ubicados en torno a las 4800 libras». No obstante, si la demanda continúa «retirándose» ante la presión de la oferta, podríamos ver un testeo de los mínimos anuales.

El conglomerado líder en su sector ha asegurado que el impacto en los costes de las materias primas, la logística y la fuerza laboral le obligan a tomar la drástica medida de incrementar precios. Todo ello, tras superar las estimaciones en la publicación de sus resultados para todo el año fiscal. Asimismo, no ha descartado incrementar los precios si continúa el ritmo de crecimiento de los costes. El incremento de los precios de Unilever ha sido del 4,1%.

Las subidas han afectado a casi todas las marcas más conocidas de Unilever, como Mimosín, Skip, Cif y Soft. TRESemmé Timotei, Axe, Rexona, Signal y Dove, entre otras, lo son en higiene personal. En cuanto a la alimentación, Maizena, Frigo, Knorr, Ligeresa y Lipton también se podrían ver afectadas.

Knorr y Dove, por ejemplo, dispararon sus precios un 8%, mientras que Hellmann’s lo hizo en un 10%. Los helados Magnum se incrementaron en un 1% en plena primavera en Latinoamérica.

UNILEVER DISPARA LA INVERSIÓN PUBLICITARIA

Otros fabricantes, como Nestlè, también han incrementado los precios en un 1,6% en los últimos nueve meses. Procter & Gamble, por su parte, también han aumentado los precios de productos de aseo, belleza y dental debido a los disparados costes.

Según las propias perspectivas de la compañía Unilever, la inflación continuará alta durante el próximo año. «La inflación máxima será en la primera mitad de 2022 y se moderará a medida que avancemos hacia la segunda mitad del año que viene», según ha asegurado el consejero delegado, Alan Joper, en una entrevista a Bloomberg.

Tras la subida de precios y evitar la huida de los consumidores hacia otros productos, Unilever va a invertir cerca de 7.000 millones de euros en marketing y publicidad durante el próximo año. Su principal vía para anunciarse no será únicamente en medios convencionales, como la televisión, sino también en las plataformas de streming y en las plataformas de videojuegos, que registran un fuerte empuje, como Fornite y Animal Crossing, dos videojuegos online que arrasan en el mercado.

El mercado maduro del streaming: ¿cómo seguir construyendo negocio?

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El mercado maduro del streaming: ¿cómo seguir construyendo negocio?

El streaming, emisión televisiva en directo por internet, hoy en día acapara el 70% del tráfico de la red. En el mundo hay 850 millones de hogares abonados a las plataformas existentes, lo que multiplica su alcance por tres o cuatro, teniendo en cuenta que algunos miembros de la familia comparten la suscripción con terceros. Podríamos decir que aproximadamente un tercio de la población mundial vive pendiente de una pantalla. Con una regularidad de estrenos de casi 550 series en el último año, el descomunal negocio ha transformado el mundo del entretenimiento y se ha coronado en poco más de una década. Esta industria se ha disparado con la pandemia y se estima que moverá más de 100.000 millones de euros en 2025.

Sin embargo, a pesar del indiscutible éxito de series como ‘El juego del calamar’ o ‘La casa de papel’, cada vez resulta más misión imposible captar clientes en un mercado que está saturado. 

LO QUE UN “HIT” PUEDE GENERAR EN LA ERA DEL STREAMING

Todos hemos visto ‘El juego del calamar’. O por lo menos, hemos oído hablar de ella. Y es que según Bloomberg, la serie surcoreana ha sido vista durante al menos dos minutos por 132 millones de usuarios a nivel mundial en los primeros 23 días. Netflix estima que el 89% de las personas que comenzaron vieron al menos 75 minutos. El récord pertenecía a “Los Bridgerton” con 89 millones de cuentas. 

En total, la gente ha invertido más de 1.400 millones de horas viendo el programa, que fue producido por Siren Pictures.  Consagrada ya como la serie más vista de la historia de la plataforma, ha generado cerca de 780 millones de euros. 

UN MERCADO MÁS MADURO 

La pandemia y estos títulos tan exitosos han venido de perlas a plataformas de streaming como Netflix. Este nuevo modelo televisivo ha restaurado la industria de los medios en Estados Unidos. Pero este éxito ya se está empezando a consumir. Con un mercado más maduro, cuesta más atraer nuevos clientes ante una oferta que asciende a más de 100 señales.  

El éxito de la serie mencionada sólo se tradujo en 70.000 nuevos clientes entre Estados Unidos y Canadá y de los 4,4 millones de nuevos suscriptores en el tercer trimestre solo el 2% proceden de su mercado más fuerte.  Los suscriptores son el principal impulsor de estas compañías para su valoración en el mercado y gasta miles de millones de dólares para atraer y satisfacer a los clientes y al mercado.

Netflix ha gastado 17 mil millones de dólares en contenido este 2021. Solo durante el tercer trimestre, lanzó 824 episodios de programación, mientras que HBO Max lanzó poco más de 200 y Disney Plus alrededor de 150, según MoffettNathanson, empresa de investigación.

En lo que va de año, Netfilix solo ha añadido 88.000 suscriptores entre Estados Unidos y Canadá en comparación con los 6 millones de 2020 y 3 millones de 2019. Con estas cifras, al menos puede conformarse, ya que sus principales competidores sí dependen de nuevos clientes si pretenden que su inversión no sea en vano.

ESTRATEGIAS AGRESIVAS

Las plataformas de streaming combinan estrategias de estreno directo sin pago adicional o estrenar el contenido al mismo tiempo que en las salas de cine. 

Con un mercado más maduro, cuesta más atraer nuevos clientes ante una oferta que asciende a más de 100 señales

Netflix dijo el mes pasado que está en camino de ofrecer un “ritmo constante” de programación hasta finales del año que viene, después de que los retrasos en la producción debido a la pandemia dejaron a la compañía más liviana de lo esperado en los programas a principios de este año. 

Por su parte, HBO Max y Disney + han activado campañas agresivas para atraer nuevos suscriptores justo antes de la llegada del Black Friday y Navidad, cuando las altas suelen dispararse en estas plataformas. Y es que Netflix suele guardarse unos cuantos ases en la manga para la recta final del año. Entre los próximos estrenos encontramos, la nueva temporada de “The witcher”, la segunda temporada del documental “Tiger King”, el final de “La Casa de Papel”, la cuarta temporada de “Cobra Kai” o la nueva película de Leonardo DiCaprio “Don’t Look Up”.

Repsol busca cerrar el año por encima de los 12 euros

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Repsol busca cerrar el año por encima de los 12 euros

Repsol es una multinacional energética y petroquímica española. El grupo ha cerrado los nueve primeros meses de 2021, obteniendo un resultado neto ajustado de 1.582 millones de euros, periodo en el que comenzó la ejecución de su Plan Estratégico 2021-2025. Las medidas definidas en el Plan, junto con una gestión orientada a la eficiencia, permitieron a la compañía capturar el máximo valor posible y volver a la senda de los resultados previos a la pandemia, en un contexto en el que se observó una clara recuperación de los precios de las materias primas. El resultado neto ascendió a 1.939 millones de euros, superior a los 1.466 millones de euros de los 9M2019. 

La compañía también logró en todos sus segmentos de negocio un flujo de caja operativo positivo, que ascendió a 3.371 millones de euros, y un flujo de caja libre, también positivo en todos sus segmentos, que sumó 1.855 millones. Además, Repsol redujo su deuda neta un 9% (642 millones de euros), desde los niveles de diciembre pasado, hasta situarla en 6.136 millones. La liquidez se cifró en 9.948 millones de euros, lo que representa 2,57 veces los vencimientos a corto plazo. 

“Estamos logrando recuperar la senda de resultados previa a la pandemia, impulsados por nuestra gestión eficiente y la ejecución del Plan Estratégico”

La compañía desarrolló las medidas establecidas por el Plan Estratégico 2021-2025 para maximizar la rentabilidad y, en paralelo, avanzó en la transición energética de sus negocios, con nuevos proyectos y objetivos para acelerar su transformación. Durante 2021, la compañía ha reforzado su posición financiera con distintas actuaciones en los mercados de capitales y cuenta ya con una estrategia integral de financiación sostenible, con la que incorpora su hoja de ruta de sostenibilidad a su estrategia de financiación. La compañía anunció además el aumento de la inversión en el periodo 2021-2025 hasta los 19.300 millones de euros, con 1.000 millones de euros adicionales con respecto a lo previsto inicialmente en el Plan Estratégico, para aumentar su generación eléctrica renovable y su producción de hidrógeno libre de emisiones, e impulsar otras iniciativas bajas en carbono. De esta forma, el 35% de las inversiones realizadas por Repsol entre 2021 y 2025 se destinará a iniciativas de bajas emisiones. 

El Consejo de Administración ha acordado implementar un Programa de Recompra de acciones por hasta 35.000.000 de títulos, representativas del 2,29% del capital social de Repsol. 

REPSOL GRAFIC Merca2.es
GRAFICO DIARIO PERSPECTIVA 20 MESES

A nivel técnico, desde el mínimo de marzo de 2020, en los 6 euros por acción, Repsol a creció un 100%. Si contamos su punto más bajo, en noviembre de 2020, su precio ha subido un 135% en 12 meses. Desde dicho mes su precio se mueve en una tendencia alcista. Actualmente el precio se encuentra en el soporte de los 10 euros. Para el corto plazo, Repsol se situará sobre los 11 euros, y de continuar alcista, cerrará el año sobre los 12 euros, siendo su nivel más alto tras la pandemia. Pero que, tomando a su fuerte recuperación, junto al plan 2021-2025, Repsol apunta alcista en el medio-largo plazo. Actualmente su pecio se sita a un 15% de su nivel anterior a la pandemia.

El Corte Inglés: botas de agua para ir guapa hasta en los días de lluvia

S. B.
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El Corte Inglés: botas de agua para ir guapa hasta en los días de lluvia

Equípate con las botas de agua de El Corte Inglés, que más se adapten a tu estilo, para lucir los mejores looks aunque caiga el diluvio universal.

Botas Hunter tipo Chelsea

La clásica marca de botas Hunter, ha producido nuevos diseños para abarcar mayor cuota de mercado. La particularidad de la pernera ancha, que a tantas mujeres conquistó, se elimina en un nuevo diseño mas básico y minimalista buscando la distinción. Estas botas de lluvia de Hunter son la última versión del botín clásico. Se han elaborado a mano con caucho natural y vulcanizado para ofrecer una mayor protección frente al frío. Conserva las características icónicas de la bota Chelsea tradicional, los refuerzos elásticos y una lengüeta de nailon para que puedas ponértela con facilidad. En color negro, con acabado mate, y una caña de tan solo 12 cm de altura podrás llevar tus botas impermeables los días de lluvia. Están disponibles en los números comprendidos entre el 36 y el 40 ambos incluidos. Aunque algunos números ya están agotados en la web, puedes conseguirlas por 115 € en cualquier punto de venta de El Corte Inglés.

Botas Hunter

Entre las botas de agua más destacables se encuentran las clásicas Hunter, diseñadas para ofrecer el máximo confort a través de su ajuste flexible mediante hebilla. El estilo de bota alta se asemeja a la icónica Original, mejorando el diseño con la incorporación de un refuerzo extensible en la parte posterior. Gracias a su gran anchura te permitirá la libertad de movimiento al caminar. Se elaboran con caucho natural a mano incluyendo un distinguido forro de poliéster con el dibujo original de la marca. La caña cuenta con una altura de 37,5 cm y puedes encontrarlas en diversos colores. En verde oliva podrás combinarlas fácilmente con diferentes outfits ya que es un color recurrente en la temporada de frío y lluvias. Están disponibles en los números comprendidos entre el 36 y el 40 ambos incluidos. Por 140 € puedes conseguirlas en El Corte Inglés para llevarlas todos los días de lluvia.

Botas de Green Coast

El calzado más básico que necesitas para este invierno, tanto si llueve como si no, son las botas altas en color negro de Green Coast. Son de goma y se han diseñado con puntera redonda. La caña es de 38 cm de altura y cuenta con un detalle de doble pestaña. Podrás lucirlas con gran cantidad de prendas creando los mejores looks los días de lluvia. Están disponibles en los números comprendidos entre el 36 y el 41 ambos incluidos. Puedes conseguirlas por 49,99 € en cualquier punto de venta de El Corte Inglés.

Botas de Calvin Klein fluorescentes

Si quieres llenar de color los días grises, especialmente los lluviosos, encontrarás unas botas de agua en un llamativo amarillo lima en la sección de calzado de El Corte Inglés. Han sido diseñadas por Calvin Klein con detalle de doble pestaña, plataforma y sin cierre. En el mismo tono incorpora en la parte superior de la bota un elástico de lycra a albos lados. Además el logotipo de la marca puede apreciarse tanto en la parte trasera como en la delantera de la bota. Se han producido en los números comprendidos entre el 36 y el 41 ambos incluidos, aunque actualmente únicamente está disponible el 36. Por 99,90 € puedes conseguirlas en El Corte Inglés, exclusivamente en la tienda online, para llevarlas todos los días de lluvia.

Botas de Igor

En color rosa pastel de media caña y con acabado mate puedes encontrar unas botas de agua fabricadas en PVC ideales para los días de lluvia. Podrás combinarlas fácilmente con gran cantidad de prendas dando lugar a diferentes looks que transmitan tu dulzura. Es recomendable que una vez adquiridas, las conserves en su propia caja con el papel que traen. De esta forma evitarás que pierdan las características del plástico debido a diversos agentes externos del entorno. Están disponibles en los números comprendidos entre el 35 y el 41 ambos incluidos. Puedes conseguirlas por 49,95 € en cualquier punto de venta de El Corte Inglés.

Botas de Igor con elásticos laterales

De caña baja, con puntera redonda, detalle de pestaña posterior y elásticos laterales en el mismo tono, Igor ha diseñado unas botas de agua ideales para la temporada de invierno. Por su color beige podrás combinarlas con gran cantidad de prendas tanto básicas como especiales de tu armario. Están disponibles en los números comprendidos entre el 36 y el 41 ambos incluidos. Por 54,95 € puedes conseguirlas en El Corte Inglés para llevarlas todos los días de lluvia.

Botas clásicas de Hunter

Han sido diseñadas adaptando la estructura Original de Hunter mediante un ajuste más ceñido ideal para la vida urbana. Este modelo, Tall Orig Refined, son unas botas altas de lluvia que cuentan con la posibilidad de personalizar el diseño. Se han diseñado con menos capas de caucho con el objetivo de producir un calzado ligero adecuado para la lluvia. Son completamente impermeables y se elaboran a mano. Puedes lucirlas con gran cantidad de prendas combinando a la perfección funcionalidad y estilo para ofrecer un aspecto elegante los días de lluvia. Están disponibles en los números comprendidos entre el 37 y el 41 ambos incluidos. Puedes conseguirlas por 150 € en cualquier punto de venta de El Corte Inglés.

Botas con estampado animal print

Luce los conjuntos más atrevidos, junto a prendas lisas y sobrias de tu armario, con las botas impermeables de leopardo que ha diseñado Cougar para esta temporada. Su espectacular plantilla de Eva extraíble te permitirá ir caminando cómodamente a cualquier parte. Además otra de sus características funcionales más destacables es su suela antideslizante. Están disponibles en los números comprendidos entre el 37 y el 41 ambos incluidos. Por 80 € puedes conseguirlas en El Corte Inglés para llevarlas todos los días de lluvia.

Botas de Calvin Klein con logo estampado

Esta temporada equípate bien para evitar mojarte los días de lluvia. En Calvin Klein han diseñado unas botas de agua en color negro, combinadas con un estampado de monograma en marrón. Con este diseño han conseguido una mezcla perfecta de los colores básicos del invierno para que puedas llevar tus botas con todo creando infinidad de looks. Además incorporan un detalle metálico con logo en la parte trasera. Se han producido en los números comprendidos entre el 36 y el 41 ambos incluidos, aunque actualmente únicamente está disponible en el 36 y en el 39 en su tienda online. Puedes conseguirlas por 99,90 € en cualquier punto de venta de El Corte Inglés.

Botas de Camper

La clásica marca española de calzado, que produce en Mallorca, ha incluido en su última colección unas originales botas de agua en negro. Se han diseñado con empeine en piel de vacuno, tejido con tecnología Gore-Tex™ y suela Michelin. La evolución en la producción hla permitido incorporar nuevos tratamientos técnicos impermeables y una flexibilidad mejorada. Estas suaves botas de media caña impermeables podrás ajustarlas con facilidad. Están disponibles en los números comprendidos entre el 36 y el 40 ambos incluidos. Por 180 € puedes conseguirlas en El Corte Inglés para llevarlas todos los días, principalmente cuando caiga el diluvio universal.

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