miércoles, 23 abril 2025

Miniland y PAZ Rodríguez presentan Mini Me: una colección de muñecas que promueven la inclusión

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Mini Me cuenta con cuatro muñecas, dos de ellas con síndrome de Down, vestidas con prendas de la nueva colección primavera-verano de PAZ Rodríguez. Estas muñecas estarán a la venta en distintos países de Europa, Reino Unido y EEUU y, por la venta de cada unidad, se destinará 1 euro a la Fundación Asindown


Miniland, empresa española con más de 60 años de experiencia en juguetes educativos y puericultura de alta calidad, y PAZ Rodríguez, prestigiosa firma gallega de moda infantil fundada en 1970, se unen para lanzar Mini Me, una colección cápsula de muñecas diseñada para visibilizar la diversidad e inclusión infantil.

La colección está compuesta por cuatro muñecas, dos de ellas con síndrome de Down, vestidas con prendas de la nueva temporada primavera-verano 2025 de PAZ Rodríguez, fielmente replicadas en cada modelo. Esta iniciativa refuerza el compromiso de ambas marcas con la representación de la diversidad en el mundo del juego y la moda infantil.

Un compromiso firme en la inclusión
Miniland ha apostado desde sus inicios por la inclusión social a través del juego, fomentando valores de respeto y tolerancia en la infancia. Su línea de muñecas con diversidad funcional incluye modelos con síndrome de Down de diferentes orígenes, con implantes cocleares, vitíligo e incluso con gafas, promoviendo la representación realista y diversa de la sociedad.

Con Mini Me, esta filosofía se refuerza gracias a la colaboración con PAZ Rodríguez, una firma que comparte estos valores y que ha confeccionado con esmero cada uno de los diseños de la colección, garantizando la máxima calidad y autenticidad en cada prenda.

Lanzamiento y apoyo a la inclusión
La colección Mini Me se lanzó el pasado 21 de marzo, coincidiendo con el Día Mundial del síndrome de Down, establecido por la ONU en 2011 para concienciar sobre esta condición y promover la autonomía e independencia de las personas con discapacidad intelectual. Actualmente, en España hay aproximadamente 35.000 personas con síndrome de Down y más de 8 millones en el mundo.

Como parte de esta iniciativa, Miniland y PAZ Rodríguez colaboran con la Fundación Asindown, entidad sin ánimo de lucro que trabaja por la inclusión plena de las personas con síndrome de Down. Cada unidad vendida de Mini Me contribuirá con 1 euro a la fundación, respaldando sus programas de apoyo e inclusión. Además, todas las muñecas incluirán un folleto sobre el libro Los retratos de Gaby, una historia inspiradora que desafía los mitos sobre el síndrome de Down.

Las muñecas de la colección Mini Me estarán disponibles en las webs de Miniland y PAZ Rodríguez, así como en tiendas propias de la firma gallega y sus corners en El Corte Inglés. Su precio de venta será de 44,90 euros y se podrán complementar con prendas reales para niñas y niños a juego con los muñecos.

Almudena Richart, Marketing Manager de Miniland, destaca: «En Miniland creemos en el poder del juego como herramienta de educación en valores y construcción de un mundo más inclusivo. Durante más de 30 años hemos diseñado muñecas que reflejan la diversidad y estamos orgullosos de seguir avanzando en esta dirección».

Por su parte, Álvaro Toubes, CEO de PAZ Rodríguez, añade: «Nos ilusiona que nuestros diseños formen parte de un proyecto con un impacto social tan positivo. La moda infantil también puede ser un medio para transmitir valores, y esta colaboración con Miniland es un paso importante en ese sentido».

Ambas marcas cuentan con una sólida presencia en mercados internacionales, lo que permitirá que la colección Mini Me llegue a distintos países de Europa, Reino Unido y Estados Unidos. Con ello, se refuerza el compromiso con la inclusión a nivel global, llevando el mensaje de diversidad e igualdad más allá de nuestras fronteras.

Con Mini Me, Miniland y PAZ Rodríguez no solo visten a las muñecas con diseños exclusivos, sino que también las convierten en un símbolo de inclusión, respeto y diversidad para la infancia de todo el mundo.

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Dulce Safari se marca un "taconeo" en Sevilla con la apertura de su nueva tienda de tartas de queso

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Dulce Safari se marca un "taconeo" en Sevilla con la apertura de su nueva tienda de tartas de queso

La reconocida marca Dulce Safari sigue conquistando paladares y abre su primera tienda en Sevilla, ampliando su oferta más allá de sus famosas tartas de queso con una innovadora propuesta que incorpora pizzetas, wraps y platos salados


Dulce Safari, la marca española que ha revolucionado el mundo de las tartas de queso con su inconfundible sabor y textura, aterriza en Sevilla con la apertura de su primera tienda en la ciudad. Ubicada en pleno corazón hispalense (Calle Francos, nº 33), esta nueva tienda no solo traerá las icónicas tartas de queso que han enamorado a miles de clientes, sino que también sorprenderá con una oferta gastronómica ampliada que incluye los innovadores wraps y una selección de platos salados.

Desde su nacimiento, Dulce Safari ha crecido rápidamente, consolidándose como un referente en el mundo de la repostería. Con tiendas ya establecidas en ciudades como Madrid (Atocha, Gran Vía, Chamberí, Madrid Río y Las Rozas), Marbella y Córdoba, la marca ha sabido ganarse el cariño del público gracias a su apuesta por la calidad, la innovación y un sabor inconfundible. Ahora, con esta nueva apertura en Sevilla, la marca da un paso más en su expansión a nivel nacional y busca acercar su propuesta gastronómica a un público aún más amplio.

Las famosas tartas de queso de Dulce Safari, reconocidas por su cremosidad y sabor inigualable, seguirán siendo las protagonistas, con opciones tan irresistibles como la tarta de queso y Kinder, Lotus o Pistacho. A esta propuesta dulce se suman los platos salados, con el objetivo de llegar a todos los públicos y ofrecer una experiencia gastronómica completa para cualquier momento del día.

«Sevilla es una ciudad vibrante, con un paladar exigente y un amor por la buena comida que encaja perfectamente con nuestra filosofía. Queríamos dar un paso más allá y ofrecer no solo nuestras tartas de queso, sino también una carta de platos salados que conquisten tanto a los amantes de lo dulce como de lo salado», explica Rafa Salinas, CEO de Dulce Safari.

Con esta apertura, Dulce Safari refuerza su presencia en Andalucía y promete convertirse en un referente para los foodies sevillanos. La nueva tienda ofrecerá un espacio acogedor donde los clientes podrán disfrutar de una experiencia gastronómica innovadora en pleno corazón de Sevilla

Dulce Safari se ha convertido en la tarta de queso favorita de famosos como Santiago Segura, Pablo Alborán o Alba Carrillo. Su presencia en eventos exclusivos y la preferencia de reconocidas figuras del panorama social español la han catapultado como un referente de calidad y sabor. La sensación dulce que ha conquistado Madrid.

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El 41% de las empresas que quiere internacionalizarse no confía en poder gestionar impagos en el extranjero

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Grfico Merca2.es

Según el Informe Europeo de Pagos de Intrum, el 53% de las organizaciones de España planea expandirse a nivel internacional en los próximos dos o tres años. Los negocios de nuestro país que quieren dar el salto fuera de las fronteras nacionales muestran también falta de confianza en áreas como las evaluaciones de crédito (38%) o el manejo de pagos internacionales (41%)


En un contexto global cada vez más complejo, las compañías españolas se enfrentan a diversos retos al intentar expandirse internacionalmente. A los desafíos inherentes del mercado global y las tensiones geopolíticas actuales, se suma el creciente riesgo de los impagos en mercados extranjeros, que puede afectar a la liquidez de los negocios, comprometiendo su rentabilidad y poniendo en peligro su sostenibilidad a largo plazo.

Esta es una de las conclusiones del Informe Europeo de Pagos de Intrum, estudio anual que analiza la salud financiera y los hábitos de pago de organizaciones de 25 países europeos. En él, se recoge que al 53% de las empresas españolas le gustaría expandir su negocio a otros países en los próximos dos o tres años, superando ligeramente a la media europea, que se sitúa en un 51%.

Dentro de este grupo de compañías que buscan internacionalizarse, el 41% no confía en su capacidad para gestionar correctamente en otros mercados situaciones de impagos o pagos atrasados por parte de clientes. Una inquietud compartida a nivel europeo, donde el 40% de las organizaciones con deseo de dar el salto fuera de su país, está de acuerdo con esta afirmación.

Otra de las áreas en la que las entidades de España muestran falta de confianza es en su facultad para realizar evaluaciones de crédito, con un 38% de las organizaciones encuestadas que quieren expandirse a nivel internacional reconociendo este desafío. Este proceso, que implica analizar la capacidad de pago de una empresa o particular basándose en su historial crediticio, ingresos y otros factores financieros, es clave para determinar la solvencia de un cliente o potencial comprador antes de ofrecerle productos o servicios a crédito.

Por otro lado, el manejo de la complejidad de pago, la conversión de la moneda y el uso de métodos de pago desconocidos también representan un desafío significativo para las empresas que quieren internacionalizarse. Esto podría deberse a que la fluctuación en los tipos de cambio, las diferencias en los plazos y normativas y la adaptación a plataformas menos habituales pueden generar incertidumbre y afectar a la liquidez de las empresas al realizar transacciones en el extranjero. Un 41% de las compañías españolas que tiene intención de operar en el extranjero reconoce dudar de su capacidad para gestionar este aspecto, ligeramente por encima de la media europea (39%). A esto se suma la incertidumbre sobre el cumplimiento de las exigencias legales y regulatorias en otros territorios, tal y como señala el 50% de estas organizaciones de España, frente al 46% en Europa.

Del mismo modo, el 45% de este grupo reconoce no contar con las herramientas necesarias para afrontar la inestabilidad geopolítica y otros riesgos asociados a la expansión internacional, un dato que se sitúa en el 43% a nivel europeo. Esto es especialmente importante en un contexto de creciente proteccionismo y cambios en las políticas comerciales internacionales, donde los aranceles y las barreras regulatorias añaden una capa adicional de complejidad, haciendo imprescindible un conocimiento profundo de los mercados.

Estas cifras evidencian lo desafiante que puede ser operar en mercados con normativas, sistemas legales y entornos políticos distintos, donde la gestión de cobros adquiere un papel fundamental para garantizar la liquidez y asegurar la estabilidad económica del negocio. En este sentido, contar con un socio de confianza que ayude a mitigar el riesgo de impagos y optimizar la gestión financiera se convierte en clave para asegurar una expansión internacional sostenible.

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123tinta.es recogerá cartuchos vacíos durante el partido BM Guadalajara – FC Barcelona HB

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El ecommerce ofrece un servicio de recogida de cartuchos y toners gastados durante el partido BM Guadalajara – FC Barcelona HB, el sábado 29 de marzo a las 20h en el polideportivo David Santamaría (Guadalajara)


De cara al Día Internacional de Cero Desechos, 123tinta.es,  el ecommerce de cartuchos de impresora y toner, como patrocinador oficial del Club de Balonmano Guadalajara, acaba de poner en marcha una iniciativa de concienciación ambiental que promueve la recogida de tóners y cartuchos de impresora para reciclar. Esta acción, que se desarrollará durante el partido BM Guadalajara – FC Barcelona HB, tiene como objetivo destacar la importancia del reciclaje. Todos los abonados y espectadores están invitados a participar depositando sus cartuchos en los puntos de recogida habilitados durante el evento deportivo. 

Lugar y horario de recogida
Para ello, 123tinta.es habilitará un espacio con roll-ups y cajas de reciclaje, ubicado en el Polideportivo David Santamaría en la ciudad de Guadalajara, durante el partido BM Guadalajara – FC Barcelona HB, el próximo sábado 29 de marzo a partir de las 20 horas.

Acción de reciclaje responsable
Con esta campaña 123tinta.es promueve el reciclaje de cartuchos y tóners, contribuyendo a reducir el impacto medioambiental generado por estos residuos. Los cartuchos que se recojan serán reciclados por un gestor de residuos autorizado y, en caso de obtener beneficios, estos serán donados a causas benéficas. Además, el reciclaje de estos productos permite la creación de nuevos cartuchos y otros elementos, impulsando la economía circular.

Los cartuchos de tinta pueden tardar años en descomponerse, y su fabricación y eliminación contribuyen a la emisión de gases de efecto invernadero. Además, los componentes de tinta y otros materiales presentes en estos cartuchos pueden contaminar el suelo y el agua. En muchos casos, contienen metales pesados, como plomo y mercurio, los cuales pueden ser peligrosos si no se gestionan adecuadamente. Por ello, reciclar estos cartuchos es una manera efectiva de reducir su impacto ambiental y promover prácticas más sostenibles.

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Pintura personalizada: la visión de un profesional para espacios que inspiran, por PINTORES MADRID CALIDAD

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PINTORES MADRID CALIDAD Merca2.es

La pintura es un elemento fundamental en la decoración y personalización de los espacios interiores. Más allá de ser un simple revestimiento para las paredes, permite modificar por completo la percepción de un ambiente, influir en el estado de ánimo y expresar estilos decorativos con gran versatilidad


A través de la elección de colores, texturas y técnicas de aplicación, se pueden crear espacios únicos y adaptados a diferentes necesidades y preferencias.

En ciudades como Madrid, donde la diversidad de estilos arquitectónicos y la demanda de personalización son altas, contar con el asesoramiento y la experiencia de pintores en Madrid especializados puede marcar la diferencia.

Estos profesionales no solo dominan las técnicas de pintura, sino que también comprenden las últimas tendencias y pueden ayudarte a transformar los espacios en ambientes que reflejen tu personalidad.

Explorando las posibilidades, el color como lenguaje
El color desempeña un papel clave en la creación de ambientes. Cada tonalidad genera una sensación distinta y puede influir en la percepción del espacio y en el estado de ánimo de quienes lo habitan.

La selección adecuada de los colores ideales para pintar una casa permite transformar cualquier habitación en un entorno funcional y armonioso.

  • Colores fríos como los tonos azules y verdes transmiten serenidad y frescura, ideales para dormitorios y espacios de relajación.
  • Colores cálidos como el amarillo, el rojo o el naranja aportan energía y dinamismo, recomendados para áreas de socialización como salones o comedores.
  • Tonos neutros como el beige, gris o blanco ofrecen versatilidad y elegancia, permitiendo combinaciones con una amplia gama de estilos decorativos.
  • Colores oscuros generan sensación de profundidad y sofisticación, pero deben utilizarse con moderación en espacios pequeños para evitar que se vean reducidos.

El uso de combinaciones de colores inusuales puede realzar la personalidad de una estancia. Se pueden utilizar contrastes llamativos para destacar una pared o aplicar técnicas de degradado que aporten mayor sensación de profundidad.

Texturas que aportan carácter
La textura en la pintura decorativa para interiores es un recurso valioso para crear efectos visuales y táctiles que enriquecen la decoración de un espacio.

Más allá del color, la superficie de las paredes puede adquirir un protagonismo especial mediante diferentes acabados:

  • Efecto arena o estuco: Proporciona una apariencia sofisticada con un leve relieve.
  • Pintura con acabado pizarra: Perfecta para espacios creativos y funcionales, permite escribir o dibujar sobre la pared.
  • Técnicas de esponjado, estarcido o trapeado: Generan patrones visuales únicos y pueden imitar materiales naturales como la piedra o la madera.

El uso de texturas no solo es decorativo, sino que también puede ayudar a disimular imperfecciones en las paredes o a mejorar la sensación de calidez en un ambiente.

Técnicas de aplicación según el estilo decorativo
El acabado final de la pintura está directamente relacionado con el estilo decorativo que se desea conseguir. Cada técnica de aplicación puede aportar un carácter distinto a una habitación. Algunas opciones incluyen:

  • Acabado mate: Elegante y sofisticado, ideal para estilos minimalistas y modernos.
  • Efecto cemento: Perfecto para interiores de estilo industrial, donde se busca una estética urbana y contemporánea.
  • Pintura envejecida o decapada: Aporta un aire rústico y vintage, muy utilizado en decoraciones de estilo provenzal o shabby chic.
  • Brillo satinado o lacado: Refleja la luz y genera sensación de amplitud, recomendado para espacios con decoración clásica o art deco.

El impacto de la luz en la percepción del color
La iluminación juega un papel esencial en la forma en que se perciben los colores dentro de un espacio. Un mismo tono puede lucir diferente según la cantidad y tipo de luz que recibe a lo largo del día.

  • Espacios con luz natural abundante permiten el uso de colores oscuros sin que se vean demasiado cerrados.
  • Habitaciones con poca luz se benefician de colores claros y neutros que reflejen la luz y generen sensación de amplitud.
  • Iluminación artificial cálida tiende a suavizar los tonos y hacerlos más acogedores.
  • Luces frías o blancas resaltan los colores en su forma más pura, ideal para ambientes modernos y minimalistas.

Consejos para una personalización de éxito
La elección de la pintura adecuada requiere planificación y creatividad. Para lograr un resultado de éxito, se pueden seguir algunas recomendaciones clave:

  1. Buscar inspiración: Explorar revistas de decoración, plataformas online y redes sociales para identificar tendencias y estilos atractivos.
  2. Crear un moodboard: Reunir muestras de colores, texturas y elementos decorativos para visualizar el resultado final antes de aplicar la pintura.
  3. Probar antes de pintar: Aplicar pequeñas muestras en diferentes áreas de la pared para evaluar cómo varía el color según la iluminación.
  4. No temer a la experimentación: La pintura es una solución accesible y reversible, lo que permite probar distintas opciones hasta encontrar la ideal.

La pintura es una herramienta versátil y poderosa para transformar los espacios interiores. A través de la elección adecuada de colores, texturas y técnicas de aplicación, es posible crear ambientes que reflejen diferentes estilos y necesidades.

El color influye en la percepción del espacio y en la sensación de bienestar de quienes lo habitan, por lo que su selección debe ser cuidadosa y considerar la iluminación natural y artificial de cada habitación.

Las texturas y acabados permiten dotar de personalidad a las paredes, mientras que las técnicas de aplicación definen el estilo decorativo general.

En definitiva, personalizar un espacio a través de la pintura es una opción accesible y efectiva para renovar y embellecer los interiores, logrando estancias funcionales, cómodas y armoniosas.

La creatividad y la planificación juegan un papel clave en el proceso, permitiendo experimentar y adaptar cada elección a las preferencias individuales.

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Culinaria, la empresa gallega que lleva comida saludable a domicilio a quienes más lo necesitan

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Con más de doce años de experiencia, Culinaria se ha convertido en un referente en la elaboración y distribución de comida saludable a domicilio en Galicia, apostando por una cocina tradicional, equilibrada y adaptada a las necesidades nutricionales de cada persona


Desde sus inicios en Silleda, una localidad gallega con una fuerte tradición gastronómica, la empresa Culinaria ha mantenido un firme compromiso social: atender a personas en situación de vulnerabilidad, mayores o con dificultades para valerse por sí mismas en su día a día. Con una vocación clara de servicio y cercanía, su labor se ha consolidado como un referente en el ámbito de la alimentación asistencial en Galicia. Actualmente, más de 4.500 personas reciben a diario sus menús gracias al programa Xantar na Casa, una iniciativa desarrollada en colaboración con la Xunta de Galicia que garantiza una alimentación equilibrada, segura y de calidad a quienes más lo necesitan.

«La idea surgió al detectar una necesidad real en el mercado», explica Marcelo Torres, responsable del departamento de I+D de la empresa. «No existía un servicio de comida a domicilio adaptado a las necesidades de las personas con dificultades. Decidimos crear uno que, además de facilitar la vida a estos colectivos, ofreciera platos de calidad, sabrosos y saludables, que recordaran a la cocina de siempre». Desde entonces, la propuesta de Culinaria ha evolucionado, pero su esencia se mantiene intacta: trasladar el sabor y el alma de la cocina gallega tradicional al ámbito industrial sin perder autenticidad.

Para ello, la empresa ha apostado por procesos artesanales y materias primas de proximidad. Elaboran sus propios caldos, prescinden de conservantes y colorantes artificiales, y trabajan exclusivamente con productos de temporada y proveedores locales. Gracias a esta filosofía, los menús que entregan no solo cumplen con los más altos estándares de seguridad alimentaria, sino que también están pensados para ser equilibrados desde el punto de vista nutricional, adaptándose a distintas necesidades dietéticas.

No obstante, la labor de Culinaria va más allá de la preparación y entrega de alimentos. «Nuestros repartidores, en muchos casos, son la única visita que reciben estas personas durante toda la semana. Por eso, también cumplimos una importante función social: comprobamos su estado y, si detectamos alguna situación preocupante, alertamos a los servicios sociales correspondientes», añade Torres. Esta dimensión humana del servicio lo convierte en un apoyo fundamental para muchas familias y para el propio sistema de atención social.

En paralelo a su actividad principal, Culinaria ha comenzado un proceso de expansión hacia otros sectores. En los últimos años, ha diversificado su actividad prestando servicio al canal horeca (hoteles, restaurantes y cafeterías) y retail, incluyendo supermercados, albergues, chiringuitos y casas rurales. Todos los pedidos se elaboran bajo demanda y se entregan en condiciones óptimas de conservación, gracias a una tecnología desarrollada por la propia empresa que permite prescindir de aditivos sin comprometer la seguridad alimentaria ni la calidad del producto. Así, Culinaria demuestra que es posible combinar innovación, responsabilidad social y sostenibilidad en un mismo modelo de negocio.

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Sopra Steria Next presenta su estudio "Generative AI: from Exploration to Impact"

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Sopra Steria Next presenta su estudio "Generative AI: from Exploration to Impact"

El mercado de la IA generativa duplicó su tamaño en 2024 y se espera que alcance o supere los 100.000 millones de dólares en 2028. En 2024, solo el 22% de las grandes empresas había desplegado algún caso de IA generativa a escala. Un reto importante para las empresas en 2025 es pasar de la fase de pruebas de concepto a despliegues a escala


Sopra Steria Next, la división de consultoría del Grupo Sopra Steria, reconocido líder europeo en consultoría, servicios digitales y desarrollo de software, ha publicado la segunda edición de su estudio sobre el mercado mundial de la IA generativa. El estudio ‘Generative AI – From Exploration to Impact’ explora la dinámica del mercado de la inteligencia artificial generativa, los retos que se presentan y las oportunidades para maximizar su valor.

De un vistazo:

  • 2024 fue un año de aceleración tecnológica para la IA generativa, con niveles de inversión sin precedentes y la aparición de soluciones avanzadas y diversas.
  • Existe cierta decepción entre las empresas, ya que solo 1 de cada 5 consigue implementar un primer caso de uso a escala, a pesar de la proliferación de Pruebas de concepto (POC).
  • Se confirma la proyección del mercado de la IA generativa hasta los 100.000 millones de dólares en 2028, realizada en la primera edición de este estudio.

Fabrice Asvazadourian, CEO de Sopra Steria Next, ha comentado: «2024 destacó como un año de contrastes: por un lado, hay dinamismo tecnológico y abundancia de soluciones de IA; por otro, las empresas aún se esfuerzan por madurar para adoptar plenamente esta revolución. El camino está trazado, pero la adopción generalizada sigue siendo un reto. Para tener éxito, ya no basta con realizar pruebas: ahora hay que centrarse en consolidar las bases, dar prioridad a la integración de las soluciones y concentrarse en su impacto práctico. Los próximos meses serán decisivos para convertir este impulso tecnológico en el verdadero motor de la reinvención de los procesos y las empresas».

Un año de aceleración
Además, Fabrice Asvazadourian añadió: «2024 marca un punto de inflexión para la IA generativa. Por un lado, su crecimiento se ha acelerado drásticamente, con cerca del doble de inversiones por parte de las principales empresas tecnológicas en infraestructura de IA y laboratorios de GenAI, y por otro, NVIDIA ha sido capaz de satisfacer el aumento de la demanda de sus GPU. Con los recientes anuncios de Amazon, Stargate y Meta, se puede confirmar que esta tendencia de inversión masiva continuará en 2025 y en adelante».

Al mismo tiempo, los laboratorios de IA generativa han conseguido sacar al mercado soluciones cada vez más avanzadas y diversas. Como ejemplo, ChatGPT, la referencia del mercado, cuenta con 250 millones de usuarios semanales y un tráfico mensual que ha aumentado más del doble en un año (hasta 3.700 millones de usos en octubre de 2024) y ahora supera al de Google. Los ingresos de OpenAI siguieron una tendencia similar, pasando de 1.600 millones de dólares en 2023 hasta los 3.700 millones en 2024. Sin embargo, estas cifras también ponen de manifiesto la dificultad de aumentar la cuota de usuarios de pago y fidelizarlos.

Estos datos permiten a Sopra Steria Next estimar que el mercado de la IA generativa aumentó más del doble en 2024, alcanzando entre 20.000 y 25.000 millones de dólares de ingresos y confirmando sus previsiones para el mercado de la IA generativa, que se espera que alcance al menos 100.000 millones de dólares en 2028 en el escenario central.

Obstáculos para las empresas
A pesar de este auge tecnológico, solo el 22% de las grandes empresas lograron desplegar al menos un caso de uso de IA generativa a escala en 2024. Si bien el progreso es significativo en comparación con el año anterior (3% de las grandes empresas en 2023), la proporción sigue siendo modesta, dado que casi 4 de cada 5 empresas aún no han alcanzado este hito. Las áreas de TI, cadena de suministro, gestión de riesgos y fraudes, y atención al cliente son las que más éxito han tenido en el despliegue de soluciones iniciales de IA generativa.

Estas dificultades en la adopción a gran escala pueden explicarse por varios factores:

  • Gobernanza de datos insuficiente, que impide a las empresas aprovechar plenamente el potencial de la IA.
  • Obstáculos organizativos y técnicos para reunir todos los conocimientos necesarios.
  • Falta de competencias avanzadas – La mayoría de las empresas ya han implementado la formación en IA y prompting, pero siguen enfrentándose a dos grandes obstáculos: la dificultad para contratar expertos en IA y la falta de comunicación eficaz entre los equipos de negocio y los ingenieros especializados.

Alicia Calvo, Directora de Sopra Steria Next en España, ha dicho: «Las empresas se enfrentan a una paradoja: son plenamente conscientes del potencial de la IA generativa, pero siguen teniendo dificultades para industrializarla y extraer de ella un valor tangible. Estos bloqueos no son solo tecnológicos, sino fundamentalmente organizativos y operativos. Sopra Steria Next apoya a sus clientes para superar estos obstáculos e integrar la IA generativa en una dinámica de transformación sostenible y rentable que permita escalar desde las pruebas de concepto a un escenario de despliegue a gran escala».

De la exploración al impacto
Para apoyar a sus clientes en esta transformación, Sopra Steria Next ha identificado cuatro ejes estratégicos con el objetivo de acelerar la adopción de la IA generativa:

  • Centrarse en el impacto tangible en la cuenta de resultados – Desplegar con éxito las soluciones de IA generativa más maduras a gran escala y lograr que los empleados las utilicen a diario.
  • Explorar las posibilidades de la IA agentiva – Pasar de Text-to-Text a Speak-to-Action, y avanzar hacia un enfoque multitarea integrado y personalizado: Smart Lean.
  • Aprender a combinar diferentes modelos generativos de IA – Saber utilizar múltiples modelos generativos de IA y hacer que funcionen juntos para optimizar el cuadrante Coste / Rendimiento / Velocidad / Huella ESG.
  • Garantizar un despliegue ético y responsable de la IA a escala – Existe la posibilidad de utilizar datos sintéticos para mejorar y simplificar la gestión de datos y, por supuesto, integrar la regulación de la IA (AI Act).

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El 56% de los españoles no conoce el nombre de sus vecinos y el 76% nunca ha quedado con ellos

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Marcilla Merca2.es

Marcilla ha realizado un estudio que pone en manifiesto cómo se está perdiendo el vínculo con los vecinos, revelando así una crisis de convivencia. La marca de café propone una solución con #Veciencuentro, una iniciativa que promueve el cambio a través de encuentros y experiencias inmersivas


«Vivimos pegados unos a otros, pero cada vez más aislados». En un mundo donde la vida en comunidad parece reducirse a grupos de WhatsApp y saludos tímidos en el ascensor, los españoles están perdiendo el vínculo con sus vecinos. Así lo demuestra el estudio sobre relaciones vecinales realizado por Marcilla, cuyos datos reflejan una preocupante desconexión: el 56% de los españoles no conoce el nombre de sus vecinos y el 76% nunca ha quedado con ellos.

Una sociedad interconectada, pero cada vez más alejada del sentido de comunidad
España siempre ha sido reconocida por su espíritu sociable, sus calles llenas de vida y la calidez de sus relaciones interpersonales. Sin embargo, la realidad actual pinta un cuadro distinto: la urbanización, el ritmo acelerado de vida y la digitalización han reducido la interacción cara a cara, incluso con las personas que se tienen más cerca.

Los datos revelan que el sentido de la comunidad se ha ido perdiendo con el paso de las generaciones. Hace unos años era común que los vecinos tuvieran relaciones estrechas, pero, hoy en día, la realidad es muy distinta. Según el estudio ‘¿Cómo nos llevamos con nuestros vecinos?’, realizado por Marcilla, 56% de los españoles, no conoce el nombre de sus vecinos.  Esta desconexión vecinal se hace aún más evidente en la falta de interacción cotidiana:  el 47% de los encuestados nunca ha hablado más de dos minutos con un vecino y que apenas el 7% confiesa tener una relación de confianza con ellos.

La falta de interacción no solo afecta a las relaciones personales, sino que también debilita el tejido social y el apoyo mutuo que antes caracterizaba a las comunidades vecinales. Esto se refleja en que solo un 35% rara vez o nunca ha hecho un favor a un vecino, mientras que solo el 4% de los españoles comparte aficiones con ellos.

A pesar de esta desconexión, el estudio de Marcilla también deja entrever una luz de esperanza: el 71% de los españoles declara que le gustaría conocer mejor a sus vecinos, y el 86% asegura que no tendría problema en hacerles un favor si se lo pidieran. Esto sugiere que el problema no es la falta de voluntad, sino la falta de oportunidades y de contextos adecuados para fomentar estos encuentros.

Pero lo más llamativo es que el 70% nunca ha compartido algo tan sencillo como un café con quienes viven puerta con puerta.

Más que una campaña, una oportunidad para reconectar con los vecinos
En un mundo cada vez más digitalizado, donde la rutina, el ritmo acelerado del día a día y la tecnología, han dejado en un segundo plano la conexión con quienes se tiene más cerca: los vecinos. Sin embargo, detrás de cada puerta hay historias, sonrisas, y la posibilidad de compartir momentos que hagan sentir parte de una comunidad.

Consciente de esta realidad, Marcilla presenta #Veciencuentro, una iniciativa que invita a los españoles a reconectar con sus vecinos a través de un gesto tan sencillo como compartir un café. Porque más allá de un pequeño detalle, reconectar con los vecinos es recuperar ese sentimiento de sentirse en casa.

Marcilla invitará a unirse y a pasar más tiempo en calidad con su comunidad más próxima. Como parte de esta iniciativa, la marca llevará a cabo el primer ‘Veciencuentro’ multitudinario en Madrid, del 28 al 30 de marzo en la Plaza Pedro Zerolo. Este encuentro estará situado en un espacio diseñado para fomentar la interacción vecinal con cafés gratuitos y experiencias interactivas inspiradas en el estudio. A través de su plataforma «Cafés Pendientes», Marcilla invita a las personas a conocer sus vecinos y fortalecer sus relaciones vecinales. Como parte de su compromiso con esta iniciativa, la marca premiará a los participantes en el «Veciencuentros» con la posibilidad de ganar un año de café gratis cada semana.

Desde buzones que ilustran la falta de interacción entre vecinos, hasta botones en ascensores que reflejan los temas de conversación más comunes, pasando por una zona donde disfrutar de un buen café Marcilla en compañía de los vecinos, la marca reafirma su compromiso de crear conexiones significativas y devolver el sentido de comunidad a las ciudades. Porque un simple café puede ser el punto de partida para recuperar el trato cercano con quienes se tiene más cerca: los vecinos.

La campaña contará con una fuerte presencia en televisión, radio, medios digitales y publicidad exterior, además de acciones en puntos de venta para incentivar la participación. Con una estrategia transmedia, Marcilla busca no solo concienciar sobre el problema, sino también generar un cambio real en la forma de relacionarse con los vecinos.

Marcilla, con más de 100 años de historia, ha sido mucho más que una marca de café: ha sido un símbolo de conexión y tradición. Su inconfundible aroma ha servido como una invitación a compartir momentos auténticos, a unir generaciones y a generar espacios de encuentro donde todos se sienten bienvenidos. En un momento donde cada vez es más fácil desconectarse de quienes hay alrededor, Marcilla apuesta por recuperar la calidez de las relaciones cercanas a través de un gesto tan sencillo como compartir un café.

Por eso, a través de su iniciativa «Veciencuentro», la marca invita a los españoles a redescubrir el vínculo con sus vecinos y a convertir el café en el comienzo de nuevas amistades. Porque con su tradición cafetera y su compromiso con la conexión social, asume el reto de ser un puente entre vecinos, recordándonos que detrás de cada puerta hay una historia por descubrir.

Sobre Marcilla
Desde su fundación en 1907, Marcilla ha sido sinónimo de calidad y pasión por el café, convirtiéndose en una de las marcas de café más queridas y reconocidas en España. Con más de un siglo de historia, Marcilla ha sabido fusionar su tradición cafetera con la innovación para ofrecer una amplia gama de cafés de alta calidad, adaptados a los gustos de los consumidores. Desde el clásico café molido hasta las cápsulas compatibles con las cafeteras más populares, Marcilla mantiene su compromiso con el sabor, el aroma y la excelencia en cada taza.

Marcilla forma parte del grupo JDE Peet’s, líder mundial en café y té, con presencia en más de 100 países. Para más información, visitar www.marcilla.com.

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JubilaME, lanza ProtegeME, una plataforma focalizada exclusivamente en seguros de cobertura personal

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JubilaME, lanza ProtegeME, una plataforma focalizada exclusivamente en seguros de cobertura personal

ProtegeME ayuda a la mediación a mejorar la captación, activación y conversión de clientes en los ramos de coberturas personales


JubilaME, lanza ProtegeME, una plataforma focalizada exclusivamente en seguros de cobertura personal, tales como fallecimiento, invalidez, incapacidad transitoria, dependencia y/o decesos. 

 La plataforma responde a los tres grandes retos de la industria de mediación y seguros española:  

  • Mayor facilidad en promover productos nuevos o productos con largo ciclo de compra. 
  • Aumentar la personalización y la experiencia de usuario en la relación con prospectos. 
  • Aumentar rentabilidad en la venta de nuevos productos. 

 Con ProtegeME, los mediadores pueden realizar Planes de Previsión Personalizados a sus clientes con mayor detalle, en menor tiempo y con trazabilidad end to end. 

Julio Fernández, CEO de JubilaME comenta «A corto plazo, ProtegeME ofrece a los mediadores un canal sencillo para aumentar la venta cruzada a sus clientes actuales. A medio plazo, ofrece un proceso de venta guiada, estandarizada y escalable con mejores ratios respecto al status quo». 

Sobre JubilaME
En JubilaME trabajan para conseguir el bienestar financiero y así poder tener un futuro despreocupado. Ayudan a conseguir una vida plena y sin sobresaltos. Su misión es la de democratizar la planificación financiera poniéndola al alcance de todos, su Ilusión es que cada persona pueda prever un futuro seguro. La solución de JubilaME ayuda a transitar el camino hacia la Jubilación, entender el recorrido y empezar a actuar. En JubilaME guían a través del mundo de las pensiones (jubilación, viudedad, orfandad, incapacidad); proponen contenidos para entender mejor estas necesidades; dan herramientas de fácil uso para que puedas trazar un plan que se adapte y ayude a escoger las mejores soluciones para iniciar el camino del ahorro.

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Día Inaugural de la MLB 2025; Historias clave a seguir

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Con el inicio de la temporada 2025 de las Grandes Ligas, la afición vibra de emoción con varias historias cautivadoras.

Entre las más significativas se encuentra el debut de Juan Soto con los Mets de Nueva York.

Tras firmar un histórico contrato de 15 años y 765 millones de dólares, la transición de Soto de los Yankees a los Mets ha captado la atención de los aficionados al béisbol.

Su presencia en la alineación, junto a estrellas como Francisco Lindor y Pete Alonso, posiciona a los Mets como una formidable fuerza ofensiva.

Sin embargo, persisten dudas sobre la profundidad de su pitcheo, especialmente con las lesiones que afectan a jugadores clave.

El propio Soto ha expresado optimismo sobre el potencial del equipo, enfatizando su ansia de campeonato.

Mientras tanto, los Yankees de Nueva York, a pesar de enfrentar desafíos por las lesiones de jugadores clave como Gerrit Cole y Giancarlo Stanton, siguen siendo un equipo a seguir en la Liga Americana.

Los Yankees tienen una larga trayectoria y una plantilla resiliente, que aún incluye a Aaron Judge y una mezcla de talentos emergentes.

Su capacidad para superar estos obstáculos de inicio de temporada será crucial para recuperar su posición como fuerza dominante en la liga.

Por otro lado, los Dodgers de Los Ángeles son una vez más el equipo a vencer. Tras su victoria en la Serie Mundial, los Dodgers han fortalecido su plantilla con adquisiciones de alto perfil, incluyendo a las dos veces ganador del Cy Young, Blake Snell, y al aclamado Roki Sasaki.

Con una nómina que supera los $320 millones, no solo aspiran a otro título de división, sino también a repetir el campeonato.

La profundidad de su alineación, con superestrellas como Shohei Ohtani y Mookie Betts, los convierte en un rival formidable para cualquier equipo.

A medida que se desarrolla la temporada, las narrativas que rodean el impacto de Soto en los Mets, la resiliencia de los Yankees y la búsqueda de dominio de los Dodgers serán fundamentales para dar forma al panorama de la MLB en 2025.

Los fanáticos pueden esperar enfrentamientos emocionantes e historias dramáticas mientras los equipos compiten por la gloria en la larga y agotadora temporada que se avecina.

La cirugía robótica pediátrica en la Fundación Jiménez Díaz: un avance clave en la precisión y recuperación de los pacientes más pequeños

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La cirugía pediátrica realizada en la Fundación Jiménez Díaz ha dado un importante paso adelante gracias a su reciente incorporación al Programa de Cirugía Robótica del hospital madrileño, iniciado en 2019 con la adquisición del primer robot Da Vinci y que, con la llegada del segundo, el pasado octubre, convirtió al centro en el primer hospital de la Comunidad de Madrid en contar con dos equipos de la plataforma quirúrgica más avanzada en el sector.

Concretamente, desde que el Servicio Cirugía Pediátrica empezó a utilizar el Da Vinci en julio, su equipo ha realizado con éxito más de 40 intervenciones asistidas por robot, «con una precisión quirúrgica sin precedentes, mejorando significativamente la recuperación de los pacientes más pequeños, sin complicaciones intraoperatorias ni tener que reconvertir el procedimiento a cirugía abierta en ningún caso», asegura los doctores Ricardo Díez García Carlos Delgado Miguel, cirujanos pediátricos de la Fundación Jiménez Díaz.

Las intervenciones realizadas han abordado patologías del aparato digestivo, urinario y ginecológico, con una notable reducción de la agresividad quirúrgica gracias a la tecnología robótica. Y es que, como explican los cirujanos, «este sistema permite realizar movimientos extremadamente delicados, ya que elimina el temblor natural de la mano, lo que se traduce en una mayor precisión durante la cirugía, y ofrece una visión tridimensional, precisa, detallada y en alta definición, facilitando trabajar en espacios muy pequeños, algo fundamental en cirugía pediátrica».

«Gracias a esta precisión -añaden-, procedimientos que antes requerían cirugía abierta pueden realizarse ahora con solo tres pequeñas incisiones de 8 milímetros, lo que disminuye el dolor postoperatorio y permite que la mayoría de los pacientes reciban el alta en apenas 24 horas».

Innovaciones que transforman vidas

Entre los casos intervenidos, destacan pacientes como una niña de 6 años con megauréter obstructivo que sufría infecciones urinarias recurrentes y que, tras la cirugía, ha podido prescindir del tratamiento antibiótico profiláctico y evitar nuevas complicaciones. Otro ejemplo es el de un niño de 12 años con megasigma debido a estreñimiento crónico de varios años de evolución que le provocaba una incontinencia fecal con gran repercusión en su calidad de vida. La cirugía robótica permitió corregir la alteración anatómica con una resección del segmento intestinal disfuncional y mejorar notablemente su bienestar. Casos todos ellos que han visto sus vidas transformadas, como el de la paciente intervenida con menor peso hasta la fecha: un reimplante de uréter en una niña de 3 años y 12kg de peso.

Actualmente, los doctores Díez y Delgado cuentan con formación específica para la realización de procedimientos asistidos por robot en pacientes pediátricos, un paso clave en la implantación del programa y que ha incluido estancias formativas internacionales y entrenamiento intensivo en simuladores.

Un equipo altamente especializado y un programa en expansión

Aunque en principio cualquier paciente que pueda ser intervenido por laparoscopia es potencialmente candidato a la cirugía robótica, la selección de casos se realiza en función de la edad, peso y tipo de patología, garantizando que cada paciente reciba la mejor opción terapéutica. De cara al futuro, el hospital prevé superar las 50 intervenciones robóticas pediátricas antes del verano, y ampliar las indicaciones de uso pediátrico de la plataforma quirúrgica a patologías torácicas, como alteraciones esofágicas, pulmonares o mediastínicas, con el objetivo de consolidarse como centro de referencia en este ámbito a nivel nacional, combinando excelencia quirúrgica con la investigación y la formación de nuevos especialistas.

Y es que el futuro de la cirugía robótica en Pediatría se vislumbra prometedor. Los especialistas estiman que, en los próximos años, veremos cómo esta tecnología sustituye progresivamente a la laparoscopia en muchas patologías, al igual que en su día la cirugía mínimamente invasiva reemplazó a la cirugía abierta.

Con menos dolor, menos cicatrices y una recuperación más rápida, la cirugía robótica está revolucionando el tratamiento quirúrgico infantil y mejorando la calidad de vida de los pacientes y sus familias.

Seis años de liderazgo en Cirugía Robótica

La Fundación Jiménez Díaz inició su Programa de Cirugía Robótica en 2019, tras la adquisición del primer robot, y desde entonces ha realizado más de 1.800 intervenciones apoyadas en esta tecnología.

Entre los beneficios que aporta, destacan la realización de intervenciones mínimamente invasivas de alta complejidad, ofreciendo ventajas tanto al cirujano, ya que facilita la sutura, disección y libertad de movimientos, como al paciente, favoreciendo una mayor precisión quirúrgica y menor traumatismo, lo que conlleva mejores resultados funcionales y recuperación postoperatoria. Además, el modelo disponible en el hospital madrileño, la plataforma Xi, facilita una visión 3D aumentada hasta diez veces, asegurando la claridad y precisión de los detalles anatómicos, y elimina el temblor fisiológico y los movimientos involuntarios del cirujano.

La incorporación de la Cirugía Pediátrica a este programa refuerza el posicionamiento de la Fundación Jiménez Díaz entre los referentes para la realización de cirugías robóticas en esta y otras especialidades, como la Urología, la Cirugía Torácica, la Cirugía General y Digestiva, la Otorrinolaringología y la Ginecología.

«Women for Vida: Mujeres con Propósito» Impulsando la resiliencia y el empoderamiento femenino

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El evento «Women for Vida: Mujeres con Propósito» reunió en VidaTV este jueves a destacadas personalidades en un ambiente lleno de energía, reflexión y emoción. Fue una velada dedicada a celebrar a mujeres con un propósito claro, quienes, a través de sus historias y logros, han dejado una huella transformadora en sus comunidades y en la sociedad en general.

Entre los asistentes se encontraban figuras de gran renombre, como Sandra García Sanjuan, cofundadora del GrupoStarlite, Pilar Hermida, directora de Comunicación del Grupo DIA, y Rosa Visiedo, rectora del CEU San Pablo, quienes, con su presencia, reflejaron el liderazgo y la influencia de sus respectivos campos.

Además, el evento fue acompañado de un video inspirador que destacó los logros de mujeres que están marcando la diferencia en diversos ámbitos. Entre las destacadas personalidades que aparecieron en el video se encontraban Irene VillaSusanna GrisoDesirée VilaCuca GamarraDra. Leticia Fernández FrieraRosa VisiedoPilar Hermida y Sandra García Sanjuan, quienes compartieron sus historias de lucha, superación y éxito, consolidándose como ejemplos de empoderamiento y determinación.

YouTube video

La ceremonia comenzó con las palabras de bienvenida de Elena de Sande, directora de Relaciones Institucionales de VidaTV, quien expresó el honor de dar inicio a este evento tan significativo. También intervino con unas breves palabras, David García Núñez, director de Marketing y Comunicación de FCC Infraestructuras. En su intervención, destacó el papel crucial de las mujeres en el ámbito STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas), señalando la necesidad de fomentar la participación femenina en estos sectores predominantemente masculinos. Además, reflexionó sobre la importancia de lograr una verdadera igualdad entre géneros, resaltando que la equidad no solo se trata de justicia social, sino de reconocer que hombres y mujeres, aunque diferentes, tienen un papel igualmente crucial en el progreso en todos los campos.

elena Merca2.es
Elena de Sande, directora de Relaciones Institucionales de VidaTV

El evento no solo celebró el liderazgo femenino, sino que también destacó cómo la determinación y la resiliencia de las mujeres pueden mover montañas. Se afirmó que el liderazgo no se define por una posición, sino por la capacidad de inspirar, transformar y crear un legado positivo. Las asistentes pudieron escuchar relatos de vida que demostraron cómo, cuando una mujer tiene un propósito claro, no existen límites para lo que puede lograr. Cada historia fue una semilla de cambio, una lección de valentía y visión.

El evento culminó con un concierto de La Trampa, donde la banda presentó un repertorio de sus temas más íntimos, así como algunas versiones de artistas que han influido en su carrera musical.

Con este evento, «Women for Vida: Mujeres con Propósito» demostró ser mucho más que una simple celebración: fue una invitación a la acción, a la reflexión y, sobre todo, a empoderar a todas las mujeres para que encuentren su propósito y lo vivan con pasión.

CriteriaCaixa gana 1.061 millones de euros en 2024, un 30% más

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CriteriaCaixa, holding inversor de la Fundación ‘la Caixa‘, obtuvo un beneficio neto de 1.061 millones de euros en 2024, un 30% más que en el año 2023, según ha informado en un comunicado.

El consejo de administración del holding ha aprobado este viernes la formulación de cuentas del ejercicio 2024, que ha alcanzado niveles «históricos» de dividendos y del valor de los activos.

Según reporta la compañía, a 31 de diciembre de 2024, el valor bruto de los activos (GAV) ascendió hasta los 30.363 millones de euros, lo que representa un aumento del 14,5% frente al año anterior, impulsado por las inversiones netas (1.780 millones de euros) y las revalorizaciones (1.051 millones de euros). El valor neto de los activos se incrementó hasta los 25.075 millones de euros, un 13,5% más, debido a la «fuerte» generación de caja operativa.

El volumen que CriteriaCaixa recibió por los dividendos de sus empresas participadas ascendió a 1.878 millones de euros, un 69% más que en 2023, superando la previsión que el holding publicó en el primer semestre de 2024.

Durante 2024, el ‘brazo inversor’ de la Fundación ‘la Caixa’ ha realizado algunas operaciones en línea con su plan estratégico. Así, el pasado año realizó unas inversiones netas por valor de 1.780 millones de euros como resultado de un volumen de inversiones de 3.959 millones de euros y de desinversiones de 2.179 millones de euros.

Por otro lado, CriteriaCaixa ha señalado que ha aportado a su accionista único, la Fundación ‘la Caixa’, un dividendo social de 430 millones de euros, un 8% más que en el ejercicio anterior.

CriteriaCaixa en 2025

Para 2025, la fundación ha anunciado un presupuesto de 655 millones de euros, el «mayor presupuesto de la historia», que destinará a programas sociales, cultura, investigación y becas. Según CriteriaCaixa, el plan estratégico permitirá disponer de capacidad para aportar 700 millones de euros en dividendos a la fundación en 2030.

‘¡Ni un capullo más!’; El libro superventas que está revolucionando el mundo del amor y de las citas

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Lara Ferreiro, reconocida psicóloga especialista en relaciones de pareja, vuelve a la carga con un nuevo libro: ¡Ni un capullo más!: El método definitivo para quererte y encontrar a tu pareja perfecta. Está arrasando en ventas en España y fuera de nuestras fronteras, al igual que ya lo hizo de forma magistral con su anterior libro “Adicta a un gilipollas”. Ella sabe de lo que habla.

Lara Ferreiro tras 15 años ejerciendo como psicóloga viendo diariamente desde su consulta de Madrid y online a pacientes que sufren por amor, con “Ni un capullo más” ha diseñado un método pionero en 5 anillos o fases para desengancharte de una relación tóxica, quererte de una vez por todas y encontrar a tu pareja perfecta. 

La psicóloga Lara Ferreiro lo tuvo claro, y con solo 22 años, ¡lo dejó todo!, al capullo con el que estaba y los estudios de ingeniería industrial que no la hacían feliz. Se formó para ser psicóloga, su pasión desde niña, para poder ayudar a otras personas a no sufrir en el amor.

La pandemia silenciosa de las relaciones tóxicas y la falta de autoestima

El 70% las mujeres han estado o estarán en una relación tóxica al menos una vez en su vida. La adicción emoción es cuando te enganchas a una relación tóxica y no puedes salir. Es como engancharte a las drogas, sabes que te está matando, pero sigues consumiendo esa sustancia o relación tóxica. Y es que, da igual qué tipo de mujer sea, pues hay mujeres guapas, famosas y millonarias como Shakira, Tamara Falcó o Aitana, las adictas emocionales aguantan estar en relaciones tóxicas por miedo a estar solas. ¡Lara les ha enviado su libro a todas ellas!

“Ni un capullo más” se lo están leyendo tanto hombres como mujeres, ya que cualquiera puede caer en una relación tóxica y el libro se lo están regalando de unas amigas a otras. “Capullo” es toda aquella persona que es tóxica, sea hombre o mujer y hace daño a los demás. Y esto no es cuestión de géneros, sino de personas.

Las mujeres más propensas por nuestro cerebro a las relaciones tóxicas

Históricamente, el mayor miedo de las mujeres es la soledad, el de los hombres es perder su libertad, ya que el cerebro del paleolítico es machista. El porno ha destrozado a los hombres y Disney a las mujeres, llenándose con creencias tóxicas sobre el amor, por eso el amor tóxico es más adictivo que la cocaína.

Máximos históricos de infidelidad en España

Según los estudios de la aplicación de citas para casados infieles, Ashley Madison, España se encuentra en máximos históricos de infidelidad. De los cuales, 8 millones y medio de hombres españoles son infieles, frente a 7 millones y medio de mujeres españolas. Las mujeres españolas se permiten ser infieles porque pueden, ya no hay dependencia económica del marido. También las mujeres están reivindicando sus orgasmos, el 60% las mujeres casadas fingen el orgasmo con su marido, están cansadas de hacerlo, de ahí la infidelidad femenina que vaya en auge. Las mujeres son mucho más astutas y discretas, por lo que, son casi igual de infieles que ellos, pero a las mujeres no se les pilla los cuernos.

¡Tras el amor: ellos salen relajados y nosotras enganchadas!

Durante el amor, las mujeres liberamos oxitocina, la hormona del amor, mientras que los hombres generan dopamina, asociada al placer y la relajación. ¿El resultado? Se sale del amor enganchado, y ellos relajados. El feminismo no es acostarse con todos, si se va buscando una relación de pareja. Se repite este patrón de relaciones tóxicas porque se cree en la reinserción del “capullo”, con el tiempo cambiará, pero esto no es Lourdes, de los milagros. Y así, se encadena una mala experiencia con otra.

¡Las aplicaciones de citas, la nueva barra del bar!

Los hombres ya no entran a las mujeres en los bares por miedo a que les demandes por acoso sexual. De ahí el éxito de las aplicaciones de citas como Tinder, 6 de cada 10 parejas actuales se han conocido a través de este tipo de aplicaciones de citas. Hay que saber hacer un buen “Casting del Amor”, manejarlas bien y descartar al capullo rápido, antes de intoxicarse de oxitocina, la hormona del amor, y ya volverse sorda y ciega. ¡Se anula el prefrontal la zona lógica! La atracción es importante, pero no hay que dejar la elección de pareja a lo que ponga el tío, analizar si se es compatible.

Antes de encontrar a la pareja ideal, es fundamental aprender a amarse a una misma.

¡Ni un capullo más! No solo es un manual de relaciones, sino una hoja de ruta para el bienestar emocional y la felicidad personal.

Disponible en Amazon y librerías, en formato físico, ebook y audiolibro.

¡Se recomienda unirse a la revolución anticapullos!

IKEA, ISDIN, Grupo Prisa, Fetico y BMW tienen a los profesionales más influyentes de los RRHH en España

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Los perfiles que gestionan el capital humano de las empresas en España han sido reconocidos por RRHH Digital en la decimoprimera edición de su gala ‘Los + influyentes de los Recursos Humanos’, que destacó la labor de Virginia Garrido, Country People & Culture Manager de IKEA Spain, como la profesional más acreditada del sector, un premio que resulta de la votación de los lectores del medio.

Dentro del ‘top 5’ de los más influyentes se encuentran también Áurea Benito, Corporate People Director de ISDIN; Jesús Torres, CHRO del Grupo Prisa; Antonio Pérez, secretario general de la Confederación Sindical Independiente Fetico y Joaquín Bau, director de RHH de BMW Group para España y Portugal.

Resalta que, dentro de la lista de 50 profesionales destacados, solo dos no pertenecen a empresas del sector privado, este es el caso del secretario general del sindicato Fetico y de Antonio Sánchez, director general de planificación de RRHH del Ayuntamiento de Madrid.

Este listado reconoce a las organizaciones del sector privado y público que apuestan por la calidad en el cuidado de los empleados y a la gestión estratégica de los Recursos Humanos. La selección de estos perfiles se ha realizado entre más de 500 candidatos en España.

Dentro de los profesionales destacados sobresale la diversidad de sectores, que demuestra el valor transversal de los RRHH en el tejido empresarial español, con perfiles que van desde la logística, con empresas como SEUR, pasando por el sector financiero con Caixabank y BBBVA, hasta la industria hotelera y farmacéutica.

Master Battery finalista de la VIII edición del Premio Pyme Nacional por su innovación en baterías

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El Rey Felipe VI ha entregado los premios anuales organizados por la Cámara de Comercio de España y el Banco Santander, destacando que estas empresas son “el músculo y el corazón” del ecosistema empresarial.

El ministro de Economía, Comercio y Empresa, Carlos Cuerpo, ha valorado la valentía y el espíritu emprendedor de las pymes españolas.

Los Co-CEOs de Master Battery, Juan Carlos Hernández y Héctor Plaza, han destacado que «es fundamental fortalecer la colaboración público-privada para que las pymes finalistas podamos crecer para convertirnos en grandes empresas.»

Master Battery, empresa española especializada en la fabricación de baterías, energía autónoma y sistemas inteligentes de almacenamiento energético, ha sido seleccionada como una de las cinco finalistas en la octava edición del Premio Nacional Pyme del Año. Este reconocimiento llega tras haber alcanzado el primer puesto entre las cincuenta empresas de la Comunidad de Madrid que optaban al galardón nacional.

Los valores empresariales que han impulsado a Master Battery hasta la final incluyen su apuesta por la innovación en baterías, el compromiso con la calidad y el empleo, su enfoque en la internacionalización, el impulso a la I+D+i, la integración de los criterios ASG, así como su firme compromiso con la sostenibilidad y el impacto social positivo.

En esta edición del certamen han participado 1.639 empresas de toda España. Desde su creación en 2017, más de 10.800 pymes han formado parte de este prestigioso reconocimiento. Junto a Master Battery, han competido en la final Lola Casademunt, MultiverseQC, Alfalite y la empresa canaria Aeroláser, resultando esta última la ganadora del premio nacional.

Una oportunidad para seguir creciendo

Los Co-CEOs de Master Battery, Juan Carlos Hernández y Héctor Plaza, han valorado este reconocimiento como «una oportunidad para consolidarnos como líderes globales en energía autónoma y acumulación en sectores estratégicos como telecomunicaciones, seguridad-defensa, gran almacenamiento, electromovilidad y distribución».

Y han destacado que el principal objetivo de la empresa es «ofrecer al mercado soluciones innovadoras que, además de optimizar el consumo energético, impulsen un futuro más sostenible».

Para su línea de autoconsumo residencial, Master Battery se ha especializado en el desarrollo de productos que mejoran la calidad de vida, garantizando una mayor eficiencia energética en los hogares y contribuyendo a la reducción de la huella de carbono mediante la disminución de emisiones. Su compromiso con la sostenibilidad y la innovación refuerza su posición como un referente del sector, contribuyendo activamente a un modelo energético más limpio y eficiente.

Valores empresariales de Master Battery

Los valores que han llevado a Master Battery a la final del Premio Pyme del Año reflejan su compromiso con la innovación, la sostenibilidad, la internacionalización y el empleo de calidad en un sector clave como el almacenamiento de energía renovable y la fabricación de baterías.

El Co-CEO Juan Carlos Hernández ha destacado que, desde su fundación en 2010, Master Battery «ha apostado por el empleo estable y de calidad, dando prioridad a la contratación indefinida, fomentando la promoción interna, y desarrollando programas de igualdad». Además, ha subrayado la importancia de la formación continua del equipo en un sector en constante evolución, así como la colaboración con la Universidad Politécnica de Madrid y centros de Formación Profesional, ofreciendo contratos en prácticas en todas las áreas de la empresa.

En cuanto a la innovación y el desarrollo tecnológico (I+D+i), el Co-CEO Héctor Plaza ha recalcado que son «un pilar fundamental de la competitividad de la empresa». En 2024, Master Battery dio un paso más en este compromiso al crear, junto con la Universidad Politécnica de Madrid, la Cátedra en Investigación en Sistemas Inteligentes de Almacenamiento Energético y Baterías, con el objetivo de fortalecer la relación entre la universidad y el sector empresarial.

Ambos Co-CEOs han coincidido en la importancia de la expansión internacional en el crecimiento de la empresa. Desde 2010, Master Battery ha consolidado su presencia en los cinco continentes, colaborando con multinacionales de primer nivel y organismos como el FMI, el BEI y UNICEF. En este sentido, Héctor Plaza ha destacado que la apertura en 2024 de Master Battery México representa «un nuevo paso para fortalecer nuestra presencia global y reforzar nuestra capacidad de innovación y producción».

Sostenibilidad, Ciudadenergía e impacto positivo

El Co-CEO Juan Carlos Hernández ha destacado el firme compromiso de Master Battery con la sostenibilidad, señalando que «hemos integrado los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) en nuestro modelo de negocio, con una apuesta decidida por la economía circular».

En esta línea, Master Battery ha adaptado sus instalaciones sean libres de emisiones, creando zonas verdes en sus espacios empresariales y generando su propia energía a través de cubiertas solares y grandes baterías.

Durante el acto, los Co-CEOs han invitado a colegios, institutos, centros de formación profesional y universidades a visitar Ciudadenergía, un espacio abierto a la sociedad y la comunidad educativa. Su objetivo es divulgar el papel clave de las baterías y el almacenamiento energético de renovables en la lucha contra el cambio climático.

Reindustrialización: el gran reto de 2025

De cara a 2025, Master Battery ha fijado como gran desafío la reindustrialización. La compañía ya ha iniciado los procesos para traer de vuelta a España las estructuras de fabricación que actualmente operan en el exterior, con el objetivo de garantizar el suministro de productos esenciales como las baterías, además de fortalecer el empleo, la industria y la economía local.

Los Co-CEOs reafirmaron su compromiso con un modelo empresarial responsable: «En Master Battery, creemos que la mejor forma de crecer es creando valor para la sociedad. Este reconocimiento como finalistas del Premio Pyme del Año es un impulso para seguir innovando, generando empleo de calidad y apostando por un modelo de empresa sostenible y comprometida con el futuro».

Contacto para medios: info@ciudadenergia.com

masterbattery.net (corporativa)

masterbattery.es (producto)

Universidad.Online; La Revolución Educativa que Transforma el Aprendizaje en América Latina

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Colombia, Marzo 2025Universidad.Online se ha consolidado como una de las principales plataformas de educación digital en América Latina, ofreciendo un modelo de aprendizaje accesible, flexible y altamente efectivo. Con más de 150,000 estudiantes, la institución ha logrado impactar positivamente la vida de miles de personas que buscan mejorar sus oportunidades laborales y profesionales a través de la formación en línea.

Mauricio Duque Zuluaga, empresario y fundador de universidad.online, relata historias de personas que lo habían intentado todo: enfrentando deudas crecientes, con un bebé en camino, una nevera vacía y el miedo oprimiéndoles el pecho.

Incluso muchos profesionales altamente reconocidos también encontraron en Universidad.Online® una propuesta sólida y la oportunidad de formarse y adquirir competencias clave para el mundo actual y mejorar su competencia. Gracias a una metodología flexible y orientada a resultados, pudieron estudiar desde casa, accediendo de por vida a más de 50 programas educativos con un único pago.

Educación sin límites: Acceder a conocimiento de alto nivel desde cualquier lugar

Mauricio Duque reafirma esta visión inclusiva:

«Nuestro objetivo es democratizar la educación de excelencia, brindando a cualquier persona, sin importar dónde esté, la oportunidad de desarrollar competencias clave para el éxito profesional.»

Universidad.Online pone la accesibilidad en el centro de su modelo. A diferencia de otros sistemas educativos con limitaciones de tiempo y acceso, esta plataforma ofrece total libertad para aprender a tu propio ritmo, sin las presiones y las barreras propias de la educación tradicional.

Compromiso con la innovación: Cómo Universidad.Online está redefiniendo el aprendizaje

La educación del siglo XXI no puede ser estática ni lineal; debe ser continua, flexible y enfocada en resultados. Universidad.Online® ha desarrollado un modelo adaptable a cada persona, con un compromiso firme con la transformación real.

Esta visión ha impulsado su rápida expansión en América Latina, impactando a cientos de miles de personas que, a través del aprendizaje digital, han mejorado sus ingresos y su calidad de vida.

Aprender de unos de los mejores: Cursos impartidos por expertos con experiencia en el campo

La verdadera fortaleza de Universidad.Online® radica en la calidad humana y profesional de quienes crean sus programas. Más que docentes, son líderes que han construido negocios exitosos, superado desafíos reales y obtenidos resultados tangibles en sus industrias.

Cada programa es una transferencia directa de experiencia y estrategias aplicables. Aquí, los estudiantes no solo adquieren conocimiento teórico, sino que reciben mentoría de expertos que han recorrido el camino antes que ellos. Más que enseñanza, es formación basada en hechos, con herramientas probadas en el mundo real.

Programas de alto impacto: universidad.online convierte el conocimiento en oportunidades reales

Coach de nutrición infantil: Desarrollado por Carolina Álvarez, Una eminencia de la nutrición infantil y la salud. Los estudiantes aprenden a diseñar planes nutricionales, educar a las familias sobre hábitos saludables y desarrollar estrategias para aplicar sus conocimientos en el ámbito profesional, ya sea en consulta privada, o como consultores expertos en nutrición infantil.

Copywriting: Escritura persuasiva para vender: Creado por Paulo Restrepo, Copywriter y Director Creativo de Universidad Online. Este experto en estrategias de persuasión con resultados, enseña a conectar, influir y vender a través del storytelling y las neuroventas. Los estudiantes aprenden a transformar palabras en acciones y estrategias en resultados tangibles que se ven reflejados en la estrategia de marca y comunicación de Universidad.online.

Barista experto: Guiado por Gustavo Valderrama; una de las figuras más influyentes en Hispanoamérica. Este programa profundiza en el mundo del café, desde su origen hasta su comercialización. Más allá de la preparación de una taza perfecta, los estudiantes descubren cómo crear una marca personal en la industria del café, emprender con un negocio propio y destacar en un mercado altamente competitivo.

La visión estratégica de Universidad Online: Un futuro conectando a las personas a través de la Educación Disruptiva

Rompiendo con los esquemas tradicionales, Universidad.Online ha llegado para transformar el aprendizaje. Con más de 150.000 estudiantes y un alto potencial de crecimiento, esta plataforma sigue consolidándose como un referente en educación digital.

Su amplio catálogo de programas y enfoque innovador hacen que el aprendizaje sea accesible, práctico y de alto impacto, no solo en América Latina, sino en diversas partes del mundo.

Esta visión queda reflejada en las palabras de su fundador, Mauricio Duque:

«El conocimiento es poder cuando se aplica. No importa de dónde vengas, siempre hay una manera de aprender, reinventarte y construir nuevas oportunidades. Quiero inspirar a las personas a tomar acción y ver la educación digital como la mejor inversión para su futuro.»

Su misión es clara: hacer que la educación sea accesible, efectiva y verdaderamente transformadora para todos.

La agencia de marketing líder en educación | Oli Media

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En un entorno educativo cada vez más competitivo, las instituciones deben innovar constantemente para atraer y convertir alumnos potenciales. Oli Media se ha consolidado como una agencia de marketing digital de referencia en el sector educativo, colaborando con universidades, centros de formación profesional y programas de posgrado para optimizar sus estrategias digitales y mejorar sus resultados.

Especialistas en marketing educativo

Las instituciones académicas se enfrentan a desafíos crecientes, como la baja natalidad y el aumento de los costes de captación. En este contexto, potenciar la conversión de clics a leads y matrículas se ha vuelto una prioridad estratégica.

Oli Media se especializa en la optimización de materiales informativos, el fortalecimiento de la imagen institucional y la mejora de procesos de captación de alumnos. A través de un análisis exhaustivo y la implementación de estrategias innovadoras, la agencia ha logrado transformar la captación y fortalecer la estrategia digital de múltiples centros educativos, aumentando significativamente sus tasas de conversión.

Algunos de los cambios clave que potencian incluyen:

  • Rediseño de landings pages, mejorando su atractivo visual y estructura.
  • Consultoría de marketing, análisis de la manera de comunicar total, estructura, materiales, estrategias etc.. buscando las áreas me inmediatas a mejorar
  • Optimización de mensajes y contenido, asegurando una comunicación efectiva con el público objetivo.
  • Mejoras en la navegación, facilitando el posicionamiento en buscadores y la experiencia de usuario desde cualquier dispositivo.
  • Optimización de tiempos de carga, favoreciendo el posicionamiento en buscadores y la experiencia del usuario.

Estrategias adaptadas a cada institución

Cada centro educativo tiene necesidades específicas y un perfil de estudiante diferente. Desde Oli Media destacan la importancia de la implicación directa con cada cliente, como explican: “Nos involucramos en cada estrategia y bajamos al barro con los equipos de nuestros clientes para optimizar recursos y procesos”.

La agencia personaliza cada estrategia dentro de sus servicios de marketing según la forma de trabajar de cada institución, seleccionando los canales de conversión adecuados y adaptando el tono de comunicación. Su enfoque se centra en perfeccionar el funnel de captación y en acompañar al lead desde el primer impacto hasta la decisión final del alumno y su familia. Además, su labor no termina en la matrícula, sino que también trabajan en estrategias de fidelización durante el tiempo de formación activa del estudiante.

Con un enfoque basado en la innovación y el acompañamiento estratégico, Oli Media continúa consolidándose como un socio clave para instituciones educativas que buscan optimizar su presencia digital y mejorar sus resultados en captación de alumnos.

MasOrange genera un impacto positivo en España de más de 18.770 millones en 2024

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Esta semana se ha cumplido un año desde que se formara MasOrange, con la fusión de Orange y MásMóvil, que de inmediato se convirtió en la operadora líder en España por número de clientes. Tras estos doce meses, la compañía ha presentado este viernes su primer «Informe de Medición del Impacto Social y Medioambiental» que recoge el valor cuantitativo del impacto positivo socio económico que genera la actividad que desarrolla la Compañía en España.

Para la elaboración de este informe, MasOrange ha contado con la colaboración de Management Solutions, firma internacional de consultoría de negocio de reconocido prestigio para la elaboración de este tipo de informes.

El ejercicio de evaluación del impacto social de la joint venture se ha realizado aplicando las más avanzadas metodologías de referencia, destacando la de la International Foundation for Valuing Impacts (IFVI) y la Impact Weighted Accounts Initiative (IWAI), desarrollada por la prestigiosa Universidad de Harvard.

Esta metodología permite cuantificar el impacto con precisión y se complementa con estándares internacionales como GRI, Integrated Reporting (IR) del IIRC y el SASB (Sustainability Accounting Standards Board). Esto refuerza la transparencia y credibilidad de su impacto, asegurando que la estrategia de sostenibilidad esté alineada con la gestión de riesgos materiales y los requerimientos regulatorios.

El informe destaca 3 principales ejes de impacto de MasOrange: Desarrollo Social e Igualdad Digital, Compromiso con el Planeta y Liderazgo Ético y Personas. Analizando estas tres categorías de impacto, la compañía genera un impacto social y medioambiental con un valor de 18.771 millones de euros anuales, cifra que multiplica por más de 2,5 los ingresos obtenidos por la empresa el año pasado, que ascendió a los 7.388 millones de euros.

Los resultados obtenidos evidencian el objetivo que tiene la operadora de alinear el negocio y su estrategia ESG y reflejan la magnitud de su compromiso con la sostenibilidad y el impacto positivo.

Esta medición es una herramienta clave para la toma de decisiones de gestión sostenible ya que permite al grupo revisar las acciones que se están llevando a cabo en cada una de estas líneas estratégicas, con el objetivo de maximizar los impactos positivos obtenidosidentificar las palancas para abordar los retos y fijar dónde debe centrarse en los próximos ejercicios.

El CEO de MasOrange, Meinrad Spenger, respecto a estos resultados ha señalado que en la compañía, «estamos comprometidos con nuestra sociedad y con la generación de impacto positivo con el desarrollo de nuestras actividades. En nuestro primer año tras la fusión, hemos conseguido alcanzar un gran impacto global en la economía, el bienestar social, y la sostenibilidad en España demostrando que la tecnología no solo debe ser innovadora, sino también responsable y humana.

MasOrange genera un impacto positivo en España de más de 18.770 millones en 2024

TRES PRINCIPALES EJES DE IMPACTO DE MASORANGE

El primero de los tres ejes es el relativo al «desarrollo social e igualdad digital«. MasOrange ha convertido su red en un motor de inclusión social y de reducción de la brecha digital, permitiendo que más personas formen parte de la economía digital en un mundo en el que estar conectado significa acceder a educación, empleo y oportunidades.

Para la generación de este impacto, el despliegue de infraestructuras ha sido clave, aportando 8.790 millones de euros al PIB al mejorar el acceso a internet en hogares y empresas. Además, gracias a la amplia aceptación de sus servicios, ha generado un impacto de +6.170 millones de euros, reduciendo la barrera económica en zonas rurales y desfavorecidas.

La seguridad digital también ha sido una prioridad con 81,5 millones de euros invertidos en ciberseguridad para proteger a sus clientes. A su vez, ha destinado 14,8 millones de euros a programas de formación y accesibilidad digital, asegurando que nadie quede atrás en esta revolución tecnológica. Desde las grandes ciudades hasta las zonas rurales, la misión de MasOrange es hacer de la conectividad una herramienta de igualdad y desarrollo.

El segundo eje es el «Compromiso con el Planeta». El mundo digital tiene un impacto ambiental significativo, pero MasOrange está dando pasos muy relevantes para reducir su huella y liderar el cambio hacia un modelo más sostenible. Gracias al uso de energías renovables, la Compañía ha evitado emisiones de CO₂ por valor de 7,7 millones de euros. Sin embargo, el mayor avance proviene de la digitalización: sus soluciones tecnológicas han ayudado a otras industrias a reducir sus emisiones, con un impacto positivo de +102 millones de euros.

Aún quedan desafíos por resolver, especialmente en la reducción de emisiones indirectas de la cadena de suministro. Para mitigar este efecto, la empresa está impulsando, junto a sus principales proveedores y partners estratégicos, la optimización de procesos promoviendo una economía circular a través del ecodiseño y la reutilización de equipos. El compromiso se concreta en: menos impacto, más innovación y un modelo de negocio alineado con el futuro del planeta.

El tercer eje es el del «liderazgo ético y personas». Detrás de la red de telecomunicaciones hay miles de personas que hacen posible que la conexión de los clientes sea rápida, segura y fiable. MasOrange genera empleo de calidad y contribuye al desarrollo social y económico del país. El impacto en la generación de empleo directo (casi 8.000 puestos de trabajo en el grupo), así como el empleo indirecto e inducido generado en España (30.890 empleos) ha supuesto 2.121 millones de euros.

Además, la aportación fiscal de MasOrange ha alcanzado los 725 millones de euros, ayudando a financiar servicios esenciales para la sociedad. La salud y el bienestar han generado un impacto positivo de 316 millones de euros, a través de seguros médicos, cotizaciones y programas para los empleados. La formación es otra gran apuesta, con una inversión de más de 10 millones de euros en capacitación, asegurando que su equipo esté preparado para afrontar los retos del futuro digital.

Moeve alcanza 100 estaciones con puntos de carga ultrarrápida en los principales corredores de España y Portugal

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Moeve ha alcanzado un nuevo hito para la compañía con la consecución de 100 estaciones de servicio equipadas con puntos de carga eléctrica ultrarrápida, en su mayoría ubicadas en los principales corredores de la Península Ibérica. La compañía está desplegando una de las mayores redes de carga ultrarrápida en España y Portugal y ya es la energética con más estaciones de servicio conectadas con alta potencia en España. Los puntos de carga ultrarrápida de la red de Moeve, de al menos 150 kilovatios (kW), permiten recargar el 80% de la batería de un coche eléctrico en 10-20 minutos, dependiendo del modelo.

El despliegue incluye puntos de carga situados en cinco de las principales arterias por carretera de la Península Ibérica: el Corredor del Mediterráneo, la Ruta de la Plata, el trayecto que une Portugal y Francia, y las principales autopistas de Portugal. De las 100 estaciones de servicio, un 70% están en territorio español y un 30% en Portugal. Actualmente, hay más de 220 puntos de carga de alta potencia operativos, y otros 200 puntos más están en construcción, esperando autorización. Toda la red operativa se encuentra en ubicaciones de acceso público y libre, permitiendo el pago con tarjeta sin necesidad de registro ni aplicación.

Este hito fue anunciado durante un acto en la Estación de Servicio Yucatán (Madrid). Isabel Gorgoso, directora de New Mobility de Moeve, expresó su satisfacción por el avance de la compañía en su objetivo de impulsar una movilidad sostenible. «Aprovechamos todo el potencial de nuestra red, con estaciones de servicio ubicadas en enclaves estratégicos, para desplegar puntos de carga accesibles para el usuario del vehículo eléctrico. También queremos ser reconocidos como un operador de calidad y dar a nuestros clientes la mejor experiencia posible a través de la carga ultrarrápida, sinónimo de ahorro de tiempo», comentó Gorgoso.

Según los datos de experiencia de usuario recabados, el sábado a mediodía es cuando más recargas se producen en España, con un tiempo medio de recarga de 33 minutos y una potencia de carga media de 68 kW. En Portugal, el mayor número de recargas ocurre el domingo por la tarde, con un tiempo medio de 34 minutos y una potencia de carga media de 57 kW.

Gracias a las alianzas con otros operadores, los clientes de Moeve tienen acceso a 7.500 puntos de carga en España y hasta 90.000 en el resto de Europa, pudiendo recorrer los principales corredores europeos en países como Francia, Alemania, Bélgica, Países Bajos, Luxemburgo, Italia o Polonia. Los usuarios pueden acceder a estos puntos mediante la aplicación Moeve gow o con su tarjeta RFID, que permite una identificación rápida y segura en los lectores, sin necesidad de utilizar otro dispositivo o método de pago.

TRANSFORMACIÓN DE LAS ESTACIONES DE SERVICIO

Moeve está llevando a cabo una transformación de sus estaciones de servicio, diseñando un nuevo concepto de multienergía a través de moléculas verdes como el diésel renovable HVO 100, disponible actualmente para sus clientes, y el hidrógeno verde, que estará disponible en el futuro. En paralelo, las estaciones se están convirtiendo en espacios digitalizados con una amplia variedad de servicios de ultraconveniencia y restauración. La experiencia del cliente se coloca en el centro a través de Moeve Market, los conceptos de restauración R’SPIRO (una oferta premium de café, pan y bollería) y los Food Halls, que ofrecen un espacio multimarca con una oferta gastronómica diversificada y adaptada a los gustos locales. Además, se están desarrollando centros de lavado sostenible con la tecnología más avanzada.

Cómo preparar la piel para el sol; Consejos y tratamientos dermatológicos esenciales en primavera

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Con la llegada de la primavera, la piel se enfrenta a un cambio significativo tras meses de exposición a bajas temperaturas. Durante el invierno, factores como el frío, la calefacción y la reducida exposición al sol pueden generar sequedad, sensibilidad y acumulación de células muertas. Para recibir la nueva estación con una piel saludable y preparada para la exposición solar, diversos tratamientos dermatológicos pueden resultar beneficiosos.

Uno de los procedimientos que suelen recomendarse en las consultas de dermatología es el peeling químico, porque favorece la renovación celular mediante la eliminación de capas superficiales de la piel. “Con este tratamiento, es posible mejorar la textura cutánea, atenuar imperfecciones y estimular la regeneración. Se convierte en una opción ideal antes de los meses de mayor exposición solar, siempre acompañado de una adecuada protección para evitar posibles efectos adversos”, indica el Dr. Javier Pedraz, dermatólogo de IML CLINIC.

Otro procedimiento clave es la aplicación de láser para el tratamiento de manchas. Durante el invierno, la menor exposición solar permite abordar de manera efectiva hiperpigmentaciones y discromías, logrando una piel más uniforme antes de la llegada de los días soleados. La primavera es un momento propicio para complementar estos tratamientos con el uso constante de fotoprotección y dermocosmética antioxidante y adecuada a cada tipo de piel.

La hidratación profunda es otro pilar en la transición estacional. Métodos como las mesoterapias con vitaminas permiten restaurar la barrera cutánea, proporcionando elasticidad y luminosidad. La piel bien hidratada soporta mejor la exposición solar y mantiene un aspecto saludable por más tiempo.

“Para minimizar los daños solares, la protección debe intensificarse desde el inicio de la primavera. El uso de protectores solares de amplio espectro, junto con la reaplicación constante, es esencial para prevenir el fotoenvejecimiento y el desarrollo de manchas”, recalca el Dr. Pedraz. Además, la incorporación de antioxidantes en la rutina de cuidado cutáneo ayuda a combatir el estrés oxidativo generado por la radiación UV.

Preparar la piel para la llegada del sol implica una combinación de cuidados diarios con tratamientos profesionales, indicados por médicos expertos.

Nadie lo dice, pero estas frutas necesitan frío en cuanto llega la primavera

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La primavera trae consigo el resurgir de la naturaleza y un cambio en nuestros hábitos alimenticios. Las frutas vuelven a cobrar protagonismo en esta estación con su explosión de colores y sabores que invitan a disfrutarlas en su máximo esplendor. Sin embargo, existe un secreto poco comentado sobre ciertas variedades que requieren especial atención en cuanto a su conservación.

El cambio de temperaturas que acompaña al inicio primaveral supone un reto para mantener la frescura de determinados productos. Contrario a lo que muchos piensan, no todas las variedades frutales deben almacenarse a temperatura ambiente cuando llegan los días más cálidos. Algunas necesitan seguir disfrutando del frío para conservar sus propiedades organolépticas y nutricionales durante más tiempo, algo que muchos desconocen y puede marcar la diferencia entre disfrutar de un producto en óptimas condiciones o desperdiciar alimentos de temporada que podrían haber durado más días en perfectas condiciones.

LAS FRESAS Y FRAMBUESAS: JOYAS DELICADAS QUE EXIGEN REFRIGERACIÓN

LAS FRESAS Y FRAMBUESAS: JOYAS DELICADAS QUE EXIGEN REFRIGERACIÓN
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Las pequeñas joyas rojas que tanto caracterizan a la primavera son, paradójicamente, algunas de las frutas más vulnerables cuando suben las temperaturas. Su piel fina y alto contenido en agua las convierte en candidatas perfectas para una rápida fermentación si no se almacenan correctamente. Los expertos en conservación alimentaria recomiendan mantenerlas en el frigorífico a una temperatura entre 2 y 5 grados centígrados para prolongar su vida útil hasta cinco días más que si permanecen a temperatura ambiente.

No conviene lavarlas hasta el momento de su consumo, pues la humedad acelera su deterioro y favorece la aparición de mohos. Estas frutas de temporada resultan ideales para el postre o como complemento del desayuno, pero requieren ese toque de frío constante para mantener intactas sus propiedades antioxidantes y su característico aroma. Un truco poco conocido consiste en colocarlas en recipientes aireados dentro del refrigerador, evitando apilarlas para prevenir magulladuras que acelerarían su descomposición y pérdida de nutrientes esenciales que tanto valoramos de estos pequeños tesoros.

CEREZAS Y CIRUELAS: TRADICIÓN PRIMAVERAL QUE SE CONSERVA EN FRÍO

CEREZAS Y CIRUELAS: TRADICIÓN PRIMAVERAL QUE SE CONSERVA EN FRÍO
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La llegada de las cerezas marca un hito inconfundible de la primavera española, siendo uno de los momentos más esperados por los amantes de las frutas de temporada. Estas delicias rojas, junto con las ciruelas que aparecen poco después, comparten características que hacen imprescindible su conservación en el frigorífico. Ambas responden magníficamente a temperaturas bajas, manteniendo su textura crujiente y sabor intenso durante más tiempo si se almacenan entre 0 y 4 grados en lugar de dejarlas en el frutero tradicional.

La humedad controlada del refrigerador previene la deshidratación de estas frutas de hueso, problema frecuente cuando las temperaturas primaverales comienzan a elevarse. Un dato sorprendente es que las cerezas refrigeradas pueden conservarse hasta dos semanas en perfectas condiciones, mientras que a temperatura ambiente apenas duran tres días antes de empezar a perder firmeza. Los estudios demuestran que el frío retrasa la producción de etileno y ralentiza el proceso natural de maduración que deteriora rápidamente estas frutas delicadas cuando están expuestas al calor primaveral que empieza a intensificarse en muchas regiones españolas.

KIWI Y UVAS: LOS GRANDES DESCONOCIDOS DE LA REFRIGERACIÓN

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Pocas frutas generan tanta confusión sobre su correcta conservación como el kiwi y las uvas. Muchos consumidores desconocen que, incluso cuando no están del todo maduros, estos alimentos se benefician enormemente del frío. El kiwi, contrariamente a la creencia popular, madura perfectamente en el refrigerador aunque a un ritmo más lento. Esta característica permite disfrutar de su peculiar combinación de dulzor y acidez durante períodos más prolongados sin que pierda sus extraordinarias propiedades nutricionales que lo convierten en uno de los alimentos más completos.

Las uvas, por su parte, constituyen uno de los ejemplos más claros de frutas que deben ir directamente a la nevera nada más llegar a casa. Su alto contenido en azúcares las hace especialmente vulnerables a la fermentación acelerada cuando las temperaturas suben con la llegada de la primavera. Los estudios realizados por especialistas en conservación alimentaria revelan que pueden mantenerse frescas y crujientes hasta tres semanas si se almacenan correctamente en el cajón de las frutas del frigorífico a una temperatura constante, preferiblemente sin lavarlas previamente para evitar el exceso de humedad que podría favorecer la aparición de moho en los racimos.

LOS CÍTRICOS TARDÍOS: ALIADOS DE LA PRIMAVERA QUE PIDEN FRÍO

LOS CÍTRICOS TARDÍOS: ALIADOS DE LA PRIMAVERA QUE PIDEN FRÍO
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La primavera trae consigo algunas de las variedades más apreciadas de cítricos tardíos, como las naranjas Valencia Late o los limones primaverales. Estas frutas, aunque tradicionalmente se han conservado a temperatura ambiente, prolongan significativamente su vida útil cuando se refrigeran durante los meses más cálidos. Los expertos señalan que pueden conservarse hasta un mes en el frigorífico manteniendo intactas sus propiedades organolépticas y su valioso contenido en vitamina C que tanto necesitamos para fortalecer nuestras defensas.

Una recomendación poco conocida es sacarlos del refrigerador unos minutos antes de consumirlos para que recuperen su temperatura óptima de degustación. Este simple gesto permite disfrutar plenamente de su jugo y aroma, características que pueden verse ligeramente mermadas por el frío intenso. Las naranjas y mandarinas tardías que aparecen en primavera son especialmente sensibles al calor, por lo que mantenerlas en un ambiente fresco durante los progresivos aumentos de temperatura que caracterizan a esta estación resulta fundamental para conservar todas sus cualidades durante más tiempo y aprovechar las últimas frutas cítricas de temporada antes de dar paso a las variedades estivales.

MANGO Y PAPAYA: LAS EXÓTICAS QUE NO PERDONAN EL CALOR PRIMAVERAL

MANGO Y PAPAYA: LAS EXÓTICAS QUE NO PERDONAN EL CALOR PRIMAVERAL
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El consumo de frutas tropicales como el mango y la papaya ha experimentado un aumento considerable en los últimos años en España. Su disponibilidad durante la primavera coincide precisamente con el incremento de las temperaturas, lo que supone un desafío para su correcta conservación. Estas delicias exóticas, una vez alcanzado su punto óptimo de maduración, necesitan el frío del refrigerador para mantener sus cualidades. Los distribuidores recomiendan almacenarlas entre 8 y 10 grados cuando ya están listas para consumir, prolongando así hasta una semana más su vida útil respecto a conservarlas a temperatura ambiente.

Un error frecuente consiste en pensar que estas frutas tropicales deben mantenerse siempre fuera del frigorífico por su origen cálido. La realidad demuestra lo contrario: una vez maduras, el calor acelera drásticamente su deterioro, especialmente en primavera cuando las temperaturas comienzan a elevarse paulatinamente. Los nutricionistas destacan la importancia de consumir estas frutas en su punto justo, pues ofrecen un perfil nutricional excepcional con enzimas digestivas y antioxidantes que se degradan rápidamente si no se conservan adecuadamente en ambientes frescos durante los días más cálidos que empiezan a asomar en esta época del año.

La primavera representa un momento crítico para adaptar nuestros hábitos de conservación de ciertas frutas. Mientras algunas pueden mantenerse en el frutero tradicional, muchas otras agradecen ese toque de frío para preservar todas sus cualidades durante más tiempo. Conocer estos pequeños secretos no solo contribuye a reducir el desperdicio alimentario, sino que permite disfrutar plenamente de todos los sabores y nutrientes que estas delicias naturales tienen para ofrecer en su mejor momento.

Rabat reinaugura su boutique en Valencia con un espacio inspirado en el Mediterráneo

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Rabat ha reforzado su presencia en Valencia con la reapertura de su boutique en la Calle Colón, 39, tras una reforma integral que amplía su superficie hasta los 850 metros cuadrados y la convierte en un referente de la alta joyería en la capital valenciana.

Según ha informado la firma de alta joyería, el nuevo espacio busca ofrecer una experiencia única y envolvente a sus clientes con un diseño inspirado en la esencia del Mediterráneo. Inaugurada en 2006, Rabat Valencia ha renovado por completo su boutique en el centro neurálgico de Valencia para crear un entorno sofisticado y acogedor. La planta baja, de 750 metros cuadrados, alberga las colecciones de alta joyería y las últimas novedades de las principales firmas relojeras internacionales en un ambiente elegante que realza la belleza de cada pieza.

La primera planta, de 100 metros cuadrados, está dedicada al taller artesanal, donde expertos joyeros ofrecen servicios de mantenimiento, restauración y personalización, garantizando la excelencia y la calidad características de la marca.

Como parte de la renovación, la boutique incluye un exclusivo espacio Rolex de 132 metros cuadrados con acceso independiente y un diseño interior creado en colaboración con la prestigiosa firma relojera para exhibir una selección de sus modelos más icónicos.

El interiorismo de la boutique se ha inspirado en la riqueza natural de la Comunidad Valenciana, con tonalidades que recuerdan a las playas, las rocas y las tierras de la región. El pavimento de terrazo en tonos neutros, las paredes en beige arena y los detalles en terracota aportan calidez y armonía al conjunto, mientras que las formas curvas y orgánicas del diseño refuerzan la identidad artesanal de Rabat.

Con esta reinauguración, Rabat indicó que reafirma su compromiso “con la excelencia y el ‘savoir-faire’ que la han convertido en un referente en el sector de la alta joyería y relojería en España, ofreciendo a sus clientes un espacio donde la elegancia, la exclusividad y la tradición artesanal se fusionan a la perfección». En la actualidad, Rabat cuenta con un total de seis establecimientos en España: dos ubicados en Barcelona, uno en Madrid, uno en Ibiza, uno en Valencia y otro en Tarragona.

Descienden los tiempos de las listas de espera en la sanidad madrileña

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Los últimos datos del Servicio Madrileño de Salud (Sermas), correspondientes al mes de febrero, revelan que las listas de espera en la Comunidad de Madrid (CAM) bajaron en todos los parámetros analizados con respecto al mes anterior.

Experimentaron una reducción de los tiempos de espera, tanto en consultas externas, como en listas quirúrgicas (LEQ) y en pruebas diagnósticas. También disminuyó el número de pacientes en lista de espera estructural de 1.017.647 registrados en enero a 1.015.428 en febrero, en total 2.219 pacientes menos.

En lo que respecta a las consultas externas, la lista de espera se redujo en 6.332 personas de enero a febrero, y los tiempos de demora disminuyeron en 6,24 días, pasando de 72,06 días a 65,82.

Según los últimos registros del Sistema de Listas de Espera del Sistema Nacional de Salud (SISLE), correspondientes al primer semestre de 2024, la media nacional de espera para consultas externas es de 94 días; Madrid se sitúa, por tanto, 28 días por debajo de esta media.

Estos datos posicionan a la CAM, a pesar de su mayor presión asistencial, como una de las comunidades con menor demora para acceder a una cita con el especialista. En Cataluña, comunidad equiparable a Madrid en cuanto a presión hospitalaria, un paciente debe esperar de media 98 días, lo que representa más de un mes de diferencia con respecto a Madrid.

En cuanto a los hospitales con menor demora para consultas externas, en febrero se ubicó en primer lugar entre los de alta complejidad (Grupo 3), la Fundación Jiménez Díaz con 24,83 días de espera media; seguida del Gregorio Marañón con 36,03 días; el Hospital Clínico San Carlos, 57,23 días; el Hospital 12 de Octubre, 59,04 días; el Hospital de la Princesa, 65,99 días; el Hospital Universitario Puerta de Hierro, 81,28 días, el Ramón y Cajal, 86,90 días; y el Hospital La Paz, en último lugar, con 99,42 días.

Entre los centros de media complejidad (Grupo 2) el primer lugar en menor demora para una cita con el especialista fue en febrero para el Severo Ochoa, con 53,49 días; seguido del Hospital Universitario de Móstoles, 57,08 días y del Hospital Universitario Fundación Alcorcón, 58,03 días. El resto de los hospitales de media complejidad superaron los dos meses de espera para consultas externas.

CIRUGÍAS Y PRUEBAS DIAGNÓSTICAS

En lista de espera quirúrgicas (LEQ) la demora disminuyó en 2,41 días en la CAM, se situó en 46,79 (frente a 49,20 en enero). Los hospitales del Grupo 3 con menos espera para una operación fueron en primer lugar la Fundación Jiménez Díaz con 20,73 días; el Hospital General Universitario Gregorio Marañón, 51,47 días; el Hospital Clínico San Carlos, 51,52 días; el Hospital Universitario, La Paz, 55,41 días y la Princesa, 56,75 días. Superaron los dos meses de espera, el Hospital Universitario Ramón y Cajal, 60,32 días; el Hospital Universitario Puerta de Hierro Majadahonda, 63,31 días; y el Hospital Universitario 12 de Octubre, 66,08 días. En cuanto a los de media complejidad con mejor desempeño se ubicaron el Hospital Universitario General de Villalba con 13,47 días; el Hospital Universitario Rey Juan Carlos con 17,07 días y el Hospital Universitario Infanta Elena con 21,59 días.

Si comparamos estos datos con los últimos recabados por el SISLE, correspondientes al primer semestre de 2024, Madrid es la comunidad española que menor demora presenta para operaciones quirúrgicas, muy alejada, además, de la media nacional de 121 días, es decir 74,21 días menos que en el conjunto del Sistema Nacional de Salud. También, y a pesar de su mayor demanda poblacional y asistencial, registra la tasa más baja de pacientes pendientes de una operación, 10,06 por cada 1.000 habitantes.

En lo que respecta a pruebas diagnósticas el tiempo medio de espera en la CAM bajó 5,29 días, pasando de 64,09 en enero a 58,80 en febrero, a pesar de que se atendió un mayor número de pacientes: 172.224 frente a los 163.677 del mes anterior. También se redujo el número de pacientes en lista de espera estructural en 2.642 de enero (194.865 pacientes) al mes de febrero (197.507).

Entre los principales hospitales de la Comunidad de Madrid, los que gestionaron con mayor eficiencia las pruebas diagnósticas en febrero fueron: el Hospital Clínico San Carlos (20,17 días), el Hospital Universitario Puerta de Hierro Majadahonda (27,43 días), la Fundación Jiménez Díaz (30,41 días) y el Hospital General Universitario Gregorio Marañón (42,87 días). Los cuatro se situaron por debajo de la media del conjunto de hospitales de la CAM. En cambio, superaron esa media, la Princesa (59,11 días); el Hospital Universitario Ramón y Cajal (60,83 días); el Hospital Universitario 12 de Octubre (61,73 días); y por último el Hospital Universitario La Paz con 78,35 días.

En cuanto a los de media complejidad los mejores registros los presentaron el Hospital Universitario de Torrejón 12,42 días; el Hospital Universitario Infanta Elena, 20,42 días; el Hospital Infantil Universitario Niño Jesús, 21,44 días; el Hospital Universitario General de Villalba 26,69 días y el Hospital Universitario Puerta de Hierro Majadahonda, 27,43 días; todos por debajo del mes de espera para pruebas diagnósticas.

El análisis de los datos por hospitales, tanto en consultas externas como en LEQ y pruebas diagnósticas, resalta el desempeño de la Fundación Jiménez Díaz, que se distingue con excelentes resultados entre los hospitales de alta complejidad. Evidencia que el modelo de gestión mixta en la Comunidad de Madrid es un factor clave para reducir las listas de espera y ha posibilitado que la Fundación Jiménez Díaz se consolide como un referente de eficiencia hospitalaria y tiempos de espera reducidos, gracias a la combinación de innovación organizativa y optimización de recursos público-privados.

SumUp Pay llega a España: una solución móvil para revolucionar los pagos y aumentar el poder adquisitivo

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Una solución de pago online y en tienda que ofrece rapidez, transparencia y seguridad. Una oferta única de cashback con un 0,5 % de reembolso en cada compra. La posibilidad de enviar y recibir dinero sin comisiones, en España e internacionalmente, directamente desde la app. Una potente herramienta de gestión de presupuestos para mejorar el control financiero


Tras más de una década apoyando a los negocios con un ecosistema completo de soluciones y productos financieros, la fintech internacional SumUp amplía su oferta con el lanzamiento de SumUp Pay para consumidores. Diseñada para mejorar el poder adquisitivo de los usuarios, esta nueva solución – centrada en una billetera digital – permite realizar pagos online y en tienda a través de una tarjeta virtual Mastercard, acceder a una cuenta gratuita, transferir dinero de manera rápida, gestionar las finanzas fácilmente y obtener cashback en cada compra.

Después de su exitoso lanzamiento en Reino Unido, Italia y Alemania, SumUp Pay ya está disponible en España, Irlanda y Francia. Aprovechando el impulso de sus últimas innovaciones desarrolladas para negocios, como SumUp One, la empresa da ahora un giro estratégico hacia el consumidor final con SumUp Pay. Con esta solución, la fintech está redefiniendo la experiencia de pago al responder a las expectativas de las generaciones digitalmente conectadas y ofrecer beneficios financieros tangibles a través de un innovador programa de cashback. Rapidez, transparencia y eficiencia sitúan a SumUp en el centro de un nuevo modelo de fidelización.

Una experiencia financiera simple, transparente y accesible
Con esta ampliación estratégica de su ecosistema para negocios, SumUp ahora ofrece a los consumidores una cuenta totalmente gratuita, accesible directamente desde la aplicación móvil, que les proporciona plena autonomía financiera.

Los usuarios pueden obtener instantáneamente una tarjeta Mastercard virtual gratuita, sin necesidad de esperar a que les envíen una tarjeta física. Para recargar su cuenta, pueden añadir fondos mediante tarjeta o transferencia bancaria. Ya sea comprando online o en tienda, SumUp Pay garantiza pagos seguros y sin comisiones en todo el mundo. Cada transacción se deduce directamente del saldo de la cuenta y, para mayor seguridad, cada pago se verifica mediante Touch ID o Face ID.

Enviar dinero nunca ha sido tan fácil
Ya sea para dividir la cuenta de una cena o reembolsar a un amigo, enviar dinero con SumUp Pay es tan sencillo como hacer un clic. La función de pago entre particulares permite a los usuarios enviar y recibir dinero directamente dentro de la app, sin complicaciones. Además, las transferencias SEPA instantáneas son completamente gratuitas, asegurando que los fondos lleguen en cuestión de minutos.

Gestión del presupuesto sin esfuerzo
Actuando como un asistente financiero personal, SumUp Pay ayuda a los usuarios a hacer un seguimiento preciso de sus gastos, facilitando la planificación y el control del presupuesto. La función «Espacios» permite organizar el dinero en diferentes categorías para ahorrar, planificar o limitar gastos. Esta gestión simplificada se complementa con informes detallados, que permiten a los usuarios analizar sus hábitos de consumo, establecer objetivos mensuales y obtener información en tiempo real sobre cómo y dónde gastan su dinero.

Cashback automático: recompensas sin complicaciones
Para completar la experiencia, SumUp Pay permite a los usuarios ganar dinero mientras gastan. Uno de sus principales atractivos es su accesible sistema de cashback, disponible para todos. A diferencia de otras soluciones que exigen un gasto mínimo o imponen condiciones, SumUp Pay ofrece un 0,5 % de cashback en todas las compras, sin restricciones. Los usuarios pueden obtener hasta 10€ al mes simplemente realizando compras cotidianas.

«Con SumUp Pay, ofrecemos una solución sencilla y accesible para gestionar las finanzas del día a día. Nuestro objetivo es ayudar a los usuarios a recuperar el control de su dinero, mientras les proporcionamos beneficios tangibles, como el cashback instantáneo y sin condiciones. Un consumidor satisfecho se convierte en un cliente fiel, y un cliente fiel impulsa el éxito de los negocios», explica Erik Schünemann, Product Lead en SumUp.

Para obtener más información sobre SumUp Pay, sus funciones y sus ventajas, visitar la página oficial.

Acerca de SumUp
SumUp es una empresa global líder en tecnología financiera que nace con el propósito de nivelar la cancha para los pequeños negocios. Fundada en 2012, SumUp presta apoyo a más de 4 millones de pequeños comercios en más de 36 países en todo el mundo, ayudándolos a iniciar, administrar y hacer crecer su negocio.

Con el afán de aprovechar su éxito para hacer del mundo un lugar mejor, SumUp se ha comprometido a donar el 1 % de sus ingresos para apoyar causas medioambientales y diversos proyectos educativos y empresariales alrededor del mundo. En 2023, SumUp fue reconocido como uno de los Mejores Empleadores Globales para la comunidad LGBTQ+ por el Índice de Igualdad en el Lugar de Trabajo de Stonewall.

Para más información, visitar su página web (http://sumup.es/)

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