sábado, 26 abril 2025

Transformación digital para autónomos o pymes. ¿Por dónde comenzar?

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Tener una página web optimizada es ahora la mejor carta de presentación para servicios y productos, donde los prospectos y potenciales clientes pueden descubrir una marca, conocer sus cualidades, interactuar con ella y finalmente decidir convertirse en clientes.

Además, gracias a la transformación digital y sus procesos, una página web puede ser un aliado fundamental para las operaciones administrativas de una empresa, sobre todo en el manejo de su base de datos, con un CRM integrado, es posible manejar transacciones comerciales y fidelizar clientes desde un solo sitio.

El gobierno español está impulsando el «kit digital» para contribuir en la transformación digital de las empresas

El kit digital es un programa de apoyo económico para impulsar la digitalización de pymes y autónomos. Su subvención está a cargo de los fondos europeos Next Generation. El kit está dirigido a negocios de hasta 49 empleados de cualquier sector que estén interesados en transformarse digitalmente. Es un procedimiento fácil y sin coste, que solo requiere que el beneficiario complete un formulario. A continuación, la institución encargada del programa gestiona los trámites y hace la entrega del kit.

Con una subvención de hasta 12.000 € a fondo perdido, incluye tareas externas como la renovación o creación web, creación de tienda online o gestión de redes sociales. En lo interno, instala herramientas para administrar clientes y proveedores, para crear facturas electrónicas o temas relacionados con los trabajadores, como un portal de recursos humanos para monitoreo de horarios.

Sea un plan para crear una página web básica, una web business o una tienda online, Nankuru Creativos representa una de las mejores opciones para que los clientes posicionen su marca.

Su equipo de creativos audiovisuales está especializado en identidad de marca, enfocado en diseño web, optimización SEO, campañas promocionadas y automatización. Además, ofrece servicios de marketing online y redes sociales, acciones que en conjunto permiten impulsar el posicionamiento y la visibilidad de cualquier marca.

El estudio ofrece paquetes personalizados para ayudar a empresas y autónomos a crear y/o mejorar su presencia online, así como también a automatizar sus procesos. Para acceder a un presupuesto personalizado, basta con que el cliente revise la plataforma web y analice qué plan se ajusta más a sus necesidades.

¿Por qué es importante tener una página web?

La digitalización es indispensable para cualquier tipo de negocio. Tener una presencia online es una excelente forma de atraer nuevos clientes y automatizar procesos para la empresa, ahorrar tiempo y costes de operaciones.

Una página web creativa, indexada de forma adecuada y con un buen control SEO es la forma más eficiente de presentar una marca. En Nankuru Creativos las páginas se construyen con una visión autogestionable, multiplataforma e innovadora.

Mediante el uso de una página web, los usuarios tienen mayor acceso a los productos o servicios que ofrece una compañía. Asimismo, es un método para automatizar acciones que posibilitan mejorar el rendimiento, con un resultado positivo para las actividades financieras.

Sin embargo, no es suficiente con crear una página web. Los especialistas recomiendan tener una gestión de contenidos orgánica combinada con campañas promocionadas para mejorar el posicionamiento, y si además se asocia esta plataforma a un modelo de gestión de relaciones con el cliente o CRM, se podrán automatizar procesos manuales para mejorar el rendimiento, la experiencia de usuaria y la satisfacción de los clientes.

Meliá pierde 192,9 millones en 2021, un 67,6% menos que un año antes

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Meliá Hotels International registró unas pérdidas consolidadas atribuidas de 192,9 millones de euros en 2021, un 67,6% menos que en 2020, cuando la hotelera española perdió 595,9 millones de euros, según ha notificado este lunes la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La empresa ha informado de que se está consolidando la tendencia positiva con un incremento del 70,8% en los ingresos, hasta los 902,4 millones de euros, y un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 125,5 millones de euros frente a los 151 millones de euros negativos del año anterior. Los gastos se incrementaron un 13,6%, hasta los 771,6 millones de euros.

La deuda neta antes de aplicar la norma NIFF 16 a finales de 2021 era de 1.285,9 millones de euros, 30,9 millones de euros por encima del cierre del año anterior.

La liquidez disponible a 21 de diciembre de 2021 ascendía a 404 millones de euros. Excluyendo los ‘covenants’ financieros, la deuda solo incluye unos 300 millones con garantía hipotecaria.

La compañía se ha establecido como prioridad controlar y reducir la deuda, objetivo al que contribuyó la venta de activos realizada al cierre del segundo semestre del año por un importe neto de 170 millones de euros, y podría contemplar alguna operación adicional durante 2022.

Durante el último trimestre, la empresa registró unas pérdidas de 26,6 millones de euros, un 78,9% menos que un año antes. El Ebitda fue de 60,9 millones en el trimestre frente a los 52,7 millones de euros negativos de un año antes.

ESCARRER ESPERA POCO IMPACTO DEL CONFLICTO EN UCRANIA

El vicepresidente ejecutivo y consejero delegado de Meliá Hotels International, Gabriel Escarrer, ha destacado que estos resultados evidencian «una clara tendencia a la recuperación del sector, con unincremento muy significativo de los ingresos trimestre tras trimestre, a pesar del impacto de ómicron en el mes de diciembre».

Además, ha considerado que ponen de manifiesto la «resiliencia» de la compañía, «fruto de la prudente gestión realizada durante la pandemia, y de las fortalezas que el grupo espera consolidar en la nueva fase de recuperación».

Sobre la pandemia, Escarrer se ha mostrado optimista ante la aparición de ómicron, más leve, aunque virulenta, que según los expertos sanitarios permitirá una superación de la pandemia y la entrada en fase de «convivencia», lo que posibilitará la movilidad de las personas.

Por otro lado, aunque precavido por lo reciente de los hechos, ha apuntado que la guerra en Ucrania tendrá un «impacto limitado» sobre el turismo, dado el «reducido peso del mercado emisor ruso y ucraniano» para sus hoteles y destinos, y que «no ensombrezca el previsto despegue de la demanda ante el cercano final de la pandemia».

Así, Escarrer se ha mostrado confiado en que, de mantenerse las condiciones adecuadas «para facilitar una movilidad internacional segura sin restricciones», el sector turístico podría alcanzar ya en 2022 niveles previos a la pandemia a nivel global.

SOLO UN 6% DE LOS HOTELES CERRADOS

La compañía mantuvo un 62,9% más de habitaciones disponibles que en el año 2020, conservando al cierre del ejercicio tan solo un 6% del portfolio global cerrado por causas relacionadas con el coronavirus, frente al 21% que se mantenía cerrado al cierre del año anterior.

La ocupación media mejoró en 1,7 puntos básicos en el conjunto del año, con un impulso en el cuarto trimestre que representó una mejora de 22,3 puntos básicos de ocupación respecto al mismo periodo de 2020, a pesar de ómicron, mientras que la tarifa diaria media se incrementó en un 9,7% en el conjunto del año respecto a 2020, y en un 1,8% respecto a 2019.

Siguiendo el mismo patrón, el RevPAR de los 12 meses se cifró en 39,4 euros, (+14,9% respecto a 2020), mientras que en el cuarto trimestre se situó en 47,8 euros, un 163% más respecto al mismo periodo del año anterior.

En el ámbito de la expansión geográfica, el grupo reanudó progresivamente su plan de aperturas, poniendo en marcha 13 nuevos hoteles entre enero y diciembre de 2021, siete de ellos en ciudades europeas como Barcelona, Liverpool, Frankfurt, Newcastle y Avilés, y capitales como Ámsterdam y Luxemburgo, uno en China, y cinco resorts ubicados en Phuket (Tailandia), Rodas (Grecia), Benidorm y Mallorca (España) y Marrakech (Marruecos).

Además, incorporó nuevos establecimientos durante 2021, firmando 22 nuevos hoteles (con más de 4.800 nuevas habitaciones) la mayoría de ellos en destinos vacacionales del Mediterráneo, en España, Grecia, Sicilia, Albania y Croacia, además de Indonesia y China, bajo sus marcas Meliá Collection, Meliá Hotels&Resorts, Innside by Meliá, Affiliated by Meliá y Sol by Meliá.

PREVÉ UNA FUERTE RECUPERACIÓN A PARTIR DE MARZO

Para el año 2022, la compañía espera que la relajación de la pandemia y una baja afectación del conflicto en Ucrania permitan una mejora de la actividad global a partir del mes de marzo.

Así, este mes marcaría el inicio de un periodo de recuperación, en el que los analistas del Consejo Mundial de los Viajes y el Turismo (WTTC, por sus siglas en inglés) creen que se podrían superar las cifras de facturación de 2019.

La previsión de Meliá para los hoteles vacacionales apunta también a una recuperación o incluso mejora en este año del RevPAR de 2019, dada la evolución de los precios.

Colonial disparó su beneficio a 474 M€ en 2021 por la revalorización de sus activos

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Grupo Colonial obtuvo un beneficio neto atribuible de 474 millones de euros en 2021, frente a los 3 millones del año anterior, como consecuencia de la revalorización de sus activos, que alcanzaron un valor bruto de 12.436 millones de euros, un 6% en términos comparables de cartera respecto a 2020.

El resultado neto recurrente descendió un 6%, hasta 128 millones de euros, como consecuencia del impacto de 13 millones en desinversiones de activos no estratégicos, así como al programa de renovaciones de edificios, según ha informado la socimi a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Estos dos elementos también impactaron en los ingresos por rentas, que fueron de 314 millones de euros, un 8% menos, y en el resultado bruto de explotación (Ebitda), que cayó un 8%, hasta los 249 millones de euros.

Excluyendo estos impactos, vinculados a la gestión activa de la cartera, el resultado neto recurrente comparable sería de 158 millones de euros, un 15% superior, las rentas de 314 millones, un 2% más, y el Ebitda en rentas comprables también un 3,3% superior.

La socimi ha explicado que la gestión activa en los edificios tiene un impacto temporal en los ingresos, a cambio de incrementar el nivel de rentas de la cartera una vez realquilado, así como la potencialidad de creación de valor en cada activo. Así, el objetivo apunta a superar los 500 millones en ingresos en unos tres años.

En 2021, Colonial alcanzó la segunda mayor cifra comercial de su historia (170.000 metros cuadrados de nuevos contratos firmados), solo superado por la de 2019, y registró un crecimiento del 5% en los precios de alquiler respecto al mercado –en sus edificios de París llegó al 8%– y una ocupación de sus inmuebles del 96%. Respecto a los precios de alquiler firmados frente a la renta anterior, eran un 7% más altos, aunque en el caso de Barcelona llegó al 24%.

COMPRA LA SEDE DE AMUNDI EN PARÍS

La compañía ha anunciado este lunes una nueva adquisición, la sede de la gestora Amundi en París, que se une a la compra de la sede de Danone en Barcelona, que cerró a finales del año pasado. Ambas operaciones juntas suman más de 500 millones de euros.

La compra de ese activo en la capital francesa se encuentra ahora en un periodo transitorio, durante el cual el Ayuntamiento de la ciudad puede ejercer su derecho de tanteo, aunque se espera que la adquisición se cierre en los próximos meses para un periodo garantizado de rentas de 12 años.

En el plano financiero, los saldos disponibles del grupo ascendían a 2.359 millones de euros entre caja y líneas de crédito no dispuestas, con un coste de la deuda del 1,4%, 30 puntos básicos inferior al coste del año anterior.

RENUNCIA DE BRUGERA A CONDICIÓN EJECUTIVA

En un encuentro con los medios, el presidente de la compañía, Juan José Brugera, ha informado de su próxima renuncia como presidente ejecutivo, aunque el consejo ha propuesto su elección como presidente no ejecutivo, que se abordará en la próxima junta de accionistas de mayo.

Brugera ha explicado que ha cumplido recientemente 75 años y la ley francesa le obliga a dejar la presidencia de su filial en ese país, SFL, que asumirá el consejero delegado de Colonial, Pere Viñolas, quien será, asimismo, el único ejecutivo en la matriz a partir de mayo.

PharmaMar ganó casi 93 millones en 2021 y repartirá un dividendo de 0,65 euros por acción

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PharmaMar contabilizó un beneficio neto atribuible de 92,8 millones de euros en el ejercicio de 2021, lo que supone un 32,3% menos que las ganancias registradas un año antes, según ha informado la empresa en su cuenta de resultados anuales, donde ha comunicado que propondrá el reparto a los accionistas de un dividendo de 0,65 euros brutos por acción a cargo de dicho beneficio, un 8% más que en 2020.

La cifra de negocio total del grupo alcanzó los 229,8 millones de euros, un 15% menos, debido al efecto de los ingresos no recurrentes. Los costes totales asociados a ventas se situaron en 16,4 millones, un 20% más que el año anterior.

Los ingresos recurrentes, donde se incluyen las ventas netas más los ‘royalties’, crecieron un 27%, hasta los 165 millones, debido al desempeño del negocio de oncología, que creció un 18%.

Por su parte, los ingresos no recurrentes por acuerdos de licencia, que se refieren al acuerdo suscrito con Jazz Pharmaceuticals, se redujeron en un 53,6%, hasta los 65 millones de euros. Según ha explicado la empresa, la diferencia de los ingresos se debe al registro contable de los cobros recibidos en 2020 por la firma del acuerdo con Jazz y por la aprobación de lurbinecedina en Estados Unidos.

De su lado, el resultado bruto de explotación (Ebitda) disminuyó un 40,2% durante el pasado ejercicio, hasta los 97,7 millones de euros.

La farmacéutica generó caja a nivel operativo por importe de 26 millones de euros durante 2021, tras una inversión de 72 millones de euros en I+D, lo que supone un incremento del 34% con respecto a los recursos dedicados a esta partida el año anterior.

De su lado, el grupo incrementó su posición de caja neta hasta los 167 millones de euros, cuatro millones más que un año antes. De este modo, cerró cono una posición de tesorería de 212 millones de euros y una deuda total de 45,5 millones.

Al equipo de MERYT Catalysts & Innovation le apasionan los catalizadores y cómo ayudar a sus clientes a mejorar sus procesos productivos gracias a ellos

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El uso de catalizadores está presente en el 90% de todos los procesos químicos de producción y resultan particularmente importantes en los sectores de la química, el refino de petróleo y la petroquímica. De esta manera, la elección del catalizador tiene un impacto directo sobre la rentabilidad, así como sobre el impacto ambiental de un proceso de producción.

Es por eso que MERYT Catalysts & Innovation es una empresa que, formada por profesionales con más de 25 años de experiencia en el estudio y desarrollo de procesos catalíticos, se enfoca en diseñar soluciones a medida de cada cliente para optimizar los procesos productivos tanto en su vertiente económica como ecológica.

Un buen catalizador es sinónimo de eficiencia

Los catalizadores son productos químicos ampliamente utilizados en distintas industrias que producen para un consumidor final, como es el caso de la farmacéutica, la fabricación de plásticos, los combustibles y los fertilizantes, entre otras. Cuando los catalizadores son eficientes, contribuyen al ahorro de energía, hacen que los procesos industriales sean más seguros y reducen el impacto en el medioambiente.

En muchos casos, los procesos catalíticos determinan una parte muy significativa de los costes de producción, por lo que su elección es crítica para lograr una mayor eficiencia. MERYT Catalysts & Innovation cuenta con gran experiencia en procesos de refinería como el hidrotratamiento, hidrocracking, reformado, FCC y diferentes modalidades de hidrogenación y eterificación entre otros. También tienen experiencia en suministrar productos que se emplean en los procesos para la síntesis de amoniaco, de ácido sulfúrico y de óxido de etileno.

Los catalizadores que suministra la empresa garantizan largos ciclos de vida y cumplen con todos los requerimientos ambientales. En este sentido, la firma también se especializa en procesos de adsorción para eliminar cualquier tipo de contaminante. El objetivo es que los clientes puedan optimizar los costos de sus catalizadores, adsorbentes y otras materias primas, como por ejemplo bedgradings inertes y activos.

Sostenibilidad e innovación

MERYT Catalysts & Innovation asesora constantemente a sus clientes sobre las últimas tecnologías y productos disponibles en el mercado, con el objetivo de impulsar el desarrollo de procesos que respeten el medioambiente y sirvan para reducir tanto las emisiones nocivas como el consumo de energía.

En este sentido, la firma colabora con compañías que están comprometidas con el desarrollo sostenible de los procesos químicos. En la actualidad, la empresa dispone de conocimiento experto sobre procesamiento de aceites vegetales en unidades de hidrotratamiento, plantas de biodiesel y biorefinerías. Además, en breve van a iniciar la oferta de cursos sobre catalizadores, sobre nuevas tecnologías para el cambio de esquemas de refino a COTC (Crude Oil to Chemicals) y sobre la aplicación de nuevas tecnologías vinculadas a la transición energética. De esta manera, MERYT Catalysts & Innovation desea ayudar a sus clientes en todos los temas relacionados con catalizadores, tecnologías innovadoras de ahorro energético y la transición energética.

Anytime Fitness Foners, nuevo club de la franquicia en Mallorca

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Palma de Mallorca acogerá desde enero un nuevo gimnasio Anytime Fitness en el barrio de Foners. Contará con una superficie de 600 m2 y abrirá las 24 horas, los 365 días del año. Es propiedad de Javier Lerma y Laura Ruiz, franquiciados desde hace cinco años del único Anytime Fitness que de momento existe en la isla. Las obras de adecuación empezarán el próximo verano.

Anytime Fitness, una de las cadenas de gimnasios de conveniencia más grandes del mundo, sigue adelante con su plan de expansión al haber firmado la puesta en marcha de un segundo club bajo su marca en la isla de Mallorca. El nuevo club estará ubicado en el número 9 de la calle Pérez Galdós de Palma de Mallorca, en el barrio de Foners y es propiedad de Javier Lerma y Laura Ruiz, los franquiciados del único Anytime Fitness que hasta ahora hay en la isla. Su apertura está prevista para enero de 2023, por lo cual las obras de adecuación del local arrancarán en el verano.

“Estamos muy contentos de que Anytime Fitness siga creciendo y lo haga de la mano de franquiciados que ya forman parte de nuestra familia, como es el caso de Javier y Laura. No hay mejor carta de presentación que la confianza reiterada de franquiciados que apuestan por crecer con nosotros y nos permiten crecer con ellos”, destaca Tim Devereaux, director general de Anytime Fitness Iberia.

Las fortalezas de la nueva ubicación

El nuevo club Anytime Fitness de Laura y Javier abrirá las 24 horas, los 365 días del año, y contará con una superficie de 600 metros cuadrados en una sola planta y estará diseñado siguiendo el recién estrenado manual de estilo de la franquicia.

El barrio de Foners está sometido actualmente a un gran proyecto de desarrollo pensado para transformar el actual polígono de Levante en lo que será el Nou Levant. “Estamos muy contentos con la firma de este nuevo proyecto, con el que seguiremos llevando salud, calidad de vida y bienestar a todas aquellas personas que confíen en nosotros para entrenar, recibiendo un trato individualizado y ajustado a lo que en cada momento necesiten”, afirma Lerma.

Personalización para la diferenciación

En línea con el coaching model de Anytime Fitness, este nuevo club contará con áreas de cardio, entrenamiento en circuito, peso libre y funcional y un estudio en el que se impartirán clases dirigidas. “En Baleares las clases dirigidas se demandan mucho, y vamos a dar a nuestros socios desde el minuto uno lo que sabemos quieren y piden. Nuestra idea, tal y como lo hacemos en el club que ya operamos en Palma, es contar con una gran base de actividades dirigidas y diferenciarnos por nuestro trato personalizado”, matiza Lerma. “Queremos que cada socio que entre por la puerta del club pueda contar con un entrenador que le acompañe, le guíe y le diga qué tipo de ejercicios puede hacer para mejorar su salud, cómo los tiene que hacer y por qué. No tratamos a las personas como números, sino como seres únicos, atendiendo a sus características y necesidades de forma personalizada. No entendemos la gestión de un gimnasio de otra manera que no sea la de ayudar a nuestros socios a conseguir sus resultados al tiempo que mejoran su calidad de vida”, apostilla.

El nuevo Anytime Fitness Foners, para el que sus franquiciados invertirán más de medio millón de euros, ofrecerá también a sus socios la posibilidad de entrenar dentro o fuera de sus instalaciones gracias a los más de 1100 planes de entrenamiento y más de 8000 ejercicios con los que está dotada la app de la cadena.

Fuerte guiño a la sostenibilidad

Además, Javier Lerma destaca la apuesta que él y su socia Laura Ruiz han hecho por la sostenibilidad al proyectar incluir en este nuevo club placas fotovoltaicas y dotarlo de energía geotérmica en un claro guiño al medioambiente. “Estamos muy orgullosos de poner en marcha un gimnasio tan sostenible. Es una contribución más al bienestar presente y futuro no solo de nuestro negocio, sino de las próximas generaciones”, afirma. Las obras de adecuación del local donde se ubicará el nuevo Anytime Fitness Foners arrancarán el próximo verano, para poder así iniciar su fase de preventa en septiembre. “Teniendo en cuenta que estamos en una isla y que actualmente hay retrasos en la entrega de materiales, queremos ser muy previsores y cumplir con los plazos que nos hemos marcado, para no tener ninguna sorpresa y poder abrir las puertas de nuestro próximo club a principios del 2023”, apunta.

Reafirmación en su apuesta por Anytime Fitness

Cuando llegue ese momento, Javier y Laura llevarán casi seis años operando su primer club Anytime Fitness Mallorca, cuya apertura se llevó a cabo el 17 de febrero de 2017. “Laura y yo tenemos claro por qué apostamos por Anytime Fitness. Lo hacemos porque es de las pocas marcas que existen a nivel mundial que tienen una lectura de la evolución del fitness antes que otros competidores y, por supuesto, por el gran soporte que nos da a nosotros, sus franquiciados, que es sencillamente excelente. Un soporte que en estos cinco años hemos sentido tanto en los buenos, como en los malos momentos”, asegura haciendo referencia a los dos últimos años marcados por la pandemia.

“Cuando se hacen las cosas bien, la gente lo nota. Nosotros hemos invertido en Anytime Fitness para mejorar la calidad de vida de las personas. En la cadena y en nosotros, como franquiciados de la misma, hay una parte que es absolutamente vocacional, sensible, emocional incluso”, concluye. Con la apertura de su segundo club en Mallorca, Anytime Fitness refuerza claramente su presencia en la isla, donde también tiene previsto abrir un club en la localidad de Inca de la mano de dos nuevas franquiciadas en los próximos meses.

Amar es para siempre: sale a la luz la verdad sobre el atraco de Garlo

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La mítica serie de las tardes de Antena 3, Amar es para siempre, llega cargada de novedades esta semana. La ficción líder de audiencia en su franja traerá muchas sorpresas para los espectadores. Los protagonistas se enfrentarán del lunes 28 de febrero al viernes 4 de marzo a diversos avances que cambiarán el rumbo de la ficción. 

La semana pasada

Los vecinos de la Plaza de los Frutos continúan desarrollando sus enrevesadas y entrelazadas vidas. En Amar es para siempre Fran ya ha logrado salir del bloqueo artístico gracias a Coral, su musa, que ha recuperado a su vez a su madre que tanto echaba de menos. Tina, que conoce muy bien a su hija, se da cuenta de que Coral la necesita. Le confesó que estaba preocupada porque estaba embarazada. Mientras tanto Penélope, que ha perdido el dinero conseguido trata de recuperarlo dudando de todos los vecinos, hasta de su amado Ismael. Por su parte, Carlos hizo que la fiesta de aniversario de Flechazos fuera un desastre, pero para remediarlo le regaló a Sonia un viaje demostrándole así su compromiso.

Lo que desconocían los vecinos del barrio aquel 23 de febrero es que el país se paralizaría. Las últimas noticias que emitía el transistor parecían indicar un golpe de Estado, mientras que en la tienda de Garlo un atracador había retenido a los trabajadores. Finalmente los diputados salieron del congreso llegando el golpe de estado a su fin y esto se celebró en la Plaza de los Frutos.

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El episodio de ‘Amar es para siempre’ que se emitirá el lunes 28 de febrero

Las deudas de Lorenzo Bravo le han llevado a sufrir un ataque que le ha provocado una lesión en la cara por lo que el actor tendrá que permanecer alejado de las cámaras. Se disculpará ante los Gómez por haber utilizado a Catalina y les prometerá que les entregará todo el dinero que debe. Marcelino no cree una palabra de lo que sale por su boca, sin embargo Manolita considera que deberían darle una nueva oportunidad. Mientras tanto Pelayo, que esta realmente afectado por el intento de golpe de Estado, junto con Cristina tratará de encontrar la finalidad política y los intereses de ambos bandos tras la democracia instaurada recientemente. Penélope continúa investigando la desaparición del dinero, aunque en su casa solo pudieron entrar Ismael o Catalina con llave. Estos acontecimientos han llevado su relación sentimental al límite. Además, la desaparición de Sonsoles provoca que Carlos cancele su viaje con Sonia.

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El martes en ‘Amar es para siempre’ aumenta la tensión 

La policía continúa con la investigación del secuestro que tuvo lugar en Garlo, sin embargo los trabajadores están centrados en la próxima tienda que se inaugurará en la calle Preciados. Se rumorea que Emilio será el encargado y todos están contentos por el, aunque él mismo no confía en sus capacidades de liderazgo. En el amor Carlos le plantea a Sonia que cambiará la relación que mantiene con Sonsoles, mientras que ella se entera de que la amante de Carlos es Sonia presentándose en la agencia. Desamor para Ismael y Penélope que ponen fin a su relación sentimental de forma definitiva. Esto motiva a Helena a confesarle a Ismael su identidad real proponiéndole una solución a sus problemas, pero para ello tendrá que implicarse llevando a cabo algo importante para ella. Mientras tanto Tina desaparece y su hija Coral piensa que ha sido con el dinero del robo por su recaída en el alcohol.

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El miércoles se descubre la verdad sobre el atraco de Garlo  

El atracador ha declarado ante la policía que todo el dinero recaudado se lo entregó a Tina, confirmando los agentes su versión y explicándose la desaparición de la madre de Coral. Esto provoca un acercamiento de nuevo entre Fran y Coral. Mientras tanto Sonia le cuenta a Cristina lo que ha ocurrido con Sonsoles. Esta situación le llevará a Carlos a la ruptura definitiva con una de las dos. Por su parte Paloma trata de encontrar un trabajo extra en el King’s, ya que necesitan el dinero en su familia después de que su padre haya perdido su empleo, sin embargo esto no le hará ninguna gracia a Helena. Tal vez el motivo está en que ella, que se hace pasar por camarera, es la hija de los Marqueses de Benamazara.

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‘Amar es para siempre’ el jueves 3 de marzo

Helena le confiesa a Ismael su identidad y el motivo por el cual se ha acercado a él. Ella pretende encontrar con su ayuda las joyas que robó su marido sin embargo él se niega a aceptar su propuesta. Le ha prometido compartir la mitad del botín si se entera donde las guarda Marcos, pero se niega a traicionarle invitándola a que se marche. Mientras tanto Marcos le suplica a Cristina que le saque de la cárcel antes de que su madre fallezca. Por otro lado Sonia asume el fin de su relación con Carlos. Lorenzo consigue un papel en una película importante que se rodará en Londres y se disculpa con Catalina antes de marcharse motivándole a que siga con su carrera. Finalmente tiene lugar un incendio en Preciados desestabilizando la nueva tienda de Garlo.

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El último capítulo semanal de ‘Amar es para siempre’

Se complica la situación en la familia de Paloma estando en riesgo tanto la economía como la salud de su padre. Al perder el trabajo sufrió una angina de pecho teniendo que ser trasladado al hospital urgentemente. Paloma desesperadamente espera encontrar pronto un trabajo para recuperar la estabilidad familiar. Coral, por su parte, es readmitida en Garlo gracias a Manolita, pero ¿volverá realmente a la tienda? Mientras tanto Cristina conseguirá liberar a Marcos. Por su parte Catalina seguirá el consejo que le dio Lorenzo antes de partir y toma la decisión de ponerse a cantar en la calle persiguiendo su sueño. El resultado emocional en su interior es muy bueno, sin embargo no contará con el apoyo de su familia cuando se lo cuente, llegando Pelayo incluso a escandalizarse.

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Novedades en la Plaza de los Frutos

Los acontecimientos que sucederán esta semana en Amar es para siempre tendrán graves consecuencias. Carmen, tras la visita de Uriarte para confirmarle que acudirá a la inauguración de la tienda nueva de Preciados e insinuarle que sería un momento idílico para revelar la verdadera unión que Raúl y él tienen, hará lo que sea para impedirlo. Esta declaración de intenciones le lleva a Carmen a tratar de convencer a Raúl de que evite la presencia de Uriarte. Tras no conseguir su cometido Carmen deberá apañárselas para impedir que acuda y el sueño de Raúl se romperá. Un incendio, aparentemente accidental por una fuga de gas, no permitirá el desarrollo de la inauguración de la nueva tienda de Garlo. Sin embargo Raúl cree que ha sido provocado por Uriarte. ¿Descubrirá que Carmen ha sido la detonante?

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Definición de ROAS y en qué se diferencia del ROI

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Últimamente, muchas compañías han comenzado a prestar especial atención a indicadores como el ROAS para medir el éxito de cualquier campaña o estrategia publicitaria relacionada con el marketing digital. Esta herramienta aporta una perspectiva muy relevante sobre la utilidad de la inversión realizada, permitiendo determinar si resulta rentable o no.

Apoyarse en profesionales especializados en el área capaces de optimizar resultados y aprovechar todos los beneficios que conlleva el ROAS es una excelente opción para potenciar el éxito en el mercado de cualquier marca. En este sentido, Vicent Ferrer, consultor especializado en e-commerce y marketing digital, es el aliado ideal para maximizar la rentabilidad de las inversiones y mejorar el desempeño de la empresa.

¿Cuáles son las principales diferencias entre el ROAS y el ROI?

En pocas palabras, el ROAS se traduce como el retorno de los gastos publicitarios que obtiene una empresa frente a determinado proyecto de marketing. Para calcularlo, es necesario tener en cuenta la cantidad de dinero de la inversión realizada frente a la que ha recaudado la campaña por sí misma desde su lanzamiento.

Por el contrario, el ROI, también conocido popularmente como retorno de inversión, es un indicador que se utiliza para calcular la rentabilidad sobre la inversión, con el objetivo de determinar si fue rentable y cuánto. Con este fin, se tienen en cuenta todos los gastos administrativos de la marca y se restan para obtener los beneficios brutos de la inversión.

Es decir, que mientras el ROAS evalúa la rentabilidad de una estrategia de marketing en particular, el ROI sirve para tener una mejor percepción del panorama completo de la empresa. Esto no significa que una métrica sea más importante que la otra. Por el contrario, ambas se complementan entre sí para evaluar qué está funcionando y qué no en la estructura de negocio de la marca.

Optimizar el marketing digital gracias al retorno de la inversión publicitaria

Uno de los principales beneficios de utilizar el ROAS como herramienta para medir la rentabilidad de las campañas de mercadeo es la gran cantidad de insights que se puede obtener a través del mismo. Después de todo, tras observar el comportamiento de los consumidores frente a determinadas campañas de marketing será posible tomar nuevas decisiones con respecto a las próximas decisiones publicitarias de la marca.

En definitiva, el uso herramientas para calcular el retorno de la inversión publicitaria cambia radicalmente la manera en la que se planifican y ejecutan las campañas de marketing, actualmente. Al entender qué agrada más a los consumidores y cómo se comportan en el espectro digital, se ayuda a las empresas a posicionarse efectivamente en el mercado.

Repara tu Deuda cancela 71.963€ en Barcelona (Cataluña) con la Ley de la Segunda Oportunidad

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/COMUNICAE/

1645092973 REPARAminBEPI GVR Merca2.es

Es el despacho de abogados que más casos ha llevado en España desde su creación en el año 2015

Repara tu Deuda, despacho de abogados líder en España en la Ley de Segunda Oportunidad, ha logrado otra cancelación de deuda en Barcelona (Cataluña). Se trata del caso de VR, vecino de Barcelona (Cataluña), a quien el Juzgado de lo Mercantil nº9 de Barcelona (Cataluña) ha concedido Beneficio de Exoneración del Pasivo Insatisfecho (BEPI), liberando al concursado de una deuda que ascendía a 71.963 euros. VER SENTENCIA

Los abogados de Repara tu Deuda explican su historia: “debido a problemas de salud, tuvo que cambiar de sector. Capitalizó el paro e invirtió los ahorros que tenía en el proyecto. Sin embargo, con la crisis, no cumplió los objetivos. Con la esperanza de que la situación remitiera y, ante la falta de liquidez, tuvo que cubrir los gastos de su hogar con tarjetas de crédito con unos intereses muy elevados. Probó a cambiar el local por otro con un menor importe de alquiler, pero más tarde la Seguridad Social embargó al propietario del local, sacando el inmueble a concurso, debiendo el deudor abandonarlo. Trasladó la actividad a su domicilio particular, rescatando incluso el plan de pensiones que tenía y habilitándolo para poder obtener los permisos y las licencias de turismo. Después, entró en un proyecto con otra empresa como autónomo, pero le engañaron y no le abonaron las facturas, iniciando un procedimiento monitorio contra ello, que resultó fallido porque se declararon insolventes. Mientras tanto, el deudor seguía aumentando la deuda de las tarjetas para poder cubrir los gastos de casa. Encontró trabajo como asalariado con un sueldo de 800€, lo que fue compatibilizando con algunos servicios de su negocio, pero para entonces las deudas y sus intereses eran inasumibles”.

La Ley de la Segunda Oportunidad es cada día más conocida por personas que necesitan reactivarse por la situación de sobreendeudamiento en la que se encuentran. Más de 18.000 particulares y autónomos han puesto su caso en manos de Repara tu Deuda Abogados con la esperanza de conseguir acceder a esta segunda oportunidad.

Repara tu Deuda Abogados es el despacho pionero en España en la aplicación de la Ley de la Segunda Oportunidad. Desde su creación, ha conseguido alcanzar la cifra de 70 millones de euros de deuda exonerados a sus clientes.

Las personas que se han acogido a la Ley de la Segunda Oportunidad pertenecen a todas las comunidades autónomas de España. “Hemos realizado grandes inversiones para acercar la Ley de la Segunda Oportunidad a todos los particulares y autónomos con el objetivo de no dejar a nadie sin acceso a esta segunda oportunidad”, explican los abogados.

La Ley de la Segunda Oportunidad permite cancelar las deudas de particulares y autónomos si cumplen con unos condicionantes previos. Entre ellos, deben actuar de buena fe, procurar un acuerdo extrajudicial con anterioridad, o que la deuda no supere los 5 millones de euros. Será un juez el encargado de dictaminar la sentencia que le exonere del pago del importe.

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Córdoba: Un viaje para descubrir los místicos paisajes del patrimonio jesuita en Argentina

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Ubicada en el centro geográfico de la Argentina, la provincia de Córdoba alberga uno de los hitos arquitectónicos y simbólicos de la tradición cultural religiosa: las Estancias Jesuíticas. Declaradas Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO en el año 2000, hoy se encuentran dentro de uno de los atractivos más pictóricos e importantes para visitar en la región y disfrutar de un paseo único

Las Estancias Jesuíticas representan un legado cultural que invita a una experiencia de gran valor histórico. Con su arquitectura, transmiten un clima de época que se adentra en la cultura jesuítica. Además de su impronta religiosa, la región serrana aporta un encanto que convierte a las Estancias Jesuíticas en una mixtura de interés sociocultural.

Viajar por la tradición. En 1599 los jesuitas llegaron a Córdoba como la orden “Compañía de Jesús” donde forjaron las estancias, establecimientos agropecuarios y educativos. Así, las obras jesuíticas fueron parte de lo que hoy forma el Camino de las Estancias Jesuíticas. Junto a la Manzana Jesuítica, se transformaron en un tour icónico para el turismo.

La Manzana Jesuítica y sus Estancias. La Manzana Jesuítica es el primer destino para iniciar el camino. Ubicada en el Casco Histórico de la ciudad, nuclea instituciones como la Universidad Nacional de Córdoba, la iglesia de la Compañía de Jesús, la residencia de los padres jesuitas y el Colegio Montserrat. A este conjunto se incorporan las Estancias Jesuíticas, antiguos establecimientos que fueron sede religioso-administrativa y congregaron a las estancias de Caroya, Jesús María, Santa Catalina, Alta Gracia, La Candelaria y San Ignacio.

Colonia Caroya. De impronta colonial, fue uno de los primeros establecimientos creados en 1616 y mantuvo las actividades educativas de la capital. Años más tarde pasó a manos del Estado nacional y se convirtió en residencia del primer contingente de inmigrantes italianos – los friulanos-. Su estampa ecléctica aporta esa riqueza que emana en cada uno de sus pasajes.

La Estancia Santa Catalina. Cuna de plantaciones frutales, este predio de 1622 es uno de los más atractivos. Allí se construyó una bodega que dio a luz al “Lagrimilla de oro”, el primer vino del virreinato del Río de la Plata. Su impronta conserva el diseño de fachadas de influencia barroca y es un delicioso recorrido para visitar.

Estancia Alta Gracia. Es una parada obligada de este universo turístico que nace en 1643, y en la que funciona -desde 1977- el Museo Nacional Estancia Jesuítica de Alta Gracia y Casa del Virrey Liniers. Su patio principal con vista a la escalinata central, evoca una majestuosa escena que amerita una visita guiada y un momento contemplativo para luego continuar el recorrido.

El Museo-estancia Jesús María. Forma parte de un territorio de 1618 que luego dio origen a las tierras en las que nació la actual ciudad cordobesa. Conocer sus paisajes vitivinícolas y una de las casas que albergaban a los jesuitas, es parte de este Camino Jesuítico que recorre los mejores terrenos y construcciones de la época.

Paseo por La Candelaria. De 1678 y a 150 km de la ciudad, La Candelaria tiene un gran valor rural ganadero y una extensión de 300.000 hectáreas. Una de las fechas icónicas para ir es el 2 de febrero, día en que celebran a la Virgen y realizan peregrinaciones y desfiles de gauchos.

Un viaje inolvidable. La Manzana Jesuítica y el Camino de las Estancias es una propuesta para descubrir uno de los valores patrimoniales más importantes de Latinoamérica. Viñedos, museos, arquitectura religiosa, pictóricos espacios naturales y un clima de época de riqueza ecléctica, recuperan la esencia de esta provincia Argentina. Aunque se puede realizar el recorrido en un día, se recomienda consultar los horarios de visita, disponibilidad de aforo y duración del circuito para dedicarle dos jornadas a este paseo. Darle lugar a este itinerario es una gran oportunidad para convertir la estadía en un viaje exquisito.

Información útil: https://www.argentina.travel

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Veritran firma una alianza estratégica con Mambu para ofrecer experiencias financieras digitales en Europa

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Ambas compañías han alcanzado este acuerdo, anunciado en el marco del MWC, para continuar contribuyendo a la digitalización del sector financiero europeo a través del desarrollo de soluciones end-to-end de valor añadido para los usuarios

Veritran, líder global en desarrollo Low-Code, y Mambu, plataforma global de banca en la nube, anuncian en el marco del MWC su alianza estratégica para Europa. Esta colaboración permite integrar la capacidad de construcción de canales digitales de Veritran con la plataforma SaaS de cloud banking de Mambu, ofreciendo así una solución integral que ayudará a los bancos europeos a lanzar sus aplicaciones digitales al mercado en cuestión de semanas o meses, no años. En 2020, ambas compañías anunciaron el inicio de su partnership en Latinoamérica y Estados Unidos, haciendo ahora extensiva su colaboración en Europa.

La plataforma Enterprise Low-Code de Veritran provee un modelo de construcción “Drag-and Drop” visual e intuitivo, que permite la creación de aplicaciones personalizadas en una fracción del tiempo que llevaría desarrollarlas habitualmente. A medida que aumenta la transición hacia canales digitales, la compañía continúa comprometida a impulsar el desarrollo de aplicaciones de negocios con un óptimo time-to-market.

Por su parte, la plataforma SaaS de banca y préstamos de Mambu es una solución flexible, segura y escalable que provee la tecnología que los bancos y las empresas de servicios financieros necesitan para potenciar digitalmente su negocio. A través de un enfoque componible, Mambu ofrece a sus clientes una plataforma altamente configurable y de fácil integración con un ecosistema de partners para construir las mejores soluciones del mercado.

Teniendo en cuenta que la transformación digital juega un rol cada vez más importante en el entorno global actual, es clave que las instituciones financieras se apalanquen en la tecnología para ser competitivas y responder a las necesidades de los usuarios. La alianza estratégica entre ambas compañías facilita la creación de una experiencia financiera digital end-to-end en tiempo récord, dando respuesta a esta gran demanda de digitalización.

“Estamos muy contentos de ampliar nuestro acuerdo estratégico con Mambu – empresa que hace aproximadamente dos años forma parte de nuestro ecosistema de partners – a todo Europa. Encontramos en ellos un socio estratégico para ofrecer una solución integral a la industria financiera, que permitirá a todo tipo de bancos crear experiencias digitales de primer nivel en tiempo récord”, ha expresado Omar Arab, EVP de Negocios Corporativos y Head de Alianzas Globales para Veritran.

Ben Goldin, CTO de Mambu, ha afirmado: “Contar con Veritran como socios en Europa refuerza nuestra estrategia global de conectar con los mejores proveedores de tecnología y ofrecer la plataforma más poderosa en el mercado para mejorar la habilidad de transformar el panorama bancario de nuestros clientes”.

Este acuerdo se anuncia en el marco del MWC, donde Veritran está presente nuevamente este año con un stand destinado a mostrar cómo a través de su Enterprise Low-Code Platform es posible acelerar y facilitar el desarrollo de canales digitales inmersivos que creen experiencias extraordinarias, ayudando así a crear las aplicaciones que los usuarios necesitan.

El stand está situado en el espacio CS70 (Fira Gran Vía). Más información sobre Veritran en el MWC: https://www.veritran.com/mwc/?lang=en

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iCommunity lanza CertyFile.com: su nuevo producto de certificación documental en blockchain

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iCommunity Labs, la plataforma blockchain para empresas referente en España, lanza CertyFile.com, un nuevo producto para facilitar la certificación documental en blockchain a todo tipo de usuarios (empresas y particulares)

CertyFile.com es una herramienta online que, a diferencia de las actuales, no solo permite certificar en blockchain todo tipo de documentos (contratos, actas de reuniones, títulos formativos, etc.) si no que además permite el registro de cualquier contenido digital que se pueda almacenar en un fichero (powerpoints, hojas de cálculo, diseños, fotos, audios, etc.).

Y todo con UN SOLO CLIC y por menos de 1€
“Con CertyFile.com , hemos buscado facilitar a todos los usuarios incluidos los particulares, el uso de la tecnología blockchain para certificar su contenido digital, lo que se conoce como notarización digital, de una forma más sencilla y por menos de 1€”, comentó Miguel Ángel Pérez Co-founder & CEO de iCommunity Labs.

La aplicación, permite que el proceso de notarización sea público o privado, en función de si el usuario quiere hacer públicos sus datos personales asociados a cada certificación. Además permite compartir las pruebas de certificación a través de diferentes canales (email, whatsapp, etc.) con otras personas.

CertyFile.com funciona con créditos que se pueden adquirir mediante la compra de diferentes packs, y próximamente será posible usar como medio de acceso a los servicios el token nativo de iCommunity (ICOM), que actualmente se encuentra en venta pública, la cual abrirá el día 14 de marzo en la web: icommunity.io/icom/.

La presentación de CertyFile.com tendrá lugar en el 4YFN del Mobile World Congress de Barcelona, evento puntero de tecnología en Europa, donde iCommunity Labs formará parte del stand oficial de España desde el lunes 28 de febrero al miércoles 2 de marzo.

Acerca de iCommunity Labs
Plataforma de tecnología blockchain as a service, para que todo tipo de empresas puedan aplicar a sus proyectos blockchain de forma sencilla, rápida y económica mediante una suscripción mensual. Proyecto top 20 financiado por CDTI (Neotec), con partners como: AWS Amazon, Telefónica, e IBM.

https://icommunity.io
Contacto: hello@icommunity.io

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La prestigiosa marca de joyería Dinh Van muestra que una joya es también el regalo ideal para el Día del Padre

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La Maison francesa, referente mundial en el mundo de la joyería, propone sus exclusivas piezas para sorprender a papá el Día de San José

Dinh Van, desde sus inicios, revolucionó el universo de la joyería tradicional en busca de crear una joyería adaptada al ritmo de la vida cotidiana no sólo de las mujeres, sino también de los hombres.

En la imaginación de la joya perfecta, sin edad ni género, las icónicas Menottes dinh van sirven como referencia. Creaciones Dinh Van que combinan la excepcionalidad del oro con un diseño inconfundible.

Una forma de redescubrir los clásicos del vocabulario joyero de Dinh Van en una selección pensada para el hombre que ahora se reinventan sumando la longitud y permitiendo compartir un símbolo tan obvio como universal, el del amor y el apego.

Colecciones célebres como Pulse dinh van, Serrure y Seventies, también adaptan sus diseños con medidas para hombres. Collares, anillos y pulseras perfectos para sorprender a los padres en su día, que destacan por su diseño atrevido y minimalista.

El reloj que Jean Dinh Van diseñó por y para sí mismo, destaca en esta selección para el Día del Padre, junto a la Lame de Rasoir, una de las joyas más subversivas y con mayor valor emocional de las colecciones de Dinh Van. Una cuchilla de afeitar de oro blanco que su creador diseñó en homenaje a su padre. Un regalo único en recuerdo de los momentos de complicidad que le sirvie- ron para sentar las bases de su crecimiento personal.

Historias que inspiran y aportan a los regalos las emociones propias del vínculo Padre e Hijo.

Sobre Dinh Van
La reconocida Maison francesa de joyería, establecida en 1965 en Rue de la Paix de París, refleja la pasión. Dinh Van expresa con su marca el espíritu libre de la joyería, revolucionando el sector mediante la interpretación de la emoción a través de los objetos coti- dianos.

Dinh Van ofrece un lujo y un placer diario a través de creaciones minimalistas y del minucioso trabajo del oro y los diamantes. Creaciones con un exterior de diseño y un interior para la máxi- ma comodidad que se convierten en una segunda piel. Las icónicas joyas Dinh Van se inscriben en una intemporal modernidad.

www.dinhvan.com

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QuoHotel se integra al Channel Manager de Hotetec

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QuoHotel se integra al Channel Manager de Hotetec

La integración Channel de Hotetec con QuoHotel, ayudarán a mejorar la comercialización de los hoteles

QuoHotel, el software de gestión hotelera de CEI Europe, y Hotetec, empresa especializada en el diseño y desarrollo de soluciones para la distribución hotelera, han confirmado la integración de sus soluciones.

La integración Channel de Hotetec con QuoHotel, ayudarán a mejorar la comercialización de los hoteles, integrando y conectando al hotelero con los operadores que tienen mayor volumen de reservas, para optimizar la atracción de más clientes.

¿Qué aporta la integración de Hotetec con QuoHotel?

Hotetec soluciona la necesidad de implantar recursos y estructura comercial para afrontar el posicionamiento del hotelero, en un entorno de distribución tan competitivo como el actual.

Algunas de las características que ofrece Hotetec son:

· Incremento y optimización de la visibilidad del hotelero en el mundo online.

· Gestor de tarifas integrado 100% con el PMS QuoHotel.

· Integración con los operadores, de forma que reduce la disparidad de precios y la disponibilidad.

· Simplifica la operativa de la consulta de reservas optimizando los recursos económicos y de personal.

· Descarga las reservas directamente en el PMS QuoHotel.

· Mantiene los precios actualizados en tiempo real en todos los canales de venta.

· Acceso a la gestión de las reservas en un solo clic.

El Channel Manager desarrollado por Hotetec forma parte del conjunto de integraciones con las que ya cuenta QuoHotel, haciendo aún más competitivo y completo el PMS, como una herramienta de gestión hotelera 100% integrada. Asimismo, el software de gestión hotelera ha sido creado para cadenas hoteleras y hoteles independientes y también cubre necesidades adicionales como gestión de spa, balnearios, gimnasios, salas, eventos, golf, time sharing…

“La integración de QuoHotel dentro de nuestro Channel representa la ampliación de la oferta a los hoteleros y darles la oportunidad trabajar con uno de los PMS más versátiles del mercado”, ha manifestado Víctor Sánches Martí, CEO de Hotetec.

«La integración de Hotetec con QuoHotel ofrece una opción de Channel muy interesante para los clientes de QuoHotel, de esta forma la comercialización online se integra 100% con el PMS» ha comentado Sebastià Vidal, Director de Turismo de CEI Europe.

Acerca de Hotetec
Hotetec es especialista en el diseño y desarrollo de soluciones para la distribución y venta online de hoteles. Forma parte del grupo mallorquín Dome Group y desde hace más de diez años se centra en ayudar a los establecimientos en su distribución comercial con el foco en la venta directa para mejorar la rentabilidad y optimizar los procesos operativos.

Acerca de QuoHotel
QuoHotel es un completo software de gestión para negocios hoteleros desarrollado sobre Microsoft Dynamics 365 Business Central que facilita el control de todas las áreas de su establecimiento de forma integrada: desde la venta online, el motor de reservas o el PMS hasta la gestión financiera, pasando por los TPV, compras/economatos, salas y eventos, spas y balnearios, etc.

QuoHotel es un sistema para hoteles desarrollado por CEI Europe, especialistas y ayudando a los hoteleros durante más de 25 años en los procesos de transformación digital.

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SALAS, 30 años de promoción inmobiliaria con una metodología propia de financiación

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La empresa destaca por su singular modelo de financiación y por su proceso de búsqueda de suelo, explicado en un vídeo que han distribuido

Resistir 30 años en un mercado inmobiliario que ha sufrido numerosas crisis no es un camino fácil. Si además no se tiene un gran grupo inversor que garantice un gran volumen de financiación, «te conviertes en una rara avis del sector». Y así es como se podría definir SALAS, una gestora inmobiliaria que, desde su sede en Sabadell (Barcelona), lleva tres décadas facilitando el acceso a la vivienda con un modelo casi único.

Y es que una de las particularidades que más diferencian a SALAS de otras empresas que se dedican al sector inmobiliario es, precisamente, su modelo de financiación en las tres vías de promoción de vivienda en las que trabaja: cooperativas, fundaciones y viviendas libres. Tres modelos claramente diferenciados, pero con algunos puntos en común en cuanto a financiación se refiere, tal y como señalan Pep Vila, director de Financiación de SALAS, y Esther Vilà, directora de Economía y Tesorería de SALAS.

Financiación de las viviendas sociales
Con unos inicios basados casi en exclusiva en promover vivienda social, el equipo de SALAS es experto en conseguir fondos para este tipo de promociones, que se hacen principalmente mediante el impulso de cooperativas de propietarios o de fundaciones privadas.

Así lo indica Esther Vilà, quien señala que tanto en unas como en otras aproximadamente el 20% de la financiación proviene de los socios de la cooperativa, es decir, de quienes adquirirán la vivienda (si son promociones impulsadas mediante cooperativa) o a través de subvenciones públicas a las que tienen acceso las fundaciones, en este caso, la Fundación SALAS.

“Con esta primera parte se compra el suelo y se cubren otros gastos corrientes. Además, pedimos un préstamo hipotecario a los bancos para financiar el 80% restante, lo que se dedica sobre todo a la construcción en si del edificio” señala Pep Vila, quien, con una larga trayectoria en el mundo de la banca, ahora es el encargado de tratar con las entidades financieras para conseguir esa inyección de capital.

Actualmente, las viviendas sociales representan más del 50% del total de pisos que SALAS está gestionando, por lo que la apuesta por este tipo de promociones que ponen a disposición de la sociedad unos pisos más asequibles, no solo forma parte del pasado de SALAS, sino también de su presente y su futuro.

Pequeñas sociedades para promover vivienda libre
En el caso de la financiación para promocionar viviendas de venta libre, SALAS también tiene una metodología propia. En ese caso, el préstamo hipotecario que, de nuevo, se dedica a la ejecución de la obra, cubre alrededor de un 50 o 60% del proyecto; mientras que los futuros propietarios, a modo de reserva y en varios pagos hasta la entrega de las viviendas, pagan sobre un 15% de entrada. La cantidad restante, que se utiliza para comprar el suelo y los gastos corrientes, corre a cargo de inversores.

“Cada edificio tiene detrás una sociedad, que es la promotora, y que está formada por varios inversores que ponen entre el 5 y el 15% del capital” señala Pep Vila, quien añade que “recurrimos a unos inversores estables y que participan en diferentes promociones, reinvirtiendo su capital y diluyendo el riesgo en varios proyectos”. De esta manera se busca “cuidar” a estos inversores y a su capital, “porque lo que nos interesa es que vuelvan a trabajar con nosotros”.

Este modelo, tal y como señala Esther Vilà, se inició en 2008, tras la crisis financiera. “Antes los bancos te financiaban el 100% o incluso más. Con la crisis esto cambió y decidimos buscar inversores”. Eso sí, se optó por pequeñas sociedades y “no grandes grupos que exigen rendimientos de grandes capitales en un calendario muy ajustado, lo que obliga a hacer edificios muy grandes a las afueras de los núcleos urbanos”.

Precisamente gracias a su particular modelo de financiación en la vivienda libre, SALAS puede cubrir un nicho de mercado que otros no pueden, haciendo promociones más pequeñas y más céntricas.

Un proceso ordenado y transparente
La financiación de las promociones es un proceso que se inicia casi de manera paralela a la búsqueda de suelo. “Cuando el departamento de Suelo encuentra un solar, ya empiezan a hablar con el departamento de Financiación para ver cómo se puede financiar y desde que se formaliza la compra hasta que se firma la hipoteca hay que hablar con las entidades bancarias”, indica Pep Vila.

Una vez que los bancos hacen una oferta, desde Financiación se estudian las condiciones en conjunto con el departamento dirigido por Esther Vilà, que controlan la tesorería, el presupuesto y la contabilidad de cada uno de estos proyectos.

Un minucioso trabajo en equipo que, según aseguran ambos directivos, les precede a la hora de hablar y negociar con las entidades financieras. “Todos los bancos dicen que la información que les facilitamos está muy ordenada y completa, por lo que cuando se miran una operación de SALAS se sienten cómodos y eso genera cierta empatía”, señala el director de Financiación, quien afirma que esta comodidad también está provocada porque “cumplimos con los compromisos y los plazos marcados con las entidades”.

“Somos muy transparentes” remarca la directora de Economía y Finanzas, “les pasamos el trabajo de una manera muy organizada durante todo el proceso, por lo que quienes se encargan de seguirlo y controlarlo siempre quieren volver a trabajar con nosotros”.

Otra de las particularidades de SALAS es que cuenta con un equipo de estudios propio, integrado en el departamento de Suelo. Con motivo de la celebración de su 30 aniversario, SALAS también ha difundido un vídeo en el que detalla el funcionamiento de este departamento.

Vídeos
Buscando el emplazamiento ideal

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Mondia Digital lanza mENT: una plataforma de empresa a empresa de entretenimiento digital premium de múltiple contenido

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Mondia Digital, una empresa del Grupo Mondia, se enorgullece de lanzar Mondia Entertainment (mENT), una plataforma de empresa a empresa de entretenimiento digital premium de múltiple contenido y dotada de tecnología de primer nivel

mENT es una experiencia digital «todo en uno» para que las empresas ofrezcan lo mejor en entretenimiento digital a sus clientes. mENT ofrece una selección superior de música, juegos, vídeos, contenidos infantiles y puede incluir cualquier otro tipo y categoría de contenido digital. Es compatible con múltiples dispositivos, y está disponible tanto en una plataforma web como en una plataforma móvil, y las aplicaciones para Android e iOS se implementarán a principios de 2022. Ofrece una versatilidad inigualable en términos de opciones de monetización, con la posibilidad de elegir entre varios modelos, incluyendo AYCE (todo lo que puedas comer), pago por uso y ofertas específicas de contenido, paquetes (suscripciones diarias, semanales, mensuales o anuales), así como opciones premium gratuitas y de prueba y compra.

Paolo Rizzardini, CEO de Mondia Digital, dijo: «mENT es una experiencia de contenidos completa, diseñada para ser la solución más sencilla y poderosa para que las principales marcas del mundo ofrezcan contenidos digitales de primera calidad a sus clientes. La evolución del producto, la oferta de contenidos, las relaciones con los socios y la monetización son gestionadas por Mondia Digital. Esto incluye el diseño de la interfaz de usuario y la experiencia de usuario, el desarrollo, el alojamiento, el seguimiento y los informes, el abastecimiento de contenidos y socios, la concesión de licencias y la gestión. Creo que mENT cambiará el panorama de la experiencia digital gracias a su facilidad de uso y flexibilidad, permitiendo a las empresas acercarse a sus clientes a través de una excelencia digital memorable”.

El contenido líder en el mundo
El contenido es la clave para una experiencia de entretenimiento exitosa. Tanto si se trata de los últimos éxitos de taquilla como de emocionantes vídeos de corta duración o de la posibilidad de ver maratones de series, las amplias asociaciones de Mondia ofrecen los mejores contenidos del mundo con la ventaja de la localización regional.

mENT también tiene acceso a más de 50 millones de pistas musicales de las principales discográficas, como Universal, Sony, Warner y BMG. También hay miles de juegos casuales, de la nube, de realidad virtual, de realidad aumentada y de deportes electrónicos de Sega, Square Enix, Ubisoft, Disney y otros. La oferta de juegos se ha desarrollado sobre la base de las principales marcas, las principales descargas y los altos índices de compromiso de los usuarios. La experiencia emocionante del entretenimiento infantil de mENT para las familias ofrece acceso a una amplia biblioteca de espectáculos, cuentos de hadas clásicos, juegos móviles de última generación, divertidos vídeos musicales, vídeos de baile y actividades creativas de bricolaje, con nuevos contenidos disponibles a diario.

Un innovador ecosistema de incorporación de socios
A través del proceso de integración de terceros de Mondia Digital, mENT también añadirá, con el tiempo, otras ofertas como fitness, lectura electrónica, podcasts, cocina y mucho más.

La solución está orientada al contenido, lo que significa que los clientes pueden seleccionar una sola categoría de contenido, como música o juegos, que puede desplegarse al instante o, alternativamente, puede seleccionarse todo el espectro de contenidos o partes y aplicarse en un corto período de tiempo.

Completamente personalizable
mENT es un producto de marca blanca totalmente personalizable para integrarse en la marca del cliente, incluyendo colores, logotipos e idiomas, con categorías de contenido y otras funcionalidades dentro de mENT que tienen la capacidad de ser totalmente adaptables y actualizables.

Diseñado con el cliente en mente
El avanzado diseño de la experiencia del usuario de mENT supera los principales estándares de la industria del entretenimiento y promueve sin problemas múltiples tipos de contenido. Funciones como los favoritos, la búsqueda, los anuncios dentro de los productos, la carga automática de contenidos, las valoraciones de contenidos, la posibilidad de compartirlos y la mejora de la comunicación aumentan el compromiso y la retención de los clientes.

Informes
Una plataforma avanzada de informes permite a las marcas aprender del comportamiento y las necesidades de los usuarios, y permite a Mondia Digital mejorar continuamente el producto a través de actualizaciones que se envían automáticamente al producto, lo que resulta en una mejora continua de la experiencia del usuario.

Acerca de Mondia (mondia.com)
Mondia es un grupo líder en comercio móvil, dedicado a conectar, digitalizar y monetizar a consumidores móviles. Mondia proporciona acceso a más de 1500 millones de consumidores a través de más de 84 operadores de telefonía móvil en 60 países. Como líder mundial, Mondia tiene una profunda visión de hacia dónde se dirigen los mercados y tiene la experiencia para aprovechar las mejores tecnologías para resolver los retos de negocio, al tiempo que permite la máxima experiencia del usuario final.

Además de crear experiencias digitales personalizadas a través de su plataforma independiente de contenidos, la agencia de publicidad de Mondia está orientada a impulsar y gestionar la adquisición de usuarios a lo largo de todo el ciclo de vida del cliente. Impulsado continuamente por la innovación, el centro de innovación de Mondia, está impulsando la entrada en nuevos sectores como el de la salud y creando productos disruptivos como Monsooq.

Con oficinas en 19 lugares de Europa, Oriente Medio y África, Mondia se compromete a digitalizar el mundo a través de su tecnología distintiva, sus asociaciones estratégicas y su amplia red y cobertura mundial.

Acerca de Mondia Digital
Mondia Digital es la consolidación del negocio de distribución de contenidos digitales del Grupo Mondia, un negocio integral, centrado en el producto y en los datos, con oportunidades en el segmento de empresa a empresa. Mondia Digital permite a las marcas comerciales globales relacionarse digitalmente con sus clientes a través de soluciones de entretenimiento premium que ofrecen una mayor velocidad de comercialización, escalabilidad e innovación continua. Además de crear experiencias digitales personalizadas para los usuarios finales a través de sus plataformas independientes de contenido, Mondia Digital gestiona todo el ciclo de vida del cliente para garantizar el máximo nivel de compromiso del usuario y la satisfacción del cliente. Su amplia biblioteca de contenidos premium agrega y conserva más de 80 millones de contenidos de juegos, música, vídeo, deportes, niños y salud, entre otros.

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Encontrar el mejor mantel para un restaurante con SM Decoración

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La calidad de la comida no es el único factor de un restaurante que atrae a un cliente. La agilidad en la atención y la decoración del establecimiento también provocan que un consumidor quiera regresar al lugar una y otra vez. Cuando se hace referencia a mantelería y ornamento en un restaurante resulta necesario mencionar a compañías como SM Decoración.

Ellos son expertos en elegir el mejor mantel de tela para mesa y la decoración más atractiva para restaurantes, hoteles y para la organización de eventos y certámenes. SM Decoración ofrece manteles, caminos de mesa y servilletas de diversos tamaños, colores y texturas para hacer que la estancia en un restaurante o en un evento sea siempre agradable.

Mantelería que marcará tendencia en el 2022

SM Decoración ofrece manteles elegantes e informales que ya son tendencia este año. Manteles redondos de satén de diversas tonalidades y económicos, paños de mesa con tejido crepé, manteles resinados antimanchas, lisos o con estampados; rollos de manteles tejidos y no tejidos que repelen líquidos y paños y servilletas desechables, son algunos de los productos que ofrece SM para los restaurantes que desean tener en sus espacios un toque de sofisticación. El algodón, el poliéster y el polipropileno son los materiales más utilizados en la elaboración de estos productos que se adaptan a todas las preferencias del cliente. SM Decoración también dispone de manteles individuales de diferentes tamaños, colores y motivos y caminos de mesa de tela, antifluidos y de polipiel o cuero sintético. Además, fabrica protectores de mesa plastificados que cuidan a las mesas de manchas u otros daños. 

La gran importancia de tener un restaurante bien decorado

Definitivamente, una buena ornamentación y, por supuesto, una mantelería adecuada, influye en las ventas que se generan en un restaurante. Además de cuidar la calidad de los alimentos y atender con amabilidad a los consumidores, establecer un ambiente fascinante con una buena iluminación, obras de arte en las paredes y una apropiada ubicación de muebles y mesas marca la diferencia. Una mesa con un buen mantel le aporta elegancia, romanticismo y modernidad a un restaurante. Asimismo, gracias a estos, hay más higiene y se genera una mayor protección del medioambiente porque en su mayoría son productos de alta durabilidad. Si la intención es redecorar las mesas de un restaurante y tener la asesoría de especialistas en el tema, SM Decoración es la empresa que los propietarios de los establecimientos deben contactar. 

Lar España sale de pérdidas y gana 25,8 millones de euros en 2021

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Lar España obtuvo un beneficio neto de 25,8 millones de euros en 2021, lo que supone dejar atrás las pérdidas de 54 millones de euros que registró en 2020, cuando la reducción del 4,9% en el valor de sus activos como consecuencia de la pandemia provocó un impacto contable en la socimi.

En esta ocasión, la valoración de sus 14 parques y centros comerciales ascendió a 1.424 millones de euros, un 0,5% más, según informa la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Los ingresos por las rentas que cobran a sus inquilinos fueron de 79,1 millones de euros, frente a los 97 millones del año pasado, si bien estas cifras no son comparables tras haberse desprendido de 22 supermercados y contabilizado buena parte de las renegociaciones de alquileres pactadas durante la pandemia.

Durante el año pasado, la compañía cerró 94 operaciones de alquiler por más de 27.000 metros cuadrados de superficie con un promedio de incremento de rentas del 3,9% y una ocupación superior al 96%. Actualmente, más del 70% del total de contratos de alquiler firmados con la socimi tienen vencimiento posterior a 2024.

Por otra parte, las ventas de sus inquilinos recuperaron casi todo el terreno perdido en 2020, al acumular 893 millones de euros, un 24% más que el año anterior y un 2,1% menos que en 2019, antes de la pandemia. Sus centros recibieron 74,43 millones de visitas a lo largo del año, con un alza del 16,24% respecto a 2020 y un descenso del 12,5% sobre las de 2019.

DIVIDENDO

Lar España propondrá en la próxima junta de accionistas el reparto de un dividendo de 0,36 euros por acción, lo que supondrá un desembolso total de 30 millones de euros y una rentabilidad por acción del 7%, treinta puntos básicos por del año anterior.

En paralelo, la deuda financiera neta se mantiene en 579,2 millones de euros, equivalente al 40,7% del valor de los activos, y la posición de caja, tras el repago del bono en febrero de 2021, en cerca de 200 millones de euros, suficiente para cubrir todos los gastos operativos de los próximos cuatro años.

«Las prioridades del consejo y del equipo gestor de Lar España han sido preservar la fortaleza de caja, optimizar la estructura financiera corporativa, asegurar tanto la mejor gestión sanitaria y comercial como la innovación tecnológica para operadores y clientes finales, y mantener a la vez un retorno atractivo para el conjunto de nuestros accionistas», ha señalado el presidente de Lar España, José Luis del Valle, aprovechando la presentación de resultados.

Ebro Foods gana un 24% más en 2021, hasta 238,6 millones

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Ebro Foods logró 238,6 millones de euros de beneficio neto en 2021, lo que supone un incremento del 24% respecto al ejercicio precedente, impulsado en parte por la plusvalía neta generada por las ventas de activos durante el año, que ascienden a 60,7 millones de euros, según ha informado la multinacional española en un comunicado.

En concreto, la cifra de negocio se sitúa en línea con el año anterior, alcanzando los 2.877,4 millones de euros, un 0,7% menos. La compañía lo ha calificado de un «hito muy satisfactorio» dado el extraordinario efecto que tuvieron las compras compulsivas en 2020 debido al confinamiento.

Por su parte, el resultado bruto de explotación (Ebitda), tras afrontar una inflación de costes de 83 millones de euros e incrementar la inversión publicitaria hasta los 91,4 millones de euros, se sitúa en 353,5 millones de euros, un 2,9% menos que en el ejercicio anterior.

La deuda neta del propietario de Brillante y Garofalo se sitúa en los 504,7 millones de euros, 446 millones de euros menos que a cierre del 2020. Una cifra que recoge el pago de los dividendos ordinario y extraordinario, que asciende a 174,9 millones de euros, 120 millones de euros en inversiones en ‘Capex’, un incremento de 175 millones de euros en el circulante sobre el cierre del ejercicio anterior por las posiciones tomadas en materias primas, y el ingreso de 753 millones de euros por la venta de los negocios de pasta seca en Francia y Norteamérica.

Por líneas de negocio, en el área de arroz la firma registró unas ventas de 1.810,5 millones de euros, lo que supone un 2% menos, mientras que el Ebitda-A se recortó un 2,7%, hasta 231,7 millones de euros. Un área que se ha visto impactada por la extraordinaria inflación de costes en la energía, materias primas agrícolas y auxiliares, y la logística.

Ebro ha precisado que en el ámbito de las materias primas, sus herramientas han sido la diversificación en orígenes y el incremento de circulante. No obstante, han tenido que afrontar un importante incremento en el coste de los arroces aromáticos, fundamentales para Riviana y Tilda, por los elevados precios de los fletes marítimos.

Respecto al área de pasta, la cifra de ventas decrece un 1%, hasta alcanzar 1.122,2 millones de euros, mientras que el Ebitda-A se sitúa en 136,5 millones de euros, un 2,8% menos.

Ebro ha destacado que en este ejercicio concluyó la desinversión de los negocios de pasta seca norteamericano y pasta seca, salsas y sémolas del Grupo Panzani, concentrando sus actividades en pasta en las categorías del premium, el fresco y el ‘convenience’ a través de las sociedades Garofalo, Lustucru, Olivieri y Bertagni.

En lo que respecta a la materia prima, la reducción de un 50% en la cosecha norteamericana ha provocado una extraordinaria subida del precio del trigo duro europeo, que se eleva desde 295 euros por tonelada a principios de agosto hasta los 540 euros por tonelada actuales, la inflación más fuerte desde el año 2007.

Ebro calificado de «muy positivos» los resultados registrados en 2021, un ejercicio plagado de retos y dificultades como las oleadas del coronavirus, fenómenos meteorológicos extremos, una significativa reducción de cosechas e importantes subidas de costes (€83 millones de euros más que en 2020 y 143 millones de euros respecto a 2019).

«Nos deja la satisfacción de confirmar nuevamente la consistencia de nuestro modelo de negocio obteniendo unos resultados muy positivos, similares a los cosechados en 2020, un año que fue récord dentro de la historia de la compañía», ha señalado.

De esta forma, Ebro encara un 2022 que prevé «aún más difícil» por la evolución de la inflación, la necesidad de negociar traspaso de precios y las sequías, pero confía en que sus fortalezas, la generación de sinergias y la continua labor de optimización de costes le permitan afrontar de manera razonable este ejercicio.

D&A Inmobiliaria enseña a calcular la nueva plusvalía municipal en Rincón de la Victoria, Málaga

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Sin duda alguna, el proceso de vender alguna propiedad siempre se ha caracterizado por ser tedioso. Esto se debe principalmente a que son muchos los trámites legales y burocráticos que hay que realizar para finiquitar la transacción, siendo el pago de la plusvalía municipal uno de los más importantes.

Definir la suma a pagar para cancelar este tipo de aranceles puede llegar a ser bastante complicado, especialmente para aquellas personas que no están familiarizadas con las normativas correspondientes a este arancel. 

En estos casos, contar con el apoyo de especialistas en el sector inmobiliario como D&A Inmobiliaria resulta sumamente útil. Esta es capaz de ayudar a cualquier persona en Rincón de la Victoria y sus alrededores a calcular la nueva plusvalía municipal de forma rápida, efectiva y segura.

La nueva plusvalía municipal

El “Impuesto sobre el Incremento de Valor de los Terrenos de Naturaleza Urbana”, también conocido como plusvalía municipal, es un impuesto que se caracteriza por permitir que los propietarios de determinado inmueble cancelen el incremento del valor de los terrenos de naturaleza urbana sobre los que se encuentra la construcción, en el momento en el que se transmite por venta, herencia o donación.

Este impuesto ha estado vigente durante un largo tiempo, por lo cual es bastante popular y conocido por la población española en general. No obstante, es importante tener en cuenta que, recientemente, la normativa tributaria que regula este impuesto ha cambiado. Actualmente, el pago podrá depender tanto de la plusvalía real como de la evolución del mercado inmobiliario en los últimos años.

Teniendo esto en cuenta, entender cómo calcular de forma correcta este impuesto puede llegar a ser una tarea sumamente complicada, especialmente para aquellas personas que no están familiarizadas con las nuevas legislaciones vigentes. En estos casos, lo más recomendable es buscar asesoría inmobiliaria especializada, capaz de resolver todas las dudas que pueda tener el propietario y ayudarlo a finiquitar sus impuestos de forma rápida y efectiva.

Vender propiedades de forma efectiva y segura con D&A Inmobiliaria

Actualmente, una de las empresas más populares y destacadas en el área de los bienes raíces en la ciudad de Málaga y sus alrededores es D&A Inmobiliaria, la cual está conformada por un amplio grupo de expertos en el mercado capaces de brindar asesoría especializada y gratuita a cualquier persona interesada en vender una propiedad de forma legal, segura y rápida.

Con respecto al impuesto de plusvalía municipal, el equipo de asesores inmobiliarios de D&A Inmobiliaria se encarga de explorar a fondo las dos alternativas de pago que hay y aconsejar al propietario acerca de la mejor estrategia a llevar a cabo, teniendo en cuenta las opciones existentes. De esta manera, el propietario puede seleccionar la que más se adapta a sus necesidades y ahorrar dinero con respecto al pago del IIVTNU.

En definitiva, D&A Inmobiliaria brinda a cualquier persona interesada en vender una vivienda la oportunidad ideal de hacer este proceso lo más sencillo y eficiente posible. Con su asesoría especializada en bienes raíces, será posible finiquitar estas transacciones de forma efectiva, garantizando la legalidad del proceso en todo momento.

La tienda online Who killed Bambi? sigue creciendo y triplicó sus ventas en 2021

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A la hora de comprar un producto, el e-commerce se ha convertido en el mejor aliado de las personas. Las tiendas online han crecido de manera exponencial en los últimos años, sobre todo con la llegada de la pandemia.

En esta alza de las compras por internet, la tienda online multimarca Who killed Bambi? ha triplicado sus ventas durante el 2021.

Las ventas online aumentan cada año

Durante el 2020, en España, se produjo un alza dentro de las ventas online. La actividad en el mundo del e-commerce, en el país, creció más del 36 %. Por lo que España se situó como el tercer país a nivel mundial con mayor crecimiento e-commerce durante 2020, según la Comisión Nacional de los Mercados y Competencia (CNMC). Los más beneficiados han sido el sector tecnológico, de moda y de electrodoméstico que han visto crecer rápidamente su demanda.

Como es el caso de la tienda online multimarca Who killed Bambi?, ubicada en Santiago de Compostela, que consiguió triplicar sus ventas durante el 2021. Esta tienda de moda para hombre y mujer trabaja con marcas muy reconocidas en el mercado, tales como Lacoste, Ecoalf, Hunter y Calvin Klein, entre otras, y debido a su popularidad ya tiene más de 15 mil seguidores en su cuenta de Instagram.

Las ventajas de comprar online en Who killed Bambi?

Esta firma ha ganado aceptación en los últimos años entre los compradores, gracias a su forma tan humana de tratar a los clientes, ya que brinda una asesoría muy personalizada para que sus compradores encuentren, en su página web, el artículo adecuado para ellos y a buenos precios. Dentro de su oferta, Who killed Bambi? cuenta con ropa para hombre y para mujer como chaquetas, pantalones, faldas, vestidos, etc.

Entre sus marcas más vendidas, se encuentran Rains, Tommy Jeans y Fred Perry, entre otras, pero también cuenta con accesorios como gafas de sol, mochilas, carteras, calcetines, bufandas, bisutería y mucho más. Además, en este momento, se encuentran en sus segundas rebajas de hasta el 50 %.

Un plus muy importante en esta tienda es que permite a sus clientes realizar devoluciones de sus productos de manera sencilla. Pero la calidad de los productos y la calidez de sus asesores se demuestra en la gran cantidad de comentarios positivos recibidos por parte de sus clientes.

Marcar tendencia y con el mejor estilo es posible gracias a la página web Who killed Bambi?.

¿Cómo identificar el maltrato psicológico? por la experta Míriam Pascual

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El maltrato psicológico es difícil de reconocer debido a que los daños ocasionados no pueden ser observados a simple vista. Este puede presentarse en cualquier ámbito, ya sea familiar, de pareja, en la escuela o en el trabajo. Los efectos de este tipo de maltrato pueden permanecer durante mucho tiempo, sobre todo si el abuso ocurre a edades tempranas. Además, si el afectado no acude con un profesional de la salud emocional, el daño puede agravarse. En este sentido Míriam Pascual, experta en inteligencia emocional, ofrece sesiones de terapia donde brinda herramientas para protegerse del maltrato psicológico y sus consecuencias.

¿Qué señales identifican el maltrato psicológico?

Una persona maltratadora ha aprendido a abusar del otro para obtener un beneficio material o psicológico, estableciendo una relación disfuncional. Algunos abusadores lo hacen de manera explícita y verbal, provocando que la persona afectada adopte una actitud de sumisión, dependencia o miedo. Sin embargo, hay otras formas de abuso más sutiles como el chantaje emocional, la burla o minimización de los logros, que son más difíciles de detectar. Este tipo de situaciones puede generar problemas tanto físicos como psicológicos en la víctima.

No existe un perfil concreto que permita detectar fácilmente a una persona maltratadora. Sin embargo, en ciertas ocasiones hay patrones que pueden dar indicios de que una persona está siendo abusada psicológicamente. En muchos casos llega a aislarse socialmente, abandonando a sus amistades o incluso la familia. Esta falta de contacto con la sociedad puede desencadenar daños mayores, como la ansiedad, depresión y, en casos más extremos, abuso de sustancias. Otro síntoma de maltrato psicológico es que la víctima toma una mentalidad negativa, perdiendo la confianza en sí misma y la autovaloración. El sentimiento de culpa es otra de las señales tenues de abuso. El acosador es capaz de manipular a la otra persona con facilidad, haciéndole pensar que es culpable de lo que ocurre.

La ayuda de Míriam Pascual

Esta terapeuta y coach emocional lleva más de 10 años ayudando a las personas a desarrollar habilidades emocionales que le permitan alcanzar un equilibrio y bienestar. Para ello, emplea un método multidisciplinar en el que se combinan técnicas de inteligencia emocional, naturopatía, reiki, mindfulness, PNL, coaching y flores de Bach.

Sus sesiones de terapia son personalizadas y tienen una duración de una hora. Durante este tiempo enseña a sus pacientes a controlar sus emociones, eliminar lo que les hace daño y protegerse de cualquier tipo de maltrato emocional.

Poniendo la tecnología a su favor, Míriam Pascual dispone de un servicio de terapias online, ayudando así a un mayor número de personas a alcanzar estabilidad psicológica.

Formación de instructores de buceo PADI de la mano del experto en buceo Miguel Coll

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El buceo es una actividad que apasiona a muchas personas en todo el mundo, al permitir vivir una experiencia única explorando zonas marítimas a las que no todos tienen alcance. Por esta razón, existen muchos que desean dedicarse profesionalmente a esta actividad.

Uno de los campos laborales que se abre para los amantes de este deporte es ser instructor de buceo PADI. Una buena opción para ello es contar con los cursos de instructor de buceo de Miguel Coll, un experto en la enseñanza de buceo.

¿En qué consiste la certificación PADI?

La Asociación Profesional de Instructores de Buceo PADI, por sus siglas en inglés, es la escuela de buceo más grande e importante en el mundo. Por esta razón, la mayoría de escuelas y centros de buceo independientes están afiliados a esta asociación. Un instructor con este tipo de certificación está acreditado para brindar cursos en diferentes tipos de buceo. Estos van desde los niveles muy básicos, como SD (Scuba Diver), que solo permite bucear a una profundidad máxima de hasta 12 mts, hasta la formación en buceo MSD (Master Scuba Diver), que es considerado el mayor nivel de buceo recreativo.

Ser instructor PADI abre paso a un gran campo laboral dentro del buceo, ya que al ser un certificado internacional, permite al instructor tener mayores posibilidades de acceder a uno de los 6.200 centros de buceo PADI que existen alrededor del mundo.

Formación de instructores de buceo

Miguel Coll, experto en buceo, imparte cursos para instructores de buceo PADI, donde, además de tener la posibilidad de formarse como profesional del buceo, también pueden acceder a distintas especialidades que sumarán en la hoja de vida del instructor.

Las personas que accedan a este curso contarán con un instructor especialista en aguas abiertas que les asistirá durante todo el proceso. No obstante, para culminar con esta certificación será necesario que la persona supere un examen final que dura dos días, en los que se pondrán a prueba los conocimientos adquiridos durante todo el curso. Esto garantiza que los nuevos instructores de buceo tengan los conocimientos y herramientas necesarias para afrontar las distintas situaciones que se les presenten.

Para obtener más información se puede acceder a la página web de Miguel Coll, donde se encuentran las fechas de inicio de los nuevos cursos que se impartirán este 2022.

Convertirse en instructor de buceo puede ser una buena opción si lo que se busca es tener una profesión divertida y poco común cada vez más demandada.

CriteriaCaixa dispara su beneficio un 65% en 2021 gracias a CaixaBank y Naturgy

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CriteriaCaixa, compañía que gestiona el patrimonio empresarial de la Fundación ”la Caixa”, obtuvo un beneficio neto consolidado recurrente de 1.187 millones de euros en 2021, un 65% más que en el ejercicio anterior, gracias a la mejora en un 44% de la aportación de sus participaciones bancarias (principalmente CaixaBank), y del 96% de la cartera industrial y de servicios (Naturgy, entre otros).

RESULTADO NETO CONSOLIDADO

El resultado neto consolidado ascendió a 1.697 millones de euros. Este importe incluye resultados extraordinarios de 510 millones de euros, correspondientes, por un lado, al impacto atribuido a CriteriaCaixa derivado de la fusión de CaixaBank y Bankia (diferencia negativa de consolidación), compensado parcialmente por el coste del acuerdo laboral derivado del expediente de regulación de empleo llevado a cabo por el banco, así como otros efectos vinculados a la fusión.

Incluye también el registro de un deterioro de la participación en Bank of East Asia (BEA). Al cierre de 2021 el valor bruto de los activos (GAV) de CriteriaCaixa ascendió a 23.805 millones de euros, un 22,8% más respecto a 2020. Del total, un 81,3% corresponde a renta variable cotizada, un 10,9% al negocio inmobiliario, un 3,6% a renta variable no cotizada, un 0,9% a renta fija y otros, y un 3,3% a caja y equivalentes.

Esta composición muestra la elevada liquidez de la cartera, ya que los activos cotizados y la caja y equivalentes representan en conjunto cerca del 85% del total. Por otra parte, el valor neto de los activos (NAV) de CriteriaCaixa ascendió a 18.092 millones de euros, un 26,9% superior al del cierre de 2020. Esta mejora se debe, principalmente, a la recuperación de las cotizaciones de la cartera de renta variable. Este nivel de NAV supera por primera vez el del cierre del ejercicio 2019 (17.026 millones de euros), justo antes de la propagación mundial de la pandemia a principios del ejercicio 2020.

IMPACTO DE LA COVID-19

La Covid-19 impactó, asimismo, en las cuentas de resultados del ejercicio 2020 y en la política de remuneración a los accionistas de la mayoría de compañías de la cartera. Esto se ha traducido en el ejercicio 2021 en un descenso del 16% de dividendos recibidos, hasta un importe de 525 millones de euros, dónde destacan los 331 millones de Naturgy, 65 millones de CaixaBank, 32 millones de Bank of East Asia, 24 millones de Telefónica y los 24 millones de Suez, entre otros. CriteriaCaixa repartió 360 millones de euros en dividendos a su accionista único, la Fundación ”la Caixa”, que en 2021 ha seguido invirtiendo para los colectivos más vulnerables de la sociedad, como la infancia en riesgo de exclusión, las personas mayores o los pacientes con enfermedades avanzadas.

En 2021 la Fundación invirtió un total de 494 millones de euros; en programas sociales (59,6%), cultura y ciencia (21,8%), investigación y salud (9,6%) y educación y becas (9%). Resultados de los negocios El resultado atribuido a la cartera bancaria alcanzó en 2021 los 896 millones de euros, lo que supone un incremento de 274 millones de euros (+44%) respecto al cierre del ejercicio anterior. La mejora del resultado se debe principalmente a que, en 2020, las entidades bancarias del portafolio (CaixaBank, Bank of East Asia y Grupo Financiero Inbursa) registraron provisiones significativas en relación con los potenciales impactos ocasionados por la pandemia Covid-19.

LA CARTERA INDUSTRIAL

Por su parte, el resultado de la cartera industrial y de servicios –que incluye la atribución del resultado de las participaciones en Naturgy y Saba Infraestructuras, entre otros, así como los dividendos de la cartera de diversificación, principalmente, de Suez y Telefónica- ha ascendido a 391 millones de euros, un 96% más que en 2020. Este incremento se debe a la mejora del negocio de estas participadas en 2021 respecto del año anterior, cuando hubo un mayor impacto por la crisis del Covid. Por otro lado, la cartera inmobiliaria de CriteriaCaixa alcanzó un valor de 2.585 millones de euros en 2021, y llevó a cabo nuevas inversiones en esta cartera por valor de 85 millones de euros.

El resultado atribuido a la cartera bancaria alcanzó en 2021 los 896 millones de euros, lo que supone un incremento de 274 millones de euros (+44%) respecto al cierre del ejercicio anterior. La mejora del resultado se debe principalmente a que, en 2020, las entidades bancarias del portafolio (CaixaBank, Bank of East Asia y Grupo Financiero Inbursa) registraron provisiones significativas en relación con los potenciales impactos ocasionados por la pandemia Covid-19.

Por su parte, el resultado de la cartera industrial y de servicios –que incluye la atribución del resultado de las participaciones en Naturgy y Saba Infraestructuras, entre otros, así como los dividendos de la cartera de diversificación, principalmente, de Suez y Telefónica- ha ascendido a 391 millones de euros, un 96% más que en 2020. Este incremento se debe a la mejora del negocio de estas participadas en 2021 respecto del año anterior, cuando hubo un mayor impacto por la crisis del Covid. Por otro lado, la cartera inmobiliaria de CriteriaCaixa alcanzó un valor de 2.585 millones de euros en 2021, y llevó a cabo nuevas inversiones en esta cartera por valor de 85 millones de euros.

INVERSIÓN EN NATURGY

Durante el ejercicio 2021 Criteria ha adquirido un 1,92% del capital de Naturgy por 407 millones de euros, alcanzando un 26,71% de participación, en el marco de su intención anunciada el 18 de mayo de 2021 de reforzar su posición en el capital social de esta participada, sin superar el 30%.

En los últimos años, CriteriaCaixa está llevando a cabo un ejercicio de diversificación de su portafolio en distintas participaciones minoritarias en sociedades cotizadas, priorizando compañías pertenecientes a países OCDE (principalmente europeos y estadounidenses). La cartera alcanza ya más de 80 empresas de 15 países distintos, entre las que destacan Cellnex y Telefónica.  La gran mayoría de los nombres de esta cartera son grandes compañías líderes en sus respectivos sectores, destacando que en torno al 66% de ellas son large cap (empresas con una capitalización bursátil superior a los 10.000 millones de euros).

En 2021 se ha efectuado una inversión neta de 502 millones de euros en ampliar la cartera de diversificación, de los que 196 y 29 millones corresponden a la inversión llevada a cabo en Cellnex y Telefónica, respectivamente. El valor de mercado al cierre de 2021 de dicha cartera ascendió a 4.826 millones de euros, distribuidos en los siguientes sectores: Infraestructuras (35,7%), Energía y utilities (15,7%), Consumo (12,9%), Telecomunicaciones y Tecnología (11,2%), Salud (8,8%), Automóviles y componentes (7,3%), Materiales y otros (5,4%) y Bienes de equipo (3%). La valoración de esta cartera, que supone ya el 24,9% de las inversiones en renta variable cotizada de CriteriaCaixa, ha mejorado un 31% respecto a su valor de mercado al cierre de 2020.

CRITERIOS ESG

Dentro del proceso inversor, CriteriaCaixa también tiene en consideración aspectos vinculados a criterios ESG (Environmental, Social y Governance, por sus siglas en inglés), identificando aquellas sociedades que mantienen fuertes compromisos en sus políticas en materia de sostenibilidad, acreditadas a través de reconocidos índices de sostenibilidad internacionales. Asimismo, y con fecha 31 de enero de 2022, el Grupo ha vendido la participación del 14,12% que ostentaba en Sanifit Therapeutics, a través de Caixa Capital Risc, por importe de 35 millones de euros.

Al cierre de 2021, la deuda bruta del Grupo Criteria asciende a 5.713 millones de euros, frente a los 5.124 millones de euros a 31 de diciembre de 2020.

Las nuevas claves del éxito para compañías del sector industrial

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Las estrategias de marketing en el sector industrial suelen ser un poco diferentes a las utilizadas en el resto de sectores. A pesar de que todas las negociaciones se realizan entre personas, en el sector industrial los individuos suelen actuar en representación de una compañía, de modo que sus intereses siempre estarán vinculados a estas. Renovar las claves para concluir exitosamente un trato comercial es necesario para asegurar una buena parte del éxito en las negociaciones. En ese sentido, la agencia de marketing en Barcelona BCM Marketing dispone de un plan de consultorías diseñado para las empresas del sector industrial, que se ajuste específicamente a sus requisitos de negociación.

Características de las negociaciones en el sector industrial

Según BCM Marketing, las ventas entre empresas suelen ser muy importantes dentro del panorama comercial porque se sustentan en una base de negociación con precios muy altos. Además, su target de cliente suele ser pequeño y aunque el valor de vida de cada comprador es muy duradero, su flujo de adquisición de productos o servicios se encuentra por debajo de la media de comercialización presente en otros sectores. En vista de esto, los procesos de venta tienden a ser muy largos y a estar fragmentados en distintas etapas de interacción, lo que hace de la decisión de compra una acción muy meditada, ya que todo el tiempo se está evaluando cómo crecer y ahorrar costes.

El paso a la virtualidad en el sector industrial

Para poder generar estrategias contundentes en estas negociaciones, es necesario potenciar la ruptura progresiva de medidas anteriores que no estaban permitiendo concretar ventas. En el pasado, los espacios de negociación se concentraban en la presencialidad y se materializaban en ferias o llamadas a puerta. Hoy en día, con el avance de la tecnología en todos los ámbitos, la mayoría de las negociaciones en el sector industrial se están concretando de forma online y la investigación sobre el producto o servicio por parte de los clientes, se realiza de forma individual y en el momento que este la requiera. Por tal motivo, las nuevas claves del éxito en las negociaciones radican en brindar al cliente la confianza y tranquilidad necesarias, a través de estrategias de marketing que se cimienten completamente en las herramientas web.

Es necesario que las compañías busquen personalizar la experiencia de sus posibles clientes en las plataformas para que puedan encontrar un camino sencillo a los productos que más se adapten a sus necesidades específicas. Para lograrlo, las compañías pueden optar por crear contenidos digitales que brinden información, hacer e-mail marketing, aprovechar redes sociales para profesionales como LinkedIn, invertir en publicidad digital, entre otros. Para llevar a cabo una estrategia exitosa, es necesario asesorarse con expertos como BCM Marketing, quienes acompañaran a los clientes en todo el proceso de posicionamiento y navegación web para crear una experiencia en sus clientes que se traduzca en el incremento de las ventas.

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