martes, 29 abril 2025

Louis Vuitton (LVMH) se enfrenta en los tribunales por la biométrica

El fabricante de artículos de lujo Louis Vuitton utiliza herramientas biométricas para conocer en profundidad las características de sus clientes. Esta apuesta por la tecnología en sí misma no es ilegal, pero tiene graves consecuencias a nivel judicial. Y es que, el gigante del lujo del francés guarda estos datos sin el consentimiento de los clientes. Así lo asegura una demanda contra esta firma del lujo, cuya sede en España se ubica en Cataluña.

Como no podía ser de otra forma, la demanda se ha interpuesto en Estados Unidos, donde los datos de los usuarios son motivo de disputas y pagos millonarios por parte de las empresas. Facebook, conocida ahora como Meta, sabe bien lo que es pagar casi 600 millones de euros por utilizar precisamente la biométrica a la hora de etiquetar las fotos en sus redes sociales sin el consentimiento de los usuarios.

Y es que, los datos métricos de los usuarios son ahora objeto de deseo de las firmas textiles. Conocer la morfología y los rasgos de la cabeza aseguran después un mejor producto que se amolda a la perfección a las características de los clientes.

LOUIS VUITTON BUSCA VENDER MÁS PERO PODRÍA VULNERAR DERECHOS

Según la demanda, Louis Vuitton ha utilizado esta tecnología a través de una herramienta online para probar los distintos modelos de gafas de su colección para la mujer. Esta herramienta, denominada Virtual Try-On, disponible también en Europa y en su página de España, almacenaría de forma ilegal los rasgos del rostro de la cliente potencial.

Tal y como aparece en su web, no hay petición al usuario para dar consentimiento. Tan sólo se enciende la cámara del portátil o móvil y la aplicación realiza el escáner. Sin más. En su política de seguridad y privacidad no aparece ninguna especificación sobre el uso de los datos de Virtual Try-On, como tampoco dónde se almacenan dichos datos.

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Louis Vuitton no pide el consentimiento en su herramienta en España, según ha confirmado este medio

La nueva normativa europea es tajante sobre el uso de datos. De hecho, Facebook ha tenido que modificar toda su estrategia al no poder traspasar todos los datos europeos a Estados Unidos. La empresa ha amenazado incluso con cerrar su actividad en Europa, seguramente su negocio más rentable.

LOUIS VUITTON SE PODRÍA ENFRENTAR A FUERTES SANCIONES

Si no se adopta un nuevo marco de transferencia transatlántica de datos y no podemos seguir recurriendo a los CCE o a otros medios alternativos de transferencia de datos de Europa a Estados Unidos, es probable que no podamos ofrecer varios de nuestros productos y servicios más importantes, como Facebook e Instagram, en Europa«, aseguró Meta en una comunicación a la Comisión del Mercado de Valores de Estados Unidos, la SEC. De esta forma, se vería gravemente afectado su negocio, la situación financiera y el resultado de sus operaciones.

Por el momento, la denuncia concierne únicamente a la división norteamericana de Louis Vuitton, pero no se descarta que pueda llegar a Europa una similar por los mismos hechos. La herramienta de escaneo de este gigante francés es muy potente. Realiza una detallada recopilación de toda la cara, incluyendo un escáner facial completo. Y es que, la herramienta permite tomar todas las imágenes desde distintos ángulos y perfiles. Eso sí, sin un consentimiento previo.

Una vez obtenidos estos datos personales y muy sensibles, se envían a un servidor externo para su almacenamiento. Como suele ocurrir en Estados Unidos, cada estado es un mundo y se rige por sus propias leyes. En Illinois, donde se ha realizado la denuncia, está expresamente prohibida la recopilación y almacenamiento de datos biométricos sin consentimiento. La infracción es de 900 a 4.500 euros por cada vez que se ha hecho. Esta cuantía máxima multiplica por diez el precio de cada una de las gafas de la colección de Louis Vuitton.

EN ESPAÑA ES OBLIGATORIO PEDIR EL CONSENTIMIENTO

En España, la legislación de Protección de Datos apenas habla de los datos biométricos, pero es muy contundente sobre su almacenamiento y recopilación. No sólo debe haber «consentimiento explícito» del interesado, sino que el acceso a los mismos también debe ser consentido por el cliente en caso de incluir información sobre la raza, salud y vida sexual, entre otros. Es decir, cada cliente debería dar dos veces su consentimiento. Una por la recopilación y otra por el uso.

Y es que, no todo vale con el fin de adelantarse a la competencia y mostrar nuevas tendencias. En la moda, este objetivo es crucial, especialmente entre las marcas de primer nivel. Este sector trata de dejar atrás dos malos años, pese al temor a una entrada en la estanflación -recesión con subida de precios vertical-, pero la forma de hacerlo podría generar más problemas que beneficios.

La biometría se ha introducido en la moda, con probadores virtuales, para evitar los elevados costes de las devoluciones. Sin embargo, si esta demanda prosperase, Louis Vuitton tendría un grave problema debido a las elevadas indemnizaciones que suelen tener este tipo de juicios.

Hace apenas un año, Facebook pagó 650 millones por su etiquetado de fotos, pero también fue demandada por utilizar una aplicación interna para realizar el reconocimiento facial y así identificar a las personas en Instagram, la aplicación más utilizada junto con Whatsapp en Occidente. Según Bloomberg, el juez dictaminó que sería cada usuario quien tuviera que emprender acciones legales contra el gigante.

Eco Juliet, la marca de compresas ecológicas que ayuda a cuidar del planeta y de la salud íntima

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Normalizar la menstruación permite que las mujeres vivan su salud íntima de una manera más libre y tranquila, sin tapujos ni tabúes. En este contexto, existe una empresa que tiene como objetivo empoderar a las mujeres y desmitificar el tema de la regla, tratándolo como algo normal y aportando una solución ecológica y sostenible.

Esta empresa es Eco Juliet, una marca de productos femeninos sostenibles que se enfoca en la salud de las mujeres, distribuyendo compresas naturales y libres de químicos. Estos productos proporcionan confort y evitan las molestias en la piel, los olores desagradables y los cambios en los niveles de pH.

Un proyecto con filosofía y ética social

Existen muchos productos, en el mercado, para la menstruación. Sin embargo, la mayoría se fabrican con elementos y materiales químicos que afectan a la salud de las mujeres y generan malestares a nivel emocional y físico. Para combatir este problema, Eco Juliet es una opción confiable y segura que, además, es respetuosa con el medioambiente.

Este proyecto empieza en 2021, en Barcelona, de la propia necesidad personal de sus fundadoras. Hartas de tener que tratar su cuerpo sin naturalidad, de ensuciar el medioambiente y de pagar cada mes por productos de higiene íntima femenina, las dos amigas crearon dicha marca para aportar una solución de compresas sin químicos ni perfumes que irritan y dañan las zonas más sensibles.

Desde su creación, Eco Juliet ha ayudado a miles de mujeres de todo el mundo a vivir una menstruación más natural y sostenible, a reconciliarse con sus reglas y evitar irritaciones en las zonas íntimas. El equipo realiza un acompañamiento responsable y libre de estigmas a sus clientas durante el proceso de compra, en el que se resuelven todas las dudas sobre las compresas sostenibles, sus beneficios y modos de empleo. Además, esta asesoría ayuda a las mujeres a construir una autoconfianza sólida. 

Rompiendo los moldes 

La revolución de la regla, ocasionada por la aparición de compresas sin químicos ni plásticos, es la posibilidad de cambiar hábitos y estructuras normativas. En su página web, el equipo de Eco Juliet responde con transparencia a cada uno de los interrogantes que se suscitan y se puede hallar consejos y sugerencias para el uso de las compresas ecológicas, hasta los materiales con los que se fabrican.

Gracias a Eco Juliet, las mujeres podrán vivir su ciclo menstrual con más naturalidad y cuidar de su cuerpo, del medioambiente y de su bolsillo. Las compresas están disponibles en distintos estampados florales y viene en packs económicos con diferentes unidades y tamaños. Están hechas de bambú ecológico, son muy cómodas y absorbentes y se pueden reutilizar durante 5 o 10 años. Las interesadas pueden acceder a la web de Eco Juliet y realizar su compra online.

Huelga en Douglas por los cierres y despidos

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Una nuevas jornadas de huelga han sido convocadas en Douglas por la decisión de la empresa de despedir a 1.000 trabajadores y de cerrar dos tercios de sus tiendas en España, además de modificar el sistema de incentivos para aquellos que permanezcan en la compañía. A nivel nacional el ERE afecta a 129 tiendas de las 202 de Douglas.

El sindicato CCOO ha presentado ante el SIMA (Sistema Interconfederal de Mediación y Arbitraje) una convocatoria de huelga para los días 13, 16 y 20 de abril como forma de protesta ante las medidas «desproporcionadas y la falta de acreditación», por parte de la empresa, de las causas para despedir a 1.000 personas, el cierre de 129 tiendas y la modificación de las condiciones de trabajo

«Nosotros hemos convocado huelga porque la empresa, el 24 de febrero, nos comunicó que iban a hacer una regulación de empleo para despedir a 1.000 personas. Un expediente desproporcionado, ya que son las dos terceras partes de la compañía», ha explicado a MERCA2 el delegado de CCOO en Douglas y miembro del comité de huelga, Mario Useros.

FALTA DE DOCUMENTACIÓN Y NEGATIVA A NEGOCIAR

Ante el incumplimiento sistemático de los acuerdos entre la empresa y los agentes sociales, la negativa de Douglas a negociar y la falta de documentación que acredite las medidas que la empresa quiere llevar a cabo, a CCOO no le queda más remedio ni opción que la convocatoria de tres días de paros de 24 horas que afectarán a la red de tiendas, oficinas y almacenes. 

La mayoría de los problemas vienen por los costes de estructura y no por el coste de personal

Según ha afirmado Useros, «ya llevamos varios procesos de ERES en los últimos años, desde que Douglas compró a Bodybell y otras perfumerías. Somos un conglomerado de empresas. Hacen expedientes de regulación por problemas económicos, pero normalmente presentan los planes de viabilidad y con eso se evita tomar estas medidas. Pero estos planes de viabilidad no funcionan nunca porque no solucionan el principal problema -que son los costes de estructura que tiene la compañía-, originados por Douglas, y siempre lo intentan solucionar recortando costes salariales».

Con fecha 23 de marzo de 2021, se suscribió un acuerdo en el marco del procedimiento de despido colectivo realizado por la empresa Douglas en ese mismo año. En dicho acuerdo se estableció la llamada ‘Cláusula de Garantía’ para impedir una nueva reestructuración de personal tan dramática como la que se acababa de cerrar. La empresa ha ignorado por completo esta garantía que ofreció al sindicato, y ese incumplimiento del acuerdo es algo que no va a tolerar CCOO. 

«La empresa indica que tiene que poner esas medidas porque tiene graves costes económicos, y la mayoría de los problemas económicos vienen por los costes tan elevadísimos de estructura y, no tanto, por el coste de personal. El coste de personal es mínimo», ha indicado Useros.

PROCESO DE REESTRUCTURACIÓN EN 129 TIENDAS

En las negociaciones llevadas a cabo, Douglas ha manifestado su intención de eliminar el pago extraordinario por fines de semana para toda la plantilla, implantar un sistema de turnos y eliminar el plus de nocturnidad para la plantilla de almacén. Por otro lado, la empresa también quiere modificar el sistema de incentivos de tiendas introduciendo criterios completamente subjetivos que impidan realmente el pago de esa variable. Introducen objetivos totalmente inalcanzables para el pago de las comisiones, como ejemplo pidieron un crecimiento medio de la venta en un 23% para el primer trimestre del año 2022. 

CCOO ratifica con estos hechos que la línea empresarial de Douglas pasa única y exclusivamente por la precarización y la mercantilización de los derechos de la clase trabajadora. Algo contrapuesto a lo que hace con la dirección, a la que el año pasado pagó un total de 131.000 € al año por acabar con la empresa líder en el sector en un plazo de tan solo 5 años. 

«La realidad es que en los últimos años la empresa ha perdido volumen de negocio por la decisión de cerrar tiendas. Y esta vez quiere cerrar tiendas de nuevo, siempre se ha intentado solucionar con los costes laborales, nunca con los costes reales y más gordos que tiene la compañía», ha explicado Useros.

Para el sindicato, el caso de Douglas debe marcar un punto de inflexión a la hora de defender los derechos de los y las trabajadoras y para ello, avisa, va a poner en marcha toda la artillería de la que dispone el sindicato: legal, mediática y de movilización. 

«Ahora mismo estamos en un punto de negociación, para intentar que la medida desafecte a algunas tiendas. De 136 tienda, la compañía, de momento, ha desafectado solo a 7 tiendas. Nuestro objetivo es mantener las tiendas abiertas y pedimos la indemnización por despido improcedente», ha aclarado Useros.

La subida de Makro marca la recuperación del mercado hostelero

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Makro se consolida como líder en la distribución a hostelería, lo que refleja una cierta recuperación del sector de la restauración, tras dos años de pandemia. En concreto, este sector fue uno de los más golpeados por la crisis sanitaria de la covid-19, que motivó unas estrictas restricciones, en cuanto a límites de aforo y medidas de seguridad e higiene. Asimismo, durante los momentos más críticos de la pandemia se produjo el cierre temporal de los establecimientos de restauración, una de las principales causas de la mala situación en la que se encontraba el sector.

Los buenos resultado de Makro son evidentes, con una crecida de un 6%, durante su ejercicio fiscal de 2020-2021 y un alcance de ventas de 1.097 millones de euros con respecto al mismo periodo del año anterior. De esta forma, los esfuerzos de Makro por ofrecer una mejor experiencia al hostelero basada en la innovación, la digitalización y la omnicanalidad, harán posible que los niveles de venta previos a la pandemia se superarán, según las previsiones, en el actual ejercicio fiscal.

LA HOSTELERÍA SE PREPARA PARA LA SEMANA SANTA

Los hosteleros se preparan para lo que será una semana santa positiva para la hostelería, aunque se están retrasando las reservas debido a que los usuarios están esperando a conocer las condiciones meteorológicas.

nuestro crecimiento pone de manifiesto que el sector se encuentra en la senda de la recuperación

De hecho, la época de la semana santa suele ser unas fechas en la que los consumidores hacen las últimas comprobaciones muy cerca de la fecha del festivo, por lo que puede haber muchas reservas de última hora. Aunque, ya hay muchas personas que han reservado de forma anticipada en restauración, según ha destacado desde la consejería de Cultura, Turismo y Deporte de la Comunidad de Madrid.

MAKRO, UNA MEJORA DE 7,8 MILLONES DE EUROS

El primer balance económico de Makro bajo el liderazgo de David Martínez Fontano, ha arrojado un beneficio antes de impuestos de 2,02 millones de euros, esto es, una mejora de 7,8 millones de euros con respecto al ejercicio anterior, debido al incremento de la actividad que se produjo tras la relajación de las restricciones a la hostelería, en las diferentes comunidades autónomas. Este ejercicio aún se vio impactado por las restricciones de COVID durante el semestre de octubre 2020 a marzo 2021.

«Como distribuidores líderes a hostelería en España, nuestro crecimiento pone de manifiesto que el sector se encuentra ya en la senda de la recuperación. Confiamos en que, con la apuesta por la distribución, innovación y digitalización, se produzca el deseado despegue. Nuestro objetivo es superar este año la cifra de ventas previa a la pandemia», afirmó el CEO de Makro en España, David Martínez Fontano.

POR CANALES

Por canales, las ventas a través del Servicio de Distribución a Hostelería han crecido un 36% con respecto al año anterior mientras que las ventas a través del Servicio Transport After CheckOut, que permite a los clientes realizar la compra en tienda y que Makro se la lleve a su negocio, han aumentado un 6% con respecto al ejercicio 2019/2020.

Otro de los factores que ha favorecido el crecimiento de esta compañía ha sido Makro Plus, una solución que apuesta por el compromiso con los clientes a través de la personalización de servicios y asesoramiento.

El Servicio de Distribución a Hostelería forma parte del modelo de negocio multicanal de Makro, un modelo que la compañía quiere convertir en una de las palancas estratégicas que impulsen su crecimiento en los próximos años. Gracias a él, Makro llega a miles de clientes tanto a través de sus 37 tiendas físicas como del mencionado Servicio y las ventas digitales, cuya capacidad de venta se ha ampliado con el lanzamiento del formato Click & Collect y un marketplace centrado en surtido de no alimentación.

UN SECTOR MARCADO POR LA INNOVACIÓN Y LA DIGITALIZACIÓN

Makro tiene claro que los dos últimos años marcados por la pandemia han puesto de manifiesto que el futuro del sector estará marcado por la innovación y por la digitalización. Por ello, la compañía continuará invirtiendo en el desarrollo de soluciones digitales especialmente pensadas para facilitar el día a día de bares y restaurantes.

En concreto, Makro invertirá tres millones de euros para mejorar la experiencia de compra mediante la renovación de la atención de clientes de los 37 centros que la compañía tiene en España. Así, los profesionales de la hostelería que visiten los centros de la empresa podrán beneficiarse de ahorro de tiempo y de un servicio totalmente adaptado a sus necesidades.

Un ejemplo es Dish Order, una la solución digital para mejorar la experiencia de los hosteleros, ya que ayuda a que los establecimientos integren de forma rápida, sencilla y económica en su propia web o en sus perfiles de redes sociales, la gestión de pedidos take away o food delivery. Makro, que cuenta además con otras soluciones como la creación de páginas webs, herramientas de reserva digital o gastroconsulting, entre otras, se encarga de todo, para que el hostelero pueda dedicarse a la gestión de su negocio y evitar intermediaciones y comisiones de terceros.

La tienda de mascotas que prioriza a los animales es Tienda Cachorro

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Los animales domésticos proporcionan mucho más que solo compañía, por lo que encontrar un lugar adecuado de venta de mascotas es conveniente para hallar perros bien cuidados y de diversas razas.

Especializada en la venta de cachorros, la empresa Tienda Cachorro se centra en el mundo de las mascotas, ofreciéndoles un cuidado absoluto y velando por su bienestar. Sus perros y gatos disponen de todos los certificados de salud, vacunas, desparasitación, chip, pasaporte y las garantías necesarias para su adquisición de acuerdo a su edad, además de accesorios para su cuidado clínico, higiénico y sanitario.

Una tienda de mascotas que prioriza a los animales

Existen pocas tiendas de este tipo que den supremacía al bienestar del animal por encima del factor económico, ya que la mayoría ponen su énfasis en la adquisición de lucro. Sin embargo, el enfoque de Tienda Cachorro se basa en disponer de cachorros sanos, protegidos, en perfectas condiciones y ávidos de amor. En esta compañía, los animales son protagonistas y, por ende, se propicia que lleguen a las familias y personas más idóneas.

Entre las razas de cachorros disponibles en esta tienda, se encuentran el Bichón maltés, Border Collie, Bulldog francés e inglés, Bull Terrier, Caniche, Carlino, Cavalier, Chihuahua, Pastor alemán, Pomerania, Yorkshire, Bengalí y British, entre muchas otras.

Su filosofía se alinea a la protección integral del animal, por lo que son criadores y trabajan de forma eficiente en ofrecer cachorros saludables. Su compromiso es entregar dichos animales vacunados, desparasitados, tanto interna como externamente, y con un pasaporte oficial europeo con contrato de garantías sanitarias víricas y congénitas por escrito.

Cachorros sanos, felices y protegidos

Tienda Cachorro es un referente en su sector por ser un establecimiento experto en la venta de cachorros. Su amplia oferta de ejemplares se aúna a su profesionalismo y la gran cantidad de clientes satisfechos que les avalan como especialistas en su rubro.

Esta tienda abre todos los días en horarios que van de las 11:00 h hasta las 21:00 h y los precios de cada cachorro se dan a conocer en sus instalaciones. También tienen atención vía e-mail. Sus sedes físicas se encuentran en la Avenida de los Metales, 66, y en la calle Juana de Arco, 22, ambas direcciones en Illescas, en la provincia de Toledo. Por su cercanía a la capital española, es posible tener cachorros en Madrid de este establecimiento.

Los interesados en contactar directamente con esta tienda pueden visitar su página web, comunicarse por correo electrónico o llamar por teléfono.

La crisis de Ucrania fomenta los seguros contra el impago del alquiler

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Los impagos en el alquiler aumentaron un 66,2% en 2020 en España. La situación podría repetirse con la subida de la inflación provocada por la guerra en Ucrania, un contexto que no deja de generar repercusiones socioneconómicas a nivel global. El remedio, los seguros que protegen contra el impago del alquiler.

PÓLIZAS DE PROTECCIÓN

Buscar pólizas que respondan ante estos posibles impagos en los alquileres es la recomendación que algunos expertos en el sector inmobiliario para los arrendadores. «Nos encontramos, de nuevo, ante una situación de mucho riesgo», explica el Global Chief Sales & Marketing Officer de Insurama, Miguel Aldálur. En su opinión, si la guerra no cesa, si continúa en el tiempo, la subida de la inflación puede resultar atroz.

INTERVENCIONISO SOBRE EL PRECIO DEL ALQUILER

Por su parte, el Gobierno español opta por intervenir de forma directa la subida de los precios del alquiler. Por obligación, todas las revisiones que se hagan hasta el 30 de junio han de tomar como referencia el Índice de Garantía de Competitividad en el Arrendamiento (IGC), en lugar del IPC.

En el marco del plan de choque contra las consecuencias de la guerra en Ucrania, esta medida limitaría al 2% la subida máxima los alquileres que se renueven durante los meses de abril, mayo y junio.

CAMBIAN LAS TENDENCIAS DE LOS CONSUMIDORES

Sin embargo, ¿cuál es la situación de los arrendatarios de estos inmuebles? ¿De alguna forma podrían protegerse? El sector inmobiliario -y otros tantos, en realidad- necesita un sistema de protección frente a las consecuencias que pueda generar esta crisis, que, de hecho, ya va causando estragos en el bolsillo de la ciudadanía.

Más allá de los esfuerzos estatales para controlar el precio del alquiler, una solución para los arrendatarios frente a posibles impagos es entrar en contacto con algún tipo de seguro de alquiler

Global Chief Sales & Marketing Officer de Insurama, Miguel Aldálur

El comportamiento de los consumidores, en este sentido, ya demuestra una tendencia. Durante el último mes, han incrementado las consultas sobre el seguro de alquiler. «Hay una preocupación por el funcionamiento y plazos de las coberturas frente a impagos de la renta”, detalla Aldálur.

Según el Observatorio Español del Seguro del Alquiler (OESA), esta forma de contratación crecerá en torno a un 15%. El dato no ha sido fomentado solo por los particulares, ya que también las inmobiliarias están mostrando un gran interés en la protección ante impagos.

¿El motivo? Evitar esta clase de desavenencias, mejorar la calidad y la cobertura de los servicios ofreciendo un producto complementario que se adapte a las necesidades de este perfil de clientes, los arrendatarios.

OESA ALERTA: TRES DE CADA DIEZ SEGUROS DE ESTA CLASE IDENTIFICAN DICHAS PÓLIZAS

Según los datos de OESA, más del 70% de los propietarios y profesionales inmobiliarios confunden los Seguros de Impago de Alquiler con productos sin regulación ni control administrativo.

Los productos de gestión y protección de las rentas del alquiler no han dejado de sucederse durante los últimos años, especialmente desde la pandemia. Este cúmulo de servicios relacionados al alquiler y orientados, particularmente, a proteger a la figura arrendataria, está provocando que cada vez sea mayor el porcentaje de propietarios con dudas. ¿Lo peor de todo? Se trata de servicios, en ocasiones, sin las garantías suficientes.

El número de propietarios que ya es consciente de que debe contratar un seguro que le proteja ante un posible caso de imago aumenta desde hace ya un tiempo. En 2021, el 34 % de los contratos de alquiler firmados en 2021 incorporaron seguro de impago. Y la tendencia se mantendrá en 2022, según los expertos.

¿El problema? Que solo tres de cada diez identifican claramente dichas pólizas. La confusión, para más inri, se agrava cuando interviene una empresa de gestión del alquiler e intermedia en el pago al propietario.

Para despejar dudas e informar puntualmente a los usuarios interesados, el pasado mes de marzo el Observatorio abrió el Canal OESA INFORMA enfocado a resolver esta clase de cuestiones.

UN PROPIETARIO DE CADA DIEZ DUDA

Según el organismo, la gran mayoría de personas que alquilan una vivienda en alquiler cree que gestionarlo con una empresa que le garantiza el abono de su renta de forma mensual significa contratar un Seguro de Impago de Alquiler. Esto, sin embargo, es totalmente falso, a no ser que lo demuestre una póliza de seguros.

Que la inmobiliaria x intermedie en la operación de alquiler (ya sea cobrando una cantidad mensual por controlar el arrendamiento o asegurando el cobro mensual de dicha renta) no supone que este seguro haya sido contratado. En caso de impago… ¿esto qué significa? Que el cobro de mensualidades no está legalmente asegurado.

Uno de cada cinco propietarios tiene alguna duda sobre los diferentes productos de alquiler y tres de cada diez confunde los seguros de impago con productos no regulados por la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones (DGSFP).

La innovadora forma de ‘growth hacking’ para aumentar ventas es el marketing de referidos

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La forma más eficiente de aumentar ventas para grandes corporaciones se lleva a cabo mediante las valoraciones honestas entre personas. La automatización y sistematización de las referencias está en auge y las grandes compañías están cada vez más interesadas en esta innovadora manera de vender.

De hecho, las recomendaciones son la estrategia más idónea para impulsar las ventas de cualquier producto o servicio.

Llevar a la digitalización el tradicional boca a boca y encaminarlo hacia el marketing de referidos, las ventas por recomendación, SaaS (software como servicio) software de ventas y automatización de ventas, son una oportunidad cercana y factible.

Enfocados en esta temática, TINK presenta una innovadora forma de aumentar ventas para grandes corporaciones. Se trata de un Software as a Service convertido en Referral as a Service, que implementa una tecnología de vanguardia que logra cuadruplicar la tasa de conversión y, por ende, conseguir el éxito comercial para las compañías que contraten sus servicios de SaaS.

TINK, la revolucionaria metodología para maximizar ventas

Esta start-up consolidada ofrece un software que se centra en incrementar las ventas de todo tipo de negocio mediante su sistema de referidos y recomendaciones en una propuesta de «white label» o marca blanca, donde la herramienta de marketing digital se convierte en un brazo comercial adicional y complementario para sus clientes finales, las grandes empresas.

Su funcionalidad se adecúa a cada corporación de una forma especializada con un enfoque automático que mide, sistematiza y digitaliza en tiempo real el ROI (retorno sobre la inversión) y su alcance, potenciando las campañas de marketing y teniendo como base una nueva dimensión del boca a boca convencional llevado a la virtualidad. Gracias a este método, su «know how«, mejores prácticas y los «benchmarks» de la industria obtienen métricas precisas que son examinadas en favor de cada compañía. Esta estrategia trabaja con instituciones financieras y empresas en más de 8 países, logrando resultados exitosos verificables con una trayectoria contrastada de 6 años.

TINK convierte a los usuarios en portavoces, embajadores y promotores de una marca o empresa a través de redes sociales y canales privados (peer-to-peer) como WhatsApp de los usuarios. Al convertir a los usuarios finales en portavoces, son estos los que refieren a través de sus propios canales digitales, con especial énfasis en el marketing por WhatsApp. Su cobertura llega a espacios virtuales a los que no accede el marketing tradicional, ya que visibiliza los productos y servicios en las redes sociales y WhatsApp de los propios clientes.

Este software de ventas ha logrado llevar a bancos a obtener un 25 % de sus ventas totales gracias al programa de referidos con tasas de conversión que triplican las de las mismas entidades financieras que no cuentan con esta estrategia.

La forma más convincente de fidelizar clientes y vender más al mismo tiempo

Esta propuesta incentiva la comunicación de consumidor a consumidor teniendo en cuenta que en estas se hallan los entornos más adecuados para capitalizar la conectividad de los nichos de consumidores, sus hábitos de compra y consumos similares.

En la actualidad, sus clientes han obtenido alzas en sus ventas, convirtiendo al sistema peer-to-peer por WhatsApp en el más rentable, ya que representa un 75 % del total de todas las ventas generadas por TINK para sus clientes (a través del WhatsApp personal y privado de sus usuarios finales).

TINK democratiza el marketing de influencers con un sentido claro, dinámico y concreto que se ha consolidado como un brazo comercial trascendental para el desarrollo de gran cantidad de empresas. Las métricas de cada campaña de referidos con la medición del ROI en tiempo real, les ha convertido en una de las metodologías más eficaces y eficientes para generar más ventas con mejores tasas de conversión.

España Digital 2025: reducir la brecha digital en las pymes

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Uno de los objetivos públicos para los próximos años es mejorar la competitividad de las empresas españolas impulsando su transformación digital. Para ello se han puesto en marcha alternativas como el Kit Digital y el Plan España Digital 2025.

Lo que se busca es que la falta de digitalización, o el insuficiente nivel de digitalización, deje de ser un obstáculo para el crecimiento de las pequeñas empresas. De ahí que el programa que vamos a analizar prevea actuaciones en diferentes ámbitos.

¿Qué es España Digital 2025?

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Se trata de una agenda fijada a nivel gubernamental que prevé casi 50 medidas agrupadas en diez ejes estratégicos cuya finalidad es impulsar la transformación digital en el país. El plazo para conseguirlo es de 5 años.

Porque este plan se puso en marcha en 2020 y la inversión pública destinada a él se cifra en unos 20.000 millones de euros. De los cuales, 15.000 millones de euros proceden de los Fondos Next Generation de la Unión Europea.

Inversión privada para un mayor desarrollo

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Seguir avanzando en el proceso de digitalización es algo que beneficia a toda la sociedad. Por eso, el Plan España Digital 2025 no solo cuenta con financiación pública. Las entidades privadas también pondrán de su parte.

Se estima que la inversión del sector privado estará en torno a los 50.000 millones de euros. Las empresas son conscientes de que deben invertir en sí mismas si quieren seguir avanzando y mejorando.

Medidas para empresas, ciudadanos y Administraciones en España Digital 2025

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Una de las características de este Plan es que establece medidas de actuación que afectarán al grado de digitalización de las empresas (muy especialmente de las pymes), pero tiene en cuenta a otros agentes.

Se da una especial importancia a la digitalización de la ciudadanía en su conjunto y también al necesario impulso de la digitalización de las Administraciones Públicas para mejorar la relación entre estas y la sociedad.

Conectividad para todos

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Uno de los objetivos a conseguir a corto plazo es que haya una conectividad digital adecuada para toda la población. Que allí donde vayamos tengamos la seguridad de contar con conexión a internet.

Esto podría suponer un revulsivo para los pueblos de la España Vaciada y municipios que están perdiendo población, porque podría aumentar el número de residentes. Teletrabajadores y emprendedores que deseen vivir en un sitio más tranquilo.

Mejorar las competencias digitales

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No se trata solo de tener una mejor conexión sino también de saber sacarle partido a la conectividad. Por ello, uno de los ejes estratégicos de España Digital 2025 es mejorar las competencias digitales de los ciudadanos, y muy especialmente de los trabajadores.

El objetivo es que en 2025 un 80% de la ciudadanía tenga unas altas competencias digitales. Para ello se llevarán a cabo diferentes iniciativas formativas.

Acelerar la digitalización de las empresas

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Sin lugar a dudas, este es uno de los grandes retos que hay que abordar. Las empresas españolas, especialmente las más pequeñas, presentan un menor grado de digitalización que las europeas.

El objetivo a corto plazo es conseguir que para 2025 un mínimo del 25% del volumen de negocio de las pymes proceda directamente del comercio electrónico. Así como acelerar la transformación digital en sectores estratégicos como el agroalimentario, el comercio y el turismo.

Impulsar la digitalización de la Administración Pública

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Parte de los esfuerzos de España Digital 2025 van a ir dedicados a acelerar la digitalización de las Administraciones Públicas. Esto será especialmente importante para los emprendedores, puesto que les ahorrará tiempo.

La idea es que gran parte de los trámites (mucho mejor si son todos los trámites) que tienen que hacer los ciudadanos con la Administración Pública se puedan realizar de forma telemática. Evitando desplazamientos.

Transitar hacia la economía del dato, objetivo de España Digital 2025

La Digitalizacion y el Comercio Electronico El Nuevo Motor de la Economia Global Merca2.es

Otro de los ejes estratégicos dentro de este plan es lograr avances en lo que se conoce como la economía del dato. Mejorando la seguridad y la privacidad y sacándole el máximo partido posible a la Inteligencia Artificial.

La idea es que en 2025 un mínimo del 25% de las empresas españolas estén utilizando ya tanto la IA como el Big Data para mejorar todos sus procesos y su relación con los clientes y los proveedores.

Despliegue del 5G

shutterstock 443536393 Merca2.es

Para que los objetivos de este plan se puedan lograr, es imprescindible que se siga trabajando en el despliegue de la tecnología 5G a nivel europeo y a nivel nacional.

Se pretende que en 2025 el 100% del espectro radioeléctrico español esté preparado para el 5G. Esto aumentaría la productividad y el progreso social, así como la vertebración territorial.

La importancia del Kit Digital

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La transformación digital es un objetivo perseguido tanto a nivel nacional como a nivel europeo. De ahí la importancia de estrategias como el Plan España Digital y de las ayudas específicas.

Los emprendedores ya tienen a su disposición la primera convocatoria de ayudas del Kit Digital y no deberían desaprovecharlas. Serán esencial para seguir avanzando en materia de digitalización.

La promesa incumplida de Jeff Bezos (Amazon): crear su propio ejército de drones

En 2013, Jeff Bezos advirtió al mundo de que en cinco años dispondría de un ejército de drones dispuesto para entregar sus productos. Para más deleite del público que le observaba se atrevió a el tiempo en el que dicha jauría de máquinas autónomas ejecutarían su trabajo: unos 30 minutos. Ahora, casi una década después aquella revelación no puede estar más obsoleta y equivocada. Amazon no cuenta ni con su batallón de drones, ni las entregas están cerca de realizarse salvo experimentos muy controlados y ahora hay rivales que las hacen en apenas 15 minutos.

MILES DE MILLONES POR EL CAMINO

Por el camino entre el sueño de Bezos y la realidad actual son varios miles de millones de euros gastados. Y es que la predicción haya fallado totalmente no implica que no se haya intentado. Así, para tratar de hacer posible la estrafalaria idea del magnate, que se llamaría Prime Air, la compañía creó un numeroso equipo para el desarrollo del plan y puso al mando a Gur Kimchi, un ingeniero de software apasionado de la aviación, ese mismo 2013. Kimchi intentaría desarrollar el proyecto desde cero, con una idea atrevida, pero que con el tiempo se demostró poco eficaz.

Así, el primer gran problema con el que se topó el desarrollo de Prime Air fueron los tiempos. La idea de Bezos de crear una red con miles de drones que funcionan tanto al unísono en comunidad como cada uno desde cero y sin prácticamente ayuda externa ofrece flexibilidad y aporta valor en un futuro. Pero también es terriblemente lento. “Los empleados anteriores y actuales dijeron que la decisión ralentizó el desarrollo”, recoge un reportaje de Bloomberg acerca de los muchos contratiempos con los que se ha encontrado Amazon en su desarrollo.

LENTO, PERO SEGURO NO FUE LA RESPUESTA CORRECTA

Pero todo esos problemas iniciales, en parte, ya estaban contemplados. De hecho, las imágenes ofrecidas por Bezos durante su particular predicción no eran demasiado adecuados. En concreto, era idénticos a cualquier modelo comercial con una autonomía demasiado pequeña y que pueden ser zarandeados por el viento. La suma de esos detalles los hacían inviables para transportar productos más pesados y que se mantuvieran en el aire más tiempo, las dos características principales del proyecto. Así, solo el diseño inicial que debía ser mejorado próximamente incluía cerca de una veintena de prototipos.

las imágenes ofrecidas por Bezos durante su particular predicción no eran demasiado adecuados

“El trabajo era tedioso y lento”, señalan desde Bloomberg acerca de dicho avance. Y es que los drones requerían un nuevo software que permitiera que las cámaras a bordo reconocieran y reaccionaran a los obstáculos. El equipo finalmente se decidió por un dron grande que fuera capaz de transportar paquetes de hasta casi tres kilogramos, una carga útil que cubre aproximadamente el 85 % de los paquetes que entrega Amazon, la compañía de Bezos. También se trabajó en el alcance, ya que cada metro adicional que se ganase implicaba más población y más rentabilidad. Aunque lograr pasar de volar hacia arriba y hacia abajo a volar hacia delante ha sido un desafío hasta para los equipos de ingeniería de las grandes firmas de defensa.

ÚLTIMO ELEMENTO

El último elemento fue el de asegurar que los dispositivos fueran seguros. De nuevo, el enfoque inicial parecía el adecuado, al convertirlo en una prioridad. Pero termino volviéndose, una vez más, tedioso para el equipo que lo desarrollaba e inaguantable para el equipo directivo de Amazon, la empresa de Jeff Bezos. “Recuerdo incluso las reuniones de software, siempre teníamos que abrir nuestras reuniones con alguien que se ofreciera como voluntario para dar un consejo de seguridad. Definitivamente no estaban jugando rápido y suelto”, recuerda un extrabajador citado por Bloomberg. La respuesta fue el relevo de Kimchi en 2019 por David Carbon bajo la atenta mirada de uno de los hombres fuertes de Bezos: Jeff Wilke.

EL INTENTO DE RECONVERSIÓN: MÁS VELOCIDAD Y MENOS SEGURIDAD

El primero provenía del mundo de la aviación, tras una larga carrera en Boeing. El segundo era un directivo hecho así mismo, jefe del área de consumo, que contaba con el respaldo de Bezos. Y la idea conjunta fue sencilla: aligerar todos los procesos que Kimchi había ido retrasando para ir sobre terreno más seguro. Así, algunos procesos se externalizaron para ganar rapidez, mientras que en otros protocolos (como el de la seguridad) se empezaron a pasar por alto. Eso implicó una nueva carrera más agresiva (también menos segura, en todos los sentidos) para Prime Air.

“Carbon aportó disciplina y enfoque al programa. Su larga experiencia en la industria ayudó a acelerar el desarrollo y comenzó a subcontratar la producción de drones. Cerró instalaciones en Inglaterra y Francia y trasladó algunos trabajos de reconocimiento de imágenes a Costa Rica, que tiene un costo más bajo”, explican desde Bloomberg en su estudio. Una descripción del trabajo del directivo que, sin embargo, se volvió más oscura: “los empleados actuales y anteriores dijeron que no pasó mucho tiempo antes de que Carbon comenzara a anteponer la velocidad a la seguridad”.

Algunos de los drones perdieron el control durante los ensayos y uno provocó un incendio forestal

LA COMPETENCIA ACECHA A AMAZON

Desde entonces, los problemas no han dejado de aparecer. Algunos de los drones perdieron el control durante los ensayos y uno provocó un incendio forestal. También hubo choques con la Autoridad Aérea de Estados Unidos en otros procesos. “Las personas más preocupadas por la seguridad eran las que realizaban vuelos en situaciones peligrosas y las menos preocupadas por la seguridad eran las que estaban sentadas detrás de un escritorio en algún lugar”, llegó a señalar un exempleado.

A pesar de todo, los progresos también han ido llegando. En la actualidad, Amazon se ha propuesto alcanzar las 12.000 en todo 2022. Además, quiere incorporar nuevas ubicaciones de prueba para este año en College Station, Texas, y Lockeford, California. Con ello, espera comenzar a probar drones más allá de la vista de los observadores de vuelo, lo que supone un paso clave para demostrar su capacidad de volar de forma autónoma. Un plan ambicioso y vertiginoso para el que cada vez tiene menos margen.

En la actualidad, a pesar de que todavía queda mucho tiempo para que se pueda operar un sistema de drones con normalidad en una ciudad cada vez son más las firmas que están logrando importantes avances. Y no solo operar una red de drones, sino también en los tiempos de entrega, que suponía una de las grandes ventajas. Aunque todavía cuenta con la ventaja de acabar con la parte más desagradable para las compañías de comercio electrónico: pagar a otra persona para que lo reparta.

Blas Herrero celebra el 20 aniversario de Kiss FM ensanchando su emporio

Tres favores de los últimos cuatro gobiernos de España ayudan a comprender cómo Blas Herrero edificó su emporio mediático coronado por Kiss FM, que mañana día 13 de abril cumple veinte años en antena.

AGOSTO DE 1989

El contrapoder al omnipotente Felipe González de los ochenta lo ejercía el guerrismo, ya que la derecha estaba lastrada por los acomplejados liderazgos a nivel político y mediático de Manuel Fraga y Luis María Anson, rehenes de sus años mozos.

Y ese bloque socialista liderado por el vicepresidente Alfonso Guerra acudió al olor de las sardinas que suponían el reparto de 316 postes de la FM, de los cuales 27 recayeron en manos de un próspero industrial cercano al PSOE asturiano ligado al guerrista Luis Martínez Noval.

El afortunado, Blas Herrero, sufrió la arrogancia de la capital, que lo bautizó como ‘El Lechero’ por sus negocios lácteos. Pero él no se achantó y se mostró orgulloso de sus orígenes: «Mis padres empezaron a repartir leche con un carro y un caballo y luego con una pequeña furgoneta cargada de cántaras que yo mismo conduje hasta los 22 años. Pero siempre soñé con tener una gran fábrica de leche. Y cuando lo conseguí creé una sociedad con más de 30 empresas: un concesionario de coches, una inmobiliaria, una empresa de exportación de leche en polvo… Si no sueñas, nunca llegas».

La entonces desconocida Radio Blanca se había colocado en el mapa mediático con la intención de crear una cadena radiofónica progresista que iba a ligarse con la primera Telecinco y el extinto El Independiente.

Finalmente, esos postes acabaron nutriendo una nueva emisora controlada por la ONCE que capitaneó Luis del Olmo, que retiró la demanda que le había interpuesto a Herrero (primer vicepresidente de Onda Cero) a cuenta del concurso de las FM.

JULIO DE 2001

Las vueltas que da la vida. Los postes del guerrismo acabaron en las fauces de la privatizada y aznarizada Telefónica, que tenía intención de crear un mastodonte mediático contra Polanco y acabó alumbrando un gigante con pies de barro del que quiso escapar Herrero, que en un primer momento renunció a la vicepresidencia de Onda Cero y finalmente renovó su acuerdo para ceder sus ya entonces 70 postes.

El acuerdo incluía que Radio Blanca iba a lanzar una nueva cadena musical asociada a Onda Cero, que iba a explotar comercialmente a cambio de darle 18 euros a Blas Herrero por cada oyente que les trajese.

Herrero, encantado con el pacto, se puso en manos de certeros consultores que encontraron el nicho adulto que no quería escuchar los hits juveniles de Los 40 Principales y Cadena 100. Así nacía Kiss FM, proyecto que sin cambiar demasiado de música modificó todas las cadenas musicales españolas.

Aquel ‘virus Kiss’ provocó que todas las musicales sustituyeran los programas elaborados y sus prescriptores por radiofórmulas «sin interrupciones», apostando por locutores menos locuaces y limitando los cortes publicitarios.

Kiss FM con sus informativos y su ‘disco rallado’, Céline Dion y Mecano nunca fallaban, cerró su primera temporada con 223.000 oyentes, al siguiente año ya superaba el millón de fans y en 2004 rozó el millón y medio (1.473.000 de oyentes).

Herrero hacía números y se partía de risa hasta que alguien dio la voz de alarma en Telefónica, que estaba en plena venta de su negocio mediático a Planeta. La teleco se negó a pagar aquel dispendio y ‘El Lechero’ se fue a los juzgados a reclamar ‘sus’ 586 millones que finalmente el Supremo redujo a 211 que abonaron, casi a medias, la editorial y Telefónica.

El «radiomocho» del que habló Juan Luis Galiacho amargó los últimos días en Onda Cero a Luis del Olmo, que estalló en antena: «A mí todo esto me suena a timo, a estafa. ¿Quién le ha firmado los contratos a este caballero?». El firmante, poco antes de dejar de ser el consejero delegado de la cadena generalista, fue Ignacio Baeza… que se incorporó como asesor en Radio Blanca en 2010.

SEPTIEMBRE DE 2015

El Gobierno de Mariano Rajoy reparte licencias de la TDT para alegría de Radio Blanca, que obtiene por sorpresa una licencia estatal con la que asegura que lanzaría una nueva cadena televisiva con mucha producción propia: Quiero TV.

Aquel proyecto nunca vio la luz porque Herrero lo abortó tras amarrar un acuerdo con Discovery, que quería tener una señal orientada al público femenino que completase al ‘masculino’ DMax. Así nació DKiss, alquiler encubierto con el que Radio Blanca incumplió varias obligaciones del concurso al que se presentó.

La prensa mediática apuntó a que Radio Blanca había obtenido una de las señales de la cuota de María Dolores de Cospedal, cuyo marido se embolsaba 12.000 euros mensuales por prestar sus célebres «servicios profesionales» a Blas Herrero, inconmensurable talento para escoger susurradores.

Cabe recordar que por aquella época a Del Hierro se lo rifaban para ficharlo en varios consejos de administración (Liberbank, Itínere, Iberinco, Iberdola Inmobiliaria…) y que en 2011, año en el que De Cospedal se hizo con el poder en Castilla-La Mancha, su empresa Hilo de Inversiones había multiplicado por 13 su facturación respecto al año anterior hasta alcanzar los 1,8 millones.

MÁS LADRILLO, MENOS MÚSICA

Kiss FM cuenta en la actualidad con 984.000 oyentes diarios y es el producto estrella de Kiss Media, que cuenta con otra cadena radiofónica musical (la juvenil Hit FM, 244.000 seguidores) y con una cadena televisiva basada en videoclips, Hit TV, que emite en abierto en parte de la Comunidad de Madrid y que el pasado año obtuvo licencias en las 9 provincias de Castilla y León.

Es cierto que Herrero en los últimos tiempos ha apostado más por el negocio inmobiliario u hotelero que en los medios, quizá porque los últimos gobiernos socialistas le miran con desprecio: José Luis Rodríguez Zapatero porque se presentó a un concurso creado ad hoc para lanzar La Sexta y Pedro Sánchez porque en otoño de 2020 presentó una oferta de 200 millones de euros por Prisa para reponer a Juan Luis Cebrián al frente de El País y la Cadena SER.

Herrero, cercano a Juan Carlos de Borbón y organizador de saraos a los que acudían Juan Carlos Rodríguez Ibarra, Francisco Álvarez Cascos, José María García, Isidoro Álvarez, Paco el Pocero y el Padre Ángel, piensa ahora a sus 73 años en ceder los trastos a su hijo, Blas Herrero Vallina, que cuenta con más preparación que el patriarca pero es difícil que herede su olfato… sobre todo para los asesores.

Europa, sin salida de la encerrona rusa del gas y el petróleo

Un quiero y no puedo. Así se podría explicar la reunión de los ministros de exteriores de los Veintisiete en el Consejo Europeo, en la que no se llegó a ningún acuerdo para incluir el petróleo y el gas en el nuevo paquete de sanciones a Rusia. La UE seguirá comprando estas commodities a Putin mientras el ejército ruso sigue masacrando Ucrania y cometiendo crímenes de guerra. Un total sinsentido que tiene como base decenas de años de mala gestión energética que han llevado a la Unión Europea a un callejón sin salida.

Países como Alemania o Austria dependen de tal manera de las materias primas rusas que se ven con las manos atadas a la hora de imponer sanciones a las exportaciones de petróleo y gas desde Rusia, ya que esas sanciones dañarían más a esos países que al dirigido por Vladimir Putin. Por su parte, Hungría tampoco parece estar dispuesta a aprobar un paquete de sanciones que incluyan el petróleo y el gas, en un guiño de su presidente Viktor Orbán a su amigo Putin, que haría imposible la unanimidad de los Veintisiete.

La situación se puede resumir en que la UE está sufragando la guerra. Y lo hace porque por un lado compra combustibles fósiles a Rusia que, con ese dinero que cobra, paga sus gastos de guerra. Y, por otro lado, le está dando dinero a Ucrania (1.000 millones de euros entregados y otros 500 por aprobar) para que resista los embestidas rusas.

La vergüenza que sienten la gran mayoría de estados miembros es mayúscula, porque, por muy importante que sea la energía, la única manera que tiene la UE de poder hacer frente a Putin es cortando el flujo de dinero constante que cada día llena las arcas rusas y que sirve para llevar a cabo las matanzas indiscriminadas de civiles y la destrucción en Ucrania. Si no se deja de comprar commodities a Rusia, la UE no podrá superar nunca la vergüenza de haber colaborado de alguna manera con esos crímenes de guerra.

LA ABERRANTE ENCRUCIAJA DE LA UE

El alto representante de la UE para Asuntos Exteriores, Josep Borrell, realizó un alarde de funambulismo diplomático en la rueda de prensa posterior a la reunión. Primero afirmó que «no hay ninguna opción fuera de la mesa, incluido el petróleo y el gas, aunque sobre esto no se ha tomado ninguna decisión. Simplemente se ha llevado a cabo un debate general analizando cifras. Es esencial diferenciar entre petróleo y gas, porque son facturas diferentes ya que en 2021 la factura del petróleo ruso alcanzó los 80.000 millones de euros y la del gas fue de 20.000 millones».

«Es importante diferenciar y empezar (a abordar) el tema petróleo porque es una factura más elevada y de más fácil sustitución. Para algunos estados miembros que no utilizan el gas ruso es más fácil solicitar sanciones sobre este combustible fósil. No es tan sencillo para otros países que dependen mucho más del gas ruso. Hemos de luchar para reducir esa dependencia energética», explicó Borrell.

«Estamos ante un choque asimétrico en relación con los estados miembros, porque a algunos les afecta más que a otros. Unos en materia energética y otros en materia de refugiados. Tenemos que gestionar combinando la unidad y solidaridad», reseñó el representante de la UE, que también dijo que «Noruega está dispuesta a aportar más gas para reducir las importaciones de Rusia».

«Sin que se tenga que esperar a llegar a un acuerdo, todos los países están haciendo avances. Algunos ya han explicado que no iban a importar más gas ni petróleo rusos, y otros países, con más dependencia, están bajando esa dependencia en lo que pueden. De momento no hemos llegado a ese método colectivo vinculante. Pero todo el mundo tiene planes para intentar acabar con esa dependencia», afirmó un Josep Borrell visiblemente incómodo con la situación, para acabar incidiendo en que «cerrar el grifo del gas ruso la semana que viene no tendría un efecto inmediato en la guerra», en un intento de defender la postura de la UE.

Por otro lado, el político catalán también quiso aclarar que «son los rusos los que provocan el hambre en el mundo, bloqueando las exportaciones de trigo y destruyendo los silos en Ucrania. Es el ejército ruso el que está causando escasez de alimentos, no son las sanciones de la UE las que provocan eso».

En definitiva, en la reunión se alcanzaron pocos acuerdos y de escasa trascendencia para intentar acabar con la guerra. Entre los que se consiguieron hay que destacar el de proporcionar asistencia financiera y un equipo de expertos a las Fiscalías de la Corte Penal Internacional y de Ucrania para ayudarles a documentar posibles crímenes de guerra cometidos por las tropas rusas en este país.

ALBARES, SÍ… PERO NO

El ministro español de Asuntos Exteriores, José Manuel Albares, instó antes de comenzar la reunión a evitar la financiación de la guerra rusa contra Ucrania con dinero europeo pero, al mismo tiempo, a no desestabilizar a algunos países de la Unión Europea que son dependientes de las fuentes de energía rusas. Es decir, sanciones sí, pero no.

El diplomático se expresó en ese sentido a su llegada a la reunión de titulares de Exteriores de los Veintisiete que se celebró en Luxemburgo, en una clara muestra de lo que se piensa en el seno de la UE donde se quiere acabar con la guerra, pero no se puede dejar de sufragarla.

Varios países de la Unión Europea apuntaron a dar pasos adelante para sancionar a la energía rusa en el marco de la respuesta a la guerra en Ucrania, pese a la dependencia de socios como Alemania, hasta ahora reticente a cortar el suministro. Fue el caso del titular checo, Jan Lipavsky, qué se preguntó «qué más tiene que pasar en la Unión Europea para avanzar e imponer un embargo energético».

Irlanda defendió un «enfoque maximalista» para mantener la disuasión ante Moscú abogando por incluir limitaciones al petróleo como parte de la reacción a la «brutalidad» rusa en Ucrania.

LA GUERRA ESTÁ HUNDIENDO LA ECONOMÍA EUROPEA

La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) ve signos de ralentización de la economía en Europa en sus indicadores compuestos avanzados publicados este lunes, los primeros que tienen en cuenta los efectos de la guerra de Ucrania. Esa inflexión en el ritmo de crecimiento es visible en las grandes economías europeas, como Alemania, Francia, Italia, España o Reino Unido; mientras que en EEUU, Japón o Canadá la tendencia sigue siendo estable.

El retroceso es importante en Reino Unido (28 centésimas a 100,58 puntos), Francia (25 centésimas a 99,45 puntos) o Italia (23 centésimas a 100,80 puntos) y algo menos pronunciado en España (16 centésimas a 101,11 puntos) o en Alemania (13 centésimas a 100,63 puntos). En la zona euro en su conjunto, el descenso mensual es de 17 centésimas a 100,43 puntos.

EL JUEGO DE HUNGRÍA

Por su parte, Hungría sigue jugando a dos barajas. Colabora con los gastos de armamento que la UE envía a Ucrania, pero no deja que pase por su territorio. Además, está buscando una estratagema para poder comprar gas y pagarlo como Putin desea. Al parecer, planea pagar el gas ruso en euros a través de Gazprombank, que convertirá el pago en rublos para cumplir con un nuevo requisito establecido por el mandatario ruso, como explicó el lunes el ministro de Asuntos Exteriores húngaro, Peter Szijjarto.

Putin ha advertido a Europa de que se arriesga a que le corten el suministro de gas si no paga en rublos, ya que busca responder a las sanciones occidentales impuestas por la invasión rusa de Ucrania.

Según el plan, la filial del grupo energético húngaro MVM, CEE Energy, pagaría una próxima factura en euros, que Gazprombank convertiría en rublos y luego transferiría a la rusa Gazprom Export, dijo Szijjarto en una conferencia de prensa.

La operación beneficiosa a la que se resiste Kutxabank

Los bancos medianos juegan una batalla particular para imponerse a sus pares en el tablero del sector financiero. Abanca pisa fuerte para crecer y está dispuesta a nuevas operaciones corporativas, mientras que Ibercaja apuesta por salir a bolsa y Kutxabank mantiene su idea de la mejora solo por la vía orgánica. El banco que preside Gregorio Villalabeitia no se cierra en banda a entrar en operaciones corporativas, pero se resiste a dar un paso que le traería muchos beneficios: salir a bolsa.

EL MERCADO Y LA APUESTA

Fuentes del mercado tienen claro que Kutxabank tiene que crecer, pero, por ahora, en la entidad vasca no dan señales de nada que no sea llevarlo a cabo por la vía orgánica. Al respecto, una fuente con muchos años de experiencias en uno de los bancos vascos con más solera el siglo pasado considera que el crecimiento de Kutxabank llegará más por su salida a bolsa que por una operación corporativa. De hecho, consideró una serpiente primaveral las informaciones publicadas sobre una hipotética operación por la cual BBVA absorbería la entidad encabezada por Villalabeitia. Incluso hubo una información que aludía a una posible unión a tres entre BBVA, Kutxabank y Banco Sabadell.

REFORZAR EL PAPEL DE KUTXABANK

La salida a bolsa de Kutxabank es una operación que traería varias cosas positivas a la entidad. La primera es que le daría una gran ventana de liquidez permanente a los accionistas y la segunda, que reforzaría el papel del banco en el marco global, aunque sobre todo en España. «La presencia que te da el hecho de cotizar en bolsa tiene un factor muy relevante que,  a veces, no se tienen en cuenta: el factor de la reputación, en este caso, para bien», señala un analista del sector en declaraciones a MERCA2. «Cotizar en bolsa significa estar presente porque vas a tener exposición mucho más grande e interesar a muchos», apunto, en referencia entre otros a los inversores. «!– /wp:paragraph –>

LAS CONDICIONES DE KUTXABANK PARA SALIR A BOLSA

Ante estos posibles beneficios, la respuesta de Kutxabank es que no se dan las condiciones para salir a bolsa: accionistas que necesiten liquidez o capital para la entidad de cara a una operación corporativa. Según señaló en noviembre del año pasado el presidente del banco, Gregorio Villalabeitia. «Sin salir a cotizar nos hemos homologado en disciplina, transparencia y gobernanza frente al regulador y al mercado. Y nos ha venido muy bien porque hemos evitado un hachazo en la valoración porque los bancos están en bolsa por debajo del valor en libros», indicó al diario «Expansión». Después vinieron los dos puntos clave: «Nuestros accionistas no necesitan liquidez y no estamos en proyectos que exijan capital, que son los motivos que justificarían una salida a bolsa», dijo el banquero.

La mejora del precio en bolsa de los bancos no ha hecho cambiar de opinión a Kutxabank

Fuentes del banco señalan a MERCA2 que la entidad sigue teniendo la misma opinión. Ni siquiera la situación bursátil favorable para los bancos, que han mejorado y tienen perspectiva de crecimiento en el parqué, hace cambiar de parecer a la entidad.

CONTEXTO GEOPOLÍTICO

La cuestión es que el contexto geopolítico actual y sus derivadas están afectando a la economía para mal, una cuestión que, a priori, no beneficia a las entidades financieras, ni por el lado de los beneficios ni por el de la rentabilidad. El tema es cuánto tiempo y cómo afectará a las entidades: los tipos de interés se prevé que suban, pero puede que la morosidad también lo haga, entre otras cosas.

Una fusión puede hacer que Kutxabank se replantee la salida a bolsa

En este punto, puede que llegue la hora de replantearse la posibilidad de entrar en una fusión, entre otras cosas para mejorar la rentabilidad. Ibercaja es una de las candidatas y Abanca, que tiene muchas ganas de crecer y le gustan las compras, la otra.

En el primer caso, hay aún mucha tela que cortar. La salida a bolsa y sus efectos, si triunfa o no, o su no salida al parqué jugarán un papel clave para el futuro de Ibercaja. Mientras en el caso del banco que preside Juan Carlos Escotet están siempre abiertos a operaciones para crecer. Falta que alguien dé el paso.

EL FONDO Y LA BOLSA

Kutxabank no necesita salir a bolsa de modo obligado porque tiene constituido el fondo que la ley establecía como alternativa para las cajas que se convirtieran en fundaciones bancarias y optaran por no entrar al parqué. Con este fondo evitan abrir el capital a otras manos y sigue el mismo reparto entre las tres fundaciones propietarias: BBK, con un 57%; Kutxa un 32% y Vital un 11%. En caso de la opción de salir a bolsa, la ley sobre las antiguas cajas de ahorros establecía que las participaciones de las fundaciones en las entidades debían reducirse por debajo del 50%.

En este sentido, según publicó «Crónica Vasca», el principal propietario del banco, BBK, trata de dar uso al fondo de garantía que los reguladores le han obligado a dotar por no salir a los mercados. La fundación vizcaína, cuenta con más de 200 millones con los que pretende fortalecer una serie de participaciones en empresas que comenzó a engordar el pasado otoño con Iberdrola.

La buena gestión de Kutxabank la convierte en la entidad de tamaño medio con mejor rentabilidad en Europa, una circunstancia que la BBK quiere emplear para negociar sobre el fondo de garantía. «Las intenciones de la fundación bancaria vizcaína son las de lograr la aprobación del Banco de España para sacar partido a esos más de 230 millones con participaciones empresariales e inversiones», según «Crónica Vasca».

Rumbo Aventura presenta propuestas de barranquismo en Sierra de Guara

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La Sierra de Guara forma parte del Parque Natural de Sierra y Cañones de Guara, ubicado en la provincia de Huesca. Es una cadena montañosa de gran valor turístico, natural, ecológico y cultural. Es un paraíso de aguas cristalinas, piedra caliza y paisajes irrepetibles en el Prepirineo Aragonés.

Además de esos atractivos, hoy se ha puesto de moda por otras prácticas que están atrayendo a personas de todas las edades y condiciones. Se trata del barranquismo, una actividad que permite entrar en contacto con el ecosistema, ejercitarse físicamente y hacer amistades en medio de la naturaleza.

Sierra de Guara: un paisaje para hacer barranquismo

El barranquismo es una actividad que cada día está ganando más fanáticos gracias a que su práctica se puede adaptar a las distintas condiciones físicas. En la zona de la Sierra de Guara, 25 kilómetros al noroeste de la ciudad de Huesca, hay una empresa dedicada a fomentar esta disciplina.

Se trata de Rumbo Aventura, una empresa especializada en los deportes de aventura y turismo activo en la zona de Huesca que cuenta con más de 20 años de experiencia en este negocio. Aprovechando las inmejorables condiciones naturales de la región, promueven la práctica de escalada, vía ferratas y rafting, además del barranquismo. Esta actividad se basa en el descenso por un río que ha excavado el agua entre las rocas. Este fenómeno natural, que se ha presentado durante cientos de miles de años, ha producido formas únicas en el entorno. Se trata de estrechos túneles naturales, cascadas, fosas de aguas turquesas y toboganes de roca.

Una actividad con varias formas de ejercicio

Una de las razones que Rumbo Aventura atribuye al auge del barranquismo es que se trata de una actividad que incluye varias formas de ejercicios. Se trata de un trayecto que hay que cubrir en parte caminando, otra nadando, deslizándose por los toboganes o saltando. Por este motivo, se ha convertido en la actividad de mayor demanda en la Sierra de Guara.

Cada temporada crece el número de personas que van de España y desde otros países del mundo para aprender y practicar esta disciplina de turismo activo. La rutina diseñada por los expertos de Rumbo Aventura consta de 4 niveles que varían en intensidad. En los niveles 1 y 2 están los recorridos básicos donde algunas actividades no son obligatorias. En el 3 y el 4 están los recorridos para los más valientes.

Otro factor que ha fomentado la atracción de turistas interesados en este tipo de actividades con la naturaleza es que se puede realizar en familia. Algunos saltos con rápel son opcionales y perfectos para los que se están iniciando. Los programas de recorrido están diseñados para personas a partir de los 6 años de edad. Es decir, que tanto adultos como niños pueden participar de las actividades de Rumbo Aventura.

Las casas rurales que Iberia North tiene disponibles en la montaña y la costa

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Adquirir una casa rural en Asturias, en el noreste de España, ya sea para vivir o ir de vacaciones, es adentrarse en un paisaje que inspira frescura en el verde de sus montañas y en el oleaje de sus costas. El ambiente ideal para disfrutar de la naturaleza es el que se encuentra en estas regiones pesqueras de Asturias, tranquilo y relajado.

Perfilada a la clientela nacional e internacional, Iberia North es una inmobiliaria situada en Asturias, que representa a propiedades en toda la región, además de Galicia, Cantabria, Castilla y León, Burgos, y La Rioja.

Asturias es un paraíso natural

Marc Furnival, director de la compañía, es un arquitecto con amplia trayectoria inmobiliaria, que considera que Asturias “Es un paraíso natural. Con todo lo que hay que explorar, no es de extrañar que la gente quiera tener una casa en este bello rincón de Europa”.

Bajo esta premisa, Iberia North cuenta con una cartera de clientes provenientes de España y de otros países de Europa como Alemania, Holanda, Austria, Suiza, Gran Bretaña, Francia, Italia, Bélgica, y también de Sudamérica. 

Asturias es un lugar por descubrir, con escarpados macizos de montañas que emergen de espléndidos bosques de hayas, robles y castaños, bonitos pueblos de pescadores, playas apartadas y espectaculares acantilados. Pequeñas ciudades con bulliciosas calles llenas de historia y cultura, además de mercados tradicionales. Además, la altura de sus olas hacen de la costa asturiana un destino obligado para quienes practican surf y windsurf.

Arquitectura tradicional

Las propiedades que ofrece Iberia North son principalmente casas rurales y chalets que cuentan con numerosas habitaciones, hermosas vistas hacia montañas, playas y acantilados, muchas de ellas en construcción tradicional asturiana de piedra. Cuentan además con grandes salones para comedores, chimenea y están rodeadas de zonas verdes, donde la familia podrá disfrutar sus momentos de entretenimiento.

Un ejemplo de estas propiedades es el chalet independiente en venta en Gobiendes, Colunga. Este cuenta con dos pisos que incluyen 6 habitaciones, 4 baños y un gran comedor, cocina, y un llagar para tener sidra propia. Además, también cuenta con un jardín amplio y piscina, así como un porche, sótano y dos terrazas en las habitaciones. Los grandes ventanales de la casa permiten la entrada de la luz durante casi todo el día, permitiendo admirar el medioambiente exterior y, a la vez, ser amigable con el planeta gracias al ahorro de energía eléctrica.

La oportunidad que brinda Iberia North es también adecuada para inversores que busquen establecer negocios de hostelería y restauración en la zona, ya que dispone de propiedades más amplias y reformadas llenas de historia, siendo el punto ideal para la instalación de hoteles boutique y hostales. Para mayor información, se puede visitar la página web de la agencia inmobiliaria Iberia North.

Sanferbike, los diferentes tipos de bicicletas eléctricas

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Las bicicletas eléctricas son bicicletas que poseen un motor eléctrico, el cual potencia el avance de la misma mientras el ciclista está pedaleando. Su popularidad se ha dado en gran medida porque contribuyen a la protección del medioambiente y permiten el recorrido de distancias largas en menos tiempo y con menor esfuerzo, además de, por ejemplo, sustituir el uso obligatorio de motos o coches en las ciudades.

La empresa Sanferbike menciona que existen diferentes tipos de bicicletas eléctricas e invita a los conductores a visitar su extenso catálogo de venta de este popular medio de transporte o simplemente para uso recreacional o también deportivo.

Sanferbike: ¿Qué tipos de bicicletas eléctricas existen en España?

La popularidad de las bicicletas eléctricas ha crecido tanto que incluso existen zonas exclusivas para aparcarlas, espacios seguros donde conducirlas y ciudades que promueven su uso constante. Sanferbike clasifica este tipo de bicicletas en 5 grupos: Las de montaña o MTB, las de carretera, gravel, urbanas/híbridas e infantiles. Las de montaña se pueden encontrar tanto con suspensión delantera como con doble suspensión y son ideales para quienes buscan subir montañas altas, aprovechando la fuerza extra que brinda el motor eléctrico. Las bicicletas de carretera ayudan a los ciclistas a recorrer distancias largas por carreteras y puertos sin cansarse tanto como con una bici convencional. En cuanto a las ebikes de gravel, estas son populares porque permiten el desplazamiento en carretera y al mismo tiempo son útiles para transitar senderos o pistas forestales. Las urbanas o híbridas también poseen una alta demanda, especialmente por quienes buscan llegar rápido al trabajo en un vehículo ecológico y evitan el uso obligatorio de coches o motocicletas para desplazarse por la ciudad. Por último, están las infantiles, que son ideales para que los más pequeños puedan adentrarse en el mundo de la bicicleta con mayor facilidad.

¿Por qué comprar una bicicleta eléctrica?

Sanferbike explica que las ebikes poseen un motor eléctrico que ayuda a los ciclistas a potenciar su conducción y, de esta manera, recorrer distancias largas con menor esfuerzo. Esto evita el uso de vehículos como los coches que son poco prácticos para desplazarse de forma rápida por calles angostas y zonas reducidas en muchas ciudades de España. Además, una bicicleta eléctrica puede reducir en gran medida el tiempo que tarda un profesional en llegar a su trabajo al evitar las largas horas de tráfico. La fuerza que brinda el motor de estas bicicletas también impide que los empleados lleguen cansados o agitados a su puesto de trabajo.

Sanferbike es una tienda de ciclismo que cuenta con todo tipo de bicicletas eléctricas a precios bastante económicos y con la ventaja de poder comprarlas desde su e-commerce o tienda virtual, además de contar con 4 tiendas físicas. De igual manera, ofrecen a sus clientes las marcas de ebikes más reconocidas e importantes del mercado español como Trek, Cannondale, Scott, Orbea, Giant, LIV, Santa Cruz, Wilier, Littium o Moustache entre otras.

En Sanferbike las personas pueden encontrar ebikes o bicicletas eléctricas de montaña, carretera, infantiles, urbanas/híbridas y de gravel. La ventaja de comprar en esta tienda es que disponen de un amplísimo stock permanente de bicis eléctricas, disponen de financiación sin intereses todo el año, y brindan una excelente atención personalizada en todo momento.

Djuegos dispone de juegos de mesa para 1 jugador

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Hoy en día, la manera de emplear el tiempo y el entretenimiento ha cambiado. Existen muchas aplicaciones tecnológicas para distraerse, pero un porcentaje alto de personas prefiere decantarse por lo clásico.

Los juegos de mesa son uno de los medios que ofrecen mayor satisfacción personal y que apetecen en cualquier momento. Pese a esto, se ha acostumbrado culturalmente a jugarlos y disfrutarlos en familia o con amigos. Muchos desconocen que también existen juegos de mesa para 1 jugador, como los que ofrece Djuegos.

Los juegos de mesa en modo individual

El método de juego individual en los juegos de mesa es bastante desconocido. Seguramente, al jugar con amigos o familia, se ignora que dentro de las instrucciones o reglas de los juegos se pueden apreciar frases como «de 1 a 4 jugadores», por ejemplo.

Los juegos de mesa también se pueden disfrutar de forma individual, incluso existen algunos que son exclusivamente para 1 jugador. Aunque suene extraño, parezca egoísta o aburrido, es un método que proporciona una gran satisfacción y consiste en un buen empleo del tiempo personal cuando se está solo.

Del mismo modo que la experiencia de jugar videojuegos trascendió de lo individual a jugarse en línea con cientos de personas, muchos han encontrado la comodidad y agradecimiento en este método de juegos de mesa individuales. En este contexto, la tienda online Djuegos contempla un gran número de juegos de mesa para 1 jugador.

Djuegos: todo sobre juegos de mesa para 1 jugador

Como expertos en juegos de mesa, especialmente en los de 1 jugador, recomiendan a sus clientes algunos juegos para experimentar esta afición. En su plataforma, Djuegos destaca Sherlock, con varios casos diferentes y niveles distintos de dificultad. Por otro lado, Isla Animal es un juego de cartera que consiste en la construcción de rutas, con partidas de 20 minutos. Para los interesados en la temática zombi, también se encuentra Apocalipsis Z, en el cual la historia puede seguir varias líneas argumentales y la duración de las partidas variará en función de las decisiones del jugador. En el blog de Djuegos, aparecen más recomendaciones.

Además, para motivar a sus usuarios a probar esta modalidad de juego, Djuegos regala a sus fieles compradores puntos por cada compra o valoración que hagan de sus productos en la web. Estos, posteriormente, se pueden canjear por juegos gratis.

La web realiza envíos de 24 a 48 horas en días hábiles, dependiendo de la zona de entrega. Asimismo, si el cliente no está contento con el juego, puede devolverlo en un plazo de 14 días naturales. Los artículos deben devolverse sin usar y en perfecto estado.

Sin duda alguna, Djuegos es una gran opción para todas aquellas personas apasionada por los juegos de mesa que quieran probar la nueva modalidad de jugar en solitario.

Sacyr unifica su emisión de deuda y proyecta su acción en 2,79 euros

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Sacyr ha remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores un comunicado en el que expresa la intención de unificar sus programas de emisión de deuda a corto plazo, los cuales son el programa de pagarés SACYR 2021 registrado en el mercado alternativo de renta fija (MARF) y el programa Euro Commercial Paper (ECP) registrado con Euronext Dublín por valor total de 550 millones de euros, 350 millones en MARF y 200 millones en ECP.

Realizando esta unificación, incrementaría en 200 millones el programa registrado en MARF con el cual alcanzaría un importe vivo máximo del programa de pagares en 550 millones de euros dado que los 200 millones de ECP no se renovarán. Generalmente los pagarés que ofrecen las compañías tienen rendimientos inferiores a la inflación, lo cual ante un escenario inflacionario que desde ya se siente, supone una media de cobertura ante un probable endeudamiento futuro por parte de la compañía.

ANÁLISIS TÉCNICO

Con la llegada de la incursión bélica de Rusia contra Ucrania, las acciones de Sacyr alcanzaron niveles de 2,06 euros desde donde registra una escalada de 6 semanas consecutivas al alza revalorizándose más de un 32%. Desde el pasado dos de marzo venimos compartiendo áreas de compras en inmediaciones de los 2,1 euro para las acciones de Sacyr de acuerdo con una estructura técnica de triple piso en confluencia con áreas de regularidad, las cuales han generado más de un 15% de beneficio y se encuentra muy cercano al primer objetivo que corresponde a los máximos de noviembre del año pasado en inmediaciones de 2,5 euros por acción.

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De acuerdo con el movimiento sólido alcista y a la ubicación del índice de fuerza relativa que se encuentra cerca al punto de giro, vemos que el precio puede tomar un descanso de la escalada alcista que de visitar niveles de 2,3 euros y respetarlos, indicarían oportunidad de adhesión en compras en busca de ese primer objetivo en 2,5 euros y un segundo objetivo en los niveles previos a las pandemia arriba de 2,7 euros, lo que corresponde a entre un 10% y 22% de beneficio estimado al mediano plazo. Es importante que el precio respete los 2,2 euros, lo que supone mantenerse sobre los soportes y sobre las medias móviles exponenciales de 50 y de 250 períodos.

Prisa sufre por Vivendi pero sus acciones apuntan alcista en el medio plazo

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El pasado viernes Prisa anunció que Vivendi ha desistido de la solicitud para la obtención de la autorización del Consejo de Ministros a la adquisición de acciones de Prisa representativas de hasta un 29,9% de su capital social. Ya al inicio de 2021 el grupo francés Vivendi adquirió del 7,6% de Prisa, y poco después aumentaba dicha cifra hasta los 9,936%, convirtiéndose en su segundo accionista.

El pasado 25 de octubre, la compañía francesa presentó ante la Subdirección General de Inversiones Exteriores del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, una solicitud para la obtención de autorización a la adquisición de acciones de Prisa representativas de hasta un 29,9% de su capital social, el máximo legal para no tener la obligación de lanzar una oferta pública de adquisición (OPA).

El principal accionista de Prisa es la firma británica Amber Capital, con un 29,8%, seguida de la propia Vivendi y Telefónica, con un 9,4%, y de Rucandio, la sociedad de la familia Polanco, con un 7,6%. Vivendi, cuando solicitó el permiso ejecutivo, indicó que no mantenía «negociaciones o conversaciones con ningún accionista de Prisa para la adquisición de dichas acciones”.

Prisa en gráfico

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GRÁFICO DIARIO PERSPECTIVA 28 MESES

A nivel técnico, Prisa se encuentra en una tendencia bajista mensual desde 2018. Desde enero de 2021, el precio se ha movido dentro de otra tendencia bajista semanal, cual ha superado desde el 22 de marzo. Actualmente el precio se mueve en una tendencia alcista, desde noviembre de 2021. La proyección para el medio plazo es alcista, con los 0,80 como objetivo, junto a la tendencia mensual.

BNP y Societe Generale respiran pese a Le Pen

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La banca francesa, con BNP Paribas y Societe Generale a la cabeza, respiran tras la contienda electoral del pasado domingo. Las dos entidades han ido de más a menos en la jornada de digestión de los resultados electorales. De subidas cercanas al 6% a pasar a ascensos del 5% y 2%, respectivamente. Un balón de oxígeno y una señal de que el mercado no cree que Marine Le Pen pueda acceder al trono galo.

Societe Generale, además, se ha visto beneficiada por la venta de todos sus negocios en Rusia, pese a costarle cerca de 3.000 millones de euros. Rosbank pasará a ser de Interros Capital, el anterior propietario de la entidad financiera en el Este de Europa. La operación tendrá un impacto en los niveles de solvencia de 20 puntos básicos. A pesar del coste, la entidad financiera evita uno mayor: el de su reputación. La firma asume una depreciación de activos de 2.000 millones y otros 1.100 relativos a la «reserva de conversión«.

SOCIETE GENERALE RECUPERA 1.000 M€ EN UNA JORNADA

La operación se ha dado a conocer en plena resaca electoral y ante el temor de una posible victoria de Le Pen en la segunda vuelta. Sin embargo, los inversores han apostado ampliamente por la banca y las aseguradoras. La capitalización de Societe Generale ha avanzado en 1.000 millones de euros en apenas unas horas, dejando intacta su tendencia alcista de corto plazo. No obstante, aún está lejos de los 37 euros por acción que marca su primera resistencia a medio plazo. De hecho, la firma francesa estaba más cerca de sus soportes, en la zona de los 18,3 euros por título.

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Y es que, Societe Generale ha sido uno de los valores más castigados en Europa desde la invasión de Vladimir Putin a Ucrania. Desde los máximos de febrero, la caída ronda aún el 40%, incluso con la subida actual. De esta forma, la venta de los activos rusos sólo han servido para cortar las pérdidas en el negocio. En ese mismo tiempo, BNP Paribas se ha desplomado un 27%.

LE PEN DA ALAS A LA ARMAMENTÍSTICA TALES

No son los únicos valores que han salido airosos en esta jornada de análisis electoral. La aseguradora Axa ha avanzado casi un 3%. Sin embargo, preocupa y mucho al mercado el avance de Thales, la empresa armamentística de Francia por excelencia. Y es que, Le Pen ha prometido disparar el presupuesto de Defensa.

Le Pen ha prometido disparar el gasto de Defensa en 55.000 millones en cinco años, con el fin de «fortalecer» a Francia, mientras disparará las camas en las cárceles. Sin embargo, la empresa también se ve beneficiada por la invasión de Rusia y los pedidos que está enviando el Gobierno de Macron a Ucrania.

Macron ha obtenido el 27,6% de los apoyos y Marine Le Pen, el 23,4%. Ambos serán los únicos candidatos posibles en la votación del próximo 24 de abril con dos programas económicos contrapuestos. El de Le Pen pone en jaque a todo el sistema financiero y por ende el futuro del país vecino. Sin embargo, por ahora el mercado no cree en las opciones de la líder de Rassemblement Nacional -Agrupación Nacional-, un nombre más moderado que su anterior partido: el Front Nacional -frente nacional-.

La abogada ha llegado hasta la segunda ronda con un discurso más moderado y una estrategia transversal. La búsqueda del voto obrero, similar a la que hace Vox en España, es el objetivo principal de la política. Y tiene un fuerte granero entre los votantes de izquierdas, pero el discurso populista encandila y persuade ante la monotonía de Macron. Le Pen ha aparcado su idea del ‘Frenchxit’, pero sí ha apostado por reducir drásticamente la aportación de Francia a los fondos europeos, mientras dispararía el presupuesto de Defensa. Asimismo, la irrupción de la extrema derecha francesa en esta contienda rebaja el perfil a Le Pen.

MEDIDAS POPULISTAS PARA GANARSE EL VOTO OBRERO

Los cambios más drásticos y que chocan con la política actual de la Unión Europea se centran en la jubilación. Lejos de elevar la edad del merecido retiro, como ha hecho España, Le Pen tratará de jubilar a quienes cumplan 60 años y tengan 40 años cotizados. Además, elevará el gasto público con una indexación de la inflación a las pensiones. Además, la pensión mínima en Francia se elevará a los 1.000 euros.

Sin embargo, el más preocupante para los inversores del CAC-40 parisino es el mensaje que ha dado Le Pen durante su campaña. Según afirma, «los mercados no crean empleos, ni tampoco las finanzas internacionales». Una forma de cerrar la puerta a futuros inversores, más cuando Francia les necesita para financiarse. Pese a las críticas del actual presidente de Francia, Le Pen afirma que su programa es robusto y su cometido es volver a dejar el dinero en manos de los bolsillos de los franceses. Buenas y bonitas palabras, pero sin solidez a la hora de poder ejecutar la promesa.

LE PEN CHOCA FRONTALMENTE CON LA UNIÓN EUROPEA

Entre sus medidas, la hija de un ultraderechista ha prometido rebajar el IVA del 20% al 5,5% para productos energéticos y artículos de primera necesidad. Una medida que podría tomar Macron previo aviso a la Unión Europea, como han hecho otros países, incluyendo a España. Asimismo, propone renacionalizar las autopistas y rebajar en un 15% los peajes.

A cambio de esta subida del gasto público, privatizará la televisión y radio estatal. Hasta ahora, los franceses pagan una tarifa anual de 138 euros. En su viraje al populismo moderado, ha asegurado que eliminará la Declaración del IRPF para los menores de 30 años, independientemente de sus ingresos. También hará lo propio para las empresas de reciente creación con el impuesto de sociedades.

Le Pen ha prometido también revisar los tratados de libre comercio

Como es ya un clamor unánime en Europa, pero que aún sigue vigente en España, Le Pen eliminará los tributos directos de las herencias para familias de rentas medias y bajas. Para las grandes fortunas, dejará exentos los primeros 100.000 euros en el impuesto de Sucesiones y Donaciones de padres a hijos y de abuelos a nietos. Es decir, más gasto público con menos impuestos. Las posibilidades para equilibrar la balanza pasan por reducir el tamaño del Estado o bien incrementar la deuda para financiar el gasto.

FRANCIA PRIMERO, CON MÁS GASTO Y MENOS IMPUESTOS

Como buena ‘trumpista’, Le Pen ha prometido también revisar los tratados de libre comercio, eso sí con una mayor moderación. Solo romperá los acuerdos que «no respeten los intereses de Francia«. Además, promoverá y obligará a consumir por ley los productos y alimentos producidos en Francia, junto con las prohibiciones de importar aquellos productos que no cumplan con las leyes galas. Todo un desafío en una época donde los precios no dejan de subir y los costes en Francia son significativamente más elevados que en otras regiones de África y Latinoamérica.

En el tema energético, Le Pen da por cerrada la implantación de la energía eólica, contentando especialmente a los ecologistas, y volverá a las nucleares e hidroeléctricas. También busca romper con el mercado eléctrico europeo, como ya ha hecho España.

¿Cuáles son las cualidades de una agencia de Google Ads? Todas las ventajas de tener una disponible cerca en Barcelona

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Al ser el motor de búsqueda más usado a nivel internacional, muchas compañías realizan campañas publicitarias en Google para aumentar sus ventas y visitas. Asimismo, los anuncios en Google Ads pueden ser utilizados en todas sus redes, como YouTube o Google Display, por lo que los negocios aprovechan esta ventaja para llegar a más personas mediante todos los sitios en la red social de Google.

Peter Lead es una agencia Google Ads Barcelona que ayuda a sus clientes a desarrollar campañas publicitarias eficaces para incrementar su número de leads, posicionamiento web, presencia de marca, etc.

Cualidades de una agencia de Google Ads en Barcelona

Una cualidad que caracteriza a Peter Lead como agencia de marketing digital y experta en Google Ads es que tiene más de 10 años trabajando como partner de Google. Durante todo este tiempo, ha estudiado y utilizado la plataforma al máximo, creando una metodología única que la distingue de otras agencias y le permite ofrecer resultados más eficaces.

De igual manera, ayuda a los clientes a incrementar de forma exponencial su número de usuarios y ventas, sumado a una alta rentabilidad o reducción de costes en publicidad. Peter Lead también se caracteriza por trazar junto a sus clientes objetivos claros con la finalidad de lograr paso a paso resultados óptimos. A su vez, estos operan con un control de presupuesto publicitario estratégico y su equipo de profesionales tiene la capacidad de entregar soluciones inmediatas en cada campaña realizada. Esta compañía también destaca por adaptarse a las necesidades de sus clientes y ofrecerles un trato cercano con reuniones y llamadas mensuales.

¿Cuáles son las ventajas de Peter Lead como agencia de Google Ads en Barcelona?

Peter Lead se ha posicionado como una de las agencias de Google Ads más solicitadas en Barcelona por brindar a sus clientes una atención 100% personalizada. Esta prioriza las necesidades de los negocios que la contratan y se centra en lograr los objetivos de los mismos a través de la ejecución de campañas publicitarias eficaces. Actualmente, su catálogo de servicios está disponible por completo tanto para los clientes de Barcelona como a nivel nacional e internacional, y comprende el desarrollo de campañas Google Ads para conseguir ventas y leads rápidamente.

A su vez, ayuda a sus clientes a bloquear slots publicitarios que utiliza su competencia, mejorar la presencia online de la marca y optimizar el posicionamiento del sitio web. Por otra parte, Peter Lead cuenta con expertos en la realización de Google Ads para YouTube y el uso profesional de Google Shooping y Google Merchant para Barcelona. Además, brindan soluciones inmediatas, trabajan con herramientas avanzadas de e-commerce con Google y ayudan a los clientes potenciales del negocio a elegir un producto o servicio.

Duro Felguera conjuga optimismo y presión por el euro

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Bueno, bonito y barato. Esos son los tres calificativos que mejor describen el actual momento bursátil de Duro Felguera. La empresa asturiana prosigue con su escalada en el mercado de valores. Pese a que la volatilidad se ha apoderado de la acción en varias ocasiones, hoy por hoy es un valor rentable a corto plazo. El valor actual de sus títulos es de 0,96 euros. No hay que olvidar que la guerra entre Rusia y Ucrania sigue sacudiendo a las Bolsa globales, por lo que no se pueden descartar próximas variaciones en los mercados de valores. 

Aún ello, Duro Felguera suma y sigue, y ya se aproxima a la barrera del euro. De superar dicha cifra, la firma se ubicaría en niveles de noviembre del pasado año, cuando su acción cotizaba a 1,09 euros. DF no ha logrado superar este nivel en lo que va de año, y varios analistas coinciden en que puede ser un punto de inflexión en su cotización. De hecho, la firma ha levantado el optimismo de los accionistas minoritarios. Duro Felguera ha atravesado una etapa convulsa, marcada por el rescate de la SEPI, y la problemática de la pandemia. 

DURO FELGUERA NO HA LOGRADO SOBREPASAR LA BARRERA DEL EURO EN LO QUE VA DE AÑO

Ahora, dentro de que sigue siendo un valor barato que se encuentra lejos los niveles de hace varios años, DF se antoja como un valor a tener en cuenta, sobre todo a corto plazo. Las últimas noticias que giran en torno a Duro Felguera evidencian que la empresa ha sabido dejar atrás los problemas de la pandemia. Recientemente todos los trabajadores de la empresa asturiana volvieron a sus puestos tras dos años de ERTE. En la misma línea, la empresa está embarcada en un Plan Estratégico para 2027 en el que pretende alcanzar los 750 millones de euros en ingresos en cinco años. 

UN MES PARA ENMARCAR (PESE A LA GUERRA)

La firma asturiana avanza en el Mercado Continuo. Desde el pasado 7 de marzo, la acción ha pasado de 0,71 euros hasta casi el euro. Es decir, en algo más de un mes, la empresa se ha revalorizado casi un 37%. Duro Felguera ha despertado el apetito del inversor. Todo está predispuesto para que la compañía siga creciendo, sobre todo a corto plazo. De llegar a superar la barrera del euro, la compañía lo haría por primera vez en 2022. Pese a que la diferencia es ínfima con respecto al valor actual, la realidad es que se antoja clave tanto para la compañía como para los inversores que DF cotice por encima del euro. 

DURO FELGUERA REPORTÓ BENEFICIOS POR 22 MILLONES DE EUROS EN 2021

Se puede decir que en esa parcela llamaría la atención de más inversores. De hecho, los analistas han apuntado en varias ocasiones que Duro Felguera, tarde o temprano, va a superar el euro. La empresa española marca un crecimiento superior al 11% desde que comenzase el año. 

DURO FELGUERA HA DEJADO ATRÁS EL COVID

DF aprieta por llegar al euro, lo que la instalaría en un área atractiva para los accionistas minoritarios. La firma viene de hacer buenas sesiones bursátiles a lo largo del presente año. Y es que las noticias que la propia empresa ha dado motivan la compra de acciones. Los resultados, pese a que no fueron los más abultados de su historia, sí que reflejaron la recuperación post covid. Duro Felguera obtuvo un beneficio superior a los 22 millones de euros, dejando atrás las pérdidas de más de 170 millones registradas el año anterior. 

Además, la empresa mantiene una buena posición en el mercado. Duro Felguera cuenta con varios motivos para seguir creciendo a nivel bursátil. La realidad es que la cotización de las empresas va estrechamente ligada con sus operaciones en el mercado. Y en este caso, los proyectos videntes que tiene Duro Felguera pueden ser un buen sustento para la empresa en Bolsa.

Duro Felguera
Sede de Duro Felguera

Por otro lado, DF debe buscar a un socio que acompañe a la SEPI en el capital de empresa. Esta era una de las condiciones del rescate. Desde la empresa han apuntado que han recibido ofertas de potenciales inversores, lo que indica que sí que hay interés por relanzar a la empresa

Hoy por hoy, Duro Felguera se antoja como un valor cortoplacista rentable. Los minoritas muestran su optimismo por los avances de la firma en el Mercado Continuo. Además, las perspectivas acompañan. Puede ser un buen momento para entrar en el capital de la empresa. El valor es barato, muestra potencial, y en lo que va de año mantiene el farolillo verde encendido. DF solo quiere mirar hacia arriba, y por el momento, todo está predispuesto para que así sea. 

Pets4Good, la nueva tienda de mascotas online solidaria

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Dentro de la estructura familiar de las personas, las mascotas representan una parte muy importante, por lo que los propietarios buscan ofrecerles la mejor calidad de vida posible. En este sentido, quieren cuidar su salud y mejorar su bienestar dentro y fuera de casa, adquiriendo productos y servicios especializados.

Aunque cada día son más los establecimientos que ofrecen productos para animales, Pets4Good es, tal vez, la única tienda de mascotas que, además de disponer de alimentos, juguetes y accesorios de la mejor calidad, también se preocupa por patrocinar proyectos sociales.

Una tienda comprometida con la solidaridad

Dentro de su política de responsabilidad social empresarial, los fundadores de esta tienda reconocen que el amor incondicional que ofrece una mascota a su acompañante es monumental, por lo que ofrecer ese mismo tipo de afecto en otros escenarios es, posiblemente, una labor titánica. Aun así, son conscientes de que deben generar acciones que impacten en el bienestar de mascotas y humanos, por lo que han decidido donar el 10 % del margen generado por la compra de cada producto a proyectos sociales relacionados con animales.

Los clientes pueden elegir en qué proyecto desean generar su aporte económico, el cual es utilizado por los gestores de diferentes fundaciones para apoyar iniciativas de terapia física y de apoyo emocional con animales. Entre los proyectos más destacados se encuentran la terapia asistida para apoyo emocional a sanitarios de primera línea de Covid-19, los perros de terapia asistida para niños con autismo, y los perros de terapia para ayudar a mejorar la capacidad lectora de niños con dificultades de aprendizaje en colegios.

Cómo vincular proyectos al banco de iniciativas de Pets4Good

Cada fundación establece un acuerdo programático con la tienda, de forma que se pueda hacer un seguimiento del aporte autorizado por los clientes, informándoles de los avances en la consecución de los objetivos del proyecto. Cuando el objetivo se consigue, la tienda se encarga de rastrear proyectos nuevos, con el interés de colaborar directamente en sus luchas.

Lo más interesante de este programa es que el precio final de los productos no se ve afectado por la donación, ya que la cantidad sale exclusivamente del margen de utilidad y no de un incremento en el precio de venta al público. Esto permite que las personas puedan seguir comprando los productos al mismo precio al que siempre los han adquirido en otros establecimientos comerciales o en tiendas de grandes superficies.

Con esta iniciativa de solidaridad, esta tienda de productos para mascotas espera mejorar la calidad de vida de personas y animales, facilitando ayudas a proyectos que necesitan de una mano extra.

La Asociación de Empresas Españolas Contra el Fraude (AEECF) refuerza su estrategia con la incorporación de un nuevo equipo

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La Asociación de Empresas Españolas Contra el Fraude (AEECF), que aboga desde 2014 por un sistema de compartición de conocimiento contra el fraude, basado en la colaboración de las mayores empresas y expertos del país, sigue sumando fuerzas para combatir el fraude. El nuevo equipo al frente de la asociación fue presentado a los asociados en la 1ª comisión del año, celebrada el pasado 29 de marzo de 2022.

“El modelo de la asociación está orientado a establecer un plan común junto al resto de empresas asociadas para combatir el fraude. Nuestra plataforma y la compartición de datos permite que todos los asociados dispongan de los mejores mimbres para establecer estrategias eficientes y sólidas contra el fraude”, señalaba al inicio de 2022 Rita Estévez, presidenta de la AEECF.

Lamentablemente, las cifras de fraude en España crecen exponencialmente año tras año y surgen, cada vez más, nuevas modalidades de estafa. “La proliferación del fraude en sí, sumada a los rasgos de una economía digital marcada por la demanda de la inmediatez, supone un gran reto para la detección del fraude antes de que se produzca. Por ello, la compartición de datos y el intercambio de información es la mejor arma para combatirlo”, destacaba César Gilmartín, nuevo director técnico de la AEECF, en el transcurso de la reciente comisión de la AEECF.

Durante la 1ª comisión de 2022, celebrada el pasado 29 de marzo, el nuevo equipo al frente de la AEECF, junto al resto de asociados, compartieron una interesante actualización de datos en materia de fraude, así como un detallado estudio acerca del perfil del ciberestafador. 

Una nueva etapa para una entidad que ya es referente en este país por ser pionera en la plataforma Hunter y por su Informe Anual de Tendencias de Fraude en España.

Sobre AEECF

En el año 2014, nació la AEECF como una entidad sin ánimo de lucro. Su objetivo es suplir la necesidad de establecer en España, de forma pionera, una plataforma de colaboración con la labor de coordinar un sistema español antifraude. Para la AEECF, la lucha contra el fraude es tarea de todos y uniendo esfuerzos se puede hacer frente a una realidad que genera importantes pérdidas anuales a empresas y particulares

En la actualidad, reúne a más de 30 asociados pertenecientes a los cuatro principales sectores a nivel nacional: telecomunicaciones, financiero, financieras de automoción y crédito al consumo que se ven afectados por diferentes modalidades de fraude.

Amadeus no levanta cabeza pero tiene potencial para remontar

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Amadeus no levanta cabeza en el Ibex 35. La compañía sigue cayendo este 2022 y ya acumula pérdidas del 7% desde enero. La situación internacional y el encarecimiento de materias primas como el petróleo está siendo un lastre para la cotización de los valores turísticos que, pese a rebotes y correcciones, siguen marcados por la tendencia bajista. Aún así, Amadeus tiene potencial de crecimiento para los próximos meses o por lo menos así lo ven muchas de las firmas de análisis que siguen la evolución de la empresa.

Los altos costes energéticos, los elevados precios del petróleo y, por tanto de los combustibles, y la todavía incompleta recuperación en la movilidad y el turismo por el covid-19 y son lastres que frenan el recorrido de las compañías del sector. También en el caso de Amadeus, aunque la empresa dedicada a proveer soluciones tecnológicas para empresas de viajes y turismo tiene una menor exposición a este tipo de circunstancias, además de ostentar una posición importante dentro del sector en el que compite.

Es por ello que diferentes analistas apuestan por la compañía española y su recuperación en los próximos meses. De esta manera, desde JP Morgan mantienen su calificación de sobreponderar en un reciente informe donde fijan el precio objetivo de sus acciones en los 72 euros. La valoración del banco de inversión supone otorgar un potencial del 30% a los títulos de Amadeus que se sitúan en los 55 euros al cierre de la última sesión.

OPTIMISMO PESE A LA INCERTIDUMBRE

«Creemos que Amadeus es una empresa de alta calidad para la recuperación de los viajes, ya que la empresa es un líder en el mercado de GDS y soluciones tecnológicas para aerolíneas y hostelería (una ganadora de acciones a medio plazo) con operaciones de tamaño adecuado, mejora de las finanzas y un sólido balance», señalan los expertos de la entidad norteamericana.

Desde JP Morgan destacan la buena posición en el mercado de la cotizada española como refuerzo a su tesis de inversión de valorar por encima del consenso su precio de mercado, además de la posición financiera de la compañía. «Aunque todavía hay cierta incertidumbre en torno al calendario preciso de recuperación hasta 2022/23, la dirección se mostró optimista sobre la continuidad del impulso positivo para este año y a medio plazo largo plazo. Se ha completado el plan de ahorro de costes de 550 millones de euros de la empresa, y la liquidez disponible de 2.800 millones de euros debería ser más que suficiente, ya que Amadeus tiene ahora un flujo de caja libre positivo (desde el segundo semestre de 2021)».

En este sentido, los analistas alaban las inversiones de Amadeus en «áreas tecnológicas clave» que hacen que la empresa pueda mantener el liderazgo tecnológico a largo plazo. «Amadeus está en buena posición competitiva, con una cuota superior al 40% tanto en GDS (sistemas de de distribución global) como en PSS (sistemas de servicios a pasajeros para aerolíneas), y es probable que siga ganando cuota de mercado en el futuro. También nos gustan las perspectivas de la empresa en el ámbito de la informática hotelera, especialmente tras la firma de un segundo gran cliente para su sistema central de reservas (Marriott, además de IHG)».

CONFIANZA DE LOS ANALISTAS

Asimismo, los expertos del banco estadounidense prevén unas estimaciones para el primer trimestre de 883 millones de euros en ingresos, un ebitda ajustado de 269 millones de euros (margen del 30,5%) y un beneficio por acción ajustado de 0,14 euros. En cuanto a los resultados anuales de 2022, JP Morgan considera que Amadeus llegará a obtener ingresos de 4.311 millones de euros, un ebitda ajustado de 1.485 millones de euros (margen del 34,4%), y un BPA adjunto de 1,18 euros. La empresa ha anunciado la presentación de resultados del primer período de 2021 para el próximo 6 de mayo de 2022.

El consenso de mercado recogido por Bloomberg se muestra dividido sobre qué hacer con las acciones de Amadeus, pero son pocas las firmas de análisis que recomiendan deshacerse del valor. De este modo, trece de las entidades aconsejan comprar títulos de la cotizada, mientras que otras trece optan por mantener el valor en cartera. Tan solo cuatro recomiendan vender Amadeus. En cuanto al precio objetivo a doce meses, el consenso lo establece en los 64,44 euros por acción, lo que supone otorgar un potencial del 16,7% al precio actual.

Sanferbike ofrece personalizaciones de bicis

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Las posibilidades de hacer personalizaciones de bicis son cada vez más evidentes y factibles.

En la actualidad, fabricar bicicletas a medida permite que el usuario tenga la comodidad y estilo que desea, para usarlo como un medio de transporte ideal que se ajuste a sus necesidades, para uso recreacional o bien buscando un rendimiento deportivo deseado.

Para los amantes de este vehículo de dos ruedas que buscan una bici exclusiva, customizada, cuidada al detalle y con especificaciones personalizadas existe la tienda Customcycle Madrid, mientras que para los que buscan una bici convencional de gran calidad existe Sanferbike, una de las tiendas de ciclismo más grandes del país, donde se puede encontrar cualquier tipo de bicicleta para todas las disciplinas existentes, de modo que cada persona encuentre la bicicleta que en verdad anhela. 

Los diferentes pasos en la personalización de una bicicleta

El proceso comienza con las bicis convencionales o de tipo estándar, que son aquellas que responden a las pautas y exigencias del público en general. Su configuración viene de fábrica y no ofrece mayor variedad que un cambio de color para un mismo modelo y solo lo aportan algunas marcas.

Las bicis que llegan al siguiente escalón de personalización, son aquellas que permiten hacer ciertos cambios en pleno proceso de compra, como, por ejemplo, combinar colores o cambiar algunos componentes, como las ruedas o las suspensiones. Esta presentación de venta es usual cada vez en más marcas que apuestan por pasar de una bici de serie a una con ciertas posibilidades de personalización.

El tercer paso o nivel en la personalización son las denominadas bicis a la carta. Se corresponde a un método que consiste en la adquisición de un producto que se diseña y monta de acuerdo a la elección personal del cliente, lo que indica que puede cambiarse desde el cuadro hasta toda la configuración de la bicicleta, pieza a pieza.

Y el cuarto y definitivo procedimiento de personalización es el formado por las bicicletas a medida. En esta fase, el diseño total de la bici se hace exactamente regido por el criterio y preferencia del usuario, teniendo en cuenta las necesidades morfológicas de la persona, su estatura, medida de entrepierna, postura ideal, posición de marcha deseada e incluso estilo de conducción. Es decir, se fabrica a medida el cuadro y a partir del mismo, se tunean las piezas y se instala cada componente en la estructura. Este máximo nivel de personalización permite que desde el material más diminuto hasta el de mayores dimensiones se ajuste al gusto y características físicas de cada ciclista. 

Amplio catálogo de bicis

En tiendas de ciclismo como Sanferbike se puede encontrar una gran cantidad de bicis de las mejores marcas y para todas las disciplinas de ciclismo y para los interesados en una personalización integral, existe la tienda Customcycle Madrid, especialista en crear bicicletas premium a medida o a la carta, adaptadas a todas las necesidades. El resultado: bicis únicas en el mundo. 

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