El emir de Qatar, Tamim bin Hamad Al Thani, inicia este lunes un gira institucional por España. El objetivo de la visita de estado es fortalecer las relaciones entre ambos países, de manera que se reunirá con el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, y con el jefe de Estado, Felipe VI, además de con destacados  empresarios, entre ellos con Ignacio Sánchez Galán.

Iberdrola, de la que el fondo soberano del país árabe es el primer accionista, es uno de los grandes nexos de Qatar con España, por ese motivo entre las reuniones más importante en la agenda del líder qatarí destaca la que mantendrá con el presidente de la compañía energética.

Las relaciones estratégicas entre ambos países datan de hace casi tres décadas y los intercambios comerciales superan los 1.000 millones de euros anuales. Iberdrola es la mayor inversión en España del fondo soberano del emirato, la Autoridad de Inversiones de Qatar (QIA por sus siglas en inglés), con un 8,7% de la compañía que preside Sánchez Galán. Su inversión está valorada en alrededor de 6.000 millones de euros.

PRIMER ACCIONISTA DE IBERDROLA

El fondo soberano del emirato es el primer accionista de Iberdrola, tras firmar una alianza con la empresa en 2011. La jugada le ha salido redonda al vehículo que canaliza la riqueza del país, creado en 2005 para apostar por sectores diferentes a los del gas y el petróleo, los que nutren las arcas del estado.

La energética que preside Ignacio Sánchez Galán ha más que duplicado su precio desde ese año, ganancias a las que hay que sumar los dividendos que ha repartido, unos cuatro euros por acción. QIA también apuesta por otras grandes empresas españolas, como IAG y Colonial.

GRAN COLABORACIÓN ENTRE AMBOS PAÍSES

La colaboración entre España y el emirato se ha consolidado con intercambios comerciales anuales por encima de los 1.000 millones de euros y, según los últimos datos del ICEX, con su visita a España, Tamim bin Hamad Al Thani fortalecerá las relaciones entre ambos territorios en una coyuntura de cambios profundos en el ámbito internacional.

Ahora es esencial mantener un diálogo intenso y fluido entre los dos países, según fuentes diplomáticas, e Iberdrola continuará siendo un puente para canalizar las inversiones entre España y Qatar. La energética sacará partido de la Free Trade Zones Authority, presidida por Ahmad Al-Sayed, quien lideraba QIA en el momento de su entrada en Iberdrola, hace 11 años.

GALÁN IMPULSA LA COLABORACIÓN CON ESPAÑA

También el Qatar-Spain Business Council, copresidido por Sánchez Galán y el jeque Khalid bin Khalifa bin Abdulaziz Al Thani, será un extraordinario instrumento para impulsar la colaboración. El papel de QIA, con unos 450.000 millones de dólares (alrededor de 425.000 millones de euros) bajo gestión, ya está siendo crucial para España. Gracias a Iberdrola el vehículo catarí es el segundo mayor inversor de la Bolsa española.

El sector de energías renovables e infraestructuras es fundamental para Qatar, de ahí su sólida apuesta por Iberdrola. El país tiene una hoja de ruta bien definida para su futuro a través de su plan estratégico Qatar National Vision 2030, que se basa en la innovación y el crecimiento sostenible, y en el que Iberdrola será una piedra de bóveda.

el Qatar-Spain Business Council, copresidido por Sánchez Galán, será un extraordinario instrumento de colaboración

La utility, además de ser la mayor empresa de Europa por capitalización, con 70.000 millones de euros de valor en Bolsa, es líder en energías renovables y pionera en redes inteligentes, en almacenamiento, en hidrógeno verde y en innovación en el ámbito energético.

La colaboración entre Iberdrola y Qatar se remonta a 2005, cuando la compañía desembarcó en el negocio del gas en el país y se asentó cinco años después con la construcción de la central de Mesaieed, una de las mayores de Oriente Medio. La inversión alcanzó unos 2.000 millones de dólares (1.900 millones de euros al cambio actual).

UN COMPROMISO DE MÁS DE UNA DÉCADA

QIA entró en el capital de la energética con un 6,2% en 2011, después elevó su participación hasta el actual 8,7% y siempre ha apoyado el modelo de empresa de Iberdrola, impulsado por Galán, que ha focalizado su inversión de más de 130.000 millones de euros en las últimas dos décadas en renovables, redes eléctricas inteligentes, almacenamiento y soluciones inteligentes para los clientes. Es tal la confianza de Qatar en la gestión de Galán, que pese a ser el máximo accionista de la compañía, no ha solicitado nunca un puesto en el Consejo de Administración, que está compuesto por 14 consejeros.

Sánchez Galán está presente como Consejero Ejecutivo, junto a 10 consejeros independientes y tan solo tres consejeros externos.

Otra prueba de la fuerte alianza entre Qatar y la compañía energética está en el Iberdrola Innovation Middle East, situado en el Parque Científico y Tecnológico de Doha y que es una referencia mundial para el desarrollo de soluciones innovadoras en redes inteligentes, integración de energías renovables y eficiencia energética.

Los activos renovables de Iberdrola son la joya de la corona de la energética, que cuenta con una capacidad instalada de cerca de 40.000 MW, con un plan trazado hasta 2025, cuyo objetivo es contar con 60.000 MW ese año. Suministra energía a 100 millones de personas y miles de empresas y, además, da ejemplo, al haber reducido sus propias emisiones de CO2 hasta los 60 gramos por kWh en Europa, unas seis veces menos que las de los principales competidores de Iberdrola en España y Europa.

En los próximos años continuará sus inversiones en más renovables, redes, almacenamiento y en el desarrollo del hidrógeno verde, con unos 65.000 millones de dólares (62.000 millones de euros) hasta 2025. Además, Iberdrola mantiene su objetivo de lograr un beneficio neto este ejercicio entre los 4.000 y los 4.200 millones de euros.

DOS DÍAS EN ESPAÑA Y UN POSIBLE ANUNCIO

La visita del Emir de Qatar a Madrid llega un momento muy especial, con la mayor crisis energética que se recuerda en Europa y en plena guerra de Ucrania. Con los mercados del gas muy tensionados, Qatar, el mayor exportador de gas natural licuado del mundo, puede ser parte de la solución que busca la Unión Europea para desligarse cuanto antes del gas ruso.

Además, las tensiones entre el Gobierno de España y Argelia, tras el viraje de 180 grados llevado a cabo unilateralmente por Pedro Sánchez en cuanto a la situación del Sáhara Occidental, pueden hacer que el país norteafricano reduzca el volumen del gas que envía a España o lo encarezca más todavía, por lo que contar con el apoyo de Qatar en estos momentos puede ser clave para España y para la UE.

Los analistas esperan un próximo anuncio de Qatar en relación con el aumento de sus exportaciones de gas y petróleo hacia el Viejo Continente, y el mismo podría producirse durante esta visita a Madrid de Tamim bin Hamad Al Thani.

Las acciones de EiDF se han revalorizado este lunes un 34,08%, tras la debacle del viernes negro vivido la semana pasada, y retorna así a la senda positiva que le ha caracterizado durante 10 meses. El consejero delegado de la compañía, Fernando Romero, consiguió calmar las aguas saliendo a la palestra inmediatamente con un comunicado oficial en el que tranquilizó a los inversores.

EiDF sólo ha necesitado de una jornada para demostrar que lo del viernes fue un ‘accidente bursátil’ del que ninguna empresa está a salvo. Un movimiento claramente especulativo movido por el deseo de una rápida recogida de beneficios de algún accionista o grupo inversor al que solo le preocupaba hacer efectiva la rentabilidad obtenida por su dinero, en vez de la gestión y el sólido proyecto de la energética.

Desde la empresa gallega, se considera que una vez que las aguas han vuelto a su cauce, la cotización de sus acciones no debería volver a sufrir una nueva sacudida negativa. Este lunes, los títulos de EiDF cerraron a un precio de 59,80 euros, ganando 15,20 euros por acción, desde los 44,60 euros a que cerró el pasado viernes.

También es cierto que los inversores han visto una gran oportunidad de entrar en el accionariado de la compañía especializada en instalaciones de energía solar fotovoltaica, a un precio muy atractivo, y con una gran potencial de revalorización como ha quedado demostrado en tan solo una jornada.

UN BATACAZO INESPERADO

En EiDF se mostraron sumamente sorprendidos por lo acontecido en la jornada bursátil del pasado viernes 13 de mayo, y quisieron transmitir inmediatamente tranquilidad a los inversores. El propio consejero delegado de la compañía reconocía que «no sabemos el motivo de esta caída y no tiene ninguna relación o implicación con el cumplimiento del Plan de Negocio. Lo que sí sabemos es que se ha efectuado una venta importante de la que desconocemos el origen».

De esta manera Romero quiso calmar los ánimos de sus accionistas, que siguen confiando mayoritariamente en el buen hacer de la empresa que dirige. «La mayor parte de los accionistas de la compañía, que representan el 85% del accionariado, no estuvieron detrás de esa venta. Hemos hablado con ellos y ninguno tiene sensación negativa sobre la situación. Estábamos cerca de valoraciones de Continuo, y así ha sido considerado por varias bancas privadas que nos han dado esa valoración».

Los datos objetivos no hacían prever un viernes negro como el vivido por EiDF, ya que «estamos cumpliendo con el plan de negocio de forma objetiva. Los resultados del primer trimestre no están relacionados con lo que ha acontecido el viernes; al contrario, pues cumplimos con casi un 40% las cifras del plan de negocio anual a fecha de marzo superando los datos de facturación y Ebitda», aseveraba el consejero delegado de EiDF.

CALMA EN UN MOMENTO DIFÍCIL

A pesar del varapalo sufrido, y de lo que supuso para una de las empresas que mejor se estaba comportando desde su salida a Bolsa perder más de un tercio de su capitalización en una sola jornada, desde EiDF no fueron catastrofistas: «Lo que queremos transmitir es tranquilidad y seguridad a los accionistas. EiDF seguirá cumpliendo objetivamente con su plan de negocio. Nos debemos a él y a nuestros accionistas. Seguimos trabajando para cumplir con los objetivos, trabajando día a día con esfuerzo para que esto sea una realidad sólida», reconocía Fernando Romero.

CONVOCATORIA DE CHARLA VIRTUAL CON ACCIONISTAS

EiDF no quiere dejar ningún cabo suelto y quiere mostrar su habitual transparencia, por lo que publicó el domingo 15 de mayo a las 19:26 horas, en la sección de ‘Otra Información Relevante’ del BME Growth, la convocatoria a sus accionistas para una charla virtual con su consejero delegado, Fernando Romero, para el martes 17 de mayo a las 12.30 horas.

La voluntad de la compañía es disipar aquellas cuestiones que los inversores deseen plantear en todo lo que concierne a la evolución del negocio, tras los brillantes resultados alcanzados en el primer trimestre de 2022, según se comunicó en la Información Privilegiada del pasado 10 de mayo de 2022.

POSICIÓN DOMINANTE EN EL SECTOR

EiDF mantiene una posición dominante en el sector de autoconsumo industrial con una elevada cuota de mercado. Su alta operatividad y nivel de competitividad han situado a EiDF como líder del sector dentro del segmento pyme y empresarial, asumiendo con éxito la respuesta al aumento de la demanda de instalaciones fotovoltaicas.

Asimismo, EiDF consolidó en el primer trimestre la oferta de soluciones financieras (contratos PPA’s) para la ejecución de proyectos. En este sentido, cuenta con un acuerdo de desarrollo con Sinia Renovables (Banco Sabadell) para la puesta en marcha de varias obras por un volumen de 23,6 MW y estudia la extensión de este acuerdo para próximos proyectos.

En el primer trimestre, la compañía avanzó en los objetivos de facturación marcados en el plan de negocio, logrando una facturación de 14,9 millones de euros, siendo el periodo registrado con mayor volumen de obras ejecutadas a lo largo de su trayectoria.

El modelo de consumo lineal o basado en ‘comprar, usar y tirar’ está llegando a su fin. En los últimos años se ha ido abriendo paso la denominada ‘economía circular’, un sistema basado en extraer, producir, consumir, reutilizar y reciclar, que trata de mantener el mayor tiempo posible el valor de los materiales en los ciclos productivos.

La economía circular promueve que muchos objetos y materiales que hasta hace poco estaban ‘condenados’ al vertedero tengan una segunda vida e incluso puedan utilizarse como materias primas para fabricar nuevos productos. Eso sí, si se reciclan adecuadamente. El Día Mundial del Reciclaje conmemora la importancia de reducir y tratar los residuos para proteger el medioambiente. Una fecha señalada que ofrece, además, una excelente oportunidad para sensibilizar a la ciudadanía sobre cómo desprendernos de manera responsable de algunos objetos cotidianos que, acumulados, tienen un alto grado de impacto medioambiental.

UNA SEGUNDA VIDA PARA NUESTRO COLCHÓN

Los colchones son un ejemplo. Y es que esta pieza, imprescindible para el hogar, se convierte en un residuo voluminoso cuando cae en desuso.

En España, las cifras de recuperación y reciclado de colchones son todavía muy bajas. Cada año, un millón y medio termina en vertederos. Sólo el 10% acaba siendo reciclado. Un porcentaje modesto si lo comparamos con los datos registrados en otros países europeos como Francia y Holanda, dos de los más avanzados en esta materia (ya cuentan con puntos SIG de recogida de colchones y mobiliario) y que presentan unas tasas de reciclado superiores al 70%.

Los colchones necesitan un tratamiento especial que arranca en el momento en el que nos desprendemos de ellos. Actualmente, en nuestro país lo habitual es que los ciudadanos depositen el colchón viejo en un punto limpio y los servicios municipales se encarguen de su gestión. Otra posibilidad es que este sea retirado por la misma empresa que suministra el nuevo y lo entregue a un gestor de residuos.

De momento, no existe un punto SIG para la recogida de colchones, «pero hay empresas que tienen ya implementados estos flujos de recogida y posterior desmantelamiento», explica Raquel Sánchez Magdaleno, gerente sénior de productos intermedios de Technology Lab, el centro de innovación de Repsol. Este proceso de separación de los componentes del colchón es fundamental para que los materiales puedan recuperarse y reintroducirse de nuevo en los ciclos productivos.

UNA SOLUCIÓN INNOVADORA

En la composición de los colchones encontramos elementos tan diversos como tela, muelles, acero o látex. También espuma de poliuretano, un material celular de baja densidad, similar a una esponja, que tiene muchas aplicaciones pero que, como residuo, se enfrenta a varios problemas. Como primer inconveniente, su gran volumen y bajo peso que implica elevados costes de transporte. Tampoco es biodegradable. Además, como material termoestable, el poliuretano no se puede fundir y volver a procesar y, por eso, presenta grandes dificultades para ser revalorizado por reciclado mecánico.

La buena noticia es que la industria ya está trabajando en alternativas innovadoras para revertir esta situación. Un ejemplo es la planta que Repsol está construyendo en su complejo industrial de Puertollano. La multienergética se ha unido a la empresa alemana Rampf Eco Solutions para implementar una solución propia basada en el reciclado químico. «La espuma se somete a un proceso en el que, mediante una reacción química, se consigue transformar el poliuretano de nuevo en una materia prima que puede volver a utilizarse en el proceso de producción de espuma», matiza Raquel Sánchez.

Tras el tratamiento se obtienen polioles circulares, componentes esenciales para la fabricación de nuevas espumas, cumpliendo así un proceso circular que evita el envío de este producto a los vertederos y reduce su huella de carbono.

La planta de reciclado químico de espuma de poliuretano entrará en funcionamiento a final de año. Las instalaciones, que han contado con una inversión de 12 millones de euros, tendrán capacidad para tratar unas 2.000 toneladas de residuos de espuma de poliuretano al año, el equivalente a 200.000 colchones.

«El complejo de Puertollano es clave en el desarrollo e implantación de soluciones de economía circular», concluye la experta. Este proyecto es solo un ejemplo del abanico de posibilidades que abre este modelo de producción y consumo, reinventando residuos que no se aprovechaban hasta la fecha como materias primas imprescindibles para lograr un futuro más sostenible.