XTransfer firma una carta de intención para establecer su sede europea en Ámsterdam
XTransfer, la plataforma de pagos comerciales transfronterizos B2B líder en el mundo y número 1 en China, se complace en anunciar su intención de expansión estratégica en los Países Bajos durante el evento Money20/20 Europe en Ámsterdam. Representantes de XTransfer y de la Agencia de Inversiones Extranjeras de los Países Bajos manifestaron su intención de invertir en el marco de una ceremonia conjunta en Money2020, celebrando el compromiso a largo plazo de XTransfer de invertir en los Países Bajos y ampliar su presencia dentro del ecosistema fintech más dinámico de Europa.
La ceremonia de firma tuvo lugar en el stand de XTransfer en Money20/20 Europe, con una Carta de Intención firmada por Bill Deng, fundador y CEO de XTransfer, y Hans Kuijpers, Director de Proyectos de Inversión de la Agencia de Inversiones Extranjeras de los Países Bajos.
Reconocida como la capital fintech de Europa, los Países Bajos ofrecen un entorno dinámico e impulsado por la innovación que apoya las tecnologías financieras más avanzadas. Con una infraestructura digital robusta, marcos reguladores con visión de futuro y un clima de colaboración empresarial internacional, los Países Bajos son el lugar ideal para la expansión europea de XTransfer.
Bill Deng, fundador y CEO de XTransfer, ha declarado: «Agradecemos el firme apoyo de la NFIA. Sus valiosos conocimientos y conexiones han desempeñado un papel fundamental para que nuestra expansión en el mercado neerlandés se produzca sin contratiempos y con estrategia. Nuestra intención de invertir no solo demuestra nuestro compromiso a largo plazo con la región, sino que también refleja nuestro profundo aprecio por la posición de los Países Bajos como líder en innovación en tecnología financiera. Esperamos crecer junto al ecosistema local y fortalecer a las pymes de toda Europa con soluciones innovadoras de pagos transfronterizos».
Hans Kuijpers, Director de Proyectos de Inversión de la NFIA, manifestó: «Recibimos con gran satisfacción la decisión de XTransfer de establecer su base europea en los Países Bajos. Su presencia internacional, su innovadora tecnología de cumplimiento y su sólido enfoque en los pagos transfronterizos de las PYME fortalecen nuestro dinámico ecosistema fintech. Respaldada por una licencia EMI en los Países Bajos, esta expansión refuerza la posición de los Países Bajos como un actor clave en las finanzas digitales internacionales».
La intención de invertir marca un hito importante en la estrategia europea de XTransfer, con un enfoque en el fortalecimiento de su infraestructura de pagos transfronterizos en toda la región. Las prioridades clave incluyen apoyar a las pymes locales con soluciones financieras integrales para el comercio transfronterizo y fomentar la innovación digital mediante una estrecha colaboración con los bancos neerlandeses, instituciones financieras y el ecosistema fintech.
Este hito se produce tras la reciente adquisición por parte de XTransfer de una licencia de Entidad de Dinero Electrónico (EMI, por sus siglas en inglés) del Banco Central de los Países Bajos, un logro importante que permite a la empresa ofrecer una solución de pagos integral para las pymes locales dedicadas al comercio.
La consultora UVE presenta el informe «UVE Data Market Horeca 2025», una radiografía del estado del sector HORECA en España, basada en datos actualizados del número de aperturas y cierres respecto al 2024. El informe, que consolida información de miles de puntos de venta a nivel nacional, ofrece una visión precisa de la evolución por categorías y subcategorías del sector
Tras un 2024 marcado por la estabilidad en el crecimiento, 2025 confirma la capacidad del sector para adaptarse y seguir creciendo en un entorno complejo. El sector HORECA cierra el ejercicio con un crecimiento en cuanto al número de establecimientos del +1,6 % respecto al año anterior, consolidando el crecimiento continuado en los últimos años.
Como no podía ser de otra forma, España sigue siendo un gran mercado en número de establecimientos categorizados como HORECA Comercial o Tradicional. El informe «UVE Data Market Horeca 2024» indicaba la existencia de 275.892 establecimientos, mientras que, en el mismo periodo de 2025, los datos arrojan una cifra de 280.403 establecimientos, aumentando el número de establecimientos en un +1,6 %.
En cuanto a los canales del sector, el informe muestra cómo la HORECA Independiente sigue dominando la mayoría de los establecimientos en España, con una cuota del 93 % de mercado y un crecimiento del + 1,3 %. Mientras, la HORECA Organizada, aunque con un porcentaje menor de establecimientos, crece en mayor medida, con un +6,2 %.
Los Restaurantes siguen liderando el crecimiento de la HORECA comercial
Los restaurantes se mantienen como el motor principal del sector, con un crecimiento del +2,6 %. Este avance viene impulsado por el auge de formatos organizados como cadenas y franquicias, que ganan terreno frente a los establecimientos independientes.
Este comportamiento refleja el auge de formatos estandarizados y una mayor eficiencia operativa, así como una clara apuesta por el valor percibido y la experiencia del cliente. El sector se mantiene como uno de los motores principales de la hostelería.
Alojamientos: crecimiento sostenido pese a la presión inflacionaria
El segmento de hoteles y alojamientos turísticos también crece en un +2,6 % en términos reales. Este avance viene condicionado por tres factores el crecimiento de las reservas hosteleras, la estabilización de la inversión, que se mantiene prácticamente plana por el efecto de la inflación y la resistencia del sector ante el encarecimiento de costes, que ha obligado a reajustar márgenes sin perder competitividad.
Bares y Cafeterías: estabilidad y rol social
Los bares y cafeterías registran un crecimiento moderado del + 0,5 %. Aunque la presión de costes sigue siendo una constante, este segmento continúa siendo un punto clave de encuentro social, especialmente en zonas urbanas.
El informe destaca cómo, pese a los desafíos estructurales, el modelo sigue siendo sostenible, apoyado en una base sólida de consumo cotidiano y local.
Ocio: el auge del «tardeo» dinamiza el canal
Con un crecimiento del +3,3 %, el ocio se convierte en uno de los grandes protagonistas del año. El fenómeno del «tardeo», con un auge sin precedentes, ha duplicado su presencia respecto a 2024, compensando incluso la ligera caída del ocio nocturno, que sufre un leve retroceso.
Este cambio de hábito redefine la oferta de ocio y abre nuevas oportunidades de consumo para marcas y operadores.
Aun sin recuperar el número de establecimientos en años anteriores
El informe «UVE Data Market Horeca 2025» también permite comparar la evolución del número de establecimientos con años anteriores.
De esta manera, si se compara la evolución de la HORECA Comercial respecto al 2016, se observa cómo la recuperación, aunque iniciada durante el 2021, no ha llegado todavía a los niveles de actividad de 2020.
Centrándose en las distintas categorías, se ven comportamientos dispares. Los Restaurantes (+9 %) y Alojamientos (+2 %) han sido los establecimientos que más han crecido desde 2016. Bares/Cafeterías (-15 %) y el Ocio (-23 %) siguen por debajo, y son las categorías que continúan con mayor dificultad para recuperar los números vistos en años anteriores.
Los 3 subsegmentos que más crecen en el canal HORECA
El informe «UVE Data Market Horeca 2025» también permite visualizar la numérica de establecimientos a nivel de subcategorías y, con ello, cuáles son las tipologías más comunes y con mayor crecimiento en el país, entre otros.
El análisis de los datos de 2025 revela un claro impulso en tres segmentos clave del canal HORECA: los restaurantes de comida rápida (+6,3 %), los hoteles de lujo (+8,9 %) y los restaurantes de precio medio (+2,1 %) lideran el crecimiento en número de establecimientos. Estas cifras reflejan un cambio en las preferencias del consumidor, con mayor demanda de propuestas ágiles, experiencias gastronómicas accesibles y turismo de calidad. Una señal clara de que el canal sigue en transformación, adaptándose a nuevos hábitos de consumo y oportunidades de negocio.
La Hostelería Organizada sigue creciendo a ritmos superiores al resto del mercado
La Hostelería Organizada —que representa ya un 7,5 % del total de establecimientos HORECA comercial en España— continúa siendo el segmento más dinámico, con un crecimiento del +6,2 % en el último año, frente al +1,3 % registrado por la Hostelería Independiente.
Desde una perspectiva territorial, el 43 % del total de establecimientos organizados se concentra en las comunidades de Madrid (23 %) y Cataluña (20 %). En comparación con los datos de 2024, Madrid ha aumentado su número de locales organizados en un +5,9 %, mientras que Cataluña crece un +5,7 %. Por su parte, el resto del país también mantiene una evolución positiva, con un crecimiento del +6,6 % respecto al año anterior.
Sobre UVE
UVE es el partner tecnológico de las principales compañías de fabricación y distribución en España, especialista en conectar a los actores de la cadena de valor del Canal Fragmentado, sectores HORECA, Impulso y Tradicional. UVE acompaña a estas empresas con un modelo integrado de Data Intelligence Automation para pilotar con éxito sus procesos comerciales en el Route to Market.
Liderarte y Tecmilenio firman una alianza internacional para impulsar el bienestar integral organizacional: una fórmula compartida para liderar con alma desde el bienestar con propósito.
Madrid – Monterrey, 24 de mayo de 2025 – En un momento de redefinición profunda del liderazgo y del rol que juegan las organizaciones en el bienestar de las personas, nace una alianza sin precedentes entre Liderarte, la firma española de referencia en formación, motivación y desarrollo a través del arte, y Tecmilenio, institución académica líder en América Latina con un Instituto del Propósito y Bienestar Integral considerado como pionero a nivel global. Esta unión representa un compromiso transatlántico por construir culturas más humanas, conscientes y saludables.
El acuerdo, firmado el 23 de mayo, establece un marco de colaboración estratégica entre ambas entidades, que no solo incluyen la promoción del distintivo Factor Wellbeing en España, sino también la oferta conjunta de cursos, másteres y contenidos digitales orientados a fomentar el desarrollo positivo de personas, equipos y organizaciones.
Ignacio Bonasa, presidente ejecutivo y fundador de Liderarte —y una de las voces más influyentes en el ámbito del bienestar organizacional y el liderazgo con propósito—, ha impulsado personalmente esta alianza:
“Esta colaboración con Tecmilenio nos permite tender un puente entre dos continentes que comparten una misma visión: el alma también debe tener cabida en la empresa. Liderar no es solo dirigir, es despertar, cuidar, transformar. Y eso solo se consigue desde el bienestar profundo”.
Como parte del acuerdo, Liderarte asume el rol de promotor oficial del distintivo Factor Wellbeing en el mercado español, identificando y acompañando a empresas que aspiren a convertirse en referentes en salud emocional, clima positivo y sostenibilidad humana. Además, se explorarán iniciativas para difundir programas de alta especialización como el Máster en Liderazgo Positivo y el Máster en Educación Positiva, títulos avalados por Tecmilenio de creciente demanda entre directivos comprometidos con un nuevo paradigma empresarial.
El convenio también contempla el desarrollo conjunto de contenidos formativos y soluciones digitales, integrando la metodología exclusiva de Liderarte basada en el Aprendizaje por el Arte®️, un enfoque vivencial que trabaja las llamadas 4A: Aprendizaje, Actitud, Alma y Acción. Esta fórmula ha sido probada con éxito en múltiples organizaciones, donde el arte se convierte en catalizador de conciencia, creatividad y cohesión.
Como explica Ignacio Bonasa:
“El arte no es decoración: es transformación. A través del teatro, la música, la metáfora visual y la experiencia creativa despertamos algo que no enseñan los másteres tradicionales: el alma. Esta alianza potencia nuestro método y lo sitúa en una dimensión internacional, académica y rigurosa”.
La firma de este acuerdo coincide con el próximo lanzamiento del libro de Bonasa, “La receta del bienestar: una fórmula para ser más feliz”, un manual vivencial que combina ciencia emocional, herramientas prácticas y relatos personales para guiar a líderes y profesionales hacia una vida con mayor sentido, equilibrio y plenitud. La obra será publicada en una nuevalínea editorial Liderarte y ya ha generado expectación en círculos empresariales y académicos.
Por su parte, Tecmilenio, a través de su Instituto, continúa consolidando su trabajo y ha impactado ya a miles de personas en Latinoamérica y ahora, gracias a esta colaboración, aspira a multiplicar ese impacto en Europa.
“Trabajar con Liderarte es tejer una red de cambio. Impulsar espacios donde las personas florezcan, se conecten con su propósito y ejerzan un liderazgo positivo es esencial para construir comunidades más conscientes, resilientes y humanas”, señala Rosalinda Ballesteros, directora del Instituto del Propósito y Bienestar Integral de Tecmilenio.
Con esta alianza, Liderarte, miembro activo de la Asociación Europea del Bienestar, da un paso más en su objetivo de generar una nueva cultura de empresa: más humana, más coherente, más feliz. Una cultura que ya ha comenzado a implementarse en empresas de múltiples sectores y que tiene como horizonte la certificación de Organizaciones con Alma y la formación de líderes capaces de sostener entornos saludables, creativos y resilientes.
El acuerdo pone en marcha una red de colaboración institucional que permitirá a ambas entidades co-crear, co-formar y co-inspirar a nuevas generaciones de líderes.
Este no es un acuerdo más. Es una llamada a despertar.
Porque cuando la ciencia del bienestar se une con la creatividad del arte, no solo nacen cursos, programas o eventos. Nace una nueva forma de entender el liderazgo. Nace una manera más humana de hacer empresa. Nace una alianza que no solo conecta continentes, sino conciencias.
Desde Liderarte y Tecmilenio creemos que el bienestar no es un lujo ni una moda, sino una responsabilidad compartida. Y este acuerdo es una invitación a todas las organizaciones que quieran liderar con alma, actuar con coherencia y construir futuro desde lo esencial.
Las transformaciones profundas empiezan en silencio, pero terminan haciendo ruido. Este es solo el principio.
Porque el alma también cuenta. Y cuando la cuidamos, todo florece.
Confortauto, la red de talleres líder en neumáticos y mecánica integral, alcanza en el primer semestre del 2025 su liderazgo en reputación digital. Concretamente con un crecimiento del 19% en visibilidad digital en sus fichas de Google y un aumento del 17% en interacciones digitales (+1 millón de acciones), superando ampliamente los resultados de 2024 del mismo período.
Este sobresaliente desempeño online se ve además refrendado por la voz directa de los consumidores. Confortauto ha sido galardonada con el prestigioso premio «Mejor servicio del año» en la categoría de «Reparación y mantenimiento del automóvil», otorgado por la organización «Comercio del año». Este distintivo, elegido directamente por los propios usuarios, subraya la excelencia en el servicio y la confianza que la red Confortauto inspira a nivel nacional.
Crecimiento anual y ventaja competitiva validados por datos
El estudio de reputación digital, elaborado por la consultora internacional Top Local Manager –que gestiona más de 60.000 localizaciones en 40 países–, revela datos contundentes:
“Confortauto logró 5.589 nuevas reseñas en Google durante 2024, elevando su nota media anual a un impresionante 4,62 sobre 5 – un 3% más que su ya notable promedio histórico (4,48) –. Esta calificación la sitúa claramente por delante de otras redes, cuya media ronda el 4,2/5. Destaca especialmente el 81,7% de reseñas con 5 estrellas, lo que supone un incremento del 12% respecto a 2023 y la posiciona muy por encima del 65 -70% típico de otras redes verificadas en el sector”.
La estrategia digital de Confortauto también se refleja en el comportamiento del usuario: las acciones de rutas guiadas por GPS a los talleres crecieron un +23% versus 2023, evidenciando un mayor conocimiento de marca y un alcance efectivo a nuevos clientes que buscan activamente los centros de la red.
Si bien las llamadas gestionadas directamente desde las fichas decrecen un -9%, este dato se interpreta positivamente, como una migración exitosa hacia canales digitales más eficientes como WhatsApp para la gestión de citas, confirmando la transición hacia un modelo de atención híbrido y moderno. Crucialmente, las visitas a la web de Confortauto derivadas desde las fichas de
Google, donde los usuarios pueden utilizar el buscador técnico de neumáticos por medidas, carga y velocidad, impulsaron las reservas online en un +27%.
La calidad del servicio, pilar fundamental de la red, queda patente en los comentarios de los usuarios: en el 80% de las reseñas se reflejan palabras clave como «profesionalidad», «excelente servicio», «rapidez» y «confianza».
Además, se cuentan por cientos las anécdotas donde los clientes comparten sus experiencias positivas y las soluciones recibidas.
Desde Confortauto, se subraya que la excepcional nota alcanzada en el primer semestre del 2025 no es casual, sino el resultado de una inversión continua y estratégica en el posicionamiento de la marca, en campañas promocionales con las mejores ofertas y servicios. También se debe a la constante formación técnica de sus profesionales, en la adopción de tecnología de vanguardia y, sobre todo, en la proximidad y el compromiso con cada cliente.
Hoy en día, el consumidor no solo quiere un producto sabroso: también exige saber de dónde viene, cómo se produce y qué impacto tiene su compra en el entorno. En este contexto, Kekén se ha convertido en una de las marcas líderes que entiende y responde a estas nuevas exigencias del mercado mexicano e internacional.
Una carne que viene con historia
La carne de cerdo producida por Kekén no es un producto más en el anaquel. Detrás de cada corte hay un sistema de producción altamente controlado, que abarca desde la genética porcina hasta la distribución final. Gracias a su modelo de integración vertical, Keken puede ofrecer productos trazables, es decir, con un historial completo desde el origen hasta tu mesa.
Esto no solo garantiza inocuidad alimentaria, sino también confianza. En un mundo donde los consumidores desconfían cada vez más de lo industrial, empresas como Kekén están marcando la diferencia apostando por la transparencia y la calidad constante.
Kekén ha sabido alinearse con esta tendencia. Sus productos destacan no solo por su valor nutricional, sino también por contar con certificaciones oficiales que validan sus buenas prácticas, como el sello TIF (Tipo Inspección Federal) y el Distintivo ESR (Empresa Socialmente Responsable).
Kekén y su apuesta por el futuro del consumo
Más allá de la producción, la empresa promueve una visión de consumo responsable. En su blog y redes sociales comparte constantemente información educativa sobre salud, manejo adecuado de los alimentos, recetas equilibradas y consejos para evitar el desperdicio.
Este enfoque integral ha permitido que Kekén no solo sea percibida como una marca de carne, sino como una marca con valores, que entiende el momento histórico en el que vivimos y busca evolucionar con sus consumidores.
Con su modelo de producción responsable, enfoque en la calidad y fuerte vínculo con las comunidades locales, Kekén se ha consolidado como mucho más que un proveedor de carne de cerdo: es un referente de confianza, seguridad y futuro. En tiempos donde consumir bien también significa elegir con conciencia, Kekén demuestra que es posible hacerlo con sabor y responsabilidad.
Magnus Commodities participará como ponente en la 28ª Edición del Congreso AERCE, el evento de referencia para profesionales de Compras en España, que tendrá lugar el próximo 11 de junio en IFEMA (Madrid). En esta ocasión, Magnus Commodities compartirá escenario con Coca-Cola Europacific Partners (CCEP) para presentar una ponencia conjunta bajo el título «CCEP & Magnus Commodities – Una historia de Éxito uniendo Sostenibilidad y Compras».
Esta presentación abordará uno de los retos más relevantes del sector: cómo integrar eficazmente los objetivos ESG (Environmental, Social and Governance) dentro de la estrategia de Compras y la cadena de suministro.
Coca-Cola Europacific Partners, referente europeo en sostenibilidad y compromiso con el objetivo Net Zero, ha trabajado estrechamente con Magnus Commodities para transformar sus procesos internos. La ponencia mostrará ejemplos reales de cómo se han alineado los departamentos de Compras, Sostenibilidad, Finanzas e Ingeniería, tanto interna como externamente, incluyendo a proveedores, para desplegar acciones concretas que impactan de manera positiva en los Scopes 1, 2 y 3 de emisiones. En un entorno cada vez más regulado y con una amplia oferta de soluciones tecnológicas, se expondrá cómo establecer una hoja de ruta estratégica que priorice las inversiones más eficaces en sostenibilidad, considerando el grado de madurez tecnológica, la regulación vigente y el impacto financiero. La ponencia será presentada por Paul Woodcock-Jones, Sr Manager Strategic Procurement & Supply Chain en CCEP, y Felipe Gracia, Managing Director de Magnus Commodities.
La participación de Magnus Commodities en este foro reafirma su compromiso con el desarrollo de soluciones integradas y sostenibles para grandes empresas, colaborando activamente en la transición energética del tejido empresarial europeo.
La historia de las máquinas tragamonedas es muy interesante. Las personas pueden disfrutar de diferentes programas ofrecidos por una gran cantidad de plataformas, que van desde Avia Master hasta otros juegos. E incluso ahora, la historia de las máquinas tragamonedas icónicas continúa desarrollándose para que cualquier categoría de clientes de casino pueda satisfacer sus necesidades en estas plataformas. La lista de nuevos éxitos que podrían convertirse en clásicos de culto en unos años se actualiza constantemente. Están surgiendo nuevos proveedores de software en el mercado que intentan superar a sus competidores y tomar una posición de liderazgo en su industria.
Cómo surgieron los juegos de apuestas más populares
La tendencia a la popularidad de los juegos de azar está ganando cada vez más impulso y ha ido creciendo durante muchos siglos seguidos. El diseño de los juegos ha sufrido diversos cambios y ha tenido un aspecto completamente diferente en distintos siglos. Su esencia, sin embargo, ha sido siempre la misma: pasar un buen rato y recibir una agradable suma de dinero como recompensa.
El primer prototipo de una máquina tragamonedas apareció en 1891 en Brooklyn, EE.UU., siendo exitoso el intento de introducir a la población local al juego. Luego, todos los propietarios de pubs y bares locales comenzaron a comprar máquinas tragamonedas para hacer de sus establecimientos algo atractivo para los visitantes. A principios del siglo XX, hubo un período en el que las máquinas de juego estaban prohibidas y al ganar solo conseguías chicles y caramelos. También se daban los casos en lo que, en lugar de imágenes con símbolos en las pantallas, había tarjetas que debían juntarse para formar una combinación para ganar. En tales casos los ganadores también podían conseguir una bebida o un refrigerio gratis.
Tan solo unos años después, apareció una máquina tragamonedas llamada Liberty Bell. Entonces, ya era posible jugar en ella por dinero. En esta máquina, con solo lanzar 5 centavos, un jugador podía recibir hasta 50, una suma muy impresionante en aquellos días. En 1964 la prohibición se levantó. Al mismo tiempo apareció una máquina que era la más parecida a la versión moderna de Money Honey. Inmediatamente después de este momento, las máquinas de juego comenzaron a desarrollarse a la velocidad de la luz y ya en 1976 se lanzó la primera tragamonedas de video. En 1990 aparecieron las primeras tragamonedas en línea y los participantes comenzaron a ganar popularidad.
Hasta el día de hoy, los juegos se han desarrollado tan rápidamente que ahora los clientes del casino pueden jugar en cualquier lugar y en cualquier dispositivo. Lo principal es recordar que todo debe tratarse con responsabilidad.
Personas y empresas involucradas con los primeros juegos
En ese mismo año de 1891, se creó el primer prototipo de una máquina tragamonedas por la empresa Sittman and Pitt. Este es el nombre que mencionan muchos expertos que se especializan en la historia del juego y quieren transmitir información interesante a los fanáticos de este tema.
El nombre del mecánico Charles Fay está asociado con la Campana de la Libertad. Este hombre hizo más fácil el proceso de lectura de las ganancias. También creó la primera máquina que podía pagar automáticamente al ganador. Esta máquina tenía tres carretes con símbolos de palos de cartas y una imagen de una campana. Los jugadores podrían recibir una suma de 50 centavos si lograban recolectar tres campanas en una fila. Se considera que el error del mecánico fue no patentar su invento, por lo que tras su éxito colosal, otras empresas más inventivas y emprendedoras comenzaron a copiarlo y distribuirlo muy rápidamente.
La prohibición que afectó a las máquinas tragamonedas en 1902 se introdujo porque las ganancias de los jugadores no estaban sujetas a ningún impuesto. A pesar de ello, las máquinas tragamonedas no desaparecieron, sino que simplemente fueron rediseñadas muchas veces. Debido a esto, se empezaron a utilizar símbolos de frutas en lugar de cartas, por lo que las máquinas se conocieron como «máquinas de frutas».
Hoy en día, las modernas máquinas tragamonedas en línea también muestran imágenes de frutas, pero solo en la pantalla, en una versión actualizada. Además, las máquinas tragamonedas tienen otras ventajas, entre ellas podemos mencionar:
facilidad de trama;
rapidez en la obtención de resultados;
información clara sobre los pagos;
la capacidad de personalizar el número de carretes;
oportunidad de probar la versión demo.
Las máquinas tragamonedas son una excelente manera de pasar un tiempo libre en un ambiente relajado; además de ser un excelente medio de ganar un dinero extra. En este mundo actual, en el que la gente está siempre ocupada, ese tiempo de relajación es muy valorado. Se trata de pasar un rato fuera de la rutina laboral diaria y de las tareas que les esperan en el trabajo.
Conclusión
Creemos que el juego es una gran oportunidad para entrenar la mente alrededor de la toma de decisiones difíciles, que son de naturaleza lógica o analítica, en lo que parece ser un entretenimiento simple. Hoy en día cada cliente del casino puede probar suerte en las tragamonedas y aunque las críticas pueden ser variadas, no dudes en probar las mejores máquinas del catálogo.
La escultora explora la esencia vital de la naturaleza a través de esculturas en madera, bronce y mármol. Cada una de sus piezas se concibe como un «tótem de luz» destinado a armonizar el espacio y despertar una profunda conexión espiritual en esta esperada exposición
La reconocida escultora y diseñadora Verónica Mar, con una destacada trayectoria internacional, debuta en Nueva York con su primera exposición individual en la ciudad. La prestigiosa galería Les Ateliers Courbet acogerá ‘Echoes of water’ desde el 12 de junio hasta el 29 de agosto, donde expondrá una selección de esculturas inéditas en madera, bronce y mármol, inspiradas en la energía esencial de la naturaleza, concebidas para trascender la mera estética.
Escultora, pintora, diseñadora y armonizadora de energía, Verónica Mar ha participado en numerosas exposiciones y colaborado con galerías de renombre a nivel mundial, y empresas como Porcelanosa, Cosentino y Tribú, construyendo una trayectoria que ahora continua en su primera exposición individual en Nueva York: ‘Echoes of water’. Una oportunidad única para experimentar la profundidad y coherencia de su visión artística en solitario en el vibrante escenario neoyorquino.
El alma invisible de la forma, un arte que armoniza más allá de la mirada
Con base en Madrid, esta granadina reconocida internacionalmente por su fusión entre arte, diseño y armonización energética, crea desde un lugar donde la forma se encuentra con la esencia. Inspirada por la geometría sagrada, la memoria ancestral y las enseñanzas espirituales de Kandinsky, concibe su obra como portadora de «un lenguaje silencioso: energía, equilibrio y presencia interior». Cada creación se erige como un «tótem de energía transformadora», «un tótem de luz que armoniza el espacio y «evoca una belleza que se siente» una alquimia entre materia y espíritu que va más allá de la mera representación visual. «Mi trabajo se trata de revelar lo que sentimos, lo que vibra debajo de la superficie de la forma», afirma la artista.
Sus creaciones se basan en la selección consciente de materiales naturales, simbolismo intencionado y armonización energética, y abarcan desde esculturas monumentales hasta joyería, compartiendo un hilo conductor: la intención de dar forma a aquello que trasciende la percepción visual. El resultado son obras que irradian equilibrio y armonía.
Su objetivo es transformar espacios, creando piezas «diseñadas para ser sentidas», abriendo así un «diálogo sutil e introspectivo entre el espectador y el espacio, entre lo físico y lo espiritual, entre lo eterno y lo efímero».
‘Echoes of water’, un nuevo hito en el viaje escultórico de Verónica Mar
Con una trayectoria a través de las capitales del arte y el diseño, que incluye colaboraciones con las más prestigiosas galerías como Rossana Orlandi (Milán), Mint (Londres), Freeman Gallery (Sidney) y en las más laureadas y prestigiosas ferias internacionales, ha sido galardonada por sus diseños con premios internacionales, como el Soul Sculpture Bench y el Autumn Leaf Swing.
Entre sus próximos proyectos destacan el diseño del nuevo Marina Puerto Sotogrande y la instalación de dos esculturas monumentales en París. En este rico bagaje, la constante exploración de la forma y la energía, desemboca en «Echoes of water», una invitación a sentir la esencia vital de la naturaleza. Un nuevo capítulo en su viaje escultórico, donde la vibración del agua encuentra eco en el corazón de Nueva York.
La nueva convocatoria del Ayuntamiento abre del 4 de junio al 31 de julio ayudas de hasta el 100 % para accesibilidad, eficiencia energética y seguridad en inmuebles residenciales. Obras y Proyectos Aria (913 485 071) se encarga de todo —del papeleo a la obra— para que la comunidad no pierda la oportunidad
El Ayuntamiento de Madrid ha lanzado el Plan Rehabilita Madrid 2025, dotado con 50 millones de euros (5 M€ en 2025, 20 M€ en 2026 y 25 M€ en 2027, ampliables hasta duplicar la cuantía) para impulsar la regeneración del parque residencial tanto en la Zona de Especial Transformación Urbana (ZETU) como en la Zona de Impulso a la Rehabilitación Energética (ZIRE).
Cinco líneas de actuación subvencionable
ACCESIBLE: ascensores, rampas, videoporteros y eliminación de barreras.
CONSERVA: estructura, cubiertas, fachadas e instalaciones comunes.
VERDE: aislamiento, renovables, climatización eficiente, recarga de VE, cubiertas y muros verdes, y mejoras globales hasta estándar Passivhaus.
SALUD: retirada de amianto, mitigación de gas radón, insonorización y gestión selectiva de residuos.
SEGURIDAD: modernización eléctrica, protección contra incendios y ascensores.
¿Quién puede solicitar la subvención Plan Rehabilita Madrid 2025?
Comunidades o mancomunidades de propietarios, agrupaciones sin título constitutivo, titulares de edificios unifamiliares o colectivos y comunidades energéticas cuyos inmuebles se construyeron antes de 1998, destinan ≥70 % de la superficie a vivienda y disponen de Informe de Evaluación del Edificio. El presupuesto mínimo elegible es 3 000 € (unifamiliares) o 6 000 € (colectivos). Los trabajos deben contar con título urbanístico válido anterior a la solicitud.
¿Cuánto dinero se puede ahorrar?
Las ayudas oscilan entre el 40% y el 90% del coste de los trabajos, pudiendo llegar hasta los 10.000 euros por vivienda en función del tipo de actuación o su localización y las subvenciones se abonan de forma anticipada una vez se obtenga la licencia de obra.
Plazos clave Plan Rehabilita Madrid 2025
Primer periodo de solicitud: 4 de junio – 31 de julio 2025
Segundo periodo: 1 de octubre – 1 de diciembre 2025
Las actuaciones deben estar ejecutadas desde el 1 de enero de 2025. Salvo que fueran solicitadas anteriormente y no se obtuvieran por falta de fondos.
IMPORTANTE: Todas las actuaciones subvencionables deben estar amparadas por un título habilitante urbanístico válido (declaración responsable, licencia urbanística u orden de ejecución). Este título debe tener fecha anterior a la presentación de la solicitud de subvención, incluso en el caso de actuaciones ya iniciadas o finalizadas tras el 1 de enero de 2025.
Es imprescindible verificar este requisito antes de iniciar el trámite.
Novedades 2025: reducción mínima del 35 % en demanda y 30 % en consumo de energía primaria no renovable en ZIRE, impulso de soluciones basadas en la naturaleza y compatibilidad con los Certificados de Ahorro Energético (CAE) para generar ingresos adicionales.
Asesoramiento integral y gestión completa de la subvención
Obras y Proyectos Aria —especialista madrileña en rehabilitación— ofrece gestión completa de la subvención, redacción de proyectos y ejecución llave en mano, garantizando el cumplimiento de los requisitos y la optimización de la ayuda. Tel. 913 485 071.
Con el Plan Rehabilita Madrid 2025 y el respaldo técnico de Obras y Proyectos Aria, cualquier edificio puede ganar accesibilidad, eficiencia y valor patrimonial sin asumir el peso burocrático ni financiero.
La Comisión Europea profundizará acerca de esta nueva estrategia en la próxima celebración de la Asamblea General de la Asociación de Consultores de Innovación que se celebra los próximos 12 y 13 de junio en Barcelona
Euro-Funding, consultora líder en la búsqueda de financiación pública y generación de ahorros fiscales, es una de las entidades que apoyará la implementación de la nueva Estrategia de la UE para las empresas emergentes y en expansión. El objetivo de esta iniciativa es que Europa se convierta en un lugar más atractivo para las startups y scaleups tecnológicas.
Así, esta estrategia se presenta como una respuesta integral a los desafíos que se enfrentan las empresas, con medidas que incluyen la simplificación regulatoria, un mayor acceso a la financiación y la atracción de talento.
Con ello, buscan reducir la brecha que aún hoy existe entre Europa y EE. UU. y Asia en materia de capital riesgo. Por ejemplo, los fondos de pensiones de la UE representan solo el 7% en la financiación de capital riesgo, mientras que en EE. UU. alcanzan el 20%.
Para frenar esta diferencia, también se han puesto en marcha otras medidas como la ampliación del Consejo Europeo de Innovación (EIC), la creación de un fondo para cubrir la financiación de Deep Tech y otras tecnologías emergentes; un Pacto Europeo de Inversión en Innovación; el apoyo a los business angels y a sus redes para facilitar la financiación inicial de empresas emergentes jóvenes; y la valoración de la propiedad intelectual como herramienta de financiación respaldada por activos intangibles.
La Comisión Europea abordará esta nueva estrategia en la celebración de la asamblea general del EAIC (Asociación Europea de Consultores de Innovación) que se celebrará los próximos 12 y 13 de junio en Barcelona. Evento del cual Euro-Funding es su principal patrocinador.
Para ello, habrá presente una representación institucional y técnica de la Comisión Europea que, junto con agencias nacionales, y otras entidades del ecosistema de innovación, profundizarán y analizarán las posibilidades que tiene esta nueva estrategia para el ecosistema empresarial español. La implementación correcta de esta iniciativa será clave para garantizar que Europa siga siendo líder en innovación y para el crecimiento y éxito de las empresas emergentes del continente.
«Para Euro-Funding el papel de las consultoras especializadas no es solo ayudar a las empresas a conseguir financiación, sino también participar activamente en los foros donde se definen las reglas del juego. Estar presentes en este tipo de encuentros permite seguir aportando visión estratégica, identificar oportunidades de colaboración y fortalecer alianzas en toda Europa.», afirma Andreu Rodellas, CEO de Euro-Funding.
La científica Elena García Armada, el ingeniero Antonio Espinosa de los Monteros y la empresa Stellantis han sido los galardonados en la VII edición de los Premios Inspiring Girls. La jornada ha contado con la participación de la Ministra de Igualdad, Ana Redondo, quien ha hecho entrega del Premio a Mujer Inspiradora 2025
La Fundación Inspiring Girls ha celebrado este 4 de junio la VII edición de los Premios Inspiring Girls. Un evento que ha tenido lugar en el Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid (COAM) y que tiene el objetivo de visibilizar y reconocer el talento, el compromiso social y la capacidad de transformación de personas y organizaciones que sirven de ejemplo e inspiración para niñas y jóvenes en España.
La Fundación ha contado con la presencia de la Ministra de Igualdad, Ana Redondo, quien no solo ha asistido a los premios, sino que ha sido la encargada de hacer entrega del premio a la Mujer Inspiradora.
La gala ha arrancado con la actuación musical de José Mora y ha contado con la periodista Lorena García Díez como maestra de ceremonias. Ella ha sido la encargada de dar paso a unas palabras inaugurales por parte de la presidenta de la Fundación Inspiring Girls, Marta Pérez Dorao, para quien estos premios suponen un hito anual:
«Actualmente, Inspiring Girls tiene unas cifras de récord: más de 58.000 niñas inspiradas, talleres y charlas en más de 2.200 colegios y más de 9.000 mujeres referentes que voluntariamente apoyan a las niñas de hoy, las mujeres del mañana. Ese es el gran trabajo diario. Los Premios Inspiring Girls permiten visibilizar esta labor, así como el apoyo con el que contamos, tanto social como empresarial. Todo esto impulsa y ayuda a alcanzar la igualdad de oportunidades».
En el evento se han premiado tres categorías: Mujer Inspiradora, Hombre Inspirador y Empresa Inspiradora. Cada premiado ha sido brevemente entrevistado en directo, lo que ha permitido conocerles en profundidad.
En la categoría Mujer Inspiradora, la premiada ha sido Elena García Armada, científica e ingeniera industrial, que ha revolucionado el campo de la medicina y la robótica con el desarrollo del primer exoesqueleto biónico del mundo para niños con parálisis, el exoesqueleto pediátrico ATLAS. Su trabajo aúna la tecnología puntera y el compromiso social, permitiendo que miles de menores puedan mejorar su movilidad y su calidad de vida.
Por su parte, el ingeniero Antonio Espinosa de los Monteros es quien, en esta edición, se ha alzado con el premio en la categoría Hombre Inspirador. La empresa social AUARA, de la que es fundador, destina el 100% de sus beneficios a proyectos de acceso a agua potable en comunidades en situación de pobreza extrema. Su iniciativa ha transformado la vida de más de 100.000 personas en países en vías de desarrollo.
En el plano empresarial, Rocío López Rodríguez, Vicepresidenta de Recursos Humanos de Stellantis para España y Portugal, ha recogido el premio otorgado a Stellantis, la compañía destacada como Empresa Inspiradora. En 2025, Stellantis se ha incorporado como empresa colaboradora del programa «Digitalización sin límites» de Inspiring Girls, una iniciativa que promueve la capacitación digital de niños y niñas de entre 8 y 12 años en zonas rurales de Aragón, Galicia y Madrid. Este programa, que también fomenta la empleabilidad femenina en entornos rurales, busca cerrar la brecha digital y garantizar el acceso a oportunidades educativas para todos.
La gala ha terminado con una actuación musical a cargo de la compositora Brisa Fenoy.
Sobre la Fundación Inspiring Girls
La fundación desarrolla su actividad en toda la geografía española con el propósito de facilitar a las jóvenes el acceso a roles femeninos basados en valores de igualdad y equidad. Para ello llevan a cabo numerosas iniciativas como charlas, formación específica o visitas a centros escolares, entre otras.
Uno de sus proyectos especiales es la celebración de los premios Inspiring Girls, que nace para reconocer a aquellas personas e instituciones que destacan por sus aportaciones y el impacto positivo en la sociedad y premian el talento y liderazgo femenino.
La primera astronauta española, Sara García, la ingeniera Eva Laín, la catedrática en bioquímica por la Universidad de Berkeley, Eva Blasco, la cantante Chanel o el equipo femenino Atlético de Madrid F.C. son algunas de las premiadas en ediciones anteriores, entre quienes también se encuentran otras figuras relevantes como el neuropsicólogo Álvaro Bilbao junto a colegios y empresas como BBVA o EY, que son ejemplos de inspiración y éxito.
Está implantando un modelo centrado en el cliente y en el candidato. Apoyado en tecnologías como la inteligencia del dato y la búsqueda de talento globalizado, para identificar el profesional perfecto en cualquier parte del mundo
Según el INE y con datos del 1 de enero de 2025 del Padrón de españoles en el extranjero (PERE), en la Comunidad Valenciana hay unos 170.000 expatriados. Un talento que a menudo espera nuevas y excelentes oportunidades para volver a casa, según Catenon. Por todo ello, la consultora ha decidido impulsar un proyecto destinado a recuperar el talento en el exterior y acercarlo al tejido empresarial valenciano. Ya que en la región se necesitan exitosos profesionales que puedan aportar su conocimiento en sectores como la industria, el agroalimentario, construcción, calzado entre otros. Un talento que está demandando tanto las multinacionales asentadas en la región, como empresas familiares de éxito que trabajan en proyectos de internacionalización.
«Las empresas de la Comunidad Valenciana están experimentando un gran crecimiento. Y por ello, buscan a profesionales españoles que salieron a trabajar en otros lugares del mundo, para que se incorporen e impulsen su desarrollo y crecimiento, ya que se trata de profesionales con un alto valor añadido– indica Pablo Olmos, Director de Catenon en Comunidad Valenciana y Murcia – Por otro lado, nuestros expatriados quieren volver, sin renunciar a un estatus ganado con mucho trabajo y sacrificio. Valencia tienen unas excelentes cifras de atracción de talento, hay una aceleración de la demanda en salud, tecnología, ciencia, finanzas, turismo, etc. Y creemos que un proyecto como este es importante para fortalecer el entorno empresarial y ayudar a retornar a muchas personas con gran talento, formación y como no experiencia.
La iniciativa en el cual lleva trabajando Catenon desde hace un año, busca ese candidato muchas veces oculto en el extranjero, analiza los perfiles y la experiencia que ha logrado en otros países, para ponerlo a disposición de posiciones claves del mercado laboral. «Es algo muy ilusionante. Desde Catenon estamos trabajando para conseguir cruzar a los expatriados con las demandas concretas de empleo en Valencia. Nos estamos dando cuenta que su experiencia fuera es tan enriquecedora y altamente profesional que es extremadamente valorada. Al mismo tiempo, cuando nos ponemos en contacto con ellos, nos muestran su interés por regresar. Especialmente aquellos con puestos de decisión y con una vida laboral más larga e intensa fuera. Es claramente mi caso, ya que tras trabajar en Chile, Singapur y Londres vuelvo a Valencia» señala Olmos.
Desde su fundación, en el 2000, Catenon ha aplicado un modelo de servicios global y disruptivo, centrado en el cliente y el candidato, que se apoya en tecnologías como Big Data, Inteligencia Artificial y la automatización de procesos, consiguiendo identificar en cualquier parte del mundo, el candidato ideal para cada posición, en tiempo récord. También fue pionera a nivel mundial en el uso del video en los procesos de selección, en los que ofrece total transparencia y participación de sus clientes. Unas tecnologías fundamentales y necesarias para la realización de este nuevo proyecto de la consultora. América y Europa son los destinos favoritos y los principales sectores con demanda creciente de profesionales son el logístico, el aeroespacial, turismo y el de las energías renovables.
El sector turístico, agroalimentario e industria piezas clave
«En concreto, señala – Olmos- en el sector turístico, agroalimentario, e industria también hemos podido comprobar que hay una alta demanda, debido a que Valencia es un gran referente. Las grandes compañías de otros lugares del mundo buscan a los profesionales produciéndose una gran fuga de talento hacia otros países. Sabemos que buscan conseguir el conocimiento y expertise de los profesionales de aquí. Pero también notamos que quieren volver. Que quieren regresar y tomar puestos de dirección. Y es ahí, donde estamos trabajando. Grandes grupos inversores recurren a Catenon para atraer a sus empresas innovadores perfiles que les ayuden en la transformación que están desarrollando, para poder anticiparse a las propuestas de otros países que entienden este sector como un importante motor económico».
Por otro lado, según la consultora, los directivos valencianos trabajan en el extranjero en una amplia gama de industrias y roles. Pueden ser expatriados de empresas multinacionales con presencia en varios países, haber sido contratados directamente por empresas extranjeras por su experiencia y habilidades, o ser punta de lanza de empresas españolas que quieren expandir sus operaciones internacionales o para liderar sucursales en otros países. Además, con la globalización y la movilidad laboral, muchos directivos valencianos han buscado oportunidades en el extranjero. Según Eurostat, la tasa de vacantes sin cubrir en Europa ascendió al 2,8 % en el primer trimestre de 2023 y al 3 % en la eurozona. Se trata de un porcentaje muy superior al 1,6 % registrado en abril de 2020. Bélgica, Alemania, Francia e Italia, son los vecinos europeos que más mano de obra demandan, con una variedad de sectores en auge, como el turístico, logístico, aeroespacial y de energías renovables. «Ante esta realidad debemos crear un plan de acción de retorno del talento, ya que el crecimiento es grande en muchos ámbitos y la demanda de profesionales de alto nivel es imprescindible cubrirla. Creemos que Valencia se está convirtiendo en un potente hub que podría crecer mucho más cuanto más talento atraiga, no solo de por los expatriados, sino de otros ciudadanos del mundo» finaliza Olmos.
Desde 2022, la compañía ha recaudado un total de 2,12 millones de euros a través de rondas de financiación y actualmente está valorada en aproximadamente 9 millones de euros. La empresa utiliza inteligencia artificial para automatizar la búsqueda y calificación de proveedores, ofreciendo una solución innovadora para mejorar la eficiencia y resiliencia de las cadenas de suministro a nivel global
La empresa sueca de inteligencia artificial Find My Factory está creciendo rápidamente en toda Europa y ahora ha puesto su mirada en España como un mercado estratégico clave en su expansión global. Esta expansión se produce tras detectar el poder de la innovación en la transformación industrial y una fuerte conexión de este ecosistema en España.
Para continuar con este propósito, recientemente, la compañía cerró una ronda de financiación de 13 millones de coronas suecas -aproximadamente 1,2 millones de euros-, lo que eleva su valoración post-money a casi 100 millones de coronas suecas (alrededor de los 9 millones de euros). Desde su lanzamiento en 2022, Find My Factory ha recaudado un total de 23,5 millones de coronas suecas a través de rondas de financiación -2,12 millones de euros-.
España es uno de los centros de manufactura más dinámicos de Europa, y vemos un enorme potencial en ayudar a las empresas españolas a acelerar su abastecimiento digital. Nuestro fuerte impulso aquí confirma que la necesidad de descubrir proveedores de manera más inteligente y rápida es verdaderamente global», afirma Martin Schneider, CEO de Find My Factory.
La tecnología de Find My Factory utiliza inteligencia artificial para automatizar la búsqueda y calificación de proveedores, permitiendo a las empresas conectarse instantáneamente con fabricantes verificados en todo el mundo. En una era de cadenas de suministro interrumpidas y realidades geopolíticas cambiantes, esta solución está ayudando a las empresas a reubicar su producción rápidamente, mitigar riesgos y tomar decisiones de abastecimiento más inteligentes.
Con un crecimiento de más del 1000% en el primer trimestre de 2025, la plataforma ya es utilizada por grandes empresas nórdicas como Clas Ohlson, SENAB y Ahlsell, y ha firmado múltiples nuevos acuerdos con actores industriales líderes en Europa esta primavera. La compañía ve al sector manufacturero español y a los profesionales de compras como un enfoque clave para un mayor crecimiento en 2025 y más allá.
La entrada de Find My Factory en el mercado español marca un paso importante para llevar soluciones de cadena de suministro en tiempo real, transparentes y resilientes a empresas que navegan un panorama global cada vez más volátil.
AR Racking ha completado un nuevo proyecto de almacenaje industrial para JYSK, la reconocida cadena internacional de productos para el hogar de origen escandinavo. Con esta colaboración, ambas compañías refuerzan su compromiso con la eficiencia, la innovación y el crecimiento sostenible
AR Racking ha sido seleccionada como proveedor de sistemas de almacenaje para el nuevo centro de distribución de JYSK en Almenara (Castellón), consolidando su posición como referente internacional en soluciones de almacenaje industrial. El proyecto forma parte del ambicioso plan de expansión del gigante del retail escandinavo en el sur de Europa y Norte de África.
El nuevo centro logístico, ubicado en una parcela de 274.000 m², contará con 2 almacenes autoportantes de gran altura con capacidad para 182.500 posiciones de palets, gestionados por 20 transelevadores. AR Racking será responsable del diseño, fabricación e instalación de una solución de almacenaje a medida, optimizada para garantizar la máxima capacidad, eficiencia operativa y fiabilidad a largo plazo.
Además de los almacenes de palets, el centro incluirá un almacén automático tipo shuttle con más de 200.000 posiciones para cajas, integrando tecnología robótica avanzada para preparación de pedidos y manipulación automática de bandejas y contenedores.
El centro, que también albergará las nuevas oficinas centrales de JYSK para España y Portugal, creará aproximadamente 250 nuevos empleos y será un referente en sostenibilidad. El edificio contará con certificación LEED Gold, incluyendo la instalación de paneles solares que cubrirán parte de la demanda energética del complejo.
El sistema de flujo de materiales del almacén será desarrollado por el proveedor tecnológico KÖRBER, que se encargará de integrar un sistema automatizado que garantice un flujo sincronizado y trazable de productos durante todo el proceso logístico.
«Este proyecto refuerza nuestra experiencia en grandes centros logísticos automatizados y consolida a AR Racking como socio estratégico en soluciones de almacenaje para empresas líderes a nivel internacional», señalan desde la dirección comercial de AR Racking.
La instalación estará plenamente operativa en 2028, y será clave para apoyar el crecimiento de JYSK en mercados como España, Portugal y Marruecos. Hasta entonces, JYSK continuará operando desde su centro logístico alquilado en Cheste (Valencia).
Sobre AR Racking
AR Racking forma parte del Grupo Arania, un grupo industrial de empresas con más de 85 años de experiencia en la transformación del acero. AR Racking ofrece una amplia gama de soluciones de almacenaje certificadas de alta calidad y proporciona un servicio integral de gestión de proyectos. Los sistemas de almacenaje industrial de AR Racking se caracterizan por su innovación, fiabilidad y máxima eficiencia.
Sobre JYSK
JYSK es una cadena internacional de tiendas de productos para el hogar con raíces escandinavas que facilita amueblar cualquier habitación de la casa y el jardín.
Con más de 3,500 tiendas y tiendas en línea en 50 países, JYSK siempre tiene una excelente oferta y un servicio competente cerca, sin importar cómo los clientes deseen comprar.
El fundador Lars Larsen abrió su primera tienda en Dinamarca en 1979. Hoy, JYSK emplea a 31,000 colaboradores.
JYSK forma parte del grupo familiar Lars Larsen Group, con una facturación total de 48,0 mil millones de DKK en el año fiscal 2023/24. La facturación de JYSK fue de 41,4 mil millones de DKK en el mismo período.
Una red de más de 7.000 pescadores tradicionales, implementación en 100 puertos y más de 250 empresas colaboradoras han permitido a Gravity Wave alcanzar los 1.038.000 kilos de plástico retirado del Mediterráneo, consolidando un modelo único de economía circular marina en Europa. A pocos días del Día Mundial de los Océanos, la compañía celebra este hito ambiental con una convocatoria abierta a la ciudadanía: limpiar una playa en Calpe, reafirmando su compromiso con el mar a través de la acción colectiva
La empresa española Gravity Wave, referente en innovación ambiental, celebra este hito tras cinco años de trabajo en el Mediterráneo, el mar más contaminado del mundo por concentración de plástico, según WWF (2023). Fundada en 2020, esta startup de impacto ha logrado crear una cadena de valor pionera que integra la recolección en origen del plástico, su gestión de recolecta, reciclaje y transformación, junto con un modelo trazable para empresas.
«Ha sido una auténtica montaña rusa. Empezamos con una idea muy clara y una motivación enorme, pero sin saber del todo cómo hacerlo. Este millón de kilos representa no solo el residuo recuperado, sino todo lo que hemos aprendido, los aliados que se han sumado y el potencial de lo que aún está por venir», afirma Julen Rodríguez, CO-CEO de Gravity Wave.
Un modelo de impacto colectivo que une mar, empresa y comunidad
Desde sus inicios, Gravity Wave apostó por un enfoque colaborativo, conectando a tres agentes clave: pescadores tradicionales que extraen el plástico del mar, empresas que financian su recuperación y compensan su huella plástica, y gestores ambientales que garantizan la trazabilidad y circularidad del residuo. Actualmente, la red de la empresa incluye:
Más de 7.000 pescadores activos
100 puertos colaboradores en España, Grecia, Italia y Egipto
250+ empresas implicadas en procesos de financiación, trazabilidad o transformación
1.0380.000 kilogramos de plástico y redes de pesca recuperados del mar hasta la fecha
Este modelo ha demostrado que es posible combinar rentabilidad empresarial con acción climática, movilizando a marcas y consumidores hacia una economía más limpia.
«La sostenibilidad ya no es solo una responsabilidad: es una ventaja competitiva real para las empresas. Involucramos a nuestros partners en una misión compartida: reducir la contaminación plástica, avanzar en el cumplimiento del ODS 14 y minimizar su huella ambiental. Pero, además, les ayudamos a liderar un cambio con impacto tangible, a través de proyectos circulares, medibles y transformadores», destaca Amaia Rodríguez, Co-CEO de Gravity Wave.
Gracias a partners como ISDIN, Imagin, MINI, Meliá Hotels, Estimar Hotels entre otros, la operativa de Gravity Wave ha podido profesionalizarse y escalar. Las empresas colaboradoras financian la retirada de plástico por cada producto o servicio que vende o bien lo adaptan como un objetivo corporativo, integrando la circularidad dentro de su estrategia de Sostenibilidad
El siguiente paso: escalar impacto y alianzas en Europa
Aunque el mar Mediterráneo contiene menos del 1% del agua del planeta, concentra aproximadamente el 7% del plástico marino a nivel global, convirtiéndolo Se estima que más de 1 millón de toneladas de plástico flotan o se encuentran depositadas en sus fondos, según datos del Parlamento Europeo y WWF. Este dato alarmante refuerza la urgencia de actuar.
Ante esta realidad, Gravity Wave dirige ahora sus esfuerzos a escalar su impacto más allá de las fronteras españolas, con el objetivo de consolidar alianzas estratégicas en países clave de Europa, como Alemania, los Países Bajos y los nórdicos, donde la conciencia ambiental está más madura y existe una mayor disposición empresarial hacia soluciones sostenibles.
Además de ampliar su red de recogida, la compañía trabaja para cerrar el círculo: transformar los residuos marinos en materia prima para productos sostenibles dentro de las propias cadenas de suministro de las empresas colaboradoras. «Invertir en limpiar el mar es, también, invertir en tu materia prima del futuro», subrayan los fundadores.
«Somos conscientes de todo lo que queda por hacer en el mar. Por eso, estamos enfocando nuestros próximos pasos en expandir nuestra labor a nuevos países, buscando alianzas con empresas e instituciones de lugares como Alemania o los países nórdicos. Allí la conciencia ambiental está muy desarrollada, y vemos aliados clave para acelerar la recuperación del plástico marino y consolidar una economía circular desde el mar», explica Amaia Rodríguez, Co-CEO de Gravity Wave.
A pocos días del Día Mundial de los Océanos: una invitación abierta a la acción colectiva 8 de junio
El próximo domingo 8 de junio se conmemora el Día Mundial de los Océanos, una jornada destinada a concienciar sobre la importancia crítica de estos ecosistemas para la vida en el planeta.
En este contexto, desde Gravity Wave quieren compartir y celebrar con la comunidad un hito muy especial en su camino: la recuperación de 1 millón de kilos de residuos marinos.
Aunque su labor diaria se enfoca en retirar redes de pesca y plásticos del mar y puertos en colaboración con pescadores y puertos, han querido organizar esta limpieza de playa como una acción simbólica y participativa. Su objetivo es abrir esta experiencia a toda la ciudadanía, facilitando una forma concreta de contribuir y evitar que más residuos lleguen al mar.
Por ello, en colaboración con el Ayuntamiento de Calpe y la Fundación FDI, encargada de coordinar la actividad, llevaremos a cabo una jornada de limpieza en la Playa del Arenal-Bol, en la costa de Calpe.
La actividad tendrá lugar el domingo 8 de junio, de 17:30 a 20:00 horas, y está abierta a todas las personas comprometidas con el medio ambiente: ciudadanía, organizaciones, agentes de cambio y medios de comunicación. El objetivo: retirar plásticos y residuos del entorno marino, contribuyendo así a la conservación y salud de los océanos.
Esta iniciativa representa para Gravity Wave una celebración simbólica de su impacto colectivo y una oportunidad para acercar su misión a todas aquellas personas que desean formar parte activa del cambio.
La participación es gratuita, pero es imprescindible inscribirse previamente en: www.thegravitywave.com
Sobre Gravity Wave
Gravity Wave es una empresa española de impacto social dedicada a la limpieza del mar Mediterráneo, centrada en la recuperación de plásticos y redes de pesca abandonadas. Su modelo de trabajo se basa en una red colaborativa que integra a pescadores tradicionales, puertos, empresas comprometidas, con un objetivo claro: transformar los residuos marinos en recursos útiles.
A través de esta cadena de valor, Gravity Wave impulsa una economía circular y preventiva, que no solo busca reducir la contaminación existente, sino también evitar que nuevos residuos lleguen al mar. Su enfoque pone en el centro la regeneración del ecosistema marino y la corresponsabilidad empresarial como motor de cambio.
Fundada por Amaia y Julen Rodríguez, la iniciativa nació con una visión ambiciosa: convertir la crisis del plástico marino en una oportunidad de acción colectiva y transformación global.
Camino Minerals Corporation (TSXV:COR)(OTC PINK:CAMZF) («Camino» o la «Compañía») se complace en anunciar la recepción de CAD$1.5 millones del socio de exploración Nittetsu Mining CO., Ltd. («Nittetsu») para financiar completamente la próxima campaña de exploración y perforación en el Proyecto de Cobre Los Chapitos de Camino («Los Chapitos» o el «Proyecto» ) en el Perú
Los fondos constituyen la quinta opción de pago de earn-in por parte de Nittetsu bajo los términos del Acuerdo de Earn-in («Acuerdo») que Camino celebró con Nittetsu en 2023 (ver comunicado de prensa del 14 de junio de 2023). Según los términos del acuerdo, Nittetsu puede asegurar una participación del 35% en el proyecto Los Chapitos una vez que complete una inversión total de CAD$10 millones, aportados durante tres años. Hasta la fecha, Nittetsu ha invertido un total de 8,5 millones de dólares canadienses en el proyecto de cobre Los Chapitos.
La campaña de exploración y perforación se extenderá desde el 1 de junio de 2025 hasta el 30 de noviembre de 2025, y ha sido aprobada por el Comité Técnico Conjunto Camino – Nitetsu. Los fondos se utilizarán para avanzar y perforar los próximos objetivos de alta prioridad de Camino, incluido el prospecto Katty en Diva Trend, donde la mineralización asociada con óxido de cobre, sulfuros y fajos de cobre se ha identificado en la superficie y se ha perforado previamente en profundidad. La campaña también cubrirá el objetivo recientemente identificado de Sombrero Blanco, a lo largo de la falla de La Estancia, donde se ha identificado una zona amplia y continua de mineralización de óxido de cobre, y que sigue siendo un objetivo clave dentro de la exploración estratégica de Camino en el proyecto de exploración de cobre y plata Los Chapitos en el sur de Perú.
Camino y Nittetsu también están trabajando con consultores para modelar e investigar la mineralización de cobre en profundidad. Las intercepciones de perforación históricas han demostrado cobre de alta ley a profundidad, incluyendo 4.5m @ 5.01% Cu desde 245.5 m en el sondaje DCH-012 (consulte el comunicado de prensa del 26 de mayo de 2020 para obtener detalles completos del pozo de perforación y el programa de perforación correspondiente). En las próximas semanas se darán a conocer los resultados adicionales de la excavación de zanjas y la focalización, a medida que la Compañía identifique sus mejores objetivos de perforación para 2025.
«Nuestra relación con Nittetsu se ha profundizado recientemente con la adquisición conjunta del proyecto avanzado de cobre Puquios en Chile (ver comunicado de prensa del 17 de abril de 2025) que pretendemos poner en producción, con su permiso principal de RCA para iniciar la construcción ya en marcha. Esa relación comenzó en nuestro proyecto Los Chapitos en Perú, y estamos agradecidos por la inversión continua de Nittetsu en lo que creemos que tiene el potencial de convertirse en nuestra próxima mina de cobre después de Puquios. El compromiso continuo de Nittetsu subraya nuestra creencia conjunta en el potencial de Los Chapitos para convertirse en un importante productor de cobre en Perú».
Figura 1. Mapeo geológico en el proyecto cuprífero Los Chapitos en mayo de 2025.
Participación comunitaria
El viernes 23 de mayo, Camino llevó a cabo el Taller de Participación Pública para la EIA de la Segunda Enmienda para Los Chapitos. Este paso en el proceso de permisos incluyó una coordinación activa con las autoridades locales, los líderes comunitarios y los residentes del área directa del proyecto. El taller contó con el apoyo de un plan de comunicación integral para fomentar una amplia participación de la comunidad, tanto en persona como en línea, lo que facilitó la retroalimentación de miembros de la comunidad y reforzó el compromiso de Camino con la participación pública.
Figura 2. Representantes del Camino organizando el taller de participación comunitaria.
Sobre el Camino
Camino es una empresa de exploración de cobre en etapa de descubrimiento y desarrollo. Camino se enfoca en desarrollar activos productores de cobre como Puquios, una mina de cobre lista para construir en Chile, y avanzar en su proyecto de cobre IOCG Los Chapitos ubicado en Perú a través de la delineación y el desarrollo de recursos, y para agregar nuevos descubrimientos. Camino también ha permitido que el proyecto de pórfido de cobre María Cecilia para exploración, descubrimiento, perforación se agregue a sus recursos NI 43-101. Además, Camino ha incrementado su posición de tierra en su proyecto de cobre y plata Plata Dorada. Camino busca adquirir una cartera de activos avanzados de cobre que tienen el potencial de entregar cobre a una economía electrizante e intensiva. Más información www.caminocorp.com.
José A. Bassan, MSc. Geólogo, un geólogo independiente FAusIMM (CP) 227922, una persona calificada según lo definido por el Instrumento Nacional 43-101 – Estándares de Divulgación para Proyectos Minerales, ha revisado y aprobado el contenido técnico de este documento. El Sr. Bassan ha revisado y verificado los datos relevantes que respaldan la divulgación técnica, incluidos los datos de muestreo y pruebas analíticas.
Ni TSX Venture Exchange ni su Proveedor de Servicios de Regulación (según se define ese término en las políticas de TSX Venture Exchange) aceptan responsabilidad por la idoneidad o exactitud de este comunicado.
Nota de advertencia con respecto a las declaraciones prospectivas: Ciertas divulgaciones en este comunicado constituyen información prospectiva. Al realizar las divulgaciones prospectivas en este comunicado, la Compañía ha aplicado ciertos factores y suposiciones que se basan en las creencias actuales de la Compañía, así como en las suposiciones hechas por la Compañía y en la información actualmente disponible para ella. La información prospectiva en el comunicado incluye la prospectividad de futuros trabajos de exploración en Los Chapitos, futuros programas de perforación planificados, prospectividad para la exploración de cobre en nuevos objetivos; las expectativas de que se completen los gastos de ingreso en virtud del Acuerdo con Nittetsu; potencial para el desarrollo de los Proyectos Puquios y Los Chapitos en propiedades mineras operativas y la recepción de las autorizaciones y aprobaciones necesarias. Aunque la Compañía considera que estas suposiciones son razonables en función de la información actualmente disponible, pueden resultar incorrectas, y la información prospectiva en este comunicado está sujeta a numerosos riesgos, incertidumbres y otros factores que pueden hacer que los resultados futuros difieran materialmente de los expresados o implícitos en dicha información prospectiva. Dichos factores de riesgo incluyen, entre otros, que los resultados reales de las actividades de exploración de la Compañía pueden ser diferentes a los esperados por la gerencia, que la Compañía puede no obtener los beneficios de las empresas conjuntas y/o asociaciones estratégicas con respecto a las propiedades de la Compañía, que la Compañía puede no poder obtener o puede experimentar demoras en la obtención de las autorizaciones y aprobaciones requeridas y el estado de los mercados de acciones y materias primas, así como otros riesgos y suposiciones establecidos en nuestras presentaciones de divulgación continua. Se advierte a los lectores que no depositen una confianza indebida en las declaraciones prospectivas. La Compañía no tiene la intención, y renuncia expresamente a cualquier intención u obligación de, actualizar o revisar ninguna declaración prospectiva, ya sea como resultado de nueva información, eventos futuros o de otro tipo, excepto según lo exija la ley.
La compañía impulsa la transformación digital y el rediseño de los puntos de venta de sus agentes en todo el territorio. El proyecto cuenta incluye la modernización de espacios físicos para una experiencia de cliente mejorada, además de pantallas LG para una comunicación eficaz. La aseguradora renovará 150 oficinas de agentes este año
Allianz ha puesto en marcha ‘OneStore’, un proyecto que la posiciona como la primera aseguradora en implantar oficinas inteligentes en su red de agentes. La iniciativa prevé digitalizar y rediseñar 150 puntos de venta en el próximo año, con el fin de ofrecer una experiencia de cliente diferencial y fortalecer el posicionamiento de Allianz como la primera marca aseguradora a nivel mundial.
El proyecto está abierto a todos los agentes y la compañía los acompaña en todo el proceso de renovación, brindando asesoramiento personalizado y el respaldo de expertos en interiorismo y construcción. Uno de los ejes clave es la digitalización de los puntos de venta, con la incorporación de pantallas de alta definición que transforman tanto el interior como el exterior de las oficinas. Estas pantallas, gestionadas mediante un software de última generación, permiten a los agentes comunicar de forma dinámica productos, campañas y contenidos de marca, reforzando así su visibilidad y posicionamiento local. El abanico de soluciones incluye pantallas encapsuladas de pared, tótems digitales (tanto para interiores como exteriores) y pantallas LED de gran formato, todas ellas con la garantía de calidad de LG, que además se encarga de su instalación y mantenimiento. La digitalización de los espacios no solo garantiza una comunicación más eficiente, sino que también impulsa prácticas sostenibles, en línea con los valores de la compañía.
Además, el proyecto abarca una amplia variedad de mejoras, que incluyen desde la renovación de la zona de atención al cliente y la incorporación de nuevos elementos de imagen corporativa, hasta la mejora de la iluminación, las paredes y el pavimento, así como la sustitución del mobiliario y la reorganización de los espacios mediante cambios en la tabiquería.
Primera inauguración en Bilbao
El pasado 20 de mayo, se inauguró la primera agencia digitalizada y con la nueva imagen de marca en Bilbao. El evento en la agencia MRL Rojas, contó con la presencia de Carmen González, Directora General Comercial; Luisa de la Peña, Directora de Marketing & Clientes; y José Miguel Echevarría, Director Comercial de la zona norte.
Contar con una imagen de marca coherente y profesional es clave para reforzar la confianza de los clientes y mejorar la percepción del negocio. En este sentido, la transformación de las oficinas de los agentes de Allianz representa un paso decisivo para consolidar esa confianza. Además, la renovación de las oficinas refuerza la identidad de los agentes como parte integral de Allianz, posicionándolos con mayor solidez en el mercado y fortaleciendo su compromiso con la marca.
Sobre Allianz Seguros
Allianz Seguros, la principal filial del Grupo Allianz en España, destaca como líder en el sector asegurador español. Proporciona una combinación única de proximidad física y avanzada tecnología para satisfacer las necesidades de sus clientes. Con más de 2.000 empleados en sus sucursales y delegaciones y una red extensa de más de 7.000 mediadores, Allianz Seguros garantiza un servicio cercano y personalizado.
La compañía utiliza herramientas innovadoras como su aplicación para smartphones y tabletas, un área de eCliente en su web corporativa, y la comunicación directa a través de más de 500.000 SMS enviados anualmente a sus clientes. Allianz Seguros ofrece una de las gamas de productos más completas e innovadoras del mercado, fundamentada en el concepto de seguridad integral. Sus productos abarcan desde seguros personales y familiares, como Vida, Autos, Hogar, Accidentes y Salud, hasta soluciones empresariales como Multirriesgos para empresas y comercios, además de opciones aseguradoras personalizadas para necesidades más complejas.
Como parte del Grupo Allianz, uno de los principales aseguradores y gestores de activos del mundo, Allianz Seguros se beneficia de la solidez y experiencia global del grupo, que atiende a más de 122 millones de clientes en más de 70 países.
Atos, partner tecnológico oficial de la UEFA para el fútbol de selecciones nacionales, presta servicios informáticos clave y soporte para las aplicaciones de la UEFA Nations League Finals™ (UNLF) 2025, que se está celebrando del 4 al 8 de junio de 2025 en Alemania. La experiencia de Atos vuelve a ayudar a cientos de millones de aficionados de todo el mundo a compartir la emocionante experiencia de uno de los torneos de fútbol más importantes
Con el fin de proporcionar la mejor experiencia a todas las partes interesadas, desde la familia del fútbol europeo hasta los aficionados y los medios de comunicación, Atos se encarga de gestionar los sistemas centrales de planificación y operaciones de TI, todos ellos con los más altos niveles de fiabilidad, eficiencia y seguridad. Estas soluciones incluyen:
Sistemas de gestión de eventos, incluyendo acreditación, soluciones de control de acceso, soluciones para competiciones, comunicación por radio y servicios de asistencia técnica.
Sistema de difusión como la plataforma de servicios de fútbol, la aplicación móvil, el sitio web, incluyendo algunas funciones de juego integradas, como el pronosticador de partidos y concursos sobre competiciones.
Servicios integrales de ciberseguridad, desde el cumplimiento normativo y la inteligencia sobre amenazas hasta la seguridad in situ y en la nube híbrida.
Desde el inicio de su colaboración en 2022, Atos ha prestado asistencia diaria a la UEFA para gestionar, mejorar y optimizar su complejo panorama tecnológico y hacer frente a los nuevos retos tecnológicos. En una nueva era de consumo de datos, las grandes asociaciones deportivas deben estar a la altura de las expectativas de su público, especialmente de los aficionados más jóvenes, que demandan más personalización, tecnología y datos, así como una mayor implicación e información en tiempo real. Para hacer frente a estos retos, Atos y la UEFA se han esforzado por introducir continuamente innovaciones que impulsen experiencias inmersivas para los aficionados con datos seguros y en tiempo real, y por ofrecer las mejores soluciones informáticas basadas en la inteligencia artificial.
La compañía contribuyó al enorme éxito de la UEFA EURO 2024™, dando soporte a más de 200 aplicaciones, más de 6 millones de descargas de aplicaciones, casi 1.300 millones de notificaciones por correo electrónico y push, y una audiencia acumulada en directo de más de 5.000 millones de personas. Atos y la UEFA también introdujeron aplicaciones innovadoras como la Plataforma de Servicios de Fútbol, que proporciona datos y estadísticas como resultados, alineaciones, eventos de partidos en directo, estado de los jugadores y clasificación de todos los equipos de la UEFA, transformando la experiencia de todas las partes interesadas.
Todo el equipo de Atos, desde el Centro de Mando de TI de la UEFA en Nyon (Suiza) hasta los centros de entrega en Madrid y Barcelona (España), así como en Egipto, Polonia, Rumanía y Francia, se compromete a diario a garantizar que la UEFA esté bien preparada para ofrecer experiencias excepcionales a los aficionados de todo el mundo.
«Estamos muy emocionados por sentir cómo aumenta la presión de la competición al entrar en la fase final de los preparativos de la Liga de Naciones de la UEFA. Nuestro equipo está trabajando sin descanso para garantizar que, una vez más, ofrecemos un servicio seguro, impecable e innovador a la UEFA y proporcionamos a todos los aficionados al fútbol una experiencia inolvidable durante el torneo», ha declarado Nacho Moros, director de Grandes Eventos de Atos.
«Desde el inicio de nuestra colaboración con Atos en 2022, hemos avanzado en la calidad de los servicios que ofrecemos a todos los actores del mundo del fútbol. Estamos convencidos de que la edición de 2025 de la Liga de Naciones volverá a aprovechar las tecnologías más avanzadas para ofrecer a todos los aficionados al fútbol una experiencia increíble», declaró Hosni Ajala, director de TIC de la UEFA.
Atos lleva más de tres décadas prestando servicios a sus partners y clientes a través de una división interna dedicada a los deportes y los grandes eventos («Major Events»), lo que le confiere una experiencia inigualable y la flexibilidad necesaria para atender a sus clientes independientemente de su exposición, tamaño y escala. Desde eventos globales hasta competiciones locales, Atos se esfuerza constantemente por ofrecer excelencia tecnológica a toda su base de clientes.
Además, ha colaborado con el Movimiento Olímpico desde 1992 y con el Movimiento Paralímpico desde 2002, y es partner tecnológico digital oficial de los Comités Olímpicos Europeos, así como socio digital oficial de Special Olympics International. La empresa es también el socio tecnológico oficial de la UEFA para el fútbol de selecciones nacionales. Más recientemente, Atos ha desempeñado un papel fundamental en la prestación de servicios tecnológicos punteros para eventos emblemáticos como los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de París 2024 o eventos inspiradores como los Invictus Games Vancouver 2025 o los Special Olympics Torino Winter Games 2025.
Bajo el título ‘Cutting through the noise: Early lessons from deploying GenAI to transform customer experience’, el libro blanco de Konecta establece pautas valiosas para las empresas que se enfrentan al reto de implementar la GenAI
Mientras la opinión pública sobre la Inteligencia Artificial (IA) oscila entre la promesa de automatización total y el miedo a una pérdida masiva de puestos de trabajo, Konecta, líder global en experiencia del cliente, ha publicado hoy un libro blanco que tiene como objetivo desmentir esta narrativa a través de casos de uso reales de IA Generativa (GenAI) aplicados en la atención al cliente.
Bajo el título ‘Cutting through the noise: Early lessons from deploying GenAI to transform customer experience’, el libro blanco de Konecta establece pautas valiosas para las empresas que se enfrentan al reto de implementar la GenAI. ¿El objetivo? La GenAI no es una solución inmediata, sino que requiere de una infraestructura robusta, una cultura de datos sólida y una profunda reestructuración de los procesos de negocio.
Mito 1: la GenAI es útil solo para reducir costes
Si bien los beneficios iniciales de la GenAI (aumento de la productividad de hasta el 30% y reducción del 16% del tiempo operativo) confirman su valor operacional, su impacto es mucho mayor. La GenAI mejora la calidad de la comunicación, facilita el coaching en tiempo real e impulsa el engagement tanto del cliente, como de las ventas. Por ejemplo, una aseguradora europea experimentó un aumento del 40% de la tasa de conversión en menos de seis semanas desde la implementación de una solución que combina IA, capacitación y supervisión humana.
En el caso de los contact centers de Konecta, que ya disponen de herramientas de IA, los agentes humanos trabajan más rápido y, además de una manera más inteligente: formulan mejores preguntas, reformulan con mayor claridad, y prestan más atención a las señales sutiles. Estos cambios de comportamiento, respaldados por herramientas bien diseñadas y formación específica, son los que generan verdadero valor.
Mito 2: la GenAI empeora la satisfacción del empleado
A pesar de las preocupaciones más extendidas, la correcta integración de la IA mejora la experiencia del empleado. En las implementaciones iniciales, más del 70% de los agentes se mostraron entusiasmados con el uso de estas herramientas, principalmente por el ahorro de tiempo y la posibilidad de centrarse en interacciones de alto valor.
Consciente de ello, Konecta está formando a más de 4 000 empleados en el uso de la IA, con un enfoque especial en la mejora de habilidades y el apoyo a los cambios en el desarrollo profesional: el 95% de los empleados encuestados consideró útiles las herramientas de transcripción asistida y el 82% valoró la formación personalizada basada en IA. En lugar de reemplazarlos, la GenAI le da un nuevo sentido a su trabajo.
Mito 3: la GenAI no puede ofrecer una experiencia de cliente atractiva
Una creencia profundamente arraigada es que los clientes rechazan las interfaces automatizadas por naturaleza. El libro blanco ofrece una visión más matizada: no rechazan la IA, sino el mal servicio. Cuando se usa la IA con conocimiento de causa, con integración contextual y la opción de pasar a un humano, la satisfacción del cliente iguala, o incluso supera, a los métodos tradicionales.
Asimismo, en Konecta, en tan solo dos meses, la introducción de herramientas de GenAI ha aumentado las tasas de satisfacción del cliente del 81% al 85% en algunos casos de uso.
Mito 4: el éxito de la GenAI se basa únicamente en el algoritmo
En realidad, el 70% del éxito de la GenAI depende de los procesos, los equipos y la integración empresarial. La IA no es un software complementario, ya que se sustenta en un ecosistema técnico: infraestructura en la nube, gobernanza y procesamiento de datos y un cambio drástico de los modelos operativos.
De hecho, la compañía ya está implementando esta hoja de ruta a través de su plan estratégico Katalyst 2028 que consiste en una transformación dual: tanto tecnológica como organizacional. De acuerdo con Luigi Esposito, director de Implementación de la IA en los mercados de EMEA y angloparlantes de Konecta, señala que «las asociaciones con Google Cloud, AWS y Uniphore reflejan esta visión. Se están estructurando los flujos de datos, fortaleciendo la capacidad de análisis y, sobre todo, invirtiendo en la adopción de primera línea con agentes y gerentes».
Mito 5: la GenAI reemplazará a los humanos
El libro blanco de Konecta demuestra que los casos de uso más eficaces integran una dinámica complementaria de humanos e IA. Las herramientas automatizadas se encargan de las tareas repetitivas, mientras que los humanos son fundamentales en las situaciones complejas, emotivas y estratégicas.
Por ello, Konecta planea aumentar su plantilla en un 5% para 2028, contratando más perfiles híbridos, tanto expertos en tecnología como empáticos, a pesar de las situaciones apocalípticas que predican algunos miembros de la industria.
En definitiva, no hay que preguntarse si la GenAI transformará el sector porque ya lo ha hecho, sino cómo lo hará. Este libro blanco, junto con la implementación de Katalyst 2028, manifiesta que la transformación puede ser positiva si se gestiona activamente.
«La GenAI no es algo que simplemente se despliega. Necesita bases sólidas, adaptar la capacitación de los empleados, y asegurar su participación activa», ha subrayado Oscar Vergé, director general de Implementación de la IA de Konecta. Además, añade que «comprendemos esta complejidad, pero es al considerar estos elementos que la IA Generativa se convertirá en un catalizador para la creación de valor sostenible a largo plazo. Con Konecta gestionando ya más de 100 proyectos de IA Generativa, nuestro rol esencial es dirigir esta importante transformación de manera responsable, manteniendo a las personas en su centro mientras impulsamos un progreso constante».
El estand de Pfizer en la Feria del Libro de Madrid arranca con gran éxito de participación en sus primeros días. Cientos de visitantes ya se han acercado a este espacio, que destaca por sus actividades infantiles como cuentacuentos, talleres de pintura y diseño de marcapáginas, todas ellas orientadas en su colección de cuentos ‘Educar en la infancia’. Como broche final, se celebrará un cuentacuentos muy especial a cargo de la presentadora Anne Igartiburu
Cientos de niños ya han descubierto lo divertida que puede ser la ciencia y la lectura en el estand de Pfizer, presente, por primera vez, en la 84ª edición de la Feria del Libro de Madrid. Este espacio, pensado especialmente para el público infantil, gira en torno a los cinco cuentos de la colección ‘Educar en la infancia’, lanzada por la compañía en 2016 con el objetivo de fomentar el amor por la lectura y el interés por la ciencia desde edades tempranas.
Durante estos días, los visitantes pueden disfrutar de diferentes actividades como cuentacuentos, talleres de pintura, diseño de marcapáginas, pintacaras infantil (jueves y viernes en horario de tarde), un muro lector para que los pequeños respondan ¿por qué les gusta leer? y un pasaporte lector con sencillas preguntas para que puedan llevarse su propio cuento a casa. Todas estas animaciones estarán disponibles hasta el viernes 6 de junio, en horario de 10.30 a 14.00 h y de 17.00 a 21.00h, salvo el viernes, que el cierre se ampliará hasta las 22.00 h.
La colección que protagoniza este espacio está formada por los siguientes cuentos:
‘El sueño mágico de Shamán’, una aventura para descubrir la historia de los medicamentos y cómo se desarrollan.
‘La cigüeña añil’, una historia para comprender qué son las enfermedades raras y concienciar sobre la importancia de reconocer que «todos somos diferentes y únicos».
‘La decisión de Estrella’, que busca ofrecer referentes femeninos que sirvan de inspiración para demostrar que no hay barreras a la hora de soñar.
‘A través del mundo microscópico de Martín’, para conocer «cuáles son las bacterias que nos rodean», de qué manera se pueden evitar las infecciones y la importancia del correcto uso de los antibióticos.
‘Carmen y la casita de ladrillo rojo’, el cuento más reciente, sobre imaginación e innovación que recopila algunos de los avances médicos «que nos han llevado hasta donde estamos hoy», y que también explica la historia de la propia compañía.
Para poner el punto y final a la participación en la Feria del Libro, el viernes 6 de junio se sumará una acción muy especial: un cuentacuentos de ‘La cigüeña añil’, que tendrá lugar en el Pabellón Infantil de la Feria del Libro a las 19:00 h y será conducido por la presentadora y periodista Anne Igartiburu.
«Participar en la Feria del Libro de Madrid está siendo una experiencia muy especial para nuestra compañía. La acogida que estamos teniendo nos reafirma en nuestro objetivo: acercar el conocimiento sobre la ciencia y la innovación a toda la población, y en este caso, a los más pequeños», explica Maite Hernández, directora de Comunicación Externa de Pfizer España.
Además, este año Nueva York es el tema principal de esta 84º edición con el lema ‘Nueva York ilumina la Feria’, un mensaje cargado de simbolismo para Pfizer, pues fue en esta ciudad, concretamente en el barrio de Brooklyn, cuando hace 175 años dos primos, Charles Pfizer y Charles Erhart, fundaron la compañía.
Pfizer, innovaciones que cambian la vida de los pacientes®
Pfizer, como compañía biomédica que trabaja para mejorar la salud de las personas, se dedica al desarrollo de terapias y vacunas innovadoras para curar y prevenir enfermedades o aliviar sus síntomas. Con una trayectoria de más de 175 años, Pfizer mantiene su compromiso con la sociedad y apuesta por la I+D para dar respuesta a las necesidades médicas de hoy y del mañana. El avance de la ciencia y la tecnología, así como su aplicación médica, exige colaborar con todos los implicados para maximizar la cartera de medicamentos y que la innovación farmacéutica llegue a todas las personas que la necesitan de manera rápida, asequible, fiable y con transparencia, de acuerdo con los más altos estándares de calidad y seguridad. Para más información www.pfizer.es
Grupo Aplus presenta la actualizada serie Haier Expert: conectividad, eficiencia energética y purificación del aire se dan la mano para un confort absoluto para el usuario
Cuando se habla de confort, hay algo claro: no basta con que un equipo enfríe en verano o caliente en invierno. Lo que se busca, realmente, es sentirnos bien en casa.
El aire acondicionado Haier actualiza su serie Expert, que nace de esa misma idea: un aire acondicionado elegante, potente y silencioso que se adapta a las necesidades del usuario, no al revés.
Una climatización que piensa por el usuario
Con Wifi integrado y control por voz (compatible con Alexa y Google Home), puedes ajustar la temperatura desde el sofá, la oficina o incluso desde la playa antes de llegar a casa con el sofoco. Además, su sensor Eco de presencia detecta si hay alguien en la estancia y ajusta automáticamente el rendimiento. Así ahorras energía sin pensarlo y sin perder ni un grado de confort.
‘Tú marcas el ritmo, el equipo se adapta’.
Además, el aire acondicionado Haier Expert incorpora un compresor Inverter de última generación capaz de modular su funcionamiento en tiempo real según las necesidades térmicas del ambiente. Esto reduce el consumo eléctrico frente a sistemas on/off tradicionales y mejora la estabilidad térmica de la vivienda, evitando los picos de frío o calor y prolongando la vida útil del equipo. Su sistema de arranque en baja frecuencia permite alcanzar la temperatura deseada con menor esfuerzo, logrando así una climatización más precisa y eficiente.
Aire más puro para un hogar saludable
Haier ha incluido en esta gama lo que muchos sistemas aún no ofrecen: tecnología UVC Pro que desinfecta el aire mediante luz ultravioleta. Esto ayuda a reducir bacterias y virus presentes en el ambiente cada vez que el equipo funciona.
Además, su sistema Self Clean limpia internamente el equipo por congelación, eliminando humedad, polvo y malos olores sin que tengas que desmontar nada. Y si necesitas una limpieza más profunda, su tecnología Steri-Clean a 56 °C calienta el evaporador para eliminar impurezas acumuladas.
Ideal si en casa hay niños pequeños, mascotas, personas con alergias o simplemente se preocupan por respirar un aire más limpio.
Eficiencia sin renunciar a la potencia
La eficiencia energética de la serie Haier Expert alcanza la categoría A+++ en frío, la máxima del mercado y hace que sea uno de los equipos que menos consumen sin comprometer el rendimiento. Gracias a su compresor de alta frecuencia y su diseño optimizado, estos equipos trabajan sin esfuerzo incluso en climas extremos, manteniendo la temperatura deseada aunque fuera haya una ola de calor… o de frío.
Su tecnología 3D Air Flow dirige el aire de forma uniforme a todos los rincones de la habitación, evitando esas zonas frías o calientes que tanto incomodan.
Diseño elegante que marca lo hace único
A diferencia de los equipos convencionales, la serie Haier Expert destaca por su estética cuidada. Con acabados en blanco o negro mate, y unas líneas limpias que encajan tanto en decoraciones modernas como en espacios más clásicos, estos equipos no desentonan: se integran.
Y por dentro, están igual de bien pensados: el diseño facilita el desmontaje para una limpieza rápida y cómoda.
El aire acondicionado Haier Expert representa un salto real en cómo entendemos la climatización doméstica: no es solo eficiencia o diseño, es salud, inteligencia y sostenibilidad en un mismo equipo. Cada vez más clientes piden soluciones completas que se adapten a sus vidas, y este modelo lo hace con nota», concluye Javier Marco, CEO de Grupo Aplus.
Barcelona y su región se han consolidado como uno de los destinos más codiciados por compradores internacionales de alto nivel. En relación con esto, Ruslan Gavrilov, CEO de GG Real Estate Barcelona observa una demanda sostenida y en crecimiento de viviendas premium – especialmente en zonas como Pedralbes, Sarrià, Sant Cugat, Gavà Mar, Maresme o Costa Brava – donde los clientes buscan propiedades exclusivas para residir y, al mismo tiempo, explorar inversiones comerciales complementarias.
“Una vez asegurada su residencia en propiedades de alto nivel, muchos de nuestros clientes, ya establecidos con sus familias en Cataluña, buscan oportunidades de inversión estable, y ahí es donde entra en juego nuestro enfoque estructurado del mercado comercial”, explica Andrey Karachun, responsable del área comercial de GG Real Estate Barcelona.
Según datos internos de esta firma, el ticket medio en el segmento residencial premium se sitúa en torno a 1 millón de euros. Puntualmente, de cada 100 solicitudes que recibe esta agencia boutique especializada en propiedades residenciales y comerciales de alto nivel el 50% se encuentra en un rango de 450.000 a 750.000 euros, el 25% entre 750.000 y 1,5 millones, y el 25% restante supera los 1,5 millones, con un subgrupo aproximado del 5% que busca propiedades por encima de los 5 millones de euros. Este último perfil —que prioriza residencias únicas— suele ser también un candidato natural para invertir en activos comerciales, buscando rentabilidad pasiva sin renunciar a calidad de vida familiar.
En la siguiente entrevista con GG Real Estate Barcelona, se indaga sobre los retos del sector, las oportunidades de inversión y el papel del mercado cerrado en la captación de inmuebles premium, entre otras cuestiones.
¿Cómo definiría el actual panorama del mercado inmobiliario comercial en Barcelona?
Barcelona sigue siendo una de las ciudades más atractivas de Europa para inversores, emprendedores y compradores adinerados. Su patrimonio arquitectónico, infraestructura desarrollada, clima agradable, alta calidad de vida y estatus de metrópolis internacional convierten a esta ciudad en un imán tanto para quienes buscan propiedades para residir como para aquellos que buscan inversiones rentables.
En cuanto a las zonas que actualmente cuentan con más demanda, hay varias que destacan por distintos motivos. Por ejemplo, Sarrià y Pedralbes son valoradas por su perfil residencial, tranquilidad y proximidad a escuelas internacionales. A su vez, Sant Cugat del Vallès resulta atractiva para familias que valoran naturaleza, seguridad y buena conexión con la ciudad. Por otro lado, Gavà Mar es buscada por su exclusividad, cercanía al mar y al aeropuerto. Además, Costa del Maresme y Costa Brava son muy apreciadas por compradores europeos y de la CEI que buscan segundas residencias o estilo de vida mediterráneo con proyección de revalorización.
Sin embargo, a pesar de la demanda estable, el mercado enfrenta una paradoja: hay muchas ofertas, pero escasean las propiedades de calidad que satisfagan las exigencias de los clientes internacionales. Esta falta representa una gran oportunidad para los propietarios, siempre y cuando actúen correctamente y con profesionales.
¿Qué factores explican esta desconexión entre la oferta y la demanda real?
Muchos agentes locales priorizan las propiedades que tienen en cartera, sin estudiar las necesidades reales del inversor. Además, inflan los precios de forma considerable cuando se trata de clientes extranjeros. Esta falta de personalización y transparencia genera desconfianza y pérdida de oportunidades.
¿Por qué las agencias tradicionales no logran satisfacer la demanda de los inversores internacionales en Barcelona?
El problema es estructural. La mayoría de agencias tradicionales trabaja con un enfoque limitado a los inmuebles que tienen en cartera, sin analizar a fondo las necesidades del cliente. No hay personalización real. Además, muchos agentes inflan los precios de manera artificial cuando detectan que el comprador es extranjero, lo que puede distorsionar el valor real de las propiedades. Pero el fallo va más allá: muchos profesionales del sector no comprenden la cultura ni las expectativas de los inversores internacionales.
Hemos visto casos concretos como el de un comprador estadounidense que buscaba una propiedad de alto nivel con parking y piscina en Sarrià o Pedralbes y recibía solo ofertas de edificios obsoletos. O un inversor neerlandés con un concepto claro de restaurante de alta cocina que era desviado hacia locales inadecuados. Y también compradores de la CEI, acostumbrados a estándares premium, enfrentándose a ofertas sobrevaloradas que no se ajustaban ni a sus necesidades ni a sus códigos culturales.
Todo esto retrasa las operaciones, genera frustración y evidencia la falta de un modelo profesional que entienda cómo se mueve realmente el capital internacional. Nosotros, desde GG Real Estate, diseñamos un enfoque individualizado, con acceso a propiedades relevantes, procesos estructurados y una red sólida de colaboradores directos, sin eslabones innecesarios.
¿Qué perfil de inversor trabaja habitualmente con GG Real Estate Barcelona y qué metodología sigue en sus decisiones de inversión?
Trabajamos con inversores que gestionan capitales significativos, desde decenas hasta cientos de millones de euros, y que buscan oportunidades en activos como hoteles, centros comerciales, locales de street retail con marcas premium en zonas céntricas de Barcelona o proyectos de desarrollo inmobiliario. Para muchos compradores internacionales, adquirir una propiedad en Barcelona no es solo una elección personal: es una estrategia patrimonial a largo plazo que combina uso propio con potencial de alquiler, reforma o reventa futura.
El gran obstáculo con el que se encuentran es que muchos agentes locales tienden a inflar cifras cuando detectan que el comprador es del exterior, aprovechándose de su desconocimiento del mercado local.
Nuestros inversores, sin embargo, no toman decisiones impulsivas. Son perfiles profesionales, con experiencia y expectativas claras. Aplican una metodología estructurada: primero realizan un análisis de mercado, luego seleccionan propiedades que encajan con sus objetivos, calculan su rentabilidad —con un mínimo del 4–5% anual en activos de alquiler o entre un 25 y 40% en desarrollos en un plazo de 1,5 a 2 años— y, finalmente, avanzan hacia la negociación y el cierre. Además, muchos de nuestros clientes combinan la adquisición de residencias exclusivas con inversiones comerciales. Primero aseguran su entorno familiar y luego consolidan su presencia económica en el país.
Desde GG Real Estate Barcelona les acompañamos como si fuéramos su family office: desde la primera consulta hasta la ejecución e implementación completa de sus proyectos. Este modelo de trabajo es lo que ha hecho que confíen en nosotros algunos de los principales capitales privados de Europa y la CEI.
¿Por qué los portales inmobiliarios no son una herramienta eficaz para los inversores comerciales en Barcelona?
Existe una creencia muy extendida —y equivocada— entre muchos inversores extranjeros: pensar que pueden encontrar las mejores oportunidades inmobiliarias a través de portales generalistas como Idealista. En realidad, esta estrategia no solo es ineficaz, sino que puede resultar en una pérdida considerable de tiempo. En Barcelona, más del 90% de los inmuebles comerciales se publican simultáneamente por múltiples agentes, lo que genera duplicidades constantes y una saturación informativa que impide evaluar con claridad el valor real de las propiedades.
Actualmente, hay más de 11.000 anuncios activos en estos portales, muchos de ellos desactualizados, con información incompleta o directamente irrelevante. Uno de los mayores problemas es la falta de datos esenciales para cualquier inversor serio: condiciones de arrendamiento, existencia de inquilinos, duración de los contratos o rentabilidad neta del activo. Estos elementos son determinantes para calcular la viabilidad de una operación, pero rara vez aparecen reflejados en los anuncios públicos. Este déficit de información obliga a los inversores a dedicar un esfuerzo adicional a filtrar cientos de propuestas sin valor o sin rigor, lo cual dilata los plazos y complica la toma de decisiones.
¿Qué particularidades presenta el mercado inmobiliario comercial en Barcelona y cómo funciona el canal off-market?
El sector inmobiliario comercial en Barcelona está altamente segmentado y, en su vertiente más valiosa, opera bajo lógicas que escapan al mercado abierto. Los activos verdaderamente atractivos —ya sea por su ubicación estratégica en zonas céntricas, por la presencia de inquilinos solventes o por su potencial de rentabilidad— no se publican. Estos inmuebles se venden exclusivamente en el mercado cerrado, conocido como off-market.
Este tipo de operaciones se mantiene fuera del circuito público por múltiples razones: discreción económica, exigencias fiscales, protección de la continuidad de los arrendamientos y, sobre todo, confidencialidad. Los propietarios prefieren no alertar ni a los inquilinos ni a acreedores, socios o autoridades sobre sus intenciones de venta. Por tanto, la comercialización se limita a círculos restringidos de inversores cualificados.
En GG Real Estate Barcelona, el acceso a estos activos se organiza bajo un protocolo muy claro. En primer lugar, el inversor interesado debe firmar una lista con las direcciones concretas de los inmuebles que desea visitar. Una vez identificado un posible interés real, se presenta una carta de intención o Letter of Intent (LOI), que actúa como propuesta formal de compra con una oferta de precio. Este proceso asegura profesionalismo, discreción absoluta y un filtrado eficaz que evita cualquier exposición innecesaria.
¿Qué elementos distinguen el modelo de GG Real Estate Barcelona dentro de este mercado cerrado?
GG Real Estate Barcelona ha desarrollado una estructura completamente adaptada al funcionamiento del mercado off-market, alejándose de los modelos convencionales. Gestionamos un catálogo único y confidencial que incluye más de 1.000 propiedades comerciales y residenciales de alto nivel, que no están disponibles en portales públicos ni circulan en el mercado abierto. Este catálogo se alimenta gracias a la colaboración directa con más de 150 socios propietarios que confían en nosotros sus activos más estratégicos.
Nuestra operativa se basa en la cooperación directa con los propietarios, eliminando intermediarios y eslabones innecesarios. Esta forma de trabajar permite garantizar tres aspectos fundamentales: transparencia en la información, rapidez en la toma de decisiones y control sobre cada fase del proceso. Además, no nos limitamos a presentar un portafolio cerrado, sino que trabajamos siempre bajo demanda, ajustándonos a las necesidades específicas de cada comprador o proyecto.
Cada propiedad recibe un tratamiento estratégico individualizado, que puede incluir acciones de posicionamiento premium dentro del mercado cerrado, campañas de marketing integral, asesoría legal y fiscal, así como consultoría específica para el rediseño o la capitalización del activo, en caso de que sea necesario para maximizar su valor de mercado. Esta personalización permite que cada operación responda a criterios profesionales, bien definidos y con foco inversor.
¿Qué condiciones hacen que ahora sea un momento especialmente oportuno para invertir en inmuebles comerciales en Barcelona?
Barcelona mantiene su estatus como uno de los hubs de inversión más sólidos y atractivos del sur de Europa. Su reputación internacional, conectividad, calidad de vida, tejido empresarial y clima regulatorio la convierten en una ciudad muy deseada por inversores globales que buscan tanto activos estables como oportunidades de desarrollo con alto potencial de rentabilidad.
Sin embargo, en este escenario favorable hay un matiz clave: mientras la demanda crece, la oferta de calidad decrece progresivamente. Cada vez hay menos propiedades comerciales en zonas prime con rentabilidades contrastadas o con inquilinos estratégicos. Por eso, quienes actúen ahora tendrán una ventaja competitiva sustancial frente a los que lleguen más tarde.
En GG Real Estate Barcelona entendemos este momento como una ventana de oportunidad. Nuestra base de compradores reales y activos exclusivos nos permite conectar propiedades de alto valor con inversores preparados, de forma directa, ágil y estructurada. Cada consulta se trata de manera individual, desde el análisis de necesidades hasta la formalización legal de la operación, incluyendo la firma del LOI y el acompañamiento integral.
Además, invitamos a todos los propietarios de inmuebles comerciales o residenciales en Barcelona, Cataluña o la costa española que deseen vender con garantías, a colaborar con nosotros. Les ofrecemos acceso a inversores serios, soporte completo en todo el proceso y un posicionamiento real en el segmento premium del mercado.
La propuesta de GG Real Estate Barcelona, dirigida por Ruslan Gavrilov y liderada en su área comercial por Andrey Karachun, responde a una necesidad creciente de profesionalización y transparencia en el mercado inmobiliario. Su modelo, basado en la personalización, el acceso al mercado cerrado y una estructura de asesoramiento integral, ofrece a los inversores internacionales una puerta sólida y segura a inmuebles de alto nivel en Barcelona.
La preocupación por el exceso de volumen en la zona submentoniana ha llevado a un crecimiento notable en la demanda de tratamientos eficaces, seguros y no invasivos. La eliminación de papada con tecnología K-Láser Blue ha demostrado ser una solución avanzada para quienes buscan redefinir el contorno facial sin recurrir a la cirugía. Este procedimiento combina precisión láser y estimulación del colágeno, permitiendo mejorar tanto la forma del rostro como la calidad de la piel.
La Dra. Jéssica Jiménez, especialista en medicina estética, aplica esta técnica en sus centros de Sevilla, Madrid, Badajoz y Los Santos de Maimona, con resultados visibles y duraderos que consolidan su práctica como una referencia en medicina estética basada en evidencia científica.
Tratamiento eficaz y no invasivo para redefinir el contorno facial
El procedimiento de eliminación de papada con K-Láser Blue está diseñado para actuar sobre el tejido graso localizado mediante la acción controlada de luz azul, que rompe las células adiposas sin generar daño en los tejidos circundantes. Este tratamiento permite obtener un perfil más definido, con una reducción progresiva del volumen en la zona tratada y una notable mejora de la firmeza cutánea.
Además de su efecto reductor, la tecnología K-Láser Blue estimula la producción de colágeno, lo que contribuye a tensar la piel y mejorar su elasticidad. La textura cutánea también se ve beneficiada, al presentar una apariencia más homogénea, luminosa y rejuvenecida. Estos resultados son especialmente valorados por su carácter semi permanente, siempre que se mantengan hábitos saludables que acompañen al tratamiento.
El procedimiento no requiere incisiones, anestesia general ni periodos prolongados de recuperación, lo que posibilita incorporarse a la rutina habitual de forma prácticamente inmediata. Tras ocho meses, los efectos continúan visibles, con menor flacidez, volumen reducido y una mayor definición mandibular.
Tecnología versátil para múltiples tratamientos médico-estéticos
Más allá de su aplicación en la zona de la papada, el K-Láser Blue destaca por su versatilidad en diferentes tratamientos faciales y corporales. Esta tecnología se emplea también para eliminar grasa localizada en áreas como abdomen y flancos, así como para tratar lesiones benignas como verrugas, queratosis o lunares, de forma segura y sin dejar cicatrices visibles.
El dispositivo actúa en capas profundas de la piel, promoviendo la regeneración celular y mejorando signos visibles de envejecimiento como manchas, acné o cicatrices. También es una herramienta eficaz para abordar la flacidez leve, aportando tensión, uniformidad y tono a la piel sin añadir volumen.
Además del uso del K-Láser Blue, la Dra. Jéssica Jiménez aplica tratamientos corporales específicos para combatir la celulitis, la flacidez en brazos, abdomen y muslos, la acumulación de grasa resistente a dieta y ejercicio, así como las estrías, todo ello mediante técnicas mínimamente invasivas y de alta precisión.
La Dra. Jéssica Jiménez, con una sólida formación académica y una práctica clínica en constante evolución, integra esta tecnología dentro de un enfoque profesional centrado en la medicina estética rigurosa, personalizada y respetuosa con la armonía facial.
En un entorno comercial cada vez más competitivo, la confianza y la atención personalizada se han convertido en valores diferenciales para los distribuidores. En el mercado nacional de moda infantil, canastilla y lencería, una empresa continúa destacando no solo por la calidad de su catálogo, sino también por el trato profesional que ofrece a sus clientes mayoristas. Con más de tres décadas de trayectoria, Almacenes Toledo se ha consolidado como uno de los principales mayoristas textiles en España, gracias a un enfoque centrado en la experiencia del cliente y la selección estratégica de marcas reconocidas. Este enfoque ha permitido no solo mantener relaciones comerciales duraderas, sino también expandirse a nivel internacional.
Compromiso con la atención y el asesoramiento al cliente
El equipo de Almacenes Toledo ha convertido el servicio al cliente en uno de sus pilares más sólidos. A diferencia de otras empresas del sector, donde el proceso de compra suele ser impersonal y limitado, esta compañía apuesta por una atención cercana, individualizada y eficiente.
El asesoramiento no se limita a aspectos técnicos, sino que incluye orientación sobre tendencias, surtido ideal para tiendas físicas y comercios digitales y, a demás de recomendaciones de marcas y productos de alta rotación. Esto se traduce en una experiencia de compra ágil y rentable para los minoristas que trabajan con la empresa.
Además, la plataforma online está diseñada para facilitar las ventas al por mayor, con un catálogo actualizado, acceso rápido a promociones y un sistema de atención que responde de forma efectiva a las dudas de los profesionales.
Liderazgo en el mercado nacional como mayorista textil
El posicionamiento de Almacenes Toledo como uno de los referentes en el sector mayorista textil no es casualidad. La empresa ofrece una de las ofertas más amplias en moda infantil, ropa de bebé y productos de canastilla, colaborando con marcas consolidadas como Don algodón, Gamberritos, Interbaby, Ysabel Mora y Babidu entre otras.
Gracias a su sede en Fuenlabrada (Madrid), la empresa cuenta con capacidad logística para distribuir rápidamente a cualquier punto del país. Esto ha sido clave para mantener un alto grado de satisfacción entre sus clientes y consolidarse como una opción preferente para tiendas que buscan calidad, variedad y un proveedor comprometido.
Frente a otros distribuidores que dependen de catálogos genéricos, Almacenes Toledo apuesta por una selección curada, basada en el conocimiento de las necesidades reales del minorista español. Esta estrategia ha reforzado su presencia no solo a nivel nacional, sino también en mercados internacionales como África, Latinoamérica, Europa del este, entre otros.
Una trayectoria que respalda el futuro
Con una estructura sólida, un catálogo diverso y un compromiso activo con el servicio, Almacenes Toledo continúa consolidando su papel como un actor clave en las ventas al por mayor del sector textil. Su modelo de negocio, basado en la cercanía con el cliente y la adaptación constante a las demandas del mercado, representa un ejemplo de cómo el valor humano sigue siendo esencial para competir en un entorno digitalizado.
La fidelidad de sus clientes y el crecimiento sostenido de la empresa demuestran que la excelencia en el servicio sigue siendo el mejor argumento para liderar.
Alrededor de un centenar de empleados de AstraZeneca participaron en una jornada de voluntariado junto a Cruz Roja para restaurar el antiguo Parque Recreativo del Río Turia, en Riba-roja del Turia (Valencia), una de las zonas más afectadas por la DANA que golpeó la Comunidad Valenciana el pasado octubre. La iniciativa, organizada junto a Cruz Roja y con el apoyo del Ayuntamiento, se enmarca en el programa de voluntariado corporativo de la farmacéutica.
Durante la jornada, los voluntarios han llevado a cabo labores de limpieza de residuos arrastrados por la riada, recuperación de caminos naturales y reforestación con especies autóctonas. Cruz Roja ha proporcionado los materiales y el apoyo logístico necesario para el desarrollo de las tareas sobre el terreno. Pilar Salort, responsable provincial para el plan de respuesta a la DANA de Cruz Roja, ha señalado que “la implicación de empresas como AstraZeneca es clave para acelerar la recuperación de los entornos dañados y apoyar a las comunidades afectadas”.
El Ayuntamiento de Riba-roja también ha colaborado en esta iniciativa. Su concejal de Medio Ambiente, José Luis Ramos, ha agradecido la implicación de los voluntarios y ha destacado el valor del parque como «símbolo de identidad y bienestar para los vecinos», así como la importancia de la colaboración público-privada para «generar un impacto real en el territorio».
Para AstraZeneca, esta acción refuerza su visión de la salud global como un concepto integral, que conecta la salud de las personas con la del planeta y el desarrollo de comunidades resilientes. “Contribuir directamente a la recuperación de un espacio natural de gran valor para la comunidad es una oportunidad para generar un impacto positivo y duradero”, ha afirmado Marta Moreno, directora de Asuntos Corporativos y Acceso al Mercado.
Con iniciativas como esta, la compañía refuerza su apuesta por una sostenibilidad con impacto, que combina innovación científica, conciencia medioambiental y responsabilidad social en los entornos donde opera.
