miércoles, 23 abril 2025

Isa Pantoja toma una decisión con su embarazo que ha destrozado los planes de su familia

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Isa Pantoja ha tomado una decisión trascendental relacionada con su embarazo que ha dejado sorprendida a su familia y al entorno mediático que habitualmente sigue cada uno de sus pasos. La joven colaboradora televisiva, actualmente embarazada de su segundo hijo, ha optado por no mostrar públicamente el rostro del bebé que espera junto a su marido, Asraf Beno. Esta postura representa un cambio importante respecto a su actitud en el pasado, cuando compartió con naturalidad imágenes de su primogénito en redes sociales, y se interpreta como una señal clara de que Isa está dispuesta a trazar una línea más firme entre su faceta pública y la vida privada que desea construir en esta nueva etapa como madre.

Isa Pantoja espera a su segundo hijo

Isa Pantoja Merca2.es

La hija de Isabel Pantoja se encuentra ya en la semana 29 de gestación, una fase avanzada en la que muchas madres acuden a realizarse la ecografía conocida como 5D, una tecnología que permite visualizar con gran detalle y en tiempo real las facciones y movimientos del feto. Isa no ha sido la excepción. Acompañada por su pareja, acudió a una clínica especializada donde pudo vivir una experiencia profundamente emocional y cercana al ver el rostro de su futuro bebé con una nitidez impactante gracias a esta herramienta médica avanzada. Sin embargo, pese a contar con múltiples imágenes del pequeño, capturadas y enviadas directamente a su teléfono a través de una aplicación especializada, la colaboradora de televisión ha decidido no compartir ninguna de estas instantáneas con sus seguidores.

A través de sus redes sociales, Isa explicó con naturalidad y cercanía cómo fue la experiencia en la clínica, compartiendo algunos detalles, pero dejando claro que el rostro del bebé permanecerá oculto. “He venido varias veces a esta clínica para hacerme estas ecografías. Son hiperrealistas. La carita no la voy a enseñar, pero bueno, para que os hagáis una idea de cómo fue. Pudimos ver su carita y nos enviaron todas las fotos a través de una aplicación. También me enseñaron el latido del corazón, que sí lo podéis escuchar”, escribió, evidenciando una mezcla de ilusión maternal y protección consciente de la intimidad de su futuro hijo.

Esta elección representa una ruptura con la exposición mediática que ha rodeado su vida desde su infancia, marcada por la fama de su madre y los múltiples episodios personales que han trascendido públicamente a lo largo de los años. Con su primer hijo, fruto de su relación con Alberto Isla, Isa fue mucho más abierta. Durante los primeros años de vida de “Albertito”, como cariñosamente le llama, compartió imágenes en las que se podía ver su rostro sin restricciones. No obstante, con el paso del tiempo y probablemente a raíz de acuerdos con el padre del niño o por una mayor conciencia sobre la exposición infantil en redes, Isa comenzó a ocultar el rostro de su hijo mayor. Esta evolución en su forma de proteger la privacidad de su familia parece haber sentado un precedente claro para su nueva maternidad.

Ahora, con la llegada de su segundo hijo cada vez más cerca, la decisión de no mostrar la carita del bebé responde, más allá de una cuestión estética o de estrategia en redes sociales, a un cambio profundo en su forma de entender la maternidad. Isa ha madurado públicamente ante los ojos de todos. De ser una joven expuesta por completo a los focos mediáticos, ha pasado a convertirse en una mujer que se muestra más consciente de los límites entre la vida pública y la privada. La maternidad, sin duda, ha sido una de las grandes influencias en esta transformación.

La familia de Isa Pantoja está sorprendida

Isabel Pantoja

En su entorno más cercano, la decisión ha generado sorpresa. Aunque no hay declaraciones públicas de familiares como su madre, Isabel Pantoja, o su prima Anabel, algunos allegados han comentado en círculos íntimos que esta nueva postura de Isa Pantoja se percibe como un intento de desvincularse de algunas dinámicas del pasado que tanta carga emocional le han supuesto. Aunque siempre ha estado rodeada de polémicas mediáticas, ahora parece haber llegado el momento en que desea ejercer un mayor control sobre lo que comparte con el mundo y lo que prefiere reservar para el ámbito doméstico.

Asraf Beno, su pareja y futuro padre del bebé, también ha adoptado una actitud muy protectora en esta etapa. Aunque se muestra ilusionado y ha acompañado a Isa en todo el proceso con un evidente entusiasmo, no ha hecho declaraciones ni publicaciones que revelen detalles visuales del bebé. Ambos parecen estar en sintonía en cuanto a los límites que desean establecer para la exposición de su hijo. Un consenso que refleja una decisión meditada y compartida, orientada a preservar el derecho del niño a crecer alejado de las miradas públicas desde su nacimiento.

La gestación de este segundo hijo ha sido para Isa Pantoja una experiencia muy distinta a la primera. La estabilidad emocional que parece haber alcanzado con Asraf, junto con la experiencia previa como madre, le han permitido vivir este embarazo desde una perspectiva más íntima y reflexiva. La publicación del latido del corazón del bebé, un gesto sencillo pero lleno de simbolismo, contrasta con su negativa a mostrar su rostro, reforzando la idea de que Isa quiere compartir emociones, pero sin vulnerar lo que considera los límites del respeto por la privacidad de su futuro hijo.

El cambio de Isa Pantoja

IsaPantoja 4 Merca2.es

La joven, que ha protagonizado múltiples titulares en la prensa del corazón desde su adolescencia, parece dispuesta a construir un modelo de vida distinto al que conoció en su juventud. Su papel como colaboradora en televisión ha ido poco a poco dejando espacio a un perfil más reservado, centrado en su familia y su bienestar. El embarazo, lejos de ser un nuevo motivo de exposición pública, se ha convertido para ella en una etapa de recogimiento y madurez, lo que ha sorprendido incluso a sus seguidores más fieles, acostumbrados a una Isa mucho más abierta y espontánea en sus publicaciones.

Con este paso, Isa Pantoja se suma a una corriente cada vez más extendida entre figuras públicas que deciden mantener a sus hijos fuera del foco mediático, especialmente durante sus primeros años. Una tendencia que cuestiona la sobreexposición infantil en redes sociales y que pone el acento en el derecho a la intimidad desde el nacimiento. En el caso de Isa, el giro es aún más significativo porque implica una ruptura con su propio historial de exposición, marcado por una infancia y adolescencia constantemente analizadas por la opinión pública.

Este pequeño gran invento hará que nos olvidemos de las baterías y los cargadores

¿Te preocupan las baterías y los cargadores? Un descubrimiento reciente en el campo de la energía nuclear es que promete revolucionar la industria. El texto discute un escenario teórico futuro en el que una batería posee la capacidad de soportar durante un milenio sin necesidad de recarga ¿Puede imaginar un Realmworld desprovisto de la conciencia de cargar su pequeña invención tiene el poder de darse cuenta de esa visión?

La batería betavoltaica es una tecnología que utiliza radiación beta para generar electricidad. A pesar de la noción de emplear energía nuclear para energizar los aparatos que aparecen como un concepto de una película de ciencia ficción, el hecho es que esta tecnología es real y avanza rápidamente.

¿Qué es una batería betavoltaica y cómo funciona?

¿Qué es una batería betavoltaica y cómo funciona?
Fuente: Agencias

Estas baterías aprovechan la descomposición radiactiva de sustancias como el carbono-14 para la electricidad Esta es una forma de poder que, aunque posee el beneficio de no requerir reabastecimiento regular, debe manejarse con precaución debido a los peligros vinculados con la radiactividad

Carbon-14, un isótopo radiactivo, está ganando reconocimiento por su potencial como fuente de energía en las baterías, a pesar de su uso establecido en la fecha de hallazgos arqueológicos Su descomposición gradual implica que las baterías a base de carbono pueden durar más de un milenio sin intervención I

El investigador de SU-IL, jefe del equipo de tecnología de DGIST, aclara que una ventaja clave del radiocarbono es su emisión de radiación beta, que es fácilmente manejable. Esto hace que el carbono-14 sea una sustancia óptima para tales células eléctricas, ya que los rayos beta representan un peligro mínimo cuando se manejan acertadamente

La historia de las baterías nucleares

La historia de las baterías nucleares
Fuente: Agencias

Aunque hoy parece ser una novedad, los bateadores nucleares no son nuevos. El potencial para crear potencia a través de la radiación se sugirió inicialmente en 1913, cuando el científico Henry Moseley identificó cómo las partículas radiantes podrían producir flujo eléctrico. Durante el siglo XX, el progreso en la tecnología nuclear y los semiconductores dio como resultado el desarrollo de baterías atómicas en miniatura, utilizado predominantemente en aplicaciones aeroespaciales y sofisticadas

En 1954, RCA (Radio Corporation of America) introdujo un diseño compacto de batería atómica destinada a la integración en radios y auriculares. Si bien la energía nuclear, proveniente delas baterías nucleares pueden poseer ciertas ventajas, generalmente se consideran poco prácticas para un uso generalizado, principalmente debido a preocupaciones de seguridad y sus tasas de conversión de energía relativamente bajas, lo que los hace menos eficientes que otras opciones de fuentes de energía

El futuro de las baterías atómicas

El futuro de las baterías atómicas
Fuente: Agencias

Las baterías nucleares están presenciando un resurgimiento en popularidad, con su utilidad que se extiende más allá de solo dispositivos electrónicos. Ahora están encontrando aplicaciones en implantes médicos y sensores remotos, marcándolos como herramientas versátiles e indispensables en varios campos.

Estos avances son posibles gracias a la adopción de nuevas tecnologías de semiconductores e ingeniería a nanoescala, que mejoran la eficiencia y minimizan los riesgos. La distinción principal con las baterías químicas convencionales es que la vida útil de las baterías nucleares depende de la vida media del isótopo radiactivo, allanando el camino para las fuentes de energía casi eternas.

Seguridad en baterías nucleares

Seguridad en baterías nucleares
Fuente: Agencias

Una de las mayores preocupaciones con respecto a las baterías nucleares es la seguridad. La radiación es, sin duda, una de las características que más preocupa al público. Sin embargo, no todas las formas de radiación son peligrosas para los organismos vivos. En el contexto de las baterías beta-voltaica, la radiación beta del carbono-14 puede protegerse efectivamente utilizando materiales como el aluminio. Esto significa que, a pesar de la radiactividad, estos dispositivos son relativamente seguros.

El SU-IL, además de los conocimientos, mejoró la seguridad de los reactores nucleares, pero también funcionó para hacerlos más eficientes. Utilizando un semiconductor de dióxido de titanio y un tinte a base de rutenio, elevaron la eficiencia de conversión de energía de 0.48% a 2.86%, marcando un progreso significativo hacia la practicidad de las baterías nucleares, a pesar de no coincidir el rendimiento de la batería de litio.

La revolución de la batería para dispositivos médicos y más

La revolución de la batería para dispositivos médicos y más
Fuente: Agencias

En el futuro, un futuro, los avances biomédicos como los marcapasos se integrarán a lo largo de la vida de un paciente. ¿Quién requiere tal dispositivo, un dispositivo, con la capacidad de regular el corazón y mantener un ritmo estable de, garantizar un corazón sano, que pueda, y el paciente, que será, podrá confiar, en un período de tiempo más largo que nunca antes?

Esta es simplemente una cuestión de las posibles aplicaciones de esta nueva batería nuclear. Eso tiene, además, debido a su naturaleza de robustez, que se puede utilizar en detectores remotos en ubicaciones de un alcance desafiante, como el espacio exterior o el abismo del océano, donde la alteración de fuentes de energía regulares

¿Por qué las baterías nucleares no son una opción hoy?

¿Por qué las baterías nucleares no son una opción hoy?
Fuente: Agencias

A pesar de sus ventajas, las baterías nucleares aún enfrentan varios desafíos A pesar de las mejoras en la eficiencia, las baterías aún no pueden igualar el rendimiento y la relación de precios. Además, las tecnologías actuales solo representan una fracción menor de la energía utilizada durante la radiología.

La progresión de las baterías nucleares depende del refinamiento de sustancias semiconductoras, mejora del diseño de la fuente de radiación beta y, principalmente, el desarrollo de materiales superiores que absorben la energía

¿Qué es lo que mantiene el futuro con las baterías nucleares?

¿Qué es lo que mantiene el futuro con las baterías nucleares?
Fuente: Agencias

Aunque todavía no estamos viendo baterías nucleares en dispositivos comunes, el progreso actual allana el camino para un futuro donde nuestras células de poder pueden soportar siglos sin recargar Este avance podría revolucionar no solo nuestros hábitos de consumo de energía, sino también nuestra comprensión de la sostenibilidad del dispositivo y las huellas ecológicas. En el camino hacia una sociedad más eficiente y una dependencia reducida de los recursos finitos, las baterías nucleares parecen más cercanas a convertirse en una opción alcanzable para todos.

La picadura que ha sufrido Makoke en ‘Supervivientes’ hace saltar todas las alarmas

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Makoke ha sufrido recientemente varios contratiempos en su participación en ‘Supervivientes 2025’, un reality al que llevaba años queriendo ingresar, pero que no ha resultado ser tan fácil como esperaba. Su aventura en la isla de los Cayos Cochinos, ubicada en el Caribe hondureño, ha estado marcada por una serie de percances que la han mantenido en constante tensión, y el más reciente, una picadura de insecto en su rostro, ha vuelto a ponerla en el centro de atención.

Problemas para Makoke

makoke supervivients Merca2.es

El incidente ocurrió mientras la colaboradora se encontraba tranquila en Playa Misterio, una de las zonas aisladas en las que los concursantes de ‘Supervivientes’ deben convivir en condiciones extremas. Durante ese tiempo, Makoke notó algo extraño en su cara y, al tocarse la barbilla, descubrió que había sido picada por un insecto. Inmediatamente, llamó a su compañero Manuel González, quien, al examinar la zona afectada, le retiró el aguijón que le había causado la picadura. Según ambos, el insecto podría haber sido una avispa, aunque este tipo de accidentes no son raros en la isla, donde los concursantes deben enfrentarse a la naturaleza en su estado más salvaje.

A pesar de la ayuda de Manuel, Makoke no pudo evitar sentirse frustrada ante lo que estaba viviendo en ese momento. En un claro acto de desesperación, expresó en voz alta su malestar: “¿Pero por qué me pasan cosas a mí? ¡Qué dolor!”, dejando claro que no solo el incidente de la picadura formaba parte de una serie de problemas que le han tocado vivir en ‘Supervivientes 2025’. A este percance se suman varios otros que le han generado un desgaste emocional considerable.

En primer lugar, Makoke ya había tenido que enfrentarse a un accidente ocurrido durante una prueba, que le obligó a ser atendida por los médicos y, en última instancia, a ser evacuada temporalmente. Esta situación de riesgo fue solo uno de los primeros golpes de suerte que la participante tuvo que afrontar. A ello se sumaron sus broncas con algunos compañeros, incluidos intercambios de acusaciones de trampas durante las competiciones, lo que aumentó la tensión en el grupo.

Sin embargo, no todo ha sido negativo para la colaboradora, ya que en los últimos días ha recibido también buenas noticias. A pesar de haber estado en la cuerda floja junto a Ángela Ponce para la expulsión, Makoke consiguió salvarse del abandono definitivo del programa gracias al apoyo del público. En una gala presentada por Sandra Barneda, la audiencia decidió que la modelo sería quien continuara en la isla, mientras que Ángela Ponce fue la elegida para abandonar. Para Makoke, esta decisión del público fue una gran alegría y una muestra de que su esfuerzo no ha sido en vano. Al enterarse de la noticia, la colaboradora expresó su emoción con un “¡Qué subidón!” y agradeció públicamente a los seguidores del programa por mantenerla en el concurso.

Makoke no quiere marcharse de ‘Supervivientes’

makoke Merca2.es

A pesar de los contratiempos que ha sufrido, Makoke no ha perdido la esperanza de seguir en ‘Supervivientes 2025’ durante más tiempo. Su actitud frente a los obstáculos ha sido positiva, mostrando una gran capacidad de resiliencia. A pesar de los constantes percances, parece determinada a permanecer en la competencia, y la reciente salvación solo ha reforzado su deseo de seguir adelante.

En la misma gala en la que Makoke fue salvada, los televidentes también pudieron ser testigos de otros momentos destacados del programa, como la ceremonia de salvación de los concursantes y el reencuentro de la pareja formada por Helena y Almácor, quien había viajado a Honduras para reencontrarse con su novio. Este tipo de sorpresas y giros en la trama son lo que mantiene a la audiencia enganchada, ansiosa por conocer qué sucederá en los próximos episodios.

A pesar de los problemas que ha enfrentado, Makoke se muestra decidida a aprovechar la oportunidad que tiene en ‘Supervivientes 2025’. La picadura en su rostro, aunque dolorosa y frustrante, no parece haber sido el golpe definitivo que podría haberla hecho rendirse. Por el contrario, su capacidad para mantener el humor y seguir adelante con una sonrisa, incluso cuando las cosas se complican, demuestra que está dispuesta a luchar por su permanencia en la isla. Las próximas emisiones del reality prometen seguir de cerca su evolución y ver cómo enfrenta los nuevos desafíos que le esperan.

A lo largo de la edición, la participación de Makoke se ha convertido en uno de los puntos más comentados, tanto por sus momentos de tensión como por su capacidad para superar los imprevistos. Mientras la audiencia espera ver cómo evoluciona su situación, ella sigue adelante, decidida a aprovechar cada segundo de su paso por el programa y, por qué no, a sacar lo mejor de cada experiencia, incluso las más incómodas.

Para los seguidores de ‘Supervivientes 2025’, esta temporada ha sido una montaña rusa llena de emociones, y Makoke, con su actitud desafiante ante los contratiempos, ha logrado convertirse en una de las figuras más entrañables del reality. Aunque la picadura y otros problemas físicos y emocionales hayan hecho más difícil su camino, la colaboradora sigue demostrando que, cuando se trata de superar adversidades, no está dispuesta a rendirse fácilmente.

ACS: AlphaValue mejora su nota a Añadir con objetivo en los 58,6 euros

Los analistas de la firma francesa AlphaValue han mejorado su recomendación sobre la constructora española ACS a Añadir desde Reducir y reiteran un precio objetivo a seis meses en los 58,6 euros.

Loco Douza, el analista de AlphaValue que sigue al sector ha emitido una nota a clientes que titula “Nuestro valor favorito para navegar en una economía que se frena”. En ella, el experto eleva sus previsiones sobre BPA (beneficio por acción – EPS en inglés) y de DCF (flujo de caja) de ACS.

En concreto, Douza eleva un 27,5% el BPA de la fima española hasta los 3,93 euros desde los 3,08 euros previos para 2025, y un 20,4%, hasta los 4,19 desde los 3,48 euros previos para 2026.

La nota a la que ha tenido acceso Merca2 señala que “hemos incorporado a nuestro modelo los resultados mejores de lo previsto de la constructora, impulsados por el fuerte dinamismo de Turner. Esta última, que tiene una sólida presencia en Estados Unidos y se centra en proyectos de tecnología avanzada a través de la innovación, registró un crecimiento de las ventas de dos dígitos (+19%) en un mercado difícil, junto con una mejora del margen (+39 puntos básicos) que superó nuestras expectativas.”

“De cara al futuro, añade Douza, la importante cartera de la española, en gran parte de bajo riesgo, especialmente en Alemania y Norteamérica, donde los gobiernos están acelerando las inversiones en infraestructuras, debería respaldar el rendimiento continuado.”

Antonio Castelo: «Creo que ACS tiene poco margen para crecer» 

ACS1 Merca2.es
ACS CMD 2024. Agencias

Cambio en el DCF de ACS

Por otro lado, Douza eleva el DCF en ACS a los 62,1 desde los 56,2 euros, un 10,5%, Y lo explica de la siguiente manera: “hemos aumentado las estimaciones de Ebitda a un año vista en nuestra valoración DCF, reflejando el fuerte impulso que está experimentando ACS. La compañía ha seguido aumentando su cartera de pedidos en un 16,5%, con EE.UU., Australia y Alemania a la cabeza, registrando todos ellos un fuerte crecimiento de dos dígitos. A pesar de la mayor proporción de proyectos de bajo riesgo en la cartera, mantenemos una postura conservadora sobre los márgenes, manteniéndolos estables en el 5,3%.”

Tesis de inversión en ACS

Los puntos a favor de la inversión en ACS pasan en estos momentos, según AlphaValue por:

  • ACS está simplificando su estructura corporativa y trasladando estratégicamente los riesgos operativos a gigantes como Vinci (posibilidad de una nueva Joint Venture tras la venta de IS) y Atlantia (a través de Abertis y Hochtief).
  • Una empresa creadora de valor (ROCE del 16%; por encima del WACC: 6,98%) desde 2011, con uno de los ROCEs más altos del sector, gracias a su modelo de negocio «capital-light» para el sector de la construcción/concesiones.
  • Junto a Munsdys (antes Atlantia), ACS pretende aumentar su exposición al negocio concesional a través de Abertis, centrándose en concesiones «brownfield» de larga duración.

Turner (ACS) seleccionada para el acondicionamiento de la sede central de Chubb Insurance

Los puntos a vigilar al invertir en ACS (contras) serían:

  • La importante exposición al tipo de cambio (más del 75% de negocio fuera de Europa) puede generar volatilidad en la línea superior.
  • La creciente competencia de los actores chinos, principalmente en Asia, es una amenaza a largo plazo que tiene el potencial de extenderse a nivel mundial.
  • ACS tiene la intención de utilizar los ingresos de Vinci para ampliar Abertis, pero hay una cartera limitada de buenas oportunidades, dado que Abertis necesita concesiones de larga duración para extender la vida de su cartera.

En estos momentos, las acciones de ACS recortan un XXX% en lo que llevamos de año, con lo que su capitalización bursátil ronda los 12.660 millones de euros. Su rentabilidad por dividendo es ahora del 4,28% y conviene recordar que marcó máximos históricos en marzo de este mismo año en los 56,45 euros.

Contrato indefinido de 30 horas: Los primeros riders de Madrid reciben la oferta de contrato de Glovo

Poco a poco, y con algunos tropezones, los repartidores de Glovo se acercan a su nueva realidad como trabajadores contratados. Ya en Madrid son varios los repartidores que confirman que la empresa les ha enviado el primer modelo de contrato para su firma digital, que por lo que dejan ver se trata de un contrato indefinido, con 30 horas de trabajo y turnos los fines de semana. 

Aunque en Merca2 solo hemos tenido acceso a un modelo de contrato, los repartidores informan que también hay contratos con menos horas, y algunos enfocados en los fines de semana. En cualquier caso, todos señalan que el sueldo base es cercano al sueldo mínimo, por lo que sus ingresos seguirán dependiendo de bonos de facturación, asumiendo que estos sigan existiendo en el nuevo modelo de la empresa, como lo hacen en las plataformas de la nueva movilidad. 

A esto se suma que los contratos incluyen, textualmente, la petición de no compartir ni alquilar la cuenta, algo que se permitía con otros autónomos de Glovo en el modelo anterior, pero que en la práctica se tradujo siempre en una gran cantidad de cuentas ilegales. Es un problema más que la plataforma resuelve con este nuevo modelo de negocio, y que debería servir también para reducir sus problemas legales y reputacionales. Es un paso importante, sobre todo de cara a pasar finalmente la página de las controversias de la ley rider y enfrentar una nueva etapa, que empieza casualmente de la mano de una crisis global. 

De momento el proceso sigue avanzando poco a poco, y aunque hay un porcentaje de los repartidores que sigue siendo autónomo, y que han denunciado que mientras se han ido adelantando los procesos de contratación, tanto por la propia Glovo como a través de flotas intermediarias de empresas como Easy Rider o Job and Talent, sus propios pedidos se han reducido. Es uno de los retos que enfrenta la plataforma de cara a completar este proceso, que esperan haya terminado tras el verano. 

EL CONTRATO DE GLOVO CAMBIA LA FORMA DE OPERAR DE LOS REPARTIDORES

Además de eliminar de la plataforma a la mayoría de los repartidores ilegales, una de las grandes ventajas para Glovo de la decisión, la empresa también tiene que organizar la nueva forma de operar de estos trabajadores. En la práctica ya no pueden contar con que siempre haya autónomos disponibles en días de lluvia o en horas de la madrugada, algo clave para su negocio que sigue prometiendo inmediatez ante cualquier pedido. 

En cualquier caso, el movimiento de la empresa no es especialmente barato. Como lo ha informado una y otra vez el fundador y consejero delegado de la empresa, Oscar Pierre, el costo de esta operación es de 100 millones de euros. Es un dato preocupante, y que puede marcar la evolución de un proyecto que cambiará tanto la realidad del unicornio español como las de sus grandes competidores. Después de todo este paso marca también la forma de operar de Uber Eats, que de momento se ha vuelto la única empresa de delivery en España que sigue operando con autónomos. 

Oscar Pierre en la MWC de 2022. Fuente: Agencias
Oscar Pierre en la MWC de 2022. Fuente: Agencias

También es cierto que un alto porcentaje de los repartidores ha decidido que el nuevo modelo no es la mejor opción para trabajar. No son pocos los que informan de su salto a otro tipo de trabajo en el sector de la hostelería, o a trabajos temporales en negro en caso de que sea necesario. No es un dato menor, después de todo, aunque la empresa sigue contando con que trabajará con menos repartidores, es importante señalar que en caso de emergencia una parte de sus trabajadores decide buscar soluciones en otro tipo de empresas. 

¿QUÉ ESPERAR DE LA NUEVA REALIDAD DE LOS REPARTIDORES?

En cualquier caso, entre este nuevo contrato de Glovo y los anuncios de empleo de empresas como Job and Talent o Easy Rider dejan claro que el futuro de estos repartidores todavía no se acerca a una profesionalización del sector. La realidad es que esta lucha es una que mantienen otros espacios creados por las tecnológicas, como los conductores de las VTC como Uber, Cabify y Bolt o incluso los trabajadores de los centros logísticos de empresas como Amazon y otros marketplaces. 

Sueldos cercanos al mínimo y un ingreso que sigue dependiendo de bonos de facturación. Al final, incluso si pueden contar con un ingreso fijo, este cambio sigue obligado a los repartidores a aceptar casi cualquier pedido y, probablemente, a trabajar horas de más si el contrato se los permite. A esto se suma que el nuevo modelo dejará a la deriva a miles de trabajadores, ya sea por qué la empresa prescindirá de ellos en el proceso de contratación, o bien por qué su situación legal no les permite firmar un contrato mientras resuelven sus problemas de documentos.  

Telefónica, más europea que nunca ante el reto de la primera Junta presidida por Marc Murtra

Este jueves 10 de abril será la primera vez que Marc Murtra presidirá la Junta de Accionistas de Telefónica. El directivo, que se ha forjado en pocos meses un perfil europeísta enfocado en la consolidación de la industria teleco en la región, afronta su primera Junta Directiva sobre la que el informe del Proxy Advisor ISS ha propuesto votar en contra de su nombramiento, en la que se tienen que ratificar varios de los altos cargos e incorporaciones del consejo de administración, aderezada con rumores sobre posibles compras o fusiones en Europa, certezas sobre desinversiones en HispAm, y las incertidumbres de la «reflexión estratégica» que la compañía realiza sobre su futuro.

Murtra se enfrenta a una Junta de Accionistas en la que va a salir a flote toda la tensión acumulada durante el último año, tras los cambios accionariales por los que la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), mano inversora del Gobierno, se hizo con un 10% y es accionista mayoritaria, la saudí STC confirmó la posesión del 9,97% de acciones, y el también aumento de títulos de Criteria Caixa y la Caixa (otro 9,99% entre las dos).

No obstante, estos nuevos porcentajes, unidos al 4,86% de participación de BBVA, suman el 35% de la titularidad, con el que si el quórum asistencial de la Junta de Accionistas no alcanza el 70%, este núcleo duro de accionistas mayoritarios conseguirán aprobar el total de propuestas del orden del día.

Esa categoría de socio mayoritario es la que le confirió al Gobierno la capacidad para imponer el nombramiento de Marc Murtra como presidente de la compañía en sustitución de José María Álvarez-Pallete el pasado día 18 de enero. La reunión de inversores deben ratificar su nombramiento, y de los dos Proxy Advisors, ISS y Glass Lewis, el primero ha propuesto votar en contra de cuatro de las propuestas de acuerdo de la Junta de accionistas de Telefónica.

De entre los accionistas minoritarios de Telefónica, el fondo soberano de Noruega (Norges Bank Investment Management) ha admitido que seguirá la recomendación de ISS y rechazará ratificar a Marc Murtra y la indemnización concedida a Álvarez-Pallete

Una de las recomendaciones de ISS es la no ratificación de Murtra, porque a este proxy, tradicionalmente, no le gusta la figura de ‘presidente ejecutivo’ con doble función con un «poder excesivo» al aunar en su figura las funciones de presidente del Consejo de Administración y de presidente con capacidades de CEO. ISS ya demostró que no recomendaba esta combinación de poder en 2021, cuando igualmente propuso votar en contra de la reelección de Álvarez-Pallete por el mismo motivo. Otro de los puntos en los que recomiendan votar en contra es sobre la política de remuneración por la indemnización de el ex presidente, José María Álvarez-Pallete.

De entre los accionistas minoritarios de Telefónica, el fondo soberano de Noruega (Norges Bank Investment Management) ha admitido que seguirá la recomendación de ISS y rechazará ratificar a Marc Murtra y la indemnización concedida a Álvarez-Pallete de 23,5 millones de euros, que correspondería a cuatro años de su sueldo, por considerarla «excesiva». A los noruegos se han unido los fondos de pensiones de California, Calpers y Calstrs, el de Florida, SBA, que tampoco ve con buenos ojos el informe de remuneraciones que se presentará ante los inversores.

Telefónica-
Marc Murtra, en el medio, durante la presentación de los resultados de 2024 en Telefónica. Fuente: MERCA2

LOS NUEVOS CARGOS DE TELEFÓNICA

No solo el presidente de Telefónica deberá pasar examen ante los accionistas tras tres meses de continuos cambios en el consejo de administración, deberán ser ratificados también otros cuatro nuevos consejeros. Emilio Gayo, un ingeniero histórico de la teleco, que desde el pasado 6 de marzo sustituye a Ángel Vilá en el cargo de Consejero Delegado del Grupo Telefónica, sería el primero.

Otro de los nombres a ratificar sería el representante por parte del Gobierno, es decir, de la SEPI, Carlos Ocaña, que fue nombrado consejero dominical el pasado mes de mayo de 2024, y ahora también vicepresidente del Consejo de Administración de la centenaria empresa, junto a Isidro Fainé, consejero dominical por parte de Criteria Caixa, y José María Abril, también vicepresidente y consejero dominical en representación de los intereses del BBVA, minoritario respecto a sus compañeros, ya que cuenta con un 4,84% de las acciones.

Carlos Ocaña ocupa su lugar tras la entrada del Gobierno el pasado año en Telefónica como reacción a la adquisición de la teleco saudí STC con casi un 10% en compañía española. Por esa misma razón, el CEO de STC, Olayan M. Alwetaid, que se ha incorporado al consejo de la operadora a finales de febrero de 2025, deberá igualmente se ratificado por la Junta de Accionistas.

También en febrero Murtra incorporó como consejera independiente de Telefónica a Ana María Sala de Andrés, su compañera secretaria del Consejo de Administración de Indra, donde él era presidente hasta enero, que se enfrentará también a la ratificación de los accionistas.

Telefónica, más europea que nunca ante el reto de la primera Junta presidida por Marc Murtra

CONSOLIDACIÓN EUROPEA Y DESINVERSIÓN EN HISPAM

Aunque la «reflexión estratégica» no ha finalizado, las manifestaciones públicas de Marc Murtra desde que llegara a la presidencia de Telefónica a favor de la consolidación del mercado teleco en Europa, en la que Telefónica va ser una de la líderes de esa transformación, actitud positiva a la que se suma el mejor comportamiento de la acción en bolsa desde su nombramiento, también van a estar en la mente de los inversores a la hora de votar y ratificar su puesto como líder de la centenaria teleco.

Los rumores y filtraciones sobre la posibilidad de futuras fusiones y adquisiciones son también alentadoras, porque adelantan ese futuro de liderazgo de la compañía española como una de las grandes empresas que aglutinarán poder y músculo de mercado en Europa junto con Deutsche Telecom, Orange, Liberty Global, Free, Iliad, Telenor o Telia, tal y como recomienda para el sector el informe Draghi para el futuro económico de una Europa más competitiva.

se ha conocido la posibilidad de que Telefónica trate de crecer en el Reino Unido mediante la compra del 50% en manos de Liberty Global de la joint venture con la que comercializa la marca Virgin Media O2

Recientemente se ha conocido la posibilidad de que Telefónica trate de crecer en el Reino Unido mediante la compra del 50% en manos de Liberty Global de la joint venture con la que comercializa la marca Virgin Media O2, tal y como adelantaba Voz Pópuli, operación que no podría materializarse hasta el próximo año, fecha pactada en 2020 cuando se creó la compañía común. Esta adquisición sería solo el comienzo de otras posibles en los próximos años.

En paralelo a este crecimiento en los mercados en los que mejor le va, España, Reino Unido y Alemania (además de Brasil), se une a la recientemente comenzada desinversión en los negocios de la compañía en su división HispAm, abandonando tras vender su negocio en Argentina y Colombia, poner a la venta Perú, y posiblemente México, Uruguay y Chile, asuntos sobre los que, sin duda, los accionistas de Telefónica harán preguntas el próximo jueves.

La herida del refino supura en Repsol y se trasladará a los resultados trimestrales

Repsol ha publicado su trading statement correspondiente al primer trimestre del año en curso y los efectos de la complicada situación de su sector siguen siendo evidentes. La debilidad del segmento del refino y la desinversión en ciertos activos seguirán castigando sus finanzas, según el último análisis de Renta 4, que sin embargo, y dada la resiliencia mostrada por la petrolera en el pasado, se resiste a retirar el Sobre ponderar de su acción, a la que adjudica un precio objetivo de 15,1 euros.

La producción de petróleo de Repsol de enero a marzo fue de 540.000 barriles equivalentes por día (bep/d), lo que supone una caída del 8,5% interanual y del 2,5% respecto al anterior trimestre. La compañía atribuye el desplome a la menor producción en Colombia, tras la venta del negocio en el país, y en Trinidad y Tobago, ambas parcialmente compensadas por el incremento del bombeo en Libia, que ha recuperado la normalidad tras la parada por fuerza mayor en 2024.

En cuanto a los precios, el crudo Brent de referencia en Europa, cerró el trimestre a un precio medio de 75,7 dólares por barril, un descenso del 9% respecto al mismo período de 2024 que se transforma en un aumento del 1,3% respecto a los tres meses anteriores. El gas Henry Hub lo hace en 3,7 dólares por millón de unidades térmicas (MBtu), lo que representa un aumento del 60,9% interanual y del 32% inter trimestral.

REPSOL, VÍCTIMA DE LA COYUNTURA INDUSTRIAL

Renta 4, que no hace referencia alguna a la influencia que la coyuntura arancelaria y el aumento de producción decretado por la OPEP+ puedan tener en los balances de Repsol, pronostica que que la menor producción y la debilidad en el negocio industrial se traduzcan en caídas «cercanas al 30% en el resultado operativo y del 50% en el beneficio neto».

«el ‘upstream’ se verá soportado por la recuperación de la producción en Libia y los precios del gas, mientras que en el negocio industrial, a la debilidad en la química se le sumará el impacto de las paradas en Puertollano y Bilbao y los problemas en el crudo maya»

Pablo Fernández de Mosteyrín, equity research analyst en Renta 4

«Con estas cifras, según nuestras estimaciones, esperamos unos resultados trimestrales en línea con las estimaciones del consenso de Factset, de 1.185 millones de euros y ligeramente por debajo en resultado neto, alrededor de 625 millones […]» -detalla el análisis firmado por Pablo Fernández de Mosteyrín- «Creemos que el negocio de upstream se verá soportado por la recuperación de la producción en Libia y la fortaleza de los precios del Henry Hub, mientras que en el negocio industrial, a la debilidad en la química se le sumará el impacto de las paradas de mantenimiento en Puertollano y Bilbao y los problemas derivados del exceso de agua en el crudo maya«.

«Esperamos un impacto negativo en la cotización debido a las débiles perspectivas del negocio industrial, aunque creemos que las fuertes caídas de los últimos días deberían más que descontar el probable deterioro de las condiciones macro durante los próximos meses», concluye.

CRISIS EN VENEZUELA

Actualmente, la acción de Repsol cotiza en el entorno de los 10 euros, tras haber perdido casi un 15% en la última semana. Además de los múltiples frentes abiertos en el negocio químico y en la coyuntura petrolera internacional, su negocio en Venezuela se ha llevado el peor varapalo posible: la retirada del permiso estadounidense para operar en el país sudamericano, cortesía del inquilino de la Casa Blanca, Donald Trump.

El Gobierno español, por el momento, se mantiene al margen de las conversaciones entre Repsol y EEUU, limitándose a ofrecer su «apoyo» si es necesario

Actualmente, la compañía dirigida por Josu Jon Imaz está centrando sus esfuerzos en alcanzar una solución negociada con EEUU que salve sus activos venezolanos. El Gobierno español, por el momento, se mantiene al margen de las conversaciones, limitándose a ofrecer su «apoyo» si es necesario.

Repsol llegó a Venezuela en 1993. En estas tres décadas, ha acumulado una fuerte cartera de activos en el país, llegando a emplear a 131 personas y gestionando importantes yacimientos de hidrocarburos, como el Proyecto PerlaQuiriquire GasPetroquiriquire (participada por Repsol en un 40%) y Petrocarabobo. En total, se estima que el patrimonio de Repsol en el país supera los 500 millones de euros.

RESULTADOS ANUALES EMPEQUEÑECIDOS, PERO MERITORIOS

Los resultados 2024 de Repsol, aunque afectados por las circunstancias del mercado, fueron ampliamente aplaudidos por la capacidad de la compañía de adaptarse a un entorno volátil.

Repsol reportó un beneficio neto de 1.756 millones de euros en 2024, lo que representa una caída del 45% con respecto a los 3.168 millones de euros del ejercicio anterior, en un contexto marcado por los menores precios de los hidrocarburos y unos bajos márgenes de refino.

Mientras, el resultado neto ajustado del grupo, que mide específicamente la marcha de los negocios, alcanzó los 3.327 millones de euros en el conjunto del año, un 34% inferior a los 5.011 millones de euros de 2023. Por su parte, el resultado bruto de explotación (Ebitda) de la empresa en el periodo de enero a diciembre cayó un 19%, hasta los 7.488 millones de euros.

Taquilla.com implementa el envío de entradas por WhatsApp para mejorar el proceso de compra

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Taquilla.com, el comparador líder de entradas en España, ha lanzado una nueva funcionalidad que permite a sus usuarios recibir sus entradas mediante un mensaje de WhatsApp además de la entrega tradicional por correo electrónico. Esta implementación está disponible en la compra de algunos de sus productos, mejorando así la eficiencia del proceso de compra y optimizando la experiencia del usuario. 

Tras una primera prueba piloto, determinados usuarios de la web participaron en un cuestionario para conocer sus preferencias sobre esta nueva dinámica, con un 91,9% de los participantes calificando la opción como altamente útil. Entre los aspectos más valorados, destaca la facilidad para encontrar las entradas y la comodidad de utilizar WhatsApp en lugar del correo electrónico, además de evitar problemas con mensajes que terminan en carpetas de spam. Esta iniciativa no solo perfecciona la experiencia del usuario, sino que también facilita el compartir entradas con acompañantes, algo destacado por más de la mitad de los encuestados con un 54,8%.

Uno de los participantes señala adicionalmente: “Me ha encantado la idea porque ahora tengo las entradas de manera más accesible y no las voy a perder. ¡Una iniciativa buenísima!”. 

Por su parte, David Fraga, CEO de Taquilla.com, comenta: “La vía más inmediata para garantizar que los clientes reciban sus entradas de manera satisfactoria es a través de WhatsApp. Cuando el usuario hace una compra y tarda en encontrar sus entradas porque el correo ha acabado perdido en las carpetas del comprador o incluso ha caído en spam puede quedar insatisfecho, y es lo que queremos evitar mejorando la experiencia del usuario con esta nueva función.” 

Gracias a esta automatización, Taquilla.com ha logrado disminuir en un 75% la carga de trabajo de reenvíos de entradas en el departamento de Atención al Cliente, permitiendo al equipo focalizarse en tareas más complejas y brindar una atención más eficiente a los usuarios. Además, se ha implementado un sistema que permite atender fácilmente a los clientes que se comuniquen con la empresa a través de la conversación de whatsapp generada a partir del envío de las entradas. Esta medida garantiza que los clientes reciban la asistencia necesaria de forma más rápida. 

El sistema de envío por WhatsApp incluye, entre otros, productos gestionados por promotores como SOM Produce o Stage Entertainment, permitiendo así recibir directamente en sus cuentas las entradas para musicales tras la compra; o mayoristas como Tixalia Worldwide, en el caso de entradas para parques de ocio, con el objetivo de expandir esta funcionalidad a más plataformas y eventos en el futuro. 

Sobre Taquilla.com – Taquilla.com es un motor de búsqueda de entradas que permite a los usuarios encontrar los mejores precios para más de 3 millones de eventos culturales y de ocio en más de 20,000 recintos. Con su plataforma innovadora, facilita el acceso a una amplia oferta de espectáculos en toda España. 

Estrategias para conseguir luz barata y reducir el consumo energético

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En la actualidad, encontrar formas de ahorrar en las facturas se ha convertido en una prioridad para muchas familias y empresas. Sin embargo, no se trata solo de reducir los gastos, sino de hacerlo de manera inteligente, considerando opciones que puedan proporcionar beneficios a largo plazo.

Para lograr obtener luz barata, es fundamental analizar las diferentes empresas disponibles en el mercado. Cada compañía ofrece tarifas y condiciones distintas, por lo que tomarse el tiempo para comparar puede resultar en un ahorro considerable. Algunas empresas tienen tarifas fijas que protegen a los consumidores de las fluctuaciones del mercado, mientras que otras pueden ofrecer precios variables que, aunque potencialmente más bajos, conllevan un riesgo mayor en tiempos de aumento de precios. La elección de la adecuada puede marcar la diferencia entre una factura elevada y un ahorro significativo.

Además de elegir una buena compañía, reducir el gasto en el hogar o negocio es clave. Implementar hábitos más sostenibles, como apagar luces y electrodomésticos cuando no se utilizan o optar por bombillas LED, puede tener un impacto inmediato en las facturas. Sin embargo, las mejoras más efectivas suelen venir de la mano de una inversión inicial, como la instalación de paneles solares. Los paneles solares han ganado popularidad en los últimos años gracias a la disminución de sus costos. La tecnología ha avanzado y, con ella, la eficiencia de los paneles ha mejorado notablemente, haciendo que la inversión sea más accesible para muchos. Aunque el precio de la instalación puede parecer elevado inicialmente, el ahorro en la factura y las posibles subvenciones o incentivos gubernamentales pueden hacer que la inversión se recupere en pocos años.

Los beneficios de optar por este tipo de tecnología son amplios. Al generar tu propia electricidad, no solo se disminuye la dependencia de las distribuidoras, sino que también se protege contra los aumentos de precios. Esto resulta especialmente atractivo en un contexto donde de un momento a otro puede experimentar fluctuaciones significativas. Sin embargo, es importante también considerar los costos asociados a la instalación y mantenimiento de los paneles. Aunque los precios han bajado, la instalación puede requerir una inversión considerable.

Además, existen otras tecnologías que pueden ayudar a reducir el pago de la cuenta. La instalación de sistemas de domótica permite gestionar mejor el uso de la electricidad en el hogar. Por ejemplo, programar la calefacción o el aire acondicionado para que funcionen solo cuando hay personas en casa puede suponer un ahorro significativo. El panorama energético está en constante cambio, y la transición hacia fuentes más sostenibles está ganando protagonismo. “Muchos consumidores están cada vez más informados y son conscientes de la importancia de tomar decisiones que no solo les beneficien económicamente, sino que también contribuyan a un futuro más verde”, comentan en Menor Consumo.

En este sentido, cada decisión que se tome puede marcar una diferencia, ya sea por medio de la elección de una adecuada, la implementación de tecnologías renovables o la modificación de hábitos diarios.

La marca española Fly cierra una ronda de 185.000€ para liderar el surf de aprendizaje en Europa

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Fly, marca digital enfocada en surfistas principiantes e intermedios, ha cerrado una ronda de financiación por valor de 180.000 euros. La operación supone un hito estratégico en su plan de crecimiento, y refuerza su posicionamiento como uno de los principales referentes en el segmento del surf de aprendizaje en España.

La entrada de capital permitirá acelerar el desarrollo de producto, potenciar el canal online y ampliar la presencia en mercados clave del sur de Europa. Con una potente comunidad digital y una oferta que combina e-commerce, contenido educativo y acompañamiento personalizado, Fly ha logrado construir un modelo de negocio con una fuerte conexión con su audiencia dentro de una industria muy tradicional.

Desde su lanzamiento, la marca ha duplicado su facturación de forma sostenida y prevé alcanzar los 400.000 euros en 2025. Su catálogo incluye tablas de surf soft y de fibra, accesorios funcionales, textil y en breves, servicios de asesoramiento, todo ello alineado con una visión clara: hacer del surf una experiencia accesible, guiada y alineada con un nuevo estilo de vida.

La ronda ha sido suscrita por inversores estratégicos del ámbito digital, deportivo y de consumo que han apostado por el potencial de Fly para escalar un modelo probado en un nicho de mercado aún poco desarrollado a nivel europeo. Parte de la ronda ha sido suscrita por la plataforma de crowd equity Fellow Funders.

El equipo ya trabaja en la planificación de campañas estacionales, optimización del aprovisionamiento y acuerdos B2B con escuelas y centros especializados.

Este respaldo financiero llega en un momento clave, marcado por el auge de los deportes outdoor y la creciente demanda de experiencias transformadoras. Fly se perfila como una marca con propósito, capaz de conectar con nuevas generaciones de surfistas y de liderar la evolución del surf recreativo en Europa.

Consultar su visión completa en flysurfbrand.com.

Confortauto obtiene por segundo año consecutivo el premio al ‘Mejor Servicio del Año’

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La red de talleres mecánicos Confortauto ha consolidado su posición en el sector de la posventa del automóvil gracias a un modelo que prioriza la calidad, la atención al cliente y la mejora continua de sus procesos. El reciente premio “Mejor Servicio del Año”, recibido por segundo año consecutivo, subraya la relevancia de su propuesta, que combina una amplia red de centros especializados y una oferta de servicios completa. Confortauto opera como taller mecánico integral, especializado también en el cambio de neumáticos, lo que le permite ofrecer soluciones adaptadas a todo tipo de vehículos, desde turismos hasta modelos eléctricos.

Reconocimiento basado en la experiencia real del consumidor

Confortauto ha sido distinguida por segundo año consecutivo con el galardón “Mejor Servicio del Año” en la categoría de reparación y mantenimiento del automóvil. Este premio, otorgado por la organización Comercio del Año, se basa exclusivamente en la valoración directa de los consumidores.

En esta edición, cerca de 100.000 personas han participado en el proceso de evaluación, teniendo en cuenta aspectos clave como la atención recibida, la calidad del servicio, la confianza generada y la experiencia global en los centros.

A diferencia de otros reconocimientos, esta distinción no depende de un jurado, sino que refleja de forma transparente la percepción del cliente final. Todo el proceso está auditado por una entidad independiente especializada en estudios de mercado, lo que aporta una garantía adicional de fiabilidad en los resultados obtenidos.

Este reconocimiento constata nuestra vocación de servicio y orientación a la excelencia, reflejando el creciente peso de un cliente cada vez más digital en nuestra red”, comenta Juan Ramón Pérez Vázquez, presidente de Confortauto.

Más de 700 centros especializados en España y Portugal

La red de talleres mecánicos Confortauto está compuesta por más de 700 centros operativos distribuidos entre España y Portugal. En estos establecimientos se ofrecen servicios completos de mantenimiento preventivo y correctivo, incluyendo el cambio de neumáticos, alineado, equilibrado y otras tareas fundamentales para la seguridad vial.

Los talleres están preparados para atender todo tipo de vehículos, desde turismos hasta furgonetas, motocicletas o vehículos eléctricos. Cada cliente puede localizar su taller más cercano a través del buscador web de Confortauto, que permite filtrar por localización y comprobar la disponibilidad del servicio deseado. Esta estructura facilita un acceso ágil y planificado al servicio técnico, minimizando esperas y optimizando los tiempos de atención.

Este segundo reconocimiento consecutivo pone de manifiesto la eficacia del modelo de trabajo de Confortauto, así como el valor que los consumidores otorgan a una atención profesional, especializada y coherente con las expectativas del sector de la automoción.

PrimaPrix está arrasando con esta fragancia que dejará un olor inmejorable en tu casa

PrimaPrix entiende que pocas alegrías son tan relajantes como llegar a casa después de un largo día y experimentar un aroma reconfortante que lo envuelve. El medio ambiente se ha transformado por completo en un santuario acogedor y sereno, donde prevalece la calma, y ​​la tranquilidad es la norma. No obstante, asegurar un ambiente lujoso no implica necesariamente un gasto significativo.

Si te gustan los buenos olores en casa, ¡debes saber que de aromas PrimaPrix sabe mucho de eso! y está causando gran revuelo con un producto en oferta que hará que tu casa siempre huela a gloria desde que abres la puerta. ¿Te gustaría saber cuál es? Aquí te lo vamos a contar.

La gran oferta escondida de PrimaPrix que está triunfando

La gran oferta escondida de PrimaPrix que está triunfando
Fuente: PrimaPrix

¿Es cierto que el aire de PrimaPirx lleva el aroma de las tiendas de alta gama, pero tiene un precio inferior a tres euros? De hecho, discutimos sobre la Botanica Interior Spray por Air Wick en su variante de Lavender & Cherry Blossom. Esta configuración se ha transformado en una joya oculta genuina, y la mejor parte es que puede adquirirla por solo 2.95 euros, mientras que su costo inicial es de aproximadamente 5.71 euros. ¡Un 48% de descuento que no puede perderse!

Al discutir el tema de la atmósfera, es común suponer que los productos a un rango de precios asequible no se comprometen necesariamente a la calidad. Pero este no es el caso. Botanica by Air Wick ofrece una selección elegante y asequible de aromas para aquellos que buscan fragancias de lujo elaboradas con cuidado, Botanica by Air Wick atiende a las personas que desean un toque de sofisticación en su fragancia sin el alto precio.

Una fragancia que huele a lujo

Una fragancia que huele a lujo
Fuente: PrimaPrix

Su colección incluye una cantidad de aromas que puedes verificar en su tienda oficial web, cada una meticulosamente elegida para proporcionar una experiencia olfativa refinada. La mezcla de flores francesas de lavanda y cerezo entera un equilibrio armonioso entre las notas herbáceas y las dulces florales.

Un aroma que convierte cualquier habitación en un espacio tranquilo y acogedor. Y lo mejor de todo es que esta atmósfera no huele artificial ni empalagoso. El aroma se siente gentil y que lo abarca, lo que lo hace perfecto para cualquier momento del día.

¿Por qué esta carpeta PrimaPrix es tan especial? Ingredientes naturales para un hogar más sostenible

¿Por qué esta carpeta PrimaPrix es tan especial? Ingredientes naturales para un hogar más sostenible
Fuente: PrimaPrix

Hoy, un número cada vez mayor de consumidores buscan productos que no solo son beneficiosos para su bienestar, sino también para la salud de nuestro planeta. En este contexto, la botánica por el proveedor de Air Wick se distingue como una alternativa ecológica. Comprende componentes orgánicos, desprovistos de colorantes o plastificantes, lo que lo convierte en una alternativa ecológica para individuos con conciencia ambiental.

El contenedor reciclable representa una ventaja significativa, ya que admite hábitos ecológicos al tiempo que mantiene una calidad superior. Por lo tanto, puede mantener tu hogar con un gran olor, al mismo tiempo que contribuye al medio ambiente, lo cual es crucial en el mundo actual

Diseño elegante y funcional con una fragancia que permanece en el aire, no en el bolsillo

Diseño elegante y funcional con una fragancia que permanece en el aire, no en el bolsillo
Fuente: PrimaPrix

No solo el aroma hace que esta atmósfera sea única, sino también su diseño. El vial botánico exhibe un diseño refinado y práctico, con un dispensador de niebla que difunde el aroma de manera uniforme y regulada. Con este sistema, puede asegurarse de que el aroma se disperse uniformemente en todo el espacio sin la preocupación de derramar o suciedad.

Aunque el precio es accesible, la calidad no se ve comprometida en absoluto. Este difusor permanece suspendido, y su aroma perdura más tiempo que los elementos comparables. Con solo unos pocos aerosoles, su hogar exudará un aroma sofisticado y refrescante, y notablemente, sin romper el banco.

No es el ambiente barato típico

No es el ambiente barato típico
Fuente: PrimaPrix

Comprar artículos económicos puede conducir a un aroma químico abrumador o una rápida disipación de fragancia. Sin embargo, este ambiente boyante sigue sin oxidación y su fragancia permanece durante un período prolongado. Las personas que lo han comparado con sedanes de alta gama suelen ser mucho más caros. En comparación con los sedanes de alta gama, los individuos generalmente encuentran que son más costosos. Y más favorablemente, no emite un olor desagradable, como con alternativas menos costosas.

Como es común con numerosos productos ofrecidos por PrimaPrix, esta iniciativa comenzó como una promesa inadvertida para un gran número de individuos. La frase que proporcionó no está clara y parece estar incompleta ¿Podría proporcionar más contexto o aclarar su solicitud? Este perfume, con su olor opulento, contenido ecológico y un costo notablemente bajo, ha agotado rápidamente los estantes de las tiendas

¿Cómo usarlo y dónde funciona mejor?

¿Cómo usarlo y dónde funciona mejor?
Fuente: PrimaPrix

Uno de los aspectos que más favorece a este producto es su adaptabilidad. Este producto es versátil y se puede utilizar en varias áreas del hogar para lograr diferentes objetivos

  • Usa las sugerencias que vienen en el empaque
  • Después de limpiar, rocíalo para una sensación limpia
  • Un par de spritz al entrar y tu hogar olerá de forma acogedora
  • En el dormitorio, antes de dormir, para hacer que el aire sea más relajante y ayudarte a relajarse
  • Para mantener una sensación de aire puro y limpio
  • Fácil de aplicar y controlar. El rociador en forma de gatillo hace que su aplicación sea cómoda y efectiva. Asegúrate de rociar aproximadamente a 30 centímetros de distancia y permitir que la fragancia se disperse en la atmósfera. Un aroma delicado pero persistente altera la atmósfera sin ser intrusivo.

Una pequeña inversión para una gran recompensa

Una pequeña inversión para una gran recompensa
Fuente: PrimaPrix

Ahora que eres consciente de lo que este ambientador puede proporcionarle a tu hogar, no es sorprendente que se lo estén llevando de los estantes a un precio muy solidario de 2.95 euros, por una mercancía con un aroma opulento, lo que es un incentivo que no puedes dejar pasar.

Entonces, si aún no lo ha experimentado, sal a tu tienda PrimaPrix más cercana y adquiere una este ambientador que está desapareciendo de las estanterías. De hecho, te aconsejamos que compres unidades adicionales, porque su precio es muy económico ¡no tienes que perderte esta oportunidad que PrimaPrix te brinda! Con un artículo que es deseable, estéticamente agradable y económico.

¿Qué esperas? ¡Transforma tu hogar con el toque de lujo que siempre soñaste!

¿Qué esperas? ¡Transforma tu hogar con el toque de lujo que siempre soñaste!
Fuente: PrimaPrix

Para un aroma refinado, duradero y rentable, Botanica by Air Wick Formaprix es lo que necesita Con su costo de 295 euros y su aroma suave y reconfortante, no necesitará gastar mucho para infundir su hogar con la frescura y la opulencia que desea. ¡Así que no se demore más que haga que su aroma sea extraordinario sin comprometer tu cartera!

La Ley de la Segunda Oportunidad se dispara; Repara tu Deuda Abogados garantiza su correcta aplicación

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Cada vez más ciudadanos en España deciden acogerse a la Ley de la Segunda Oportunidad como vía para liberarse de cargas financieras que ya no pueden asumir. Este mecanismo, pensado para quienes han actuado con buena fe y carecen de recursos para hacer frente a sus obligaciones, ha crecido de forma notable en los últimos años.

Su fiabilidad como herramienta legal es incuestionable, pero su eficacia depende en gran medida de una correcta aplicación. En este escenario, Repara tu Deuda Abogados se ha consolidado como el despacho especializado que asegura un proceso riguroso y ajustado a los requisitos legales establecidos.

Este mecanismo permite cancelar deudas contraídas con entidades bancarias, financieras o con terceros. Gracias a su aplicación, muchas personas pueden dejar atrás situaciones de sobreendeudamiento y retomar su estabilidad económica.

Repara tu Deuda Abogados ha enfocado todos sus esfuerzos en cambiar la vida de quienes necesitan empezar de nuevo. Desde su fundación, el despacho ha gestionado un volumen de casos que lo posiciona como referente en la aplicación de esta normativa a nivel nacional.

Una ley que cobra fuerza en todo el país

La Ley de la Segunda Oportunidad permite a particulares y autónomos cancelar de forma definitiva sus obligaciones financieras con bancos y entidades de crédito, siempre que se cumplan determinadas condiciones. La reforma introducida en 2022 ha agilizado notablemente el proceso, eliminando barreras. Este cambio normativo ha provocado un notable incremento en el número de procedimientos iniciados en todo el país.

El crecimiento de las solicitudes no se explica únicamente por la nueva normativa, sino también por la difusión de información veraz y la actuación de despachos con experiencia específica en derecho concursal. Repara tu Deuda Abogados, en activo desde 2015, gestiona una gran parte de los casos tramitados en España, ofreciendo a sus clientes una vía legal para dejar atrás situaciones económicas asfixiantes.

Además de cancelar deudas con tarjetas, minicréditos, préstamos personales o hipotecas, este mecanismo permite suspender embargos en nóminas, eliminar los datos negativos en ficheros como Asnef y cancelar determinadas deudas con Hacienda y la Seguridad Social hasta los límites legalmente establecidos.

Abogados especializados, clave del éxito

Uno de los principales motivos de rechazo en los tribunales es la presentación incorrecta de la solicitud o la falta de cumplimiento de los requisitos. Por ello, contar con abogados especializados resulta determinante. Repara tu Deuda Abogados cuenta con un equipo preparado para abordar la complejidad técnica de cada expediente, evitando errores de forma y fondo que podrían obstaculizar el procedimiento.

Además, la fiabilidad de esta vía legal ha quedado reflejada en la satisfacción de miles de clientes. Las diversas opiniones sobre Repara tu Deuda en canales públicos y plataformas digitales destacan el acompañamiento profesional recibido y el cumplimiento efectivo de los objetivos prometidos: la cancelación definitiva de las deudas y el acceso a una nueva etapa vital sin cargas económicas.

Daynee lanza "CIELO": un himno urbano cargado de emoción y autenticidad

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«CIELO» llega tras el lanzamiento de otros sencillos como «De X Vida» y «Madrid»


La artista urbana internacional Daynee, nombre artístico de Daynely Hernández, presenta su nuevo sencillo titulado «CIELO», una canción que consolida su propuesta fresca, emotiva y auténtica dentro del género urbano.

Nacida en Santa Fé, La Habana (Cuba), Daynee lleva en su voz y en su música la huella de una historia profundamente personal. Influenciada desde pequeña por su abuela, quien la introdujo al universo sonoro de Selena, su más grande inspiración, la joven artista descubrió en la música no solo una vocación, sino una forma de vida.

CIELO» llega tras el lanzamiento de otros sencillos como «De X Vida» y «Madrid«, y continúa explorando las emociones más sinceras de Daynee, quien plasma en sus letras vivencias reales, experiencias marcadas por la perseverancia, el amor propio y la convicción de que los sueños sí se cumplen.

Sin formación académica musical, pero con un talento innato, Daynee dio su primer gran paso al grabar su primer tema en un estudio, impulsada únicamente por la fuerza de su deseo de compartir su voz con el mundo. Desde entonces, su carrera ha sido una constante evolución. Su creciente presencia en redes sociales y su conexión directa con el público han sido claves para el impacto que ya empieza a generar, especialmente entre jóvenes que ven en ella un ejemplo de inspiración.

Uno de los momentos más significativos de su carrera llegó cuando un niño le confesó que ella había sido su motivación para lanzarse al mundo de la música: un claro reflejo del poder transformador que tiene su arte.

Actualmente, Daynee se encuentra trabajando en nuevos proyectos y en la preparación de futuras presentaciones en vivo, con el objetivo de seguir consolidándose en la industria musical. Con «CIELO», la artista reafirma su identidad y visión, y deja claro que su camino en la música apenas comienza.

«CIELO» ya está disponible en todas las plataformas digitales.

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El modelo laboral ideal en España suma beneficios flexibles, teletrabajo y transparencia, según Coverflex

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El 56% de los empleados no recibe ningún tipo de beneficio flexible, pese a que prestaciones como el seguro de salud, la formación o el adelanto de nómina están cada vez más valorados, según el Estudio de la Compensación Salarial en España elaborado por Coverflex


En un contexto donde el equilibrio entre la vida personal y laboral gana protagonismo y la compensación ya no se mide solo en salario, la implantación de beneficios flexibles —como seguros de salud, formación o tickets de comida— se consolida como una herramienta clave para mejorar la satisfacción laboral y retener talento en las empresas. Aun así, parece que las compañías españolas no están aprovechando esta palanca, pues el 56% de los empleados en España no recibe ningún tipo de beneficio flexible por parte de su empresa, pese a que contar con opciones de retribución es una demanda creciente entre los trabajadores. Para aquellos que sí disponen de beneficios flexibles, el valor medio mensual que perciben asciende a 178 euros.

Esta es una de las principales conclusiones del estudio ‘Compensación salarial e innovación 2025 – Un análisis del mercado español’ elaborado por Coverflex, plataforma integral de retribución flexible, beneficios y compensación para empleados, donde también se revela que el sector más rezagado en este aspecto es el del comercio, con un 68% de empleados que niega recibir estos beneficios. En el lado contrario, el sector TIC es el que concentra el mayor porcentaje de empleados con acceso a beneficios flexibles (64%).

A nivel regional, las empresas madrileñas destacan como las que más beneficios flexibles ofrecen, con un 50% de implantación, seguidas de las castellanoleonesas (49%) y de las murcianas (44%), mientras que en el lado contrario de la balanza se encuentran las empresas canarias como las que menos beneficios ofrecen a sus empleados, con solo un 29%.

La valoración general de los paquetes de compensación que se perciben en España es moderada. Los empleados encuestados otorgan una puntuación media de 6,3 sobre 10, aunque un 38% califica su paquete de compensación con un 8 o más. Un 52% de los trabajadores españoles cree que su plan de beneficios es poco flexible, porcentaje que se acrecienta a medida que lo hace la edad: mientras solo el 33% en los trabajadores menores de 34 años así lo piensa, ese porcentaje se eleva al 60% en el caso de los mayores de 45 años. Cabe destacar que los empleados andaluces son los más satisfechos con sus paquetes de compensación, con una media de 7.

El 72% de los empleados afirma que contar con un seguro de salud como beneficio impacta directamente en su percepción de bienestar dentro de la empresa. Sin embargo, únicamente el 38% de los trabajadores encuestados dispone actualmente de este servicio, siendo el sector TIC (61%) el que más lo ofrece. También existe un amplio margen de mejora en otros beneficios relacionados con la protección personal: el 62% de los empleados desearía contar con un seguro de vida ofrecido o cofinanciado por su empresa, aunque solo un 9% lo recibe.

Este escenario refleja un desajuste entre lo que las empresas priorizan y lo que realmente valoran los empleados. Mientras que las organizaciones tienden a ofrecer planes de formación, los trabajadores sitúan entre los beneficios que preferirían a los seguros de salud (40%), los planes de ahorro o jubilación (40%) y combustible (33%).

«El seguro de salud se ha convertido en un componente esencial dentro de cualquier plan de compensación flexible. Permite a los empleados acceder de manera rápida a una atención médica de calidad y a una cobertura integral para ellos y sus familias, además de aportar ventajas fiscales tanto para las compañías como para sus equipos», afirma Julia Abarca, Country Manager de Coverflex en España. «En un contexto donde la atracción y retención de talento es clave, ofrecer este tipo de beneficio refuerza el compromiso de las empresas con el bienestar de sus empleados, lo que impacta positivamente en la satisfacción laboral y en la reducción de la rotación», asegura.

Abarca destaca, asimismo, que «los empleados valoran cada vez más ciertos aspectos como la posibilidad de incluir a familiares en la póliza, la ausencia de franquicia y la capacidad de actualizar o mejorar su seguro. Concretamente, un 55% prioriza la cobertura familiar y un 36% la eliminación de franquicias«.

Junto a los seguros de salud, el adelanto de nómina es una de las opciones más valoradas por los empleados españoles. Concretamente, el 67% de los encuestados ve con buenos ojos acceder a este tipo de soluciones, aunque solo un 14% manifiesta que disfruta de este beneficio actualmente. Esta aceptación es mayor entre los jóvenes de 18 a 34 años (68%) y aquellos con salarios inferiores a 1.000 euros mensuales (64%).

Por otra parte, Coverflex ha analizado la situación actual en materia de flexibilidad laboral, modalidades de trabajo y transparencia salarial entre los empleados en España. Aunque el modelo híbrido y el teletrabajo están mejor valorados por los trabajadores -con una media de 7,7 y 8,1 respectivamente-, el formato presencial sigue siendo mayoritario para un 74% de los empleados españoles, frente al 19% del modelo híbrido y el 7% del modelo remoto. Una vez más, el sector TIC lidera la implantación del teletrabajo en España, con un 44% de sus empleados en formato híbrido y 2 de cada 10 en remoto. Por regiones, la Comunidad de Madrid se consolida como el epicentro del modelo híbrido en España, con 1 de cada 3 empleados trabajando en esta modalidad, mientras que la Región de Murcia registra el mayor porcentaje de teletrabajo (14%).

En cuanto a la flexibilidad laboral, el 57% de los empleados en España define su horario de trabajo como flexible y 6 de cada 10 disponen de autonomía para elegir sus días de teletrabajo. Por CCAA, la Comunidad de Madrid (63%), Asturias y la Comunidad Valenciana (ambas con un 60%) destacan por niveles de flexibilidad superiores a la media nacional.

El estudio también revela que la semana laboral de cuatro días despierta un creciente interés: el 31% de los empleados optaría por trabajar 40 horas en cuatro jornadas y 3 de cada 10 estarían dispuestos a reducir un día su semana laboral, incluso aceptando una bajada de sueldo. Esta última opción alcanza su mayor aceptación en el País Vasco, donde el 46% de los trabajadores se muestra favorable.

La transparencia salarial también emerge como una demanda relevante. El 55% de los empleados considera que las empresas deberían compartir internamente la información sobre los salarios y un 79% cree que las ofertas de empleo deberían incluir el rango salarial. Esta exigencia es aún más marcada entre los jóvenes de entre 25 y 34 años (83%) y los trabajadores del sector de la hostelería (90%).

Por último, Coverflex ha elaborado una radiografía del trabajador en España. Se trata de una persona de mediana edad (entre 35 y 54 años), con hijos (65%), que cuenta con contrato indefinido (86%), percibe un salario bruto mensual que oscila entre los 1.000 y los 2.000 euros, y trabaja en empresas de entre 1 y 250 empleados (61%). Respecto al género, la industria y el sector TIC presentan una mayoría masculina (74% y 68% respectivamente), mientras que la Administración Pública, Sanidad y Educación concentran una mayor presencia femenina, con casi un 60% de mujeres.

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Los jóvenes quieren ser líderes empáticos, que ayuden a crecer en un entorno con propósito y digitalizado

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Durante la mesa de debate ‘¿De qué tienen que preocuparse los nuevos líderes?’, organizada por The Valley, se abordaron las grandes cuestiones que deberán afrontar los grandes referentes del presente y del futuro


Las nuevas generaciones no aspiran a convertirse en jefes tradicionales: rechazan las jerarquías rígidas, priorizan el bienestar emocional y valoran más el propósito que el estatus. Prefieren entornos colaborativos, flexibles y con oportunidades reales de aprendizaje continuo. Esta visión está redefiniendo el rol del líder, que ya no se basa únicamente en el control o la autoridad, sino en la capacidad de guiar desde la empatía, fomentar el desarrollo del talento y generar confianza en un entorno diverso y cambiante. Al mismo tiempo, el auge de disciplinas como la inteligencia artificial o la ciberseguridad ha intensificado la necesidad de competencias técnicas en ámbitos STEM, marcando un punto de inflexión que exige un liderazgo más híbrido, humano y tecnológicamente preparado.

Según el informe Future of Jobs 2023 del Foro Económico Mundial, el 61% de los líderes empresariales considera que sus organizaciones necesitarán reestructurarse significativamente en los próximos años para adaptarse a las transformaciones tecnológicas. Además, el estudio señala que habilidades como el pensamiento analítico, la creatividad, la inteligencia emocional o el liderazgo centrado en el ser humano son cada vez más demandadas. Por su parte, el informe de Tendencias en Capital Humano 2024 de Deloitte destaca que el 74% de las empresas están replanteando sus modelos de liderazgo para responder a las nuevas demandas de flexibilidad, inclusión y aprendizaje continuo.

Durante la mesa de debate ¿De qué tienen que preocuparse los nuevos líderes? organizada por The Valley Business and Tech School, en la que participaron Ana Gobernado Hernández, Managing Partner en IBM Consulting; Miguel Venegas Carrasco, Presidente de Valorian; Remedios Orrantia, Global HR Director en Vodafone Technology y Presidenta de la Fundación Vodafone España; y Adolfo Ramírez, senior advisor en transformación empresarial, se abordaron las grandes cuestiones que deberán afrontar los líderes del presente y del futuro. De ese intercambio surgieron siete prioridades que deben estar en el centro de la agenda del nuevo liderazgo:

  1. Gestionar el cambio de forma constante: La única certeza en el entorno actual es el cambio. «Vivimos en una era de disrupciones constantes»: transformaciones digitales, crisis geopolíticas, nuevas regulaciones, y demandas sociales que evolucionan a gran velocidad. En este contexto, los líderes no solo deben reaccionar, sino anticiparse. Esto implica construir organizaciones resilientes, con estructuras ágiles y modelos operativos flexibles. También supone desarrollar una cultura que no perciba el cambio como amenaza, sino como una oportunidad para innovar y evolucionar de forma continua.
  2. Desarrollar inteligencia emocional y empática: La gestión de equipos hoy va mucho más allá de asignar tareas o medir resultados. Liderar implica comprender las emociones, necesidades y motivaciones de las personas. La inteligencia emocional permite generar entornos psicológicamente seguros, algo fundamental en tiempos de incertidumbre. Un líder empático es capaz de detectar el desgaste emocional, acompañar en momentos de presión y construir relaciones laborales basadas en la confianza. Esta competencia, lejos de ser un rasgo blando, se ha convertido en un activo estratégico para atraer y retener talento.
  3. Adoptar tecnología con sentido estratégico: La digitalización no es una meta, sino un medio. La clave está en cómo las tecnologías emergentes pueden integrarse de forma coherente con la estrategia de negocio. La inteligencia artificial, por ejemplo, puede mejorar la toma de decisiones o personalizar experiencias, pero sin un liderazgo que entienda su impacto y sus límites, puede generar más fricciones que beneficios. El nuevo líder debe ser capaz de traducir necesidades humanas en soluciones tecnológicas y viceversa, haciendo de la tecnología un motor de valor y no una carga.
  4. Fomentar el aprendizaje continuo y el desarrollo del talento: En un mundo donde el lifelong learning (aprendizaje a lo largo de toda la vida) es ya una necesidad más que una opción, los líderes deben desempeñar un rol proactivo en la construcción de una cultura que valore el aprendizaje como motor estratégico de la organización. La actualización constante de competencias permite a los equipos responder con agilidad a los cambios tecnológicos, regulatorios y del mercado. Para impulsar este aprendizaje, cada vez más compañías están desarrollando universidades corporativas, diseñando itinerarios personalizados de upskilling y reskilling, e integrando plataformas digitales que facilitan la formación en el propio flujo de trabajo. Fomentar espacios donde aprender sea parte del día a día -y donde el error se normalice como una vía de mejora y evolución-es clave para forjar organizaciones verdaderamente resilientes, innovadoras y preparadas para el futuro.
  5. Promover diversidad, inclusión y equidad: Más allá de cumplir con métricas o políticas de RSC, la diversidad debe entenderse como un catalizador de innovación y competitividad. Está demostrado que los equipos diversos toman mejores decisiones y resuelven problemas de forma más creativa. Pero para que esa diversidad florezca, es imprescindible que los líderes eliminen barreras estructurales, cuestionen sus propios sesgos y garanticen un entorno en el que todas las voces puedan ser escuchadas. La inclusión es una acción diaria, no una declaración de intenciones.
  6. Ejercer un liderazgo ético y transparente: La reputación de las empresas está cada vez más ligada al comportamiento ético de sus líderes. En un entorno donde la desinformación y la opacidad pueden socavar la confianza pública, el liderazgo debe basarse en la coherencia, la rendición de cuentas y la autenticidad. Esto implica actuar con integridad y saber comunicar de forma clara, incluso en momentos difíciles. Un liderazgo transparente facilita la toma de decisiones compartida y fortalece la legitimidad ante todos los grupos de interés.
  7. Cuidar el bienestar y la salud mental de los equipos: El bienestar ha dejado de ser un beneficio adicional para convertirse en una condición necesaria del rendimiento sostenible. La sobreexigencia, la hiperconectividad y la incertidumbre han disparado los niveles de estrés y ansiedad. Por eso, los líderes deben impulsar entornos donde el equilibrio entre vida personal y profesional sea posible, integrar el cuidado emocional en la estrategia de gestión y favorecer prácticas como la desconexión digital, la escucha activa o el reconocimiento del esfuerzo.

 

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GA-ASI firma un acuerdo de colaboración con la surcoreana Hanwha

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Las empresas perseguirán programas mundiales de UAS. El esfuerzo conjunto se produce tras la finalización con éxito de una importante demostración de vuelo en 2024


General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI) y la surcoreana Hanwha Aerospace han acordado colaborar en el desarrollo y producción de sistemas aéreos no tripulados (UAS) para el mercado mundial de defensa. El esfuerzo conjunto se produce tras la finalización con éxito de una importante demostración de vuelo en 2024, cuando las dos empresas lanzaron un UAS MQ-1C Gray Eagle® STOL (GE STOL) de GA-ASI desde el buque de desembarco anfibio ROKS Dokdo (LPH-6111) de la Armada surcoreana mientras se encontraba en alta mar frente a la costa de Pohang, Corea del Sur.

La demostración ilustró la capacidad del GE STOL para operar con seguridad en muchos tipos de buques con capacidad para aeronaves, lo que abre un sinfín de nuevas vías para que Estados Unidos y sus aliados utilicen este UAS en apoyo de operaciones multidominio. También allanó el camino para que GA-ASI y Hanwha firmaran este nuevo acuerdo para invertir conjuntamente y buscar nuevas oportunidades de negocio de UAS.

«Estamos encantados de ampliar y profundizar nuestra relación comercial con Hanwha», dijo Linden Blue, CEO de GA-ASI, quien supervisó la demostración en el mar del 12 de noviembre de 2024. «Nuestro vuelo de prueba con Gray Eagle STOL fue bien recibido por la Armada de la República de Corea, y sabemos que Hanwha está dispuesta a invertir para hacer crecer un negocio de UAS con GA-ASI tanto en Corea como en Estados Unidos».

El Gray Eagle STOL -que significa despegue y aterrizaje cortos- es el único avión de su clase de altitud media y larga resistencia con capacidad para operar sin catapulta ni equipo de detención desde buques de guerra equipados con cubierta de combate, como buques anfibios y portaaviones. Además, permite una verdadera independencia de la pista de aterrizaje al operar desde campos y carreteras no mejorados, playas, aparcamientos, etc.

Hanwha Aerospace tiene previsto invertir más de 300.000 millones de KRW (203,5 millones de dólares) en las instalaciones de desarrollo y producción de motores STOL y UAS de GE, ampliar las actividades de investigación y desarrollo y proporcionar infraestructuras de producción tanto en Corea del Sur como con GA-ASI en EE.UU. Esto se suma a la inversión pasada y actual de GA-ASI en el desarrollo de UAS STOL. Hanwha también planea crear puestos de trabajo asegurando el talento en campos relacionados y fomentar el ecosistema nacional (coreano) de la industria de los UAS descubriendo empresas nacionales asociadas de piezas y materiales. GA-ASI espera que el proyecto cree cerca de 10.000 puestos de trabajo en función de las ventas y la asistencia previstas para los próximos 10 años, y al menos 500 puestos de trabajo en Estados Unidos.

«Hanwha Aerospace considera los sistemas no tripulados como un pilar estratégico para el futuro de la defensa. A través de nuestra colaboración con GA-ASI, pretendemos reforzar las capacidades de defensa soberanas, ampliar la presencia de Corea en el mercado mundial de UAS y contribuir a una alianza más sólida entre la República de Corea y Estados Unidos», declaró Dong Kwan Kim, Vicepresidente del Grupo Hanwha.

Anteriormente conocido como Mojave, el Gray Eagle STOL aprovecha los numerosos puntos en común con el probado fuselaje del Gray Eagle 25M, ya en producción, para ofrecer una nueva aeronave muy capaz con un coste y un riesgo técnico muy reducidos en comparación con un diseño totalmente nuevo. Gray Eagle STOL ha registrado una serie de hitos aeronáuticos pioneros, como el vuelo desde el Dokdo, el lanzamiento y la recuperación a bordo del portaaviones británico HMS Prince of Wales (09), las pruebas con fuego real en Yuma Proving Ground, Arizona, y varios otros. Gray Eagle STOL ofrece a los ejércitos internacionales una plataforma única: un UAS completo de altitud media y larga resistencia con una importante carga útil para el campo de batalla que puede despegar en distancias cortas desde buques, superficies no mejoradas u otros lugares de gran relevancia para el combate.

Sobre Hanwha Aerospace
Hanwha es el séptimo grupo empresarial de Corea del Sur, con negocios innovadores en las áreas aeroespacial y mecatrónica, energías limpias y soluciones oceánicas, finanzas, y comercio minorista y servicios. Hanwha Aerospace es un líder mundial especializado en el diseño, desarrollo, ensamblaje y mantenimiento de turbinas de gas y piezas de motores de aeronaves, componentes de aeronaves, así como sistemas espaciales, sistemas de misiles guiados y sistemas de armamento terrestres y navales, lo que incluye la prestación de apoyo organizativo y de mantenimiento de depósito altamente especializado y dedicado a todos estos productos.

www.hanwha.com

Sobre GA-ASI
General Atomics Aeronautical Systems, Inc. es el principal fabricante mundial de sistemas aéreos no tripulados (UAS). Con más de 8 millones de horas de vuelo, la línea Predator® de UAS ha volado durante más de 30 años e incluye MQ-9A Reaper®, MQ-1C Gray Eagle® 25M, MQ-20 Avenger®, XQ-67A, YFQ-42A y MQ-9B SkyGuardian®/SeaGuardian®. La empresa se dedica a ofrecer soluciones multimisión de larga duración que proporcionan un conocimiento persistente de la situación y un ataque rápido.

Más información en: www.ga-asi.com.

Avenger, EagleEye, Gray Eagle, Lynx, Predator, Reaper, SeaGuardian y SkyGuardian son marcas comerciales de General Atomics Aeronautical Systems, Inc. registradas en Estados Unidos y/o en otros países.

Imagen relacionada: https://cdn.nwe.io/files/x/da/14/3dd93f31dbbe4b18e5443215c093.jpg

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Sistema PA-100 AST de Sysmex; Revolucionando el diagnóstico y tratamiento de las ITU con precisión

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El sistema reduce el tiempo de diagnóstico de las infecciones del tracto urinario (ITU) a solo 15 minutos y determina los antibióticos óptimos en 30 minutos. Un análisis publicado recientemente sugiere un alto potencial de ahorro en costes sanitarios basado en un modelo de estimaciones en España. Reconocido con el Premio Longitude de 8 millones de libras, esta innovadora herramienta está transformando el enfoque global hacia la resistencia antimicrobiana (AMR).

El sistema PA-100 AST de Sysmex está redefiniendo el estándar de atención para el diagnóstico y tratamiento de las infecciones urinarias no complicadas. Combinando tecnología de nanofluídica de vanguardia con pruebas rápidas de susceptibilidad antimicrobiana (AST), el sistema ofrece resultados en 45 minutos, eliminando los retrasos asociados con los análisis tradicionales de laboratorio. En entornos clínicos, esta innovación permite a los profesionales de la salud tomar decisiones basadas en evidencia de manera oportuna, mejorando los resultados para los pacientes.

Millones de personas sufren ITU en todo el mundo

Las ITU están entre las infecciones bacterianas más comunes, afectando a más de 400 millones de personas en todo el mundo cada año. Los retrasos en el diagnóstico y la dependencia de tratamientos antibióticos empíricos a menudo conducen a resultados subóptimos, infecciones secundarias y un aumento de la resistencia antimicrobiana (AMR). El sistema PA-100 AST de Sysmex cierra esta brecha con una sensibilidad reportada del 84 % y una especificidad del 99 %, garantizando una atención rápida y precisa, al tiempo que reduce la dependencia de antibióticos de amplio espectro, un paso crítico para frenar el avance de la AMR.

Alain Baverel, Presidente y CEO de Sysmex Europe SE, comentó que “el sistema PA-100 AST representa una innovación clave en la lucha contra la resistencia antimicrobiana. Al proporcionar a los médicos información diagnóstica rápida y precisa, podemos transformar la forma en que se tratan las infecciones urinarias en todo el mundo. Esta herramienta no solo beneficia a los pacientes, sino que también fortalece la sostenibilidad financiera de los sistemas de salud».

Impacto económico en el sistema sanitario español

Un reciente modelo de impacto presupuestario sugiere que la implementación del sistema PA-100 AST en el sistema de salud pública español podría generar eficiencias en la gestión de las ITU. El análisis proyecta un ahorro potencial en el primer año, suponiendo una adopción del 100 %, con reducciones acumulativas en costos durante los siguientes tres años. Estas estimaciones se basan en la disminución prevista de complicaciones secundarias, hospitalizaciones y costes indirectos, como la pérdida de productividad.

Takashi Ono, miembro del Consejo de Administración y Director Ejecutivo Senior de Sysmex Corporation, señaló:

«Al abordar una de las principales causas del uso indebido de antibióticos, el sistema PA-100 AST de Sysmex se alinea perfectamente con los esfuerzos globales para combatir la resistencia antimicrobiana. Este sistema permite a los profesionales de la salud tomar decisiones basadas en la evidencia en el momento adecuado, beneficiando tanto a los pacientes como a la salud pública».

Premio Longitude para el sistema PA-100 AST

Más allá de su utilidad económica y clínica, los logros del sistema han sido ampliamente reconocidos. El año pasado, el sistema PA-100 AST recibió el Premio Longitude, un galardón de 8 millones de libras otorgado a innovaciones que abordan la AMR. Este reconocimiento destaca la capacidad del sistema para mejorar los resultados de los pacientes y mitigar la crisis global de resistencia antimicrobiana.

Identificación de bacteriuria en solo 15 minutos

El innovador enfoque del sistema PA-100 AST utiliza un cartucho compacto, del tamaño de un teléfono móvil, para identificar bacteriuria en 15 minutos y determinar los antibióticos efectivos en los siguientes 30 minutos. Esto reduce los retrasos en el tratamiento y las complicaciones.

Acerca de Sysmex Europe SE

Sysmex apoya a los profesionales de la salud y a los pacientes en todo el mundo con una amplia gama de productos y soluciones de diagnóstico médico en diversas áreas. Con más de 50 años de experiencia en diagnóstico in vitro, seguimos desarrollando nuestro portafolio de productos y servicios para cubrir todo el recorrido del paciente en la atención médica. Nuestras soluciones multifuncionales trabajan junto con reactivos de alta calidad y un servicio eficiente para crear una mejor experiencia sanitaria para todos.

Sysmex Europe SE es una subsidiaria de Sysmex Corporation, con sede en Kobe, Japón. Desde nuestras oficinas en Hamburgo, atendemos a nuestras filiales, distribuidores y clientes en Europa, Oriente Medio y África (EMEA). 

Éxito total en la III Carrera Solidaria Reset Running; récord de participación y una jornada llena de emoción en El Puerto

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El Puerto de Santa María, 6 de abril de 2025 – La tercera edición de la carrera solidaria Reset Running, organizada por Reset People, ha superado todas las expectativas. Con un récord de 715 inscritos, esta cita de 10 kilómetros no solo se consolida como una referencia deportiva en la Bahía de Cádiz, sino que reafirma su compromiso con la inclusión y la solidaridad.

Deporte de alto nivel y emoción en el podio

En lo deportivo, la jornada dejó momentos memorables. En la categoría absoluta masculina, Jorge Soto Honor revalidó su título y se coronó campeón por segundo año consecutivo, seguido por Jesús Vela Vela y Luis Figueroa García de Cubillana. En la categoría femenina, Tamara Pérez Mera firmó una hazaña aún mayor, llevándose la victoria por tercer año seguido. Amelia Salas Ortega y Clara Jiménez Guitar completaron el podio.

Los tres primeros clasificados de cada categoría recibieron premios en metálico: 800 € para los ganadores, 350 € para los segundos y 150 € para los terceros.

Un momento que conmovió a todos

Más allá de la competición, uno de los instantes más emotivos llegó de la mano de Titi Feria, paraatleta en silla de ruedas, que completó el recorrido acompañado por Fernando Quirós —fundador de la asociación Coloreando Vidas— y Yayo Siloniz, socio de Reset People. Su entrada en meta, arropado por un grupo de niños y niñas con discapacidad, fue uno de los momentos más intensos y aplaudidos del día.

Recuperación, premios y fiesta

Los participantes fueron recibidos en meta con medallas, fruta fresca y agua para reponer fuerzas, además de una zona de recuperación con fisioterapeutas y degustación de bebidas vitaminadas cortesía de Vitamin Well.

La entrega de premios se celebró en una gran carpa ambientada con música y animación. Los ganadores se llevaron trofeos, ramos de flores de Flores Atemp, tarjetas regalo de Scalpers, y participaron en el sorteo de un exclusivo reloj Tissot gracias a Joyería Gordillo. También se sortearon productos del Cádiz CF, como camisetas, balones, entradas y material deportivo, y se lanzaron mochilas y calcetines Nike para el público asistente.

Más de 14.000 euros para una causa solidaria

El momento más esperado de la jornada fue la entrega de los cheques solidarios. Reset People donó 7.234 €, y la Fundación La Caixa, patrocinadora principal del evento, aportó 7.000 €, sumando un total de más de 14.000 € destinados íntegramente a la asociación Coloreando Vidas, dedicada a la inclusión social de personas con discapacidad.

Un agradecimiento colectivo

Desde la organización, Reset People ha querido agradecer el compromiso de todas las personas e instituciones que hicieron posible esta jornada: desde los inscritos y voluntarios hasta Protección Civil, Policía Local, el Patronato de Deportes y el Ayuntamiento de El Puerto de Santa María. Mención especial también a los patrocinadores y colaboradores: Puerto Motor, Fundación La Caixa, Joyería Gordillo, Vitamin Well, La Fresca FM, Scalpers, Flores Atemp, Cádiz CF, Gilafest y el incansable equipo de Reset People.

Programas de verano en Irlanda, Welcome Languages refuerza su oferta en Gorey y Cork para 2025

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​La temporada estival se presenta como una oportunidad inigualable para que jóvenes estudiantes perfeccionen su dominio del inglés mientras se sumergen en experiencias culturales enriquecedoras. En este contexto, Welcome Languages ha fortalecido su oferta de cursos de inglés verano, destacando programas en destinos clave como Irlanda, Reino Unido y Estados Unidos. Estos programas están diseñados para proporcionar una inmersión lingüística y cultural completa, adaptada a las necesidades de los estudiantes.

Enfoque en Irlanda: Programas en Gorey y Cork

Irlanda se ha consolidado como un destino preferido para el aprendizaje del inglés, gracias a su entorno acogedor y su rica herencia cultural. Dentro de este país, Gorey y Cork emergen como localidades destacadas en la oferta educativa de Welcome Languages.​

Gorey, un pintoresco pueblo situado a aproximadamente una hora de Dublín y a escasos 7 kilómetros del mar, ofrece a los estudiantes un ambiente seguro y familiar. Los participantes se alojan con familias locales, lo que facilita una inmersión auténtica en el estilo de vida irlandés. El programa incluye 15 horas semanales de clases de inglés impartidas por profesores nativos y titulados, enfocadas en mejorar las habilidades orales y de comprensión del idioma. Las tardes se destinan a actividades deportivas y culturales, además de excursiones de día completo los fines de semana a lugares de interés como Dublín o parques temáticos.

Por otro lado, Cork, reconocida por su vibrante vida cultural y su cálido ambiente, ofrece programas que combinan el aprendizaje del inglés con actividades especializadas. Los estudiantes pueden optar por programas de multiactividades, golf, fútbol en colaboración con el Valencia CF o equitación, permitiendo así una experiencia educativa diversificada y adaptada a diferentes intereses.

Diversificación de Destinos: Reino Unido y Estados Unidos

Además de su oferta en Irlanda, Welcome Languages extiende sus programas de verano a otros destinos de habla inglesa. En el Reino Unido, los estudiantes tienen la oportunidad de sumergirse en la cuna del idioma inglés, combinando clases estructuradas con actividades culturales que enriquecen su comprensión del contexto británico.​

En Estados Unidos, los programas están diseñados para ofrecer una experiencia educativa integral, permitiendo a los participantes familiarizarse con el sistema educativo estadounidense y explorar la diversidad cultural que caracteriza al país.​

Compromiso con la Calidad y la Seguridad

Welcome Languages se distingue por su compromiso con la calidad educativa y la seguridad de sus estudiantes. Todos los programas incluyen alojamiento en régimen de pensión completa, supervisión constante por parte de coordinadores locales y monitores acompañantes, así como seguros médicos y de responsabilidad civil. Además, se proporciona material informativo detallado antes de la salida y un teléfono de emergencia disponible las 24 horas, garantizando así una experiencia segura y bien organizada para los participantes y tranquilidad para sus familias.

Con esta ampliación y diversificación de su oferta de cursos de inglés verano, Welcome Languages reafirma su posición como líder en programas educativos internacionales, ofreciendo a los estudiantes oportunidades únicas para desarrollar sus habilidades lingüísticas y crecer personalmente en un entorno global.

La Unidad de Coloproctología de la Fundación Jiménez Díaz, certificada como Avanzada por la Asociación Española de Coloproctología

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La Unidad de Coloproctología del Servicio de Cirugía General y Digestiva del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz ha recibido la certificación como Unidad Avanzada por parte de la Asociación Española de Coloproctología (AECP), un reconocimiento que subraya «el compromiso del centro con la calidad asistencial, la excelencia quirúrgica y la innovación tecnológica».

Según informó, la acreditación otorgada por la AECP se concede únicamente a aquellas unidades que «demuestran excelentes resultados clínicos y quirúrgicos, cuentan con equipamiento avanzado y protocolos actualizados, además de profesionales altamente capacitados en la especialidad».

Así, según explicó el doctor Miguel León Arellano, especialista del citado servicio, “esta certificación refleja el esfuerzo conjunto de todo el equipo de Cirugía General y Digestiva, así como el respaldo institucional que nos permite ofrecer tratamientos de vanguardia a nuestros pacientes”.

La Unidad de Coloproctología está especializada en el diagnóstico y tratamiento de enfermedades que afectan al colon, recto y ano, incluyendo patologías tumorales, enfermedades funcionales como hemorroides y fístulas, y alteraciones del suelo pélvico. “La detección precoz y un abordaje mínimamente invasivo, principalmente a través de cirugía robótica, forman parte fundamental de nuestro enfoque”, destacó.

Además del trabajo del equipo médico, la AECP valoró de forma especialmente positiva la disponibilidad de tecnologías avanzadas en la unidad, incluyendo equipos de resonancia magnética, colonoscopia, escáner, pruebas de imagen y endoscopia de última generación. Estas herramientas permiten realizar procedimientos con mayor precisión, eficacia y seguridad para el paciente.

Este reconocimiento, cuyo proceso de certificación ha durado algo más de dos años, posiciona al Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz «como referente en coloproctología a nivel regional y nacional, garantizando una atención integral, innovadora y de máxima calidad a todos sus pacientes».

El Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, fundado hace más de 80 años por el doctor Carlos Jiménez Díaz, mantiene un convenio singular con la sanidad pública desde el año 1953, por el que presta servicio sanitario público a la sociedad española.

«Siguiendo los compromisos del grupo al que pertenece, Quirónsalud, sus profesionales llevan a cabo labor asistencial, docente e investigadora. Así, la Fundación Jiménez Díaz mantiene acuerdos con la Universidad Autónoma de Madrid, entre otras entidades, y cuenta con su propia Escuela de Enfermería. Igualmente, su Instituto de Investigación Sanitaria (IIS-FJD) fue creado en 2009 por Convenio con la UAM y acreditado en 2010 y reacreditado en 2021 por el Instituto de Salud Carlos III para un periodo de cinco años», explicó.

HSN Sailing Team gana el Campeonato de Europa de J70 Corinthian

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Ayer domingo ha terminado en Cascais, el Campeonato de Europa de J70 de la categoría Corinthian y a los equipos españoles no les ha podido ir mejor. Tres de los nuestros han copado el podio absoluto, siendo en primera posición, con 24 puntos de ventaja y nuevo campeón de Europa el “HSN Sailing Team”, con el grancanario Javi Padrón a la caña, el vigués Luis Bugallo como táctico, y los también canarios Adolfo López a la proa, y Ricardo Terrades como responsable del trimado de velas. El segundo cajón lo ganado “HangTen-Hnos. Berga” con Món Cañellas de patrón, Carlos Ordóñez a la táctica y mayor, Alberto Guillén de trimmer y Ricard Castellví en la proa. Y finalmente, tras una bonita lucha en el agua, el bronce ha sido para el barco de Lucía Pombo “Bodegas Can Marlés” patroneado por el tinerfeño Alejandro Pérez, con el grancanario Nahuel Rodríguez a la táctica, Ángel Blázquez de trimmer, Manolo Rey-Baltar a la proa y la santanderina Claudia Carpintero al piano.

La previsión meteorológica era complicada y se esperaba mucha inestabilidad. Pero el comité de regatas dirigido por el americano Marc Foster no ll dudó ni un momento y mandaba a la flota a navegar con unas condiciones duras de viento y mar. En la espera de la primera salida, un fuerte chubasco sorprendió a los J70 y con rachas de casi 30 nudos de intensidad y una escasa visibilidad decidió acertadamente amarrar en puerto hasta que el frente pasara y el viento rolara a la derecha. Al cabo de un par de horas, todos se hacían nuevamente a la mar. La clasificación estaba de la siguiente manera “HSN Sailing Team” era líder con 8 puntos de ventaja sobre el brasileño “To Nessa”. Tercero, era “HangTen – Hnos. Berga” y cuartos eran los jóvenes del CN Vilanova “Bodgas Can Marlés”. En la reunión previa de patrones el comiere anunció que a pesar de tener hora límite las 15.00h no se haría más de dos regatas para terminar el campeonato. Todo podía pasar, pero el sueño del podio 100% estaba en el aire aunque era realmente complicado.

En la primera regata, “HangTen – Hnos. Berga” salía muy bien y se colocaba ya en los puestos de cabeza, montando en barlovento en tercera posición. “HSN Sailing TEam” decidía apretar al brasileño con la intención de presionarle, pero el tiro le salía por la culata y los españoles tenían que penalizarse , además de un OCS, con lo que empezaban esa regata alrededor del 40º puesto. “Bodega Can Marlés” también hacía una buena salida y se colocaba en una posición cómoda, terminando finalmente en 9ª posición. Pero por suerte, el brasileño, a pesar de hacer una salida más decente, se enterraba en la izquierda del campo y en el primer cruce pasaba por delante del “HSN” muy de cerca. Y a partir de aquí la motivación para los españoles fue total. Al izar el gennaker, Luis Bugallo, táctico del “HSN Sailing Team” decidía repentinamente hacer un un jibe-set y avanzar por el lado opuesto de la flota, realizando este equipo una empeorada épica en la que enlazaron una planeada tras otra, con maniobras impecables y llegando a remontar del 40º al 5º puesto. El brasileño por detrás. Pero los españoles siguieron apretando los dientes y finalmente, en el último tramo el “HSN Sailing Team” firmaba la mejor regata y de nuevo un segundo puesto, por detrás del americano “Good to go” de Douglas Rastello. Matemáticamente, “HSN Sailing TEam” ya eran campeones de Europa. “HangTen – Hnos. Berga” finalizaba en séptima posición y “Can Marlés” dos puestos por detrás. Al brasileño “To Nessa” se le complicaba terminando con un 27º.

Solo faltaba una regata y el viento seguía soplando por encima de los 20 nudos y con unas olas de más de tres metros. Desde el inicio de la manga estos tres barcos españoles estuvieron regateando con los barcos de la cabeza de la flota. La regata la ganó finalmente el portugués “Navis Portugal” que con esta ya sumaba su segunda vistoria parcial, para terminar en octava posición de la general. En cuanto a los nuestros todo pintaba de color de rosa, o podríamos decir naranja HSN. Pues este equipo, volví a terminar en segunda posición tras remontar varios puestos durante la prueba. “HangTen – Hnos. Berga” era cuarto y justo tras ellos cruzaba la línea de llegada “Bodegas Can Marlés”, en quinta posición de la manga lo que les subía al tercer cajón del podio, por delante del mexicano “Zaguero” que era cuarto de la general y el brasileño “To Nessa” terminaba en quinta posición.

El campeonato terminó con un total de ocho mangas en las que se navegó siempre con condiciones complicadas, con corrientes, vientos muy duros, también flojos y unas olas de considerable tamaño que pusieron a prueba a los 54 equipos participantes de un total de 16 naciones. La clasificación final para el resto de los once quipos españoles que se han desplazado hasta Cascais, ha sido: en 9ª posición, Abril Rojo” de Jorge Pérez Canal, seguido de los jóvenes del “Bodega Villanueva” en 22ª posición que estuvieron a ser los campeones de la categoría juvenil, 29ª “Abril Verde”, de Luis Pérez Canal, 33ª “Pazo de Cea”, de Andrés Cominges, 38ª “Let it Be” de Marcelo Baltze y cierra la clasificación española “Correa Kessler” en 51ª posición.

Marketing4all revela el Top 5 de Agencias SEO en Barcelona para 2025

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Marketing4all revela el Top 5 de Agencias SEO en Barcelona para 2025

El portal especializado en marketing digital, Marketing4all.es, ha publicado su esperado ranking anual de agencias SEO en Barcelona, correspondiente al año 2025. Este listado destaca a las empresas líderes en optimización para motores de búsqueda, evaluadas según el prestigioso índice de visibilidad de Sistrix


Metodología del ranking
Para la elaboración de este ranking, el equipo de Marketing4all.es identificó los dominios de las primeras 30 agencias que aparecen en Google España al buscar «Agencia SEO Barcelona». Posteriormente, se utilizó la herramienta Sistrix para obtener el índice de visibilidad de cada dominio, lo que permitió una evaluación objetiva y basada en datos concretos.

¿Qué es el índice de visibilidad de Sistrix?
El índice de visibilidad de Sistrix es una métrica que mide la presencia orgánica de un dominio en los resultados de búsqueda de Google. Este indicador considera factores como el volumen de búsqueda de las palabras clave posicionadas, su posición en el ranking y la tasa de clics estimada, ofreciendo una visión clara del rendimiento SEO de un sitio web.

Top 5 Agencias SEO en Barcelona 2025, según Marketing4all.es:

  1. La Teva Web

  2. AgenciaSEO.eu

  3. SNS Marketing

  4. GMEDIA

  5. SEOCOM.agency

Estas agencias han demostrado un rendimiento excepcional en términos de visibilidad y eficacia en estrategias SEO, consolidándose como referentes en el sector dentro de la ciudad condal.

Observaciones destacadas del análisis

  • La Teva Web mantiene una posición destacada en el primer lugar, impulsada por una estrategia efectiva en la optimización de palabras clave relacionadas con el marketing digital, lo que ha incrementado significativamente su visibilidad.

  • SNS Marketing ha experimentado una ligera disminución en su índice de visibilidad tras la última actualización de Google, aunque podría ser algo temporal y habrá que esperar para ver cómo continua. 

  • SEOCOM.agency ha triplicado su visibilidad en el último año, especialmente después de su cambio de dominio, reflejando una estrategia exitosa de expansión internacional.
     

Importancia del ranking para empresas y profesionales
Este ranking se convierte en una herramienta esencial para empresas y profesionales que buscan colaborar con agencias SEO de alto rendimiento en Barcelona. Proporciona una visión clara y objetiva del panorama actual, facilitando la toma de decisiones informadas al seleccionar un socio estratégico en posicionamiento orgánico.

El ranking completo, junto con una explicación detallada de la metodología empleada, ya se encuentra disponible en el portal de Marketing4all.es: https://marketing4all.es/listas/ranking-de-agencias-seo-en-barcelona-2025/

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123tinta.es, a la búsqueda de talento en la II Feria de Empleo de Guadalajara

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La compañía apuesta por el talento local y participa en esta feria como parte de su compromiso con la inclusión y el desarrollo profesional. El evento se celebrará el próximo jueves 10 de abril en el Polideportivo San José y contará con la participación de 45 empresas


Con el propósito de seguir generando oportunidades y apostando por el talento local, 123tinta.es, el ecommerce de cartuchos de impresora y toner, se suma a la II Feria de Empleo de Guadalajara. Esta iniciativa, impulsada por Cruz Roja en colaboración con Accem, Cáritas Diocesana y Guada Acoge, está dirigida a todas aquellas personas que se encuentran en búsqueda activa de empleo. 

La feria tendrá lugar el jueves 10 de abril, de 10:00 a 14:00 horas, en el polideportivo San José de Guadalajara (entrada por C/Cuesta del Matadero, 14). La inscripción previa puede realizarse a través de este enlace.

Este encuentro reunirá a 45 empresas de diversos sectores productivos- logística, servicios, industria, construcción, agroalimentario, comercio y tecnología, entre otros- que ofrecerán más de 350 vacantes en un formato de «speed job dating.  Los candidatos podrán presentar su perfil directamente a los responsables de RRHH en entrevistas rápidas de 5 minutos.

Como empresa comprometida con la creación de empleo de calidad y el desarrollo profesional, 123tinta.es aprovechará esta ocasión para dar a conocer sus oportunidades de contratación en distintas áreas y conectar con el talento local.

Además de los procesos de selección, el evento contará con una amplia variedad de actividades formativas y de orientación, incluyendo:

  • Charlas informativas sobre extranjería, acreditación de competencias y recursos de empleo.
  • Espacios de imagen personal con sesiones fotográficas profesionales para CV.
  • Zona de cuidado infantil para niños y niñas menores de 3 años que acudan con sus padres al evento.

La participación de 123tinta.es en esta feria está motivada por su compromiso a impulsar la inserción laboral y apoyar la generación de oportunidades reales en un entorno inclusivo, dentro del programa «Reto Social Empresarial + PLUS», financiado por el Fondo Social Europeo Plus (FSE+).

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Nace SACO: la aplicación española que transforma habilidades en minutos y reinventa el intercambio

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SACO irrumpe en el mercado español con una aplicación pionera basada en el intercambio de habilidades por tiempo, sin necesidad de dinero


SACO lanza en España la primera app que permite intercambiar tiempo por habilidades sin usar dinero
La plataforma, ideada por los emprendedores Kazuhiro Tajima Pozo y Llorenç Sansó, plantea una alternativa a la economía tradicional basada en la colaboración y el conocimiento compartido.

En un contexto económico y social donde el tiempo se consolida como el recurso más valioso, llega a España SACO, una nueva aplicación móvil que permite a los usuarios intercambiar habilidades y conocimientos utilizando el tiempo como moneda, sin necesidad de recurrir al dinero.

La idea original fue concebida por Llorenç Sansó, profesional del ámbito financiero, y desarrollada junto al empresario del sector salud y tecnológico Kazuhiro Tajima Pozo, con una trayectoria consolidada en la creación de soluciones digitales de impacto social.

«SACO nace para responder a una necesidad cada vez más evidente: aprovechar lo que sabemos hacer para generar valor real. No todos tienen dinero, pero todos tienen tiempo y algo que ofrecer», explica Sansó.

La app permite a cualquier persona ofrecer servicios —desde clases de idiomas hasta ayuda técnica o creativa— a cambio de «minutos» que se almacenan en un perfil personal. Posteriormente, esos minutos pueden utilizarse para acceder a otros servicios ofrecidos por miembros de la comunidad.

«Tras más de una década emprendiendo en sectores donde el talento humano es clave, sentí que era el momento de crear una red de colaboración justa, eficiente y accesible para todos», señala Tajima Pozo.

Modelo escalable y enfoque freemium
SACO plantea un modelo de economía circular donde los servicios pueden ser intercambiados de forma gratuita, aunque también se ofrece la posibilidad de adquirir minutos adicionales o suscripciones premium. De esta forma, se asegura la sostenibilidad de la plataforma y se abren nuevas líneas de negocio en educación, bienestar o desarrollo profesional.

La plataforma está especialmente orientada a estudiantes, autónomos, jubilados, personas en búsqueda de reconversión laboral y colectivos con interés en aprender o compartir conocimientos sin coste económico.

Lanzamiento y acceso anticipado
La app estará disponible en mayo de 2025 en App Store y Google Play. Durante el mes de lanzamiento, se habilitarán cuentas anticipadas con minutos gratuitos para los primeros usuarios registrados, con el fin de recoger feedback activo y validar funcionalidades.

Más información:
Web: https://sacoapp.com
Instagram: @saco.app

Vídeos
SACO: La app que va a cambiar tu forma de usar el tiempo

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