martes, 22 abril 2025

Así es el nuevo examen para los conductores de Uber, Cabify y Bolt en Madrid

Ya lo han sufrido la primera tanda de conductores y la próxima lo hará la semana que viene. Los conductores de Uber, Cabify y Bolt en Madrid empiezan a enfrentarse a la nueva exigencia de la Comunidad Autónoma para operar como conductores de VTC: aprobar el nuevo examen que se exige en la controvertida «ley Uber» de Isabel Díaz Ayuso. Es un nuevo paso dentro de las limitaciones que se han puesto sobre la nueva movilidad para que su funcionamiento en Madrid sea compatible con la presencia del taxi. 

El examen tipo test de 60 preguntas está dividido en 4 partes, como lo informa el Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid, la primera, de 12 preguntas, está diseñada para confirmar que los conductores manejan el español, la segunda, que consta de 18 preguntas, que son capaces de circular por la ciudad, revisando tanto su manejo de equipos de navegación como el GPS como su conocimiento de la capital además de las normativas sobre mantenimiento del vehículo en cuanto a su efecto en las emisiones de carbono, un punto clave para el sector en España en el futuro inmediato. 

El tercer módulo del examen, otras 12 preguntas, está diseñado para medir los conocimientos de los posibles conductores de atención al cliente, así como de las medidas de accesibilidad de los coches y conocimientos básicos de primeros auxilios. Por último, se revisará el conocimiento de los conductores del marco jurídico que deben cumplir para operar como conductores de VTC en Madrid, en particular los distintivos necesarios, las normativas de arrendamiento de los vehículos y las sanciones que pueden recibir en caso de incumplir alguno de estos reglamentos, este último módulo consta de 18 preguntas. 

Cabify en Madrid. Fuente: Agencias
Cabify en Madrid. Fuente: Agencias

Para aprobar el examen, los posibles conductores tendrán que responder de forma correcta al menos el 50% de cada uno de los módulos del examen. Es importante señalar precisamente que no se trata simplemente de contestar de forma correcta la mitad de las preguntas, sino que debe aprobarse cada uno de los módulos del examen. Es una nueva exigencia que espera evitar que se sigan produciendo problemas, como los accidentes de los conductores que han seguido al GPS a una escalera, o bien que algunos no conozcan el idioma que hablan la mayoría de sus clientes. 

UNA APUESTA DE MADRID PARA PROFESIONALIZAR A LAS VTC

Lo cierto es que la apuesta de Madrid por dejar que las aplicaciones de la nueva movilidad se instalen en la capital ha pasado también por qué estas reciban nuevas exigencias. Aunque Uber, Cabify y Bolt tienen motivos para celebrar las medidas madrileñas cuando las comparan con las de Cataluña, donde se ha hecho casi imposible que operen con su modelo de negocio, la realidad es que también hay nuevas exigencias que no necesariamente existían cuando empezaron a operar en España.

Entre ellas están estos exámenes, o la obligación de trabajar con conductores bajo contrato. Se suma que a medida que ha ido creciendo el sector, esto también ha marcado las exigencias de los conductores, como lo ha marcado la compleja negociación de un convenio colectivo en el sector el año pasado, o la complicada situación de Vecctor, filial de Cabify, para renegociar los acuerdos particulares de sus conductores a través del sindicato.

En cualquier caso, las empresas no deben sorprenderse por este tipo de exigencias. De momento, la principal crítica por el nuevo examen ha venido desde los conductores, aunque no ha sido por el contenido de la prueba, sino por el costo de presentarlo, unos 65 euros, hasta 4 veces el precio de un examen de taxi. Aun así, es evidente que es mucho menos costoso presentarlo que pagar todo lo necesario para operar un taxi que cumpla con las normativas legales de Madrid o del resto de España.

UBER, CABIFY Y BOLT REVISAN EL NÚMERO DE LICENCIAS EN LA CAPITAL

En cualquier caso, es interesante que este examen aparezca mientras que las VTC madrileñas están buscando fórmulas para aumentar el total de licencias del sector en la ciudad. Allí está el informe de KPMG, financiado por Bolt, que asegura que la ciudad no tiene suficientes vehículos de este tipo de empresas y la sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Madrid que permite a Cabify aumentar sus licencias en la capital. Es un paso que muestra su apuesta en la ciudad. 

Es bueno señalar que no todos en el sector están de acuerdo con esta posición. Evidentemente, los taxistas no quieren más VTC en Madrid, pero la patronal del sector, Unauto VTC, también ha puesto en duda la necesidad de aumentar el número de licencias en una ciudad donde consideran que el mercado está suficientemente equilibrado. 

Citi se une a Goldman Sachs en el vaticinio de un petróleo ‘de liquidación’

La semana pasada, el mercado del petróleo dio un doble vuelco: por un lado, la ofensiva arancelaria estadounidense, que excluye al crudo pero amenaza al comercio mundial como nunca antes en la historia reciente; e inmediatamente después, el súbito anuncio del aumento de la producción por parte de la OPEP+. Citi ve en estos órdagos geopolíticos dos losas demasiado pesadas para el crudo, que según el banco languidecerá en los 60 dólares por barril el próximo trimestre.

Los precios del petróleo cayeron casi un 7% este miércoles en medio de una guerra comercial en escalada. El presidente de EEUU, Donald Trump, ha impuesto un arancel mínimo del 10% a todas las importaciones hacia EEUU y aumentó los aranceles a docenas de otros países, incluidos algunos de los principales socios comerciales de Estados Unidos. China contraatacó casi de inmediato, disponiendo adicionales del 34% a los productos estadounidenses a partir del 10 de abril, cifra que posteriormente ha sido elevada al 104%.

La OPEP+ echó más gasolina al fuego: el bloque, formado por la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) y su círculo cercano de aliados, encabezado por Rusia, anunció el pasado jueves su intención de acelerar sus planes de aumento de producción, entregando 411.000 barriles diarios (bpd) al mercado en mayo, en lugar de los 135.000 bpd previamente establecidos. De este modo, la organización condenaba al crudo a desplomarse aún más debido al exceso de oferta.

CITI VE EN LOS ARANCELES UN DOBLE IMPACTO

Según informa Reuters, Citi Research redujo el lunes su previsión de precio del Brent para los próximos tres meses a 60 dólares por barril. Esta valoración está a leguas de la barrera psicológica de 70 dólares que desde hace tiempo sirve de referencia para el mercado del petróleo: BP, por ejemplo, ha diseñado su estrategia de negocio, que prioriza el regreso a los combustibles fósiles en detrimento de las renovables, sobre ese umbral de precios.

El impacto físico de los aranceles impuestos debería ser «doblemente bajista», ya que la compra anticipada y el almacenamiento de bienes y materias primas se revertirían por completo después de haber ajustado los mercados de materias primas durante los últimos meses, indicó el banco en su informe.

«Cualquier repunte esta semana debido a titulares menores sobre acuerdos comerciales o demoras en la imposición de los aranceles del 9 de abril brindaría oportunidades para vender en los repuntes, en nuestra opinión», dijeron los analistas de Citi en una nota, agregando que «el gas y el oro de EEUU deberían tener un mejor rendimiento a corto plazo».

Citi también redujo sus previsiones de precio para el cobre y el aluminio a 8.000 dólares por tonelada métrica y 2.200 dólares por tonelada, respectivamente.

MAS OFERTA EN PLENO RIESGO DE RECESIÓN

Goldman Sachs también ha reaccionado a los acontecimientos recortando drásticamente sus previsiones para diciembre de 2025: la pasada semana, en medio del torbellino de los aranceles y del bombeo de la OPEP+, bajó su objetivo para el Brent a 66 dólares por barril y para el WTI a 62 dólares, reducciones de 5 dólares en ambos casos.

«Los riesgos para nuestra previsión reducida de precios del petróleo están claramente a la baja, debido a un creciente riesgo de recesión y, en menor medida, al aumento de oferta por parte de la OPEP+»

Daan Struyven, jefe de análisis petrolero de Goldman Sachs

«Los riesgos para nuestra previsión reducida de precios del petróleo están claramente a la baja, especialmente en 2026, debido a un creciente riesgo de recesión y, en menor medida, al aumento de oferta por parte de la OPEP+», afirmó Daan Struyven, jefe de análisis petrolero de Goldman, en declaraciones recogidas por la agencia Reuters.

Telefónica, Deutsche Telecom, Orange, Vodafone y Digi liderarán la ‘audacia’ teleco europea

Telefónica, Deutsche Telecom, Orange, Vodafone y Digi serán las columnas vertebrales del mercado teleco que liderarán en Europa los cambios que se avecinan, con la «audacia de nuestra acción colectiva en política digital», para tomar impulso y recuperan fortaleza con el fin de que capacidad de la UE sea capaz de competir, innovar y liderar, y erigirse frente al ahora agresivo mercado estadounidense y el bloque asiático. Hay que «aunar criterios, invertir en redes, optimizar recursos panaeuropeos y facilitar las fusiones locales», entre otras medidas, para conseguir la consolidación necesaria para conseguir el necesario «liderazgo digital».

Que Telefónica, que hoy celebra su Junta de Accionistas anual, será una de esas compañías líderes en la consolidación europea ya lo advirtió su actual presidente, Marc Murtra, durante sus intervenciones en el MWC de Barcelona de este año. Precisamente este miércoles se ha conocido que los principales accionistas de la centenaria teleco española, el Gobierno a través de la Sociedad Española de Participaciones Industriales (SEPI) y Criteria Caixa, estarían a favor de ampliar capital en la compañía con el fin de poder embarcarse en adquisiciones, o bien para reducir una deuda que supera los 27.000 millones de euros, según una información de Bloomberg publicada por Cinco Días.

Esa intención de Telefónica estaría encaminada para cumplir con un clamor que recorre los despachos de las principales grandes telecos europeas. El último manifiesto de la asociación de empresas de telecomunicaciones europeas, Connect Europe, en colaboración con las asociaciones industriales danesas Teleindustrien, Dansk Industri y Dansk Erhverv, porque será Dinamarca el siguiente país que presida la UE, exige liberar el potencial digital de Europa «mediante la conectividad potente» y para eso realiza una contundente llamada a la «acción audaz». Con contundencia, las asociaciones industriales indican que ya «pasó la era del progreso gradual», y que atendiendo al acertado informe Draghi, hay que fortalecerse para continuar invirtiendo en infraestructuras digitales europeas aptas para la competencia global.

Las asociaciones de telecos instan a que en la etapa de presidencia danesa se implemente lo señalado por el informe Draghi en materia de tecnología digital y conectividad, también la iniciativa Ómnibus de la UE para reducir la burocracia y simplificar la legislación, y que apoye la Ley de Redes Digitales, que garantice el «marco regulatorio que facilite la inversión a gran escala en 5G y FTTH en todos los países europeos», porque «en una era donde el liderazgo digital es crucial para el éxito económico y el bienestar social, Europa no puede permitirse quedarse atrás.

Telefónica, Deutsche, Orange, Vodafone y Digi liderarán la 'audacia' teleco europea
Shaun Collins, CCS Insight, moderador; Margherita Della Valle, CEO Vodafone; Christel Heydemann, CEO Orange; Tim Höttges, CEO Deutsche Telekom; y Marc Murtra, presidente ejecutivo de Telefónica. Fuente: Telefónica

FORTALEZAS DE TELEFÓNICA Y LAS OTRAS 4 GRANDES TELECOS EUROPEAS

Si el balance en fortaleza industrial de nuestras telecos respecto a los bloque geopolíticos asiático y norteamericano resultaba negativa debido a la proliferación de compañías en los diferentes mercados nacionales, la excesiva competencia, los precios de los servicios a la baja y la excesiva regulación, con la llegada de Donald Trump a la Casa Blanca, «aquellos países o regiones que mejor se adapten a los cambios, obtendrán mayores beneficios».

Así lo explica el decano del Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos Telecomunicación (COITT), Luis Miguel Chapinal, en una reflexión en la que coincide con el análisis de Connect Europe, y para quien las grandes telecos europeas que van a liderar esa audaz transformación en la región serán Telefónica, Orange, Vodafone, Deutsche Telecom y… Digi «a otro nivel, con una estrategia diferente, creciendo como si fuera un canal mayorista de las grandes operadoras».

Según Chapinal, «Europa vive un momento crucial, y las telecomunicaciones pueden ser su principal aliado, pero para ello debe afrontar y solucionar cuestiones clave», y señala cuáles son esas cuestiones haciendo una similitud del mercado europeo con el mercado estadounidense. En Europa viven 520 millones de personas contando el Reino Unido, «de los cuales 334 millones aproximadamente (el 65%) se concentra en 5 países; Alemania 84 millones, Reino Unido 70, Francia 70 también, Italia 60 y España 50 millones. La cifra de población de estos 5 países europeos es similar a la población de EEUU donde habitan en la actualidad 340 millones de personas».

las grandes telecos europeas que van a liderar esa audaz transformación en la región serán Telefónica, Orange, Vodafone, Deutsche Telecom y… Digi «a otro nivel, con una estrategia diferente»

En EEUU hay 3 operadoras telecos globales; Verizon, AT&T y T-Mobile, «en un mercado que mueve del entorno a 400 mil millones de Euros en 2024, y que espera alcanzar los 480 mil millones de Euros para 2029«. De estas tres telecos ha dependido la infraestructura de telecomunicaciones en el país hasta ahora, aunque ahora «se han incorporado a este espacio gigantes tecnológicos como Amazon, Facebook, Google y Space X», señala el experto en el mercado teleco.

Por esa razón para él también es esencial la consolidación europea del sector de las telecomunicaciones, y ve con buenos ojos los primeros indicios de este proceso, como el «interés de Orange por comprar en España la parte de MasOrange«, el de Telefónica «por comprar el 50% que no posee de Virgin Media O2 en Reino Unido«.

Según analiza, ese va a ser el camino que ya marca la posición de liderazgo de las telecos que él ve como columnas vertebrales de la fortaleza del sector en Europa, y pone de ejemplo a Telefónica. «Telefónica en Alemania está posicionada con el 93% de la operadora O2. Mientras en Francia tiene con la operadora Bouygues Telecom una empresa conjunta, Telefónica Global Solutions Francia, y falta por saber que hará en Italia de la que salió del mercado en junio de 2015», aunque también la señala como la posible compradora de Vodafone España «cuando el fondo Zegona la quiera vender a una teleco industrial», como movimiento más factible que el de su vuelta a manos de Vodafone Group.

AUDACIAS Y CUESTIONES CLAVE PARA EL LIDERAZGO TELECO

Luis Miguel Chapinal sostiene como máxima que «el mercado de las telecomunicaciones es compartir para competir», y como ejemplo pone las recientes creaciones de FiberCos y el avance, aunque lento, de la iniciativa Open RAN, que aúna esfuerzos en inversión de las empresas, para luego continuar compitiendo entre ellas. Para que Telefónica, Orange, Deutsche Telecom, Vodafone y en un quinto lugar Digi puedan crear ese tejido industrial europeo basado en la fortaleza de las telecomunicaciones, en primerísimo lugar «debe abandonarse o paliarse la fragmentación y aunar criterios en cuanto a la regulación en el sector, porque obstaculizan actualmente los esfuerzos europeos de consolidación«.

También sostiene que es necesario invertir en redes, porque estas se encuentran en distintas fases de desarrollo en cada país, y buscar acuerdos equilibrados entre los países, porque los «gobiernos poseen participaciones en el capital de los operadores tradicionales y tienen derecho de veto, ya que las telecomunicaciones se consideran activos estratégicos«.

Telefónica, Vodafone, Deutsche Telekom y Orange superan los 1.300 millones de usuarios a nivel global, lo que las sitúa como las columnas vertebrales de la necesaria consolidación panaeuropea del mercado teleco

El decano insiste en la necesidad de optimizar los recursos, porque las telecos paneuropeas, como Telefónica, Orange y Vodafone, «llevan dos décadas logrando escasas eficiencias transfronterizas». Y, por supuesto, recuperar rentabilidad «facilitando las fusiones locales» hasta ahora prácticamente vetadas en Europa. Señala como ejemplo los mercados español e italiano, donde «la agresiva competencia de precios y el elevado churn siguen minando la rentabilidad». En este sentido se muestra optimista porque las principales telecos europeas, Telefónica, Vodafone, Deutsche Telekom y Orange superan los 1.300 millones de usuarios a nivel global«.

Esto sucede, a pesar de la hiperfragmentación del mercado teleco europeo porque Telefónica «es la primera operadora europea por volumen de usuarios gracias a su posicionamiento en Europa y Latinoamérica, Orange se mantiene impulsada por su actividad en Europa Occidental y una destacada expansión en África, Deutsche Telekom, con la participación de T-Mobile en Estados Unidos, se ha mantenido al margen de los vaivenes en el mercado europeo, y Vodafone está lista para afrontar el futuro gracias a las desinversiones en diversos mercados», según indica el responsable del COITT en España, lo que coloca a las cuatro operadoras como las columnas vertebrales de la necesaria consolidación panaeuropea del mercado teleco.

La vivienda divide a Extremadura: rebaja de impuestos contra declaración de zonas tensionadas

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La Junta de Extremadura que lidera la controvertida María Guardiola se niega a declarar zonas tensionadas para atajar la subida del precio del alquiler, que se ha disparado un 5,6% entre marzo de 2024 y 2025 según Idealista.

PSOE y la coalición progresista Unidas por Extremadura (compuesta por Podemos, Izquierda Unida y Alianza Verde) exigen la contención de precios mediante la declaración de zonas tensionadas y la imposición de un impuesto a grandes tenedores de vivienda.

El Partido Popular, y sus socios de Vox, hacen oídos sordos a las propuestas 2 meses después de que Guardiola presentase junto a los representantes de once entidades bancarias el programa ‘Habita Extremadura’.

El Ejecutivo extremeño asegura que dentro de este programa se impulsarán 3.036 viviendas protección oficial hasta 2027. «Todos los extremeños tienen derecho a una vivienda digna y adecuada. Y es nuestra obligación, y la de todos los niveles de Gobierno, adoptar medidas y políticas que garanticen este derecho», dijo Guardiola.

Explica la Junta que la inversión prevista superará los 400 millones de euros y contará con suelo público de la Junta, el organismo público de vivienda regional Urvipexsa y de los ayuntamientos que se sumen al proyecto. En la financiación participarán Abanca, Banca Pueyo, BBVA, Banco Santander, Bankinter, Caja Almendralejo, Caja Rural de Extremadura, Caixabank, Ibercaja, Sabadell y Unicaja.

FISCALIDAD

El recetario del PP extremeño en materia de vivienda tiene inspiración liberal. Es por ello que la Junta ha aprobado varias medidas fiscales para intentar rebajar su precio a costa de que caiga la recaudación, y quizá así la calidad de algunos servicios públicos.

El Gobierno extremeño ha dado luz verde a la reducción del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales, que pasa de un 8% a un 7% para inmuebles que no superen los 180.000 euros; a la exención de las donaciones de padres a hijos menores de 36 años de hasta 180.000 euros cuando el dinero se destine a la compra de vivienda habitual o la construcción de un solar; a la bonificación del 100% del rendimiento percibido por el alquiler de viviendas vacías; y a la deducción del 15% en inversiones para rehabilitación de viviendas en municipios de menos de 3.000 habitantes. «La vivienda en Extremadura es una absoluta prioridad, y ante un problema de esta envergadura, el gobierno lo que hace es escuchar, comprometerse y cumplir», dice Guardiola.

El líder de la oposición, el socialista Miguel Ángel Gallardo, duda de que se vayan a construir 3.000 VPO en 2 años y presentó la pasada semana junto a la ministra de Vivienda, Isabel Rodríguez una propuesta de Ley de Vivienda que incluye declaración de zonas tensionadas, la puesta en marcha de un impuesto a los tenedores de vivienda vacía, y la creación de un registro de viviendas y habitaciones asequibles para estudiantes.

La portavoz de Unidas por Extremadura y líder de Podemos en la región, Irene de Miguel, lamentó hace unos días que las políticas estrella de Guardiola sean «perdonarle los impuestos a aquellos que viven de las rentas de los mileuristas» y criticó que Gallardo tenga un discurso que contrasta con el del PSOE de Mérida, que gobierna la ciudad y asegura que no se deben declarar zonas tensionadas.

Irene Merca2.es
Irene de Miguel. Foto: Europa Press.

El concejal Óscar Fernández de Unidas por Mérida, cree que el problema de vivienda que sufre la ciudad «no se solventa solo con nuevas construcciones, que estarán finalizadas en el mejor de los casos dentro de 4 años, sino con soluciones intermedias que nos permita acceder a ella».

La declaración de zonas tensionadas ha logrado que caiga el precio de la vivienda en Cataluña pese a que la medida ha sufrido una salvaje campaña mediática similar a la que desató contra la subida del Salario Mínimo Interprofesional, que según aseguraron el PP y Vox iba a disparar el paro en España.

‘La familia de la tele’ y ‘Malas lenguas’ ponen a prueba a Sonsoles y Jorge Javier

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El pacto político del bloque de investidura para renovar RTVE posibilitó ayer el regreso de Jesús Cintora a la Corporación pública con el estupendo magazine vespertino ‘Malas lenguas’ casi 4 años después de que otro acuerdo, en este caso el del Gobierno con el PP de Pablo Casado, acabase con la tertulia ‘Las cosas claras’ que lideraba el periodista soriano.

El nuevo programa se emitirá de lunes a viernes en La 2 pese a que en su estreno también se pudo ver por La 1. Algunos de los ingredientes del primer programa de ‘Malas lenguas’ fueron la guerra arancelaria promovida por Estados Unidos; un reportaje sobre presentación de un infame libro franquista; una equilibrada tertulia compuesta por Esther Palomera, Javier Aroca, Montserrat Nebrera y Joaquín Moeckel; la guerra entre Sumar y Podemos (con intervención de Pablo Iglesias, que arrancó diciéndole a Cintora «qué bueno verte en la televisión pública» y cargó contra Antonio García Ferreras); la ocurrencia del Ayuntamiento de Madrid de homenajear a Mario Vaquerizo; la irrupción de unos monigotes que representaban a Donald Trump o Elon Musk; unos dardos de Héctor de Miguel contra Miguel Ángel Rodríguez o José Félix Tezanos; y la entrevista al juez José Castro. Al convite solo faltó un íntimo amigo de Cintora, Miguel Ángel Revilla, que ahora solo habla para Atresmedia.

‘Malas lenguas’ se encuadra dentro de la revolución vespertina que ha impulsado José Pablo López. La debilidad del resucitado ‘El diario de Jorge’ y del mimado ‘Y ahora Sonsoles’ podría ser aprovechada por RTVE tanto con ‘Malas lenguas’, que competirá contra el espacio de actualidad ‘Más vale tarde’, y el heredero amable de ‘Sálvame’, ‘La familia de la tele’, que decantará la batalla primaveral entre la pública y la ‘revasilizada’ Telecinco.

SE AVECINA ‘LA FAMILIA DE LA TELE’

El plato 5 de Prado del Rey será el escenario en el que Óscar Cornejo y Adrián Madrid regresen a la primera división tras más de 2 años de una pesadilla motivada por el annus horribilis que les impuso el nuevo CEO de Mediaset España Alessandro Salem y el año (y pico) que han pasado por el precario desierto de Ten y Youtube.

María Patiño, Aitor Albizua e Inés Hernand lideran este nuevo magazine que contará con la colaboración especial de Belén Esteban. El ‘living show’ contará con la participación de Lydia Lozano, Kiko Matamoros, Bob Pop, Carlota Corredera, Laura Fa, Silvia Taulés, Chelo García-Cortés, Martín Bianchi, Núria Marín, Raúl Rodríguez, Marta Riesco, Javier de Hoyos, el doctor Sánchez Martos, el entrenador Cesc Escolà, la nutricionista Marta Verona, el jardinero Ignacio Guío, el veterinario Fernando Pérez, la educadora canina Lucrecia Mangialavori y el científico Luis Quevedo.

Eslava Merca2.es
Presentación de ‘La familia de la tele’. Foto: RTVE.

El programa fue presentado anteayer en el Teatro Eslava de Madrid. Dice RTVE que ‘La familia de la tele’ «busca reinventar el concepto de magazine televisivo clásico, con secciones dedicadas a diversos aspectos de la vida cotidiana, como salud, bienestar, deporte, psicología, entretenimiento, consumo, gastronomía, decoración, jardinería, cultura, televisión y crónica social».

En esta reinvención el humor será una parte indispensable. Parte de la resignificación de la memoria de ‘Sálvame’ se ha producido a través de sus piezas más surrealistas, al cambio de criterio de la izquierda mayoritaria sobre la televisión más ligera (que en 2 décadas ha pasado de ser símbolo del mundo reaccionario a convertirse en icono de la diversidad), y a la transición del corazón duro al humor blanco realizada por el relajado ‘Ni que fuéramos Shhh…’.

BARRIO Y CARROZAS

El plató de ‘La familia de la tele’ representará al televisivo barrio de Buenavista. El programa llega el martes 22 de abril con un desfile de carrozas participado por sus presentadores y colaboradores, junto a un millar de personas entre las que destacan artistas, deportistas, representantes del mundo de la moda, la cultura y la televisión.

La cabalgata contará con 15 carrozas temáticas, actuaciones musicales, muestras de arte urbano, desfiles de moda, exhibiciones deportivas y muchas otras sorpresas.

TEST DE ESTRÉS

El carisma de Jorge Javier Vázquez está sosteniendo a pulmón ‘El diario de Jorge’, que se está elevando por encima del 11% tras el final de ‘Ni que fuéramos Shhh…’. El equipo de ‘La familia de la tele’ someterá a un test de estrés a su excompañero Jorge Javier Vázquez.

Sonsoles Ónega también se la jugará contra la nueva apuesta de La 1. El descargado de spots ‘Y ahora Sonsoles’ ganó la partida por la mínima a ‘TardeAR’, pero harina de otro costal podría ser su batalla contra ‘La familia de la tele’.

El formato de La Osa Producciones intentará repetir la hazaña de ‘La Revuelta’, consagrada como referente de la música en directo tras la soberbia actuación de Leiva, y devolver espectadores a la televisión lineal.

Lidl tiene la solución ideal para que lleves siempre tu bebida a la temperatura que quieres

Lidl sabe que eres de los que siempre buscan maneras de disfrutar tus bebidas a la temperatura perfecta, y ¡te tenemos una noticia que te encantará! Lidl ha traído de vuelta uno de sus productos más populares y más virales: el vaso térmico de acero inoxidable.

Un artículo que se agotó en cuestión de horas cuando salió por primera vez y que ahora ha regresado para enamorar a más personas. ¿Te preguntas por qué? Aquí te contamos todos los detalles.

El vaso térmico de Lidl: el producto viral por solo 6,99 euros

El vaso térmico de Lidl: el producto viral por solo 6,99 euros
Fuente: Lidl

Entre los miles de artículos disponibles en el bazar online de Lidl, hay uno que destaca especialmente. Este vaso térmico de acero inoxidable, cuyo precio es de tan solo 6,99 euros, se ha ganado el cariño de los compradores por su diseño elegante y su funcionalidad excepcional, como sólo Lidl te puede ofrecer.

Cuando se lanzó al mercado por primera vez, su demanda fue tan alta que se agotó en pocas horas. El motivo de su éxito no solo radica en su bajo precio, sino también en su capacidad para mantener las bebidas a la temperatura ideal durante mucho tiempo. Ya sea que lo uses para agua con hielo, té caliente o batidos fríos, este vaso térmico se adapta a cualquier necesidad. Y lo mejor de todo: cabe perfectamente en el portavasos de tu coche, lo que lo convierte en el compañero ideal para tus viajes al trabajo o a cualquier lugar.

La clave de su éxito: diseño y funcionalidad

La clave de su éxito: diseño y funcionalidad
Fuente: Lidl

El vaso térmico de Lidl ha llamado la atención no solo por su precio asequible, sino también por su diseño práctico y su funcionalidad. ¿A quién no le gustaría tener un vaso con un diseño bonito y que, además, sea cómodo de usar todos los días? Su diseño elegante, con una capacidad de 1,2 litros, es ideal para quienes buscan algo versátil.

Este vaso tiene una doble pared aislante, lo que significa que puedes mantener tus bebidas frías o calientes durante más tiempo. Además, es fabricado con acero inoxidable de alta calidad y no contiene Bisfenol A (BPA), lo cual es un plus importante para quienes cuidan su salud. Y lo mejor de todo: no necesitas ser un amante del café para enamorarte de él. Con su tapa 2 en 1, que puedes usar con o sin pajita reutilizable, este vaso es ideal para cualquier tipo de bebida, ya sea fría o caliente.

Perfecto para cualquier ocasión: en casa, en el coche o en la oficina

Perfecto para cualquier ocasión: en casa, en el coche o en la oficina
Fuente: Lidl

Una de las cosas que ha hecho tan popular al vaso térmico es su versatilidad. Si necesitas tener agua fresca a mano durante el día, o si prefieres llevar tu café caliente a la oficina o en tu coche, este vaso se adapta a todas las situaciones.

Con su capacidad de 1,2 litros, te aseguras de no tener que rellenarlo constantemente, lo cual es ideal si eres de los que siempre está de aquí para allá. Además, tiene un asa lateral que hace que sea muy cómodo de sujetar, lo que facilita su transporte y evita accidentes, especialmente si llevas bebidas calientes.

Colores para todos los gustos: diseño y estilo

Colores para todos los gustos: diseño y estilo
Fuente: Lidl

Pero no solo se trata de funcionalidad; el diseño también es una de las características que más ha gustado de este vaso. Disponible en colores modernos y versátiles, como beige, verde, rosa o negro, este vaso tiene un acabado mate que le da un toque de elegancia y modernidad.

Su estética sobria hace que combine bien tanto en la oficina como en casa, sin importar el estilo de decoración. El asa lateral también es un punto a favor, ya que facilita el transporte del vaso sin riesgo de derrames, algo que siempre es bienvenido cuando tienes bebidas calientes.

¿Dónde comprar el vaso térmico y por qué se agota tan rápido?

¿Dónde comprar el vaso térmico y por qué se agota tan rápido?
Fuente: Lidl

Como ya mencionamos, este vaso se agotó rápidamente cuando fue lanzado por primera vez. Ahora, ha vuelto para ser nuevamente un éxito en las tiendas físicas de Lidl y su bazar online. Aunque su precio de 6,99 euros es una gran ventaja, la alta demanda es la que realmente lo convierte en un producto que se agota en cuestión de horas.

Las redes sociales han ayudado a que este vaso se vuelva viral, y si alguna vez has tenido la oportunidad de tenerlo en tus manos, sabes que la calidad que ofrece justifica su popularidad. Así que, si lo ves en tu tienda Lidl más cercana, no lo dudes. Compra el vaso térmico antes de que se agote nuevamente. Y si no lo encuentras, recuerda que puedes pedirlo en la tienda online de Lidl. ¡No te arrepentirás!

Comparación con otros modelos más caros

Comparación con otros modelos más caros
Fuente: Lidl

Muchos usuarios han comparado el vaso térmico de Lidl con otros modelos de marcas más caras. Uno de los comparativos más comunes es con el Stanley, el cual es conocido por ser uno de los modelos más famosos en el mercado. Sin embargo, lo que muchos no saben es que el vaso térmico de Lidl cumple con todas las expectativas por una fracción del precio.

Si eres de los que se cuidan el bolsillo sin sacrificar calidad, este vaso es una excelente opción. A pesar de ser más asequible, el vaso de Lidl no escatima en calidad ni en diseño. La capacidad, la doble pared aislante y la pajita reutilizable lo hacen igual de funcional y eficiente que otros modelos de marcas reconocidas.

Mantén tu bebida a la temperatura perfecta durante más tiempo

Mantén tu bebida a la temperatura perfecta durante más tiempo
Fuente: Lidl

Lo que realmente diferencia a este vaso térmico de otros es su capacidad para mantener la temperatura de tus bebidas durante horas. Si eres de esos que siempre está buscando un vaso que te permita disfrutar de tu bebida caliente por más tiempo o mantener tu agua fría durante horas, este vaso cumple con creces.

Gracias a su doble pared aislante, las bebidas frías se mantienen frías, y las bebidas calientes permanecen a la temperatura ideal sin perder calor. Esta tecnología de aislamiento lo convierte en el compañero perfecto para tus jornadas ajetreadas, ya sea en el coche, en la oficina o en casa.

El vaso térmico de Lidl es un must de primavera

El vaso térmico de Lidl es un must de primavera
Fuente: Lidl

En resumen, el vaso térmico de Lidl ha sido una de las grandes sorpresas del año. Con su diseño elegante, gran capacidad, funcionalidad y un precio de 6,99 euros, este vaso se ha ganado un lugar en los corazones de muchos. Su capacidad para mantener las bebidas a la temperatura ideal y su versatilidad lo convierten en un producto imprescindible para quienes buscan comodidad sin renunciar al estilo.

Si aún no lo tienes, ¡no pierdas la oportunidad de conseguirlo antes de que se agote nuevamente! Y si ya lo tienes, no dudes en compartirlo con tus amigos y familiares. Después de todo, un vaso que mantiene tus bebidas a la temperatura perfecta es un verdadero must-have de la temporada.

Un 49% de los clientes de seguros se informa por medios digitales y el 8% lo acaba contratando por esta vía

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Verti, la aseguradora digital del grupo MAPFRE, ha presentado este miércoles los resultados de su Observatorio del Seguro Digital en España. La investigación, basada en una encuesta a más de 9.000 personas realizada en 2024 por Gain Dynamics, ofrece una visión detallada sobre la evolución del seguro digital en el país y los cambios en los hábitos de los consumidores en la contratación de pólizas de automóviles y hogar


Según datos del estudio, casi la mitad de los clientes del sector se informa a través de medios digitales antes de contratar un seguro, y un 8% de ellos además contrata su póliza de manera completamente online. Además de informarse y contratar online, los clientes interactúan por canales digitales con su aseguradora para realizar gestiones como revisar la póliza, realizar pagos del seguro, gestionar siniestros o ver ofertas. Y el estudio refleja también una clara intención de continuar haciéndolo en el futuro.  

Las expectativas en estos aspectos crecen significativamente, con aumentos del 38% para la gestión de siniestros, 27% para la modificación de pólizas y 25% para la comunicación con la aseguradora, en comparación con el uso actual de estos servicios digitales. 

Canales de información y contratación del cliente digital 
Los clientes que contratan sus seguros digitalmente buscan información a través de distintos canales. La mayoría de ellos son digitales, representando un 65% del total. Dentro de este grupo, las páginas web son la principal fuente de consulta con un 36%, seguidas por los buscadores y comparadores con un 24%, mientras que las redes sociales aún tienen una presencia limitada como herramienta de información, con solo un 5%. 

Los canales no digitales siguen teniendo un papel importante en la toma de decisiones: el teléfono de las compañías representa un 10%; las recomendaciones de terceros un 9% y, finalmente, las oficinas físicas de las aseguradoras un 8%.  

En el momento de la contratación, en 6 de cada 10 casos el cliente digital opta por hacerlo a través de la web de una compañía aseguradora, mientras que un 29% prefiere utilizar buscadores o comparadores online. Por su parte, las webs de entidades bancarias representan el 11% de las contrataciones digitales. 

El perfil del cliente digital
El estudio destaca que los clientes que optan por canales digitales presentan características diferentes respecto a los que prefieren una gestión presencial. En primer lugar, la edad tiene un papel clave en esta segmentación. Mientras que en el modelo tradicional solo el 33% de los asegurados tiene menos de 50 años, en el ámbito digital esta cifra asciende al 50%.

Otro aspecto relevante es la distribución por género. Los hombres muestran una mayor predisposición a contratar seguros por internet, representando dos de cada tres clientes digitales.

Además, la composición familiar también influye en el uso de canales digitales. Casi la mitad de los asegurados digitales convive con hijos y otros familiares, mientras que un 32% vive en pareja y un 11% lo hace en solitario. 

En cuanto a la distribución geográfica, las comunidades con mayor penetración del seguro digital son Aragón, Canarias y Cataluña, seguidas de Asturias y Baleares. En el extremo opuesto, el País Vasco, Galicia y Castilla-La Mancha presentan los índices más bajos de digitalización en la contratación de seguros, junto con Extremadura y Cantabria. 

Los medios digitales generan negocio para otros canales 
Los clientes que se informan por medios digitales, en muchas ocasiones acaban contratando por otros canales de las compañías. Por ejemplo, en el ramo de autos, los clientes que se informan a través de la web de la compañía contratan en un 55% de los casos por canales digitales, en un 24% por teléfono y en un 13% en oficinas o con agentes de la compañía. 

Los que se informan por buscadores de seguros contratan en un 55% por canales digitales, en un 21% de los casos por teléfono y en un 15% a través de una oficina o de agentes. Finalmente, los clientes que se informan por redes sociales contratan en un 44% por canales digitales, en un 27% en oficina o con un agente y en un 16% de las ocasiones, por teléfono. 

En el ramo de hogar los que se informan a través de la web de la compañía acaban contratando en un 52% de las ocasiones por canales digitales, mientras que un 18% cierra la contratación en una oficina o con un agente y un 15% lo hace por teléfono.  

Aquellos que se informan a través de buscadores/comparadores contratan por canales digitales (un 48%), por teléfono (un 28%) y en oficina o con agentes de la compañía (un 17%). Por último, los que se informan por redes sociales contratan en un 47% de las ocasiones por canales digitales, en un 21% en una oficina o con agentes de la compañía y en un 13% de los casos, a través de corredores de seguros.

Factores determinantes en la contratación digital y en la fidelidad 
El precio sigue siendo el aspecto más determinante para los clientes que optan por este canal, con pólizas que, en promedio, resultan más económicas que las contratadas de manera presencial. En el caso de los seguros de autos, los clientes digitales pagan hasta un 6% menos, mientras que en los seguros de hogar el ahorro puede llegar al 15%. 

Sin embargo, aunque el precio es un factor clave, los clientes digitales también valoran otros elementos en la contratación, como las prestaciones y coberturas de la póliza. La influencia de terceros, ya sea a través de la recomendación de un corredor de seguros o de un amigo, también tiene su importancia en la toma de decisiones, aunque con menor peso que en los canales tradicionales. 

En general, el cliente digital muestra una mayor sensibilidad al precio en comparación con otros asegurados, y los motivos económicos son la principal razón de fuga en su caso. La experiencia del cliente ocupa el segundo lugar entre las razones para cambiar de compañía. Además, la política de la empresa y la influencia de terceros, como recomendaciones de familiares o amigos, tienen también un papel decisivo. 

Verti, aseguradora pionera digital 
Como aseguradora 100% digital, Verti se consolida como un referente en el sector, ofreciendo un modelo completamente adaptado a las nuevas necesidades de los consumidores. Todos sus clientes gestionan sus pólizas a través de canales digitales, lo que le permite optimizar los procesos y garantizar una experiencia más ágil y eficiente. 

El 80% de las contrataciones de seguros en Verti se cierran de forma completamente digital, mientras que el 20% restante concluye a través de atención telefónica. La compañía ha alcanzado un índice de satisfacción de 4,4 sobre 5 en sus procesos digitales y el 94% de usuarios alegan que volverían a utilizar el canal digital para realizar sus gestiones, lo que demuestra la confianza de los clientes en este modelo. 

Los seguros de autos continúan siendo la categoría más demandada dentro de la oferta de Verti, representando el 63% de las contrataciones. Le siguen los seguros de hogar, con un 18,9%, y los seguros para motos, con un 14,4%. En menor medida, los seguros para mascotas han comenzado a ganar relevancia, con un 3,2% en la cartera de la compañía. 

En cuanto a los factores que llevan a los clientes a elegir Verti, el precio sigue siendo el principal motivo, mencionado por el 43,4% de los asegurados. Sin embargo, un 19,1% destaca la calidad del servicio y el asesoramiento recibido, mientras que un 13,8% valora especialmente las condiciones y coberturas de las pólizas.

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TLT Education propone una estrategia real para que quienes "se defienden" en inglés ganen la batalla

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Oliver Rodríguez, portavoz de The Lemon Tree Education (TLT), pone el foco en «cómo aprendemos inglés los españoles»


En España, hablar inglés ha dejado de ser una aspiración para convertirse en una necesidad. Aun así, el idioma sigue siendo un punto débil para gran parte de la población. «Nos enseñan desde pequeños, acumulamos años de clases, invertimos tiempo en academias e incluso descargamos aplicaciones que prometen fluidez. Pero el resultado suele repetirse: nos defendemos».

Una expresión que parece inocente, pero que encierra cierta resignación, porque defenderse no es comunicarse. Defenderse es traducir con esfuerzo, esquivar construcciones complejas, sobrevivir a una conversación breve. Defenderse, en definitiva, es no disfrutar del idioma.

Según los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), solo el 14,7% de la población española afirma hablar bien inglés, situándolo como el tercer idioma más hablado en el país, por detrás del castellano y el catalán. Y, mientras tanto, en un mundo cada vez más interconectado, la competencia lingüística se consolida como una herramienta decisiva para acceder a oportunidades académicas y profesionales. Esta misma encuesta revela que el 17,7% de los españoles lo utiliza en el trabajo. «¿Y aún nos limitamos a «defendernos»? ¿Por qué permitimos que nos pille desarmados? Hablar inglés ya no es una ventaja táctica: es una necesidad estratégica. Y posponerlo, un riesgo que no podemos permitirnos».

Pero, ojo, la guerra no es contra el inglés. Él no es el enemigo. Tampoco lo es la supuesta falta de capacidad de los españoles para los idiomas. El problema no radica en el esfuerzo o la perseverancia, sino en el enfoque. El sistema educativo tradicional ha priorizado el conocimiento teórico —centrado en la gramática y el vocabulario— por encima del uso práctico y real. Las academias privadas y las plataformas digitales han intentado modernizar el aprendizaje, con dinámicas más ágiles y adaptativas. Y aunque estas fórmulas suman, en muchos casos no logran superar el bloqueo que impide dar el salto de «entender» a «dominar».

Viajar al extranjero es, para muchas personas, la alternativa lógica. Pero como señala Oliver Rodríguez, experto en educación internacional y portavoz de The Lemon Tree Education, agencia especializada en experiencias educativas en el extranjero, «unas semanas fuera, a modo de vacaciones, no consiguen lo que el tiempo y la exposición continua ofrecen: una verdadera inmersión. Escuchar, hablar, equivocarse, celebrar y resolver necesidades. No en la teoría, sino en la vida real. Esta experiencia no te hace hablar inglés, te permite pensar en inglés».

En los últimos años, las experiencias educativas prolongadas en países angloparlantes han demostrado ser una de las vías más eficaces para adquirir un inglés sólido, funcional y duradero. No se trata solo de mejorar el idioma, sino de transformar la relación que el estudiante establece con él: pasar de la obligación al uso natural, de la timidez a la confianza.

Además, este tipo de vivencias —ya sea en un curso escolar, un trimestre o un semestre completo— aporta mucho más que competencias lingüísticas. Desarrolla la autonomía, la flexibilidad mental y el respeto a la diferencia. En resumen, prepara para un mundo que no se conforma con saber, sino que exige «saber estar».

«Aprender inglés no debería vivirse como un reto aislado, sino como una oportunidad para crecer, dentro y fuera del aula», explica Oliver Rodríguez. «A veces, el mayor aprendizaje ocurre cuando el idioma deja de ser el objetivo y se convierte en la herramienta», añade.

El 23 de abril se celebra el Día Mundial de la Lengua Inglesa, un gesto simbólico que nos recuerda que la lengua de Shakespeare no es solo un idioma más: es la forma de comunicación de las relaciones internacionales, de la ciencia, de la tecnología, del comercio y del trabajo del futuro. Dominar el inglés e integrarlo no debería ser una opción complementaria. Es una inversión estructural, una decisión estratégica, un cambio necesario. Ignorarlo es quedarse atrás. El inglés ya no abre puertas: es la puerta. «Y no podemos seguir llamando desde fuera».

En este contexto, contar con el acompañamiento adecuado marca la diferencia. The Lemon Tree Education lleva años guiando a familias y estudiantes en la elección de programas escolares en el extranjero, con una atención personalizada, una experiencia contrastada y una visión educativa que va mucho más allá del aprendizaje del idioma. No se trata solo de estudiar fuera, sino de vivir una experiencia transformadora. Porque aprender inglés en un entorno real no es un extra, sino la manera más eficaz de integrar el idioma, ganar confianza y prepararse, de verdad, para un mundo sin fronteras. Más información sobre The Lemon Tree Education.

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La Oferta de Empleo Público 2025 se prepara para romper récords: una oportunidad histórica para opositar

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La inminente publicación de la OEP 2025 ha encendido todas las alarmas en el ámbito de las oposiciones. Las primeras previsiones apuntan a una convocatoria sin precedentes, que podría marcar un antes y un después en el acceso al empleo público. Sectores como la Administración General del Estado, Justicia o las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado podrían recibir un impulso histórico en plazas, según Formación Ninja


La Oferta de Empleo Público (OEP) 2025 marcará un nuevo hito en el acceso al empleo en la Administración
Cada año, miles de personas esperan la publicación oficial de la OEP, que determina las plazas disponibles en los distintos cuerpos y escalas del Estado. A pocos días de que se apruebe oficialmente, ya se están filtrando borradores, reuniones sindicales y primeros datos que apuntan a una OEP potente. Si se cumplen las expectativas, será una oportunidad clave para quienes están pensando en opositar, especialmente en sectores como la Administración General del Estado, cuerpos de seguridad o justicia. Entender el contexto y las claves de esta oferta puede marcar la diferencia en la preparación de los próximos meses.

Las plazas más deseadas que activará la OEP 2025
La OEP 2025 vuelve a poner el foco en sectores que tradicionalmente concentran una alta demanda de plazas y un gran interés por parte de los opositores. Cuerpos como Guardia Civil, Policía Nacional, Administrativos del Estado o Justicia siguen siendo pilares fundamentales en estas ofertas, con procesos bien definidos y una convocatoria anual bastante regular. Esto permite a los aspirantes preparar su acceso con previsión y estructura, sabiendo que cada año se abren nuevas oportunidades.

Después de publicarse la OEP en el Boletín Oficial del Estado, cada Administración podrá publicar la correspondiente convocatoria, que abrirá el plazo de presentación de instancias.

Récord de plazas en Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado
Las oposiciones a Policía Nacional y Guardia Civil presentan cifras históricas. Según adelantó el conocido twittero polilla_88, la Policía Nacional contará con 2.764 plazas de Escala Básica y 150 para Escala Ejecutiva. En Guardia Civil, se anuncian 3.152 plazas: 1.651 libres, 1.261 para militares y 240 para el Colegio de Guardias Jóvenes. Se trata de la mayor oferta desde que se tienen datos. Un escenario ideal para quienes aspiran a una carrera en estos cuerpos.

Consejos para elegir oposición
En Formación Ninja saben bien la gran oportunidad que hay a día de hoy para opositar y conseguir una plaza. Al frente de esta academia, se encuentra David Fuentes, bombero y CEO de la empresa. Él empezó hace años a divulgar sobre técnicas de estudio en sus redes sociales. Consiguió un efecto bola de nieve que se fue haciendo cada vez más grande hasta llegar a ser un equipo de más de 30 personas que preparan y ayudan a opositores a alcanzar sus metas.

Además, desde hace meses, David y su equipo comparten vídeos de muchísimo valor totalmente gratuitos a través de Youtube. En uno de los últimos, cuentan cómo elegir la oposición correcta (algo que viene ahora al pelo ante la inminente Oferta de Empleo Público de 2025).

Vídeos
Cómo Elegir la Oposición Correcta (y no suspender tras años de esfuerzo)

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Harper & Neyer lanza su campaña más ambiciosa: Una historia contada desde el aire

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Navy Seal prensa Merca2.es

Cuando se creía que Harper & Neyer ya lo había mostrado todo, la firma sorprende con su nueva campaña: la de mayor inversión realizada hasta el momento en su historia


Harper & Neyer, firma de moda masculina que celebra la autenticidad y el estilo como una forma de identidad, presenta una campaña que convierte cada primer paso en una declaración de personalidad y una invitación a vivir la vida como una aventura propia. En esta ocasión, la marca pone el foco en la superación personal y en esos momentos que marcan un antes y un después, todo envuelto en una estética cinematográfica y respaldado por el mayor despliegue técnico de su trayectoria.

La producción se llevó a cabo en un hangar real, con el vuelo de una avioneta como elemento central de la historia. La campaña reunió un equipo técnico multidisciplinar, tecnología aérea avanzada y modelos internacionales, marcando un hito en la dimensión creativa de Harper & Neyer.

«They say there’s no second chance for a first impression, and that there are first times that become forever». Con esta frase arranca la campaña, justo antes del primer despegue en avioneta del protagonista, anticipando una historia de valentía, decisiones que transforman y comienzos que perduran.

La trama gira en torno a un joven que se enfrenta a su primer vuelo en solitario, una poderosa metáfora del salto hacia lo desconocido y la conquista del miedo. La voz en off, cargada de emoción, parece dirigirse a alguien cercano. Pero en el desenlace, la frase «I’ll keep filling my life with first times… but always with you» da un giro emocional que revela el verdadero acompañante en esta historia: una marca que está presente en cada nuevo comienzo y paso importante del camino.

La campaña ya está disponible en las redes sociales de Harper & Neyer, junto a contenido exclusivo que amplía y complementa la historia.

La nueva colección de la firma, «Navy Seals», ya se puede encontrar tanto en la tienda online como en sus puntos de venta físicos y traslada el espíritu de la campaña al terreno de la moda: superación y autenticidad en prendas que combinan funcionalidad y elegancia con carácter. Inspirada en la aviación y la marina, esta propuesta de primavera incorpora tonos como verde olivo, azul marino, beige y blanco que evocan uniformes clásicos, reinterpretados con el sello retro y preppy de la marca.

Incluye prendas exteriores, polos, chinos y suéteres ligeros que acompañan cada paso con una estética atemporal.

Con su mayor inversión publicitaria hasta la fecha, Harper & Neyer lanza una campaña que inspira, una colección que da forma al mensaje a través del estilo, y un lema que lo resume todo: «Celebra quien eres.

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Atos mejora la aplicación de gestión de bodegas Selartag® con inteligencia artificial generativa

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NP Atos mejora la aplicacin de gestin de bodegas Selartag con inteligencia artificial generativa Merca2.es

Atos anuncia la integración y el despliegue de una función de inteligencia artificial (IA) generativa para todos los usuarios de la solución de gestión de bodegas Selartag®, que beneficiará a profesionales y consumidores, para agilizar la creación de registros de vinos para inventarios. Concebida en seis meses con Amazon Bedrock, esta función reduce en un 90% el tiempo necesario para crear un listado


También aumenta la tasa media de integridad de los datos en un 88%, frente al 53% anterior a la introducción de la IA. La nueva función mejora la calidad de la base de datos de la aplicación Selartag®, disponible en PC o smartphone, al corregir las variantes ortográficas y de escritura que causan errores de inventario y eliminar las entradas duplicadas, lo que permite a los sumilleres reducir las tareas administrativas en favor de su actividad principal.

Este proyecto ganó el «GenAI Challenge», organizado por AWS y Atos para sus clientes conjuntos, con el fin de impulsar la innovación y la integración en el mundo real de casos de uso de IA generativa. Selartag® quería simplificar el proceso de búsqueda e introducción de información sobre el inventario de vinos para mejorar la precisión de los catálogos de bodega y ahorrar tiempo a los sumilleres.

Hasta ahora, se requería una intervención manual para cruzar referencias de una botella con un registro de vino en la base de datos de la aplicación Selartag®. Si un vino aún no figuraba en la lista, los usuarios tardaban entre tres y cinco minutos en completar los campos obligatorios de un formulario que detallaba las características de la botella. Los campos opcionales, a pesar de su interés, casi siempre se dejaban en blanco.

Hoy en día, gracias a la nueva función implementada, el proceso es rápido y sencillo. Con el reconocimiento de imágenes por IA, los usuarios pueden simplemente tomar una foto de la etiqueta de la botella y hacer clic para rellenar previamente la tarjeta. Se tarda siete segundos en incluir una botella en la aplicación con todas sus características, como: denominación, finca, crianza, color, tipo de vino, país y región, descripción, recomendación de maridaje, fecha de consumo óptimo, temperatura de servicio, graduación alcohólica y variedades de uva. Cuando es necesario, los usuarios pueden actualizar la información del formulario, pero ahora esto lleva una media de solo 30 segundos por botella.

La función de IA generativa se implementó en solo seis meses, desde el concepto hasta su despliegue en la aplicación Selartag®. La compañía aprovechó Amazon Bedrock, un servicio gestionado por AWS, para crear esta solución segura y responsable basada en un modelo fundacional concebido por los principales innovadores en IA.

Hervé Lemaire, fundador y presidente de Selartag®, dijo: «La IA generativa se unió a Selartag® gracias a la experiencia de nuestros socios Atos y AWS. Esta función mejora la calidad y fiabilidad de los datos en los registros de vinos, que, enriquecidos y mejor informados, proporcionan una valiosa ayuda a los sumilleres en el conocimiento exacto de su stock y mejora la precisión de las recomendaciones dadas a los clientes. Actuando como un exoesqueleto, la IA mejora aún más la experiencia del usuario de nuestra aplicación de gestión de bodega».

Sylvain Barthélemy, director de operaciones y tecnología de Francia, Atos, dijo: «En 2024, desarrollamos e implementamos la aplicación de gestión de bodegas Selartag® en colaboración con AWS, que aloja la solución en su nube segura. Seguimos innovando mediante el desarrollo y la integración de soluciones de IA a medida, adaptadas a las necesidades logísticas y de distribución de la industria vinícola y a los requisitos específicos de la diversa base de clientes de Selartag®».

Selartag® es un sistema de gestión de bodegas que consiste en el etiquetado RFID de botellas a prueba de manipulaciones y una aplicación a la que se accede a través de un ordenador o un smartphone. Permite a los usuarios identificar, autenticar y rastrear cada botella cuando sale del stock, utilizando un lector portátil o un terminal de control en la entrada de la bodega. Los datos de la etiqueta se comunican automáticamente a la aplicación Selartag®, que permite un seguimiento preciso y en tiempo real de los movimientos de las botellas, reduciendo drásticamente el tiempo de inventario y mejorando la fiabilidad de la entrada de datos. Como miembro de WineTech, Selartag® presta servicio a una amplia gama de clientes, entre los que se incluyen viticultores, logísticos, restaurantes y consumidores privados.

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El administrador de fincas y sus funciones clave en la gestión inmobiliaria

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Es un profesional encargado de la gestión, administración y mantenimiento de propiedades, tanto residenciales como comerciales. Su labor es esencial para asegurar que las fincas se mantengan en buen estado y cumplan con las normativas legales. Este cargo implica un amplio conocimiento de la legislación, así como habilidades de control financiero, comunicación y resolución de problemas. Entre las actividades más comunes que desempeñan se incluyen la organización de las juntas de propietarios, realizar presupuestos, la supervisión de reparaciones y la resolución de conflictos entre los vecinos.

En algunas localidades, un administrador de fincas en Chipiona se ocupa de los aspectos cotidianos relacionados con el bienestar de las comunidades de propietarios, asegurando que todos los aspectos administrativos y operativos se lleven a cabo de manera eficiente. Su tarea no se limita solo al aspecto técnico o económico, sino que también implica una labor de mediación entre los vecinos y el cumplimiento de normativas urbanísticas, fiscales y de seguridad. El objetivo principal es optimizar los recursos de la comunidad y garantizar la calidad de vida de sus residentes.

Uno de los roles más destacados es la ejecución económica. Este profesional se encarga de elaborar los presupuestos anuales, cobrar las cuotas de los propietarios y pagar los gastos comunes, como el mantenimiento de zonas comunes, los seguros o los suministros de agua y electricidad. La correcta administración de los fondos es crucial para evitar problemas financieros que puedan afectar el funcionamiento de la comunidad. Además, debe elaborar informes contables y presentarlos a los propietarios para mantener la transparencia financiera.

El manejo de incidencias y reparaciones es otro de los aspectos clave de esta profesión. Están encargados de coordinar las reparaciones o el mantenimiento preventivo de las instalaciones comunes. Desde arreglos en las instalaciones de fontanería o electricidad hasta la conservación de los jardines o el estado de los ascensores, asegura que todo funcione correctamente. En casos de emergencia, como daños por un incendio o una filtración de agua, su intervención es esencial para solucionar rápidamente los problemas y minimizar los daños.

También tiene la responsabilidad de velar por el cumplimiento de las normativas legales y urbanísticas. Esto incluye garantizar que la comunidad cumpla con las leyes de propiedad horizontal, realizar las gestiones necesarias con los ayuntamientos o la policía local y, en su caso, asegurarse de que los contratos con proveedores estén en regla. En este sentido en Inmocosta Noroeste, señalan: “Además, debe estar al tanto de las actualizaciones legales que puedan afectar y comunidades de propietarios, como cambios en la normativa de accesibilidad o nuevas leyes fiscales”.

La mediación en conflictos vecinales es otra de las tareas que suele llevar a cabo. En comunidades de vecinos pueden surgir desacuerdos sobre aspectos como el uso de las zonas comunes, los horarios de los servicios o la distribución de los gastos. Actúa como un intermediario, buscando soluciones equitativas que favorezcan la convivencia y eviten que los conflictos escalen. En ocasiones, también debe convocar juntas de propietarios para tratar los problemas de la comunidad, hacer propuestas de mejora o tomar decisiones sobre la administración.

Con la creciente demanda de viviendas y propiedades, el trabajo de este profesional se ha convertido en un servicio esencial para muchas comunidades. Gracias a su labor, los propietarios pueden estar tranquilos sabiendo que su propiedad está siendo gestionada de manera profesional y eficiente. La confianza en este tipo de servicios se ha incrementado, ya que ofrecen no solo conocimientos técnicos, sino también la capacidad de resolver situaciones de forma eficaz.

En un mercado inmobiliario en constante cambio, el trabajo de los administradores de fincas es cada vez más importante para garantizar la estabilidad y el bienestar de las comunidades. Contribuyen al orden y al buen funcionamiento de las comunidades, asegurando que las relaciones entre los propietarios sean armoniosas y que las propiedades se mantengan en buen estado a lo largo del tiempo. Esto permite que los residentes disfruten de un entorno más agradable y, a su vez, protege el valor de las propiedades.

Los usuarios de Bip&Drive gastan una media de 245 euros anuales en peajes, con un potencial ahorro de hasta un 25% gracias al sistema VIA-T

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La compañía líder en telepeaje analiza las diferencias regionales en el uso del VIA-T en 2024 

Madrid, 8 de abril de 2025 – Los conductores particulares que utilizan dispositivos VIA-T de Bip&Drive, líder en telepeaje en España con más de 1,3 millones de dispositivos activos y un 35% cuota de mercado, destinan una media de 245 euros anuales en peajes. Sin embargo, este gasto puede reducirse hasta un 25% gracias a los descuentos aplicados por las autopistas, los cuales son fácilmente accesibles a través de la tecnología VIA-T.

Cataluña y Galicia lideran la adopción del VIA-T

El uso de VIA-T varía considerablemente entre las comunidades autónomas, lo que refleja tanto las diferencias en infraestructuras como los hábitos de movilidad. Cataluña y Galicia lideran la adopción de esta tecnología, concentrando más del 50% de todos los dispositivos activos, con un 30,57% y un 26,84% respectivamente. Le siguen Madrid (12,7%) y Navarra (7,39%), que también destacan por su uso extendido del telepeaje.

Desigualdades en el gasto y los descuentos disponibles

El gasto en peajes también varía notablemente entre las regiones. Mientras que la media nacional ronda los 245 euros al año, en comunidades como País Vasco, Andalucía y Castilla y León, el gasto anual promedio supera los 300 euros anuales antes de aplicar los descuentos. En cambio, regiones como Aragón, Madrid, Navarra y La Rioja, presentan importes por debajo de los 190 euros anuales, lo que refleja un uso significativamente menor de autopistas de peaje en estos territorios.

Además, la ausencia de un sistema unificado de bonificaciones en España genera un panorama desigual, ya que cada autopista dispone de descuentos y condiciones específicas, a diferencia de otros países europeos, donde existen marcos comunes para estas bonificaciones.

Este sistema fragmentado obliga a los usuarios a consultar individualmente las tarifas y descuentos específicos de cada autopista, ya sea a través de las páginas web propias de cada concesionaria o en bipdrive.com. En este contexto, VIA-T se posiciona como la única herramienta que permite el acceso automático a los descuentos disponibles, haciendo más económico el desplazamiento por carretera.

El futuro sistema de “pago por uso” contribuirá a racionalizar y optimizar el gasto en movilidad

La implementación del sistema de “pago por uso”, en discusión, permitirá una gestión más justa del coste asociado al uso de las infraestructuras viales en España. Este nuevo modelo, complementario al VIA-T, se basa en cobrar al usuario según la distancia recorrida y el tipo de vehículo empleado, ofreciendo un esquema más transparente y equitativo que el actual sistema basado exclusivamente en peajes fijos.

Bip&Drive considera que esta transición hacia el “pago por uso” incentivará una movilidad más sostenible, al promover decisiones de desplazamiento más racionales y conscientes por parte de los conductores. Además, esta medida contribuirá a reducir la congestión y el impacto ambiental, fomentando un mejor aprovechamiento de las infraestructuras existentes.

La compañía está trabajando activamente para adaptar su tecnología VIA-T al nuevo modelo, asegurando que la transición sea sencilla para los usuarios. En este escenario futuro, el VIA-T podrá seguir desempeñando un papel clave, facilitando el acceso automatizado a tarifas dinámicas y optimizando aún más los costes para los conductores.

La salud se cuela con fuerza en la lista ‘Los 100 mejores CEO de España’ publicada por ‘Forbes’

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La revista ‘Forbes’ ha publicado su lista anual de los 100 mejores CEO de España en 2024, resaltando la labor de destacados líderes del sector salud. Tal y como indica la cabecera, “en un país profundamente envejecido como es el nuestro hay un gran número de CEO de empresas ligadas al sector sanidad, bien sean hospitales o farmacéuticas”.

Bajo el liderazgo de Eduardo Pastor, Cofares se ha consolidado como referente en la distribución farmacéutica de gama completa en España, con una cuota de mercado del 29,85 % en 2023. Ese año batió su récord de ventas, distribuyó 450 millones de unidades y amplió su red con 87 nuevas rutas. La cooperativa representa a cerca de 12.000 farmacias y emplea a más de 3.000 personas. Su estrategia se basa en la innovación, la sostenibilidad y el compromiso con las personas.

Desde julio de 2023, Javier Sánchez-Prieto es CEO de IVI RMA Global, liderando la expansión y consolidación del grupo como referente mundial en reproducción asistida. Su gestión está enfocada en potenciar el liderazgo internacional de la compañía y extender su modelo de éxito a nuevos mercados, en un momento de crecimiento estratégico impulsado por un ambicioso plan de inversión en innovación médica, científica y tecnológica.

En el sector ‘pharma’ despuntan varios nombres. Entre ellos, el de María Río, la única mujer que despunta en el sector sanitario de la lista ‘Forbes’. Desde su rol como vicepresidenta y directora general de Gilead España y Portugal ha liderado la transformación de la compañía hasta convertirla en una de las líderes del sector en el país. Desde su llegada en 2012, ha trabajado en el fortalecimiento de Gilead como un ‘partner’ comprometido con el sistema sanitario, y ha impulsado el lanzamiento de productos innovadores en áreas como el VIH, la hepatitis u la oncología, que han mejorado la calidad de vida de miles de pacientes en España.

También destaca en la lista el presidente de AstraZeneca en España, Rick R. Suárez. Desde su nombramiento en 2020, la compañía anglosajona ha experimentado un crecimiento sostenido, triplicando su plantilla hasta alcanzar los 2.500 empleados. Suárez ha consolidado el AstraZeneca Global Hub de Barcelona, un centro internacional de investigación clínica que está fortaleciendo el liderazgo científico de España y Cataluña. Con una inversión prevista de 1.300 millones de euros hasta 2027, el centro se ha convertido en un motor de desarrollo científico y económico.

Se estrena este año en la lista Christoph Müller, CEO de la compañía de tecnología médica B. Braun España, que desde su llegada en enero de 2023 está impulsando una nueva etapa de crecimiento y transformación estratégica. Actualmente, B. Braun cuenta con más de 2.600 empleados y 18 centros de producción, logística y diálisis distribuidos por todo el territorio nacional, consolidando a España como un pilar clave dentro de su estrategia global.

También figura por primera vez Carlos Gallardo, que ha reforzado su liderazgo al frente de Almirall desde que asumiera la presidencia en noviembre de 2022 y, posteriormente, el cargo de consejero delegado en febrero de 2023. Con una visión estratégica centrada en la dermatología médica y un porfolio altamente innovador y con gran potencial de crecimiento, ha logrado reforzar el posicionamiento internacional de la compañía en este ámbito tan especializado, marcando el inicio de una nueva etapa de crecimiento sostenido.

Isdin también se ha colado en la lista de 2024 con su CEO, Juan Naya, reconocido por su compromiso con el bienestar laboral y la salud de sus empleados, lo que llevó a la compañía a recibir el premio Forbes a la Mejor Empresa para Trabajar en España en 2024.

El presidente de Novartis en España, Jesús Ponce, repite este año su aparición en la lista, y lo hace iniciando una nueva etapa. Tras más de seis años al frente de la filial en España, y haber ejercido también como presidente de Farmaindustria, Ponce asumirá un nuevo reto en Basilea como responsable internacional del área Cardiovascular-Renal-Metabólica.

En la lista de este año también figuran Juan López-Belmonte, presidente y consejero delegado de Rovi; Iñaki Peralta, CEO de Sanitas y de Bupa Europe & Latin America, firme defensor de situar a las personas en el centro de la actividad empresarial; y Alejandro Abarca Cidón, consejero delegado del grupo HM Hospitales.

Natalia Denegri premiada en la American Patriots Gala, junto al presidente Javier Milei y Kristi Noem

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La empresaria, productora y filántropa argentina Natalia Denegri fue premiada en la prestigiosa American Patriots Gala, celebrada el pasado jueves 03 de abril en la emblemática residencia de Donald Trump en Mar-a-Lago, Florida. La ceremonia, organizada por las fundaciones Make America Clean Again (MACA) y We Fund the Blue, también premió al presidente de Argentina Javier Milei y a la Secretaria de Seguridad Nacional de Estados Unidos Kristi Noem; además del actor y activista conservador Eduardo Verástegui.

La distinción de Denegri premia su “Extraordinario Liderazgo en los Medios y su defensa incansable de los Derechos Humanos”, se lee en la estatuilla; resaltando su labor a lo largo de más de quince años de trayectoria en los Estados Unidos, donde ha combinado su destacada carrera como comunicadora con un firme compromiso con las causas sociales.

Natalia Denegri compartió escenario con las figuras premiadas, entre ellas la Secretaria de Seguridad Nacional de Estados Unidos, Kristi Noem, quien también fue reconocida por su labor institucional. Durante la velada, ambas dialogaron sobre los desafíos comunes en el rol de la mujer en el liderazgo político y social, y luego recibieron al presidente argentino Javier Milei, quien fue distinguido con el Lion of Liberty Award por su defensa de los principios del libre mercado y su visión reformista. Asimismo, la gala contó con la presencia del actor y activista Eduardo Verástegui, productor del filme Sound of Freedom y ferviente defensor de los derechos de la niñez.

El evento, organizado por John Rourke, veterano del ejército y fundador de MACA, y Glenn Parada, portavoz nacional de la organización y pastor evangélico, puso de relieve la importancia de respaldar a quienes trabajan por restaurar la dignidad en las comunidades más desprotegidas, tanto dentro como fuera de los Estados Unidos.

Denegri, quien ha sido galardonada con 43 premios Suncoast Emmy —28 de ellos a título personal—, ha consolidado su presencia internacional a través de su productora Trinitus Productions y por sus impactantes documentales que abordan temas sociales y políticos complejos como guerras, dictaduras, hambrunas y desastres naturales, además de diferentes problemáticas sociales.

Como vocera activa de la Fundación Hassenfeld Family y con su programa televisivo Corazones Guerreros, Denegri constantemente visibiliza historias de superación y de la lucha de familias con niños en situación de vulnerabilidad. Además, ha liderado importantes misiones humanitarias en países como Argentina, Venezuela, Colombia, Puerto Rico y en diversas comunidades en Estados Unidos. Y, más recientemente, su participación en el exitoso programa Siéntese Quien Pueda de Univision, consolidó su liderazgo en la comunidad hispana.

“Estamos viviendo tiempos difíciles. Muchas familias se sienten desamparadas y nuestros niños están siendo expuestos a peligros cada vez más sofisticados: desde el acoso digital hasta la desinformación constante. Es urgente protegerlos, orientarlos y darles contención”, expresó Denegri durante su discurso, en el que también llamó a la unidad y al compromiso colectivo para enfrentar los desafíos sociales contemporáneos.

Visiblemente conmovida, la comunicadora reafirmó su misión de vida: “Estoy aquí para servir. Para dar voz a quienes no la tienen, para luchar por los niños y apoyar a las familias que más lo necesitan. La lucha contra el mal no es individual: es una causa común que debemos abrazar todos”. En el marco imponente de Mar-a-Lago, la American Patriots Gala no solo consagró una trayectoria ejemplar, sino que honró a líderes que, como Natalia Denegri, representan un modelo de acción comprometida, transversal y profundamente humana.

La Neutrino Energy Group presenta una revolución energética silenciosa que va más allá del sol

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como la neutrinovoltaica reescribe la energia fotovoltaica Merca2.es

A mediodía, bajo un cielo impoluto, los campos solares de La Mancha reflejan la madurez de una tecnología que ha transformado el paisaje energético de España. Desde Almería hasta Zaragoza, la fotovoltaica ha pasado de ser experimental a convertirse en pilar de un modelo energético descentralizado y sostenible, impulsado por avances técnicos y políticas de autoconsumo


La evolución tecnológica ha sido vertiginosa: células de silicio más eficientes, sistemas de seguimiento solar, inversores con rendimientos del 99 %, materiales de baja resistividad y recubrimientos antirreflectantes. La inteligencia artificial optimiza el rendimiento en tiempo real. El almacenamiento, antes un desafío, avanza con baterías de ion-litio y sales fundidas. Pero la fotovoltaica sigue sujeta al ciclo solar y al clima. Aquí surge una nueva frontera: la neutrinovoltaica.

Mientras la solar convierte luz visible en electricidad, la neutrinovoltaica amplía el espectro utilizable al incluir partículas subatómicas como los neutrinos, así como otras formas de radiación invisible. No depende del sol, ni del viento, ni de redes eléctricas: genera electricidad de forma constante, silenciosa y autónoma, las 24 horas del día, en cualquier lugar del planeta. 

El principio es revolucionario: metamateriales con capas alternadas de grafeno y silicio dopado vibran al paso de neutrinos, generando desplazamientos de carga convertidos en electricidad. Esta arquitectura sólida, sin piezas móviles, requiere mínimo mantenimiento y ofrece una larga vida útil. La base es una matriz multicapa sobre un sustrato metálico, aplicada por plasma y diseñada para resonar con la energía cinética de partículas invisibles.

Impulsado por el Neutrino® Energy Group, bajo el liderazgo de Holger Thorsten Schubart y su equipo internacional de más de 100 científicos, este avance combina modelado cuántico, inteligencia artificial aplicada a materiales y eficiencia energética para materializar una tecnología sin precedentes. Una fuente que no depende de recursos convencionales y transforma la energía omnipresente en electricidad útil. 

No se trata de sustituir a la energía solar, sino de complementarla. La neutrinovoltaica permite una independencia energética total, sin necesidad de almacenamiento externo ni conexión a la red. Puede integrarse en superficies arquitectónicas, vehículos eléctricos, estaciones remotas, dispositivos electrónicos o infraestructuras críticas. 

España, con una red que ya avanza hacia la descentralización, está en posición de adoptar esta tecnología como una evolución natural. Lo que antes eran techos experimentales hoy son campos solares; lo que hoy son laboratorios de neutrinovoltaica mañana podrán ser sistemas autónomos urbanos e industriales. No como alternativa exótica, sino como consecuencia de una lógica científica y técnica imparable. 

Su eficiencia depende de la coherencia entre la frecuencia de vibración inducida por las partículas y la estructura resonante del material. Gracias a la inteligencia artificial, esta sintonía puede ajustarse a escala atómica, maximizando la densidad de corriente. La neutrinovoltaica se adapta además a sistemas híbridos, sin modificar diseños existentes, gracias a su versatilidad estructural. 

Aplicaciones actuales incluyen: 

  • Alimentación continua de sensores y dispositivos electrónicos 

  • Suministro de emergencia en hospitales o centros críticos 

  • Generación energética en entornos extremos 

  • Recarga autónoma para vehículos eléctricos 

La transición energética del siglo XXI no exige sólo adaptación, sino transformación. Y esa transformación ya está en marcha. La neutrinovoltaica no es una promesa lejana, sino una tecnología validada en condiciones reales. En un mundo donde cada electrón cuenta, ignorar la energía invisible sería un error estratégico. La historia comenzó con el Sol. El futuro podría escribirse en neutrinos.

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ZITIZITI inicia su pre-lanzamiento en Calp gracias al patrocinio de BROLIS SOLAR

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ZITIZITI inicia su pre-lanzamiento en Calp gracias al patrocinio de BROLIS SOLAR

El municipio de Calp da un paso decisivo hacia la modernización del comercio local con el pre-lanzamiento de ZITIZITI, una plataforma digital diseñada para que los negocios locales ganen visibilidad, conecten mejor con sus clientes y compitan en igualdad de condiciones frente a grandes superficies y plataformas online


Una gran oportunidad para digitalizar y dinamizar el comercio local de Calp
El municipio de Calp da un paso decisivo hacia la modernización del comercio local con el pre-lanzamiento de ZITIZITI, una plataforma digital diseñada para que los negocios locales ganen visibilidad, conecten mejor con sus clientes y compitan en igualdad de condiciones frente a grandes superficies y plataformas online.

Este despliegue ha sido posible gracias al respaldo de BROLIS SOLAR, empresa referente en energía fotovoltaica mediante el modelo PPA, que permite instalaciones sin inversión inicial para comunidades de vecinos, instituciones y grandes empresas.

¿Qué es ZITIZITI?
ZITIZITI es una solución digital integral que ofrece a los comercios locales herramientas concretas para crecer:

  • Escaparates digitales personalizados
  • Ventas y reservas online sin comisiones
  • Acceso a un marketplace local exclusivo
  • Agenda de reservas integrada
  • Portal de empleo
  • Galería de eventos
  • Campañas de ofertas personalizadas

Además, incluirá un servicio logístico ágil para entregas en el mismo día, que se activará una vez se alcance un volumen mínimo de comercios con productos en el marketplace.

BROLIS SOLAR: compromiso con la sostenibilidad y el desarrollo inteligente
El patrocinio de BROLIS SOLAR no solo hace posible este lanzamiento, sino que garantiza a los negocios condiciones privilegiadas como:

  • Registro gratuito
  • 12 meses sin coste
  • Cero comisiones
  • Tarifas ultra-reducidas posteriores

«El patrocinio de BROLIS SOLAR refleja una clara apuesta por el comercio local, la sostenibilidad y la innovación tecnológica. Calp se presenta como un ejemplo inspirador para futuras implementaciones de la plataforma a nivel nacional e internacional.

Ventajas durante el pre-lanzamiento
Del 7 de abril al 9 de junio, los comercios de Calp pueden registrarse gratuitamente, disfrutar de 12 meses sin coste y acceder a beneficios exclusivos, además de contar posteriormente con tarifas muy reducidas gracias al patrocinador.

Registro gratuito como ‘Proveedor de Servicios’ aquí: https://bit.ly/4cjIzEh

Durante el proceso, pueden elegir entre dos modalidades:

  • Pre-Lanzamiento (gratuita)
  • Pre-Lanzamiento Plus (el equipo de ZITIZITI creará el escaparate digital por solo 50 € + IVA)

Los negocios asociados a AEMCO obtendrán beneficios adicionales gracias al acuerdo de colaboración entre ambas entidades.
Más información: https://bit.ly/4iF0uba

‘Súmate al cambio’
ZITIZITI invita a todos los comercios locales y profesionales independientes de Calp a unirse y beneficiarse de esta iniciativa. Cuantos más negocios participen, mayor será el impacto colectivo en la economía local y la sostenibilidad del municipio.

Una gran oportunidad para impulsar los comercios locales de Calp.

www.CALP.ZITIZITI.com

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La tecnología española de KeepCool se alinea con Europa para frenar el desperdicio alimentario

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KeepCool, referente en tecnologías para alargar la vida de alimentos frescos, participa en el proyecto europeo FUSION, alineándose con la nueva ley de desperdicio alimentario en España. Recientemente incorporada al programa Lanzadera, la empresa impulsa soluciones innovadoras y sostenibles para reducir las pérdidas alimentarias en el Mediterráneo


KeepCool se posiciona como un socio clave en el proyecto FUSION, una ambiciosa iniciativa del programa PRIMA destinada a reducir en un 40% las pérdidas y el desperdicio alimentario en el arco mediterráneo en un plazo de 36 meses. Con una misión centrada en prolongar la vida útil de los alimentos frescos mediante el tratamiento ecológico del aire, KeepCool desempeña un papel esencial en el suministro de tecnología postcosecha innovadora y sostenible.

El consorcio del proyecto FUSION integra a un conjunto de países mediterráneos, entre ellos España, Italia, Egipto, Líbano, Grecia, Turquía, Marruecos y Jordania, cada uno contribuyendo con su experiencia y recursos. En este contexto, KeepCool aporta soluciones tecnológicas maduras, como sus soluciones para el transporte de los alimentos (KC Transport) y los equipos para cámaras de almacenaje y centros logísticos (KC BIOgermicide), que jugarán un papel fundamental para el éxito del programa. La compañía, con una fuerte orientación histórica a la investigación y desarrollos científicos (cátedra UCAM), está comprometida con la difusión y explotación de resultados, en una clara apuesta por llevar los resultados del programa a una explotación comercial, es decir, trasladando las nuevas soluciones desarrolladas a la sociedad.

Dentro del consorcio, la Universidad Politécnica de Cartagena (UPCT) actúa como coordinador, mientras que otras entidades españolas, como MHRE, SUNC, QUART, KAPAK, RASA y SAKATA, complementan los esfuerzos con desarrollos específicos que abarcan desde el diseño de cámaras y sistemas solares hasta la mejora de variedades agrícolas. Italia y Egipto lideran iniciativas de buenas prácticas y formación, respectivamente, mientras que Grecia, Turquía y Marruecos se centran en el desarrollo y demostración de tecnologías avanzadas, como la desinfección por plasma frío. Jordania y Líbano, por su parte, están dedicados a la recopilación de datos y evaluación de impacto social.

El proyecto incluye el desarrollo de tecnologías de bajo coste como cámaras de conservación, eliminación de etileno y recubrimientos comestibles, además de plataformas TIC para la trazabilidad y predicción de la vida útil de los alimentos. También se llevarán a cabo evaluaciones ambientales, económicas y sociales, junto con el diseño de modelos de negocio y estrategias de diseminación.

Juan José Caravaca, COO de KeepCool, destaca la importancia del programa al señalar que «participar en este programa es una enorme oportunidad para, con el respaldo de Europa, seguir desarrollando e implementar soluciones efectivas para reducir el desperdicio alimentario. Por su parte, Antonio Soto, CPO y responsable de fabricación y logística, subraya el desafío que supone optimizar los procesos para ofrecer las soluciones más efectivas. Alberto Manuel López, CEO de la compañía, afirma que «nuestro mantra siempre ha sido que la sostenibilidad tiene que ir de la mano de mejorar los rendimientos económicos de las empresas. Con la participación en este programa, KeepCool continúa posicionándose como referente contra el desperdicio alimentario, permitiéndonos llegar a más empresas y, en definitiva, a la sociedad. El mundo nos observa, hagamos de él un lugar mejor».

Este esfuerzo se alinea con la reciente aprobación en España de una ley que obliga a empresas alimentarias a adoptar medidas para «evitar la pérdida de alimentos, incentivar la donación y penaliza el desperdicio con sanciones de hasta 500.000 €», subrayando la urgencia de iniciativas como FUSION. Cabe destacar que KeepCool se incorporó recientemente al programa Lanzadera, impulsado por Juan Roig, fundador de Mercadona, lo que fortalece su posición y compromiso en la lucha contra el desperdicio alimentario en el ámbito europeo e internacional.

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TerraMaster lanza D9-320, gabinete de expansión de 9 bahías y 10 Gbps con control de energía independiente

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TerraMaster D9 320 9bay Expansion Enclosure scaled Merca2.es

La marca profesional de almacenamiento TerraMaster presenta con orgullo su producto revolucionario, el D9-320, un recinto de almacenamiento inteligente de 9 bahías


Como modelo insignia con un innovador «sistema de control de energía independiente para discos», el D9-320 ofrece una capacidad de almacenamiento masiva de 198 TB, una transmisión de alta velocidad de 10 Gbps y una gestión precisa de energía de nueve canales, proporcionando soluciones de expansión de almacenamiento de nivel profesional para pequeñas y medianas empresas, usuarios de NAS y entusiastas de la tecnología.

Tres avances importantes establecen un nuevo estándar en la industria

Gestión de energía independiente de 9 canales
El D9-320 introduce un diseño innovador con nueve interruptores físicos de energía más un interruptor maestro para una doble protección. Los usuarios pueden apagar con precisión los discos inactivos, reduciendo el consumo de energía hasta un 70%. Combinado con un sistema inteligente de protección contra cortes de energía UPS, realiza automáticamente el estacionamiento de cabezales y la protección de la caché de datos durante cortes inesperados, mejorando la seguridad de los datos en un 300% en comparación con los recintos tradicionales.

Transmisión de datos de alta velocidad de 10 Gbps
Equipado con una interfaz USB 3.2 Gen2, el D9-320 alcanza velocidades de transferencia de hasta 10 Gbps. Pruebas en condiciones reales muestran velocidades de lectura/escritura de 1016 MB/s con nueve discos duros WD Red de 8 TB en paralelo y 510 MB/s para un SSD WD Red de 1 TB solo, garantizando un rendimiento de alta velocidad tanto para configuraciones de múltiples discos como de un solo disco.

Capacidad de almacenamiento masiva y expansión
El D9-320 soporta nueve discos en modo de disco único, con una capacidad máxima por disco de 22 TB, ofreciendo hasta 198 TB de almacenamiento total. Expande sin problemas el almacenamiento para NAS y PCs, incluyendo sistemas Windows, Mac OS, Linux, TerraMaster OS, Unraid, TrueNAS y Proxmox.

Gestión innovadora de energía y protección de datos
El D9-320 introduce un sistema revolucionario de gestión de energía con nueve interruptores de energía independientes para discos y un interruptor maestro. Los usuarios pueden apagar los discos inactivos para ahorrar energía y prolongar la vida útil de los discos. Su protección inteligente contra cortes asegura la expulsión segura de los discos y el estacionamiento de cabezales antes del apagado, evitando daños por cortes repentinos de energía, un problema común que afecta las métricas SMART en recintos tradicionales. Además, la función de recuperación de energía apaga el dispositivo tras un apagado normal o reinicia automáticamente tras un corte inesperado, lo que lo hace ideal para servidores y configuraciones NAS desatendidas.

Funciones inteligentes de ahorro de energía
El D9-320 incluye un modo de suspensión inteligente que se sincroniza con el estado de suspensión o apagado de un PC, reduciendo el desgaste de los discos y el consumo de energía. Cuenta con un sistema de enfriamiento inteligente de segunda generación con cuatro sensores de temperatura precisos y velocidades de ventilador ajustables, manteniendo temperaturas óptimas incluso bajo carga completa mientras minimiza el ruido. Esto asegura longevidad y un entorno de trabajo silencioso.

Amplia compatibilidad multiplataforma y con dispositivos
Diseñado para la versatilidad, el D9-320 se integra perfectamente con múltiples sistemas operativos, incluyendo Windows, Mac OS, Linux, TerraMaster OS, Unraid, TrueNAS y Proxmox. Su interfaz USB Tipo-C es compatible con puertos USB 3.0/3.1/3.2, USB4, Thunderbolt 3 y Thunderbolt 4. Soporta la instalación mixta de discos duros y SSD de 3.5″ y 2.5″.

Expansión de almacenamiento NAS
El D9-320 es altamente compatible con el sistema TOS, ofreciendo una expansión con un solo clic de los pools de almacenamiento NAS de TerraMaster. Soporta la creación de modos de arreglo JBOD/RAID, TRAID y TRAID+, expandiendo fácilmente la capacidad de almacenamiento NAS.

Expansión en cadena
El dispositivo incluye un puerto de expansión USB Host adicional de 10 Gbps, permitiendo conectar en cadena múltiples dispositivos de almacenamiento para una mayor expansión de capacidad. Cuando hay escasez de puertos USB en una computadora, la interfaz USB Host del D9-320 ofrece una solución perfecta.

Construcción duradera totalmente metálica
El D9-320 cuenta con un chasis robusto totalmente metálico capaz de soportar cargas de trabajo de alta intensidad. Para los usuarios de PC, también ofrece la herramienta gratuita TPC Backupper en Windows, que proporciona copias de seguridad programadas con opciones incrementales y diferenciales para garantizar la seguridad de los datos.

El TerraMaster D9-320 ya está disponible para su compra a través de la tienda oficial de TerraMaster y canales autorizados, con una garantía de 2 años y soporte técnico de por vida.

Para más información, visitar: https://www.terra-master.com/global/products/homesoho-das/d9-320.html

Seguir a TerraMaster en las redes sociales:

Facebook: https://www.facebook.com/terramasterofficial
Twitter: https://twitter.com/TerraMasters

Acerca de TerraMaster
TerraMaster es una marca profesional enfocada en ofrecer productos de almacenamiento innovadores, incluyendo almacenamiento conectado a la red (NAS) y almacenamiento de conexión directa (DAS). Creciendo en popularidad en más de 40 países y regiones, la marca ha estado desarrollando tecnología de almacenamiento durante 10 años para satisfacer las necesidades de usuarios domésticos, pequeñas y medianas empresas, y grandes corporaciones.

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realme presenta sus planes de IoT para 2025

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realme presenta sus planes de IoT para 2025

La marca ampliará su gama de auriculares inalámbricos y relojes inteligentes


realme, la marca de smartphones de mayor crecimiento a nivel mundial, ha presentado su hoja de ruta de productos IoT para 2025, centrada en ampliar su gama de auriculares inalámbricos y relojes inteligentes para responder a las distintas necesidades de los consumidores y reforzar la integración con su ecosistema de smartphones.

Auriculares inalámbricos: redefiniendo la accesibilidad y el sonido de alta calidad
realme lanzará varios modelos de auriculares inalámbricos adaptados a distintos rangos de precio y preferencias. Tras el éxito de los realme Buds Air7, presentados junto con la serie 14 Pro a principios de este año, la marca ampliará su catálogo con nuevas opciones, comenzando por un modelo de entrada que llegará en mayo con un precio de 24,99 €. La nueva serie T200 estará centrada en la accesibilidad, ofreciendo funciones esenciales como sonido nítido y una batería de larga duración, con el objetivo de acercar los auriculares TWS de calidad a un público más amplio.

Más adelante, en 2025, realme tiene previsto lanzar modelos avanzados dentro de su línea Air Series, que incorporarán una cancelación activa de ruido mejorada (ANC), audio espacial y un diseño premium pensado para los usuarios más jóvenes. Además, la marca presentará un nuevo diseño OWS (Open Wearable Stereo), dirigido a quienes buscan una experiencia de uso más cómoda sin renunciar a una alta calidad de sonido. Estos lanzamientos se coordinarán con la llegada de sus nuevos smartphones.

Relojes inteligentes: diseñados para el día a día
En la categoría de relojes inteligentes, realme lanzará un nuevo dispositivo a finales de 2025, centrado en ofrecer funciones clave para el seguimiento diario de la salud y la actividad física. El smartwatch destacará por su batería de larga duración, una integración intuitiva con el smartphone y herramientas fiables de monitorización, pensado para usuarios que buscan una tecnología wearable práctica pero avanzada.

La marca informará próximamente sobre las especificaciones técnicas, precios y fechas de disponibilidad de los nuevos productos, cuya comunicación se irá desvelando en los próximos meses.

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MicroVision anuncia el Día del Inversor Minorista en Redmond, el 20 de mayo de 2025

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microvision Merca2.es

MicroVision, Inc. (NASDAQ:MVIS), empresa pionera en tecnología que ofrece soluciones avanzadas de percepción en autonomía y movilidad, celebrará el Día del Inversor Minorista de MicroVision en Redmond, Washington, el martes 20 de mayo de 2025


En el Día del Inversor de MicroVision Retail, los accionistas tendrán la oportunidad de conocer y hacer preguntas al equipo ejecutivo de la empresa, incluido el nuevo Director de Tecnología, Glen DeVos. Los ejecutivos discutirán los avances en la cartera de productos de MicroVision, la expansión de la estrategia de negocio de la compañía y las oportunidades de mercado emergentes.

El acto incluirá demostraciones interactivas de productos en directo, profundizaciones tecnológicas, presentaciones de gestión y preguntas y respuestas.

Las plazas son limitadas. Se puede hacer clic aquí para solicitar una invitación para asistir en persona a Redmond, Washington. Los vídeos más destacados del Día del Inversor Minorista de MicroVision estarán disponibles aqui una semana después del evento. La información comunicada en el Town Hall y en el almuerzo interactivo será información que MicroVision ha comunicado públicamente.

Agenda en Redmond, Washington, el martes 20 de mayo de 2025:

  • 9:00 AM a 11:00 AM PT: Demostración en director de productos
  • 11:00 AM a 12:00 PM PT: Town Hall incluye observaciones de la dirección y presentación
  • 12:00 PM a 1:00 PM PT: Almuerzo interactivo

Los analistas e inversores pueden enviar preguntas por adelantado a la dirección. aquí.

Sobre MicroVision
MicroVision impulsa la adopción global de soluciones de percepción innovadoras para hacer más segura la movilidad y la autonomía. Impulsada por la excelencia de su ingeniería en Redmond (Washington) y Hamburgo (Alemania), MicroVision desarrolla y suministra una solución integrada basada en su pila de software de percepción, que incorpora software de aplicación y procesa datos de sistemas de sensores diferenciados. Las soluciones tecnológicas patentadas de MicroVision ofrecen una mayor seguridad para diversas aplicaciones industriales, como la robótica, los almacenes automatizados y la agricultura, y para la industria del automóvil, acelerando los sistemas avanzados de asistencia al conductor (ADAS) y la conducción autónoma, así como para aplicaciones militares. Con profundas raíces en la tecnología de escaneado de rayos láser basada en MEMS que integra MEMS, láseres, óptica, hardware, algoritmos y software de aprendizaje automático, MicroVision cuenta con la experiencia necesaria para ofrecer una movilidad segura a la velocidad de la vida.

Más información en:
www.microvision.com
www.facebook.com/microvisioninc
https://www.linkedin.com/company/microvision/.

MicroVision, MAVIN, MOVIA y MOSAIK son marcas comerciales de MicroVision, Inc. en Estados Unidos y otros países. Todas las demás marcas comerciales pertenecen a sus respectivos propietarios.

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Normadat renueva su adhesión al Pacto Mundial de la ONU

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Normadat renueva un año más su compromiso con el Pacto Mundial de la ONU España, la mayor iniciativa de sostenibilidad del mundo


El Pacto Mundial de la ONU se conforma a través de una plataforma que conecta empresas y organizaciones en un compromiso real por fomentar políticas de Responsabilidad Social Corporativa y de Sostenibilidad. La red de empresas españolas adheridas a la iniciativa es de las más potentes del mundo.

Lanzado en el año 2000, United Nations Global Compact, en castellano Pacto Mundial de la ONU, cuenta actualmente con más de 21.000 entidades adheridas en más de 160 países. En España, más de 1800 organizaciones se han unido a la iniciativa, lo que la convierte en la red local con mayor número de entidades adheridas y, por lo tanto, la más relevante a nivel internacional.

Al renovar esta adhesión, Normadat continua su compromiso de alinear sus actividades operacionales y estratégicas con los Diez Principios universalmente reconocidos en las áreas de derechos humanos, normas laborales, medio ambiente y lucha contra la corrupción que promueve el Pacto.

Certificados en la ISO 14001 de gestión ambiental desde hace más de una década, trabajan en proyectos internos para reducir el uso de recursos como la luz o el agua o la utilización de energía asequible y no contaminante.

Sus servicios también se encaminan a disminuir la dependencia de productos escasos como el papel, fomentando servicios digitales o su eliminación en procesos de reciclaje a través de la destrucción confidencial certificada. Estos procesos conceden una segunda vida al material y sirven para lograr una gestión más eficiente de los recursos naturales disponibles e incentivar la económica circular, acercando la consecución de algunos de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030.

«La decisión de adherirnos al Pacto Mundial de la ONU y la actual renovación de este compromiso, refleja y consolida el esfuerzo que Normadat lleva realizando durante muchos años para cumplir estándares éticos, legales y medio ambientales que creemos que deben ir unidos a toda actividad empresarial y crecimiento económico. Con esta unión fortalecemos los principios que forman parte de la estrategia, cultura y acciones cotidianas de nuestra compañía, contribuyendo al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible», señala José Galván, director general de Normadat.

Normadat S.A., con más de 30 años de trayectoria, se ha consolidado como un referente en el ámbito de la gestión documental y las tecnologías orientadas a la automatización de procesos y la optimización de la información. Su compromiso con los criterios medioambientales, de gobernanza y sostenibilidad forma parte esencial de su identidad como empresa.

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Carlos Ordóñez, nuevo director general de Find My Factory España

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Carlos Ordez director general de Find My Factory Merca2.es

El ejecutivo ha tenido oportunidad de nutrirse de entornos laborales multiculturales en cuatro países diferentes, después de trabajar para compañías como Iberia, El Corte Inglés, Suncare Central o Banco Mediolanum. Con la incorporación de Ordóñez, la compañía quiere revolucionar la búsqueda de proveedores en la industria manufacturera española


Después de su reciente llegada a España, Find My Factory, la innovadora plataforma sueca que actúa como buscador de proveedores para empresas y fabricantes, ha designado a Carlos Ordóñez como el encargado de liderar esta expansión y dirigir el negocio desde España y también sur de Europa. 

Este gallego, afincado en Baleares, inició su formación en el sector turístico, aunque pronto comenzó a ampliar sus conocimientos en dirección empresarial y liderazgo en centros reconocidos como el IE Business School de Madrid y de complementarla con numerosos congresos y cursos organizados por el ESSEC Business School de París o Turespaña. 

Ordóñez cuenta con más de 20 años de experiencia en la gestión de equipos y dirección de negocios en reconocidas empresas y en distintos países del mundo. Iberia, El Corte Inglés, Suncare Central o Banco Mediolanum han sido algunas de las compañías en las que Ordóñez ha desarrollado su carrera profesional dentro de fronteras nacionales. Además, también ha prestado servicios como jefe de Delegación de Viajes El Corte Inglés en Lisboa y Oporto y estuvo instalado en Brasil como director de Operaciones de Rede Río Hotéis. 

Desde su nuevo cargo en Find My Factory liderará la compañía sueca con el objetivo de extender las soluciones avanzadas que ofrece la compañía para optimizar la cadena de suministro y mejorar la eficiencia de la producción en la industria manufacturera española. 

Coincidiendo con su trayectoria, Ordóñez apunta que «es una persona ambiciosa que siempre está preparado para afrontar nuevos retos y formar parte de un entorno laboral en crecimiento», inclusive cuando esto le ha supuesto dejar su tierra y adaptarse a nuevos entornos multiculturales. 

Sobre Find My Factory
Find My Factory es una plataforma innovadora que conecta empresas con fabricantes confiables en todo el mundo. A través de tecnología avanzada y una red global de proveedores, facilitamos la producción eficiente y transparente, permitiendo a las compañías encontrar el socio ideal para sus necesidades de manufactura. Su compromiso con la calidad, la optimización de costos y la sostenibilidad les convierte en la solución clave para quienes buscan escalar su producción con confianza y eficiencia.

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Mobius Group expande su modelo de optimización de flotas al mercado francés

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fpg y yo Merca2.es

La compañía, especializada en servicios y tecnología para flotas corporativas de operadores de movilidad, abre oficina en París. Comienza a trabajar para la flota de Saretec y presenta su modelo al ecosistema francés de la movilidad, convirtiéndose en un operador regional europeo


Mobius Group, referente en digitalización y gestión integral del ciclo de vida del vehículo, da un nuevo paso en su crecimiento internacional con la apertura de una oficina en París. Desde esta nueva sede, ubicada en las oficinas del grupo Saretec -al que pertenece Mobius-, la compañía impulsa un modelo que combina tecnología propia, operativa centralizada y atención personalizada al conductor.

«Este paso representa la consolidación de un modelo de gestión de flotas que ya ha demostrado su eficacia. Abrimos oficina en Francia, mantenemos el corazón operativo en España, y llegamos a los actores de la posventa y la movilidad gracias a nuestra tecnología que nos permite trabajar desde cualquier lugar para cualquier lugar», afirma Fernando Pérez Granero, CEO de Mobius Group.

La experiencia del conductor, en el centro de la gestión
Mobius Group ha iniciado ya presentaciones al ecosistema francés de la movilidad, y comienza su actividad asumiendo la gestión operativa de la flota de Saretec en Francia, a cuyos conductores acompañará en cada hito del ciclo de vida del vehículo, incluida la transición hacia una flota más eficiente y sostenible.

El lanzamiento comercial de Mobius en Francia estará liderado por Marie-Laure Eloy, quien asume el cargo de Key Account Manager para el mercado francés. Con una amplia experiencia en empresas como Mercedes-Benz France, Athlon, ALD Automotive y Europ Assistance, Eloy aporta un enfoque estratégico y personalizado para el desarrollo del mercado.

«Nuestro diferencial está en cómo tratamos al conductor, al cliente de nuestro cliente con empatía, calidez y precisión. Gracias a la inteligencia artificial, garantizamos una comunicación de calidad, fluida y puntual. Y lo más importante: damos luz a las flotas, ayudando a sus gestores a convertirlas en un activo estratégico, optimizado y alineado con los objetivos de cada empresa», destaca Marie-Laure Eloy, Key Account Manager para el mercado francés.

Una estructura híbrida y flexible
La operación francesa se coordina desde París, con la gestión operativa canalizada desde España. Mobius ya está cerrando acuerdos con talleres franceses y trabaja con proveedores internacionales y locales en la provisión de neumáticos, lunas y recambios, asegurando así una cobertura integral con capacidad de actuación inmediata.

¿Qué aporta Mobius al mercado francés?
Mobius Group se dirige a operadores de movilidad y gestores de flotas que necesitan tomar decisiones basadas en datos, optimizar costes y reducir tiempos de indisponibilidad. Su enfoque se basa en:

  • Diagnóstico completo de la flota, con detección de puntos críticos y palancas de mejora
  • Aplicación de protocolos de eficiencia en cada intervención
  • Conectividad total entre talleres, peritos, gestores y conductores
  • Cuadros de mando en tiempo real para una toma de decisiones estratégica
  • Acompañamiento al conductor para mejorar su experiencia
  • Consultoría para avanzar hacia flotas más sostenibles y eficientes

El ecosistema tecnológico modular y los profesionales de automoción de Mobius permiten a la compañía ofrecer soluciones personalizadas, medibles y sostenibles en cada etapa del ciclo de vida del vehículo. La compañía apuesta por la prevención, el uso de recambios circulares, la trazabilidad y la medición de la huella de carbono, integrando así la eficiencia con la sostenibilidad real.

Sobre Mobius Group
Mobius Group es una compañía especializada en la gestión tecnológica de servicios de mantenimiento y reparación de vehículos de flotas de operadores de movilidad y de compañías de seguros. A través de plataformas digitales propias, Mobius ofrece soluciones orientadas a la eficiencia operativa, la prevención y la sostenibilidad dentro del ecosistema de la movilidad para optimizar cada fase del ciclo de vida del vehículo.

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Allianz Partners ofrece 5 consejos para disfrutar sin imprevistos de los viajes de Semana Santa

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Allianz Partners ofrece 5 consejos para disfrutar sin imprevistos de los viajes de Semana Santa

Contratar un seguro, hacerse un chequeo médico antes de un viaje internacional, asegurar los objetos de valor o hacer copias y recopilar toda la documentación del viaje, son algunas de las recomendaciones que Allianz Partners, compañía líder en Seguros y Asistencia, propone para viajar sin preocupaciones en estas vacaciones de Semana Santa, en las que se prevé récord de ocupación


Según el informe Smart Observatory Primavera 2024/25 de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (Cehat) y PwC, el sector turístico mejorará sus cifras durante las vacaciones de Semana Santa. De hecho, la llegada del sol y del buen tiempo han disparado un 30% las reservas en hoteles en los últimos días. Estas cifras acompañan al buen ritmo de crecimiento del sector, después de que el pasado invierno se registrara un aumento del 3,4% de los ingresos hoteleros.

Este interés por viajar hace que aumenten las preocupaciones y los riesgos que pueden experimentar los viajeros. Según datos recientes del Customer Lab de Allianz Partners, más de la mitad de los encuestados (51,3%) se preocupa por el robo, la pérdida o el daño del equipaje, mientras que al 48% le preocupa sufrir accidentes o problemas de salud en el extranjero. Al mismo tiempo, casi el 50% de los viajeros busca activamente un seguro de viaje que cubra la cancelación, lo que refleja una creciente demanda de flexibilidad y protección en caso de interrupciones.

Fernando Barcenilla, Head comercial de Viaje de Allianz Partners España, comenta: «Viajar al extranjero es una experiencia enriquecedora, pero también puede conllevar ciertos riesgos que a menudo pasamos por alto. Muchas veces no somos conscientes de los imprevistos a los que nos podemos enfrentar y los gastos que pueden surgir, como un ingreso hospitalario inesperado durante las vacaciones. En México, por ejemplo, atender una apendicitis puede suponer unos gastos de hasta 6.000 €. Por ello, es esencial contar con un seguro de viaje que cubra, entre otros, la asistencia médica, la cancelación o la pérdida de equipaje. Este tipo de protección no solo ofrece tranquilidad, sino que también asegura que los viajeros puedan disfrutar plenamente de sus vacaciones, sabiendo que están respaldados».

Allianz Partners propone las siguientes consideraciones antes de iniciar las vacaciones:

1. El seguro no protege únicamente en caso de siniestro
El seguro de viaje ofrece mucho más que una compensación económica en caso de que algo salga mal, ya que cuenta con otros servicios que pueden utilizarse durante las vacaciones. La aplicación móvil de Allianz Partners, Allyz, ofrece la posibilidad de disponer en todo momento del itinerario, el acceso a salas VIP en aeropuertos, alertas de seguridad, notificación de alertas de vuelo o un repositorio de los documentos de viaje. También incluye un verificador de síntomas digital y una herramienta de telemedicina con línea directa las 24 horas, 7 días a la semana, para que el viajero pueda disfrutar de la experiencia sabiendo que dispone en todo momento de asistencia médica.

2. Proteger los objetos de valor
Los ordenadores, tabletas, relojes, joyas u otros artículos de lujo que tienen un valor elevado pueden necesitar una cobertura adicional. Esta capa adicional de protección será crucial para proteger debidamente los objetos ante cualquier pérdida o robo.

3. Hacer un chequeo médico antes de un viaje internacional
Las emergencias médicas pueden ocurrirle a cualquiera en cualquier momento, por lo que contar con un seguro de viaje que cubra la asistencia médica es esencial. Allianz Partners ofrece distintos tipos de pólizas que cubren diferentes importes, por ello, lo ideal es comprobar el estado de salud antes de un viaje. De esta manera, el viajero podrá adecuar el seguro contratado y garantizar su protección.

4. Pensar antes de cancelar
El seguro de viaje puede ofrecer seguridad económica en caso de cancelación, sin embargo, se aplica solo a escenarios específicos como la muerte de un familiar, una enfermedad personal, la convocatoria a un examen de la oposición o la entrada a un nuevo trabajo. Las pólizas no cubren cambios espontáneos en los viajes, como querer cambiar de destino o de medio de transporte.

5. Recopilar toda la documentación para hacer correctamente las reclamaciones
Si algo sale mal durante el viaje, tener la documentación adecuada es crucial para presentar una reclamación. Esto puede incluir obtener un informe policial por robo, asegurar la confirmación de la aerolínea por interrupciones en el vuelo u obtener un certificado médico por problemas médicos. Estar preparado y actuar con rapidez para reunir la documentación necesaria ayudará a evitar retrasos y complicaciones al presentar la reclamación.

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