Eldiario Qué! ha organizado por tercera vez en la historia el premio de pintura ‘Qué Arte!’, cuyo fin es difundir, promocionar, o dar a conocer, el trabajo de pintores nacionales e internacionales en su vertiente pop o ‘street art’. El diario digital persigue ser mecenas de artistas premiando obras que reflejen el lenguaje personal del autor.
Un año más los premios Que! Arte, de la mano de Lexus y Estrella Damm han apostado por elevar el trabajo de un artista emergente, en este caso el trabajo de Belin, el nombre artístico de Miguel Ángel Belinchón, y su trabajo ‘El Nudo del Poder’, una obra que reinterpreta el cubismo para hablar de la idea de la corrupción y del poder, así como del efecto que tiene en los individuos afectados por él mismo. Es, en sus propias palabras, «La imagen de un político corrupto».
La premiación se realizó en la sede de Vid@ TV y del Diario Que!, donde el CEO del grupo MERCA2, Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña, recordó que estos premios son también parte de la celebración del 20 aniversario del periódico, además ha recordado la relación entre el medio, el arte y la cultura desde su fundación. Junto a él, la presentadora de Tu Vid@, Marta García, también señaló que la relación entre la obra y su mensaje es clave para entender el trabajo de Belin, que en este caso ha transformado una descarga de rabia en una obra que tiene mucho que decir.
El propio Belin aprovechó para hablar de la obra y de lo que representa para él este trabajo, y sobre todo de como nació. Ha recordado que el rostro que protagoniza ‘El Nudo del poder’ nació de un solo trazo continuo, una técnica que comenta que nace de su etapa en el mundo del Graffi, en un momento en el que el hastío y la rabia generados de la situación política y social del mundo se transformaron en inspiración. Es una apuesta valiente del certamen, que demuestra la decisión del Diario Qué!, de apostar por estar a la vanguardia del mundo artístico y de dar un paso adelante para elevar artistas dispuestos a romper con las reglas del juego establecidas.
LOS PREMIOS QUE! ARTE APUESTAN POR UNA OBRA CON UN POTENTE MENSAJE POLÍTICO
Lo cierto es que la obra central de los premios de este año no podía llegar en un mejor momento. Aunque el artista no deja caer el nombre de ningún político sí que deja claro que el mensaje es una parte clave de su trabajo, y aunque no necesariamente considera que el arte está obligado a tener un mensaje social, en este caso la crispación social está siendo lo suficiente como para que sea inevitable que está salpique el trabajo de un artista que señale que no es violento, ni en su día a día ni en su trabajo.
En este caso, además se trata de un artista en su punto de ebullición. Su trabajo ha pasado de las calles a las galerías, un proceso que ha costado años de esfuerzo y trabajo. En ese panorama, una obra con esta fuerza es inevitable, que sirva como un punto de salida para una nueva etapa en su trabajo.
En El Nudo del Poder, Belin aborda con crudeza y sensibilidad el tema de la corrupción política. La figura representada, fragmentada y aparentemente enredada en sus propios conflictos, refleja la decadencia moral de las estructuras de poder. La técnica del artista, caracterizada por su lenguaje postneocubista, enfatiza la idea de que este tipo de personajes están compuestos por múltiples facetas, a menudo contradictorias y manipuladoras.
El Nudo del Poder no solo es una obra impactante en su ejecución técnica, sino también un manifiesto político que refleja la necesidad de cuestionar los sistemas que rigen nuestras vidas. Belin, con su característico estilo, nos recuerda que el arte es una herramienta poderosa para desafiar la injusticia, dando voz a quienes no la tienen y obligando a mirar de frente las realidades que, muchas veces, preferimos ignorar.
LEXUS ACOMPAÑA AL DIARIO QUÉ! EN SU RELACIÓN CON EL ARTE
Por su lado, Sergio Bispo, ha querido recordar la relación de Lexus con el mundo del arte. El directivo se ha dirigido a los asistentes para recordar que la marca no es solo una marca de coches, sino que también a hechpo una apuesta clara por el arte como un puente para conectar con el público y para construir la identidad de sus coches. Es que además la empresa todos los años trabaja con artistas para pintar uno de ellos y esto ha permitido que mantengan la relación con los premios, y con sus otros proyectos culturales.
Las intrigas en La Promesa están a punto de alcanzar un punto álgido con la llegada de una visita inesperada que pondrá patas arriba la estabilidad del palacio. Martina aparece de forma sorpresiva junto a Jacobo, un regreso que nadie esperaba y que generará tensiones entre los habitantes de la casa. La llegada de Martina traerá consigo una serie de acontecimientos que alterarán la vida de todos, desatando conflictos, enfrentamientos y revelaciones que podrían cambiar el curso de la historia.
Pero esto no será lo único que sacuda La Promesa. Cruz sigue buscando desesperadamente una solución para librarse del chantaje del fotógrafo, lo que la lleva a pedir dinero a Alonso. Sin embargo, su petición no será bien recibida y desencadenará un nuevo enfrentamiento entre los marqueses. Mientras tanto, Jana y Manuel tratan de encontrar una manera de solventar los problemas económicos, aunque su intervención no será del agrado de todos.
Martina y Jacobo irrumpen en el palacio
La inesperada llegada de Martina y Jacobo al palacio causa un auténtico revuelo. La sorpresa es evidente entre los habitantes de La Promesa, pues nadie esperaba verlos de nuevo tan pronto. El regreso de Martina genera dudas y preguntas, ya que su salida de la casa no fue precisamente pacífica.
Las tensiones aumentan cuando queda claro que su regreso no es solo una visita de cortesía. Hay algo detrás de su aparición repentina, y lo que parecía una simple reunión familiar pronto se convierte en un foco de conflictos. ¿Cuál es el verdadero motivo de su regreso?
Cruz, atrapada en un chantaje peligroso
Mientras el impacto de la visita inesperada sacude el palacio, Cruz enfrenta una crisis personal que la tiene al borde del colapso. El chantaje del fotógrafo es una amenaza real, y necesita desesperadamente una solución antes de que el escándalo salga a la luz.
Por esta razón, pide ayuda económica a Alonso, esperando que el marqués le proporcione el dinero necesario para pagar el chantaje.
La respuesta de Alonso en el capítulo de hoy de La Promesa
Sin embargo, la respuesta de Alonso no es la que ella esperaba. Se niega rotundamente a ceder a la extorsión, lo que genera un fuerte enfrentamiento entre ambos.
La negativa de Alonso deja a Cruz en una situación límite. ¿Qué hará ahora para evitar que el fotógrafo revele lo que sabe?Su desesperación la llevará a tomar decisiones impulsivas, lo que podría poner en peligro mucho más que su reputación.
Jana y Manuel, en el centro del conflicto
En medio de los problemas financieros que asedian el palacio, Jana decide intervenir y ofrecer su ayuda. Su iniciativa, sin embargo, desata la furia de Cruz, quien no está dispuesta a aceptar que alguien más intente solucionar sus problemas.
El enfrentamiento entre Cruz y Jana es inevitable. La marquesa no tolera que la doncella se entrometa en los asuntos de la familia, mientras que Jana se mantiene firme en su deseo de ayudar. Manuel, por su parte, trata de mediar en la situación, asegurando a su esposa que todo se arreglará.
Pero las diferencias entre Cruz y Jana parecen irreconciliables, y la tensión en el palacio no hace más que aumentar. ¿Será capaz Manuel de mantener la paz en La Promesa o las disputas acabarán por fracturar aún más la casa?
Ángela, impresionada por el refugio de Samuel
Lejos del caos que domina el palacio, Ángela tiene una experiencia inesperada al visitar el refugio de Samuel. Su intención inicial es entregar un colchón, pero lo que encuentra la deja completamente asombrada.
El refugio es un lugar lleno de historias y emociones, y su visita cambia por completo la percepción que tenía sobre Samuel. La impresión que se lleva de este lugar podría hacer que su relación con él tome un nuevo rumbo.
Pero la gran pregunta es ¿cómo influirá esta visita en las decisiones de Ángela?¿Se involucrará más en la vida de Samuel o preferirá mantener las distancias?
Ricardo, preocupado por la influencia de Petra
Mientras tanto, Ricardo no puede ocultar su preocupación por la cercanía entre Petra y Santos. La influencia que Petra ejerce sobre Santos es evidente, y Ricardo teme que esto pueda traer consecuencias inesperadas.
Las dudas sobre las verdaderas intenciones de Petra no dejan de crecer. ¿Está manipulando a Santos para su propio beneficio o realmente se preocupa por él? La incertidumbre en torno a su relación es cada vez mayor, y Ricardo podría tomar medidas para evitar que Santos caiga bajo su dominio.
Lorenzo y Leocadia, un acercamiento inesperado
En medio de las intrigas que sacuden el palacio, Lorenzo toma una decisión sorprendente y se lanza a los brazos de Leocadia. Este inesperado acercamiento entre ellos genera todo tipo de especulaciones, ya que hasta ahora su relación no parecía tan cercana.
¿Qué hay detrás de este repentino cambio de actitud?¿Es solo una estrategia o realmente hay sentimientos entre ellos?El vínculo que comienza a forjarse entre Lorenzo y Leocadia podría alterar el equilibrio de poder en el palacio, lo que añade aún más incertidumbre a la situación en la serie La Promesa, la serie de RTVE.
El impacto de la visita en el futuro de La Promesa
El regreso de Martina y Jacobo, el chantaje de Cruz, los conflictos entre Jana y la marquesa, y la creciente tensión en el palacio hacen que la trama de La Promesa se vuelva más intensa que nunca.
Los próximos capítulos prometen momentos llenos de giros inesperados, decisiones arriesgadas y enfrentamientos que marcarán el futuro de los personajes. Cada acción tendrá consecuencias, y el destino del palacio está más incierto que nunca.
El futuro de Martina y Jacobo en La Promesa
¿Qué pasará ahora que Martina y Jacobo han regresado?¿Podrá Cruz encontrar una solución a su problema sin desatar un escándalo?¿Lograrán Jana y Manuel mantenerse unidos frente a las adversidades?
Lo que está claro es que La Promesa sigue sorprendiendo con una historia llena de emoción, intrigas y secretos que mantienen a los espectadores al borde del asiento
Durante la inauguración de la Feria Internacional de Turismo (Fitur), por parte de los reyes de España, la reina Letizia protagonizó un emotivo momento con una reportera de prensa. Valle Aguillón, fue la afortunada periodista que recibió un gesto inesperado por parte de Letizia, y que perdurará en su memoria para siempre.
Resulta, que los reyes de España llegaron para dar apertura del Fitur, celebrado en el recinto de Ifema en Madrid, y recorrieron los pabellones de las comunidades más afectadas por la DANA, Valencia y Castilla-La Mancha. Antes del recorrido, Valle Aguillón, reportera de Mañaneros, llamó la atención de Letizia, quien dejó a un lado el protocolo para acariciar su pancita de embarazada y preguntarle cómo se encontraba.
EL GESTO DE LA REINA LETIZIA SACA SU LADO MÁS HUMANO
Imagen: Merca.es
Este gesto tan dulce de la reina Letizia, revela su lado más humano. Una periodista, madre y reina, se ha mostrado muy humilde y con los pies sobre la tierra. Esta reportera española jamás olvidará tan emotivo momento, y lo mejor de todo es que quedó perpetuado en video. Valle comentó en sus redes sociales, que ese audiovisual se lo mostrará con mucho orgullo a su futura hija.
“Ha venido la reina a tocarme la tripa”, relató después la periodista en vivo, quien aseguró responderle a Letizia de que estaba “bien, trabajando”. “La reina se ha fijado en que estaba un poco separada y se ha acercado a saludar, a preguntarme, y enseguida ha caído en mi tripa. Ha sido muy simpática”, apuntó.
UNA PAUTA QUE TERMINÓ EN MIMOS
Imagen: Merca.es
Valle Aguillon, se destaca por ser una profesional destacada del periodismo, que busca las mejores noticias día tras día, aun estando embarazada. El hecho de ver a esta reportera en estado de gestación, y algo apartada del resto de sus colegas, despertó en Letizia el dulce gesto de preguntar sobre su estado y acariciar la barriga de la reportera.
La reina Letizia es un claro ejemplo de la humildad, de que se puede tener cargos reales y ser cercanos con su ciudadanos, un aspecto que brilla por su ausencia en muchos políticos. Con este lado más humano que habla más sobre la Letizia, madre y mujer, es un claro reflejo de que la familia real, y toda España, cuenta con una reina que se interesa por su población.
Con un hermoso recuerdo que quedó inmortalizado en ese audiovisual, la periodista Valle Aguillón tendrá una anécdota increíble que contarle a su hija que está por nacer y a todas las generaciones que le toque recibir en el seno de su familia. El gesto de reina Letizia y su lado más humano, quedaron a la vista de todos en la apertura de la Feria Internacional de Turismo (Fitur).
Juan Carlos sigue en Abu Dabi a poco tiempo de haber celebrado su octogésimo séptimo cumpleaños y no podemos dejar de reseñar lo que ha revelado la revista ¡Hola!, en un más que amplio respecto a esta celebración. El reportaje fue suscrito por Laurence Debray, quien es biógrafa y amiga del Rey Juan Carlos, contiene detalles exclusivos e imágenes de esta celebración.
Ha podido confirmarse que asistieron sus hijas, las Infantas Elena y Cristina, así como sus nietos. No obstante, parece que lo que aparentemente fue una cobertura periodística más, puede encubrir otras cosas.
Otra publicación exclusiva de Pilar Eyre sobre el rey Juan Carlos I
Lo que ahora nos cuenta la periodista reconocida como experta en cosas de Casa Real, Pilar Eyre, es que Juan Carlos I ha cobrado a la revista ¡Hola! Por dar su aprobación a la publicación de esta celebración como una exclusiva. Pilar Eyre afirma que no se trata de la primera oportunidad en la que Juan Carlos cobra dinero por esta clase de prácticas periodísticas y ella tiene pruebas de que así ha ocurrido en pasadas oportunidades.
«Estoy segura, pondría la mano en el fuego que este reportaje lo ha cobrado Don Juan Carlos«, afirmó Pilar Eyre a través del canal de YouTube que tiene. Estos daros han sido extraídos del portal bekia.es, donde se ha seguido con mucha cercanía y en todo detalle, los pormenores de este acontecimiento.
Una extravagante celebración, como todo en Abu Dabi
En el octagésimo séptimo cumpleaños del rey emérito Juan Carlos I nada pasó por debajo de la mesa y hasta tuvo un guion y una cronometría. Esta festividad fue celebrada en dos bloques:
Una cena que tuvo lugar la noche anterior, en las instalaciones del restaurante del Hotel Emirates Palace, en el cual se presentaron hasta espectáculos de magia.
La gran festividad que se realizó el día 5 de enero, en la cual se sirvió con una cena muy especial, se presentó un grupo de flamenco y hubo hasta un espectáculo con drones para festejarlo.
Entre los asistentes
Por supuesto, entre los que asistieron, se encuentran sus nietos Froilán, Victoria Federica, Juan, Pablo, Miguel e Irene Urdangarin, junto con sus parejas, los que las tienen. No faltaron tampoco los amigos del círculo íntimo de Juan Carlos, entre los que se encontraba Laurence Debray, que es la persona a la que le fue encargada la reseña de dicha celebración y la narrativa del evento por revista ¡Hola!, quien, según Pilar Eyre, pagó una sustanciosa suma por ello.
No obstante, se observa que esta revista ha publicado a personajes invitados, de la realeza o no, en poses exclusivas, especialmente por lo que respecta a las infantas Elena y Cristina y a sus hijos, lo que levantó sospechas en los medios periodísticos, y esto hizo que Pilar Eyre hiciera una investigación particular y llegara a lo que escondía esta publicación exclusiva de la revista.
¿Ahora el Juan Carlos I vende sus exclusivas?
Pilar Eyre afirma que Juan Carlos I ha logrado convertir sus apariciones en favor de los medios de comunicación en un origen de ingresos. Tal como lo señala Pilar Eyre, no se trata de la primera oportunidad en la que el emérito Juan Carlos hace uso de esta práctica. Eyre conmemoró una anécdota significativa de hace algunos años, que se relaciona con la reina de España, Letizia Ortiz.
«Ha querido cobrar por las memorias que iba a publicar Laurence Debray, quería cobrar por las memorias que escribió Vilallonga en su momento», afirmó Eyre. La averiguación, expuesta en bekia.es, hace pensar que esto se trata de una actividad que resulta recurrente, entre los muchos negocios de Juan Carlos I.
Cuando Letizia fue manipulada en el encubrimiento de las supuestas actividades de Juan Carlos I
De acuerdo con Pilar Eyre, se trata de un modus operandi recurrente de Juan Carlos I. Para probarlo, hizo memoria de un episodio que tuvo lugar antes de que Felipe VI se casara con Letizia. En esa oportunidad, los novios hicieron una cena íntima con amigos y familia. Pero, a los pocos días, aparecieron imágenes exclusivas del evento con una narración de los pormenores en la revista ¡Hola! Una actitud que sorprendió a propios y a extraños.
Ciertas publicaciones competidoras clamaron por una filtración de esta naturaleza, con el argumento de que una exclusiva como esta era un despropósito. La respuesta que dio Casa Real fue que Letizia Ortiz era la que tenía la responsabilidad de haber filtrado esas imágenes. La generalidad de los reporteros, incluyendo Pilar Eyre, le dieron crédito a dicha versión y la informaron como una verdad.
Un exempleado lo reveló todo
No obstante, con el paso de los años, exempleado de la revista ¡Hola! Como no podía ser de otra manera,fue quien le confirmó a Pilar Eyre que dicha filtración realmente fue hecha por el mismo Juan Carlos I y él fue la persona que cobró el dinero por esas imágenes exclusivas. Para resguardarse, se inventó una historia de que había sido Letizia la responsable, perjudicando de esa manera su imagen frente a la opinión pública y a los medios en general.
La publicación de esta información en bekia.es, endurece la imagen de queJuan Carlos está haciendo uso de esta clase de por años, con la finalidad de agenciarse unos ingresos extra, cada vez que aparece ante los medios de comunicación.
Los efectos de unas revelaciones de esta clase en la reputación de Juna Carlos I
Las imputaciones de Pilar Eyre colocan en reprobación la ida que se tiene de Juan Carlos I y de la forma en que se comporta luego de haber abdicado. En vez de tener una vida discreta, apartada de los medios y los escándalos, lo que ocurre es que pareciera que continúa revolviendo los hilos que hacen posible que se mantenga en el foco de la atención de los medios, sacando su propia tajada al mismo tiempo.
Pilar Eyre insiste en que se trata de prácticas que han resultado repetitivas en la actividad de Juan Carlos I y no estaría para nada sorprendida si sigue apareciendo en el futuro con más “exclusivas” en las que ha cobrado dinero para posar.
¿Qué secuelas pudieran traer estos descubrimientos?
Las aseveraciones de Pilar Eyre podrían crear varias renuencias por parte de la Casa Real y de la opinión pública:
Mayor examen sobre la vida de Juan Carlos I, quien, no debemos olvidarlo, ya ha sido investigado en el pasado debido a turbios asuntos financieros.
Mayor distanciamiento de la Familia Real, en especial, de su hijo, el rey Felipe VI, a quien hemos visto trata de imponer una línea divisoria entre la gestión de su padre y la suya propia, desde que ascendió al trono.
Pérdida de la credibilidad de los medios de comunicación que pagan por la publicación de estas “exclusivas” sin preguntar de dónde proceden.
Nada se ha sido oficialmente, por supuesto, pero a gran entendedor, pocas palabras bastan
Hasta los momentos, Juan Carlos I o alguien de su entorno íntimo ha salido a desmentir estas imputaciones. No obstante, los datos que han sido publicados en bekia.es y que son respaldados por Pilar Eyre han dejado bastante claro que no es esta la primera oportunidad en la que Juan Carlos I habría cobrado por una “exclusiva” a una publicación.
Las afirmaciones de Pilar Eyre han colocado nuevamente a Juan Carlos I en el foco de los medios, al revelar un patrón en su comportamiento que explicaría la manera en la que ha podido gestionar su imagen pública con el paso de los años, utilizando a los medios de comunicación. Cobrar por imágenes “exclusivas”, filtrando informaciones a los medios o manipulando la narrativa pública, esto parece el modo de actuar de una persona muy poco ortodoxa, poco seria y poco honorable.
La duda siempre va a quedar…
No obstante, no existir una confirmación de tipo oficial de parte de Juan Carlos I, las experiencias y los antecedentes explicados conciben que estos testimonios sean arduos de ignorar. La gran pregunta que nos hacemos es ¿qué más cuentos e historias parecidas pueden salir a la luz de cara al futuro? Y ¿Si el rey Juan Carlos I puede cobrar por sus exclusivas, por qué los demás no? Pero en ese caso lo llaman traición, ¿O no es así?
Vodafone Group va a por todas también en cuanto a telecomunicaciones satelitales, y se ha aliado con la compañía AST SpaceMobile, rival del Starlink de Elon Musk para ofrecer un servicio comercial de banda ancha de satélite a móvil a clientes en Europa tan pronto como este año. Se trata de una tecnología que, al igual que los satélites de la española Hispasat, que ofrece la solución subvencionada por el Gobierno de España con fondos de la UE «Conéctate 35», proporcionará conectividad 4G o 5G transmitida directamente desde satélites conectados a la red central de Vodafone a los usuarios que viven en áreas con mala señal móvil. Vodafone ha conseguido realizar videollamadas con esta tecnología.
La compañía tiene su sede en la localidad de Newbury, en Inglaterra, y aunque ahora está desvinculada empresarialmente de Vodafone España, desde que a primeros de junio del pasado año pasara a manos del fondo de inversión británico Zegona, mediante un acuerdo previo a la venta, otorga la posibilidad de uso de su marca, Vodafone, a su antigua filial española durante los próximos diez años. Así, el nuevo servicio Vodafone satelital podría también pasar a ser competencia de Elon Musk y de Hispasat en nuestro país, aunque la compañía española no ha confirmado esta posibilidad todavía.
El servicio de conexión móvil a través de satélite, en el que Vodafone ha dado un salto respecto a sus rivales en la carrera de conectividad espacial, después de realizar la primera videollamada del mundo utilizando un smartphone y satélites en un área sin cobertura móvil, podría lanzarse a finales de este año o principios del próximo, 2026. Vodafone Group ya ha demostrado cómo funciona su tecnología desarrollada para ofrecer este servicio este pasado lunes en una remota montaña de Gales, mediante una videollamada realizada por la CEO de Vodafone, Margherita Della Valle, a un colega suyo ingeniero.
el nuevo servicio Vodafone satelital podría también pasar a ser competencia no solo de Elon Musk, sino también de Hispasat en nuestro país
Della Valle declaró tras la prueba realizada que en la actualidad «nadie ofrece hoy el servicio que ha sido diseñado con AST«, pero siendo prudente porque según explicó, todavía es demasiado pronto para anunciar planes sobre cómo monetizarán el nuevo sistema de de comunicación.
Está claro que en el campo de las telecomunicaciones, las satelitales ya son la gran novedad como servicio para los usuarios a nivel retail, más allá de sus aplicaciones que ya tenían en materia de defensa o geo comunicaciones para determinados sectores productivos (compañías energéticas, por ejemplo), y casos de uso especiales (navegación marítima).
Los proveedores de telecomunicaciones están cada vez más interesados en integrar satélites en sus redes para conectar áreas de difícil acceso o proporcionar servicios de emergencia. Así, Vodafone se alía con AST porque su oferta se diferencia de la de sus competidores en que proporciona conectividad (que permite llamadas, conexión a Internet y vídeo) directamente a los dispositivos existentes, sin necesidad de teléfonos o satélites especiales.
la oferta de AST se diferencia de la de sus competidores en que proporciona conectividad (permite llamadas, conexión a Internet y vídeo) directamente a los dispositivos existentes, sin necesidad de teléfonos o satélites especiales
De esta manera suponen un fuerte rival ante el sistema, por ejemplo, Starlink de Elon Musk, que ya el año pasado demostró también que puede realizar una videollamada en teléfonos no especializados. Sin embargo, la prueba realizada por AST este lunes se realizó utilizando satélites de banda ancha comerciales, lo que marca una clara diferencia con el sistema del excéntrico multimillonario, ahora miembro también de la administración estadounidense de Donald Trump.
La primera prueba realizada por ambas compañías se llevó a cabo precisamente en España en septiembre de 2023, cuando Vodafone group todavía no se había desprendido de su filial, y completaron la primera llamada 5G del mundo desde el espacio usando un smartphone estándar. La prueba tuvo lugar desde Hawai a José Guevara, un ingeniero de Vodafone ubicado en España, se realizó utilizando un smartphone estándar modelo Samsung Galaxy S22 y el satélite de pruebas BlueWalker 3 de AST SpaceMobile, BlueWalker 3.
Un trabajador, delante de la sede de Vodafone España, durante la prueba de conectividad vía satélite realizada en España.
VODAFONE Y LA OPCIÓN AST SPACEMOBILE
El precio del servicio que pondrá en marcha Vodafone va a depender de la aceptación en cuanto al número de usuarios, tal y como indica el analista de CCS Insights, Kester Mann, que tienen al grupo Vodafone como cliente y han investigado y comprobado que alrededor de la mitad de la gente en el Reino Unido estaría dispuesta a pagar más por la conectividad por satélite.
Según Mann, aunque resulta emocionante y novedosa «la oportunidad de los servicios por satélite en Europa es menos clara que en otras regiones», todavía, y confirma que esto «se debe principalmente a la ya sólida cobertura móvil y de fibra, lo que significa que la tecnología probablemente solo cumplirá un papel complementario para los operadores. Sin embargo, en otras áreas del planeta, como por ejemplo África, Australia y la India, la telecomunicaciones por satélite «ofrecen un mayor potencial», según el analista.
Vodafone invirtió por primera vez en AST en 2019 y a finales del año pasado firmó un acuerdo comercial que se extenderá hasta 2034. La operadora británica también tiene un acuerdo con el Proyecto Kuiper de Amazon para acceder a los satélites de órbita terrestre del gigante tecnológico.
Vodafone invirtió por primera vez en AST en 2019 y a finales del año pasado firmó un acuerdo comercial que se extenderá hasta 2034.
Su prototipo BlueWalker 3 y los satélites comerciales BlueBird se encuentran entre los conjuntos de comunicaciones comerciales más grandes en órbita terrestre baja, después de sus respectivos lanzamientos y despliegues en 2022 y 2024 (cuando lanzó sus primeros cinco satélites comerciales «BlueBirds»), y tiene planes de lanzar más este año.
La entidad integra soluciones tecnológicas innovadoras que permiten a los usuarios personalizar su experiencia y reforzar su posición en el competitivo mercado global.
La transformación digital ha cambiado la manera en la que nos relacionamos, aprendemos y desarrollamos nuestra actividad profesional. Ante la creciente demanda de soluciones ágiles y accesibles, las entidades financieras han tenido que priorizar su digitalización para ofrecer a los clientes una experiencia unificada y flexible. Hoy en día, los usuarios esperan poder gestionar sus operaciones bancarias de manera sencilla, rápida y segura, eligiendo en cada ocasión el canal más conveniente.
Según un estudio del Observatorio de la Digitalización Financiera (ODF), España presenta un porcentaje de adopción de la banca digital del 71,45%, situándose por encima de la media de la Unión Europea (63,87%). Un porcentaje que refleja una tendencia clara hacia la digitalización entre los usuarios españoles, quienes cada vez más prefieren utilizar canales online y aplicaciones para gestionar sus operaciones bancarias.
Un camino en el que Banco Santander se encuentra inmerso desde hace varios años buscando convertirse en la mejor plataforma abierta de servicios financieros y acelerando su transformación digital.
La entidad ya ofrece a sus clientes una experiencia multicanal, donde la gran mayoría de productos y servicios están disponibles en todos los canales, tanto físicos como digitales. El usuario cuenta con la capacidad de poder iniciar un proceso en un canal y continuar en otro, contando con una flexibilidad que permite ahorrar tiempo y adaptarse a sus necesidades.
Una multicanalidad que también abarca la atención al cliente, asegurando que el cliente reciba la información y asistencia necesaria, ya sea en la oficina, a través de la web, la app o por vía telefónica. De esta manera, la digitalización permite a los usuarios personalizar su experiencia y priorizar los servicios que desea. Un trabajo que se ha visto recompensando tras recibir varios premios por parte de organizaciones como Qorus o Global Finance en este 2024.
A estos avances, ha contribuido especialmente la creación e implantación de Gravity, una innovadora plataforma de core bancario basada en la nube que combina eficiencia, seguridad y velocidad. Gravity, desarrollado internamente, permite optimizar el acceso a datos, el análisis y la implementación de nuevos servicios en tiempo récord. Santander se ha convertido en el primer gran banco mundial en digitalizar su plataforma de core bancario con software propio. Más del 90% de la infraestructura tecnológica del banco está en la nube, lo que ha reducido el consumo energético en un 70%.
Plataformas compartidas para ganar competitividad
El otro eje sobre el que se implementa el nuevo modelo de gestión de Santander es One Transformation. Este proyecto global tiene el objetivo de crear un mejor banco para los 171 millones de clientes de Santander, así como más rentable y productivo para los accionistas, y hacerlo de forma sostenible. Las bases de este proyecto son la mejora del servicio al cliente, una estrategia omnicanal y un modelo operativo común, que incluye la creación de plataformas tecnológicas compartidas entre las distintas filiales del grupo. Con One Transformation, Santander se gestiona en torno a cinco negocios y plataformas globales: Retail & Commercial Banking, Digital Consumer Bank, Corporate & Investment Banking, Wealth Management & Insurance y Payments. Todo ello permite al banco aprovechar la escala y su red global para acelerar el crecimiento rentable y la creación de valor para el accionista.
El lanzamiento de Openbank en Estados Unidos ha marcado un importante hito en esta transformación. El país norteamericano se ha convertido en el primero en el que Santander combina su plataforma bancaria core, Gravity, con su galardonada interfaz de cliente, ODS. Al unir estos sistemas, Santander simplifica sus productos, mejora la experiencia del cliente y reduce costes.
La apuesta por la tecnología y la digitalización tiene su reflejo también en la composición del talento que forma el grupo. El banco creó en 2020 “Be Tech with Santander!”, un programa que nació con el objetivo de atraer y contratar al mejor talento tecnológico del mundo. Solo en 2023, Santander incorporó 4.500 perfiles digitales, que se han unido a los cerca de 27.500 perfiles STEM (que engloba a las carreras relacionadas con la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas) que forman ya parte de Santander en sus 10 mercados principales de Europa y América.
Otra apuesta importante del grupo está en la formación. Santander ofrece programas y cursos diseñados para apoyar a sus clientes en la transformación digital, como el curso Santander X Training | Digitaliza tu negocio. Un programa dirigido a aquellos directivos de pymes que deseen fortalecer las habilidades digitales de sus empresas, tratando temas clave como la toma de decisiones basadas en datos, ciberseguridad, marketing digital o comercio electrónico.
El pasado 25 de enero, la temporada de premios nacionales de este año dio comienzo, todo gracias a la celebración de la ceremonia de los Premios Feroz, la cual corona a las series y películas españolas de cada año; una de las grandes ganadoras de esta ceremonia, fue esta serie de Movistar Plus, la cual fue capaz de convencer al jurado de los premios, quienes le entregaron el galardón más deseado de la industria del streaming y televisión nacional.
Este exitazo de Movistar Plus, además de tener un jugoso elenco de celebridades, es un crudo relato familiar, donde se deja al descubierto la oscura realidad que vive dentro de varios vínculos privados en el mundo y las dificultades que se presentan dentro de cualquier proceso judicial; por otro lado, este proyecto forma parte de la lista de éxitos de una reconocida directora española, que en el año 2023, logró conseguir un premio Goya.
“Querer”: la oscura historia familiar que logró convertirse en la reina de Movistar Plus del año pasado
Imagen: Fotogramas.es
A mediados del mes de octubre del año pasado, el drama familiar, Querer, llegaba al catálogo de Movistar Plus y en menos de una semana, logró convertirse en uno de los mejores estrenos del 2024; esta serie se centra en la vida de Miren Torre, una madre de familia que luego de pasar 30 años junto a su marido, toma el coraje necesario y decide abandonar su hogar, cansado de los malos tratos de su esposo, Iñigo Gorosmendi. Resulta que Miren, en una reunión con su abogado, confiesa que a lo largo de su matrimonio, su esposo la obligaba a tener relaciones sexuales, sin obtener su consentimiento.
Con el fin de lograr alejarse de la vida de Iñigo para siempre, Miren decide llevarlo ante la justicia, para no solo lograr conseguir el divorcio, sino que también para que reciba la sentencia que merece por las múltiples violaciones que cometió; este proceso judicial logrará quebrar por completo a la familia Gorosmendi/Torre, pues sus hijos, los cuales son totalmente diferentes entre sí, tomarán la decisión de apoyar a uno de sus padres y cuestionará cada movimiento que realice su otro familiar.
La mejor serie dramática del 2024 según el jurado de los Premios Feroz
Imagen: Telecinco.es
Luego de revelarse que esta propuesta de Movistar Plus había logrado conseguir cinco nominaciones en los Premios Feroz, se convirtió en la gran favorita de la competencia y finalmente, pasado fin de semana, esta especulación se hizo realidad; además de conseguir el premio DAMA a mejor guion, la serie fue coronada como el mejor drama del 2024 y su protagonista, Nagore Aramburu, quien se puso bajo la piel de Miren, obtuvo el premio a mejor actriz protagonista en serie.
Esta producción nacional ha sido la primera serie dirigida y escrita por la directora y guionista española, Alauda Ruiz de Azúa, la creadora de la película Cinco lobitos (2022) con la cual fue capaz de conseguir el premio Goya a mejor dirección; por otro lado, el elenco de la serie está conformado por la ya mencionada Nagore Aramburu, Pedro Casablanc como el esposo de Miren (Iñigo) Miguel Bernardeau como Aitor Gorosmend, e hijo mayor de la familia que toma la decisión de apoyar a su padre, e Iván Pellicer, quien le dio vida a Jon Gorosmendi, el hijo que regresó justo el día en el que Miren abandona su hogar y será quien confíe en sus palabras.
¡La deliciosa fabada asturiana! En estos días muchos sueñan con ella. Cuando hace frío, el cuerpo lo que nos pide es una comida deliciosa y caliente, llena de sabor. Eso es lo que hace la fabada asturiana por nosotros, porque se trata de una reparación bastante deliciosa y reconfortante a cada bocado, y esa es una de las principales razones por las cuales resulta tan apreciada y tan demandada no solo en lo que corresponde a gastronomía española, sino en el resto del planeta, porque ha logrado conquistar a propios y a extraños con sus ingredientes especiales y su sabor único.
Como no podía ser menos, hoy te mostraremos cómo se hace una increíble fabada asturiana siguiendo los pasos tradicionales y escogiendo los mejores productos para lograr un resultado excepcional. Asimismo, te proporcionaremos ciertas sugerencias y secretos para lograr un resultado impecable. ¡Empecemos ya! Historia de la deliciosa fabada astur
Orígenes de la fabada asturiana
El origen de este platillo de legumbres viene desde las tierras de Asturias, hacia el extremo del norte de la península ibérica, donde el frío aprieta verdaderamente. Esta preparación bastante reconfortante, es ideal para combatir los helados meses de invierno de esa región, y ya es su plato insignia hasta para las ocasiones especiales.
Las fabes asturianas son la estrella de este plato, unas legumbres grandes y suaves, combinadas con el compango, que incluye una variedad de carnes curadas para darle un sabor rico y delicioso. Aunque no se sabe con certeza de dónde proviene, se cree que la fabada asturiana se volvió famosa en el siglo XIX. En la actualidad, este plato representa la esencia de la cocina española y se disfruta en numerosos hogares y locales gastronómicos en diferentes países.
Ingredientes esenciales para una fabada auténtica
Para preparar una fabada asturiana para 6 personas, necesitarás:
Ingredientes principales:
500 g de faba asturiana (peso en seco) en remojo desde el día anterior o 1 kg de faba fresca (que no necesita remojo)
200 g de chorizo asturiano
200 g de morcilla asturiana
200 g de lacón curado en remojo desde el día anterior
200 g de panceta curada o tocino en remojo desde el día anterior
1 cebolla mediana (opcional, pero aporta dulzor y suavidad al guiso)
1 pellizco de hebras de azafrán (opcional, pero le da un toque especial)
1 o 2 hojas de laurel (opcional, para aromatizar)
1 ramillete de perejil (opcional)
1 cucharadita de pimentón dulce (opcional)
2 o 3 dientes de ajo (opcional)
1 chorrito de aceite de oliva
Sal al gusto
Tiempo de preparación:
Tiempo de preparación: 5 minutos
Tiempo de cocinado: 2 horas y 30 minutos
Tiempo total: 3 horas
Dificultad: Fácil
Vamos con el proceso de preparación de la fabada asturiana
Estos son los pasos que se deben seguir para poder hacer una fabada asturianacomo Dios manda:
El remojo de las fabes asturianas resulta esencial
Remoja las fabes secas en agua fría por un mínimo de 12 horas para asegurar que estén tiernas antes de cocinarlas. Si optamos por utilizar habichuelas recién cosechadas, podemos ahorrarnos esta etapa. Proceso de cocción
En una cacerola grande, ponemos las fabes remojadas y las cubrimos con suficiente agua fría hasta que estén sumergidas. Las cocinamos a fuego medio-alto y esperamos a que empiecen a hervir. Mientras realizamos este paso, es bastante usual que se forme una capa blanca burbujeante a nivel superior de la cacerola; lo que tenemos que hacer es eliminarla con una espumadera, para quitar toda suciedad que pueda haber quedado junto con la espuma de la cocción.
La incorporación de los condimentos
Agregamos a la cazuela el chorizo, el embutido, el jamón y el tocino curado. Es importante remojar todos estos elementos previamente, a excepción del embutido y el chorizo, porque con ello estaremos eliminando el exceso de sal
Dar sabor a la fabada
Añadimos una cebolla sin pelar, azafrán, laurel, perejil, pimentón suave y los ajos sin pelar, esto último si así se quiere. Luego agregamos también un chorro de aceite de oliva y se vuelve a poner todo al fuego.
La cocción ahora es a fuego suave
Luego de que esta mezcla esté caliente, volvemos a eliminar la espuma que pueda haber aparecido por segunda vez. Ahora, lo que hay que hacer es reducir el ruego y cubrir la cacerola, dejándola a fuego lento por un período muy largo, cerca de hora y media, o hasta que las fabes se hayan ablandado.
Es recomendable echarle a la preparación un vaso de agua fría cada cuarenta y cinco minutos, para “asustar a las fabes”, lo que no solo evita que se rompan, sino que ayuda a que se pongan suaves sin que se deshagan.
Probar y hacer la última corrección de sal antes de servir
Cuando las fabes ya estén suaves, hay que probar la preparación para rectificar el punto de sal, luego hay que dejar que la cocción repose por lo menos quince minutos antes de servirla. Luego se procede a cortar las carnes en pedazos y se decide si toda la preparación se va a servir junta o si se hará un servicio separado.
Opiniones de expertos para una fabada de diez
Escoge fabes asturianas de la mejor calidad. La consistencia cremosa de estas legumbres es esencial para que el plato resulte delicioso.
Evita agitar o revolver con utensilios de cocina, porque no es necesario. Para impedir la rotura de las fabes, agita la cacerola delicadamente.
Hay que estar pendientes de cuánto dura la cocción. La cocción a una a temperatura baja es lo que garantiza un gusto fuerte y la consistencia a la que estamos acostumbrados en una fabada asturiana.
Escaldar las legumbres incrementa la oportunidad de que se mantengan completas. Arrojar agua fría de vez en cuando evita que pierdan su consistencia.
Dejar reposar la preparación. Tal como ocurre con muchas preparaciones de casa, la fabada asturiana mejora con el tiempo, así que resulta más suculenta si se come un día después de haberse hecho.
¿Con qué podemos acompañar a una buena fabada asturiana?
Un plato de fabada asturiana es lo suficientemente suculento como para no necesitar mucho más de modo que no es necesario que pienses en acompañamiento, a menos que se trata de:
Tostadas de pan de campo: excelente pan muy crujiente y perfecto, porque podrás remojarlo en la rica salsa de la fabada asturiana.
Bebida tradicional asturiana: cómo no podía ser de otra manera, acompañar la fabada asturiana con una bebida agria tradicional de la misma región ya es una costumbre. Además, ayuda a contrarrestar los efectos de la pesadez de un platillo tan calórico.
Ensalada: acompañar la fabada asturiana de una ensalada básica de lechuga, tomate y cebolla podría ser el toque fresco que le haga falta a esta preparación.
Muchos anhelan el invierno tan solo por poder probar la fabada asturiana
La deliciosa fabada asturiana evoca los sabores y las costumbres, lo que trasciende al hecho de que se trate de una preparación culinaria de legumbres. No es una simple receta y con un poquito de cariño y de atención a la cocina, todos los miembros de la familia o tus amigos disfrutarán de esta deliciosa receta estilo casero, pero digna de un restaurante
Si llevas al pie de la letra las instrucciones de manera cuidadosa, verás que los resultados te van a sorprender, con un plato que es suculento y exquisito, ideal para la temporada de invierno, así que ahora ¡manos a la obra! Motívate a preparar esta delicia asturiana y agrégalo a tu recetario de la gran cocina española.
Vidrala hará públicos los resultados correspondientes al cuarto trimestre de 2024 el próximo viernes 28 de febrero a la apertura del mercado y realizará una conferencia telefónica a las 10:00 a.m.
Álvaro Arístegui Echevarría, analista de Renta 4, prevé unas cifras 2024 de Vidrala que muestren una mejor evolución de los ingresos que los dos trimestres previos (cuarto 4,2% frente al segundo -1,4% y al tercero -3,3%) en base a:
a) una base comparable más asequible en Europa continental con cierta recuperación de volúmenes,
b) positiva evolución de la evolución en Brasil, aunque ya sin aportación inorgánica, así como en Reino Unido, y que permitan compensar la desconsolidación total de Italia a partir del mes de julio.
“En el conjunto del ejercicio prevemos un incremento de los ingresos del 2,4%”, estima.
Por otro lado, Arístegui apunta que “a nivel de márgenes, seguimos observando una significativa mejora interanual en el cuarto trimestre estanco (+7,8 puntos porcentuales, hasta 29,2%), así como en el conjunto del ejercicio (+2,8 puntos porcentuales, hasta 28,1%), impulsado por los cambios en el perímetro de consolidación, la racionalización de costes que ha permitido compensar rebajas en los precios finales, y las continuas mejoras de eficiencia.”
Hay que destacar la disciplina que ha venido mostrando la industria que, en un entorno de mercado adverso, con reducciones de precios y volúmenes, ha optado por paralizar y/o suspender proyectos de ampliación de capacidades, e incluso optar por el cierre de instalaciones.
En conjunto prevemos que el EBITDA (resultado bruto de explotación) aumente un 13,9% hasta los 448,6 millones de euros en el conjunto de 2024, muy ligeramente por debajo de la previsión interna que apunta a superar los 450 millones. A nivel de resultado, se prevé que la compañía registré su récord histórico, en torno a 286 millones de euros, aunque esta cifra incluiría 50 millones de euros de la plusvalía generada con la venta de Italia.
La deuda financiera neta (DFN) ha continuado reduciéndose (aproximadamente -200 millones de euros) y esperamos que el apalancamiento apenas alcance las 0,62 veces EBITDA. Estas previsiones se encuentran totalmente alineadas con el consenso del mercado a excepción del beneficio neto.
Previsiones de Vidrala para el ejercicio 2025
Arístegui señala que de cara a 2025 se prevén volúmenes ligeramente al alza a nivel consolidado (estables en Europa continental, con ligeros crecimientos en Reino Unido y aún mayores en Brasil).
También se prevé que los precios continúen adaptándose a la actual tendencia de reducción de costes, pero en líneas generales permitiendo ligeras subidas de margen, que más bien vendrán de la capacidad propia de la compañía de seguir aplicando medidas de eficiencia, hecho que valoramos muy positivamente habida cuenta de los ya de por sí elevados márgenes operativos que se vienen registrando.
No obstante, el beneficio neto debería reducirse dado que la desinversión en Italia (desconsolidada desde el mes de junio) habría contribuido en alrededor de 60 millones de euros en 2024 (resultados consolidados más plusvalía generada).
en Renta 4 reiteran su recomendación de Mantener en Vidrala con un precio objetivo a doce meses de 112 euros por acción
En estos momentos, la capitalización bursátil de Vidrala es de unos 3.192 millones de euros cuando cotiza en un punto intermedio entre sus máximos y mínimos de las últimas 52 semanas, los 108,19 euros y los 83,33 euros, respectivamente.
La empresa fabricante de envases de vidrio para la industria alimentaria cotiza con una ratio per 2024 de unas 14 veces beneficios y ofrece una rentabilidad por dividendo del 1,56%.
La Princesa Leonor, heredera al trono de España, sigue marcando su propio camino en su formación militar, la cual comenzó a principios de 2023. A lo largo de este año, la joven de 18 años ha estado desarrollando su preparación en el buque escuela Juan Sebastián Elcano, lo que le permite continuar con su adiestramiento en la marina española. Su formación, sin embargo, no es solo un ejercicio de conocimiento naval y práctico, sino que también está destinada a que la Princesa Leonor adquiera la disciplina, la responsabilidad y el liderazgo que se espera de ella como futura reina. Esta etapa en su vida la ha llevado a estar embarcada en un riguroso horario, con jornadas diarias cargadas de trabajo y maniobras a realizar. Aunque el objetivo de su formación no es convertirla en una profesional del Ejército, sino simplemente dotarla de los conocimientos que le servirán en su rol institucional, esta experiencia está siendo un desafío significativo para ella, tanto en el aspecto físico como emocional.
El sueldo de la princesa Leonor
A pesar de ser parte de la realeza española, la Princesa Leonor no está exenta de tener un salario por su formación, aunque este, en comparación con el de otros marineros, es muy modesto. Los guardiamarinas, en su fase de formación, reciben un sueldo mensual que varía dependiendo de la etapa en la que se encuentren. En el caso de la heredera al trono, el salario que le corresponde por su formación es de 417 euros al mes, lo que equivale al 60% del sueldo de un subgrupo C2 en la estructura salarial de las Fuerzas Armadas. Sin embargo, esta cantidad no ha sido percibida por la Princesa, quien, al igual que hizo en las anteriores etapas de su formación, ha renunciado a este pago. Casa Real ha confirmado esta decisión, explicando que Leonor no recibirá ningún tipo de retribución por su formación, a pesar de que otros compañeros de su misma promoción sí perciben esta asignación económica.
La razón detrás de esta renuncia radica en la naturaleza de la formación de Leonor. Como futura reina, su formación no está dirigida a que sea una oficial en el Ejército, sino a que adquiera los conocimientos necesarios para cumplir con su rol de heredera. Por tanto, su intención no es obtener un beneficio económico, sino más bien una educación que la prepare para su futuro institucional. Esto es algo que ha sido claramente comunicado desde Casa Real, donde también se ha aclarado que, aunque Leonor no recibirá sueldo alguno, contará con las mismas condiciones que el resto de los cadetes en cuanto a la calidad de su formación y los beneficios logísticos, como el alojamiento y la manutención, los cuales son cubiertos por la institución y no por la Princesa.
En comparación con la Princesa Leonor, otros jóvenes herederos de diferentes monarquías sí reciben asignaciones por sus roles institucionales. Un ejemplo de esto es la Princesa Amalia de los Países Bajos, quien al igual que Leonor, ocupa una posición de relevancia en su país. Sin embargo, en su caso, Amalia tiene derecho a una asignación económica de alrededor de 30.000 euros anuales, la cual le permite sufragar sus gastos personales y los derivados de sus funciones públicas. Aunque en su momento renunció a esta dotación, posteriormente la reclamó, y desde 2025 disfruta de este salario. Este tipo de asignación económica no es algo único de los Países Bajos, ya que en otras monarquías como la de Dinamarca, los hijos de los Reyes Federico y Mary también recibieron una asignación económica a partir de los 21 años, aunque en su caso, renunciaron a ella hasta alcanzar esa edad. Este contraste pone de manifiesto que la Princesa Leonor sigue una ruta diferente en cuanto a su formación y tratamiento económico, de acuerdo con la tradición y el papel que desempeñará en el futuro.
Novedades sobre Leonor de Borbón
En cuanto a la formación misma, el itinerario de la Princesa Leonor en altamar está programado de manera detallada. Durante su estancia en el buque Juan Sebastián Elcano, realizará un extenso recorrido que la llevará por diferentes partes del mundo. La primera parada será en Brasil, seguida de otras escalas en países como Chile, República Dominicana y Panamá, hasta que finalmente, en el verano de 2025, el buque llegue a Nueva York. Esta experiencia no solo tiene un componente educativo, sino también personal, ya que le permitirá a la joven Princesa vivir una verdadera aventura en alta mar, en contacto con diferentes culturas y personas, y, por supuesto, fortaleciendo su carácter y su capacidad de liderazgo.
En cuanto a la vida personal de la Princesa Leonor, sus padres, el Rey Felipe VI y la Reina Letizia, continúan desempeñando su labor institucional en la que, si bien no reciben una asignación económica directamente relacionada con su función como miembros de la Casa Real, tienen sus propios ingresos derivados de su posición como monarcas de España. El Rey Felipe percibe un sueldo anual de aproximadamente 270.609 euros, mientras que la Reina Letizia recibe una cantidad algo menor, de 148.826 euros. Estos ingresos, aunque no son exclusivamente para sus gastos personales, les permiten llevar adelante su vida privada, incluyendo aspectos como vestuario, viajes y otras necesidades. En este contexto, la Princesa Leonor se encuentra, por el momento, al margen de estos ingresos, ya que su rol actual está centrado en su formación y no en las funciones institucionales que desempeñará cuando asuma el trono en el futuro.
Este tipo de educación, sin embargo, también le permite tener una idea clara de lo que se espera de ella como heredera, un futuro lleno de responsabilidades y desafíos que, a pesar de no incluir retribuciones económicas en esta etapa, seguramente marcará el camino hacia su eventual ascenso al trono. Así, la Princesa Leonor sigue demostrando su compromiso con su formación, sin centrarse en las retribuciones que le corresponderían como parte de las Fuerzas Armadas, algo que la distingue de otros herederos europeos que reciben asignaciones oficiales para sufragar sus gastos. La decisión de renunciar a su sueldo muestra una vez más el enfoque que la Casa Real tiene respecto a la educación y preparación de la Princesa, cuyo futuro como reina será, sin duda, una de las etapas más importantes de la historia reciente de la monarquía española.
El próximo capítulo de La Moderna, la serie de RTVE, trae consigo un clima de tensión, estrategias empresariales y decisiones que pueden cambiar el rumbo de sus protagonistas. Emiliano se enfrenta a un dilema que podría definir su futuro: necesita vender el cien por cien de las acciones de la empresa para cerrar su trato con los americanos, pero hay un problema. Don Fermín aún conserva el 1% que falta para completar la venta, lo que lo convierte en una pieza clave en esta negociación.
Al mismo tiempo, Paula y Rodrigo intentan alejarse de los problemas familiares iniciando una nueva vida juntos, pero la amenaza de Emiliano sigue presente. La preocupación en La Moderna también crece, ya que sus trabajadores están cada vez más inquietos por la presencia del Encapuchado de la Puerta del Sol. Las próximas horas serán decisivas y marcarán el destino de varios personajes de la serie.
Fermín y su influencia en el futuro de Emiliano
Desde hace tiempo, en La moderna, Emiliano ha estado moviendo sus fichas para concretar la venta de la empresa, pero no contaba con un obstáculo inesperado: Fermín. Ese 1% de acciones que posee el empresario es suficiente para frenar la operación, lo que deja a Emiliano en una situación complicada.
Las dudas sobre cómo reaccionará Emiliano ante esta situación son inevitables. ¿Aceptará negociar con Fermín o intentará presionarlo para que ceda su porcentaje? La incertidumbre se apodera de la trama y abre la puerta a posibles enfrentamientos que pueden cambiar el rumbo de la empresa y de todos los que dependen de ella.
Paula y Rodrigo buscan su independencia
Cansados de la constante presión familiar, Paula y Rodrigo han tomado la decisión de mudarse a una pensión. Aunque duermen en habitaciones separadas, la idea de empezar de cero les da un respiro en medio de tanta tensión.
Sin embargo, su tranquilidad se verá interrumpida. Emiliano e Iván aparecen inesperadamente, generando un ambiente de inquietud y desconfianza. La pregunta que todos se hacen es: ¿realmente Emiliano ha aceptado la decisión de Fermín con deportividad o está planeando algo en silencio en La Moderna?
Maruja advierte a Paula y Rodrigo sobre Emiliano
La preocupación de Maruja crece a medida que observa los movimientos de Emiliano. Sabe que su presencia no es casual y teme que tenga un plan oculto para recuperar el control sobre Paula y Rodrigo.
Por esta razón, Maruja les advierte que estén atentos a cualquier señal de peligro. La familia de Emiliano no es conocida precisamente por su comprensión y generosidad, por lo que su visita a la pensión podría esconder intenciones más oscuras de lo que aparenta.
El Encapuchado de la Puerta del Sol siembra el pánico en La Moderna
Mientras el drama familiar se desarrolla, los trabajadores de La Moderna están cada vez más preocupados por la presencia del Encapuchado de la Puerta del Sol. Las noticias sobre sus actos han generado un ambiente de temor, afectando la rutina diaria en la empresa.
A pesar de los esfuerzos por mantener la calma, la incertidumbre crece y las miradas de sospecha están por todas partes. ¿Podría alguno de los empleados estar en la mira del Encapuchado? La respuesta sigue siendo un misterio, pero la tensión en La Moderna es innegable.
Marcelina busca una nueva oportunidad
En medio de todo este caos, Marcelina descubre que hay una vacante de camarero en el Salón de Té y decide postularse para el puesto. Este podría ser el cambio que necesita para mejorar su situación, pero tendrá que enfrentarse a otros aspirantes con la misma determinación.
La competencia será dura y Marcelina deberá demostrar que tiene las habilidades necesarias para el trabajo. ¿Logrará quedarse con el puesto o se verá superada por alguien más?
Iván y su estrategia con Emiliano en La Moderna
Iván, por su parte, tiene un objetivo claro: ganarse la confianza de su padre. Sin embargo, su verdadera intención es estar pendiente de cada uno de sus movimientos. Sabe que Emiliano no siempre juega limpio y quiere adelantarse a cualquier jugada que pueda afectar su futuro.
A pesar de su aparente lealtad, las dudas sobre las verdaderas intenciones de Iván persisten. ¿Está realmente del lado de su padre o tiene su propia estrategia en mente?
El dilema de Fermín: ¿ceder o resistir?
Fermín se encuentra en una encrucijada. Sabe que Emiliano necesita su 1% para cerrar el trato con los americanos, pero no está seguro de querer ceder tan fácilmente.
Esta situación lo coloca en una posición de poder, pero también en el centro de la tensión. Si acepta vender, podría recibir una compensación importante, pero si se niega, podría convertirse en el próximo objetivo de Emiliano. La decisión que tome determinará no solo su destino, sino el de todos los que dependen de la empresa.
El plan de las empleadas del Salón de Té
Mientras tanto, en el Salón de Té, las empleadas están cansadas del comportamiento de Simón y han decidido tomar cartas en el asunto. Para apoyar a Pietro, idean un plan para darle un susto a Simón y ponerlo en su lugar.
Las mujeres del Salón de Té están decididas a hacer justicia, pero la pregunta es si su plan saldrá como esperan o si se enfrentarán a consecuencias inesperadas.
El enfrentamiento final entre Emiliano y Fermín
A medida que avanza la historia, Emiliano deja claro que no está dispuesto a renunciar a su negocio sin pelear. Su insistencia en obtener el 1% de Fermín se vuelve más evidente, lo que lleva a un enfrentamiento directo entre ambos.
¿Se impondrá Emiliano con su característico estilo implacable o Fermín logrará resistir la presión? La tensión alcanza su punto máximo en este episodio, dejando a los espectadores con la incertidumbre de qué ocurrirá a continuación.
Expectativas para el próximo capítulo de La Moderna
Con tantos conflictos abiertos, La Moderna sigue generando intriga y emoción en cada episodio. La decisión de Fermín, el futuro de Paula y Rodrigo, los planes de Iván y el miedo por el Encapuchado de la Puerta del Sol son solo algunos de los temas que mantendrán en vilo a los seguidores de la serie.
Los próximos capítulos prometen más enfrentamientos, estrategias ocultas y revelaciones que cambiarán el curso de la historia. El destino de Emiliano, Fermín y La Moderna sigue en juego, y cualquier movimiento podría alterar el equilibrio de poder.
Anabel Pantoja está recibiendo nuevamente la atención mediática luego de un periodo difícil. La creadora de contenido, quien estuvo pasando por un momento complicado tras la hospitalización de su hija, ha compartido con sus seguidores que la pequeña ha recibido el alta hospitalaria después de 18 días de internamiento. Esta noticia, sin duda un alivio para la familia Pantoja, ha sido celebrada por la influencer, quien se ha mostrado visiblemente emocionada y agradecida por el apoyo recibido durante estos días tan complicados.
Novedades sobre Belén Esteban
En todo momento, los familiares y amigos de Anabel han estado a su lado para brindarle su apoyo, y esto ha sido clave para ayudarla a sobrellevar la difícil situación. Entre los que no han dudado en estar presentes en Gran Canaria, donde Anabel reside, se encuentra Belén Esteban, quien ha sido una de las grandes aliadas de la sobrina de Isabel Pantoja en estos días de angustia. La relación entre Anabel y Belén Esteban ha sido conocida por su cercanía y apoyo mutuo, y este último gesto de la colaboradora de televisión ha reafirmado la solidez de su amistad. Belén no solo estuvo en varias ocasiones junto a Anabel durante su estancia en el hospital, sino que también mostró su apoyo de manera activa, viajando hasta Gran Canaria para acompañar a su amiga en uno de los momentos más difíciles de su vida.
Aprovechando su regreso a las redes sociales, Anabel ha querido agradecer el apoyo de su amiga y dejó un mensaje público en la publicación de Belén Esteban, quien recientemente presentó un nuevo proyecto profesional que ha causado gran revuelo. Esta aparición en las redes de Anabel fue una de las primeras desde que su hija fue dada de alta, lo que marcó una señal de regreso a la normalidad para ella. En su comentario, Anabel, con su característico estilo directo y cariñoso, no dudó en alabar la faceta profesional de Belén, dejando un mensaje de admiración en el ‘feed’ de la colaboradora de televisión: «Tú eres una Reina FIN ❤️», un comentario breve pero cargado de afecto y reconocimiento hacia su amiga, quien se encuentra embarcada en una nueva etapa profesional.
El nuevo proyecto de Belén Esteban ha sido uno de los temas más comentados en los últimos días. Este lunes, la colaboradora de Gran Hermano y El programa de Ana Rosa sorprendió a sus seguidores al anunciar su colaboración con la marca Nude Project. La campaña, que ha captado la atención de los medios y de su público, la tiene como protagonista junto a Victoria Federica de Marichalar, nieta del rey Juan Carlos I y sobrina del actual rey Felipe VI. El proyecto ha sido aplaudido por muchos debido a la combinación entre la sofisticación de la realeza y la cercanía y naturalidad que transmite Belén Esteban, una de las figuras más populares y mediáticas de España. Este inesperado cruce de caminos entre Belén Esteban y la familia real ha generado gran expectación, especialmente por la singularidad de contar con figuras tan emblemáticas en la misma campaña publicitaria.
La publicación en las redes sociales de Belén, donde compartió un vídeo del proyecto, se ha llenado de comentarios y reacciones por parte de su círculo cercano. Anabel Pantoja, como una de las primeras en mostrar su apoyo, no fue la única que dejó un comentario de admiración, ya que varios compañeros de Belén en el ámbito profesional también se sumaron a felicitarla. Entre los mensajes más destacados, se encuentran los de Raúl Rodríguez, quien escribió: «La reina de España y la sobrina del rey Felipe VI 👑✨❤️», y Xuxo Jones, quien expresó: «LA PATRONA 🤍😍», mientras que Candela Peña se limitó a dejar un emoticono de corazón, simbolizando su cariño por la nueva faceta de su amiga como modelo. Sin embargo, entre los colaboradores del programa Ni que fuéramos, donde Belén Esteban trabaja actualmente, aún no se han manifestado públicamente en las redes sobre este nuevo proyecto, a pesar de que en el plató han mostrado su apoyo en diversas ocasiones.
Anabel Pantoja apoya a Belén Esteban
El martes, Belén Esteban decidió fijar el post en su ‘feed’ de Instagram, asegurando que la campaña se mantendría visible y accesible para sus seguidores. Fue entonces cuando Belén decidió hablar más a fondo sobre su experiencia en este nuevo proyecto y desveló algunos detalles sobre cómo fue la grabación del clip. En un tono relajado y con su característico estilo cercano, Belén relató cómo había sido su primer encuentro en persona con Victoria Federica de Marichalar. “Yo estuve con ella el miércoles, cinco o seis horas. Era la primera vez que la veía en persona. Fue un encuentro maravilloso”, comentó Belén, quien no ocultó lo bien que se sintió durante el rodaje de la campaña. La espontaneidad de Victoria Federica, quien le pidió a Belén que la llamara ‘Vic’, generó un ambiente relajado durante la grabación, lo que hizo que el momento fuera aún más cercano y divertido. “Ella es tímida, cuando me vio, al menos lo que yo he vivido, como que le hacía como gracia”, contó Belén entre risas, detallando cómo fue el tono ligero y amistoso del encuentro.
Además, Belén hizo referencia a una conversación “de la vida” que compartieron durante el rodaje, aunque prefirió no entrar en detalles, destacando que fue un momento muy divertido que quedó para ellas. “Ella me veía entrar en el ascensor con mi cara y se descojonaba viva”, añadió, lo que dejó ver la complicidad que se había formado entre las dos. La colaboración entre Belén Esteban y Victoria Federica de Marichalar, aunque inesperada para algunos, ha resultado ser un éxito tanto a nivel profesional como en cuanto a la recepción del público, que ha visto con buenos ojos esta fusión de mundos tan diferentes pero igualmente mediáticos.
El apoyo de Anabel Pantoja a Belén Esteban en esta nueva etapa de su vida profesional ha sido, sin lugar a dudas, una muestra más de la gran amistad que ambas mantienen desde hace años, un lazo que ha pasado por momentos difíciles, pero que ha salido fortalecido, sobre todo en circunstancias tan complicadas como la que vivió recientemente Anabel con la salud de su hija. Las redes sociales, como siempre, han sido un escaparate perfecto para reflejar estos gestos de cariño y apoyo mutuo, lo que ha emocionado tanto a sus seguidores como a los propios involucrados en esta entrañable amistad.
¿Tuberías atascadas? Eso nos da pánico, porque nunca es algo sencillo de resolver, según el fontanero. Tienes que darte cuenta que, con el transcurso de los días y el efecto del envejecimiento, es común que los conductos de agua en casa se llenen de desechos que pueden bloquear la circulación. Los restos de alimentos, la grasa, el cabello y otros desperdicios son los causantes fundamentales de estos tapones, que pueden ocasionar olores desagradables y un flujo de agua más lento. Este es el momento en el que necesitas un truco casero para solucionarlo.
Frente a esta coyuntura, la idea inicial que surge es emplear sustancias químicas compradas, las cuales, aunque pueden funcionar, dañan las tuberías y el entorno. No obstante, hay una alternativa hogareña, sencilla y económica que puede solucionar la situación sin requerir adquirir productos profesionales, que normalmente están elaborados con productos químicos que pueden resultar peligrosos para tu salud.
La técnica de la sal y el agua caliente
Fuente: El Español
Este fácil truco hogareño se fundamenta en emplear un elemento que solemos tener en la cocina: la sal normal de mesa. La unión de esta sustancia con agua caliente puede ayudar a eliminar restos acumulados en las tuberías y evitar obstrucciones graves.
Instrucciones para desatascar tuberías con sal común:
Echa cinco cucharadas de sal en el fregadero o lavabo. La sal opera como un agente abrasivo suave que colabora en la eliminación de restos acumulados.
Aguarda cerca de cinco minutos para que la sal comience a hacer efecto.
Calienta un par de litros de agua y viértelos gradualmente en el desagüe, dejando que el calor y la sal trabajen juntos para eliminar la grasa y la suciedad atrapada.
Deja descansar un rato y, si lo ves necesario, vuelve a hacerlo para lograr mejoría notoria.
Esta técnica es muy efectiva para solucionar atascos parciales y se aconseja llevarla a cabo regularmente, preferiblemente cada dos o tres semanas, para conservar en óptimas condiciones las tuberías. De esa manera estarás protegiendo tus tuberías y te garantizarás que van a cumplir con sus funciones a cabalidad, sin que surjan sorpresas desagradables.
Más formas fáciles de destapar tuberías
Fuente: Envato
Si el remedio de sal y agua caliente no resuelve el problema, hay más alternativas simples que podrían funcionar y que siguen utilizando ingredientes que son amigables con el medio ambiente:
Limón y detergente
Esta combinación es eficaz para desatascar la tubería y limpiarla al mismo tiempo:
Exprime un limón en la cañería bloqueada.
Incorpora una taza de vinagre blanco y deja reposar por unos 10-15 minutos.
Termina enjuagando con agua caliente para eliminar los restos descompuestos.
Mezcla mágica de limón y bicarbonato
Fuente: Proyectos Habitissimo
Este truco es excelente para desodorizar y dar brillo:
Combina el zumo de un limón con una media taza de bicarbonato de sodio. No te preocupes por el efecto de efervescencia que ocurrirá, porque eso no va a dañar tus tuberías.
Derrama el líquido en la cañería y deja reposar durante 10 minutos.
Lava con agua caliente para eliminar los residuos.
H2O y jabón para platos
Fuente: Pngtree
Cuando el problema sea grasa atascada:
Calienta dos litros de agua y añade unas gotas de jabón para platos.
Derrámalo con calma en el desagüe para disolver la grasa que se ha acumulado. Si ves que no actúa de inmediato, no te preocupes, dale un poco de tiempo, pero si pasa un rato y no funciona, entonces prueba con un truco que utilice vinagre o bicarbonato de sodio.
Sugerencias para evitar obstrucciones en las tuberías
Es más conveniente prevenir que tener que resolver luego. Para eludir que tus conductos se atasquen regularmente, toma en cuenta lo siguiente:
No viertas grasa o aceites usados en el lavaplatos. En cambio, guárdalos en un bote y tíralos de la manera correcta, así no estarás contaminando el ambiente ni contribuyendo a que se tapen tus tuberías.
Emplea tamices en los sumideros para capturar residuos de alimentos y mechones de cabello, así evitarás que ingresen cuerpos extraños que puedan obstruir tus tuberías.
Limpia de manera regular usando los diferentes trucos de limpieza casera que se han descrito aquí para prevenir que se amontonen los desechos. Combina el limón con el bicarbonato o con el vinagre y siempre utiliza agua caliente al finalizar, para deshacerte de toda clase de bacterias y virus.
Evita que se vayan por el sumidero desechos sólidos como piel de frutas o de vegetales, pozos de café o remanentes de sopas.
Realiza inspecciones frecuentes con agua tibia para prevenir obstrucciones antes de que surjan complicaciones. De hecho, lo que se recomienda es que lleves a cabo esta operación, por lo menos, dos veces al mes.
Momento de solicitar ayuda especializada
Aunque estas técnicas simples pueden resolver bloqueos leves o medianos, en situaciones críticas se recomienda recurrir a un experto. Si adviertes que el agua persiste en drenar con lentitud incluso tras múltiples intentos de limpieza, detectas olores desagradables que no desaparecen o escuchas sonidos extraños en las tuberías, es posible que exista una complicación más significativa. Ante estas situaciones, es aconsejable comunicarse con un profesional de la fontanería para prevenir daños severos.
Mantener las tuberías despejadas no solo previene obstrucciones molestas, sino que también extiende su durabilidad y optimiza el rendimiento global de los sistemas de desagüe en casa. Un enfoque natural y económico como verter vinagre y bicarbonato es una alternativa sencilla y eficaz para evitar problemas de flujo. Además, no solo estarásn utilizando un producto ecológico y biodegradable, sino que deshodoriza el ambiemte y limpia sin tener que utilizar productos químicos preligrosos.
Puedes utilizar alternativas ecológicas
Adicionalmente, hay alternativas ecológicas como el bicarbonato y el vinagre que pueden enriquecer este plan de limpieza. Con estos simples consejos y una atención regular, evitarás los bloqueos y conservarás tu casa sin malos olores y desagües obstruidos. Recuerda que lo mejor que puedes hacer es un mantenimiento constante a todas las tuberías de tu casa, esencialmente la del fregadero y del baño, porque de ello depende que te puedas deshacer de las aguas residuales sin problemas.
Este miércoles una conocida revista publicó unas imágenes exclusivas que han dado mucho de qué hablar. En ellas, Iker Casillas, exguardameta del Real Madrid, aparece junto a Claudia Bavel, una conocida creadora de contenido para adultos, en lo que parece ser un encuentro cercano y muy personal. Las imágenes, que rápidamente se viralizaron en las redes sociales, no solo han puesto en el foco a Casillas y Bavel, sino que también han dado pie a una serie de especulaciones sobre la vida personal del deportista y, en general, sobre las relaciones de algunos futbolistas con el mundo de las mujeres y las fiestas.
Pipi Estrada se va de la lengua
El programa Espejo Público, presentado por Susanna Griso, abordó el tema de inmediato, y para ello contó con la participación en directo de un invitado muy especial: Pipi Estrada, un colaborador habitual y amigo cercano de Iker Casillas. La presencia de Estrada no solo aportó un toque de confidencialidad al tema, sino que también generó una serie de revelaciones inesperadas que fueron recibidas con gran sorpresa tanto por los presentes en el plató como por los televidentes.
En un primer momento, Pipi Estrada no mostró reparos a la hora de comentar las imágenes de Casillas y Bavel, tratando el asunto con una normalidad que parecía querer restar importancia a lo ocurrido. Sin embargo, la situación dio un giro inesperado cuando Gema López, otra de las presentadoras del programa, aprovechó la ocasión para lanzar una pregunta más intrusiva: «¿Te consta que han podido ser 50 mujeres a las que Iker le ha ‘tirado la caña’?», indagó con tono desafiante, dejando a Estrada un tanto desconcertado. A pesar de que el colaborador intentó esquivar la pregunta con cautela, su respuesta fue contundente y reveladora: «Conozco a Iker desde que tiene 15 años. Evidentemente, Iker, en estos momentos, es un espíritu libre y todo lo que está haciendo en el Código Penal no está catalogado como delito. Por lo tanto, está disfrutando de una etapa que no ha podido, a lo mejor, disfrutar antes. Iker, ahora, está en una fase de su vida donde le apetece disfrutar. Disfrutar mucho».
La respuesta de Estrada dejó entrever una faceta más desconocida de Iker Casillas, algo que podría haber desconcertado a muchos de sus seguidores y que generó cierta incomodidad en el plató. No obstante, Gema López no se detuvo ahí y continuó con su serie de preguntas: «¿Te consta que este juego se lo traía cuando no estaba libre?», insistió, insinuando que Casillas podría haber tenido un comportamiento similar incluso durante su relación con su exesposa, la periodista Sara Carbonero. La pregunta, bastante directa, pareció incomodar a Pipi Estrada, quien, visiblemente alterado, respondió: «En la época en la que Iker estaba comprometido no me consta que jugara a este tipo de juegos«. Ante esta respuesta, Gema López reaccionó de manera sarcástica: «En vez de Pipi te voy a llamar Pinocho», a lo que Estrada respondió con firmeza: «Llámame como quieras, pero yo voy a morir por mi amigo».
La verdad ha visto la luz
Lo que realmente sorprendió a todos fue la última pregunta de Gema López, que tocó un tema mucho más delicado: «¿En alguna ocasión algún futbolista casado le has hecho la cobertura para que se vaya con una mujer que no es la suya?». Esta pregunta desveló una faceta aún más controvertida de Pipi Estrada y su relación con algunos futbolistas. Con total sinceridad y sin titubeos, Estrada respondió: «Sí, alguna vez he sido un celestino generoso. Además, con futbolistas muy famosos, de relevancia mundial, pero era otra época». La afirmación dejó a los espectadores boquiabiertos, ya que, al confirmarse que Estrada había actuado como intermediario en situaciones de infidelidades entre futbolistas, se destapaba una de las realidades más ocultas del mundo del fútbol profesional: la existencia de relaciones paralelas entre muchos de los jugadores más conocidos, un tema que ha estado rodeado de rumores y especulaciones durante años.
Este tipo de revelaciones no solo coloca a Pipi Estrada en una posición incómoda, sino que también pone en evidencia el trasfondo oculto de la vida de muchos futbolistas, personajes que a menudo son vistos como ejemplos a seguir pero que, en muchos casos, llevan vidas privadas muy alejadas de la imagen pública que proyectan. Las palabras de Estrada han desatado una ola de reacciones en las redes sociales y entre los medios de comunicación, quienes ahora se preguntan hasta qué punto estas revelaciones podrían afectar la percepción del público sobre figuras tan relevantes como Iker Casillas y otros futbolistas.
El episodio también ha abierto un debate sobre la privacidad de los famosos y la delgada línea entre el respeto a su vida personal y el interés mediático por exponer detalles privados de su vida. Mientras tanto, el mundo del fútbol se sigue moviendo entre las sombras, con historias de celestinos y relaciones clandestinas que, aunque ya eran conocidas en ciertos círculos, ahora han salido a la luz gracias a las declaraciones de Pipi Estrada.
Telefónica, a través de su unidad de negocios digitales, Telefónica Tech, da un salto de gigante en materia de ciberseguridad tras anunciar que integrará la tecnología de criptografía cuántica de IBM en sus servicios contra la ciberdelincuencia del futuro. La operadora española ha firmado un acuerdo de colaboración con la multinacional estadounidense, la más avanzada en materia de investigación cuántica junto con Google, para desarrollar y ofrecer soluciones de seguridad que aborden los desafíos que plantean los futuros ordenadores cuánticos criptográficamente relevantes.
Según explican ambas compañías, la llegada de la computación cuántica, con ordenadores suficientemente potentes como para descifrar la criptografía actual, va a permitir más pronto que tarde realizar cálculos más evolucionados, pero también traerá consigo un desafío crítico: garantizar la seguridad de los datos en un futuro en el que los algoritmos tradicionales de cifrado podrían volverse vulnerables.
la infraestructura de IBM ya se ha desplegado en la sede de Telefónica Tech en Madrid para impulsar el desarrollo comercial
Tampoco tratan de asustar a las empresas y los negocios, pero sí de prevenir lo inevitable. Y es que, a pesar de que todavía no existe un ordenador cuántico criptográficamente relevante, Telefónica e IBM saben que «los datos podrían ser ya vulnerables, debido a que los cibercriminales pueden recopilarlos ahora y descifrarlos en el futuro, cuando accedan a las posibilidades cuánticas«, igual que han accedido con facilidad a la inteligencia artificial y ya la utilizan para ser más efectivos en su actividad criminal en la red.
Se trata del ‘IBM Guardium Quantum Safe’, que forma parte del sistema ‘IBM Guardium Data Security Center’, y está diseñado para ayudar a empresas e instituciones a «obtener visibilidad y gestionar la criptografía para abordar vulnerabilidades, guiar la priorización y el remedio, y mejorar la postura de seguridad». También cuenta con la herramienta ‘IBM Guardium Key Lifecycle Manager’, que proporciona una gestión de claves de cifrado centralizada, segura y escalable«, y con la IBM Quantum Safe Explorer e IBM Quantum Safe Remediator como activos tecnológicos desarrollados para descubrir «vulnerabilidades criptográficas en el código, probar el rendimiento de algoritmos y establecer proxies de seguridad cuántica«, según explican ambas empresas.
Aspecto que tienen las instalaciones de ordenadores cuánticos de IBM.
TELEFÓNICA TECH E IBM, UN FRENTE COMÚN
El acuerdo estipula que ambas compañías trabajarán para combinar la tecnología ‘quantum-safe’ de IBM con la experiencia de Telefónica Tech en la prestación de servicios de ciberseguridad gestionados y profesionales con el objetivo de crear «soluciones robustas» que proporcionen seguridad a compañías y administraciones públicas frente esos nuevos y futuros riesgos de seguridad «de un mundo post-cuántico» que se avecina.
Se trata pues de soluciones que se adelantan porque están específicamente diseñadas para ayudar a proteger los datos críticos de las organizaciones del riesgo de ser descifrados por ordenadores cuánticos. Para ello se han aplicado los nuevos estándares de criptografía ‘quantum-safe’ definidos por el Instituto Nacional de Estándares y Tecnología (NIST) de Estados Unidos. Así, IBM se ha encargado ya de co-desarrollar dos de los tres algoritmos que han sido publicados como estándares de criptografía post-cuántica, contribuyendo a la protección de datos en la era cuántica que se avecina.
La compañía norteamericana avanza así tanto en la nueva tecnología computacional, mediante el desarrollo de los computadores cuánticos, como en los problemas de ciberseguridad que esas incuantificables capacidades de computación van a generar, para tener las soluciones a mano en cuanto la ciberdelincuencia actúe.
el acuerdo entre Telefónica e IBM contempla la creación de una oficina conjunta de casos de uso centrada en áreas como el cifrado de comunicaciones, la adaptación a nuevos algoritmos seguros y la protección de entornos críticos
En este sentido, la responsable global de Alianzas Estratégicas de Telefónica Tech, Raquel Ruiz, ha explicado que, en efecto, «la computación cuántica ofrece oportunidades increíbles, pero también podría suponer un reto importante en términos de ciberseguridad». Por esa razón sostiene que el acuerdo alcanzado entre Telefónica e IBM va a permitir a la filial tecnológica de la operadora española «afrontar los potenciales riesgos del mundo post-cuántico y ofrecer a sus clientes soluciones para proteger sus datos críticos y enfrentarse a esta transformación «con seguridad y confianza».
El director de Tecnología de Telefónica en IBM, Adolfo Hernández Pulido, se muestra convencido de que ahora ya es «fundamental que las organizaciones comiencen a evaluar su criptografía y a planificar una transición hacia estándares de seguridad cuántica». Así, ambas compañías se ponen en marcha para ayudar a todo tipo de organizaciones en su transición a nuevos estándares, protocolos o algoritmos criptográficos, «para garantizar la resiliencia y la agilidad frente a los riesgos de ciberseguridad que plantea la computación cuántica, así como en la transición a nuevas tecnologías de cifrado ‘quantum-safe'», poniendo la venda antes de que haya heridas.
El acuerdo entre ambos gigantes tecnológicos recoge también la creación de una oficina conjunta de casos de uso que estará centrada en áreas clave como el cifrado de comunicaciones, la adaptación a nuevos algoritmos seguros y la protección de entornos críticos.
No obstante, la infraestructura de IBM ya se ha desplegado en la sede de Telefónica Tech en Madrid para impulsar el desarrollo comercial y está compuesta por elementos específicamente diseñados para promover ese «entorno seguro y resistente» frente a las amenazas del mundo post-cuántico.
IBM Y LO CUÁNTICO EN ESPAÑA
En cuanto a infraestructuras cuánticas de IBM en España, ya en mayo de este año el gigante tecnológico anunció que el ordenador cuántico de Donosti, ‘System One’, ya se estaba construyendo en Nueva York, las obras del edificio que albergará la máquina han avanzado a lo largo del pasado año y está previsto que finalicen en junio este mismo año.
En su empeño por prevenir los graves problemas de ciberseguridad que sus propios avances en la informática cuántica vana a acarrear, en nuestro país celebraron el pasado mes de diciembre el IBM Innovation Studio de Madrid, un encuentro junto con el Centro de Cooperación Interbancaria (CCI) sobre la visión del sector bancario en el ámbito de la criptografía y los riesgos derivados de los avances en computación cuántica.
Allí se planteó el futuro de la seguridad digital ante la nueva computación y sus implicaciones para las empresas en España. Se advirtió que la computación cuántica está transformando las reglas del juego. Los qubits, con su capacidad para trabajar simultáneamente en múltiples estados, permiten alcanzar una capacidad de cálculo hasta ahora inabordable, ya que, según director de IBM Quantum para España y Portugal, Mikel Díez, «esto no sólo incrementa la velocidad; cambia la naturaleza misma del cálculo. Sin embargo, este poder también amenaza los sistemas de seguridad actuales, generando potenciales vulnerabilidades en los algoritmos en los que confiamos actualmente».
La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), que preside Miguel Ángel Feito, ex secretario de Estado con Felipe González, y dirige Esther Rodríguez Uceda, deberá responder en los tribunales a presuntas acciones de competencia desleal por uno de sus últimos estudios sobre protectores solares, publicado en marzo de 2024 por la propia asociación.
La demanda, admitida a trámite por los Juzgados de lo Mercantil de Madrid, según ha podido conocer MERCA2, hace referencia a estudios anteriores y denuncia una «persecución» de la organización de consumidores contra la compañía ISDIN desde 2019 por la publicación de «informaciones engañosas» para los consumidores. La OCU critica a ISDIN por acudir a la vía judicial «en lugar de aportar evidencias técnicas en el marco del debate científico».
En el relato de la demanda, ISDIN señala que el estudio de la organización de consumidores presentaba «errores metodológicos graves». En su escrito, «las consideraciones realizadas por la OCU en la Campaña de Solares sobre el factor UVA-PF del Producto son falsas y denigratorias».
No obstante, la demanda apunta que la OCU no atendió e hizo caso omiso de los ensayos e informes que ISDIN ponía a su disposición para poder demostrar los errores del estudio. Por ello puso en conocimiento de la organización presidida por Miguel Ángel Feito y dirigida por Esther Rodríguez Uceda una serie de comunicaciones, que también fueron desechadas, como la desautorización de la Agencia del Medicamento y Productos Sanitarios (Aemps), dependiente del Ministerio de Sanidad, sobre los estudios de la OCU y avalado los datos aportados por la compañía dermocosmética, según se indica en la demanda.
En el escrito, admitido por el Juzgado de lo Mercantil de Madrid se pide a la OCU la rectificación en los contenidos en la difusión del estudio y una indemnización por daños y perjuicios.
LA DEMANDA DE ISDIN CONTRA LA OCU
La información sobre la admisión a trámite de la demanda ha tenido una cierta repercusión en el sector. Según apuntan fuentes patronales, «es un secreto a voces que la OCU beneficia y degrada a marcas según intereses extraños». Además, sostienen que «es imposible contrastar sus informes» e incluso que sus «estudios que son un auténtico agüero negro».
Miguel Ángel Feito, presidente de la OCU
Puestos en contacto con Facua, la organización dirigida por Rubén Sánchez, mantiene una cierta prudencia a la hora de valorar la admisición a trámite de la demanda de ISDIN contra la OCU, pero recuerda sus denuncias ante el Ministerio de Consumo, con Pablo Bustinduy (Sumar) al frente, sobre las presuntas irregularidades de la asociación presidida por Miguel Ángel Feito por los acuerdos y convenios firmados con empresas privadas.
Según denunció Facua, la OCU habría cobrado presuntamente comisiones de empresas o bien hace publicidad de las mismas a sus socios. Estos pactos supondrían un incumplimiento de la ley de consumidores, que estipula la prohibición de «percibir ayudas económicas o financieras de las empresas o grupo de empresas que suministran bienes o servicios a los consumidores o usuarios».
«No tendrán la consideración de ayudas económicas las aportaciones que se realicen en las condiciones de transparencia establecidas en esta norma y normas reglamentarias, no mermen la independencia de la asociación y tengan su origen en los convenios o acuerdos de colaboración regulados en este capítulo», indica la normativa vigente.
LA OCU Y LAS DENUNCIAS DE FACUA ANTE CONSUMO
La propia ley establece, además, la prohibición de «realizar comunicaciones comerciales de bienes y servicios. A estos efectos se entiende por comunicación comercial todo acto, conducta o manifestación, incluida la publicidad, no meramente informativa, que se relacione directamente con la promoción o venta de bienes y servicios».
La presunta irregularidad consiste en la captación de clientes para las empresas privadas a través de la asociación, una actividad prohibida por ley
Facua denunció en 2022, con Alberto Garzón en el Ministerio de Consumo, los convenios de la OCU con entidades privadas, hasta contabilizar un total de 47. Consumo abrió expedientes, pero sin concluir ninguno de ellos desde 2023. La presunta irregularidad consiste en la captación de clientes para las empresas privadas a través de la asociación, una actividad prohibida por ley.
Facua insiste en la expulsión de la OCU del registro oficial de asociaciones al promocionar en su web o en la contraportada de su revista la promoción. El supuesto modus operandi consiste en asustar al consumidor con la preocupación de los robos en viviendas para después invitarte a contratar una alarma y que si la contratas con una de las empresas asociadas a la OCU se obtendrá un descuento, por el que la asociación percibe su correspondiente comisión.
FACUA Y EL ‘CLUB DE COMPRAS’ DE LA OCU
Esta forma de proceder estaría «totalmente fuera del campo de actividad que debe llevar a cabo una asociación de consumidores». «Si eres una asociación de consumidores, tienes que ser independiente del mercado, independiente de las empresas, y tienes que trabajar para controlar a esas empresas, para denunciar sus abusos, para presionarlas, para que cumplan la ley, para que mejoren la calidad de su servicio, pero no para dedicarte a hacerles de captadora de clientes», resumen en Facua.
Según la denuncia de Facua, la OCU cobraría más cuanto mayor es el número de clientes que se suscriben al descuento promocionado, básicamente el mismo principio por el que se mueven otras asociaciones dedicadas a ser más un club de compras que una defensa del consumidor.
«La OCU debería haber elegido hace muchos años si dejaba de llamarse Organización de Consumidores y Usuarios o se llamase ‘Club de Compras OCU’», apostillan desde Facua. Así las cosas, los ingresos de la OCU no proceden única y exclusivamente de sus socios, como afirmó en 2013 en su web, sino también de comisiones de empresas privadas, perdiendo así su independencia.
Actualización 7 febrero 2025:
A continuación, y en virtud de los artículos 1 y 2 de La Ley Orgánica 2/1984 del 26 de marzo procedemos a publicar declaración remitida por burofax por la OCU con fecha 7 de febrero 2025 sin que en ningún caso la publicación de la misma implique que MERCA2 esté o no de acuerdo con lo que a continuación se reproduce:
“Todos los análisis de OCU se llevan a cabo en laboratorios acreditados e independientes, siguiendo estándares internacionales de ensayo y sin ninguna influencia comercial. En el caso concreto de los protectores solares, las pruebas han seguido metodologías científicas reconocidas para evaluar la eficacia real de los productos en términos de protección frente a los rayos UVB y UVA y su correcto etiquetado, se realizan a través del ICRT (Internacional Cosumers Research Testing) un organismo que agrupa a las principales organizaciones de consumidores a nivel global y que de forma periódica realiza análisis comparativos de protectores solares en todos los países.
La AEMPS no ha desautorizado los análisis presentados por OCU. Análisis que OCU realiza junto a otras organizaciones de consumidores europeas en el marco de la ICRT siguiendo una metodología consolidada, con el valor añadido de analizar en las mismas condiciones y en «doble ciego» diferentes productos.
OCU es una organización independiente sin ánimo de lucro cuya labor se basa en la defensa de los derechos de los consumidores y en proporcionar información rigurosa y contrastada sobre productos y servicios. Nuestros estudios se realizan con transparencia y siguiendo criterios científicos ampliamente reconocidos. OCU no tiene vínculos con paraísos fiscales. Esta circunstancia quedó acreditada en sede judicial en la sentencia dictada por el JUZGADO DE 12 INSTANCIA N 59 DE MADRID en fecha 13 de marzo de 2018 que conoció de la demanda presentada por el señor David Placer por un artículo en el que entre otras cosas sostenía estas afirmaciones y en la que se establecía:
“Por su parte, y con relación a la información emitida con relación a la estructura de la entidad y entidades vinculadas, la misma resulta de los Registros mercantiles correspondientes y del informe de auditoría que ha sido aportado con la contestación, del que resulta que la OCU es titular del 49% de su capital, siendo titular del 51% restante la ASSOTIATION BELGE DES CONSOMMATEURS TEST ACHARS ASBL; y que efectivamente, hay miembros del consejo de administración con cargos en empresas de análogo o complementaria actividad al que constituye el objeto social de OCU EDICIONES S.A., realizándose entre las distintas entidades operaciones de crédito y débito que no pueden considerarse ilegales. No contrario a los fines de información y defensa de consumidores y los 0 que impliquen que la OCU o la entidad OCU EDICIONES S.A. esté teniendo un lucro contrario a sus estatutos y finalidad.
El Ministerio de Consumo no ha abierto ningún expediente de expulsión de OCU del Consejo de Consumidores, OCU pertenece al Consejo de Consumidores y Usuarios por cumplir los criterios de representatividad del Real Decreto 894/2005, de 22 de julio, por el que se regula el Consejo de Consumidores y Usuarios.
Todos los análisis de OCU se llevan a cabo en laboratorios acreditados e independientes, siguiendo estándares internacionales de ensayo y sin ninguna influencia comercial. En el caso concreto de los protectores solares, las pruebas han seguido metodologías científicas reconocidas para evaluar la eficacia real de los productos en términos de protección frente a los rayos UVB y UVA y su correcto etiquetado, se realizan a través del ICRT (Internacional Cosumers Research Testing) un organismo que agrupa a las principales organizaciones de consumidores a nivel global y que de forma periódica realiza análisis comparativos de protectores solares en todos los países.
La AEMPS no ha desautorizado los análisis presentados por OCU. Análisis que OCU realiza junto a otras organizaciones de consumidores europeas en el marco de la ICRT siguiendo una metodología consolidada, con el valor añadido de analizar en las mismas condiciones y en «doble ciego» diferentes productos.
OCU es una organización independiente cuya labor se basa en la defensa de los derechos de los consumidores y en proporcionar información rigurosa y contrastada sobre productos y servicios. Nuestros estudios se realizan con transparencia y siguiendo criterios científicos ampliamente reconocidos.
OCU no recibe comisión de ninguna empresa, todas las aportaciones económicas que recibe de operadores de mercado están sujetas a la normativa vigente, y se llevan a cabo mediante convenios depositados ante la dirección general de consumo y tienen como finalidad exclusiva la información, formación y mejora de la posición de los consumidores en el mercado
El Ministerio de Derecho Sociales, Consumo y Agenda 2030 no ha abierto ningún expediente a OCU, por ningún tipo de incumplimiento de las obligaciones que establece la normativa para las asociaciones de consumidores. Todos los convenios firmados por OCU se ajustan a los requisitos establecidos por el artículo 30 de la Ley General para la Defensa de los Consumidores y Usuarios.
OCU es una organización independiente cuya labor se basa en la defensa de los derechos de los consumidores y en proporcionar información rigurosa y contrastada sobre productos y servicios.
Nuestros estudios se realizan con transparencia y siguiendo criterios científicos ampliamente reconocidos.”
La irrupción de DeepSeek ha sacudido los cimientos de lo que se preveía como una tranquila transición hacia la Inteligencia Artificial (IA), tutelada por las compañías occidentales. Y las réplicas del seísmo no se limitarán al ámbito tecnológico: el sector de la energía tiene razones para temer que el efecto dominó de la IA low cost china deje en paños menores un negocio que se prometía redondo.
Desarrollada por una startup china, DeepSeek es la respuesta del ‘Gran Dragón’ a ChatGPT. Sin embargo, y a diferencia de ésta, es totalmente gratuita y de código abierto, y mucho más moderada en cuanto a requerimientos técnicos: no necesita los chips más potentes para su desarrollo, ni tanto consumo energético.
EL ‘FENÓMENO DEEPSEEK’
Su lanzamiento provocó tal convulsión en el mercado a principios de esta semana, que se dispararon los temores al estallido de una burbuja en el sector de la IA. El 25 de eneroDeepSeek acumuló 1,6 millones de descargas, pasando a ocupar el primer puesto en las tiendas de aplicaciones del iPhone en Australia, Canadá, China, Singapur, Estados Unidos y el Reino Unido, según los datos del rastreador de mercado App Figures.
Este éxito fulgurante devoró la cotización de los ‘gallitos’ occidentales del sector. Este lunes, Nvidia perdió 600.000 millones de dólares, el equivalente a la mitad del PIB español; mientras el índice tecnológico Nasdaq se desplomaba un 3,5% en una jornada. Solo se salvó Apple, por haber sido la tecnológica que menos ha apostado por la IA.
Nada mal para una pequeña startup de Hangzhou -la ‘Silicon Valley china’- con poco más de un año de existencia, desde luego. Pero ¿Qué tipo de repercusiones puede tener la fiebre por DeepSeek para las empresas del sector energético? Pues muchas y muy profundas, especialmente en el apartado estratégico.
UN VUELCO IMPREVISTO EN LAS PERSPECTIVAS DE DEMANDA
MERCA2 se ha puesto en contacto con Antonio Aceituno, CEO y director técnico de la consultora Tempos Energía, quien resume en una frase las implicaciones del fenómeno DeepSeek para las compañías energéticas: «Si DeepSeek solo necesita un centro de datos de 2.000 kilovatios (Kw) para funcionar y ChatGPT necesita uno de 5.000, pues está claro que el margen de beneficios por la energía vendida que tienen las comercializadoras como Iberdrola o Repsol se va a reducir a menos de la mitad».
Recapitulemos: toda IA, para funcionar, necesita una red gigantesca de microprocesadores y chips, que se concentran en las instalaciones conocidas como centros de datos o data centers. Estos centros precisan un colosal suministro de electricidad, lo que les situaba en todas las quinielas para ser la ‘gallina de los huevos de oro’ del sector energético en el futuro cercano. O eso se pensaba hasta que llegó DeepSeek.
En España, tenemos el ejemplo de Repsol: la petrolera vasca ha anunciado su irrupción por todo lo alto en el negocio de los centros de datos con un proyecto faraónico en Escatrón (Zaragoza). Los 400 megavatios (MW) de potencia de las instalaciones le costarán a la compañía -y a sus partners– un desembolso de 4.000 millones de euros.
LAS GRANDES ENERGÉTICAS HAN HECHO SUS INVERSIONES EN CENTROS DE DATOS PENSANDO EN UNA DEMANDA ELÉCTRICA COLOSAL; LA IRRUPCIÓN DE DEEPSEEK, CON UNOS REQUERIMIENTOS MUCHO MENORES, LO CAMBIA TODO
Esta iniciativa surgió en respuesta a las ambiciones de Iberdrola, el ‘enemigo íntimo’ de Repsol, que aspira a lograr una participación de mercado del 20% en el segmento español de centros de datos para 2030.
El (gran) problema es que las grandes energéticas han hecho sus planes, y por ende sus inversiones, pensando en el modelo ChatGPT: una IA tremendamente exigente en cuanto a potencia, que se asienta en data centers con una demanda hiperbólica de electricidad. Los mucho menores requerimientos del invento chino lo cambian todo. Y es que ¿a qué margen de beneficios podría aspirar Repsol si, después de haber invertido 4.000 ‘kilos’, las necesidades energéticas de sus clientes se reducen a la mitad o menos?
EL FUTURO ESTÁ EN EL AIRE (DE MOMENTO)
«En cualquier caso, DeepSeek es de código abierto, lo que significa que cualquier persona puede mejorar el producto» -recuerda Aceituno- «En ese escenario, todo es posible».
El CEO de Tempos afirma que «estamos en los albores de la gran batalla tecnológica entre EEUU y China», así que puede pasar cualquier cosa. Por ejemplo, que aparezca una nueva IA estadounidense que dé sopas con hondas a DeepSeek y las expectativas de demanda eléctrica vuelvan a dispararse. Y también lo contrario. «El mercado aún se encuentra en estado embrionario», considera.
En cualquier caso, y sea cual sea el devenir de la batalla tecnológica, Aceituno tiene muy claras las carencias de nuestro país en este negocio: «El gran problema de la IA es la precariedad de la red eléctrica española en muchas zonas, que impide suministrar adecuadamente a los centros de datos».
La entidad financiera, CaixaBank, ha alcanzado en su ejercicio fiscal de 2024 una gestión patrimonial que ha aumentado en un 11,7% en el año, hasta situarse en los 263.247 millones de euros. Una cifra que han conseguido gracias al apoyo -tanto de suscripciones netas en fondos de inversión y seguros de ahorro como por efectos de mercados positivos. Si nos centramos en los ingresos por servicios de CaixaBank, donde se incluyen las comisiones bancarias, la gestión patrimonial y los seguros de protección crecen un 4,6% durante todo 2024.
En este contexto, el sector financiero ha comenzado un 2025 lleno de entusiasmo por las expectativas futuras de tipos, habiendo subido tanto BBVA como CaixaBank más de un 138% y 118% respectivamente durante el último lustro en comparación con el 28%, eso sí, sin dividendos del Ibex 35 a precios de mercados.
«Ha sido un año excelente. Lo ha sido tanto por los resultados obtenidos como por lo que estamos plantando para el futuro. Además, la actividad comercial en 2024 ha ido de menos a más. Un año muy positivo que cierra un ciclo en el que hemos alcanzado todos los objetivos que nos habíamos marcado en nuestro Plan Estratégico 2022-2024: crecimiento de la actividad comercial, mejora en la calidad de servicio, rigurosa gestión del riesgo y recuperación de una rentabilidad razonable», explica el consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar.
El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar.
LAS CUENTAS DE CAIXABANK
CaixaBank ha publicado un beneficio atribuido del cuarto trimestre de 2024 de 1.539 millones de euros, un 9% por encima del consenso de la compañía de 1.414 millones de euros. Esto incluye una ganancia positiva de 67 millones de euros. Siguiendo esta línea, excluyendo esto, el beneficio neto habría sido un 7% superior.
El beneficio antes de impuestos fue un 8% superior (un 5% superior, excluyendo la ganancia extraordinaria), con un beneficio antes de provisiones que fue un 3% superior. Además, los ingresos de CaixaBank fueron un 2% superiores y los costes estuvieron en línea con el consenso. En cuanto a la solvencia, la entidad financiera se situó por encima de sus objetivos, con un crecimiento orgánico de 219 puntos básicos.
CAIXABANK CONSIGUE UN BALANCE DE MOROSIDAD DEL 2,6% A LA BAJA CON UNA BUENA EVOLUCIÓN POR DEBAJO DEL PORCENTAJE DEL SECTOR
Sin ir más lejos, las comisiones de gestión patrimonial, el seguro de protección y las comisiones bancarias se situaron para CaixaBank un 4% por encima del consenso. Una cifra que muestra una fuerte dinámica en las comisiones de gestión patrimonial y bancarias, que experimentaron un repunte después de un débil tercer trimestre. No obstante, el crecimiento de las comisiones de seguros de protección fue más limitado.
«Los resultados del cuarto trimestre han estado caracterizados por una caída del margen de intereses del -1,9%, muy inferior a la prevista provocada por una comprensión del diferencial de la clientela de 12 puntos básicos, hasta 3,31% con un descenso de rentabilidad del crédito de 20 puntos básicos (pb), hasta el 4,27%, y una reducción del coste de los depósitos de 8 pb, hasta 0,96%», explican los analistas de Gaesco ante las cifras de CaixaBank. Unas cifras que han estado provocadas en conjunto por el descenso del Euribor de 12 meses.
Sede de CaixaBank.
Si bien, tras superar todos los objetivos de 2024, en 2025 CaixaBank espera que el margen de intereses muestre una caída a un dígito medio, y los ingresos por servicios crezcan a un dígito bajo-medio. Por lo que respecta a los costes de explotación, estiman un crecimiento de un 5%, y un perfil de riesgo controlado con un COR por debajo de 30 puntos básicos.
«CaixaBank mantiene el objetivo de capital, con un CET 1 en un rango entre el 11,5% y el 12,25%, siendo la parte alta del rango la referencia para el pago de dividendos adicionales. Y reiteran la política de dividendos para 2025», explican desde Renta 4. Si bien, en las guías para 2025, diversos analistas observan una caída del margen de intereses de medio dígito simple, un aumento de los ingresos por servicios de bajo-medio digito, los gastos de explotación creciendo un 5%, y un coste del riesgo inferior a 30 pb.
LA POLÍTICA DE DIVIDENDOS PARA CAIXABANK
El rango de pago de dividendos de cara a 2025 se sitúa entre el 50-60%. Siguiendo esta línea, el Consejo de Administración de la entidad ha aprobado la distribución de un dividendo complementario en efectivo a abonar en abril, que eleva el total con cargo a 2024 a un ‘pay out’ del 53,5%. Asimismo, desde CaixaBank se ha aprobado el sexto programa de recompra de acciones por importe máximo de 500 millones de euros. No obstante, el sexto programa se empezará a ejecutar cuando termine el quinto programa de recompra de acciones.
El plan de dividendos para el ejercicio fiscal de CaixaBank en este nuevo año, será una distribución en efectivo de entre el 50% y el 60% del beneficio neto consolidado, a abonar en dos pagos. Es decir, un dividendo a cuenta por importe de entre el 30 y el 40% del beneficio neto consolidado correspondiente al primer semestre de este año, y un dividendo complementario, sujeto a aprobación final por parte de la Junta General de Accionistas.
LA SITUACIÓN DE CAIXABANK FRENTE A VALENCIA Y LA OPA DE BBVA-SABADELL
Dos de los temas que debía abordar Sabadell en su presentación de resultados era la continuidad de su sede en Valencia y las sinergias y OPA en el sector de la banca. En primer lugar, Gonzalo Gortázar ha querido dejar claro que no hay ninguna novedad sobre el asunto, y que hablan de Valencia como su sede social con un carácter indefinido.
«Seguimos en Valencia porque es la voluntad que tiene todo el Consejo de CaixaBank», señala Gortázar. Además, uno de los motivos de peso por seguir en Valencia es que tras la operación de integración en 2021 de Bankia y CaixaBank, obtuvieron una mayor presencia en Valencia. «Reconocemos nuestras raíces, y vamos a mantener esa profunda raíz en Valencia. Pero también mantendremos nuestras dos sedes de Barcelona y Madrid», cierra Gortázar.
Por otro lado, un tema que está en todos lo debates y que afecta al sector bancario es la posible OPA entre BBVA y Banco Sabadell. Ante esta situación, el consejero delegado de CaixaBank ha señalado que, «Nosotros no necesitamos fusiones, hemos hecho los deberes y estamos muy satisfechos. Si bien, hay espacio para más consolidación, pero el que sea necesario o no, ya depende de cada entidad. Hay operaciones concretas que son positivas y buenas y otras no, ya es caso por caso».
En este sentido, cuando la fusión BBVA-Sabadell se encontraba en la primera fase, la CNMV sí se dirigió a muchas entidades, pero como bien señalan desde CaixaBank, eso es ‘agua pasada’. En la actualidad, CaixaBank dice que no se ha personado en la segunda fase de la OPA, y que no forman parte del proceso.
Un estudio de IPSOS señala que España es el país en el que la vivienda genera mayor preocupación. El 74% de la ciudadanía cree que no se presta la atención suficiente; 8 de cada 10 personas en España percibe que el país está tomando el rumbo equivocado en materia de vivienda; y más de la mitad de los inquilinos piensa que nunca podrá convertirse en propietarios.
El estudio ‘Housing Monitor’, que recoge las percepciones de los ciudadanos de 29 países, señala que la población española también es la más descontenta en Europa con su situación personal en materia de vivienda. Menos de la mitad está satisfecha con su hogar actual.
Este trabajo afirma que la satisfacción con la situación de la vivienda revela un marcado contraste generacional. Mientras los mayores de 50 años expresan un nivel de conformidad considerable (54%), los menores de 35 manifiestan un profundo descontento con su situación: solo un 39% se muestra satisfecho.
IPSOS subraya que pese a que una gran mayoría desea tener casa propia (68%), más de la mitad cree que nunca podrá permitírselo (56%). Además, hay una percepción generalizada de escasez de vivienda (57%) y, pese al millón de viviendas vacías que existen en nuestro país, el 59% apuesta por la construcción de más viviendas para solucionar el problema.
A la hora de elegir un nuevo hogar, los españoles y españolas priorizan los siguientes criterios: relación calidad-precio (61%); buena localización (50%); buena infraestructura (30%); bajo índice de criminalidad y acceso al transporte público (27%) y con espacio exterior (26%)
22 PROPUESTAS POLÍTICAS
Medio de siglo sin políticas públicas de vivienda en España ha contribuido a engordar la burbuja de precios del sector, asfixiado por unos alquileres que crecen al ritmo que marcan los pisos turísticos y por unos precios de venta inasumibles por la falta de construcción de vivienda y el crecimiento de la población.
Tal y como explicamos en MERCA2.es, el mercado tardará años en notar las semillas sembradas por las distintas administraciones, que parecen desperezarse en materia de Vivienda tras comprobar que el acceso a la misma se ha convertido en una de las grandes preocupaciones para la ciudadanía. +
Los principales partidos políticos quieren mostrar que se han puesto las pilas en esta materia. Pedro Sánchez anunció la puesta en marcha de doce medidas.
1- La Administración General del Estado transfiere 3.300 viviendas y casi 2 millones de metros cuadrados de suelo residencial a la nueva Empresa Pública de Vivienda. La intención es edificar miles de viviendas protegidas destinadas a alquiler asequible.
2- La Empresa Pública de Vivienda va a digerir las 13.000 viviendas que actualmente dispone SAREB de forma inmediata y otras 17.000 a largo plazo.
3- La nueva empresa pública de Vivienda tendrá prioridad para comprar viviendas y suelos. Y garantizará que el Estado español mantenga la titularidad pública de las viviendas sociales.
4- La Moncloa pondrá en marcha un PERTE de Viviendas con sede en la provincia de Valencia. La intención es modernizar el sector de la construcción.
5- Ante la críticas por supuesta falta de seguridad jurídica, Sánchez creará un sistema de garantías públicas que protegerán a los propietarios (y también a los inquilinos que participen en alquiler asequible).
6- El Gobierno aumentará las ayudas a la rehabilitación de viviendas vacías para destinarlas al alquiler a precio asequible.
7- El PSOE llevará al Congreso la aprobación de una exención fiscal del 100% del IRPF para aquellos propietarios que alquilen su vivienda según el Índice de Precios de Referencia.
8- El Ministerio de Vivienda que lidera Isabel Rodríguez por fin se atreverá a hacer frente a los pisos turísticos, que tendrán que tributar como negocio.
9- Las socimis perderán algunas ventajas fiscales si no apuestan por la promoción de vivienda en alquiler asequible.
10- Se limitará la compra de viviendas por parte de extranjeros extracomunitarios no residentes.
11- El Gobierno perseguirá el fraude de alquileres de temporada.
12- Y se aumentarán los programas de ayuda que estarán recogidos en un nuevo Plan Estatal de Vivienda y que están por concretarse.
El Partido Popular realizó ayer una treintena de promesas (entre las que destaca una propuesta de ley de Suelo) que se pueden resumir en los diez anuncios anteriormente realizados.
1- Los ‘populares’ piden favorecer el acceso a la primera vivienda de los colectivos diana (jóvenes, familias numerosas y monoparentales, personas con discapacidad, víctimas conta la violencia de género, núcleos en riesgo de despoblación, cascos históricos y núcleos rurales) y afirman que seguirán apostando por rebajas fiscales, tanto para quien la compre o alquile como para quien la arriende.
2- El partido rechaza aprovechar la crisis para aumentar la recaudación y, dentro de un amplio paquete de ayudas, quiere garantizan un tipo máximo del 4% en el ITP para jóvenes (en vez del 10%).
3- Los de Núñez Feijóobuscan ampliar a los 40 años el límite para acceder a los avales hipotecarios.
4- Otra intención es ofrecer seguros de impago y asistencia jurídica a propietarios que saquen al mercado sus viviendas vacías.
5- El PP exige el desbloqueo de la Ley antiokupas para que puedan desalojarse en 24 horas.
6- Las administraciones regidas por los de Génova 13 pondrán a disposición del sector todo el suelo público posible para viviendas de alquiler un 30 % más barato que la media del mercado.
7- También asumen el compromiso de reducir el tiempo de sus informes en la tramitación urbanística de 9 a 3 meses.
8- Y quiere flexibilizar el marco regulatorio para acceder a viviendas de protección oficial en propiedad con el fin de llegar a un mayor número de beneficiarios.
9- En el PP piden la derogación de la actual Ley de Vivienda «porque lo que no funciona debe cambiarse», aseguran.
10- Y, por último, ven inaplazable la aprobación de una nueva Ley del Suelo. Para lo cual, Alberto Núñez Feijó presentará una propuesta en las próximas semanas.
El eficaz director dela soberbia ‘Casa en Llamas’ Dani de la Orden será la carta de presentación de Apple TV+ en España. La compañía de la manzana estrena el próximo miércoles 5 de febrero en su minoritaria OTT la serie ‘A muerte’.
Apple TV+ ya estrenó el pasado año otra ficción de factura española, ‘Land of Women’, producida por Bambú Producciones y Eva Longoria, y en 2023 el thriller ‘Tú también lo harías’, protagonizado por Ana Polvorosa, Michelle Jenner, Pablo Molinero y José Manuel Poga.
‘A muerte’ se une a la creciente y aclamada oferta de series en español de Apple TV+, que incluye la comedia ‘Acapulco’; el drama criminal ‘Las azules’; y ‘Tierra de mujeres’, protagonizada y producida por la galardonada actriz Eva Longoria e inspirada en la novela homónima de Sandra Barneda; el drama médico Familia de medianoche’.
NUEVA ESTRATEGIA
Hasta la fecha Atresmedia no había producido una serie que no tuviese Antena 3 o su OTT Atresplayer como primera ventana. Pero esta estrategia ha sido modificado para con ‘A muerte’, que está protagonizada por Verónica Echegui (‘Los pacientes del doctor García’) y Joan Amargós (‘Déjate ver’).
Mediaset España sí que había realizado apuestas similares junto a Prime Video con productos como ‘El Pueblo’ o ‘La que se avecina’, que en las últimas temporadas ha tenido su primera ventana en la plataforma audiovisual de Amazon en vez de verse por Telecinco o la anémica Mitele Plus.
‘A MUERTE’
Avanza Apple que la serie cuenta la historia del prudente Raúl (Amargós), que tras su diagnóstico de cáncer de corazón se reencuentra con Marta (Echegui), de espíritu libre y recientemente embarazada. Los dos retoman una amistad que comenzó en la infancia, y esta relación causada por el destino comienza a poner a prueba sus creencias sobre el amor. ¿Puede enamorarse Marta, fóbica al compromiso? Y, ¿podrá Raúl conocer al amor de su vida?
En el reparto también destacan Paula Malia (‘Valeria’), Cristian Valencia (‘Barcelona, noche de invierno»), Claudia Melo (‘Amar es para siempre’), Roger Coma (‘Gran Hotel’), Joan Solé (‘Cardo’), Julián Villagrán (‘La chica de nieve’) y David Bagés (‘La última noche en Tremor’). La serie está dirigida por Dani de la Orden y Oriol Pérez y las labores de producción ejecutiva corren a cargo de Montse García (‘La Ruta’), Ana Eiras (‘Loco por ella’) y Elena Bort (‘Ana Tramel. El Juego’).
‘A muerte’.
El proyecto es una producción de Atresmedia TV en colaboración con Sábado Películas, DeAPlaneta y Playtime Movies para Apple TV+, que promociona el regreso de la liga estadounidense masculina de fútbol (que cuenta con Leo Messi como estrella).
ATRESMEDIA SIGUE APOSTANDO POR ATRESPLAYER
Atresplayer lanzará en febrero ‘Física o química: la nueva generación’ y en marzo otra ficción española, ‘Perdiendo el juicio’. En abril llegará la comedia musical ‘Mariliendre’, creada por Javier Ferreiro y producida por Javier Ambrosi y Javier Calvo. Blanca Martínez protagoniza esta serie acompañada de Martin Urrutia, Omar Ayuso, Carlos González, Yenesi, Álvaro Jurado, Mariona Terés, Mariano Peña y Nina.
A su catálogo también se sumará ‘Mar afuera’, adaptación de una exitosa serie italiana que cuenta con Gabriel Guevara, Hugo Welzel y Laura Simón como trío protagonista, y la continuación de la extraordinaria ‘La Ruta’.
El pasado año la OTT de Atresmedia estrenó los proyectos de ficción ‘Una vida menos en Canarias’, ‘Un nuevo amanecer’, ‘Sueños de libertad’, ‘La pasión turca’, ‘Red Flags’, ‘Beguinas’, ‘Eva & Nicole’, ‘Ángela’, ‘¿A qué estás esperando?’, ‘La sombra de la tierra’ o ‘Santuario’.
La plataforma aliñó la ficción con su producción original con entretenimiento y documentales como la primera edición de ‘Drag Race España: All Stars’, la cuarta edición de ‘Drag Race España’ o la serie documental ‘Tor’. La plataforma cerró 2024 con más de 670.000 suscriptores y cinco millones de usuarios únicos al mes.
Glenmorgan Investments amplía el acceso a sus fondos privados mediante asociaciones globales con los principales bancos de inversión y plataformas de negociación del Reino Unido, Europa y Oriente Medio
Glenmorgan Investments se complace en anunciar una serie de colaboraciones estratégicas con varios bancos de inversión y plataformas de negociación líderes en el Reino Unido, Europa y Oriente Medio. Esta colaboración permitirá a los inversores acceder e invertir sin problemas en la diversa gama de fondos de gestión privada de Glenmorgan directamente a través de sus cuentas de corretaje existentes, a partir del tercer trimestre de 2025.
La nueva iniciativa simplificará considerablemente el proceso de inversión tanto para los inversores institucionales como para los particulares. Aprovechando las plataformas de confianza de las principales instituciones financieras, los inversores podrán ahora comprar y vender participaciones en los fondos privados de alto rendimiento de Glenmorgan directamente a través de sus cuentas de corretaje, sin necesidad de establecer una cuenta de inversión Glenmorgan separada. De este modo, los inversores dispondrán de una forma directa y sencilla de acceder a la cartera de fondos innovadores y estratégicamente diversificados de Glenmorgan.
Glenmorgan espera que estas asociaciones aumenten drásticamente sus activos bajo gestión (AUM), de su nivel actual de 6.000 millones de dólares a bastante más de 20.000 millones en los próximos años. Se espera que la capacidad de ofrecer a los inversores tradicionales acceso directo a fondos de activos alternativos impulse un crecimiento significativo, desbloqueando nuevas oportunidades y ofreciendo una exposición sustancial a una base de inversores más amplia.
David Walsh, Director de Operaciones de Glenmorgan Investments, ha declarado: «Esta asociación supone un paso adelante transformador para Glenmorgan, ya que seguimos mejorando la accesibilidad a nuestros productos de inversión. Abrir la puerta a los inversores tradicionales para que accedan a activos alternativos a través de sus cuentas de corretaje existentes no sólo amplía nuestro alcance de mercado, sino que también nos posiciona para un crecimiento sostenido en el futuro. Estamos entusiasmados con el impacto que esto tendrá en nuestro negocio y el valor que aportará a nuestros clientes».
Además de este importante hito, Glenmorgan está negociando actualmente con varios bancos de inversión destacados mientras se prepara para una posible salida a bolsa en 2026. La empresa está estudiando la posibilidad de cotizar en la Bolsa de Londres, lo que reforzaría aún más su posición en el mercado financiero mundial y ofrecería a los inversores nuevas vías de compromiso y participación.
DEKRA Advisory & Training lanza sus catálogos de formación para 2025, consolidando su liderazgo en capacitación especializada. Como gran novedad, este año incorpora su primer catálogo de formación en sostenibilidad, complementando su sólida oferta en seguridad de procesos y marcando un hito en su compromiso con la transición energética y el éxito sostenible de las empresas
Con una experiencia reconocida en seguridad industrial, DEKRA mantiene su oferta formativa en áreas como la prevención de explosiones (ATEX, explosiones de gases/vapores y polvos, electrostática…), análisis de riesgos (HAZOP, ACR, LOPA, SIL, etc.), planes de mitigación y gestión de riesgos (PSM), investigación de incidentes/accidentes, reacciones químicas…
A esta propuesta se suma el nuevo catálogo en sostenibilidad, que incluye cursos especializados en construcción sostenible, estrategias climáticas, diseño ecológico y comunicación interna.
Formación diseñada para un mundo en transformación
Ambos catálogos están diseñados para ofrecer soluciones formativas con diferentes metodologías de aprendizaje: formación en planta, abierta, e-Learning o aulas virtuales. Este enfoque flexible garantiza la máxima adaptación a las necesidades específicas de cada cliente, manteniendo altos estándares de calidad en la enseñanza.
¿A quiénes están dirigidas estas formaciones?
Los programas están dirigidos a técnicos y jefes de planta, responsables de prevención, ingenieros químicos, operadores de planta, directores de sostenibilidad y otros profesionales clave. Estos cursos brindan herramientas prácticas para abordar los desafíos de un entorno empresarial en constante cambio, donde la seguridad y la sostenibilidad son esenciales para garantizar el éxito.
Inscripciones abiertas todo el año
Los cursos en abierto estarán disponibles durante todo 2025 en la página web oficial de DEKRA, donde los interesados podrán consultar en detalle los programas formativos y realizar su inscripción.
Compromiso con la seguridad y la sostenibilidad
Este nuevo paso refuerza el papel de DEKRA como aliado estratégico para las empresas que buscan liderar el cambio hacia prácticas más responsables. La personalización y la amplitud de su oferta formativa posicionan a DEKRA como un referente en capacitación tanto en seguridad industrial como en sostenibilidad.
Sobre DEKRA
DEKRA fue fundada en 1925 para garantizar la seguridad vial a través de la inspección de vehículos. Con un alcance mucho más amplio hoy en día, DEKRA es la mayor organización independiente y no cotizada de expertos en el sector de ensayos, inspección y certificación. Como proveedor global de servicios y soluciones integrales, ayudamos a los clientes a mejorar sus resultados en seguridad, protección y sostenibilidad. En 2023, DEKRA generó ingresos de 4.100 millones de euros. La empresa emplea actualmente a unas 49.000 personas que ofrecen servicios de expertos cualificados e independientes en aproximadamente 60 países de cinco continentes. Con una calificación platino de EcoVadis, DEKRA ahora se encuentra en el uno por ciento superior de empresas sostenibles evaluadas.
Con esta actualización, Virtual Cable potencia la seguridad, el rendimiento y la experiencia de usuario en el digital workplace. Se incluye soporte para nuevos proveedores cloud y on premise, alta disponibilidad para los desbordamientos automáticos entre plataformas, optimización de conectividad y autenticación avanzada, entre otras primicias
Virtual Cable ha liberado la Release Candidate de UDS Enterprise 4.0, la nueva versión de su software de digital workplace, que permite combinar la virtualización de escritorios, aplicaciones y el acceso remoto a equipos. Esta actualización ofrece mayor seguridad, rendimiento y flexibilidad para responder a las necesidades de las organizaciones en su transformación digital. Con este lanzamiento, Virtual Cable refuerza su liderazgo en el desarrollo de entornos de virtualización del puesto de trabajo más inteligentes, confiables y eficientes.
Entre las principalesnovedades, se amplían las posibilidades de despliegue al incluir soporte para Google Cloud Platform (GCP), Scale Computing (SC) y Oracle Linux Virtualization Manager (OLVM). Estas opciones permiten a las organizaciones combinar nuevas plataformas de nube pública, infraestructura hiperconvergente y soluciones open source según sus necesidades. Asimismo, se han implementado funcionalidadesavanzadas para proveedores basados en OpenStack, que incluyen HuaweiCloud y OVHcloud.
Gracias a la alta disponibilidad en los Meta Pools, ahora las empresas pueden gestionar sus recursos de manera más inteligente. Esta funcionalidad conecta diferentes plataformas para que operen como una sola, lo que asegura la continuidad del servicio. Si un entorno falla, los servicios se redirigen automáticamente a otro, lo que garantiza un funcionamiento ininterrumpido.
En el ámbito de la seguridad y autenticación, UDS Enterprise 4.0 introduce compatibilidad con el protocolo OAuth2 y nuevas opciones de autenticación multifactor (MFA).
Entre otras innovaciones, destaca una mayor eficiencia en la virtualización de aplicaciones Windows con la incorporación de acciones avanzadas, como el balanceo de carga entre servidores RDS en base a umbrales predefinidos. También se incluye un nuevo OS Manager que facilita la integración de máquinas Linux en dominios de Active Directory, para la simplificación de su administración.
Los portales de usuario y administración han sido rediseñados para ofrecer una navegación más ágil, incluso en escenarios con cientos de servicios activos. También se han optimizado las gráficas del panel de control, lo que facilita la monitorización de recursos en tiempo real.
Para los entornos que utilizan Microsoft Teams, se ha integrado un sistema que mejora el rendimiento de esta herramienta en configuraciones complejas, lo que asegura una operativa más fluida. La conectividad también ha sido reforzada con un sistema de gestión de túnelesquesimplifica la configuración y reduce errores.
La experiencia de usuario se ha optimizado mediante la actualización de los portales de usuario y administración, lo que logra una carga más eficiente de servicios. Además, se han renovado los gráficos en el panel de control. Estas mejoras permiten una gestión más fluida incluso con cientos de servicios activos.
Para una mayor eficiencia en la gestión de recursos, UDS Enterprise 4.0 introduce funciones avanzadas como la devolución de máquinas utilizadas a la caché, la eliminación de máquinas duplicadas y el apagado«soft» de escritorios en proveedores compatibles.
Por último, se han añadido nuevas herramientas como los «Notifiers», que envían alertas del sistema a través de métodos externos, como correo electrónico o Telegram, y un sistema de gestión mejorada de tokens, que simplifica el control de versiones y sistemas operativos.
Las organizaciones pueden maximizar su retorno de inversión y asegurar la continuidad de sus operaciones gracias a la eficiencia de nuestra solución. Además, contar con un servicio de soporte 24/7 nos permite atender las necesidades de sectores tan exigentes como banca, seguros, energía e industria», explica Javier González, Director Técnico de Virtual Cable.
Con esta nueva versión, Virtual Cable refuerza su compromiso con la personalización, flexibilidad y automatización. UDS Enterprise 4.0 se consolida como la alternativa más eficiente, rentable y segura para cualquier organización que desee transformar su entorno laboral en un smart digital workplace.
Llega el mes más romántico del año y, con él, el típico dilema sobre el regalo perfecto para mantener vivo el amor. Flores, chocolate, joyas o incluso cenas románticas son los clásicos de estas fechas, pero para muchos esto se sigue quedando corto año tras año
Puede que no exista una fórmula mágica para el amor, pero KAYAK, el buscador de viajes líder en el mundo, tiene algunas ideas para que las parejas puedan darle a su amor un upgrade este San Valentín – sin salirse del presupuesto -, con unas pequeñas vacaciones o escapada de fin de semana en alguno de los 10 destinos románticos más buscados para esta fecha.
Top 10 de KAYAK: Destinos más buscados por las parejas españolas
Las noches de citas están sobrevaloradas, una experiencia realmente romántica se define por un viaje meticulosamente planeado. «¿Buscas inspiración? Estos son los destinos más populares entre los españoles, este San Valentín». («Spoiler: París es el número uno. ¿A que no lo esperabas?»)
París, Francia
Precio medio del vuelo de ida y vuelta en clase económica: 257 €
Precio medio de alojamiento: 255 €
Roma, Italia
Precio medio del vuelo de ida y vuelta en clase económica: 177 €
Precio medio de alojamiento: 260 €
Londres, Reino Unido
Precio medio del vuelo de ida y vuelta en clase económica: 203 €
Precio medio de alojamiento: 231 €
Milán, Italia
Precio medio del vuelo de ida y vuelta en clase económica: 139 €
Precio medio de alojamiento: 236 €
Budapest, Hungría
Precio medio del vuelo de ida y vuelta en clase económica: 230 €
Precio medio de alojamiento: 149 €
Venecia, Italia
Precio medio del vuelo de ida y vuelta en clase económica: 221 €
Precio medio de alojamiento: 328 €
Ámsterdam, Países Bajos
Precio medio del vuelo de ida y vuelta en clase económica: 287 €
Precio medio de alojamiento: 233 €
Las Palmas de Gran Canaria, España
Precio medio del vuelo de ida y vuelta en clase económica: 258 €
Precio medio de alojamiento: 258 €
Oporto, Portugal
Precio medio del vuelo de ida y vuelta en clase económica: 168 €
Precio medio del vuelo de ida y vuelta en clase económica: 162 €
Precio medio de alojamiento: 254 €
Diez escapadas románticas por 150 € o menos
Para aquellos que prefieran experiencias más íntimas para celebrar su amor (o para escaparse de todas las parejas), KAYAK ha creado una lista de 10 destinos europeos con hoteles que ofrecen servicios como spas, verdaderos remansos de paz para que el romance florezca.
Praga, República Checa
Precio medio de alojamiento: 104 €
Gdnask, Polonia
Precio medio de alojamiento: 107 €
Varsovia, Polonia
Precio medio de alojamiento: 113 €
Palma de Mallorca, España
Precio medio de alojamiento: 114 €
Lisboa, Portugal
Precio medio de alojamiento: 135 €
Granada, España
Precio medio de alojamiento: 142 €
Berlín, Alemania
Precio medio de alojamiento: 145 €
Estocolmo, Suecia
Precio medio de alojamiento: 146 €
Sevilla, España
Precio medio de alojamiento: 150 €
Gotemburgo, Suecia
Precio medio de alojamiento: 151 €
*El Top 10 de destinos para parejas se basa en las búsquedas de vuelos realizadas en KAYAK.es entre el 01/01/2025 y el 21/01/2025 desde cualquier aeropuerto español, en comparación con el mismo período de búsqueda en 2024/2025. Todos los precios son precios medios para billetes de ida y vuelta en clase económica. Los precios pueden variar y no se puede garantizar el ahorro.
**Los rincones únicos se basan en las búsquedas de alojamiento realizadas en KAYAK.com entre el 01/01/2025 y el 21/01/2025. Todos los precios son precios medios de la tarifa diaria de alojamiento. Los precios pueden variar y no se puede garantizar el ahorro.
El Rally Dakar, conocido como una de las competiciones más exigentes del mundo del motorsport, representa un desafío extremo tanto para pilotos como para sus vehículos. En su última edición, Oscar Masó, el empresario catalán y piloto de rallys, decidió enfrentarse a esta épica prueba, compartiendo una experiencia que destaca por su dureza y las lecciones aprendidas en el desierto de Arabia Saudita.
Con un recorrido de 12 etapas y más de 8.000 kilómetros de terrenos variados y complejos, el Rally Dakar exige no solo habilidades de conducción excepcionales, sino también una gran resistencia física y mental. Para Oscar Masó, esta fue una oportunidad de superar sus propios límites y demostrar su pasión por los rallys y el karting en uno de los entornos más desafiantes del planeta.
Una aventura en el corazón del desierto
La aventura de Oscar Masó comenzó en Bisha, Arabia Saudita, punto de partida de la competición. La etapa inicial, un prólogo de 40 kilómetros, marcó el inicio de un desafío cada vez más exigente. Posteriormente, la primera etapa de 500 kilómetros sirvió como introducción al terreno hostil que caracterizó al rally.
Uno de los momentos más destacados fue la etapa 2, una prueba de resistencia de 1.000 kilómetros cronometrados divididos en dos días. Durante esta etapa, los pilotos tuvieron que dormir en el desierto en tiendas de campaña proporcionadas por la organización, alimentándose únicamente con raciones militares. Esta etapa maratón no solo puso a prueba las habilidades de conducción, sino también la capacidad de adaptación a condiciones extremas.
El recorrido continuó con etapas como la que conectó Bisha y Al Henakiyah, un tramo de 350 kilómetros marcado por terrenos pedregosos que pusieron a prueba la durabilidad del coche. Posteriormente, las etapas 4 y 5 llevaron a los participantes hacia Hail, en otra etapa maratón. Lamentablemente, aquí las complicaciones mecánicas comenzaron a dificultar el avance, forzando a Oscar Masó a retirarse antes de completar el rally.
Una experiencia de aprendizaje y superación
Aunque no logró terminar la competición, la experiencia en el Rally Dakar fue, según Oscar Masó, “muy dura y rompedora para los coches, pero increíblemente enriquecedora”. La dificultad del terreno, la exigencia física y las condiciones extremas hicieron de esta aventura una experiencia única que le permitió aprender y crecer tanto como piloto como profesional en el mundo del motorsport y del karting, donde imparte clases.
Para Oscar Masó, participar en el Rally Dakar no solo fue un reto personal, sino también una forma de mostrar su compromiso con el motorsport, combinando su experiencia empresarial y su pasión por los rallys. A pesar de las adversidades, su paso por esta icónica competición refuerza su determinación para futuros proyectos en este ámbito.
Con esta vivencia, Oscar Masó se suma a la lista de exclusivos pilotos que han enfrentado el desafío del Dakar, demostrando que, más allá del resultado, lo importante es el esfuerzo y la pasión por competir en uno de los eventos más exigentes del mundo del rally.
