viernes, 11 abril 2025

Las nuevas reglas de la DGT cambian Madrid de arriba abajo

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Las nuevas reglas de la Dirección General de Tráfico (DGT), han logrado encaminar a la ciudad de Madrid hacia un futuro ecoamigable. Bajo el enfoque de respetar el medio ambiente, y reducir excesiva emisión de gases tóxicos, la DGT emitió una nueva serie de restricciones que prohíbe la circulación vehicular de aquellos coches que no porten con el distintivo ambiental. Esta etiqueta, es el certificado de que los conductores van al volante sin contaminar la calidad del aire.

Con estas nuevas restricciones de tráfico temporal en esta amplia metrópolis, la DGT busca una mejor coexistencia entre la forma en que nos transportamos, y cómo nuestro planeta se puede ver impactado por la huella que el hombre ha dejado a lo largo de los años. Las medidas que son aplicadas en Madrid, fueron diseñadas para ser equilibradas y evitar afectar el desplazamiento libre de aquellas personas que necesitan de su coche para movilizarse durante su rutina diaria.

LA NORMA EN ESPAÑA SOBRE EMISIONES TÓXICAS

La norma en España sobre emisiones tóxicas
Imagen elaborada con IA

Tras el llamado de la Unión Europea, España ha logrado fabricar un conjunto de normas que respalden el enfoque de proteger el medio ambiente. De esta forma, el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) y encaminado hacia un mejor futuro, ha establecido otras medidas que apoyan, significativamente, al avance energético en todo el país hasta el 20230. Este tipo de iniciativas, reflejan el compromiso por otorgar un mejor futuro a las generaciones venideras.

Con el poderoso papel que juega el PNIEC en la sociedad española desde el año 2021, han logrado mejorar la experiencia del transporte público mediante la promoción del uso de coches con bajas emisiones tóxicas. Con estos esfuerzos puestos en concientizar a los ciudadanos, cada medida que proteja al medio ambiente, es un paso importante hacia un mejor planeta sin tantos agentes contaminantes en su aire.

ASÍ FUNCIONAN LAS RESTRICCIONES EN LAS ZONAS DE BAJAS EMISIONES

nuevas reglas dgt cambian madrid restricciones Merca2.es
Imagen: Freepik

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La DGT ha sabido aplicar una estrategia eficaz para hacer limitaciones menos imponentes, y que den tiempo para que los conductores tomen decisiones sobre el destino de su coche. La estrategia se ha basado en declarar algunas ciudades como Zonas de Bajas Emisiones (ZBE). Las ZBE son localidades que restringen el acceso y la circulación libre de coches sin la etiqueta ambiental, ya que, de esta forma, serían considerados un agente contaminante para el aire.

Entre las ciudades que más contaminación ambiental reportan, se encuentran Barcelona y Madrid, quienes ya se encuentran bajo la señalización de ser ZBE. Así mismo, el control estricto en las vías forman parte de este proceso de imposición de norma, donde en Madrid, ha elevado el estándar de la etiqueta y solo podrán tener acceso los vehículos que porten las de impacto ambiental más bajas, tales como: la etiqueta, ECO, Cero, B o C de la DGT.

ESTAS SON LAS ETIQUETAS AMBIENTALES DE LA DGT

Esta son las etiquetas ambientales de a DGT
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Dentro del sistema de etiquetado de coches, la DGT ha calificado por diferentes factores los tipos de etiquetas que reciben ciertos coches según el nivel de emisiones tóxicas. Este tipo de control permitirá una identificación más eficaz en los diferentes puntos de control de tráfico que persiguen el respeto de esta medida en las ZBE. Esta forma de clasificar los autos permitidos en estas áreas, ayuda a establecer un mejor control para DGT sin afectar tanto las condiciones del tráfico.

En total, existen solo cuatro tipos de etiquetas que emite la DGT para clasificar los coches, según su emisión de gases. La etiqueta Cero está destinada para aquellos vehículos eléctricos que no representan ningún tipo de riesgo. Luego se encuentra la ECO, para vehículos híbridos que solo utilizan gas natural como combustible. Por su parte, la etiqueta C, corresponde para aquellos autos que usan diésel y gasolina, por último la B es para aquellos autos más antiguos que cumplen con los requisitos más básicos.

LOS ESTÁNDARES EURO RESPALDAN LA MEDIDA DE LA DGT

Los estándares EURO respaldan la medida
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Los coches nuevos vendidos en la Unión Europea, deben cumplir con un límite máximo de emisión de gases que sean compatibles y aprobada por los estándares Euro, que regulan estos factores con mucho recelo. Por más de 24 años, estos estándares han evolucionado significativamente, haciéndose cada vez más estrictos con la sostenibilidad y las normativas que protegen el medio ambiente. En la actualidad, todas estas normas han ayudado a forjar una sociedad más consciente en cuanto a la educación vial.

En 2004 fue cuando la DGT tomó las riendas en aspectos como los límites de velocidad, las exenciones de la ITV, restricciones para vehículos contaminantes, sanciones más severas por no utilizar el cinturón de seguridad o el móvil al conducir, métodos actualizados para la recuperación de puntos, regulaciones específicas para patinetes eléctricos, y cambios relacionados con los triángulos de emergencia.

LOS DESAFÍO DE APLICAR ESTAS NORMAS

El desafío de aplicar estas normas
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Uno de los desafíos que enfrenta la DGT en las ZBE en España, para implementar y hacer cumplir estas medidas, es el poco respeto que puede enfrentar el personal de los puntos de control de tráfico. Algunos conductores han entrado en pánico al verse negados a circular por estas áreas, por no cumplir con los estándares que respeten el medio ambiente. Es clave, que la población se mantenga informada sobre las nuevas medidas, y tomen conciencia sobre sus acciones y el impacto que puedan generar en el bienestar de todos.

Es importante generar conciencia entre los conductores, y que sepan que cada acción, por más pequeña que sea, puede afectar o beneficiar el planeta tierra. Mientras tanto, la UE sigue modificando y adaptando nuevas leyes que logren una mayor presión, reducir la contaminación del medio ambiente y mejorar, en lo posible, la calidad del aire que todos merecemos respirar. Así mismo, es fundamental que cuidemos desde hoy nuestro planeta, para que las generaciones venideras cuenten con un lugar libre de agentes contaminantes.

Con estas medidas, se espera que la neutralidad del carbono en el aire sea una realidad para el 2050. Mediante el esfuerzo conjunto de las autoridades españolas y la conciencia colectiva, se podrá asegurar una mejor calidad en la salud pública, al reducirse los factores que promueven enfermedades respiratorias en la población en general.

1NCE con Acciona y OHL implantan ya el IoT en los contenedores de residuos inteligentes de Madrid

La operadora especializada en IoT 1NCE, junto con Acciona y OHL, han dotado de conectividad IoT a más de la mitad de los 11.100 contenedores de basura de la ciudad de Madrid, a los que se están convirtiendo en dispositivos de gestión de recursos inteligentes capaces de medir y decidir cuándo deben ser recogidos y qué vecinos, en función de sus hábitos, podrían ser objetos de descuentos impositivos. Se trata de la mayor instalación de residuos inteligentes de Europa, financiada por la UE, que convertirá a Madrid en líder en tecnología avanzada para el cuidado del medio ambiente y el servicio a los ciudadanos.

La operadora alemana especializada en tecnología IoT 1NCE, presente en España desde hace ya dos años, y con un español, Nicolás Martínez-Fresno, como Chief Sales and Marketing Officer, apoyada en la solución inteligente de residuos desarrollada por la empresa eslovaca Sensoneo y la catalana Candam, están desarrollando el extraordinario sistema de recogida de basuras en un iniciativa que será un componente clave del acuerdo de servicio de recogida de residuos para Madrid, en el que participan Valoriza (de Morgan Stanley), Acciona y OHL Ingesan.

La solución de monitorización inteligente de residuos se está instalando en Madrid desde el mes de agosto de 2023, y aunque ni el sistema ni las importancia del mismo se ha dado a conocer en la ciudad y el conjunto de España, se trata de un hito importante al tratarse de la mayor instalación de residuos inteligentes de Europa, similar a la instalada, por ejemplo, en la ciudad de Buenos Aires que abarcó 4.500 sensores.

Hay que tener en cuenta que en España, en el año 2019, se produjeron más de 130 millones de toneladas de residuos, de los cuales menos del 15% llegaron a reciclarse. Por ello se ha comenzado a popularizar el uso de tecnologías la tecnología IoT (Internet of Things), «creando el concepto Internet of Waste», indican las empresas implicadas en el concepto, con el que el proceso de la gestión de residuos y su posterior reciclaje, «se hace de manera mucho más eficiente.

1NCE con Acciona y OHL implantan ya el IoT en los contenedores de residuos inteligentes de Madrid

1NCE Y EL IoT DE LOS RESIDUOS MADRILEÑOS

Desde hace año y medio se están integrando más de 11.100 sensores en distintos contenedores de residuos, como envases ligeros, textiles, vidrio, residuos orgánicos y residuos generales. Estos sensores, a través de la plataforma de gestión IoT de la OMV 1NCE, transmiten datos vitales al Sistema de Software de Gestión Inteligente de Residuos, no solo para mantener una visión general de los niveles de residuos y agilizar la gestión de los mismos, sino también para contribuir a una mejor planificación de las rutas para lograr la máxima eficiencia.

La instalación de sensores comenzó en el primer trimestre de 2023 y la primera fase de ejecución se consiguió ya a finales de noviembre de 2023, y el sistema continúa su desarrollo de integración de residuos inteligentes para alinearse totalmente con la estrategia general de Madrid, que aprovechará la oportunidad para convertirse en una ciudad inteligente líder.

El objetivo principal de la incorporación de sensores inteligentes es mejorar la eficiencia de los servicios de recogida de residuos, al tiempo que se mitigan las emisiones, el tráfico y la contaminación acústica. Además, la utilización de la monitorización inteligente de residuos conlleva ventajas como el ahorro de combustible y costes, así como una reducción del tiempo necesario para la recogida de residuos.

la incorporación de sensores inteligentes es mejorar la eficiencia de los servicios de recogida de residuos, al tiempo que se mitigan las emisiones, el tráfico y la contaminación acústica

Con datos exhaustivos, según las empresas involucradas, la solución basada en sensores y la comunicación a través del IoT proporcionará a Madrid el poder de redimensionarse. La ciudad reflejará fácilmente los cambios, replanificará las frecuencias de recogida, ajustará las capacidades o reubicará la infraestructura de contenedores en función de información real basada en datos.

Otros proyectos europeos de monitoreo de residuos mediante la instalación de sensores inteligentes y comunicados suelen contar con cientos o miles de unidades, y suelen monitorear tanto contenedores de basura en la superficie, como semisubterráneos y subterráneos. La instalación de Madrid combina productos tanto de hardware como de software, es decir, sensores ultrasónicos para contenedores, un sistema de software de gestión inteligente de residuos y planificación de rutas.

La optimización dinámica de rutas es una parte importante de la solución, que ha adaptado los sistemas de navegación de última milla más utilizados a la recolección de residuos, para que la navegación tenga en cuenta los puntos ciegos, las pasarelas peatonales, las actualizaciones en tiempo real y otros factores que son exclusivos de la recolección de residuos que, además, se pueden personalizar de manera manual para casos como, por ejemplo, la recolección según la época del año, o lugares especiales, como los hospitales.

El compromiso de la ciudad de Madrid y de los organismos (la UE) y empresas que participan con la adopción de tecnología avanzada para cambiar parámetros negativos en materia de medio ambiente y optimizar el servicio de recogida de basura de los ciudadanos va a suponer un hito y un ejemplo internacional en cuanto el sistema funcione en toda su dimensión de manera cotidiana.

Holaluz desconvoca la junta destinada a firmar la paz con los fondos ‘rebeldes’

Holaluz ha dado otro tumbo en su carrera para esquivar el concurso de acreedores. La comercializadora catalana ha desconvocado la junta extraordinaria de accionistas destinada a fumar la pipa de la paz con los fondos Axon y Geroa, archienemigos de la directiva y cuyos representantes fueron expulsados del consejo de administración en junio.

En un comunicado enviado este martes al BME Growth, índice bursátil donde cotiza, Holaluz dio parte de su decisión de dejar sin efecto la convocatoria de la junta, prevista para el próximo 4 de febrero.

EL COMUNICADO

«La desconvocatoria de la junta general extraordinaria de accionistas se ha adoptado buscando el mayor interés social y de sus accionistas, y con la intención de convocarla nuevamente para su celebración en nueva fecha próxima que se informará debidamente a los sres. accionistas», reza el comunicado.

La misiva remitida al BME Growth informa que en esta nueva convocatoria de junta general extraordinaria de accionistas se incluirán puntos del orden del día adicionales, «incluyendo previsiblemente, entre otros, la propuesta de nombramiento de nuevos consejeros y demás medidas en relación el acuerdo de inversión suscrito con Icosium Investment SL».

HOLALUZ HA ACLARADO QUE «INFORMARÁ OPORTUNAMENTE» DE LA NUEVA CONVOCATORIA DE LA JUNTA, EN CUYO ORDEN DEL DÍA SE INCLUIRÁ EL ACUERDO DE INVERSIÓN SUSCRITO CON ICOSIUM

La entrada de Icosium Investment en el accionariado fue anunciada por Holaluz a principios de noviembre. Con la llegada de este nuevo inversor, la compañía recibía una inyección de 22 millones de euros, vitales para superar el bache económico en el que está inmersa.

«A este respecto, el consejo de administración considera que la solución más eficiente y adecuada desde la perspectiva del interés social y de sus accionistas es desconvocar la referida junta general extraordinaria y proceder a convocarla nuevamente para una fecha distinta, con el fin de evitar la convocatoria y celebración en tan corto plazo de tiempo de otra junta general de carácter extraordinario», añade el comunicado de Holaluz, que concluye anunciando que «informará oportunamente» de la nueva convocatoria.

HOLALUZ APLAZA INDEFINIDAMENTE EL ‘ALTO EL FUEGO’

El propósito de la junta cancelada, según la letra de la convocatoria publicada el 31 de diciembre, era «la renuncia al ejercicio de la acción social de responsabilidad aprobada por la junta general ordinaria de accionistas de 28 de junio de 2024 contra Axon Partners Group Investment, S.G.E.I.C, S.A.U., representada por D. Alfonso Juan de León Castillejo, y Geroa Pentsioak E.P.S.V. de Empleo, representada por D. Jordan Óscar Sáenz Leal».

Axon y Geroa, que llegaron a ser mayoritarios en el capital de Holaluz, se las han hecho pasar canutas al equipo directivo desde el comienzo de la crisis contable que tiene a la compañía contra las cuerdas. Casi desde el principio conspiraron para destituir a Pi y a su equipo, culpándoles del agujero en las cuentas que les ha puesto al borde del concurso de acreedores.

Pi, junto con los otros dos fundadores, inició su contraofensiva el pasado 28 de junio, con la presentación de una acción social de responsabilidad contra Axon y Geroa. Con esta medida, apartó del consejo de administración a los representantes de los fondos, Alfonso Juan de León Castillejo y Jordan Sáenz.

EN JULIO, LOS SOCIOS FUNDADORES DE HOLALUZ rompieron unilateralmente el contrato entre accionistas que les vinculaba a Axon y Geroa

Los fundadores de Holaluz justificaron la acción de responsabilidad social contra los fondos en «diversas actuaciones contrarias a su deber de diligencia y lealtad con la empresa». Concretamente, «el consejero Alfonso Juan de León Castillejo (en representación de Axon Capital) y el consejero Jordan Sáenz (en representación de Geroa Pentsioak E.P.S.V de Empleo) decidieron, sin fundamento alguno, no votar a favor de la formulación de cuentas sin salvedades, hecho que provocó la suspensión de la cotización de la acción».

El ‘jaque mate’ de Pi y su bando llegó el pasado miércoles 3 de julio, cuando los socios fundadores rompieron unilateralmente el contrato entre accionistas que les vinculaba a Axon y Geroa.

Y DE FONDO, UNA GUERRA TOTAL CON LA PLANTILLA

El anuncio de la desconvocatoria llegó, como se ha dicho, el pasado martes 28 de enero, el mismo día en que daba comienzo una huelga indefinida en el seno de la empresa, causada por el incumplimiento de los acuerdos suscritos con los trabajadores.

Como pistoletazo de salida de los paros, la CGT convocó una concentración de los empleados en la Plaça de Sant Jaume de Barcelona, que este martes se manifestaron para exigir a Holaluz la restitución de las condiciones de trabajo pactadas; entre ellas, la posibilidad de trabajo en remoto.

La fecha elegida para la protesta, 28 de enero, coincide con la supresión total del trabajo en remoto por parte de la jefatura de Holaluz. Fuentes sindicales han adelantado a MERCA2 que muchos trabajadores de fuera de la Ciudad Condal están dispuestos a secundar la huelga.

Admitida la demanda contra la OCU por sus estudios engañosos para los consumidores

La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), que preside Miguel Ángel Feito, ex secretario de Estado con Felipe González, y dirige Esther Rodríguez Uceda, se enfrenta a una demanda por acciones de competencia desleal, por uno de sus últimos estudios sobre protectores solares, publicado en marzo de 2024.

La demanda, admitida a trámite por los Juzgados de lo Mercantil de Madrid, según ha podido conocer MERCA2, también se refiere a estudios anteriores y denuncia una ‘persecución’ de la organización de consumidores contra la compañía ISDIN desde 2019 y la publicación de «informaciones engañosas» para los consumidores.

La multinacional dermocosmética argumenta y aporta numerosas evidencias en el escrito presentado en el Juzgado de prácticas «desleales de engaño y denigración». Como consecuencia de esas prácticas, ISDIN solicita en la demanda la declaración de «deslealtad de las conductas de la OCU» y que se la condene a cesar y abonar los daños y perjuicios causados, entre otras.

LA OCU HIZO CASO OMISO A LOS INFORMES DE ISDIN

ISDIN desgrana en su demanda como la OCU, pese a las reiteradas comunicaciones cruzadas, hizo caso omiso a los ensayos e informes que la demandante ponía a su disposición e incluso desoyó a la Agencia del Medicamento y Productos Sanitarios (Aemps), dependiente del Ministerio de Sanidad, que en varias ocasiones desautorizó los estudios de la OCU y avaló los datos aportados por la empresa.

La campaña de la OCU ha generado un impacto muy negativo en el mercado para ISDIN y para el producto

La campaña de la OCU «ha generado un impacto muy negativo en el mercado para ISDIN y para el producto, máxime porque la OCU premeditadamente la publicó en unas fechas comercialmente cruciales para ISDIN, apenas días antes del inicio de Semana Santa, el primer periodo de ventas relevantes en el sector de la fotoprotección», según se desprende de la demanda admitida a trámite.

Miguel Ángel Feito, ex secretario de Estado con Felipe González y presidente de la OCU
Miguel Ángel Feito, ex secretario de Estado con Felipe González y presidente de la OCU

En el relato de la demanda, ISDIN señala que el estudio de la organización de consumidores presentaba «errores metodológicos graves». En su escrito, «las consideraciones realizadas por la OCU en la Campaña de Solares sobre el factor UVA-PF del Producto son falsas y denigratorias».

Según destaca la demanda, ello es especialmente grave para los consumidores, que se han visto expuestos a estudios publicados por la OCU con metodologías incorrectas y con criterios opacos, lo que debería ser contrario a la actuación de una organización supuestamente en defensa de los consumidores como la OCU.

LA OCU Y SU RAMA SOCIETARIA INTERNACIONAL

La insistencia de la OCU contra los productos de ISDIN también ha tenido una importante repercusión en el prestigio y reputación de la compañía a nivel europeo, en países como Bélgica, Portugal, Francia o Austria.

La OCU, según la demanda, «es una entidad de carácter privado que forma parte de un entramado societario internacional» con claro ánimo de lucro y con presencia en «paraísos» fiscales como Luxemburgo, Países Bajos o Hong Kong.

Fuentes jurídicas aseguran que esta demanda «promete» porque lo que hace la OCU con marcas, categorías y mercados es un secreto a voces, que la mayoría de las compañías no se atreven a demandar. En este sentido, «llevan años de impunidad», y transmitiendo información engañosa a los consumidores. Otras fuentes patronales, consideran un «hito» esta demanda contra la OCU, porque juegan la credibilidad de las marcas a su antojo, y este paso al frente y rotundo de ISDIN puede demostrar el camino a muchas otras compañías afectadas.

LA CREDIBILIDAD DE LA OCU, ANTE LA JUSTICIA

En los últimos años se han publicado diversas investigaciones periodísticas que han puesto al descubierto el negocio millonario y el entramado de intereses de la OCU en España, y su dependencia mercantil de un holding internacional con fuertes vínculos en paraísos fiscales.

Miguel Ángel Feito, presidente de la OCU
Miguel Ángel Feito, presidente de la OCU

Un caso concreto es el del periodista David Placer fue demandado por la OCU y demostró la veracidad de sus acusaciones ante el juez. Y en España, la organización sin ánimo de lucro, FACUA, lleva años calificando a la OCU como una organización de consumidores fake, que persigue fines económicos; y el Ministerio de Consumo, en la época del ministro Garzón, supuestamente manejaba un informe para expulsarla del Consejo de Consumidores y Usuarios.

Actualización 7 febrero 2025:

A continuación, y en virtud de los artículos 1 y 2 de La Ley Orgánica 2/1984 del 26 de marzo procedemos a publicar declaración remitida por burofax por la OCU con fecha 7 de febrero 2025 sin que en ningún caso la publicación de la misma implique que MERCA2 esté o no de acuerdo con lo que a continuación se reproduce:

“Todos los análisis de OCU se llevan a cabo en laboratorios acreditados e independientes, siguiendo estándares internacionales de ensayo y sin ninguna influencia comercial. En el caso concreto de los protectores solares, las pruebas han seguido metodologías científicas reconocidas para evaluar la eficacia real de los productos en términos de protección frente a los rayos UVB y UVA y su correcto etiquetado, se realizan a través del ICRT (Internacional Consumers Research Testing) un organismo que agrupa a las principales organizaciones de consumidores a nivel global y que de forma periódica realiza análisis comparativos de protectores solares en todos los países.

La AEMPS no ha desautorizado los análisis presentados por OCU. Análisis que OCU realiza junto a otras organizaciones de consumidores europeas en el marco de la ICRT siguiendo una metodología consolidada, con el valor añadido de analizar en las mismas condiciones y en «doble ciego» diferentes productos.

OCU es una organización independiente sin ánimo de lucro cuya labor se basa en la defensa de los derechos de los consumidores y en proporcionar información rigurosa y contrastada sobre productos y servicios. Nuestros estudios se realizan con transparencia y siguiendo criterios científicos ampliamente reconocidos. OCU no tiene vínculos con paraísos fiscales. Esta circunstancia quedó acreditada en sede judicial en la sentencia dictada por el JUZGADO DE 12 INSTANCIA N 59 DE MADRID en fecha 13 de marzo de 2018 que conoció de la demanda presentada por el señor David Placer por un artículo en el que entre otras cosas sostenía estas afirmaciones y en la que se establecía:

Por su parte, y con relación a la información emitida con relación a la estructura de la entidad y entidades vinculadas, la misma resulta de los Registros mercantiles correspondientes y del informe de auditoría que ha sido aportado con la contestación, del que resulta que la OCU es titular del 49% de su capital, siendo titular del 51% restante la ASSOTIATION BELGE DES CONSOMMATEURS TEST ACHARS ASBL; y que efectivamente, hay miembros del consejo de administración con cargos en empresas de análogo o complementaria actividad al que constituye el objeto social de OCU EDICIONES S.A., realizándose entre las distintas entidades operaciones de crédito y débito que no pueden considerarse ilegales. No contrario a los fines de información y defensa de consumidores y los 0 que impliquen que la OCU o la entidad OCU EDICIONES S.A. esté teniendo un lucro contrario a sus estatutos y finalidad.

El Ministerio de Consumo no ha abierto ningún expediente de expulsión de OCU del Consejo de Consumidores, OCU pertenece al Consejo de Consumidores y Usuarios por cumplir los criterios de representatividad del Real Decreto 894/2005, de 22 de julio, por el que se regula el Consejo de Consumidores y Usuarios.

Todos los análisis de OCU se llevan a cabo en laboratorios acreditados e independientes, siguiendo estándares internacionales de ensayo y sin ninguna influencia comercial. En el caso concreto de los protectores solares, las pruebas han seguido metodologías científicas reconocidas para evaluar la eficacia real de los productos en términos de protección frente a los rayos UVB y UVA y su correcto etiquetado, se realizan a través del ICRT (Internacional Consumers Research Testing) un organismo que agrupa a las principales organizaciones de consumidores a nivel global y que de forma periódica realiza análisis comparativos de protectores solares en todos los países.

La AEMPS no ha desautorizado los análisis presentados por OCU. Análisis que OCU realiza junto a otras organizaciones de consumidores europeas en el marco de la ICRT siguiendo una metodología consolidada, con el valor añadido de analizar en las mismas condiciones y en «doble ciego» diferentes productos.

OCU es una organización independiente cuya labor se basa en la defensa de los derechos de los consumidores y en proporcionar información rigurosa y contrastada sobre productos y servicios. Nuestros estudios se realizan con transparencia y siguiendo criterios científicos ampliamente reconocidos.

OCU no recibe comisión de ninguna empresa, todas las aportaciones económicas que recibe de operadores de mercado están sujetas a la normativa vigente, y se llevan a cabo mediante convenios depositados ante la dirección general de consumo y tienen como finalidad exclusiva la información, formación y mejora de la posición de los consumidores en el mercado

El Ministerio de Derecho Sociales, Consumo y Agenda 2030 no ha abierto ningún expediente a OCU, por ningún tipo de incumplimiento de las obligaciones que establece la normativa para las asociaciones de consumidores. Todos los convenios firmados por OCU se ajustan a los requisitos establecidos por el artículo 30 de la Ley General para la Defensa de los Consumidores y Usuarios.

OCU es una organización independiente cuya labor se basa en la defensa de los derechos de los consumidores y en proporcionar información rigurosa y contrastada sobre productos y servicios.

Nuestros estudios se realizan con transparencia y siguiendo criterios científicos ampliamente reconocidos.”

El mercado da por segura la bajada de tipos del BCE y que las orientaciones se mantengan sin cambios

Hay pocas dudas entre los expertos sobre la bajada de tipos de 25 puntos básicos por parte del BCE en su reunión de hoy. Y tampoco parece haberlas en los motivos: deterioro de los datos, perspectivas de crecimiento y retórica de la propia entidad.

En Merca2 hemos recogido las opiniones de varios analistas para confirmar estas impresiones. Esto es lo que nos han contado:

Peter Goves, responsable de Análisis de Deuda Soberana de Mercados Desarrollados de MFS Investment Management, afirma: “estamos muy convencidos de que el BCE recortará los tipos de interés en 25 puntos básicos por mayor deterioro de los datos y las perspectivas de crecimiento de la zona euro, así como en la retórica del BCE”.

“No esperamos cambios en la orientación, pero es probable que se sigan reconociendo aún más los riesgos a la baja para las perspectivas de crecimiento (como ya se hizo en las actas de diciembre). Los riesgos arancelarios añaden ahora una capa adicional de incertidumbre a las perspectivas de la zona euro. Por lo tanto, seguimos contemplando nuevos recortes este año, situando el tipo de interés oficial en torno al 1,75% como nuestro escenario central”, añade.

bce buena Merca2.es

Hugo Le Damany y François Cabau, economista y economista senior de la zona euro de AXA Investment Managers, van en la misma línea: “anticipamos un cuarto recorte consecutivo de los tipos de interés en 25 puntos básicos. Es probable que el BCE ignore el reciente repunte en los precios de la energía, ya que no consideramos que este sea suficiente para alterar la dirección actual de su política monetaria”.

Le Damany y Cabau señalan también que “incluso con el tipo de depósito reducido al 2,75%, este permanecería ligeramente por encima del rango neutral de tipos de interés estimado por Lagarde en diciembre, de entre el 2,50% y el 1,75%”. Y mantienen su escenario base de recortes de tasas consecutivos en 2% para junio, y su objetivo de fin de año en 1,5%”.

El mercado da por hecho que la Fed mantendrá tipos, pero escuchará con atención el mensaje

Una tercera opinión de consenso es la de Daniel Loughney, director, responsable de Renta Fija para MIFL (Mediolaum International Funds), quien espera que el BCE recorte su tipo de interés objetivo en un 0,25% y apunte hacia nuevos recortes de tipos este año.

“Dado que la presidenta del BCE, Lagarde, ha comentado recientemente que el proceso desinflacionista continúa y que la inflación se situará en el objetivo en 2025, es probable que el BCE corrobore, como mínimo, las expectativas del mercado de un nuevo recorte de 75 puntos este año, situando el tipo objetivo en el 2 %. Vemos los riesgos sesgados hacia una orientación más agresiva, dados los recientes débiles datos del núcleo de Europa, en particular de Alemania”, añade.

Por su parte, Konstantin Veit, gestor de cartera de PIMCO reitera que “a pesar de que la elevada inflación interna sigue siendo elevada, el débil crecimiento y la inflación prevista para este año abogan por un tipo de interés oficial más próximo al neutral. Con un nivel del 2,75%, cualquier impacto alcista de la inflación puede abordarse con un ritmo más lento de reducción de tipos, mientras que la bajada de tipos ofrece una protección adicional frente a los riesgos a la baja.”

BCE Banco Central Europeo

BCE: ¿Y ahora qué?

Germán García Mellado, managing director en A&G Global Investors, destaca que “respecto a próximos pasos a dar, será interesante ver si Lagarde aporta más detalles sobre el nivel de tipos de interés neutrales, para determinar el nivel de llegada en este ciclo de bajadas siempre que la economía no se deteriore. Un escenario central podría ser llevarse los tipos de intervención en torno al 2% en los meses de verano, para luego mantenerlos o reducirlos adicionalemente en función de los datos de crecimiento que se publiquen, en un momento en el que tendrán más visibilidad sobre el impacto de las medidas tomadas por el gobierno de Trump.

Por lo tanto, no esperamos grandes anuncios en esta reunión, a la espera de que en marzo se presenten nuevas proyecciones macroeconómicas para los próximos años y se tenga más información sobre las políticas arancelarias aplicadas por Trump. Esto hará que el BCE tenga más visibilidad sobre próximos pasos a dar y por ello poder ofrecer un forward guidance más claro de lo que pueda aportar en la reunión de enero.

¿Es MAGA (Make America Great Again) el precursor de MEGA y MUGA?

Tomasz Wieladek, economista jefe europeo de T. Rowe Price, apunta que después de la reunión de marzo, los mercados financieros están menos seguros sobre la trayectoria de recorte del BCE. “Existe la preocupación de que el BCE se muestre menos decidido a recortar los tipos de interés a medida que el tipo de depósito se acerque al 2%, el tipo neutral, en el que la política monetaria no restringe ni estimula la economía.

Nuestra opinión es que los datos económicos seguirán presionando al BCE para que recorte los tipos en cada reunión hasta que el tipo de depósito alcance el 1,5%. La incertidumbre en materia de política comercial sigue siendo muy alta, especialmente con el enfoque firme de la nueva administración estadounidense en materia de aranceles.

Existen riesgos de que la inflación no alcance el objetivo del BCE en el segundo semestre del año. Estos dos factores juntos, la debilidad de la actividad y la desinflación, probablemente sorprenderán al BCE. Como resultado, el BCE probablemente continuará recortando las tasas de interés en cada reunión de este año, hasta que la tasa de depósito alcance el 1,5%.”

Cuatro riesgos que podrían descarrilar el crédito mundial en 2025, según Moody’s

Felix Feather, economista de abrdn afirma: “en última instancia, esperamos que el tipo de depósito se sitúe en el 2%. Sin embargo, el BCE podría responder a una debilidad económica inesperada situando los tipos por debajo de este nivel a finales de año» 

François Rimeu, estratega senior de Crédit Mutuel Asset Management cree que “el BCE estará en «piloto automático» en enero, a la espera de la publicación de nuevas previsiones macroeconómicas durante el Comité Monetario del 6 de marzo. Esta bajada de tipos, ampliamente anticipada por los inversores y muy aludida por los miembros del banco central, no debería desencadenar una fuerte reacción de los mercados.”

Por último, Martin Wolburg, economista senior en Generali AM, parte de Generali Investments, espera que el BCE mantenga su enfoque gradual, reunión por reunión, y busque recortes continuos y constantes de 25 puntos básicos. “Ahora consideramos ligeramente más probable que el tipo terminal se sitúe en el 1,75%, algo por debajo de la banda de tipos neutrales del 2,0% al 2,5%, y que probablemente se alcance en julio.”

Unos audios empañan el regreso de Ana Rosa a las mañanas de Telecinco

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La decisión del nuevo director de Contenidos generales de Mediaset España Alberto Carullo de apartar a Ana Rosa Quintana de las tardes tras su discreto paso por la franja parece haber herido en su orgullo a la comunicadora, que aseguró la pasada semana que su cambio se debe a la necesidad de «reconstruir las mañanas» de Telecinco.

En realidad, Mediaset España tiene una avería en la franja vespertina de su canal estrella y no en las mañanas, que seguían siendo competitivas pese a la bajada que arrastran desde antes incluso que AR sustituyera sin suerte a ‘Sálvame’.

POLÉMICA

Ana Rosa Quintana regresa el próximo lunes a las mañanas con ‘El programa de Ana Rosa’, que podría volver a convertirse en el gran ariete televisivo antigubernamental (con permiso de las tertulias de ‘El Hormiguero’).

Telecinco divide sus mañanas en tres partes: ‘La mirada crítica’ abrirá a las 08.00 horas, ‘El programa de Ana Rosa’ se verá entre las 09.00 y las 12,15 horas y ‘Vamos a ver’ ocupará el mediodía entre las 12,15 y las 15.00 horas.

Un audio grabado en 2017 por el excomisario José Manuel Villarejo que se ha hecho viral evidencia que AR se mostraba contraria a partir las mañanas en tres tramos. La estrella de Mediaset decía de Susanna Griso que había dividido su magazine por intereses de audiencia.

«Empieza media hora antes que yo, lo llama ‘Un café con Susana’. Luego, hay una parte que se llama ‘Espejo Público’ y otra que se llama ‘Espejo Público: Última Hora’. Ella hace tres programas con tres audiencias distintas», decía.

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LÍO

Ana Rosa, que siempre ha llevado su comunicación al margen de Mediaset, cargaba contra dircom del grupo en tiempos de Paolo Vasile. «Ella está enfadada con los medios, no habla con nadie, maltrata a los periodistas».

AR, que se sumó tarde al 8M pese a que se dice feminista «de toda la vida», decía de Drago que era «una retrasada mental que debe hacer unas mamadas debajo de la mesa (. . .) Es muy fea también. El día que tenga problemas con las audiencias se va a encontrar que no tiene a nadie que la apoye».

Drago Merca2.es
Mirta Drago. Foto: Europa Press.

Drago le ha contestado a través de las redes sociales. «No me sorprende el machismo de Ana Rosa Quintana. Lo conocía. Si hasta que punto desprecia a los periodistas en el audio, hablando de ellos como si fuesen marionetas que escriben al ritmo de un jamón o un viaje a Nueva York», asegura.

LAS MIL BATALLAS DE ANA ROSA

Ana Rosa Quintana no pasa por sus mejores momentos reputacionales tras protagonizar varias polémicas en los últimos tiempos. La última la protagonizó junto a la exministra y actual eurodiputada Irene Montero, que la afeó sus negocios y le acusó de normalizar a la extrema derecha.

«Hay señoras como Ana Rosa Quintana que lleva a sus programas para legitimar a estas bandas de neonazis (. . .) El problema que tenemos con Desokupa no es solo que exista, sino que permanece en la más absoluta impunidad porque está protegido, entre otros, por algunos poderes mediáticos que les legitiman», aseguró en ‘Todo es mentira’.

Alba Carrillo tampoco tiene a la comunicadora en estima tras haber salido de su productora. «Que ella sea el estandarte de una cadena cuando ni ha escrito un libro… Que una persona a la que le escriben su propio libro siga siendo la reina de nada, pues dice poco también de las personas que la siguen, francamente».

Y en el ‘universo Sálvame’ AR genera antipatías. Óscar Cornejo desveló recientemente una comida que compartió con la presentadora y su socio Adrián Madrid. «Ella se nos quejaba rollo ‘mira lo que me han hecho’, cuando nosotros ya estábamos en la calle. Comimos juntos hace un mes. Yo le daba patadas a Adrián bajo la mesa para decirle: ‘Qué fuerte ¡Tenemos tanto por aprender! Esta señora es una maestra. O sea, nos ha echado y casi nos llora’», contó.

Cornejo remató el guiso en el Diario de Tarragona: «La escuchas y es una víctima. Pero una víctima que se olvida que ella está ahí facturando y nosotros aquí en la puta calle. Esto es el mundo al revés».

David Martínez (Proequity): «Estamos sustituyendo a los centros comerciales por logística»

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El mercado inmologístico se está transformando al ritmo que marca el comercio electrónico, tal y como advierten en influyentes consultoras como Proequity. Su director general David Martínez explica en conversación con MERCA2.es que 2024 ha sido un año positivo y que en 2025 podría mantenerse la tendencia.

PREGUNTA (P). ¿Cómo valoras el ejercicio 2024?

RESPUESTA (R). Hemos continuando en la senda marcada en 2022 y 2023. En la zona centro, conformada por Madrid, Toledo y Guadalajara, se han absorbido más de 1 millón de metros cuadrados y en el mercado estatal un total de 2,5 millones de metros cuadrados de superficie.

La variación de fuera de la zona centro ha sido de un 20% al alza. Teníamos el temor de que bajase la cuota, pero finalmente no ha sido así.

(P). ¿Dónde se han focalizado los crecimientos?

(R). En la zona centro ha subido un 7% y en el resto destaca Cataluña, que se ha disparado un 30%. Allí se han absorbido 700.000 metros cuadrados. ¿A qué se debe? Al lanzamiento de varios proyectos muy importantes.

En Valencia, en cambio, ha bajado porque no ha habido disponibilidad de suelo. En Cataluña este también es un tema complicado. Pero Valencia está previsto que crezca con fuerza porque va a haber nuevos desarrollos.

(P). ¿Qué esperas del mercado en 2025?

(R). Creo que va a seguir manteniéndose la tendencia de compras de proyectos llave en mano. Ya representan el 50% de superficies contratadas. En la actualidad, el 70% de proyectos que se venden son obra nueva. Esto se debe a las altas exigencias del cliente relacionadas con la tecnología o la sostenibilidad.

Antes, la sostenibilidad era un plus. Y ahora es una exigencia que aparece en el contrato. Las naves utilizadas en buena parte son de fondos de inversión, que las restauran para ponerlas en línea con las exigencias del mercado.

(P). Reducir coste y emisiones son dos de las exigencias del mercado.

(R). Las operaciones cada vez son más complejas. Hace siete u ocho años el negocio parecía sencillo: en amplias naves se metían palets, salían con las empresas de transportes y se distribuían por los centros.

Ahora cada vez las operaciones son más complejas, cada vez se demanda más tecnología y energías renovables. Hace 10 años en muchos centros logísticos los trabajadores pasaban frío. Ahora hay unas temperaturas de entre 18 y 24 grados.

Las últimas naves que se venden parecen oficinas. Hay terrazas y comedores. Se prioriza el tema sociolaboral. Y también ha cambiado el asunto tecnológico en favor de la operativa o el control de stocks. Ello facilita la carga y descarga, lo cual favorece a mejorar plazos, reducir emisiones, mejorar costes…

(P). El mercado electrónico se está comiendo al físico.

(R). Estamos sustituyendo centros comerciales por logística, que no dejan de ser tiendas que te envían productos a tu casa. Ahora estamos viendo un aumento en la necesidad de las instalaciones. Antes una nave de 10.000 metros cuadrados era grande. Ahora hay naves de 20.000 metros cuadrados donde se distribuyen una cantidad salvaje de paquetes.

Proequity Transporte Merca2.es
Sector logístico. Foto: Proequity.

Los centros comerciales se han reinventado. Pero han pasado épocas complicadas. Las tiendas físicas de grandes marcas ofrecen, por ejemplo, probar productos. Y una compañía como Primark funciona muy bien priorizando las tiendas físicas.

TECNOLOGÍAS Y PLANIFICACIÓN

Desde Proequity subrayan que la implementación de tecnologías avanzadas y la planificación estratégica están transformando el sector, permitiendo a las empresas responder con mayor agilidad a las demandas de sus clientes, reducir su huella de carbono y optimizar recursos en un contexto marcado por la sostenibilidad y la eficiencia.

En este sentido, el transporte de mercancías por carretera enfrenta importantes retos, como los costes operativos elevados, con un promedio de más de 1 €/km, donde el combustible representa en muchas ocasiones hasta el 40%.

Además, los vehículos están inactivos el gran parte del tiempo, lo que reduce la eficiencia. A esto se suman gastos anuales de miles de euros en mantenimiento o neumáticos, que pueden incrementarse si no se gestionan de manera eficiente, afectando la rentabilidad global del sector.

Pese a lo cual, mediante un cambio de enfoque, explica Martínez que «el transporte continuará siendo un área estratégica para el crecimiento del sector logístico en los próximos años. La combinación de tecnología, planificación y sostenibilidad marcará el camino hacia un modelo más eficiente, rentable y responsable con el entorno».

Proequity señala que una logística en campa bien gestionada permite «no solo reducir los tiempos y costes asociados al transporte, sino también mejorar la utilización de flotas y minimizar el impacto ambiental. Así, el transporte juega un papel crucial en la logística en campa al conectar estos espacios con los destinos finales, como hubs urbanos o centros de distribución».

Bubbo revoluciona la forma de disfrutar del entretenimiento en streaming

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La innovadora solución de inteligencia artificial, anuncia su ronda crowdfunding abierta al público global a través de la plataforma Crowdcube, en la que se puede participar desde solo 10 €. 

Gracias al avanzado algoritmo de IA/ML y modelo de recomendación propio, ofrecen una experiencia de sugerencias personalizadas que permite descubrir el contenido que realmente le apasiona a cada persona en sus servicios de streaming favoritos.

¿Cansado de perder el tiempo buscando qué ver?

Bubbo recomienda películas, series y documentales a medida, ahorrando horas de búsqueda y maximizando el disfrute del tiempo de ocio.

La solución permite:

Descubrir nuevos contenidos: Adiós a explorar catálogos infinitos o hacer scrolls interminables. Bubbo sugiere títulos que se adaptan a los gustos y preferencias de cada uno.

Ahorrar tiempo: Descubrir en segundos qué ver gracias a la srecomendaciones personalizadas. Se acabó lo de saltar de una plataforma a otra.

Disfrutar más: Encontrar contenido que emociona, hace reír o inspira. Para disfrutar solo o acompañado.

¿Cómo funciona Bubbo?

La tecnología de inteligencia artificial analiza los hábitos de visualización y ofrece sugerencias personalizadas basadas en los gustos. Además, el usuario puede añadir a su watchlist los títulos pendientes, buscar aquello que se quiera ver para saber dónde está disponible y acceder a toda la información y contenidos en 1 solo clic.

Pronto se añadirán nuevas funcionalidades como aviso de estrenos, watchlist personalizadas y compartidas, perfiles infantiles y filtros avanzados.

Además, este año lanzarán Bubbo AI Voice Interactive. Un sistema de inteligencia artificial interactivo por voz que será capaz de ofrecer recomendaciones a nivel visual en tiempo real en función de la solicitud o estado emocional del usuario en cuestión de segundos.

“Nuestra visión es transformar la industria del entretenimiento facilitando el proceso de decisión de los usuarios y haciéndoles la vida más sencilla”

Javier Pérez, CEO de Bubbo.

Con más de 50.000 usuarios a nivel global, Bubbo se posiciona como la app líder en el sector de recomendación de contenidos en streaming. La app está disponible en 175 países y accesible en 10 idiomas. Pronto lanzaran la plataforma web y a final de año la app para Smart TV.

Acerca de Bubbo

Bubbo es una startup tecnológica con sede en Zaragoza que pretende transformar la forma en que las personas descubren y consumen contenido en servicios de streaming. La misión es conectar a las personas con el entretenimiento que aman a través de un ecosistema interactivo y en un entorno multi-dispositivo a escala global.

Se puede participar en el crowdfunding ahora desde solo 10 € y conseguir increíbles recompensas con un ticket a partir de 100 €.

Distrito HM, la solución holística para el diseño de espacios de oficina funcionales y modernos

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El diseño de espacios de trabajo ha evolucionado hacia soluciones que priorizan la funcionalidad y el bienestar de los empleados. En ese sentido, las empresas buscan propuestas integrales que combinen diseño, mobiliario y ejecución, evitando la necesidad de recurrir a múltiples proveedores.

Dentro de este panorama, Distrito HM ofrece una solución a medida tanto para profesionales como para quienes necesitan asesoramiento profesional en la creación de oficinas eficientes y modernas, con la ventaja de contar con expertos en mobiliario que pueden encontrar la mejor propuesta entre un amplio portfolio de fabricantes.

Con más de 30 años de experiencia, la compañía es representante oficial de Herman Miller en España desde su fundación en 2015. Desde entonces ha evolucionando completando su portfolio de marcas prestigiosas como Vitra o USM y otros productos de diseño.

Soluciones personalizadas para espacios funcionales

Distrito HM emplea la innovadora metodología Design with Impact, desarrollada por el grupo MillerKnoll, para diseñar oficinas que optimizan la colaboración, mejoran las dinámicas laborales y están alineadas con los objetivos estratégicos de las empresas. Este enfoque permite estructurar espacios que equilibran las necesidades funcionales y humanas, promoviendo experiencias únicas para los empleados.

El catálogo de productos incluye sillas ergonómicas como Aeron y Embody, mesas de trabajo como Atlas, y soluciones de almacenamiento, organización, y control ambiental, diseñadas para mejorar la estética y la productividad. La compañía madrileña complementa su oferta con atención personalizada en su showroom, donde se puede experimentar de primera mano el mobiliario y recibir asesoramiento.

Proyectos recientes y servicios completos

Distrito HM ha ejecutado proyectos destacados en sectores como el farmacéutico, financiero, de seguros y software. Cada proyecto incluye desde el diseño, ejecución y compra hasta culminar el equipamiento completo del espacio, garantizando una solución de acuerdo a las necesidades de cada organización.

Entre los últimos proyectos incluye el acondicionamiento con cientos de puestos de trabajo con mobiliario Atlas de Herman Miller en una entidad del sector software. Esta propuesta, que incluye planificación y mobiliario, es ideal para empresas que buscan transformar sus oficinas en entornos funcionales y modernos, con un enfoque humano que potencie la productividad y la colaboración entre departamentos.

Con este método de trabajo, Distrito HM consolida su posición de referencia en la creación de espacios laborales alineados con los valores y objetivos corporativos, pero únicos e irrepetibles para cada empresa.

FINOS supera los 100 miembros y presenta su visión 2025 para impulsar la IA

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El objetivo de la empresa también es potenciar la interoperabilidad en la nube y la innovación normativa en los servicios financieros. FINOS culmina un año de crecimiento sin precedentes dando la bienvenida a Ant Group, Thoughtworks, Artian AI, G-Research, Here™ (antes OpenFin), JUXT y Temporal


La Fintech Open Source Foundation (FINOS), el paraguas de servicios financieros de la Linux Foundation, se enorgullece de anunciar que ha superado los 100 miembros al tiempo que desvela su hoja de ruta estratégica para 2025. Con un enfoque en el fomento de la IA de código abierto para las finanzas, el avance de la interoperabilidad de la industria a través de estándares abiertos, y el impulso de la mutualización para hacer frente a los desafíos regulatorios y de sostenibilidad, FINOS está posicionada para guiar a sus miembros a través de la próxima ola de innovación de código abierto en los servicios financieros.

El anuncio se produce cuando FINOS celebra la superación del centenar de miembros, un hito que subraya el creciente reconocimiento del código abierto como imperativo estratégico en las finanzas a nivel mundial. Entre los miembros más recientes se encuentran Ant Group y Thoughtworks, que se unen como miembros Gold, junto con Artian AI, G-Research, Here™ (anteriormente OpenFin), JUXT, Kosli y Temporal como miembros Silver.

Visión para 2025: Afrontar los retos de la industria mediante la colaboración

La visión de FINOS para 2025 se centra en abordar los retos sistémicos de los servicios financieros a través de iniciativas colaborativas de código abierto. Entre las principales prioridades figuran:

  • Mutualización de la adopción de la IA: Creación de marcos de gobernanza y controles aceptados en todo el sector para el uso conforme de la IA en las finanzas, así como la creación de una verdadera IA de código abierto para los casos de uso de los servicios financieros.
  • Seguridad en la nube y normas de conectividad del sector: Fomento de normas abiertas para permitir la adopción segura y eficiente de la nube en todo el sector, así como la conectividad directa entre los participantes en el mercado.
  • Innovación normativa: Desarrollo de soluciones de código abierto para mutualizar el cumplimiento de la normativa mundial en evolución.
  • Sostenibilidad: Apoyo a la inversión alineada con el clima mediante normas y herramientas de datos abiertos a través de su iniciativa OS-Climate.
  • Expansión mundial: Tras la incorporación de Japan Securities Clearing Corporation (JSCC) y Ant Group, respectivamente, como primeros miembros japonés y chino de FINOS.

«Superar el centenar de miembros es un testimonio de la madurez de la colaboración de código abierto en los servicios financieros, a través del más amplio espectro de participantes de la industria», dijo Gabriele Columbro, Director Ejecutivo de FINOS. «Nuestra hoja de ruta para 2025 refleja la nueva y audaz visión que nuestro Consejo de Administración se siente ahora capacitado para perseguir: conducir el ecosistema de los servicios financieros a una nueva era de crecimiento, eficiencia y resistencia aprovechando el poder colectivo de la colaboración abierta global. Junto con nuestra diversa comunidad, estamos dando forma al futuro de las finanzas, bloque a bloque, mediante el código Abierto».

Los nuevos miembros comparten su compromiso con el código Abierto

Richard Sikang Bian, Director de Código Abierto de Ant Group, ha declarado: «El código abierto es una de las principales estrategias tecnológicas de Ant Group. Unirnos a FINOS nos permite colaborar más estrechamente con otros líderes del sector para avanzar en tecnologías e innovaciones que fomenten una mayor colaboración y conectividad en todo el sector.»

Thoughtworks subrayó su alineación con la misión de FINOS. «A lo largo de la historia de nuestra empresa, hemos sido fervientes partidarios del código abierto. Contribuimos activamente al software de código abierto y lo utilizamos siempre que es posible, beneficiándonos constantemente de los conocimientos y la innovación compartidos por la comunidad en general. Como miembro Gold de FINOS, nos entusiasma contribuir con nuestra experiencia a proyectos que resuelven los retos más complejos del sector de los servicios financieros. Estamos impacientes por colaborar en un entorno de IA de código abierto en el que la transparencia del proceso es primordial», declaró Rachel Laycock, Directora de Tecnología de Thoughtworks.

Tomando impulso: Principales datos de 2024

El crecimiento de la Fundación en 2024 sentó las bases para sus ambiciosos planes en 2025. Entre los principales logros figuran:

  • Una base de miembros más amplia y profunda: El aumento interanual del número de miembros en un 20% ha permitido a FINOS superar la barrera de los 100. Además, nuestra tienda se ha ampliado a otros sectores, con contribuciones de empresas de compra, instituciones de venta, proveedores de tecnología y consultoras de todo el mundo.
  • Adopción de FDC3: Las principales empresas de compra y venta adoptaron las normas FDC3 para la interoperabilidad de las aplicaciones, como la plataforma Aladdin de BlackRock y ComposeUI de Morgan Stanley.
  • Marco de Gobernanza de la IA: La publicación de la versión 0.1 del Marco de Gobernanza de la IA proporcionó orientaciones fundamentales para la adopción responsable de la IA en los servicios financieros.
  • Iniciativas empresariales: La fusión con OS-Climate amplió el enfoque de FINOS en la inversión alineada con el clima, aportando valor empresarial directo a la oficina de atención al público a través de estándares y herramientas de datos abiertos.
  • Compromiso mundial: Eventos como el Open Source in Finance Forum (OSFF) reunieron a casi 2.000 participantes en Nueva York y Londres, lo que refleja un creciente compromiso mundial con la colaboración de código abierto en las finanzas.

Estos hitos han sentado las bases para un impacto aún mayor en 2025, a medida que FINOS siga ampliando su comunidad y su cartera de proyectos. Participe y únase a FINOS como miembro u obtenga más información sobre OSFF.

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UTAMED nace para convertirse en la universidad de los profesionales del siglo XXI

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UTAMED nace para convertirse en la universidad de los profesionales del siglo XXI

La iniciativa online y andaluza apuesta por una relación dinámica e íntima con las empresas referentes del sector, además de formar a sus alumnos en competencias personales, sociales y de emprendimiento


La Universidad Online del siglo XXI, UTAMED, aterriza desde este año para dar soluciones a un mercado que encuentra, en ocasiones, dificultades en la curva de aprendizaje de muchos alumnos titulados. Es por ello que esta iniciativa nace con la voluntad de formar al alumno UTAMED con competencias que lo distingan del resto de competidores de otras carreras universitarias.

«Hemos venido a cambiar esta situación y queremos hacer realidad el que Universidad y empresa trabajen conjuntamente en los tres pilares fundamentales que construyen una Universidad del Siglo XXI: Docencia, Investigación y Transferencia«, explica Paco Ávila, presidente de UTAMED.

Lo que debería ser un ‘must’ en muchas Universidades, como la relación íntima con empresas referentes en el sector para que los contenidos estén perfectamente adaptados a las necesidades de las contratantes, no se da con frecuencia en muchas nacionales y europeas. Es ahí donde UTAMED quiere distinguir a sus alumnos, ya que cuenta con una amplia relación con dichas empresas para generar contenido dinámico.

Por otro lado, UTAMED es consciente de la presencia de la Tecnología en los tiempos que corren, y es por ello que necesita incidir en otro tipo de habilidades para que sus alumnos destaquen. En palabras de Ávila: «los conocimientos técnicos no son lo más importante, ya que deben ir acompañados de habilidades que antiguamente se denominaban blandas. Es ahora cuando entendemos que, con tanta tecnología y avances, muchas competencias las solucionan programas o la propia IA. Decidimos construir a nuestros alumnos desde lo que nosotros denominamos la ‘Triada Virtuosa‘».

Esto significa que los alumnos aprenderán pivotando a través de tres áreas transversales:

  1. Habilidades sociales, que engloban el pensamiento crítico, el poder de convencimiento y la comunicación: «somos muy conscientes de que cada vez más las empresas y los reclutadores están demandando y analizando de forma concienzuda las competencias sociales de sus candidatos a la hora de realizar los procesos de selección.
  2. Habilidades personales, como conocerse a sí mismo: «sabemos que para que una persona pueda expresar todo su potencial debe tener una mente sana y equilibrada, por lo que nos parece clave que todos nuestros alumnos reciban formación en las competencias emocionales, en general, y en autocontrol, autovaloración y autoconcepto«.
  3. Vocación y orientación al emprendimiento. Esto no significa la obligación de emprender, sino la capacidad de hacerlo si fuese necesario, además de la admiración por el mundo del emprendimiento y sus valores: «todos nuestros profesionales deberían tener habilidades para que puedan valorar con total naturalidad la posibilidad de emprender su propio negocio. Por ello, todos los títulos oficiales, tanto de grados como de másters, incluyen formación específica en emprendimiento».
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Dónde es más barato y cómodo viajar por autopista: Bip&Drive realiza una comparativa de peajes por países

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De la eficacia del ‘free flow’ a las tarifas más competitivas: un análisis de las diferencias entre Italia, Francia, Portugal y España


La tecnología del telepeaje ha revolucionado la forma de viajar por carretera, aunque su implantación y características varían significativamente entre países. Desde la comodidad del «free flow» hasta las tarifas más económicas, se analizan las diferencias entre Italia, Francia, Portugal y España, teniendo en cuenta factores como la comodidad, los costes y las perspectivas de futuro.

Una panorámica de los peajes en el sur de Europa
Francia
cuenta con más de 9.000 km de autopistas de peaje que conectan grandes ciudades como París, Burdeos, Lyon y Marsella. Gracias al sistema Liber-t, el trayecto se agiliza con carriles exclusivos que permiten pagar sin detenerse. Aun así, los precios oscilan entre los 9-10€ por cada 100 km. La buena calidad y mantenimiento de las vías compensan la inversión, y el sistema es compatible con dispositivos como Bip&Drive, facilitando el tránsito desde España sin necesidad de cambiar de dispositivo de telepeaje.

En Italia, con más de 6.500 km de autopistas, funciona Telepass, un sistema que destaca por la fluidez de paso al no tener que parar en los peajes y para el que Bip&Drive ofrece interoperabilidad a algunos de sus clientes corporativos. El coste ronda los 9€ por cada 100 km, lo que lo coloca en el mismo nivel que los otros países. Resulta muy valorado en trayectos largos por su comodidad.

Por su parte, Portugal apuesta por la innovación con su sistema de telepeaje Via Verde en unos 3.000 km de autopistas de peaje. Ofrece tarifas similares a Italia o Francia y dispone de tramos sin barreras físicas «free flow» que agilizan el tráfico. Esta suma de tecnología avanzada y precios competitivos lo convierte en uno de los destinos más cómodos para viajar en el sur de Europa. El dispositivo ofrecido por Bip&Drive también es válido en Portugal.

Finalmente, España presenta en torno a 2.200 km de autopistas de peaje a un precio aproximado entre 7-9€ por cada 100 km. Aunque el sistema Via-T tiene una penetración superior al 50%, los conductores que aún no disponen de un dispositivo se ven obligados a detenerse para pagar. Esta realidad contrasta con el estándar «free flow» de Portugal, que elimina colas y reduce el tiempo de paso.

‘Free flow’: la tendencia que unifica Europa
El peaje electrónico sin barreras, conocido como «free flow», se perfila como la gran apuesta del continente. Este sistema reduce los tiempos de viaje y las emisiones de CO2 al permitir mantener la velocidad de paso. Se espera que España evolucione hacia un modelo similar al de sus países vecinos, basado en dispositivos como el Via-T y reconocimiento de matrícula OCR, abriendo así la puerta a la modernización de su infraestructura de peajes.

Bip&Drive e interoperabilidad: un mismo dispositivo para Francia, Andorra, España y Portugal
Ante la diversidad de sistemas, la empresa Bip&Drive, líder en el suministro de dispositivos Via-T en España, ejerce como facilitador para integrar de manera sencilla las distintas modalidades de telepeaje de los países vecinos. Los usuarios ya pueden circular con comodidad por Francia, Andorra, España y Portugal con un único dispositivo.

La interoperabilidad de los diferentes sistemas de peaje será clave para crear una red unificada en toda Europa. Este paso facilitará la vida a los conductores y reducirá el impacto ambiental, avanzando hacia una movilidad más eficiente y sostenible en todo el continente.

Nueva área de dispositivos conectados de Bip&Drive: Baliza V-16 geolocalizada con servicios exclusivos
Además de su liderazgo en el ámbito de los peajes, Bip&Drive trabaja en el desarrollo de una nueva área de dispositivos conectados para ofrecer soluciones de movilidad más completas. Entre ellas destaca el desarrollo de una Baliza V-16 geolocalizada, concebida como el futuro relevo de los tradicionales triángulos de emergencia en España. Gracias a su conectividad y localización en tiempo real, este dispositivo brindará funcionalidades avanzadas y servicios exclusivos a los conductores, mejorando la seguridad vial y proporcionando información relevante en caso de emergencia.

Con esta iniciativa, Bip&Drive amplía su catálogo de soluciones tecnológicas destinadas a facilitar la conducción y la gestión inteligente de la movilidad.

Sobre Bip&Drive
Bip&Drive es la plataforma de servicios integrales para el conductor más completa de España. A través de su app, los usuarios disponen de todos los servicios necesarios en un solo lugar: desde el telepeaje y la reserva y pago de la ITV, hasta el repostaje en gasolineras, túneles de lavado, restauración en ruta y aparcamiento en parkings y parquímetros, entre otros.

Participada por Abertis, Cintra e Itínere, Bip&Drive nació en 2014 como una compañía especializada en telepeaje. Actualmente, se ha convertido en la mayor plataforma integral de pagos para conductores en España, con más de 1,3 millones de usuarios y más de 33.000 comercios adheridos.

Además, Bip&Drive es experta en personalizar su solución SaaS «llave en mano» para otros actores del mercado de la movilidad, como entidades financieras y fabricantes de vehículos.

Asimismo, se posiciona como socio de las administraciones públicas para, desde la colaboración público-privada, desplegar modelos de tarificación flexibles y dinámicos, con el objetivo de favorecer una movilidad social, sostenible y eficiente.

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DEH Online crea un plan de digitalización para los administradores de fincas en España

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El Colegio de Administradores de Fincas de Girona es el primero que se une a este acuerdo que beneficia tanto a los administradores como a sus comunidades de propietarios. DEH Online proporciona a los Administradores de Fincas una solución innovadora para la gestión de certificados digitales y notificaciones electrónicas


DEH Online, la empresa líder en transformación digital de administraciones de fincas y asesorías, y el Colegio de Administradores de Fincas de Girona han establecido un acuerdo estratégico para acelerar la digitalización y automatización del sector. Esta colaboración refuerza el compromiso mutuo con la modernización y la mejora de los servicios prestados tanto a administradores de fincas como a sus comunidades de propietarios.

El convenio permitirá a los colegiados del CAF de Girona acceder a CertiBox, la plataforma de gestión de certificados digitales y notificaciones electrónicas más innovadora y avanzada del mercado. Entre sus ventajas, destacan la automatización de procesos como la emisión de certificados y la búsqueda de notificaciones, además de la integración con los ERP´s de los administradores. También se incluye de manera gratuita del Agente CertiBox, un asistente digital que asegura la custodia de los certificados y facilita un acceso rápido y eficiente.

En España, existen más de 14.600 administradores de fincas colegiados, según datos del Consejo General de Colegios de Administradores de Fincas de España, que gestionan a su vez más de 1,2 millones de comunidades de propietarios. DEH Online ayuda actualmente a más de 1.400 de esos administradores y, por consiguiente, a casi 86.000 comunidades.

Digitalización, la clave de la supervivencia de las administraciones de fincas
La digitalización se ha revelado no solo como una ventaja competitiva, sino como una necesidad imperiosa para la supervivencia de cualquier empresa, incluidas las administraciones de fincas. Un reciente estudio llevado a cabo entre diversas compañías en España por DEH Online llamado «Digitalización, la clave de la supervivencia de las pymes», revela que casi un 50% de las empresas encuestadas considera que el nivel de digitalización de su negocio es básico, mientras que más del 70% cree necesario elevarlo.

Además, más del 40% identifica las áreas relacionadas con los clientes, como ventas, marketing y atención al cliente, como prioritarias para digitalizar. Los servicios digitales que más usan los encuestados son los de certificados digitales y/o firma digital y las notificaciones electrónicas con la administración (los usan más de un 80% de los encuestados). En este contexto, la adopción de herramientas como CertiBox responde directamente a las necesidades detectadas en el sector.

Beneficios exclusivos para los colegiados
Gracias a este acuerdo, los administradores de fincas tendrán acceso a tarifas especiales, almacenamiento en la nube seguro y accesible y circuitos de tramitación más ágiles, con un soporte técnico premium. Además, podrán realizar los trámites que necesiten desde la propia plataforma de CertiBox, simplificando el proceso y evitando desplazamientos innecesarios.

«En DEH Online garantizamos la entrega del 100 % de las notificaciones electrónicas disponibles, y con CertiBox ofrecemos a los administradores una herramienta que simplifica y automatiza su trabajo diario, permitiéndoles enfocarse en lo que realmente importa: sus comunidades y sus clientes», afirmó Manuel Galán, CEO de DEH Online.

Un paso hacia el futuro del sector
Este acuerdo entre el Colegio de Administradores de Fincas de Girona y DEH Online no es exclusivo para ninguna de las dos partes, lo que permite explorar futuras colaboraciones con otros colegios de administradores de fincas en Cataluña y el resto de España. Esto refuerza la estrategia de DEH Online como socio de referencia en la transformación digital del sector.

Con esta alianza, el CAF de Girona demuestra su compromiso con la innovación tecnológica, garantizando servicios de calidad para sus colegiados y apostando por soluciones que responden a las necesidades actuales del mercado.

Sobre DEH Online
DEH Online es una empresa con más de 12 años de experiencia en España en desarrollar y ofrecer soluciones digitales innovadoras para PYMES, comunidades de propietarios y autónomos, colaborando con asesorías y administradores de fincas. Su misión de negocio es facilitar la digitalización del tejido empresarial de pymes y autónomos, asegurando su cumplimiento normativo y la comunicación en las relaciones con la Administración Pública.

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La revalorización de inmuebles al instalar toldos para el sol

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Cada vez más propietarios de viviendas y locales comerciales buscan formas de incrementar el valor de sus inmuebles mediante soluciones prácticas y estéticas. Una de las tendencias en auge es la instalación de toldos de sol en Irun, una opción que no solo mejora la funcionalidad de los espacios exteriores, sino que también aporta un atractivo añadido a las propiedades. Este tipo de instalaciones, ofrecidas por especialistas como Toldos Eguzki, destacan por su capacidad para transformar terrazas, balcones o jardines en áreas confortables y protegidas frente al sol.

Aportaciones funcionales y estéticas

El toldo es mucho más que un elemento decorativo. Además de proteger contra los intensos rayos solares, ayuda a reducir la temperatura en los interiores de los inmuebles, lo que puede derivar en un menor consumo de energía eléctrica, al disminuir la necesidad de aire acondicionado. Por otro lado, aporta un toque de diseño a las fachadas, especialmente si se eligen colores y estilos que armonicen con la arquitectura del edificio.

En espacios como cafeterías o restaurantes, la instalación de toldos no solo mejora la experiencia de los clientes, sino que permite ampliar la capacidad del negocio al crear zonas al aire libre utilizables durante más tiempo.

Ventajas económicas de los toldos

Desde el punto de vista económico, contar con un toldo instalado de forma profesional puede aumentar el valor percibido de un inmueble, especialmente en áreas urbanas donde los espacios exteriores son muy demandados. En el caso de viviendas unifamiliares o pisos con terrazas, los toldos añaden privacidad y confort, aspectos altamente valorados por potenciales compradores o arrendatarios.

La inversión en un toldo de calidad puede considerarse también una medida sostenible, ya que contribuye a reducir la huella energética del hogar al limitar el uso de sistemas de climatización durante los meses más calurosos.

Factores a tener en cuenta al elegir un toldo

Para garantizar los mejores resultados, es importante tener en cuenta ciertos aspectos antes de instalar un toldo:

Material del tejido: Optar por tejidos resistentes y con protección UV asegura una mayor durabilidad y eficacia.

Sistema de apertura: Los toldos manuales son más económicos, pero los motorizados ofrecen mayor comodidad, especialmente en zonas de difícil acceso.

Mantenimiento: Escoger materiales fáciles de limpiar y que resistan las inclemencias del tiempo prolonga la vida útil del toldo.

Estética: Diseños, colores y acabados que se integren al entorno contribuyen a mantener una apariencia atractiva.

La instalación no solo es una decisión práctica para protegerse del sol, sino que también es una inversión inteligente para mejorar tanto el confort como el valor de cualquier inmueble.

Los beneficios de trabajar con una asesoría especializada en Pymes

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La gestión de una pequeña o mediana empresa (Pyme) puede ser un desafío, especialmente en un entorno tan dinámico como el actual. Desde el cumplimiento de normativas hasta la planificación financiera, las Pymes enfrentan una amplia variedad de tareas que requieren un manejo especializado. 

Es en este contexto donde una asesoría enfocada en gestión de Pymes en Santa Cruz se convierte en una aliada estratégica, que ofrece servicios específicos para optimizar la gestión empresarial.

Por qué elegir una asesoría especializada en Pymes

A diferencia de las grandes corporaciones, las Pymes tienen necesidades y retos particulares. Contar con una asesoría que comprenda estas especificidades permite:

Optimizar recursos financieros y humanos: Las Pymes suelen operar con presupuestos ajustados y equipos pequeños. Una asesoría puede identificar áreas donde se pueden reducir costos y aumentar la eficiencia.

Cumplir con normativas legales y fiscales: “El cumplimiento normativo es fundamental para evitar sanciones y asegurar la sostenibilidad del negocio”. Las asesorías especializadas ayudan a las empresas a mantenerse al día con los cambios en la legislación.

Acceso a herramientas de gestión avanzadas: Las asesorías ofrecen soluciones tecnológicas para mejorar procesos como la facturación, la contabilidad y la gestión de nóminas.

Beneficios clave de trabajar con Asesoría MGF en Santa Cruz

Ubicada estratégicamente en Santa Cruz, Asesoría MGF está comprometida con el éxito de las pequeñas y medianas empresas locales. Estos son algunos de los beneficios que ofrece:

Asesoramiento personalizado: Cada Pyme es diferente. La asesoría se enfoca en entender las particularidades de cada negocio para ofrecer soluciones a medida.

Gestión integral: Desde trámites administrativos hasta planificación fiscal, se encargan de todas las áreas clave para que los empresarios puedan concentrarse en hacer crecer su negocio.

Experiencia local: Su conocimiento del mercado en Santa Cruz les permite ofrecer un apoyo ajustado a las condiciones específicas de la zona.

El impacto de una buena gestión en el crecimiento de las Pymes

Una gestión eficiente no solo garantiza el funcionamiento diario de la empresa, sino que también la posiciona para el crecimiento futuro. Entre los impactos positivos destacan:

Mejor toma de decisiones: Contar con información financiera precisa y actualizada facilita la planificación y ejecución de estrategias de expansión.

Aumento de la competitividad: Las empresas que delegan sus gestiones administrativas y fiscales a expertos pueden dedicar más tiempo a innovar y mejorar sus productos o servicios.

Reducción de riesgos: Una asesoría especializada minimiza errores comunes, como el incumplimiento de plazos tributarios o la mala interpretación de normativas.

Para las Pymes de Santa Cruz, colaborar con una asesoría especializada como Asesoría MGF no es solo una ventaja, sino una necesidad en un mercado competitivo y regulado. Este tipo de servicios permiten a los pequeños empresarios concentrarse en lo más importante: desarrollar su negocio y alcanzar sus objetivos.

Una charla con Joaquín Díaz en fitur; El hombre que lidera inversiones D. Barrio

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Se coincide con Joaquín Díaz en FITUR, la gran feria del turismo y la inversión, un entorno ideal para hablar de oportunidades, estrategias y del crecimiento de Inversiones D. Barrio, la firma que lidera con éxito.

Entre reuniones y encuentros con inversores, se logra compartir una conversación con él sobre la evolución del mercado inmobiliario y su papel como asesor de confianza para los grandes patrimonios.

Con más de 25 años de experiencia en asesoramiento y consultoría inmobiliaria, Joaquín contó cómo ha llevado a la firma a consolidarse en Sevilla y Madrid, con operaciones en España, islas y Portugal. Bajo su liderazgo, la empresa gestiona un potencial de inversión entre distintos clientes que supera los 2.000 millones de euros, con una estrategia prudente pero efectiva que ha permitido a la empresa crecer sin buscar protagonismo. Sin embargo, su impacto en el sector ha hecho inevitable su paso al primer plano.

Web de la empresa: inversionesdbarrio.com

A mediados de año, la empresa contará con un fondo en gestión de 300 millones de euros destinado a inversiones de valor añadido en distintos sectores, con un fuerte enfoque en el sector hotelero. Bajo la gestión y responsabilidad de Joaquín Díaz, este capital permitirá impulsar proyectos estratégicos en áreas como el residencial, logístico, oficinas, retail y activos alternativos, reforzando su posición en el mercado.

El arte de generar valor en los activos, durante años, ha sido la cara oculta pero el actor principal en la transformación y revalorización de grandes activos inmobiliarios. Ha estado detrás de operaciones clave, aplicando su experiencia y visión estratégica para maximizar el valor de cada inversión. Su regularidad y eficacia en la puesta en valor de activos han hecho inevitable su paso al primer plano del sector, especialmente tras su aterrizaje en Madrid, donde su capacidad para estructurar operaciones ha consolidado la posición de la empresa en el mercado nacional e internacional. «Hemos trabajado siempre con discreción, pero el volumen y la relevancia de las operaciones han hecho que cada vez sea más difícil mantener un perfil bajo», confesaba con una sonrisa. Joaquín se ha convertido en un consejero de confianza para muchos inversores que, desde la capital, buscan oportunidades en distintos puntos de España, especialmente en Andalucía. Su profundo conocimiento del mercado, su experiencia en la estructuración de operaciones y su capacidad para detectar activos con alto potencial lo han convertido en un referente.

Una red de relaciones estratégicas

Además de su impecable trayectoria, sus excepcionales relaciones con fondos de inversión, grandes patrimonios y operadores del sector han sido clave en la consolidación de Inversiones D. Barrio como un socio estratégico de primer nivel en el que cada día confían más clientes para enfocar sus inversiones y obtener lo máximo de las mismas. Pero su influencia no se limita únicamente al ámbito financiero e inmobiliario, sino que también mantiene estrechos vínculos con el mundo institucional y artístico, lo que le ha permitido desarrollar proyectos con un enfoque más innovador y con una visión integral del impacto económico y social de cada inversión.

Esta red de contactos le ha permitido enfocar operaciones complejas con rapidez y eficacia, generando oportunidades de inversión altamente rentables y posicionando a Inversiones D. Barrio como una firma de referencia en múltiples ámbitos. «Las oportunidades no solo se encuentran en los balances financieros. Muchas de las grandes operaciones han surgido de una buena conversación en el momento adecuado y tener conocimiento del terreno, es importante conocer personalmente todo», comentaba.

Lógicamente, nada de esto sería posible sin el apoyo de un gran equipo de profesionales que le acompañan en todo momento, proporcionando un asesoramiento personalizado y garantizando la seguridad y rentabilidad de cada inversión a los clientes.

Apuestas estratégicas: Hotelero y Retail entre otros

Detalló cómo la compañía ha desarrollado una gran experiencia en la puesta en valor de activos inmobiliarios en sectores clave como el hotelero y el retail, etc, gestionando con éxito operaciones que han maximizado la rentabilidad de los activos mediante:

Optimización del rendimiento de activos en rentabilidad, asegurando su sostenibilidad y maximizando su valor en el mercado.

Reposicionamiento estratégico de activos, aplicando mejoras estructurales y de gestión para incrementar su atractivo, puesta en valor y rentabilidad.

Gestión eficiente de carteras inmobiliarias, con una diversificación inteligente que reduce riesgos y amplía oportunidades de inversión.

Este enfoque ha permitido a Inversiones D. Barrio añadir valor en cada operación e ir un paso más allá, asegurando que sus activos y proyectos generen retornos sostenibles y consoliden su crecimiento.

Principales Áreas de Actuación de Inversiones D. Barrio

La empresa opera a través de tres departamentos estratégicos, básicos y fundamentales en su crecimiento:

Suelos y Edificios

Desarrollo y gestión de suelo urbano.

Adquisición y rehabilitación de edificios.

Identificación de oportunidades en zonas estratégicas.

Retail

Gestión de activos comerciales y locales estratégicos.

Expansión de grandes marcas y franquicias.

Análisis de ubicaciones comerciales clave en España, islas y Portugal.

Sector Hotelero

Inversión en hoteles urbanos, rurales y vacacionales.

Negociación con cadenas hoteleras y fondos de inversión.

Gestión de activos turísticos con alta rentabilidad.

Adquisición y puesta en valor de activos hoteleros.

Además, la empresa también está en busca activa de activos especiales como puertos deportivos tanto privados como concesiones, ampliando su diversificación y consolidando su presencia en diferentes segmentos del sector inmobiliario.

Expansión y Crecimiento: El Impacto de Madrid

El paso a Madrid ha sido uno de los movimientos más determinantes en la evolución de Inversiones D. Barrio. La capital española ha servido como un epicentro financiero clave, permitiendo la consolidación de grandes operaciones y facilitando el acceso a inversores institucionales.

Beneficios del paso a Madrid:

Mayor acceso a fondos de inversión nacionales e internacionales.

Crecimiento en el sector de oficinas y comercial.

Expansión de su red de operaciones en el eje Madrid y por consecuencia España.

Llevar una relación más cercana con todos los clientes algo fundamental.

Conclusión: La Evolución de Inversiones D. Barrio

Inversiones D. Barrio ha sabido construir un modelo sólido y de éxito, basado en la prudencia y en una estrategia bien definida. El objetivo nunca fue la exposición mediática, sino el crecimiento estable y sostenido, algo que ha sido imposible evitar debido a la magnitud de sus operaciones y el impacto en el mercado.

Perspectivas a futuro:

Continuar con la expansión en mercados estratégicos.

Incrementar la inversión en proyectos hoteleros y comerciales.

Seguir apostando por la diversificación y la maximización de la rentabilidad en activos inmobiliarios.

Dar un salto exponencial en este 2025 al mercado y desarrollo internacional, aunque ya tiene presencia en Sudamérica, se está preparado su aterrizaje en varios países más de latino América.

Bajo la dirección de Joaquín Díaz, la empresa sigue creciendo con paso firme, manteniendo su visión a largo plazo y su compromiso con la excelencia en cada operación.

Aumenta la demanda de camisetas personalizadas en España

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En los últimos años, la demanda de productos personalizados ha crecido exponencialmente en España, y las camisetas personalizadas no son la excepción. Con la llegada de plataformas en línea que permiten diseñar ropa única, la personalización se ha convertido en una tendencia que permite expresar individualidad y creatividad. 

Desde pequeños emprendedores hasta grandes empresas, muchas organizaciones han aprovechado esta tendencia para crear productos exclusivos que resuenan con los clientes. Las camisetas personalizadas se han convertido en un artículo imprescindible tanto para eventos, como para negocios, promociones e incluso como piezas de moda como las creadas por Kakuxa desde Galicia.

¿Por qué han aumentado las camisetas personalizadas en España?

El aumento de la demanda de camisetas personalizadas Galicia puede atribuirse a varios factores. Uno de ellos es el creciente interés por los productos únicos que reflejan personalidad y estilo propio. Las personas quieren destacarse de la multitud, y una camiseta personalizada es una forma sencilla y efectiva de hacerlo. Además, el auge de las redes sociales ha jugado un papel crucial, ya que los usuarios buscan ropa llamativa para sus publicaciones. Las camisetas con frases creativas, diseños exclusivos o incluso fotos personales son populares entre aquellos que desean atraer atención y generar interacción en sus perfiles.

Otro factor importante es la versatilidad de las camisetas personalizadas. Estas pueden adaptarse a diferentes ocasiones y necesidades, desde eventos promocionales o corporativos, hasta festivales, conciertos o celebraciones familiares. La personalización permite a las empresas y organizaciones comunicar su marca de una forma original, mientras que los particulares pueden usar las camisetas para expresar sus propios gustos y aficiones.

La personalización en el ámbito empresarial

Para las empresas, las camisetas personalizadas se han convertido en una herramienta poderosa de marketing. A través de ellas, las marcas pueden promocionar su imagen y generar reconocimiento. Las empresas utilizan camisetas con el logo de la marca, eslóganes creativos y colores específicos para crear una identidad visual que sus clientes puedan llevar consigo. Esto no solo fomenta la visibilidad de la marca, sino que también crea una conexión emocional con el cliente, quien al llevar la camiseta se siente parte de la comunidad de la empresa.

Las camisetas personalizadas también son un elemento popular en los eventos corporativos. Durante las ferias, lanzamientos de productos o eventos de team building, las camisetas personalizadas pueden servir como regalos promocionales o como parte del uniforme de los empleados. Este tipo de estrategias ayuda a las empresas a fortalecer la lealtad de los clientes y a crear un ambiente más cohesivo dentro de los equipos de trabajo.

La tendencia en Galicia y el resto de España

En Galicia, como en muchas otras regiones de España, las camisetas personalizadas están ganando popularidad. En ciudades como Santiago de Compostela, A Coruña, Vigo y Lugo, la demanda de camisetas con diseños únicos ha crecido significativamente en los últimos años. Las personas buscan expresarse a través de la ropa, y las camisetas personalizadas se presentan como una opción accesible para ello. Además, muchas empresas gallegas se están uniendo a esta tendencia, utilizando la personalización como una forma de destacar su marca.

En particular, las tiendas online como Kakuxa ofrecen una amplia gama de opciones de personalización para clientes de toda España, permitiendo que cualquier persona o empresa diseñe su propia camiseta, eligiendo desde los colores y estilos hasta los textos e imágenes que deseen. Este tipo de servicios en línea permite a los clientes crear sus diseños desde la comodidad de su hogar y recibir el producto directamente en su puerta.

El impacto de las camisetas personalizadas en la moda

Además de su utilidad como herramienta de marketing o para ocasiones especiales, las camisetas personalizadas se han convertido en una tendencia de moda en sí mismas. La personalización ha revolucionado la industria de la moda, permitiendo a los diseñadores y marcas crear colecciones únicas que rompen con las tendencias convencionales. Los jóvenes, en particular, buscan camisetas personalizadas como una forma de diferenciarse y mostrar su estilo personal. Además, la personalización no se limita solo a la impresión en la parte frontal de la camiseta, sino que también se extiende a detalles como las mangas, el cuello o el bolsillo, lo que da lugar a creaciones aún más exclusivas.

La sostenibilidad y la personalización

A medida que los consumidores se vuelven más conscientes del impacto ambiental de sus decisiones de compra, la sostenibilidad ha cobrado importancia en la industria de la moda. Muchas marcas que ofrecen camisetas personalizadas también están adoptando prácticas sostenibles en su producción, utilizando materiales ecológicos y procesos de impresión respetuosos con el medio ambiente. Esto ha atraído a una nueva generación de consumidores interesados en productos que no solo sean únicos y creativos, sino también responsables desde el punto de vista ambiental.

El primer consejo de Telefónica con Murtra se reorganiza y nombra consejero coordinador a Peter Löscher

Los primeros pasos del Consejo de Administración de Telefónica en la era de Marc Murtra como presidente, tras la marcha inducida de José María Álvarez-Pallete, caminan hacia la cohesión de los miembros del órgano directivo y no han sido nada rupturistas. Bien al contrario, el consejo ha acordado nombrar consejero independiente coordinador («Lead Independent Director») al consejero independiente Peter Löscher, ex presidente de Siemens, con la abstención de los consejeros ejecutivos, y a propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Buen Gobierno.

La Comisión de Auditoría y Control de Telefónica, en el mismo consejo rutinario celebrado este miércoles, como todos últimos miércoles de cada mes, «ha acordado designar a la consejera independiente María Luisa García Blanco, como presidenta de dicha Comisión», tal y como se ha hecho público a través de la Comisión Nacional del mercado de Valores (CNMV).

el consejo de Telefónica ha acordado nombrar consejero independiente coordinador (Lead Independent Director) al consejero independiente Peter Löscher, ex presidente de Siemens

Ambos nombramientos se realizan en base a la necesidad de repartir las funciones ejecutivas que ostentaban el recientemente consejero fallecido el pasado mes de diciembre, Javier Echenique, en lo que también ha supuesto un homenaje a su persona entre sus compañeros responsables de regir los destinos de la teleco.

Así, el consejo de la teleco no ha abordado los importantes cambios que se prevén necesarios ante la necesidad de que la saudí STC, dueña ya del 9,97% de las acciones de la operadora española, ocupe el sillón que reclamara en el órgano gestor, y que el Gobierno de España, a través de su participación del 10% de la compañía en poder de la Sociedad Española de Participaciones Industriales (SEPI), reclame con toda probabilidad un segundo sillón en la dirección del grupo.

Este consejo ha abordado los cambios menos controvertidos aunque necesarios tras la sentida pérdida de Echenique, y el próximas reuniones se abordarán los retos ejecutivos que el consejo debe afrontar, después del terremoto corporativo que supuso la celebración de un consejo de administración de urgencia el pasado sábado día 18 de enero, cuando se pidió al presidente de la entidad dede 2026, José María Álvarez-Pallete que presentara su renuncia, tras la que se nombró presidente a marc Murtra, que hasta ese momento ostentaba el mismo cargo en la tecnológica Indra, también participada por el Estado español a través de la SEPI.

Murtra ha presidido su primer consejo de Telefónica después de haber realizado una mini gira por la que se reunió el pasado lunes en Londres con los principales directivos de VMO2, y en los próximos días también tiene previsto hacer lo mismo en Brasil y Alemania. El nuevo presidente se ha ido reuniendo también con todos los miembros del comité ejecutivo del grupo desde que fue nombrado, y este martes reunió a la totalidad de los miembros del comité ejecutivo para preparar el orden del día consejo celebrado este miércoles.

El primer consejo de Telefónica con Murtra se reorganiza y nombra consejero coordinador a Peter Löscher
El presidente de Telefónica, Marc Murtra, junto al CEO del grupo, Ángel Vilá, y los directivos de Virgin Media O2, esta semana en Londres.

PRÓXIMAS CITAS EN TELEFÓNICA

Así, para aterrizar en Telefónica e ir conociendo la entidad, Murtra se ha reunido previamente con los cuatro responsables ejecutivos de las grandes filiales (Emilio Gayo en España, Markus Haas en Alemania, Christina Gebara en Brasil y Lutz Schuler en Reino Unido), con Laura Abasolo, directora de Finanzas y responsable de Hispanoamérica, con Eduardo Navarro, director de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad y con Pablo de Carvajal, secretario general y Asuntos Regulatorios.

También ha hablado con Juan Azcue, director de Estrategia y Desarrollo, Guillermo Ansaldo, consejero delegado de Telefónica Infra, Marta Machicot, directora global de Personas (Recursos Humanos), María García-Legaz, directora de la Oficina del Presidente; José Cerdán, consejero delegado de Telefónica Tech y Global B2B, Enrique Blanco, director de Tecnología e Información, con Chema Alonso, Chief Digital Officer y con Alfonso Gómez Palacio, presidente de Telefónica Hispam.

para aterrizar en Telefónica e ir conociendo la entidad, Murtra se ha reunido previamente con los principales responsables ejecutivos de las distintas áreas y filiales del grupo

El consejo de administración de Telefónica ha aprovechado también su primera reunión digamos «cotidiana» para marcar las fechas claves de la agenda de la entidad para las próximas semanas. Así, el grupo de telecomunicaciones español tiene previsto presentar su resultados del año 2024 el próximo jueves día 27 de febrero de 2025, una semana antes de la celebración en Barcelona de la feria más importante de la industria de las telecomunicaciones, la MWC.

Ese mismo día, la operadora celebrará también una conferencia con analistas financieros y del mercado teleco en la que analizará los resultados. Para entonces es posible que ya se hayan resuelto algunas dudas en lo que a la composición de su consejo de administración se refiere en cuanto a nuevas consejeras y consejeros dominicales, así como algunos retos que la operadora debe afrontar en relación a posibles desinversiones en Latinoamérica, que pueden afectar a sus filiales de Argentina, Perú o Colombia.

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Los beneficios de tener un seguro de coche a todo riesgo

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Tomar la decisión de asegurar un coche puede ser algo complicada, sobre todo cuando se trata de elegir el tipo de cobertura que mejor se adapta a tus necesidades.

Un seguro a todo riesgo es la primera opción que muchos conductores consideran, ¿pero realmente vale la pena? En principio, siempre será la mejor opción porque da todos los beneficio posibles de tener asegurado el coche contra prácticamente cualquier incidente. Aun así, es cierto que en algunas situaciones es aún más recomendado, especialmente si se toma en cuenta que un buen seguro de auto es importante para garantizar una protección completa.

¿Qué es un seguro de auto a todo riesgo?

Es una póliza que, como su nombre lo indica, ofrece una cobertura completa. Protege tu vehículo contra daños causados a/y por terceros y también contra los daños que tu coche pueda recibir por accidente, robo, vandalismo o incluso desastres naturales.

Esta modalidad de seguro proporciona una tranquilidad única a los propietarios de coches, especialmente aquellos que viven en un entorno donde los imprevistos son algo común. Al optar por un seguro a todo riesgo, los propietarios pueden disfrutar de una serie de beneficios fundamentales para proteger su dinero.

Pero veamos en detalle por qué se considera como la mejor decisión para la mayoría de casos, y si es la más recomendada para ti.

Beneficios de un seguro a todo riesgo

Son varios los beneficios que trae consigo adquirir una póliza de auto a todo riesgo, vamos a mencionar los principales.

Protección integral

Este tipo de póliza asegura que estarás cubierto en casi cualquier situación, lo que se traduce en que estás cubierto por si sufres algún accidente. Esto resulta especialmente relevante en escenarios de riesgo alto, como en áreas urbanas con tráfico denso, o en carreteras poco transitadas, en donde quedarse varado conlleva grandes complicaciones adicionales.

Además de la protección contra accidentes en carretera, una cobertura a todo riesgo puede incluir también protección para daños causados por eventos naturales, robos y vandalismo. Significa la tranquilidad de que independientemente de lo que suceda, tu coche estará resguardado.

Cobertura de responsabilidad civil

Aunque un seguro a todo riesgo cubre los daños a tu propio coche, también incluye la responsabilidad civil, que es vital para protegerte de los reclamos de terceros. Si, por ejemplo, causas un accidente que dañe otro vehículo o lesiones a otras personas, la póliza te cubre económicamente, evitando que te enfrentes con altos costos de reparación y reclamaciones.

Tranquilidad en la vida diaria

Imagina la tranquilidad de saber que, no importa lo que ocurra, no tienes que preocuparte por los gastos imprevistos relacionados con tu vehículo. Esta paz mental y emocional es uno de los grandes beneficios de asegurar tu coche a todo riesgo. Sin duda, el estrés que sentimos al conducir, convivir con el tráfico y las inclemencias del tiempo se ve notablemente reducido cuando sabemos que contamos con una cobertura completa.

Casos en los que se recomienda un seguro a todo riesgo

Hay una creencia común que dice que un seguro a todo riesgo es solo para vehículos de lujo o nuevos, lo cual es un error. Aquí hay algunos casos en los que un seguro a todo riesgo puede ser especialmente recomendable:

  • Conductores inexpertos o jóvenes. Estos conductores suelen estar más expuestos a riesgos. Esta realidad puede convertirlos en un imán para imprevistos, por lo que optar con un seguro a todo riesgo les permite disfrutar de la conducción al contar con una cobertura completa, mitigando la ansiedad relacionada con la conducción y ofreciendo una mejor protección a las eventualidades.
  • Entornos urbanos muy poblados. Si resides en una ciudad con mucho tráfico o áreas conocidas por robos o vandalismo, puede que sea una decisión sensata proteger tu coche todo lo posible. Estas zonas suelen tener un mayor nivel de riesgo a daños y accidentes, por lo que contar con cobertura completa te proporcionará la seguridad necesaria para enfrentar esos riesgos.
  • Viajes recurrentes. Hacer viajes frecuentes, especialmente a zonas desconocidas o poco transitadas es un poco riesgoso. Se debe a la dificultad de acceder a una estación de servicio, pero un seguro te puede ayudar a salir de la situación con mayor facilidad.
  • Coches costosos. Son más propensos al vandalismo, además de que los recambios son bastante costosos si tienen tecnología nueva. La cobertura amplia te va a ayudar a reducir los costes significativamente.

De todas maneras, no son casos aislados. Son bastante comunes, especialmente si pensamos que cualquier conductor está expuesto a al menos un riesgo mínimo de participar en un accidente de coche.

Comparación con otros tipos de seguro

Aunque un seguro a todo riesgo proporciona muchos beneficios, es importante contrastarlo con otros tipos de seguro que pueden parecer más atractivos por su costo.

Seguro a terceros

Solo cubre los daños que puedas causar a otros vehículos o personas, no los que recibe tu propio coche. Sí, puede que resulte más económico, pero en caso de un accidente puedes enfrentarte a altos costos de reparación, lo que a largo plazo se traduce a mayores costos.

Seguro a terceros ampliado

Es una opción intermedia, ya que ofrece protección contra robos y algunos daños al vehículo. No obstante, no proporciona una cobertura completa ni al nivel de un seguro a todo riesgo. Esto puede ser un inconveniente significativo si dependes de tu coche para desplazarte diariamente.

Rubies presenta los nuevos disfraces Skibidi Toilet, la nueva sensación de YouTube

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Rubies, el proveedor líder mundial de disfraces y accesorios con licencia, se complace en anunciar el lanzamiento de su gama Skibidi Toilet, inspirada en la popular serie de YouTube creada por Boom


El disfraz Skibidi Toilet es la característica destacada de la gama, que ofrece una experiencia inmersiva para los jóvenes fanáticos ansiosos por adentrarse en el mundo imaginativo de Skibidi Toilet. El disfraz contiene un inodoro inflable con un ventilador a batería y una máscara a juego, este disfraz captura la naturaleza divertida y poco convencional de la serie. La colección también incluye el disfraz de Speakerman con un mono detallado, media máscara y guantes, lo que permite a los fanáticos transformarse en uno de los icónicos aliados humanoides. Así como otro disfraz de inodoro hichable (este sin ventilador a batería) con máscara a juego, Los disfraces están disponibles para niños y niñas de 7 a 14 años

El lanzamiento de la gama Skibidi Toilet se produce tras el extraordinario éxito de la serie de YouTube de su creador, Boom, que ha logrado un crecimiento meteórico desde su debut. Con más de 44,5 millones de suscriptores y más de 18 mil millones de visualizaciones solo en su canal principal, la serie también ha cultivado una comunidad activa de más de 639.000 miembros en Discord.

El multiverso Skibidi Toilet, celebrado por su ingenio agudo, humor irreverente y narrativa cautivadora, ha acumulado más de 65 mil millones de visualizaciones en YouTube en su primer año, lo que le valió la Tendencia del año de la plataforma en 2023. Más allá de YouTube, la serie se ha convertido en un fenómeno cultural, con videos #skibiditoilet que obtienen más de 23 mil millones de visualizaciones en TikTok.

Rubies Spain ofrece un amplio surtido de disfraces y accesorios excepcionales para personas de todas las edades y ocasiones especiales, como Carnaval, Halloween, Navidad, celebración de fiestas y otros eventos. Los productos de Rubies se podrán comprar en tiendas de disfraces y accesorios de fiesta, jugueterías, secciones especializadas de hipermercados y grandes almacenes o en tiendas online.

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Allianz Partners se adhiere a la Asociación Española de Renting de Vehículos

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La empresa líder en asistencia apuesta por los nuevos modelos de movilidad y da un paso más hacia el sector del renting, que cierra el último año con más de 336.000 nuevas matriculaciones y una inversión que supera los 7.600 millones de euros


El renting sigue ganando popularidad entre los conductores, con un peso en el mercado español del 27,67% según los datos de cierre de 2024 de la Asociación Española de Renting de Vehículos (AER). Esta preferencia se observa también a través del número de matriculaciones, un 13,38% superior a la cifra del año anterior.

Este nuevo modelo de propiedad de los vehículos supone un cambio de paradigma que afecta a todos los sectores relacionados con el automóvil, incluido el asegurador a través de la asistencia en carretera. Es por ello que Allianz Partners, empresa líder en asistencia, se ha adherido a la AER con el objetivo de reforzar su compromiso con la modernización de la movilidad.

El acuerdo se ha cerrado tras un encuentro en el que Borja Díaz, Consejero Delegado de Allianz Partners España y Managing Director de Iberia, y José-Martín Castro Acebes, Presidente de la Asociación Española de Renting de Vehículos, han compartido sus perspectivas sobre el presente y el futuro del renting en España. Ambas organizaciones apuestan por un enfoque sostenible en su actividad, conscientes de la velocidad a la que el entorno de la movilidad avanza y de la necesidad de un consenso entre todos los sectores implicados, que garantice que las necesidades de los clientes estén cubiertas.

Borja Díaz apunta: «Desde el sector de la asistencia debemos alinearnos con las exigencias de los conductores, que cada vez se decantan más por vehículos modernos y con tecnologías integradas que garanticen su seguridad al volante. En Allianz Partners apostamos por los nuevos modelos de movilidad a través de colaboraciones como la que estamos iniciando con la Asociación Española del Renting de Vehículos, que están tan alineadas con nuestros valores y prioridades en términos de sostenibilidad, seguridad y digitalización».

Por su parte, José-Martín Castro Acebes, ha remarcado que «la incorporación de Allianz Partners España como miembro colaborador de la AER enriquece el ecosistema del sector de renting de vehículos con su vocación de servicio allá donde más se necesita, como cuando, súbitamente, la movilidad del conductor queda interrumpida. Y, además, lo hace trayendo soluciones tecnológicas innovadoras en las que ha embebido su saber hacer. Todo un ejemplo de lo que es digitalización con visión experiencia cliente».

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IRAV: El nuevo índice para regular los alquileres en España

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Descubrir de la mano del despacho de abogados Català Reinón como el IRAV, limita las subidas de alquiler para garantizar la estabilidad y evitar incrementos desproporcionados


El Índice de Referencia de Arrendamiento de Vivienda (IRAV) es el nuevo indicador diseñado por el Instituto Nacional de Estadística (INE) para regular la actualización de rentas en los contratos de alquiler de vivienda en España, en cumplimiento de la Ley 12/2023, de 24 de mayo, por el derecho a la vivienda, según explica el despacho de Abogados en Madrid. Este índice tiene como objetivo principal limitar los incrementos desproporcionados en los precios del alquiler, aportando mayor estabilidad y previsibilidad al mercado. Según la disposición adicional undécima introducida en la Ley de Arrendamientos Urbanos, el IRAV se define como el menor valor entre la tasa de variación interanual del Índice de Precios de Consumo (IPC), la tasa de variación interanual del IPC subyacente y una tasa media ajustada que tiene en cuenta las expectativas de inflación a medio plazo, todo ello moderado por un coeficiente establecido por el INE. El IRAV entró en vigor oficialmente el 2 de enero de 2025, tal y como se establece en la Resolución de 18 de diciembre de 2024 de la Presidencia del INE, y se aplicará a los contratos de alquiler firmados a partir de mayo de 2023. Esto significa que cualquier contrato celebrado tras esta fecha deberá actualizar sus rentas anuales siguiendo este nuevo índice, mientras que los contratos anteriores seguirán rigiéndose por lo estipulado en sus cláusulas, habitualmente el IPC o el Índice de Garantía de Competitividad (IGC).

El cálculo del IRAV tiene como base los datos de noviembre de 2024, y para enero de 2025, su valor es del 2,2%. Este índice sustituye al IPC como referencia tradicional para las actualizaciones de renta, desvinculando las revisiones de la volatilidad de este indicador generalista. La nueva normativa establece que la actualización anual de la renta en contratos de alquiler debe notificarse al inquilino con al menos un mes de antelación y por escrito, incluyendo el último índice publicado por el INE.

La aplicación del IRAV no distingue entre propietarios particulares y grandes tenedores, ni entre viviendas situadas en áreas tensionadas o no. Este mecanismo tiene como finalidad garantizar un equilibrio en el mercado de alquiler, brindando protección a los inquilinos frente a subidas abusivas y, al mismo tiempo, otorgando claridad y seguridad jurídica a los propietarios. 

En palabras del secretario de Estado de Vivienda y Agenda Urbana, el IRAV es una herramienta diseñada para aportar transparencia al mercado y asegurar que las revisiones de los alquileres sean equitativas y predecibles. No obstante, los expertos coinciden en que este índice solo afecta a las renovaciones de contratos ya existentes y no al precio inicial de nuevos contratos.

En este contexto, es fundamental que tanto arrendadores como arrendatarios comprendan el funcionamiento del IRAV y sus implicaciones legales. Por ello es fundamental contar con un despacho de abogados en Barcelona que pueda asesorar al respecto. Desde enero de 2025, el IRAV será actualizado y publicado mensualmente por el INE, y los valores estarán disponibles en su página oficial. 

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Ignacio Purcell refuerza la innovación en Black Star Group con tecnología sostenible

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Ignacio Purcell, CEO de Black Star Group, lidera la transformación tecnológica de la empresa en España, reforzando su compromiso con la sostenibilidad y la eficiencia energética


Ignacio Purcell, reconocido líder empresarial y CEO de Black Star Group, ha anunciado la incorporación de innovadoras tecnologías en las operaciones de la compañía en España. 

Estas mejoras buscan optimizar la distribución energética y reducir el impacto ambiental, posicionando a la empresa como un referente en la transición hacia modelos más sostenibles.

Bajo su dirección, Black Star Group ha implementado sistemas automatizados de gestión de almacenamiento y distribución. Estas tecnologías permiten disminuir las emisiones generadas por el transporte y la logística, además de garantizar una mayor eficiencia en el manejo de recursos energéticos. 

Además, la digitalización de los procesos permite un control más preciso del flujo de suministro, reduciendo desperdicios y mejorando la seguridad en las operaciones.

«Nuestra misión no solo consiste en liderar el sector energético, sino en hacerlo con responsabilidad e innovación. Estas tecnologías representan un paso crucial en nuestro compromiso con el futuro,» afirma Ignacio Purcell Mena.

Las innovaciones introducidas también están diseñadas para integrar biocombustibles y recursos renovables en el mediano plazo, alineándose con las crecientes demandas del mercado por alternativas más limpias. 

Para ello, Black Star Group ha iniciado colaboraciones con proveedores especializados en energías renovables, con el objetivo de incorporar gradualmente estos recursos a su infraestructura actual.

Además, el compromiso de la empresa no se limita únicamente a la implementación de tecnología. Como parte de su estrategia de sostenibilidad, Black Star Group está desarrollando iniciativas de formación para sus empleados y colaboradores, con el fin de capacitarlos en el uso eficiente de estas nuevas herramientas y promover una cultura corporativa alineada con la eficiencia energética y la reducción de emisiones.

Las acciones de Black Star Group bajo el liderazgo de Purcell Mena no se limitan a Europa. La empresa continúa expandiendo su alcance en mercados de América Latina y Asia, donde también ha establecido iniciativas centradas en la sostenibilidad y la eficiencia. 

En estos mercados, la compañía está explorando oportunidades de inversión en infraestructuras que favorezcan la transición hacia fuentes de energía más limpias y sostenibles.

Con este avance tecnológico, Ignacio Purcell Mena reafirma su compromiso de combinar tradición e innovación, marcando un camino hacia un futuro energético más equilibrado y sostenible. 

La incorporación de estas tecnologías no solo fortalece el liderazgo de Black Star Group, sino que también refuerza su papel en la transformación de la industria energética global.

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Taquilla.com y Fundación Excelentia unen fuerzas para acercar al público la música clásica

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Taquilla.com integra la oferta de Fundación Excelentia para llevar la música clásica a más personas. La alianza permitirá que 23 millones de usuarios accedan por primera vez a toda la programación de Fundación Excelentia en una plataforma única


Taquilla.com, el comparador líder de entradas en España, anuncia su nuevo acuerdo de colaboración con la Fundación Excelentia, una de las principales instituciones dedicadas a la promoción de la música clásica en los recintos más prestigiosos del país, como el Auditorio Nacional de Música de Madrid, el Teatro Real o el Palau de la Música Catalana. Esta alianza permite a Taquilla.com ampliar su oferta y llegar a un nuevo público amante de la música clásica, un segmento hasta ahora menos explotado en su plataforma. La Fundación Excelentia es reconocida por su extraordinaria labor en la programación de conciertos de música clásica, bandas sonoras y obras maestras interpretadas por orquestas de renombre internacional. 

Gracias a este acuerdo, los usuarios de Taquilla.com podrán acceder fácilmente a estos eventos en recintos de primer nivel y con un servicio de compra ágil, transparente y efectivo. Por otro lado, para la Fundación Excelentia, la alianza abre nuevas puertas para dar a conocer sus actividades a un público más amplio y diverso, conectando con los más de 23 millones de usuarios que cada año utilizan Taquilla.com para planificar su tiempo de ocio. 

Desde Taquilla.com, se espera un incremento notable en la atracción de nuevos usuarios y un fortalecimiento de su posición como la plataforma más completa para la compra de entradas en España. Para Fundación Excelentia, supone un canal clave para ampliar la difusión de su oferta cultural, incrementando la asistencia a sus eventos y consolidando su imagen como referente de la música clásica. 

David Fraga, CEO de Taquilla.com, comenta: «Nuestra colaboración con Fundación Excelentia refleja nuestra visión de hacer accesible la cultura en todas sus formas. Queremos que cualquier amante de la música clásica encuentre en Taquilla.com su puerta de entrada». 

Por su parte, Javier Martí, Presidente de Fundación Excelentia, señala: «Esta colaboración con Taquilla.com nos permitirá acercar la música clásica a un público más amplio. Queremos llegar a esas personas que todavía no asisten a este tipo de conciertos, pero seguro disfrutarán la experiencia incomparable de escuchar esta música extraordinaria interpretada en directo por nuestras orquestas». 

Descubre toda la programación de Fundación Excelentia en Taquilla.com y sumérgete en una experiencia musical única.

Sobre Taquilla.com
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Sobre Fundación Excelentia
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OMP, especialista en la cadena de suministro, refuerza su liderazgo para apoyar su crecimiento estratégico

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OMP ayuda a las empresas que se enfrentan a complejos retos de planificación a destacar, crecer y prosperar ofreciéndoles la mejor solución digitalizada de planificación de la cadena de suministro del mercado


OMP, especialista en la cadena de suministro con sede en Amberes, ha redefinido su estructura directiva en un movimiento diseñado para alinearse con sus ambiciones estratégicas de crecimiento. Estos cambios, que refuerzan la continuidad y estabilidad de la dirección, se producen tras la reciente transición de Paul Vanvuchelen a Anita Van Looveren.

La continuidad, la estabilidad y el trabajo en equipo están en el centro de los cambios. La nueva estructura representa una evolución en el liderazgo de la empresa que implica la creación de nueve puestos de directores generales procedentes de las filas existentes. Se considera que la nueva dirección refuerza el compromiso de la organización con la inversión para el crecimiento futuro.

Impulsar el crecimiento mediante el reajuste del liderazgo
Paul Vanvuchelen confirma que el reajuste de la dirección se ha diseñado cuidadosamente para reflejar y mejorar el compromiso de la empresa con el fomento de la colaboración y la capacitación de sus equipos globales para ofrecer soluciones impactantes. OMP seguirá centrándose en impulsar la innovación y mantener su posición como líder mundial reconocido en la planificación de la cadena de suministro.

«Nuestro equipo directivo desempeña un papel clave en la configuración del futuro de OMP. Estos nombramientos ponen de relieve nuestro enfoque en proporcionar estabilidad y garantizar que seguimos estando bien posicionados para satisfacer las necesidades cambiantes de nuestros clientes y socios. Juntos, construimos una base sólida para impulsar la innovación y el crecimiento en la planificación de la cadena de suministro».

Soluciones avanzadas
OMP ha forjado su reputación proporcionando soluciones avanzadas para la cadena de suministro a algunas de las empresas más innovadoras del mundo en sectores como las ciencias de la vida, los bienes de consumo, los productos químicos, los metales, el papel, los plásticos y los envases. Con más de 1.200 empleados en todo el mundo, OMP atiende a sus clientes desde su sede central en Bélgica y oficinas regionales en Brasil, China, Francia, Alemania, India, Países Bajos, España y Estados Unidos, con el apoyo de una sólida y creciente red de socios aliados.

La empresa fue reconocida en 2024 por noveno año consecutivo como Líder mundial en soluciones de planificación de la cadena de suministro en el Cuadrante Mágico de GartnerTM por su enfoque centrado en el cliente y su vanguardista solución Unison Planning™.

Las actualizaciones implican ajustes en el equipo directivo para alinear las funciones con los objetivos estratégicos.

Sobre OMP
OMP ayuda a las empresas que se enfrentan a complejos retos de planificación a destacar, crecer y prosperar ofreciéndoles la mejor solución digitalizada de planificación de la cadena de suministro del mercado. Cientos de clientes de una amplia gama de sectores (bienes de consumo, ciencias de la vida, productos químicos, metales, papel, plásticos y embalajes) se benefician del uso de la exclusiva Unison Planning™ de OMP.

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