lunes, 21 abril 2025

Fabiola Martínez se rompe al confesar su secreto mejor guardado: «Un drama que me llenó de dolor»

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Fabiola Martínez ha dado un paso valiente al compartir su historia más dolorosa. «Cuando fui una niña a quien le robaron su infancia y que tuvo que aprender a ser fuerte demasiado pronto», escribe en su libro Cuando el silencio no es una opción. Con estas palabras, la modelo y presentadora revela el profundo impacto que tuvo en su vida un trauma que marcó su infancia y que ha decidido hacer público para ayudar a otros.

El libro de Fabiola Martínez

Fabiola Martínez

El libro es un relato de resiliencia y superación. Fabiola narra cómo creció en una familia humilde en Maracaibo. A los cinco años sufrió abusos sexuales, un hecho que la persiguió durante toda su vida. Ahora, con valentía, quiere dar voz a quienes han pasado por situaciones similares. «Quiero que otras personas que han vivido lo mismo se sientan identificadas y apoyadas», afirma.

No es la primera vez que Fabiola Martínez habla de estos episodios, pero en su libro profundiza en las secuelas emocionales que dejó en ella. En la presentación de la obra, celebrada en el Círculo de Bellas Artes de Madrid, Fabiola compartió con el público la difícil carga que ha llevado a lo largo de los años. «Sufrí abusos, la mayoría de una persona muy cercana, y estaban relacionados con juegos», confesó con lágrimas en los ojos. Esta experiencia traumática ha influido en su vida adulta, especialmente en sus relaciones sentimentales. «Pensaba que si había sexo, había amor. Con el tiempo, entendí que el sexo es importante, pero no lo más importante«, explicó. Fabiola admitió que enfrentarse a su pasado ha sido un proceso largo y doloroso, pero necesario para su sanación.

Uno de los aspectos más delicados de su historia es la relación con sus padres. No los culpa, pero creen que podría haberse puesto en su lugar. «No espero un perdón de mis padres. Solo quiero que entiendan mi dolor», confesó. A pesar de todo, está en un proceso de reconciliación con ellos y trata de sanar las heridas del pasado. Antes de hacer pública su historia, Fabiola quiso compartirla con su hijo Carlos. «Le conté que había sufrido abuso de pequeña. Se quedó impactado y me abrazó», relató emocionada. Para ella, fue un momento clave en su proceso de liberación y fortalecimiento emocional.

La modelo deja claro que su libro no es un ataque a nadie. «No es que mis padres no me hayan querido, es que no supieron quererme mejor», concluye. Con este testimonio, Fabiola Martínez da un paso más en su camino hacia la sanación.

Fabiola Martínez abre su corazón

fabiola martinez Merca2.es

Durante la presentación de su libro, Fabiola también habló sobre su relación con Bertín Osborne. Aseguró que él conocía su historia, aunque solo hablaron del tema una vez. «Cuando nuestra relación fue más seria, se lo conté. Nunca me juzgó ni indagó más en ello», explicó.

A pesar de su separación, Fabiola sigue valorando su relación con Bertín. «Fue la relación más sana que he tenido. No era tóxica. Era mi familia, mi lugar seguro», aseguró. Sin embargo, dejó claro que su decisión de separarse fue un acto de amor propio. «Me separé para quererme a mí misma. No es fácil priorizarse, pero era necesario para sanar», afirmó. Hablar de su historia con su hijo Carlos fue un paso crucial. «No quería que se enterara por la prensa», explica. En un viaje juntos, se sinceró con él y su reacción fue conmovedora. «Se quedó impactado y me dio un abrazo», cuenta emocionada. Para ella, este gesto significó un gran apoyo. Saber que su hijo entendía su dolor fue un alivio en su proceso de sanación.

Fabiola Martínez ha convertido su dolor en un mensaje de esperanza. Su libro no solo es un testimonio de su propia lucha, sino también una herramienta para quienes han vivido experiencias similares. «No quiero que nadie más pase por lo mismo en silencio», dice con determinación. A pesar de las cicatrices que le ha dejado el pasado, Fabiola mira hacia adelante con optimismo. «La vergüenza y la culpa son cadenas que debemos romper. Ahora sé que soy fuerte y que mi historia puede ayudar a otros», concluyó. Su testimonio ha conmovido a muchos, y su libro promete ser una inspiración para quienes buscan sanar sus propias heridas.

El encantador pueblo medieval a menos de 2 horas de Valencia donde se come en cuevas

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En medio de tanto caos y el estrés que genera vivir en ciudades grandes, escapar de la rutina es necesario para gozar de una buena salud mental. En este contexto, existe un encantador pueblo medieval a menos de dos horas de Valencia, donde podrás disfrutar experiencias memorables, que te harán olvidar por un momento de la agitada realidad.

Disfrutar de un fin de semana diferente, dedicado a conocer sobre los lugares míticos del país, se convierte en el momento ideal para llegar a la provincia de Albacete, donde se encuentra uno de los pueblos más visitados de toda España. Ubicado sobre el meandro del río Júcar, se encuentra Alcalá del Júcar, un lugar que ofrece la posibilidad de disfrutar de sus imponentes paisajes, gastronomía y conocer más sobre su papel en la historia de Europa.

CÓMO LLEGAR AL PUEBLO MEDIEVAL DESDE VALENCIA

Cómo llegar al puevlo medieval desde Valencia
Imagen: freepik Premium

Escaparse durante el fin de semana para darte un respiro, es necesario y reconfortante. Viajar en coche desde Valencia hasta el pueblo medieval Alcalá del Júcar, deberás tomar la autovía A-3 vía Madrid. Luego deberás salir en el tramo 383 hacia la N-330 dirección Albacete; continúa por esta vía hasta llegar a la provincia de Albacete. Una vez allí, toma la carretera CM-320 y continúa hasta llegar a Alcalá del Júcar.

Esta aventura en coche puede durar aproximadamente 1 h 30 min, según el flujo del tráfico. Te recomiendo viajar muy temprano, para que puedas aprovechar al máximo tu estadía en este pueblo medieval, que encanta por sus paisajes, y los lugares que fueron escenarios de la rica historia española. Además, su exquisita gastronomía es una de las características que más disfrutan los turistas, por los sitios tan peculiares donde podrás experimentar diversos platillos.

EL PLAN PERFECTO EN ALCALÁ DEL JÚCAR

El plan perfecto en Alcalá del Júcar
Imagen: freepik Premium

Al llegar a este mítico lugar, podrás estacionar tu coche en el parking público que se encuentra en la zona moderna, donde podrás ver residencias colgadas sobre la ladera de una imponente montaña. En este pueblo medieval tendrás múltiples alternativas de recreación para disfrutar, a pesar de ser un territorio pequeño. Uno de los principales atractivos de este pueblo medieval, es el puente «romano», donde podrás tomar unas fotos espectaculares y dar un paseo de ensueño.

Además, este puente sirvió como aduana durante los siglos XIV y XV, que en ese momento se le conocía como el Camino Real de Castilla. Otro plan que no te puedes perder, es visitar la «Cueva del diablo» que conecta con la de Garadén al atravesar varios pisos. Por menos de 5 euros, tendrás la maravillosa experiencia de conocer la historia del Alcalá del Júcar en este peculiar museo.

LA EXPERIENCIA DE COMER EN UNA CUEVA

La experiencia de comer en una cueva
Imagen: freepik Premium

A medida que el recorrido avanza por este pueblo medieval, el hambre puede atacar. La mejor forma de cargar energías, mientras disfrutas de la experiencia mística, es visitar un restaurante ubicado en cuevas excavadas en la roca, que ofrece un menú cargado de sabor y tradición, donde podrás disfrutar el famoso gazpacho manchego, un plato muy tradicional en Alcalá del Júcar, y que ha enamorado a los paladares más exigentes.

Se trata de la taberna «Las cuevas de Masagó», muy famosa por su peculiar entorno, se encuentra ubicada en la calle Cuevas de Masagó, 02210 Alcalá del Júcar, en la provincia de Albacete, Castilla-La Mancha. El restaurante tiene miles de reseñas, por clientes que describen su experiencia como única, donde el sabor y el ambiente se fusionaban con el confort que brindan en cada platillo. Adicional a esta experiencia, también podrás optar por el Restaurante «El Rincón del Júcar», al aire libre y con una amplia cata de bebidas refrescantes; es el segundo favorito por los visitantes y turistas.

EL PUEBLO MEDIEVAL CON LUGARES INCREÍBLES

Un pueblo medieval con lugares incríbles
Imagen: Tripadvisor.es

El bonito pueblo medieval es el lugar perfecto para liberar la mente y enriquecer la cultura. A menos de 2 horas de Valencia, donde sus habitantes comen en cuevas y sus paisajes son los ideales para fotos de ensueño, se encuentra un imperdible para los que se deciden visitar esta histórica ubicación. Este atractivo es «la cueva del Diablo», donde por tan solo 3 euros por adultos, podrás explorar su interior y toparte con muchos datos curiosos y fotografías del «diablo» acompañado de las celebridades más famosas de España y el mundo.

Juan José Martínez García, es el propietario de este peculiar museo, además se inventó un personaje con bigote al que en el pueblo medieval le apodan «el Diablo», y de cuya fama se ha encargado él mismo de propagar mediante su aparición en distintos programas televisivos. Por menos de 5 euros, tendrás la maravillosa experiencia de conocer la historia de Alcalá del Júcar. Además, este fabuloso lugar conecta con la cueva Garadén al atravesar varios pisos.

UN PUEBLO CON UNA EXTENSA HISTORIA

Un pueblo con una extensa historia
Imagen: freepik Premium

Este pueblo medieval cuenta con una extensa historia, y es que podrás visitar el castillo de Alcalá del Júcar sobre una colina, que brinda vistas panorámicas del pueblo y del río Júcar. A pesar de que su construcción es de origen musulmán, lo han renovado a través del tiempo, para conservar su rica presencia en Albacete. La subida al castillo presenta un terreno empinado, sus fortalezas incluyen torres y murallas defensivas. Desde la terraza de esta imponente infraestructura, es posible capturar al todo el pueblo medieval. Mientras transcurre el recorrido podrás explorar el interior del castillo, donde se encuentra en exhibición, restos arqueológicos y zonas con información relevante sobre este histórico lugar.

Sobre este castillo del pueblo medieval se cuenta una trágica leyenda de amor, que tiene dos versiones, y que han perdurado por siglos. En ambas historias, existe una protagonista en común, la princesa árabe Zulema. En la primera, esta princesa es raptada por el rey moro Garadén para convertirla al islam y obligarla a multiplicar su descendencia. Pero, Zulema decide escapar de la pesadilla que le esperaba, lazándose desde la torre. En la segunda versión, la propia Zulema es mora, y huye del castillo de su padre, el moro Garadén, para establecerse en una aldea aledaña con un caballero cristiano.

A pesar de ser una historia con diferentes vertientes, aún no se ha logrado comprobar mediante textos documentados, que esta leyenda sea real. Por eso, ambas han perdurado en la cultura popular. Disfrutar de un fin de semana diferente, es posible si se toma la iniciativa por querer salir de la zona de confort para conectar con la naturaleza y salir de la rutina. Si deseas conocer y conectar con nuevas experiencia, te invito a visitar este mágico lugar cargado de historias maravillosas, comida increíble, y un fabuloso paisaje, perfectos para liberarte del estrés.

Almirall: la mayor actividad empezaría a trasladarse ya a los resultados

La mayor actividad empezaría a trasladarse a los resultados de Laboratorios Almirall, según prevé Álvaro Arístegui Echevarría, analista de Renta 4, en su nota previa a los resultados.

Almirall publicará los resultados correspondientes al cuarto trimestre de 2024 el lunes 24 de febrero antes de la apertura de mercado, y la conferencia telefónica tendrá lugar a las 10:00 a.m.

Arístegui estima que Almirall presente unos resultados trimestrales que continúen mostrando la aceleración del crecimiento de los ingresos ya apreciada en el trimestre previo, incluso probablemente superando nuestra previsión (ventas netas R4 del cuarto trimestre del 9,2% frente al tercer trimestre +10,5%, frente al segundo +6,7% y frente al primero +6,6%), para cerrar el ejercicio en la banda alta de su previsión (crecimiento de un dígito alto). La positiva evolución de las ventas de productos dermatológicos, especialmente los biológicos Ilumetri (Psoriasis) y el recientemente lanzado Ebglyss (AD), habrían liderado el crecimiento, y continuarán siendo las principales palancas de crecimiento de cara a 2025.

Almirall cae porque sus resultados están por debajo de lo previsto en beneficios

Almirall HQ Merca2.es

Si bien es cierto que, dado el fuerte esfuerzo comercial imprimido en el lanzamiento de Ebglyss, su buena acogida por el mercado aún no se traducirá a los resultados operativos (R&D, SG&A y amortización creciendo un 10,3%, 8,3% y 10,9% respectivamente), si prevemos que en 2024, el EBITDA se sitúe en la banda alta del objetivo ofrecido al comienzo del ejercicio (Renta 4 EBITDA 2024e 186 millones frente al objetivo en la banda 175-190 millones).

Lo hará con un margen sobre ventas relativamente estable en el conjunto del ejercicio (Renta 4 2024e 19,1% frente al 19,4% en 2023), pero con claros avances ya en el cuarto trimestre estanco (Renta 4 cuarto trimestre 18,2% frente al 16,1% en el cuarto trimestre de 2023).

De cara al presente ejercicio, el apalancamiento operativo proveniente del fuerte crecimiento de las ventas junto con menor necesidad de aumentar los costes, deberían permitir la rápida expansión de los márgenes, una tendencia que esperamos se mantenga en los próximos ejercicios tal y como ya señalará la compañía recientemente cuando por primera vez proporcionaron unas guías a medio y largo plazo que apuntan al rápido crecimiento de los ingresos combinado con la expansión de los márgenes hasta el 25%, hasta seis puntos porcentuales por encima de los niveles actuales.

Jefferies reitera su nota de comprar en Almirall con precio objetivo en 16 euros

En conclusión, Renta 4 reitera su recomendación de Sobre ponderar en Almirall con un precio objetivo de 10,8 euros por acción, a la espera de las guías que ofrezca la compañía de cara a 2025 con motivo de la conference call de resultados y que podría superar nuestras estimaciones (Renta 4 2025e ventas +8,1% y EBITDA +13,6% con un margen del 20,2% sobre ventas).

Almirall hoy

Las acciones de la farmacéutica centrada en dermatología médica barcelonesa suben cerca de un 12% en lo que llevamos de año, por lo que la capitalización de mercado es ahora de unos 2.002 millones de euros. Su rentabilidad por dividendo es del 1,96%. En las últimas 52 semanas, marcó máximos en los 10,04 euros y mínimos en los 7,85 euros.

Durante la Conferencia JPMorgan HealthCare 2025, Carlos Gallardo, consejero delegado y presidente de Almirall, señaló“2025 es un punto de inflexión para Almirall, ya que estamos entrando en una era de crecimiento sostenido de dos dígitos y aumento de los márgenes de beneficio. Estamos dedicados a mejorar la vida de los pacientes y a hacer avanzar la dermatología médica a través de nuestras iniciativas líderes en investigación y desarrollo, dando con ello acceso a los pacientes a opciones de tratamiento innovadoras”.

“Continuaremos con nuestra inversión sostenida en I+D para liderar la ciencia, la innovación y la excelencia en dermatología médica. Almirall es un socio estratégico para los dermatólogos y juntos conseguiremos un impacto positivo en la vida de más pacientes a la vez que crece de nuestra compañía”, añadió.

Huawei triunfa en la fotovoltaica: hay vida en España después de las telecos y los móviles

Huawei cumple este año 24 años en nuestro país, pero ha sufrido la bajada o casi desaparición de su mercado de smartphones y otros dispositivos al dejar de contar con el sistema operativo Android, y de ser el proveedor estrella para las telecos españolas y europeas en el desarrollo de algunas infraestructuras clave para el avance del 5G. Sin embargo, poco a poco, en otras áreas de actividad en España, menos conocidas a nivel popular, están ganando terreno. Es el caso de la conectividad y la digitalización de las empresas, del incipiente negocio en el campo de los servicios cloud, y en el mercado de los inversores y las baterías para las instalaciones fotovoltaicas de autoconsumo.

La compañía, a través de una comparecencia de su presidente, Liang Hua, ha adelantado cifras sobre resultados este miércoles, y ha presumido de alcanzar unos ingresos anuales (2024) que superan los 860.000 millones de yuanes (113.542 millones de euros), y eso que la empresa china todavía está lamiéndose las heridas del impacto de las sanciones estadounidenses, que se han traducido también en bajadas de actividad en Europa. Sin embargo, a pesar de la ausencia de ventas en estas dos áreas geopolítica, su negocio de consumo ha vuelto a crecer como la espuma a nivel global.

Liang Hua ha adelantado que superan los 860.000 millones de yuanes (113.542 millones de euros) en ingresos anuales (2024), a pesar de que todavía está lamiéndose las heridas del impacto de las sanciones estadounidenses, que se han traducido también en bajadas de actividad en Europa

Los ingresos anuales anunciados por Hua marcan inicialmente un crecimiento interanual del 22% a partir de 2023, cuando Huawei reportó 704,2 mil millones de yuanes en ingresos, lo que se traduce en que registró este año el crecimiento más rápido en el total de cuatro ejercicios. Según su presidente, «en 2024, las operaciones generales de Huawei cumplirán con las expectativas, la infraestructura de TIC se mantendrá estable, el negocio de consumo volverá a crecer y el negocio de soluciones para automóviles inteligentes se desarrollará rápidamente, con ingresos por ventas anuales superiores a los 860 mil millones de yuanes».

En efecto, el negocio de consumo de Huawei ha experimentado un fuerte resurgimiento desde agosto de 2023, cuando lanzó nuevos teléfonos con chips fabricados localmente que desafiaron las sanciones estadounidenses. El año pasado acaparó el 16% del mercado chino de smartphones, y superó en el segmento de alta gama al iPhone de Apple.

Huawei triunfa en la fotovoltaica: hay vida en España después de las telecos y los móviles
El presidente de Huawei, Liang Hua.

HUAWEI Y SU HUELLA EN ESPAÑA

El impacto de Huawei en nuestro país ha sido muy importante en el campo de las telecomunicaciones, ya que ha participado en los comienzos de las redes 2G, 3G, 4G, los comienzos del 5G y en la fibra, así como el papel de la división española en la introducción y despliegue de tecnologías innovadoras.

Donal Trump truncó los planes de crecimiento de Huawei en los mercados occidentales, incluido el español, cuando en 2019 decretó un veto contra la tecnología de la tecnológica china argumentando supuestas capacidades de la misma para espiarnos a todos para facilitar esos datos al Gobierno chino.

En España no ha habido veto gubernamental, pero sí que para seguir las recomendaciones europeas en las por las que se seguía el juego a Trump. Ha notado cambios en las preferencias de las telecos españolas, como Telefónica, Vodafone y Masorange, a la hora de establecer nuevos contratos para la expansión de novedades tecnológicas en el desarrollo, por ejemplo, del 5G.

Mantiene el negocio de las estaciones de radio (RAN), las estaciones o entenas en torres y azoteas de los edificios que nos proveen de la cobertura en nuestro móviles. Vodafone tiene un 60% de su red de radio y Masorange aproximadamente el 50% con Huawei. Telefónica mantiene parte de su core, o núcleo de la res, con la compañía china pero ya anunció que la sustituirá

Ha notado cambios en las preferencias de las telecos españolas, como Telefónica, Vodafone y Masorange, a la hora de establecer nuevos contratos para la expansión de novedades tecnológicas en el desarrollo, por ejemplo, del 5G

En 2022 Huawei cerró sus tiendas físicas en España y ya solo vende sus móviles a través de su web, aunque no cuentan con el sistema operativo Android, (no se pueden descargar la Play Store ni ninguna de las apps de Google, ni YouTube, y tampoco las de Meta, Facebook o WhastApp), ni todavía con el propio desarrollado por la compañía china, HarmonyOS. No obstante, continúa comercializando con éxito en nuestro país smartwatch, las tablets y los portátiles, con el sistema HMS, Huawei Mobile Services, porque Harmony en móviles en Europa aún no está, y no se sabe si llegará y cuándo.

En España Huawei mantiene como líneas de negocios sus antenas Radio para las telecomunicaciones, y en servicios de conectividad para los operadores, en conectividad para empresas en materia de almacenamiento y Wi-Fi, la recientemente lanzada área de Cloud, con su propio servicio y red de partners, y la exitosa área de energía, con inversores y baterías para las instalaciones fotovoltaicas, y soluciones en el negocio de los cargadores eléctricos para vehículos.

Liang Hua
Los inversores de Huawei son más pequeños y bonitos.

HUAWEI REINA EN LA FOTOVOLTAICA

Huawei ofrece en el mercado español inversores para las instalaciones fotovoltaicas con una relación entre calidad, precio, innovación tecnológica e, incluso, estética de los dispositivos que los profesionales del mercado de la energía solar están decidiendo adquirir los equipos de Huawei y dejar atrás otras marcas que incluso tienen más solera en eses mercado, porque compensa. Así nos los explica el ingeniero y coordinador de Autoconsumo y comunidades energéticas de Ecooo, Héctor Pastor.

«Hay varias razones por las que en las instalaciones de autoconsumo se están eligiendo Los dispositivos de Huawei, frente a marcas como la alemana SMA, la holandesa Primroot, la española Igeteam y otras marcas chicas potentes como Sungrow o Growatt: lo primero es el precio, ya que los equipos Huawei resultan entre un 20 y un 30% más baratos que el resto de marcas, pero es su inversor permite acoplarle o no baterías, sin necesidad de instalar dispositivos puente, como requieren las otras marcas».

Además del precio y las posibilidades para la gestión de almacenaje de energía solar, también señala este experto que aporta flexibilidad tecnológica por delante de las otras marcas. «Su firmware permite acceder en remoto y obtener en tiempo real algunos datos de gestión, y esa posibilidad también es propia del sistema Huawei«.

los equipos inversores fotovoltaicos de Huawei resultan entre un 20 y un 30% más baratos que el resto de marcas, son más flexibles tecnológicamente y además más pequeños y bonitos

Además, según Pastor, «con sus inversores se pueden flexibilizar la potencia de las instalaciones residenciales, que son monofásicas, hasta el punto que puede elegir hacer instalaciones con solo dispositivo que pueda gestionar 4, 6 o hasta 10 kilovatio pico (unos 20 paneles solares) en función de tus necesidades o las de un grupo de vecinos. Eso nos permite contar con un abanico de potencias mucho más amplio en las instalaciones residenciales. En definitiva, los de las otras marcas también están fabricados en China, así que Huawei ofrece muchas más ventajas».

La última de las razones, es la estética. El inversor de Huawei es más pequeño, y más bonito en lo que se refiere a su diseño exterior que el resto de dispositivos de otras marcas, por lo que se integra en los hogares como un electrodoméstico más que no molesta a la vista en los hogares en lo que se realizan las instalaciones solares. Y con todas estas características positiva, triunfar en una España que está entre los primeros cinco países en instalaciones fotovoltaicas, y subiendo, va a dar alas a la tecnológica china.

Revolut presiona con el pago a plazos la apuesta de Banco Santander, BBVA y Abanca

Revolut ha entrado de lleno en la guerra de los pagos a plazos, su nuevo producto que ofrece a los consumidores españoles mayor flexibilidad en el pago de sus compras a crédito, permitiéndoles realizar pagos en 3,6,9 o 12 cuotas mensuales a un coste inferior al de su tipo de interés revolving.

La batalla por captar clientes no cesa. En este caso, tiene las compras a plazos como campo de batalla. El pago fraccionado se está convirtiendo en una de las mejores alternativas para los consumidores que prefieren no hacer un desembolso único en sus compras. Esta opción permite que los usuarios realicen compras de importe medio, que generalmente se dividen en tres o cuatro plazos.

Sir ir más lejos, la tarjeta que ofrece Revolut ha logrado conquistar a más de 4 millones de clientes en España gracias a ofrecer extracciones en cajeros gratis o no cobrar por el cambio de divisas. Los planes de pago de Revolut tienen un precio que oscila entre los 3,99 euros y los 45 euros al mes.

Revolut

LA NUEVA FUNCIONALIDAD DE REVOLUT QUE PRESIONA A LA COMPETENCIA

Revolut se ha lanzado a ofrecer a los consumidores españoles la posibilidad de pagar sus compras con su tarjeta de crédito en cuotas de 3,6,9 o 12 meses, con un coste inferior al tipo de interés revolving. La compañía permite fraccionar estos pagos para compras a partir de tan solo 50 euros.

Sin ir más lejos, las características de la nueva funcionalidad de la tarjeta de Revolut recuerda a las mismas que proporciona BBVA a sus clientes. En este sentido, el precio de las compras, impuestos u otros pagos que quieran fraccionar los usuarios de BBVA deberán superar los 50 euros. No obstante, de igual modo, puede hacerse el fraccionamiento de pago en recibos, siempre que estos superen los 300 euros y no provengan de financieras.

REVOLUT PRESIONA LA OFERTA DE PAGOS A PLAZO DE SANTANDER Y BBVA CON UNAS CONDICIONES MUY SIMILARES

Además, con Banco Santander puedes también hacer pagos aplazados. “Elige una compra que hayas realizado con tu tarjeta de crédito Santander y págala en 3 plazos.  “Sin intereses, por una única comisión”, indican desde la entidad financiera. En este sentido, las compras no pueden superar los 1.000 euros para que el cliente pueda fraccionar el pago.

En cuanto a Abanca, el cliente podrá aplazar cualquier pago de más de 75 euros que realice con su tarjeta de crédito Abanca Visa o Mastercard. El cliente tan solo deberá entrar en la sección de ‘aplaza tus compras‘ de la propia aplicación de la entidad bancaria y seleccionar la compra que se quiera aplazar, eligiendo entre plazos de 3 y 36 meses.

Abanca

No obstante, Revolut ha propuesto una nueva funcionalidad, disponible para titulares de la tarjeta de crédito de Revolut, tanto nuevos como existentes, proporciona una alternativa flexible para quienes consideran soluciones de financiación «paga después» o préstamos personales. Con ella, los clientes pueden gestionar su presupuesto de manera más eficiente y repartir el coste de compras importantes, como unas vacaciones o un smartphone, a través de pagos estructurados que les ayudan a cumplir sus objetivos financieros a su ritmo.

REVOLUT Y SUS NUEVOS PLANES

En este contexto, Revolut ofrece a los consumidores españoles la posibilidad de pagar sus compras con su tarjeta de crédito en cuotas de 3, 6, 9 o 12 meses, con un coste inferior al tipo de interés revolving. La compañía permite fraccionar estos pagos para compras a partir de tan solo 50 euros.  

«Con esta nueva función ofrecemos a nuestros clientes más flexibilidad para gestionar sus pagos», explica Alexandre Lima, Director de Crédito para España en Revolut. «Para los consumidores es mucho más cómodo tener todo centralizado en un solo lugar, en lugar de manejar múltiples préstamos y soluciones de pago aplazado, además de una factura adicional de la tarjeta de crédito. Nuestra tarjeta es una solución completa: flexible, transparente y diseñada para que los clientes puedan tomar el control de sus finanzas, beneficiándose de un interés competitivo con una TAE típica del 14,93 % para las cuotas».

Revolut

El único inconveniente que sigue perjudicando a Revolut es que su tarjeta es 100% gratuita si no te importa usarla en formato digital, una opción muy cómoda, ya que puedes añadirla al monedero de tu móvil para utilizarla como un medio de pago tradicional. Si esta opción no te convence, podrás pedir una tarjeta física, pero tendrás que pagar 5,95 euros por su emisión.

La Opa sobre Naturgy se decidirá mediante pactos de poder en las sombras

¿Por qué iba la emiratí Taqa a reconsiderar su postura de no invertir en Naturgy si ya sabe que no se le dará el control de la compañía? Ésta es la pregunta que se hace el mercado después de desayunarse este lunes con la noticia de que las conversaciones en torno a la opa sobre la gasística siguen vivas. Las fuentes financieras consultadas por MERCA2 apuntan a acuerdos y concesiones ‘en la trastienda’ dirigidos a acercar posturas entre los implicados sin despertar el temor a que Naturgy pierda su ‘españolidad’.

LA (CONVULSA) HISTORIA DE LA OPA SOBRE NATURGY

El pasado junio se dieron por finiquitadas las negociaciones para dar salida del accionariado a los fondos CVC y GIP (éste último controlado por Blackrock). Taqa, brazo inversor de Emiratos Árabes Unidos (EAU) había anunciado dos meses antes que mantenía contactos con CriteriaCaixa, primer accionista de Naturgy, para articular el que iba a ser un pacto para el control de la primera gasista y tercera eléctrica de España.

Todo se fue al garete debido a la «imposibilidad» de llegar a un acuerdo entre ambas partes sobre el reparto de la gobernanza en Naturgy, según indicaron entonces fuentes conocedoras del proceso. En cualquier caso, la posibilidad de que la operación llegase a buen puerto había desatado una tormenta en ciertos sectores de la política, que temían que una empresa estratégica fuese a parar a manos extranjeras.

El panorama cambió este lunes, cuando el diario Expansión destapó que el proyecto de opa de Taqa sobre Naturgy «no está muerto» y que se está esperando el visto bueno diplomático a tres bandas España-Argelia-Emiratos.

GIP Y CVC ESTÁN EN NATURGY EN TIEMPO DE DESCUENTO

La fuente consultada por MERCA2 recalca que hace ya tiempo que CVC y Blackrock tendrían que haber dicho adiós a Naturgy.

«Lo que se está viendo es que estos fondos, independientemente de quién sea, tienen una participación muy relevante, llevan ya mucho tiempo y quieren salir» -explica- «Lo más razonable es encontrar a alguien que quiera comprar su participación porque el horizonte temporal de este tipo de entidades en las inversiones son 4-5 años».

La negativa de Taqa a poner dinero sin obtener poder a cambio cerró esta ventana, que, de improviso, ha vuelto a abrirse ante la necesidad de CVC y GIP, y de la propia Naturgy, de que la transacción se materialice. Nuestro interlocutor aclara que la operación no tiene impacto directo en la cuenta de resultados o el flujo de caja, pero sí en la cotización.

«Si no encuentras un comprador, te arriesgas a que el precio de las acciones que quieres vender disminuya. Quieren asegurarse el rendimiento» -señala- «La reapertura de la opción de Taqa es una oportunidad para esto; el problema es que si quieren comprar más de un 30% tiene que hacer una opa por el 100%». Y el capital que acumulan GIP y CVC excede, y con mucho, este porcentaje: el primero, propiedad de Blackrock, tiene un 20,96%; y el segundo, en alianza con la familia March, controla el 20,7%.

Reynes Naturgy sentado
Francisco Reynés, presidente de Naturgy

Es prácticamente imposible que Taqa asuma el papel de ‘buen samaritano’ adquiriendo las acciones de las entidades salientes sin ostentar un poder ejecutivo dentro de la compañía. Por consiguiente, el retorno a la mesa de diálogo solo se entiende si los emiratíes han recibido algún tipo de garantía al margen de los cauces convencionales.

«El proyecto Gemini ya pretendía dar salida a esta situación, dividiendo la compañía en dos» -recuerda nuestra fuente, que concede la posibilidad de una promesa informal en la ‘trastienda’. La próxima actualización del plan estratégico de Naturgy, aventura, podría ser un «catalizador» de la operación. «Blackrock y CVC tienen sus consejeros dentro y están llegando a acuerdos con Criteria», dice.

A finales de 2025, Naturgy presentará un nuevo plan estratégico, en el que busca definir una hoja de ruta que sea ambiciosa y atractiva para todos sus stakeholders, lo que incluye a accionistas, empleados y la comunidad en general. Este enfoque busca continuar la transformación que la compañía ha emprendido y, al mismo tiempo, crear valor continuo para sus accionistas.

La noticia de la resurrección de la opa le sentó de maravilla a los títulos de Naturgy, que este lunes subieron como la espuma en el Ibex. «Pero si la operación no sale adelante, la acción puede caer», avisa nuestra fuente.

Planificar qué crucero quieres hacer estas vacaciones es garantía de éxito

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Los expertos de Viajes El Corte Inglés Viajes recuerdan que uno de los viajes más deseados por los viajeros son los cruceros. Sin embargo, también son los que mayor asesoramiento precisan. Por ese motivo, es muy habitual reservar este tipo de experiencias con hasta un año de antelación.

La planificación de las vacaciones permite tener más plazas disponibles, mejores precios y ser el primero en elegir. Y esto es especialmente importante si quieres vivir la experiencia de un viaje en crucero.

Reservar un crucero puede ser una gran elección por muchas razones. Por ejemplo, permite la oportunidad de visitar varios destinos sin tener que hacer y deshacer las maletas. Además, los cruceros suelen ofrecer una gran variedad de actividades, entretenimiento y opciones gastronómicas en un solo paquete, lo que facilita la relajación y el disfrute.

Crucero Mediterraneo 1 Merca2.es

Algunas de las razones por las que la gente prueba la experiencia de un crucero son la comodidad: ellos se encargan de todo -transporte, comida, entretenimiento-, por lo que es una forma de viajar sin estrés.

También, por la variedad de destinos. Los cruceros suelen visitar varios lugares, lo que le permite explorar diferentes ciudades y países en un solo viaje.

Y por ofrecer un todo incluido, pues muchos cruceros vienen con paquetes todo incluido, lo que significa que no tienes que preocuparte por los costes individuales de comidas, bebidas o excursiones.

Los viajeros que ya han vivido la experiencia de un crucero destacan las actividades a bordo, desde espectáculos en directo hasta piscinas, spas, gimnasios e incluso clubes infantiles. Y a nadie se le olvida que los cruceros son una forma estupenda de conocer gente, tanto si viaja solo como en grupo.

Crucero gen®rica 4 Merca2.es

La Semana del Crucero en El Corte Ingles

Un momento ideal para planificar tu próxima experiencia en un crucero es la Semana del Crucero en El Corte Inglés, porque existen una serie de beneficios entre los que se cuentan descuentos de hasta el 60% de ahorro por reserva anticipada y un 10% de descuento adicional.

Como recuerdan en Viajes El Corte Inglés, puedes vivir la experiencia de un viaje inolvidable con una reserva de tan sólo 50 euros.

Además, Viajes El Corte Inglés pone a tu disposición un Asistente exclusivo a bordo en los principales barcos que navegan por Mediterráneo y Norte de Europa durante los meses de julio y agosto para ayudarte en cualquier gestión que te pueda surgir a bordo y ayudarte a resolver cualquier duda.

En cualquier caso, viajar con la agencia número uno en cruceros es garantizar que tendrás la mejor experiencia posible y no solo porque dispones de ventajas exclusivas como facilidades de pago, sin gastos de cancelación o que, si encuentras un precio mejor, te lo igualan. Hay un valor intangible que es el conocimiento de los asesores de Viajes El Corte Inglés.

Estará a tu disposición para que te aconsejen cuál es el mejor itinerario en este momento de tu vida, qué actividades necesitáis tú y tu familia y, por tanto, qué naviera consideran óptima para tu presupuesto. Consiguiendo que los niños viajen gratis en algunas navieras y las mejores tarifas garantizadas; porque si encuentras un precio mejor, te lo igualan.

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Deja navegar tu imaginación…

Los expertos de Viajes El Corte Inglés  han preparado una selección de cruceros con ofertas especiales por la Semana del Crucero de Viajes El Corte Inglés para la temporada de primavera, Semana Santa, verano 2025 e invierno 2026 ¿embarcamos?

Para la primavera de 2025 la propuesta son los mini cruceros, una fórmula menos conocida, pero que te encantará por su facilidad y precio. Los hay con salida desde Barcelona hasta Francia e Italia con unos precios únicos. Pero si tu apuesta de ocio pasa por la Semana Santa la clave es adelantar la reserva porque son unas fechas reducidas y cuesta más encontrar disponibilidad y mejores precios.

De cara al verano 2025, el abanico de propuestas alcanza destinos como el Mediterráneo, un itinerario que nunca falla en esta temporada. Aseguras buen tiempo, es un destino ideal para familias que puedes conseguir a muy buen precio con reserva anticipada.

Pero tampoco descartes las Islas Griegas, donde historia y belleza natural se entrelazan y existe gran variedad de itinerarios. Algunos incluso llegan a Estambul. Ciudad que, por cierto, no deberías perderte.

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Ni el Norte de Europa, especialmente atractivo para los amantes de la naturaleza salvaje que buscan impresionantes paisajes y prefieren huir del calor del verano mediterráneo. Visitar las Capitales Bálticas y los Fiordos Noruegos puede ser una experiencia maravillosa, pero las propuestas se amplían con itinerarios que pasan por las Islas Británicas e Irlanda llegando hasta Islandia o Groenlandia.

Si lo quieres dejar para el invierno de 2026, podrás encontrar cruceros en un momento fantástico para disfrutar de unas vacaciones con temperaturas más suaves, mayor espacio a bordo para disfrutar de todas las instalaciones y visitar todas las ciudades con mayor comodidad.

En esta temporada además de los cruceros clásicos como el Mediterráneo o las Islas Griegas, puedes vivir el Caribe, Islas Canarias, Emiratos Árabes y Dubai. Sin olvidar los cruceros fluviales por Europa para disfrutar de los mercadillos navideños que merecen una mención destacada por su encanto.

Por último, pero no por ello menos atractivo, en Viajes El Corte Inglés, te proponen los grandes viajes en crucero. Un crucero premium es un destino en sí mismo, pero además esta aventura puede llevarte a grandes destinos como Alaska, Japón, Tailandia o incluso Australia. En este tipo de viajes tienes todo incluido, los vuelos, los traslados, las noches pre-crucero y hasta una persona de habla hispana que te acompañará en todo momento.

No dejes pasar la oportunidad de vivir una experiencia única en alta mar y reserva ya tu crucero para tus próximas vacaciones. La Semana del Crucero es el momento perfecto para planificar las vacaciones de tus sueños con descuentos increíbles y una amplia gama de destinos aptos para todos los gustos.

Casi medio millar de viviendas de alquiler se abren paso en Méndez Álvaro

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Greystar sigue ampliando su cartera de viviendas en alquiler en Madrid. La compañía ha lanzado una nueva enseña, Nera Living, que ha abierto puertas en el barrio de Méndez Álvaro con 455 viviendas y varias zonas comunes y servicios.

El proyecto Nera Living Atocha, que ofrece alquileres con contratos a partir de un año, cuenta tanto con estudios amueblados como viviendas de 1 y 2 habitaciones amuebladas o sin amueblar. La comunidad tiene zonas comunes como coworking, azotea, piscina, solarium, cine, club social, sala de juegos, área zen o parque infantil.

Marino Laso, directivo de Greystar, deja claro al tipo de cliente que buscan: el de alto poder adquisitivo. «Alquilamos para vivir mejor; nadie se imagina alquilando una vida pequeña, te imaginas alquilando tu mejor vida: una vida premium», asegura.

La firma estadounidense ha abierto el año haciéndose por más de 300 millones de euros con 3 activos de Bain Capital que suman casi 2.000 camas a su proyecto de flex living BeCasa (que ha incorporado 888 viviendas en Alcobendas y en 2026 inaugurará 639 en la vizcaína ciudad de Barakaldo y 496 en la barcelonesa San Cugat del Vallés).

Greystar, fundada por Bob Faith en 1993, gestiona activos inmobiliarios valorados en más de 221.000 millones de dólares en casi 224 mercados a nivel mundial, y cuenta con oficinas en Estados Unidos, Europa, Latinoamérica y la región Asia-Pacífico.

TENDENCIAS DEL ALQUILER EN ESPAÑA

Be Casa realizó recientemente un informe que desvela que las personas entre 18 y 65 años que buscan un piso en alquiler valoran, además del precio prohibitivo, la flexibilidad, los gastos incluidos, los alojamientos amueblados y los espacios abiertos.

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Greystar.

El informe destaca que las barreras económicas son el principal obstáculo a la hora de encontrar un nuevo hogar. Y que la flexibilidad se ha convertido en un factor a tener en cuenta para los españoles a la hora de elegir dónde vivir. De hecho, el 52% de los encuestados destaca la importancia de poder contar con opciones que se adapten a los cambios en sus vidas.

«Seis de cada diez personas que alquilan o consideran hacerlo prefieren que todos los gastos estén incluidos en el precio de su alquiler. Sin embargo, actualmente solo un 2,2% cuenta con esta modalidad en su contrato», explican.

Además, la mayoría de ellos prefieren alojamientos amueblados, buscando ahorrar en mobiliario y evitar los costes y complicaciones de mudarse. Casi la mitad de los encuestados considera las zonas verdes y los espacios exteriores, como terrazas y jardines, como decisivos a la hora de alquilar una vivienda; especialmente aquellos que pasan mucho tiempo en casa.

LA MAYORÍA DE ESPAÑOLES VIVE EN SU VIVIENDA EN PROPIEDAD

El informe de Be Casa explica que en España, el 34% de los ciudadanos vive de alquiler, mientras que el resto opta por otras formas de vivienda, como la propiedad, que sigue siendo mayoritaria. Sin embargo, la inclinación hacia el alquiler presenta claras diferencias generacionales y geográficas. Entre quienes alquilan, destaca el perfil de los jóvenes menores de 35 años, que representa el 54,3% del total de arrendatarios.

Este grupo ve el alquiler como una opción más accesible frente a la compra. Además, la mayoría de quienes alquilan (83,8%) opta por vivir en pisos o urbanizaciones, frente a un 14,5% que prefiere chalets o casas independientes. A nivel regional, las Islas Canarias lideran el ranking, con un 47,8% de la población viviendo de alquiler. Les siguen Asturias e Islas Baleares, consolidándose como las comunidades donde esta opción tiene mayor peso. También destacan Cataluña, la Comunidad de Madrid y el País Vasco, donde el porcentaje de alquileres supera el 35%.

En el otro extremo, regiones como Castilla-La Mancha (15,9%), Navarra (17,4%) y Cantabria (19,2%) presentan una clara preferencia por la propiedad, con porcentajes de alquiler mucho más bajos.

El relevo de Josep Vilar al frente de los ‘Telediarios’ genera inquietud en RTVE

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RTVE está siendo modelada al son que marca su nuevo presidente José Pablo López, que ha decidido relevar a Josep Vilar al frente de los ‘Telediarios’ pese a la muy aplaudida labor que llevaba realizando desde hace casi tres años.

Vilar había apostado por realizar unos informativos plurales y liderados en prime time por una profesional de la casa muy bien valorada por sus compañeros, Marta Carazo. Pero la continuidad de esta al frente del ‘Telediario 2’ podría estar en peligro tras los cambios impulsados por López, presumiblemente en connivencia con La Moncloa.

Maribel Sánchez-Maroto, persona de la máxima confianza de José Miguel Contreras, asume la dirección de Contenidos Informativos de RTVE. Y Jon Ariztimuño, que dirigió los ‘Telenoticias’ de Telemadrid en la etapa en la que López fue director general de la autonómica, dirigirá los Informativos de Televisión Española.

Los nombramientos han sido a propuesta del presidente de la Corporación, José Pablo López, que tiene plenos poderes para nombrar a altos cargos sin pasar siquiera por un ensanchado Consejo de Administración.

Este órgano solo cuenta con labores consultivas ya que las ejecutivas están en manos del presidente, convertido en una especia de administrador único por el decreto aprobado por el Consejo de Ministros y avalado por el Congreso a cambio de cesiones a Podemos, que ha regresado a los grandes platós, y a Junts per Catalunya, que ha logrado parcelas de poder en el reforzado Centro de Producción de RTVE en Cataluña.

Fuentes de RTVE consultadas por MERCA2.es señalan que la decisión de descabalgar a Vilar han generado «inquietud» en amplios sectores del área informativa. Esas voces señalan que los cambios podrían conllevar un cambio en la línea independiente de los ‘Telediarios’ hacia posiciones propicias para el Gobierno, que se siente huérfano en materia mediática por la asimetría ideológica del ecosistema mediático español.

Cabe recordar que estos 2 directivos se sumaron en 2022 a la plantilla de RTVE a través de 2 polémicos concursos para dirigir Magazines y subdirigir los Programas Informativos. El Cierre Digital denunció que ambos procesos estaban ‘teledirigidos’ por La Moncloa y anunció con 3 meses de antelación que iban a ser ganados por Sánchez-Maroto y Ariztimuño, tal y como ocurrió.

SÁNCHEZ-MAROTO, CERCANA A CONTRERAS

Maribel Sánchez-Maroto, en la actualidad directora de Magacines y Actualidad de RTVE, ha desarrollado prácticamente toda su carrera en Televisión Española, donde comenzó tras terminar la Licenciatura de Ciencias de la Información en la Universidad Autónoma de Barcelona.

Su andadura profesional se inició en el Centro de TVE en Sant Cugat, donde estuvo hasta 2003, vinculada a la información diaria, como responsable del área de Telediarios en TVE en Cataluña y como subdirectora de programas como ‘Línea 900’ y ‘El Debate de La 2’.

'Telediarios'
José Pablo López.

Tras el triunfo de José Luis Rodríugez Zapatero, en 2004, se incorporó a los Servicios centrales de Informativos de TVE en Madrid para hacerse cargo del área de nacional de los Telediarios (2004-2008) y después como directora adjunta de ‘Informe Semanal’ (2008-2010).

Posteriormente, fue directora de Magacines y Programas de Actualidad de TVE de 2010 a 2013. Ese año pasó a dirigir el programa de La 2 ‘Imprescindibles’, después fue subdirectora de los espacios ‘Torres y Reyes’ y ‘Alaska y Coronas’ hasta 2016 y trabajó en ‘Audiencia Abierta’ (2016-2018).

Entre 2018 y 2022 fue directora de Nuevos Proyectos de la productora Newtral de Ana Pastor, donde dirigió la serie documental ‘Nevenka’ de Netflix. En 2022 regresó a TVE como directora de Magacines y Actualidad, puesto que ocupaba en la actualidad.

JON ARIZTIMUÑO, ETERNA SOMBRA DE JOSÉ PABLO

Jon Ariztimuño es la eterna mano derecha de José Pablo López en materia de informativos. El nuevo director de Informativos de TVE presentó noticieros en Trece mientras el canal estaba dirigido por el actual presidente de RTVE y, posteriormente, cuando López pasó a dirigir Telemadrid, fue nombrado director de Informativos de la autonómica.

Ariztimuño era actualmente subdirector de Estructuras y Formatos de Programas Informativos de RTVE, y ha desempeñado su labor principalmente como redactor, editor y productor ejecutivo en programas de actualidad en televisiones de ámbito local, autonómico y nacional, así como en CNN en su sede de Atlanta.

En 2022 se incorporó a RTVE, donde coordina contenidos y gestiona recursos conjuntos entre los programas de actualidad de Prado del Rey y los Servicios Informativos en Torrespaña. Licenciado en Comunicación Audiovisual por la Universidad de Navarra, cuenta con un Máster en Gestión de Empresas Audiovisuales de EAE Business School, ha realizado el Programa de Desarrolllo Directivo (PDD) del IESE y realiza en la actualidad el máster ejecutivo en Digital Business, Innovation & Entrepreneurship de ESADE.

En 2023 el Tribunal Supremo dictaminó que su despido al frente de los informativos de Telemadrid fue improcedente.

JOSEP VILAR

Josep Vilar pierde el puesto como máximo responsable de los ‘Telediarios’ y será el director de Expansión Audiovisual de RTVE, una nueva dirección dependiente de la Presidencia que pondrá en marcha proyectos de colaboración con empresas públicas de comunicación y diseñará estrategias con operadores privados para la difusión y comercialización de contenidos.

Bollo se incorpora como miembro al Foro de Marcas Renombradas Españolas

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Bollo se convierte, así, en una de las pocas marcas del sector hortofrutícola en adherirse a esta conocida organización y a contribuir, con su incorporación, a la presencia de marcas líderes españolas en el mercado internacional


Bollo se ha adherido recientemente como miembro al Foro de Marcas Renombradas Españolas, organización que agrupa a más de 150 compañías líderes españolas en sus respectivos sectores profesionales. La compañía afianza, de esta manera, su posición como un jugador clave a nivel de notoriedad, ya que se perfila como una de las marcas de fruta más reconocidas entre los españoles.

Y también lo hace destacando su creciente presencia a nivel internacional, siendo una de las de las condiciones necesarias para formar parte de este Foro, que promueve la colaboración público-privada para impulsar la «marca España.

La compañía ha realizado este anuncio en el marco de uno de los principales eventos del sector hortofrutícola a nivel mundial que tiene lugar esta semana en Berlín, Fruit Logistica 2025, donde continúa reforzando su posición como una de las compañías líderes del sector a nivel mundial. En este sentido, sus objetivos pasan por crecer en volumen y consolidar su presencia en un creciente número de mercados internacionales.

Con la incorporación al Foro de Marcas Renombradas Españolas (FMRE), Bollo muestra su apuesta por dos pilares centrales en su estrategia de crecimiento: la internacionalización y la marca.

Datos en clave internacional
Actualmente, Bollo Natural Fruit, el grupo matriz de la marca Bollo, está presente en cuatro continentes, con doce sedes productivas repartidas entre Comunidad Valenciana, Murcia y Andalucía (Hemisferio Norte) y en Brasil y Senegal (Hemisferio Sur), además de un centro logístico en Perpignan (Francia), como hub de las operaciones de distribución de la compañía. A nivel comercialización, está presente en medio centenar de mercados, principalmente europeos, desde quince orígenes, siendo para ello primordial España.

Más allá de Europa, Bollo Natural Fruit trabaja, en la actualidad, en la comercialización en otros destinos en Asia, como China, India, Malasia, Indonesia u Oriente Medio, así como en otros países como Canadá (América del Norte) y Brasil (América del Sur).  

Entre las marcas de fruta con mayor notoriedad
Bollo, como emblema en el lineal para el grupo Bollo Natural Fruit, continúa consolidando su posición como una de las marcas de fruta que goza de mayor notoriedad entre los consumidores españoles.

De acuerdo a un estudio cualitativo y cuantitativo desarrollado por More than Research en el punto de venta y a través de encuestas online y reuniones de grupo de consumidores (2024), Bollo es la cuarta marca de fruta más reconocida por parte del consumidor.

«Nuestra adhesión al Foro de Marcas Renombradas Españolas es un paso más para afianzar nuestra posición estratégica en el mercado, no solamente en el sector agroalimentario, sino como una marca española de referencia que, además, se encuentra en pleno proceso de expansión internacional», comenta Javier Carmona, director de Marketing de Bollo Natural Fruit. «Para nosotros/as, es un honor contribuir con nuestra adhesión a reforzar la presencia y visibilidad de marcas líderes españolas y a poner en valor la «marca España» desde nuestro ámbito de actuación», continúa.

 

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5 Tips para elegir tu empresa de ciberseguridad

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En la era digital actual, proteger la información de tu empresa es fundamental para garantizar su continuidad y reputación. En este contexto, muchas organizaciones buscan asesoramiento y servicios especializados de empresas Ciberseguridad Madrid para contar con soluciones adaptadas a sus necesidades y riesgos específicos.

La importancia de contar con expertos en el ámbito de la protección digital es cada vez mayor, ya que las amenazas evolucionan constantemente y requieren un enfoque proactivo y actualizado. Por ello, es crucial evaluar distintos aspectos y seguir ciertos criterios para tomar la decisión correcta.

1. Evalúa la experiencia y las certificaciones

Las amenazas informáticas son cada vez más sofisticadas. En consecuencia, contar con un equipo con amplia trayectoria y conocimientos actualizados es imprescindible. Al evaluar a una empresa, revisa:

  • Años de experiencia: Una empresa con una sólida trayectoria habrá enfrentado diversos escenarios y desarrollado soluciones adaptativas frente a distintas amenazas.
  • Certificaciones reconocidas: Busca que el proveedor cuente con certificaciones internacionales y nacionales, tales como ISO/IEC 27001, CEH (Certified Ethical Hacker) o CISSP (Certified Information Systems Security Professional). Estas acreditaciones garantizan que la empresa sigue los mejores estándares de calidad y seguridad.

Una empresa con un sólido portafolio y respaldo de certificaciones puede ofrecerte la tranquilidad de que sus protocolos y metodologías están alineados con las mejores prácticas del sector.

2. Analiza la adaptabilidad y personalización de sus soluciones

Es fundamental que la empresa de ciberseguridad ofrezca soluciones personalizadas y se adapte a las particularidades de tu negocio. Algunos aspectos a considerar son:

  • Evaluación de riesgos personalizada: La empresa debe realizar un diagnóstico exhaustivo de las vulnerabilidades de tu organización, identificando las áreas de mayor riesgo.
  • Planes de contingencia y respuesta: Es esencial que ofrezcan protocolos específicos para actuar en caso de incidentes, con planes de respuesta rápida que minimicen el impacto de un posible ataque.

La capacidad de adaptar sus estrategias a tu entorno te permitirá contar con una protección robusta y a medida, lo que se traduce en una mayor eficacia y optimización de recursos.

3. Comprueba el nivel de soporte y atención al cliente

La ciberseguridad no es una solución de «configurar y olvidar». Es un proceso continuo que requiere soporte técnico y atención constante. Al evaluar una empresa, es importante conocer:

  • Disponibilidad del servicio: Asegúrate de que la empresa ofrezca soporte 24/7. Las amenazas pueden surgir en cualquier momento, y contar con una respuesta inmediata es vital.
  • Calidad del servicio de atención: Un buen servicio de soporte no solo resuelve problemas, sino que también asesora y capacita a tu equipo en la gestión de incidentes.
  • Protocolos de comunicación: Evalúa la disponibilidad de canales directos (teléfono, chat, correo electrónico) y la claridad en la información que ofrecen.

La calidad del soporte puede marcar la diferencia entre una rápida recuperación tras un ataque o la prolongación del impacto en tu empresa.

4. Revisa el portafolio de servicios y tecnología utilizada

Un aspecto fundamental es conocer el portafolio de servicios que ofrece la empresa de ciberseguridad. Los servicios pueden incluir, entre otros:

  • Monitoreo y detección de amenazas: Soluciones que permitan la vigilancia constante de tu red y sistemas para detectar comportamientos anómalos.
  • Consultoría y auditorías de seguridad: Servicios de evaluación que identifican vulnerabilidades y proponen mejoras en tus políticas de seguridad.
  • Implementación de soluciones de seguridad avanzadas: Integración de tecnologías como firewalls de última generación, sistemas de detección de intrusos (IDS/IPS) y herramientas de inteligencia artificial.

Una empresa que invierte en innovación y formación continua estará mejor preparada para proteger tu negocio.

5. Considera la relación costo-beneficio y la transparencia en sus procesos

Es importante que analices la relación costo-beneficio de los servicios ofrecidos. No siempre lo más caro es lo mejor, y una buena empresa de ciberseguridad debe ofrecer:

  • Transparencia en sus procesos y precios: La claridad en la información te ayudará a evitar sorpresas y a planificar tu inversión de forma adecuada.
  • Flexibilidad en los planes de pago: Algunos proveedores ofrecen diferentes modalidades de contratación, lo que te permitirá ajustar el servicio a tu presupuesto sin comprometer la calidad de la protección.

En un entorno digital cada vez más amenazante, contar con un socio estratégico confiable y preparado es esencial.

Todo lo que necesita saber sobre las licencias de los casinos en línea

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#APUESTAS | Contenido para mayores de 18 años

Con los casinos online alcanzando cada vez más espacio en el mercado, seguro que te has preguntado ¿qué se necesita para tener un casino online?

Los casinos online como el Maggico Casino Chile operan igual que los casinos terrestres ofreciendo juegos en formato digital como el póker, la ruleta y las tragamonedas online, pero para hacerlo necesitan estar regulados con una licencia de juegos de apuestas online.

En este artículo lo explicaremos:

  • ¿Qué es una licencia de casino online y cómo funciona?
  • Por qué es imprescindible tener una licencia de juegos de apuestas en línea.
  • Las legislaciones internacionales más populares para la obtención de una licencia.
  • Los requisitos necesarios para adquirir una licencia de casino online.

Siga leyendo y obtenga respuesta a todas sus dudas.

¿Qué es una licencia de casino online y cómo funciona?

Para que cualquier casino opere en línea es necesario obtener una licencia de juegos de apuestas en línea, que permite a un sitio ofrecer las siguientes actividades:

  • Casinos en línea, incluidos el póker, la lotería, el bingo y cualquier otro juego de azar.
  • Apuestas deportivas.
  • eSports y juegos de fantasía.
  • Apuestas y mesas de juego en vivo.

Comúnmente, los casinos optan por adquirir una licencia internacional, y cada lugar tiene su propia legislación sobre el juego en línea y las apuestas, por eso existen varias opciones que pueden ser ideales para cada empresa teniendo en cuenta factores como el presupuesto y los requisitos. Por lo tanto, es importante fijarse en los tipos de licencias que se ofrecen y cuál es la que permite los servicios que el casino desea prestar.

Algunos ejemplos de licencias son las de empresa a consumidor y empresa a empresa, que pueden permitir a un casino ofrecer servicios auxiliares a otras empresas del segmento de los juegos de apuestas.

¿Por qué es imprescindible tener una licencia de casino online?

Para operar un casino online, es necesario que esté registrado y cumpla con una legislación propia de un lugar.

Las principales razones para adquirir una licencia de juegos de apuestas en línea son:

  • La posibilidad de operar legalmente en varios países.
  • Tener una empresa creíble, segura y bien reconocida en el mercado.
  • Tener acceso a los mejores juegos y software para ponerlos a disposición en su sitio.
  • Facilidad para recibir y realizar pagos.
  • Posibilidad de listar tus propios juegos en plataformas como Play Store y Apple Store.
  • Estar protegido contra el fraude, la malversación o cualquier tipo de acto delictivo.

Un casino online que actúe de forma irregular sin licencia puede tener consecuencias como multas, procesos penales y la prohibición de adquirir una licencia de juegos de apuestas en línea en el futuro.

Las legislaciones internacionales más populares para conseguir una licencia de casino online

Como se mencionó anteriormente, es muy común adquirir licencias de juegos de apuestas en línea en lugares internacionales y cada uno ofrece diferentes permisos, incluyendo la posibilidad o no de operar en diferentes territorios del mundo. Las legislaciones más populares son:

  • Curazao.
  • Kahnawake.
  • Malta.
  • Isla de Man.
  • Costa Rica.

Cada lugar puede ofrecer más de una opción de licencia, y es necesario analizar los pros y los contras para asegurarse del pleno funcionamiento del casino. Entre los factores que hay que tener en cuenta para asegurarse de que se elige la licencia ideal están:

Coste: Este factor tiene en cuenta el presupuesto general de la empresa y su viabilidad para operar con la legislación elegida. Esto incluye el coste de la licencia, las operaciones y el mantenimiento de los servicios.

Estabilidad política y financiera del lugar: Aunque el valor de la licencia sea muy bajo y, por tanto, atractivo para los inversores, no es interesante adquirir una licencia en un lugar económica y políticamente inestable.

Fiscalidad: Estudiar y conocer la recaudación de impuestos en el lugar donde se va a comprar la licencia es fundamental para garantizar una optimización en el pago de impuestos.

Requisitos para adquirir una licencia de casino online

En general, los requisitos para adquirir una licencia de juegos de apuestas en línea son los mismos o similares para las empresas de juego y las bancarias.

Entre los requisitos más comunes necesarios para adquirir una licencia se encuentran:

  • Tener un plan de negocio.
  • Reputación intacta del solicitante.
  • Experiencia del empresario y del equipo en finanzas para garantizar la estabilidad de la empresa.
  • Información general sobre las finanzas, los empleados y los socios de la empresa.

La enorme oportunidad y el rendimiento de la inversión en los casinos en línea son evidentes y están demostrados por numerosas empresas de investigación que siguen las tendencias del mercado.

Para asegurarse de que un casino funciona de forma regular y ética, es necesario elegir e investigar las especificaciones de las licencias que se ofrecen.

Si este artículo le ha sido útil, por favor, compártalo para que más personas puedan conocer sobre el tema.

ToolsGroup da la bienvenida al líder de la cadena de suministro Sean Elliott como Consejero Delegado

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Un veterano de 20 años en el sector aporta una gran experiencia técnica y liderazgo para guiar la próxima fase de crecimiento de ToolsGroup


ToolsGroup, líder mundial en software de planificación y optimización de la cadena de suministro y el comercio minorista, ha anunciado el nombramiento de Sean Elliott como su nuevo Consejero Delegado, con efecto inmediato.

Elliott aporta a ToolsGroup más de dos décadas de liderazgo estratégico y experiencia técnica en el desarrollo y liderazgo de software para la cadena de suministro. Recientemente, fue codirector general de Körber Supply Chain Software.

En ToolsGroup, Elliott se centrará en acelerar la innovación, impulsar la expansión estratégica del negocio y reforzar sus asociaciones y ecosistema para ofrecer los mejores resultados y experiencia al cliente.

«Estamos encantados de dar la bienvenida a Sean a ToolsGroup», dijo Andrew Zbella, Principal de Accel-KKR y miembro del Consejo de Administración. «Su probado liderazgo, su profunda formación técnica y su continuo compromiso con la innovación centrada en el cliente le convierten en el líder ideal para dirigir ToolsGroup en su próximo capítulo de crecimiento y transformación».

Durante sus 17 años en Körber Supply Chain Software, Elliott ocupó múltiples puestos de liderazgo y encabezó el desarrollo de soluciones innovadoras para abordar los retos más complejos del sector. Antes de incorporarse a Körber Supply Chain Software, Elliott fue director de tecnología en HighJump, un proveedor global de software para la cadena de suministro que más tarde fue adquirido por Körber.

«Me siento honrado de unirme a ToolsGroup en este emocionante momento de su viaje», dijo Sean Elliott, CEO de ToolsGroup. «La compañía tiene una herencia notable como líder mundial en planificación de la cadena de suministro y es pionera en el aprovechamiento de la ciencia de datos y la IA para mejorar el rendimiento empresarial. Nuestras recientes innovaciones en simulación, planificación de escenarios y reequilibrio global de inventarios ponen de relieve el compromiso continuo de ToolsGroup de proporcionar soluciones líderes en su categoría que aborden las necesidades y oportunidades más significativas de nuestros clientes. Espero colaborar con nuestro talentoso equipo para impulsar nuestra visión y ofrecer un valor excepcional a nuestros clientes, socios y partes interesadas».

Zbella añadió: «Agradecemos a Inna Kuznetsova su liderazgo durante los últimos tres años. Al frente de ToolsGroup, ha dado pasos importantes en la trayectoria de la empresa, creando una organización centrada en el cliente e integrando un equipo global. Estamos entusiasmados por ver lo que depara el futuro a ToolsGroup bajo el liderazgo de Sean».

Kuznetsova expresó su confianza en la transición, afirmando: «Ha sido un honor increíble liderar ToolsGroup durante tres años consecutivos de crecimiento de ARR y rentabilidad, transformación empresarial e innovación. Estoy muy orgullosa de lo que hemos logrado juntos y confío plenamente en la capacidad del equipo ejecutivo para seguir impulsando la empresa hacia el éxito continuado en los próximos años».

Sobre ToolsGroup:
Las innovadoras soluciones basadas en IA de ToolsGroup permiten a minoristas, distribuidores y fabricantes navegar por la incertidumbre de la cadena de suministro. Las suites de planificación de la cadena de suministro y el comercio minorista potencian un nuevo nivel de toma de decisiones inteligente y desbloquean potentes mejoras empresariales en la precisión de las previsiones, los niveles de servicio y el inventario, deleitando a los clientes y alcanzando los KPI financieros y de sostenibilidad.

Más información: www.toolsgroup.com.

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realme debutará en el MWC 2025 con el lanzamiento global de la nueva serie realme 14 Pro

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En su primera vez participando en el MWC como expositor, realme lanzará la nueva serie realme 14 Pro, el primer teléfono del mundo con cambio de color sensible al frío


realme, la marca de smartphones de más rápido crecimiento del mundo, se complace en anunciar su debut como participante en el próximo Mobile World Congress (MWC) 2025 en Barcelona. La compañía realizará el lanzamiento global y europeo de la innovadora Serie 14 Pro, mostrando funciones de imagen e inteligencia artificial de última generación.

Según los últimos datos del tercer trimestre de 2024 de Counterpoint Research, realme ha mantenido con éxito su posición entre las cuatro primeras marcas de smartphones durante tres trimestres consecutivos. Este logro constante refleja el enfoque estratégico de la marca en el mercado de gama media-alta, y la asistencia al MWC subraya el compromiso de realme de reforzar su presencia en el mercado europeo.

Con el lema ‘Tech Drives. Style Thrives’, realme se prepara para hacer un debut impactante en el MWC 2025 con un stand propio, que pone de relieve el fuerte compromiso de la marca con la innovación tecnológica y con un diseño global excepcional que atrae a los usuarios jóvenes. Los asistentes podrán ver tecnologías revolucionarias, como la imagen óptica de vanguardia, que eleva la fotografía móvil a niveles DSLR. Además, realme presentará sus últimas innovaciones en IA del laboratorio realme NEXT AI, diseñadas para mejorar las interacciones del usuario y el rendimiento de la cámara con funciones inteligentes.

realme también anunciará el lanzamiento mundial de la codiciada Serie 14 Pro, que ha hecho historia como el primer teléfono del mundo con cambio de color sensible al frío, liderando su segmento de precio en rendimiento, diseño y capacidades de imagen. Invitamos a los asistentes a descubrir una experiencia excepcional en su sala de exposiciones del pabellón 3, stand 3B4, donde la tecnología punta se une a un diseño impresionante. Este espacio envolvente atraerá a los visitantes con los últimos productos realme y demostraciones en vivo de imágenes ópticas innovadoras, capacidades dinámicas de cambio de color, tecnología impermeable, líder en la industria y avances de vanguardia en IA. Únete a realme en el MWC 2025 para conocer de primera mano los últimos avances en tecnología móvil.

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San Valentín en Viena Capellanes: dulces para compartir, cenas en pareja y mucho más para celebrar el amor

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Un pack de dos tartas, bombones ideales para regalar o las famosas meras de Viena Capellanes decoradas para la ocasión son algunas de las propuestas dulces para San Valentín. También, se han diseñado dos exclusivas cestas de desayuno para comenzar el día con un detalle especial. En el Café Viena, uno de los locales emblemáticos de la compañía, las parejas podrán disfrutar de una cena romántica con música en directo


Un año más, el 14 de febrero llega para recordar lo importante que es celebrar el amor y tener un detalle bonito con la pareja. Por esta razón, Viena Capellanes ha diseñado distintos productos para endulzar el día, además de un menú especial en el Café Viena para compartir un momento romántico en el Día de San Valentín.

Todas las opciones tradicionales con un toque sorprendente

  • El postre Duo de San Valentín: estas dos mini tartas se convertirán en la alternativa ideal para compartir el postre. Una, tarta Ocumare: cuatro texturas de delicioso chocolate -bizcocho, cremoso, mousse y glaseado-; la otra, Red Velvet: un llamativo bizcocho rojo, intercalado con capas de frosting de crema de queso y chocolate blanco. 
  • Estuche de cuatro bombones en forma de corazón: los bombones son un clásico infalible para este día, y Viena Capellanes ha creado un detalle especial para la ocasión. Este estuche incluye dos exquisitas variedades de sus bombones artesanos: la suavidad del chocolate blanco combinada con el sutil equilibrio entre lo dulce y lo ácido de la frambuesa, o con el toque vibrante de la fruta de la pasión.
  • Caja de meras San Valentín: Las meras son un imprescindible en la oferta de Viena Capellanes, pequeños bocados que capturan la esencia de las clásicas palmeras de chocolate. Elaboradas con el mismo hojaldre artesanal, se bañan en exquisito chocolate negro, con leche o blanco para un resultado irresistible. Además, son personalizables y, para San Valentín, el obrador las ha decorado con una chocolatina en forma de corazón. Están disponibles en cajas surtidas de 12 unidades con los tres sabores disponibles o de forma individual.
  • Otros dulces para San Valentín: Las galletas exclusivas diseñadas por Viena Capellanes, con forma de carta de amor o de corazón, son también ideales para esta ocasión. Además, para las parejas más chocolateras también estará disponible una deliciosa tableta individual de chocolate con leche, decorada con un corazón de chocolate rojo aterciopelado. 

Celebrar el amor de principio a fin
«Imagina empezar el 14 de febrero con un desayuno especial en la cama, o terminarlo con una cena romántica ambientada con un pianista en directo. Eso solo puede pasar con Viena Capellanes como cómplice».

La cadena ha preparado unas exclusivas cestas de desayuno para sorprender desde primera hora del día. Bajo el nombre ‘Pensando en ti’, con o sin peluche, las cestas incluyen un delicado globo en forma de corazón y una cuidada selección de productos: zumo de naranja natural, café latte Mocay, una irresistible palmera de chocolate, un esponjoso muffin de zanahoria, una bandeja de jamón ibérico con picos, otra con quesos y fuet, un benjamín de cava, un tarro con frutas de temporada y, para endulzar aún más el momento, un estuche de cuatro bombones en forma de corazón y una caja de 20 lenguas de gato de Viena. Una propuesta deliciosa para comenzar el día con amor y buen sabor.

Y para culminar la jornada, nada mejor que una cena especial en un ambiente acogedor, amenizada al piano por el maestro Alberto Joya. Un menú diseñado para enamorar, con platos exquisitos como solomillo con salsa de queso Idiazábal, lomo de merluza con salsa de chipirón y un postre irresistible a base de macarons y bombón corazón de Viena Capellanes. 

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La AMFE, comprometida con la formación de calidad en Medicina Familiar y Comunitaria, otorga sus premios

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La facultad de medicina de la Universidad de Castilla-La Mancha fue sede la V Conferencia de Medicina Familiar y Comunitaria y Universidad que la Academia de Medicina de Familia y la Sociedad Española de Medicina Familiar y Comunitaria vuelven a convocar tras un parón de 7 años. Este encuentro promueve estrategias que respondan a las necesidades sociales y sanitarias actuales. En el evento se han entregado los Premios AMFE por la implantación de la especialidad en las Facultades de Ciencias de la Salud


Premios AMFE: Reconocimiento a la excelencia educativa 
La V Conferencia ha sido el escenario para la entrega de los premios AMFE en su segunda edición. Con 32 proyectos presentados por 18 facultades, estos galardones destacan iniciativas en tres categorías: 

Buenas prácticas e innovación: 
Premio para la Universidad Autónoma de Madrid (UAM):
La UAM ha sido galardonada por implementar un modelo transformador en la enseñanza de la MFyC, centrado en el aprendizaje práctico y el uso de herramientas innovadoras que acercan a los estudiantes a la realidad asistencial. Este modelo fomenta un enfoque integral del paciente y prepara a los alumnos para desempeñarse en contextos diversos, aplicando metodologías como simulaciones avanzadas y trabajo en equipos interdisciplinares. Es un proyecto de larga trayectoria que cuenta con el firme apoyo del Decanato.  

Accésit para la Universidad de Lérida: Su programa de mentorización gradual, longitudinal e integral del alumnado combina tutorías personalizadas con un enfoque en el desarrollo humano y profesional. Múltiples canales de comunicación utilizando diferentes espacios, formatos y técnicas acreditadas tanto docentes como evaluativas. Este sistema ha demostrado ser eficaz en la promoción de vocaciones en MFyC, asegurando un seguimiento continuo de los estudiantes y reforzando su interés por la atención primaria. 

Estructura y profesorado: 
Premio para la Universidad de Girona:
Proyecto innovador iniciado desde la creación de la facultad, que propicia una auténtica revolución en la docencia de grado de medicina. Pone al estudiante en el centro del proceso de aprendizaje, desarrolla el aprendizaje basado en problemas (ABP), la evaluación continua, las ECOEs, etc. Asignatura obligatoria con orientación específica y un alto porcentaje de créditos son impartidos por especialistas en MFyC durante el grado. Acreditación internacional de la World Federation for Medicine Education.  

Accésit para la Universidad Rey Juan Carlos (URJC): La URJC ha destacado por su esfuerzo constante en mejorar la enseñanza de la disciplina mediante la Unidad Docente Universitaria de MFyC y la incorporación de un equipo docente especializado en MFyC. Además, tiene presencia transversal y prácticas tuteladas de MFyC en diferentes años del grado, ECOE, TFG o tesis doctorales. Premiada por un proyecto de innovación docente (2024). 

Implantación de asignaturas: 
Premio para la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB):
La UAB ha sido premiada por su innovadora asignatura de simulación aplicada, que introduce a los estudiantes a casos clínicos complejos desde el primer momento. Mediante el uso de simuladores avanzados y escenarios realistas, la asignatura permite a los futuros médicos desarrollar competencias esenciales como la resolución de problemas, la comunicación con pacientes y el trabajo en equipo. Valorada muy positivamente por docentes y discentes. Reconocimiento especial a la UAB por su implicación en la docencia de grado en MFyC. 

Accésit para la Universidad de Murcia: Reconocida por la creación de una asignatura introductoria en el primer curso de Medicina, diseñada para dar a los estudiantes una visión inicial de la MFyC y su relevancia dentro del sistema sanitario. Esta asignatura, complementada con prácticas tempranas en centros de salud, permite a los alumnos conocer de cerca la realidad de la atención primaria y fomenta un interés temprano por la especialidad. 

El encuentro: Un compromiso con el futuro de la Medicina Familiar y Comunitaria y la Universidad 
Con el objetivo de «favorecer que la Medicina Familiar y Comunitaria sea nuclear y básica en la formación médica, con el desarrollo de estructuras, profesorado, contenidos y procesos formativos y evaluativos» de tal modo que »permitan una sólida formación generalista de los alumnos de grado a fin de dar respuesta a las necesidades sociales y sanitarias», la Junta Rectora AMFE ha celebrado este viernes la V Conferencia de Medicina Familiar y Comunitaria y Universidad. Esta convocatoria ha reunido en Ciudad Real a los miembros de la Junta Directiva de Conferencia Nacional de Decanos/as de Facultades de Medicina de España y decanos y decanas de facultades de Medicina, junto con los académicos y académicas de AMFE, todos ellos especialistas en Medicina Familiar y Comunitaria y docentes universitarios. 

Evaluación de la especialidad en las facultades 
Es la quinta vez que se convoca un encuentro de estas características y el foco se ha puesto en el perfil de médico qué debe formar una facultad sobre la situación de la Medicina Familiar y Comunitaria como disciplina académica en las facultades de Medicina de España, así como en el análisis de la situación actual de la especialidad en las Facultades de España y de Europa y en las líneas estratégicas en relación con el desarrollo de una disciplina académica específica, transversal y con contenidos prácticos.  

Los logros de la I Conferencia de Académicas/os de la AMFE, celebrada en 2024, también serán presentados. Este encuentro destacó la importancia de fomentar vocaciones en Medicina Familiar y Comunitaria mediante el fortalecimiento del cuerpo docente, el desarrollo de metodologías innovadoras y la promoción de un enfoque integral en la formación médica.  

Las recomendaciones actuales de la AMFE semFYC incluyen la implementación de asignaturas obligatorias de Medicina Familiar y Comunitaria con al menos 6 ECTS. Presencia transversal y prácticas tuteladas en centros de salud universitarios desde los primeros años de carrera y durante todo el grado. 

Consolidar la relación entre la Universidad y la Medicina Familiar y Comunitaria 
La V Conferencia busca consolidar la relación entre la Universidad y la Medicina Familiar y Comunitaria como una asociación que beneficia a las dos partes, promoviendo la formación de médicos generalistas capaces de responder a las necesidades de la sociedad y del sistema sanitario. La AMFE reafirma su compromiso con el desarrollo estructural y académico de esta disciplina académica, destacando la importancia de contar con un profesorado competente, comprometido y reconocido. 

Desde su inicio en 2003 con la I Conferencia Nacional de Medicina Familiar y Comunitaria y Universidad en Zaragoza, estas reuniones han consolidado importantes avances en la incorporación de contenidos y metodologías de la Medicina Familiar y Comunitaria en la universidad. Con hitos como la «Declaración de Zaragoza» y el «Decálogo de Alicante», el recorrido ha estado marcado por iniciativas destinadas a superar las desigualdades en el desarrollo de esta disciplina académica y su reconocimiento en las facultades de medicina. 

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Cloudworks factura más de 11,5 millones de euros en 2024 e impulsa su expansión estratégica para 2025

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Marta Grcia Merca2.es

La compañía, que aumentó su plantilla un 34% el año pasado, consolida su marca en el sector del coworking. Cloudworks se encuentra dentro del Top 5 de operadores locales. En 2025, Cloudworks prevé superar los 30.600 metros cuadrados y los 3.600 puestos de trabajo


El sector del coworking en España se ha consolidado como una pieza clave en la transformación de los entornos laborales, impulsado por la adopción de modelos de trabajo híbridos. Actualmente, existen más de 1.000 espacios operativos, lo que evidencia la alta demanda de oficinas flexibles y colaborativas. Cloudworks, la empresa de coworking fundada en 2015 en Barcelona, consolida su posición de liderazgo en el sector al incrementar su facturación en 2024 un 11,7%, superando los 11,5 millones de euros. Así, actualmente, la compañía se sitúa en el Top 5 de los principales operadores locales, según CoworkingSpain.

Durante el último año, la compañía aumentó su espacio operativo hasta alcanzar los 28.289 metros cuadrados. En Madrid, inauguró, el pasado mes de julio, el espacio situado en el Paseo de la Castellana, y en Barcelona abrió un nuevo centro en la calle Pere IV, dentro del distrito 22@. Del mismo modo, Cloudworks amplió su cartera de clientes con más de 3.300 puestos de trabajo, y en este sentido, según su encuesta de satisfacción 2024, el 94,5% de los coworkers valoran positivamente los servicios que ofrece la empresa.

En 2024, Cloudworks registró un incremento del 34% en su plantilla, pasando de 47 a 63 empleados. Otro de los principales hitos en los últimos meses ha sido la obtención de la prestigiosa certificación B Corp, un reconocimiento que refuerza su compromiso con altos estándares de desempeño ambiental y social, la transparencia y la responsabilidad corporativa.

Objetivo: superar los 30.000 metros cuadrados operativos y crecimiento sostenible
El principal objetivo de Cloudworks en 2025 es la consolidación de la compañía en el mercado. Esto permitirá a Cloudworks incrementar sus metros cuadrados operativos y superar los 30.600. De ellos, 1.312 m² estarán destinados a la nueva localización en El Born, Barcelona, y 1.000 m² corresponderán a la ampliación de espacios en la Ciudad Condal. Con esta expansión, la compañía estima que los puestos de trabajo en sus espacios superen los 3.600.

«Estamos muy orgullosos de lo que hemos logrado en 2024. Estos resultados reflejan el esfuerzo colectivo de nuestro equipo y nuestro compromiso con un modelo de negocio responsable y con impacto positivo. En 2025, seguiremos fortaleciendo nuestra presencia en el mercado con inversiones estratégicas que nos permitirán crecer de manera sostenible y ofrecer más oportunidades tanto a nuestros empleados como a las comunidades donde operamos», afirma Marta Gràcia, CEO de Cloudworks.

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La Asociación Española de Cirujanos renueva a diez de sus coordinadores de secciones y grupos de trabajo

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En la reunión se destacaron los avances alcanzados durante 2024 y se presentaron los nuevos cargos de los coordinadores de las secciones y grupos de trabajo. La AEC reafirmó su compromiso con la formación, la investigación y la mejora continua en cirugía, poniendo énfasis en el papel de la inteligencia artificial y la cirugía robótica para el futuro de la especialidad


El pasado 20 de enero tuvo lugar la primera reunión de la Junta Directiva de 2025 de la Asociación Española de Cirujanos (AEC), donde se realizó un exhaustivo análisis de las actividades desarrolladas durante 2024, destacando los avances alcanzados y el cumplimiento de los objetivos estratégicos del año. Esta reunión también sirvió para presentar a la Junta Directiva, el Comité Científico y a los nuevos coordinadores de algunas de sus secciones.

De esta manera, los coordinadores de las secciones de la AEC quedan conformados de la siguiente forma:

Dr. Manuel Ferrer Márquez: coordinador de Cirugía Bariátrica
Dr. Salustiano González Vinagre: coordinador de Cirugía Mayor Ambulatoria.
Dr. Vincenzo Vigorita: coordinador de Coloproctología.
Dra. Itziar Larrañaga: coordinadora de Cirugía Endocrina.
Dra. Inés Rubio Pérez: coordinadora de Infección Quirúrgica
Dr. José Manuel Alarte Garvi: coordinador de Patología de la Mama
Dra. Vanessa Concepción Martín: coordinadora de Grupo de Cirugía Oncológica Peritoneal
Dr. Mario Serradilla Martín: coordinador de Cirugía Hepatobiliopancreática
Dr. Roberto de la Plaza Llamas: coordinador de Calidad, Seguridad y Gestión en Cirugía
Dra. Soledad Montón Condón: coordinadora del Grupo de Colaboración Humanitaria

Asimismo, se presentaron diferentes propuestas clave para 2025, reafirmando el firme compromiso de la AEC con la formación, la investigación y la mejora continua en el ámbito quirúrgico. En particular, se subrayó el papel transformador de la inteligencia artificial (IA) y la cirugía robótica como ejes centrales para el futuro de la especialidad.

Sobre la Asociación Española de Cirujanos 
La AEC es una sociedad científica sin ánimo de lucro que tiene como finalidad contribuir al progreso de la cirugía en todos sus aspectos, promoviendo la formación, el desarrollo y el perfeccionamiento profesional de los cirujanos, procurando la mejor calidad en la asistencia a los pacientes y fomentando la docencia y la investigación. Fundada en Madrid en 1935, actualmente cuenta con más de 5.000 socios y colabora con otras sociedades y entidades científicas, participando activamente en órganos como la Federación de Asociaciones Científico Médicas Españolas (FACME), European Union of Medical Specialists (UEMS) y la Comisión Nacional de la Especialidad. 

www.aecirujanos.es

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El Hubei Media Group publicó un vídeo: ‘El círculo chino en el Festival de Primavera’

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Recientemente, Hubei Media Group publicó un breve vídeo sobre la Fiesta de la Primavera en la cuenca del río Yangtsé: ‘El Círculo Chino en la Fiesta de la Primavera’


https://www.youtube.com/embed/TKTLYo32kvU?si=qn02aCVMz8eC20if

El Festival de Primavera, uno de los festivales tradicionales más grandiosos y distintivos de China, fue inscrito oficialmente en la Lista Representativa del Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad de la UNESCO el 4 de diciembre de 2024.

El Año Nuevo Lunar chino comienza con el Festival de Primavera y el festival comienza con una cena de reunión familiar en la víspera de Año Nuevo. Este año es el Año de la Serpiente según el calendario lunar. En la víspera de Año Nuevo, una serpiente codiciosa, atraída por el aroma de la cena de reunión, viaja por 13 provincias a lo largo del río Yangtsé, degustando platos que muestran la rica cultura del río Yangtsé.

Cada plato de la mesa de la cena de reunión del Festival de Primavera lleva una hermosa bendición. Al comer el plato, la bendición acompañará a la persona durante todo el año. ¿Cuál es su favorito? ¿: https://hbfb.xyplat.cn/2501v1/index.html

https://youtu.be/TKTLYo32kvU?si=qn02aCVMz8eC20if

Acerca de Hubei Media Group
Hubei Media Group, aprobado por la Administración Nacional de Radio y Televisión como la primera base de medios de radio, cine y televisión a nivel nacional en China Central, integra negocios e industrias de radio, cine, televisión y nuevos medios. Presenta un diseño estratégico que incluye transmisión inteligente, intercambio integrado e integración 5G+4K+IA. Hubei Radio and Television Station administra 8 canales de televisión, 7 frecuencias de radio, 13 instituciones afiliadas y 17 estaciones de periodismo de nuevos medios a nivel municipal y estatal. También cuenta con 25 empresas de su propiedad, controladas o afiliadas, que emplean a un total de 16.000 personas y cuentan con activos totales de 28.500 millones de RMB. La Torre de Televisión de la Montaña Tortuga, financiada y construida por la Estación de Radio y Televisión de Hubei, abarca una superficie total de 405.400 metros cuadrados. Cuenta con una torre de 203,5 metros de altura y 40 pisos, junto con un edificio anexo de 11 pisos con instalaciones de apoyo que alcanza los 64,5 metros de altura.

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Maribel Yébenes celebra su 50 aniversario y llega a México con El Palacio de Hierro

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La firma española, pionera en medicina estética de lujo, conmemora cinco décadas de innovación con su expansión a México tras un año récord en crecimiento. Maribel Yébenes llega a México de la mano de El Palacio de Hierro, compañía mexicana líder en el sector del retail de lujo, con más de 135 años de historia


Hace 50 años, Maribel Yébenes revolucionó el sector de la belleza al introducir la medicina estética de lujo en España. Medio siglo después, la firma sigue liderando la innovación y celebra su aniversario con un hito trascendental: su llegada a México, de la mano de El Palacio de Hierro, el máximo exponente del sector lujo en el país.

Desde su fundación, Maribel Yébenes ha sido sinónimo de excelencia, combinando la experiencia de cinco décadas con una apuesta constante por la vanguardia. Su legado no solo ha definido los estándares de la medicina estética en Europa, sino que ha evolucionado hacia un concepto de lujo experiencial, donde cada tratamiento es una fusión de tecnología, personalización y bienestar integral.

Esta expansión se produce en un momento clave para la firma, que ha cerrado 2024 con un crecimiento del 11,1 % en ingresos (LFL), impulsado por la creciente demanda de tratamientos exclusivos y la consolidación de su modelo de negocio en Europa.

«Cumplir 50 años como referentes en medicina estética es un orgullo y un compromiso con la excelencia. Desde nuestros inicios, hemos apostado por la innovación y el bienestar de nuestros clientes. México es un mercado estratégico y El Palacio de Hierro es el socio perfecto para seguir elevando los estándares de belleza y lujo», afirmó Myriam Yébenes, CEO de la firma.

50 años de liderazgo: Un 2024 de crecimiento excepcional
Durante su año de aniversario, Maribel Yébenes ha registrado un crecimiento interanual del 11,1 % en Like-for-Like (LFL), consolidando su liderazgo en el sector. Entre los factores clave de este éxito destacan:

  • Expansión de su red de clínicas, con nuevas aperturas en España.
  • Aumento del ticket medio por cliente, reflejando la creciente demanda de tratamientos exclusivos y personalizados.
  • Innovación constante, con procedimientos de vanguardia que han elevado la fidelización y captación de clientes. Su concepto revolucionario MY Blissfulness no solo ha redefinido la estética internacional, sino que ha introducido un nuevo paradigma de belleza holística y bienestar premium.

Para Myriam Yébenes la innovación va más allá de la tecnología: «La innovación en la medicina estética no implica la tenencia de la última tecnología. Son los protocolos desarrollados internamente los que optimizan los resultados de esa tecnología y ofrecen una experiencia al cliente inigualable e inimitable. Esos son los valores del Quiet Beauty y los valores de la experiencia máxima», destacó Myriam Yébenes, CEO de la firma.

Un nuevo estándar de lujo en medicina estética
Con su llegada a México, Maribel Yébenes introduce su exclusivo enfoque en belleza y bienestar en el segmento de lujo, ofreciendo tratamientos de última generación que han redefinido la medicina estética en Europa.

«En El Palacio de Hierro tenemos el propósito de enriquecer y satisfacer a las personas a través de experiencias únicas de lujo, y nos alegra sumar a Maribel Yébenes a nuestra oferta diferenciada de productos y servicios únicos», comentó Claudia Fabela, Directora Comercial de Lujo en El Palacio de Hierro. «La categoría de belleza y cuidado personal ha venido cobrando mayor relevancia en el mundo y estamos seguros de que, con la llegada de la firma española, fortaleceremos nuestra propuesta en el sector del bienestar de lujo», añadió Fabela.

Este 50 aniversario no solo representa una celebración, sino un nuevo capítulo en la historia de Maribel Yébenes, que continúa llevando su experiencia, innovación y excelencia a nuevos mercados.

Más información, visitar: maribelyebenes.com y elpalaciodehierro.com

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Pablo de la Serna explica cómo y cuándo practicar deporte si se sufre dolor de rodilla

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El dolor de rodilla puede tener causas muy diversas. Y puede creerse, erróneamente, que el deporte no es aconsejable cuando se sufre este tipo de dolor. Pablo de la Serna, doctor en fisioterapia, experto en terapia de calor y colaborador de Angelini Pharma España, explica que «no todos los dolores de rodilla impiden hacer ejercicio, aunque sí se debe saber escoger qué deportes practicar, y cuándo y de qué forma hacerlo»


Según el doctor en fisioterapeuta Pablo de la Serna, «la rodilla es una articulación compleja que soporta el peso del cuerpo, realiza movimientos repetitivos y su dolor puede afectar a personas de cualquier edad». De hecho, el 83% de los españoles sufre dolor muscular, del cual el 33% es dolor de rodilla[1].

Los problemas musculares y de ligamentos de rodilla son los que «se asocian especialmente a la práctica de deportes y actividades que implican cambios bruscos de dirección», explica De la Serna. Pero también «el desgaste por la sobrecarga o un uso excesivo de la articulación puede provocar dolor». En los casos más extremos, el dolor surge a causa de lesiones traumáticas por un golpe, un giro brusco o una postura que fuerce la rodilla, provocando «desde esguinces y distensiones a fracturas en huesos cercanos a la articulación».

Estas son las principales causas del dolor de rodilla por una práctica indebida o demasiado intensiva de deporte. Pero «evidentemente», explica el fisioterapeuta, «las causas de este tipo de dolor pueden ser muchas otras: desde enfermedades inflamatorias como la artritis, enfermedades degenerativas, problemas en la rótula o el menisco, entre otras».

Cuándo se puede practicar actividad física
En cualquier caso, cuando se sufre dolor de rodilla —sea puntual o crónico— practicar deporte puede ser molesto y poco agradable. Pero dejar de hacer actividad física no siempre mejorará la situación y en muchos casos puede incluso empeorar el estado de salud general. Y es que «mantenernos activos, siempre en función de nuestras posibilidades y condición física, siempre es bueno para la salud, tanto física como emocional», afirma Pablo de la Serna. «Pero es importante tener claro, en función de la causa del dolor de rodilla, cuándo conviene hacer deporte y cuándo no, y también qué tipo de actividad es más recomendable».

«Si la causa del dolor es una lesión de rodilla reciente y se observa inflamación o incluso algún hematoma, sin duda lo primero y más importante es el reposo y la aplicación de frío sobre la zona afectada», explica el doctor en fisioterapia. Pero «una vez superada la inflamación o si la causa del dolor es por artritis no reciente o tensión muscular, la falta de movimiento no solo es innecesaria, sino que puede llegar a ser contraproducente«, apunta.

En este último caso, el experto recomienda fisioterapia continuada, ejercicios de rango de movimiento y fortalecimiento muscular y también el uso de parches de calor para el control y alivio del dolor subagudo o crónico y para acelerar la recuperación. «Los parches térmicos son una gran solución para un alivio efectivo, específico y prolongado del dolor de rodilla, a la vez que relajan los músculos y reducen la rigidez». «Además, se adaptan perfectamente a la rodilla para permitir la flexibilidad y la movilidad, por lo que se pueden llevar mientras se practica deporte o en cualquier otra actividad de la vida cotidiana«.

Qué tipo de deportes son aconsejables si se sufre dolor de rodilla
En los casos en que el dolor de rodilla ya no está en fase aguda y no existen síntomas de inflamación, «hay gran variedad ejercicios que es aconsejable realizar, ya que nos ayudarán a fortalecer los músculos y a proteger las articulaciones«, además de «prevenir el sobrepeso y aumentar nuestro bienestar general», concluye De la Serna.

«Lo más recomendable», añade el experto, es practicar deportes de bajo impacto. Es decir, «aquellos que aumentan el ritmo cardíaco gradualmente y ejercen menos presión sobre las articulaciones, ya que no se descarga el peso de golpe sobre una o varias partes del cuerpo«. «Se trata de ejercicios en que los pies están en contacto constantemente con el suelo (u otra superficie) todo el tiempo, y cuyos movimientos son fluidos y, por lo tanto, no son agresivos con las articulaciones«.

Por todo ello, si se sufre dolor de rodilla subagudo y sin inflamación se puede optar por deportes como la natación o deportes aeróbicos acuáticos, ya que «el agua reduce la posibilidad de realizar movimientos bruscos y, además, estos deportes no ejercen ningún tipo de presión sobre las rodillas», convirtiéndolos en «ideales para aquellos que han sufrido alguna lesión que les impide practicar otro tipo de ejercicio o personas con artritis», afirma el fisioterapeuta.

Caminar es sin duda la actividad física más sencilla y práctica de realizar. «Se trata un ejercicio de muy bajo impacto que afecta muy poco a las articulaciones», explica De la Serna, que aconseja «caminar por superficies planas, firmes y con poco desnivel para que el impacto sea el mínimo posible». Otros ejercicios de bajo impacto y fáciles de practicar, mejor con la supervisión de profesionales, son el yoga o el pilates, que «ayudan a corregir la postura, a fortalecer el cuerpo y, además, son muy relajantes».

Finalmente, el ciclismo y la elíptica son también deportes aptos para personas con dolor de rodilla. El experto explica que «en el ciclismo, al pedalear se trabajan los tendones de alrededor de la rodilla y los músculos que soportan las articulaciones de esta zona, a la vez que la presión sobre las rodillas es poca o nula». Por otra parte, la fuerza que se ejerce en el aparato de la elíptica «es similar a la que se hace al caminar» y «se puede ir variando, según se desarrolle la fortaleza de las piernas, la velocidad y la inclinación».

Angelini Pharma
Angelini Pharma se compromete en dar esperanza a los pacientes de una manera constante y con un enfoque hacia la salud mental, incluido el dolor, las enfermedades raras y la salud del consumidor. Angelini Pharma es una «empresa integrada» con amplios y reconocidos programas de I + D, plantas de producción «World Class» y actividades de comercialización internacional de ingredientes activos y medicamentos líderes en el mercado. Para más información, visitar www.angelinipharma.com.

Angelini Pharma España es una compañía farmacéutica centenaria con más de 40 años de implantación en España y una mentalidad joven y dinámica. Les mueve la pasión por su  paciente, y por ello tienen el compromiso de evolucionar e innovar constantemente para mejorar su calidad de vida. Crecen conjuntamente con sus partners, basando su colaboración en lo que les define: integridad, coraje y pasión.

Es posible encontrar más información sobre Angelini Pharma España en www.angelinipharma.es.

[1] MAKING ThermaCare A NEW SUCCESSFUL STORY-Qual Report. Estudio de Mercado realizado por IPSOS, en mayo de 2020. 1.000 encuestados de 14 países.

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Polaris Renewable Energy declara un dividendo trimestral

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Polaris Renewable Energy declara un dividendo trimestral

Polaris Renewable Energy Inc. (TSX:PIF) («Polaris Renewable Energy» o la «Empresa»), se complace en anunciar que su consejo de administración ha declarado un dividendo trimestral de 0,15 dólares por acción ordinaria en circulación


Este dividendo se abonará el 28 de febrero a los accionistas registrados al cierre de las operaciones del 17 de febrero. Se trata de un ‘dividendo subvencionable’ a efectos del impuesto sobre la renta federal, provincial y territorial de Canadá.

El consejo de administración de Polaris Renewable Energy mantiene su compromiso de pagar un dividendo trimestral y evaluará nuevos aumentos de dividendos, según proceda, en el futuro.

Sobre Polaris Renewable Energy Inc.
Polaris Renewable Energy Inc. es una empresa canadiense que cotiza en bolsa y se dedica a la adquisición, desarrollo y explotación de proyectos de energía renovable en América Latina y el Caribe. «Somos una empresa de alto rendimiento y solidez financiera que contribuye a la transición energética».

Las operaciones de la empresa incluyen una central geotérmica (~82 MW), cuatro centrales hidroeléctricas de pasada (~40 MW), tres proyectos solares (fotovoltaicos) en funcionamiento (~35 MW) y un parque eólico (26 MW) tras el cierre de la adquisición de Puerto Rico.

Declaraciones cautelares
Este comunicado de prensa contiene determinada «información de carácter prospectivo» que puede incluir, entre otras, afirmaciones relativas a acontecimientos futuros o resultados futuros, el uso previsto de los ingresos o la calificación o calificaciones de dicha emisión, los planes de adquisición y otros planes de inversión de la empresa, cualquier beneficio para los resultados financieros o empresariales de la empresa, la fecha de liquidación de los bonos y la cotización de los bonos en el Mercado Alternativo de Bonos de Oslo. Dicha información prospectiva refleja las convicciones actuales de la dirección y se basa en la información de que dispone actualmente. A menudo, pero no siempre, las declaraciones prospectivas pueden identificarse por el uso de palabras como «planea», «espera», «se espera», «presupuesto», «programado», «estima», «pronostica», «predice», «pretende», «objetivos», «aspira», «anticipa» o «cree» o variaciones (incluidas variaciones negativas) de tales palabras y frases, o pueden identificarse por declaraciones en el sentido de que ciertas acciones «pueden», «podrían», «deberían», «harían», «podrían» o «se llevarán a cabo», ocurrirán o se lograrán. Una serie de riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores pueden hacer que los resultados o el rendimiento reales difieran materialmente de cualquier resultado o rendimiento futuro expresado o implícito en la información prospectiva. Dichos factores incluyen, entre otros, la capacidad de la Sociedad para satisfacer cualquier pago de intereses, que puede verse afectada por factores tales como incertidumbres empresariales, económicas, competitivas, políticas y sociales de carácter general; los resultados reales de las actuales actividades de producción, desarrollo y/o exploración de energía geotérmica, solar e hidráulica y la exactitud de las simulaciones de probabilidad preparadas para predecir los posibles recursos geotérmicos; los cambios en los parámetros de los proyectos a medida que se perfeccionan los planes; las posibles variaciones de las tasas de producción; fallos en el funcionamiento de la planta, el equipo o los procesos según lo previsto; accidentes, conflictos laborales y otros riesgos de las industrias geotérmica e hidroeléctrica; inestabilidad política o insurrección o guerra; disponibilidad y rotación de la mano de obra; retrasos en la obtención de autorizaciones gubernamentales o en la finalización de las actividades de desarrollo o construcción, o en el inicio de las operaciones; la capacidad de la empresa para continuar como empresa en funcionamiento y las condiciones económicas generales, así como los factores analizados en la sección titulada «Factores de riesgo» del Formulario de información anual de la empresa. Estos factores deben considerarse cuidadosamente y los lectores de este comunicado de prensa no deben confiar indebidamente en la información prospectiva.

Aunque la información de carácter prospectivo contenida en este comunicado de prensa se basa en supuestos que la dirección considera razonables, no puede garantizarse que dicha información sea exacta, ya que los resultados reales y los acontecimientos futuros podrían diferir sustancialmente de los previstos en dicha información. En consecuencia, los lectores no deben depositar una confianza indebida en la información prospectiva. La información contenida en este comunicado de prensa, incluida la información de carácter prospectivo, se hace pública en la fecha de este comunicado de prensa y, salvo que lo exija la legislación aplicable en materia de valores, Polaris no asume ninguna obligación de actualizar o revisar dicha información para reflejar nuevos acontecimientos o circunstancias.

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Larrosa negocia adquisiciones musicales con un pipeline de $65M y apuesta por IA y blockchain en 2025

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Larrosa negocia adquisiciones musicales con un pipeline de $65M y apuesta por IA y blockchain en 2025

Con una visión global y un fuerte compromiso con la innovación, Larrosa ha consolidado su papel como un puente entre inversionistas y oportunidades en la música. Su reciente alianza con Bell Partners ha permitido la firma de acuerdos estratégicos en múltiples mercados, reforzando su posición en el ecosistema financiero musical


Tecnología al servicio de la música: IA y blockchain como motores de cambio
La digitalización ha abierto nuevas posibilidades para la industria, especialmente en la gestión de regalías y propiedad intelectual. Entre las soluciones más innovadoras que están cobrando relevancia destacan:

  • Wolfie, una plataforma de inteligencia artificial diseñada para optimizar el análisis de regalías y mejorar la transparencia en los ingresos generados por catálogos musicales.
  • ArtSigna, un sistema basado en blockchain que certifica la propiedad de las obras musicales, reduciendo disputas legales y facilitando su gestión.

Además, ante el crecimiento exponencial de la música generada por IA, se han desarrollado herramientas como Wolfie IA Detector, una tecnología que identifica si una canción ha sido creada con inteligencia artificial. Utilizando modelos de aprendizaje automático y análisis de audio, esta solución busca aportar mayor claridad en un entorno donde la autenticidad de la música se ha convertido en un tema clave para plataformas de streaming, sellos y sociedades de gestión de derechos. Su lanzamiento está previsto para marzo de 2025, con una waitlist exclusiva para empresas interesadas.

Eventos clave para la industria durante el primer semestre de 2025
El crecimiento y la expansión del sector también se reflejan en la agenda de los principales eventos internacionales de la industria musical. Ferias como MIDEM, India International Music Week, SIM, SXSW, MUSEXPO, BIME y Dominicana Music Week serán espacios estratégicos para presentar innovaciones tecnológicas y cerrar acuerdos clave para el futuro del sector. 

En estos encuentros, Larrosa estará presente, fortaleciendo su estrategia de inversión y tecnología aplicada a la música, además de consolidar nuevas alianzas y oportunidades en una industria en constante evolución.

Inversión en talento y nuevas oportunidades de desarrollo
El sector musical continúa evolucionando con la integración de nuevas tecnologías y modelos de inversión que buscan potenciar tanto a artistas emergentes como consolidados. La combinación de financiamiento, digitalización y gestión eficiente de derechos se perfila como un factor clave para garantizar un crecimiento sostenible y generar mayor estabilidad en un entorno en constante transformación.

En este contexto, iniciativas como Rose Records, división de talento vinculada a Larrosa, representan un ejemplo de cómo la industria está apostando por estrategias que integran inversión y tecnología para impulsar el desarrollo artístico. A través de Rose Records, artistas como Gerónimo Rauch y Chabuco encuentran nuevas oportunidades para expandir su carrera en un ecosistema que combina financiamiento, innovación y estrategias de crecimiento alineadas con las tendencias del mercado.

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Líbere Hospitality Group espera facturar 35 millones de euros en 2025, un 94% más

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La compañía prevé una facturación de 35 millones de euros en 2025, lo que supondrá un impresionante aumento del 94% respecto al año anterior. LHG firma nuevos acuerdos en Milán y Londres, fortaleciendo su expansión en mercados estratégicos


Líbere Hospitality Group, el mayor operador nacional de alojamientos alternativos de corta y media estancia, continúa con su ambicioso plan de expansión para 2025, año en el que prevé alcanzar una facturación de 35 millones de euros, lo que representaría un impresionante crecimiento del 94% respecto al cierre de 2024.

Líbere Hospitality Group inicia este año 2025 con una cartera de 1.925 unidades, de las cuales 546 se encuentran en explotación. A lo largo del año, se prevé la apertura de 16 nuevos activos, sumando 835 unidades adicionales, lo que supondrá un crecimiento significativo de la capacidad en explotación. Esta expansión, que incluirá aperturas en España, Reino Unido, Portugal e Italia, permitirá fortalecer la presencia de la compañía en mercados estratégicos y consolidar su crecimiento.

Esta estrategia de crecimiento no solo aumentará la presencia de LHG en mercados clave, sino que también contribuirá a su objetivo de alcanzar un resultado operativo positivo a finales de 2025, con la vista puesta en fortalecer su rentabilidad y continuar con la expansión internacional, lo que le permitirá consolidar su liderazgo en el mercado europeo.

Expansión a nuevos mercados en 2025
En el inicio de este año, la compañía ha reforzado su apuesta por la expansión en Europa, con la firma de nuevos acuerdos en dos mercados clave: Milán (Italia) y Londres (Reino Unido), lo que refuerza significativamente su presencia en dos de las principales capitales europeas. Estos nuevos acuerdos forman parte de su estrategia para consolidarse en ciudades de alto potencial turístico y de negocio, adaptándose a la creciente demanda de alojamientos flexibles y personalizados.

La compañía también está negociando la gestión de nuevos edificios en Francia, lo que fortalecería aún más su presencia en Europa.

«Nuestro crecimiento en 2024 ha sido fundamental para consolidar nuestra visión de ofrecer alojamiento flexible y personalizado a los viajeros europeos. Además, la firma de acuerdos este año en Milán y Londres marca un hito clave en nuestra estrategia de internacionalización. Este 2025, nuestro principal objetivo será incrementar significativamente nuestro número de unidades, alcanzando las 3.000 unidades, firmar nuevos acuerdos en mercados estratégicos y expandir nuestra presencia en más ciudades y países. Además, continuaremos apostando por el crecimiento de nuestra facturación y la consolidación de nuestra posición en el sector» señala Antón de la Rica, Co-CEO de Líbere Hospitality Group.

Hitos de expansión y consolidación en 2024
A lo largo de 2024, Líbere Hospitality Group ha continuado con su estrategia de crecimiento, cerrando el año con una facturación de 18 millones de euros, lo que representa un incremento del 50% respecto al ejercicio anterior. Este crecimiento ha sido impulsado por la incorporación de nuevos activos en mercados clave de Europa, así como por un aumento del 60% en el número de reservas gestionadas, alcanzando un total de 73.000.

Durante 2024, LHG ha firmado nuevos activos en mercados de alto potencial como Grecia, Portugal e Italia, y ha ampliado su presencia a nivel nacional con la incorporación de ocho nuevos activos en ciudades clave como Valencia, Oviedo y Pamplona. A día de hoy, la compañía gestiona 546 unidades en explotación y tiene una cartera de 1.925 unidades, lo que le otorga un sólido potencial de crecimiento a futuro.

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AT-CASH EVO; la revolución de los pagos en efectivo

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La digitalización del sector financiero y la optimización de los procesos en el sector retail han impulsado la adopción de soluciones tecnológicas para mejorar la gestión del efectivo. En un contexto donde la seguridad, la trazabilidad y la eficiencia operativa son clave, la automatización en la manipulación del dinero se ha convertido en una prioridad para múltiples sectores. La necesidad de optimizar los flujos de efectivo y garantizar un control más preciso ha llevado a empresas a buscar soluciones innovadoras que minimicen riesgos y reduzcan costes operativos.

Soluciones innovadoras para la automatización del efectivo

AT CASH EVO se ha posicionado como un dispositivo referente en el desarrollo de soluciones avanzadas para la gestión del efectivo, ofreciendo herramientas tecnológicas que optimizan la operativa en empresas del sector retail, financiero y de servicios. La empresa Automated Transactions dispone de una amplia gama de dispositivos inteligentes, entre los que destacan los sistemas de reciclaje de efectivo y soluciones de software especializadas en el control y la trazabilidad del dinero.

Gracias a la integración de tecnologías avanzadas, estas soluciones permiten reducir los riesgos asociados a la manipulación del efectivo, mejorar la seguridad y optimizar la eficiencia operativa. “La automatización del efectivo es clave para garantizar una operativa segura y eficiente, reduciendo errores y optimizando la experiencia tanto para empresas como para usuarios”, explica el Product Manager de AT CASH EVO.

Además de garantizar la correcta gestión del efectivo, esta compacta máquina innovadora se adapta a las necesidades de cada sector, permitiendo su implementación en todo tipo de pequeños y medianos comercios, en restauración y hotelería, así como establecimientos de ocio y entretenimiento donde el manejo de dinero en efectivo sigue siendo una parte fundamental del negocio. La flexibilidad de este dispositivo y la capacidad de integración con otras herramientas digitales hacen que AT CASH EVO ofrezca soluciones eficaces, rentables y personalizables para cada cliente.

Seguridad y eficiencia en la gestión del efectivo

Uno de los principales valores añadidos de AT CASH EVO es su apuesta por la seguridad. Esta solución desarrollada por la empresa incorpora tecnología de autenticación y detección de billetes falsos, garantizando un mayor control sobre las transacciones en efectivo. Asimismo, su sistema permite una trazabilidad total del dinero, facilitando la conciliación contable y minimizando pérdidas económicas derivadas de errores humanos o fraudes.

La implementación de esta solución no solo reduce costes operativos, sino que también mejora la experiencia de los empleados al minimizar la manipulación manual del dinero y aumentar la seguridad en los puntos de venta y oficinas. Además, el acceso a informes en tiempo real permite a las empresas optimizar sus procesos financieros, asegurando una mayor transparencia y eficiencia en la gestión diaria del efectivo.

La evolución del mercado y la creciente digitalización del sector financiero seguirán impulsando la demanda de soluciones innovadoras para la gestión del efectivo. AT CASH EVO se mantiene a la vanguardia en este proceso, ofreciendo una tecnología avanzada que responde a las necesidades actuales de seguridad y eficiencia en el manejo del dinero en efectivo.

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