Experiencias Aromáticas, liderado por Yolanda del Moral, ha sido reconocido como uno de los ganadores de la incubación organizada por el Club del Emprendimiento

El proyecto Experiencias Aromáticas, liderado por Yolanda del Moral, ha sido reconocido como uno de los ganadores de la incubación organizada por el Club del Emprendimiento en Salamanca. Este logro es fruto del convenio firmado entre el Club del Emprendimiento y el INCIBE, dentro del marco del programa INCIBE Emprende, financiado por la Unión Europea a través del PRTR con los fondos NextGenerationEU.

Experiencias Aromáticas nació en 2017 como resultado de una transformación personal. Yolanda, entonces ingeniera en el sector tecnológico, enfrentó un problema de estrés que la llevó a replantearse su vida y su carrera profesional. Durante este proceso, descubrió el poder de los aceites esenciales 100% naturales para mejorar su salud física y mental, lo que la inspiró a crear un proyecto innovador que une el bienestar empresarial con los beneficios de la aromaterapia.

La entidad ofrece talleres, formaciones y experiencias personalizadas, tanto presenciales como online, que buscan mejorar la salud física y mental de los empleados a través del uso de soportes olfativos como kits individuales o flores aromatizadas. «La salud de los empleados es un valor estratégico para las organizaciones, y hoy sabemos que impacta directamente en su rentabilidad», explica Yolanda.

La propuesta de Experiencias Aromáticas se centra en recuperar la conexión con la naturaleza como fuente de bienestar. Inspirada por la frase del CEO de AUARA, Antonio Espinosa de los Monteros, «La simbiosis con la naturaleza es la respuesta a la mayoría de problemas. Dejar de ver la naturaleza como un recurso y pasar a verla como un sistema creativo del que formamos parte», el proyecto busca traer los beneficios de la naturaleza al día a día empresarial.

Gracias al reciente programa de incubación, Yolanda ha identificado la importancia de delegar tareas como un paso clave para hacer crecer su proyecto. Entre sus próximos objetivos se encuentran ampliar el alcance de sus servicios y seguir desarrollando actividades innovadoras para las empresas que buscan cuidar el bienestar de sus empleados.

Experiencias Aromáticas ayuda mejorar la salud física y mental a través de aceites esenciales 100% naturales, combinando tradición e innovación para ofrecer talleres, formaciones y experiencias personalizadas diseñadas para empresas que buscan cuidar el bienestar de sus empleados. 

Harper & Neyer eleva el concepto del estilo preppy con su seductora nueva campaña, ‘Perfect Swing, Celebra quién eres’, una historia donde el golf deja de ser solo un deporte para convertirse en el escenario de un duelo de atracción y confianza. Con este lanzamiento, la firma presenta también Harper & Neyer Studios, su nueva apuesta creativa que busca ir más allá de la moda para construir relatos visuales que conectan con su público

En esta primera producción de Harper & Neyer Studios en colaboración con Fran Granada y la productora Tapeo, un joven asiste a una clase de golf, decidido a mejorar su técnica. Todo parece bajo control hasta que la presencia de su compañera de juego altera su concentración. La tensión crece y, de repente, el golf deja de ser lo único en juego. Él sabe que no tiene el swing perfecto, ni la destreza para dominar el deporte, pero hay algo que sí tiene: un look impecable.

La campaña ‘Perfect Swing, Celebra quién eres‘ captura la atracción sensual con una estética sofisticada y cinematográfica, reafirmando que la moda es más que ropa: es una declaración de seguridad, carisma y pertenencia.

Con esta campaña, la firma da un paso más allá en su identidad y presenta Harper & Neyer Studios, un espacio donde la moda se convierte en una experiencia audiovisual. Más que promocionar colecciones, la marca busca contar historias donde el estilo y la autenticidad son los verdaderos protagonistas, generando una conexión más profunda con su audiencia.

La campaña sirve como carta de presentación para Preppy Club, la colección de primavera de Harper & Neyer, inspirada en la estética clásica del golf y reinterpretada con un enfoque contemporáneo. Prendas versátiles, cortes impecables y tejidos ligeros dan forma a una propuesta que combina la sofisticación del deporte con la comodidad de la moda actual.

Los colores pastel y empolvados, protagonistas de la colección, evocan la frescura de la temporada, mientras que camisas, polos y jerséis ofrecen opciones que trascienden el green para adaptarse a encuentros sociales.

La colección Preppy Club ya está disponible en tiendas físicas y en la web de Harper & Neyer. La campaña ‘Perfect Swing, Celebra quién eres’ puede descubrirse en sus redes, donde el estilo y la atracción siguen jugando su propio partido.

Líderes de la sociedad civil, profesionales, entidades públicas y privadas se unen a la Fundación Comunicando Futuro para poner en valor ejemplos a seguir en la lucha contra la desinformación durante la entrega de los Premios Alejandro Echevarría. La III edición de los Premios estrenan formato: reconocen a personas, profesionales y causas que, a nivel global, combaten la desinformación

En esta III Edición de los Premios Alejandro Echevarría, la Fundación Comunicando Futuro ha contado con el apoyo de numerosas entidades y colaboradores públicos y privados, entre los que destaca, la Presidencia de Honor de S.A.R. la Reina Doña Letizia. Todas ellas comparten un punto en común, la desinformación es uno de los problemas más preocupantes que afectará a la ciudadanía en los próximos años según el último Foro de Davos y que la desinformación influye negativamente en todos los ámbitos de la sociedad, como lo son: ciencia, salud, educación, economía, e incluso a la propia democracia.

«La Fundación está decidida a abordar una nueva etapa con cambio generacional, y una revitalizada propuesta de valor. Por primera vez se reconocen personas, causas e instituciones a nivel global que luchan contra la desinformación a través de su rigurosa actividad diaria. El apoyo de S.A.R. la Reina Doña Letizia, al asumir la Presidencia de Honor de los Premios en esta edición 2025, supone un orgullo por lo que este apoyo significa para la Fundación que Alejandro Echevarría Busquet impulsó como proyecto personal en sus últimos años», destaca Aletxu Echevarría, Presidente de la Fundación.

Durante la Gala, se ha dado a conocer que Carles Francino, periodista y comunicador, ha sido galardonado con el Premio Especial Alejandro Echevarría, que representa los valores del Fundador. Además, la Fundación ha querido este año entregar un premio excepcional, a todos los medios y profesionales de la comunicación regionales y locales valencianos por su labor informativa en el contexto de la DANA, que se vieron inmersos en una voraz desinformación, que tuvieron que combatir con rigurosidad. Se hace entrega a la Asociación Profesional de Periodistas Valencianos y a la Unió de Periodistes Valencians.

Una selección del Jurado, en representación de los 19 miembros, explicaron durante la ceremonia por qué ha sido otorgado cada galardón entre las  78 candidaturas presentadas:

• Premio a la transparencia informativa y rigor: Newtral, recogido por Ana Pastor
• Premio a la Innovación en la lucha contra la desinformación: The New York Times, recogido por Amaia Goikoetxea, presidenta Kazetariak, que ha leído una carta enviada por TNYT.
• Premio a la Alfabetización mediática e informativa: Surfear en la Red de FAD Juventud, ha recogido el premio su presidente, José Ignacio Goirigolzarri.
• Premio al compromiso en la lucha contra la desinformación: Almudena Ariza, que ha estado presente en la entrega a través de un vídeo grabado y ha delegado en su marido, Luis Valdés, la recepción del galardón.

Durante la gala, se ha recordado la figura de Alejandro Echevarría Busquet, en el primer aniversario de su fallecimiento, y no han faltado palabras de elogio a su figura, de personalidades como: Antonio Garamendi, Presidente de la CEOE, José Ignacio Goirigolzarri, Presidente de FAD Juventud, Gonzalo Olabarría, Concejal de cultura del Ayuntamiento de Bilbao, Jesús Suárez, director general de Bankoa Abanca, e incluso el propio Presidente del Jurado, Pedro Piqueras. La Fundación Comunicando Futuro seguirá trabajando para promover la alfabetización mediática y combatir la desinformación en todas sus formas.

Atos anuncia el nombramiento de Mercedes Payá como Directora General para España y Portugal

Atos anuncia el nombramiento de Mercedes Payá como Directora General para España y Portugal. Este nombramiento llega en un momento estratégico, marcado por la unificación de Atos y Eviden como parte de un ambicioso proceso de transformación, donde se consolida el liderazgo de la compañía en el mercado de tecnologías digitales y servicios innovadores.

Con más de 30 años en el sector tecnológico, la nueva Directora General cuenta con una gran experiencia en estrategia, transformación organizativa y desarrollo comercial. Antes de este rol, dirigió Eviden (Grupo Atos) en España y Portugal. Además, aporta una trayectoria multifacética que combina conocimiento estratégico, habilidades comerciales y capacidad de transformación organizativa.

Economista de formación por la Universidad Autónoma de Madrid y especializada en Gestión del Cambio en Babson College, Massachusetts, ha ocupado diversos roles de responsabilidad tanto en Siemens como en Atos, incluyendo la dirección de sectores clave como Salud, Defensa, Transporte y Sector Público. Durante la última década, ha sido una pieza clave en el desarrollo de nuevas oportunidades de negocio y en la consolidación de relaciones estratégicas en el mercado español.

Con este nombramiento, Atos reafirma su compromiso con la región, impulsando un modelo basado en innovación tecnológica, sostenibilidad y adaptación a un entorno en constante evolución. En esta nueva estructura, la marca Eviden se mantiene como el referente en productos de hardware y software de Mission Critical Systems, Ciberseguridad y Computación Avanzada, asegurando continuidad y especialización en estas áreas estratégicas.

Mercedes Payá liderará esta nueva etapa en España y Portugal, enfocándose en la transformación digital de las organizaciones a través de soluciones avanzadas en cloud, supercomputación y ciberseguridad, consolidando a Atos como socio estratégico de referencia en la región.  

El estudio ‘La realidad de la economía familiar en España. Evolución del uso del crédito y otros instrumentos de financiación’, elaborado por AXA Partners, analiza los hábitos financieros de los hogares españoles. Una encuesta recoge que el 30% de las familias españolas considera que el uso de los instrumentos de crédito es indispensable para garantizar un nivel de vida aceptable y planificar el futuro con mayor seguridad. Los créditos se destinan principalmente a la hipoteca y gastos extraordinarios

AXA Partners, entidad transversal de Grupo AXA que ofrece soluciones en asistencia, seguros de viaje y protección de créditos, ha publicado el estudio ‘La realidad de la economía familiar en España. Evolución del uso del crédito y otros instrumentos de financiación‘, que examina la situación actual de la economía familiar en España, el uso de los principales instrumentos de crédito y otros recursos de estabilidad financiera. El informe, del área de Credit & Lifestyle Protection de AXA Partners, combina un análisis de la situación por parte de expertos en economía y una encuesta de percepción ciudadana*.

Entre las principales conclusiones, destaca que el 52,3% de los españoles prevé afrontar gastos extraordinarios (equivalentes, como mínimo, a los ingresos familiares de un mes) en 2025. Sin embargo, un 36,4% aún desconoce cómo financiará este desembolso. Entre quienes ya tienen una estrategia definida, las opciones más comunes son las compras a plazos (16,40%), las tarjetas de crédito de pago aplazado (16,40%) y los préstamos personales (15%).

A lo largo de 2024, un 28,6% de ciudadanos solicitó algún tipo de crédito, destinado principalmente al pago de la hipoteca (31%) y de pagos extraordinarios en diversas modalidades: préstamo personal (29%), compra a plazos (28%) y tarjeta de crédito a plazos (24%). Pese a esta necesidad de financiación, más del 55% de las familias percibe dificultades de acceso al crédito.

Ernesto López, director de Credit Lifestyle & Protection de AXA Partners, señala que «tanto los resultados de la encuesta como las opiniones de los expertos participantes en el estudio muestran que factores como la inflación y la dificultad de acceso a la vivienda están transformando el uso del crédito en España, que ahora se orienta más a cubrir necesidades inmediatas que a mejorar la calidad de vida. Esta tendencia se enmarca, además, en la cultura financiera tradicionalmente conservadora de España. En este sentido, destaca el dato de que el 30% de los hogares considera el crédito esencial para mantener un nivel de vida aceptable, permitiéndoles cubrir gastos ordinarios, saldar deudas, hacer frente a imprevistos y asegurar una planificación financiera más estable a largo plazo.

Hábitos diferenciales en los jóvenes
Los bancos se mantienen como las entidades más utilizadas para acceder a crédito (escogidos por un 54% de los ciudadanos), con la excepción de los jóvenes de 18 a 24 años, que optan con mayor frecuencia por pedir apoyo financiero a familiares o amigos. La sencillez en el proceso de solicitud es el factor más valorado por este colectivo a la hora de elegir un tipo de entidad u otra, incluso por encima de las condiciones económicas, prioritarias para el resto de los grupos de edad.

Los jóvenes destacan también por ser el grupo más optimista respecto a la evolución económica en 2025: un 42,5% de la franja de 18 a 24 años cree que la situación mejorará, frente al 27,5% del total de la población. La gran mayoría de españoles considera que la situación se mantendrá estable (56,8%) y un 15,7% opina que empeorará.

Seguros de protección de pagos, un recurso en crecimiento
El estudio dedica un apartado especial a analizar el uso de los seguros de protección de pagos, un recurso de estabilidad financiera todavía desconocido para un 56,5% de los encuestados. Frente a este nivel de desconocimiento, destaca que un 19,5% de la ciudadanía ha contratado en alguna ocasión estos productos, principalmente para garantizar el pago de la hipoteca (48,2%) o de préstamos personales (41,2%).

Ernesto López, director de Credit Lifestyle & Protection de AXA Partners, subraya que «los seguros de protección de pagos son un ejemplo del esfuerzo de las entidades financieras por ofrecer soluciones de financiación cada vez más adaptadas a las necesidades reales de las familias. La cuota de contratación entre los usuarios que conocen su existencia demuestra que son productos bien valorados. Sin embargo, el elevado porcentaje de desconocimiento hace reflexionar sobre la necesidad de intensificar esfuerzos en educación financiera, asegurando que las familias conozcan y entiendan las opciones disponibles y el valor real de estos productos».

Optimismo moderado en la percepción de la economía familiar

• El 44% de los españoles valora positivamente su situación económica actual, calificándola como «buena» o «muy buena», mientras que el 38% la considera «regular» y el 18% la ve como desfavorable («mala» o «muy mala»).
• Esta valoración varía según las rentas: en los hogares con un nivel de ingresos bajo (menos de 2.000 euros mensuales), solo el 22,4% tiene una percepción favorable, mientras que en los hogares con ingresos superiores a 3.000 euros al mes, este porcentaje supera el 80%.

Desigualdades en la capacidad de ahorro de las familias

• El 43,2% de los encuestados indica que su capacidad de ahorro se ha mantenido estable en el último año, en contraste con un 37,6% que considera que ha empeorado y un 19,2%, que ha mejorado.
• Uno de cada cuatro españoles no ha conseguido ahorrar en los últimos 12 meses, frente a cerca de un 70% que sí ha podido ahorrar alguna cantidad. El importe del ahorro se sitúa por debajo del 25% de los ingresos.

La educación financiera, una asignatura pendiente

• El 61,7% de los encuestados considera que carece de conocimientos financieros sólidos.
• El análisis refleja que los hombres y las personas con ingresos altos poseen competencias financieras notablemente superiores en comparación con otros grupos. La distribución es más equitativa por franjas de edad, aunque destaca un mayor nivel de conocimiento en el colectivo de 25 a 34 años.

Desempleo y salud, los mayores riesgos para la economía familiar

• El 35,7% de los encuestados identifica el desempleo como la principal amenaza para la estabilidad económica de sus hogares, una preocupación particularmente acentuada en el colectivo de menores de 45 años.
• Los problemas de salud (incluyendo situaciones como el fallecimiento, enfermedades graves o la incapacidad permanente absoluta) constituyen otro riesgo significativo que puede comprometer gravemente su seguridad financiera.

Junto con la encuesta, el estudio incluye un análisis de la situación a cargo de siete expertos: María Jesús Fernández Sánchez, economista sénior en Funcas; Gregorio Izquierdo, director general del Instituto de Estudios Económico (IEE); Julián Pérez, director general del Centro de Predicción Económica (CEPREDE); Valentín Pich, presidente del Consejo General de Economistas; Ignacio Pla, secretario general de ASNEF (Asociación Nacional de Establecimientos Financieros de Crédito); Patricia Suárez, presidenta y fundadora de ASUFIN (Asociación de Usuarios Financieros); y Ernesto Villanueva, jefe de la división de Estudios Microeconómicos y director general de Economía, Estadística e Investigación del Banco de España.

(*Encuesta realizada por Netquest, del 3 al 10 de diciembre de 2024, a una muestra de 1.000 personas de 18 a 65 años, con cuotas representativas por género, edad, nivel de renta y comunidad autónoma.)

Lean finance, consultora financiera especializada en startups y pymes, ha llevado a cabo en 2025 la absorción de Asenze. Asenze, asesoría digital en la nube, contaba con una cartera de más de 100 clientes recurrentes en los servicios de asesoría fiscal, contable y laboral

Lean Finance, reconocida consultora financiera especializada en servicios de CFO externo para pymes y startups, ha anunciado la absorción de Asenze, una destacada firma en el ámbito de la asesoría fiscal y contable digitalizada. Esta fusión estratégica refuerza la posición de Lean Finance en el mercado y amplía su capacidad para ofrecer soluciones financieras personalizadas a empresas emergentes y en crecimiento.

La unión de ambas entidades permitirá a Lean Finance enriquecer su cartera de servicios, incorporando el expertise y el equipo de Asenze a su plantilla para ofrecer servicios premium de asesoría. Los clientes se beneficiarán de un enfoque más integral, que abarca desde la constitución de sociedades y pacto de socios, hasta la ejecución de estrategias de crecimiento sostenible financieras, pasando por el control de la contabilidad, nóminas, fiscalidad, etc.

Hasta ahora, lean finance y Asenze trabajaban en total sintonía, pero no aprovechaban recursos internos compartidos: cada empresa desarrollaba su actividad digital de manera diferenciada, así como la fuerza de ventas. Con esta absorción, Asenze aprovechará el departamento de marketing y ventas de lean finance para poder llegar a muchos más potenciales clientes, tanto por acciones relacionadas con la venta, como por otras relacionadas con la comunicación y el marketing. 

Diego González, antiguo CEO de Asenze y ahora cofundador de lean finance, señala: «Ahora, desde la parte de asesoría podremos aprovechar la fuerza de captación de un departamento de 7 personas, lo que nos genera una positividad muy grande si valoramos que hemos conseguido más de 100 clientes sin contar con un departamento específico para esto». 

Por su parte, lean finance adaptará algunos de los procesos internos de trabajo y aprovechará la experiencia del equipo de asesores para mejorar su servicio financiero a través de un software como Holded. Un win-win claro para ambos. De hecho, según Javi de la Torre, CEO de la compañía,

 «Poder trabajar mano a mano con Holded nos proporcionará a la larga una ventaja competitiva respecto al resto de competidores, ya que poder contar en una misma herramienta con los datos contables realistas y a tiempo real de un proceso, nos permitirá extraer información fiel y realista para tomar decisiones financieras mucho mejores de lo que lo haríamos sin tener el control total de los datos desde el inicio». 

Con esta operación, Lean Finance reafirma su compromiso de proporcionar un liderazgo financiero sólido y adaptable, esencial para que pymes y startups naveguen con éxito en entornos empresariales dinámicos. La empresa continúa su misión de impulsar el crecimiento y la rentabilidad de sus clientes, ofreciendo soluciones financieras innovadoras y adaptadas a las necesidades específicas de cada negocio.

Un movimiento estratégico de la compañía para posicionarse como referente del fútbol italiano

Fútbol Emotion, referente en la distribución de material deportivo especializado, ha anunciado la adquisición de la empresa italiana FreeTime M.G. quien gestiona The Pitch, un movimiento estratégico clave en su firme apuesta por el fútbol en el sur de Europa. Con esta operación, la compañía refuerza su presencia en el mercado italiano y suma cuatro nuevos puntos de venta a los dos que ya posee: dos en Milán, uno en Bérgamo y otro en Barzago, sede histórica de Calcioshop, un referente en el fútbol italiano.

Más allá de la expansión territorial, la adquisición de The Pitch supone para Fútbol Emotion la incorporación de un legado futbolístico histórico. The Pitch es una de las marcas más auténticas del norte de Italia en el universo del fútbol y   ahora, esta herencia se integrará en la estrategia de Fútbol Emotion para seguir ofreciendo a los consumidores italianos una experiencia de compra única y especializada.

Además, The Pitch destaca por su sólida estrategia omnicanal, con thepitchfootball.com representando una gran parte de su facturación, creando sinergias con el ya de por sí potente e-commerce de Fútbol Emotion. El resto de facturación procede de las 4 tiendas y del negocio de teamports. Esta integración convierte Fútbol Emotion en el líder absoluto del mercado del fútbol en Italia.

Para llevar a cabo esta operación, Fútbol Emotion ha contado con el apoyo de las principales marcas deportivas (adidas, Nike, y Puma) reafirmando su posición como socio estratégico clave en la industria del fútbol. En las próximas semanas, Fútbol Emotion trabajará intensamente en la integración de The Pitch en su estructura de negocio y estrategia global que espera completarse en unos meses.

«Esta adquisición es un paso decisivo en nuestro camino hacia la consolidación como el principal socio del fútbol en el sur de Europa. Italia es un país clave en nuestra estrategia y estamos entusiasmados de poder acercarnos aún más a los consumidores italianos con una propuesta auténtica, apasionada y especializada», ha declarado Carlos Sánchez Broto, CEO de Fútbol Emotion.

Sobre Fútbol Emotion y The Pitch
Fútbol Emotion es un referente en la distribución de material de fútbol en el sur de Europa, con una sólida presencia en tiendas físicas y una potente comunidad digital. Forma parte de la compañía Sports Emotion, un ecosistema empresarial dedicado a la distribución y comercialización de productos deportivos especializados. Fútbol Emotion combina innovación, especialización y una fuerte apuesta por el e-commerce, destacando en España, Portugal, Francia e Italia. The Pitch, empresa italiana reconocida por su autenticidad y calidad, lidera el mercado del fútbol especializado en Italia, operando tanto en el comercio físico como digital, con thepitchfootball.com como plataforma clave. Juntos, consolidan una posición dominante en el mercado del fútbol europeo.  

Imperia, la plataforma SaaS que trabaja en la gestión de la cadena de suministro, ha cerrado una ronda Serie A coliderada por Burda Principal Investments y Samaipata y con la participación de Acurio Ventures y Draper B1

Después de un gran 2024, en el que han mejorado las funcionalidades de su software y su equipo ha crecido de manera exponencial, empiezan este nuevo año con una inyección de capital de más de 10 millones de euros.

Esta nueva ronda de inversión está enfocada en invertir en Inteligencia Artificial y análisis avanzado, para mejorar sus capacidades predictivas y que sus clientes puedan optimizar costes y gestionar riesgos con mejores resultados. También les va a permitir reforzar su presencia en Europa, con planes de expansión en Reino Unido, Italia y Francia mediante la incorporación de equipos locales y alianzas estratégicas. Y, además, se ampliará el equipo internacional en las áreas de ventas, marketing, producto y operaciones.

Christian Teichmann, CEO de Burda Principal Investments:

«La capacidad de Imperia para adaptarse a las necesidades cambiantes de las empresas y ofrecer un valor creciente en cada etapa de su madurez de cadena de suministro les distingue realmente en el mercado de SCM SaaS. Nos impresiona su trayectoria de crecimiento disciplinado y los excelentes comentarios de sus clientes, y estamos entusiasmados de apoyar al equipo mientras amplían su presencia por Europa y más allá».

Por otro lado, Luis Garay, Socio de Samaipata:

Desde nuestra primera inversión, el equipo de Imperia ha ejecutado con un nivel de excelencia muy alto, desarrollando un software modular que está transformando la gestión de la cadena de suministro. Su rápida tracción en el mercado local y fuerte validación del product-market-fit en Europa convierten esta ronda en un punto de inflexión clave. Estamos muy orgullosos de seguir apoyando a Imperia en su expansión internacional y su consolidación como referente en el sector».

Sobre Burda Principal Investments:
Burda Principal Investments (BPI) es un inversor global de crecimiento que respalda empresas líderes en su categoría en Europa, EE. UU., Asia y Australia. Con oficinas en Londres, Múnich, Berlín y Singapur, colaboramos con fundadores visionarios para ayudarlos a escalar más rápido y expandirse globalmente. Nacida de Hubert Burda Media, BPI ofrece más que capital: su portafolio tiene acceso a una potente red de marcas globales. Invertimos en ideas audaces en sectores como marketplaces, fintech, ciberseguridad, IA y más, con empresas destacadas como Vinted, Bloom & Wild, Carsome, Moneybox, Nord Security, Aleph Alpha, BillEase y NeoTaste.

Sobre Samaipata:
Samaipata es un fondo de venture capital paneuropeo que invierte en fases tempranas en empresas digitales con efectos de red. Fundada en 2016 por José del Barrio y Eduardo Díez-Hochleitner, la empresa está presente en Madrid, París y Londres. Hasta la fecha, Samaipata ha respaldado a 40 empresas europeas a través de dos fondos de inversión con más de 150 millones de euros en activos bajo gestión.

Las primas intermediadas alcanzaron los 336 millones de euros, con un incremento del 34,4%

ERSM Grupo cerró el ejercicio 2024 con un volumen de ingresos por comisiones de 55 millones de euros, lo que supone un incremento del 44,7% respecto a los 38 millones facturados en 2023. Este crecimiento, muy por encima de la media del sector asegurador español -en torno al 8% en No-Vida según el estudio de ICEA de diciembre 2024-, consolida la posición de ERSM Grupo como uno de los referentes del sector.

Asimismo, el grupo intermedió un total de 336 millones de euros en primas durante 2024, lo que representa un aumento del 34,4% en comparación con el año anterior. De esta forma, ERSM Grupo ha superado los 300 millones de euros en primas intermediadas, cumpliendo antes de lo previsto con el objetivo fijado en el plan estratégico elaborado junto a su socio Soderberg & Partners.

En los últimos años, al crecimiento orgánico de ERSM Grupo se ha sumado un fuerte crecimiento inorgánico, gracias a la entrada de nuevas corredurías como García-Ochoa y Albroksa. Según Salvador Vilallonga, director general de ERSM, la estrategia del grupo pasa por unir equipos y talento, manteniendo la personalidad de cada correduría para reforzar su presencia en el mercado y ofrecer un mejor servicio al cliente. «Lo acertado de esta estrategia se demuestra en que, con su contribución, hemos conseguido alcanzar las metas de nuestro plan de expansión con un año de antelación», destaca Vilallonga.

Conformado por 35 empresas y un total de 320.000 clientes, ERSM Grupo muestra una distribución de negocio muy equilibrada. El 48% de las pólizas tramitadas corresponde al sector de Movilidad (especialmente seguros de automoción), el 36% al ramo de Empresa y el 16% a seguros Personales y Particulares. Esta diversificación ha permitido al grupo adaptarse a las tendencias del mercado y reforzar sus sinergias, marcadas por las líneas de servicio de la correduría insignia, ERSM Insurance Brokers, en el acompañamiento al resto de corredurías del grupo.

Precisamente, su Departamento de Siniestros, compuesto por más de 25 profesionales, tramitó cerca de 57.000 expedientes el pasado año, abordando desde siniestros de Automoción hasta casos de gran complejidad y alto volumen indemnizatorio en el ramo de Empresas.

ERSM Grupo se consolida como uno de los grupos de corredurías más pujantes del mercado español, situándose muy por encima de la evolución media del sector y reforzando la idea de que su estrategia -combinando el crecimiento orgánico con la incorporación de nuevos aliados- ha resultado clave para cumplir, incluso con antelación, los objetivos fijados en su plan estratégico junto con Soderberg & Partners.

El crecimiento del slow travel también demanda nuevos perfiles profesionales. Se requiere expertos en sostenibilidad para asesorar sobre prácticas ambientales responsables, así como especialistas en marketing digital y gestión de datos turísticos para promocionar y gestionar de manera efectiva las experiencias de viaje lentas, según Catenon

El slow travel: Viajar y disfrutar de cada destino de manera relajada, profunda y sostenible es una tendencia en alza en España. Este tipo de turismo busca alejarse de las visitas fugaces y prioriza la conexión con la cultura local, el uso de medios de transporte menos contaminantes y el apoyo a negocios de la zona.

El turismo en España representó en 2023 un 12,8% del PIB y generó el 9,3% del empleo, según el INE. Dentro del sector, las estadías prolongadas contribuyen a la sostenibilidad al reducir la presión sobre destinos saturados y distribuir mejor los ingresos en áreas menos conocidas. Esta tendencia es especialmente relevante en el contexto actual, donde el overtourism sigue siendo un problema en destinos como Barcelona o las Islas Baleares. Campañas como #SlowTravelSpain buscan impulsar un turismo más responsable, promoviendo rutas menos transitadas y actividades de bajo impacto como el senderismo, el ciclismo o el uso del tren.

Para Iñigo Pérez, Director de la División de Turismo de la consultora Catenon, «esta nueva manera de viajar no solo enriquece la experiencia del turista, sino que también favorece la economía local y reduce el impacto ambiental. España tiene un gran potencial para convertirse en un referente en este segmento, atrayendo viajeros con alto poder adquisitivo y generando oportunidades para el desarrollo de espacios exclusivos y especializados. Además, la digitalización permite no solo personalizar las experiencias de los viajeros, sino también optimizar la gestión turística de los destinos, reduciendo el impacto ambiental y mejorando la sostenibilidad a largo plazo.»

Demanda de nuevos perfiles profesionales
El auge de esta tendencia está generando nuevas oportunidades laborales en distintas áreas:

• Especialistas en sostenibilidad: Profesionales en gestión ambiental y energética que diseñen estrategias responsables y fomenten el uso de energías renovables.
• Expertos en tecnología y digitalización: Especialistas en inteligencia artificial y ciencia de datos, clave para mejorar la personalización y gestión de la experiencia turística.
• Profesionales en marketing turístico: Enfocados en la promoción de destinos mediante análisis de datos y estrategias digitales.
• Consultores en turismo responsable: Asesoran sobre prácticas sostenibles y trabajan con destinos y empresas para maximizar beneficios locales y minimizar impactos negativos.

Según Iñigo Pérez, «El sector turístico está evolucionando rápidamente, lo que también redefine la demanda de talento. La sostenibilidad y la digitalización se han convertido en pilares fundamentales para el desarrollo del turismo en España. La aplicación de tecnologías como la inteligencia artificial o el machine learning está permitiendo analizar datos para gestionar mejor los flujos de turistas, mejorar la logística de transporte y potenciar estrategias de marketing personalizadas».

Tendencia global
Este modelo de turismo tiene sus raíces en el movimiento «slow food» iniciado por Carlo Petrini en 1989 y ha evolucionado hasta convertirse en un estilo de vida o la parte en la que se habla sobre la combinación de digitalización y tecnología está bien, pero si hay margen, se pdodría enfatizar un poco más el impacto en la experiencia del viajero y la eficiencia en la gestión del destino. Algo tipo: «La digitalización permite no solo personalizar las experiencias de los viajeros, sino también optimizar la gestión turística de los destinos, reduciendo el impacto ambiental y mejorando la sostenibilidad a largo plazo». (Según datos del Instituto de Turismo Responsable y diversos estudios sectoriales, como el informe de 2024 del ITR sobre turismo sostenible en España).

La startup cofundada y dirigida por Jorge González-Iglesias Baeza cierra el año con un incremento del 185% en el volumen de operaciones inmobiliarias gestionadas y refuerza su apuesta por el modelo de simbiosis lender-broker, conectando a bancos, inmobiliarias y clientes, con el que optimiza procesos, reduce costes operativos y minimiza riesgos como la morosidad o el fraude

Gibobs.com, compañía fintech-proptech que, a través de su plataforma gratuita, consigue las mejores condiciones del mercado para las hipotecas de sus clientes particulares, ha incrementado su facturación en un 140% en 2024. Así, la startup cofundada y dirigida por Jorge González-Iglesias Baeza desde 2020, ha gestionado más de 570 millones de euros en operaciones inmobiliarias, lo que representa un crecimiento del 185% respecto al año anterior. Estos resultados consolidan su modelo de negocio basado en tecnología avanzada y soluciones financieras adaptadas a las necesidades de todos los actores del sector inmobiliario.

«Los resultados de 2024 reflejan el gran trabajo realizado por nuestro equipo y la confianza depositada por nuestros clientes y de las principales entidades financieras del país. Este crecimiento en volumen gestionado y facturación nos anima a seguir desarrollando tecnologías que optimicen los procesos de financiación para particulares, promotores inmobiliarios y entidades financieras», afirma Jorge González-Iglesias Baeza, CEO y cofundador de Gibobs.com.

El sector residencial, clave en el servicio de financiación para promotores inmobiliarios
El sector residencial continúa siendo el principal motor de actividad para Gibobs.com dentro de su servicio de financiación para promotores, representando el 75% de las operaciones gestionadas en 2024. Dentro de esta categoría, el modelo build-to-sell (BTS) lideró con un 75%, mientras que el build-to-rent (BTR) supuso el 25% restante.

Por su parte, los activos hoteleros, incluyendo opciones de «living» no residenciales, representaron el 10% de las solicitudes de financiación, seguidos por los activos comerciales (5%) y otros usos (10%). El importe medio de los proyectos gestionados osciló entre 3,5 y 4 millones de euros, si bien la compañía trabaja tickets desde 500.000 euros, lo que refleja la diversidad de proyectos gestionados a través de la plataforma.

Por otro lado, es importante destacar que, en 2024, según fuentes del sector, aproximadamente el 15% de la financiación para promotores en España provino de entidades de financiación alternativa, un porcentaje que refleja la creciente importancia de estas soluciones en el mercado español. «La financiación alternativa está desempeñando un papel relevante en el desarrollo del sector inmobiliario, especialmente en proyectos donde los bancos son más restrictivos. De hecho, prevemos que este porcentaje crezca hasta situarse entre el 30% y el 40% en los próximos cinco años, consolidándose como una solución complementaria a la financiación bancaria, gracias a los beneficios y características únicas de cada una», explica el CEO de Gibobs.com. «De hecho, este cambio responde a la flexibilidad que ofrecen estas soluciones frente a las restricciones de los bancos tradicionales, permitiendo que muchos proyectos viables encuentren el respaldo necesario para materializarse. En nuestro caso, hemos duplicado el volumen de operaciones con financiación alternativa respecto al año anterior, lo que demuestra que estas opciones están ganando terreno y consolidándose poco a poco en el sector».

La tecnología de Gibobs.com al servicio del modelo estratégico de simbiosis lender-broker
Gibobs.com ofrece una plataforma 100% online que optimiza tiempo, procesos y costes para todos los actores del sector inmobiliario. Para los particulares, ofrece un servicio fácil, cómodo y gratuito que les permite obtener diferentes ofertas hipotecarias de varios bancos, contratar nuevas hipotecas o mejorar las condiciones de las que ya tienen. Todo esto es posible gracias al apoyo constante que da a los clientes su equipo de analistas expertos en banca e hipotecas, quienes cuentan con una experiencia promedio de 17 años en financiación. Además, la herramienta garantiza transparencia y facilita la toma de decisiones financieras informadas, adaptándose a las necesidades específicas de cada usuario, todo con el respaldo de un equipo humano altamente cualificado.

En el ámbito profesional, Gibobs.com conecta a promotoras inmobiliarias con más de 70 financiadores, tanto tradicionales como alternativos, facilitando el acceso a las mejores condiciones para financiar proyectos de cualquier escala, desde construcción hasta rehabilitación o compra de suelo.

Como parte de su compromiso con la transformación digital del sector inmobiliario en España, Gibobs.com trabaja de la mano con entidades bancarias y compañías inmobiliarias, ofreciéndoles herramientas tecnológicas diseñadas para mejorar la eficiencia operativa y optimizar procesos. Entre estas soluciones destaca su SaaS propio, disponible como marca blanca, que acelera los procesos internos de firma de hipotecas, incrementa la productividad y mejora de forma significativa los ratios de formalización.

En este sentido, la compañía refuerza su apuesta en 2025 por seguir desarrollando y perfeccionando esta tecnología, ofreciendo una herramienta integral que optimiza procesos, reduce costes operativos y minimiza riesgos como la morosidad o el fraude. Este enfoque permite conectar de manera más eficiente a todos los actores del ecosistema hipotecario, mejorando tanto la experiencia de las empresas como la de los usuarios finales.

«Durante el último año, hemos visto cómo nuestro SaaS se ha convertido en una herramienta clave para el sector inmobiliario, ya que permite acelerar los procesos de gestión de hipotecas, reducir costes y mejorar notablemente los resultados. Ofrecemos un sistema flexible y completo que les permite gestionar todas sus solicitudes de manera eficiente. Esto no solo aumenta su productividad, sino que también garantiza una experiencia más ágil y satisfactoria tanto para los profesionales como para los clientes finales.», declara González-Iglesias. «En Gibobs.com queremos ser el motor tecnológico que impulse la evolución del sector inmobiliario y facilite el acceso a soluciones financieras más eficientes para todos los actores del mercado».

El Grupo Bárymont refuerza su apuesta por el emprendimiento en su evento de Madrid con más de 400 asistentes

La III Edición de Bárymont Impulsa reunió el 15 de febrero a más de 400 personas en el Madrid Marriott Auditorium. Una jornada llena de experiencias, casos de éxito y tendencias del sector, donde Bárymont se reafirmó como un modelo innovador para emprender con respaldo y acompañamiento.

Organizado por Grupo Bárymont, marca referente en salud y educación financiera, el evento tuvo como protagonista a Bárymont Impulsa, su programa de talento y emprendimiento. Una oportunidad para desarrollar una carrera en el sector financiero con el apoyo mediante una estructura empresarial ya conformada para que las personas solo tengan que preocuparse de desarrollar sus propios negocios bajo una marca ya consolidada; algo que marca la diferencia.

Un evento para impulsar el talento y el emprendimiento
«Hace 15 años iniciamos Bárymont con una idea muy clara: construir un mundo mejor, donde las personas pudieran desarrollarse ayudando a otros en su bienestar financiero. Hoy, ese proyecto es una realidad».

Así comenzó, Javier Montaraz, director general de Grupo Bárymont, la III edición de Barymont Impulsa. Durante su intervención, hizo un recorrido por la evolución de Bárymont en los últimos años y los logros alcanzados, además, contextualizó la evolución de la compañía y su impacto en la sociedad porque «Bárymont no es solo un plan de carrera, es un plan de vida».

La directora del departamento de personas (RRHH) de Grupo Bárymont Ana Castillo y la Marketing Project Manager Andrea Castán explicaron las oportunidades de desarrollo profesional dentro de la organización a través del programa de talento y emprendimiento de Bárymont Impulsa.

Impulsa nace como un trampolín, una oportunidad para quienes buscan iniciar su carrera, cambiar su estilo de vida o salir de la rutina», explicó Ana Castillo.

Por su parte, Andrea Castán destacó el impacto que tiene este modelo en la sociedad «Generamos un impacto real en la vida de las personas, y eso es algo que vale la pena».

En este bloque también se detallaron los distintos roles disponibles en Bárymont y las posibilidades de crecimiento, con testimonios de emprendedores que han encontrado en este modelo una alternativa sólida y rentable.

La mañana continuó con la mesa redonda sobre los retos y tendencias del emprendimiento en España en 2025, moderada por Mónica Martínez, con la participación de expertos como Ángel Niño, concejal de Innovación y Emprendimiento del Ayuntamiento de Madrid e Inmaculada López Núñez, Directora de Compluemprende, Durante el debate se analizaron los desafíos actuales del ecosistema emprendedor y las oportunidades para los profesionales que buscan independencia y estabilidad en sus carreras.

Inmaculada López subrayó el papel clave de la universidad en la generación de conocimiento y su transferencia a la sociedad, destacando que «no todo el mundo tiene que ser emprendedor, pero sí puede beneficiarse de ese espíritu emprendedor». Además, resaltó la importancia de la colaboración público-privada y la necesidad de fomentar el emprendimiento en sectores más diversos, especialmente entre las mujeres, cuya tasa de supervivencia empresarial es mayor.

Por su parte, concejal de Innovación y Emprendimiento del Ayuntamiento de Madrid, hizo hincapié en la importancia de la formación financiera para garantizar el éxito de un negocio y en los desafíos que enfrentan los emprendedores en España.

La jornada matinal finalizó con la simulación en directo del podcast «Voces que Impulsan», donde tres emprendedores compartieron sus historias de éxito con el modelo de negocio de Bárymont, demostrando que es posible construir una buena carrera profesional con el respaldo adecuado. Sus testimonios reflejaron cómo este modelo les permitió liberarse de cargas, sentirse siempre apoyados y respaldados y transformar su vida, ayudando a otros a alcanzar sus metas.

Una tarde llena de inspiración y reconocimiento
Por la tarde, tuvo lugar la ponencia de Amin Sheikh, titulada «I am because of you», en la que compartió su experiencia como niño de la calle y cómo logró cambiar su destino.

Después, se llevó a cabo un emotivo reconocimiento al equipo de Bárymont, destacando el esfuerzo y compromiso de los profesionales que han alcanzado nuevos niveles en su trayectoria dentro de la compañía. Posteriormente, nuevos gestores y gestores senior compartieron sus testimonios sobre cómo el modelo de emprendimiento de Bárymont ha cambiado su vida personal y profesional.

La jornada concluyó con el cierre de la mano de Emilio Montaraz, Presidente del Grupo Bárymont y de su Director General, Javier Montaraz, quienes reafirmaron el compromiso de Grupo Bárymont con el talento y el emprendimiento, animando a los presentes a seguir luchando por sus metas personales y profesionales.

El nuevo Salario Mínimo Interprofesional (SMI) para 2025, que entró en vigor el pasado día 12 de febrero, al día siguiente de la publicación en el BOE del Real Decreto 87/2025, tiene efectos retroactivos desde el 1 de enero de 2025. Este cambio, que afectará a miles de empresas y trabajadores en toda España, representa un reto para muchas empresas

El Real Decreto 87/2025, publicado en el BOE, establece que el nuevo Salario Mínimo Interprofesional (SMI) para 2025 queda fijado en 16.576 euros brutos al año, 1.184 euros brutos al mes en 14 pagas o 39,47 euros brutos al día, lo que supone una subida del 4,4% respecto al año anterior. Esta actualización tiene efectos retroactivos desde el 1 de enero de 2025 y afectará a miles de empresas y trabajadores en toda España.

Dada la relevancia del cambio, Valoira Abogados, firma especializada en Derecho Laboral con más de 30 años de experiencia, ofrece las siguientes recomendaciones a las empresas para implementar correctamente el nuevo SMI y evitar posibles sanciones o conflictos laborales:

1. Revisar contratos y tablas salariales
   Es fundamental actualizar los contratos de los trabajadores que perciban el salario mínimo, así como modificar las tablas salariales en convenios colectivos que incluyan sueldos por debajo del nuevo SMI.
2. Asegurar la correcta estructura retributiva
   La cuantía del SMI no puede incluir conceptos extrasalariales, como dietas o pluses de transporte. Las empresas deben verificar que los complementos salariales se calculan correctamente para no incurrir en irregularidades.
3. Impacto en cotizaciones y Seguridad Social
   El aumento del SMI repercute en las bases mínimas de cotización. Se recomienda revisar las aportaciones a la Seguridad Social para evitar desajustes en la gestión de las nóminas y cumplir con las obligaciones tributarias.
4. Controlar el cumplimiento en empleados a tiempo parcial
   En los contratos a tiempo parcial, el salario debe calcularse de manera proporcional al nuevo SMI. No ajustar estas remuneraciones correctamente podría derivar en reclamaciones salariales.
5. Evaluar el impacto económico y financiero
   Las empresas deben analizar el impacto de la subida del SMI en su estructura de costes, especialmente en sectores con un alto porcentaje de empleados con salarios base. Es recomendable realizar ajustes presupuestarios y valorar estrategias de optimización de recursos.
6. Evitar sanciones y conflictos laborales
   La Inspección de Trabajo y Seguridad Social intensificará la vigilancia sobre el cumplimiento del nuevo SMI. No actualizar los salarios correctamente podría acarrear sanciones y reclamaciones por parte de los trabajadores.

Un cambio normativo de gran impacto en el ámbito laboral
La actualización del SMI supone un reto para muchas empresas, que deben adaptar su estructura salarial sin comprometer su estabilidad financiera. El cumplimiento de la normativa es clave para evitar sanciones y conflictos con la plantilla. En un contexto de cambios legislativos constantes, contar con asesoramiento especializado se vuelve fundamental para garantizar una gestión laboral eficiente y alineada con la legalidad vigente.

Sobre Valoira Abogados
Valoira Abogados es una firma especializada en Derecho Laboral con más de 30 años de experiencia asesorando a empresas y profesionales en toda España. Con sedes en Barcelona, Madrid y Palma de Mallorca, el despacho ofrece soluciones personalizadas para garantizar el cumplimiento normativo, prevenir riesgos laborales y resolver conflictos de manera eficiente. Su equipo de expertos trabaja con un enfoque proactivo y estratégico, adaptándose a los constantes cambios legislativos para proporcionar la mejor defensa y asesoramiento a sus clientes.

Para más información: www.valoiraabogados.com

Polaris Renewable Energy Inc. (TSX:PIF) («Polaris Renewable Energy» o la «Compañía»),informa sobre sus resultados financieros y operativos para el año finalizado el 31 de diciembre de 2024

Este comunicado de resultados debe leerse junto con los estados financieros consolidados de la empresa y la discusión y el análisis de la dirección, que están disponibles en el sitio web de la empresa en www.PolarisREI.com  y se han publicado en SEDAR+ en www.sedarplus.ca. Las cifras que figuran a continuación están expresadas en dólares estadounidenses, salvo que se indique lo contrario.

Destacados:

• Para el trimestre finalizado el 31 de diciembre de 2024, la producción consolidada de energía aumentó un 2% en comparación con el mismo trimestre de 2023, mientras que la producción anual consolidada de energía fue de 764.756 MWh para el año finalizado el 31 de diciembre de 2024 frente a 800.951 para el año finalizado el 31 de diciembre de 2023.
• La Compañía generó 75,8 millones de dólares en ingresos por ventas de energía durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024, frente a los 78,5 millones de dólares del mismo periodo de 2023. Los menores ingresos se debieron, principalmente, a una menor producción en la instalación geotérmica de la Sociedad en Nicaragua.

• El EBITDA ajustado fue de 55,0 millones de dólares en el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024, frente a un EBITDA ajustado de 57,7 millones de dólares en el mismo periodo de 2023, debido principalmente a los menores ingresos procedentes de la instalación geotérmica de la Sociedad en Nicaragua.

• Durante el trimestre finalizado el 31 de diciembre de 2024, la Compañía cerró una colocación privada de bonos verdes senior garantizados por valor de 175 millones de dólares (los «Bonos Verdes»). Los bonos verdes tienen una duración de cinco años y un cupón fijo del 9,5% anual, con intereses pagaderos en plazos semestrales. Los Bonos Verdes incluyen un mecanismo de financiación que permite a la empresa acceder a 50 millones de dólares adicionales para posibles usos futuros. Los ingresos netos de los Bonos Verdes se utilizarán para refinanciar determinadas líneas de deuda existentes y financiar otras inversiones en activos de energías renovables.

• Durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024, la empresa generó 35,1 millones de dólares en flujo de caja neto procedente de actividades de explotación, finalizando con una posición de tesorería de 217,9 millones de dólares, incluidos 120 millones de dólares utilizados en enero de 2025 para liquidar los instrumentos de deuda existentes, como se ha mencionado anteriormente, e incluida una tesorería restringida de 4,6 millones de dólares.

• El beneficio neto atribuible a los accionistas fue de 3,0 millones de dólares o 0,14 dólares por acción – básico para el ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2024, frente a un beneficio neto de 11,7 millones de dólares o 0,56 dólares por acción – básico en 2023.

• Durante el año, la Sociedad concluyó su proyecto de optimización de la fase 1 en la República Dominicana, consistente en la sustitución de aproximadamente el 50% de sus paneles fotovoltaicos («FV») en la planta solar Canoa 1. Se espera que los paneles sustituidos aumenten la productividad de la planta en al menos un 15%.

• El 20 de agosto de 2024, la Empresa anunció que la Bolsa de Valores de Toronto (la «TSX») aceptó su notificación de intención de renovar su oferta de emisor de curso normal («NCIB»), en virtud de la cual Polaris puede comprar hasta 2.045.613 de sus acciones ordinarias durante el período de doce meses que comienza el 23 de agosto de 2024. Durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024, la Sociedad recompró y canceló 23.600 acciones ordinarias, por un importe total de 0,2 millones de dólares a un precio medio de 12,16 dólares canadienses por acción.

Durante los tres meses finalizados el 31 de diciembre de 2024,la producción eléctrica trimestral consolidada fue superior a la del mismo periodo de 2023, impulsada principalmente por un aumento previsto de la producción en Nicaragua motivado por una mayor estabilidad en los pozos geotérmicos en comparación con el mismo periodo de 2023, así como por una mejor generación en República Dominicana derivada del proyecto de repotenciación ejecutado durante 2024, compensada en parte por una menor producción en Ecuador.

En Nicaragua, en el cuarto trimestre de 2023 se produjo una inestabilidad temporal incremental en los pozos cíclicos que deprimió la producción. En 2024, la Compañía tomó la decisión de reducir la producción de la unidad Binaria en aproximadamente 2,0 MWh para mantener las disminuciones del campo de vapor dentro de un rango objetivo, de ahí la estabilización de la producción y mejores resultados en comparación con el mismo trimestre del año anterior.

La producción consolidada en Perú para los tres meses terminados el 31 de diciembre de 2024 estuvo en línea con el período comparativo de 2023 debido a una mayor disponibilidad de agua tanto en Canchayllo como en El Carmen, compensando parcialmente un menor recurso hídrico para 8 de Agosto.

La instalación Canoa 1, en la República Dominicana, produjo 14.315 MWh en los tres meses finalizados el 31 de diciembre de 2024. Se trata de un aumento del 12% con respecto al cuarto trimestre de 2023 a pesar de la menor irradiación. Este aumento refleja la mayor productividad de los nuevos paneles solares cuya instalación finalizó la empresa a finales del tercer trimestre de 2024.

Para Ecuador, en el cuarto trimestre de 2024, la producción de HSJM de 6.395 MWh fue inferior a la del periodo comparativo de 2023 (8.301 MWh) debido a la disponibilidad de recursos. En general, y de manera similar a Perú, la producción en Ecuador está impulsada por la estación seca y lluviosa, con la estación lluviosa que generalmente comienza en octubre-noviembre y se extiende hasta mayo-junio.

En Panamá, la producción del parque solar Vista Hermosa, de 4.389 MWh en los tres meses finalizados el 31 de diciembre de 2024, fue ligeramente inferior a la del mismo periodo de 2023 y por debajo de las expectativas de la dirección debido a la disponibilidad de recursos (irradiación).

«En 2024, nos enorgullece informar de que, a pesar de las presiones inflacionistas, conseguimos reducir ligeramente nuestros costes directos combinados y los gastos generales y administrativos en comparación con 2023. Esto refleja nuestro compromiso con la eficiencia operativa y una gestión financiera prudente. Hemos reforzado nuestra posición de capital completando una emisión de bonos por valor de 175 millones de dólares y firmando un acuerdo de aportación de capital al parque eólico de Punta Lima, en Puerto Rico. De cara al futuro, estamos muy contentos de estar en vías de finalizar la adquisición del parque eólico. El efecto combinado de la emisión de bonos y la adquisición del parque eólico nos prepara para acelerar nuestras iniciativas de crecimiento y generar valor a largo plazo», señaló Marc Murnaghan, Consejero Delegado de Polaris Renewable Energy.

El Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social afirma que la humanización de la medicina tiene que ser considerada una parte importante de los esfuerzos que se deben realizar para alcanzar la excelencia y la satisfacción de los pacientes

El reconocido y reputado cardiólogo doctor Manuel de la Peña, académico, director de la cátedra del corazón y longevidad y presidente del Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social subraya que tratar al paciente desde una perspectiva emocional es esencial para lograr la humanización de la medicina. En este sentido, la relación con un paciente se basa en la confianza y el respeto mutuo, en aportar calor humano y transmitir afecto al paciente. Esto implica tratar a los pacientes como personas, no como una condición médica o un diagnóstico. Los profesionales de la salud debemos saber escuchar y entender las emociones de cada paciente.

De la Peña afirma que una de las personas que sentó las bases para construir la humanización fue José Manuel Romay Beccaria, ministro de Sanidad y Consumo, en la etapa 1996-2000, quien participó en los foros y congresos sobre pacientes promovidos por el Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social.

La Guía para vivir sanos 120 años
Así viene reflejado en su último libro, la Guía para vivir sanos 120 años, que va camino de convertirse en un best seller, donde dedica un capítulo entero en el cual revela la coherencia y los principios filosóficos para la humanización de la medicina. A través de un análisis detallado concluye que los pacientes tienen el derecho fundamental de recibir una información de calidad, oportuna y accesible, que resulta esencial a lo largo de todo el proceso de la enfermedad para lograr el tratamiento más adecuado para cada paciente y, por este motivo, el paciente debe ser el actor principal del Sistema Sanitario. A lo largo del libro, de la Peña ofrece una exposición sistemática de cómo la edad no es un obstáculo para curarse ni operarse y demuestra con historias reales como personas supercentenarias han superado importantes desafíos médicos y cómo la edad no representa un obstáculo infranqueable para operarse ni curarse. Considera que hay que alejarse de la idea de pensar que cuando un paciente tiene 80 años ya no hay mucho más que hacer. De hecho, señala a personas como Engraciano de 109 años, que ha superado un cáncer con 90 años, un infarto a los 80 o se han operado de la cadera con 100 años, entre otros. Hasta tal punto, considera que la edad no es un obstáculo que a Servando a sus 109 años se le acaba de implantar un marcapasos.

El sabio español de la longevidad
El renombrado doctor Manuel de la Peña, célebre por su vasta experiencia en cardiología y longevidad, además de su rol como profesor de cardiología, escritor y académico, de la Peña es presidente del Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social, director de la cátedra del corazón y longevidad y un reconocido gurú de la longevidad. Ha recibido múltiples galardones como la Insignia de Oro de la Asociación de Pacientes Coronarios (APACOR) con la Medalla de Bronce de la Sociedad de Estudios Internacionales (SEI) y el premio Escultura Donante-Receptor de la Asociación Española de Trasplantados de Corazón.

El éxito pone de relieve la creciente demanda de soluciones proxy seguras y fiables

IPRoyal, proveedor líder mundial de soluciones de proxy premium, ha anunciado hoy un año récord en 2024, marcado por un crecimiento sustancial impulsado por la fuerte adopción empresarial y el aumento de la demanda del mercado. La empresa alcanzó hitos significativos en la adopción por parte de los clientes, la expansión de la plantilla y el crecimiento de los ingresos.

IPRoyal sigue reforzando su posición como uno de los proveedores de proxy de más rápido crecimiento en todo el mundo, logrando un aumento de ingresos del 48% interanual, añadiendo más de 450 nuevos clientes y ampliando su número total de direcciones IP en un 57%. Para apoyar este crecimiento, la empresa ha duplicado su plantilla hasta alcanzar los 80 empleados y ha aumentado su número de servidores en más de un 40%.

Continuando con su compromiso con la innovación, IPRoyal introdujo varios avances clave:

• Experiencia de usuario mejorada: Una nueva extensión del navegador permite a los usuarios crear y cambiar sin problemas entre varios perfiles de proxy con un solo clic. Ahora los clientes pueden iniciar sesión directamente desde la extensión, configurar los ajustes del proxy, cambiar las ubicaciones del proxy residencial y acceder a funciones adicionales, todo ello sin visitar el sitio web.
• Mejoras en la integración sin fisuras: IPRoyal amplió la documentación de su API, añadiendo código Java, Go y C#, además de cURL, PHP, Python y Node.js, para garantizar una automatización racionalizada y un despliegue más rápido de los proyectos.
• Medidas de seguridad reforzadas: La compañía mejoró su algoritmo de prevención del fraude para proporcionar una protección aún mayor a las transacciones financieras sensibles. IPRoyal sigue manteniendo estrictas políticas de Conozca a su Cliente (KYC), monitorización de la red 24/7 y los más altos estándares legales y éticos de la industria.

«A medida que seguimos creciendo, nuestro enfoque sigue siendo la innovación, la transparencia y el rendimiento», dijo Mindaugas Caplinskas, cofundador de IPRoyal. «En IPRoyal, creemos en el acceso sin restricciones a la información en línea para empresas, desarrolladores, científicos de datos y profesionales del marketing. Nuestro objetivo es hacer que estos datos sean accesibles a través de tecnología de vanguardia, precios competitivos y una experiencia de cliente excepcional.

En la actualidad, IPRoyal da servicio a más de 200.000 clientes en más de 170 países, con casi 100.000 PB de datos en su red de proxy.

Más información en: IPRoyal.com.

Sobre IPRoyal
IPRoyal es un proveedor global de proxies residenciales, móviles, ISP y de centros de datos, comprometido con hacer posible una Internet más abierta y conectada. Con una sólida red que abarca más de 34 millones de direcciones IP en 195 países, IPRoyal ofrece soluciones proxy fiables y de alta calidad para la privacidad en línea, el web scraping, la gestión de medios sociales y el acceso a Internet sin restricciones. Comprometido con las prácticas éticas y el cumplimiento, IPRoyal prioriza la protección avanzada de datos y la eficiencia operativa para garantizar la seguridad y la fiabilidad para los consumidores, las pequeñas empresas y las empresas. Dedicada a ofrecer un servicio de atención al cliente superior, la empresa ha sido reconocida sistemáticamente por G2, Crozdesk y SourceForge. Más información: IPRoyal.com.

El estudio de Juice Plus+ recoge los hábitos de productividad de más de 12.000 personas de Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Alemania, Italia y España para analizar cómo la vida moderna, las interminables listas de tareas pendientes y la tecnología afectan a la capacidad de concentración. El estrés, la multitarea, el uso excesivo del teléfono móvil y la falta de sueño se identifican como los principales factores de distracción para los españoles

La necesidad de ser siempre productivo, combinada con la autoexigencia, ha convertido la eficiencia en una carga que roza lo insostenible hasta el punto de volverse agotadora y, en ocasiones, una obsesión. Tanto es así que la lista de obligaciones nunca se reduce, sino que se multiplica, y parece que la productividad se convierte en un medidor de valor personal, repercutiendo en la salud mental, las relaciones personales y la motivación.

Teniendo en cuenta los indicadores sociales de la sobre productividad, Juice Plus+ -la gama nutricional de complementos alimenticios para conseguir un estilo de vida sano y equilibrado- ha presentado un estudio que analiza los hábitos de productividad de más de 12.000 personas procedentes de seis países: Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Alemania, Italia y España. El informe, que lleva por título ‘Concentración y productividad: Cómo gestionamos el tiempo’, da respuesta a cómo la vida moderna, las interminables listas de tareas pendientes y las constantes distracciones digitales afectan a la capacidad de concentración.

Procrastinación: una tendencia creciente
Los datos recogidos en el estudio reflejan una tendencia creciente a la procrastinación o la divagación, pues 8 de cada 10 españoles afirman experimentar dificultades para mantener la concentración. Los españoles se desconcentran, de media, 9 veces al día, algo que se agrava hasta las 11 veces cuando se trata de la Generación Z.

Asimismo, después de distraerse, los españoles suelen tardar casi 30 minutos en volver a centrarse en la tarea, seguido de los británicos (34 minutos), los estadounidenses (34 minutos), los alemanes (35 minutos), los franceses (36 minutos) y los italianos (36 minutos). Igualmente, si partimos de la base de que la población española pierde la concentración 9 veces al día, esto equivale a 4,5 horas al día distraídos.

Las distracciones diarias, el mayor obstáculo para la concentración
En una sociedad hiperconectada e inundada de distracciones, un tercio de los españoles lucha con un estímulo incesante que compite con su capacidad de atención: el teléfono móvil. Desde los continuos pitidos de las notificaciones de WhatsApp y las redes sociales hasta el bombardeo constante de correos electrónicos que inundan las bandejas de entrada, este dispositivo es una importante fuente de distracción (34,6%), sólo superado por el estrés (35,5%) y la multitarea -intentar completar varias tareas simultáneamente- (35,1%) y por delante de la falta de sueño (33,9%).

El momento de menor concentración de la semana es el lunes en torno a las 14 h, cuando las distracciones alcanzan su punto álgido para muchos.

Para Paula Sáiz de Bustamante, bióloga, farmacéutica, especialista en nutrición y colaboradora habitual en la promoción de hábitos saludables de Juice Plus+, «los datos del estudio ‘Concentración y productividad: Cómo gestionamos el tiempo’, presentado por Juice Plus+, reflejan una creciente tendencia a la distracción en la sociedad actual. A pesar de las ventajas de las nuevas tecnologías, como el móvil, estas pueden alterar la concentración diaria y favorecer la dispersión, tanto a nivel laboral como personal. Todo esto potencia el nivel de estrés diario y las alteraciones del sueño, entre otros aspectos».

Si bien es cierta la multitud de dificultades que se enfrentan para focalizarnos y concentrarnos, el 71% de los españoles afirma que se considera capaz de realizar varias tareas a la vez. Sin embargo, casi la mitad (44%) declara que a veces se siente abrumado por la cantidad de cosas que tiene que hacer y, a pesar de fijarse una media de 13 tareas personales al día, la población española solo es capaz de completar tres cuartas partes de ellas.

¿Qué hacen los españoles para gestionar las distracciones?
Cuando resulta complicado volver a concentrarse, la mayoría de los españoles opta por tomarse un descanso (68%), dar un paseo (45%), picotear algo (26%) o tomar una bebida con cafeína (25%). A su vez, 4 de cada 10 españoles aseguran que son más productivos cuando trabajan desde casa que cuando van a la oficina, principalmente porque hay menos gente que interrumpa sus tareas (63%), el ambiente es más tranquilo (58%) y hay más posibilidades de concentrarse (47%).

Por su parte, Sáiz de Bustamante añade que «los buenos hábitos pueden ayudar a mejorar el estrés y evitar distracciones. Al respetar unos horarios de sueño, trabajo y ocio, llevar una buena alimentación, cuidar la actividad física, la meditación y la respiración, y diferenciar los espacios de desconexión diaria, el estrés puede mejorar».

Para muchos, el teletrabajo compensa las largas distancias en las grandes ciudades y otorga un mayor tiempo libre. Con una hora más al día, más de la mitad de los españoles (51%) afirma que pasaría más tiempo con la familia. Otros planes para aprovechar estos minutos extra pasan por hacer deporte (36%), leer (29%) y estar con los amigos (26%). 

Aunque los españoles reconocen el efecto de una vida sana en su función cerebral y más de la mitad (53%) afirma tener más energía o claridad mental cuando descansa bien, sólo 3 de cada 10 buscan activamente productos o servicios diseñados específicamente para mejorar la concentración o reducir las distracciones, al igual que los estadounidenses (30%). Seguidos de los alemanes (27%), los franceses (25%) y los británicos (24%), únicamente, los italianos superan la cifra (36%).

Conscientes de la necesidad de potenciar la concentración que tiene buena parte de la población actual, Juice Plus+ lanza Luminate, un nuevo y potente complemento alimenticio de origen vegetal que favorece la claridad mental y la energía mental. En su composición, se pueden encontrar adaptógenos, que son sustancias naturales, generalmente hierbas u hongos, que ayudan al cuerpo a adaptarse al estrés, equilibrar el organismo y mejorar la resistencia mental, y nootrópicos, conocidos por su contribución a la función cognitiva y la mejora del rendimiento mental. Entre sus ingredientes de origen natural, se encuentran: alpinia galanga, melena de león, salvia y rodiola, además de otros nutrientes, como vitaminas B1 y B6, que contribuyen al funcionamiento psicológico normal; la cafeína procedente de los granos del café verde, que ayuda a mejorar la concentración y aumenta el estado de alerta; el ácido pantoténico (vitamina B5), que contribuye al rendimiento intelectual normal, y la vitamina B2, que ayuda a reducir el cansancio y la fatiga.

Por último, Paula Sáiz de Bustamante insiste en la importancia de una buena nutrición: «en situaciones de estrés, el cerebro aumenta su demanda y pide más vitaminas del grupo B, las cuales promueven una buena función psicológica y mental y contribuyen a mejorar la fatiga mental. Además, hay otras sustancias naturales que también pueden ayudar por su efecto nootrópico, como la cafeína, que mejora el estado de alerta y la concentración, y otras plantas adaptógenas, como la rhodiola, la salvia y el hongo melena de león, que favorecen la adaptación al estrés».