viernes, 25 abril 2025

Receta de flores de Carnaval, un indispensable de estas fechas

¿Quieres flores de Carnaval? Se trata de un dulce típico infaltable en las mesas de muchas casas durante estas fiestas. Es una elaboración simple, con un resultado para chuparse los dedos, como lo pueden atestiguar muchos que han sido consentidos por sus abuelas con este dulce. Y resultado es perfecto: unas riquísimas galletas fritas que tienen una textura crujiente con una forma bastante atrayente, de modo que no pueden confundirse con otros dulces.

Este dulce es uno de los clásicos en la gastronomía de España, especialmente en las fechas en que se celebran Carnavales y la Semana Santa, en particular en las zonas de Asturias, Galicia y Castilla y León, lugares en donde son preparadas con gran entusiasmo en todos los hogares para poder compartirlas en familia.

Lo interesante de esa forma tan peculiar de las flores de Carnaval

Lo interesante de esa forma tan peculiar de las flores de Carnaval
Fuente: Agencias

Por supuesto que la manera de distinguir a este dulce de muchos otros que se acostumbran a hacer en estas fechas es su forma de flores. Estas flores de Carnaval se hacen con un molde metálico que tiene esa forma y en eso consiste el gran secreto que tiene tu abuela o tu mamá guardado en la cocina, para elaborar este postre dulce.

 El molde se sumerge dentro de la masa y después en un aceite muy caliente para que la propia masa sea la que se desprenda del metal y se quede con esa forma que las caracteriza. Este molde metálico resulta indispensable para que logremos ese acabado ideal y, aunque es posible que nos parezca complicado hacerlas, lo que en realidad necesitamos es un poquito de práctica y tendrás unas flores de Carnaval bien formadas y bastante crujientes.

Los ingredientes que necesitas para hacer tus flores de Carnaval

Los ingredientes que necesitas para hacer tus flores de Carnaval
Fuente: Agencias

Si quieres hacer alrededor de 10 flores de Carnaval, vas a necesitar los ingredientes que listamos a continuación:

  • 2 huevos M
  • 1 cucharadita de esencia de vainilla
  • 250 ml de leche
  • 30 ml de licor de anís
  • 180 g de harina de trigo
  • Aceite de girasol u oliva suave (cantidad suficiente para la fritura)
  • 100 g de azúcar

La guía para que hagas tus primeras flores de Carnaval

La guía para que hagas tus primeras flores de Carnaval
Fuente: Agencias

Prepara la masa

  • En un recipiente grande, bate los huevos junto con la esencia de vainilla hasta que obtengas una mezcla homogénea.
  • Añade la leche y el licor de anís, y asegúrate de mezclarlo todo muy bien.
  • Agrega la harina previamente tamizada, de a poco cada vez mientras continúas batiendo, para evitar que haya grumos en la masa.
  • La masa tiene que quedar ligera y sin grumos, con la textura muy parecida a la de unas crepas.

Calienta el aceite y el molde

Calienta el aceite y el molde
Fuente: Agencias
  • En una cazuela o sartén honda, calienta abundante aceite de girasol o de oliva suave.
  • Introduce el molde metálico en forma de flor en el aceite caliente por unos segundos para que se caliente también, no puedes utilizar un molde frío.
  • Este paso resulta esencial, porque si el molde de metal no llega a estar lo suficientemente caliente, la masa no se va a adherir de manera correcta.

Forma y fríe las flores

Forma y fríe las flores
Fuente: Agencias
  • Saca el molde metálico caliente del aceite y sumérgelo en la masa hasta la mitad (no se debe sumergir completamente, porque después la flor no se despegará completamente).
  • Llévalo rápido con la masa y sumérgelo en el aceite caliente, manteniéndolo en el interior sin moverlo hasta que la masa se despegue por sí sola.
  • En caso de que la masa no se despegue, puedes ayudarte, teniendo mucho cuidado, con una cuchara o un tenedor de madera.
  • Fríe las flores de Carnaval hasta que se doren, no olvides voltearlas para que se doren de manera uniforme.
  • Sácalas del aceite y déjalas escurrir encima de un papel absorbente para que elimines el aceite que sobra.

Espolvoréalas con azúcar y sírvelas

Espolvoréalas con azúcar y sírvelas
Fuente: Agencias
  • Cuando las flores de Carnaval sigan calientes, debes pasarlas por el azúcar para que se adhiera bien.
  • Sirve las flores de Carnaval en una fuente plata y a comerlas, acompañadas de un poquito de canela en polvo espolvoreada o de miel o de chocolate caliente.

Recomendaciones para unas flores de Carnaval para chuparse los dedos

Recomendaciones para unas flores de Carnaval para chuparse los dedos
Fuente: Agencias
  • El molde necesita estar lo suficientemente caliente previo a sumergirlo en la masa. Si está frío, lo que pasará es que la masa no se va a adherir y no tendrás la forma de flor que deseas.
  • La temperatura del aceite debe ser la correcta (170-180°C). En caso de que esté frío, lo que pasará es que tus flores de Carnaval absorberán aceite y estarán grasosas. Pero, si está demasiado caliente, se van a dorar muy rápido y estarán crudas en el interior.
  • Utiliza aceite con sabor neutro. El aceite de girasol es perfecto porque no alterará el sabor del dulce.
  • Agrega más azúcar o canela en la parte final del proceso, si lo tuyo es la extra dulzura. Otra cosa que puedes hacer es sumergirlas en miel.

Variaciones y acompañamientos

Variaciones y acompañamientos
Fuente: Agencias

Si quieres que tus flores de Carnaval tengan un toque especial, prueba estas recomendaciones:

  • Acompáñalas con chocolate caliente: ideal para los días fríos de invierno.
  • Cúbrelas con miel o con sirope de arce: un clásico que potenciará su sabor.
  • Báñalas con chocolate fundido: es una versión mucho más golosa que les encantará a los más pequeños.
  • Añade ralladura de naranja o de limón en la masa: esto les dará un aroma delicioso y fresco.

Preguntas que siempre se hacen sobre las flores de Carnaval

Preguntas que siempre se hacen sobre las flores de Carnaval
Fuente: Agencias

¿Se pueden hacer sin anís?

Claro que sí, en caso de que no te guste el sabor del licor en general o si vas a hacerlas para que la consuman menores de edad, no se lo pongas, en su lugar puedes usar rayadura de naranja o esencial de vainilla. Pero si son para adultos y te gusta otra clase de licor, puedes sustituirlo por otro licor, usando la misma proporción.

¿Cuánto tiempo duran las flores de Carnaval?

Si se guardan en un recipiente con tapa, que quede hermético, se mantendrán crujientes por unos dos o tres días. No obstante, es mejor que se consuman recién hechas, para poder apreciar su textura.

¿Es posible sustituir la fritura por el horno?

¿Es posible sustituir la fritura por el horno?
Fuente: Agencias

Las flores de Carnaval tradicionales son fritas, y es ese método de cocción lo que garantiza que tengan una textura crujiente, que es su característica. Hornearlas no te dará igual resultado, pero si lo que buscas es una opción que sea más ligera, prueba horneándolas 180°C hasta que se hayan dorado.

Origen y tradición de las flores de Carnaval

Este dulce tiene una historia larga en la gastronomía española y se asocia con las festividades de Carnaval y la Cuaresma. En muchas regiones, su preparación es una tradición familiar que se transmite de generación en generación.

Las flores de Carnaval recuerdan a otros postres fritos típicos de estas fechas, como las orejas de Carnaval, los pestiños o las rosquillas, que también tienen un origen festivo y se disfrutan en reuniones familiares y celebraciones populares.

Un dulce que no puede faltar en Carnaval

Un dulce que no puede faltar en Carnaval
Fuente: Freepik Premium

Si nunca has probado las flores de Carnaval, este es el momento perfecto para prepararlas en casa. Son fáciles de hacer, crujientes, deliciosas y perfectas para compartir con la familia y amigos. Así que, este año, dale un toque especial a tu mesa de Carnaval con este postre tradicional que conquistará a todos con su forma y su sabor inigualable.

Anabel Pantoja llama a su abogado y le autoriza para tomar una decisión muy importante

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Anabel Pantoja y David Rodríguez se encuentran actualmente involucrados en una disputa legal con varios periodistas, productoras y cadenas de televisión. La pareja ha decidido emprender acciones legales contra los responsables de una serie de informaciones que consideran no solo inexactas, sino también una violación de su privacidad y derechos fundamentales. La situación se originó cuando varios medios de comunicación publicaron reportajes sobre su vida privada, que según los demandantes contenían detalles erróneos y fueron basados en filtraciones de información confidencial. Esta situación fue vista por Pantoja y Rodríguez como una invasión de su privacidad, motivo por el cual decidieron tomar medidas legales.

Anabel Pantoja está cansada

Anabel Pantoja y David Rodriguez Merca2.es

La demanda afecta a periodistas, dos productoras de televisión y dos cadenas importantes. La pareja asegura que se trataron de filtraciones obtenidas sin su consentimiento, lo que podría haber violado leyes sobre la protección de datos y revelación de secretos. La Fiscalía Provincial de Las Palmas es la encargada de analizar la demanda, evaluando si existen indicios de delitos graves relacionados con la revelación de secretos o la vulneración de derechos fundamentales. En caso de que la Fiscalía considere que hay pruebas suficientes, el caso podría avanzar hacia una investigación más profunda.

Si la Fiscalía encuentra indicios de que se cometieron delitos, el caso sería derivado a un Juzgado de Instrucción, donde se realizaría una investigación más detallada. El Juzgado examinaría las pruebas presentadas por ambas partes, contrastando la información publicada con las pruebas de filtraciones ilegales o malintencionadas. En esta fase, los responsables de las filtraciones serían investigados, y se entrevistaría a todas las partes involucradas. Si se encuentra que hubo una violación de secretos, el caso podría seguir su curso hacia un juicio, donde se decidiría sobre las responsabilidades legales de los periodistas, las productoras y las cadenas implicadas.

Este paso legal no ha sido tomado de manera impulsiva por Pantoja y Rodríguez, sino que ha sido una decisión meditada. La pareja ha declarado su intención de defender su derecho a la privacidad, algo que no solo buscan hacer por su bienestar personal, sino también como una forma de enviar un mensaje claro a los medios de comunicación sobre la necesidad de respetar los límites de las figuras públicas. A pesar de las advertencias de algunos compañeros de que esta confrontación legal podría tener consecuencias perjudiciales, especialmente por la influencia que los medios de comunicación tienen, Pantoja y Rodríguez han decidido seguir adelante con la demanda. En su opinión, esta es una batalla necesaria para proteger su vida personal y la de su entorno.

Uno de los puntos más relevantes de esta disputa es la cuestión de la filtración de información privada. Los abogados de Pantoja y Rodríguez argumentan que la información fue obtenida sin su consentimiento y utilizada de manera irresponsable para dañar su imagen pública. En este sentido, aseguran que los medios involucrados no respetaron los protocolos legales de protección de datos. Por su parte, los defensores de los medios de comunicación sostienen que la información publicada estaba dentro de los límites legales, argumentando que se trataba de un ejercicio legítimo de la libertad de prensa y expresión.

La resolución de este caso podría tener un impacto significativo tanto en el futuro de este enfrentamiento como en la relación entre los medios de comunicación y las figuras públicas. Si el juicio confirma que hubo una violación de la privacidad, podría sentar un precedente importante sobre los derechos de las personas famosas frente a la invasión de los medios. Sin embargo, si los medios ganan la batalla, esto reafirmaría la libertad de prensa y la capacidad de los periodistas de investigar y publicar información sin restricciones demasiado severas.

Anabel Pantoja quiere denunciar

Anabel Pantoja

Además de las implicaciones legales, este conflicto también podría afectar la manera en que los medios informan sobre las figuras públicas en el futuro. La batalla legal podría hacer que algunos medios reconsideren sus prácticas de obtención de información y filtraciones, a fin de evitar futuros problemas legales. Sin embargo, también es probable que la respuesta de los medios sea firme, defendiendo su derecho a informar y probablemente intensificando la cobertura del caso, lo que podría aumentar la polarización en torno a este tema.

Este caso resalta un debate más amplio sobre el equilibrio entre el derecho a la privacidad y la libertad de expresión. En la era digital y de las redes sociales, donde la información personal de las figuras públicas está cada vez más expuesta, los límites entre lo que debe permanecer privado y lo que se considera de interés público se vuelven cada vez más difusos. La decisión de Pantoja y Rodríguez de recurrir a la vía legal para proteger su intimidad podría inspirar a otros famosos a hacer lo mismo, generando un cambio en la manera en que los medios tratan las vidas privadas de las figuras públicas.

En conclusión, la batalla legal de Anabel Pantoja y David Rodríguez es un ejemplo claro de los desafíos que enfrentan las figuras públicas cuando sienten que sus derechos son vulnerados por los medios de comunicación. Este caso podría tener consecuencias importantes tanto para los implicados en el proceso como para la relación futura entre la prensa y las personalidades públicas. A medida que se desarrollen los acontecimientos, será interesante observar cómo se resuelven los puntos legales, y si este caso marca el inicio de una nueva era en la protección de la privacidad frente al periodismo sensacionalista.

Grifols recoge en Bolsa unos buenos resultados y se va hasta los diez euros

Las acciones de la empresa de hemoderivados Grifols recuperaron ayer el nivel de los 10 euros en Bolsa (máximos de 2025) gracias a unos buenos resultados del cuarto trimestre que presentó el miércoles al cierre del mercado.

A grandes rasgos, las claves del cuarto trimestre de Grifols pasan por unos ingresos de 1.976 millones de euros, 13,6% a tipo de cambio constante frente al cuarto trimestre de 2023 y un 2,75% frente a expectativas. También, por un Ebitda de 526 millones, 18,6% a tipo de cambio constante frente al cuarto de 2023 y 0,01% frente a expectativas, y un beneficio neto de 1.976 millones, 22% a tipo de cambio constante frente a 2023.

Grifols quedará algo por debajo de sus guías de Ebitda ajustado para el ejercicio 2024

Desde el Departamento de Análisis de XTB España señalan que los resultados han sorprendido positivamente, principalmente por la generación de caja. En el último trimestre del año ha generado un flujo de caja libre de 335 millones de euros, desde los 9 millones de euros generados en el último trimestre del año anterior. El principal motivo de este aumento ha sido la gestión del inventario de Grifols, que si bien tuvo un impacto negativo en el 2023, en este año ha mejorado considerablemente.

En el trimestre en cuestión, el circulante ha tenido un impacto positivo de 184 millones de euros, principalmente por la reducción del inventario en 100 millones de euros. 

“Recordemos que la partida de inventario había subido un 30% desde el 2020 hasta el cierre del 2023, mientras que en el 2024 completo se ha reducido en 26 millones de euros”. 

El negocio de Biopharma, que muestra el desempeño del negocio del plasma, ha tenido un comportamiento sólido y cuando esta área funciona, las cuentas de la compañía lo notan. 

En conclusión, pese a que el apalancamiento sigue siendo alto y todavía debe recuperar la confianza del mercado, estos resultados han sido buenos. Ahora necesitan mantener la generación de caja de manera sostenida. 

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Laboratorio de Grifols. Fuente: Grifols

Bankinter sobre Grifols

Pedro Echeguren es analista de Bankinter y tiene sobre Grifols una recomendación de Vender con un precio objetivo en Revisión. En su nota a clientes, señala que los resultados son ligeramente inferiores a lo esperado. a nivel explotación y el beneficio queda muy por debajo de lo esperado. Lo más positivo es la generación de cash flow libre positivo, algo que había suscitado dudas a lo largo de 2024.

Echeguren recuerda que los riesgos en Grifols siguen siendo un endeudamiento que calificamos de elevado y una estructura societaria con relaciones cruzadas comerciales poco explicadas entre los accionistas mayoritarios y la Compañía.

Grifols: la fortaleza de las inmunoglobulinas le permitirá alcanzar las guías para 2024

Renta 4 sobre Grifols

Álvaro Arístegui Echevarría es el analista de Renta 4 que sigue a Grifols. En estos momentos, “continuamos en el proceso de revisar nuestras estimaciones de negocio y valoración de la compañía, por lo que mantenemos nuestra recomendación y precio objetivo En Revisión”.

En su nota explican que se trata de unos “resultados positivos, que alcanzan los ambiciosos objetivos internos, así como nuestras previsiones, y marcan un nuevo récord por segundo año consecutivo. El cuarto trimestre estanco ha sido especialmente fuerte, destacando el fuerte crecimiento de los ingresos, la mejora del margen Ebitda, tanto en términos reportados, como ajustados, y la fuerte generación de flujo de caja que, beneficiado por la evolución del fondo de maniobra, se sitúa en 335 millones.

Grifols Nacho Abia CEO Merca2.es
Nacho Abia, CEO de Grifols. Fuente: Grifols

También destaca el proceso de des apalancamiento financiero, ya que si bien no se ha alcanzado el objetivo inicial (4,5 veces DFN/Ebitda) debido a la evolución de los tipos de cambio, este ha mostrado una evolución muy positiva situándose en 4,6 veces DFN/Ebitda al cierre del ejercicio (frente a 6,4 veces a cierre de 2023 y hasta 6,8 veces tras el primer trimestre de 2024). Consideramos que la DFN se encuentra en una situación manejable siempre y cuando los resultados operativos y la generación de flujo de caja continúen mejorando en los próximos trimestres tal y como se prevé.     

“En este sentido, y aunque la compañía ampliará la información sobre sus perspectivas de negocio y objetivos financieros en el CMD, las previsiones de cara al presente ejercicio se mantienen positivas en lo que entendemos supondrá otro año récord de facturación y beneficio operativo.”

En 2025 se prevé que los volúmenes continúen en aumento, lo que junto con mejoras adicionales del margen bruto (mix de productos y continuas eficiencias en el proceso de aprovisionamiento), el apalancamiento operativo de los costes generales y las menores partidas de carácter no recurrente, deberían implicar que el Ebitda aumente significativamente.

El CEO de Unilever abandona el ‘barco’ frente a los despidos y nuevos recortes

El gigante de la industria de bienes de consumo, Unilever, anunció el martes 25 de febrero de 2025 que Hein Schumacher, CEO de la compañía, renuncia a su cargo desde el 1 de marzo de este mismo año, pero no dejará la empresa hasta el 31 de mayo. Una decisión que se suma a la operación limpieza de Unilever, donde apuntaban ya el 15 de octubre del año pasado a cambios en el portafolio y despidos.

Fernando Fernández, actual director financiero y director ejecutivo de Unilever, será nombrado director ejecutivo a partir del 1 de marzo de 2025. Un cambio en la estructura interna de la compañía, qué según explican los analistas de Bankinter, «a pesar de que no parece que vaya a producirse un cambio en la estrategia del grupo, la destitución, sin motivo aparente, resta estabilidad y genera inseguridad en los inversores».

«Ha sido un privilegio dirigir Unilever. Hemos logrado avances reales y estoy orgulloso de lo que hemos logrado en un corto período de tiempo. Con una estrategia clara, un reajuste de la cartera en marcha y un sólido equipo de liderazgo en su lugar, espero ver a Unilever seguir fortaleciéndose en el futuro», afirma el antiguo CEO de la compañía, Hein Schumacher.

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Hein Schumacher, ex CEO de Unilever. Fuente: Unilever.

EL ADIÓS DE SCHUMACHER DEJA PENDIENDO DE UN HILO LA REESTRUCTURACIÓN DE UNILEVER

En este contexto, este cambio proporciona un rango libre a la Junta Directiva y al nuevo CEO para revisar la estrategia de la compañía frente a los recortes y recolocación del portafolio. Este hecho puede verse como un posicionamiento diferente sobre la estrategia de Unilever en cuanto a fusiones y adquisiciones. 

«El cambio es repentino e inesperado, además de que no parece tener mucho sentido, si tenemos en cuenta el buen desempeño de Unilever durante el ejercicio fiscal de 2024. Además, Schumacher fue quien inició el proceso de reestructuración en el que actualmente está inmersa la compañía», explican los analistas de Bankinter.

LA JUNTA SE COMPROMETE A ACELERAR AÚN MÁS EL PLAN DE ACCIÓN DE CRECIMIENTO

Sin ir más lejos, Hein Schumacher abandona el ‘barco’ justo cuando Unilever está inmersa en una campaña de recortes. En este sentido hablamos de unos despidos que afectan al 6% de la plantilla, una reestructuración cuyo ahorro estimado se sitúa en 800 millones de euros; la escisión del negocio de helados; centrarse en las marcas principales del grupo y productos premium; y el foco del negocio puesto en India; son algunos de los cambios que se están llevando a cabo en la compañía.

No obstante, la compañía está creando y causando una sensación de ansiedad entre los trabajadores de su empresa por culpa de la decisión de ahorrar costes directos con 7.500 recortes de empleo. Una decisión que se anunció en marzo, y que ya antes de las vacaciones, consultaron en Europa a los Sindicatos y a los comités de empresa, pero ahora ya se encuentran en fase de ejecución.

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Fuente: Agencias.

«Hein se va urgentemente, pero se contrae hasta finales de mayo. Hein es cita como una ‘buena palanca’; no creemos que vaya a una nueva posición, y no creemos que haya ninguna razón ni personal ni médica para el cambio. Si bien, las indicaciones de los resultados de la semana pasada fueron que el primer trimestre había tenido un comienzo mucho más lento. La preocupación será que esta desaceleración se haya profundizado en las últimas semanas», añaden los expertos de Jefferies.

EL PODER DE FERNANDO FERNÁNDEZ EN UNILEVER

Quien va a relevar a Hein es Fernando Fernández, quien era el actual director financiero de Unilever, que será nombrado director ejecutivo a partir del 1 de marzo de 2025. Si echamos la vista atrás, Fernández en funciones anteriores como presidente de América Latina, director ejecutivo de Brasil y director ejecutivo de Filipinas, dirigió algunos de los mercados con mejor desempeño de la empresa, logrando sólidos resultados financieros y desarrollando talentos excepcionales.

«Ser nombrado CEO de Unilever es un honor. Nos centraremos en construir una cartera preparada para el futuro con una huella de crecimiento atractiva y ofrecer una superioridad funcional y perceptible sin igual en nuestras 30 principales marcas. Tengo plena confianza en la capacidad de nuestro equipo para impulsar a Unilever a una posición líder en la industria a nivel mundial y crear un valor sustancial para nuestros accionistas», añade Fernández.

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Fernando Fernández. Fuente: Unilever.

Si bien, estamos ante un movimiento que se ha realizado de forma veloz y que se traduce en qué la compañía quiere acortar los tiempos para reconstruir el negocio de Unilever adelantando los recortes y los despidos. Las acciones de Unilever cayeron el martes en Londres en un 1,7%.

Murtra en Telefónica, a por la consolidación europea: «El mundo ha cambiado en tres meses»

El nuevo presidente de Telefónica, Marc Murtra, se ha estrenado en la presentación de los resultados de la compañía, que ha valorado como positivos, y ha dejado meridianamente claro que la compañía va a realizar una «reflexión estratégica» en la que se va revisar en qué punto está y los caminos que deben recorrerse ante un mundo «que ha cambiado en tres meses». Telefónica caminará hacia una consolidación europea del sector, no descartan también la española, pero sin concretar cómo, y se replantearán negocios como Movistar Plus o la división de Innovación, que dirige Chema Alonso. Además, se continuará con la desinversión de Hispam, y se establecerá un plan que se conocerá en el segundo semestre de 2025.

Murtra, acompañado por el CEO, Ángel Vila, y por la Directora General de Finanzas y Control y responsable de Hispanoamérica, Laura Abasolo, ha insistido en que el foco de la compañía va a estar en ver qué puede aportar a la consolidación europea, «donde va a haber cambios drásticos» porque «estamos ante un entorno nuevo y diferente, y queremos adaptarnos», por la necesidad de «crear una autonomía estratégica europea«, de la que una parte importante pasa por las telecomunicaciones». Por ello, en Telefónica deben estar pendientes y atentos en «a qué velocidad y cuándo ocurre» esa la tormenta que va a venir después de la calma.

el foco va a estar en su aportación a la consolidación europea, «donde va a haber cambios drásticos» porque «estamos ante un entorno nuevo y diferente, y queremos adaptarnos», por la necesidad de «crear una autonomía estratégica europea»

La nueva estrategia supranacional, es decir, hacer entre todos fuerte a Europa, donde hay 41 operadores con más de medio millón de clientes, frente a los tres o cuatro en mercados como EE.UU o China, aún no esta claro si se producirá a base de adquisiciones, fusiones o joint ventures, pero sí confirmó Murtra que se basará en los informes Letto y Draghi, la carta de mandato de la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, el respaldo y consenso académico y político, y ese cambiante mundo tras la irrupción de Donal Trump, que cuestiona a Europa tal y como es hasta ahora.

Aunque la «reflexión», que también han llamado «revisión» o «plan» se antoja disruptivo, Murtra no quiso alarmar sobre grandes cambios entre los directivos de la teleco, ni siquiera en su Consejo de Administración, más allá de los ya anunciados, y de la próxima marcha de Enrique Blanco, el último día de marzo y la incorporación de Andrea Folgueras en el comité ejecutivo de la compañía. Desde que ocupó su cargo, Murtra ha descubierto un gran equipo y aseguró que habrá «continuidad, coherencia y respeto hacia lo que se ha hecho», aunque la revisión estratégica anunciada va incluir a todos los negocios del grupo, incluido Movistar Plus o el área de Innovación.

Murtra no cree en milagros para recuperar el valor de la acción en bolsa, y si en el «estudio de los mercados, en las estrategias sólidas y ambiciosas y en la asunción de riesgos allí donde toque» tal y como ya hizo durante su etapa directiva en Indra.

Otro de los temas tratados ha sido los recientes y polémicos cortes de servicio de web legales por el bloqueo de IPs de Cloudflare por imperativo legal y ordenados por LaLiga para luchar contra la piratería en el visionado del fútbol. Conciliador, Vilá afirmó que «si ha habido algún daño colateral tendremos que mitigarlo», aunque reiteró que seguirían cumpliendo con los mandatos judiciales.

En este sentido, puso en valor el elemento diferencial de Movistar Plus como televisión que, además, les lleva a tener «un ARPU que es muy superior al de nuestros competidores, y esto es porque tenemos una plataforma que integra otras muchas, incluidas las deportivas», y habló de la incorrección que supone de que haya usuarios que no pagan «un precio justo», y no quiso entrar a valorar la conveniencia de revisar los precios del fútbol a la baja para ganarse a los usuarios que piratean.

Murtra en Telefónica, a por la consolidación europea: "El mundo ha cambiado en tres meses"
El CEO de Telefónica, Ángel Vilá, el presidente, Marc Murtra, y la responsable de la división Hispam, Laura Abasolo. Fuente: Merca2

TELEFÓNICA HISPAM SERÁ OTRO MUNDO

El presidente de Telefónica confirmó con rotundidad que no está sobre su mesa la compra de Minsait, ni la entrada en el negocio aeroespacial, ni la re-entrada en el accionariado de Prisa. «Nos queremos centrar en nuestros mercado core«, para poner en valor la importancia estratégica de Telefónica como teleco, ante los cambios geoestratégicos que se están produciendo en el mundo, y enfrentar la fortaleza en materia tecnológica del bloque chino y el estadounidense, la disrupción tecnológica, relacionada con el 5G SA, cuya implantación quieren acelerar, y la IA, sobre todo la generativa y como herramienta para el funcionamiento interno de la compañía, y los futuros ajustes regulatorios que se producirán en el bloque europeo.

Laura Abasolo, como responsable de la zona reconoció que aunque se había trabajado por sacar adelante los negocios en Latinoamérica, siempre habían estado abiertos a cualquier oportunidad de desinversión o de fusión si aportaba valor a la compañía. No confirmó las futuras ventas de México y Uruguay, aludiendo que no se pueden comentar «rumores de mercado ni negociaciones en las que pudiéramos estar, que serían confidenciales», pero sí reconoció que se verían resultado al respecto y que ese crecimiento inorgánico se produciría siempre que aportara valor.

Telefónica se ha ido totalmente de Argentina, que incluso ya han cobrado los 1.190 millones de euros en los que se ha valorado la filial, tras la que desaparecerá en el país la marca Movistar

En cualquier caso, no quisieron relacionar las desinversiones en Hispam con los nuevos retos que va a enfrentar para fortalecerse en Europa, sino que se trata de «una asignación de capital que nosotros decidimos para las geografías que consideramos core, porque son las que tienen escala, las que tienen la mejor tecnología, la mejor satisfacción del cliente, los clientes más fieles», mientras que en aquellas otras operadoras donde el retorno es más bajo, por distintos factores, «ya veníamos modulando esa exposición y la última expresión de dejar la exposición a cero», explicaron.

Así, según puso negro sobre blanco Abasolo, «tanto las ventas como las inversiones las vamos a hacer desde un punto de vista de creación de valor y en aquellos sitios donde el retorno va a ser mayor y claramente ya desde hace unos años el retorno en Hispanoamérica, no en todas las operadoras, pero es ciertamente más limitado, por eso se está trabajando siempre con esa doble vía de actuación».

La responsable de la división Hispam aseguró que se han ido totalmente de Argentina y que incluso ya han cobrado los 1.190 millones de euros en los que se ha valorado la filial, tras la que desaparecerá en el país la marca Movistar, y que independientemente de cómo le haya sentado la noticia al histriónico presidente de aquél país Javier Milei, no va a poder torpedear algo que ya son hechos consumados.

También justificó la extraña recientemente anunciada inversión en Venezuela, país con apenas seguridad jurídica e imagen internacional, frente a la desinversión en Argentina cuya economía se está recuperando. Mantener el mercado Venezolano forma parte de la revisión del ajuste en Latinoamérica y puede ser una plaza en la que se puede todavía producir un crecimiento orgánico y, un poco también, no quedaba otro remedio.

«Somos la principal operadora en el país y tenemos que acometer una revisión tecnológica allí. El entorno macro de Venezuela ahora mismo está mucho mejor», ya que están repatriando dinero, y se deben a los clientes venezolanos en los próximos dos años, que incluye «una visión muy amplia» de lo que se debe hacer en Venezuela, según Abasolo.

Endesa levanta el vuelo, pero su velocidad depende de la claridad regulatoria

«Endesa transforma sus resultados en un impulso de crecimiento, pero solo nuevos catalizadores y una continua reducción de deuda impulsarán la ruptura hacia nuevos máximos técnicos». Así comienza eToro su lectura sobre los, en el papel, sobresalientes resultados de la eléctrica, que según otros análisis necesitará certidumbre en los cambios normativos para mantener el viento de cola.

ENDESA PRESENTA UNAS CUENTAS PARA DESCORCHAR EL CHAMPÁN

Endesa reportó este jueves un beneficio neto de 1.888 millones de euros en 2024, lo que representa un incremento del 154% con respecto los 742 millones de euros del ejercicio anterior, en el que se vio impactado por el laudo del gas en contra por un contrato de suministro con Qatar, además del ‘impuestazo’ a las energéticas.

De este modo, la compañía pulverizó los objetivos que se había fijado para el pasado ejercicio. Sin tener en cuenta los extraordinarios, el beneficio neto ordinario del grupo fue de 1.993 millones de euros en 2024, un 110% más que los 951 millones de euros del año anterior.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) del grupo en 2024 ascendió a 5.293 millones de euros, con un incremento del 40% con respecto al año anterior.

Los ingresos de la eléctrica dirigida por José Bogas alcanzaron a lo largo del año pasado los 21.307 millones de euros, lo que supone un descenso del 16% frente a 2023.

De esta manera, la energética pulverizó los objetivos fijados para el conjunto de 2024, que pasaban por cerrar el año con un Ebitda de entre 4.900 y 5.200 millones de euros y un resultado ordinario neto de 1.600-1.700 millones.

LA NORMALIZACIÓN DEL MERCADO, CLAVE

El análisis de eToro, firmado por Javier Molina, aprecia que estos excelentes balances han sido impulsados «por la normalización del mercado energético y la eliminación de impactos extraordinarios», en clara referencia al ya fenecido ‘impuestazo’, del que Endesa, junto a Repsol, fue la opositora más activa.

«Los análisis técnicos sugieren que las acciones podrían alcanzar los 22,50 euros si se generan nuevos catalizadores y se sigue reduciendo la deuda», concluye Molina. A media mañana del jueves, la acción de la energética rozaba los 22 euros.

JEFFERIES DETECTA UN VECTOR DE INCERTIDUMBRE

La inquietud sobre la claridad regulatoria mencionada al principio de este texto proviene de Jefferies, cuyo análisis sobre los resultados de Endesa reincide en las mismas dudas expresadas hace un par de semanas.

«Creemos que el principal catalizador para Endesa será obtener claridad sobre la actualización regulatoria, con un primer punto de referencia sobre la rentabilidad regulada esperado en los próximos meses», manifiesta.

Su informe, por lo demás, considera que el crecimiento de la eléctrica se debe, principalmente, a «un sólido desempeño en el negocio de Redes (+44% interanual) debido a ajustes y tendencias positivas continuas en el negocio de renovables (+28% interanual), impulsado principalmente por una fuerte generación hidroeléctrica (+10% interanual)».

Endesa ha cerrado un acuerdo con el grupo emiratí Masdar para la venta de una participación minoritaria del 49,99% en una cartera de proyectos fotovoltaicos en España

«La deuda neta se situó en 8.700 millones de euros, lo que representa una reducción de 1.700 millones de euros respecto al trimestre anterior, impulsada por el flujo de caja recibido de la asociación con Masdar, agrega Jefferies.

En diciembre, Endesa cerró el acuerdo con el grupo de Emiratos Árabes Unidos (EAU) Masdar para la venta de una participación minoritaria del 49,99% en una cartera de proyectos fotovoltaicos operativos en España.

La transacción, realizada a través de Enel Green Power España, formalizaba la entrega a Masdar de una capacidad instalada total de unos dos gigavatios (GW), a cambio de 850 millones de euros. El fondo emiratí entra en el capital social de EGPE Solar, entidad propietaria de esos activos fotovoltaicos, en una operación que valora el 100% de esta sociedad en unos 1.700 millones de euros.

LOS SUELDOS

Endesa también desveló los emolumentos percibidos por su directiva y su plantilla durante el pasado ejercicio. El consejero delegado, José Bogas, percibió una retribución de 1.991 millones de euros en 2024 por el ejercicio de sus funciones, un 6% menos que el año anterior, mientras que el presidente de la compañía, Juan Sánchez-Calero, cobró 686.000 euros, un 0,59% más.

De la remuneración total de Bogas, 1.738 millones de euros fue en concepto de retribución en metálico, incluyendo el millón de euros de sueldo. Asimismo, se recoge 106.000 euros de beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados, 133.000 euros de remuneración por otros conceptos y 14.000 euros de remuneración por sistemas de ahorro.

De su lado, el presidente de Endesa, Juan Sánchez-Calero, percibió una retribución en metálico de 663.000 euros, así como otros 23.000 euros obtenidos por otros conceptos.

La retribución media de la plantilla de Endesa ascendió a 80.000 euros en 2024, lo que supone un 1,27% más que los 79.000 euros percibidos en 2023.

MASTERS BARBERSHOP; Un referente en la barbería liderado por jóvenes apasionados

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En el corazón de Ourense, MASTERS BARBERSHOP se ha convertido en un punto de referencia para quienes buscan más que un simple corte de cabello. Más que una barbería, es un espacio creado por jóvenes apasionados que ponen dedicación y esfuerzo en cada detalle, ofreciendo un ambiente cálido, familiar y acogedor.

Cada cliente que entra a MASTERS BARBERSHOP es recibido en un entorno donde la comodidad y la atención personalizada son una prioridad. Con un equipo de barberos jóvenes y comprometidos, la barbería se distingue no solo por su habilidad en cortes modernos, sino por la energía y el corazón que ponen en cada servicio. La experiencia va más allá de la técnica: se trata de hacer sentir a cada persona como en casa.

El ambiente de la barbería está diseñado para transmitir tranquilidad y confort, con un espacio impecable, música suave y una decoración semilujosa pero acogedora. Además, mantiene una fuerte conexión con la comunidad, colaborando con equipos de fútbol locales y compartiendo pequeños gestos como la entrega de caramelos a niños y adolescentes de colegios cercanos.

Como parte de su evolución y compromiso con la calidad, MASTERS BARBERSHOP ha actualizado sus precios, estableciendo una tarifa desde 20€. Este ajuste refleja el esfuerzo y la pasión que el equipo pone en cada corte, garantizando una experiencia que va más allá de lo estético.

Este es solo el comienzo. Con la misma pasión y compromiso, MASTERS BARBERSHOP continuará creciendo, fortaleciendo su presencia en la ciudad y explorando nuevas oportunidades y alianzas que refuercen su visión.

‘Pueblos con vida’ intenta llenar el Madrid Vacío mediante ayudas a la vivienda 

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‘Pueblos con vida’ es uno de los escasos planes impulsados en los últimos años por el Gobierno de Madrid que se escapan de la controvertida línea económica liberal emprendida por Isabel Díaz Ayuso desde su acceso al poder en 2019.

El saludable paquete de medidas ayuda a los habitantes de los pueblos de la Comunidad de Madrid a través de 13 herramientas entre las que cabe destacar la ayudas a comprar o alquilar vivienda en municipios de menos de 2.500 habitantes.

Esta ayuda se unió a lanzada en 2024 para aumentar vivienda asequible en municipios inferiores a 20.000 habitantes. La Comunidad de Madrid invertirá 15 millones de euros en ayudas para actuaciones este año de embellecimiento del viario público y aumentar el número de viviendas en régimen de alquiler social o a precio asequible.

El objetivo de estas ayudas, dicen desde el Ejecutivo autonómico, es «construir nuevos inmuebles o realizar actuaciones de rehabilitación para asentar población, especialmente joven, y atraer nuevos vecinos en estas zonas rurales».

EL MADRID VACIADO GOZA DE UNA TENDENCIA POSITIVA

La Comunidad de Madrid ha explicado que ha aumentado su población en las tres franjas más sensibles a la despoblación desde 2019: en los pueblos de menos de 2.500 habitantes la población ha aumentado un 13%; ente 2.501 y 5.000 la subida ha sido del 12%; y de entre 5.001 y 20.000 el crecimiento ha alcanzado el 9%.

El consejero de Presidencia, Justicia y Administración Local, Miguel Ángel García Martín presentó hace unos días un informe elaborado por la Dirección General de Reequilibrio Territorial, basado en los datos del Instituto Nacional de Estadística y el Instituto de Estadística de la Comunidad de Madrid para el periodo 2019/24.

El objetivo de este informe es conocer el comportamiento demográfico de las 179 localidades de la región, su distribución geográfica y evolución, y de esta manera «evaluar las políticas públicas en materia de administración local que hemos puesto en marcha en los últimos años y realizar una planificación futura eficaz para garantizar el acceso a unos servicios públicos de calidad independientemente del lugar en el que se resida».

LA SIERRA NORTE SUBE 

La Comunidad de Madrid rebasó los 7 millones de habitantes en 2024. De los mismos, 3.416.771 se concentran en a capital. Le siguen las ciudades Móstoles (214.006), Alcalá de Henares (200.702), Leganés (194.084) y Fuenlabrada (190.790).

Por contra, la Sierra (formada por 44 pueblos) abarca 46.825 vecinos y vecinas (que son casi 4.700 más que en 2019). Sus municipios menos habitados son La Acebeda (68), La Hiruela (83), Madarcos, (70), Puebla de la Sierra (93), Robregordo (73) y Somosierra (95).

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La Acebeda. Foto. Ayuntamiento de La Acebeda.

Guadalix de la Sierra el municipio más poblado de la zona con casi 7.000 habitantes (6.904).

‘PUEBLOS CON VIDA’

El plan ‘Pueblos con vida’ cuenta con 13 iniciativas enfocadas a distintos aspectos:

1- Apoyo a la hostelería y al comercio rural. Se van a lanzar nuevas subvenciones para apoyar la creación o el mantenimiento de la hostelería y el comercio rural con el fin de favorecer el tejido productivo, el empleo y los servicios de proximidad. Esta medida se extenderá a las bodegas de Madrid).

2- Plan de Embellecimiento Ayudas para mejorar la estética de los pueblos y hacerlos accesibles..

3- Ayudas y deducciones fiscales para la compra o alquiler de vivienda. Con impulso a la construcción y rehabilitación de inmuebles para aumentar el número de viviendas en alquiler a precio asequible y lograr que la población joven se asiente en estas localidades. Además, se han establecido deducciones fiscales para los jóvenes que compren o alquilen su residencia habitual en municipios con menos de 2.500 habitantes.

4- Plan de Recuperación del Patrimonio Histórico y Artístico con nuevas ayudas para preservar la personalidad e historia de los municipios, promocionar el turismo e impulsar el desarrollo económico.

5- Plan de Recuperación de Cascos Urbanos y Conjuntos Histórico. Con apoyo financiero a los municipios para la realización de obras que permitan recuperar y consolidar los cascos antiguos y conjuntos históricos.

6- Plan de Obras y Servicios Municipales. Con objeto de promover el reequilibrio territorial, garantizando que todos los madrileños dispongan de las mejores infraestructuras y servicios públicos en sus propios municipios. Constituye una ayuda para que aquellos consistorios que no hayan podido incorporarse al Programa de Inversión Regional (PIR) puedan ejecutar las obras necesarias para dicho fin.

7- Oficina Móvil de Atención al Ciudadano, que legará a todos los municipios de menos de 20.000 habitantes para que los ciudadanos no tengan que desplazarse para realizar sus gestiones.

8- Oficina de banca móvil, que se desplazará con personal especializado para que los vecinos puedan pagar o devolver recibos, ingresar o sacar dinero, entre otras gestiones.

9- Servicio de transporte a demanda. Se ampliará el servicio de taxi a demanda a otros municipios de la zona norte de la región, con una tarifa fija de 4€ y cuando el trayecto supere los 40km, de 8€.

10- Proyecto Cuídame. Se ampliará esta red de cuidados de proximidad para que los mayores reciban una atención integral y puedan permanecer en sus pueblos.

11- Empleabús. Este servicio itinerante sigue prestando servicio semanal para que los vecinos puedan realizar los mismo trámites que en una Oficina de Empleo.

12- Más cultura y espectáculos. Se han prometido ayudas para la adquisición de libros y para organizar eventos culturales, exposiciones y espectáculos. 

13- Más oferta de formación. Explica la Comunidad de Madrid que se impartirán talleres y cursos en materia de digitalización para reducir la brecha de las zonas rurales. También se desarrollarán cursos sobre banca online, hábitos saludables, orientación para la búsqueda de empleo o prevención en la salud de los mayores.

‘La isla de las tentaciones’ no evita el peor febrero histórico de Telecinco

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Antena 3 va a cerrar febrero en primera posición tras ampliar distancias con La 1, que suma su mejor febrero desde 2018. En el tercer puesto por noveno mes consecutivo se encuentra Telecinco, que mejora casi 1 punto respecto a enero. De motor del canal ejerce ‘La isla de las tentaciones’, que no puede evitar el peor febrero histórico de la cadena.

En febrero ‘El Hormiguero’ suma su primera victoria en coincidencia directa contra ‘La Revuelta’, que sumaba cinco triunfos seguidos en este campo. El show de David Broncano cae a su mínimo y también es superado en espectadores por ‘Pasapalabra’, ‘La ruleta de la suerte’ y ‘La isla de las tentaciones’.

Telecinco sigue descolgada por su incapacidad para alcanzar siquiera el 10% de share en prime time. Pese al baile de comunicadores y horarios, sus problemas vespertinos con ‘Tardear’ y ‘El diario de Jorge’ le siguen pasando factura.

En el canal se aferran a los brotes verdes surgidos tras la leve mejora de las mañanas con el regreso de ‘El programa de Ana Rosa’. Por contra, ‘Informativos Telecinco’ cae a sus peores resultados tanto en espectadores como en share.

Antena 3, a excepción de la primera hora de la mañana y ‘Y ahora Sonsoles’, arrasa en prácticamente todas las franjas. Especialmente positivos son los datos de ‘La ruleta de la suerte’, que va a lograr su mejor cuota desde junio de 2009.

Atresmedia suma una nueva victoria a nivel grupal y supera por vigesimosegundo mes consecutivo a Mediaset España, que cuenta con un canal más. La Sexta vuelve a superar a Cuatro, que consolida su crecimiento.

En la cadena verde destacan el programa de entrevistas ‘Lo de Évole’ (que logra sus mejores resultados en 4 temporadas de la mano de programas como el que protagonizaron Fernando Simón y Salvador Illa) y ‘Aruser@s’ (encaramado al reinado de las mañanas).

En Cuatro destaca ‘Todo es mentira’, que sigue mostrando su competitividad en sobremesa, y programas de prime time como ‘First Dates’ y el polémico ‘Horizonte’.

NOVEDADES MEDIÁTICAS EN FEBRERO

Febrero ha estado marcado por las tensiones derivadas de la intentona de La Moncloa y varios directivos del Grupo Prisa de lanzar un canal televisivo que contaba con la oposición del presidente del grupo Joseph Oughourlian, que ha ganado la batalla.

El proyecto podría ver la luz lejos de la órbita de Prisa después del ‘no’ de Oughourlian, que ha opinado en Expansión que «invertir en 2025 en una cadena de TDT no me parece un proyecto de futuro. Me puedo equivocar, pero yo creo que no soy el único en pensarlo. Obviamente, en el consejo y los otros accionistas también hay una especie de interrogante en cuanto a este proyecto. Si la propuesta hubiera llegado hace 20 años, pues yo creo que que naturalmente lo hubiéramos mirado con mucho más cariño. Pero llega muy tarde».

Otro asunto que está marcando la agenda mediática es el inminente desembarco de Óscar Cornejo y Adrián Madrid en RTVE con La Osa Producciones Audiovisuales, que es la nueva marca que sustituye a Fabricantes Studio.

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Óscar Cornejo y Adrián Madrid. Foto: Archivo.

«Estamos incorporando ya savia nueva porque en las próximas semanas iniciaremos la producción de cuatro formatos distintos para cuatro canales diferentes», han explicado los productores de ‘Ni que fuéramos Shhh…’.

La factoría ha fichado a Miquel Ramells como director general, Gemma Carrasco como directora de Contenidos, Cristina Ocaña como directora de Comunicación y Javier Torres como máximo responsable del área Financiera y Jurídica.

«Dentro de 10 días se cumplirá un año de nuestra despedida de La Fábrica de la Tele, la productora con la que durante 17 años creamos y desarrollamos casi 100 producciones», recordaban este martes Madrid y Cornejo.

«Tras cumplir muchísimos sueños, tuvimos que volver a empezar casi de cero. Muchos amigos nos animaron entonces a dar un giro radical a nuestra nueva etapa, como productora independiente, apostando por un nombre que se alejara de nuestra anterior casa», añadieron.

Predicciones de Cyber Guardian sobre amenazas de ciberseguridad para 2025

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Recientemente, el WEF (foro económico mundial) ha publicado que el 71% los líderes de ciberseguridad encuestados consideran que las pymes han llegado a un punto crítico donde no pueden protegerse de forma efectiva de las amenazas emergentes en ciberseguridad.

Desde Cyber Guardian venimos analizando la evolución de las amenazas de ciberseguridad, y en este artículo queremos centrarnos en qué amenazas esperamos en 2025, cómo impactarán a las empresas medianas y pequeñas, y qué medidas pueden tomar para estar preparadas.

Ataques de Ransomware más sofisticados.

El Ransomware ha sido una de las amenazas más destacadas en los últimos años y en 2025 lo seguirá siendo. 

España ha visto un alarmante aumento en los ataques de ransomware, con un crecimiento del 72% entre 2023 y 2024. Actualmente, España ocupa el octavo puesto entre los países más afectados del mundo. El modelo de negocio del Ransomware como Servicio (RaaS) elimina las barreras de entrada al mundo del cibercrimen, permitiendo que ciberdelincuentes con pocos conocimientos lleven a cabo ataques afectando tanto a grandes organizaciones como a pymes y pequeñas empresas.

Además, los ciberdelincuentes irán perfeccionando sus técnicas cada vez más avanzadas en ingeniería social y explotando vulnerabilidades de software existentes o nuevas.

Por ello desde Cyber Guardian prevemos un aumento de estos ataques dirigidos específicamente a las pymes, lo que añadido a su generalmente falta de recursos y concienciación, podría tener consecuencias como interrupciones operativas graves, pérdida de datos críticos y extorsiones con peticiones de rescate imposibles para su economía.

Phishing dirigido y ataques de Ingeniería Social más sofisticados

En 2024, los ataques de ingeniería social se han consolidado como una de las principales amenazas en ciberseguridad. A través de estos ataques se consigue manipular a personas clave para obtener beneficio económico o acceso no autorizado a información o sistemas.

Los datos revelan un aumento anual de casi el 60% en ataques de phishing a nivel global, impulsados en parte por ingeniería social con IA generativa.

El 42% las organizaciones sufrieron ataques de ingeniería social el año pasado, algo que solo puede conseguirse con la sofisticación y la adopción de la IA generativa para perpetrar los ataques.

Con cada vez más datos personales en línea (redes sociales, información pública o información filtrada) y las herramientas de IA generativa se están reduciendo los costes del phishing y de los ataques de Ingeniería Social. Esto facilita la creación de mensajes más personalizados y sofisticados apoyados incluso por Deepfakes de audio o vídeo, que consiguen engañar a los usuarios más cautelosos. 

Las pymes que mantengan en 2025 unos protocolos de verificación más laxos podrían ser un blanco fácil y podrían sufrir un impacto de credenciales comprometidas, acceso no autorizado a sus sistemas y pérdidas económicas importantes.

Ataques a la Cadena de suministro

Los ataques a la Cadena de suministro son uno de los riesgos que más está creciendo en los últimos años, de hecho en el año 2023 experimentaron un aumento del 68% con respecto al año anterior.

Este tipo de ataques ocurren cuando los ciberdelincuentes comprometen a un proveedor o socio comercial para infiltrarse en la red de una empresa que es el objetivo real.

Cada día se contratan más servicios ofrecidos por terceros. De esta forma las empresas se pueden convertir en víctimas indirectas de ataques dirigidos a sus proveedores cuya tecnología esté conectada con la suya o donde almacenen sus datos. Este tipo de ataques afectan por el lado operacional, financiero y de protección de los datos sensibles compartidos con ellos.

Los proveedores se pueden ver comprometidos a través de phishing o vulnerabilidades en su perímetro, pero en los casos de proveedores de software comercial, los ciberdelincuentes pueden explotar alguna vulnerabilidad en dicho software que les permita por ejemplo robar información a los clientes que lo utilizan.

Los ataques a la cadena de suministro combinados con la ingeniería social y la IA generativa resultan en ciberfraudes con importantes pérdidas económicas. 

En 2025 los ciberdelincuentes persistirán en la estrategia de infiltrarse en las cadenas de suministro con un apoyo cada vez mayor de la IA generativa y técnicas de ingeniería social, comprometiendo a proveedores para llegar a las empresas asociadas y clientes.

La automatización con IA seguirá siendo un arma de doble filo

La Inteligencia Artificial no solo es una herramienta valiosa para mejorar la seguridad sino también para que los ciberdelincuentes automaticen ataques, identifiquen vulnerabilidades más rápido y evadan sistemas de detección tradicionales, lo que antes requería necesariamente la intervención humana.

Las pymes podrían enfrentarse a ataques mucho más complejos, rápidos y efectivos que superen las defensas tradicionales. Se han visto ya ataques de intrusión y propagación con una duración de menos de 2 minutos.

Adoptar herramientas de ciberseguridad basadas en IA que detecten y respondan automáticamente a amenazas en tiempo real es sin duda la mejor medida preventiva.

La buena noticia…

La buena noticia es que, con la preparación adecuada, las medianas y pequeñas empresas pueden afrontar los nuevos riesgos de manera más efectiva. Aquí os damos las claves que las pymes pueden implementar para estar preparadas:

Protegerse con herramientas de ciberseguridad avanzadas. Las soluciones de seguridad avanzadas pueden marcar la diferencia. Cyber Guardian las unifica.

Formación continua: Los empleados son la primera línea de defensa. Te ayudamos a formar a los equipos.

Colaborar con proveedores de Servicios Gestionados: Las protecciones no valen si no las mantienes, configuras y monitorizas. Te gestionamos todas las alertas 24×7.

En 2025 la ciberseguridad será más que una protección, será un factor competitivo que distinguirá a las empresas preparadas del resto.

Moggaro Aluminium Yachts; Innovación y calidad en la construcción naval

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Moggaro Aluminium Yachts se ha consolidado como un referente en la industria naval gracias a su especialización en el diseño y la construcción de embarcaciones de aluminio. Con una trayectoria marcada por la innovación y la calidad, el astillero ha desarrollado más de 40 proyectos distintos de embarcaciones, con esloras que varían entre los 4 y los 26 metros, abarcando una amplia gama de aplicaciones y necesidades.

Desde su fundación, Moggaro ha entregado barcos en más de 30 países, consolidando su presencia en mercados internacionales y posicionándose como un actor clave en el sector. Su enfoque en la personalización y adaptación a los requerimientos específicos de cada cliente ha sido una de las claves de su éxito, permitiéndole responder a las demandas de operadores turísticos, empresas de servicios marítimos y profesionales del sector náutico.

Entre los productos más destacados de Moggaro Aluminium Yachts se encuentran sus innovadores jet boats, embarcaciones de alta velocidad diseñadas especialmente para el sector turístico. Estas lanchas ofrecen una experiencia emocionante y segura para los pasajeros, combinando potencia, maniobrabilidad y robustez gracias a su estructura de aluminio de alta resistencia. Su diseño está optimizado para garantizar la máxima eficiencia y durabilidad, lo que las convierte en la elección ideal para actividades recreativas y de aventura en entornos acuáticos diversos.

Otro de los productos estrella del astillero son las pontonas, embarcaciones versátiles y funcionales que han sido diseñadas para adaptarse a distintos usos, desde el transporte de pasajeros hasta la realización de actividades comerciales y recreativas en el agua. Estas embarcaciones destacan por su estabilidad, amplia capacidad de carga y facilidad de mantenimiento, lo que las convierte en una solución confiable para operadores de turismo y empresas que requieren embarcaciones seguras y eficientes.

La combinación de tecnología, innovación y un equipo altamente cualificado ha permitido a Moggaro Aluminium Yachts consolidar su reputación como uno de los astilleros más destacados en la construcción de embarcaciones de aluminio. Con una visión de futuro enfocada en la sostenibilidad y la mejora continua, la empresa sigue ampliando su portafolio de productos y expandiendo su presencia en mercados globales, ofreciendo soluciones náuticas de alta calidad para clientes de todo el mundo.

Gradual Homes lanza su modelo de alquiler con opción a compra en Málaga capital

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Málaga, 26 de febrero de 2025– Gradual Homes, la empresa líder en alquiler con opción a compra aterriza en Málaga capital con un modelo innovador que está transformando el mercado inmobiliario.

La demanda de viviendas en esta ciudad mediterránea sigue creciendo, lo que ha disparado los precios de compra y alquiler. Sin embargo, el acceso a una hipoteca sigue siendo un desafío para muchos, especialmente para jóvenes y familias, quienes no cuentan con los ahorros necesarios, generalmente el 20% valor de la vivienda más impuestos y gastos que alcanzan más del 10%. Este modelo, ya exitoso en Madrid, Valencia y Alicante, le permite al cliente elegir la casa que quiere comprar, pagar una renta durante un periodo de hasta 7 años y acumular ahorros destinados a la compra futura del inmueble.

¿Cómo funciona?

Eligir la casa ideal en Málaga

A diferencia de otras empresas, Gradual Homes te permite elegir cualquier vivienda en el mercado de Málaga, estas pueden ser pisos de segunda mano y obra nueva, ya construida, entre los 130 mil euros hasta los 400 mil euros.

Aportar solo un 5% entrada

Para acceder a la vivienda, únicamente se necesita un 5% precio de la casa como entrada. Esto supone una gran ventaja respecto a las hipotecas tradicionales, que suelen exigir un 20% o más de entrada, haciendo el proceso mucho más accesible para jóvenes y familias malagueñas.

Vivir y ahorrar al mismo tiempo

Desde el primer día, se puede vivir en la futura casa y disfrutar como si fueras el propietario. Del alquiler que se vaya pagando mes a mes hasta el 30% él se acumula como ahorro para la futura compra.

Hasta 7 años para comprar

Gradual Homes ofrece la flexibilidad de comprar la vivienda desde el primer día del 4to año, hasta un plazo máximo de 7 años para tomar la decisión de compra. Durante este tiempo, el precio de la vivienda estará prefijado, protegiendo de posibles subidas en el mercado inmobiliario.

Gradual Homes, respaldada por el Grupo Pryconsa, se presenta como una solución innovadora en el sector inmobiliario, proporcionando asesoramiento personalizado durante todo el proceso y permitiendo a los inquilinos disfrutar de su hogar como propietarios desde el primer día.

Para más información:

Visitar la web en gradualhomes.com para conocer todos los detalles sobre cómo funciona el alquiler con opción a compra de Gradual y como está facilitando el acceso a la propiedad a cientos de personas. 

Opiniones Sobre Setroi

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Opiniones Sobre Setroi.- El marketing digital se encuentra en constante evolución, exigiendo a las empresas acciones cada vez más personalizadas para conectar con sus audiencias. En un entorno donde la competencia crece y la atención del usuario se dispersa entre múltiples canales, la selección de las estrategias de comunicación se ha convertido en un desafío clave para las marcas.

En este contexto, Setroi ha desarrollado soluciones que permiten a las empresas mejorar su presencia digital, ajustando sus estrategias en función de resultados medibles. Las opiniones sobre Setroi destacan su capacidad para ofrecer una planificación efectiva de comunicaciones corporativas, permitiendo a las empresas mejorar su cobertura en terreno digital. Además, la tecnológica proporciona herramientas diseñadas para maximizar la visibilidad de las marcas y potenciar la interacción con los lectores, asegurando que los mensajes lleguen a las audiencias más relevantes.

Opiniones sobre Setroi, una planificación enfocada en el rendimiento

Uno de los aspectos más valorados de Setroi es su enfoque en la planificación de contenidos con base en el rendimiento. A través de la distribución estratégica de notas de prensa en periódicos digitales, la plataforma permite a las empresas amplificar su presencia en medios. Las opiniones sobre Setroi destacan la efectividad de su metodología para garantizar que las comunicaciones corporativas alcancen visibilidad en entornos digitales de relevancia, favoreciendo la credibilidad y reputación de las marcas. La difusión orgánica en medios consolidados permite a las empresas consolidar su imagen pública de manera sostenida, fortaleciendo su posicionamiento frente a su audiencia.

Opiniones Sobre Setroi, el contenido de calidad como aspecto clave en la comunicación de las empresas

Además de su planificación estratégica, Setroi pone un énfasis especial en la importancia del contenido de calidad como eje central de la comunicación corporativa. La publicación de notas de prensa en medios digitales permite a las empresas difundir información relevante sobre sus actividades, logros y novedades, alcanzando a su público objetivo a través de fuentes de prestigio.

Las opiniones sobre Setroi resaltan cómo esta solución ayuda a las marcas a construir una narrativa sólida y coherente, mejorando su presencia digital a través de la publicación constante de información valiosa. En un entorno donde la sobrecarga informativa es un reto, contar con una estrategia de contenido bien definida es clave para lograr una comunicación efectiva y de alto impacto.

La evolución del marketing digital y el papel de Setroi

El entorno digital continúa evolucionando, y con él, las estrategias de comunicación utilizadas por las marcas para conectar con sus audiencias. A su vez, la capacidad de adaptación y la implementación de enfoques basados en datos se han convertido en aspectos esenciales para lograr el éxito en un mercado altamente competitivo.

Las opiniones sobre Setroi destacan su capacidad para ofrecer soluciones adaptadas a las necesidades de cada empresa, permitiendo optimizar sus estrategias y mejorar el rendimiento de sus acciones.

En un contexto donde el marketing digital juega un papel cada vez más relevante en la estrategia de las marcas, contar con soluciones efectivas para gestionar contenido de calidad y mejorar la interacción con el público es clave para alcanzar los objetivos de comunicación de las corporaciones. Setroi continúa posicionándose como un aliado estratégico en este ámbito, ofreciendo a las empresas las herramientas necesarias para reforzar su presencia digital.

Lidl tiene la solución para que lleves el coche siempre impecable por 7 euros 

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La suciedad en los cristales, el polvo en el salpicadero o las manchas en los asientos son enemigos silenciosos que, si no se abordan a tiempo, pueden convertir nuestro vehículo en un espacio incómodo y poco agradable que no querrías enseñar a nadie.

Sin embargo, Lidl ha dado un paso al frente para simplificar esta labor con un producto que promete revolucionar la forma en que cuidamos nuestros coches. Por solo 6,99 euros, el limpiador universal 2 en 1 de la marca Wenko se presenta como la solución definitiva para aquellos que necesitan tener el coche siempre impecable.

LA SOLUCIÓN DE LIDL

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Fuente: Freepik Premium

Uno de los mayores problemas a la hora de limpiar el coche es la falta de herramientas adecuadas. ¿Quién no ha pasado minutos interminables intentando alcanzar esos rincones incómodos del salpicadero o los espacios entre los asientos? El limpiador universal 2 en 1 de Wenko ha sido diseñado pensando en estas situaciones. Su mango ergonómico no solo facilita un agarre cómodo, sino que también permite acceder a áreas difíciles sin esfuerzo.

Pero lo que realmente destaca de este producto de Lidl es su depósito de agua integrado. Con una capacidad de 110 ml, este accesorio elimina la necesidad de estar mojando constantemente la bayeta, lo que agiliza el proceso de limpieza y evita interrupciones. Imagina poder limpiar los cristales, el salpicadero y las puertas sin tener que parar cada dos minutos para humedecer la tela. Este pequeño detalle marca una gran diferencia, especialmente para aquellos que disponen de poco tiempo.

Además, el diseño compacto del limpiador lo convierte en una herramienta fácil de almacenar. Ya no tendrás que lidiar con trapos húmedos o botellas de spray que ocupan espacio en el maletero. Este producto es ideal para llevar en el coche y usarlo en cualquier momento, ya sea después de un viaje largo o simplemente para mantener el vehículo en perfecto estado entre lavados.

El limpiador de Lidl también está diseñado para ser ligero, lo que reduce la fatiga durante su uso. No importa si estás limpiando el coche durante media hora o solo unos minutos; su peso mínimo garantiza que no terminarás con el brazo cansado. Además, su construcción robusta asegura que resistirá el uso frecuente sin desgastarse rápidamente, algo que no siempre se puede decir de los productos económicos.

Otro aspecto destacable es su facilidad de uso. No requiere montajes complicados ni instrucciones extensas; simplemente llenas el depósito, eliges la funda adecuada y comienzas a limpiar. Esto lo hace accesible para todo tipo de usuarios, desde aquellos que son expertos en el cuidado del coche hasta quienes buscan una solución rápida y sencilla.

Además, su diseño moderno y funcional no pasa desapercibido para nadie. A diferencia de otros productos de limpieza que parecen sacados de los años 90, este limpiador de Lidl tiene un aspecto contemporáneo que combina bien con cualquier entorno. Ya sea en el garaje, en el maletero del coche o incluso en casa, este accesorio no desentonará.

DOS FUNCIONES EN UN DISPOSITIVO

close up car care dusting Merca2.es
Fuente: Freepik Premium

Uno de los mayores atractivos del limpiador universal 2 en 1 es su capacidad para adaptarse a diferentes necesidades. No se trata de un producto que solo sirva para limpiar cristales; es una herramienta multifuncional que puede utilizarse en una variedad de superficies. Esto lo convierte en una inversión rentable, ya que no solo es útil para el coche, sino también para otras áreas del hogar.

El limpiador incluye dos fundas intercambiables: una de microfibra para la limpieza en húmedo y otra de chenilla para la limpieza en seco. La funda de microfibra es perfecta para eliminar manchas en cristales, espejos y superficies brillantes, mientras que la de chenilla es ideal para retirar el polvo acumulado en el salpicadero, los asientos o incluso las mamparas de ducha. Esta dualidad de funciones no solo ahorra tiempo, sino que también reduce la necesidad de comprar múltiples productos de limpieza.

Imagina poder limpiar los cristales del coche, las ventanas de casa y las mamparas del baño con una sola herramienta. Este nivel de versatilidad es especialmente útil para aquellos que buscan simplificar sus rutinas de limpieza y reducir el desorden en casa. Además, las fundas son lavables, lo que garantiza una vida útil prolongada y un mantenimiento sencillo gracias a Lidl.

La funda de microfibra, en particular, es excelente para eliminar marcas de dedos y manchas rebeldes en los cristales. Su capacidad para absorber líquidos y su textura suave aseguran que no rayará las superficies, algo crucial cuando se trata de mantener el coche en perfecto estado. Por otro lado, la funda de chenilla es perfecta para atrapar el polvo y los pelos de mascotas, algo que muchos otros productos no logran hacer de manera efectiva.

Además, el limpiador de Lidl no se limita al interior del coche. También puede utilizarse en el exterior, como para limpiar los faros, los retrovisores o incluso las llantas. Esto lo convierte en una herramienta indispensable para aquellos que quieren mantener su vehículo impecable por dentro y por fuera sin necesidad de invertir en múltiples accesorios.

Por último, su versatilidad no se limita al ámbito del automóvil. Puede ser utilizado en casa para limpiar ventanas, espejos, muebles e incluso electrodomésticos. Esto lo convierte en una inversión inteligente para cualquier hogar, ya que su utilidad va más allá de la limpieza del coche.

MÁS QUE LIMPIEZA

beige interior decoration luxurious car Merca2.es
Fuente: Freepik Premium

Mantener el coche limpio también tiene un impacto directo en el bienestar de los ocupantes. Un vehículo limpio y ordenado contribuye a una experiencia de conducción más agradable y segura. El polvo acumulado en el salpicadero puede distraer al conductor, mientras que los cristales sucios pueden reducir la visibilidad, especialmente en condiciones de luz baja o lluvia.

El limpiador universal 2 en 1 de Wenko no solo facilita la limpieza, sino que también ayuda a prevenir estos problemas. Al mantener los cristales y las superficies interiores libres de suciedad, este accesorio se convierte en un aliado para la seguridad vial. Además, su uso regular puede prolongar la vida útil de los materiales del coche, evitando que la suciedad y el polvo dañen el tapizado o las superficies plásticas.

Pero la limpieza del coche no termina con este producto. Para mantener el vehículo en óptimas condiciones, es recomendable seguir una serie de consejos prácticos. Por ejemplo, establecer una rutina de limpieza semanal puede prevenir la acumulación de suciedad. Utilizar fundas para los asientos y protectores de suelo también es una excelente manera de proteger el interior del coche. Además, limitar el consumo de alimentos y bebidas dentro del vehículo puede reducir la aparición de manchas y olores desagradables.

Por último, no hay que subestimar el poder de un buen ambientador. Mantener el coche con un aroma fresco y agradable puede transformar por completo la experiencia de conducción. Y, por supuesto, revisar periódicamente los compartimentos para retirar objetos innecesarios ayudará a mantener el orden y la limpieza.

Otro aspecto importante es la limpieza de las alfombrillas y los asientos. Aunque el limpiador de Wenko es excelente para superficies duras, es recomendable utilizar aspiradores o productos específicos para textiles. Esto asegurará que el interior del coche esté completamente libre de suciedad y alérgenos, algo especialmente importante para quienes sufren de alergias.

Además, no hay que olvidar el exterior del vehículo. Aunque el limpiador de Wenko puede ayudar con algunas áreas, es recomendable lavar el coche regularmente para eliminar la suciedad acumulada en la carrocería. Esto no solo mejorará la apariencia del vehículo, sino que también protegerá la pintura de posibles daños.

Por último, es importante recordar que la limpieza del coche no es solo una tarea individual. Involucrar a la familia o a los compañeros de viaje en el mantenimiento del vehículo puede hacer que la tarea sea más rápida y divertida. Además, fomentará un sentido de responsabilidad compartida que ayudará a mantener el coche en perfecto estado durante más tiempo.

Litera Meat refuerza su apuesta por China con la formación en chino para sus empleados

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Litera Meat ha firmado un acuerdo con la Asociación de Cooperación España-China para impartir formación profesional en idioma chino a sus empleados. La firma del convenio, que tuvo lugar en las instalaciones de la empresa, contó con la presencia del Director Gerente de Litera Meat, Francesco Pini, y el Presidente de la Asociación, Xinte Wang


Este programa responde al creciente impacto del mercado chino en la actividad de Litera Meat, fortaleciendo su compromiso con la formación y el desarrollo profesional de su plantilla. La enseñanza del chino permitirá mejorar la comunicación con clientes y proveedores del país asiático, reforzando la presencia de la empresa en uno de sus mercados estratégicos.

El aprendizaje de idiomas es clave en un entorno empresarial cada vez más global. Además de la formación en chino, Litera Meat ofrece cursos avanzados de inglés, italiano y español, fomentando la capacitación de sus empleados y la integración en un espacio de trabajo multicultural.

Desde enero de este año, el Centro de Formación de Litera Meat acoge estos programas lingüísticos, que han tenido una excelente acogida por parte de la plantilla. Las clases, que se alargan hasta julio, contribuirán a mejorar la cualificación de los empleados y a fortalecer las relaciones internacionales de la empresa.

Este compromiso con la cultura y el idioma chino se vio reflejado recientemente en la participación de Litera Meat en la celebración del Año Nuevo Chino en Zaragoza. La asistencia de la empresa a este evento subraya la importancia de China en su estrategia comercial y refuerza su apuesta por la colaboración con este país.

La formación en chino es un paso más en nuestra consolidación en el mercado internacional. China es un socio clave para nosotros, y queremos fortalecer nuestros lazos tanto comerciales como culturales», afirma Francesco Pini, Director Gerente de Litera Meat.

Por su parte, Xinte Wang, Presidente de la Asociación de Cooperación España-China, destacó que este tipo de iniciativas son fundamentales para mejorar la comunicación y la integración cultural en el entorno empresarial.

Con una presencia global en más de 70 países, Litera Meat sigue apostando por la formación y la innovación como pilares estratégicos. Este programa lingüístico refuerza su visión de futuro, asegurando que su equipo humano esté preparado para afrontar los retos de un mercado cada vez más competitivo.

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Zoca transforma el mercado tecnológico con equipos reacondicionados certificados

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instalaciones zoca bergondo corua 1 Merca2.es

La empresa gallega apuesta desde sus inicios por la sostenibilidad y la calidad certificada, ofreciendo equipos informáticos de alto rendimiento a precios accesibles


Zoca, empresa pionera en reacondicionamiento de equipos informáticos certificada por AENOR, marca un hito en la transformación del mercado tecnológico español al combinar sostenibilidad con calidad premium. Con 27 años de experiencia y certificaciones ISO 9001 e ISO 14001, que garantizan la gestión de calidad y el respeto al medioambiente respectivamente, la compañía ofrece una alternativa eco-responsable que está revolucionando el acceso a la tecnología profesional. Desde su fundación en 1997, Zoca ha apostado firmemente por un modelo de negocio basado en la reutilización, el conocimiento, la excelencia técnica y el compromiso medioambiental.

Proceso de reacondicionado
El proceso de reacondicionamiento, realizado íntegramente en su factoría de Bergondo, supone un antes y un después en el sector. «Cuando iniciamos este proyecto en 1997, vimos una oportunidad clara de transformar el ciclo de vida de los equipos informáticos corporativos. Hoy, esa visión pionera se ha convertido en un modelo de éxito que contribuye activamente a la economía circular», explica Carlos Alvitos, responsable del departamento de marketing.

Las claves del modelo de Zoca
La compañía ha desarrollado un modelo de negocio único que combina conocimiento, excelencia técnica y responsabilidad medioambiental. Cada equipo que sale de su factoría pasa por un riguroso proceso que incluye diagnóstico inicial, limpieza profunda, actualización de componentes y exhaustivas pruebas de calidad.

Nuestro éxito se basa en un principio simple: ofrecer tecnología de calidad certificada a precios accesibles, mientras contribuimos a la sostenibilidad del planeta», añade Carlos Alvitos. «La confianza de nuestros clientes y las certificaciones AENOR avalan nuestro compromiso con la calidad y el medio ambiente».

Zoca atiende a una amplia variedad de clientes, desde empresas de todos los tamaños que buscan cubrir necesidades puntuales de productos informáticos o renovar su parque tecnológico, hasta usuarios finales como autónomos, estudiantes y particulares que buscan soluciones de calidad a precios asequibles. Su mercado principal  se encuentra en España y Portugal, que representan el 75 % de la facturación, mientras que el 25% corresponde a otros países europeos, destacando Francia, Italia y Alemania.

Los productos Zoca, desde ordenadores, portátiles reacondicionados y tablets de primeras marcas hasta servidores y equipamiento empresarial, están disponibles a través de su plataforma online zoca.es. Además, la empresa ofrece envío gratuito en pedidos superiores a 40€ y cuenta con un servicio técnico especializado propio que garantiza una atención postventa de calidad.

Sobre Zoca
Fundada en 1997, Zoca ubicada en Polígono Industrial de Bergondo H15, 15165 Bergondo, A Coruña, es líder en reacondicionamiento y venta de equipos informáticos en España. Su factoría en Bergondo (A Coruña) procesa miles de equipos anualmente bajo estrictos estándares de calidad. La empresa cuenta con un equipo de técnicos con experiencia acreditada que avalan la calidad de sus procesos y productos.

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Atos Cloud Backup para AWS con tecnología de Dell implementa medidas de protección de datos de manera plena

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Atos anuncia el lanzamiento de Atos Cloud Backup para AWS, una solución de protección de datos totalmente gestionada que utiliza Dell PowerProtect Data Manager en la nube y Dell APEX Protection Storage. Esta solución protege todas las cargas de trabajo de AWS y permite la réplica de datos de varios proveedores locales y en la nube para la recuperación ante inconvenientes o copias adicionales de los entornos de copia de seguridad de los clientes


Dado que las nubes públicas albergan un volumen cada vez mayor de datos confidenciales, es crucial implementar medidas de protección de datos para evitar su pérdida y garantizar que permanezcan seguros y recuperables. Las organizaciones que trasladan cargas de trabajo a la nube pública mientras gestionan infraestructuras complejas de nube híbrida necesitan una solución de copia de seguridad y recuperación ante desastres que satisfaga sus necesidades en constante expansión y que siga siendo rentable.

Esta solución ofrece varias opciones para la réplica de datos en la nube u otras ubicaciones, protegiendo a las organizaciones contra la pérdida de datos y permitiendo el despliegue de planes de recuperación ante desastres, gestionado de forma centralizada desde un punto de entrada. Atos Cloud Backup para AWS automatiza el despliegue de Dell PowerProtect Data Manager y Dell APEX Protection Storage en AWS, ahorrando tiempo y minimizando la complejidad.

Atos gestiona la infraestructura, mientras que los clientes realizan la copia de seguridad de sus servidores a través de una única interfaz para entornos en la nube y locales con supervisión e informes automatizados para una toma de decisiones fundamentada, con menos tiempo y esfuerzo. Atos combina PowerProtect Data Manager de Dell en AWS y Dell APEX Protection Storage con servicios totalmente gestionados para la plataforma AWS, proporcionando una experiencia integral y cohesiva.

Al centralizar el control, mejorar la seguridad y aprovechar el poder de AWS y Dell Technologies, proporciona a las empresas un enfoque fiable y escalable para la protección de datos, ya sea para la recuperación ante incidentes, el cumplimiento de la inmutabilidad de los datos o la eficiencia operativa. Cumple con las últimas legislaciones DORA y NIS2.

Atos Cloud Backup forma parte de la línea de negocio de cloud e infraestructura híbrida de Atos y está disponible para AWS en Atos CloudCatalyst. Esta oferta de su porfolio totalmente gestionada proporciona entornos y operaciones en la nube estandarizados, seguros y conformes. Atos CloudCatalyst incluye la solución de Landing Zone gestionada de Atos, que aprovecha los servicios nativos de la nube AWS Landing Zone Accelerator y Control Tower para ofrecer una plataforma preparada para la soberanía, altamente segura, totalmente automatizada, escalable y resiliente, adaptable a las limitaciones de soberanía regional.

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The Central House y Cruz Roja refuerzan su compromiso social y firman su convenio de colaboración

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The Central House (TCH), compañía líder en el sector hostel premium, inicia el nuevo año consolidando su Responsabilidad Social Corporativa (RSC) tras firmar un convenio de colaboración con Cruz Roja Española en septiembre de 2024. Este acuerdo se enmarca en la lucha contra la pobreza y la exclusión social, reforzando el compromiso de ambas organizaciones con los colectivos más vulnerables y la sostenibilidad local.

El convenio establece una colaboración activa entre TCH y Cruz Roja en diferentes líneas de acción:

Voluntariado corporativo: Desde TCH, se facilitará la participación de los empleados en programas de voluntariado de Cruz Roja. Tanto estacionales como a largo plazo.

Donaciones y actividades solidarias: Participación en campañas de sensibilización o recaudaciones de fondos, ya sea para causas específicas o para la actividad ordinaria de la ONG.

Durante el último año, TCH ha podido participar en la recaudación de donaciones para la DANA que asestó a Valencia.

En diciembre, The Central House Porto Ribeira acogió un desayuno solidario para personas mayores en riesgo de exclusión social, en colaboración con la Cruz Vermelha. Este encuentro sirvió como antesala para la firma, durante este mes de febrero, de un acuerdo de cooperación entre la empresa turística y la ONG en Portugal, amplificando el ya firmado en agosto.

Compromiso con el desarrollo sostenible

Ambas organizaciones comparten los valores de inclusión, sostenibilidad y solidaridad, contribuyendo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU. Este convenio refleja el compromiso de TCH de integrar la responsabilidad social en su modelo de negocio, mientras fortalece la misión de Cruz Roja en su labor humanitaria. Francisco Jesús Cabrero Loinaz y Juan Luis Gómez Lorenzo, co-CEOs de TCH, comentan: “Estamos orgullosos de sumar fuerzas con Cruz Roja para contribuir a un impacto positivo en nuestra sociedad. Este convenio representa nuestra dedicación a la acción social y al desarrollo sostenible”.

Acerca de The Central House

The Central House es una empresa española innovadora en el sector hostelero que combina calidad, sostenibilidad y se centra en la experiencia de los huéspedes. Con presencia en España, Portugal, Marruecos y Turquía, su objetivo es crear experiencias únicas para viajeros mientras contribuyen a la mejora de las comunidades locales donde se establecen.

El sobreendeudamiento tiene salida; Repara tu Deuda Abogados y la Ley de Segunda Oportunidad

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El sobreendeudamiento representa un desafío económico y personal que afecta a miles de personas. La imposibilidad de hacer frente a las obligaciones financieras genera estrés, incertidumbre y, en muchos casos, situaciones de vulnerabilidad.

En este contexto, la Ley de Segunda Oportunidad se ha convertido en una herramienta legal clave para quienes buscan un nuevo comienzo. Repara tu Deuda Abogados, con su experiencia en la aplicación de esta normativa, ha permitido que numerosos particulares y autónomos puedan liberarse de sus deudas.

Las diversas opiniones sobre Repara tu Deuda reflejan la importancia de contar con abogados especializados en este proceso, donde cada caso requiere un enfoque detallado y estratégico.

Un proceso legal exigente con un papel clave de los abogados

La Ley de Segunda Oportunidad ofrece un camino hacia la exoneración de deudas, pero acceder a sus beneficios no es un trámite sencillo. Los deudores que recurren a este mecanismo han pasado por largos periodos de embargos y presiones económicas, por lo que el papel del abogado es esencial en cada fase del proceso.

La labor del abogado comienza con un análisis exhaustivo de la situación del deudor, evaluando la naturaleza de la deuda, los bienes disponibles y la viabilidad del procedimiento. Posteriormente, establece una estrategia jurídica personalizada. Además, su intervención es clave para suspender embargos y defender la buena fe del solicitante ante el juzgado.

Las opiniones sobre Repara tu Deuda destacan la importancia de contar con especialistas en este ámbito. Casos como el de un matrimonio en Santa Cruz de Tenerife, que logró la Exoneración del Pasivo Insatisfecho (EPI) por una deuda de 13.250 euros, o el de un hombre en Terrassa, que se liberó de una deuda de 99.203 euros, evidencian la efectividad de este procedimiento cuando se gestiona de forma adecuada.

Tecnología y atención personalizada para un resultado efectivo

El proceso de exoneración de deudas requiere un seguimiento continuo, lo que ha llevado a Repara tu Deuda Abogados a implementar herramientas digitales como MyRepara, una aplicación que permite a los clientes gestionar su expediente, acceder a documentación y recibir actualizaciones en tiempo real.

Además, el despacho ofrece servicios como videoconferencias y un canal de asistencia urgente para atender situaciones críticas, como embargos o demandas judiciales. Estas soluciones, junto con un equipo especializado, garantizan un acompañamiento legal completo, facilitando el camino hacia la recuperación económica.

La importancia de contratar a un fotógrafo experto para la boda

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En el gran día de una pareja, cada instante se convierte en un recuerdo invaluable. Sin embargo, la elección de un experto en capturar esos momentos puede marcar la diferencia entre atesorar memorias inolvidables o lamentar una decisión equivocada. Muchas parejas, en un intento por reducir gastos, optan por alternativas más económicas sin considerar las consecuencias de una cobertura deficiente. Fotografías desenfocadas, videos con mala iluminación y encuadres desafortunados pueden empañar el registro de uno de los días más significativos de sus vidas.

El papel de un experto en la documentación de bodas trasciende el simple hecho de presionar un botón. Un especialista en fotografía y videografía de bodas posee la habilidad de inmortalizar emociones, detalles y momentos efímeros que un aficionado podría pasar por alto. La inversión en un servicio de calidad no solo garantiza resultados impecables, sino que también permite revivir sensaciones con el paso del tiempo. Un reportaje bien elaborado se convierte en un legado visual que las futuras generaciones podrán apreciar.

Existen múltiples razones para confiar en un experto. En primer lugar, la destreza y conocimientos adquiridos a lo largo de los años les permiten anticipar instantes cruciales, como el intercambio de anillos o la expresión de felicidad en el rostro de los familiares. Además, cuentan con equipos de alta tecnología que garantizan una calidad superior en cada toma. Cámaras de última generación, lentes especializados y drones para capturas aéreas aportan una perspectiva única a la narración visual.

La edición es otro factor determinante en el trabajo del fotógrafo. Un video bien montado, con transiciones suaves y una banda sonora adecuada, puede transformar una secuencia de imágenes en una historia conmovedora. La corrección de color y el retoque digital también juegan un papel fundamental en la entrega de un producto final que refleje fielmente la magia del evento.

A menudo, se subestima la diferencia entre contratar a un experto y confiar en alguien con conocimientos básicos. Mientras que un aficionado puede carecer de la preparación necesaria para adaptarse a imprevistos, un profesional está capacitado para enfrentar cualquier desafío. La variabilidad de la luz, los cambios climáticos y la espontaneidad de los invitados son aspectos que requieren un dominio técnico preciso.

Por otro lado, la narrativa visual que ofrece un especialista marca una gran diferencia. Un evento tan significativo merece ser contado con un estilo cuidado y coherente. “La composición de cada toma, la selección de los mejores encuadres y el manejo adecuado de la iluminación contribuyen a la creación de un relato visual atractivo y emotivo”, comentan en Bodas Canarias Films.

Para elegir al proveedor ideal, es esencial analizar ciertos aspectos. La revisión del portafolio de trabajos previos permite evaluar su estilo y nivel de experiencia. Asimismo, una conversación previa ayudará a conocer su enfoque y garantizar que se alinee con las expectativas de la pareja. Preguntas sobre la disponibilidad de equipos de respaldo, la duración de la cobertura y los tiempos de entrega del material son determinantes para tomar una decisión acertada.

La recomendación de otras parejas puede ser de gran ayuda en este proceso. Testimonios y referencias ofrecen una visión más clara sobre la profesionalidad y el compromiso del prestador de servicios. Alguien experimentado y confiable no sólo entrega resultados impecables, sino que también brinda seguridad y tranquilidad en un día donde los detalles importan.

Confiar en manos expertas para la documentación de una boda es una decisión que trasciende lo económico. La posibilidad de revivir emociones a través de imágenes bien ejecutadas de alta calidad justifica la inversión. La contratación asegura un recuerdo imborrable que perdurará a lo largo del tiempo, permitiendo que cada instante especial sea atesorado con la misma intensidad con la que fue vivido.

Sistemas de Llave Maestra en Madrid: ¿Seguridad o una puerta abierta para robos?

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Los sistemas de llave maestra se han convertido en una solución de seguridad ampliamente utilizada en edificios residenciales, oficinas y propiedades comerciales en Madrid. Administradores de fincas, propietarios y empresarios confían en estos sistemas por su eficiencia y comodidad, ya que reducen la necesidad de llevar múltiples llaves. Sin embargo, las preocupaciones sobre vulnerabilidades en la seguridad, duplicaciones no autorizadas y técnicas de ganzuado han generado dudas sobre si estos sistemas realmente ofrecen protección adecuada o si, por el contrario, representan un riesgo de intrusión. Comprender los beneficios y riesgos de los sistemas de llave maestra es fundamental para quienes están considerando su implementación en Madrid.

Cómo funcionan los sistemas de llave maestra

Un sistema de llave maestra establece una jerarquía de llaves con distintos niveles de acceso dentro de una propiedad. Profesionales como cerrajeros abre hogar pueden instalar y gestionar estos sistemas para mejorar la seguridad y el control de acceso en hogares, oficinas y edificios comerciales.

Niveles de llaves en un sistema de llave maestra:

  • Llave de usuario (Change Key): Abre solo una cerradura o un conjunto específico de cerraduras asignadas a una persona.
  • Llave maestra (Master Key): Proporciona acceso a todas las cerraduras dentro de un grupo determinado.
  • Gran llave maestra (Grand Master Key): Permite abrir múltiples grupos de llaves maestras dentro de un sistema, generalmente utilizada por administradores de edificios.
  • Llave maestra general (Great Grand Master Key): Nivel de acceso más alto, reservado para grandes propiedades comerciales o institucionales.

Este esquema permite a los propietarios controlar el acceso manteniendo la seguridad en diferentes áreas de un edificio.

¿Por qué se utilizan los sistemas de llave maestra en Madrid?

Los sistemas de llave maestra son muy populares en Madrid debido a su eficacia en la gestión del control de acceso.

Reducen la cantidad de llaves necesarias, facilitando la administración de accesos. Inquilinos, personal de mantenimiento y agentes de seguridad pueden recibir niveles de acceso diferenciados, minimizando el riesgo de pérdida de llaves y problemas de seguridad.

Además, eliminan la necesidad de múltiples cerraduras con llaves distintas, lo que reduce los costos de mantenimiento. Estos sistemas son especialmente útiles en edificios residenciales, hoteles, espacios de coworking y oficinas comerciales. Sin embargo, es importante considerar sus debilidades en términos de seguridad.

¿Son los sistemas de llave maestra vulnerables a robos?

Si bien los sistemas de llave maestra ofrecen comodidad, pueden presentar riesgos de seguridad si no se gestionan adecuadamente.

1. Riesgo de duplicación no autorizada de llaves

Algunos servicios de copias de llaves permiten la duplicación ilegal de llaves maestras, lo que facilita accesos no autorizados. Además, los delincuentes pueden usar tecnología de impresión 3D o técnicas de impresión de llaves para fabricar duplicados. Para evitar esto, es fundamental aplicar estrictas políticas de control de llaves.

2. Pérdida o robo de la llave maestra

Si una llave maestra cae en manos equivocadas, múltiples cerraduras dentro del sistema pueden quedar comprometidas. A diferencia de la pérdida de una llave común, la desaparición de una llave maestra puede requerir cambiar o recodificar todo el sistema, lo que supone un gasto elevado. La implementación de registros de entrega y seguimiento de llaves ayuda a reducir este riesgo.

3. Ataques de ganzuado y bumping

Los sistemas de llave maestra que utilizan cerraduras de tambor de pines pueden ser vulnerables a técnicas de ganzuado o bumping. Los delincuentes con conocimientos avanzados pueden manipular estas cerraduras sin dejar signos evidentes de entrada forzada. Para reforzar la seguridad, es recomendable utilizar cerraduras de alta seguridad con tecnología anti-bumping y anti-ganzuado.

4. Brechas de seguridad en propiedades grandes

En edificios con sistemas de llave maestra extensos, el número de puntos vulnerables aumenta. Los contratistas, trabajadores de mantenimiento y personal de limpieza pueden tener acceso temporal a ciertas áreas, creando posibles fallos de seguridad. La realización de auditorías regulares y la restricción del acceso a llaves maestras pueden prevenir accesos no autorizados.

Cómo asegurar un sistema de llave maestra en Madrid

A pesar de las posibles vulnerabilidades, los sistemas de llave maestra pueden mantenerse seguros con medidas de protección adecuadas.

  • Usar cerraduras de alta seguridad: Optar por sistemas con cilindros de seguridad restringidos que impidan la duplicación no autorizada. Instalar cerraduras resistentes a ganzuado, bumping y perforación.
  • Limitar el acceso a las llaves maestras: Guardarlas en un lugar seguro, como una caja fuerte o un sistema de gestión de llaves. Solo deben ser entregadas a personal de confianza y registradas con firmas para control de acceso.
  • Implementar políticas estrictas de control de llaves: Mantener un registro detallado de quién recibe y devuelve cada llave maestra. Usar etiquetas codificadas en lugar de marcaciones directas para evitar su identificación en caso de extravío.
  • Reconfigurar o actualizar cerraduras cuando sea necesario: Si una llave maestra se pierde o es robada, se debe recodificar o cambiar el sistema de inmediato. Considerar el uso de cerraduras inteligentes o sistemas de control de acceso digital para mejorar la supervisión.
  • Realizar auditorías de seguridad periódicas: Inspeccionar las cerraduras regularmente para detectar signos de manipulación. Revisar y actualizar las políticas de llaves maestras para adaptarse a nuevas amenazas de seguridad.

Conclusión

Los sistemas de llave maestra en Madrid ofrecen un equilibrio entre seguridad y comodidad, especialmente en edificios de múltiples unidades y propiedades comerciales. Aunque facilitan la gestión del acceso, pueden representar un riesgo si no se administran correctamente. Las principales vulnerabilidades incluyen la duplicación no autorizada de llaves, el riesgo de ganzuado y la posibilidad de que la pérdida de una llave maestra comprometa todo el sistema.

Para mejorar la seguridad, es fundamental invertir en cerraduras de alta seguridad, aplicar políticas estrictas de control de llaves y considerar alternativas modernas como cerraduras inteligentes y sistemas digitales de control de acceso.

Alcampo cumple 40 años de actividad en la Comunidad Valenciana

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Rueda de Prensa Alcampo Alboraya Merca2.es

La compañía opera en la Comunidad Valenciana desde 1985 y cuenta en la actualidad con seis centros ubicados en Valencia, Castellón y Alicante y una plantilla de 1.000 personas


Alcampo celebra el 40 aniversario de su llegada a la Comunidad Valenciana. Lo hizo en 1985 en el municipio valenciano de Alboraya, que fue el elegido para abrir su primer hipermercado. Desde su puesta en marcha, se calcula que por este hipermercado han pasado más de 50 millones de personas. Con el lema «Fulminamos los precios», la compañía revolucionó el mercado para ayudar a las familias a obtener los mejores productos al menor coste. Hoy, una treintena de trabajadores y trabajadoras que entraron a trabajar aquel año, continúan siendo parte de la familia Alcampo. Durante algunas semanas, los clientes que se acerquen al hipermercado podrán visitar una exposición en la que se ilustra esos 40 años de vida a través de fotografías, folletos, anuncios y promociones que ofrecen una panorámica del trayecto recorrido.

Desde entonces, Alcampo ha reforzado su apuesta por la conservación del legado cultural y gastronómico de esta Comunidad, trabajando codo con codo con proveedores locales, destacando los productos valencianos en sus lineales. De hecho, Alcampo realizó compras en 2024 a 393 proveedores de la Comunidad Valenciana por valor de más de 310 millones de euros. Esta cifra recoge tanto las compras de productos destinados a los lineales de Alcampo de toda España, como las de aquellos que solo se comercializan en los 6 hipermercados de Alcampo en la Comunidad Autónoma.

Para las tiendas de toda España, de los 333 proveedores con que se cuenta, 60 provienen de Castellón, Valencia o Alicante, ascendiendo esta mercancía a un valor que supera los 3 millones de euros anuales. 

Pescado, frutas y verduras con sello valenciano
Alcampo realiza compras en una treintena de lonjas españolas como en Benicarló, Castellón, Valencia y Santa Pola. En cuanto a la carne, el 100% de la carne de cordero, pollo y cerdo que pone en sus lineales es nacional y favorece la incorporación de variedades autóctonas, trabajando con 24 de ellas.

En el caso de frutas y verduras, apuesta por el origen España siempre que la temporada lo permite. La Comunidad Valenciana es una de las grandes despensas de las que se abastece. En sus supermercados e hipermercados apuestan por productos hortofrutícolas autóctonos, muchos de ellos reconocidos por sellos de calidad como IGP Cítricos Valencianos, DOP Granada Mollar de Elche, alcachofa de la Vega Baja, tomates de Mutxamel o DOP Nísperos Callosa d’en Sarriá. Asimismo, se están desarrollando proyectos para comercializar cerezas de producción ecológicas en los lineales de la compañía, bajo el distintivo IGP Cerezas de la Montaña de Alicante, y comercializadas bajo el sello Cultivamos lo Bueno.

«Llevamos 40 años aportando al desarrollo económico, social y medioambiental de la Comunidad Valenciana comenzando por lo que es un factor de crecimiento y riqueza y un elemento de cohesión: la generación de un millar de empleos directos en nuestras tiendas, favoreciendo la integración de colectivos en riesgo de exclusión», concluye Jorge Miguez, director de Alcampo en la Comunidad Valenciana, Cataluña y Baleares, quien participó en la apertura del primer hipermercado en Alboraya en 1985. 

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La IA permite mejorar sensiblemente el ratio combinado (COR) a las empresas del sector asegurador

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La IA permite mejorar sensiblemente el ratio combinado (COR) a las empresas del sector asegurador

Innova-tsn ha presentado los hallazgos de su Informe de Gestión de Clientes del Sector Seguros 2024 en el marco de la Semana del Seguro 2025. Disponibilidad de los datos, cumplimiento normativo y formación son claves para una adopción de la IA en las organizaciones. La IA permite reducir los tiempos de clasificación y análisis de casos complejos de clientes desde casi media hora a solo segundos, aumentando la precisión en las respuestas al 85%, lo que supone una mejora de la eficiencia operativa


El sector asegurador se encuentra en un momento clave, impulsado por la inteligencia artificial (IA) como motor de transformación. Esta tecnología ya está revolucionando diversos aspectos del negocio, desde la personalización de productos hasta la optimización de procesos internos. Sin embargo, su adopción presenta importantes desafíos en un sector marcado por un entorno regulatorio complejo, como la necesidad de garantizar datos de alta calidad, o atraer al talento especializado. En este contexto, las compañías se enfrentan a la tarea de implementar la IA de manera estratégica y responsable para mantenerse competitivas en un mercado en rápida evolución.

En el marco de la Semana del Seguro, organizada por INESE, Innova–tsn, consultora tecnológica española especializada en el ciclo de vida integral del dato e inteligencia artificial, reunió a expertos de la industria para analizar el impacto de esta transformación. El evento sirvió como plataforma para presentar los pilares fundamentales que impulsan la adopción exitosa de la IA en el sector, así como ejemplos concretos de cómo esta tecnología está generando resultados tangibles. Estos aspectos, algunos de los cuales ya aparecían en el último ‘Informe de Gestión de Clientes del Sector Seguros 2024′ de Innova-tsn, ofrecen una guía práctica para las aseguradoras que buscan liderar la innovación en un mercado en constante evolución.

Pilares de una implantación eficaz
Para abordar los desafíos y aprovechar las oportunidades que presenta la IA en el sector asegurador, es importante contar con una estrategia integral y bien estructurada. Los expertos de Innova-tsn subrayan la importancia de un enfoque holístico que abarque desde la gestión de datos hasta el cumplimiento normativo y la capacitación del personal. Basándose en su experiencia en el sector, destacan siete pilares fundamentales para una adopción efectiva de la IA en las aseguradoras:

  1. Disponibilidad de los datos: La calidad de los datos es el cimiento sobre el que se construye cualquier modelo de IA eficaz. Actualmente, solo el 30% de las aseguradoras dispone de una ficha de cliente avanzada, lo que obstaculiza la personalización de servicios y la optimización operativa. Por ello, es crucial realizar un censo exhaustivo y una clasificación meticulosa de la información disponible.
  2. Cumplimiento normativo desde el inicio: El 52% de las aseguradoras identifica las implicaciones legales y éticas como un desafío significativo en la adopción de la IA. La nueva Ley de IA de la Unión Europea impone requisitos estrictos de transparencia y control sobre los sistemas basados en esta tecnología. Ante este panorama regulatorio, las aseguradoras deben integrar el cumplimiento normativo en sus estrategias desde las etapas iniciales de diseño de sus sistemas de IA. 
  3. Formación del equipo: La escasez de profesionales cualificados en IA es otro de los grandes obstáculos a los que se enfrenta el sector, señalado por el 55% de las aseguradoras. Por ello, es imperativo invertir en programas de formación intensivos y fomentar una cultura organizacional centrada en el dato.
  4. Uso responsable y ético de la IA: La confianza es la piedra angular de cualquier industria y especialmente en el sector asegurador. Por ello, es crucial desarrollar e implementar la IA de manera que respete y proteja los derechos e intereses de los clientes. Esto implica establecer principios éticos sólidos que guíen todas las decisiones, desde el diseño de algoritmos hasta la interpretación de resultados.
  5. Asignación clara de roles y responsabilidades: Solo el 27% de las aseguradoras ha centralizado la responsabilidad de la IA, mientras que el 73% la distribuye entre varias áreas, lo que puede dificultar su implantación. En este sentido, es fundamental establecer un marco de gobernanza claro para garantizar una implementación coherente y eficaz.
  6. Plan de implantación detallado: Es esencial desarrollar un plan de implementación meticuloso que establezca objetivos claros, asigne recursos adecuados y defina plazos realistas, permitiendo adaptarse a los cambios tecnológicos y regulatorios, pero también manteniendo el rumbo hacia los objetivos estratégicos de la compañía y con un ojo siempre puesto en el retorno de la inversión, aunque este sea a medio o largo plazo.

Casos de éxito en el sector asegurador
La implementación eficaz de la IA en la industria aseguradora es una realidad que ya está generando beneficios tangibles.  Innova-tsn, a través de su experiencia con diversos clientes de la industria, ha demostrado cómo la aplicación estratégica de la IA puede transformar procesos clave y mejorar significativamente la eficiencia operativa y la experiencia del cliente. El pasado 20 de febrero, dentro del contexto de su jornada de la Semana del Seguro, Begoña Vega, Head of AI Models & Applications, AI Solutions & Strategy de Innova-tsn presentó a la audiencia algunos de los casos de éxito de la compañía, tales como:

  • Mejora de la experiencia del cliente mediante IA Generativa
  • Automatización inteligente en la gestión de llamadas
  • Modelización predictiva de costes en seguros de hogar
  • Creación de un modelo de valoración predictiva de clientes
  • Implementación de un sistema de IA para la generación de respuestas automáticas personalizadas.

En palabras de Begoña Vega, Head of AI Models & Applications, AI Solutions & Strategy de Innova-tsn, estas herramientas permiten «identificar puntos de dolor en los clientes y generar respuestas automatizadas que van más allá de lo genérico, mostrando empatía y ofreciendo soluciones concretas».

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La Bendita Agencia diseña la nueva gama de iluminación de ASTRALPOOL

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Restyling Astralpool La Bendita Agencia Merca2.es

AstralPool, marca líder en soluciones para piscinas y wellness, ha confiado en La Bendita Agencia para llevar a cabo el restyling de su gama de iluminación, con el objetivo de actualizar su imagen y reforzar su posicionamiento y liderazgo en el mercado


La nueva identidad visual de la gama LumiPlus busca reflejar los valores de innovación, eficiencia y sostenibilidad que caracterizan a AstralPool. Para ello, el equipo creativo de La Bendita Agencia ha trabajado en un diseño moderno y funcional, optimizando el impacto visual del packaging y mejorando su usabilidad.

Este rediseño se ha basado en cuatro ejes fundamentales:

  • Emoción: Se abandona la comunicación excesivamente técnica para conectar con el consumidor desde un enfoque más emocional. La iluminación en piscinas no es solo una cuestión de funcionalidad, sino de experiencia y disfrute.
  • Simplicidad: El nuevo packaging transmite la propuesta de valor de la marca de manera clara y directa. Sus colores, tipografías y composiciones se han simplificado para mejorar la legibilidad y la comprensión del producto.
  • Integración: Bajo una identidad visual coherente, la nueva línea de packs agrupa tanto las soluciones de conectividad como los productos tradicionales, ofreciendo una imagen de marca unificada y potente.
  • Posicionamiento: AstralPool refuerza su estatus de marca líder, transmitiendo cercanía e innovación a través de un diseño actual y elegante.

El restyling abarca toda la gama de productos de iluminación LED, incluyendo Lumiplus Essential, Lumiplus On/Off y las novedades de Plug&Play y Connect. Cada línea ha sido rediseñada para facilitar la identificación de los productos y resaltar sus características diferenciales. Además, se ha prestado especial atención a la elección de materiales ecológicos en línea con el compromiso medioambiental de la marca.

Con este proyecto, La Bendita Agencia reafirma su capacidad para ofrecer soluciones de diseño estratégico a marcas líderes en el sector, consolidándose como un referente en creatividad y branding.

Sobre La Bendita Agencia
La Bendita Agencia es una agencia de publicidad que ofrece servicios de creatividad, estrategia on y offline y diseño a sus diferentes clientes, con una división especializada en la conceptualización y diseño de packaging, branding e identidad corporativa.

La Bendita Agencia forma parte de la estructura de empresas del Grupo ALTA COMUNICACIÓN, nacido a finales del 2012 fruto de la unión de La Bendita Agencia, agencia de publicidad de servicios plenos, especializada en clientes de gran consumo, y Punta Alta, agencia especializada en comunicación healthcare. Posteriormente, el grupo amplió su estructura con la incorporación de Solsona Comunicación, una de las principales agencias independientes de Comunicación y Relaciones Públicas de España. En la actualidad, el Grupo está formado por cerca de 50 profesionales especializados en las diferentes áreas.

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RECICLA.APP transforma el reciclaje en recompensa económica en España

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RECICLA.APP, innovadora aplicación promovida por José Luis Orós, impulsa el reciclaje en España mediante incentivos económicos a partir de los gestos de reciclaje realizados. Con más de 12,000 usuarios y cerca de un millón de reciclajes ya registrados, la plataforma busca transformar el reciclaje en un hábito rentable y sostenible para los ciudadanos


En un esfuerzo por transformar el reciclaje en un hábito más accesible y motivador para los ciudadanos, se ha lanzado la nueva versión de RECICLA.APP, una aplicación innovadora que ofrece recompensas monetarias a sus usuarios por realizar tareas de reciclaje en hasta 8 contenedores distintos. Esta propuesta ambiciosa, liderada por su fundador José Luis Orós, quien previamente ha liderado proyectos europeos de impacto social, busca revolucionar el enfoque al reciclaje tras la pandemia de COVID y el fracaso de los grandes gestores de residuos españoles para dar cumplimiento a los objetivos de la Agenda 2030.

RECICLA.APP ha logrado captar la atención de más de 12.000 usuarios desde su lanzamiento, registrando casi un millón de reciclajes en todas las provincias españolas. De cara a la Agenda 2030, la aplicación se propone alcanzar una comunidad de un millón de recicladores para antes de 2031, y superar los 40 millones de reciclajes anuales pagados y certificados. Los 888.155 reciclajes recibidos a 15 de febrero de 2025, se distribuyen por todas las CCAA españolas, siendo Madrid (17,1%), Cataluña (17%), Aragón (9,8%), Valencia (9,3%), Andalucía (8,9%), Extremadura (5,4%), Galicia (5,2%), País Vasco (5,1%), Baleares (3,6%), las 10 autonomías que más reciclajes enviaron a través de la APP.

El mecanismo de la aplicación es sencillo: los usuarios toman fotografías de sus residuos frente al contenedor adecuado y las envían a través de la aplicación para recibir pequeñas recompensas económicas. Los reciclajes pueden ser diarios para plásticos, papel y vidrio; semanales para residuos orgánicos, ropa y pilas; y mensuales para aceite usado y medicamentos. Estas acciones no solo contribuyen al medio ambiente, sino que también representan una oportunidad de ingresos adicionales para los ciudadanos.

Alicia Francia, coordinadora de proyecto, Jesús Sanz, director TIC asociado y David del Campo, diseñador web, forman parte del equipo clave detrás de este proyecto. Juntos, aseguran que la aplicación siga evolucionando con la incorporación de tecnologías avanzadas de reconocimiento de materiales y sistemas antifraude, lo que garantizará que las mediciones sean más rigurosas. En un futuro cercano, se espera integrar inteligencia artificial para optimizar aún más el proceso para aumentar y mejorar la experiencia del usuario.

Con la colaboración de COLORIURIS, una entidad especializada en la gestión de servicios de confianza electrónica, RECICLA.APP valida y certifica cada reciclaje, otorgando una seguridad adicional al sistema. Este enfoque permite la generación de Certificados de Ahorro Energético (CAEs), que pueden ser monetizados, mejorando así no solo el incentivo económico para los usuarios, sino también optimizando el sistema de reciclaje existente.

La aplicación está concebida tanto para los ciudadanos comprometidos con la sostenibilidad como para aquellos que aún necesitan un incentivo adicional para comenzar a reciclar. Integrar a los ayuntamientos a través de la API de RECICLA.APP es un paso estratégico para fomentar la participación masiva. Asimismo, la aplicación proporcionará métricas detalladas de CO2 evitado, KWh ahorrados, y permitirá una competición amigable entre recicladores de diferentes localidades de España.

En su búsqueda por aumentar la visibilidad y el alcance, RECICLA.APP ha planificado premiar al usuario que realice el reciclaje número un millón antes de agosto de 2025. El sistema también contempla un mecanismo de incidencias que alerta a los ayuntamientos en tiempo real sobre el estado de los contenedores, lo que facilita la gestión eficiente de los recursos de reciclaje.

Este ímpetu por revolucionar el reciclaje difiere de los Sistemas de Devolución y Retorno (SDR) convencionales de Europa, al centrarse en la monetización de la valorización energética, sin depender de costosas infraestructuras adicionales. RECICLA.APP se perfila, por tanto, como una solución innovadora y efectiva para enfrentar los desafíos actuales del reciclaje, impulsando tanto beneficios económicos como ambientales a gran escala.

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