La revolución más radical de Siemens, liderada por Joe Kaeser, en años no logró impresionar a los inversores, que dicen que la mayor empresa de ingeniería de Europa tiene que salir de las empresas en dificultades para evitar tener el mismo destino de su rival, General Electric.
La compañía con sede en Múnich detalló un plan el jueves para reducir el número de divisiones operativas de cinco a tres, ya que ahora con el software es más eficiente reducir esta clase de gastos.
Sin embargo, las acciones cayeron hasta un 5,2 por ciento, la mayor caída en más de dos años, ya que las perspectivas de deterioro de la división de gas y energía, que llego a ser el buque enseña de la compañía, eclipsaron las promesas de Kaeser de que Siemens se volvería más ágil.
LA MODERNIZACIÓN DE SIEMENS
Si bien la modernización crea una estructura más simple, «se necesita más, en particular acabar con muchas inversiones en otras empresas en declive estructural», dijo el analista de Berenberg Simon Toennessen.
A cinco años de su mandato, el CEO pretende dejar una huella duradera en el que fuera un fabricante en expansión y protegerse de la espiral descendente de General Electric. El gigante de Estados Unidos se ha embarcado en una reestructuración de largo alcance y un plan para vender una gama de activos después de estar bajo la presión de un inversor activista y ser expulsado del promedio industrial Dow Jones. El plan de Siemens para el cambio no se acerca tanto al hueso.
«La estructura del conglomerado se mantiene intacta por ahora», dijo Sven Diermeier, analista de Independent Research GmbH, por teléfono. «No es como GE, donde ya dijeron de qué divisiones se están separando».
Kaeser eludió las preguntas sobre si la compañía planea desprenderse del negocio de turbinas en apuros. Un colapso en los pedidos que comenzó hace un par de años se ha acelerado en medio de un cambio global hacia las fuentes de energía renovables. La compañía está recortando alrededor de 6,900 empleos, principalmente en la división y se dice que está considerando su venta.
El declive «probablemente se deba a una decadencia en el negocio eléctrico», dijo Toennessen. La compañía espera márgenes de un dígito bajo a medio después de la revisión en 2019 en comparación con una cifra de un dígito medio este año.
Cuando ocupó el puesto más alto en Siemens en 2013, la firma alemana tenía 18 divisiones y una estructura rígida. A lo largo de los años, Kaeser ha estado rehaciendo la compañía y sus tres nuevas divisiones que cubrirán el poder, la infraestructura de la ciudad y la digitalización estarán listas para 2019.
Con la revisión, Siemens prometió un crecimiento de los ingresos y el retorno de las ventas del negocio industrial de 2 puntos porcentuales en el mediano plazo, una «gran promesa para los mercados y nuestros accionistas», dijo Kaeser en la entrevista en Bloomberg TV.
Oliver Sachgau para Bloomberg
