Ocurrió en diciembre de 2016. ACS cerraba la venta de Urbaser, la cabecera del área de medioambiente de ACS, al grupo chino Firion Investments. ¿Montante de la operación? Entre 1.164 y 1.391 millones de euros. Una horquilla que dependía de la evolución “de determinados parámetros futuros”, según dijo la compañía presidida por Florentino Pérez a la CNMV.
¿Y cómo le ha ido en estos dos años a Urbaser fuera del paraguas de ACS? Los resultados han sido más que satisfactorios. En 2017, el resultado neto fue de 40,2 millones de euros, creciendo un 82,8% respecto al año anterior (22 millones de euros). Y, en 2018, dicho resultado fue de 50,1 millones de euros (+24,5%). Por tanto, los beneficios de la antigua filial de servicios de limpieza viaria y recogida y tratamiento de residuos de ACS han crecido en los dos últimos años por encima del 100%.
ACS consiguió jugosas plusvalías a la par que una importante reducción de su deuda
Cifras que se han visto impulsadas por un desarrollo importante de las ventas. Así, en 2016, las mismas estaban en 707,5 millones de euros. El primer año bajo el mandato del grupo chino crecieron hasta los 731,5 millones de euros. Y, el pasado 2018, los guarismos se elevaron hasta los 751,2 millones de euros, según datos recogidos por Insight View.
ACS VENDIO URBASER POR ‘MADURO’
Viendo las cifras, cabe preguntarse si Florentino acabó acertando con la venta. Ahí entran en juego una serie de parámetros. ACS vendió Urbaser al grupo chino Firion Investments por dos motivos: consideraba que se trataba de un activo maduro, a la par que no estratégico. Pero la verdadera razón era la reducción de la deuda.
Por aquel entonces, el grupo presidido por Florentino Pérez tenía una deuda de 2.250 millones de euros. Gracias a la venta la rebajó en un 28%, para situarla en 1.164 millones. Además, ACS estimó una plusvalía que oscilaba entre los 325 y los 560 millones de euros.
Otro motivo que llevó a la venta de Urbaser fue el interés que tenía Florentino Pérez en invertir en nuevos proyectos. Así, por ejemplo, durante 2018, y junto a la italiana Atlantia, ACS compró Abertis.
Otros datos sintomáticos de la buena salud de Urbaser hacen referencia a su activo corriente. Se trata del activo que puede convertirse en dinero en menos de doce meses. Si en 2016 era de 549 millones de euros, en 2018 ha pasado a 560,2 millones, según Insight View. Se trata del dinero que tiene en el banco, hasta existencias e inversiones financieras. También el activo no corriente, es decir, aquellos bienes y derechos adquiridos para que permanezcan más de un año, pasó de 1.275 millones en 2016 a 1.354 millones en 2018.
El margen bruto, es decir, el beneficio directo de la actividad de la empresa sin descontar los gastos de personal, ni generales, ni los impuestos, fue de 587,5 millones de euros. Una cifra que rebasa los 583,3 millones de 2016.
En el momento de la venta de Urbaser, la filial de ACS daba servicio de recogida de basuras en determinadas zonas de Madrid y Barcelona. También tenía presencia en Francia, Reino Unido, México, Chile, Argentina y otros países del Norte de África.
