La estrategia de Caprabo da frutos: Prevé 900 millones de facturación y un 5% del pastel comercial en el horizonte 2026

En el marco de la celebración de su 65 aniversario, Caprabo, la reconocida cadena de supermercados, ha presentado un ambicioso plan estratégico que regirá su desarrollo durante el período 2024-2026. Este plan, concebido como una continuación del proceso de transformación iniciado en 2019, tiene como objetivo principal consolidar a Caprabo como un referente en el sector de la distribución alimentaria en Cataluña, buscando alcanzar una facturación cercana a los 900 millones de euros y una cuota de mercado del 5% para el año 2026.

El anuncio, realizado por Javier Amezaga, presidente del Consejo de Administración de Supratuc (propietaria de Caprabo), y Edorta Juaristi, director general de Caprabo, en un encuentro con periodistas, ha generado gran expectativa en el sector. Amezaga destacó la solidez alcanzada por la compañía tras la entrada de EP Corporate Group en el accionariado, la optimización logística y la renovación de su red de tiendas. «Estamos en la etapa de más estabilidad, en la que estamos más fuertes y somos cada vez más competitivos», afirmó.

El plan estratégico se basa en una inversión de 60 millones de euros, destinados principalmente a la apertura de nuevas tiendas, la implementación de tecnologías de vanguardia y el despliegue de un nuevo modelo de supermercado. Este ambicioso proyecto busca no solo afianzar el liderazgo de Caprabo en Cataluña, sino también ofrecer a sus clientes una experiencia de compra superior, caracterizada por la calidad, la variedad y la personalización.

Expansión Estratégica: Hacia las 338 Tiendas en Cataluña

La expansión de la red de supermercados es uno de los pilares del plan estratégico de Caprabo. Con una presencia predominante en Cataluña, la compañía planea la apertura de 38 nuevas tiendas en los próximos tres años, lo que elevaría su número total a 338 establecimientos. De estas nuevas aperturas, 8 serán tiendas propias de gran formato, con superficies que oscilan entre los 1.300 y 1.500 metros cuadrados, mientras que las 30 restantes serán franquicias de proximidad, con un tamaño aproximado de 300 metros cuadrados.

Esta estrategia de expansión combina la apertura de tiendas propias, que permiten un mayor control sobre la experiencia del cliente y la propuesta de valor, con la expansión a través de franquicias, un modelo que facilita la capilaridad y la penetración en nuevas zonas geográficas. La elección de Cataluña como foco de expansión responde al profundo conocimiento que Caprabo tiene del mercado catalán, donde ha forjado una sólida reputación a lo largo de sus 65 años de historia.

El objetivo de Caprabo es claro: estar más cerca de sus clientes, ofreciéndoles una mayor accesibilidad a sus productos y servicios. Esta expansión irá acompañada de la creación de nuevos puestos de trabajo, lo que contribuirá al desarrollo económico de la región.

Innovación Continua: Un Nuevo Modelo de Supermercado para el Cliente del Futuro

Consciente de la importancia de adaptarse a las nuevas tendencias de consumo, Caprabo implementará un nuevo modelo de supermercado que ya ha sido probado con éxito en cuatro de sus tiendas en Barcelona. Este modelo se caracteriza por una mayor apuesta por los productos frescos, que adquieren un protagonismo especial al estar ubicados en la entrada del establecimiento, y por la reducción del espacio dedicado a las cajas tradicionales, favoreciendo así la fluidez en la experiencia de compra.

Otro de los aspectos clave del nuevo modelo es la incorporación del concepto ‘Hecho en casa’, que se materializa en la ampliación y mejora de las secciones de platos cocinados, charcutería, jamonería, quesería, carnicería y pescadería. Este enfoque responde a la creciente demanda de productos frescos, listos para consumir o fáciles de preparar, por parte de un consumidor cada vez más exigente con la calidad y la procedencia de los alimentos.

La transformación digital también juega un papel fundamental en el nuevo modelo de tienda de Caprabo. La compañía está implementando tecnologías que permiten optimizar la gestión del surtido, personalizar la oferta y mejorar la experiencia del cliente a través de la omnicanalidad. Con este nuevo modelo, Caprabo se posiciona a la vanguardia del sector, ofreciendo a sus clientes una experiencia de compra única y adaptada a las necesidades del siglo XXI.