El despido de Chema Alonso ha dado más que hablar que el del resto de directivos de Telefónica que han sido cesados o sustituidos por nuevos nombres indicados por el nuevo presidente, Marc Murtra. Con Alonso se producen todo tipo de rumores y filtraciones sobre el pobre desarrollo de sus iniciativas en la compañía como Chief Digital Officer de Telefónica, en contraposición al éxito de los proyectos y productos desarrollados desde las empresas familiares proveedoras de la teleco, o desde la filial de la que él era socio, ElevenPaths, cuyos trabajadores en el distrito C viven estos días un auténtico «juego de sillas», según fuentes cercanas a la situación dentro de la compañía.
Estas mismas fuentes afirman que la figura de Alonso fue revisada, como la de otros directivos responsables de otras tantas áreas, desde que llegara a como miembro del consejo de administración de la teleco en representación de la Sociedad Española de Participaciones Industriales (SEPI) Carlos Ocaña, quien ha estudiado las cifras de la compañía en los distintos departamentos. Ocaña llegó a Telefónica y no dejo de pedir papeles y de estudiarlos en profundidad. Después se produjo la sustitución del presidente de la compañía, José María Álvarez-Pallete, orquestada por el Gobierno y apoyada por los nuevos socios mayoritarios, STC y Criteria Caixa.
Tras la revisión de cuentas, la figura de Chema Alonso estaba más que cuestionada. No solo, como se ha publicado, porque sus ideas y productos en el área de innovación no hayan resultado rentables a Telefónica. Las mismas aseguran que en el área tecnológica de la operadora, Telefónica Tech, no se encontraban cómodos desde hace muchos años con la labor del directivo (Alonso era también miembro del Comité Ejecutivo de Telefónica) en una materia tan delicada como la ciberseguridad.
Aunque él no era responsable de este importantísimo área, pese a ser el hacker «más famoso del país y del mundo» tal y como dijo en una entrevista con Jordi Évole, puesto que el responsable era el coronel Miguel Sánchez, un alto número de compañeros de Telefónica Tech, una vez que Alonso ha abandonado la empresa, vierten sospechas sobre el informático del gorro a rayas.
Un insider es «una persona con acceso legítimo a la información de una empresa que utiliza este privilegio de manera indebida, poniendo en riesgo la seguridad de la organización», según el Incibe. Trabajadores de Telefónica Tech se han quejado en más de una ocasión de Chema Alonso como que tenía «una manera poco ética de actuar desde dentro y aprovecharse de su posición», por lo que directamente le han llegado a calificar como un «insider», aunque no han querido o podido demostrar tal acusación con pruebas como, por ejemplo, contratos.
Alonso fundó junto a un amigo en el año 1999 Informática 64, una empresa de seguridad informática en Móstoles. Después, tal y como se explica en distintas publicaciones, «Chema Alonso comenzó a trabajar en el año 2012 con Telefónica para lanzar el programa gestión de talento joven en tecnología llamado ‘Talentum’ y se incorporó definitivamente a Telefónica en 2013 cuando la teleco adquirió Informática 64, que rebautizó con el nombre de ElevenPaths, de la cual fue CEO, luego chairman y tras la incorporación de Elevenpaths a Telefónica Tech, ocupó el cargo de Consejero.
ELEVENPATHS, LA EMPRESA DE ALONSO
La empresa comprada por la antigua Telefónica Digital, ahora Telefónica Tech, Elevenpaths, fue la que sacó al mercado la primera herramienta a nivel mundial para recuperar ficheros cifrados por WannaCry, el ransomware que en 2017 atacó a numerosas grandes empresas a nivel mundial, incluida Telefónica.
También de Elevenpaths es el desarrollo de la valorada herramienta de prueba de penetración (pentesting) FOCA (Fingerprinting Organizations with Collected Archives) que permite la extracción y el análisis de metadatos ubicados en un servidor o una página web. Su cuñada, Rocío Herraiz, es desde que entró en telefónica con la compra de Informática 64, la encargada de la gestión del bienestar del personal (People Operations Specialist) en Telefónica Tech.
En el pasado Telefónica investigó en el área de informática un posible conflicto de intereses y prácticas contrarias a los valores de la compañía, de manera no concluyente.
Nos recuerdan las fuentes consultadas como en marzo de 2019 dejó su responsabilidad como CEO de ElevenPaths, cargo que ostentaba desde 2017, «que era a su vez jefe de negocio de ciberseguridad de Telefónica, Pedro Pablo Pérez, junto con Alicia Hurtado y Miguel Pavía, gerentes del área de ciberseguridad de Telefónica».
en 2021 se investigó en Telefónica un posible conflicto de intereses porque se podrían haber producido irregularidades en las contrataciones con proveedores y en procesos de compra y venta de otras empresas, y que las prácticas que se investigaron «se habrían cometido en ElevenPaths»
Los productos de la empresa ‘familiar’ de Chema Alonso comprada por Telefónica sí son valorados por los expertos en ciberseguridad consultados. Sin embargo, la labor al frente de las áreas de innovación durante nueve años ha sido siempre cuestionada dentro y fuera de la compañía, porque sus ideas, productos y experimentos en innovación servicios digitales, datos y plataformas no han resultado tan rentables como se esperaba.
Se trata de proyectos como la estructura Big Data ‘Cuarta plataforma’, después llamada Kernel, que en este MWC se ha «relanzado» como plataforma digital de Telefónica, ahora basada en la IA con la ayuda de Microsoft y su nube Azure. También Aura, un asistente virtual con IA al que se le podía consultar todo lo referente a la relación de un usuario con la compañía, y que podía usarse con el mando a distancia de la tele de Movistar, o Movistar Home, que incorpora Aura, pantalla, altavoces y capacidades de control domótico que no tuvo salida frente a gigantes como Amazon o Google.
También ha tenido éxitos como la creación del Centro de Privacidad de Telefónica, «la solución Latch, valorada en 1,2 billones de dólares, la integración de Wayra y Open Future, las becas Talentum» o la iniciativa Open Gateway, una plataforma de acceso a APIs para todas las operadoras y desarrolladores, aunque su desarrollo y rentabilidad está yendo muy despacio.
CHEMA ALONSO Y LA ENVIDIA MADE IN SPAIN
El comunicado oficial de Telefónica agradece no obstante al Chief Digital Officer, su «gran impulso a la transformación digital de Telefónica durante los últimos 13 años, así como su liderazgo en la ejecución de las plataformas Data-Centric de la compañía y la creación del nuevo ecosistema de relación con la industria y OpenGateway en su última etapa».
Así, el despido queda limpio oficialmente, pero no acalla las opiniones internas respecto a su trabajo, que muchos compañeros del mundillo de la ciberseguridad achacan a envidias y deseos de hacer «daño personal a Chema». Existen otras que utilizan argumentos más espurios relacionados con la evolución personal del hacker directivo, y señalan cómo junto con su familia ha abandonado sus orígenes en la localidad de Móstoles para vivir en un chalet de la exclusiva organización de La Finca, o que se pasee con un Lamborghini verde; premisas surgidas probablemente de la usual envidia made in spain que suele generar cualquier triunfador o triunfadora, con razón o sin ella.
Aunque hasta ahora no ha trascendido cuál era su sueldo en Telefónica, además de este, como profesional tecnológico ofrece consejos a través de vídeos en plataformas como MyPublicInbox, por los que cobra, también da conferencias y como doctor en ingeniería informática (incluso de seguridad empresarial contra insiders, precisamente) es profesor de másteres en universidades, y por todas esas actividades se cobran las correspondientes remuneraciones.
