A pesar de que un 74% de los directivos españoles se muestran optimistas sobre el rendimiento de sus empresas para 2025, el panorama económico actual presenta serios desafíos. Un informe reciente de Pleo revela que el 62% de los ejecutivos prevé que el año próximo será más complicado que 2024. Factores como la inflación (indicado por el 40% de los encuestados), los altos costos de contratación y personal (30%) y el incremento de precios en bienes y servicios (29%) se destacan como los principales obstáculos que enfrentan.
Esta presión ha llevado al 71% de los responsables financieros a sentirse bajo una enorme tensión para gestionar las incertidumbres económicas. El informe, titulado «El Manual de los Directores Financieros para 2025», se basa en una encuesta a 500 responsables financieros en España, y resalta el delicado equilibrio al que se enfrentan entre el optimismo y las crecientes presiones del entorno.
La IA: Una herramienta clave… pero mal implementada
Para que las empresas superen los desafíos que plantea 2025, es fundamental que los expertos financieros estén equipados para priorizar el trabajo y tomar decisiones críticas. Según el estudio, el 76% de las empresas considera que es crucial que los responsables de finanzas dispongan de herramientas que proporcionen información en tiempo real, permitiéndoles tomar decisiones rápidas y fundamentadas.
La inteligencia artificial (IA) y la automatización se perfilan como soluciones esenciales para mejorar la eficiencia operativa. Sin embargo, a pesar de su considerable potencial, solo el 27% de las empresas españolas ha integrado la IA en sus operaciones para facilitar la carga de trabajo y centrarse en estrategias de mayor nivel. Muchos de estos esfuerzos de implementación se realizan de forma apresurada, sin una estrategia clara, lo que ha resultado en situaciones adversas:
- Sobrecarga Digital: Un 56% de los directivos señala que la saturación digital los obliga a retroceder a métodos tradicionales, como hojas de cálculo y calculadoras.
- Demasiados Programas: El 54% reconoce que su empresa utiliza un número excesivo de herramientas diferentes, lo que dificulta la integración y la eficiencia en los procesos.
- Frustración por Integración Deficiente: La mala implementación conduce a un escaso rendimiento y a la frustración, con un 65% de los directivos admitiendo que enfrentan problemas significativos. Este fenómeno se traduce en que los empleados dediquen una media de 126 horas al año en España (más de dos semanas laborales) a gestionar herramientas que no funcionan en conjunto.
El reto para los CFO: Equilibrar Digitalización y talento humano
Para que los equipos financieros logren el éxito, es crucial que las empresas reconsideren cómo equilibran la tecnología con el capital humano. En este sentido, es alentador ver que el 65% de los directivos prevén enfocar sus contrataciones en habilidades relacionadas con la IA y la tecnología. Además, el 78% considera que la IA tiene el potencial de liberar a los CFO y sus equipos de tareas administrativas cotidianas, permitiéndoles dedicar más tiempo a roles estratégicos.
No obstante, las empresas deben garantizar que la tecnología se implemente de manera estratégica, con objetivos claros y resultados medibles, así como con una comprensión de cómo se integrará con los sistemas existentes. En un entorno donde los presupuestos son ajustados, contar con herramientas eficaces y bien integradas proporciona a las empresas la visibilidad necesaria para gestionar sus finanzas de manera más inteligente. Esto incluye la agilidad ante eventos financieros clave y la capacidad de maximizar el uso del capital. El 70% de los equipos financieros sostiene que tener una visión global de todas las cuentas y carteras en un único lugar es vital para lograr una visibilidad financiera total.
Álvaro Dexeus, director de Pleo para el sur de Europa, afirma: “El informe confirma que, aunque hay un gran optimismo, la presión de un entorno fiscal y económico complicado forzará a las empresas a reconsiderar sus estrategias. La transformación digital es crucial para liberar a los equipos de finanzas, pero solo si se lleva a cabo estratégicamente y con el talento adecuado. Las empresas deben empoderar a sus equipos para que se conviertan en agentes de cambio y pioneros en la estabilidad financiera”.
La importancia del bienestar laboral
Además de la presión financiera, es fundamental que las empresas también presten atención al bienestar mental de sus empleados. Crear un ambiente de trabajo que priorice la salud emocional no solo mejora la satisfacción del empleado, sino que también contribuye a la productividad y a la retención del talento. Los programas que integran el bienestar mental y emocional en la estrategia de la empresa pueden resultar en un entorno más saludable y colaborativo.
Acerca de pleo
Pleo es una solución innovadora de gestión de gastos empresariales diseñada para modernizar la forma en que las empresas gestionan sus recursos financieros. Su tarjeta de empresa inteligente proporciona a miles de organizaciones en Europa la autonomía necesaria para manejar sus gastos de manera eficiente. Entre sus funcionalidades se incluyen la gestión de suscripciones, la categorización de gastos y el pago de facturas. Con más de 37,000 empresas utilizando Pleo, la plataforma transforma la gestión empresarial, ofreciendo visibilidad en tiempo real y asegurando que todos los empleados se sientan valorados en su entorno laboral.
Fundada en Copenhague en 2015 por Jeppe Rindom y Niccolo Perra, Pleo ha crecido considerablemente y cuenta ahora con más de 900 empleados distribuidos en diez oficinas, incluyendo lugares clave como Londres, Madrid y Estocolmo. La compañía se mantiene comprometida con la innovación continua y la formación de sus usuarios, buscando siempre ofrecer soluciones que se alineen con las necesidades del mercado.
