La contratación de personal en empresas resulta un aspecto clave en el desarrollo de cualquier empresa o negocio. En caso de no realizar un proceso de reclutamiento y selección de talento acertado, se pueden presentar grandes dificultades en el interior del equipo, marcadas por la falta de compromiso por parte de los trabajadores contratados, lo que es la raíz de numerosos inconvenientes. Por ello mismo, contar con un método de selección de aptitudes acertado, no solo es un gran paso en el desarrollo de las habilidades de la organización; sino también en la satisfacción del personal y en la consecución de los objetivos de la empresa.
Los elementos clave a considerar en el proceso de reclutamiento y selección de talento para alcanzar el éxito del negocio son diversos, comprendiendo la antigüedad de la empresa, los recursos, el presupuesto y la cantidad de trabajadores a contratar. A la hora de diseñar la estrategia, todos estos aspectos tienen que ser considerado, ya que influyen en la elección final y en el procedimiento que acompaña el proceso de contratación.
8Orientación y apoyo al nuevo personal
Una vez llevadas a cabo todas las fases anteriores, finalmente se debe dar una sección de orientación al nuevo personal. Para ello hay que establecer debates y reuniones grupales para presentar cada uno de los miembros del nuevo equipo, explicando cuál es su función y cómo encajan en el organigrama de la empresa.
Además, se debe realizar una descripción completa de la empresa y de sus objetivos, con el fi de ofrecer una imagen clara de lo que se va a conseguir a partir de su trabajo en el equipo. De esta manera el nuevo empleado comprenderá de manera clara los roles que ocupará y podrá adaptarse mejor al nuevo equipo.
