La contratación de personal en empresas resulta un aspecto clave en el desarrollo de cualquier empresa o negocio. En caso de no realizar un proceso de reclutamiento y selección de talento acertado, se pueden presentar grandes dificultades en el interior del equipo, marcadas por la falta de compromiso por parte de los trabajadores contratados, lo que es la raíz de numerosos inconvenientes. Por ello mismo, contar con un método de selección de aptitudes acertado, no solo es un gran paso en el desarrollo de las habilidades de la organización; sino también en la satisfacción del personal y en la consecución de los objetivos de la empresa.
Los elementos clave a considerar en el proceso de reclutamiento y selección de talento para alcanzar el éxito del negocio son diversos, comprendiendo la antigüedad de la empresa, los recursos, el presupuesto y la cantidad de trabajadores a contratar. A la hora de diseñar la estrategia, todos estos aspectos tienen que ser considerado, ya que influyen en la elección final y en el procedimiento que acompaña el proceso de contratación.
4Llevar a cabo las entrevistas en las empresas
Una vez se establecen los requisitos necesarios para el puesto a cubrir, habrá que comenzar a organizar entrevistas individuales con los postulantes, con la finalidad de conocer mejor a cada uno de ellos y sondear los problemas que pueden surgir si se llega a contratarlos.
Durante esta etapa hay que decantarse por realizar preguntas abiertas, que promuevan el diálogo y propicien una mayor comprensión de los motivos que han impulsado al candidato a postularse para el puesto. Por otro lado, hay que guardar cierto equilibrio entre tiempo de entrevista adecuado y estímulo para que el candidato se exprese sin inhibiciones.
