La contratación de personal en empresas resulta un aspecto clave en el desarrollo de cualquier empresa o negocio. En caso de no realizar un proceso de reclutamiento y selección de talento acertado, se pueden presentar grandes dificultades en el interior del equipo, marcadas por la falta de compromiso por parte de los trabajadores contratados, lo que es la raíz de numerosos inconvenientes. Por ello mismo, contar con un método de selección de aptitudes acertado, no solo es un gran paso en el desarrollo de las habilidades de la organización; sino también en la satisfacción del personal y en la consecución de los objetivos de la empresa.
Los elementos clave a considerar en el proceso de reclutamiento y selección de talento para alcanzar el éxito del negocio son diversos, comprendiendo la antigüedad de la empresa, los recursos, el presupuesto y la cantidad de trabajadores a contratar. A la hora de diseñar la estrategia, todos estos aspectos tienen que ser considerado, ya que influyen en la elección final y en el procedimiento que acompaña el proceso de contratación.
2Identificar fuentes
Una vez detectadas las necesidades específicas de la empresa, se debe establecer los medios para asignar presupuestos a cada uno de los objetivos a seleccionar. Para ello, conviene aprovechar todos los recursos humanos, tanto interiores como exteriores según sea necesario para contratar al mejor personal que pueda encontrar la empresa. Durante los trabajos de búsqueda se debe profundizar lo bien que estén formados los postulantes al puesto y sus perfiles sociales, con el fin de detectar de forma más acertada el talento que cada individuo posee.
También es importante conocer con precisión el rastro que las distintas fuentes de reclutamiento van a seguir en su búsqueda de los aspirantes. En este sentido, es necesario examinar con detalle la forma de actuación de los vendedores de puestos en relación con la contratación de los candidatos ideales, así como perseguir en qué dirección van a fluir los medios de comunicación.
