Causas más habituales del fracaso de las pymes

El talento emprendedor está muy presente en España. Sin embargo, no todos aquellos que comienzan un proyecto empresarial consiguen llevarlo a buen fin. La tasa de fracaso de las pymes sigue siendo muy alta. Aunque nunca hay una sola causa que dé lugar a que el emprendedor ponga punto y final a su proyecto, cuando se trata de pymes sí podemos detectar algunas razones que combinadas entre ellas pueden dar lugar al cierre de un negocio. Una mala planificación, la principal causa del fracaso de las pymes A la hora de poner en marcha un negocio la planificación juega un papel fundamental. De nada sirve poner un proyecto en activo en apenas unas semanas si detrás de él no hay una adecuada gestión y organización de los recursos. El emprendedor debe dedicar el tiempo que sea necesario a examinar su idea y desarrollarla sobre el papel para ver si de verdad esta puede ser rentable. Si determina que es así, debe seguir trabajando para planificar los recursos materiales, financieros, humanos… No se conoce bien al cliente Para llevar un negocio hacia el éxito es imprescindible conocer bien al cliente, esta es la clave de todo. Conocerlo en profundidad ayuda a tomar decisiones importantes que van desde el precio de los productos o servicios a las acciones de marketing a poner en práctica. Con frecuencia nos encontramos que el fracaso de las pymes se debe a que no ha habido por parte del emprendedor una verdadera escucha activa hacia su público potencial y no ha estudiado bien a su buyer persona. Mala gestión del stock Una inadecuada gestión del stock puede tener consecuencias desastrosas sobre un negocio. Si es insuficiente no se podrán hacer ventas de productos que tienen demanda en el mercado, lo que implica una pérdida de dinero. Por el contrario, si el aprovisionamiento ha sido excesivo, existe el riesgo de que no se vendan todos los productos y que el negocio acabe perdiendo todo ese dinero que ha invertido en adquirir el stock. Crecer sin control como causa del fracaso de las pymes Aunque un negocio siempre debe intentar evolucionar y buscar alternativas para seguir creciendo, necesita ser un crecimiento que sea sostenible en el tiempo. Crecer demasiado rápido y sin planificación acaba dando problemas. Porque para crecer rápido es común recurrir en exceso a la financiación. Si luego resulta que la expansión no sale bien, el emprendedor se encuentra con que tiene una gran cantidad de deudas a las que no puede hacer frente. Nivel insuficiente de ventas Todo negocio tiene que vender algo, ya sean productos o servicios. Cuando las ventas caen por el motivo que sea, la rentabilidad del negocio empieza a tambalearse, porque mientras los ingresos disminuyen los gastos siguen ahí. La falta de ventas es un problema habitual, por tanto, los emprendedores deben estar preprados para tomar medidas: mejorar el marketing, hacer ofertas, explorar nuevos mercados, buscar nuevos clientes, etc. Un emprendedor que no sabe delegar Tener al frente a un emprendedor que quiere hacerlo todo él solo es una causa muy frecuente de fracaso de las pymes. Aunque la microgestión puede ser buena en un primer momento, con el tiempo hay que alejarse de ella. Quien está al frente de un negocio debe ser consciente de que no va a poder hacerlo él todo, así que tarde o temprano tendrá que delegar. También es buena idea invertir en software de calidad que ayude a minimizar la carga de trabajo. Subestimar el trabajo administrativo Cualquier negocio, sea de lo que sea, acarrea un alto volumen de trabajo administrativo: gestión comercial, contabilidad, gestión de recursos humanos, etc. Subestimar este trabajo puede llegar a ser un gran error. Porque si el trabajo administrativo no se hace bien, y a tiempo, lo más normal es que acaben apareciendo problemas que afecten al normal funcionamiento de la empresa. Esto demuestra una vez más la importancia de delegar. Una mala gestión de la información La información es poder, pero tener muchos datos no significa tener una buena información. Todas las empresas deben ser capaces de analizar adecuadamente los datos obtenidos y extraer de ellos la información que verdaderamente necesitan. Si la información no se gestiona bien al final no sirve para nada, porque no ayudará en procesos tan importantes como el de toma de decisiones. Falta de flexibilidad Muchos emprendedores están tan obsesionados con su idea de negocio que dejan de lado una de las características básicas de los emprendedores exitosos: la flexibilidad. Y sin ella el negocio está en serio riesgo. Porque un gestor que no es flexible no es capaz de hacer los cambios que con frecuencia son necesarios para que el negocio pueda adaptarse a la realidad de cada momento. Mala gestión El concepto de mala gestión es muy amplio y hace referencia a una actitud y una mentalidad por parte del emprendedor que no son las correctas. No le permiten ver la realidad tal y como es e impiden que este tome buenas decisiones. Una mala gestión del stock, de los recursos, de la planificación, de la carga de trabajo, etc. es la verdadera causa que explica el fracaso de las pymes

Causas más habituales del fracaso de las pymes

7
Subestimar el trabajo administrativo

Gracias por suscribirte!

Causas más habituales del fracaso de las pymes

7Subestimar el trabajo administrativo

7
Subestimar el trabajo administrativo