El éxito de un emprendedor depende en gran medida de sus colaboradores. Porque pocas veces una persona puede llegar a triunfar sin ayuda. De ahí que sea tan importante saberse rodear de personas con talento. Sin embargo, los emprendedores también compiten entre sí por los empleados talentosos, así que conviene saber cómo retener ese talento.
Solemos pensar que el dinero es lo único capaz de incentivar a los trabajadores, y esto es un error. Porque no todo el mundo se siente bien compensado por su esfuerzo a pesar de recibir un buen salario por ello, y porque reducir la retención del talento al dinero que se puede pagar implicaría para muchos emprendedores no poder contar con personas talentosas. Por suerte, la realidad nos demuestra que hay otras formas en las que podemos demostrarles a nuestros colaboradores que son muy valiosos para nosotros.
7Muestra gratitud a tus colaboradores
Esta es una de las formas más sencillas de demostrarle a alguien que es un miembro valioso del equipo, pero pocas veces se hace. La mayoría de los empleadores solo reconocen el buen trabajo de sus trabajadores en ocasiones muy contadas.
No se trata de que estés todo el día felicitándoles. Pero si sabes que una persona está pasando por un momento especialmente complicado, o si está desarrollando habilidades nuevas, será un buen estímulo para ella que tú como líder reconozcas su esfuerzo.
