El éxito de un emprendedor depende en gran medida de sus colaboradores. Porque pocas veces una persona puede llegar a triunfar sin ayuda. De ahí que sea tan importante saberse rodear de personas con talento. Sin embargo, los emprendedores también compiten entre sí por los empleados talentosos, así que conviene saber cómo retener ese talento.
Solemos pensar que el dinero es lo único capaz de incentivar a los trabajadores, y esto es un error. Porque no todo el mundo se siente bien compensado por su esfuerzo a pesar de recibir un buen salario por ello, y porque reducir la retención del talento al dinero que se puede pagar implicaría para muchos emprendedores no poder contar con personas talentosas. Por suerte, la realidad nos demuestra que hay otras formas en las que podemos demostrarles a nuestros colaboradores que son muy valiosos para nosotros.
6Dales libre a tus colaboradores el día de su cumpleaños
Así de simple y de sencillo. A ti no te cuesta absolutamente nada y, a cambio, tus empleados se sentirán mucho más valorados. Es tan sencillo como que todos los trabajadores tengan libre el día de su cumpleaños o, si este fuera festivo, el día siguiente al mismo. Esto, que puede parecer una tontería, es una de las mejores muestras de reconocimiento del valor de un trabajador, porque es algo que muy pocos empleadores hacen.
Si quieres ir un poco más allá, y además promover la conciliación, estante al tanto de las fechas de cumpleaños de los hijos de tus empleados y ese día dales la tarde libre para que los colaboradores puedan disfrutar con su familia. El resultado de estas medidas es increíble en cuanto a motivación del personal.
