El éxito de un emprendedor depende en gran medida de sus colaboradores. Porque pocas veces una persona puede llegar a triunfar sin ayuda. De ahí que sea tan importante saberse rodear de personas con talento. Sin embargo, los emprendedores también compiten entre sí por los empleados talentosos, así que conviene saber cómo retener ese talento.
Solemos pensar que el dinero es lo único capaz de incentivar a los trabajadores, y esto es un error. Porque no todo el mundo se siente bien compensado por su esfuerzo a pesar de recibir un buen salario por ello, y porque reducir la retención del talento al dinero que se puede pagar implicaría para muchos emprendedores no poder contar con personas talentosas. Por suerte, la realidad nos demuestra que hay otras formas en las que podemos demostrarles a nuestros colaboradores que son muy valiosos para nosotros.
5Haz del espacio de trabajo un lugar agradable para tus colaboradores
Pasamos gran parte de nuestro día a día en el trabajo, y el estado e incluso la decoración de ese espacio puede afectar de forma notable a nuestro estado de ánimo. Está demostrado que los espacios de trabajo agradables hacen que los trabajadores se sientan más contentos.
Si además cuentas con ellos a la hora de implementar cambios, se sentirán todavía más valorados. Por ejemplo, puedes hacer una votación para ver si prefieren una máquina de café o un coffee bar, para decidir entre todos la posibilidad de llevar algún día a la semana a las mascotas al trabajo, etc.
