El éxito de un emprendedor depende en gran medida de sus colaboradores. Porque pocas veces una persona puede llegar a triunfar sin ayuda. De ahí que sea tan importante saberse rodear de personas con talento. Sin embargo, los emprendedores también compiten entre sí por los empleados talentosos, así que conviene saber cómo retener ese talento.
Solemos pensar que el dinero es lo único capaz de incentivar a los trabajadores, y esto es un error. Porque no todo el mundo se siente bien compensado por su esfuerzo a pesar de recibir un buen salario por ello, y porque reducir la retención del talento al dinero que se puede pagar implicaría para muchos emprendedores no poder contar con personas talentosas. Por suerte, la realidad nos demuestra que hay otras formas en las que podemos demostrarles a nuestros colaboradores que son muy valiosos para nosotros.
3Crea un programa de mentoría
Esto está muy vinculado con la mejora continua y es una buena forma de compensar a los buenos colaboradores. Puedes permitirte invertir un poco más en la formación de aquellos que destacan especialmente, y que luego estos se conviertan en mentores del resto. Que tengan a su cargo un pequeño grupo de empleados a los que transmitirán sus conocimientos.
Quizá por la propia estructura de recursos humanos de tu negocio no sea posible ascender a tus empleados, pero si los conviertes en mentores de otros ya les estás demostrando que confías especialmente en ellos y que su talento y saber hacer es muy importante para ti.
