miércoles, 3 julio 2024

Grupo Dia toma medidas para refinanciar su deuda ante los vencimientos de 2025

La transformación estratégica del Grupo Dia está en pleno desarrollo, con el objetivo de posicionar a la compañía como un negocio sólido, rentable y con un claro liderazgo para su ejecución. Después de enfrentar desafíos en años anteriores, la empresa ha dado pasos firmes hacia la mejora de su rentabilidad y la generación de caja, al tiempo que avanza en el desapalancamiento y la preparación del proceso de refinanciación de su deuda.

Durante la reciente junta general de accionistas, el consejero delegado global de Grupo Dia, Martin Tolcachir, hizo hincapié en la importancia de estos esfuerzos para garantizar los recursos necesarios y hacer realidad las ambiciones de la compañía a largo plazo. La transformación de Dia les ha permitido «pavimentar el futuro» de la empresa, colocándola en una sólida posición para afrontar el próximo proceso de refinanciación.

Mejora de la Rentabilidad y Generación de Caja

Uno de los principales focos de Grupo Dia ha sido la mejora de la rentabilidad y el aumento de la generación de caja. Según Tolcachir, estos objetivos son clave para lograr los objetivos establecidos para el ejercicio actual a nivel de grupo.

La transformación de la compañía les ha permitido lograr resultados financieros positivos en España y Argentina, algo que no ocurría desde hace varios años. Esto demuestra la fortaleza de un negocio que ha sabido conectar con los intereses y gustos del cliente, incluso en un contexto desafiante como el actual.

Sin embargo, el resultado del último año se vio afectado por el deterioro de activos en Brasil por 60 millones de euros. Aun así, sin este impacto, el resultado neto del grupo en 2023 fue de 30 millones de euros positivos, lo que refleja una mejora significativa año a año, gracias a una gestión comprometida y responsable con el negocio y las decisiones tomadas para simplificar el porfolio de la compañía.

Preparación para la Refinanciación de la Deuda

Otra prioridad clave para Grupo Dia es la preparación del proceso de refinanciación de la deuda que vence a finales de 2025. Según Tolcachir, este proceso les permitirá garantizar los recursos necesarios para hacer realidad las ambiciones de la empresa a largo plazo.

La reducción de la deuda financiera neta en 120 millones de euros frente al año anterior, junto con la disminución del ratio de apalancamiento a 1,96 veces, son pasos importantes en esta dirección. Estos logros fortalecen la posición de Grupo Dia para afrontar el próximo proceso de refinanciación.

Tolcachir ha subrayado que la transformación de la compañía les ha permitido «pavimentar el futuro» de Dia, colocándola en una sólida posición para garantizar los recursos necesarios y hacer realidad sus ambiciones a largo plazo.

Enfoque en los Mercados más Rentables y con Potencial de Crecimiento

Además de la mejora de la rentabilidad y la preparación para la refinanciación de la deuda, Grupo Dia también ha simplificado su portafolio de negocios, centrándose en los países «más rentables y con potencial para crecer».

La venta del negocio de Portugal y, más recientemente, la de Brasil, son ejemplos de estas decisiones estratégicas tomadas por la compañía. Estas medidas han permitido a Grupo Dia concentrar sus esfuerzos en los mercados clave, como España y Argentina, donde ha logrado resultados financieros positivos.

Tolcachir ha subrayado que estas acciones han sido fundamentales para lograr una mejora significativa en los resultados de la empresa, demostrando la fortaleza de un negocio que ha sabido conectar con las necesidades y preferencias de sus clientes, incluso en un entorno económico desafiante.

En resumen, la transformación estratégica de Grupo Dia está encaminada hacia una mayor rentabilidad y sostenibilidad. A través de la mejora de la rentabilidad, la preparación para la refinanciación de la deuda y el enfoque en los mercados más estratégicos, la compañía se posiciona para afrontar los retos futuros y cumplir con sus ambiciosos objetivos a largo plazo.


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